Водостойкие средства - те, которые не смываются водой: это водостойкая тушь и профессиональные средства макияжа.

Влагостойкая косметика отличается от обычной тем, что при попадании на нее влаги она не теряет своего вида.

Устойчивая косметика - это средства макияжа, которые хорошо фиксируются, не осыпаются и прекрасно сохраняют свой и ваш вид в течение всего дня.

В 1939 году была изобретена первая водостойкая тушь. По одной из версий, изначально она создавалась для труппы водного балета, но идея оказалась настолько удачной, что очень скоро было запущено массовое производство. А еще позже появилась не смывающаяся помада и другая водостойкая косметика. Миллионы женщин смогли, наконец, вздохнуть спокойно - теперь не нужно было ежесекундно проверять, не размазалась и тушь и на месте ли помада. Однако, как известно, за все рано или поздно приходится расплачиваться - в данном случае здоровьем своих ресниц, губ и кожи...

Когда ее следует использовать? Водостойкая косметика совершенно незаменима для сохранения безупречности макияжа при определенных погодных условиях (дождь и мокрый снег при порывистом ветре, когда зонт не спасает) или в определенных ситуациях - бассейн, пляж, занятия спортом, выступления на публике, на сцене и прочее. Хотя любой устойчивый макияж можно при желании "оттереть" и смыть обычными очищающими средствами, делать этого не стоит, т.к. это травмирует кожу. Если вы решили пользоваться стойкой косметикой, позаботьтесь о соответствующих средствах для снятия устойчивого макияжа, которые мягко и бережно очистят вашу кожу, не травмируя ее. Важным условием остается вопрос выбора - приобретайте только качественную косметику известных марок.

В следующий раз поговорим о каждом из водостойких средств отдельно.

Серия сообщений "Косметика от А до Я":

www.ori-krem.lact.ru

Часть 1 - Что такое водостойкая косметика?
Часть 2 - Водостойкая тушь
Часть 3 - Устойчивая помада
...
Часть 10 - Дезодоранты. Виды, выбор и использование.
Часть 11 - Макияж без ошибок
Часть 12 - Уход за волосами

Сегодня я наконец-то посмотрела семинар австралийского миллионера Питера Дэниэлса. Он очень успешный бизнесмен, его уважают во всём мире, с его мнением считаются, люди платят тысячи долларов, чтобы попасть на его семинары по бизнесу. Питер один из лучших учителей по организации и развитию бизнеса. Он писал программу для малого и среднего бизнеса по заказу Австралийского правительства. Питер Дэниэлс - австралийский бизнесмен, автор обучающих программ по бизнесу, - 74 года, в браке с единственной для него женщиной - 53 года. Имеет 3 детей. Последний его плод, помимо 4 книг, - "Судьба 3 тысячелетия" - обучающая программа по успеху, содержит 30 тем. Выкупив эту программу, 5 лет можно бесплатно обращаться в его Центр за консультациями. Эта программа стоит около 1000 долларов.

Меня с самого начала его выступления очень заинтриговала его история. Он до 26 лет был абсолютно безграмотным, не учился в школе ни одного дня, не говоря уже об университете. А сейчас его компания - единственная в мире, которая имеет свою валюту, которая не имеет никаких внешних обязательств (ни кредитов, ни долгов). К этому он шёл долго и ОЧЕНЬ упорно. Он начал изучать 2600 биографии успешных людей (прочитал более 2000 биографий) и осваивать лексику 2-х толковых словарей. Все это проходило в рамках самообразования - он работал либо дома, либо в библиотеке.

П.Д. трижды начинал бизнес, трижды становился банкротом, трижды отдавал долги, чтобы начать сначала. После каждого личного краха он снова садился за биографии и словари, на что его жена говорила ему, что не книги его спасут, а работа. "Иди и работай", - рекомендовала жена, т.к. семья на то время сильно нуждалась. Однако Питер не хотел просто работать, он искал принципы успеха и через изучение словарей расширял свой словарный запас и свои способности общаться с людьми.

Начав бизнес в четвертый раз, Дэниэлс не только оправдал свое сидение над книгами, но и получил то, что искал: успех и самореализацию.

