



áîðüáà çà èíòåðíåò-ïîëüçîâàòåëåé |

2009 ãîäó ÷èñëî
äîìàøíèõ ïîëüçîâàòåëåé øèðîêîïîëîñíîãî äîñòóïà â Èíòåðíåò â Ðîññèè âûðîñëî íà 36%, äî 13,2 ìëí ÷åëîâåê, ïîäñ÷èòàëè àíàëèòèêè êîìïàíèè iKS-Consulting. Ðîñò ïðîèñõîäèë â îñíîâíîì çà ñ÷åò ðåãèîíîâ, íà êîòîðûå ïðèøëîñü 79% íîâûõ ïîëüçîâàòåëåé. Âî ìíîãèõ ðåãèîíàõ íà ðîñò ïîäêëþ÷åíèé ïîâëèÿë îïåðàòîð «ÝÐ-Òåëåêîì», âûñòóïàþùèé â ðîëè ãëàâíîãî ñòèìóëÿòîðà êîíêóðåíöèè.
Ìîñêâà ïðàêòè÷åñêè èñ÷åðïàëà âîçìîæíîñòè äëÿ ðîñòà – çà ãîä ñòîëè÷íàÿ àáîíåíòñêàÿ áàçà óâåëè÷èëàñü ëèøü íà 17%. Ïðè÷èíà ìåäëåííîãî ðîñòà Ìîñêâû – íàñûùåíèå ðûíêà: óðîâåíü íîìèíàëüíîãî ïðîíèêíîâåíèÿ â ñòîëèöå íà êîíåö 2009 ãîäà ñîñòàâèë 71%, çàêëþ÷àþò àâòîðû îò÷åòà.
×òî æå êàñàåòñÿ ðåãèîíîâ, çäåñü ñðåäè ëèäåðîâ ðîñòà íå òîëüêî êðóïíåéøèå ãîðîäà Ïîâîëæüÿ è Óðàëà, íî è ñðàâíèòåëüíî íåáîëüøèå Èæåâñê è Ïåíçà. «Â ýòèõ ãîðîäàõ óñëóãà øèðîêîïîëîñíîãî äîñòóïà ñòàëà ìàññîâîé áëàãîäàðÿ îñòðîé êîíêóðåíòíîé áîðüáå, ðàçâåðíóâøåéñÿ ìåæäó ìåæðåãèîíàëüíûì îïåðàòîðîì ïåðìñêîãî ïðîèñõîæäåíèÿ «ÝÐ-Òåëåêîìîì» è êðóïíûìè ìåñòíûìè ïðîâàéäåðàìè è ïðèâåäøåé ê çíà÷èòåëüíîìó ñíèæåíèþ öåí íà áåçëèìèòíûå òàðèôû», – ãîâîðèòñÿ â îò÷åòå.
Ðîëü ñòèìóëÿòîðà êîíêóðåíöèè âî ìíîãèõ êðóïíûõ ãîðîäàõ âûïîëíÿåò «ÝÐ-Òåëåêîì» – êîìïàíèÿ ïðèñóòñòâóåò â 13 èç 20 ãîðîäîâ-ëèäåðîâ, ïðè÷åì â äåâÿòè èç íèõ çàíèìàåò ïåðâîå ìåñòî. Ñðåäè äðóãèõ êðóïíûõ èãðîêîâ – ôåäåðàëüíûå «Êîìñòàð» è «ÂûìïåëÊîì», óñèëåíèÿ ðîëè êîòîðûõ íà ðåãèîíàëüíîì ðûíêå ìîæíî îæèäàòü â 2010–2011 ãîäàõ.
| Ðóáðèêè: | 495, 499, òåë |
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |