|
 Александр_Божьев
Воскресенье, 19 Июня 2022 г. 06:36 (ссылка)
1941-1945
Три Красные Звёзды врача Александра Васильевича Божьева
Представление к награждению А.В.Божьева орденом "Красная Звезла"
Из архива Минобороны
1. Главная страница
2. Наградные документы
3. Божьев Александр
Общие сведения
• Фамилия, имя, отчество: Александр Васильевич Божьев
• Дата рождения военнослужащего: __.__.1908
Архивный источник
• Реквизиты документа: ЦАМО. Фонд 33. Опись 686044. Единица хранения 2664.
Память народа — электронный банк документов периода Великой Отечественной войны.
Составлен по материалам Центрального архива Министерства обороны Российской Федерации (ЦАМО).
Врач Божьева Анна Кирилловна в 1941-1945 годы работала главным врачом Детской городской больницы города Чарджоу (Туркменская ССР), в которую поступали дети, эвакуированные из Европейской части Советского Союза, в последующем работала главным врачом Детской городской больницы города Одессы.
Наше время
Врач анестезиолог–реаниматолог отделения реанимации и интенсивной терапии II ФГБНУ РНЦХ им. акад. Б.В. Петровского
ПЕТРОВСКИЙ вслед за Гиппократом
Призвал своих коллег-врачей:
«Лечить как бедных и богатых,
Так недругов, как и друзей».
(1908-2004)
БОЖЬЕВА ЛЮДМИЛА ВИКТОРОВНА.
1974 году окончила 1 Московский медицинский институт им. И.М.Сеченова по специальности «лечебное дело» и в этом же году поступила в клиническую ординатуру во ВНИИ клинической и экспериментальной хирургии МЗ СССР по специальности "анестезиология – реаниматология”.
С 1976 года и далее Людмила Викторовна работала в должности врача анестезиолога – реанимация
рреаниматолога в отделении реанимации и интенсивной терапии II ФГБНУ РНЦХ им. акад. Б.В. Петровского. В 1986 году защитила кандидатскую диссертацию на тему “Остановка кровообращения как осложнение ближайшего послеоперационного периода”. С 1989 года имела высшую врачебную квалификационную категорию по специальности врач “анестезиолог – реаниматолог”, награждена знаком "Отличник здравоохранения МЗ и социального развития РФ" от 02.04.2010 №181, "Ветеран Труда".
За 45 лет работы в Отделении реанимации дневным врачом Божьева Л.В. приняла участие в лечении более 100 тысяч больных .
Сегодня
Президент России Владимир Владимирович Путин
поставил задачу повышать качество и доступность медпомощи в РФ.
«Наша задача — повысить доступность и качество медицинской помощи, сделать так, чтобы все граждане нашей большой страны видели здесь ощутимые изменения к лучшему, позитивную динамику», — сказал он в ходе церемонии открытия медицинских центров в регионах РФ, в которой российский лидер принимает участие по видеосвязи.
Врач БОЖЬЕВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ:
"О Советской медицинской науке".
См. Вложение
Вложение: 13434571_kniga_2020_dlya_zyuganova_i_izvestiya_skpkkpss__.docx
АПЛ
Вторник, 14 Июня 2022 г. 15:55 (ссылка)
Центробанк предложил дать россиянам возможность самим устанавливать запрет на получение новых кредитов.
Об этом говорится в сообщении на сайте регулятора.
В ЦБ полагают, что это поможет людям обезопасить себя от ситуаций, когда мошенники оформляют на их имя кредиты или займы.
"Для этого надо будет зафиксировать специальный запрет в своей кредитной истории. Новый механизм позволит снизить риск использования злоумышленниками утечек личных данных граждан, включая копии паспортов, логины, пароли и так далее", — поясняется в релизе.
https://ria.ru/20220614/kredity-1795203206.html
Сейчас половина кредитов получают жулики на неведающих граждан.