Вот его принципы (тезисы с его выступления):

"Говоря о спортсмене, бегущем на длинную дистанцию, мы говорим, что в какой-то момент, совсем недалеко от финиша, у бегуна открылось второе дыхание, и он выиграл дистанцию. Так вот, у человека МНОГО дыханий. Проиграв однажды, можно открыть второе дыхание, и третье, и пятое и десятое. Что для этого необходимо?

Исправить разбитые принципы. При всяком проигрыше разбиваются принципы. Человечество способно опускать себя ниже возможного уровня. Однако никогда не смиряйся с падением.
Очень легко потрясти веру человека в себя, сокрушить его дух.

Твой дух раздавлен, но есть 4 закона, как лечить дух:
1. Истина. Познание истины. Она стимулирует интеллект, направляет воображение. Не держась за истину, мы разрушаем собственную жизнь. Истина - база для всех моралей.
2. Любовь. Люби себя таким, какой ты есть.
3. Власть или сила воспринимать. Сила мечты. Спроси себя, сколько ты хочешь оставаться в подвале своей жизни? Применяя силу дисциплины, (дисциплина в переводе означает "учение"), ты можешь оставить этот подвал и оказаться наверху.
4. Посвяти себя своему таланту.

Еще Наполеон Бонапарт сказал: есть 2 силы - меч и дух. Дух побеждает меч.
Развивай в себе правильный дух, а затем создай в себе правильный план:
1. Определи свою цель
2. Создай стратегию
3. Создай резервы
4. Запланируй проблемы
5. Помни о сроках
6. Создай генеральный план своих дел и начни СЕГОДНЯ.

Ты действительно знаешь, чего ты хочешь? Это уже 75% победы. Почему то, что ты сделаешь, будет иметь эффект? Есть ли какие-то ограничивающие тебя факторы? Есть у тебя приоритетная экономика? (Что соответствует твоему таланту и твоим способностям?)

Ты должен обновляться, подзаряжаться. Обнаружь свои дисциплинарные ограничения. Слабая воля рушит фактор честности! Мы постоянно лжем сами себе. Слабая воля уничтожает взаимоотношения.
Нельзя достичь успеха за 5 минут: обещай меньше, делай больше.

Ты измеряешь свой прогресс? Твои ошибки повторяются? Ты сделал ежедневные вещи своими обязательствами на каждый день?

Каждый месяц пиши себе письмо с указанием места своего нахождения. И затем определи, где я сам себе лгу?

Если человек ставит большую цель, вкладывает в нее дух, сердце, душу, то часы его тела перепрограммируются заново. СКОЛЬКО ТЫ ГОТОВ ВЫКЛАДЫВАТЬСЯ?

Итак,
1. Открой второе дыхание.
2. Исправь свой сокрушенный дух.
3. Создай четкий план.
4. Обнаружь свои новые дисциплинарные возможности.
5. Приготовь себя к длинному путешествию.
6. Создай путевые столбы.
7. Не смиряйся с поражением.

4 простых вопроса:

1. К какому возрасту ты хочешь достичь своего максимального потенциала, чтобы тебя мог использовать Бог?
2. Если твой потенциал - 100%, то, сколько % ты уже освоил, развил?
3. Можешь ли ты на 50 страницах изложить весь свой потенциал во всех сферах жизни?
4. Учитывая разницу между полным и современным уровнем твоего потенциала, какие у тебя планы, чтобы достичь данную тебе Природой полноту?"

Вперёд, вперёд и вперёд - никогда не сдаваться, только к своей цели и мечте, наперекор всем и вся.

Полное выступление можно посмотреть здесь: http://vkontakte.ru/video14050100_154926394. Прошу оставить комментарии после просмотра.

Я изучила биографию Сэма Уолтона, который признан "королем торговли" ввиду очень большого количества магазинов им открытых. Сегодня эта «империя» насчитывает свыше 4 тысяч магазинов, разбросанных по всему миру, с ежедневным 70-тысячным ассортиментом товаров. Она — крупнейший в мире оператор розничной сети — занимается розничными продажами игрушек, электроники, фармацевтической продукции, обуви, текстильной продукции и др. Общий объемом продаж превышает 200 млрд долларов в год. Магазины «Wal-Mart» обслуживают более 100 миллионов покупателей в неделю. В наши дни, по утверждению газеты «Файнэншл таймс», — это наиболее уважаемая компания мира, символом которой стала широкая улыбка веселого человека.

