Людмила_Есипова (Настройки_Успеха) все записи автора
Как вызвать поток образов.
-------------------------------------
Процедура просмотра потока образов обманчиво проста. Вы удобно усаживаетесь в кресло, закрываете глаза и описываете вслух череду образов, проносящихся в вашем сознании. Отметим три важнейших принципа. Я называю их тремя китами прогона образов:
1. Вы должны описывать образы вслух — либо партнеру, либо пользуясь магнитофоном. В противном случае вы обрекаете себя на неудачу.
2. Вы должны использовать полный набор ощущений при описании образа. Если вы видите, например, заснеженную вершину, не ограничивайтесь описанием того, как она выглядит. Опишите ее вкус, ощущения, которые вы получили бы, прикоснувшись к ней, ее запах и свист проносящегося над ней ветра.
3. Составляйте свои описания в настоящем време

Эксперимент Райнерта.
------------------------------------
Первоначально я разрабатывал метод просмотра образов как некоего оракула по вызовам. Идея заключалась в том, чтобы, поставив вопрос своему подсознанию, вы могли получить на него ответ в мысленных картинах, подобно тому как Элиасу Хове мир его снов помог изобрести швейную машину. Не без гордости отмечу, что метод и в самом деле оказался максимально эффективным для достижения поставленной цели. Подробнее я остановлюсь на этом в последующих главах.
Почему же метод просмотра образов так повышает IQ? Ответ на этот вопрос кроется в клеточной структуре мозга. Рассмотрим, что происходит при вырабатывании нового навыка, например, езды на велосипеде. Сначала кажется невозможным балансировать на движущейся двухколесной машине, но, овладев ею однажды, вы уже никогда не забудете, как это делается. И даже после двадцатилетнего перерыва можно снова сесть на велосипед и поехать без особого труда.
Все это происходит потому, что навык езды на велосипеде «впечатывается» в наш мозг как обширная сложно переплетенная сеть, охватывающая миллионы различных нейронов. Подобные сети достигают гигантских размеров. Ученые из Нью-Йоркского университета натренировали кота различать две двери, на одной из которых были изображены две концентрические окружности. Кот довольно быстро понял, что миску с кормом можно найти, толкнув дверь с окружностями. Но экспериментаторы были поражены, когда при радиоактивном сканировании мозга животного обнаружилось, что этот простой акт распознавания и выбора одного из двух объектов требует одновременного использования от 5 до 100 миллионов кошачьих нейронов, — то есть до 10% всей массы мозга!
Этот эксперимент показал, что одни и те же нейроны используются во многих сетях памяти одновременно. Иначе всего кошачьего мозга хватило бы только на десять сложных заданий. Объекты сохраняются в памяти не в клетках как таковых, а в виде своеобразных рабочих схем электрохимических сигналов, циркулирующих между клетками.
Просмотр образов — такой же вырабатываемый навык, как и езда на велосипеде. Чем больше мы практикуемся, тем сильнее укрепляем миллионы хеббовых связей, соединяющих различные участки нашего мозга.

Наведение мостов.
---------------------------
В потоке образов, как и во сне, воображаемые картины, звуки и ощущения активизируют соответствующие центры мозга, почти идеально воспроизводя реальность.
Во время таких занятий человек говорит, слушает, смотрит, ощущает запахи и вкус, чувствует, анализирует, размышляет и удивляется, творит и генерирует мысленные образы — и все это одновременно.
Эта необычная ментальная комбинация «наводит мосты» между многочисленными противоположными полюсами мозга. За последние пятнадцать лет попытки достичь равновесия между аналитическим левым полушарием мозга и оперирующим цельными структурами творческим правым полушарием стали почти самоцелью. Во многих престижных корпорациях психологи без устали натаскивают исполнителей-тугодумов в «правостороннем» мышлении. Наиболее отчаянные занимаются тренингом в специальных салонах, где в окружении ярких мигающих огней и модулированных звуковых волн пытаются добиться синхронности работы обоих полушарий.
При просмотре образов каждый из основных полюсов мозга вовлекается в своеобразную игру, формирующую связи между его отделами. В результате наведения мостов развиваются те самые способности, которые помогли Эйнштейну в создании теории относительности.
Однако делению на правое и левое полушарие придается несколько большее значение, чем следовало бы. На самом деле функции мозга с таким же успехом могут быть поделены между верхним и нижним или задним и передним отделами. Практически любая деятельность, связывающая различные полюса мозга, способствует его сбалансированному развитию.
Из всех известных мне методов именно те, что способствуют установлению связей между различными отделами мозга, активизируют наиболее обширные и сбалансированные его части, максимально повышая активность сознательной деятельности и наращивая мощные сети хеббовских связей, пронизывающих мозг не только справа налево, но и во всех направлениях. Просмотр образов — это лишь одна из множества методик, способствующих развитию связей между полюсами мозга, но, бесспорно, наиболее эффективная.

Давайте же начнем.
-------------------------------
Вам, наверное, уже не терпится попробовать взглянуть на свой поток образов. Как это всегда бывает в жизни, одни быстрее овладеют методом, чем другие. Но согласно известному правилу навыки будут развиваться прямо пропорционально количеству вложенного труда. Следующая глава описывает множество проверенных методов, которые позволяют запустить даже самый инертный поток образов.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Джим Рон. ЖИЗНЬ ЭТО ИСКУССТВО
В течение многих лет я замечаю, что люди обычно делят свою жизнь на две
основные составляющие: зарабатывание денег и все остальное. Мне удалось
добиться многого в обеих этих составляющих в зарабатывании денег и в
остальной жизни и я пришел к несколько необычным, как мне кажется,
выводам о том, как объединить эти две составляющих.
Буквально до недавнего времени я был убежден, что существует огромная
разница между тем, как следует относиться и работать в вышеназванных
областях жизни. Я думал, что эти две составляющие являются практически
противоположностями, двумя сторонами одной монеты.
Посудите сами, построение богатства - зарабатывание денег - это чистая
математика. В то время как жизнь... Жизнь это искусство!
Давайте на минутку заглянем в наши школьные годы. Большинству из нас
приходилось учить математику. И большинство из нас посещали уроки
искусства.
Вспомните ваши последние экзамены по обоим этим предметам. Экзамен по
математике был построен на голых фактах:
Десять умножить на десять - всегда сто.
Тридцать разделить на три - всегда десять.
Семь плюс семь - всегда четырнадцать.
В математике всегда только один правильный ответ. И этот ответ
неоспоримый факт, вырубленный в камне. Математика - это наука. Она
формальна. Вы всегда можете посчитать результат еще до того, как начали
выполнять действие.
А что же насчет искусства?!
Читать далее...