Данные на всех наших граждан, включая ксерокс паспорта, продаются
на любом рынке. Все организации - гостиницы, санатории, прокатные пункты
с остервенением собирают персональные данные наших граждан.
С целью продажи. Некоторые с целью передачи их американскому АНБ.
Сеть Метро требует не только ксерокс вашего паспорта, но и справку
с места работы. Здесь уши немецкой разведки торчат явно.
Чтобы уменьшить поток липовых кредитов, нужно проводить
массовый обмен паспортов. Желательно каждому гражданину
выдавать минимум два паспорта. Один типа права на вождение,
чтобы его показывать гаишникам, во всех этих гостиницах и поездах.
А другой для оформления прав собственности, договоров, кредитов.
И запретить в гостиницах и самолетах требовать оба паспорта.
 rss_habr
Вторник, 31 Мая 2022 г. 10:01 (ссылка)
На конференции Teamlead Conf 2022 мы выкатили лёгкий тест для тех, кто хотел сделать 10 выборов тимлида в нашем банке. Он вызвал обсуждение, насколько обоснованы те или иные действия тимлида в определённых ситуациях, поэтому я постараюсь подробно объяснить, почему лучше делать так или иначе в каждой описанной ситуации.
За два дня конференции тест прошли 256 человек. В финал вышли 19 человек — это примерно 7%.
Первая ситуация, думаю, знакома многим: есть несколько задач, реализация которых зависит от результатов работы других команд разработки (вам вместе нужно их делать). Как лучше спланировать недельный спринт? Там было два варианта: поставить все кросс-командные задачи как можно плотнее и раньше, а также сделать микс из кросс-командных и внутрикомандных задач.
Ситуация встречается очень часто в архитектуре нескольких команд разработки с пересекающейся зоной ответственности: чаще всего это какая-то инфраструктурная команда и продуктовая либо две продуктовые и инфраструктурная, которые вместе делают интеграцию по API. Так вот, весь смысл гибких методологий разработки заключается в том, что плана, по сути, нет. Есть процесс разведки и исследования проблемы и проекта. То есть нельзя твёрдо полагаться на то, что другая команда сделает что-то в срок, а вы придёте и сделаете на этой основе свою часть работы. Это не строительство, когда одна бригада пришла класть кирпич поверх уже готового фундамента.
Именно поэтому нельзя занимать весь спринт кросс-командными задачами: статистически в них многое пойдёт не так, и в итоге возникнут ожидания и простои. Лучше иметь внутрикомандные (а в идеале так вообще внутрикомандные и индивидуальные) задачи, которые можно делать, пока другая команда что-то пилит.
Но и это не всё. Гораздо более широкая ситуация — выбор senior-тимлида — даже не в этом, а в причинах задержек. Конкретно — что именно привело к тому, что нужно полностью полагаться на другую команду, и можно ли этим как-то управлять.
