-Музыка

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Газета_Эспрессо

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 08.05.2010
Записей:
Комментариев:
Написано: 663

Комментарии (0)

Почему зимние забавы доступны не всем. Почему зимние забавы доступны не всем.

Дневник

Вторник, 21 Февраля 2012 г. 20:15 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Посторонним В.

Наталья Воронцова.

Все началось с недовольства коломенца, высказанного в социальной сети. Протестные настроения вызвал обездвиженный подъемник на горнолыжном спуске в Колычеве. Обездвиженный для жителей. Наш корреспондент анализировала, кто в Коломне катается, а кто «саночки везет».

Объектов и зон зимнего отдыха в Коломне множество. Для массового пользования доступны не все.

ГОРНОЛЫЖНЫЙ СПУСК В КОЛЫЧЕВЕ
По мнению блогеров, ответ смотрителя за бугельным подъемником – «не включают, потому что Шувалов не разрешает» – неверный. Так как «школа, склон, подъемник – все куплено на налоги, которые люди платят. Куплено из городского бюджета. Почему бы просто не развести школу и катальщиков (на горных лыжах) по времени. Все довольны. Люди занимаются любительским спортом, а не бухают на кухне».

Монополию ДЮСШ на подъемник горнолыжники-любители считают «незаконной и неверной в корне».

Андрей Лежнин, сноубордист:– По выходным мы приходим на склон большой группой – человек двадцать. Если не занимается спортшкола, подъемник выключен. Свет тоже. Раз съехал, потом километр поднимаешься пешком… Когда хотим покататься комфортно, едем в Чулково. Там есть подъемники, ратраки, которые чистят трассу, снеговые пушки, прокатная и ремонтная мастерские. Цена цивильного спуска/подъема – 30 руб. За скромную колычевскую горку готовы платить максимум 20 рублей за спуск. Но даже за деньги не пускают.

ПОЧЕМУ «НЕТ»
Елена Воробьева, директор ДЮСШ по горнолыжному спорту «Метеор»: Аргумент первый– Главная причина, по которой школа не предоставляет горожанам право пользования подъемником, – невозможность обеспечить безопасность горнолыжников-любителей. Во время тренировок ДЮСШ безопасность учащихся обспечивает тренер. Если пользоваться комплексом будет население, потребуются дополнительные сотрудники, ограждение. Эти расходы кто-то должен нести. Кроме того, во время свободного катания невозможно будет на одном склоне совместить горнолыжников, беговиков-любителей, сноубордистов и многочисленных саночников-ледяночников. На колычевском склоне были случаи увечий и даже смерти. Именно во время бесконтрольной эксплуатации.

Аргумент второй
–Вначале горожане пользовались подъемником бесплатно. За один выходной сломали пять бугелей. Денег, которые выделяют школе из бюджета города, на новые не хватает. Сейчас из 25 бугелей действуют 16. Для обеспечения свободного доступа потребуется большое количество вспомогательных средств: сетки ограждения, дополнительные осветительные приборы, указатели, турникеты, камеры видеонаблюдения и другие. Штат службы охраны.

Аргумент третий
– Мы часто даже соревнования проводим на чужих площадках, потому что на колычевском спуске мало снега. Склон готовится так: дети, воспитанники спортшколы, вручную сгребают снег лопатами и привозят его на склон. А сноубордисты и те, кто катается на ледянках, санках, лыжах, его раскатывают. Отсутствие искусственного снега и средств ухода за ним – самый главный аргумент против массовости. Без достаточного количества снега и правильной подготовки склона (самые дорогие составляющие – техника, электроэнергия) катание становится небезопасным.

Аргумент четвертый
– Я просчитывала, сколько школа получит, если позволит горожанам платно пользоваться подъемником. Сезон слишком короткий – средств, которые реально можно собрать, не хватит даже на оплату электричества. Все подмосковные горнолыжные комплексы – это капиталоемкие проекты.

КАК ВАРИАНТ
Елена Воробьева
Вариант первый
– Можно предоставлять подъемник в аренду на основе договора. Если в школу обратятся организованные группы горожан, заинтересованные в платном пользовании горнолыжным склоном, будем оформлять отношения: прописывать порядок расчета за электричество, ответственность за порчу имущества, правила поведения на склоне.

Вариант второй
– Можно найти частного инвестора, который заключит договор с ДЮСШ «Метеор» на использование склона. Частая практика.

Вариант третий
– Можно создать эксплуатационное подразделение на базе муниципальных струтур (Жилищный трест, например) и вывести комплекс с баланса спортшколы, предоставив хозяйственную самостоятельность.
Вариант четвертый– Можно увеличить финансирование ДЮСШ «Метеор» и создать эксплуатационное подразделение непосредственно в школе. Минус – в отвлечении ресурса на несвойственный вид деятельности.

КАТОК НА СТАДИОНЕ «ТРУД»
Оценка «Эспрессо»:
ПЛЮС. Залито большое поле. Качество льда – удовлетворительное. Свежий ремонт в помещениях под трибунами. Музыкальное сопровождение, раздевалки, заточка коньков, охрана, инструкторы. МИНУС. Работает, видимо, последнюю зиму (на стадионе будет всесезонное искусственное футбольное поле).

ЛЫЖНЯ В ПАРКЕ 50-ЛЕТИЯ ОКТЯБРЯ
Александр Крайнов, директор «Радио Дача – Коломна», любитель активного отдыха: ПЛЮС. Лыжня отличная. Думал, что ее прокладывают энтузиасты, но был приятно удивлен: оказывается – спортсмены.МИНУС. Без помощи знающего человека невозможно сориентироваться на местности. Дважды блуждал. Нет ощущения, что это место, где бывают многие. Не хватает популяризации этого вида спорта.Критикуешь – предлагай:Нужны ориентиры. Я распечатал сто листовок. Прежде чем пригласить друзей на лыжную прогулку, хочу отмаркировать маршрут (листовку – скотчем на дерево).

КАТАЛЬНЫЕ ГОРЫ НА УЛ. ЗАЙЦЕВА
ПЛЮС. Всегда привожу сюда гостей, которые впервые презжают в Коломну, чтобы продемонстрировать чудо архитектурной мысли. МИНУС. Но кататься никому не советую и ребенка своего не пускаю. Читал в СМИ, что после катания с гор люди обращались в травмпункт. Но мне будет жаль, если горки демонтируют.Критикуешь – предлагай: Надо максимально обезопасить.

ХОККЕЙНЫЕ КОРОБКИ
МИНУС. Хоккейные коробки во дворах мне не попадались нигде.ПЛЮС. Я решил сделать свою. Занимаюсь оргмоментами.

ТОЛЬКО ФАКТЫ
Николай Сутормин, и. о. председателя Комитета по физической культуре и спорту администрации Коломны:– В городе три хоккейных коробки: две на стадионах «Труд» и «Авангард» и третья на стадионе школы № 17. В последнем случае мы поддержали инициативу жителей, которые готовы потратить свое время на ее обустройство. Сотрудники МУП «Коломенская электросеть» организовали временное освещение.

СКЛОН ХОЛМА НА «БЛЮДЕЧКЕ»
Оценка «Эспрессо»:
МИНУС. На вершине горы установлен запрещающий стенд, который, однако, не мешает детям и взрослым кататься. Забава не безопасная — рулонный газон закреплен на склоне металлическими шпильками (чтобы дерн не сползал).

ТОЛЬКО ФАКТЫ
21 декабря прошлого года серьезную травму, рваную рану бедра, на склоне получил 11-летний школьник.

ПЛЮС. Альтернативу опасному катанию предложила администрация конькобежного центра. На открытом стадионе сотрудники соорудили ледяную горку. Оборудовали ступеньками и поручнями.

ОСОБОЕ МНЕНИЕ
Николай Сутормин:– Условия для активного отдыха зимой в Коломне есть, но, разумеется, могут быть лучше. Приветствуем инициативу местных жителей – где поставить турник, залить каток. Но мы за совместное участие. Жилищный трест зальет каток, а чистить будьте готовы сами.

От «Нельзя!» до «Welcome» – не так далеко, как кажется. Главное, не спешите сразу развернуться и уйти. Больше двигайтесь. В одном направлении. А еще лучше – навстречу.
421928_359275930750161_100000032722131_1475487_252616697_n (608x456, 136Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему не всем предвыборным обещаниям можно верить.

Дневник

Среда, 12 Октября 2011 г. 20:17 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Город Солнца.

Наталья Воронцова.

В Коломне построили новый родильный дом, исчезла очередь в детский сад, а пенсионеры из специального внебюджетного фонда получают ежемесячную надбавку к пенсии в размере 1000 рублей. Нет, мы не сошли с ума. Просто устали от телевизора. И провели «историческую реконструкцию» битвы за место в Совете депутатов созыва–2007. На предвыборных «воробьев» охотилась наш корреспондент.

КАК ЭТО БЫЛО
11 марта 2007 года в Коломне прошли выборы в Совет депутатов третьего созыва. За звание народного избранника боролся 81 кандидат, 25 вошли в депутатский корпус.

А накануне выборов все, кто посчитал нужным, обратились к электорату со своими предвыборными программами.

Изучаем обещания и мечтаем: «чтоб я так жил».

ОБЕЩАНИЯ

– доступное жилье в ближайшие два-три года (т. е. максимум к 2010 году);
– трудоустройство молодых людей с достойной зарплатой в Коломне;
– ликвидация очереди в детские сады и избыток мест к 2008 году (по необходимости за счет восстановления и возврата ранее закрытых дошкольных учреждений);
– запрещение родительских взносов в школах и дошкольных учреждениях;
– формирование за счет доходов бюджета Московской области дополнительного пенсионного фонда, позволяющего добавить к пенсии каждого подмосковного пенсионера тысячу рублей;
– создание городского социального такси, позволяющего старикам и инвалидам бесплатно доехать до больницы, трамвпункта, Пенсионного фонда и других мест, до которых им сложно добраться самостоятельно;
– бесплатный проезд учащихся в общественном транспорте;
– строительство нового родильного дома;
– комплексное благоустройство бульвара по улице Пионерской;
– на 100% здоровое население.

ФАКТЫ
– Жилье доступнее не стало. Средняя цена квадратного метра на первичном рынке в Московской области в январе 2007 года составляла 1873 долл. (по данным www.i-stroy.ru). В июне 2011 года средний уровень цены квадратного метра на рынке новостроек Подмосковья составил уже 2293 долл. (по данным RealtyMag.ru).
– Молодые специалисты по-прежнему не самая желанная категория кандидатов на вновь открытую или освободившуюся вакансию. По оценке Коломенского центра занятности населения, в среднем 48% работодателей готовы принять на работу молодого специалиста без опыта работы. Не мало, но. Если принимать во внимание высокооплачиваемые специальности, а речь шла именно о достойной зарплате, то становится очевидным: серьезные компании не спешат нанимать молодежь.
– Ликвидировать очередь в детские сады также не получилось. 1680 маленьких коломенцев растут не в саду. Большинство помещений, ранее принадлежавших детским садам, а позже переданных другим организациям и учреждениям, по-прежнему принадлежат новым владельцам.
– Социальное такси в городе не появилось. Его функции частично выполняет Управление социальной защиты населения, предоставляя в случае необходимости бесплатный транспорт для социально незащищенных категорий граждан, а также учреждения здравоохранения, доставляющие пациентов до московских больниц.
– Создания дополнительного пенсионного фонда не случилось, и коломенские пенсионеры не получают дополнительную тысячу к пенсии.
– Бульвар по улице Пионерской так и не был благоустроен, хотя соответствующий проект существовал. Предполагалось, что вдоль бульвара будут обустроены дорожки, разбиты цветники, высажены деревья. Все это должно было произойти в рамках строительства административно-офисного комплекса около здания администрации на площади Советской. Но строительство заморожено, бульвар – заложник ситуации.
– Учащиеся по-прежнему оплачивают проезд в общественном транспорте, а если не по проездному билету, то еще и в полном объеме (за исключением маршрутного такси, где действует детская карта и плата за проезд в два раза ниже, чем оплата наличными).
– Роддом не построен.
– Родительские взносы в образовательных учреждениях… переименованы в благотворительные пожертвования.