Его первыми принципами, которым он следовал с самого детства: достичь чего-то можно лишь упорством, и помогает в этом улыбка. Именно благодаря тому, что он лично встречал каждого посетителя на пороге и демонстрировал радушие, общался с ним так, будто исключительно ради него и открыл свой магазинчик. Он часами говорил с каждым клиентом обо всем на свете. Без устали рассказывал о своем сыне Робсоне и делах семейных. В результате он смог перенять покупателей и пальму первенства у самого крупного магазина в городе на тот момент.

Следующим принципом стал главный лозунг, главный слоган сети магазинов Сэма Уолтона: «Распродажа — каждый день, сниженные цены — всегда!». Если ему удавалось закупить продукты по более низким ценам, он сразу же делал скидку, причём не сезонную, а постоянную. Эта главная идея прочно завоевала сердца покупателей и помогла его компании достичь неимоверных успехов. Впервые в истории американского бизнеса торговой компании удалось довести объем продаж до 1 млрд долларов меньше чем за 20 лет!

Сэм всегда говорил своим сотрудникам: «Есть один босс — покупатель. Он может сместить любого в компании: от директора до грузчика тем, что просто потратит деньги в другом месте». Позже, в мемуарах Сэм Уолтон сформулировал свои десять универсальных заповедей успеха.

1. Будьте преданны бизнесу.

2. Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина).

3. Мотивируйте партнеров.

4. Обсуждайте с партнерами проблемы.

5. Цените то, что делают партнеры.

6. Празднуйте успех.

7. Выслушивайте каждого партнера.

8. Предвосхищайте ожидания клиентов.

9. Контролируйте расходы.

10. Плывите над течением.

В общем, некоторые из них достаточно туманны. Хотя для автора они ясны и не только проверены, но и выстраданы богатой практикой.

Обратите внимание, что половина из этих заповедей относится к партнерам. Под ними Сэм понимал своих работников магазинов. Он старался как можно чаще общаться с ними и требовал того же от членов совета директоров компании. Ведь иногда именно сотрудники могли подсказать новую идею как увеличить посещаемость и улучшить заботу о покупателях.

И последний принцип: «Чем больше становятся универмаги «Wal-Mart», тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика», – утверждал Сэм Уотсон. И это стало аксиомой.

Источник: Dengi-info.com

Сегодня я хочу поговорить об Аристотеле Онассисе. Для справки: полное имя — Аристотель Сократос Онассис (род. в 1906 г. — ум. в 1975 г.); греческий мультимиллионер, судовладелец, кораблестроитель и финансовый бизнесмен; первый создатель флота супертанкеров и грузовых кораблей больших размеров; после своей смерти оставил внучке наследство в 1,7 млрд долларов, а также остров Скорпиос в Эгейском море; грек родом из Турции.

Мистер Онассис заработал свой первый миллион в 23 года. Всю жизнь он посвятил становлению своей империи. Он разработал формулу: «Целый флот купить и ни цента не платить!». А покупал он в счёт займа и соответственно займы погашал за счёт прибыли от этих танкеров и других судов.

