Д.Медведев выразил соболезнования родным и близким В.Толкуновой   Президент РФ Дмитрий Медведев выразил соболезнования родственникам и близким скончавшейся на 64-м году жизни известной певицы Валентины Толкуновой. Об этом сообщает пресс-служба Кремля. Народная артистка России В.Толкунова умерла ранним утром в Боткинской больнице, где проходила лечение от рака. В 2009 году В.Толкуновой была сделана операция по удалению злокачественной опухоли в госпитале им.Бурденко, затем она прошла курс химиотерапии. Состояние В.Толкуновой резко ухудшилось в конце февраля с.г., когда она находилась с гастролями в г.Могилеве. Оттуда певица была на реанимобиле доставлена в Боткинскую больницу для наблюдения, где скончалась сегодня утром. Валентина Васильевна Толкунова – советская и российская певица, народная артистка РСФСР. Среди ее песен такие хиты, как "Я не могу иначе", "Поговори со мною, мама", "Стою на полустаночке", "Я – деревенская", "Носики-курносики".

22 марта 2010г

источник

 Знаменитая певица Валентина Толкунова скончалась в московской Боткинской больнице на 64-м году жизни, передает "Интерфакс" со ссылкой на источники в медицинских кругах. 

По предварительным данным, причиной ее смерти стала острая сердечная недостаточность. 

Напомним, что еще две недели назад Толкунова, проходившая курс лечения в Боткинской больнице, пошла на поправку и отказалась от перевода в другую клинику. Однако в субботу ее состояние резко ухудшилось, и врачи перевели ее в реанимацию. В субботу же ночью Валентина Васильевна попросила привести ей священника. Батюшка прямо в палате провел процедуру соборования.

подробности

Вечная память...

 

Большой детский хор "Беловежская пуща" Песня года - 1977

 

ВИА Песняры "Белоруссия" Песня года - 1976

 

Президент Российской Федерации сам является активным пользователем Интернет и считает (вполне обоснованно, на мой взгляд), что госуправление должно быть, в большей части, электронным.
Уже очень много создано социальных сайтов, электронные приемные Администрации Президента, Совета Федерации, Госдумы, Председателя правительства, Министерств и ведомств.

 

 

Имеют свои сайты:
Верховный Суд РФ, Судебный департамент при Верховном Суде РФ, Конституционный Суд РФ, Высший Арбитражный Суд РФ, Российская академия правосудия, Комитет по правам человека.
С учётом того, что оплата интернет проста, удобна и мгновенна, преимущества электронного госуправления неоспоримы, так как и расходы на содержание «электронного правительства» могут быть значительно снижены. Ведь, в этом случае, отпадает необходимость в делопроизводителях, которые регистрируют входящую и исходящую корреспонденцию, ведут учёт граждан и так далее.
Однако, на уровне региональном, все эти современные и очень удобные формы взаимосвязи с гражданами, обеспечивающие открытость и доступность к необходимой информации, развиты достаточно слабо.
Похоже, само общество «опережает» неповоротливую государственную машину.
Электронное управление уже присутствует почти в каждой семье. Это, прежде всего оплата мобильного . А, многие, пошли дальше и не выходя из квартиры, пользуются такой услугой, как пополнение счета.
Ну что ж, очень радует, что хоть в это области, мы становимся частью цивилизованного мира.

источник

 

Президентом Российской Федерации подписан Федеральный закон «О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
В соответствии с этим законом, лицо, впервые совершившее преступление, предусмотренное статьёй 198 «Уклонение от уплаты налогов и (или) сборов с физического лица» Уголовного кодекса Российской Федерации, не будет привлекаться к уголовной ответственности, если полностью уплатит суммы недоимки и соответствующих пеней, а также сумму штрафа в размере, определяемом в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации, то есть в полном объёме возместит, причинённый государству, ущерб.

 

Иными словами, если продемонстрирует «деятельное раскаяние».
Нельзя сказать, что либерализация российских законов не может не радовать.
Трудно спорить с тем, что лишение свободы и помещение виновного, такого рода, правонарушения «в места не столь отдалённые», нередко приводят к обратному эффекту: вернувшись в социум, человек начинает придумывать более изощрённые схемы и мстить обществу, которое наказало его слишком жестоко, несоразмерно содеянному.
Ну, а если человек ещё и не виновен…
Ведь ни для кого не секрет, что это случается довольно часто, с учётом коррупционности правоохранительных органов, судебной системы. А, по сему, «посадить можно любого, было бы желание». Именно, поэтому в России опасно успешно заниматься бизнесом, если нет «высоких покровителей». Ну, а если «покровителей перекупят»?
Вот и получается: «куда ни кинь, всюду клин».
И, хотя, именно ответственность за «уход от налогов» в своё время, позволила и США, и Италии, да и многим другим европейским странам, привлечь к ответственности и упрятать за решётку на многие годы тех, кто совершал более тяжкие преступления, то есть организаторов кланов организованной преступности, в России, именно этот вид уголовной ответственности предоставлял широкие возможности «сводить личные счёты» в сфере бизнеса.
Как ни печально, но это факт.
В действительности, не жёсткость наказания, а его неотвратимость должны быть критерием действий и поступков любого члена общества. Будь-то, чиновник, предприниматель, наёмный сотрудник, или домохохяйка.
И, разумнее «наказывать рублём» тех, кто этот рубль должен был отдать государству и не отдал.
Плохой ли, хороший закон, но пока он не отменён, ему обязаны подчиняться все без исключения.
Не устраивает закон?
Считаете, что он «неправильный»?
Обращайтесь в Конституционный Суд, доказывайте, что именно этот закон нарушает «права человека и гражданина», но пока он (закон) действует, будьте любезны его выполнять.

источник

 К услугам, оказываемым непосредственно, сайтом, можно отнести следующие:

 

1. Бесплатные советы, рекомендации в случае возникновения правовых коллизий.

В "комментариях" вы можете не только оставить пожелания по работе сайта, высказать замечания и пожелания, но и,  свой вопрос, на который вы получите обстоятельный ответ (не только ссылку на статью в законе), разъяснения правоприменительной практики, и прогноз, какое решение может вынести (или, не вынести) суд.

2. Получить инструкции, с чего необходимо начинать действовать для достижения более более эффективного результата.

- в каких случаях лучше начинать с обжалования действий того или иного чиновника;

- каким образом можно решить вопрос без дачи взятки, и с наименьшими для себя, психологическими  и материальными потерями...

-что необходимо срочно предпринять, если ваш близкий попал в беду (незаконно задержан)...

3. Вы можете получить рекомендации по правильному (эффективному) составлению процессуальных документов (обращений,  заявлений, жалоб) с разъяснением чем отличается  одно от другого...

4. С  вашего согласия,  разрешение вашей проблемы перенести в более эффективную плоскость: написание статьи с размещением на "административных" ресурсах: блоги руководства страны, министерств и ведомств...

Все эти услуги предоставляются бесплатно. Однако, если у вас появится желание отметить работу сайта, "денежным призом" - мы не откажемся и будем очень благодарны!

А, с учётом того, сколько сейчас стоит одна лишь юридическая консультация, нам не кажется, что от вашей благодарности, в виде "бонусов" за качественно предоставленные услуги, непременно нужно отказываться.

К тому же, ваше желание "отблагодарить" будет, своеобразной  "лакмусовой бумажкой": значит наша работа востребована и не бесполезна.

Денежное вознаграждение можно будет перечислять вот сюда:

Яндекс. Деньги:      41001287944866

Вебмани:                R 306711309707

Но, подчёркиваем, если только это будет  ваше личное желание...

Мы, в любом случае, готовы работать для вас, ради вас и вместе с вами "не корысти ради"...

Иными словами, мы предлагаем услуги по постепенной ликвидации правовой безграмотности.

"Для чего это нужно? Ведь есть специалисты, которые знают это лучше, чем я..."? - такой вопрос может возникнуть.

Вспомните народную мудрость: "Доверяй, но проверяй".

А, как вы сможете проверить, правильно ли юрист обосновывает ваши требования?

Достаточно ли эффективные предпринимает  действия по защите ваших интересов (заметьте, не своих, а ваших), что и играет основополагающую роль...

Кроме того, если вы достаточно хорошо понимаете суть вопроса, как правильно решать возникшую проблему, и юристу с вами работать проще. Вы будете говорить с ним на одном языке. Он будет являться,  лишь техническим исполнителем ваших направлений в разрешении спора (проблема).

Вы будете свободны от "давления и вымогательства" чиновников любого уровня.

Ведь что даёт, изначально, возможность им вас "кошмарить"?

- ваше незнание своих прав и их обязанностей

- ваше незнание "рычагов давления"...

Если перефразировать знаменитую фразу: "Информирован, значит - вооружён"...

Наша задача - вас информировать. И, не просто информировать, а по- шагово разъяснять: что, зачем и почему.

Итак, мы к работе готовы, а вы?

источник

 ИНСТРУКЦИЯ: «КАК ВЕРНУТЬ ВАШИ ФАЙЛЫ»

 

Москва пресытилась

 

Конкурентная борьба за интернет-пользователей сместилась в регионы

 

 

 Ключевую роль в формировании осенью 1991 года правительства реформаторов сыграл Геннадий Бурбулис, который стал в нем первым вице-премьером. Должность госсекретаря, которую Бурбулис занимал до этого, скорее подчеркивала его высокий статус в окружении президента Бориса Ельцина, чем наделяла четко сформулированными полномочиями. Впрочем, после августовского путча госсекретарь получил от президента вполне конкретную задачу — подыскать кандидатов в новое правительство. Бурбулис и привел Гайдара к Ельцину. В кабинете, сформированном в первой половине ноября, Бурбулис играл роль посредника между Ельциным и другими членами правительства. «Авторитет Бурбулиса для гайдаровской команды был... абсолютно непререкаемым, — писал Ельцин в «Записках президента». — Все вопросы с президентом министры решали через Геннадия Эдуардовича, то есть заходили в его кабинет, и если было нужно, он нажимал кнопку и напрямую говорил со мной». Эта конструкция просуществовала очень недолго. Уже в начале апреля 1992 года Бурбулис стал первой жертвой политической тактики президента: пойдя на упреждающие уступки парламенту, Ельцин уволил первого вице-премьера, крайне непопулярного среди российских депутатов.

 

Бурбулис ответил на вопросы Forbes по электронной почте.

 

 

— Какова роль Алексея 

Головкова в установлении контактов между руководством России и «командой Гайдара»?

— Его роль была определяющей. Она выразилась также в том, что, несмотря на огромные препятствия, А. Головков был назначен руководителем аппарата нашего Правительства.

С Алексеем Леонардовичем Головковым мы начали сотрудничать в Верховном Совете СССР и в рамках Съезда народных депутатов СССР, создавая Межрегиональную депутатскую группу. Затем он был моим самым активным помощником с мая 1990 года уже в системе Верховного Совета РСФСР, когда мы создавали Высший консультативно-координационный совет (ВККС) при Председателе ВС РСФСР Б. Н. Ельцине. В начале февраля 1991 года этот совет возглавил Борис Ельцин. В его состав вошло 25 членов, в том числе писатель Даниил Гранин, академики Георгий Арбатов и Татьяна Заславская, мэр Москвы Гавриил Попов, мэр Ленинграда Анатолий Собчак, генерал Дмитрий Волкогонов, историк Юрий Карякин, народные депутаты СССР Юрий Болдырев и Галина Старовойтова. Заместителями председателя являлись Геннадий Бурбулис и академик Юрий Рыжов.

Совет существенно способствовал созданию атмосферы интеллектуального поиска и, безусловно, стимулировал Б. Н. Ельцина к общению с представителями различных научных школ, различных точек зрения на текущую ситуацию в стране. С тех пор А. Головков непосредственно обеспечивал взаимосвязь и сотрудничество, прежде всего с профессионалами-экономистами.

После избрания 12 июня 1991 года Б. Ельцина президентом РСФСР перед нами остро встал вопрос о новой программе управления республикой, и тогда мы продолжали интенсивный поиск активных и решительных специалистов. В то время Алексей неоднократно говорил о группе Егора Гайдара, о котором у меня было определенное представление по его деятельности в газете «Правда» и журнале «Коммунист».

— Вы познакомились с Гайдаром в дни августовского путча. Был ли у вас предметный разговор в вечер знакомства? Какое впечатление произвел на вас Егор Тимурович в первые встречи?

— Во время августовского путча в моем кабинете в Белом доме был своеобразный гражданско-политический штаб, куда непрерывно приходили люди из разных организаций, приезжали из разных регионов страны. Они что-то рассказывали, предлагали, принимались какие-то неотложные решения и меры. В какой-то момент, ближе к вечеру, Алексей Головков сказал мне, что в приемной находится Егор Гайдар.

Между нами состоялся небольшой диалог. Егор Тимурович сказал, что, когда этот ужас и глупость закончатся, было бы важно обсудить ситуацию. Я подтвердил, что мы это обязательно сделаем, после того как справимся с путчистами. Говорить о каких-то особых впечатлениях той встречи мне сегодня трудно, но в дальнейшем я убедился, что это человек с внятной позицией. И он всегда достаточно определенно формулировал свои предложения для нашего сотрудничества.

— Когда и в какой форме вы сообщили президенту о том, что существует команда экономистов, способная подготовить качественную и реализуемую программу реформ? Как отреагировал на это сообщение президент?

— Острая потребность в формировании четкой комплексной программы реформ вынудила нас создать принципиально новую структуру, в результате чего 19 июля Геннадий Бурбулис был назначен Госсекретарем РСФСР и начал свою работу Государственный совет. Уникальность этого нового образования обусловливалась тем, что обострилось противостояние между исполнительной властью и законодательной, сложилась абсолютная конституционно-правовая неопределенность, отсутствовали дееспособные структуры правопорядка, была реальная угроза неуправляемости, голода. В этих условиях стала остро ощутима неэффективность Совета министров РСФСР под председательством Ивана Силаева. Именно по этой причине в состав Госсовета вошли девять министров действовавшего Совмина, включая министров обороны, финансов, иностранных дел, печати и средств массовой информации, образования, юстиции, а также Государственный секретарь и шесть государственных советников. Основной задачей Госсовета была разработка комплексной стратегии выживания-преобразования в единстве политических, политико-правовых, социальных и экономических реформ в России.

Создание Госсовета позволило Борису Ельцину установить непосредственный контроль и над Советом министров, и над реальным положением дел в республике, но самое главное, что Госсовет стал реальным источником выработки фундаментальных стратегических идей и конкретных адресных программ и форм их практической реализации. Поэтому сразу после путча мы договорились с Егором Тимуровичем о том, что он соберет специалистов и им нужно будет сформулировать свои предложения для практической работы.

Нам тогда нужно было выбираться из трех проблем:

первая — это вопиющая недееспособность всей системы управления, которую мы унаследовали;

вторая — печальная судьба программы «500 дней», бесконечные разговоры о том, что делать с Горбачевым, Рыжковым и осколками союзного центра;

и третья (самая трудная и важная) — степень и масштаб той ответственности, которую мы ощущали за положение дел в РСФСР, в ее регионах и различных отраслях экономики.

