Короткий текст:

АЛГОРИТМ ЗВІЛЬНЕННЯ

Припинення трудового договору незалежно від причин, передбачених законодавством, здійснюється поетапно з дотриманням таких процедур.

Частина І

1-й ЕТАП. Прийняття рішення роботодавцем

На практиці рішення роботодавця, як правило, втілюється в резолюцію на відповідному документі (заяві працівника, доповідній чи службовій записці керівника служби персоналу, безпосереднього керівника працівника щодо звільнення із зазначенням причини) «До наказу», що, по суті, є дорученням службі персоналу підготувати наказ із дотриманням вимог, установлених законодавством і нормативно-правовими актами. 

Серия сообщений "Для кадровика":
Часть 1 - Звільнення з роботи: поетапні дії (частина І)
Часть 2 - Звільнення з роботи: поетапні дії (частина IІ)
Часть 3 - Порядок заповнення листка непрацездатності
Часть 4 - Неполное рабочее время: режим, оплата, категории
Часть 5 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 6 - Без заголовка

 Короткий текст: 

Трудовий договір може бути припинено, а працівника звільнено з роботи лише з підстав і в порядку, визначених законодавством про працю. Під час прийняття рішень про звільнення роботодавець повинен ураховувати встановлені законодавством обмеження щодо звільнення певних категорій працівників (схема 1. Крім цього, він має пам'ятати, що: звільнення з підстав, передбачених пунктами 1, 2 і 6 статті 40 КЗпП України, можливе лише у випадку, коли працівника не можна перевести за його згодою на іншу роботу. Тобто роботодавець зобов'язаний запропонувати працівникові вакансії (за наявності), на які він може претендувати з урахуванням спеціальності, кваліфікації, досвіду роботи й стану здоров'я (частина друга ст. 40 КЗпП).

Трудовий договір може бути припинено, а працівника звільнено з роботи лише з підстав і в порядку, визначених законодавством про працю.

Під час прийняття рішень про звільнення роботодавець повинен ураховувати встановлені законодавством обмеження щодо звільнення певних категорій працівників(схема 1). 

Серия сообщений "Для кадровика":
Часть 1 - Звільнення з роботи: поетапні дії (частина І)
Часть 2 - Звільнення з роботи: поетапні дії (частина IІ)
Часть 3 - Порядок заповнення листка непрацездатності
Часть 4 - Неполное рабочее время: режим, оплата, категории
Часть 5 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 6 - Без заголовка

Вопрос: 

Работнику нужно сделать запись в трудовой книжке о работе по совместительству. Под записью о приеме на основном месте работы ставится следующий порядковый номер и делается запись: Принят по совместительству на ООО"Предприятие" на должность исполняющего директора . Нужно ставить печать???? или когда работник уволиться поставить печать после записи об увольнении????

Ответ: 

Відомості про роботу за сумісництвом (на тому самому або іншому підприємстві) заносять до трудової книжки за бажанням працівника за місцем його основної роботи. Запис роблять окремим рядком у графі 3 розділу «Відомості про роботу» трудової книжки без його нумерації на підставі довідки з місця роботи за сумісництвом, у якій зазначається: з якого числа прийнятий на роботу, коли звільнений, номери і дати відповідних наказів або копії цих наказів. Відповідно до п. 2.4 Інструкції про порядок ведення трудових книжок печаткою завіряються запис про звільнення (мається на увазі звільнення за основним місцем роботи), а також відомості про нагородження та заохочення.

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Как рассчитывается размер больничных для сезонных рабочих?
Часть 2 - Дотации работодателю и затраты на оплату больничного работнику
...
Часть 16 - Прибиральники мають право на 4 додаткових дня щорічної відпустки
Часть 17 - Нюансы оформления отпуска за свой счет
Часть 18 - Запись в трудовой книжке когда ставить печать при приеме или увольнении?
Часть 19 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 20 - Без заголовка

 ВСЕ ПО-ЧЕСТНОМУ

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Как рассчитывается размер больничных для сезонных рабочих?
Часть 2 - Дотации работодателю и затраты на оплату больничного работнику
...
Часть 13 - ДА ЗДРАВСТВУЕТ НОВЫЙ КОРОЛЬ! ПРОЦЕДУРА СМЕНЫ ДИРЕКТОРА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Часть 14 - Увольнение по собственному желанию
Часть 15 - Увольнение по соглашению сторон
Часть 16 - Прибиральники мають право на 4 додаткових дня щорічної відпустки
Часть 17 - Нюансы оформления отпуска за свой счет
Часть 18 - Запись в трудовой книжке когда ставить печать при приеме или увольнении?
Часть 19 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 20 - Без заголовка

