В своей очередной программной статье "Строительство справедливости. Социальная политика для России" (опубликована в “Комсомольской правде” от 13 февраля 2012 г.) премьер-министр и кандидат в президенты РФ Владимир Путин описывает социальные проблемы и пути их решения.

Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство» выделил три проблемные темы, решение которых может быть возложено на плечи социальных предпринимателей. Безусловно важно, если государство обратит на эти проблемы пристальное внимание, пересмотрит свою политику в решении этих вопросов, что даст импульс для их решения стране в целом, и социальным предпринимателям в частности.

Итак, необходимо ликвидировать очереди в детские сады, решить проблему с трудоустройством женщин с детьми и людей с инвалидностью (оценить эффективность мер, принятых правительством, по вовлечению на рынок труда людей с ограниченными возможностями, а также предложить людям с инвалидностью подходящие образовательные программы).

1. Проблема – очереди в детские сады

Предложение Путина: “В течение ближайших четырех лет ликвидировать очереди в детские сады. В том числе - за счет расширения мест в семейных, негосударственных, корпоративных детских садах. Надо пересмотреть СанПиНы, которые сегодня мешают развитию таких форм, приблизить детские дошкольные учреждения к местам проживания детей. Надо включить организаторов и педагогов негосударственных детских садов в систему финансовой и методической поддержки со стороны муниципальных бюджетов”.

2. Проблема – исключенность инвалидов из рынка труда
Мы совершенно недостаточно заботимся о возможностях, которые рынок труда предоставляет тем нашим гражданам, кто обладает не меньшими, чем другие, талантом и желанием работать и зарабатывать, но кому сложно «вписаться» в стандартные трудовые отношения. Это прежде всего люди с ограниченными возможностями здоровья (колясочники, слабовидящие, слабослышащие и ряд других категорий).
Мы в последние годы приняли целый ряд решений о налоговых стимулах для работодателей, использующих труд людей с ограниченными возможностями здоровья. Правительству вместе с заинтересованными общественными организациями до конца 2012 года надо оценить, насколько действенными оказались эти меры - и при необходимости предпринять дополнительные шаги в этой области.
В ближайшие годы надо создать систему, которая помогала бы каждому инвалиду, способному и желающему обучаться и работать - найти свою образовательную и профессиональную траекторию жизненного роста. От специализированной образовательной программы - до адаптированного к его специальным потребностям рабочего места.
3. Проблема – исключенность женщин с детьми из рынка труда

Будут предложены дополнительные решения по содействию занятости женщин с детьми. Они дадут возможность успешно сочетать материнство и профессиональную деятельность - гибкий трудовой график, дистанционная занятость, детские сады и ясли. Женщина, выходящая на работу после декретного отпуска, должна получить новые возможности по дополнительному профессиональному обучению. А работодатель, принимающий ее на работу, - содействие от государства.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

О ходе реализации Программы поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций рассказал заместитель директора Департамента стратегического управления (программ) и бюджетирования Министерства экономического развития РФ Илья Чукалин.

Корр.: В 2011 году министерство провело конкурс на субсидирование региональных программ поддержки СО НКО, причем получателями федеральных средств должны были стать региональные и муниципальные НКО. Они уже получили деньги?

И.Ч.: Поскольку субсидии в регионы поступили в декабре, только восемь из них провели конкурсы и определили организации, которые получат финансовую поддержку (Алтайский, Камчатский, Красноярский и Ставропольский края, Белгородская и Брянская области, Республика Татарстан и Чукотский автономный округ). Еще в 41 регионе конкурсы среди социально ориентированных НКО пройдут в текущем году.

Корр.: Как планируется контролировать реализацию региональных программ поддержки СО НКО?

И.Ч.:Регионы, получившие субсидии от министерства, по завершении программ должны будут предоставить итоговую отчетность об их реализации. Кроме того, мы обратимся к победителям с просьбой присылать новости на протяжении всего срока реализации программ. Например, об объявлении конкурса поддержки СО НКО, его результатах, а также законодательных и иных изменениях, принятых в регионах для развития негосударственного некоммерческого сектора. Но и это не все. В планах министерства - организовать независимый мониторинг процессов, происходящих в регионах, к которому планируется привлечь представителей общественности. Основными источниками информации наряду с представителями власти могли бы стать члены общественных палат, сотрудники и волонтеры ресурсных центров и НКО. Министерство давно поддерживает идею расширения общественного контроля в различных сферах, а за расходованием средств, выделенных на развитие негосударственного некоммерческого сектора, – особенно.

Корр.: Как обстоят дела с реализацией проектов социально ориентированными НКО, которые получили средства на реализацию проектов напрямую от Минэкономразвития РФ? 

И.Ч.:Эти 35 организаций уже начали работу по проектам, которые связаны с оказанием информационной, консультационной и методической поддержки деятельности других СО НКО; выявлением, обобщением и распространением лучшей практики реализации такими организациями проектов и оказанием содействия социально ориентированным некоммерческим организациями в привлечении добровольцев. В министерстве прошли тематические встречи с организациями-победителями с целью скоординировать их усилия для получения более заметного общего результата. 

Корр.: Предусмотрены ли средства на поддержку инфраструктурных СО НКО в 2012 году?

И.Ч.:Новый конкурс уже объявлен. Заявки от социально ориентированных некоммерческих организаций принимаются до 15 марта. При отборе организаций будет учитываться наличие опыта успешной деятельности по информационной, консультационной и методической поддержке других социально ориентированных НКО, а также квалифицированных кадров. Большое значение имеет соотношение затрат на осуществление программы и предполагаемого эффекта от ее реализации, а также предполагаемый объем собственного вклада организаций.

Корр.: Где организации могут подробнее узнать о мерах поддержки СО НКО?

И.Ч.:Информация о мероприятиях по их поддержке размещена в специальном разделе портала министерства . Здесь также можно найти методические и другие информационные материалы. В этом году планируется запустить сайт, посвященный поддержке СО НКО.

Корр.: А сколько вообще социально ориентированных НКО в нашей стране?

И.Ч.:В России зарегистрировано более 224 тыс. негосударственных некоммерческих организаций. Значительная часть из них может быть отнесена к социально ориентированным, но точных данных нет. Для определения, является ли НКО социально ориентированной, необходимо, чтобы ее уставом были предусмотрены соответствующие виды деятельности и чтобы она их осуществляла, то есть нужно изучить уставы и отчетность всех зарегистрированных НКО. Мы планируем собирать информацию о численности СО НКО и их работе с помощью статистической отчетности.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Вечером в среду 18 января в артистической атмосфере Design Boom Café на Сретенке издание "Московские новости" провело лекцию из цикла "Знаем как", вызвавшую необычайный интерес аудитории. Второй месяц МН проводят такие мастер-классы практиков своего дела, которые рассказывают о формуле счастья. "Вы думаете, что где-то за рубежом трава зеленее, а надо попробовать изменить нашу реальность. Как? "Московские новости" берутся ответить на этот вопрос," – объяснил цель всех лекций заместитель руководителя мультимедиа редакции МН Ростислав Вылегжанин. Количество слушателей, собравшихся на лекцию "Знаем, как стать социальным предпринимателем", оказалось в два раза больше привычного – около 80, и, несмотря на то что регистрацию закрыли за два дня до даты X, экстренно пришлось искать новое, более просторное место для проведения мероприятия.

О необыкновенно интересном опыте ведения социального бизнеса рассказала социальный предприниматель культуролог Наталья Никитина, приехавшая из Коломны, чей проект стал победителем конкурса проектов в сфере социального предпринимательства Фонда “Наше будущее”. Экспертом лекции стала Ирина Павлова, руководитель Дирекции по развитию и поддержке социального предпринимательства Фонда.

С проектом Натальи Никитиной Фонд работает уже два года, мы с коллегами посещали музей пастилы и (тогда еще) строящееся здание музейной фабрики, которая была открыта осенью 2011-го, я делала интервью с автором проекта и архитектором-реставратором фабрики, следила за новостями, но на лекции проект Натальи лично для меня превратился из локального в глобальный – столько пластов информации представила Никитина.

Лекция Натальи Никитиной "Как стать социальным предпринимателем, или Пастила как формула счастья?"