Государственный совет изначально исходил из того, что эффективные экономические преобразования возможны только при соответствующей политической и правовой системе. Это было самым важным в тот момент, поэтому, организуя работу нескольких рабочих групп, нам нужно было понять, какие предложения могут быть адекватно обеспечены политическими и правовыми мерами. В этом плане 15-я дача в Архангельском стала особым рабочим местом Госсовета, поскольку там все идеи, экономические и неотложные практические меры осмысливались и обеспечивались конкретными указами президента и проектами законов.

Именно тогда, анализируя ситуацию и первые варианты предложений, Борис Николаевич (Ельцин. — Forbes) поддержал эту конкретную работу и был очень активно заинтересован познакомиться с ее результатами.

— Когда возникло понимание, что правительство Силаева не «потянет» реформы? Трудно ли было убедить премьера сложить свои полномочия?

— Убедить Ивана Степановича Силаева в том, что возглавляемый им Совет министров необходимо преобразовывать, особой трудности не представляло, и 26 сентября 1991 года он возглавил Межреспубликанский экономический комитет (МЭК). Мы были признательны Ивану Степановичу за то, что он 15 июня 1990 года возглавил Совет министров РСФСР и обеспечил мягкий переход к кабинету реформ.

Следует отметить, что у Силаева никогда не было уверенности в том, что реформы в принципе возможны.

— Среди претендентов на роль премьера фигурировали Юрий Скоков и Олег Лобов? Каким образом они продвигали свои кандидатуры? Рассказывают, что Скоков предложил президенту фактически программу «военного коммунизма» с полным возвращением к административно-командной экономике. Так ли это?

— Действительно, Борис Николаевич сохранял доброе человеческое отношение и профессиональный интерес к фигурам Юрия Скокова и Олега Лобова. Особенно он ценил и дорожил управленческим опытом Юрия Скокова и его активным интересом к укреплению систем и структур безопасности РСФСР. Это выразилось в том, что Скоков был назначен председателем Совета безопасности.

Безусловно, у Скокова как представителя ВПК были свои представления о том, что и как нужно делать, но одновременно у Ельцина было интуитивное ощущение и рациональное понимание того, что известными старыми приемами и методами ту ситуацию, которую мы унаследовали, эффективно решить невозможно. Разрушались хозяйственные связи, фактически страна осталась без ресурсов жизнеобеспечения, полнейший коллапс в системе государственного и политического управления — все это вместе взятое требовало неординарного понимания и новаторского действия.

— Шохин вспоминает, что вы приложили очень большие усилия, чтобы убедить президента решиться на эксперимент с «командой Гайдара» — совершенно неизвестными Ельцину людьми, можно сказать, из другого мира. Как и когда состоялось первое знакомство Ельцина и Гайдара?

— Александр Шохин прав в том, что понадобились серьезные усилия, чтобы убедить президента принять команду Гайдара в качестве экономического ядра нового правительства.

Борис Николаевич очень своеобразно оценил свою первую встречу с Егором Тимуровичем, которая состоялась после нашего возвращения из Сочи в начале октября. И я могу сказать, что это была уникальная встреча с точки зрения ее человеческого и социокультурного контекста. Еще до встречи Борис Николаевич был в курсе всех важных аргументов, связанных с сутью предложенной Е. Гайдаромэкономической программы в контексте наших радикальных политико-правовых задач, потому что в Сочи мы с Борисом Николаевичем детально их обсуждали и оценивали. Принять и поддержать эту программу для Ельцина было серьезным историческим и политическим решением.

Вместе с тем безусловное значение для Ельцина имело и то обстоятельство, что он увидел в Гайдаре человека, представляющего уникальную эстетически-художественную, а точнее сказать историко-культурную, основу новой России. В детстве Егор часто бывал в Свердловске у своего дедушки — сказочника Павла Бажова. Это была такая удивительная человеческая нота, которая сразу же объединила Ельцина и Гайдара в уральских патриотических чувствах. Кроме того, особую эмоциональность и нравственный колорит придало то обстоятельство, что другой дедушка Егора — Аркадий Гайдар, писатель-романтик новой советской истории, — создал широко известный педагогический образ Тимура и его команды. И Борис Николаевич как опытный руководитель сразу же уловил в этой культурно-генетической природе молодого Егора Гайдара привлекательный образ для новой России.

Но главное, конечно, было в том, что Егор очень ясно, четко и аргументированно формулировал идеи и предложения, а это качество Ельцин всегда ценил в первую очередь у своих соратников и подчиненных.

В конечном счете редкое сочетание в Егоре Гайдаре личного обаяния и молодости, сказочно-романтической родословной, профессиональной уверенности в своей позиции и способности отстаивать ее невзирая на авторитеты стало для Бориса Николаевича определяющим в этом историческом решении.

— Из того, что мне удалось собрать, вырисовывается такая хронология: во второй декаде сентября Гайдар получает от вас заказ на написание программы правительства, его команда переселяется на 15-ю дачу. Примерно месяц спустя Гайдара принимает Ельцин и поручает ему подготовить основные положения речи на съезде, которая должна быть произнесена 28 октября. Соответствует ли эта хронология действительности?

— Хронология в принципе правильная. Действительно, Гайдар готовил основные положенияэкономического раздела доклада президента для второй части V Съезда, с которым Ельцин выступил 28 октября 1991 года. Существенными дополнениями к этой кульминационной для будущей России ситуации могут быть следующие акценты.

Съезд народных депутатов как высший законодательный орган РСФСР подавляющим большинством голосов (876 — за, 16 — против) предоставил Борису Ельцину чрезвычайные полномочия, в том числе совмещение должностей президента и главы правительства.

Впервые в нашей многовековой истории формулировалась программа создания свободного общества и свободного рынка. Следует понимать, что столь фундаментальная задача перед нами стояла прежде всего ввиду тупиковой политической ситуации и катастрофической социально-экономической реальности.

В этот момент самым острым образом обозначилась взаимосвязь ближайшего будущего и в конечном счете судьбы России с жизненной необходимостью создания строгой экономической программы и ее практической реализации.

— Между выступлением Ельцина на съезде и назначением первых руководителей правительства реформ прошло девять дней. Судя по глухим отголоскам, затяжка была связана с нешуточной борьбой за посты в новом правительстве. Так ли это?

— Действительно, в сентябре-октябре стояла реальная задача разобраться в том, что необходимо делать и кто сможет с этим справиться. И тогда существовала такая тема — нового премьер-министра. Снова обсуждалась кандидатура академика Рыжова, отстаивал свои позиции Скоков, упоминались кандидатуры Святослава Федорова и других якобы претендентов.

На самом деле уже тогда мы с Борисом Николаевичем хорошо понимали, что вопросы: что делать, как делать и кто сделает — это единый неразрывный содержательно-смысловой вопрос будущего России. И даже если Борис Николаевич с кем-то обсуждал какие-то сюжеты на эту тему, то в большей степени это были его персональные маневры в сложнейшей политической ситуации.

24 сентября я поехал в Сочи, в Бочаров Ручей, где находился Борис Ельцин. У меня в руках был обсужденный на Государственном совете документ, в котором анализировалась чрезвычайная ситуация в стране и в Российской Республике и в котором формулировались наши неотложные предложения Президенту Ельцину, в том числе экономическая программа, подготовленная группой Гайдара. В течение практически целой недели мы с Борисом Николаевичем обсуждали каждый пункт, каждый тезис, каждое слово этого документа, многократно возвращаясь к объективной оценке сложившейся ситуации и к тем губительным последствиям, которые могут наступить, если ничего не делать и на неопределенное время откладывать ответственные решения.

Для Бориса Николаевича это была тяжелейшая внутренняя работа, которая потребовала от него и мужества, и мудрости, и интуиции выдающегося политического лидера, которыми он в тот момент, безусловно, обладал. При этом все мы прекрасно понимали, что на нем лежит личная ответственность за этот выбор.

— Какую роль на завершающем этапе согласований — между 28 октября и 6 ноября — предполагалось отвести в правительстве Явлинскому? В книге Олега Мороза «Хроника либеральной революции» вы опровергаете утверждение Явлинского о том, что делали ему официальное предложение возглавить экономический блок правительства? О чем вы говорили с Явлинским на самом деле?

— Что касается Григория Явлинского, то к началу второй части V Съезда народных депутатов РСФСР (28 октября. — Forbes) никаких содержательных перспектив относительно его работы в правительстве уже не было. При всех достоинствах Григория Алексеевича в мировоззренческом и профессиональном плане он до последнего момента продолжал надеяться на дееспособность управленческих структур Советского Союза.

Надо сказать, что мы всегда с пониманием относились к этой позиции, которой придерживались многие наши соратники по демократическому развитию страны. Особенность нашей ситуации заключалась тогда в том, что только нам приходилось осознавать, оценивать и переживать масштаб тех проблем, испытаний и противоречий, с которыми была связана наша ответственность за ситуацию. Угроза кровавого передела советского наследства и реального голода в городах и регионах страны требовала от нас принятия особых решений и персональной ответственности за их последствия.

Григорий Явлинский в этом отношении всегда был человеком, мягко выражаясь, уклончивым, многословным и непрактичным.

— Сергей Глазьев утверждает, что 6 ноября, перед тем как подписать указы о назначении вице-премьерами вас, Гайдара и Шохина, Ельцин подписал сначала указ о назначении Скокова. Соответствует ли это действительности?

— Не могу комментировать ни Глазьева, ни Скокова, ни эти предположения, потому что основные вопросы к тому времени у нас были решены.

— Что, на ваш взгляд, в конечном счете побудило Ельцина принять решение, противоречившее всему его аппаратному опыту, — о делегировании Гайдару всех полномочий по формированию экономического блока? У Ельцина есть интересные размышления по этому поводу в «Записках президента», но мне было бы интересно услышать мнение со стороны.

— Думаю, что на этот вопрос я уже ответил. Что касается огромного аппаратного опыта Ельцина, то в данном случае определяющими качествами его личности в этом выборе были огромное человеческое сострадание и милосердие к тому реальному положению опустошенных идейно и материально людей, которое Борис Ельцин знал лучше всех из нас. Я считаю, что это была предельная ситуация в судьбе Бориса Ельцина, когда он своим уникальным жизненным опытом и интуицией выдающегося политического деятеля, а самое главное, сострадательной волей незаурядной личности понимал, что есть такие задачи, которые нельзя было не решать в это время. Выбор у нас был небольшой, а практически его не было совсем — либо уклониться от ответственности и списать все на исторические обстоятельства, либо сделать то, что обязаны и должны были делать только мы. К огромному сожалению, в дальнейшем Борис Николаевич эти свои качества утратил, что печальным образом сказалось на положении дел в стране последние 15 лет.

Основной урок, который современная Россия может извлечь из ситуации осени — декабря 1991 года, заключается, на мой взгляд, в том, что в истории и страны, и конкретных людей бывают моменты, когда задача состоит не только в том, чтобы понять, что надо делать, но и в том, чтобы решительно и своевременно сделать то, что нельзя не делать.

И Борис Николаевич Ельцин, и Егор Тимурович Гайдар тогда это очень хорошо понимали.

источник

Американские сенаторы предложили ввести пошлины на ряд китайских товаров, в случае, если Китай не повысит курс своей национальной валюты к доллару, сообщает Bloomberg. Документ предполагает дважды в год определять государства с "нерыночными" валютными курсами, после чего вводить против них штрафные санкции в виде повышения пошлин.

 

Даже если законопроект не будет одобрен, он может оказать давление на американское министерство финансов, которое в конечном итоге может признать Китай "валютным манипулятором", отмечает агентство.

 

США ранее неоднократно обвиняли КНР в искусственном занижении курса юаня. Утверждалось, что таким образом китайское правительство стимулирует собственных экспортеров. В особенности такая риторика усилилась после избрания президентом США Барака Обамы и назначения министром финансов Тимоти Гайтнера.

В США политику Китая называют причиной сложившегося торгового дисбаланса. США сейчас импортируют из Китая товаров на значительно большую сумму, чем экспортируют. В то же время администрации Обамы решила сделать ставку на развитие национального экспорта, чему дешевый юань мешает.

Курс юаня сейчас колеблется в пределах 6,82-6,83 юаня за доллар. Последний раз ревальвацию собственной валюты страна проводила еще до начала кредитного кризиса. Ожидается, что в 2010 году пройдет очередной этап повышения курса юаня, которое может составить около 5 процентов.

источник

 

 

ТВЭЛЫ РЕАКТОРА ВВР-М - 
ОБЪЕКТ ИЗУЧЕНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ

К.А.Коноплев, Г.А.Кирсанов

---

    Рост объема научных исследований на реакторе ВВР-М ставил перед реакторщиками задачу повышения производительности реактора, т.е. увеличения потока нейтронов в экспериментальных каналах. Созданные в конце 50-х годов отечественные ТВС, состоящие из трубных бесшовных твэлов (ТВС типа ВВР-М с топливной композицией в виде металлокерамики Al+UO₂ и, начиная с 1963 г., ТВС типа ВВР-М2 с композицией в виде сплава Al+U) имели значительный теплофизический запас, что позволило уже в первые годы работы реактора систематически повышать его мощность. К 1966 году стационарная мощность реактора была поднята до 16 МВт. Имел место даже кратковременный выход на мощность 18 МВт. Начатые в начале 70-х годов теплогидравлические исследования, в результате которых были измерены гидравлические характеристики твэлов, распределение потоков воды в элементах активной зоны [c1], температуры оболочки твэлов в наиболее теплонапряженных местах активной зоны, предельно-допустимые плотности теплового потока [c2] позволили сделать вывод, что возможности дальнейшего повышения удельной мощности реактора при использовании ТВС типа ВВР-М2 уже исчерпаны. Максимальная температура оболочки твэлов уже достигла температуры насыщения и, хотя запас до критической тепловой нагрузки был еще достаточно велик (>2.5) [c3], дальнейшее повышение удельной тепловой мощности, а, следовательно, и плотности потока нейтронов, было уже сопряжено с появлением пристеночного кипения на поверхности твэлов. Специальными экспериментами [c4] было показано, что коррозионная стойкость материала оболочек твэлов (сплав САВ-1) в специфических условиях пристеночного кипения еще достаточно высока для весьма ограниченного срока работы твэла в таком режиме, тем не менее, появление паровой фазы в активной зоне могло оказывать нежелательное влияние на регулирование реактора. Поэтому были исследованы возможности повышения удельной тепловой мощности путем изменения конструкции твэлов.

    Для условий реактора ВВР-М были определены оптимальные сочетания толщины твэлов и зазора между ними для различного числа твэлов в сборке при сохранении размеров элементарной ячейки, т.е. без изменения конструкции решеток и бериллиевого отражателя [c5]. Выбор был остановлен на 6-элементной сборке с толщиной твэлов 1.25 мм и зазором 1.5 мм (ТВС типа ВВР-М3). Центральный твэл этой сборки из технологических соображений был выполнен в виде стержня. Новый тип твэлов обеспечивал увеличение удельной теплопередающей поверхности в 1.8 раза, что при некотором ухудшении условий теплоотдачи давало выигрыш в удельной тепловой мощности в 1.5 раза при сохранении прежних ограничений на температуру оболочки твэлов. Такая конструкция ТВС позволяла осуществить постепенный переход на новые ТВС, т.к. допускала одновременную эксплуатацию в активной зоне старых и новых сборок.