Философия Онассиса заключалась в том, что жизнь имела лишь две стороны - силу и слабость. Жизнь — это тёмное, неразгаданное таинство, но как бы там ни было, её составные части — сила и слабость. Сила одерживает победу, слабость терпит поражение. Жизнь и в лучшем-то случае — жестокая, бесчеловечная, холодная и безжалостная борьба и выживает здесь только сильнейший. Быстрота и смелость ума, счастливая случайность — вот что помогало иным людям возмещать свои семейные и общественные неудачи; другие же из-за своей тупости, несообразности, бедности или отсутствия личного обаяния были обречены на беспросветное прозябание. И всё-таки совершенно ясно — доказательства тому встречаются на каждом шагу, что все затруднения разрешает только сила — умственная и физическая. Ведь вот промышленные и финансовые магнаты могут же поступать — и поступают — в сей жизни так, как им заблагорассудится!
«Хорошие люди все слабы: они хороши потому, что они недостаточно сильны, чтобы быть дурными», — сказал Бакеру — вождь племени Латука-Коморро. Добродетельный человек уже потому низший вид человека, что он не представляет собой «личности», а получает свою ценность благодаря тому, что он отвечает известной схеме человека, которая выработана раз и навсегда. У него нет ценности первоначально: его можно сравнивать и есть равные ему.
Переберите качества хорошего человека. Почему они нам приятны? Потому что с ним нам не нужно воевать, потому что он не вызывает у нас ни недоверия, ни осторожности, ни сдержанности, ни строгости. Наши лень, добродушие, легкомыслие чувствуют себя хорошо при этом. Наше хорошее самочувствие и есть то, что мы проецируем из себя наружу и засчитываем хорошему человеку как его свойство, как его ценность. Прилежание, скромность, благоволение, умеренность — все это препоны владычному строю души, развитой изобретательности, постановке героических целей, аристократическому для себя бытию.
Что ягнята питают злобу к крупным хищным птицам, это не кажется странным. Но отсюда вовсе не следует ставить в упрёк крупным хищным птицам, что они хватают маленьких ягнят. И если ягнята говорят между собой: «Эти хищные птицы злы. И тот, кто меньше всего является хищной птицей, кто, напротив, является их противоположностью, ягнёнком, — разве не должен он быть добрым?» То на такое воздвижение идеала нечего и возразить, разве что сами хищные птицы взглянут это слегка насмешливым взором и скажут себе, быть может: «Мы вовсе не питаем злобы к ним, этим добрым ягнятам, мы их любим даже: что может быть вкуснее нежного ягнёнка.» — Требовать от силы, чтобы она не проявляла себя как сила, чтобы она не была желанием обладания, желанием усмирения, желанием господства, жаждою врагов, сопротивлений и триумфов, столь же бессмысленно, как требовать от слабости, чтобы она проявляла себя как сила. Так размышлял Онассис.

И эта точка зрения довольно-таки спорная, предлагаю порассуждать на эту тему, жду ваших комментариев...

Корни успеха Диснея — в его силе воли, бешеной отваге и упорстве. Он не сдавался, даже когда поражение казалось неизбежным. Он верил в свои идеи и принимал разумные решения. Дисней рано научился не доверять суждению других и философствовал, что, если руководству компании нравились его проекты, он серьёзно задумывался над тем, стоит ли их реализовывать. Если же идеи с порога отвергались, Уолт немедленно брался за дело, исходя из предположения, что его затея выгорит. Власть Диснея была неразрывно связана с его огромным самоуважением, которое позволяло ему идти против мнения экспертов. Его произведения не всегда приносили успех, но если успех приходил, то был просто оглушительным. Эксперты не советовали Диснею снимать «Белоснежку», «Пиноккио», «Фантазию», отговаривали от Диснейленда. Уолт проигнорировал советы и в результате его упрямства возникла империя Диснея. Масштабное видение будущего часто было недоступно Рою и большинству современников.

Дисней принадлежал к прометеевскому типу личности, страдающему гигантоманией. Эти качества позволяли ему использовать с неугасимым рвением любую предоставившуюся возможность. Ради будущего Дисней был склонен заложить настоящее и просто обожал творить все новое и особенное, когда представлялась такая возможность. При этом его редко беспокоило, откуда возьмутся деньги на его творения. Благодаря этим чертам характера Дисней создал шедевры мультипликации и некоторые из наиболее ценных фильмов эпохи. Но это также годами удерживало студию на грани банкротства. Диснея не интересовали кассовые фильмы, он был заинтересован в творческом успехе своих картин. Поэтому одна его лента обыкновенно становилась хитом, а другая с треском провалилась. Жизнь и работа Диснея напоминали американские горки; он взлетал к вершинам успеха только для того, чтобы рухнуть в пучину неудач на долгие месяцы. Жизнь, полная этих взлётов и кризисов началась в 1920 году и тянулась до 1954 года, пока не открылся Диснейленд. Периоды огромного воодушевления у Диснея сменялись жестокой депрессией, и так по замкнутому кругу. Успехи и провалы «Студии Дисней» соотносились либо с приступами эйфории, либо с депрессией. Однако сам Дисней со свойственной ему проницательностью видел в кризисе катализатор творческой активности: «Возможно, вы и не сообразите, когда это произойдёт, но хороший тычок в зубы может оказаться тем, что надо» (цитата из выступлений в Диснейленде).