КТО ВИНОВАТ
Мировой экономический кризис лидирует в рейтинге помех благим начинаниям. И депутатам действующего созыва в этом плане крупно не повезло (или повезло, ибо есть крайний). Мечта, готовая в 2007-м стать явью в ближайшей перспективе, отодвинулась на много лет вперед, за горизонт депутатских полномочий (срок истекает в марте 2012 года).

НА РАЗ-ДВА ОТЧИТАЙСЬ

Николай Сиделев, председатель Совета депутатов Коломны, директор МАП № 2 «Автоколонна 1417»:
– Своей основной заслугой считаю устойчивое развитие тех районов города, в которых проживают мои избиратели. Гораздо меньше стало вопросов, связанных с неустроенностью быта людей: то сосед с соседом поспорят из-за забора, то кого-то заливают. В прошлом созыве эти вопросы были доминирующими. Сегодня на повестку дня выходят проблемы, напрямую связанные с качеством жизни горожан – благоустройство придомовых территорий, состояние дорожного покрытия, установка игровых и спортивных площадок. Процентов на 80–85% мне удалось решить проблемы избирателей. Убежден, что за свои слова, сказанные во время предвыборной компании, надо отвечать. А слова-то мы быстро научились красивые говорить. Пора учиться превращать их в реальные дела.

В интервью корреспонденту «Эспрессо» проанализировал итоги своей работы в Совете Борис Марьяновский, депутат городского Совета депутатов, председатель комиссии по бюджету и финансам, и. о. главного врача МУЗ «Коломенская ЦРБ».
– Что появилось на территории вашего избирательного округа (пос. им. Кирова, улицы Весенняя и Астахова) от депутата Марьяновского?
– Обустроены дворовые территории, установлены детские площадки, отремонтированы дорожки внутри дворов. Но это не только моя заслуга. Просто статус депутата позволяет взаимодействовать с городскими службами и более оперативно решать вопросы, которые передо мной ставят избиратели. Но неправильно было бы депутатскую работу сводить к благоустройству дворов. Для этого есть соответствующие городские службы. Гораздо важней принятие решений в интересах города, горожан, обеспечивающих финансирование программ, наполнение муниципального бюджета, гарантирующих стабильность и прогресс, исключающих возможность противостояния (в популистских целях), противоречащего здравому смыслу. Если депутатскому большинству это удалось, а мы к этому стремились, то это основной результат моей работы в Совете. Кроме того, я по-прежнему в ответе за состояние здравоохранения в городе. И вместе с другими депутатами-медиками, с которыми мы выступали на выборах единым блоком, мне многого удалось добиться.
– Оппоненты именно в этом вас и упрекали – слишком много врачей в Совете вместо финансистов и управленцев.
– Я с этим абсолютно не согласен. Медики всегда были самыми активными выразителями народных интересов. А специалистов хватает в исполнительном органе.
– Самая большая претензия к законотворцам сегодня – сумасшедший рост тарифов в сфере ЖКХ. Почему вы ни разу не проголосовали против тарифного роста?
– Конечно, подобные наши действия были бы популярны у населения. Но мы понимаем, что протест приведет к ухудшению отношения к нашему городу со стороны региональной власти и в итоге – к снижению финансирования. Иногда мудрее согласиться с решением правительства и вызвать огонь жителей на себя.
– Как сами оцениваете свою работу в Совете?
– Насколько честно и добросовестно я исполняю свои обязанности и выполняю обещания, судить избирателям. Но никто из них не пришел и не сказал: «Борис Моисеевич, мы ошиблись в тебе, зря отдали за тебя свои голоса».
Закон не обязывает депутатов муниципальных Советов отвечать за свои слова. А потому «депутат сказал – депутат сделал» – из области личных принципов. И область эта нередко ограничивается стечением обстоятельств. Форс-мажор – излюбленный аргумент защиты. Нескучных вам выборов.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Виктор Нефедов, юрист:
– По закону кандидат в депутаты, в том числе и в Совет депутатов муниципального образования, имеет право разработать предвыборную программу и выступать с ней в средствах массовой информации, но это не является его обязанностью. Соответственно, не обязан он и отчитываться за выполнение или невыполнение этой программы. На муниципальных выборах в 2007 году были кандидаты, которые вообще не выступали в СМИ. А вот если у избранного депутата есть наказ избирателей, за его выполнение он обязан отчитаться.

В публикации использованы фрагменты предвыборных выступлений кандидатов в депутаты городского Совета депутатов, опубликованные в газете «Коломенская правда» в феврале-марте 2007 года
xpr_0310_02 (608x407, 114Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему виртуальная финансовая пирамида опаснее реальной.

Дневник

Четверг, 29 Сентября 2011 г. 20:06 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Нанопирамида.

Инна Савинская.

Мы тоже обнаружили в почтовых ящиках листовку: «МММ–2011. Доходность – 30–60% в месяц». «Кликнули» на ссылку внизу флайера – рабочая. С последствиями второго пришествия Сергея Мавроди – виртуального, но от этого не менее опасного – разбиралась наш корреспондент.

Четкого определения финансовой пирамиды не существует. Финансисты во всем мире предпочитают применять политкорректные термины – «неконтролируемые инвестиционные схемы» или «неустойчивые бизнес-модели». На самом деле все «неустойчивые модели» крепко стоят на двух ногах – многоуровневой пирамиде и схеме Понци.

Многоуровневая пирамида основана на том, что каждый ее участник делает вступительный взнос, приглашает новых и получает доход от их взносов. Схема недолговечна: ее работа заканчивается, как только привлекать новых участников становится проблематично. Проигрывают те, кто деньги внес, но за собой никого привести не смог.

Суть схемы Понци в том, что ее организатор предлагает участникам вложить деньги и обещает быстрый высокий доход. Привлекать новых вкладчиков не нужно, нужно просто ждать. Первым немногочисленным участникам организатор выплачивает проценты с дохода за счет собственных средств. Слухи о «работающей схеме с высоким доходом» привлекают новых вкладчиков, за счет их вложений организатор расплачивается со старыми.

Теоретически схема может работать сколь угодно долго, если участники реинвестируют в нее свой доход. Фактически может обрушиться в любой момент, например из-за смены настроений на рынке.
Когда «поток» новых вкладчиков ослабевает, организатор присваивает уже сделанные вклады и скрывается. Проигрывают все, кто не успел забрать деньги (обычно до 80% вкладчиков).

Несмотря на внешние различия, обе схемы построены по принципу игры в мешок: деньги собирают с участников, а потом перераспределяют между ними по тем или иным правилам. Первые участники получают больше, чем вложили, поэтому последним ничего не остается.

МММ–2011 использует обе схемы: можно просто вкладывать деньги в систему и ждать, а можно привлекать новых участников (рефералов) и получать дополнительный доход от их вложений. Валюта системы – виртуальные МММ-доллары (с виртуальным портретом Мавроди). Все расчеты происходят напрямую между участниками, преимущественно через электронные платежные системы.
По сравнению с МММ 1990-х, система существенно усложнилась: появились бонусные МММ-доллары с повышенной доходностью при размещении средств «на депозит», «страховые» МММ-доллары. Но суть от этого не меняется – происходит все то же перераспределение денег «в мешке». С учетом болевых точек сегодняшнего дня и использованием современных технологий.

ТОП 5 ОПАСНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ВИРТУАЛЬНОЙ ПИРАМИДЫ МММ—2011

1. Доступность. В 1990-е многие мои знакомые отказались от покупки акций МММ в силу банальной лени – не хотели выстаивать огромные очереди в пунктах продаж. Купить виртуальные МММ-доллары можно, не вставая с дивана, – онлайн. Диван может располагаться в любом месте – территориальных границ нет. Зарегистрироваться в системе не сложнее и не дольше, чем в социальной сети.
Собственно, Мавроди и позиционирует свой новый проект как социальную структурированную финансовую сеть.

2. Обезличенность. Участники реальной пирамиды обычно вовлекают в нее тех, с кем знакомы лично: родных, друзей, коллег. Потом этим знакомым людям приходится смотреть в глаза и отвечать на вопрос: «Где деньги, Зин?» Все, что требуется от участника виртуальной пирамиды, – это почтовый ящик, пара программ для рассылки спама и немного свободного времени. И «ничего личного». А можно и вовсе никого никуда не приглашать.

3. Законность. МММ–2011 не является юридическим лицом и лицом общественной организацией, не ведет предпринимательской деятельности, не имеет банковского счета. Любые платежи в системе участники делают добровольно и только друг другу. Никаких формальных обязательств у них нет. Практически касса взаимопомощи.

Согласно закону о рекламе, гарантировать доходность могут только кредитные организации, имеющие соответствующую лицензию ЦБ. Но, во-первых, МММ–2011 доходности не гарантирует (в своем блоге Мавроди предупреждает, что не дает никому никаких гарантий), а во-вторых, сообщение в блоге не квалифицируется как реклама (другой рекламы у МММ–2011 нет, а листовки в почтовых ящиках, скорее всего, будут списаны на локальную инициативу участников пирамиды, которые таким образом ищут рефералов).

4. Социальная ориентированность. Основной публичный посыл Мавроди – «помочь ма лоим ущим, раз государство не может им помочь». Пенсионерам и инвалидам он предлагает повышенные ставки по вкладам.
Кроме того, до конца 2011 года Мавроди обещает расплатиться со всеми пострадавшими участниками МММ–1994 и других пирамид 1990-х («Хопер-Инвест», «Властилина», РДС и др.), даже с держателями замороженных дореформенных вкладов в Сбербанке СССР.

5. Открытость. На этот раз игра идет в открытую – риски не замалчивают, а озвучивают. В блоге Сергей Мавроди предупреждает: «Да, это пирамида. Да, у меня есть непогашенная судимость и 12 сотрясений мозга. Я никому ничего не гарантирую, и вы легко можете не получить своих денег и потерять все».
И эти заявления лишают правоохранительные органы возможности квалифицировать его действия как мошенничество и злоупотребление доверием. Если верить сайту Мавроди, «реклама от противного» работает отлично – уже более 1,5 млн человек зарегистрировались в МММ–2011 и просят «научить плохому».

Любители легких денег охотно принимают на вооружение новые технологии. Но, несмотря на то что теперь они действуют в виртуальном пространстве, ущерб от их деятельности измеряется в реальных денежных единицах. Мировая практика показывает: крах финансовых пирамид чреват макроэкономическими эффектами:
— отток банковских вкладов (сбережений граждан), отвлечение их от эффективного использования в экономике страны;
— вывод средств за рубеж с существенными последствиями для платежного баланса страны;
— фискальная нагрузка (если потери пострадавших клиентов компенсируются за счет госбюджета);
— падение потребительских расходов.
МММ–2011 уже действует, но пока пострадавших от его деятельности нет, и российские законы не позволяют применить никаких санкций к разработчику проекта. В феврале 2011 года Экспертный совет ФАС по развитию конкуренции на финансовых рынках признал МММ–2011 финансовой пирамидой и собрался совместно с ФСФР разработать проект закона, в котором будет дано определение финансовой пирамиды и прописан запрет на ее деятельность. Сентябрь, 2011-й. Ждем. И пытаемся не попасть. В сеть.