Мы с подругой и коллегой Еленой Дмитриевой изначально не стремились заработать, хотя в итоге коломенская пастила, которую мы выпускаем по старинным рецептам, оказалась очень востребованным продуктом. Но когда мы начинали, то думали только о том, как сохранить культурное наследие, Коломенский посад. Бизнес-city был когда-то вынесен администрацией Коломны из исторической части города, и постепенно посад пустел, приходил в упадок. Был, правда, в этом и плюс – не появлялось новостроек и никто не разрушал ветхие старинные домики. Наши письма с просьбой о помощи веером ложились на стол чиновников, но ответа не было. И тогда мы поняли: надо предложить новый контент, который, с одной стороны, был бы интересен публике, а с другой – мог бы существовать без протянутой руки, имея бизнес-составляющую. Тогда в Коломне в только что построенном прямо на фоне исторического Кремля современном спортивном комплексе готовились проводить Международный кубок Европы и нас попросили организовать культурную программу мероприятия. Мы стали искать что-то старинное, традиционно отличающее Коломну от других городов и наткнулись на описание коломенской пастильницы… и пастилы. Но рецепта не было… Мы и не собирались сами готовить ее, обошли многочисленные кондитерские фабрики, но все нам отказали. Мы стали искать в летописях рецепты и неожиданно нашли в Ленинской библиотеке! “Белопенная, рыхлая, в три пальца толщиной” – такой она должна была стать. И, конечно, без искусственных консервантов. Мы не знали ни как сушить пастилу, ни как нарезать, но методом многочисленных проб и ошибок вышли на правильный путь. В XIX веке пастилу выпускали в трех городах. А сейчас только мы. Мы думали, что сделаем проект для кубка и закроем его, но нас стали просить снова приготовить старинное коломенское лакомство: то ректор пединститута для приема губернатора, то для выставки в "Крокус-Экспо". Конечно, у нас тогда не было никакой организации… Сейчас в музее пастилы работает 41 сотрудник, а на фабрике – 23 кондитера! Почему музей? Я культуролог и хотела сделать проект по сохранению культурного наследия Коломны. Мы никогда не думали делать академический музей. И я очень кстати прочла, что вкусы, звуки признаны культурным наследием, и теперь можно создавать музеи таких эфемерных вещей. Мы делали все с нуля, и чтобы проект состоялся, я просто жила в музее. Мы решили предложить посетителям концепцию real lived life, то есть прийти и прожить кусочек своей жизни у нас, где все можно трогать, пробовать, брать и рассматривать. 

Монах Рубен Шарм в своей книге говорит: “Люди стали забывать, ради чего живут, и заботятся не о высоких целях, а о высоких ценах”… У нас не было цели заработать. Мы с большой любовью делаем наш продукт, подбираем каждую мелочь, например упаковку, кропотливо и придирчиво отбирая верный вариант. Долго, например, разрабатывали дизайн, искали форму коробочки, неровную, как будто сделанную эксклюзивно для вас (в итоге остановились на ручной работе), очень сложно добывали принт, который нанесли на коробочку… У нашей музейной команды есть главная цель, чтобы каждый посетитель вышел от нас счастливым, мы стараемся каждому уделить внимание, с каждым поговорить, даже если приехала большая группа туристов. Сотрудников музея тщательно отбираем: сначала предлагаем месяц поработать волонтером, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, а потом моя команда музея решает, да или нет. Пастила и музей пастилы – это первые шаги по возрождению Коломенского посада. Теперь у нас есть музейная фабрика – именно в том здании, где была фабрика пастилы Чуприкова, которую мы открыли на заем, выданный на 4 года Фондом "Наше будущее" (без него мы не смогли бы так быстро развиваться, в октябре 2011 года фабрику посетили 4100 человек!). Считаю, что надо создавать в посаде музейный квартал с кафе и магазинами – то есть туристическую инфраструктуру, подключать творческие индустрии, чтобы люди приводили детей в детские студии, приходили на праздники на выступления. Мы уже организуем разные программы, выступления, потому что успешность музейного объекта измеряется количеством повторных посещений, а чтобы людям было ради чего вернуться (чего-то нового), придумываем праздничные театрализованные программы, фестивали, киностудию, музыкальный театр, преподаем правила ораторского искусства… Еще мы издаем журнал "Общество любителей вольных прогулок", чтобы продолжить разговор с нашими посетителями, чтобы продлить их пребывание в исторической Коломне, где-то в XIX веке, создать ощущение умиротворенности.

Мы стараемся все время думать не конкретно о пастиле, а сразу о комплексе вещей. И у нас все время поэтому рождаются новые проекты и идеи, от глобальных (про развитие всего исторического центра Коломны и даже некой защиты его от новостроек) до очень простых, лежащих на поверхности. Знаете, пастилу, например, делают из белка, а яичный желток остается. Когда нам стало жалко выбрасывать ведрами желтки, мы решились – будем делать лапшу. А от яблок (основной ингредиент пастилы) у нас остается сок – можно делать конфитюр. Видите, так и до открытия собственного ресторанчика недалеко. (Смеется.)

Я знаю, что мы уже смогли поменять жизнь в Коломне к лучшему. Для простых жителей, для которых устраиваем праздники, для тех, кто работает в турбизнесе (поток туристов увеличился в три раза!), пастила становится брендом города. И тем не менее кто-то может задать вполне логичный вопрос: фабрика пастилы прямо в сердце города – это часть концепции сохранения культурного наследия или все же дымящий завод в историческом центре Коломны? Будьте уверены, для нас на первом плане посад. Мы сохраняем традиции: сделали печь для выпечки пастилы по старинным эскизам, на том же месте, где она и была у Чуприкова. Мы не строили новое здание, а реконструировали старое, хотя это и гораздо сложнее, и дороже. Даже в деталях видна наша любовь к делу, а не желание выгоды: посетителей фабрики (она же и наш второй музей) встречает в старинном костюме сам Павел Чуприков, на производстве, как и раньше, работают одни мужчины (приготовление пастилы – трудоемкое дело для мужских рук, испытание на выносливость).

В планах у нас включение музея и фабрики пастилы в международные туристические маршруты. Для этого не так много и нужно: качественный туристический продукт, обеспечение доступа на объект инвалидов, установление банкомата и англоязычных указателей. Все эти планы мы намерены реализовать.

Стать социальным предпринимателем

Ирина Павлова рассказала аудитории о конкурсе "Социальный предприниматель", который с 2011 года стал всероссийским, проходит в онлайн-формате, в режиме нон-стоп. И предложила желающим попробовать себя в деле, чтобы изменить мир вокруг себя к лучшему.

Сладкое завершение

Наталья Никитина и Ирина Павлова держали внимание аудитории два часа, и отведенного времени не хватило… Стрелки часов давно перевалили за девять, но никто в кафе не собирался покидать лекции, однако беседу надо было завершать. Слушатели ловили последнюю информацию. И тут со второго этажа неожиданно раздались театральное “Браво” и аплодисменты посетителей Design Boom Cafe – случайных слушателей лекции, невольно заразившихся идеей социального предпринимательства. И в ответ на столь теплый прием Наталья предложила всем попробовать пастилу, ту самую: белопенную, рыхлую, в три пальца толщиной…

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Под Новый год в американских и европейских фильмах очень часто можно увидеть эпизоды, в которых счастливое семейство украшает елку чудесными имбирными пряничками в форме человечков, елочек и колокольчиков, а также дружно собирает нарядные пряничные домики. В России имбирное печенье тоже можно найти, но в основном заграничного производства и лишь в крупных торговых точках, часто --  на полках для элитных продуктов. Однако для жителей Самарской области с 2010 года ситуация изменилась. Теперь благодаря инициативе Сании Федоровой и организованному ею предприятию “Весёлый Пряник” появилась возможность дарить своим детям настоящую имбирную сказку местного, тольяттинского производства в любое время года и по доступной среднему покупателю цене.

Кризис 2008-2010 годов ударил по многим малым и средним предприятиям в России и стал причиной ликвидации огромного количества рабочих мест, спровоцировавшей всплеск повсеместной безработицы. Сания Федорова, возглавляя собственную аудиторскую фирму по предоставлению услуг бухгалтерского учета и аудита предприятиям среднего и малого бизнеса, прочувствовала сложившуюся ситуацию, что называется, в полной мере. Однако сложные условия, вместо того чтобы напугать, наоборот, подтолкнули ее к активной деятельности – Сания решила организовать собственное дело, способное не только выжить, но и хоть как-то улучшить ситуацию на рынке труда родного города Тольятти. Так после 18 лет в бухгалтерии Сания кардинально сменила сферу деятельности.

Первоначальная идея – открыть свою собственную пекарню – достаточно быстро оформилась в уже конкретный предпринимательский проект: организацию промышленного производства имбирного печенья. “В России кондитерские изделия из имбиря – пока еще редкость на рынке, сравните объемы, например, с сахарным печеньем. Имбирное же в основном привозят из Швеции и Польши. Правда, в Москве, в крупных супермаркетах уже можно встретить имбирное печенье отечественного производства. Но в Тольятти имбирное печенье производили раньше только кустарно, вручную. Все это поднимает цену на имбирные изделия и, конечно, чаще всего делает их недоступными людям со средними доходами”, – объясняет Сания. 

Изготовление имбирного печенья было поставлено “Весёлым Пряником” на промышленные рельсы – так появилась возможность снизить цены на него в три раза и, как следствие, способствовать популяризации отечественного производства нового на рынке лакомства, предлагая тольяттинцам здоровый продукт без примесей и красителей.