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

 

Я уже говорил про то, как важно вознаграждать сотрудников за идеи и предложения.
То есть вознаграждать за решение определенных проблем (пусть даже надуманных).
Но что, если подойти с другой стороны?
Почему бы не вознаграждать сотрудников за заданные вопросы? Ведь вопросы не
менее важны чем ответы. А Эйнштейн даже считал вопросы более важными, чем ответы.
Если вы не будете знать про существование вопроса, вы не будете искать на
него ответы. Другими словами - не зная про существование проблемы, ее не решишь.
А часть проблем имеют свойство укрупняться и расширяться в разных направлениях
до состояния катастрофы.
А еще хороший вопрос уже содержит в себе ответ или ориентиры для его поиска.
Сравните: "Почему мой компьютер не работает?" и "Почему при включении компьютера
и начала загрузки раздается писк и появляется сообщение АБВ, после чего загрузка
останавливается?" Не кажется ли вам, что во втором вопросе больше информации
для решения проблемы?

Вознаграждайте сотрудников за проблемы и вопросы, которые они озвучивают.
Это также полезно, как вознаграждать за решение проблем и новые идеи.

идею сгенерировал и оформил Андрей Малыгин

AveAdmin (Настройки_Успеха) все записи автора Этот молодой предприниматель считает, что успех в бизнесе начинается с веры в себя.
По материалам книги Все в Ваших руках Камерона Джонсона. Весьма познавательный рассказ юного миллионера.
Я начал свое дело, когда мне исполнилось 9 лет, с 50 долларов и домашнего компьютера, и занимался им прямо из своей комнаты, работая сам на себя. К тому времени, как мне исполнилось 19, я уже начал около дюжины прибыльных проектов. По поводу одного из моих последний бизнесов я получил очень привлекательное предложение в размере 10 млн. долларов венчурного капитала. Я не принял данного предложения и покинул переговоры, потому что мне не понравились условия, которые бы я должен был выполнить в случае получения денег. Венчурная компания давала бы распоряжения, указывала бы, что мне делать, как вести дела в моей компании, платила бы мне заработную плату, которая была бы меньше сумм, которые я зарабатываю самостоятельно, начиная с 12 лет.

Хотя, может быть, предложение было выгодным, кто знает? Может, благодаря их поддержке и опыту, я бы смог продвинуться намного дальше. Но я не посчитал, что это предложение меня устраивало. Я принял решение без сожаления, и никогда не оглядывался назад.

читать далее >>>>

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Александр Свияш


Если вы научились убирать самые крупные препятствия со своего пути и Жизни больше не нужно давать вам какие-то уроки, вы вполне можете расслабиться и заказать себе любую желанную цель. Напомним, что к самым большим препятствиям на пути к желанным целям мы относим заказ себе нежеланных событий, отработка негативных программ и наличие духовных воспитательных
процессов со стороны Жизни.

Та цель, которую смело может ставить перед собой позитивно настроенный человек, не должна быть фантастической (я хочу полететь на Марс на следующей неделе) или принципиально нереализуемой (хочу ездить на своем автомобиле только по встречной полосе движения). Все остальные цели, в принципе, достижимы. Если, конечно, правильно заявить Жизни о том, чего вы желаете -
здесь есть немало скрытых камней. И затем правильно идти к желанной цели, поскольку простого заявления: "Жалаю всего!" обычно недостаточно, будь вы самым заядлым оптимистом. Нужно совершить шаги к желанной цели, и делать это тоже нужно правильно. Именно об этом пойдет речь ниже.

А действительно, если вы уже перестали переживать и почти все время позитивно настроены, то
у вас вроде бы все должно складываться как по мановению волшебной палочки. А оно порой бывает не так. Почему? На это есть ряд объективных причин, суть которых сводится к одному: вам в действительности не нужно то, что вы себе формируете. То есть внешне вы декларируете одно, а внутри себя желаете чего-то другого. Или совсем не желаете ничего, или желаете невозможного. А поскольку Жизнь реализует только истинные желания, то вы получаете то, что имеете сегодня. А не то, к чему вроде бы стремитесь. Такова общая идея возникновения блокировок у позитивно мыслящих людей, которая на практике распадается на множество вариантов. Рассмотрим их поподробнее.

Читать далее...

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Существует два простых подхода к определению того, что полученная Вами идея СУПЕР! Это эмоциональный и финансовые подходы.

Эмоциональный.

Чем оригинальней и бронебойней идея, тем более выраженные реакции людей на нее Вы получаете. Обращать внимание надо не на сами реакции, а на их выраженность.
Ведь часто новая оригинальная идея вызывает в основном негативные реакции из-за шаблонов в мышлении людей.
Если идея откровенно слабая - то и реакция будет умеренной или вообще почти нейтральной. Слабые идеи не зажигают мысли людей.

Чем сильнее идея - тем значительней реакция людей!

Финансовый.

В чем основная задача организации? В востребованном потребителями и выгодном для самой организации приращивании стоимости.
Вкладываем рубль - получаем рубль и одну копейку. Лишняя копейка - прибыль на затраченный рубль. Для того, чтобы заработать рубль - необходимо вложить сто рублей.
Другая ситуация: вкладываем рубль - получаем два рубля. Какой вариант более выгодный при прочих равных условиях? Конечно же второй.
Ведь в нем для получения прибыли в рубль надо затратить в сто раз меньше, чем в первом. А в идеальном варианте - вкладывая ноль (денег) - получать прибыль.
Полностью без затрат такое получить невозможно - так как необходимо вложить хоть немного если не денег, то собственных усилий. Например позвонить в два места и в одном сначала продать состав леса, а в другом на полученные деньги купить этот состав. Прибыль получена без затрат денег.
Второе преимущество в том, что имея немного ресурсов - можно вместо одной ресурсоемкой идеи реализовать несколько малозатратных.

Чем сильнее идея - тем меньше ресурсов для ее реализации необходимо. Идеальна та идея, для реализации которой ресурсов не надо вообще.