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Максим Черников, финансист:
– Люди, готовые обманываться, есть всегда. Но все не так плохо. В случае с виртуальной пирамидой МММ–2011, плюсы состоят в следующем.
1. Большая часть наших пенсионеров не попадет в эти сети. Это виртуальный проект, а пожилые люди обычно компьютером владеют слабо или не владеют вовсе.
2. Личность организатора пирамиды очень хорошо известна контролирующим и надзорным органам. Его деятельность будут разглядывать под микроскопом, и заиграться, как в 1990-е, ему наверняка не дадут.
3. Потенциальные клиенты пирамиды – не самые обеспеченные слои населения (см. статистику, приведенную выше). Следовательно, в случае неудачи их инвестиций это не скажется на экономической безопасности государства.
О чем бы следовало задуматься, так это о том, как оградить детей от «интернет-финансистов». Если любимое чадо захочет быстро и легко заработать на велосипед, есть вероятность, что папина или мамина кредитка опустеет на энную сумму.

Священник Дмитрий Измайлов, настоятель церкви Казанской иконы Божией Матери (с. Грайвороны), Председатель Военного отдела Коломенского благочиния:
– Попытка обогатиться за счет других не нова – нас уже хотели сделать счастливыми и богатыми. Стать обеспеченным можно и нужно без помощников вроде Мавроди. Он человек, а не Господь Бог. А заявляя открыто о том, что вы можете все потерять, еще ничего не дав, уже отнимает лукавой честностью. Подготавливая волю будущих жертв к практическим действиям. Расчет прост: он знает, что большинство населения России живет за чертой бедности, и людям нечего терять – снимут для пирамиды последнюю рубаху. И на лень человеческую ставку делает – самореализоваться для благого дела ведь куда сложнее, надо над собой поработать. А тут работать не надо, а деньги обещают.

Впрочем, не исключаю, что для многих путь в пирамиду окажется единственно верным (!), так как приведет к соответствующим размышлениям о превратностях нашей человеческой воли. Но душ будет холодным!
Меру, что Божие, а что – Кесарево, пусть каждый выбирает сам, помня: обман есть обман, и к голосу Божию в нас (совести) отношения не имеет. И еще, если материально не богат, значит, не умеешь (и не лезь), не дано, не созрел. По-настоящему же верующий человек не может быть обездоленным: как уповаешь на волю Божию, так и живешь.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

15 млн человек стали жертвами финансовой пирамиды МММ в 1994 году.
1% россиян прогнозирует долгую и эффективную работу МММ—2011.
3% россиян готовы вложить свои деньги в новый проект Сергея Мавроди, 13 % из них — те, кто в 1994 году заработал на пирамиде МММ, и 13% — люди с ежемесячным доходом до 1500 рублей.
93% россиян заявляют, что ни при каких условиях не вложат свои средства в новую пирамиду.

Метки:  
Комментарии (0)

С какой стати в городе устроили генеральную уборку.

Дневник

Вторник, 05 Июля 2011 г. 23:13 + в цитатник
www.espresso-id.ru

В показном порядке.

Прежде чем подать заявку на участие в конкурсе «Родная потемкинская деревня», мы решили «пощупать декорации». Инна Савинская оценила степень «настоящести» происходящего.

Почему зашевелились

Александр Красавин, начальник управления
по ЖКХ, экологии
и природопользованию:

– Главный «движок» работ по благоустройству – проблемы, которые возникают в городе. Никакие визиты и никакие высокие гости к ним не имеют отношения. Хотя бы потому, что проект комплексного благоустройства дворовых территорий мы запустили еще в 2007 году. Сформулировали задачу и начали концентрировать бюджет на ее решении. Сначала делали один-два двора, за счет городских денег. Потом появилась возможность войти в федеральную программу, стали наращивать объемы, отрабатывать новые технологии. На сегодняшний день привели в порядок дворы 124 домов по всему городу. Сейчас работы особенно много, потому что есть деньги, – дополнительное финансирование (76 млн рублей) мы привлекли за счет участия в программе «Единой России». Механизм запущен, практика вносит в него коррективы.

У нас много образцово-показательных территорий. Показательных, не показушных. Потому что действительно есть что показать. Областные семинары по благоустройству в Коломне проходили уже дважды, это обычная практика – учиться у тех, у кого есть чему.

Что делают. Благоустраивают дворы в рамках целевой программы «Капитальный ремонт и ремонт дворовых территорий многоквартирных домов, проездов к дворовым территориям многоквартирных домов городского округа Коломна в 2011 году». Меняют дорожный борт, кладут асфальт, формируют газоны, оборудуют зеленые парковки, ремонтируют детские площадки, устанавливают малые архитектурные формы – обустраивают дворы «под ключ». В сквере на улице Астахова строят межквартальный детский городок.

Как делают. Исходя из общих тенденций и конкретных проблем, с использованием современных технологий.

6 особенностей

нового подхода
к благоустройству:

1. Сужение горловины проезжей части во дворах.
2. Обустройство зеленых парковок.
3. Удаление парковок от домов там, где позволяют площади.
4. Внесение элементов садово-парковой архитектуры в проекты благоустройства дворов.
5. Установка погружных контейнеров для мусора.
6. Строительство межквартальных детских городков.

Лариса Тулинова, ведущий архитектор ОАО «Департамент городского хозяйства»:
– Основной посыл работы проектировщиков – во дворе люди должны отдыхать, а не смотреть, как паркуются авто-владельцы. Прежде чем готовить проект, мы выходим в каждый двор, смотрим на сформировавшуюся там структуру, все лучшее стараемся сохранить. Если во дворе есть открытые пространства, деревья, лавочки, на которых любят посидеть в тени жители, – учитываем их в проекте, благоустраиваем. Есть протоптанные тропинки – прокладываем на их месте дорожки, причем дорожки не только функциональные, но и прогулочные, круговые. Вписываем в ландшафт детские игровые комплексы и малые архитектурные формы (производитель – подольская фирма «Ди Ком»). Делаем все возможное, чтобы транспорт не вытеснял из дворов людей.

Где делают. До конца 2011 года планируется привести в порядок 40 дворов в разных частях города – в Колычеве, Щурове, старой Коломне и центральной части города.

За чей счет. Источников финансирования в этом году два: 16 дворов благоустроят за счет средств муниципального бюджета (29,453 млн руб-лей), 24 – за счет программы «Единой России» «Новые дороги городов России» (76,295 млн рублей). Программные средства, в свою очередь, поступают из трех бюджетов – федерального (более 54 млн рублей), областного (более 10 млн рублей) и городского (более 11 млн рублей). Софинансирование городом 14,74% общих затрат – обязательное условие участия в программе. Целевые средства можно потратить только на бордюры, дороги и газоны. Поэтому на установку во дворах малых архитектурных форм или детских площадок городу придется искать дополнительное финансирование.

Что мешает. Как ни странно, коломенцы. Сопротивление всему новому, похоже, живет в нас на генном уровне. Мы рассуждаем: если где-то что-то делают, значит, кому-то это выгодно. Ремонтируют дороги – «пилят» деньги. Благоустраивают территорию – ждут начальство. Внедряют новые технологии – лоббируют интересы карманного бизнеса. Иногда скепсис жителей обоснован. Иногда – нет. Показательный пример – ниже.

Евгений Воронков, директор МУП «Спецавтохозяйство»:
– В Колычеве нам пришлось отказаться от установки погружных контейнеров для мусора. Жители дома 31 по ул. Астахова не приняли эту технологию. Главным образом по причине уверенности в том, что контейнерная площадка не будет содержаться в чистоте (люди знают, о чем говорят, – мусор-то выбрасывать будут они. – Прим. ред.). А между тем мы уже установили такие контейнеры в Парке мира (не все знают, что четыре урны, расположенные на площади вокруг фонтана, имеют глубину 2,5 метра и объем 300 литров) и в Щурове, на ул. Советской. Там жители тоже сначала возмущались, а потом увидели, что все цивилизованно, эстетично, удобно и чисто, и успокоились, теперь довольны. Мы продолжим внедрять эту технологию в городе, постепенно будем приучать жителей цивилизованно обращаться с отходами жизнедеятельности.
DSC_2971 (407x608, 284Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему власть и общество не могут наладить сотрудничество друг с другом.

Дневник

Вторник, 05 Июля 2011 г. 23:09 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Дайте хлеба, зрелищ не надо.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

Не успели утихнуть бордюрные страсти («Эспрессо» № 12 (57) от 14 июня 2011 года), как сарафанное радио распространило по Коломне новый слух. Со всепонимающим прищуром в глазах и чувством обостренной справедливости в голосе горожане рассказывают друг другу, что в Колычеве строят «потемкинскую деревню». Мол, в ожидании высоких июльских гостей – губернатора области и мэров подмосковных городов – микрорайону «красят губы» (смысл выражения должен быть особенно понятен тем, кому приходилось продавать старенький, обветшалый дом в деревне).

В истории с бордюрами причинами рождения слухов и сплетен больше виделись недостаточные коммуникации между коломенцами и городской властью и, как следствие, отсутствие у людей достоверной информации. Но дело, видимо, не только в дефектности communication tube, но и в дефиците доверия друг к другу.

Это подтверждают социсследования. Рискую утомить цифрами, но без них не обойдусь. Всероссийский совет местного самоуправления спросил 1600 представителей власти в 70 регионах страны об их отношениях с населением. Оказалось, главные проблемы местного самоуправления – отсутствие финансов и низкая социальная активность жителей. При этом в своей практике из всего разнообразия способов взаимодействия большинство чиновников выбирает лишь приемы и встречи, будучи уверенным, что это «позволяет решать отдельные задачи» (так считают 70% опрошенных). Причинами проблем во взаимоотношениях с народом 18,7% респондентов назвали пассивность и иждивенчество населения; 9% – отсутствие средств; 3% –недоверие людей к власти; 0,8% – качество самой власти. Около половины (46%) не знают, в чем причина. Более половины (60%) понятия не имеют, что с этим делать.

Отчуждение. Так характеризуется сегодняшнее отношение россиян к властям всех уровней, независимо от политических пристрастий. Левада-центр четыре года назад опросил приверженцев КПРФ и «Единой России». Отдаленность власти от народа среди первых отметили 46%, среди вторых – 40%; коррумпированность – 66% и 57%; справедливость – 3% и 4% соответственно.

Сейчас как на местном, так и федеральном уровне общество не способно как-то повлиять на власть, пока та сама не захочет что-либо предпринять «по многочисленным просьбам трудящихся». Тогда какой смысл с ней сотрудничать, если все решено заранее и без нас и никакое общественное мнение ни на что не может повлиять: ни на реформы ЖКХ и армии, ни на эксперименты в образовании? Поэтому в разыгрываемом спектакле большинство довольствуется ролью статистов. Из известной формулы «хлеба и зрелищ», где «хлеб» – это хлеб, а зрелище – допустимое участие в жизни страны, региона, города, россияне выбирают лишь первое и направляют на это все свои силы и энергию.

Положение усугубляется тем, что люди не только во власть, но и в самих себя-то не верят. В результате нигилизм населения вступает в реакцию с его полной инфантильностью, и общественная жизнь хлопьями валится на дно бытия в виде нерастворимого осадка.

В пику ситуации «Эспрессо», следуя своему принципу разумного оптимизма, инициировало в Facebook создание группы «Неквасные патриоты». О том, что полезного и каким образом ее участники могут сделать и делают для родного города, читайте на с. 7.

Метки:  
Комментарии (0)

Общественная палата предлагает возложить финансовую ответственность за бездомных животных на собачников.

Дневник

Среда, 11 Мая 2011 г. 20:07 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Повесить всех собак.

Депутаты Государственной думы приняли в первом чтении законопроект «Об ответственном обращении с животными». Общественная палата подготовила поправки к нему, предложив, в частности, ввести налог на содержание домашних питомцев, который пойдет в том числе на социализацию безродных дворняг.

Наталья Воронцова разбиралась в тонкостях зоо-финансовых правоотношений.