 ВАМ - НАЛЕВО, МНЕ - НАПРАВО

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Как рассчитывается размер больничных для сезонных рабочих?
Часть 2 - Дотации работодателю и затраты на оплату больничного работнику
...
Часть 12 - «Уходя - уходи...»: как уволить директора?
Часть 13 - ДА ЗДРАВСТВУЕТ НОВЫЙ КОРОЛЬ! ПРОЦЕДУРА СМЕНЫ ДИРЕКТОРА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Часть 14 - Увольнение по собственному желанию
Часть 15 - Увольнение по соглашению сторон
Часть 16 - Прибиральники мають право на 4 додаткових дня щорічної відпустки
...
Часть 18 - Запись в трудовой книжке когда ставить печать при приеме или увольнении?
Часть 19 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 20 - Без заголовка

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Как рассчитывается размер больничных для сезонных рабочих?
Часть 2 - Дотации работодателю и затраты на оплату больничного работнику
...
Часть 11 - УСТРОЙСТВО НА РАБОТУ: КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ С НАНИМАТЕЛЕМ
Часть 12 - «Уходя - уходи...»: как уволить директора?
Часть 13 - ДА ЗДРАВСТВУЕТ НОВЫЙ КОРОЛЬ! ПРОЦЕДУРА СМЕНЫ ДИРЕКТОРА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Часть 14 - Увольнение по собственному желанию
Часть 15 - Увольнение по соглашению сторон
...
Часть 18 - Запись в трудовой книжке когда ставить печать при приеме или увольнении?
Часть 19 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 20 - Без заголовка

   По общему правилу, действующему в трудовом законодательстве, вопрос об увольнении работника может разрешать тот орган, который принимал его на работу (назначал на должность). Однако здесь пойдет речь об увольнении такого работника, как директор предприятия, лица, которое имеет отличающийся от других работников административно-правовой статус - статус должностного лица предприятия, от которого зависит очень много в деятельности последнего. Потому к решению такого вопроса следует подойти очень внимательно и взвешенно.

Поводом для написания данной консультации послужило письмо нашего читателя следующего содержания:   
  Согласно уставу нашего предприятия (ООО) директор избирается общим собранием участников общества сроком на пять лет и может быть досрочно отстранен от выполнения своих должностных обязанностей, а также назначен на следующий срок.   Какая существует процедура увольнения действующего директора, если он был назначен на должность протоколом общего собрания участников общества? Также просим уточнить, какие государственные органы следует уведомить о таких изменениях.
   
  Прежде всего следует обратиться к соответствующим законодательным нормам, регулирующим такой вопрос. Так, в соответствии с п. «г» ч. 5 ст. 41 и ст. 59 Закона Украины от 19.09.91 г. № 1576-ХІІ «О хозяйственных обществах» (далее - Закон о хозобществах) и п. 4 ст. 145 Гражданского кодекса Украины (далее - ГКУ) создание и отзыв исполнительного органа ООО относится к исключительной компетенции общего собрания участников - высшего органа общества. Как правило, процедура увольнения действующего директора и избрания нового на такую должность еще и четко прописывается в уставе отдельного общества. 

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Как рассчитывается размер больничных для сезонных рабочих?
Часть 2 - Дотации работодателю и затраты на оплату больничного работнику
...
Часть 10 - Установлены новые основания для расторжения трудового договора
Часть 11 - УСТРОЙСТВО НА РАБОТУ: КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ С НАНИМАТЕЛЕМ
Часть 12 - «Уходя - уходи...»: как уволить директора?
Часть 13 - ДА ЗДРАВСТВУЕТ НОВЫЙ КОРОЛЬ! ПРОЦЕДУРА СМЕНЫ ДИРЕКТОРА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Часть 14 - Увольнение по собственному желанию
...
Часть 18 - Запись в трудовой книжке когда ставить печать при приеме или увольнении?
Часть 19 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 20 - Без заголовка

Прежде, чем начать движение вверх, вы обязаны ознакомиться со списком  пунктов, которые могут поставить жирный крест на вашем продвижении по службе. 

Сотрудник «нарасхват» - это тот, кто уже к неполным 25-и годам имеет за спиной солидный послужной список компаний, где он смог поработать «пунктиром». Некоторые работодатели до сих пор попадаются на эту удочку и берут таких «летунов», которых, в принципе, удержать невозможно.