Андрей Малыгин.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

По мере того как люди, которые проявляют заботу друг о друге, развиваются вместе, растут и трудятся в направлении общей цели, они лучше узнают друг друга. Они начинают оценивать сильные стороны своих коллег и узнают их слабые стороны. Они начинают понимать и оценивать уникальные качества
каждого игрока. Это ведет к разработке "пригонки" команды.

Тип пригонки команды зависит от многих вещей. Это нечто большее, чем просто способ, посредством которого группа людей с определенными талантами начинает работать вместе. Вероятно, все мы видели команды, составленные из талантливых игроков, занимающих каждый свое место, которые способны были играть хорошо, но не смогли. Невзирая на наличие талантов, у них не было
правильного взаимодействия.

Команда с хорошим соответствием требует позиции партнерства. Каждый член команды должен с уважением относиться к другим игрокам. Он должен испытывать желание внести в команду свой вклад, а также ожидать того или иного вклада от каждого члена команды. Кроме этого, члены команды должны научиться доверять друг другу. Это доверие дает им возможность полагаться
друг на друга. Это позволяет им справиться с недостатками других. Это дает возможность одному члену команды сказать другому: "Иди вперед и выполни эту задачу, потому что в этом ты лучше меня", не испытывая чувства стыда и не вызывая подозрений в уклонении от своих обязанностей. Доверие позволяет членам команды начать работать как единое целое, выполнять то, что они все
вместе определили как нечто важное. Когда игроки знают друг друга, доверяют друг другу и развивают соответствие, тогда-то и начинает выявляться лицо команды.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Без эффективного лидерства ни одна организация не может справиться со своими задачами. Неправильно рассматривать лидерство, менеджмент как средство манипуляции людьми.

Большинство учебников определяют менеджмент как искусство заставить других выполнять работу. Это мнение широко распространено и среди непрофессионалов. Шеф использует своего подчиненного".

Руководитель поставлен не для того, чтобы строить из себя шефа перед своими сотрудниками, но для того, чтобы возможно более способствовать эффективности их работы.

Авторитарная концепция менеджмента производит недовольство, смятение и отрицательное отношение к руководству. В прошлые годы фирма консультативного менеджмента исследовала влияние философии менеджмента на продуктивность. Сотням служащих организаций были предложены следующие вопросы:
Допустим, что Ваш шеф рассматривает менеджмент как искусство заставить работать других - что это говорит Вам об его отношении к Вам?"

Вот наиболее типичные ответы:
<<Он видит во мне не личность, а машину>>.
<<Он интересуется лишь моей спиной, а не головой>>.
<<Мне платят за труд, но не за мышление>>.
<<Мне - работа, а ему - почет>>.
<<Он сам принимает решения, я гожусь лишь для того, чтобы их выполнять>>.
Такая концепция менеджмента и руководства приведет лишь к нездоровой рабочей атмосфере и низкой продуктивности. Нельзя злоупотреблять властью и не подавлять людей. Настоящий менеджмент или лидерство - это искусство поддерживать сотрудников в их работе.

---------------------------------------------------------------------------
Бизнес-секреты в рассылках от бизнес-тренера и консультанта - Владимира Любарова
http://link.subscribe.ru/begun/2087920

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

 

 

Качество вашей жизни будет определяться тем, насколько глубоко вы посвятили себя совершенству, - независимо от того, какое поле деятельности было вами выбрано.

Винс Ломбарди

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Анекдот: Покупатель: А почему у вас на витрине все брюки помяты?
Продавец: А ты на себя посмотри!!!

Не для кого не секрет, что конкурентная битва между корпорациями, производящими сходные товары, переместилась в сферу человеческих технологий. И линия фронта в этой баталии пролегла прямо через прилавок. В любой же войне победа достается наиболее подготовленным. Кто же такие продавцы вообще?

Первая группа: бывшие работники торговли. Традиция смотреть сверху вниз на покупателя, сохраненная с советских времен, пусть даже замаскированная, отталкивает клиентов.

Вторая группа люди, пришедшие за прилавок не от хорошей жизни. Нередко это люди с высшим образованием, считающие торговлю делом временным и постыдным.

Третья группа сотрудников действительно продавцы. Те, кто с гордостью может произнести название своей профессии. Их позиция часто звучит так: "Победа или смерть", понимая под победой обязательную продажу.

И, наконец, те самые "наиболее подготовленные" группа "продавцов виртуозов". Кто они? Они люди, которые считают продажи своим предназначением, а смыслом своей деятельности донести до покупателя информацию о товаре. Создать, хоть на минуту, теплые эмоциональные отношения с
покупателем, независимо от того, будет ли сделана покупка - вот их истинная цель. Такой сотрудник не позволит себе продавать низкокачественный товар, расписывая его удивительные достоинства, но зато его убежденность и искренность магически действуют на покупателя.

Эффективный продавец - всегда артист. Удача в продаже зависит от того, какую роль он выберет Инструктора, Отца Родного, Консультанта или же Старого Товарища. Суть этих ролей - хороший эмоциональный контакт с клиентом плюс заинтересованность в том, чтобы покупатель смог найти то, зачем пришел.

В распределении ролей при продаже можно выделить два полюса: позиция сверху и снизу. Вот, например, случай из практики: во время работы в одном агентстве недвижимости выяснилось, что его
сотрудники стихийно, но очень верно специализировались на разных категориях клиентов.

Руководитель представил одного из сотрудников: "Этот работает с новыми русскими". Вошел на полусогнутых ногах подобострастный юноша, которому не хватало лишь полотенца через руку и фразы: "Кушать подано". И это была удача продавца - позиция снизу подразумевает признание в клиенте
Лидера, Главного, Вожака стаи.

А вот следующий специалист напоминал бандита из группировки - спортивный костюм, бритый затылок, характерная челюсть...
"А этот, пояснил руководитель, - работает с алкашами!". Сразу становится ясно, каким образом этот агент достигает консенсуса со своими клиентами занимает позицию сверху: "Я тут все решаю! Твое дело меня слушать!".

Эффективный продавец одинаково виртуозно владеет всеми позициями, сводя в конечном итоге контакт с клиентом к партнерству.

Успешный продавец также в совершенстве владеет навыками невербальной коммуникации. Это касается отслеживания продавцом своих поз, жестов, мимики, характеристик голоса. Это
также касается умения, наблюдая за клиентом получить, максимум информации о нем. Он всегда учитывает, что по степени готовности к серьезной покупке клиентов можно разделить на три категории: Зритель, Жалобщик и Покупатель.