    Дальнейшее совершенствование сборок шло по двум направлениям. Во-первых, было существенно уменьшено гидравлическое сопротивление и улучшена равномерность охлаждения твэлов за счет изменения конструкции концевых деталей. Во-вторых, была увеличена загрузка топлива почти в 2 раза, что уменьшало топливную составляющую эксплуатационных затрат и повышало коэффициент размножения в активной зоне.

    Первые ТВС усовершенствованной конструкции (ТВС типа ВВР-М5, рис.1) были загружены в реактор в октябре 1978 г.. По мере выгорания активная зона догружалась этими же сборками, и к лету 1980 г. реактор был переведен на них полностью.

    До перехода на новые ТВС реактор работал обычно на мощности <16 МВт из-за теплотехнических ограничений на ТВС типа ВВР-М2. При переходе на ТВС типа ВВР-М5 мощность реактора была повышена до 18 МВт, несмотря на уменьшение числа ТВС в активной зоне с ~200 до ~130. Увеличение полной и удельной мощности реактора сопровождалось ростом нейтронного потока в экспериментальных каналах. Кроме того, в освободившиеся ячейки активной зоны были помещены дополнительные экспериментальные устройства.

    Если на твэлах ВВР-М2 из 271 ячейки активной зоны на экспериментальные устройства выделялось 60 - 65 ячеек, то на твэлах ВВР-М5 реально используется 110 - 130 ячеек. Практически почти каждая вторая ячейка активной зоны загружена экспериментальным устройством. На рис. 2 и рис. 3 показаны картограммы типовых загрузок активной зоны твэлами ВВР-М2 (картограмма No.402, 1971 год) и твэлами ВВР-М5 ( картограмма No.739, 1989 год). Из-за меньшего годового расхода твэлов снизилась топливная составляющая затрат реактора в 1.4 раза по сравнению с твэлами ВВР-М3 даже в том случае, когда избыточная реактивность тратилась в основном на увеличение числа экспериментальных устройств в активной зоне [6].

    Несмотря на уменьшение толщины плакирующего слоя и увеличение концентрации осколков деления в сердечнике твэлов, времени их пребывания в реакторе и удельной энергонапряженности, дозиметрическая обстановка на реакторе практически не изменилась.

    Переход на тонкую оболочку несколько увеличил выход осколков деления в воду первого контура. Активность ^85mKr возросла с (1 - 2)·10^-6 до (3 - 6)·10^-6 Ku/л. Тем не менее, мощности дозы в насосной, активность воздуха в технологических помещениях и другие параметры, характеризующие условия работы в здании реактора, не изменились. Например, активность воздуха над баком реактора как была на уровне(0.2 - 7)·10^-7 Ки/л, так и осталась (0.5 - 3.2)·10^-6 Ки/л в 1980 -1981 гг. Объясняется это обстоятельство очень просто - осколочные продукты не определяют условия работы на реакторе, их вклад сам по себе мал.

    Аналогична ситуация и с выбросом радиоактивных газов в атмосферу, он сохраняется с 1972 года на примерно постоянном уровне 0.12 Ки/(МВт· час) и определяется активационным изотопом аргон-41.

    В процессе перехода на ТВС ВВР-М5 были выполнены их всесторонние испытания вплоть до работы при форсированных удельных нагрузках до 900 КВт/л, что является рекордным для твэлов исследовательских реакторов бассейнового типа [7].

    В таблице 1 приведены условия эксплуатации твэлов ВВР-М2 и ВВР-М5 в реакторе ВВР-М.

    В таблице 2 представлены геометрические параметры твэлов ВВР-М2 и ВВР-М5, а также твэлов реакторов HFIR и MTR.

Таблица 1. Условия эксплуатации твэлов в реакторе ВВР-М ПИЯФ.

пп	Наименование параметра	Тип ТВС
		ВВР-М2	ВВР-М5
1	Мощность реактора, МВт	16	18
2	Скорость воды, м/с	2.8	2.8
3	Средние удельные тепловые нагрузки, Вт/см2/кВт/л	37/130	35/230
4	Макс. удельные тепловые Вт/см2/кВт/л	80/300	121/800
5	Макс. расчетная темп-ра оболочки твэла, oC	104	104
6	Температура воды на входе в активную зону, oC	50	50
7	Макс. коэффициент неравномерности энерговыделения в активной зоне	3.0	4.0

Таблица 2. Геометрические параметры твэлов.

пп	Тип ТВС	Толщ. твэла	Толщ. плакир. оболоч.	Толщ. топл. слоя	Удельная поверхн. теплосъема
		мм	мм	мм	см
1	ВВР-М2	2.5	0.9	0.7	3.67
2	ВВР-М3	1.25	0.48	0.29	6.60
3	ВВР-М5	1.25	0.36	0.53	6.60
4	HFIR	1.27	0.38	0.51	6.52
5	MTR	1.27	0.38	0.51

 

3.60*

^* с учетом конструкционных материалов.

    Температурные измерения в активной зоне реактора с помощью ТВС ВВР-М5, оснащенной миниатюрными термопарными датчиками, а также измерения зазоров вблизи наружного твэла, выполненные в 116 точках активной зоны, позволили установить, что номинальная величина зазора в некоторых местах вблизи таких устройств, как бериллиевый отражатель, ампулы, штанги, каналы СУЗ, не гарантирована. Это обстоятельство связано в первую очередь с изменением центровки или изменением размеров самих устройств, длительное время находящихся в эксплуатации. Ухудшение теплоотвода со стороны меньшего зазора провоцирует термический прогиб наружного твэла в сторону горячей грани, что может привести к повышению температуры твэла. Учет этого обстоятельства потребовал бы снижения допустимой мощности реактора, т.е. ухудшения экономических показателей реактора. Эта проблема была решена путем оребрения наружных твэлов ТВС ВВР-М5 встречными ребрами высотой 0.5 мм и шириной 1.5 мм , рис.4, [8].

Постановка таких твэлов вблизи экспериментальных устройств позволяет сохранить минимальный зазор, что устраняет опасность местного перегрева твэлов. Реакторные испытания 60 сборок позволили сделать заключение о том, что работоспособность оребренной сборки (ТВС ВВР-М7) до выгорания 40% топлива практически не отличается от неоребренного прототипа, и принять их для серийного выпуска в качестве штатных ТВС реактора ВВР-М.

    Таковы основные моменты исследования и модернизации твэлов реактора ВВР-М, которые не только обеспечили более чем тридцатилетнюю работу реактора на мощности, в полтора раза превышающей проектную, но и дали возможность постановки на нем уникальных экспериментов с расположением экспериментальных устройств непосредственно в активной зоне реактора.

    Следует также отметить, что каждый этап модернизации твэлов был связан с преодолением целого ряда технологических трудностей. Главная из них заключалась в освоении технологии изготовления тонкостенных твэлов с малой толщиной плакирующей оболочки. Следующий этап заключался в замене сплавной топливной матрицы на металлокерамическую без изменения размеров твэлов (ТВС типа ВВР-М6). И, наконец, последний этап - формирование сравнительно толстого ребра на тонкой оболочке твэла. Все эти трудности были успешно преодолены заводом-изготовителем.

    Серийному выпуску каждого типа твэлов предшествовали длительные реакторные и петлевые испытания с подробным исследованием герметичности сборки в зависимости от выгорания, которые проводились на реакторе ВВР-М.

    В результате этой работы была создана сборка твэлов с теплотехническими качествами на уровне лучших зарубежных сборок, которая имела одно существенное преимущество - позволяла оперативно менять конфигурацию активной зоны, создавая возможность размещения в ней различных экспериментальных устройств. По удельной поверхности теплосъема сборка ВВР-М5(М7) превосходит сборку реактора MTR, специально созданную с учетом возможностей размещения в этом реакторе экспериментальных каналов. К достоинствам новой сборки следует отнести также и то ее качество, что она обеспечивает высокие удельные тепловые параметры при малом статическом давлении. Глубина бассейна реактора ВВР-М всего лишь 3.5 м, что существенно расширяет возможности экспериментов по сравнению с другими бассейновыми реакторами, где глубина > 7 м.

    Создание новых твэлов следует рассматривать как одну из самых значительных работ коллектива Отдела физики и техники реакторов, как работу, которая во многом предопределила возможности и успехи физических исследований, выполненных на реакторе ВВР-М.

 

Литература

1. Кирсанов Г.А., Коноплев К.А., Пикулик Р.Г., Шишкина Ж.А. Гидравлика активной зоны реактора ВВР-М. Атомная энергия, 39, вып. 5, ноябрь 1975 г., с.320-323.
2. Кирсанов Г.А., Коноплев К.А., Сясин А.Н., Шишкина Ж.А. Определение предельной плотности теплового потока для ТВС реактора ВВР-М. Препринт ЛИЯФ-285, Л., 1976. 17 с.
3. Кирсанов Г.А., Коноплев К.А., Шишкина Ж.А. К определению критических тепловых нагрузок и коэффициентов запаса до кризиса в исследовательских реакторах бассейнового типа.Атомная энергия, 61, вып.1, июль 1986 г., с. 41-42.
4. Кирсанов Г.А., Коноплев К.А., Пикулик Р.Г. Коррозия твэла ВВР-М в условиях пристеночного кипения. Атомная энергия, 38, вып. 2, февраль 1975 г.,с. 98-100.
5. Верховых П.М., Звездкин В.С., Кирсанов Г.А., Колосов К.А., Коноплев К.А., Сайков Ю.П. К проекту реконструкции активной зоны реактора ВВР-М. Атомная энергия, 41, вып. 3, сентябрь 1976 г., с. 201-203.
6. Ерыкалов А.Н., Звездкин В.С., Кирсанов Г.А., Коноплев К.А., Львов В.С., Петров Ю.В., Рузманов А.П. Тонкостенные твэлы ВВР-М5 для исследовательских реакторов. Атомная энергия, 60, вып. 2, февраль 1986 г., с. 103-106.
7. Кирсанов Г.А., Коноплев К.А., Финдайзен А., Шишкина Ж.А. Сравнение теплотехнических возможностей ТВС для реактора ВВР-М. Атомная энергия, 67, вып. 2, август 1989 г., с. 97-100.
8. Захаров А.С., Звездкин В.С., Коноплев К.А., Кирсанов Г.А., Пикулик Р.Г., Орлов С.П., Львов В.С., Сайков Ю.П. ТВС реактора ВВР-М с оребренным наружным твэлом. Атомная энергия, 74, вып. 1, 1993.

источник

 

 

 

 

Рудольф Дизель – немногие знают, кто этот человек. Однако популярность его изобретения, которое невозможно переоценить, растет с каждым днем. Дизельным двигателем пользуются и автомобилисты, и железнодорожники, и моряки. Кроме того, двигатель, построенный по принципам, заложенным Рудольфом Дизелем еще в конце XIX века, уже не первый год не знает себе равных во всемирно известных 24-часовых гонках Ле Ман.

Рудольф Кристиан Карл Дизель родился в Париже 18 марта 1858 г. в семье немецких эмигрантов. Отец, обычный переплетчик, пытался прокормить семью как мог. Живя во Франции, семья немецких эмигрантов нисколько не отличалась от других таких же семей, пытающихся свести концы с концами. Маленький Рудольф был обычным мальчишкой, который ничем не отличался от своих друзей французов. Обычная рутинная жизнь продолжалась до 1870 года, когда началась Франко-Прусская война.

С началом войны в Париже начался всплеск дикого шовинизма – все соседи и друзья вдруг вспомнили, что Дизель – немецкая фамилия. А то, что эти люди прожили с ними бок о бок много лет, было вмиг забыто. Сложившаяся обстановка вынудила Теодора Дизеля срочно эмигрировать в Англию, где и без того бедная семья попала в совсем бедственную ситуацию. Несмотря на это мудрый Рудольф никогда не забывал о сыне и уговорил его ехать учиться к дяде в Германию.

Так в 13 лет еще совсем юный Рудольф начал самостоятельную взрослую жизнь. Оказавшись без поддержки родителей, он быстро становится самостоятельным, упрямым и решительным. Он педантичен и щепетилен. Постепенно у него вырабатывается настоящее немецкое усердие и выдержка. Дизель быстро становится лучшим учеником в реальном училище в Аугсбурге, а затем и в политехнической школе. Его блестящие успехи в учебе не остались незамеченными. В Аугсбург приезжает руководитель известной на весь мир Мюнхенской высшей политехнической школы. Пораженный познаниями и эрудицией ученика выпускного класса Рудольфа Дизеля, он немедленно приглашает его продолжить обучение в своей школе.

В 1878 году одна из лекций Карла фон Линде, посвященная термодинамическому циклу великого Сади Карно, стала определяющей в жизни Рудольфа. Еще тогда он отметил на полях своей тетради: «Изучить возможность применения изотермы на практике». По теории Карно термодинамический цикл позволял превратить в полезную работу до 70% теплотворной способности потребляемого топлива.  В 1880 году Дизель оканчивает Мюнхенскую школу, сдав выпускные экзамены с лучшими результатами с начала ее существования. Его учитель и покровитель Карл фон Линде приглашает Рудольфа на работу в парижское отделение своей фирмы. Следующие 10 лет Дизель работает над созданием принципиально новой конструкции двигателя. Уже тогда ему пришла в голову идея безискрового воспламенения газовой смеси в камере. Первым экземпляром был двигатель, работающий на аммиаке, – в качестве топлива использовалась специальная пыль, полученная из каменного угля. Однако эта конструкция не давала КПД выше 10-12%, которые выдает обычная паровая машина. Работа было продолжена.

В 1890 году Дизель переводится в Берлинское отделение фирмы фон Линде. В процессе дальнейших исследований он решает заменить аммиак сжатым воздухом. 23 февраля 1893 года Дизель получил патент № 67207 «Рабочий процесс и способ конструирования двигателей внутреннего сгорания для машин».

В этом же году для продолжения разработки Дизель находит поддержку у Крупа и машиностроительной фабрики в Аугсбурге. В 1894 году был создан первый экспериментальный двигатель. Конструкция весом 4,5 тонны взорвалась при запуске, чуть не убив самого изобретателя и нескольких рабочих. Спустя полгода был создан новый образец. Двигатель, развивающий мощность 13,2 л. с.при 88 оборотах, проработал всего минуту. Такой небольшой ресурс был вызван сильным перегревом, из-за чего прогорали поршень и клапанные пружины. Для улучшения охлаждения цилиндр опутали водяной «рубашкой», а подача топлива стала производиться через специальную форсунку. В конце 1895 года двигатель Рудольфа Дизеля проработал без остановки 17 суток. В этот момент состоялось рождение прародителя современного дизельного мотора. Новая конструкция представляла собой агрегат высотой в три метра, который при 173 об./мин. выдавал от 18 до 29 л. с. Силовой агрегат Дизеля превосходил существующие двигатели Отто с КПД 20% и судовые паровые турбины с КПД 12%, что вызвало немедленный интерес промышленности. Это была настоящая победа.

