www.espresso-id.ru

Все деньги в гости к нам.

Инна Савинская, Татьяна Тришкина.

Коломенский район ждет второго пришествия. Инвесторов после кризиса. Небеспочвенно. Во многих районах России – экологический предел концентрации производства (Краснодарский край, Белгородская область). У нас – «беспредел» (в хорошем смысле этого слова).

Кроме того, в 2010 году Коломенский район, единственный в Подмосковье, разработал схему территориального планирования и, взяв ее за основу, подготовил (юридически и инфраструктурно) площадки под размещение новых инвестиционных объектов. Направлений развития – четыре: сельское хозяйство, промышленность, туризм, жилищное строительство.

Интересных проектов немало – от создания утиной фермы и комплекса по разведению осетров до строительства индустриального парка и мини-цемзавода. 22–23 сентября 2011 года на инвестиционном форуме потенциальные инвесторы (представители отечественных и зарубежных компаний, бизнес-групп, инвестиционных, венчурных и частных фондов, международных торгово-экономических миссий) лично оценили перспективы приведения собственных денег на нашу территорию.

Инна Савинская и Татьяна Тришкина взглянули на родные просторы глазами чужого дяди-капиталиста.

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Это единственная отрасль отечественной экономики, которая в кризис не только не пошла на спад, но даже показала небольшое увеличение объема производства.

Конкурентные преимущества: главное достоинство сельскохозяйственных проектов Коломенского района – территориальное. Москва и область с общей численностью населения 20 млн человек – отличный рынок сбыта продовольственной сельхозпродукции. Плюсом – транспортная инфраструктура (близость федеральной трассы М5, железная дорога, речной порт и три локальных аэродрома), комфортный для животноводства и растениеводства климат (снижение сезонных затрат на охлаждение и подогрев помещений), отсутствие кадрового голода.

Риски: рентабельность и все тот же сбыт с точки зрения его организации. Это традиционно слабое место маленьких фермерских хозяйств в России, особенно если речь идет о выстраивании отношений с федеральными ретейлерами. Плюс (точнее, минус) высокая стоимость кормов в Подмосковье.

Аргументы для инвесторов подготовлены с учетом рисков. По первому пункту предлагается строительство крупного свинокомплекса (проект входит в федеральную программу поддержки животноводства, участвует в федеральных и областных программах льготного налогообложения), утиной фермы (проект войдет в федеральную программу поддержки сельского хозяйства), комплекса по разведению осетровых рыб и создание некоммерческого партнерства «Агропарк «Коломенские фермеры».

Агропарк будет работать по принципу одного окна и оказывать фермеру полный спектр услуг по «рентабелизации» бизнеса – от получения кредита и технологий до реализации продукции на фермерском рынке или через управляющую компанию в сетях.

Рентабельность утиной фермы и рыбоводческого комплекса будет обеспечена уникальностью предложения. Утиная ферма – совместное российско-венгерское предприятие, первый крупный отечественный комплекс полного цикла.

Выращивание осетровых пород должно восполнить дефицит российского рынка икры: при реальной емкости в одну тысячу тонн на рынок поступает лишь 200 тонн икры, причем 80% из них – браконьерский продукт.
Снижать издержки на приобретение кормов (80% в себестоимости животноводческой продукции) разработчики проекта строительства свинофермы, например, собираются за счет выращивания собственных кормов на полях Коломенского района. Заодно увеличивая число рабочих мест и налоговые отчисления в районный бюджет.

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
В Московской области 35% предприятий занимаются производством строительных материалов, 29,7% – машиностроением и переработкой материалов. Строительство и машиностроение – лидирующие отрасли, которым постоянно требуются комплектующие и материалы. Значит, стоит инвестировать в небольшие узкоспециализированные предприятия, которые обеспечат промышленных гигантов и тем и другим.

Конкурентные преимущества: близость к столице и транспортным магистралям, наличие свободной земли, готовой или формирующейся инфраструктуры, кадров, учебных заведений, поддержки районной администрации.