1. Зритель: пришел посмотреть, помечтать. Чересчур активный, навязчивый продавец раз и навсегда отпугнет такого клиента. Очевидно, что Зритель сегодня ничего не купит, а в лучшем случае это спланирует. И только неопытный продавец "накинется" на него. Мастер продаж отнесется к Зрителю
особенно тактично и деликатно. Ведь хороший контакт с ним залог будущих покупок. Конечно, среди зрителей есть немало фантазеров, и может быть, такой клиент никогда не станет покупателем, но он может рассказать другим о магазине, где замечательно обслуживают. Мастер продаж сопровождает Зрителя, не подгоняя, но и не давая интересу угаснуть. Для того, чтобы потом совершить покупку, клиент поедет на другой конец города к продавцу, которому он доверяет. Им окажется тот "труженик прилавка", который не пожалел сил для консультации Зрителя.

Читать далее...

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Сказка для начинающих предпринимателей.

В одной далекой стране жил-был огромный великан, не меньше трех метров ростом, с копной рыжих волос и рыжей бородой. В руках он всегда носил тяжелый топор.
Каждый год, в один и тот же день и час, великан спускался с родных гор к городским стенам и начинал терроризировать местных жителей.
<<Эй вы, дайте мне своего самого смелого воина, и он будет побежден>>, - кричал великан, возвышаясь над стенами и грозно размахивая топором. <<Дайте мне противника, иначе я разрушу ваш город и зарублю всех вот этим самым топором!>>
И каждый год ворота замка медленно и с опаской отворялись, и один несчастный отправлялся навстречу верной погибели.
<<И это ваш лучший воин?>> - издевался великан. А бедняга просто неподвижно стоял перед ним, загипнотизированный его огромными размерами и важностью своей миссии. Ни одному не удалось хотя бы выхватить свой меч, до того как великан обрушивал на него свой огромный топор.
Но однажды в город прибыл юный принц. <<Почему все жители здесь так печальны и испуганы?>> - спросил он одного из попутчиков.
<<Ты еще не видел великана>>, - ответил тот.
<<Какого великана?>> - спросил юный принц с интересом.
Попутчик рассказал принцу в чем дело.
<<Каждый год, в этот самый день, к воротам города подходит великан и вызывает на бой нашего лучшего воина. И каждый год он убивает его на месте.
Несчастные не успевают даже меч вытащить. Должно быть, великан их гипнотизирует>>.
<<Посмотрим>>, - сказал юный принц.
И когда в тот же день у ворот появился великан, принц уже ждал его.
<<Эй вы, дайте мне своего самого смелого воина, и он будет побежден>>, - закричал великан.
<<Я здесь>>, - сказал юный принц, распахивая ворота и шагая навстречу великану.

Несколько мгновений они стояли и смотрели друг на друга. Принц находился довольно далеко от великана, но все же был поражен огромными размерами и устрашающим видом противника.
Собрав в кулак всю свою отвагу, он пошел навстречу великану, размахивая мечом и не отрывая взгляда от этого ужасного лица с рыжими волосами и рыжей бородой.
И вдруг он заметил, что по мере приближения к великану, тот не только не становится больше, но уменьшается прямо у него на глазах. Принц остановился, окинул великана взглядом и увидел, что теперь его рост уменьшился вдвое.
Принц подошел ближе, снова остановился и посмотрел на <<великана>>. Теперь рост того был не больше шестидесяти сантиметров. Принц продолжал приближаться к нему, пока не оказался с ним лицом к лицу, и с каждым шагом <<великан>> уменьшался. Он стал таким маленьким, что смотрел на принца снизу вверх. Его рост был не более тридцати сантиметров.
Юный принц поднял меч и пронзил сердце <<великана>>.
И когда, умирая, <<великан>> упал на землю, принц нагнулся к нему и спросил:
<<Кто ты?>>
<<Мое имя Страх>>, - прошептал <<великан>> и испустил дух.

По материалам сайта http://www.sgibnev.ru
Желаю всем успехов в бизнесе и не только.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Есть, в общем-то, довольно универсальный способ определить - стоит ли заказывать дорогие услуги этому конкретному исполнителю. Кадровому агентству там, или консалтинговой фирме. Нужно посмотреть на них повнимательнее - на то, какой они занимают офис, во что одеты сотрудники...
Ерунда, конечно, но если они пока не смогли себе на все это заработать - то почему?

Идет мужик по лесу, видит - бутылка. Открывает, а оттуда джин вылетает:
- Загадывай - говорит - свое желание.
Ну мужик начинает:
- Хочу виллу на берегу Средиземного моря, с мраморными колоннами, трехэтажную,и т.д. и т.п.
Джин его перебивает:
- Ты что, дурак??!! Ты думай, что просишь! Ты посмотри, в чем я сам-то живу!!!

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

В канун нового года в розничных отделениях "Альфа Банка" была проведена особая
и необычная маркетинговая акция "Мандариновое настроение".
Отделения обильно украсили гирляндами, яркими лентами на окнах и прочей мишурой.
Горками были выложены большие мандарины вперемешку с елочными игрушками. Каждого
клиента, совершившего какую-нибудь операцию в банке, угощали мандарином с наклейкой
- логотипом банка - буквой "А".
При минимуме затрат - максимальный результат.

Андрей Малыгин

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора

Воображение более важно, нежели факты.
Альберт Эйнштейн

Вот еще несколько хороших новостей. Вы потенциальный гений. Вы более умны, чем вам когда-нибудь приходило в голову. В вас таится гораздо больше готовой к применению интеллектуальной мощи и творческих способностей, чем вы использовали до сих пор.

В вашем мозге содержится 10 миллиардов нервных клеток, каждая из которых сложной сетью нейронов и дендритов связана не поверите! с целыми 20 тысячами других клеток. Это означает, что возможное количество сочетаний, перестановок и прочих комбинаций клеток в вашем мозге превышает число молекул в известной нам вселенной.

Ваша способность генерировать идеи, которые должны помочь вам в достижении успеха, просто неограниченна. Это означает, что в такой же степени неограниченна и ваша способность преуспеть и
благоденствовать.