На новом этапе развития рынка труда job-hopping уже не так популярен. А резюме, которое пестрит названиями компаний, заставит задуматься не единожды, прежде чем трудоустроить соискателя. По мнению экспертов  рекрутинговой компании Antal Russia, сейчас работодатели берут на ответственные посты только высокопрофессиональных людей со стабильным опытом  прошлой работы. Если рассматривать данный вопрос с другой точки зрения, то и работа в компании на одной должности  в течение довольно длительного промежутка времени – это тоже плохо. Новый руководитель будет уверен, что вы не хотели развиваться и были не способны заявить о себе, не могли приобрести новый опыт, вот и застряли где-то между «карьерно-лестничными пролетами».

Эти люди тянут компанию ко дну, высасывают энергию из команды и мешают создавать инновации. Они ― часть проблемы, а не решения. Если хотите добиться успеха, избавьтесь от них. Сегодня.

«Мне нужна была счастливая обстановка в компании. Так что я уволил всех несчастных», ― рассказал один успешный американский исполнительный директор авторам Businessweek, пожелав остаться неназванным.

Успешный лидер умеет вовремя уволить человека, который становится частью проблемы, а не решения. Если вы столкнулись с одним из трех типов людей, описанных ниже, и не смогли изменить человека, распрощайтесь с ним, советуют консультанты по инновациям из Maddock Douglas со страниц Businessweek.

1. Жертвы

Жертвы рассматривают любые сложности как злой рок, а не как очередную проблему, которую надо преодолеть. Все мы время от времени надеваем маску жертвы, но некоторые люди превращают свою жизнь в сплошную трагедию. Они часто раздражаются и почти всегда недовольны. Даже в почти идеальной обстановке они находят причину жаловаться.

Жертвы не ищут возможностей, они ищут проблемы. Они не могут быть двигателями чего-то нового. Если вы занимаетесь инновациями, увольняйте жертв. Но будьте готовы к тому, что они пожалуются на вас юристам. Так что заблаговременно подготовьте все необходимые бумаги.

2. Люди без веры

Генри Форд как-то сказал: «Если вы думаете, что способны на что-то, вы правы, если думаете, что у вас не получится что-то, вы тоже правы». Между командами победителей, чьи инновации меняют рынок, и командами неудачников есть важное различие ― наличие и отсутствие силы воли. Победители верят в свои силы, а проигравшие сомневаются.

Великие лидеры понимают это, поэтому находят и продвигают тех, кто верит в компанию. А «неверующих», чьи идеи расползаются по компании словно раковые опухоли, нещадно истребляют. Если ваша миссия ― создать нечто новое, но в вашей команде есть «неверующие», значит вы ужасный лидер, либо сознательно закрываете на это глаза.

3. Всезнайки

Лучшие инноватор ― это тот, кто учится, а не тот, кто все знает. То же самое можно сказать про новаторскую культуру ― это культура постоянного постижения нового. Лидеры, которые создают инновационную культуру, либо на уровне интуиции, либо по опыту знают: чтобы найти что-то новое, надо безудержно изучать непонятное. Надо прыгнуть в глубокий колодец, бесстрашно потерпеть неудачу, а потом поделиться с командой усвоенными уроками. Наблюдая такое поведение, сотрудники следуют примеру лидера, и, вуаля, в компании зарождается культура инноваций.

К сожалению, умные и наиболее опытные сотрудники компании, эксперты используют свои знания для объяснения «почему невозможно», а не «почему возможно». Таких людей надо отправлять на переподготовку. Но если эксперт не хочет избавляться от укоренившихся привычек, позвольте ему уйти или увольте. Иначе он помешает увидеть возможности, которые у вас под носом. В технологическом бизнесе много примеров, когда опытные люди проморгали угрозы. Но проблема «слепоты экспертов» появилась задолго до интернета.

Два примера из истории:

«Устройство под названием «телефон» имеет слишком много недостатков, чтобы всерьез говорить о нем как о средстве связи. Никакой ценности это устройство для нас не представляет», — служебное письмо сотрудника Western Union, 1876 год.

«Из использования беспроводной музыкальной шкатулки нельзя извлечь реальной коммерческой выгоды. Кто же будет оплачивать сообщения без конкретного адресата?», ― David Sarnoff в ответ на предложение вложить деньги в развитие радио в 1920-х годах.

От каких типов людей избавляетесь вы?