Склонность Диснея к самоубийству была очевидна для его брата и жены, и они обыкновенно силком отправляли его на отдых. Иногда Уолт пил, чтобы уйти от собственных проблем, а иногда целыми днями играл с масштабной моделью железной дороги, грезя о своей юности. За самыми плодотворными периодами, как правило, следовали самые трагические спады. В светлые периоды своей жизни Дисней являлся первоклассным трудоголиком типа А. Он мог работать весь день без перерыва и захватить ещё и ночь. Когда сроки поджимали, Уолт обычно ночевал в студии. Но когда его проекты терпели неудачу или близились к завершению, Дисней впадал в депрессию или просто срывался. За свою карьеру он пережил восемь нервных срывов.

Однако, несмотря на эти его маниакально-депрессивные расстройства, Дисней сумел создать предприятие, которое сегодня является второй по размерам компании в мировой индустрии развлечений и массовых коммуникаций после Time Warner. Известная пословица оправдывается "с точностью до наоборот": мышь родила гору.

Основанная 16 октября 1923 года братьями Уолтером и Роем Дисней как небольшая анимационная студия, она в настоящее время является одной из крупнейших голливудских студий, владельцем 11-ти тематических парков и двух аквапарков, а также нескольких сетей телерадиовещания, к числу которых относится Американская телерадиовещательная компания (Эй-Би-Си).

Компания Уолта Диснея входит в промышленный индекс Доу-Джонса. Рыночная капитализация - около $69 млрд. Выручка в 2006 году составила $34,3 млрд (годом ранее - $31,9 млрд), чистая прибыль - $3,4 млрд ($2,5 млрд).
Дисней ведет активную деятельность в 172 странах и представляет 1300 радио- и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках.
В Европе и в Латинской Америке Дисней возглавляет список дистрибьюторов видео - и DVD - продукции.
Видеотека Дисней насчитывает более 3 тысяч фильмов.
Дисней - один из крупнейших мировых лицензиатов.
И последнее: корпорация Уолта Диснея - один из крупнейших работодателей в мире. В ней сегодня работают более 130 тысяч человек.

Прочитала биографию Рокфеллера-старшего, того самого, которого называют первым миллиардером в истории человечества. Он был очень набожным, имел прозвище "Дьякон", которое ему нравилось; с детства жертвовал 10% своих доходов церкви. Но при этом, когда он образовывал нефтяной трест, он использовал далеко нечестные пути, в том числе и подкуп; его считали жестоким и коварным. На мой взгляд такое поведение никак не ассоциируется с набожностью. Или тем, что он отдавал часть своих денег церкви таким образом искупал этот свой грех?
Как вы думаете?

10 слушали 1 копий [+ в свой плеер]

На днях прочитала биографию Уолта Диснея и поразилась, насколько его мышление опережало мышление людей его времени. Большинство его мультфильмов при его жизни не имели успеха, а после его смерти при повторном показе на экранах были признаны.
Когда он работал над "Белоснежкой" - первым нарисованным мультфильмом (до сих пор мультфильмы шли с участием актёров), все ему говорили, что это будет не интересно, что их ждёт провал, и т.д. и.т.п. И вот "Белоснежка" выходит на экраны и имеет ошеломительный успех.
В середине XX века Диснею приходит мысль о создании места развлечений для всей семьи, чтобы не было скучно ни одному человеку. и он начал работать над созданием Диснейлэнда. Даже родной брат отказался ему помогать в этом начинании и отказался инвестировать этот проект, потому что был уверен в том, что это принесёт одни убытки и ни один человек его не посетит. Но в итоге именно Диснейлэнд стал источником получения миллионного состояния. И когда Рой Дисней (брат нашего героя) понял свою ошибку и увидел, какие деньги приносит этот парк развлечений, тут же присоединился к брату.

Фотографии Юлия_Кремлева :

Моя семья

 

Мы вполне можем иметь больше, чем имеем, хотя бы потому, что мы можем стать на ступеньку выше, чем стоим сейчас