К Рудольфу Дизелю пришел коммерческий успех. На него посыпались контракты. В один миг он получил то, чего ему не хватало на протяжении всей жизни. Съезды, светские приемы, обеды, роскошная вилла в Мюнхене, нефтяные прииски в Галиции и огромное состояние превратили инженера в настоящего коммерсанта. Когда слава поутихла, общественность вспомнила, что Дизель не выполнил своего обещания. Его двигатель работал на жидком топливе, а не на угольной пыли. Начались слухи, что Дизель ничего не изобрел, а только собрал изобретенное.

Однако денежные потоки не иссякали. Моторы Дизеля пользовались огромной популярностью фактически во всех сферах промышленности. В 1913 году Английский королевский автоклуб пригласил изобретателя стать его почетным членом, но на это мероприятие он так и не попал. 29 сентября 1913 Дизель поднялся на палубу теплохода, следовавшего в Лондон. Вечером он простился со своими спутниками и направился в каюту, а утром его уже не было… Рудольф Дизель исчез, оставив после себя одно из самых важных и востребованных изобретений в сфере автомобилестроения и промышленности.

 

источник

 Чикаго. Производство пшеницы в США и ее экспорт будут продолжать сокращаться в ближайшие годы вследствие растущей конкуренции на глобальном рынке со стороны более дешевых производителей в регионе Черного моря. К такому выводу приходят аналитики в области производства зерновых культур, присутствующие на проводимой Reuters встрече в верхах в Чикаго (Reuters Food and Agriculture Summit), посвященной вопросам сельского хозяйства и производства продуктов питания.

Россия - крупнейший производитель черноморского региона – вложила в последние годы большие средства в модернизацию портовых сооружений и инфраструктуру торговли, что позволило ей бросить вызов Соединенным Штатам как крупнейшему поставщику зерновых на мировом рынке.

«Несомненно, старая житница Европы возвращается, и я не вижу ничего, что могло бы замедлить это развитие, при этом производство пшеницы в США падает и на первое место выходит регион Черного моря как главный производитель мелких зерновых», подчеркнул президент чикагской консультационной компании AgResource Co  Дэн Басс (Dan Basse).

«Проблема до последнего времени состояла в том, что у России не было политической воли для того, чтобы стать крупным экспортером зерна, но ситуация, судя по всему, изменилась, поскольку инвестиции и капитал переместились от нефтяной отрасли в сторону производства мелких зерновых», отметил он.

Более низкие цены, а также более дешевый способ транспортировки на важнейшие рынки позволили России подорвать позиции США как экспортера пшеницы. В соответствии с существующими прогнозами, в этом торговом году, который заканчивается 31 мая, экспорт американской пшеницы сократится на 19 процентов.

Египет – крупнейший в мире покупатель пшеницы – вынужден учитывать цену товара и последние месяцы он по большей части избегал американскую пшеницу из-за ее высокой цены, отдавая предпочтение менее дорогой российской пшенице.

Тем временем Япония, которая является для США крупнейшим рынком пшеницы, рассматривает вопрос о том, чтобы добавить страны черноморского бассейна к списку своих поставщиков, в результате чего доля США может также сократится. 

В ближайшее время транспортные «узкие места» будут сдерживать быстрый рост экспорта российской пшеницы в Азию, однако в долгосрочной перспективе США, несомненно, будут вынуждены столкнуться с более жесткой конкуренцией в этой области.

Производство и экспорт падают

«Доля США в производстве и экспорте в течение последних трех или четырех лет постоянно сокращается, и, по моему мнению, этот процесс будет продолжаться», подчеркнул Билл Лэпп (Bill Lapp) - президент расположенной в города Омаха (штат Небраска) консалтинговой фирмы Advanced Economic Solutions, специализирующейся в области производства и потребления продуктов питания. 

«В этом году сокращение посевных площадей для пшеницы и застойная ситуация с площадями под зернобобовые культуры и сою является отражением той тенденции, в соответствии с которой мы теряем свою долю рынка и уступаем ее в первую очередь черноморскому региону».

Посевные площади в США под пшеницу сократились с 88 миллионов акров в 1981 году до примерно 59 миллионов акров в 2009 году. Площади, занятые в прошлом году под озимую пшеницу, оказались самыми незначительными за последние 97 лет.

«(Россия) бушель за бушелем сокращает долю США на рынке, в то время как мы сосредоточили свое внимание на сжигании нашего продовольствия (в виде биотоплива)», подчеркнул Лэпп.

«Вспомните ситуацию с производством овса 20 лет назад, и вы получите представление о перспективах для пшеницы», добавил он, имея в виду постоянно сокращающееся производство овса в Соединенных Штатах.

источник

 Вновь на флаги избирательной кампании был поднят вопрос о вступлении Украины в НАТО. Позиция органов государственной власти предыдущие 5 лет предусматривала всестороннее информирование граждан Украины об истории, современном состоянии и деятельности этой организации. Цель таких мероприятий понятна: с одной стороны, без полной информации об объекте невозможно принять обоснованное решение об отношении конкретного лица к нему; с другой (как ни крути), это - пропаганда, ведь НАТО в официальной информации показывают в положительном смысле, пытаясь нивелировать отрицательные стороны. Создание положительного имиджа НАТО являлось одним из приоритетов администрации Виктора Ющенка.

 

Определенным образом такая позиция оправдана, если не по морально-этическим причинам, то по соображениям политической целесообразности. Негатива по НАТО достаточно в оппозиционных украинских и любых российских СМИ. Конструктив по НАТО тоже довольно доступен - нужно лишь не поленится, и погулять по страницам западных Интернет-изданий (конечно, если языковой уровень позволяет). Западным журналистам и публицистам значительно легче оценить все за и против НАТО, а критиковать они умеют не хуже нас. Между тем, информированность украинского общества относительно НАТО действительно низкая. Приведу пример из личного опыта.

В прошлом году во время посещения Одессы кораблями ВМФ США и Турции (страны НАТО), местные противники вступления Украины в Альянс организовали рекламную кампанию под приблизительной названием «НАТО - нет!». Я за их действиями не очень следил, поэтому возможно не точен в вопросе названия акции. Суть в другом. К работе в рамках акции были привлечены представители религиозных объединений Одессы (пожалуй, излишне уточнять, что ориентированных на Московский патриархат православной церкви). Я лично несколько раз встречал в трамваях и троллейбусах монахинь, которые агитировали пассажиров сказать «нет» агрессивному блоку НАТО.

Одна из сестер постоянно жаловалась, что в Одессе высадились НАТОвские войска, растопчут кого-то «кованым сапогом». Некоторые из пассажиров соглашались, кое-кто пытался спорить. У монахини произошла дискуссия с одной из женщин, которой на вид было лет 60-65. На один из очередных слоганов «невесты Христа» женщина попросила ее не говорить бред. Монахиня обиделась, и стала обвинять женщину в продажности, приведя при этом убийственный аргумент: мол, собеседница не православная и не молится Богу, ведь православные не могут так спокойно относиться к военнослужащим НАТО, которые к тому же вот сейчас уже захватывают Одессу.

Мне уже стало довольно интересно, и не удержавшись, я сказал монахине, что в это адское сборище под названием НАТО входят, и неплохо там себя чувствуют, такие православные страны как Болгария, Греция и Румыния. Для монахини это был шок. Секунд пятнадцать она ничего не говорила. За это время она упомянула несколько заученных фраз, рассказала мне, что все они продались Америке, они ненастоящие православные (а как же, настоящие только у нас, наши православные – самые православные в мире), и пошла на выход.

Пример, вроде бы, маленький и несущественный. Но на самом деле, значительная часть наших сограждан ничего не знают о наиболее влиятельной военно-политической организации в мире. Как в таком случае они смогут принимать решение о целесообразности или нецелесообразности пребывания Украины в НАТО?

Был и еще довольно показательный случай. Одесский телеканал *** проводил марафон на тему «Одесса против НАТО». Во время марафона осуществлялся интерактивный опрос «Поддерживаете ли Вы вступление Украины в НАТО?» Негосударственные СМИ постоянно практикуют утверждение, что в Одесской области процент граждан, которые положительно отвечают на подобный вопрос, составляет 3-5% (иногда 6-7%). Когда же в ходе опроса цифра людей, которые ответили «да» достигла 44% (из приблизительно 4 500 человек, которые дозвонились на номер студии), опрос внезапно прекратился. Вскоре завершился и сам марафон, без подведения итогов и на час раньше запланированного. Такого результата никто не ожидал. После этого случая вопрос об отношении к НАТО в массы почти не выносится.

Я не буду, надув щеки, с важностью эксперта оценивать преимущества и недостатки системы НАТО. По моему мнению - Украина должна вступить в НАТО, что даст определенные гарантии безопасности и международной поддержки. Также это может положительно повлиять на развитие наших Вооруженных Сил, которые находятся не в лучшем состоянии. По крайней мере, хоть военные будут получать достойную зарплату. Но решать это нужно путем общегосударственного референдума. А перед этим должна быть проведена широкая информационная кампания. Даже рекламная. Ничего плохого в этом я не вижу. Каждая сторона дискуссии должна иметь равные права и возможности. Антиреклама действует мощная. Адекватной имеет право быть и реклама. А решать - за или против - будут люди, а не власть или оппозиция.

источник

 

Большинство средств массовой информации в мире сконцентрировало свое внимание на Греции, Испании, Ирландии и Португалии - как самых проблемных европейских государствах. Но куда более жестокий, разрушительный и откровенно смертельный кризис в постсоветской экономике – которая планирует войти в еврозону – каким-то образом оказался незамеченным.

Несомненно, это происходит потому, что опыт над Латвией – обвинительный акт разрушительным ужасам неолиберализма. И – европейской политике, которая, вместо обещанной помощи, рассматривает Латвию как территорию, подлежащую колонизации, видит ее в качестве экспортного рынка и рынка банковских услуг. Территорию, которую следует лишить ее экономических преимуществ, квалифицированной рабочей силы, недвижимости и вообще всего, что она унаследовала от советской эры.

Латвия испытала один из самых жестоких экономических кризисов в мире. За последние два года объем ее валового внутреннего продукта спикировал на 25,5 процента, поставив мировой рекорд. Радужные прогнозы Международного валютного фонда, предсказывающие дальнейшее сокращение ВВП еще на 4 процента и последующий экономический коллапс Латвии, затмят показатели Великой депрессии в США.

На этом плохие новости не кончаются. Правительство страны стремительно наращивает долги. С 7,9 процента ВВП в 2007-м внешний долг Латвии к концу нынешнего года вырастет до 74 процентов и, по самому оптимистичному сценарию МВФ, стабилизируется на уровне 89 процентов от ВВП в 2014-м. Что оставит Латвию далеко за рамками требований Маастрихтских соглашений по критериям перехода на евро.

И, тем не менее, никто на Западе не задается вопросом: а почему на долю Латвии выпала такая судьбина, столь типичная для балтийских и других постсоветских экономик, ну, разве что, пострадавших чуть меньше. После того, как эти страны получили свободу от Советского Союза в 1991-м, вряд ли сегодня уже следует винить советскую систему как единственную причину их проблем. Нельзя даже сваливать вину на отдельно взятую коррупцию. Собственно, это наследие самого позднего советского периода лишь разрослось и усилилось, приняв такую клептократическую форму, что обеспечило «богатый урожай» для западных банкиров и инвесторов.

Это западные неолибералы подпитывали их экономики «дружественными бизнес-реформами», которым так громко аплодировали Всемирный банк, Вашингтон и Брюссель. Требуется снизить уровень коррупции хотя бы до показателей Эстонии, которая, как и все прибалтийские страны, тоже пострадала от высокой безработицы, снижения экономического роста, падения жизненного уровня и выросшей эмиграции.

Путь неолиберальной экономики – вовсе не та дорога, которую избрала Западная Европа после Второй мировой войны. И не тем путем пошел сравнительно недавно Китай.

Эти страны пошли по «классической дороге» защиты своей промышленности, развития общественной инфраструктуры, прогрессивного налогообложения, создания системы здравоохранения и введения правил безопасности труда. Что выглядит анафемой неолиберальной идеологии свободного рынка. Она же была новым экспериментом, генеральная репетиция которого первоначально была проведена под дулом пистолета «чикагскими мальчиками» в Чили. Латвийские советники были из Джорджтауна, однако идеология осталась прежней: демонтировать правительство и передать власть в руки политических инсайдеров. Для реализации этого жестокого эксперимента было решено дать свободу действий западным банкам, финансовым инвесторам и так называемым «свободным рыночникам» от экономики на большей части стран советского блока: они должны были стать дизайнерами новой экономики. Как показали события, «покрой» оказался старым. Сменились имена исполнителей, но большинство из них было связано с Вашингтоном, Всемирным банком и Евросоюзом. Они же исполнителям и платили. Ну, а поскольку «дизайнеров» спонсировали западные финансовые институты, не следует удивляться, что они сшили все в денежных интересах покровителей.

Это был план, который бы не одобрило ни одно демократическое правительство на Западе. Государственные предприятия задешево сбыли доверенным частным лицам – для их последующей быстрой продажи западным инвесторам и местным олигархам.

Чтобы прикрыть суть происходящего, в этих странах изменили налоговые системы: таким образом, чтобы главные клиенты банков на Западе, владельцы недвижимости и естественные монополии налогов практически не платили.

В Советском Союзе коммерческих банков в реальности не существовало. Вместо того, чтобы содействовать этим странам в создании собственных, Западная Европа «подтолкнула» свои банки к выдаче кредитов. Дабы нагрузить экономику этих государств выплатой процентов – для защиты интересов банка - они определялись в евро и других твердых валютах. Что нарушало главную финансовую аксиому: никогда не фиксировать свои долги в устойчивой валюте в то время, как государственные доходы измеряются в более мягкой валюте. Но так же, как и в случае с Исландией, Европа посулила этим странам помочь войти в «еврозону». «Реформы» состояли в демонстрации способов переложить налоговое бремя с бизнеса и владельцев недвижимости на тех, кто работает. Речь идет даже не о плоской шкале подоходного налога. Но и о плоской шкале налога на «социальные услуги»: отчисления на медицинскую страховку и в пенсионный фонд должны были делать работающие, а не государственный бюджет, который мог получить эти средства повышением налогов.

В отличие от Запада, налог на имущество в этих странах был невелик. Что заставило власти обложить налогами промышленность и работников. Однако, опять же, в отличие от Запада, прогрессивный подоходный налог и налог на прибыль отсутствовали. Подобная политика резко повысила стоимость рабочей силы, тем самым промышленное производство и сельское хозяйство в странах с неолиберальной экономикой стало чересчур затратным и неконкурентоспособным по сравнению со «Старой Европой». В действительности, постсоветские экономики превратились в зоны, куда экспортируются европейские товары и банковские услуги.