На ваш творческий потенциал стимулирующе воздействуют следующие три фактора:
во-первых, цели, к которым вы интенсивно стремитесь;
во-вторых, давление со стороны неотложных проблем;
и, в-третьих, четко нацеленные и сфокусированные вопросы. Чем больше вы концентрируете свой разум на достижении поставленных перед собой целей, на решении стоящих проблем или на ответах на трудные вопросы, касающиеся вашей деловой и личной жизни, тем сообразительнее вы становитесь сейчас и тем лучше разум сработает на вас в будущем.

Ваш мозг и ваш творческий дух во многом подобны некоему мускулу. Чем чаще вы используете их, тем более сильными и эластичными они становятся. Вы в состоянии реально увеличить свой интеллект и
коэффициент интеллекта, если дисциплинируете себя, чтобы целый день творчески думать. И помните: творческий дух это всего лишь синоним, другое название для усовершенствования. Каждый раз, когда
вам в голову приходит идея, как усовершенствовать некую часть своей работы и найти новые, улучшенные, более быстрые, более дешевые или более легкие способы достижения результата, вы функционируете на самом высоком уровне своего творческого потенциала.

И точно так же, как вы развиваете свои мышцы, напрягая их с помощью физических упражнений, вы развиваете и свои "умственные мускулы", когда напрягаете их. Вот вам упражнение, направленное на то, чтобы укрепить вашу интеллектуальную мощь и выпустить на волю гения, сидящего внутри вас.

Возьмите чистый лист бумаги и в форме вопроса напишите вверху самую важную для себя цель или самую неотложную проблему. Например, вы можете написать: "Как я могу за последующие 2436 месяцев удвоить свой доход?" Теперь призовите на помощь самодисциплину и заставьте себя выписать по крайней мере двадцать различных ответов на данный вопрос. Выберите один из своих ответов и немедленно примите меры по его реализации. Вы будете поражены полученными результатами.

ДЕЙСТВЕННОЕ УПРАЖНЕНИЕ
Запишите на бумаге свою самую насущную и безотлагательную проблему или наиболее желанную для вас цель.
Затем вообразите, что указанная проблема великолепно решена или же сформулированная цель идеальным образом достигнута.
Как выглядело бы такого рода решение или достижение?
Что вы можете сделать немедленно для получения подобного результата? Запомните, что действие - это всё!
(Из рассылки economics.school.firstbigmoney)

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Автор: Игорь Ниесов

Если вы хотя бы раз что-то покупали, то прекрасно представляете себе, чем отличается хороший продавец от плохого. Если вы к тому же руководитель, у которого в подчинении есть менеджеры по продажам, то вы, естественно, хотите, чтобы они были вежливыми, контактными, улыбчивыми, ненавязчивыми, - как обычный покупатель хочет этого от продавца. Вам хочется, чтобы сотрудник, занимающийся продажами, мог качествен обслужить клиента, чтобы в следующий раз тот пришел к вас, а не к вашему конкуренту, потому что ему приятно и легко покупать именно у вас.

Руководитель, естественно, заботится еще и о том, чтобы его сотрудники работали эффективно. Чтобы ни один клиент не уходил без покупки, а еще лучше, чтобы он покупал гораздо больше, нежели собирался. Поэтому дополнительно к обаянию и контактности руководитель хочет, чтобы его продавцы умели профессионально убедить, доказать, объяснить, уговорить. Объемы продаж - вот что волнует его в первую очередь.

И видя, что его сотрудники не соответствуют гордому званию "хороший продавец", готов платить за то, чтобы они стали таковыми. Ему кажется, что стоит продавцов обучить технике продаж и все наладится. Он обращается в тренинговые компании.

Спрос на обучение продавцов рождает предложение. Десятки компаний и "свободных" тренеров предлагают тренинги продаж, эффективных продаж, технологий продаж, искусства продаж. Рынок переполнен предложениями тренингов самых разных названий. Однако, несмотря на разницу в названиях, на самом деле предлагается одно и то же. И это одно и то же - совсем не то, что нужно.

Почему неэффективны тренинги продаж?

Причина первая
Тренинг вам просто не нужен
Часто приходится сталкиваться с тем, что руководители за счет тренинга пытаются решить проблемы системы продаж, корень которых лежит совершенно в иной плоскости. Издержки социалистической идеологии продолжают жить в веках. Например, одна из основных проблем российской ментальности заключается в том, что люди не хотят зарабатывать много. Получает менеджер свои 600 долларов - и нормально. Зарабатывать больше? Это конечно здорово, об этом можно помечтать, сидя с сигареткой в курилке, но напрягаться ради этого и что-то менять в себе - не в нашем характере.

Ситуация напоминает анекдот про негра, лежащего под пальмой, которого миссионер долго уговаривает встать, нарвать кокосов, продать их, нанять других негров, которые будут для него рвать кокосы...
"А зачем?" - спрашивает негр...
"Да чтобы спокойно лежать под пальмой", - говорит миссионер.
"Так я и так спокойно лежу под пальмой", - отвечает негр...

В большинстве компаний просто отсутствует такая ценность, как стремление к повышению объемов продаж. В идеологии этих компаний, в их неписаном уставе, называемом корпоративной культурой, вообще нет поощрения за качественное обслуживание или старание в продажах...

И поэтому тренинги как средство развития системы продаж находятся чаще всего на третьем-пятом местах среди проблем неэффективного функционирования системы продаж. На первом же, как правило, - отсутствие соответствующей идеологии и корпоративной культуры, отсутствие мотивации. Причем чаще всего это нематериальная мотивация, которая на наших людей действует гораздо сильнее, чем мотивация процентами.

Первое, с чего нужно начинать совершенствование системы продаж, - с изменения идеологии, корпоративных ценностей и мотивации. И классические тренинги продаж здесь совершенно ни при чем.


Причина вторая
Вам нужна тренировка, а не шоу.
Естественно, что в результате обучения заказчик хочет видеть две вещи: увеличение объемов продаж и повышение качества обслуживания клиента, по сути ? повышение качества общения. Что же предлагается под видом тренингов и каковы сегодня критерии их эффективности?

Попробуйте спросить прошедших удачный тренинг продаж: "Ну и как вам этот тренинг?" В 99% случаев вы услышите оценки типа "понравился-не понравился" или "интересно-не интересно".
Очевидно, что подобные критерии оценки эффективности не имеют ничего общего с изначальными целями тренинга - повышение качества взаимодействия с клиентом и последующим финансовым результатом. Тренинг - не красна девица, и оценка "нравится-не нравится" не имеет ничего общего с его результативностью. Тренинг не должен нравиться. Он должен приносить результат. В виде увеличения оборотов или в виде довольных клиентов (одно с другим, впрочем, очень тесно связано).