Риски: на начальном этапе – сложности с получением мощностей, разрешений-согласований; далее – конкуренция.

Аргументы для инвесторов: главным конкурентным преимуществом малых узкоспециализированных предприятий должна стать доступная цена на продукцию – на «малоформатных» предприятиях легче снизить ее себестоимость. Решать проблему получения мощностей и оформления согласований снова предлагают комплексно, за счет создания индустриального парка «Амерево». Управляющая компания намерена помогать предпринимателям получать технические условия, подключать коммуникации, согласовывать проекты застройки, обеспечит строительство своевременной инфраструктуры и поддержание объектов парка в рабочем состоянии. При покупке участка обещают бонус – бесплатные 10 кВт электричества на один гектар.

ТУРИЗМ
Одна из тенденций современного туристического бизнеса – агротуризм. Его и собираются развивать в Коломенском районе.

Конкурентное преимущество: как минимум, есть база для развития – контактный зоопарк «Горки».

Риски: пока туризм и в частности агротуризм в районе, скорее, направление социальной деятельности. Контактный зоопарк, весьма популярный у туристов, с 2008 года лишь вышел на самоокупаемость. В основном за счет предоставления «сопутствующих услуг» – продажи молочной продукции собственной фермы.

Аргумент для инвесторов: если добавить к зоопарку соответствующую инфраструктуру – коттеджи для туристов, пункты питания (все блюда – из местной и экологически чистой продукции), места для отдыха и активного досуга, – получится райский уголок для туристов, вполне себе коммерческий проект.

ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
Конкурентные преимущества очевидны – жилье «со всеми удобствами» на фоне пасторальных пейзажей.

Риски: возможный кризис с неминуемой просадкой рынка, расхождение идиллии с реальностью по принципу «начали – «не шмогли» – бросили», невысокий спрос на жилье.

Аргументы для инвесторов: строящимся предприятиям нужны рабочие руки, а «рабочим рукам» надо где-то жить. Да и горожане все активнее осваивают загородное пространство. Стимулировать интерес и тех и других будут выгодные условия от застройщиков: сельская экология и городской комфорт; цены «эконом» (бюджетный вариант – коттеджи площадью 50 кв. м) и инфраструктура «премиум» (детский сад, школа, аквацентр, фитнес-центр, зоны отдыха и объекты сферы услуг). Нью-Васюки :).
Но главный аргумент представитель одного из застройщиков озвучил нам в приватной беседе, как инвестор «инвесторам»: закладывать в стоимость проекта коррупционную составляющую ему не пришлось.

ЯПОНА-ИНВЕСТОР
Есть шансы, что он придет в Коломенский район


Владимир Овсянников, советник директора автономной некоммерческой организации «Японский центр»:
– Я увидел как минимум несколько направлений, о которых стоит рассказать японским коллегам. Их вполне могут заинтересовать сельскохозяйственные инвестиционные проекты и агротуризм, и, скорее всего, они захотят познакомиться с Коломенским районом поближе. У коломенских бизнесменов тоже есть возможность поехать на стажировку в Японию. Для этого нужно принять участие в одном из наших четырехдневных семинаров и пройти тестирование. По его результатам из 120 участников отбирают 20 человек, которые бесплатно стажируются в Японии – посещают предприятия, слушают лекции, путешествуют по стране. Обычно такое сотрудничество дает результаты. В конце 1990-х один из наших слушателей по японским технологиям построил биотехнологический завод в Москве. Недавно у кировских бизнесменов завязались контакты с японскими товарищами. Сейчас поставляют в Японию лесоматериалы.