Экономики постсоветских государств – не имевшие долгов в 1991-м – были нагружены обязательствами, номинированными в твердых валютах. И западные банки требуют, чтобы Латвия и другие балтийские республики расплатились новыми неолиберальными «реформами», которые угрожают эмиграцией всех их трудовых ресурсов, после чего экономики съежатся, а вот бедность разбухнет. Неолиберальная идеология - которую, судя по всему, готовятся применить в Европе и Северной Америке под грохот оптимистической риторики – оказалась столь разрушительной, что ее последствия можно сравнить разве что с военной оккупацией.

Сегодня термин «реформы» приобретает негативный оттенок в странах Балтии, точно так же, как это было в России. Они уже означают возврат к феодальной зависимости.

С момента введения неолиберального порядка прошло уже много лет, и результаты оказались гибельными – их можно сравнить с преступлением против человечности. Экономического роста не наступило, активы, доставшиеся от советских времен, обложены долгами. Банк Латвии уверяет, что дно кризиса страна уже достигла. Потихоньку растет экспорт, но экономика по-прежнему в ужасном положении. Если нынешние тенденции сохранятся, в стране не останется жителей, которые могли бы воспользоваться плодами экономического возрождения. Безработица остается на уровне более 22 процентов. Десятки тысяч людей покинули страну, а десятки тысяч оставшихся решили не заводить детей в своих семьях. Альберт Эйнштейн говорил, что один из симптомов безумия - это многократное повторение одних и те же действий, и ожидание от них разных результатов. Сегодня задача, стоящая перед Латвией, заключается в уходе экономики страны с ее неолиберального курса, ведущего к неокрепостничеству. Это потребует смены экономической философии – и правительства.

Вопрос: а как отреагирует тогда Европа и Запад? Признают ли они свою ошибку? Или они бесстыдно уйдут от ответа? Пока обнадеживающих признаков нет. На Западе говорят, что рабочих еще не довели до состояния полной бедности, промышленность – до последней остановки, ну а экономика, как пациент, до конца не истекла кровью.

 

Майкл Хадсон – профессор университета Миссури, штат Канзас, президент Института изучения долговременных экономических тенденций.

Джеффри Саммерс – со-директор Группы изучения балтийских стран того же института.

 

Сокращенный перевод Виктора Грибачева

источник

 

Популярные пользователи СМИ2 будут зарабатывать на рекламе

Социальная новостная сеть СМИ2 начинает платить своим пользователям процент с рекламы, размещённой на страницах опубликованных ими материалов. Как сообщает E-generator, чем популярнее новость, тем выше интерес к рекламе, и тем больше денег смогут заработать пользователи.

"В наши планы входит значительное увеличение активной аудитории проекта, создание на СМИ2 полноценных сообществ ньюсхантеров, профессиональных журналистов, переводчиков, фотографов, карикатуристов, да и просто любителей пообщаться на актуальные темы, - отметил генеральный директор E-generator (проект СМИ2) Юрий Белоусов. - Для достижения этих целей, в частности, СМИ2 начинает платить пользователям процент c рекламы, размещённой на их страницах. Мы надеемся, что это нововведение будет поощрять пользователей искать больше интересных материалов и активнее продвигать свои новости на СМИ2. В данный момент мы платим только тем, кто имеет в системе рейтинг больше 8. Но в дальнейшем эту планку мы опустим".

На сегодняшний день СМИ2 - это крупнейшая в Рунете социальная новостная сеть, объединяющая 2,1 млн. зарегистрированных пользователей, с ежедневной посещаемостью в 160 тыс. человек. Она представляет собой площадку для размещения информационных материалов, актуальность и ценность которых определяется самими участниками сети. На СМИ2 публикуются авторские аналитические статьи, новости, фотографии, репортажи и ссылки на материалы из других источников. К обсуждению привлекаются эксперты в разных сферах: от науки до политики. Кроме того, в жизни социальной сети участвуют представители практически всех российских политических партий.

источник

задать вопрос

 Юлиана Жихорь
Тема возможного расширения Таможенного союза (ТС) России, Белоруссии и Казахстана продолжает обсуждаться на самом высоком уровне. Президент России Дмитрий Медведев поручил Федеральной таможенной службе проработать вопрос подключения Украины к формированию Таможенного союза. А через месяц на заседании Комиссии ТС планируется утвердить проект документа о приеме новых государств в состав союза. Одновременно с этим страны-участницы всерьез обсуждают перспективы введения единой валюты Таможенного союза

Евразийский евро
С самого начала идеологи создания ТС говорили о том, что он станет первой ласточкой на пути создания Единого экономического пространства со всей полагающейся ему атрибутикой. В том числе и с единой валютой. Последствия мирового экономического кризиса и участившиеся высказывания о необходимости создания новых региональных валют (в противовес нынешним резервным валютам) фактически ускорили создание самого Таможенного союза трех государств и положили начало конкретизации переговоров о единой валюте. 
Обозначена даже дата введения новой резервной региональной валюты трех стран - 2012 год. Первым шагом к общей валюте должна стать единая платежная система, требуемая для расчетов между странами. 
Сегодня уже ясно, что единым средством расчетов не станет валюта какой-либо страны. Хотя ранее Россия весьма активно лоббировала в качестве региональной валюты свой рубль. В прошлом году в пользу этой идеи говорилось в том числе и о том, что-де на рублевые расчеты перешли даже китайские партнеры России - значит, доверяют. Однако ни Казахстан, ни Белоруссия не проявили большой заинтересованности. 
Еще лет 10 назад идею создания новой наднациональной валюты высказал глава Республики Казахстан Назарбаев. Он, кстати, является весьма активным сторонником искусственного создания региональных и даже мировых валют. В 2003 году страна выступила с инициативой введения в рамках ЕвразЭС единой наднациональной межгосударственной валютно-расчетной единицы, которую тогда предлагалось назвать “алтын”. Год тому назад Нурсултан Назарбаев даже предлагал написать всемирный закон “О мировой валюте”, который бы подлежал ратификации парламентами мира. Даже название такой валюте придумал - “акме”. 
Но как бы ни были утопичны идеи создания единой мировой валюты, факт остается фактом - различные регионы стремятся отойти во внутренних расчетах от традиционных резервных валют. Первой ласточкой стал экю, трансформировавшийся в евро. В Азии активно пытаются внедрить свой аналог экю - акю (acu - Asian Currency Unit), в районе Персидского залива - динар или, возможно, халиджи либо джуман, в Латинской Америке существует организация ALBA с расчетной единицей sucre (от испанского Sistema Unitario de Compensacion Regional). На африканском континенте идет подготовка к введению афро.
Другой вопрос, что процесс создания этих новых валют занимает порой не одно десятилетие. А новая валюта ТС, по сути, должна в экстренные сроки пройти многолетний путь создания самой успешной на сегодня региональной валюты - европейского евро. История последнего началась аж в 1972 году, когда была внедрена система согласованных валютных курсов между европейскими государствами - участниками Римского договора (1958 год), так называемая “валютная змея”. С 1979 года роль “змеи” заменила коллективная расчетная денежная единица экю (ECU - от European Currency Unit). 
И только в декабре 1995 года в Мадриде Европейский совет принял название “евро”. С 1999 года евро заменил экю, стал законной валютой в 11 странах ЕС и начал использоваться для безналичных расчетов. Этому предшествовал длительный этап установления неизменных обменных курсов для валют стран - участниц зоны евро. В 2002 году евро вошел в наличное обращение.
Страны Таможенного союза хотят ускорить процесс “оединовалючивания” и создать новую платежную систему (то есть ввести некую свою валюту для безналичных расчетов) всего за пару лет.

 

Натуральный обмен - неплохая альтернатива единой валютной зоне?

Проблемы 
расширения 
Единая валюта - не единственная сложность, возникшая у участников Таможенного союза. Через месяц страны - участники ТС должны будут определиться с правилами приема в Таможенный союз новых государств. Уже сейчас речь идет о вступлении в ТС двух стран - Кыргызстана и Украины. Новому президенту Украины личное приглашение в союз сделал глава России, отмечая, что это нужно не только Астане, Москве и Минску, но и самому Киеву.
Дело в том, что Россия, Казахстан и Белоруссия являются основными торговыми партнерами Украины. По данным Госкомстата этого государства, в январе - октябре 2009 года экспорт украинских товаров в эти страны превысил отметку в 8,8 миллиарда долларов (28 процентов от всего объема украинского экспорта), а импорт из этих стран в Украину - 12,8 миллиарда долларов (35,8 процента всего импорта). Однако до настоящего времени Киев так и не определился - нужен ли ему Таможенный союз. Правда, с оговоркой: мол, хотеть-то мы хотим, да вот ВТО (членом которого являются как Украина, так и Кыргызстан) не позволяет. 
Стоит заметить, что вхождение Украины в ЕЭП с Казахстаном, Россией и Белоруссией предусмотрено договором, подписанным странами еще в сентябре 2003 года. Однако до настоящего времени Украина, в больше степени по причине политических пертурбаций в стране, со вступлением в ЕЭП не спешила. Причем Киев не устраивал как раз пункт о создании ТС. Виктор Ющенко, взявший курс на сближение с западными соседями, предпочел ВТО Таможенному союзу. И до последних дней его президентства украинская сторона (на уровне президента) заявляла о том, что становиться частью ТС не планирует. В отличие от Тимошенко, которая еще осенью прошлого года заявила о заинтересованности Киева в ТС. Равно, как и нынешний президент Украины Виктор Янукович. 
Однако и Украина, и Кыргызстан, как члены ВТО, могут участвовать в каких-либо таможенных союзах лишь в той мере, пока это не противоречит правилам данной организации. А оба государства уже связаны по тарифам членством в ВТО. И изменить их на “условия игры” в рамках ТС будет достаточно непросто. 
С другой стороны, не исключено, что оба государства станут участниками Таможенного союза лишь после вступления в ВТО Казахстана, России и Белоруссии. Как бы то ни было, но Медведев уже поручил Федеральной таможенной службе (ФТС) проработать вопрос подключения Украины к формированию Cоюза.
В последующем возможна перспектива присоединения к ТС и других постсоветских государств. И тогда, как недавно заявил зампред правительства России Игорь Шувалов, речь уже пойдет о создании Евразийского союза. 
Причем целью такого союза станет создание общего экономического пространства с ЕС, которое предполагает свободное передвижение между странами товаров и услуг. То есть в случае реализации данных планов трем действующим странам - участницам ТС - и не потребуется вхождение в ВТО. 
Но для начала Казахстану, России и Белоруссии необходимо “залатать” прорехи, которые обнаружились уже в первые месяцы функционирования Таможенного союза. Например, белорусская сторона просит обсудить вопрос применения вывозных пошлин во взаимной торговле. Астана поднимает вопрос контроля над перемещением этилового спирта и алкогольной продукции между государствами союза. (Это требуется в первую очередь для защиты отечественных производителей вина и пива, явно уступающих в конкурентной борьбе импортным товаропроизводителям). Россия уже заявила, что импортерам алкоголя будут выдавать лицензии с ограничением объема импортируемого алкоголя. Требуют корректировки и ввозные пошлины (тот самый Единый таможенный тариф, который начал функционировать с 1 января). В частности, речь идет об отмене импортных пошлин на самолеты и об освобождении от уплаты пошлин на товары, произведенные в странах СНГ и ввозимые на территорию стран - участниц Таможенного союза.
В целом, пока экономисты обсуждают перспективы плодотворного экономического сотрудничества в рамках таможенного или иного объединения на территории постсоветского пространства, политологи обсуждают несколько иной аспект. По своей сути, все региональные экономические объединения - это не только пример капиталистической выгоды, но и укрепления добрососедства. Ведь если между странами будут созданы крепкие коммерческие, политические и социальные взаимосвязи, новый военный конфликт на континенте станет невозможен.

источник

Сталин: разгром пятой колонны Бросив вызов мировой закулисе, Сталин одержал перед войной серьезную победу, вполне сопоставимую с разгромом фашистской Германии. Победу, без которой этот разгром был бы попросту невозможен. Уничтожив ядро пятой колонны Сталин на пол века отсрочил развал СССР со всеми проходящими сейчас негативными процессами. Причем развал в 30-е годы носил бы более кровавый характер, имея ввиду богатый опыт по этой части у пламенных революционеров. Сценарист: В. Ерохин. Режиссер: В.Новиков.

 

 

Оборудование

Программы лизинга оборудования от компании Europlan – это оптимальное финансовое решение для предприятий, для которых развитие бизнеса – это приоритетная задача. Мы все знаем, что сегодня в условиях усиленной конкурентной борьбы среди российских производителей за рынки товаров с добавленной стоимостью важную роль играют технологии, используемые на предприятии. С помощью программ лизинга,  предлагаемых компанией Europlan Вы сможете использовать уже сегодня то оборудование, которое ваши конкуренты смогут купить только завтра. Ведь для приобретения высокотехнологичного оборудования Вам не потребуется оплачивать его полную стоимость сразу на момент приобретения. Получив новое оборудование, Вы сможете вывести свою продукцию на более высокий качественный уровень, увеличить эффективность своего производства, снизить его издержки и, тем самым, повысить свою конкурентоспособность. Заполните заявку на лизинг и мы с удовольствием оперативно рассмотрим её.

В странах с развитой экономикой лизинг (финансовая аренда) получил широкое распространение и считается наиболее эффективным способом финансирования предпринимательской деятельности. Масштабы этой отрасли впечатляют: годовой оборот лизинговых операций в 2008 г. в США составил 600 млрд. долларов (только оборудование) [Equipment Leasing Association (ELA)] и 780 млрд. евро в Европе [Европейская лизинговая ассоциация Leaseurope]. Для сравнения в России объем лизинга в том же 2008 г. составил всего 26,6 млрд. долларов ["Рослизинг", Обзор рынка лизинга 2008 года].   В чем выгоды лизинга?   Позволяет купить автомобиль (оборудование, спецтехнику) и сохранить деньги в бизнесе Собственные средства используются только для оплаты аванса - от 5% от стоимости автомобиля; Банковские кредиты остаются для других целей; Бюджет легко планируется, т.к. лизинговые платежи уплачиваются равномерно – ежемесячно; Оплата лизинговых платежей растянута на длительный срок - до 3 лет. Позволяет купить бÓльшее количество автомобилей (оборудования, спецтехники), когда денежных средств достаточно Вместо прямой покупки одного предмета лизинга - 3-7 транспортных средств; Малый и средний бизнес приобретает в среднем 3 предмета лизинга в год; Крупный бизнес приобретает от 10 транспортных средств ежегодно. Позволяет экономить по налогам Налог на прибыль: лизинговые платежи уменьшают налог на прибыль; Налог на имущество: при лизинге ускоренная амортизация  уменьшает налог на имущество в 3 раза; Налог на добавленную стоимость: в составе лизинговых платежей НДС подлежит зачету и остается в бизнесе. Позволяет экономить усилия и время, так как проще и доступнее, чем кредит Минимальный пакет документов; Быстрое принятие решений - 15 минут по скоринговой системе Europlan; Возможен анализ управленческой отчетности; Не требуется дополнительное обеспечение. Предлагает дополнительные услуги Страхование Помощь на дорогах Техническое обслуживание Сезонное хранение шин Подменный автомобиль Доставка в регионы Регистрация

 

источник

 Компании группы Europlan имеют четкое централизованное управление и нацелены на удовлетворение потребностей клиентов,  стимулирование предприимчивости, достижение реальных результатов. Менеджемент с момента создания обеспечивает полную законность и прозрачность деятельности для наших партнеров и инвесторов, а также соответствие нашей деятельности международным стандартам. В подтверждение этому наша Компания с 2000 года ведет учет в соответсвии со стандартами U.S.GAAP и проходит аудит со стороны одной из крупнейших аудиторских компаний в мире PricewaterhouseCoopers.