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 16 - Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
Часть 17 - Повышение профессионального уровня сотрудников силами компании
Часть 18 - Главные кандидаты на увольнение
Часть 19 - Какой стиль работы выбрать руководителю?
Часть 20 - Нестандартная мотивация персонала
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Основные признаки, говорящие о желании работника вскоре уволиться – это отсутствие интереса и работа спустя рукава, регулярные опоздания, а также отказ от участия в новых проектах.

Исследование кадрового центра "Юнити" показало, что большинство руководителей знают, когда кто-то из сотрудников намеревается подать заявление об уходе.

Работодатели не брезгуют шпионскими методами

Основными маркерами, сигнализирующими о желании работника, названы отсутствие интереса и работа спустя рукава (42%), регулярные опоздания (16%), отказ от участия в новых проектах (10%).

Некоторые руководители в стремлении распознать намерения ценного сотрудника берут на вооружение шпионские методы, 5,5% респондентов готовы подслушивать разговоры в курилке. Еще 5% – мониторить посещаемые сотрудником сайты.

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 13 - Эксперт рассказал, как выиграть "войну" против налоговиков
Часть 14 - Негативное стимулирование персонала
Часть 15 - Признаки грядущего увольнения сотрудника
Часть 16 - Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
Часть 17 - Повышение профессионального уровня сотрудников силами компании
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Кто может обязать работодателя внести в трудовую книжку записи о приеме на работу и увольнении?

Трудовые отношения между работодателем и наемными работниками регулируются КЗоТ Украины. Трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности работника. Согласно статье 48 КЗоТ Украины, трудовые книжки ведутся на всех работников, работающих на предприятии, в учреждении, организации или у физического лица свыше пяти дней. Трудовые книжки ведутся также на внештатных работников при условии, если они подлежат государственному социальному страхованию. Работникам, принимаемым на работу впервые, трудовая книжка оформляется не позднее пяти дней после принятия на работу.

В день увольнения работодатель обязан выдать работнику надлежащим образом оформленную трудовую книжку и произвести с ним полный расчет.

Невнесение в установленные законодательством сроки записей в трудовую книжку о приеме и увольнении работника с работы, является нарушением вышеуказанных норм КЗоТ Украины. То есть в таких случаях между работником и работодателем возникает трудовой спор.

Статьей 221 КЗоТ Украины определено, что трудовые споры рассматриваются:

1) комиссиями по трудовым спорам, которые создаются на предприятиях, учреждениях, организациях;

2) районными, районными в городе, городскими или районными судами.

23.11.2011

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Как рассчитывается размер больничных для сезонных рабочих?
Часть 2 - Дотации работодателю и затраты на оплату больничного работнику
Часть 3 - Что нужно знать о трудовой книжке
Часть 4 - Особенности при трудоустройстве на работу иностранца
Часть 5 - Кто может обязать работодателя внести в трудовую книжку записи?
Часть 6 - Обязательно ли оформлять по трудовому договору практикантов из вузов?
Часть 7 - Как оплачивается работа в предпраздничные и предвыходные дни?
...
Часть 18 - Запись в трудовой книжке когда ставить печать при приеме или увольнении?
Часть 19 - Об оформлении трудовых книжек и прочих вопросах
Часть 20 - Без заголовка

По мнению экспертов, достаточно понять психологию наемных сотрудников, чтобы научиться расставаться с каждым из них так чтобы, не смотря на то, что вы уволили его или сократили, он будет счастлив в случае, если вы позвоните ему и скажите, что хотите снова его нанять. Для этого только и нужно, что соблюсти 7 главных законов правильного увольнения сотрудника, после которых он выйдет из вашего кабинета не чувствуя себя униженным, оскорбленным, без ощущения, что его жизнь не удалась.

1. Сохраните ему ощущение собственного достоинства.

Помните, что для наемного рабочего с его небольшой зарплатой, убогой дачей, крошечной квартирой и машиной, взятой кредит, единственной и главной ценностью является ощущение собственного достоинства, которыми он дорожит куда больше, чем вы всем тем, что у вас есть. Потому сделайте все, чтоб сохранить его, ведь только в этом случае человек будет считать, что вы поступили с ним жестко, но справедливо, не будет ненавидеть вас всю свою оставшуюся жизнь.

Что нужно сделать для этого?