Читать дальше → https://habr.com/ru/post/668592/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668592
cemarynal44
Пятница, 27 Мая 2022 г. 23:24 (ссылка)
Банк горящих туров Белгород
подробнее тут - https://planetapr.su/
Туристическое агентство «Планета путешествий и развлечений»
Телефоны:
+7 (920) 573-93-81
+7 (920) 561-46-86
г. Белгород ул. Гостёнская 14 офис 7
Авиа- и ж/д кассы: Пн-Пт 10.00 - 18.00
Турагентство: Пн-Пт 10.00 - 18.00
Перерыв: 13.30 - 14.00
https://planetapr.su/
rss_habr
Среда, 25 Мая 2022 г. 18:36 (ссылка)
Cloud Native активно развивается в мире, а вот для банковских проектов в Беларуси это новая тема. Давайте обсудим развитие облачных технологий на примере Альфа-Банка в Беларуси – в нем я отвечаю за цифровую трансформацию и хочу поделиться с вами идеями. Что такое производственная система банка и при чем здесь Cloud Native? В широком смысле производственная система банка – это среда разработки, представленная инфраструктурой, инструментами и организацией процесса разработки программного обеспечения. В концепцию нашей производственной системы заложены 5 базовых элементов, которые ее определяют: 1. Cloud Native. Это подход к созданию и запуску приложений и сервисов, созданных специально для развертывания и эксплуатации в облачной инфраструктуре, что дает возможность командам разработчиков выйти на принципиально новый уровень эффективности. 2. Private Cloud. Так как практически любая банковская операция подразумевают работу с персональными данными, то тут требуется повышенный уровень защищенности. Поэтому когда мы говорим об облачным технологиях применительно к банку, то говорим не о публичном облаке, а о нашем собственном облаке или Private Cloud. При этом такое частное облако может быть размещено как на наших собственных серверах, так и в публичных Data-центрах. Просто в случае с публичным Data-центром оно будет выделено исключительно под нас, обособлено и, по сути, являться нашим частным облаком. 3. Микросервисы. В Cloud Native реализуется архитектурный подход к созданию систем и доведению их до «прома», при котором приложения разрабатываются как совокупности относительно небольших обособленным сервисов. Каждый сервис реализует свои функции. Например, микросервис «депозиты» реализует только функции работы с депозитами, микросервис «карты» - карточные. Особенность в том, что каждый микросервис может быть доработан, перезапущен и масштабирован независимо от других сервисов в работающем приложении. Что особенно важно – это позволяет проводить частые обновления наших систем без их остановки. Читать далее https://habr.com/ru/post/667836/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=667836
 PR_Online
Пятница, 20 Мая 2022 г. 13:14 (ссылка)
Финансовый портал Bankiros.ru в своем исследовании аудитории сервисов микрофинансовых транзакций, в котором приняли участие 2397 респондентов, сумел вывести портрет современного среднестатического пользователя сервисов “до зарплаты”.
Примечательно, что клиентами сервисов МФО никогда не являлись 92% опрошенных, 4% обращались туда за деньгами лишь однажды, 2% получали там микрокредиты периодически и лишь 2% являются завсегдатаями сервисов микрофинансовых транзакций.
Так, согласно данным исследования, россияне предпочитают брать в долг в микрофинансовых компаниях вместо банков, потому что это быстро, сопряжено с минимумом формальностей и практически всегда гарантирует получение средств: как правило, для получения микрокредита достаточно предъявить лишь паспорт с регистрацией. Тем более, что зачастую заемщику даже не нужно лично посещать отделение: достаточно отправить форму заявки на получение кредита в интернете.
Суммы, которые занимают наши соотечественники в сервисах МФО обычно не так велики, как потребительские кредиты, оформляемые в традиционных банках. Цели же получения подобных денежных ссуд распределились среди респондентов исследования следующим образом (на выбор предлагалось несколько вариантов ответа):
38% брали в долг “до зарплаты”
25% требовались деньги на непредвиденные расходы
16% стремились поскорее погасить другой кредит или заем
15% нуждались в деньгах на дорогую покупку
13% брали в кредит на повседневные нужды
Из числа тех, кто обращался за деньгами в МФО, 38% брали средства в долг, потому что им необходимы были деньги до зарплаты, 25% требовались деньги на непредвиденные нужды, еще 16% брали средства для того, чтобы погасить другой кредит или заем. Около 15% требовались дополнительные деньги на дорогую покупку, а 13% нужен был займ онлайн на повседневные нужды.
Размеры кредитования потребителей в сервисах МФО также разнятся:
40% занимали суммы не выше 20 000 рублей
26% никогда не брали в долг больше 3 000 рублей
15% получали кредит до 10 000 рублей
7% оформляли заем до 7 000 рублей
7% брали в долг до 15 000 рублей
Как показывает исследование, у сервисов микрофинансовых организаций в России есть стабильная база клиентов, привыкших регулярно перехватывать деньги “до зарплаты” у метро или около дома. Ведь всякий спрос порождает предложение.
|
meiflavelde1973
urmizrus
rss_habr
Вложение: 