Мы предпринимаем все возможные шаги и усилия, необходимые для укрепления наших позиций на рынке и увеличения стоимости капитала, доверенного нам инвесторами. Работоспособность этой ценности компании Europlan оценили международные 

институциональные инвесторы:
Европейский Банк Реконструкции и Развития (EBRD),
Международная Финансовая Корпорация (IFC, member of World Bank Group),
Корпорация зарубежных инвестиций США (OPIC),
Экспортно-импортный банк США (U.S. Export-Import bank),
Черноморский Банк Торговли и Развития (BSTDB),
Банк развития при федеральном министерстве сотрудничества и развития Германии (KfW),
Немецкое Общество Инвестиций и Развития (DEG),
Нидерландская Компания Финансового Развития (FMO)

коммерческие банки:
BNP Paribas
Raiffeisen Zentralbank Group
Commerzbank
HypoVereinsbank (HVB, member of UniCredit Group)
Standard Bank
Credit Europe Bank (member of Fiba Group)

напрямую или через синдикации кредитовавшие Europlan начиная с 2000 года.

Ниже мы публикуем информацию в соответствии с требованиями федерального закона № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля 1996 г. и приказа ФСФР РФ  N 06-117/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» от 10 октября 2006 г.

Эмиссионные документы

 

	Решение о выпуске ценных бумаг серия 01 ФСФР(скачать pdf-file 1.24 Mb )

	Решение о выпуске ценных бумаг серия 02 ФСФР(скачать pdf-file 1.24 Mb )

	Проспект эмиссии ценных бумаг - облигаций ЗАО "Европлан"(скачать pdf-file 2.39 Mb )

 

 

 

Заметный рост многих отраслей производства, сферы услуг и торговли ведет к расширению гаммы предлагаемых со стороны профессиональных поставщиков видов оборудования, автотранспорта и коммерческой недвижимости.

В условиях повышения требований клиентов, помноженных на определенный дефицит имеющихся на рынке инвестиционных инструментов, доступных большинству предприятий, партнерство лизинговых компаний с поставщиками оборудования, автодилерами, девелоперскими и риэлтерскими компаниями становится одной из составляющих успеха на рынке.

Ведь на сегодняшний день в конкурентной борьбе, прежде всего, побеждает тот, кто старается сделать приобретение своего товара доступным и многовариантным - побеждают комплексные предложения. Это ведет к своеобразному деловому симбиозу сторон, имеющих взаимодополняющие интересы.

Работая вместе с лидирующей лизинговой компанией, поставщик в состоянии предлагать клиенту такие финансовые условия приобретения его оборудования, автотранспортных средств или коммерческой недвижимости, которые ему могли быть до этого просто недоступны, не говоря про те выгоды, которые он предоставляет своим клиентам вместе с лизингом.

Финансовая аренда от зарекомендовавшей себя лизинговой компаниии часто является связующим звеном, с помощью которого сделка купли-продажи оборудования, транспортных средств или недвижимости становится возможной и взаимовыгодной.

Формы, качество и глубина такого сотрудничества обширны, многообразны и доступны поставщикам, работающим с лизинговой компанией Europlan. Профессиональный партнер по лизингу с богатой историей на рынке, мощной филиальной сетью, высокой капитализацией и надежнейшей ресурсной базой, состоящей из международных инвесторов, минимизирует юридические и экономические риски сделок, открывает новые возможности и дает конкретный и измеряемый финансовый результат своим партнерам - поставщикам оборудования, автодилерам, девелоперским и риэлтерским компаниям.

Данный раздел сайта состоит из двух разделов: "Поставщикам" и "Автодилерам". Обратившись к ним, Вы можете ознакомиться со стратегией компании Europlan по работе с ключевыми партнерами, а также заполнить заявку, если Ваша компания заинтересована в сотрудничестве с нами.

источник

 

Геннадий Белоусов: «Необходимо создать новую концепцию развития лизинга»

 

Кризис вынуждает многие лизинговые компании менять стратегию развития и даже думать о полном выходе из бизнеса. О том, как участникам рынка эффективнее распорядиться своими активами в нынешней непростой экономической ситуации, в интервью порталу Банки.ру рассказал коммерческий директор «Национальной Лизинговой Компании» Геннадий БЕЛОУСОВ.

— В интервью и выступлениях специалистов лизинговой отрасли в последнее время все чаще стала звучать тема «плохих» банковских кредитов, их влияния на устойчивость финансовой системы в целом. Как отразился кризис на бизнесе лизинговых компаний?

— В период бурного расцвета лизинговой отрасли инвестиции в этот бизнес были значительными. Лизинговые компании создавались при банках, при дилерах и производителях оборудования, автотранспорта и т. д. Для многих инвесторов это были непрофильные активы. Не было опыта, четкого понимания структуры бизнеса, его особенностей. Соответственно, высокими были затраты на его ведение, однако за счет устойчивого спроса они покрывались. Сейчас возникла необходимость оптимизации, принятия непростых управленческих решений, и далеко не все компании, особенно не обладающие достаточным опытом, смогли достойно выйти из сложившейся финансовой ситуации. Прошли значительные сокращения штатов лизинговых компаний, были изменены параметры лизинговых продуктов, ужесточились требования к заемщикам и т. д. Но и эти меры помогли далеко не всем. Многим компаниям пришлось либо затаиться до наступления лучших времен, переориентироваться, выбрать более узкую нишу, кому-то приходится и вовсе уйти с рынка. 
В то же время многие по-прежнему чувствуют себя достаточно уверенно, обладают хорошим запасом ликвидности и менять стратегию не собираются. Для них, как и для других участников рынка, борьба с дебиторской задолженностью стала главным приоритетом. Некоторые игроки временно приостановили развитие региональной сети, ужесточили требования к лизингополучателям. Однако в целом их стратегия развития не претерпела коренных изменений.

— Как лизинговые компании сокращают издержки в условиях кризиса?

— О сокращении издержек мы слышим с ноября прошлого года. Цены на аренду офисов действительно падают, запросы персонала уменьшаются. Компании активно ищут способы резко увеличить эффективность работы, повысить производительность труда сотрудников и даже найти новые, многообещающие ниши на рынке. Однако этого недостаточно. Я поддерживаю своих коллег, говорящих о необходимости создания новой концепции развития самого лизинга. Компаниям нужно лучше понимать бизнес лизингополучателей.

— Как может меняться стратегия лизинговых компаний в нынешних экономических обстоятельствах?

— Не исключено, что одни компании в новых условиях решат сконцентрироваться исключительно на крупных сделках и откажутся от соблазна работать со всеми, кто соответствует выработанным еще в «мирное время» стандартам, то есть перестанут «распыляться по мелочам». Другие могут прийти к выводу, что в условиях дефицита источников финансирования для лизинга наиболее перспективен именно малый бизнес. Потому, что он в принципе ориентирован на деньги населения, а не на банковские кредиты. А кто-то, из-за отсутствия собственных средств и реальных перспектив привлечь инвестиции на приемлемых условиях, решит передать своих клиентов крупным, более обеспеченным средствами коллегам, полностью или частично переориентировавшись на брокерскую деятельность.

— Сколько компаний готово сейчас продать свой бизнес?

— Много. Для них это уже очевидная и лежащая на поверхности идея — срочно продать свой лизинговый бизнес и вложить освободившиеся деньги в более прибыльное дело. Cчитаю такое поведение вполне адекватным в условиях стагнации локального рынка, хотя, возможно, кому-то еще и потребуется некоторое время для принятия этого решения.

Сейчас уже формируются гораздо более интересные с точки зрения бизнеса объекты для инвестиций, которые на новом витке экономического роста принесут более значительные результаты, чем лизинг. Как бы то ни было, вовремя переложиться в более ликвидный и прибыльный актив — мечта любого независимого инвестора.

— Почему в таком случае до сих пор на рынке не произошло ни одной крупной сделки по продаже активов?

— На самом деле, еще в начале 2009 года несколько крупных лизинговых компаний заявили о готовности купить у коллег портфели и отдельные сделки. Более того, есть информация об уже свершившихся покупках целых компаний.

— С какими проблемами сталкиваются компании, желающие приобрести бизнес своих конкурентов?

— Прежде всего сторонам сложно договориться о цене сделки. Например, лизинговая компания-продавец желает поскорее избавиться от низкодоходных и плохо обслуживаемых договоров либо от всего портфеля в целом. Однако при этом хочет получить от покупателя некий дополнительный бонус за передачу «хороших» клиентов. Как бы «забывая», что и эти сделки, и сам портфель формировались два — три года назад, то есть при сравнительно низких ставках по кредитам, а сегодня их обслуживание может оказаться весьма обременительным даже для сильной компании. Так что желающим продать такой актив надо сильно постараться, чтобы найти покупателя, готового рассмотреть предложение на таких условиях.

— Каков же в таком случае выход из ситуации? 

— Помимо продажи портфеля есть и другой вариант решения проблемы — передать этот портфель в управление специализированной лизинговой компании, которая выступит в роли оператора. Это позволит снять обозначенные выше противоречия между теми, кто может, но не хочет покупать непрозрачные, откровенно плохие и/или мизерные портфели, и теми, кто хочет, но не может достойно выйти из лизингового бизнеса или поделиться его частью. 

— Какие преимущества у компании — оператора лизингового портфеля перед его прямым покупателем? 

— Такая компания принимает в управление весь портфель вне зависимости от количества и объема сделок, а также платежной дисциплины клиентов. Это может выгодно отличать предложение оператора от предложения купить лучшую часть портфеля и оставить продавца наедине с должниками и условно платежеспособными «середнячками». При этом такая компания работает с портфелем системно и полноценно — как если бы владела им. 

— Что значит «системно»?

— Лизинговые брокеры в большинстве своем работают с клиентами только до момента передачи предмета аренды лизингополучателю: получили комиссию — и забыли. В свою очередь, коллекторы готовы работать только с «плохими» массовыми и стандартными долгами. А управляющие компании сочетают все эти функции. К тому же передача лизинговых портфелей в управление компании-оператору позволяет резко сократить расходы по обслуживанию сделок при увеличении производительности труда за счет специализации и эффекта масштаба управляющей компании. Лизинговые компании со штатом в 5—7 и даже в 20—30 человек с трудом способны в условиях кризиса оперативно и адекватно реагировать на вызовы рынка — резкий рост просрочек, реструктуризация графиков для надежных клиентов, досрочные закрытия сделок, изъятия предметов лизинга, активизация мошенников, отказы страховых компаний выплачивать страховое возмещение, не всегда обоснованные требования кредиторов…

— А если компания, передающая свой портфель в управление, не хочет окончательно уходить с рынка?

— Передача лизингового портфеля в доверительное управление как раз и позволяет сохранить лизинговую компанию как работающее юридическое лицо. Данное обстоятельство очень важно для сохранения кредитной истории компании при решении о том, что она намерена продолжать бизнес после восстановлении экономики. Более того, такая схема позволяет легче найти покупателя на весь лизинговый портфель или его часть, если компания-владелец все-таки захочет его продать: во время работы с портфелем управляющая компания может достоверно оценить платежную дисциплину и финансовую состоятельность лизингополучателя в изменившихся условиях, добросовестность сделок, проверить наличие должным образом оформленных документов. Когда эта работа будет завершена, именно компания-оператор предложит потенциальному покупателю бизнеса проверенный и хорошо структурированный портфель. Таким образом, появляется посредник, снимающий часть рисков с покупателя.

— Но может быть, компании, желающей продать свой бизнес, все-таки лучше обойтись без посредников?

— Несомненно, каждая лизинговая компания может осуществлять указанные действия и самостоятельно, здесь нет ничего сложного. Однако в сегодняшних условиях перед нею встает как минимум два вопроса. Первый — какова цена и эффективность таких действий. И второй — сможет ли она при прежних, неоптимизированных, затратах на сопровождение большого объема ранее заключенных сделок элементарно выжить, если ей не удастся быстро продать бизнес. На таком фоне предложение о передаче портфеля или его части специализированной компании-оператору представляет собой новый сервисный продукт, максимально адаптированный к нынешней экономической ситуации.

— Как передача портфеля отразится на клиентах?

— Если говорить о конечном клиенте компании, передающей свой портфель в управление, то для него ничего не меняется вообще, разве что вести его сделку будет другой менеджер. Но никаких дополнительных договоров, соглашений и пр. составлять не нужно.

Беседовал Дмитрий КОРЧАГИН

 

Национальная идеология: российские искания

В отличие от нас

Еще в те времена, когда национальная идеология с высоких государственных трибун провозглашалась у нас ложной политической категорией, российская политическая мысль всерьез занималась поисками своей национальной идеологии. Российские власти, в отличие от наших, сами периодически говорили о необходимости национальной идеи, национальной идеологии, которые помогут создать могучую Россию.

Если разговоры о национальной идеологии в нашем политическом поле не вызывают ничего, кроме пренебрежительного отношения, то даже шапочное знакомство с российским политическим полем приводит к мысли, что политическая верхушка этой страны прилагает все свои усилия и возможности для создания фундаментальной политической концепции. Отдельные представители интеллигенции, группы общественных деятелей, партии и институты проводят очень интересные исследования (проследить за всеми ими просто невозможно).

Кризис

Одних лишь разговоров и утверждений российских властей о необходимости национальной идеологии еще недостаточно для создания могучей России, поэтому и в этой стране интеллигенция находит, что между властями и народом имеется барьер – наподобие того, который существовал в советские времена. Российская политическая элита признает, что страна переживает системный кризис, включающий все сферы – экономику, политику, духовную жизнь, культуру. Кризис этот обусловлен переходным периодом и некомпетентностью властей, а коррупция и другие препятствующие факторы являются не причиной его, а следствием. В то же время российская верхушка настроена не пессимистично и считает, что переходный период для того и существует, чтобы можно было начать поиски и найти верное направление национально-государственного развития.

Что это такое?

Для тех, кто не слишком серьезно относится к национальной идеологии, представим соображения российской элиты относительно этой политической категории. Национальная идеология состоит из трех частей:

1. из четко и ясно сформулированной теоретико-методической или мировоззренческой конструкции (вера, научная теория, единство легенд и теории и т. д.);

2. из пропагандистской системы идеологии;

3. из идеологического контроля над политикой (а в некоторых ситуациях – и над бытом).