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 9 - Такие разные работники
Часть 10 - Причины увольнения соискателей: что скрывается за официальной версией
Часть 11 - Как сохранить любовь и преданность уволенных сотрудников?
Часть 12 - Обратная связь с сотрудниками
Часть 13 - Эксперт рассказал, как выиграть "войну" против налоговиков
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Сейчас многие сайты дают советы по прохождению собеседований. Большинство «подкованных» соискателей знают, что о конфликтах с руководством лучше не рассказывать, а причину называть такую, которая выставит в выгодном свете. Предлагаю некий хит-парад «официальных» причин увольнения и социально желательных ответов.

1. Отсутствие карьерного роста

Когда я слышу это от кандидатов, всегда уточняю, что именно они имеют в виду: чаще всего это увеличение зарплаты, власть и стяжение управленческого функционала, освоение нового участка работы.

2. Низкая зарплата и отсутствие соцпакета

Наши соискатели требовательные: одному нужна работа с необременительными обязанностями за 500 у.е., другому — фитнес-центр через дорогу от офиса. Но настоящих «звёзд» на рынке труда не так много. С другой стороны, низкий уровень зарплаты и её «серая» составляющая часто являются вполне реальными причинами увольнения сотрудников. Чтобы понять, истинная ли она, достаточно проверить мотивацию кандидата. Для этого есть специальные вопросы и методики. Ещё необходимо выяснить, какая зарплата устроит, соотношение оклада и бонусной части, частота индексации и т.д.

3. Удалённость от дома, переезд компании

В разгар кризиса многие компании переезжали из центра города — это ощутимая экономия на аренде. Однако многим сотрудникам, особенно без личного авто, ездить каждый день в промзону неудобно. В последнее время эта официальная причина часто совпадает с реальной. Правда, существует один нюанс: есть люди подвижные, а есть и такие, для которых «далеко» означает «в одной остановке от дома». В таких случаях нужно выяснить, сколько времени кандидат готов тратить на дорогу. Кстати, среди представителей «малоподвижных» соискателей, бесспорно, лидируют бухгалтеры.

4. Семейные / личные причины

Проблемный сын-подросток, загранкомандировка мужа, состояние здоровья — эти причины понятны, часто действительно являются правдой и вызывают у эйчара понимание и сочувствие. С другой стороны, адекватность полученной от кандидата информации оценить крайне сложно. А значит, под личными причинами можно скрыть всё что угодно — от серьёзного проступка до конфликта с начальством. Выяснить правду можно, тщательно собирая информацию о соискателе, проверяя рекомендации с мест работы и выявляя его мотивацию.

5. Реорганизация фирмы, сокращение, кадровые перестановки, банкротство компании

Всем известно, что «новая метла по-новому метёт», что отношения с новым руководителем не всегда складываются удачно. Часто приглашённые в компанию «звёзды» приводят свою команду. Причина вполне понятная и логичная, только определить её соответствие реальной ситуации можно лишь одним способом — позвонив в компанию, из которой уволился кандидат (под видом клиента, например).

Банкротство — тоже весьма уважительная причина увольнения в условиях кризиса (если банкротство официальное, подтверждающую информацию можно найти).

6. Плохие условия работы

Сюда входит отсутствие необходимой для работы техники, кондиционера, плохое освещение и пр. Часто оказывается правдой. Выяснить истинное положение вещей помогает «сверка показаний» нескольких кандидатов, ушедших из одной и той же компании.

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 8 - Главные факторы здоровой мотивации сотрудников
Часть 9 - Такие разные работники
Часть 10 - Причины увольнения соискателей: что скрывается за официальной версией
Часть 11 - Как сохранить любовь и преданность уволенных сотрудников?
Часть 12 - Обратная связь с сотрудниками
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Увольнению всегда предшествуют некоторые явные признаки, вовремя распознав которые человек вполне может еще успеть изменить ситуацию в лучшую для себя сторону.

1. Беспрерывный поток замечаний

Если Вам постоянно делают замечания, причем касаются которые не только Вашей работы, но еще и, к примеру, Вашего внешнего вида, и адресованы они исключительно Вам, то есть никто из коллег более не попадает в немилость босса, то это очень сильный повод задуматься.

2. Обезличенное обращение к Вам

Если босс к Вам обращается исключительно по делу и избегает называть даже Ваше имя, то это значит, что он уже сейчас пытается дистанцироваться от Вас, чтобы уволить без зазрений совести. Можно возразить и сказать про огромные размеры предприятия, но что же желать тем, кто работает в небольшой фирме?

3. Сложные задания и нереальные сроки

Если Вам дают сложные задания и нереальные для их выполнения сроки, то тогда это признак также очень нехороший: Вам пытаются показать, что Вы не соответствуете должности.