ЧТО ДУМАЮТ ОБ ИТОГАХ ФОРУМА ТЕОРЕТИКИ: ДЛЯ НАЧАЛА – НЕПЛОХО

Александра Угрюмова, декан экономического факультета МГОСГИ:
– Думаю, что перспективы реальны. Во время презентации большинства проектов прозвучало их грамотное экономическое обоснование. То, что предприниматели думают о получении прибыли за счет экономии издержек и снижения себестоимости продукции, – хороший признак. Нормальный рынок должен получать прибыль именно от экономии издержек, а не от перманентного взвинчивания цен. Существенно и то, что многие проекты ориентированы на импортозамещение. Наш товар – это наши налоги, наша зарплата и наш бюджет. Так что для начала совсем неплохо.

ПРАКТИКИ: ЗАЧЕТ ПО ХИМИИ

Андрей Ваулин, заместитель руководителя администрации Коломенского района:
– Сегодня нельзя просчитать результат форума математически – количество новых рабочих мест или налогов в казну. Мы проводили форум впервые, и математика была не так важна, как химия. Химия отношений. Для начала надо было просто познакомиться. Я не ожидал, что приедет столько народу – не пустых чиновников, а деловых людей с серьезными намерениями. Спекулянты, которые приезжали с целью сегодня что-нибудь купить, чтобы завтра просто продать, уехали с миром. Для них «лотов» не выставлялось. Серьезный же инвестор четко понял: району есть что предложить. И продукт предлагается конкурентоспособный: сформированный и проинвентаризированный земельный актив. Плюсом – активно строящаяся трасса М-5, юридическая прозрачность и понимание ситуации с мощностями. Поэтому буквально каждый из презентованных проектов имел своего интересанта.

www.espresso-id.ru

«Селигер–2011»: подключайся.

Инна Савинская подключилась. Зарядилась. Готова поделиться зарядом оптимизма.

«Ты едешь на Селигер? Ты что, с этими?!» За два дня до отъезда я услышала от друзей и знакомых с десяток возмущенных реплик. Я отвечала: «Да нет, я сама по себе и по работе», но предметно возразить было особо нечего, потому что ни этих, ни тех на Селигере, ни сам «Селигер» я до этого своими глазами не видела. Теперь увидела и возражаю.

Топ-5 причин поехать на молодежный форум «Селигер»

Там учат: бизнесу, общению, успеху, критическому мышлению, конструктиву и позитиву. По качеству и интенсивности образовательных программ неделя на «Селигере» сопоставима с годом обучения в университете.

Там дают возможность: наработать профильные контакты, найти деловых партнеров, получить работу, финансовую поддержку собственного проекта, грант на образование.

Там пропагандируют здоровый образ жизин: алкоголь на территории форума вне закона, курение разрешено строго в отведенных местах. В законе – занятия на тренажерах, фитнес на свежем воздухе, велопробеги, плавание, заплывы на байдарках. Утренняя зарядка/пробежка обязательна. Спортинвентарь – в широчайшем ассортименте.

Там дисциплинируют: день участника форума расписан по минутам, в жесткий график вынуждены укладываться даже VIP-гости «Селигера» («отмазки» вроде «вертолет не вовремя подали» не принимаются).

Там живут! Смеются, спорят, поют, дружат, влюбляются и женятся: во время первой смены на «Селигере» сыграли свадьбы девять пар.

По существу. В 2011 году работа форума разбита на восемь тематических смен. В день пресс-тура работали пять из них.

«Ты – предприниматель». У руководителей смены амбициозные планы: «помочь миллионерам стать миллиардерами». И им можно верить. Два года назад на Селигер приезжали потенциальные предприниматели, вынашивающие идею собственного бизнеса. Через год многие «родили» и к окончанию форума доросли до стартаперов. Этим летом участники смены – 300 молодых бизнесменов, каждый с годовым оборотом более 10 млн рублей. Суммарный оборот их компаний – более 7 млрд рублей. Для будущих миллиардеров разработаны специальные образовательные программы и бизнес-курсы, их консультируют ведущие российские и зарубежные предприниматели. Прямо на форуме можно заключить соглашения, получить кредит, создать базу инвестпроектов.

«Инновации и техническое творчество». Эта ветка Зворыкинского проекта Росмолодежи считается самым масштабным инновационным мероприятием года, направленным на поддержку и развитие технического творчества. Ее участники – 2,5 тыс. молодых ученых и изобретателей.