Не только вкусное, но и полезное

Помимо того что имбирь сам по себе очень вкусный и душистый, он еще и очень полезный. Имбирь улучшает обмен веществ, оказывает согревающее действие, способствует улучшению кровообращения и разжиганию “огня” пищеварения, кроме того, снижает артериальное давление и уровень холестерина в крови. 
В процессе поиска рецепта для своего печенья Сания сразу же поставила перед собой условие: все ингредиенты будут натуральными, а вместо различных усилителей вкуса и консервантов в печеньки будут добавляться ароматные специи. По ее утверждению, обойтись без вредных добавок оказалось очень легко. Ведь все то, что обычно добавляют в продукты питания, по функциям аналогично натуральным специям: гвоздика консервирует, перец и корица придают запах, а главный ингредиент – имбирь – обостряет вкусовые и обонятельные рецепторы. В итоге после продолжительных кулинарных проб и поисков сестре Сании – большому любителю всяких вкусностей (и, само собой, идейному вдохновителю проекта) – удалось разработать тот самый уникальный рецепт, который лег в основу нынешнего печенья. Конечно, с тех пор продукт не раз дорабатывался, качество ингредиентов улучшалось, но серьезных изменений с тех пор не производилось.

Человечек из сказки

Из идеи имбирных печенек родился и торговый знак предприятия – забавный пряничный человечек, который вдохновил Санию назвать свое детище “Весёлым Пряником”. Однако сама по себе эмблема довольно неожиданно для самой Сании получилась неоднозначной: многие ассоциируют имбирного человечка с героем популярного мультика “Шрэк”! На самом же деле это элемент американского фольклора, своеобразный “брат” нашего Колобка, убежавшего от бабушки с дедушкой ради приключений. В связи с этим возникли некоторые сложности с регистрацией этого персонажа в качестве фирменного лица “Весёлого Пряника”, и в настоящее время Сания проводит изыскания с целью выяснить, кому все же принадлежат права на данный торговый знак и будет ли правомерным использование его “Весёлым Пряником”. 

Изготовление же пряничных человечков уже стало одной из фишек предприятия, на которую законодательные запреты, к счастью, не распространяются. В предновогодние дни “Весёлый Пряник” радовал сладкоежек специальной акцией: к каждой упаковке печенья в комплекте прилагался именно такой человечек, которого Сания предлагала не съесть, а повесить на елку. Ну а те, кому идея приглянулась, могли купить и пряничные колокольчики, снежинки и другие красивые съедобные игрушки с нарядной веревочкой.

Работники предприятия – люди из социально незащищенных слоев

Новое предприятие начало свою деятельность осенью 2010 года. После продолжительных поисков наконец было найдено подходящее помещение, в котором можно было соблюсти необходимые гигиенические требования, разделение на несколько площадей, позволяющее организовать процесс коммуникации и поточность. Им стало помещение бывшей столовой, находящееся на выезде из города. “Процесс производства печенья полуавтоматизированный и не требует от рабочих кадров высокой квалификации, поэтому выполнять работу может практически каждый”, – объясняет Сания. Поэтому она смогла взять на работу кадры из социально незащищенных слоев населения, и сегодня из 11 человек, работающих в пекарне, 90% – представители именно этой категории. В основном это люди пенсионного и предпенсионного возраста (4 человека). В особенности это относится к тем, кто находится на пороге пенсионного возраста, не обладая при этом высокой квалификацией: силы и желание работать еще имеются, а подходящих вакансий и возможностей на рынке труда уже нет. В итоге люди оказываются в промежуточной стадии: с одной стороны, в качестве рабочей силы они уже никому не интересны, с другой – еще не имеют права претендовать на пенсионные выплаты. Многие из них ко всему этому еще и находятся в непростой жизненной ситуации. 

На предприятии также трудятся трое инвалидов. Для того чтобы сделать механизм сотрудничества с представителями данной категории более эффективным, Сания активно взаимодействует с тольяттинским Центром занятости. В рамках специальных программ Центр направляет людей с ограниченными возможностями напрямую на производство. 

По мнению Сании, инвалиды – отличные работоспособные сотрудники. По ее подсчетам, за полгода количество производимого печенья увеличилось с 3 кг в час до 5 (!). Скорее всего, основной причиной этого является человеческий фактор – качественная работа, считает Сания. Отказывать в приеме на работу приходится только тем инвалидам, кто болеет серьезной формой ДЦП: находиться на производстве будет для них небезопасно. “Все-таки в работе мы используем много колюще-режущих предметов и другие опасные приспособления, – объясняет Сания. – А с легкой формой ДЦП летом у нас работали девочки. Правда, зимой сами решили сделать перерыв…Тяжеловато все-таки, холодно, возможно, болезнь немного обостряется. А весной придут – обязательно возьму”, – рассказывает Сания.

Отношение к сотрудникам на “Весёлом Прянике” достаточно лояльное. График работы почти у каждого работника индивидуальный в зависимости от собственных предпочтений и сферы деятельности (на выпечке, на фасовке и т.д.): кому-то удобнее “два через два”, кому-то – стандартная пятидневка. Кроме того, всегда есть возможность поменяться с другим работником выходными или отпроситься в случае срочной необходимости. Главный критерий оценки труда – только выполненная работа. 
Несмотря на более низкую зарплату, чем на других предприятиях (около 10 тыс. рублей на фоне средней зарплаты 19 тыс. рублей по региону), что связано в первую очередь с развивающимся характером предприятия и его маленькой мощностью, вакансии, предлагаемые “Весёлым Пряником”, пользуются популярностью и недостатка в работниках Сания не испытывает. В перспективе по мере роста предприятия и запуска нового оборудования (февраль 2012 года) средняя зарплата на предприятии вырастет на 50%. 
 

Оригинальность и продуманность – залог успеха

Основная проблема, с которой сталкивается любое зарождающееся предприятие, – денежная. Откуда взять средства для стартового развития проекта? Сании помогла администрация Самарской области. Оригинальная идея и продуманный план ее реализации позволили проекту в рамках специальной областной программы получить 300 000 на покупку необходимого оборудования, а также первоначальный взнос на лизинг машины для перевозки продукции по точкам сбыта. 

По мнению Сании, ей повезло, иначе чем еще можно объяснить неожиданный успех в переговорах с партнерами – областными торговыми сетями супермаркетов. После того как без каких-либо осложнений предпринимательнице удалось наладить сотрудничество с четырьмя местными продуктовыми сетями, коллеги рассказали, насколько трудно это обычно бывает для среднестатистического предпринимателя, желающего продвинуть свой продукт. “Возможно, мне повезло, потому что мы не просто предприниматели, но социальные – а это ново и необычно”, – говорит Сания. Все-таки имбирного печенья отечественного производства по таким низким ценам ранее в сетевом ассортименте не наблюдалось. 

На данный момент ведутся переговоры с самой большой в регионе сетью – X5 Retail Group, к которой относятся такие супермаркеты, как “Перекресток”, “Карусель”, “Пятерочка Плюс”. Такая сделка открыла бы возможность воспользоваться услугами распределительного центра компании: не самим развозить продукты в каждую точку, а ограничиться лишь доставкой непосредственно в центр – а это существенная экономия времени и денег на организацию самостоятельной доставки для такого небольшого предприятия, как “Весёлый Пряник”.

“Весёлый Пряник” в числе победителей

Как раз к тому времени, когда, возможно, будет заключена сделка, Сания ожидает еще одно благоприятное для “Весёлого Пряника” событие. Должно прийти новое, современное оборудование, заказанное на выигранный во Всероссийском конкурсе проектов “Социальный предприниматель-2011” заем (конкурс проводит Фонд “Наше будущее”). Сания узнала о конкурсе через интернет-сайт самарской организации “Икасо”. Этот сайт когда-то уже снискал для Сании удачу (здесь в свое время она прочла и об областном конкурсе молодых предпринимателей, в котором также победила и получила свой первый грант на развитие проекта). С тех пор Сания следила за новостями и так в итоге вышла на сайт Фонда “Наше будущее”. Первый раз это случилось весной 2011 года, но тогда производство еще только-только вставало “на рельсы”, поэтому участие в конкурсе отложилось до лучших времен, а именно – до осени 2011-го. 

Особых сложностей на протяжении всего конкурса у Сании не возникло. “Для меня “Весёлый Пряник” не работа, я этим живу. Конечно, чтобы пройти все этапы конкурса, пришлось серьезно трудиться, работать ночами, но результат того стоил, – делится Сания. – Я не сразу осознала свою победу и всероссийский масштаб конкурса! Уже в Москве в день защиты наших проектов перед Попечительским советом Фонда “Наше будущее” встретилась с победителями из 15 регионов России (включая мой, в конкурсе победили проекты из 16 регионов), потом было торжественное награждение, которое освещали средства массовой информации… Ну и, конечно, по возвращении домой я ощутила гордость близких людей – и это для меня было очень важно”.