4. Отсутствие дальнейших перспектив

Ваше участие в крупных и прибыльных проектах сводиться на нет, чтобы максимально отрезать Вас от общего дела.

5. Отклонение всех Ваших идей и предложений

Все то, что Вы предлагаете внедрить, все Ваши инициативы рубят на корню и вообще показывают, что мыслите не в том направлении? Хм… Вам и так уже все должно быть понятно!

6. Выговоры в письменном виде или при коллегах

За допущенные ошибки – выговор? Если один на один, то тогда еще терпимо, а вот если в присутствии всего коллектива, то будьте на чеку. Кроме того, письменные выговоры тоже ничем хорошим не сулят.

7. Понижение в должности

Наверное, было бы лишним говорить о том, что понижение – это явный признак недовольства начальства Вами.

Может быть, они дают Вам последний шанс исправиться?

8. Уменьшение зарплаты с лишение премии

Когда Вам говорят, что за свою работу Вы слишком много получаете, пытаясь урезать Вам зарплату,  при этом слова с делом далеко не расходятся, то тут уж Вам лучше было бы самому подумать о смене работы.

9. Ухудшение Ваших условий труда

Также о скором увольнении может свидетельствовать ухудшение условий труда, то есть смена  нового компьютера на старый, хорошего кресла - на неудобное, и т.д.

10. Слишком пристальное внимание

Если Вы буквально спиною чувствуете, что за Вами следят более пристально, нежели ранее, если раньше вообще следили, то… Скорее всего, от Вас ждут малейшей ошибки, чтобы тут же на нее указать и спокойно уволить.

Хотелось бы в заключение добавить, что одним единственным признаком, который из всех вышеперечисленных нами является стопроцентной гарантией Вашего скорого увольнения, нет, но если Вы прочли статью и насчитали хотя бы пару совпадений со своей ситуацией, тогда советуем Вам задуматься и начать предпринимать меры по своему спасению и спасению своего рабочего места.

Молодые специалисты часто становятся первыми кандидатами на увольнение. Пережить это испытание и извлечь для себя полезные уроки вам помогут советы эксперта в сфере международного бизнеса.

Наверное, самый неприятный "рабочий момент" - увольнение, особенно, если это происходит не по собственному желанию. Всплесков эмоций не избежать. Чувство потерянности может расшатать ваши нервы.

Как правило, это случается во время или по окончании испытательного срока. Если сотрудника увольняют в этот промежуток, скорее всего, причина в том, что он не прижился в новом коллективе. Юридические претензии в данном случае практически исключены, если, конечно, работодатель при увольнении не нарушил трудовое законодательство.

Молодой сотрудник - жертва №1

Жертвой сокращений можно стать и по причине неблагоприятной конъюнктуры. Как показал последний экономический кризис, под сокращения попадают в первую очередь сотрудники с минимальным стажем работы.

Однако даже если кризис уже позади, это еще не повод расслабляться. Новичок в любой компании находится под пристальным вниманием сослуживцев. Некорректное поведение, вспышки ярости и злословие могут стать объективными причинами для "изгнания" новичка. Однако не всегда причины столь очевидны. Новый сотрудник может, даже не догадываясь о существовании негласных правил в коллективе, стать их злостным нарушителем.

Возьмем конкретный пример. Русскоговорящий специалист устроился на работу в немецкую компанию. У него отличное образование и несколько лет опыта работы в компании с иерархической структурой управления. Его новый работодатель - консалтинговая компания, где принято работать в небольших группах. Руководитель проекта ожидает от нового сотрудника самостоятельных решений. Однако привыкший выполнять указания начальства молодой специалист продолжает бездействовать.

Попытки изменить ситуацию носят непоследовательный характер, и через четыре месяца молодой человек получает извещение об увольнении. А ведь этот сценарий можно было изменить еще в самом начале. Главное - работать на опережение, задавать вопросы на том этапе, когда еще не поздно пересмотреть собственное поведение.

"Отпразднуйте" увольнение

Если увольнения все-таки не удалось избежать и вас поставили перед фактом, это еще не повод для ухода по-английски, не прощаясь. Вы можете "отметить" это событие в узком кругу коллег, с которыми вам приятно было работать. Разумеется, не стоит устраивать праздничную вечеринку по случаю вашего ухода. Однако в неформальной обстановке за бокалом вина вы можете попытаться выяснить истинную причину увольнения. Возможно, ваши коллеги располагают более конкретной информацией. Уходя, не стоит "сжигать мосты", постарайтесь сохранить хорошие отношения с бывшими коллегами.