Борис Титов, председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»:
– Для развития России нужно создать огромное количество новых промышленных проектов. Эксперты просчитали: это 25млн современных высокопроизводительных рабочих мест к 2025 году. Ставка на молодежь. Именно она будет основным двигателем для перехода к новой модели экономики.

«Арт-парад». Смена поддержки творческой молодежи. Тысяча молодых художников, дизайнеров, модельеров, режиссеров, музыкантов представляют свои работы. Лучшие проекты прямо на «Селигере» получают гранты и финансирование.

Юлия Городничева, руководитель смены «Арт-парад»:
– Наша сверхцель – создать государственно-частное парт-нерство, которое поможет молодым людям развивать свои таланты. Пример: в 2009 году на форум приехали молодые дизайнеры из Волгограда. У них не было ничего, кроме профильного образования и идей. На форуме они нашли инвестора. В 2010 году приехали с идеей коллекции. Сейчас в этой коллекции ходят звезды российского шоу-бизнеса. Бренд называется AnyaVanya.

«Информпоток» – смена молодых журналистов, блогеров и модераторов форумов. Они готовят авторские материалы и медийные проекты и учатся у журналистов ведущих российских изданий и телеканалов. Один из собственных медиапродуктов – местный телеканал «Ё-ТВ», транслируется на весь лагерь. Смотреть на плазме на ближайшей сосне.

«Международная смена». Работает на форуме впервые. В течение предыдущего года группа «амбассадоров», студентов-иностранцев, побывавших на «Селигере–2010», пропагандировала его в своих странах. Теперь 700 студентов из 82 стран должны стать основой уникальной международной сети, коммуникаторами в области политики, экономики, науки и техники, журналистики, экологии, международных инициатив.

Новшества. Плазмой на сосне, силовыми тренажерами на пляже и библиотекой в палатке на Селигере уже никого не удивишь. В этом году здесь новые тренды.

Коммунальные. Современные финские туалеты и умывальники – главное благо цивилизации в лесу. Чисто, удобно, экологично (продукты жизнедеятельности утилизируют на спецполигоне). Востребовано. Дороги и площади с инновационным покрытием из композитного материала – не пылят в жару, не исчезают в дождь. Российские коммунальщики и дорожники «нервно курят».

Организационные. Централизованное здоровое питание на полевых кухнях. Проверено на себе: пшенка с сухо-фруктами и джемом – это вкусно.
Электронная система информационного оповещения. Wi-Fi на всей территории.

Селективные. Критерии отбора участников стали жестче. Главный: «покажи, что ты уже сделал». Например, необходимый минимум для предпринимателей – ежегодный оборот не менее 10 млн рублей, для инноваторов – наличие изобретения, победа в конкурсе Зворыкинского проекта, участие в ведущих тематических выставках.

Содержательные. Индивидуальная образовательная программа. От общих мегалекториев отказались по причине неэффективности, упор сделали на тренинговую форму проведения занятий. Тематические блоки участники форума выбирают самостоятельно.

Форс-мажор. Случился 2 июля: на палаточный лагерь «Селигера» обрушился мощный ураган. Стихия повредила оборудование и имущество, нарушила мобильную связь. 10 участников форума госпитализировали. Утром 4 июля мы еще застали в лагере упавшие деревья, вывороченные из земли металлические опоры палаток, снесенные ветром шатры и даже сложенную пополам плазму. К вечеру восстановили все, кроме шатра дизайнеров и Wi-Fi.

Наши на «Селигере»
В первой смене их было трое. Все в «Арт-параде». Марина Дугина (МЦ «Горизонт») и Дарья Лешина накапливали опыт, чтобы развить в Коломне новое для города направление – киноиндустрию. Елена Евдокимова (МЦ «Горизонт») получила экспертную оценку действующего проекта – молодежного арт-клуба и собирается создать собственную рок-группу. Заявки коломенцев на участие в других сменах года пока в процессе конкурсного отбора.