Новые проекты на подходе

На данный момент предприятие выпускает 2 тонны имбирного печенья в месяц. С таким объемом “Весёлый Пряник” только-только переступил порог безубыточности (нулевой порог, когда проект уже не несет убытки, но еще и не получает прибыль, безубыточность граничит с самоокупаемостью), чему Сания очень рада. Ну а если удастся заключить сделку с X5 Retail Group, объем производства-продаж может возрасти до 9 тонн! Кроме того, с прибытием нового оборудования на каждую производимую тонну прибавится по 3 человека новых работников. Расширение будет происходить постепенно: за счет обновления техники то, что обычно удавалось сделать за день, будет производиться за несколько часов. Сама работа станет гораздо проще, а, следовательно, работающие на предприятии люди из социально незащищенных категорий окажутся в еще более комфортных условиях. 

В ближайшей перспективе помимо расширения производства и увеличения количества точек сбыта Сания также планирует осуществить проекты тиражирования своего предприятия в других регионах. Например, уже появилась идея “продублировать” подобный цех в Республике Татарстан: возможно, это будет осуществляться в таких городах, как Набережные Челны или Казань. 

Кроме этого, в разработке находится идея еще одного интересного проекта – кафе “Имбирная сказка”. В его ассортименте будут различные мучные изделия, чаи, а также другие блюда, включающие в себя имбирь, например мороженое. Существует множество рецептов с применением имбирного корня, в том числе в порошковом виде. Рядом с кафе обязательно будет детская площадка, так как его целевой аудиторией являются в первую очередь дети. 

В скором времени для детей и их развития будет реализована еще одна идея: обзорные экскурсии по заводу имбирного печенья и мастер-классы по работе с глиной или имбирным тестом. Детям будет предоставлена возможность самостоятельно слепить себе пряничек, а после того как работники предприятия испекут его, красиво украсить. 

Настоящие пряничные домики Сания обещает начать выпускать в канун следующего Нового года. В тольяттинском Дворце детского и юношеского творчества живет друг “Весёлого Пряника” – детский кружок по лепке из глины. В рамках совместной программы Сания планирует провести для обучающихся там ребят удивительное занятие – мастер-класс и построить с ними настоящий пряничный город. Каждый сможет собрать свой собственный съедобный домик и украсить его нарядной свечкой. “В Европе такие детские мастер-классы повсеместно проводятся перед Рождеством. Когда-то я побывала на одном из таких вкусных занятий в Риге и теперь хочу подарить детям пряничную имбирную сказку”.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Фонд региональных социальных программ "Наше будущее" опубликовал положение о Всероссийском конкурсе проектов "Социальный предприниматель - 2012". Максимальная сумма предоставляемого займа в 2012 году составит 10 млн. рублей.

Фонд «Наше будущее», целью которого является выявление, отбор и дальнейшая финансовая и консалтинговая поддержка проектов в сфере социального предпринимательства, продолжает принимать заявки на конкурс проектов «Социальный предприниматель-2012». Конкурс проходит пятый год подряд, в прошлом, 2011г., он впервые приобрел статус Всероссийского, а также стал проходить в принципиально новом непрерывном онлайн формате. В 2012г. заявку на конкурс можно будет подать также, через Интернет, на сайте конкурса: http://konkurs.nb-fund.ru/. А заявителями могут стать индивидуальные предприниматели, некоммерческие организации, а также представители малого и среднего бизнеса.

По словам исполнительного директора Фонда Евгения Живоглазова, - «главное отличие конкурса 2012г. от предыдущего - увеличение суммы займа до 10 млн. рублей, а также увеличение срока возврата займа до 7 лет, при условии, что он составляет от 5 до 10млн. рублей». Напомним, что в 2011г. максимальная сумма займа составляла 5 млн. рублей, а срок возврата займа- 5 лет.

В 2012г. заявители, запрашивающие до 500 тыс. рублей, за исключением стартап-компаний, имеют возможность заполнить технико-экономическое обоснование проекта вместо бизнес-плана, а максимальная сумма финансирования для стартап-компаний составляет 500 000 рублей.

Узнать подробнее о Всероссийском конкурсе проектов "Социальный предприниматель - 2012" и ознакомиться с Положением можно на сайте Фонда «Наше будущее». Напомним, что за предыдущие 4 года проведения конкурса, Фонд «Наше будущее» отобрал и поддержал 42 проекта из 22 регионов России.

«В 2011г. мы получили 224 заявки из 62 регионов. Для нас эти цифры - показатель востребованности социального предпринимательства в обществе. С каждым годом качество проектов, представленных на конкурс, растет, и, мы надеемся, что это станет тенденцией, учитывая, что в 2012 социальный предприниматель может рассчитывать на большую финансовую поддержку» - отметил Е. Живоглазов.

Получить дополнительную информацию о конкурсе в рабочие дни с 09.00 до 18.00 (время московское) Вы можете по телефону горячей линии: 8 800 333 6878 (звонок из всех регионов бесплатный).

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Зубная боль выматывает и не дает думать ни о чем другом, при этом лечить зубы боятся и взрослые, и дети. Страх перед стоматологическим креслом заставляет нас посещать доктора, когда другого выхода уже нет. Впрочем, в Ростове-на-Дону дети бегут в стоматологическую клинику "Бобренок" с радостью. За это Попечительский Совет Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» выбрал основателя сети детских стоматологических клиник, врача Ирину Гусеву одним из лауреатов конкурса "Социальный предприниматель-2011".

- У нас у самих есть дети, у меня, в частности, племянники и крестники, и мы всегда знали, как они боятся зубного врача. В Ростове еще недавно не было частной детской стоматологии вообще, - рассказывает Ирина Гусева, - даже кабинета. А от государственной стоматологии, об обстановке, о том, как там лечат, у нас с детства остались не самые приятные воспоминания, если не сказать ужасные. Начиная с детей и заканчивая пожилыми людьми, — стоматолога не любят все. Мне, как доктору, это было неприятно, захотелось изменить ситуацию. Ведь страхи, которые есть у взрослых, связаны как раз с детскими воспоминаниями.
Ирина провела опрос, с чем у людей ассоциируется слово «стоматолог», прилагательные и эпитеты ее не порадовали: ужасный, неприятный, варвар, садист и так далее. Она решила исправить ситуацию, ища к каждому пациенту индивидуальный подход и создавая домашнюю обстановку в кабинетах. Собрала личные средства: около 200 тысяч, 500 взяла в кредит и получила второе высшее образование – экономическое. Так появилась детская стоматологическая клиника “Бобрёнок” – первая и единственная частная сеть детских стоматологических клиник в Ростове-на-Дону и Ростовской области. Сейчас в городе работает уже 2 клиники.

Методология доктора Айболита

– В основе нашей работы – индивидуальный подход к каждому пациенту, доброжелательное отношение, высокое качество и постоянное совершенствование, – говорит Гусева. – Мы никого не подгоняем, не говорим маме: “Если вы сейчас не успокоите своего ребенка, мы вас выгоним”. Мы не жалеем времени на установление контакта с ребенком, а родителям подробно объясняем, что будем делать, как и зачем. Мама присутствует в кабинете вместе с малышом и видит, что ничего страшного с ним не происходит.

Еще совсем недавно в Ростове был высокий уровень заболеваемости детей стоматологическими болезнями, а лечить детей без применения наркоза часто просто невозможно. Как рассказала Гусева, одна из новаций “Бобренка” – лечение зубов под наркозом (газом севараном). Наркозная стоматологическая клиника для Ростова-на-дону – в принципе новинка, к тому же газ севаран (его используют в «Бобренке») на сегодня признается врачами наиболее безопасным по сравнению, например, с закисью азота кислородной седации.
– В Москве лечение под наркозом с применение препарата севаран явление распространенное, в Ростове – мы первые, – говорит Ирина. – Это абсолютно безопасный ингаляционный препарат, который можно использовать даже у грудных детей и беременных. Он легко растворяется в организме и вводит в состояние наркоза за два-три вдоха. Так же препарат легко выводится из организма, и после него происходит легкий и быстрый выход из наркоза. От него нет побочных эффектов, таких как галлюцинации, головокружение, возбуждение, обезвоживание. 

Займ, полученный за победу в конкурсе “Социальный предприниматель-2011” (его проводит Фонд региональных социальных программ “Наше будущее”), – 500 тысяч рублей, Ирина планирует пустить на тиражирование проекта. Формирование сети детских стоматологических клиник «Бобрёнок» позволит сделать доступными стоматологические услуги с применением наркоза для детей и подростков, лечение которых обычным способом невозможно или ограничено. 

В “Бобренке” работают детские врачи, а все бывшие взрослые, по словам Ирины, прошли специальное обучение, чтобы работать с малышами. Здесь принимают стоматологи-терапевты, хирурги, ортодонты, лор, физиотерапевт, педиатр, работает своя лаборатория, где можно сдать анализы. 
– Перед наркозом надо провести обследование ребенка, – объясняет Гусева наличие “непрофильных” специалистов. – Например, общий анализ и анализ на свертываемость крови, после которых педиатр должен дать свое заключение. Сегодня пациенты записываются к нам уже не только в связи со стоматологическими проблемами, но и просто на прием, как в обычную поликлинику.