Налог дифференцировать
Наталья Юницына, директор Международного благотворительного фонда помощи животным «Дарящие надежду», одна из разработчиков поправок к законопроекту, полностью поддерживает инициативу своих коллег о введении налога на содержание домашних животных. Заставив людей платить, авторы нововведения предполагают воспитать в хозяевах более ответственное отношение к братьям нашим меньшим и решить проблему, связанную с безнадзорными животными, основываясь на европейском опыте.
– Налог должен быть дифференцированным, – рассуждает Наталья. – Максимальную сумму надо взимать с тех, кто занимается разведением животных на продажу. Тех, кто содержит питомца дома и старается препятствовать появлению потомства, все равно включить в число налогоплательщиков как потенциальных заводчиков. За стерилизованных животных взыскивать меньше, а вот тех, кто берет животных из приютов, мы предлагаем освободить от уплаты налога.

На что тратить
Все вроде логично, но сразу – вопрос: получится ли сделать налог целевым? У россиян есть пример транспортного налога, который идет в общую копилку и расходуется на социально защищенные статьи бюджета, но никак не на дороги.

Чтобы добиться целевого расходования средств, нужна более эффективная работа таких финансовых инструментов, как патент, лицензия или страховка. Тогда будет возможность аккумулировать деньги в целевом фонде и контролировать их расходование по назначению (хотя тоже проблема – любой оте-чественный контролирующий орган также неплохо бы контролировать).

Инициаторы введения налога на животных предполагают направлять собранные средства на то, чтобы сделать комфортной жизнь как собачников, так и не собачников. То есть часть денег пойдет на строительство собачьих площадок и установку в парках и скверах аппаратов, которые бы, как в Европе, выдавали специальные пакеты для сбора продуктов жизнедеятельности животных. А часть – на социализацию бездомных дворняг. Единственно верное решение, с точки зрения Н. Юницыной, – это возвратная стерилизация. Животное отлавливают на улице, в приюте ему проводят операцию по стерилизации, делают прививку от бешенства, чипируют или делают тату и после передержки возвращают в среду обитания. Численность контролируется эффективно и гуманно.

Почем гуманизм для народа
Пока депутаты думают, соглашаться или нет на предложение Общественной палаты, попробуем посчитать, сколько нужно денег, чтобы построить «зоосоциализм» в отдельно взятом городе – Коломне.

Итак, безнадзорную собаку нужно отловить, доставить в пункт передержки, сделать ей прививку против бешенства, операцию по стерилизации (кастрации) и вернуть обратно. Исключение составляют случаи, когда собаки обитают на территории детских или медицинских учреждений или когда они «биологически избыточны», то есть сбиваются в стаи больше четырех особей (для регулирования численности таких животных предлагается пожизненно содержать их в приютах).

Пункт передержки. Коломенская станция по борьбе с болезнями животных, расположенная в Колычевском проезде, готова при необходимости обустроить у себя вольеры, в которых могли бы временно находиться от 10 до 15 собак. В таком пристанище собака должна прожить примерно месяц. Обустройство здания обойдется не меньше чем в 500 тыс. рублей.

Корм. В среднем в месяц взрослая собака съедает мешок корма – 15 кг. Самый дешевый отечественный корм стоит около 800 рублей за мешок. Итого: 8–12 тыс. рублей на содержание 10–15 собак.
Стерилизация. Стоимость колеблется от 1,5 до 3 тыс. руб-лей в зависимости от размера животного. Сюда входит работа специалиста, лекарственные препараты (наркоз, антибиотики). Операция, чтобы гуманизм не остался только на словах, должна проходить под хорошим наркозом. Итого: в среднем 30 тысяч на 10–15 собак.

Автотранспорт. Расходы на автотранспорт известные – ГСМ, страховка, транспортный налог, амортизация. Итого: примерно 20 тыс. рублей.

Бригада по отлову. В состав бригады должны входить 3–4 человека – один водитель и 2–3 ловца. Чтобы адекватные люди согласились делать эту работу, им надо платить минимум 18–20 тыс. рублей. Итого: 60–80 тысяч плюс налоги.

Ветврач, санитар. Чтобы врач получал хотя бы 18 тыс. рублей, а санитар – 8 тысяч, с учетом налогов, нужно заложить в эту строку расходов примерно 35 тыс. рублей. Хорошо, если появятся волонтеры, но, как показывает практика, очень ограниченное количество людей способно заниматься чем-либо без материальной мотивации «всерьез и надолго».

Эвтаназия. Часть животных придется усыплять. Новый законопроект регламентирует проводить усыпление в случаях, если животному поставили диагноз «бешенство», если больное животное испытывает муки и прекратить их другими способами невозможно. От 700 до 1,5 тыс. рублей стоит наркоз, 300 рублей – лекарство, 150 – работа специалиста. Итого: от 1150 до 1950 рублей.

Сетки или летающие шприцы для отлова собак. Сетка стоит 20 тыс. рублей, один шприц с лекарством – 150 рублей (не лучший вариант, не исключен риск потери шприца с опасным препаратом). Итого: 20 тысяч разово либо 1500–2250 рублей ежемесячно.

Обычная практика
Цена вопроса понятна, процедура социализации очевидна. Но проблема не в том, чтобы посчитать, а в том, чтобы реализовать.

В 2008 году читатели «Эспрессо» инициировали проект «Социальная собака». Редакция инициативу поддержала. Сообща прописали законопроект, подключили муниципальную власть, определили механизм финансирования. Инициативная группа получила первые пожертвования на «демоверсию». Ветврач был готов уже выехать с первой порцией вакцины к очень активному собачьему опекуну, чтобы привить зоосообщество одного из коломенских дворов, как тот перестал выходить на связь. А должен был просто дождаться ветбригаду во дворе и подозвать окрестных шариков.

Так что, как бы мы ни распалялись на форумах, как бы ни изобличали жестокосердие, все наши «кумачи» сворачиваются, как только дело, простите за тавтологию, доходит до дела.

Особый случай
Пока взрослые думают, где взять денег и на кого бы спихнуть ответственность, дворняг социализируют... дети. Три коломенские школьницы – Настя, Катя и Саша – обустроили место под балконом одной из многоэтажек и собрали туда брошенных щенков и котят с ближайшей округи. Двух щенков – самых симпатичных – продали за тысячу рублей и на эти деньги привили от энцефалита третьего. Остальных раздали в добрые руки. Всего на счету школьниц 11 пристроенных щенят и четыре котенка. Девчонки работают без бюджета. Экономя родительские деньги, грамотно снижают издержки – участвуют, например, в рекламных акциях на сайте pedigree и получают бесплатный корм для собак. Сейчас «на выданье» два котенка и два щенка.

На вопрос, что, на их взгляд, нужно, чтобы решить в Коломне проблему бездомных животных, ответили не задумываясь: пусть все жители города скинутся хотя бы по рублю, чтобы устроить место, где будут жить дворняги; пусть все, кто может, возьмут на воспитание бездомную собачку и пусть хозяева не выбрасывают своих питомцев на улицу.
Все гениальное просто. Если есть желание поучаствовать или поделиться рублем, звоните:
(496) 613-15-22;
пишите: info@espresso-id.ru

Мнения экспертов
Александр Бородач, судья-эксперт по рабочим качествам Российской кинологической федерации, член рабочей группы по разработке законопроекта «Об ответственном обращении с животными»:
– Я против введения налога на данном этапе. Во-первых, не каждая семья, содержащая собаку, сможет платить налог, если сумма будет завышена. Если же будут брать по минимуму, то этих денег не хватит ни на что. Во-вторых, у меня большие сомнения, что деньги направят действительно на нужды собаководов, а не разворуют или не истратят на совершенно другие цели. Пока нет системы контроля, вводить налог бессмысленно. Наконец, получится так, что больше всего денег будут платить действительно ответственно относящиеся к животным люди. Остальным проще будет выбросить собаку на улицу, лишь бы не платить налог.

Валерий Шкуров, первый заместитель главы администрации Коломны:
– Мы можем и сами в городе ввести строку на социализацию безнадзорных животных в квитанцию по оплате коммунальных платежей, но это неверно: из 150 тысяч населения только 105 тысяч проживают в домах, которые обслуживает Департамент городского хозяйства. Жители кооперативных домов, частного сектора окажутся безучастными потребителями. Если и вводить нечто подобное, то лучше налог, который будет касаться всех. Но я могу приветствовать введение налога только в том случае, если он будет целевым и мы сможем увидеть собранные с налогоплательщиков деньги на нашей территории. И при том условии, что заниматься социализацией бездомных животных будут профессионалы.

Ирина Юдаева, инструктор по дрессировке, г. Коломна:
– Полностью поддерживаю инициативу членов Общественной палаты. Налог нужен обязательно. Бездомные собаки, как и вся природа, просто мстят нам за безответственное отношение к ним. Но это проблема всего общества, поэтому считаю, что ответственность не должна ложиться только на плечи собачников. Те, кто собак не любит, тоже должны оплачивать свое спокойствие. Моя позиция такова: на социализацию безнадзорных животных надо брать налог со всех. А с тех, у кого дома живут собаки, брать чуть больше.
03 (608x535, 299Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему нужный закон о животных не имеет шансов на реализацию.

Дневник

Среда, 11 Мая 2011 г. 20:02 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Владельцу собаки – собачья жизнь.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

В Госдуме прошел первое чтение законопроект «Об ответственном обращении с животными». Нельзя сказать, чтобы он, инициированный группой депутатов во главе с Евгением Туголуковым и поддержанный общественностью, в частности, музыкантом Андреем Макаревичем, был неактуален. Пора бы нам уже соответствовать современным мировым понятиям о гуманности и милосердии. К тому же, как утверждают разработчики, это не просто «собачий» закон. Депутат Владимир Мединский, представлявший его Думе, утверждает, что «это законопроект не об отношении людей к собачкам. Это законопроект об отношении людей к людям и между людьми по отношению в том числе и к домашним животным». И напомнил, что те, кто был судим за насилие над людьми, начинали именно с четвероногих. И тут возражений нет. Как сказал подпольный миллионер Корейко в известном романе Ильфа и Петрова: «Папка хорошая, слов нет, купить можно, но…». Но, к сожалению, получился очередной документ из серии нужных, правильных, но недодуманных, технически невыполнимых, а потому мертвых. Традиция у нас такая что ли: принимать законы, которые невозможно и не нужно, если не хочется или не можется, соблюдать? Или разработчики руководствовались принципом военных «Главное – ввязаться в бой, а там посмотрим»?

Есть вопросы, ответы на которые я в тексте закона так и не нашел. Кто и как будет определять породу собаки, для того чтобы отнести ее к опасным или неопасным? Кто и как будет замерять рост собак (предлагается надевать намордники всем собакам, чей рост в холке больше 25 см. Кусачие таксы, кстати, ниже)? Будет ли расширяться список животных-компаньонов (это которые для души, а не для желудка или кошелька. В список не попали многие безобидные зверушки, живущие сегодня в домах россиян)? Куда отнести собак-поводырей? Где, как, платно или бесплатно владельцы животных будут проходить специальное обучение (учитывая тенденции, думаю, все-таки платно)? Если с ответственностью владельцев домашних животных более-менее понятно, то кто будет отвечать за бездомных собак? Строить и содержать приюты? Ловить, стерилизовать и выпускать в «места привычного обитания» (Владимир Путин уже заявил, что решение проблемы с бродячими собаками – «это, конечно, задача, которая должна стоять перед городскими властями, перед муниципалитетами». Бюджеты которых и так трещат по швам)? Что такое «общественное место»? «Выгул»? «Животное»? Эти понятия в законе не разъясняются.

Если посидеть над текстом, вопросов наберется еще немало. Складывается впечатление, что его писали (ударение – по вкусу) на скорую руку, без участия ученых-биологов, с чисто популисткими намерениями. И (все-таки) больше для собак, чем для людей.