Иное мнение. Имеет право на жизнь. Тонизирует, заставляет на время (некоторых – на долгое время) снять розовые очки, возвращает способность мыслить критически. Чтобы жизнь не казалась медом, а «Селигер» – раем.

Виталий Глухов, блогер :
– Если старшее поколение нацелено на сохранение государства, то оно обучает молодое поколение благородным делам и высоким чувствам, тому, как быть полезным обществу, а не тому, как сделать карьеру в государственном аппарате или награбить миллионы и миллиарды. А когда такое воспитание молодого поколения осуществляется еще и за государственные средства, то встает вопрос о сущности самого государства, действующего сегодня на территории России. (Полная версия http://tevrizskii.livejournal.com/238989.html)

Тем, кто считает, что у России нет будущего, рекомендую «окунуться» в «Селигер». Здесь другая молодежь. Вечером она не мешает пиво с водкой, а утром не ищет, в какой палатке пиво еще осталось. Она не верит в «сказку для взрослых», а верит в свою страну. И мыслит позитивно. И эти мысли «из Селигера в Селигер» материализуются. Я очень хочу, чтобы следующим летом мой сын поехал на «Селигер», потому что хочу, чтобы он стал таким, как они. Ах да, отцы-основатели «Селигера»… Знаете, я не заметила, чтобы на «эту» тему здесь кто-то заморачивался. Все заняты делом.

www.espresso-id.ru

Миссия выполнима.

Позволить себе быть благодетелем в классическом понимании этого слова сегодня могут лишь немногие «обремененные доходами». У большинства «малых и средних» предпринимателей в наше посткризисное время лишних денег нет. А когда нет рыбы, чтобы накормить голодного, надо дать ему удочку. Излишки улова пойдут на «аренду оборудования». И голодный насытится, и хозяин удочки в накладе не останется. Тот, кто нашел «клевое место» и снабдил удочкой, – не кто иной, как социальный предприниматель.

В отличие от праотца отечественного социального предпринимательства – святого благоверного Иоанна Кронштадтского, учредившего Дом трудолюбия с одной только целью – накормить нуждающихся, его последователи реализуют общественно полезные задачи, используя бизнес-подходы. И добиваются успеха. Равняясь на Бангладеш. Там государство скинуло с себя балласт «социалки». Проблемные ниши тут же занял частный бизнес и прилично зарабатывает в отраслях, которые прежде дотировались.

В России стать социальным предпринимателем сегодня может любой, кому «за державу обидно». Было бы желание, а денег дадут. Инна Савинская подскажет, у кого просить.

Все эти проекты – победители конкурса «Социальный предприниматель», детища фонда региональных социальных программ «Наше будущее» (учредитель – президент и совладелец крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл» Вагит Алекперов). Конкурс проводится с 2008 года в регионах, в этом году впервые на территории всей страны. За три года конкурсное жюри рассмотрело 247 заявок и поддержало 24 проекта, профинансировав их в общей сложности на 60 млн рублей. Заявки на участие можно подавать через сайт фонда «Наше будущее» (http://www.nb-fund.ru//) онлайн нон-стоп – ежедневно и круглосуточно в течение года.

В числе успешных проектов конкурса «Социальный предприниматель» и коломенский «Город-музей пастилы». В 2010 году он получил средства на реконструкцию заброшенного здания фабрики XIX века, закупку оборудования и запуск производства.

Кто может участвовать
Некоммерческие и коммерческие организации, индивидуальные предприниматели, зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на территории России.

Кто не может участвовать
Органы государственной власти, местного самоуправления, государственные и муниципальные унитарные предприятия, государственные и муниципальные учреждения, политические партии, фонды местных сообществ, физические лица (за исключением индивидуальных предпринимателей).