Большинство сегодняшних тренингов продаж действительно производят приятное впечатление, однако толку от них никакого, кроме кратковременного интереса. Сотрудники просто развлекаются. Это положение нравится и тренерам, так как гарантировать хоть какой-нибудь достоверный результат они не могут, а обеспечить шоу научились сегодня многие.

Причина третья
Отношения или технологии?
Причиной высочайшей эффективности и прибыльности так называемых сетевых, или MLM-компаний являются три важнейших момента: первое - это то, что их продажи основаны на доверительных отношениях с клиентом, второе - это вера дистрибьюторов в чудесные свойства продукта, который они продают, и третье, конечно, финансовая заинтересованность. Удивительная маркетинговая эффективность сетевого способа распространения товара заставляет повнимательнее отнестись к этой разновидности продаж. Что же позволяет им быть столь эффективными? Именно в сетевом бизнесе продажи строятся на отношениях, на доверительности, а не на формальных технологиях.

Большинство людей покупают не потому что им нужен именно этот товар, а потому что:
а) продавец точно попадает в потребность
б) покупатель просто не может отказать продавцу... Не может отказать, так как продавец сумел установить с ним доверительные отношения.

Основная ошибка сегодняшних тренингов продаж - это сверхмалое придание внимания эмоциям... Большинство тренеров сосредотачивают свое внимание на технологиях. При этом почти каждый указывает на тот факт, что более 90% покупок совершается на уровне эмоций. Именно на эмоциональном, бессознательном уровне формируется решение о покупке. Но на своих занятиях тренеры уделяют этим эмоциям лишь 10% времени. Оставшиеся 90% уделяются технологиям: этапам продаж, вербальным приемам, завершению сделки. То есть, пропорция между тем, что действительно работает, и тем, чему учат, обратнопропорциональная.


Причина четвертая
Любовь - не вздохи на скамейке...
Вера в продукт, который продаешь, важна не только для специалистов по многоуровневому маркетингу. Практически в любом руководстве по продажам можно найти основополагающее положение, что для успешной продажи продавец должен любить, быть абсолютно уверенным, искренне верить в свой продукт. Он должен сам его есть, носить, мыть им голову и т.д. Только тогда продавец абсолютно искренне "заражает" покупателя своей любовью, именно тогда он максимально естественен, максимально согласован и заряжен на результат...

Прививают ли тренинги по продажам любовь к своему продукту? Конечно, нет. Во-первых, большинство тренингов вообще не ориентировано на специфику продукта. В них речь идет об универсальных технологиях продажи чего угодно. Однако продавать тоннами сталь или карамельки в розницу - это две большие разницы. Тренинг должен быть заточен под конкретную специфику товара, под потенциального покупателя. В идеале в торгующей организации сама ее идеология должна быть "замешана" на товаре, быть "брендоориентированной". Тем не менее в большинстве компаний это далеко не так. В этих условиях "эмоциональное" вовлечение самого продавца в отношения с продуктом возрастает многократно. За редким исключением существующие сегодня тренеры просто вообще не представляют, как это сделать.


Причина пятая
Могу, но не хочу...
Обучить можно кого угодно и практически чему угодно. Однако результативность продавца определяется не наличием знаний и навыков, полученных на тренинге, а возможностью и желанием их применять. Знать и хотеть - две большие разницы. Чтобы быть результативным, менеджер должен не только уметь, но и страстно желать продавать.

Кроме того, хорошо известно, что повторение - мать учения. Если слушатели тренинга после его прохождения не обращаются к его материалам, не имеют "дневников тренировок", заполнение которых строго контролируется руководителем, то грош цена таким тренингам, так как эффект забывания стирает из памяти практически все пройденное уже через пару дней.

Мы забыли классические формы обучения и то ценное, что в них было - контроль за знаниями и выполнением домашних заданий. Традиционный тренинг превратился в одно-двух-трех дневное представление на тему "Искусство продаж". Результат же появляется только если участники тренинга начинают работать самостоятельно после него. Опыт и методы подготовки профессиональных коммуникаторов в спецслужбах свидетельствуют о том, что обучение коммуникации должно сочетать в себе семинарско-тренерские занятия с практическими занятиями в поле и непрерывный контроль - мотивацию "кнутом". Только тогда обучение становится результативным.

Что делать?

Первое - понять, что вам действительно нужно. Нужен ли вам тренинг, или ключ к увеличению продаж лежит совсем в другом месте. Этим местом может быть ассортиментная политика, маркетинговые составляющие типа позиционирования или стратегии продвижения, организационное взаимодействие подразделений, система материального стимулирования, наконец. Если с этим у вас все в порядке, ваши сотрудники рвутся в бой и мотивированы на эффективные продажи и вам действительно нужен тренинг - можно переходить к выбору наиболее подходящего.

Эффективный тренинг должен мотивировать продуктом. Психология продаж справедливо считает, что человек покупает не сам товар, а его образ, имидж, бренд.
"Мы продаем не дрель, а дырку в стене", - считают успешные коммуникаторы.
"Не дрель и не дырку, а образ этой дырки", - добавим мы. И первыми, кому этот образ надо продать, - сам продавец. Ваш сотрудник. До тех пор, пока он сам эмоционально не купит ваш продукт, продать его успешно он не сможет. Хотя технология построения карт восприятия бренда достаточно проста.

Успешно используется в маркетинг для воздействия на покупателей, применение ее для мотивации продавцов встречается пока достаточно редко. На настоящий момент нам известны лишь 2-З российские компании, которые занимаются созданием брендориентированных идеологий систем продаж и реально могут мотивировать продавцов, зажигая их самих.

Выбирая себе тренера и тренинг, поинтересуйтесь у него хотя бы тем, каким образом его тренинг решает одну из главных задач: как он мотивирует продавцов их же продуктом... Обещаем - в большинстве случаев вы услышите массу интересных вещей, никак не от носящихся к ответу на этот вопрос.