И еще. Общественная палата предложила дополнить закон введением специального налога на домашних животных. В одной из публикаций, посвященных экономической переписи, газета «Эспрессо» предположила, что весь сыр-бор был затеян с целью изыскать скрытые резервы для более тщательного «ошкуривания» бизнеса. Не то же ли самое с «шерстяными друзьями»? Мало того, весь «банкет» – обязательные чипование (предлагает ввести Общественная палата), регистрация, ветосмотры, площадки для выгула и прочие «непредвиденные расходы по проекту» – видимо, тоже будет за счет «приглашенных». А то и всех граждан. Потому что за дворняг-то тоже кто-то должен платить. Было бы несправедливо еще и этих собак повесить на владельцев домашних животных.

Если, как обещают, с 1 июля 2011 года закон вступит в силу в том виде, в каком прошел первое чтение, предлагаю поговорку «Собаке – собачья смерть» считать неактуальной. Правильно будет говорить: «Владельцу собаки – собачья жизнь».

Будем гуманны.

Метки:  
Комментарии (0)

Чьи проблемы решают общественные организации и как отличить реальность от PR.

Дневник

Пятница, 08 Апреля 2011 г. 20:04 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Весь мир – пиар.

До выборов в Госдуму осталось 8 месяцев. Предвыборная гонка началась. Гонщики –
в «низком старте». Трофеи – не факт, что общие.

Стоит ли болеть «не глядя»?

Инна Савинская.

По данным Росстата на 1 января 2010 года, в России зарегистрированы почти 200 тыс. общественных объединений и некоммерческих организаций. Лишь 4% из них реально существуют и активно действуют, утверждает Левада-центр.

Сколько из них действительно отстаивают проблемы гражданского общества – неизвестно даже экспертам. Последние, кстати, считают, что и с самим гражданским обществом в нашей стране (если предположить, что оно в принципе есть) серьезные проблемы – оно неорганизованно и не представляет собой реальной силы.
И это лучшее из двух мнений. Худшее состоит в том, что российская общественность исключительно манипулируема и потому опасна. Катализатором гражданской активности обычно являются:

Актуальные общественно значимые проблемы – реально существующие, требующие решения и общественного вмешательства.

Пример. При прокладке Восточного нефтепровода (трубопроводная система «Восточная Сибирь – Тихий океан») в ходе обсуждений и общественных слушаний с участием экологов на территории строительства обнаружилось множество экологических нюансов вроде неучтенной проектом реликтовой кедровой рощи и других заповедных мест. В результате вмешательства общественности нефтяную трубу поворачивали относительно первоначального проекта 203 раза. К чести обеих сторон, изменения в проект вносили исключительно мирным путем. Но это скорее исключение из правил.

Бизнес-интересы, замаскированные под заботу об общем благе. Степень завуалированности зависит от принципов и статуса конкретной компании.

Пример. Тот же нефтепровод ВСТО. Строительство первой очереди завершено, начинается прокачка нового сорта нефти, и в СМИ сразу же появляются сообщения о том, что на магистральном нефтепроводе одна за другой происходят протечки. Пошумев, журналисты успокаиваются: информация не подтвердилась.
А теперь внимание. Начало прокачки нового, неустоявшегося сорта нефти – идеальный момент, чтобы заработать на фьючерсах (на прогнозируемой цене нефти). Нужно просто угадать, будет завтрашняя цена нефти выше или ниже, чем сегодня. Порядок дохода – сотни тысяч долларов. В стоимости нефти большое значение имеет непрерывность прокачки. Поэтому во время раскрутки сорта особое внимание уделяется стабильности функционирования магистрального трубопровода. Появляется информация о протечке – фьючерсы падают. Тот, кто вбрасывает эту информацию, гарантированно зарабатывает. Общественность в данном случае – инструмент обогащения определенных лиц.

Политические интересы
Система маскировки та же. Вместо материального дохода – политические дивиденды.

Пример. По мотивам публикаций подмосковных СМИ (достоверность событий – на совести корреспондентов).
В провинциальном городе N (по соседству с Коломной) приезжие бизнесмены банкротят градообразующее предприятие – текстильную фабрику.

Некоторое время спустя, во время избирательной кампании, кандидат из той же бизнес-группы (принадлежность к ней не афишируется) скупает бездействующую фабрику и одним из пунктов предвыборной программы объявляет возрождение промышленного предприятия. СМИ поют осанну спасителю, избавившему город от нищеты. Народ ликует. Что и требовалось доказать.

В каждом случае активисты-общественники, бившие тревогу и радеющие за общее дело, скорее всего, делали это абсолютно искренне, по совести. Потому что не поняли, что их совестью манипулировали.
Чтобы этого не случилось с вами, уважаемые читатели, воспользуйтесь «эспрессо»-инструкцией.

Общественная организация на местном уровне – эффективный рычаг давления на власть, бизнес и, как это ни странно, на само общество. Справедливости ради стоит отметить, что иногда подобное вмешательство не просто конструктивно, но и является единственно возможным выходом. Главное – не пережать.

Михаил Дворкович, председатель совета директоров коммуникационной группы «Пресс Холл», президент ассоциации предпринимателей «Новое дело», показал редакции «Эспрессо» пример налаживания честных коммуникаций.

Знаю как
– Наш профиль – коммуникации. К нам приходят бизнесмены и просят помочь наладить контакт с властями, на законных основаниях и законными методами. Помогаем. А бывает, приходят и пытаются через нас дать взятку, купить подпись чиновника. Мы говорим: «Нет, это не к нам». Уверены, что такие проблемы можно решить без взяток, поэтому создали ассоциацию, которая финансируется за счет членских взносов и пожертвований, и задекларировали, что всем, кто к нам приходит, мы помогаем бесплатно. Единственное условие вступления в организацию – подписание публичного меморандума. В нем всего три пункта:
1) наша компания обязуется не давать взяток; 2) наша компания обязуется не платить за решение суда; 3) наша компания обязуется честно платить налоги.

За первые два месяца работы ассоциации в нее вступили/подписались под меморандумом 47 компаний.

Очень часто активисты и учредители общественных организаций в какой-то момент начинают подменять понятия и мыслить по принципу «общество – это я». Они свою личную точку зрения представляют как точку зрения массовой общественной организации, свои принципы выдают за общие и на деле перестают представлять общие интересы. Пример из практики.

Кризис доставил проблемы многим строительным компаниям. Соинвесторы, которые внесли свои деньги на покупку жилья на стадии строительства, из-за кризиса получили задержку строительства на два-три года. Умные дельцы создали так называемую инициативную группу дольщиков, собрали с этих соинвесторов деньги на представление их интересов в борьбе со строительными компаниями и начали требовать переоформить их договоры соинвестирования в договоры долевого строительства.

Фактически «активисты» собрали деньги себе в карман и ведут борьбу за то, что не принесет ни единого квадратного метра. Согласно ФЗ № 214, как только договоры будут переоформлены, они, дольщики, потребуют возврата денег со штрафами, девелопер тут же обанкротится, и дом никогда не будет достроен. И денег людям тоже никто не вернет, потому что их просто нет.

Мнение экспертов

Константин Михайлов, член координационного совета общественного движения «Архнадзор»:
– Вот уже 20 лет мы периодически слышим в адрес нашей организации обвинения в предвзятости и заказных акциях. Сначала нас обвиняли в попытках очернить советскую власть, потом власть Лужкова. И всегда эти обвинения оказывались последним аргументом оппонентов, которые не могли ничего возразить по существу проблемы.

Олег Солодухин,вице-президент Компании развития общественных связей:
– Не знаю, о какой реальности можно говорить. В современном обществе ничего, кроме пиара, не существует. Общую картину мира мы получаем через медиа, а медиа – это абсолютизация той или иной стороны реальности. Мы не знаем объективной картинки, мы знаем только то, что нам предлагается. На самом деле это пиар против пиара.

Михаил Дворкович, председатель совета директоров коммуникационной группы «Пресс Холл», президент ассоциации предпринимателей «Новое дело»:
– Многие общественные организации в России занимаются лишь тем, что критикуют и задают вопросы, а ответы на них не предлагают, не пытаются вести переговоры со своими оппонентами. В этом основная причина их неэффективности. Редкое исключение, когда общественные организации создаются людьми, болеющими за какую-либо идею. Чаще они создаются как инструмент лоббирования коммерческих или политических интересов. И даже если при создании руководствовались благими намерениями, они не всегда могут устоять от соблазнов получить деньги, извлечь прибыль для своей компании. Это и мешает общественникам быть общественниками.
na3 (608x347, 102Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему наука достижения гармонии превратилась в искусство промывки мозгов.

Дневник

Пятница, 08 Апреля 2011 г. 20:00 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Пиар на всю голову.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

Анекдот в тему.
Идет урок биологии. Учительница спрашивает:
– Ребята, кто ответит, кто такая ондатра?
Один ученик поднимает руку:
– Это симпатичный полезный зверек с красивой шкуркой и пушистым хвостом.
Учительница:
– А кто знает, кто такая крыса?
Другой ученик:
– Это гадкое животное с жесткой редкой шерстью, жуткими зубами и противным голым хвостом.
Учительница с назиданием:
– Так вот, ребята, помните: ондатра – это тоже крыса. Просто у нее PR лучше.

«Весь мир пиар, а люди в нем…» Закончу перефраз известного высказывания Шекспира классическим «актеры». Было бы заблуждением считать, что пиаром занимаются исключительно специалисты по связям с общественностью. Они разрабатывают стратегии (пишут сценарии), а продюсируют, режиссируют и воплощают задуманное в жизнь (играют свои роли) все остальные.

Когда в 1990 году мы впервые услышали о PR от одного из его теоретиков – Сэма Блэка, – определение звучало так: «Public Relations – искусство и наука достижения гармонии посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности». Согласитесь, благородно. Но то, во что мы превратили «искусство и науку», ничего общего с гармонией, взаимопониманием, правдой и полной информированностью не имеет. Произошла подмена понятий, в результате которой public relations превратились в науку промывания мозгов и искусство манипулирования общественным сознанием. Особенно в России, где экономические цели туго вяжутся с политическими интересами. Получается гремучая смесь пиар-технологий в черно-белой гамме, с минимальным набором оттенков серого.

При этом повсеместно «черный» пиар сливается с классической рекламой. Отчего на свет рождаются успешные, но этически сомнительные приемы. Примером может служить конфликт между американской компанией Philip Morris и благотворительной канадской организацией, занимающейся пропагандой презервативов как средства против СПИДа. Рекламные баннеры СПИДоборцев изображали двух геев, скачущих на одной лошади. Всадники, смахивающие на ковбоя «Мальборо», сообщали: «СПИД на подходе к Торонто. Безопасной вам езды». Слоган на баннере пародировал приглашение в страну «Мальборо»: Welcome to condom country («Добро пожаловать в страну презервативов»). Выезд «ковбоев» неслучайно совпадал с городским парадом сексуальных меньшинств.

Отечественным «пиарастам» тоже есть чем похвастаться. В медучреждениях Ставропольского края как-то появились листовки, настоятельно советовавшие любителям сигарет «Петр I» и LD пройти флюорографию. До этого аналогичную (провок)акцию провели в Армавире против «Явы Золотой», в результате чего продажи упали на 40%. Учитывая, что производится сигарет сегодня больше, чем потребляется, можно поставить «пять с плюсом» тем, кто задумал и успешно провел атаку на бренды своих конкурентов.

Эффективность использования Интернета в пиаре доказали недавние события на Ближнем Востоке, когда через социальные сети на улицы были выведены тысячи людей. PR-технологии стали мультимедийными и интерактивными. Первое предполагает комплексное пользование наших органов чувств – слуха, зрения, осязания, обоняния, вкуса – для облегчения «впиаривания» и усвоения информации. Второе ускоряет нашу реакцию. Все вместе позволяет легко и быстро класть в головы граждан что угодно, да так ловко, что мало у кого возникает сомнение в справедливости предлагаемого сценария действий. Пиар стал глобальным. Для него нет границ и запретных тем. Он – новый двигатель прогресса. Противостоять ему невозможно. Да и не нужно. Остается только тщательнее выбирать предлагаемые роли. С ясным умом, доброй памятью и полным осознанием того, что, почему и за чей счет происходит.