Психология вопроса

– Многие родители в воспитательных целях пугают ребенка стоматологом, уколами или другими неприятными процедурами. Это, конечно же, неправильно. Пугаете сейчас, а бояться будет всю жизнь, – говорит Ирина. – Важно сформировать правильное отношение к зубному врачу с детства. Ведь легче и дешевле предупредить заболевания зубов, чем потом долго и дорого их лечить. Поэтому к походу к детскому стоматологу необходимо готовиться заранее.

О посещении стоматолога расскажите как о чем-то интересном, например, как о путешествии в новые места, знакомстве с новыми друзьями. Не говорите ему “не бойся, больно не будет”. Ребенок не должен подумать, что его ждет что-то неприятное. И не обещайте подарок за хорошее поведение, это может насторожить. Обойдитесь без подробных рассказов о том, что конкретно ему будут делать – анестезию, удаление или пломбирование. Ребенок особенно ничего не поймет, а только еще больше испугается. Для первого визита к стоматологу лучшее время – утреннее. Тогда малыш не будет весь день беспокоиться и ждать неизвестного. И, кроме того, утром дети лучше себя ведут.

Кстати, кто ходит в гости по утрам – тот поступает мудро! Вот и в "Бобренке" в первую половину дня скидки на диагностику и лечение — цены вполне доступные, а по московским меркам просто смешные.

Дела общественные

В течение 5 лет работы сеть клиник успела завоевать доверие среди большого количества жителей города. Ирина – человек не равнодушный, поэтому “Бобренок” принимает активное участие в различных городских мероприятиях. Даже организовали собственный ежегодный праздник для детворы “Расти здоровым!” Кроме того, стоматологи бесплатно проводят осмотры деток в садах Ростова-на-Дону. Проект реализуется с 2008 года и направлен на профилактику стоматологических заболеваний у детей дошкольного возраста. 
– Три года мы проводим “Праздник Первоклассника”, приезжают стоматологи, аниматор – зубная фея. Мы показываем ребятам представление, рассказываем все о зубках: как их правильно чистить, какие бывают заболевания, потом проводим осмотр, составляем карточку на ребенка. Мы знаем, как дети любят праздники и сюрпризы! Поэтому доброй традицией стали такие мероприятий, как “День именинника”, “День рождения Бобренка” и др. Всегда помним мы и о ребятишках из детских домов и приглашаем их на свои праздники. Мы давно ведем активную социальную жизнь в городе. Но победа в конкурсе “Социальный предприниматель” – это еще один плюсик нам в глазах потребителя: предприятие оценено, а значит его услуги качественные. Монетка в копилку доверия. Наша задача – снижение уровня заболеваемости кариесом и его осложнениями детей и подростков, следовательно, снижение уровня заболеваемости детей и подростков общими заболеваниями.

“Бобренок” – детское имя

Как рассказала Гусева, название для клиники выбирали тоже дети, они предлагали свои варианты, был проведен конкурс рисунка — эмблемы. В итоге победил бобренок, поскольку у него крепкие и здоровые зубы, которыми он даже сгрызает деревья. Сам логотип прост по форме, поэтому легко воспринимается маленькими пациентами.

Скоро Новый год, и в “Бобренке” опять будет детский праздник с представлениями, конкурсами и подарками. Точнее, три праздника, для подростков, младшеклассников и дошколят: всем – свой и по возрасту.

В день нашего разговора на приеме в “Бобренке” был девятимесячный малыш – о детских зубах надо заботиться с пеленок. 
– Здоровье зубов формируется в раннем детстве. Если вы хотите, чтобы у вашего ребенка были красивые и здоровые зубы, начинать заботиться об этом нужно как можно раньше, – рекомендует Гусева. – Не стоит недооценивать важность привлекательной улыбки вашего ребенка. Она вселит в него уверенность в силах, повысит самооценку, а потом будет способствовать его личностному и карьерному росту. Наша работа позволяет оказывать качественные и своевременные услуги самой лучшей части населения – детям и подросткам – нашему общему будущему.

Проработав 15 лет инженером в частной фирме, Кирилл Васильев осознал: он способен на большее и хочет открыть свое дело. Идей было миллион: шиномонтаж, мойка, автосервис... И, наконец, салон-парикмахерская. Почему? Как говорится, cherchez la femme! Не зря свой салон Кирилл назвал в честь жены-парикмахера NADIN.

Кирилл Васильев, создатель проекта и его непосредственный руководитель, – инвалид по слуху. Получив высшее техническое образование, Кирилл 15 лет проработал инженером в частной фирме. И вдруг неожиданно осознал: он способен на большее. Деятельный по натуре, Кирилл всегда тяготился работой на кого-то, пусть она и приносила ему стабильный доход. Кроме этого, несмотря на уважение коллег, из-за инвалидности всегда остро ощущал себя как будто отделенным от остальных сотрудников. “Нет, у нас были прекрасные отношения с коллегами, но какая-то напряженность проскальзывала, я был одинок в коллективе,” – делится Кирилл. 

Два года назад у Кирилла появилась идея создать собственное предприятие. Организацию, где он сможет делать что-то для себя и близких ему людей, также в большинстве своем являющихся инвалидами по слуху. Ведь эти люди как никто другой нуждаются в помощи и поддержке. Почему же именно салон-парикмахерская, ведь у Кирилла так много идей: в планах организация шиномонтажа, мойки и даже автосервиса. “Среди инвалидов – огромное число настоящих талантов: людей с золотыми руками, которые многое умеют”, – говорит предприниматель. На сегодняшний выбор сферы деятельности повлиял тот факт, что жена Кирилла, Надежда, – парикмахер. Также являясь инвалидом по слуху, она горячо поддержала инициативу мужа. Так, инициативность и организаторские способности Кирилла, с одной стороны, и опыт и знание парикмахерской деятельности – с другой, легли в основу успешной реализации проекта. “Мы поняли, что салон - парикмахерская – то, что мы на данный момент сможем потянуть,” – подытоживает Кирилл.

“Нас поддержало государство”

Первой проблемой, возникшей на пути реализации задуманного, стал поиск подходящего помещения. Однако здесь Кириллу Васильеву неожиданно повезло: его инициатива нашла отклик в Правительстве Москвы. Конечно, все оказалось не так уж и просто, и для того, чтобы получить государственную поддержку, пришлось приложить немало усилий, но дело того стоило. Сначала надо было обойти несколько учреждений: территориальное агентство по недвижимости, Департамент Имущества г. Москвы (ДИГМ), мэрию и Федеральную Антимонопольную Службу (ФАС). Бумажная волокита, различные согласования и проверки в итоге растянулись на два года: проект салона-парикмахерской долго рассматривали, обсуждали, но в конце-концов приняли положительное решение. Для реализации старт-апа Кириллу Васильеву была предоставлена прямая аренда 50 кв. у метро “Речной вокзал”.

Таким современным видит свой салон Кирилл Васильев	Пока в помещении идет ремонт, Кирилл думает, каким будет интерьер салона	В салоне будет и кабинет маникюра	Главное в будущем салоне - атмосфера уюта и доверия между мастерами и клиентами

Положительному решению несомненно способствовала ярко выраженная социальная составляющая проекта. Кирилл с воодушевлением отмечает, что в последнее время власть стала уделять больше внимания социальным проблемам общества, и в частности интеграции инвалидов. Со стороны государства оказывается информационная поддержка; в масс-медиа появляется все больше информации и статей на эту тему. Увеличивается и количество людей, неравнодушных к проблемам других, готовых помогать как частными инициативами, так и от имени целых организаций.

Всероссийский конкурс "Социальный предприниматель - 2011"

Церемония награждения конкурса "Социальный предприниматель" (слева направо): Евгений Живоглазов, исполнительный директор Фонда "Наше будущее", Кирилл Васильев и Наталия Зверева, директор Фонда "Наше будущее"

Наличие помещения существенно снизило количество насущных проблем, однако денежный вопрос по-прежнему стоял достаточно остро. В проект на этот момент времени вкладывались собственные сбережения, но дальнейшее развитие требовало новых, более крупных инвестиций. Тогда Кирилл вплотную занялся поиском альтернативных возможностей получения помощи. И в результате нашел информацию о Всероссийском конкурсе “Социальный предприниматель-2011”, который проводит Фонд “Наше будущее”, и незамедлительно отправил заявку на участие.