Тренинг должен мотивировать не только "пряником", то есть неординарным тренером и интересным материалом. Тренинг должен мотивировать "кнутом", то есть заставлять слушателей отрабатывать полученные навыки самостоятельно. Если предлагаемый вам тренинг продаж - это шоу на два- три дня, без последующей отработки, то это шоу, а не обучение. Любой навык должен отрабатывается повторением и повторным обращением к пройденному материалу максимально возможное число раз. Обучение - это не два дня шоу, а программа, развернутая во времени. Делать ее могут и приглашенные тренеры, но реализовать ее за 2-3 дня просто невозможно.

Современные тренинги продаж учат мотивировать покупателя, не мотивируя самого продавца. Поэтому прежде чем определиться с тем, кто и как будет учить ваших сотрудников, задайте себе и вашим потенциальным тренерам один простой вопрос: влияет ли хоть как-то этот тренинг на желание продавать.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора "Отсутствие мотивации - величайшая трагедия, разрушающая все жизненные устои. Неизлечимо больной человек, переживший свои желания; миллиардер, для которого дальнейшее увеличение богатства бессмысленно; пресыщенный искатель наслаждений или <<прирожденный пенсионер>>, не имеющий охоты подняться выше
сравнительно сносного уровня существования, - все они одинаково несчастливы."
Ганс Селье

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Считаете ли вы, что можете или нет, - вы правы!

Генри Форд, 1863-1947, американский инженер, промышленник, изобретатель,один из основателей автомобильной промышленности США |

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Из книги Джима Рона "Живя вдохновенную жизнь"

Рано или поздно каждому человеку приходится поломать голову над своими финансовыми амбициями, и это принято называть становлением на путь к финансовой независимости и богатству.

Я знаю, что многих людей смущают такого типа фразы, и я понимаю почему. Все знают высказывание: "Деньги - это зло". Я согласен, что любовь к деньгам это, конечно, зло, но сами по себе деньги - это не зло.

Одно из проявлений богатства - жадность или алчность. Жадность - это зло.

Есть существенная разница между алчностью и амбициями. Вопреки кинофильму "Уол Стрит", алчность - зло. Алчность вызывает ассоциации с бессмысленными достижениями. Алчность означает ожидание большего, чем полагается. Алчность - это достижение желаемого за счет других. Это зло. В алчности нет ничего хорошего.

Что же добро? Стремления, благородные амбиции. Стремления добиться чего-либо не за счет других, а с их помощью, благородны. Иисус проиллюстрировал нам схему успеха. Он объяснил, чтобы стать великим, нужно найти способ помочь. Для многих помощь является тропой, ведущей к величию,
к благородству.

Конечно, многие люди, стремясь к величию, забывают о помощи. Жадность к абсолютной власти привела Иосифа Сталина к убийству трех миллионов своих сограждан. Абсолютная власть, однозначно, извращает. Сталин - один из лучших примеров достижения власти ценой жизни других, а не с их помощью.

Быть благородным - достойное стремление только в том случае, если оно связано с помощью. Помощь ведет к богатству, уважению и признанию. Помогая другим, испытываешь неописуемое удовольствие.
Если ты помогаешь людям добиться того, чего хотят они, то ты будешь иметь все то, чего хочешь сам. Это не жадность, а благородное стремление помочь.

Но, даже, в таком контексте некоторые люди испытывают двойственные чувства по отношению к своим стремлениям, направленным на получение богатства. Они обеспокоены некоторыми чертами своего характера, направленных на получение собственной выгоды и действующих в собственных интересах.
Я попытаюсь отнести такие переживания к поиску пути к финансовой независимости.
По моему мнению, финансовая независимость - это способность жить самостоятельно, рассчитывая исключительно на доходы лишь от своих собственных источников.

Оказывать помощь другим - благородно. Накапливать хороший рыночный опыт, рассчитывать лишь на свои собственные источники дохода - достойные стремления.
Не обременять других своей необеспеченностью, иметь возможность и желание обеспечить и поддержать других - благородно. Поэтому, я считаю, что финансовая независимость - это достойное стремление.
Желаю успехов,
Джим Рон.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Дайте клиенту попробовать бесплатный вариант. Для того, чтобы он попробовал
без риска для кошелька. Для того, чтобы он попробовал то, что самостоятельно
даже не попытался бы купить. Для того, чтобы он посчитал себя хоть немного обязанным вашей организации - особенно если пробный бесплатный вариант будет достаточно весомым.

Пробный бесплатный вариант возможен для подавляющего числа товаров и услуг.
Реально же этой возможностью пользуются только немногие. Те, кто следует рыночным требованиям - как продавцы машин, предлагающие тест-драйв. И в основном производители косметики, еды-питья и сигарет.

Все остальные старательно избегают возможности по привлечению новых клиентов
путем предложения пробных образцов. Основных причин три. Лень. Жадность. И лень
напрягаться в придумывании оптимальных вариантов сэмплинга - что приводит к отмазкам типа "для наших товаров это неприменимо".

Но ведь во многих случаях пробный вариант - это одна из немногих возможностей привлечь внимание потребителя к вашим товарам и услугам. Это особенно эффективно, если до момента пробы потенциальный клиент вообще не пользовался подобными товарами и услугами. Или помочь сделать шаг в вашу сторону от конкурирующего товара. Вы же хотите увеличить свою долю на рынке?

Если вы не использовали пробную раздачу клиентам вашего товара - серьезно
подумайте над этой возможностью.
Если использовали, но давно или редко, проанализируйте результаты и спланируйте новую промо-акцию с учетом нынешних знаний.
Даже если ваши товары и услуги дорогие - существуют возможности дать попробовать и их. Как тест-драйв автомобилей или прокат дорогостоящих домашних кинотеатров.

автор идеи Андрей Малыгин

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Объявление:
Салон красоты окажет услуги коррекции Вашей фигуры методом
диетического голодания. Прейскурант: 100 рублей за час диеты.

______________________________________

Надпись на бензозаправочной станции на краю пустыни Сахара:
"Заправляйтесь здесь, все остальные станции - мираж".
______________________________________

Из рекламы:
Купив правый ботинок, левый ботинок вы получаете... бесплатно!

