Привет, с вами Markaty, куратор потоков Менеджмент и Маркетинг. Мы в Хабре убеждены, что «должны расцветать все цветы», и все лучшие истории и опыт IT и около-IT надо собирать под крышей одного НЛО. Менеджмент и маркетинг — не исключение.

Лучшие тексты автоматически выносит в топ — здесь с поиском каждый справляется сам. Но есть яркие и интересные посты, которые собирают не настолько большую аудиторию, какую заслуживают. Поэтому я решила собрать недооценённые (и возможно недоогранённые) публикации последних трёх месяцев из хабов Управление разработкой и Управление проектами.

https://habr.com/ru/post/682068/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682068

Роман Ивлиев руководитель программного комитета Saint TeamLead Conf 2022. Поэтому о предстоящей конференции он знает больше всех. Если вы все еще обдумываете посещение мероприятия, самое время спросить то, что вас интересует. Мы уже начали задавать вопросы, и если вашего среди них не оказалось — присоединяйтесь!

Сейчас время перемен и неожиданных решений. Естественно, что это касается всего, что нас окружает, в том числе и профессиональных мероприятий. Поэтому вопросы соответствующие.

https://habr.com/ru/post/673596/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673596

Сталкивались ли вы с потребностью в расширении команды? В жизни менеджера или тимлида часто возникает такая потребность, так как разрастается скоуп, сжимаются сроки, открывается новый проект или новое направление. Такие ситуации обычно сопровождаются страхом допустить ошибку: ведь если с самого начала что-то пойдет не так, ком проблем может «снести» проект в дальнейшем.

Мы взяли на себя задачу рассказать о самых распространенных ошибках ведь гораздо проще учиться на реальных (и чужих) ошибках, чем изучать идеальные (только в теории) кейсы.

В первой статье мы затронем вопросы необходимости расширения команды, а также найма и онбординга. В следующей статье расскажем об экспертизе, коммуникациях и практических идеях для тимлидов и разработчиков.

https://habr.com/ru/post/679506/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=679506

Привет! К определению сущности ИТ-бизнес-партнёра зачастую возникает больше вопросов, чем к названиям большинства других должностей. Для рядового сотрудника порой куда понятнее, чем занимается тот же scrum-мастер или agile-коуч. А вот с ИТ-бизнес-партнёром всё иначе: кто-то думает, что это такой аналог классического продуктолога, который просто чуть более вхож в руководящие круги. Другие считают, что это просто перемычка между бизнесом и чистым ИТ, мол, коммуникации такого рода не автоматизируешь, так что вот, пусть должность будет для живого человека.

В этом посте мы постараемся объяснить, чем же именно занят ИТ-бизнес-партнёр на работе, что входит в его обязанности, какими качествами он должен обладать. И сделаем мы это на живом примере: меня зовут Светлана Евстигнеева, я ИТ-бизнес-партнёр блока розничного бизнеса Московского кредитного банка (МКБ).

https://habr.com/ru/post/679270/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=679270

Чтобы найти способ улучшить процессы и процедуры в компании, полезно смотреть на чужой управленческий опыт: на чём строятся решения, какие паттерны и концепты можно попробовать у себя и уместен ли контекст. Чем шире кругозор, тем из большего числа подходов можно выбрать подходящее решение.

Я Максим Цепков, IT-архитектор, бизнес-аналитик, эксперт по миру Agile, бирюзовых организаций и спиральной динамике. Помимо основной работы, я затаскиваю знания из других отраслей в IT и смотрю, что в них полезного для управления проектами. Потом делюсь опытом на конференциях. Сегодня расскажу о Социократии 3.0 — фреймворке с философскими корнями, который помогает настроить гибкие процессы внутри IT-проекта и команды, повысить производительность и задать фокус правильным ценностям.

https://habr.com/ru/post/678172/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=678172

Жили-были мыши. Все их обижали. Однажды пришли мыши к сове:

-Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?

Подумала сова и говорит:

-Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.

Побежали мыши радостно:

-Станем ежами! Станем ежами!

Вдруг одна остановилась:

-А кто-нибудь знает: как стать ежами?

Никто. Побежали обратно к сове.

-Сова! А как нам стать ежами???

-Мыши! Идите на ... Я не тактик, я - стратег !

История про терминалы и ценные советы.

Одна голландская контора, имевшая филиал со складами в России, озаботилась неээфективностью работы склада. На вызоде получалось много ошибок, да и людишек в процессах участоввало поразительно много на квадратный метр площади. «Что делать?» - подумали быстрые разумом голландцы. – А, вот оно, надо автоматизировать входной и выходной контроль. ERP у нас есть, система палетирования и этикеток работает, надо только к исходящим и входящим накладным присобачить контроль штрих-кодом с терминала.

Ура! – вскричали начальники складов и стали жать, пока штаб-квартира выродит им эту супер-пупер систему.

Первый затык вышел с терминалами. Дело в том, что головная контора имела договор с фирмой «Zebra», генпоставщик, и мимо него ни-ни. Один стандарт, один поставщик,один фюрер (ой, это не отсюда)... Но нижкий порог цены на настоятельно рекомендуемые (читай, единственно возможные) девайсы оказалась около 3000 евро за штуку, а потому приобретено было менее 10 при имевшейся потребности в 50. «Ладно» - подумали начальники российской логистики. «Сначала один склад, потом – вся Россия, а дальше «нашим будет весь мир».» Разработчик поставил на терминалы уже разработанную приложуху, начали пробовать, и выяснилось чудесное. Оказалось, что приложуха для этой версии ПО терминала не работает корректно – а именно, сворачивает, окно после каждой операции, чем весь автоматизирующий эффект летит в складскую уборную со скоростью фанеры над Парижем.

https://habr.com/ru/post/677694/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=677694

Хабр, привет. Я Леся, Senior QA Manual в команде Release Management. В статье поделюсь опытом проведения встреч формата 1-on-1 и правилами, которые я регулярно применяю. Расскажу, для чего нужна эта встреча, как вести себя на ней руководителю и сотруднику, а также какие ошибки могут допустить обе стороны. Поехали!

https://habr.com/ru/post/675650/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675650

Менеджмент управление образовательной организацией в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент в образовательной организации в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент в образовательной организации в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент кадров в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент управления в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент персонала на экономическом факультете в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент управления персоналом в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент в Оренбурге
подробнее тут - https://orenfil-atiso.ru/


Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»
Телефон:

+7(3532)31-75-39

+7(3532)31-88-00

Факс:

+7(3532)31-75-39

ДПО:

+7(3532)72-08-94
https://orenfil-atiso.ru/

Менеджмент персонала на экономическом факультете в Оренбурге - https://ok.ru/group/70000000022803/topic/155246646954771

Менеджмент кадров в Оренбурге - https://ok.ru/group/70000000022803/topic/155247265614611

Менеджмент управление образовательной организацией в Оренбурге - https://ok.ru/group/70000000022803/topic/155248792996627

Менеджмент персонала на экономическом факультете в Оренбурге - https://ok.ru/group/70000000022803/topic/155246646954771

Менеджмент управление образовательной организацией в Оренбурге - https://ok.ru/group/70000000022803/topic/155248792996627

Менеджмент управления персоналом в Оренбурге - https://ok.ru/group/70000000022803/topic/155246575192851