Серьезный конкурсный отбор проектов произвел большое впечатление на начинающего социального предпринимателя. Для победы каждая заявка должна была доказать жизнеспособность (реалистичность воплощения, проверку “на проблему” у профильных экспертов) и самоокупаемость предпринимательской идеи, а, главное, продемонстрировать эффективный механизм решения актуальной социальной проблемы. Всеми этими чертами обладал проект “Салон-парикмахерская”. Попечительский Совет конкурса утвердил проект Кирилла Васильева качестве одного из 17 победителей и выделил беспроцентный заем в 1 млн рублей, которые предпринимателю необходимо будет возвращать в течение пяти лет.

По словам Кирилла, самым сложным было составление бизнес-плана. “Да, у меня были ошибки. Разобраться в тонкостях бизнес-документации помогали консультанты Фонда и даже проводились специальные обучающие семинары,” – вспоминает предприниматель. Потрудиться пришлось основательно, однако Кирилл считает этот кропотливый и в чем-то даже рутинный процесс важнейшим этапом при организации любого предприятия. Сейчас у салона-парикмахерской есть жизнеспособный бизнес-план, информацию о тонкостях составления которого до участия в конкурсе приходилось искать в Интернете.

Проект успешно развивается

Пока салон-парикмахерская ещё не работает – в предоставленном правительством помещении вовсю кипит ремонт. Открытие планируется только в конце января – начале февраля. Однако название уже есть: “Салон – парикмахерская NADIN”, в честь жены Кирилла Васильева – Надежды, его опоры и поддержки при осуществлении замысла, а также первого сотрудника нового предприятия.

Наряду с этим уже сформирована и остальная часть коллектива. Причем все 3 сотрудника, так же, как и сам руководитель, – инвалиды по слуху. В дальнейшем Кирилл планирует расширять состав рабочей команды, но так как ключевая идея проекта – трудоустройство людей с ограниченными возможностями, то будущие соискатели столкнутся со справедливым ограничением – работниками NADIN могут быть только инвалиды. 
В салоне будут устроены непосредственно парикмахерская и комната для маникюра и педикюра. Цены на предлагаемые услуги будут средними по рынку. Для того чтобы они были доступны не только категориям людей со средними доходами и выше, но и были приемлемыми для самих инвалидов, последним будут предоставляться специальные скидки. Похожий бонус предусмотрен и для жителей близлежащих домов. 

Большое внимание планируется уделять и информационному освещению проекта. Главными помощниками Кирилла, являющегося членом “Объединения слабослышащих” , будет не только эта ассоциация, но и интернет-ресурсы Deafnet.ru и Gluxix.net. Предпринимательская инициатива Кирилла Васильева – одна из немногих, поступивших от членов объединения, что делает реализацию проекта ещё более знаковой и важной. Кирилла поддерживают как информационно, рассказывая о новом салоне-парикмахерской, основных событиях в его жизни и публикуя на форумах объявления для соискателей, так и неформально – дружески. Кроме этого, в скором времени планируется запустить собственный сайт салона.

Скажем “Нет!” стереотипам

Несмотря на свой энтузиазм, предприниматель признается, что наряду с большими надеждами, связанными с проектом, есть у него и ряд опасений. Это, в первую очередь, страх, что людей, привыкших к стандартным форматам, оттолкнет “необычность” мастеров. Инвалидность в нашем обществе традиционно ассоциируется с убогостью, неполноценностью, поэтому Кирилл опасается, что подобный негативный образ может сложиться и у NADIN. 

Однако способ борьбы с таким страхом предприниматель уже придумал. Залогом успешности и хорошей репутации салона-парикмахерской будет выступать высокий уровень квалификации и профессионализма работников. Для того чтобы его обеспечить, будущие сотрудники будут в обязательном порядке за счет организации проходит курсы подготовки и повышения квалификации в известных агентствах, например, в Школе Парикмахерского Искусства Павла Баженова (договоренность об этом уже существует). Кроме этого, на территории салона будут проводиться специальные мастер-классы с участием известных специалистов парикмахерского искусства.

Кириллу хочется создать в своем салоне атмосферу уюта и комфорта. Они ценятся даже больше высокотехнологичного оборудования и красивого интерьера, и большую роль должны играть взаимоотношения между мастерами и их клиентами. “Нашим клиентам не стоит бояться, что их желания не услышат или не поймут,” – объясняет Кирилл. В салоне всегда будет находиться человек, одинаково хорошо владеющий как обычным языком, так и языком глухонемых, и наряду с этим разбирающийся в тонкостях парикмахерского искусства.

Инвалидность – препятствие успешности?

Десять процентов жителей Москвы — инвалиды, объявил руководитель столичного департамента социальной защиты населения Владимир Петросян. По последним данным, 100 тысяч из них – инвалиды по слуху. 
Конечно, существует ряд организаций, способствующих трудовой и социальной реабилитации этих граждан, но пока результаты их деятельности не очень значительные. Комментируя ситуацию на рынке труда, Кирилл Васильев отмечает, что 90% всех слабослышащих инвалидов – безработные. Наличие физических недостатков сразу же создает существенные ограничения при вхождении на рынок. Таких людей считают неполноценными, не верят в их силы. В результате у инвалидов практически нет шансов реализоваться в трудовой деятельности, что в свою очередь влечет за собой и плохое социальное положение в обществе. 
И самое плачевное во всем этом то, что, столкнувшись с такими сложностями, люди опускают руки. Живут на государственные пенсии, смирившись со сложившейся ситуацией. Но неужели все действительно так плохо и инвалидность – непреодолимое препятствие? 
Инициатива Кирилла Васильева демонстрирует, что нет. Его салон-парикмахерская – отличный пример того, что инвалидность – не преграда успешности и даже наоборот способна предать уникальность и эксклюзивность любому бизнес-проекту. Демонстрация того, как частная инициатива инвалидов может существенно улучшить жизнь тысяч людей.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

“Диалог в темноте” – удивительный интерактивный музей, который знакомит простого обывателя с миром незрячего человека и заставляет почувствовать и пережить ни с чем не сравнимые эмоции. “Диалоги” работают во многих-многих городах мира, от Гамбурга до Сеула, и помимо “в темноте” бывают также и “в тишине” (то есть рассказывают о мире глухих). Независимый аналитик Ольга Рябова побывала у известного австрийского социального предпринимателя, первого партнера Фонда “Ашока” в Западной Европе Андреаса Хайнеке с визитом в венском “Диалоге в темноте”.

Утром, пройдя по тихой сонной Вене, все, кто был приглашен в “Диалог в темноте”, собрались в замечательном старом дворике и затаились в ожидании встречи с не знакомой доселе реальностью…

Пройдя вниз по лестнице и оказавшись среди дружелюбных сотрудников рецепции, мы по их просьбе спрятали в сейфы все предметы, которые могли хоть как-то светиться в темноте (телефоны, украшения, часы), и взяли немного мелочи – нам очень порекомендовали это сделать, т.к. одним из пунктов нашей программы должно было стать посещение кафе.

Оставалось несколько минут до начала, и в памяти участников стали пробуждаться неожиданные воспоминания о том, как и почему они когда-либо оказывались в полной темноте и какие чувства тогда испытывали. Так, в Японии в одном храме есть подземный ход, пройти по которому надо в полной темноте и который символизирует путь ребенка из чрева матери при его рождении. А в Париже существует “СПА в темноте” – салон, где работают слепые люди (как, кстати, и в “Диалоге в темноте”).

Не скрою, многим из нас было немного тревожно и страшно. Но мы были готовы к открытию нового.

И вот к нашей группе вышла провожатая, и вместе с ней мы стали осваивать “технику безопасности”. Все оказалось довольно просто – взять в руки тросточку (которую мы часто видим в руках слепых людей на улице) и попробовать делать ею мелкие движения из стороны в сторону практически около земли. Это, как нам сказала наш гид, позволит не налетать на других людей и на предметы. А также не оступаться и не стукаться о поверхность, если перед нами, например, окажется ступенька. Еще нас постарались успокоить: несмотря на абсолютную темноту, которая ждала впереди, нас вверяли в руки гида – слепого человека, который в отличие от нас может ориентироваться в полной темноте и который поможет нам преодолеть страх перед ней – ведь для слепого человека темнота является обычной частью его жизни.

Через длинный извилистый коридор мы постепенно входили в абсолютный мрак. Несмотря на уверения, часть группы (очень небольшая) все-таки решила вернуться.

Оставшиеся, пройдя по коридору, были встречены гидом. Конечно, мы не видели эту девушку, но ее замечательный спокойный, удивительно мелодичный голос внушал безусловное доверие. Девушка заверила нас, что будет с нами постоянно разговаривать, познакомилась с нами, уточнила, кто идет первым и кто последним.
И мы отправились в путешествие по знакомой и одновременно незнакомой местности. Знакомой – потому что в нашей жизни мы много раз проходим по лесу, переходим через мост, идем по пересеченной местности в горах, оказываемся в городе и ориентируемся в нем, садимся в лодку и отправляемся в путешествие по реке, заходим в магазин и делаем покупки и многое, многое другое. Незнакомой – потому что вряд ли кто-то из участников группы делает это в обычной жизни с закрытыми глазами, полагаясь только на свой слух и тросточку в руках.
Было не страшно. Не знаю, какие аналогии у кого возникли (и искали ли их остальные участники группы), но мне этот эксперимент живо напомнил те месяцы, когда мои дети были совсем малышами и просыпались ночью. Перемещение по темной квартире без включения света (чтобы не будить остальных членов семьи) – по наитию, по ощущениям, по памяти – оказалось очень похоже на проход по маршруту "Диалога в темноте".