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Один магазин стал продавать товары по двойной цене - для дураков и для умных. Так на ценнике и значилось: для дураков - столько-то, для умных - в два раза больше.
И все покупали по более высокой цене. Дураки.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги.
Джон Д. Рокфеллер

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора На протяжении многих лет я призываю людей превращать информацию и идеи в
результаты. Согласно Христианскому учению, первые люди Адам и Ева по
замыслу Бога должны были быть плодотворными, т.е. получить некоторые
результаты. Слово плодотворный само по себе интересно. Оно указывает на
избыток. Я думаю, что плодотворный, избыточный, продуктивный все эти
слова призывают нас производить больше, чем нужно нам самим. Я полагаю, что
указание быть плодотворным, полученное нами от Всевышнего так много лет
назад, означает призыв быть продуктивным и производить намного больше, чем
необходимо нам самим, дабы принести благо своим близким, своей компании,
своему народу и стране.
Испытайте себя, попробуйте сгенерировать больше идей, чем необходимо лично
вам и вы сможете поделиться своими идеями с другими. Производите больше
товаров, больше денег, больше вещей, больше всего того, что может быть
ценнно для человека, намного больше, чем нужно лично вам. Я вспоминаю
историю о R.G. LeTourneau, человеке, который разрабатывал и строил большие
машины для земельных работ. Он поставил себе целью отдавать 90% своего
дохода, помогая другим людям. 90% - это намного больше, чем любой из нас
может себе представить! 90% - это волнующая часть. Но вам следовало бы
посмотреть на ту часть, которая ему оставалась, на те 10%! Раз уж избыток
начал поступать к вам, раз уж вы стали настолько продуктивны, то вы будете
удивлены теми огромными цифрами, с которыми вам прийдется столкнуться.
Итак, убедитесь, что раз уж вам выпал шанс, вы непременно превратите его в
результат, чтобы этот шанс стал плодотворным и урожайным.
Желаю успехов,
Джим Рон.

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора Затрагивая тему богатства, нельзя обойти стороной и тему правильного обращения с деньгами. Не в смысле, правильно инвестировать или тратить (хотя это тоже важно), а в смысле психологическом.

Большинство проблем с деньгами у людей возникают в их голове, а не по «реальным» причинам вроде дефолта (кто-то ведь и в такие периоды делает деньги), несправедливых законов (они для всех одинаковы), отсутствия знаний (обучиться чему угодно сейчас проблема разве что жителю тайги или папуасу), способностей (даже не самые умные и способные часто могут служить примером того, как надо делать деньги) или связей (совсем необязательное условие для богатства).

У множества людей в голове столько тараканов относительно денег, что для их уничтожения придется стереть несколько пар тапок :)

Давайте же покончим хотя бы с самими гнусными представителями этой домашней рыжеусой фауны. Каково же должно быть правильное отношение к этим для кого-то презренным, а кем-то обожаемым бумажкам?

Мне понравилось мнение Джо Витале по этому поводу. Сам он, как говорится, поднялся с самого дна, поэтому к его мнению по поводу ментальных отношений с деньгами, я думаю, прислушаться стоит.

Итак, в чем же секрет его способности притягивать деньги буквально отовсюду. Вот его 5 инсайтов по привлечению денег (мой вольный и несколько сокращенный перевод одной из его статей):

1. Деньги сами по себе всего лишь бумага или металл. Это монеты и банкноты с красивыми рисунками. Они хороши как произведение искусства, но сами по себе ничего не стоят.

Деньги - ничто. Деньги - это бумага. Это мы придаем им значение. Люди сами принимают их за меру самооценки. Что бы ни значили для вас деньги, это значение вы придали им сами. Фокус должен быть на вас, а не на деньгах.

2. Начинайте думать о деньгах, как о купюрах в игре «Монополия». Деньги - это развлечение. Деньги - всего лишь часть игры, но они не определяют, счастливы вы или нет, достойный вы человек или нет.

Ричард Брэнсон, скандально известный бизнесмен-миллиардер, говорит, что он всего лишь получает удовольствие от того, что делает. Он говорит «да» любым новым впечатлениям. Он просто-напросто отлично проводит время. Всё, что он делает, он делает не ради денег, а ради приключений. Но именно это и приносит ему огромные деньги.

Я никогда не слышал, чтобы Дональд Трамп говорил, что он делает деньги. Он говорит: «Я люблю совершать сделки». Он сфокусирован на том, чтобы получать удовольствие от того, что делает, т.е. от совершения сделок. А деньги получаются как их результат.

3. Не стремитесь заполучить деньги. Никогда не фокусируйтесь на них. Фокусируйтесь на страсти, на энтузиазме, на удовольствии, на совершении хороших поступков. Мне нравятся деньги. Это прекрасно - иметь деньги и тратить их. Но я никогда не был сосредоточен на их получении.

4. Не испытывайте чувств нужды, привязанности или зависимости по отношению к деньгам, потому что, излучая энергию нужды, вы начинаете отталкивать деньги от себя.

Одна ваша часть будет говорить «мне нужны деньги, я хочу столько всего сделать с ними», а другая ваша часть будет говорить «деньги - это зло; богатые люди совершают плохие поступки; это будет значить, что я жадный». Тем самым вы нейтрализуете свое желание и не получаете никаких денег.

Я, например, верю - заметьте, я сознательно выбрал это убеждение - что чем больше денег я трачу, тем больше я их получаю. Здесь нет никакой логики. Любой финансовый консультант или банкир скажет, что чем больше вы тратите денег, тем меньше их становится.

Но я исхожу из другого принципа. Как только я потратил определенную сумму, я оглядываюсь вокруг в поисках того, что принесет мне в десять раз больше. Я позволяю себе покупать и тратиться просто потому, что ожидаю получения еще большего количества денег.

5. Фокусируйтесь на том, что вы любите. То, что хочет каждый человек в мире - это любить и быть любимым. И если вы сфокусируетесь на добрых чувствах к тем, кто хочет почувствовать ваше сердце, вы обязательно получите деньги. Они придут сами по себе, как побочный эффект. Они не появятся в результате того, что вы на них сфокусированы.

Проще говоря, относитесь к деньгам нейтрально, и позвольте своей самооценке и достоинству быть независимым от них. Пусть они зависят от вашего удовлетворения самим собой. Перестаньте беспокоиться о деньгах, и в скором времени финансовые проблемы уйдут, и деньги начнут появляться в вашей жизни.

И в один прекрасный день вы оглянетесь вокруг и произнесете: «Я не знаю, откуда всё это, но у меня неправдоподобно много денег».

Estelka (Настройки_Успеха) все записи автора "Лучше полезть в карман за словом, чем за деньгами."
Владимир Брынцалов