Будем разумны.

Метки:  
Комментарии (0)

Как муниципальная власть в Америке взаимодействует с общественностью и чем диалогу помогают/мешают СМИ?

Дневник

Воскресенье, 03 Апреля 2011 г. 21:24 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Hello, Америка.

Встречайте. Настоящий американец. Без цензуры. Без купюр. Без посредников. Любить и жаловать не обязательно. Читайте, сопоставляйте, проецируйте на местность.

С чего начнем
С главного – с того, кто/что сделал(о) Хант-свилл лучшим городом Америки. Власть? Общество? В тандеме? При посредничестве СМИ?

Трио «власть – СМИ – общество» в последнее время занимает топовую позицию в рейтинге популярности экономически, социально и политически активной части коломенцев. СМИ обличают/провоцируют, власть реагирует/игнорирует, общество силится понять кто кого и занять ключевое/мнимо ключевое место.

Получается не всегда созидательно. Взаимодействие, которое есть в Коломне сейчас, – не самый короткий путь к тому, чтобы стать лучшим городом России. Поэтому «обмениваемся премудростями» с лучшими.

Почему спецкор в США. Штаты позиционируют себя как самое демократическое государство в мире. Как средству массовой информации, нам есть чему у них поучиться. Или опровергнуть данное утверждение.

Почему спецкор из Хантсвилла. Этот город похож на Коломну. Небольшой, «уездный». Прежде – аграрно-промышленный. Ныне – наукоград. Нам интересны параллели. Последние полвека Хантсвилл растет и множится. Стал гармоничнее жить и больше зарабатывать. По версии журнала Forbes и газеты The Washington Times, это лучший город Америки по части создания условий для бизнеса, по количеству производимой продукции, качеству социального обеспечения старости и поддержки молодых семей, город с самыми доступными ценами на жилье. Нам крайне интересны параллели.

Почему Боб Николсон. Он современный, открытый, компетентный, прямой и свободный.
Нам интересны только такие люди.

Как муниципальная власть в Америке взаимодействует с общественностью
и чем диалогу помогают/мешают СМИ?

Татьяна Тришкина.

Бриф для Боба
Я списалась с нашим спецкором и отправила ему вот такой бриф для первой тематической публикации.
Боб, расскажите:
– какими полномочиями наделена муниципальная власть в вашем городе?
– как общество взаимодействует с властью: онлайн/офлайн? Замечания и предложения граждан рассматриваются оперативно?
– если у горожанина есть «неудобные» вопросы к мэру, велики ли шансы первого получить ответы из уст последнего?
– насколько прозрачны расходные статьи городского бюджета?
– если народ недоволен мэром/чиновником/госслужащим, он может инициировать его отставку? Какова процедура?
– где место СМИ в диалоге власти и общества?
– у вас злые СМИ? Тактичные? Конструктивные? Насколько эффективно они способствуют диалогу между населением города и властью?
– какова репутация местной власти у жителей города? Муниципальный чиновник, в вашем понимании, априори коррупционер или встречаются приличные люди? Насколько авторитетна профессия чиновника в стране по сравнению, например, с полицейским?

Боб Николсон

Про город
Хантсвилл основан в 1805 году на месте важного источника питьевой воды. До середины XX столетия город оставался сельскохозяйственным и коммерческим центром региона. Сегодня это административный центр округа Мэдисон.

За последние 10 лет население округа выросло на 22%. Феноменальный экономический рост обусловлен американской космической мечтой – стремлением попасть на Луну. Военная база «Редстоун Арсенал», расположенная в Хантсвилле, стала центром ракетных исследований, что обеспечило приток в город ученых и инженеров со всей страны.

Позднее в Хантсвилле обосновалось Национальное управление США по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA). И из аграрного центра город окончательно превратился в наукоград с самой высокой в США концентрацией хорошо образованных людей.

Про СМИ
У нас есть ежедневная газета The Huntsville Times и три собственных телеканала. Наши СМИ научились быть независимыми от местных чиновников и находятся в жесткой конкурентной борьбе за информационный контент. Но, на мой взгляд, телевизионщиков больше заботит поиск рекламодателей нежели желание задавать сложные вопросы политикам. С другой стороны, манипулирование общественным сознанием с помощью жареных фактов им тоже не свойственно. Репортажи довольно выдержанны и в целом отражают реальное положение вещей. В отличие от телеканалов, газета в обязательном порядке информирует общественность о городских проблемах, особенно когда администрация дает повод – действует не так эффективно или не так прозрачно, как жители того заслуживают.

Про мэра
Мэр отвечает за деятельность полиции и пожарных, общественное кладбище, работу департамента землепользования и строительных инспекций, сбор мусора, строительство и содержание дорог. Кроме этого, градоначальник наделен массой неофициальных полномочий, в частности он отвечает за экономическое благополучие Хантсвилла.

Горожане имеют возможность взаимодействовать с местной администрацией разными способами. Удостоенный массы наград городской сайт позволяет жителям загружать или заполнять в онлайн-режиме все формы документов, которые необходимы для открытия в городе своего дела, получения всевозможных разрешений и лицензий. На сайте есть вход в регистрационную систему штата Алабама для безбумажной уплаты подоходного налога и онлайн- инструкции для оформления запроса на проведение, например, строительной инспекции. Здесь также выложены полицейские протоколы, муниципальные законы и информация о городском бюджете. Вывешены списки заседаний департаментов муниципалитета, адреса электронной почты чиновников. Даже оплатить штраф за неправильную парковку у нас можно через сайт администрации.
Канал действительно эффективно работает: для написания этой статьи я провел собственное исследование, написав мэру Томми Бэттлу письмо по электронной почте. На следующий день мне пришел ответ от его помощника. Она организовала для меня встречу, но не с мэром, а с сити-менеджером, который официально нанимается градоначальником для содействия в управлении городом, в том числе для построения внешних коммуникаций.

Заседания городской администрации в Хантсвилле открыты для общественности. Представители местной прессы тоже посещают эти собрания, а протоколы регулярно публикуются.

Самым заметным управленческим решением за последнее посткризисное время стало, пожалуй, сокращение муниципальных расходов. В прошлом году мэр издал распоряжение о том, чтобы главы всех городских департаментов сократили свои бюджеты на 10%. В результате Хантсвилл сэкономил 17 млн долл. благодаря оптимизации штата госслужащих – количество муниципальных чиновников уменьшилось на 240 человек.

Про «утрату доверия»
Эффективность работы слуг народа в Хантсвилле, как и в любом другом месте, зачастую вопрос спорный. Законы штата Алабама позволяют избирателям снять с должности выбранное лицо, воспользовавшись правом на отзыв (на основании закона Ala. Code §11-44-130 through 11-44-134). Однако усилия, которые для этого необходимы, колоссальны. Процедура следующая: отзыв может быть инициирован в любое время в течение официального срока, на который избран чиновник. Специальный комитет даже не требует объяснения причины отзыва. Не регламентируется и срок сбора подписей под отзывной петицией. Но. Петиция должна содержать подписи зарегистрированных избирателей в размере 3% от всех жителей города, в их числе – не менее 30% подписей горожан, голосовавших за чиновника на последних выборах. Проведя еще одно микроисследование, я не смог найти ни одного примера отзыва госчиновника в Хантсвилле.

Но, безусловно, избиратели могут убрать неугодное должностное лицо со своего поста, просто не переизбрав его на следующий срок.

Про умение договариваться
Практические примеры взаимодействия общества и власти в Хантсвилле (о них я буду рассказывать в своих колонках) наглядно демонстрируют: залог успеха и процветания города – в мирных организованных усилиях, в способности договариваться. К сожалению, не все положительные результаты достигаются у нас лишь благодаря желанию власть имущих творить добро. Бывало и такое, что только угроза репутации города и, как следствие, сокращение финансирования заставляли муниципальные власти принимать действительно верные решения. Тем не менее, к чести своего города и его управленцев, замечу, что спорные ситуации в Хантсвилле – скорее исключение из правил цивилизованных и эффективных коммуникаций во имя экономического роста и процветания города.

Перевод:
Ольга Калистратова
Версия для печати:
Татьяна Тришкина.
 (608x456, 275Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Как зарабатывать с пользой для общества.

Дневник

Суббота, 02 Апреля 2011 г. 12:55 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Миссия выполнима.

Позволить себе быть благодетелем в классическом понимании этого слова сегодня могут лишь немногие «обремененные доходами». У большинства «малых и средних» предпринимателей в наше посткризисное время лишних денег нет. А когда нет рыбы, чтобы накормить голодного, надо дать ему удочку. Излишки улова пойдут на «аренду оборудования». И голодный насытится, и хозяин удочки в накладе не останется. Тот, кто нашел «клевое место» и снабдил удочкой, – не кто иной, как социальный предприниматель.

В отличие от праотца отечественного социального предпринимательства – святого благоверного Иоанна Кронштадтского, учредившего Дом трудолюбия с одной только целью – накормить нуждающихся, его последователи реализуют общественно полезные задачи, используя бизнес-подходы. И добиваются успеха. Равняясь на Бангладеш. Там государство скинуло с себя балласт «социалки». Проблемные ниши тут же занял частный бизнес и прилично зарабатывает в отраслях, которые прежде дотировались.

В России стать социальным предпринимателем сегодня может любой, кому «за державу обидно». Было бы желание, а денег дадут. Инна Савинская подскажет, у кого просить.

Все эти проекты – победители конкурса «Социальный предприниматель», детища фонда региональных социальных программ «Наше будущее» (учредитель – президент и совладелец крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл» Вагит Алекперов). Конкурс проводится с 2008 года в регионах, в этом году впервые на территории всей страны. За три года конкурсное жюри рассмотрело 247 заявок и поддержало 24 проекта, профинансировав их в общей сложности на 60 млн рублей. Заявки на участие можно подавать через сайт фонда «Наше будущее» (http://www.nb-fund.ru//) онлайн нон-стоп – ежедневно и круглосуточно в течение года.

В числе успешных проектов конкурса «Социальный предприниматель» и коломенский «Город-музей пастилы». В 2010 году он получил средства на реконструкцию заброшенного здания фабрики XIX века, закупку оборудования и запуск производства.

Кто может участвовать
Некоммерческие и коммерческие организации, индивидуальные предприниматели, зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на территории России.

Кто не может участвовать
Органы государственной власти, местного самоуправления, государственные и муниципальные унитарные предприятия, государственные и муниципальные учреждения, политические партии, фонды местных сообществ, физические лица (за исключением индивидуальных предпринимателей).

Что получат
Деньги на открытие своего дела.
Общий объем финансирования на один проект – до 2 млн рублей беспроцентного займа (возвратное финансирование).
Срок возврата – 5 лет.
Количество «подходов», как на шведском столе, не ограничено. Проекты должны быть разными.
Опыт, приобретенный в процессе подготовки конкурсной документации и общения с экспертами фонда. Тем, чьи проекты не удовлетворили притязаниям конкурсного жюри, оргкомитет направляет подробный анализ с указанием недостатков и способов доработки. Исправил – welcome. Не получилось? Try again.
Game is not over, пока не добьешься успеха.