Что получат
Деньги на открытие своего дела.
Общий объем финансирования на один проект – до 2 млн рублей беспроцентного займа (возвратное финансирование).
Срок возврата – 5 лет.
Количество «подходов», как на шведском столе, не ограничено. Проекты должны быть разными.
Опыт, приобретенный в процессе подготовки конкурсной документации и общения с экспертами фонда. Тем, чьи проекты не удовлетворили притязаниям конкурсного жюри, оргкомитет направляет подробный анализ с указанием недостатков и способов доработки. Исправил – welcome. Не получилось? Try again.
Game is not over, пока не добьешься успеха.

Критерии отбора проектов
1. Наличие социальной идеи. Проект должен решать конкретную проблему региона или как минимум смягчать ее.
2. Инновационный подход к решению. Инновационность не обязательно должна заключаться в технологиях. Главное – сделать что-то, чего до тебя никто не делал. Например, открыть интернет-кафе в Москве – не новость. Сделать то же самое в глухой деревне – уже социальный проект.
3. Финансовая состоятельность проекта. Участник должен представить на конкурс бизнес-план, адекватность технико-экономических расчетов и возможности реализации которого оценят эксперты.
4. Готовность претендента инвестировать в проект собственные средства (деньги или недвижимость) в размере 20% от бюджета проекта.
5. Тиражируемость идеи – возможность в случае успеха реализовать проект/применить технологию в другом регионе России. Тогда социальный эффект будет максимальным. Прецеденты есть: по итогам предыдущих конкурсов «вышли в тираж» уже два проекта.
6. Реализация на территории РФ.

На рассмотрение заявки отводится от двух до шести месяцев. Конкурсная комиссия включает в отношении участников настолько строгий механизм отбора (от тестирования на склонность к предпринимательству до выездной проверки конкурсанта), что вероятность неуспеха проекта и невозврата заемных средств практически сводится к нулю. Кроме того, до момента погашения займа предприниматель обязан регулярно предоставлять в фонд отчеты и по экономическим, и по социальным показателям.

На территории
Возможные социальные проекты коломенского формата пока не многочисленны. Кроме уже получившего поддержку фонда «Наше будущее» музея коломенской пастилы, на статус социального бизнеса могли бы претендовать:
– велодорожки. Социальная составляющая очевидна (см. № 2 «Эспрессо» от 25 января 2011 г.). Не хватает коммерческой составляющей;
– крытые теннисные корты. Строительство четырех кортов уже идет на Окском проспекте. Выполнена значительная часть работ, но в самый неподходящий момент у инвесторов закончились деньги. Проблема – слишком большой бюджет (прогнозная стоимость проекта – 60 млн рублей). Решить ее пытаются за счет программ частно-государственного партнерства;
– ООО «Коломенское УПП «Универсал». На производстве работает 49 инвалидов, в том числе 22 инвалида по зрению. Профили производства – радиосборка и выпуск бумажной продукции. Сейчас предприятие собирается расширять ассортимент одного из видов продукции – светодиодных светильников.

Если идеи нет, а душа просит и руки чешутся, – рекомендуем заглянуть в банк социальных идей фонда «Наше будущее»: http://bank.nb-forum.ru/ideas/. Для реализации в Коломне «Эспрессо» понравились вот эти:
– доставка на дом продуктов малых фермерских хозяйств. Социальный эффект: поддержка малых крестьянских хозяйств, доступ к экологически чистым продуктам, обслуживание пенсионеров по льготным ценам;
– городская дисконтная карта «Забота»: основные розничные сети и предприятия города предоставляют скидки на товары, услуги, транспорт для владельцев городских дисконтных карт. Социальный эффект: малообеспеченные граждане получают возможность сэкономить при совершении покупок и пользовании услугами повседневного спроса. Проект работает в Петрозаводске, Вологде и Вологодской области;
– детский образовательный центр/частный детский сад с использованием инновационных образовательных технологий. Особенно актуально в связи с дефицитом мест в детских садах города. Социальный эффект: возможность без очереди устроить ребенка в детский сад и повысить качество образовательных услуг. Проект реализуется в Москве.