А еще возникло чувство открытия какого-то нового пласта жизни. Того, который не заметишь. Того, в котором живут люди, лишенные зрения… Описать всю гамму проснувшихся ощущений и мыслей сложно. Могу сказать одно – мне показалось, что это было похоже на импульс. Импульс, вызвавший много размышлений, которые продолжаются и сейчас.

Например, я с большей гордостью вспомнила про район Москвы, в котором слепые люди могут передвигаться с довольно большим комфортом, пользуясь специально разработанной для них системой навигации. Это – Южное Бутово.

И еще я почувствовала огромное уважение к людям, которые живут полноценной яркой жизнью, несмотря на то, что природа изначально обделила их зрением. Разговаривая с нашим гидом во время посещения кафе в темноте, мы узнали, что Изабелла получает высшее образование, одновременно работая гидом в “Диалоге в темноте”. 

Были и другие открытия. Именно в кафе многие из нас впервые узнали, что купюры (евро) различаются по длине – именно так слепые люди определяют достоинство купюры. Еще мы смогли проэкспериментировать с купюрами различных стран, потому что один из участников группы случайно захватил с собой не только евро, но и валюты тех стран, через которые он добирался до Австрии. Здесь в какой-то момент понадобилась помощь тех, кто остался наверху и может посмотреть на купюру, но, пожалуй, только лишь из-за того, что такие купюры редки в Европе и уж тем более – в кафе под землей.

Приключение закончилось, и мы вернулись в привычный нам мир, где все видно и где не надо передвигаться на ощупь. Мысли и ощущения остались.

Выходя из “Диалога в темноте”, я взяла с собой кротенка, одного из тех, кто сидел на полке на рецепции. Кротенок был очень милый и дружелюбный, с платочком, на котором написано “Видит в темноте. “Диалог в темноте” – Вена”. С ним мне оказалось проще рассказывать о моем необычном дне в Вене моим детям, семье, знакомым, помогал он мне и на официальных встречах.

А уже вечером я прочитала письмо от Андреаса, которое он направил нам в ночь с пятницы на субботу. В письме он писал, что владельцами “Диалога в темноте” в Вене являются социальные предприниматели, которые лишены зрения. И они восстановили это предприятие после того, как предыдущая команда не справилась и обанкротила предприятие.

В заключение Андреас посоветовал нам посмотреть веб-сайты www.dialogue-in-the-dark.com, www.dialogue-in-silence.com  и особенно познакомиться с “Диалогом” в Сингапуре, где студенты Национального университета Сингапура даже проходят практику.

Еще одним подарком – или поводом для размышления – стал документ под названием RETHINKING HUMAN VALUES – REDESIGNING BUSINESS EDUCATION – REBUILDING TRUST (“Переосмысливая человеческие ценности – меняя дизайн бизнес-образования – восстанавливая доверие”).  Прочитайте его по этой ссылке (на англ. яз.).

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

В конце осени в столице состоялось награждение людей, выбравших путь социального предпринимательства. Из огромного количества поданных заявок Попечительский Совет Фонда региональных социальных программ “Наше будущее” выбрал семнадцать. Один из лауреатов – посланник далекой Камчатки преподаватель Александр Мещанкин. Камчатский центр молодежного туризма “Росомаха” – его детище.

“Росомаха” – это гостевой дом, который Александр построил два года назад. Влюбленный в родной край, его уникальную природу, старший преподаватель на кафедре туризма в Российском государственном университете туризма и сервиса в городе Петропавловске-Камчатском решил сделать знакомство с Камчаткой доступным для небогатых людей, в первую очередь для молодежи.

– Я  – камчадал в третьем поколении и не могу представить, что можно жить где-то в другом месте, – рассказал Александр. – Обучая студентов и путешествуя с ними по прекрасному Камчатскому краю, я понял одну вещь: на лоне дикой природы идет ускоренное развитие и созревание личности. Странствия развивают юный ум и душу в десятки раз быстрее, чем в учебной аудитории, делают человека добрее, смекалистее и инициативнее. И мне кажется, что каждый молодой россиянин обязательно должен увидеть таинственный край, где рождается день, чтобы обогатить себя и понять величие нашей Родины.

Проект “Росомаха” вырос из диссертации Александра. Вначале  на бумаге, а затем и на деле Мещанкин доказал, что теоретическая концепция вовлечения домашних хозяйств в социальный туризм способствует снижению издержек и цен. Конечно, на проект нужны были средства. Что-то накопил сам, взял кредит, и теперь семейный бизнес приносит небольшой дополнительный доход.

– Я никогда не стремился работать ради денег, – объяснил свой интерес Александр. – Иначе бы давно уехал преподавать за границу, меня приглашали несколько раз. Я даже проработал какое-то время в США, в Техасе, но вернулся домой – делать то, что люблю и считаю полезным для людей. 

В презентации проекта “Росомаха” обозначена главная мысль социальной деятельности Мещанкина: “Повлиять на транспортную составляющую молодежных экспедиций не под силу малому бизнесу, а вот обеспечить недорогое проживание и туристическое обслуживание возможно, но только лишь при использовании разработанной мной модели диверсификации деятельности домашних хозяйств. В современных условиях средства, субсидируемые государством для путешествия студентов и аспирантов, не учитывают реальных цен на услуги размещения в таких удаленных регионах, как Камчатка”.

– Поэтому у нас  в “Росомахе” –  экономичное размещение, здоровое и вкусное питание и увлекательные путешествия, – развил мысль Мещанкин. – В этом году в Камчатском центре молодежного туризма даже по региональным меркам стоимость – самая низкая по отрасли: 890 рублей на человека в сутки. Для сравнения: двухместный номер в камчатской гостинице обходится в 4500 рублей. За этот год нам удалось обслужить 195 студентов и молодых ученых российских вузов, а также иностранных студентов и исследователей.
Принцип работы “Росомахи” – 50х50, что означает: половина гостей – это молодежь, а вторая половина – более состоятельные клиенты (иностранцы, преподаватели и студенты), за счет которых и покрываются социальные издержки бизнеса.

– Гостевой дом мы обслуживаем всей семьей, – делится секретом успеха хозяин “Росомахи”. – Отец его строил, сейчас он и сторож, и дворник, и слесарь. Мама с сестрой убирают номера и готовят на кухне. Я руковожу всем, а еще, вы не поверите, мне нравится мыть унитазы и душевые кабины. Ну а мои студенты из клуба “Север”, которым я руковожу, помогают проводить экскурсии. Ребята обеспечивают гостям прекрасную этнографическую анимацию, параллельно приобретая профессиональные навыки, которые пригодятся в их будущей работе, а также создают свой оригинальный творческий продукт.  Например, мы сделали фильм “Сказка Севера”. Жаль, супруга не приняла моей идеи, отчасти именно из-за этого проекта мы и развелись.

Но Александр не унывает, как и положено кумиру молодежи,  супергерою “Росомахи”, ему некогда. Из гостевого дома он мечтает создать крупный молодежный туристический центр. Практика подтверждает его необходимость: гостевой дом на все следующее лето уже забронирован студентами, аспирантами, а также российскими и иностранными исследователями. Заемные средства, полученные от Фонда “Наше будущее”, предприниматель планирует направить на модернизацию домика. В частности, на экономичное отопление на солнечных коллекторах и увеличение номерного фонда.

В тихий зимний период турцентр не остается незадействованным, на смену летним туристам приходят местные жители, желающие отдохнуть на природе и приобщиться к культуре северных народов.
– Росомаха – хитрый, умный, сильный зверь, – объяснил предприниматель выбор названия для своего бизнес-проекта. – У коряков, коренного местного населения, только человек, убивший росомаху, имеет право называться мужчиной.

Свою росомаху Александр Мещанкин победил! Руководитель маленького проекта радуется тому, что его идеи воплощаются в жизнь и еще больше туристического люда сможет пройти по краюшку русской земли и насладиться вулканами, горячими источниками первозданной камчатской природы.