Уволенный сотрудник имеет право потребовать рекомендательное письмо, свидетельствующее о том, как он работал, чем конкретно занимался, характеризующее его как специалиста и коллегу. Прежде чем идти с этим требованием к своему уже бывшему работодателю, лучше сделать заготовку и составить текст по всем правилам. Придерживайтесь принципа объективности при составлении этого документа. Не исключено, что работодатель проявит желание написать рекомендательное письмо самостоятельно. В этом случае важно настоять на том, чтобы вы ознакомились с текстом письма заранее, чтобы у вас была возможность внести изменения, если это будет необходимо.

Возьмите тайм-аут, но не слишком длинный

Увольнение - это повод сделать паузу. Если ваши финансовые возможности это позволяют, отправьтесь без промедления в отпуск. Две недели - минимальный срок, который необходим, чтобы прийти в себя после неприятного потрясения. Наверняка поможет и семья. Вопросы, почему именно вы стали жертвой сокращения и что сделали не так, задавайте не себе, а своим друзьям и знакомым. Обсуждайте эту проблему с ними. Придя в себя, постарайтесь как можно быстрее найти если и не работу, то хотя бы место для стажировки. Тогда при дальнейшем трудоустройстве вам будет легко убедить нового работодателя в том, что вы не теряли времени зря и сумели пережить эту потерю без личной трагедии.

Увольнение, как и кризис, - это начало нового этапа. Важно подойти к нему, осознав свои прежние ошибки. Безусловно, лучше всего, если вам удастся избежать этого. Проходя собеседование, нужно задавать вопросы, чтобы прояснить для себя, какие внутренние правила действуют в компании:

- что для руководства представляет наибольшую ценность?

- как должны вести себя участники групповых проектов?

- кто в компании служит примером?

- какое поведение может вызвать негативную реакцию?

- насколько тесно сотрудничают между собой разные отделы?

- каких результатов ожидают от сотрудника на данной позиции?

Серия сообщений "Студентам":
Часть 1 - Совмещаем работу и учебу
Часть 2 - Польза от конспектирования лекций для современного студента
...
Часть 12 - Нужны ли дополнительные курсы и тренинги молодому специалисту?
Часть 13 - Как вести себя на первой работе?
Часть 14 - Увольнение из-за молодости
Часть 15 - Выбираем первое место работы
Часть 16 - Советы молодым соискателям работы
...
Часть 27 - Как найти первую работу?
Часть 28 - Особенности трудоустройства без опыта работы
Часть 29 - С чего начать поиск работы для студента?

Могут ли уволить человека, который отсутствовал в течение длительного времени в связи с болезнью?

Согласно пункту 5 ст. 40 Кодекса законов о труде Украины (далее - КЗоТ) владелец имеет право уволить работника, если работник не появлялся на работе больше четырех месяцев подряд вследствие временной нетрудоспособности, не учитывая отпуска по беременности и родам, в случае если законодательством не установлен более длительный срок сохранения места работы при определенном заболевании.

Если работник отсутствует на работе больше 4 месяцев по болезни, он подтверждает это листками нетрудоспособности, а когда нет документов, которые удостоверяют его болезнь на протяжении всех 4 месяцев, то работник может быть уволен с работы за прогул без уважительных причин (пункт 4 ст. 40 КЗоТ).

Основанием для разрыва трудового договора согласно пункту 5 ст. 40 КЗоТ является неявка на работу на протяжении указанного срока. Выход на работу хотя бы на один день прерывает этот срок. И в дальнейшем четырехмесячный срок должен рассчитываться снова. Подытоживать периоды временной нетрудоспособности продолжительностью меньше четырех месяцев нельзя.

В случае, если заболевание работника не связано с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием и не предусматривает более длительного сохранения места работы - владелец или уполномоченный им орган имеет право (не обязан) принять решение об увольнении работника. В таком случае работнику присылается заказное письмо с уведомлением о вручении с копией приказа об увольнении и просьбой забрать трудовую книжку и получить расчет.