Критерии отбора проектов
1. Наличие социальной идеи. Проект должен решать конкретную проблему региона или как минимум смягчать ее.
2. Инновационный подход к решению. Инновационность не обязательно должна заключаться в технологиях. Главное – сделать что-то, чего до тебя никто не делал. Например, открыть интернет-кафе в Москве – не новость. Сделать то же самое в глухой деревне – уже социальный проект.
3. Финансовая состоятельность проекта. Участник должен представить на конкурс бизнес-план, адекватность технико-экономических расчетов и возможности реализации которого оценят эксперты.
4. Готовность претендента инвестировать в проект собственные средства (деньги или недвижимость) в размере 20% от бюджета проекта.
5. Тиражируемость идеи – возможность в случае успеха реализовать проект/применить технологию в другом регионе России. Тогда социальный эффект будет максимальным. Прецеденты есть: по итогам предыдущих конкурсов «вышли в тираж» уже два проекта.
6. Реализация на территории РФ.

На рассмотрение заявки отводится от двух до шести месяцев. Конкурсная комиссия включает в отношении участников настолько строгий механизм отбора (от тестирования на склонность к предпринимательству до выездной проверки конкурсанта), что вероятность неуспеха проекта и невозврата заемных средств практически сводится к нулю. Кроме того, до момента погашения займа предприниматель обязан регулярно предоставлять в фонд отчеты и по экономическим, и по социальным показателям.

На территории
Возможные социальные проекты коломенского формата пока не многочисленны. Кроме уже получившего поддержку фонда «Наше будущее» музея коломенской пастилы, на статус социального бизнеса могли бы претендовать:
– велодорожки. Социальная составляющая очевидна (см. № 2 «Эспрессо» от 25 января 2011 г.). Не хватает коммерческой составляющей;
– крытые теннисные корты. Строительство четырех кортов уже идет на Окском проспекте. Выполнена значительная часть работ, но в самый неподходящий момент у инвесторов закончились деньги. Проблема – слишком большой бюджет (прогнозная стоимость проекта – 60 млн рублей). Решить ее пытаются за счет программ частно-государственного партнерства;
– ООО «Коломенское УПП «Универсал». На производстве работает 49 инвалидов, в том числе 22 инвалида по зрению. Профили производства – радиосборка и выпуск бумажной продукции. Сейчас предприятие собирается расширять ассортимент одного из видов продукции – светодиодных светильников.

Если идеи нет, а душа просит и руки чешутся, – рекомендуем заглянуть в банк социальных идей фонда «Наше будущее»: http://bank.nb-forum.ru/ideas/. Для реализации в Коломне «Эспрессо» понравились вот эти:
– доставка на дом продуктов малых фермерских хозяйств. Социальный эффект: поддержка малых крестьянских хозяйств, доступ к экологически чистым продуктам, обслуживание пенсионеров по льготным ценам;
– городская дисконтная карта «Забота»: основные розничные сети и предприятия города предоставляют скидки на товары, услуги, транспорт для владельцев городских дисконтных карт. Социальный эффект: малообеспеченные граждане получают возможность сэкономить при совершении покупок и пользовании услугами повседневного спроса. Проект работает в Петрозаводске, Вологде и Вологодской области;
– детский образовательный центр/частный детский сад с использованием инновационных образовательных технологий. Особенно актуально в связи с дефицитом мест в детских садах города. Социальный эффект: возможность без очереди устроить ребенка в детский сад и повысить качество образовательных услуг. Проект реализуется в Москве.
 (500x699, 83Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему между бизнесом и обществом должна стоять власть.

Дневник

Среда, 22 Декабря 2010 г. 20:59 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Не святая троица.

Валерий Шувалов, глава городского округа Коломна:
– Из личного опыта я знаю совершенно точно: самопроизвольная гармония в жизни случается крайне редко. Поэтому, чтобы не повторялся «Вавилон», в социуме должна существовать некая система координат. Эту систему во все времена выстраивала власть.

Что бы ни говорили экономисты, я не вижу, чтобы рынок или бизнес создавал условия для гармоничного развития общества. Опыт последних лет меня в этом еще больше убеждает. Посмотрите, чем занимаются президент с премьером. Путин в Берлине «дрова продает» – помните его очередной афоризм? Медведев регулирует вопросы ЖКХ, в том числе приглашает в отрасль частный капитал.

Яркий пример необходимости вмешательства власти в бизнес ради общественного блага – алкогольная промышленность. При Брежневе была полная свобода, при Горбачеве гайки закрутили. Теперь снова слышны разговоры: надо, мол, алкопром монополизировать. Иначе доходы с акцизов не на благо государству пойдут, а окончательно сгубят нацию.

Другое дело, насколько глубоко власть должна вторгаться в процесс? И кто создаст алгоритм этого взаимодействия? Как в истории про мышей и кота, когда мыши придумали привязать коту на хвост колокольчик: «Кот подойдет, колокольчик зазвенит, мы услышим и убежим». Здорово, договорились. Один вопрос: кто колокольчик вешать будет?

На разных уровнях власть должна быть наделена разными регулирующими полномочиями. В зоне влияния госструктур должны находиться стратегические вещи – недра, налоги, экология. Дальше вниз, по вертикали. Но и здесь при общей логичности схемы есть проблема: мы никак не можем определиться с зонами влияния. Полномочия местной власти, например, за последние несколько лет были в значительной степени переданы наверх. С одной стороны, это оправдано, поскольку местная власть подчас себя компрометирует собственным непрофессионализмом. С другой – на местах всегда ведь лучше видно. Очень тонкий вопрос, как скальпель хирурга. В руках врача – это инструмент для спасения жизни, в руках хулигана – орудие убийства.

Единого рецепта построения отношений между бизнесом и обществом нет. В каждом конкретном случае власть подбирает свой вариант. В Японии, например, государство всячески поощряет роботизацию, а в Индии до сих пор на стройках вместо бетононасосов используют физическую силу. С той только целью, чтобы дать возможность населению получать зарплату и снизить таким образом социальную напряженность.

В этой связи очень важно, кто выписывает рецепт. У нас система прихода к власти крайне несовершенна. Чтобы управлять автобусом, нужно учиться: одну категорию открыть, вторую. А чтобы прийти во власть, любому достаточно выдвинуть свою кандидатуру. Входной критерий всего один – возраст. Нет, два – еще отсутствие судимости. Для полноценного управленца этого мало.

И последнее. Рецепт эффективного управления, на мой взгляд, должен основываться на социальном развитии. Власть, изучив потребности общества, должна диктовать бизнесу условия. Во всем мире так: фермеру говорят, сколько нужно кукурузы, какого качества, по какой цене и к какому числу. Потребности общества приоритетнее, чем возможности бизнеса.

Как в физике, нужны три точки опоры для максимальной надежности, так и в жизни должна существовать эта троица, не скажу, что святая, но единая. Только тогда будет баланс – не замкнутый круг, а круговорот. У природы нужно учиться соблюдать равновесие.

Беседовала Татьяна Тришкина.
 (699x360, 22Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Почему на разговоры о модернизации больше нет времени.

Дневник

Среда, 28 Июля 2010 г. 14:12 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Поезд отправляется.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

Мне прошлая неделя сначала добавила оптимизма, а потом заставила задуматься. Дышать, конечно, в городе по-прежнему нечем – жара. Но жить стало легче, жить стало интереснее. Как-то среди теленовостей мелькнуло очередное, 150 001-е, сообщение о пресловутом календаре майя. От предыдущих оно отличалось тем, что, оказывается, кто-то там что-то пересчитал и выяснил – неправильно мы до этого календарь трактовали. Заканчивается он не 2012-м, а 4000 каким-то годом. Поэтому конец света откладывается. Не знаю даже, обижаться на ученых за такие переменчивые выводы или радоваться, – жизнь продолжается.
Впрочем, новость эта может оказаться 150 001-й «уткой» на эту тему. Другое дело – серьезные исследования закономерностей развития человеческой цивилизации. Как утверждают, например, исследователи циклов Кондратьева, в середине века нас ждет глобальный перелом, связанный со становлением «межцивилизационного экономического, политического и информационного сообщества нового типа, которое займет место прежнего международного рынка» (В. Пантин). На смену индустриальной эпохе придет постиндустриальная. Мировой рынок станет более сложным, многомерным и универсальным. Согласно теории циклов, сейчас мы переживаем фазу великих потрясений (2005 – 2017 годы), насыщенную тяжелыми и глубокими кризисными явлениями, конфликтами. К следующей фазе – революции международного рынка (2017 – 2041 годы) – «Россия может окончательно исчерпать ресурсы нерыночных укладов и вынуждена будет по-настоящему вступить на путь построения либерально-рыночного демократического общества». Или перестать существовать как государство.
Проще говоря, если сейчас не впрыгнуть на подножку начинающего очередной разгон поезда, можно отстать от него навсегда. А вот это уже не смешно. Может быть, звучит излишне фатально, но, по-моему, опасения не беспочвенны.

Метки:  
Комментарии (0)

Почему у нелегальных торговцев прав больше, чем у власть имущих.

Дневник

Среда, 14 Июля 2010 г. 13:29 + в цитатник
www.espresso-id.ru

Рынок, которого нет.

Концепция: Инна Савинская, Татьяна Тришкина.

Рынок на ул. Малышева – бойкое торговое местечко. Де-факто. Здесь можно купить фрукты, овощи и зелень, рыбу, молоко и творожные сырки, цветы, рассаду, семена, посуду, белье и всякую мелочевку. Де-юре рынок не существует.

А значит, не существует и полномочий на его проверку – ни у Роспотребнадзора, ни у налоговой инспекции, ни у других контролирующих организаций. На рынке, которого нет, не поверяют весы, не отдают продукцию на ветеринарную экспертизу, не оформляют медицинские и трудовые книжки, не платят налоги.
Потребителю, который купил подгнившие помидоры или рыбу с описторхозом, некому, да и не на что, жаловаться – закон «О защите прав потребителей» здесь тоже не работает. Фактически торговцы нарушают множество законов. Формально – только один: закон Московской области «Об административной ответственности за правонарушения в сфере потребительского рынка и услуг». Единственное, за что их можно оштрафовать, – это торговля в неустановленном месте. Что коломенская милиция и делает с завидной регулярностью. Эффект – нулевой. Через пару часов (1 час 57 минут – контрольный замер редакции 3 июля) стихийный рынок, как пятно на полу в Кентервильском замке, снова на прежнем месте.
В итоге есть:
– рынок, которого формально нет;
– законы, которые он нарушает и которые к нему не применимы;
– жители соседних домов, которые устали жить на рынке;
– жители несоседних домов, которые безмолвно соучаствуют:
генерируют спрос и провоцируют предложение.

Топ 9 нарушений законодательства РФ торговцами стихийного рынка на ул. Малышева
1. Закон Московской области «Об административной ответственности за правонарушения в сфере потребительского рынка и услуг
на территории Московской области», ст. 3: торговля
с рук, лотков и автомашин вне отведенных для этой цели мест.

2. Налоговый кодекс РФ, ст. 45: уклонение от уплаты налогов.

3. Миграционное законодательство: в худшем случае – отсутствие разрешения на пребывание в России,
в лучшем – разрешения
на работу и оплаченного патента (введен с 1 июля).

4. Трудовой кодекс РФ,
ст. 214: отсутствие обязательных медосмотров.

5. ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»: отсутствие обязательных медосмотров.

6. ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов», ст. 3, 20, 23: отсутствие документов, подтверждающих происхождение и безопасность продукции, заключений государственной ветеринарной службы. Продавцы не проходят обязательные медицинские осмотры и гигиеническое обучение, не имеют медицинских книжек.

7. Санитарно-эпидемиологические правила: нарушение правил хранения, товарного соседства, реализации продукции, санитарных норм, общих требований к организации предприятий торговли.

8. ФЗ «Технический регламент на молоко и молочную продукцию»: нарушение условий хранения и реализации продукции.

9. Правила дорожного движения, п. 12.4: нарушение правил парковки.

Топ 3 самых распространенных инфекций у продавцов российских продовольственных рынков:
1. Туберкулез. 2. Сифилис 3. Глисты

Буква закона.
1. Торговля с рук, лотков и автомашин продовольственными и (или) непродовольственными товарами вне отведенных для этой цели мест влечет вынесение предупреждения или наложение административного штрафа на граждан
в размере от 1500 до 2500 рублей,
на юридических лиц – от 30 до 40 тыс. руб.