Задача национальной идеологии состоит в том, чтобы ответить на определенные вопросы: что, как и почему? Ее функция – организовать политическую волю нации для достижения определенных целей, в частности, обеспечения существования нации, ликвидации внешних и внутренних врагов, процветания и т. д. Для процветания необходимо утвердить некий Порядок, который обеспечит полноценное самопроявление каждого члена общества, а он, эффективно используя принадлежащие обществу средства, обеспечит упрочение его внутренних связей, и общество как совокупность станет цельным. Если Порядок таков, что решение каждым членом общества собственных насущных задач ведет к облегчению решения насущных проблем других членов общества, то такой Порядок называют Общественным благом. Некоторые российские деятели предлагают даже воспринимать Порядок как божественный или превратить его в предмет почитания.

По их мнению, национальная идеология должна решать следующие задачи:

- установить для нации четкую цель;

- обладать способностью объединить общество ради этой цели;

- обосновать необходимость иметь прочное государство;

- стимулировать укрепление военной мощи государства;

- представить четкую перспективу внешней политики;

- обеспечить решение социальных проблем;

- оправдать богатство – основу экономики;

- установить внутренний порядок и укрепить его;

- стимулировать развитие науки и техники;

- формировать культуру, и т. д.

По мнению российской элиты, национальная идеология должна сообразовываться и с религией. Однако любая религия должна оцениваться прежде всего с точки зрения ее полезности и возможностей. В этом вопросе критерии того, что правильно, а что нет, не действуют: религия должна рассматриваться как структурная единица.

Обоснование

Ответ на вышеприведенные вопросы – вовсе не самоцель: тем самым национальная идеология обеспечивает трансформацию народа в нацию. Национальная идеология отражает главным образом нравственную основу общественной жизни. Она свидетельствует о возможности достижения духовного единства народа. В ней проявляются ценности, превращающие народ в нацию, а также желание найти ориентиры развития. Она заставляет задуматься о национальном характере и его концептуальности. Формулирование национальной идеологии является попыткой ответить на главные вопросы общественной жизни: кто мы и куда идем? Как и человек, нация также занимается поисками ответа на вопрос о смысле жизни.

Великая идея

Чтобы коренным образом изменить общественное сознание, необходимо заразить это самое общество некоей великой идеей. Если последний период (тысяча лет) жизни нашего народа не слишком богат примерами объединения вокруг великой идеи, то российское общество «без этого жить не может». Русские объединялись и достигали «фантастического» прогресса в тех случаях, когда обретали крупную стратегическую идею или перспективу. В качестве примера приводятся такие этапы, как «Объединение Руси», «Москва – третий Рим», «Самодержавие, православие, народность», «Построение коммунизма в одной отдельно взятой стране». А как только такого рода идеи исчезали, воцарялись хаос, меркантилизм, и русская нация начинала быстро разлагаться.

Эта способность русского народа быстро проникаться идеями, по нашему мнению, в значительной степени облегчит создание нации из ее нынешнего общества.

Нет – догмам!

В смысле свободы политической мысли мы консерваторы. Если армянский народ на нынешнем этапе – христиане, то наши политические аналитики никогда не выйдут за пространственные пределы этой религии – даже если общество погибнет. Кто-то из наших даже заявил: «Если ты не христианин, то, значит, не армянин!» А вот многие из российской интеллигенции, задумывающиеся о национальном возрождении и создании могучей России, отнюдь не скованы ограничениями и ради усиления нации готовы обсудить любой вариант развития. Они открыто и смело обсуждают, например, что может принести России ее исламизация или ее возврат в язычество, причем представляются все «за» и «против», приводятся расчеты выгод и потерь.

Нация выше государства

«Превыше нации только Бог! – заявляет представитель одного из политических течений России и продолжает:- Государство есть форма самореализации нации, которая должна защитить ее жизненные интересы, политическое и национальное пространства. Русский народ раздроблен, забыл о своей исторической роли – миссии хранителя Евразии. Необходимо консолидировать русский народ, объединить его с братскими народами, и тогда русский народ с легкостью преодолеет искусственные преграды на пути, ведущем к национально-государственному возрождению».

Арцрун Пепанян,политический обозреватель,

Email: a.pepanyan@mail.ru

“Собеседник Армении”

источник

 

Разработчики микрореакторов  стремятся сейчас превратить попутный газ в сырую нефть.

 

Природный газ может быть самым чистым ископаемым топливом, но это может быть ненужный вредитель, когда это произведено как отход из отдаленных оффшорных нефтяных скважин. Бразильская Petrobras - государственная нефтяная компания, объявила тендер между двумя разработчиками модульных химических реакторов, которые могут  преобразовать  "попутный газ" в синтетическое сырье.

 

Основанная в Великобритании фирма Compact GTL,  публично представила новое  коммерческое товарищество сегодня с  Sumitomo, японской промышленной компанией, с которой  GTL  построит пилотный газо-жидкостной завод, , который может быть поставлен Petrobras этим  летом. Другая фирма,  разработчик микрореакторов  Velocys, который объявил о своих планах в прошлом месяце, может построить экспериментальный завод для Petrobras с использованием своего более компактного проекта.

 

Успех любой компании может уменьшить эмиссию парникового газа, при сжигании попутного газа просто на нефтяных скважинах (это составляет 0.5 % всей эмиссии углекислого газа , получаемого из  ископаемого топлива, согласно 2005 оценке Oak Ridge National Laboratory). "Сегодня мы сжигаем столько попутного газа, что его достаточно для работы всей энергетики Германии," говорит Джеф Макданил, директор коммерческого развития Velocys.

 

Petrobras имеет особенно острую потребность для решения этой задачи. Компания развивает добычу в новой нефтяной области Tupi, которая находится в 300 километров на расстоянии от берега. Это будет самым большим в мире месторождением нефти, находящимся в районе дальнего плавания, согласно консультанта по энергетике  Wood Mackenzie . "Одна из самых больших задач проекта заключается в том, что делать с попутным газом," говорит Руридх Монтгомери, хьюстонский аналитик Mackenzie для Латинской Америки.

 

Обе фирмы используют те же самые каталитические реакции, найденные в массивных средствах обслуживания GTL: природный газ сначала смешивают с паром, чтобы произвести угарный газ и водород; далее синтез-газпреобразуется в форму синтетической сырой нефти.

 

Однако, это коммерчески жизнеспособно только в огромном масштабе, например,для  завода мощностью  140,000 баррелей в сутки, который Shell строит в Катаре, который будет использовать две дюжины 1 200 тонных судов. 

 

Велокис и  GTL должны скомпактировать все химические реакции в объем, который будет находится на плавающей платформе или на палубе плавающего производства, хранения, и разгрузки (FPSO), чтобы суда имели возможность исследовать и обслуживать все более дальние месторождения нефти.

 

Для этого необходимо выполнять химические реакции в микроканалах шириной между одним и пять миллиметров, при более высоких температурах и давлениях. Быстрая теплопередача позволяет вести более точный контроль температуры, и это уменьшает риск неконтролируемых реакций, которые могли бы повредить катализаторы или, в худшем варианте, разрушать завод.

 

Результат, согласно Velocys, является примерно 200-кратным ускорением парового "преобразования" метана в синтез-газ. "Время контакта [для реагентов] в обычном паровом реформаторе - приблизительно одна секунда. В микроканалах, это - приблизительно пять миллисекунд," говорит Макданил. Микроканал позволяет преобразовывать синтез-газ в сырую нефть приблизительно в 10 - 15 раз быстрее. В целом, это должно сократить объем оборудования, необходимого для интегрированного завода GTL, в 10 раз.

 

источник

 

"Единая Россия" объявила о создании нового либерального клуба, в который единороссы хотят объединить сочувствующих либеральным идеям предпринимателей. Источники в Кремле говорят, что клуб станет фундаментом для новой либеральной партии. Источник "РБК daily" в президентской администрации рассказал, что проект новой либеральной партии, которая заменит "неудавшуюся" партию "Правое дело", продвигает бывший глава администрации Александр Волошин. По словам источника, новый либеральный проект уже несколько месяцев разрабатывается в администрации президента. В случае удачного старта уже в этом году клуб может стать партией. Предполагается, что партия возьмет на вооружение президентскую идею модернизации экономики. Лицом новой партии станет дочь первого президента России Бориса Ельцина Татьяна Юмашева, утверждает источник. Уже заявлено, что в новый клуб "Единой России" войдут бизнесмен Вадим Дымов и музыкант Игорь Бутман. Возможно, в новый партийный проект могут предложить войти и представителям крупнейшего бизнеса. Представитель Борис Титов нынешнего кремлевского либерального проекта "Правое дело" уверен в провале возможного конкурента. "Перспектив у такой партии нет, если это будет партия ельцинских демократов из прошлого. Сейчас должны быть новые демократы с правильным пониманием того, что произошло в 90-х", - говорит Б.Титов. Он сказал, что пока не получал предложений поучаствовать в проекте. Отметим, что все последние попытки Кремля институционализировать либеральную идею не нашли поддержки избирателей.

16 марта 2010г.

источник

 

 Итоги состоявшихся 14 марта выборов в РФ стали очередным знаком обозначившейся тенденции, а именно: снижения доверия к власти.

Природа людей не меняется. Лозунг "Хлеба и зрелищ" был характерен для Древнего Рима 2 тыс. лет назад, он справедлив и сегодня. Если со "зрелищами" дела в нашей стране обстоят более-менее нормально (подкачали, правда, олимпийцы), то "хлеба" становится все меньше и меньше. Население готово было прощать власти все что угодно, пока росли его доходы. Но с началом кризиса рост доходов прекратился, более того, они постепенно сокращаются. И у населения сразу возникли претензии к власти. Вспомнили и про демократию, и о произволе милиции и т.п. И повышение пенсии перед выборами мало что дало, ну, может, падение результатов "Единой России" не стало более значительным.

На первый взгляд, 14 марта ничего страшного не произошло. Всего лишь некоторое снижение доли "Единой России" при сохранении абсолютного лидерства. Это позволило Б.Грызлову объявить о победе его партии. Однако, в знаковых ключевых точках явно обозначился провал. В Иркутске единороссы проиграли мэрские выборы, в Свердловской области - еле-еле набрали 40% в Областную Думу. И это при том, что Облизбирком снял с выборов праволиберальные партии - "Яблоко" и "Правое дело". И это при жестком административном давлении со стороны Губернатора области и мэра Екатеринбурга.

Таким образом, тенденция налицо: правящая партия теряет и впредь будет терять свои доминирующие позиции. Кремлевские идеологи давно просчитали такой сценарий и попытались канализировать недовольство народа властью через свою запасную партию "Справедливую Россию" (ее активную борьбу с "партией власти" в последнее время заметили все). И отчасти этот план пока удается. "Справедливая Россия" улучшила свои позиции по всей стране. Тем не менее, у меня есть большие сомнения, что стройное отступление власти на запасные рубежи окажется успешным. Во-первых, любое, даже плановое отступление сеет панику. И уже сейчас среди многочисленных сторонников власти (чиновников, бизнесменов) зреют разброд и шатания. В свое время КПСС рухнула так быстро и легко именно потому, что из нее тысячами побежали сторонники, стараясь поймать тенденцию. Во-вторых, в самой власти нет единства, нужно ли это самое плановое отступление и до какой степени. По этому поводу среди правящей элиты могут возникнуть серьезные разногласия. В результате плановое отступление может превратиться в паническое бегство, а Д.Медведев может повторить судьбу М.Горбачева. Последний хотел спасти коммунистический режим за счет некоторых уступок и послаблений. В итоге он его полностью развалил.

источник

Как законодательно закрепленная антикризисная программа

 По слухам, правительство на фоне серьезного снижения доходов населения и из опасений роста социального недовольства все-таки может решиться на очередную заморозку цен. И на этот раз дело не ограничится десятком базовых продуктов. Список может быть существенно расширен и за счет непродовольственных товаров широкого потребления.

При этом очередной акт сдерживания цен, видимо, выльется не просто в новую своевременную декларативную акцию, поддержанную несколькими ритейлерами, а уже в целый «механизм регулирования». И он, кстати, будет закреплен законодательно даже без перспективы принятия многострадального закона о торговле, который, судя по всему, ждать в том виде, в котором он планировался, уже не стоит. По информации ряда источников, на протяжении уже нескольких месяцев специально сформированная группа экспертов готовит целую концепцию усиления роли государства в контроле над потребительским рынком.

Результат должен быть не позднее конца лета, когда, по всем ощущениям, стоит опасаться серьезного ухудшения ситуации. Не исключено, что по каждой укрупненной группе будет закреплена максимально допустимая наценка. Естественно, ритейлеры от подобной перспективы не в восторге. Однако альтернативы, судя по всему, нет. В обмен на дальнейшую господдержку власть требует от них занять максимально лояльную, ну и, конечно, социально ответственную позицию.

источник

01.06.09 14:17

 

 С тех пор как Михаил Горбачев 25 лет тому назад стал генеральным секретарем, мир не устает сравнивать успешные экономические реформы Китая, начатые в конце 1978 года под руководством Дэн Сяопина (Deng Xiaoping), с неудачными реформами Советского Союза, а затем и России в области коренной экономической перестройки. Общепринятая точка зрения такова, что Москва почему-то пошла в реформах по неверному пути, и что если бы она скопировала китайскую модель, все было бы намного лучше. Однако это чрезмерно упрощенный анализ. Две страны слишком сильно отличаются друг от друга, чтобы Россия как по шаблону копировала китайскую программу реформ.

Во-первых, задумайтесь над внутренней ситуацией в каждой из стран. Китай был в состоянии хаоса после своей "великой культурной революции", длившейся с 1966 по 1976 год. К 1978-му году подавляющее большинство руководителей и граждан Китая поняли необходимость проведения фундаментальных реформ. Ситуация там существенно отличалась от советской в 1985 году. Большинство советских людей считало тогда свою страну сверхдержавой с неплохо функционирующей экономикой, с социальной стабильностью и порядком – особенно в сравнении с годами застоя при Леониде Брежневе и с широко распространенными бедностью и голодом в Китае накануне начатых Дэн Сяопином экономических реформ.

Во-вторых,  государственный аппарат двух стран существенно отличался один от другого. Авторитет, власть и единство китайского руководства были серьезно подорваны в результате культурной революции, и поэтому наиболее консервативные члены руководства были не в состоянии оказать организованное сопротивление тем, кто призывал к проведению коренных реформ. Всем было ясно, что необходимо сделать нечто радикальное, дабы возродить страну. В отличие от Китая, против горбачевских реформ активно выступали консервативные члены Политбюро и высшее военное руководство.

В-третьих, в этих странах движение реформ возглавляли слишком разные люди. Китайские реформы проводил очень опытный бывший революционный деятель Дэн Сяопин. Он обладал огромным авторитетом и мог осуществлять смелые шаги навстречу реформам. В Советском Союзе бремя реформ нес на своих плечах менее опытный партийный функционер из провинции, который мог экспериментировать лишь в очень узких рамках политики и экономики, которые определяла ему старая гвардия.