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Может ли работодатель уволить беременную женщину?
Часть 2 - Влияет ли на продолжительность отпуска сокращенная рабочая неделя?
...
Часть 7 - Что считается сверхурочной работой?
Часть 8 - Могут ли физические лица-предприниматели быть наемными работниками?
Часть 9 - Могут ли уволить...
Часть 10 - За что наниматель должен доплачивать работнику?
Часть 11 - Что нужно знать о трудовой книжке
...
Часть 18 - УСТРОЙСТВО НА РАБОТУ: КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ С НАНИМАТЕЛЕМ
Часть 19 - Прибиральники мають право на 4 додаткових дня щорічної відпустки
Часть 20 - Нюансы оформления отпуска за свой счет

Причина лжи соискателей – это, конечно, получение заветной работы. С одной стороны, работодатели знают об этом, но, все же, они не так хорошо осведомлены о новых уловках тех, кто хочет заполучить должность любой ценой. Самой распространенной ложью соискателя является преувеличение своего заработка на прошлом месте работы. А если вопрос касается причин увольнения, то лучше, чем сокращение, причины не найти.

По статистике, только 30% соискателей – это люди, которых ранее сократили, а остальные уволены из-за, скажем, неудовлетворительных результатов труда, из-за частых прогулов, из-за ссор с руководством… Но такую информацию очень легко проверить, и соискатель всякий раз рискует быть раскрытым.

Одним из новых видов лжи является

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
Часть 3 - "Болезни" руководителей
Часть 4 - Вредные советы для начальника
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Увольнение работника с инвалидностью по инициативе администрации, перевод на другую работу без его согласия по мотивам инвалидности не допускается, за исключением случаев, когда, согласно заключению МСЭК, состояние его здоровья препятствует выполнению им профессиональных обязанностей, угрожает здоровью и безопасности работы других лиц или когда продолжение трудовой деятельности или изменение ее характера и объема угрожает ухудшению состояния здоровья гражданина. (Закон Украины «Об основах социальной защиты инвалидов в Украине», статья 17).

Однако, законодательство не запрещает увольнять с работы работников с инвалидностью по причинам не связанным с инвалидностью - прогул, нарушение трудовой дисциплины и т.п.. Работники, которые получили на предприятии, в учреждении, организации трудовое увечье или профессиональное заболевание, имеют преобладающее право на оставление на работе при сокращении штата или численности работников, если по квалификации и производительности работы они не уступают другим работникам. (КЗоТ, статья 42).

28.12.2010

Серия сообщений "Инвалидам":
Часть 1 - Дополнительные льготы и привилегии на рабочем месте для инвалидов
Часть 2 - Инвалиды с недостатками психического развития хотят и могут работать
Часть 3 - Могут ли уволить/сократить работника с инвалидностью?
Часть 4 - Может ли лицо с инвалидностью участвовать в оплачиваемых общественных работах?
Часть 5 - Образование для людей с ограниченными возможностями
...
Часть 10 - Самозанятость инвалидов
Часть 11 - Преодолевая барьеры к занятости…
Часть 12 - Аутистов наняли тестировать программы Microsoft

Ст. 184 КЗоТ гарантирует невозможность увольнения в этот период указанной категории женщин по инициативе владельца, поскольку увольнение беременных, женщин, которые имеют детей в возрасте до трех лет (до шести лет - ч. 6 ст. 179), одиноких матерей при наличии ребенка в возрасте до четырнадцати лет или ребенка-инвалида по инициативе владельца или уполномоченного им органа не допускается, кроме случаев полной ликвидации предприятия, учреждения, организации, когда допускается увольнение с обязательным трудоустройством. Помните, что обязательное трудоустройство указанных категорий женщин осуществляется также в случаях их увольнения после окончания срочного трудового договора. На период трудоустройства за ними сохраняется средняя заработная плата, но не больше трех месяцев со дня окончания срочного трудового договора.

Если же Вас все-таки уволили по другим причинам, чем те, что были приведены выше, или владелец уволил Вас без обоснования причин, Вы имеете полное право обратиться с исковым заявлением в суд с просьбой возобновить Вас на рабочем месте или возместить моральный вред, причиненный незаконным увольнением.

08.12.2010

Серия сообщений "Юридические консультации":
Часть 1 - Может ли работодатель уволить беременную женщину?
Часть 2 - Влияет ли на продолжительность отпуска сокращенная рабочая неделя?
Часть 3 - Зачисляется ли в стаж работы обучение в высших гос. и не гос.учебных заведениях?
...
Часть 18 - УСТРОЙСТВО НА РАБОТУ: КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ С НАНИМАТЕЛЕМ
Часть 19 - Прибиральники мають право на 4 додаткових дня щорічної відпустки
Часть 20 - Нюансы оформления отпуска за свой счет