2. Те же действия, создающие угрозу безопасности производства работ, либо препятствующие безопасному функционированию транспорта, либо совершенные неоднократно, влекут наложение административного штрафа
на граждан в размере от 2500
до 3500 руб., на юридических лиц – от 40 до 50 тыс. руб.

Закон Московской области
об административной ответственности за правонарушения в сфере потребительского рынка и услуг на территории Московской области
от 7 октября 2006 года N 171/2006-ОЗ (в ред. от 16.06.2007 N 88/2007-ОЗ,
от 19.10.2007 N 181/2007-ОЗ).

Человек, берущий героин «для себя», – подельник наркодилера, действия которого преследуются по закону. Коломенцы, покупающие детям творожные сырки, хранящиеся при температуре + 40 градусов, и абрикосы с солями тяжелых металлов старикам в больницу, де-юре ничего не нарушают. Де-факто – соучаствуют. Генерируя покупательский поток, создавая спрос, провоцируя предложение.
Да будьте уже хозяевами своего города! Не покупайте у тех, кто посягает на здоровье ваших детей (см. результаты экспертизы), ворует ваши деньги (в результате несанкционированной торговли в бюджет Коломны не поступают налоги в сумме более 2 млн рублей в год), не уважает законов.

P.S. Пока верстался номер, уличные торговцы подверглись ряду «ковровых бомбардировок» со стороны городских властей, в результате которых рынок из-под окон многоэтажек переместился под заборы частных домов (ближе к ТК «Афганец»). Вы все еще спите спокойно? Тогда они идут к вам.

Метки:  
Комментарии (0)

Почему на коломенском рынке труда спрос не рождает предложение.

Дневник

Суббота, 03 Июля 2010 г. 12:11 + в цитатник
Разыскивается токарь.

За минувший год популяция безработных в стране сократилась на миллион. Теперь их 5,6 млн человек. По официальным данным, и того меньше – 2,2 млн. Позитивный тренд для минэкономразвития и абсолютно бесполезная информация для конкретного безработного. Внештатный корреспондент «Эспрессо» Тая Югорская попыталась устроиться на работу в конкретно взятом городе страны с тенденцией к сокращению безработицы.

Тая Югорская
Татьяна Тришкина

ЧТО ИМЕЕМ
Поиск работы я начала с анализа рынка труда. По данным Коломенского центра занятости, сегодня в городе и районе только официальных безработных 1602 (неофициальных как минимум вдвое больше). Общее количество вакансий – 845. С лихвой хватает на половину декларированных трудовых резервов. Почему эти цифры взаимно не уничтожаются, я поняла, промониторив на предмет соответствия спроса предложению местные сайты.

Ответ на вопрос находится сразу: из 15 позиций в колонке «требуется» всего одно совпадение с колонкой «вакансии» – продавец-консультант. По остальным пунктам – «в молоко». На 1564 резюме – 128 вакансий.

ПОРТРЕТ С НАТУРЫ
Среднестатистический коломенский безработный – это женщина (на 7% больше, чем мужчин) 25–40 лет, с высшим / средне-специальным образованием, претендующая на зарплату в 20 тысяч рублей.
Портрет среднестатистического востребованного сотрудника нарисовать сложнее. Работодателю плевать, будет он в штанах или юбке, молодой или не очень. Главное, чтобы человек был хорошо образованный. Даже в кресле офис-менеджера коломенские капиталисты хотят видеть даму как минимум с одним высшим. Отсутствие диплома работодатели прощают лишь тем, кто уверенно ставит галочку в графе «опыт продаж».
Предложения по зарплате работодателя несколько отличаются от притязаний соискателя: предлагаемая зарплатная вилка – 12–20 тыс.рублей. Для имеющих опыт продаж цена договорная плюс проценты.

ГОЛОВА – ХОРОШО, А С РУКАМИ – ЛУЧШЕ
За руками в Коломне охотятся не меньше, чем за головами – токарь 6-го разряда ценится на вес толкового системного архитектора.
Градообразующий работодатель – снова Коломзавод (портфель заказов полон): 385 человек приняли с начала года, сегодня требуются еще 140.

Юрий Масюров, директор по персоналу ОАО «Коломенский завод»:
– Мы приостановили набор инженерных кадров, но те выпускники вузов, которых мы направляли на обучение, трудоустроены по специальности. По рабочим профессиям мы ведем прием даже с привлечением ресурсов из регионов. Специфика нашего производства такова, что не каждый претендент соответствует предъявляемым требованиям по квалификации.

О специфике сегодня говорят все – от мастера бригады отделочников до директора IT-шной компании. Руководитель ГУ МО «Коломенский ЦЗН» Людмила Нестерова считает это основной причиной, по которой соискатели с «нужной» специальностью остаются без работы: каждый работодатель старается получить специалиста, готового работать с первого дня. Никто не хочет тратить деньги и время на переобучение персонала.
Есть еще одна причина, по которой иногородних берут охотнее, нежели местных.

Юрий Петрунин, директор фирмы «Спецремстрой-М»:
– Проблема нехватки кадров существует. И в основе ее, как правило, лежит элементарная лень. Приезжих из Средней Азии берут на работу не потому, что они согласны трудиться за копейки. А потому, что они просто согласны трудиться. Я с уверенностью могу сказать: тот прейскурант цен, который установлен сегодня, позволяет рабочему без квалификации зарабатывать до 30 тысяч рублей в месяц. Но местные все равно не идут на тяжелую работу. В последнее время альтернативой трудовым мигрантам из Средней Азии стали россияне из менее обеспеченных регионов. Признаюсь, работать с ними намного легче: в отличие от местных, они здесь без семьи, друзей – полностью отдаются работе. И языкового барьера нет, что очень осложняет работу с гражданами из Средней Азии. Очень не хватает специалистов. Молодежь массово осваивает юридический и экономический профиль или идет торговать. Толкового прораба или инженера днем с огнем не сыщешь. Сегодня нужны строительные факультеты, которые бы помогли омолодить кадровый состав профессиональных строителей.

С нового учебного года строительный факультет откроется в МГОУ. Впрочем, выпускники вузов далеко не главные клиенты центра занятости. По данным другого коломенского вуза –
МГОСГИ, из выпускников прошлого года лишь 13% не трудоустроены (в это число входят и те, кто не сообщил о месте работы). Три самых рейтинговых факультета – иняз (переводчики), юридический и экономический, – по словам проректора МГОСГИ Сергея Знатнова, оправдывают статус: получив престижный диплом, сразу находят работу около 90% выпускников.
Статистика, как видите, несколько противоречит распространенному мнению о том, что рынок сегодня перегружен юристами и экономистами.
Собственно учителя в этом году востребованы не столько в Коломне, сколько в Подмосковье. Только Домодедово прислало в ректорат заявку на 100 молодых специалистов.

КУДА ПОЙТИ РАБОТАТЬ
На самом деле, с дипломом или без – кто ищет, тот найдет.
Самым «рисковым», например, можно сменить город работы. Пока жители Воронежской, Смоленской и Тульской областей работают «незадорого» на стройках Подмосковья, подмосковные жители – айда в Сочи! Там работы хватит до 2014 года. И зарплаты выше. Только решаться надо быстрее, иначе более расторопные украинцы и те же среднеазиаты займут самые доходные вакансии. Осваивать север сегодня не советуем – для нефтяной отрасли наступили не лучшие времена.
Если поездка на заработки в столицу будущей Олимпиады не входит в ваши планы, можно сменить профессию с гарантированным последующим трудоустройством в Коломне.
На Коломзаводе, на базе центра развития персонала, действует система обучения с гарантированным трудоустройством. Доступно всем. Рабочую специальность можно приобрести в течение нескольких месяцев. Бонус - заработная плата (минимум 6700 рублей в месяц) и перспектива получить востребованную специальность. Тел. отдела кадров:
613-88-51

В центре занятости тоже есть шанс переобучиться бесплатно и стать электромонтером, слесарем, газоэлектросварщиком, бухгалтером или парикмахером. С начала года на переобучение направлено 209 коломенцев. Как правило, закончив курсы, коломенцы работу находят.
Здесь же предоставляется возможность временного трудоустройства. На два месяца. В этом году на общественные работы (в Центр статистики, на Коломзавод, в Департамент городского хозяйства) должны устроить 221 человека.
А можно не искать работодателя, а самому им стать – по Президентской программе антикризисной поддержки малого бизнеса, защитив бизнес-план и получив от государства субсидию на становление своего бизнеса в размере 58 800 рублей. Три человека в этом году уже получили, еще 11 готовят документы. Квота до конца года – 24 человека.
Тел. для справок:
614-36-59
В Автоколонне 1417 есть курсы обучения водителей с последующим трудоустройством. Зарплата в среднем 25 тысяч рублей.
Тел. отдела кадров:
612-24-44

ВСПОМНИТЬ ВСЕ
Главное – не бояться перемен, уверена Елена Демина, коломенский мастер-парикмахер.

Она начала с нуля уже во взрослом возрасте, когда семь лет назад ей, дипломированному специалисту Рязанского радиотехнического института и майору таможенной службы, надоело мотаться в Москву.

– Для начала я вспомнила все, что умела. Выбирала между няней, штукатуром-отделочником и парикмахером (стригла по-свойски домашних). Остановилась на последнем. Чтобы накопить денег на профессиональные инструменты, днем штукатурила стены. Вечерами занималась на курсах парикмахеров. Постепенно появились свои клиенты. Теперь совершенно точно могу сказать: я принадлежу себе и работаю на себя. Недавно предложили вернуться на таможню. Оклад хороший и недалеко от дома, в Воскресенске. Отказалась.
Коломенцам, оставшимся без работы, советую не впадать в уныние, а вспомнить все, чем их наградила природа, и совершенствоваться в этом направлении.
 (448x299, 22Kb)

Метки:  
Комментарии (0)

Субъективный взгляд на природу отечественной безработицы.

Дневник

Пятница, 02 Июля 2010 г. 14:46 + в цитатник
Не место красит

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг»

Как-то в одну из вновь организуемых редакций, куда мне довелось набирать команду, пришел соискатель. Такой неопределенного возраста мужичок, одетый в стиле кантри. С торбочкой через плечо. И бородой едва ли не до пояса.
– Здравствуйте. Я по поводу работы.
Прогоняя в голове все имеющиеся на тот момент в редакции вакансии, я начал мысленно примерять их на посетителя. Ни одна на нем ладно не сидела. На водителя не похож – у тех особенная гордость. Корреспондент? Борода у мужика, конечно, толстовская. Ну и только. Фотограф? Не Nikon же он в торбе прячет.
– Вы на какую должность претендуете?
– Менеджер по рекламе.
Такого варианта я даже предположить не мог.
– А опыт продаж у вас есть? Вообще, представляете, что это за работа?
– Вы мне скажите, чего делать надо, я буду делать.
Вера в чудесное не покидает меня с детства. Но тут был явно не тот случай. Для очистки совести я еще прикинул на посетителя должности секретаря и корректора. Не сидят. Никак. На том мы, поболтав еще минут десять за жизнь (всегда полезно) и договорившись быть на связи, расстались.
История 10-летней давности всплыла в памяти, когда читал материал на 2–3 полосы этого номера. Похоже, наше развитие все же идет поступательно вперед. Мы наступаем на те же грабли, по которым развитые страны давно прошлись: квалифицированных специалистов среди коренного населения явная нехватка, дворниками и официантами западно-европейские аборигены работать тоже не хотят.
Безработица, однако. Нет, лучше так: «Безработица. Однако, те, кто хочет работать, ее, эту самую работу, находят». Корреспонденты «Эспрессо» доказали это на собственном опыте.

Метки:  

 Страницы: [1]