В итоге Дэн сумел осуществить глубокие и далеко идущие реформы, а Горбачеву пришлось довольствоваться лишь незначительными экономическими преобразованиями, которые зачастую были бессмысленными и даже вредными. Примечательно следующее: в одном из немногочисленных случаев, когда Горбачеву удалось провести радикальную экономическую реформу (речь идет о создании частных коммерческих кооперативов в 1988 году – впервые с ленинских времен, когда советские граждане получили право владеть частным бизнесом), он был вынужден свернуть ее уже год спустя.

Четвертый фактор – это социально-экономические условия, существовавшие в двух странах. Китай оставался аграрной страной. Восемьдесят процентов его населения были крестьяне, мечтавшие получить право обрабатывать собственную землю. И Дэн дал им это право. В результате ситуация на селе быстро улучшилась, и даже закоренелые скептики были вынуждены признать, что реформы оказались успешными. После сельского хозяйства Дэн приступил к реформированию промышленности и других секторов экономики.

Горбачев столкнулся с совершенно иной ситуацией. В отличие от Китая, основой советской экономики являлся военно-промышленный комплекс страны. Чтобы стимулировать и диверсифицировать экономику, надо было провести радикальные сокращения и реформы в военно-промышленном производстве, которое проникало буквально во все сферы, от создания межконтинентальных баллистических ракет до пошива женской обуви. Но против этого по совершенно очевидным причинам решительно и активно выступали высшие военачальники - и у них была идеологическая и военная основа для сопротивления таким реформам. Они могли заявлять, что Соединенные Штаты  и НАТО создают прямую угрозу национальной безопасности страны. 

Далее, попытка Горбачева осуществить реформирование сельского хозяйства подавлялась полувековой отсталостью советских колхозов, отчаянным сопротивлением любым переменам со стороны аппаратчиков из коммунистической партии и – в отличие от того, что произошло в Китае – отсутствием желания у советских фермеров упорнее работать для улучшения собственного благосостояния – даже в более либеральных экономических условиях. В целом, основанную на военной промышленности индустриальную советскую экономику реорганизовать было гораздо труднее, чем примитивную сельскохозяйственную экономику Китая.

В-пятых, значительно различалась внешняя политика двух государств. У Китая были тесные военно-политические связи с Западом, основанные на совместном противостоянии тому, что воспринималось как экспансионистская внешняя политика Кремля. В результате этого Соединенные Штаты  и их союзники с энтузиазмом приняли участие в китайских реформах как на уровне государства, так и на уровне частного сектора. Ключевую роль в этом процессе сыграли и живущие за рубежом китайцы.

Советский Союз не мог и мечтать о получении такой огромной помощи из-за границы. Первой приоритетной задачей Горбачева было обуздать гонку вооружений, которая разоряла страну. И выполнить эту задачу можно было лишь при том условии, что консервативные члены Политбюро согласятся на сокращение и реструктуризацию огромного военно-промышленного комплекса. 

После двух лет пребывания у власти Горбачев понял, что его план экономических реформ зашел в тупик. В 1987-м году, в попытке вновь запустить этот процесс и сломить сопротивление консерваторов Горбачев сосредоточился на политических реформах, надеясь сплотить вокруг них народ. Но результат оказался обратным. Демократизация и плюрализм размыли сами основы советского режима и ослабили тот цементирующий материал, который удерживал вместе советские республики и российское общество. В результате Советскому Союзу был нанесен серьезный урон напряженной борьбой между членами Политбюро, между Москвой и провинциями и между различными народностями в республиках. Такого рода "шоковая демократизация" почти всегда приводила к хаосу в тоталитарных режимах.

Таким образом, Советский Союз попал в порочный круг политической и экономической нестабильности. Политические реформы Горбачева вызвали изнуряющий конфликт между либералами и консерваторами в Кремле, в связи с чем реализовывать экономические реформы стало невозможно. Из-за этих двух факторов Советский Союз покатился вниз по скользкой дороге навстречу серьезнейшему политическому и экономическому кризису. В отличие от Китая в 1978 году, Кремль в середине и конце 80-х не смог разработать единую стратегию экономического реформирования, и тем более – осуществить ее на практике. Оказавшись в ловушке глубокого политического тупика в условиях ухудшения экономических условий, коммунистический режим в 1991 году рухнул.

С тех пор Россия отчаянно и с большим трудом пытается осуществить свои экономические реформы, а Китай вот уже почти 32 года празднует успех в экономике.

Евгений Бажанов - проректор по научной работе и международным связям московской Дипломатической академии МИД России. 

источник

 

 

 

 

• 100% ЗДОРОВЬЯ, средства гигиены, БАДы, косметика
• BEAUTICO, оборудование для аппаратной косметологии
• BIOSHOP, био-косметика Lavera
• CNI ЦЕНТР НОГТЕВОЙ ИНДУСТРИИ, материалы, мебель, обучение
• KEUNE HAIRCOSMETICS, косметика для волос, препараты для парикмахерских
• POWERSOFT, массажеры, изделия из верблюжьей шерсти
• ROUTE DES PARFUMS, парфюмерные масла Франции
• SAVON, натуральная косметика ручной работы
• SHIMADZU, медицинское оборудование, сканеры, томографы
• WEST MEDICA, СИБИРЬ, лабораторное оборудование, реагенты, инструменты
  
• АВРОРА, косметика для бани
• АЛЬФА-МЕДИКА, медицинские товары для дома, тонометры, ингаляторы
• АМАЗОН, очистка воды, воздуха
• АМУРОПТИК, очки, оправы, линзы, оборудование, диагностика зрения
• АМУРСКАЯ МЕДИЦИНСКАЯ КОМПАНИЯ, медицинское оборудование, расходные материалы
• АРОМА, эфирные масла, косметика STIX naturcosmetic
• АРОМАГИЯ, натуральная косметика, мыло ручной работы
• АФРОДИТА, оздоровительные программы для очищения организма
• БАЙКАЛКУРОРТ, санаторно-курортное лечение
• БИМК-КАРДИО-ВОЛГА, медицинское оборудование
• БИО-ВЕСТА ДВ, жидкие пробиотики
• ВАШ ИММУНИТЕТ, лечение, диагностика, профилактика аллергии
• ВЕКТОР-БИАЛЬГАМ, иммунобиологические бифидосодержащие препараты
• ВИВЕЯ, диагностика, обследования, скрининги, консультации
• ВИКТОРИ, ногтевой сервис, материалы для маникюра, педикюра
• ВИНАЛАЙТ, анионовые прокладки
• ВИНАР, дезинфицирующие и стерилизующие средства
• ВЛАДА, материалы для ногтевого бизнеса, средства ухода за волосами
• ВЛАНА, оснащение салонов красоты, парикмахерских
• ВОСТОКМЕДБИЗНЕС, медицинское, лабораторное оборудование, материалы, изделия
• ВОСТОК ЭКО КОСМЕТИК, оснащение салонов красоты, продукция для косметологов
• ГАВРИЛЮК В.В., профилактика и лечение заболеваний вен
• ГРАНД, продукция "Виватон"
• ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ЛИГА ПАРИКМАХЕРОВ
• ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ МЕДИЦИНА, медицинское оборудование, дезинфицирующие средства
• ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
• ДАЛЬРОСМЕД, медицинское страхование
• ДАЛЬХИМФАРМ, производство лекарственных средств
• ДЕЛЬРУС-ДВ, медицинское оборудование, расходные материалы
• ДЕТСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА
• ДЖАПАН ДЕНТАЛ ПРОДАКТ, материалы для стоматологии
• ДИАРСИ, средства гигиены по уходу за полостью рта
• ДИТАС, одноразовые изделия, тапочки, салфетки, маски, полотенца
• ДЭНАС-ЦЕНТР ДОВЕРИЕ, индивидуальный физиотерапевтический аппарат
• ЕЛАТОМСКИЙ ПРИБОРНЫЙ ЗАВОД, медицинское оборудование, средства защиты
• ЖЕМЧУЖИНА, санаторий (Шмаковка)
• ЖИДКИЕ ПРОБИОТИКИ - ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, бифидо-, лактобактерии
• ЗДОРОВЫЙ ЗАГАР, солярии, косметика для загара
• ЗДОРОВЬЕ, фитопрепараты
• ЗОЛОТОЙ РОДНИК АРГО, оздоровительные продукты, лечебные приборы, косметика
• ИЗУМРУДНЫЙ, санаторий, лечение, процедуры
• ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
• ИШЭНТАН, оздоровительные препараты на основе биологически активных веществ
• КАДРЫ РОССИИ XXI, справочник "Здравоохранение 2007"
• КАМОЗИН В.М., соли для ванн
• КАРДИ-ДВ, диагностическое оборудование, инструменты, медицинские материалы
• КАСАДА ДВ, медицинское массажное оборудование
• КАТАЛОГ МВФ. ВЕДОМОСТИ МЕДИЦИНЫ, ФАРМАЦИИ, рекламно-информационное издание
• КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И РЕАБИЛИТАЦИИ
• КОМПАНИЯ  АЛЕКСАНДР, очищающий чай, капсулы для мужчин, капсулы для похудания
• КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №1
• КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №2
• КРАЕВАЯ ПСИХИАТРИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА
• КРАЕВОЙ КЛИНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ОНКОЛОГИИ
• КРАЕВОЙ КОЖНО-ВЕНЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ДИСПАНСЕР
• КРЕДО-ВТ, кислородные коктейли
• КУЛЬДУР, санаторий
• КУР-ВОСТОК-УРМИ, заготовки лектехсырья
• ЛЕКАРСТВЕННЫЙ МИР, фармпрепараты, медицинские товары, системы очистки воздуха
• ЛИЗОФОРМ-СПБ, препараты для дезинфекции, гигиены, стерилизации, уборки
• МАНГО, студия загара
• МАРИЯ, косметика, оборудование, обучение для салонов красоты
• МЕДИКС ГРУППА, медицинское оборудование, расходные материалы
• МЕДИНВЕСТ, медицинские системы Филипс
• МЕДКОР, оснащение учреждений здравоохранения, медоборудование
• МЕДЛАЙН ПЛЮС, информация по медицинским мероприятиям
• МЕДТЕХНИКА, медицинское оборудование, материалы, лекарственные средства
• МЕДФАРМ ИМПОРТ, материалы, оборудование, мебель для косметологических клиник
• МИРРА-ЛЮКС, косметические препараты
• МОСНИТКИ, хирургический материал, стерильные нити
• МЭЙТАН, косметические, гигиенические средства из Китая
• МЭТЛАК, медицинские, косметологические, ФТО приборы, ингаляторы, тонометры
• НАТУР ПРОДУКТ, безрецептурные препараты, дженерики, БАДы
• НАУКА ИСЦЕЛЕНИЯ, китайская, тибетская медицина, препараты, обучение
• НАУЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, измерительное, лабораторное оборудование
• НЕФЕРТИТИ, сеть клиник, медицинское обследование, СПА программы
• НИИ ПОЛУПРОВОДНИКОВЫХ ПРИБОРОВ, медицинские аппараты, приборы
• НИКА-АМУР ДВ, моющие, чистящие, дезинфицирующие средства
• НОВАЯ ВСЕЛЕННАЯ, аурадиагностика, биорезонансное тестирование, массаж
• НОВЫЙ ВЗГЛЯД, линия для салонов красоты, техника стрижки
• ОЛЕ ХАУС - ХАБАРОВСК, обучение ногтевому дизану, маникюру, педикюру
• ОН КЛИНИК ХАБАРОВСК, урология, гинекология, проктология, дерматология
• ОПТИСАЛТ, натуральные растительные препараты, антигельминтные, витамины, БАДы
• ОРТЕКА, ортопедические изделия
• ПАРФЮМЕРНЫЕ МАСЛА, масла из Франции
• ПАРФЮМЕРНЫЕ МАСЛА, ароматы из Франции
• ПАУЭР ПЛЕЙТ, тренажеры для здоровья
• ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР, диагностика, консультации, помощь в связи с рождением ребенка
• ПИРАМИДА ЗДОРОВЬЯ, фитнес, йога, шейпинг
• ПОБЕРЕЖЬЕ ЗОЛОТОЙ КАМЕНЬ, медицинский центр
• ПОЛИСАН, лекарственные препараты
• ПРИРОДНАЯ АПТЕКА, оздоровительные препараты на основе природного сырья
• ПРОТИВОТУБЕРКУЛЕЗНЫЙ ДИСПАНСЕР
• ПУХОВА О.Н., косметика для волос и кожи головы
• ПЧЕЛОПРОДУКТЫ, лечебные продукты пчеловодства
• РЕМЕДИУМ, информационные услуги для медицины
• РОДНИК ЗДОРОВЬЯ, омолаживающие технологии
• РОШ ДИАГНОСТИКА, средства самоконтроля сахарного диабета
• САНАТОРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС УГОЛЬЩИКОВ
• СИБИРСКОЕ ЗДОРОВЬЕ, препараты на основе сибирских растений
• СИГМА ПЛЮС, солярии, аксессуары для загара, бактерицидные лампы, фильтры
• СИМБИР-МЕДИКАЛ, поставка медицинского оборудования
• СМОЛЕНСКОЕ СКТБУ СПУ, медицинское, лабораторное оборудование
• СОВРЕМЕННЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, зубопротезирование
• СОЛАНА, оборудование, средства для загара и дезинфекции, солярии
• СЭТС, средства гигиены для полости рта, медицинские товары
• ТАБА, продукция оленеводства, панты, косметика
• ТАЙГА-ПРОДУКТ, оздоровительная продукция из дикоросов
• ТАН МАСТЕР, косметика для загара
• ТРОЛЛЬ, оборудование для анестезиологии и реанимации
• ТУМБОТИНО, изготовление медицинского инструмента
• УРАЛЬСКИЙ ОПТИКО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД, медицинское оборудование
• ФАРМАЦИЯ, сеть аптек
• ФОРМУЛА РАЗВИТИЯ, медицинские товары, ремонт медоборудования
• ФРОСНА, средства личной гигиены
• ХАБАРОВСКАЯ ОПТИКА, очки, линзы, оправы
• ХАБАРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ, обучение
• ХАБАРОВСКИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ЦЕНТР МЕДИЦИНЫ КАТАСТРОФ
• ХАБАРОВСККУРОРТ, санаторно-курортные услуги
• ЦПБСИЗ, профилактика СПИД и инфекционных заболеваний, лечение, диагностика
• ЧИСТОТА XXI ВЕК ДВ, уборка помещений, чистящие, моющие средства, оборудование
• ЭВАЛАР, выпуск лекарственных препаратов, БАДов из натурального сырья
• ЭЛЬ МЕДИКАЛ, косметика, средства гигиены, детское питание
• ЭНДОМЕДИУМ, эндохирургическое оборудование
• ЭТЮД, декоративная косметика, инструменты для макияжа