Справка: Мещанкин Александр Владимирович – руководитель проектируемого Камчатского центра молодежного туризма “Росомаха”, является руководителем этноэкологического турклуба “Север” Камчатского филиала Российского государственного университета туризма и сервиса. В 2009 и 2010 гг. дважды становился лауреатом конкурса “Лучший преподаватель вуза”. С 2009 г. по настоящее время Мещанкин А.В. работает над научным исследованием на тему “Диверсификация деятельности домашних хозяйств как ресурсный потенциал развития туризма в Камчатском крае”. Основными результатами исследования являются инновационные модели организации малого бизнеса в туризме и сфере сервиса на базе домашних хозяйств, а также натурные испытания деятельности гостевого домика “Росомаха” – прототипа тематического средства размещения, учитывающего региональные условия сезонности туристской отрасли региона.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Край веселья и вечного карнавала, мекка для любителей яркого солнца и теплого океана, многообразие флоры и фауны, прозрачные водоемы, жизнерадостные и приветливые люди – такова туристическая Бразилия. А вот для граждан страны это ещё и тяжелые социальные условия, в которых вынуждено жить и работать подавляющее большинство бразильцев, плюс недостаточная медицинская помощь населению – на каждые 10 тысяч человек приходится немногим более трех врачей, причем большая часть их живет и работает в городах (около 40 млн. человек при этом сельские жители). Бразилия это еще и высокий уровень детской смертности и низкий – образования. По статистике, в городах Рио-Де-Жанейро и Сан-Пауло треть населения живёт в трущобах. И все надежды там возлагаются исключительно на помощь социальных предпринимателей.

В этой связи результаты исследования, проведенного организациями Brazil Chapter, являющейся подразделением компании The Aspen Network of Development Enterpreneurs(ANDE)*, фондом AVINA и организацией Potencia Ventures демонстрируют давно назревшую необходимость в развитии социального бизнеса, а также устойчивого малого бизнеса, в который могло бы быть вовлечено малоимущее население страны (а это около 40 миллионов жителей, живущих за чертой бедности). Объектом изучения проведенного исследования стали регионы и социальные группы, остро нуждающиеся в социальных переменах, а главное способные обеспечить эти перемены в обществе и экономике государства. В опросе приняли участие представители трех ключевых социальных групп: бизнесмены, инвесторы и менеджеры по развитию. Главными критериями оценки их деятельности стали: деловая активность, качество выполняемой работы и уровень воздействия на общество. В результате исследования эксперты пришли к пяти основным выводам. 

Наибольшее количество социальных предпринимателей сконцентрировано в Юго-восточном регионе Бразилии, а это 39 % от общего числа социальных организаций, которых по всей стране насчитали около 140. Кроме того в этом регионе сосредоточено 75 % девелоперов и 85 –инветоров.

Социальное воздействие – не пустые слова для инвесторов и владельцев копманий. Представители 50 организаций подтвердили свое желание работать на благо общества. 90 процентов инвесторов, в свою очередь, заявили, что рассматривают социальное воздействие как один из главных критериев при вложении средств.

70 процентов социальных предпринимателей-респондентов исследования сравнительно молоды. Это только что испеченные предприниматели и новые организации, возникшие в последние десять лет. Из них 75 процентов продают товары или оказывают услуги частным лицам или целым семьям.

Образовательная сфера является одной из ключевых областей развития СП. 75 % поставщиков услуг сфокусированы в этом секторе. 64 % инвесторов также предпочитают вкладывать средства в эту область.

Итого: анализ достижений за последние три года. Около 40 девелоперов оказали поддержку 250 социальным организациям, из которых 50 % стали финансово самодостаточными за это время. 


Исследование показало, что 72 % учредителей компаний, принявших участие в опросе, это выходцы из малоимущих слоев населения, из семей, чей достаток составляет меньше двух минимальных размеров оплаты труда (приблизительно 680 долларов в месяц). 38 % этих организаций сосредоточили свою деятельность на поддержке женщин, 30 % – на поддержке детей и подростков, и 16 – на помощи людям с ограниченными возможностями. И это подтверждает гипотезу исследования, что хорошо организованный и финансово устойчивый социальный бизнес вносит значительный вклад в благополучие необеспеченных государством граждан Бразилии.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Всех этих социальных предпринимателей объединяет не только их желание помочь людям, но и личная история, которая послужила сильной мотивацией и стала точкой отсчета в их работе. Все эти 30 проектов начались с личной вовлеченности социального предпринимателя в проблему, которая случилась с ним или у него на глазах. Так, социальный предприниматель Дарел Хэммонд (Darell Hammond) прочитал статью в “Вашингтон Пост” о детях, которые задохнулись, играя в заброшенной машине (играть им просто было больше негде). Социальный предприниматель Вилли Фут (Willy Foote) познакомился с фермерами, выращивающими ваниль в Мексике, у которых не было возможности ни получить кредит в банке, ни даже просто торговать на рынке. Сара Горовитц (Sara Horowitz), сотрудничая с частной адвокатской конторой, столкнулась с проблемой отсутствия медицинского страхования для внештатных сотрудников. А уехавшая работать в Латинскую Америку Линда Роттенберг (Linda Rottenberg), часто недоумевала, почему новые крупные международные компании не приходят на местный рынок.

Однажды столкнувшись с проблемой лицом к лицу, эти люди не стали сидеть сложа руки, как большинство из нас, а сконцентрировали свои усилия, чтобы решить проблему, и постарались сделать этот мир чуточку лучше.
Взять, к примеру, Джордана Кассалоу(Jordan Kassalow), окулиста по образованию. Сейчас он управляет фирмой, которая продает очки для чтения по доступной цене для жителей стран третьего мира. Или Сем Голдман и Нед Тозун(Sam Goldman, Ned Tozun) из компании Ди.Лайт Дизайн (D.Light Design). Друзья и партнеры, они производят недорогие лампы и продают в жилых районах, испытывающих перебои с подачей электричества.
Том Заки (Tom Szaky) бросил обучение в Принстонском университете (Princeton University), чтобы открыть свою фирму по продаже удобрений Террасайкл (Terracycle). Помимо этого компания также производит более 250 видов продуктов из вторичного сырья: использованных банок, бутылок, пакетов и прочих отходных материалов.
Джейн Чен (Jane Chen) владеет компанией, которая производит “Термподы” (Thermpod). Это похожее на спальный мешок устройство, которое согревает недоношенных и болеющих младенцев в больницах и позволяет заменить старые и ненадежные инкубаторы.

Некоторые люди из этого списка управляют некоммерческими организациями и рыночный подход оценки их деятельности не применим. Однако Forbes включают их в список, измеряя их успех социальным капиталом, поскольку эти люди создают инновационные методы решения старых проблем.

В группу экспертов, составлявших топ-лист, вошел Билл Дрейтон, основатель и глава старейшего международного фонда поддержки социальных предпринимателей “Ашока”, Дин Карлан (Dean Karlan) – профессор экономического факультета в Йельском Университете; Деб Нельсон (Deb Nelson) – исполнительный директор «Сошл Венчур Нетворк»(Social Venture Network) – фонда поддержки социальных предприятий с филиалами в Европе, Азии и Америке; Энтони Багг-Левин (Antony Bugg-Levine) – глава американской компании Nonprofit Finance Fund, которая занимается выдачей ссуд социальным предпринимателям; а также Джед Эмерсон (Jed Emerson) – исполнительный вице-президент фонда управления капиталом и инвестициями в поддержку социальных предпринимателей ImpactAssets.

В список тридцати самых успешных социальных предпринимателей попали деятели из самых разных областей: от здравоохранения и образования до финансов. И нам остается лишь надеяться, что с годами им удастся выполнить свою социальную миссию так идеально, чтобы и вовсе остаться без работы!..

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Инвалиду-колясочнику сегодня практически невозможно самостоятельно выйти из дома, спуститься или подняться по лестнице, если здание не оборудовано подходящим пандусом. Но благодаря коляске-«вездеходу» на гусеничном ходу, которую изобрел тюменец Василий Попов, у колясочников появился шанс на активную и независимую жизнь.

Гусеничная электроколяска — такое название носит изобретение, которое позволяет сидящему в ней человеку передвигаться не только по ровной поверхности, но по пересеченной местности, спускаться и подниматься по лестницам, взбираться на бордюры и преодолевать другие препятствия. Автор изобретения — главный конструктор «Тюменского научно-производственного центра авиации общего назначения», где производят самолеты-амфибии, Василий Попов. Он также является резидентом бизнес-инкубатора Тюменского технопарка.

25 лет назад Василий Андреевич изобрел гусеничный двигатель для погрузчика, в это время объявили конкурс на электроколяску, которая могла бы двигаться по лестницам. «Я увидел, что гусеницы очень подходят для движения по лестницам — и предложил эту конструкцию», — рассказал изобретатель. По его словам, в Тюменский технопарк он предложил около 10 проектов, но предпочтение оказали именно гусеничной электроколяске. По словам Василия Попова, это далеко не первая его разработка — на счету тюменца около 150 изобретений в металле (деревообрабатывающие станки, транспорт).

На разработку экспериментального образца, который представили накануне тюменцам, субсидию в размере 360 тыс. рублей выделил областной департамент стратегического развития. Коляску-«вездеход» изготовили на базе голландской электроколяски X-Power — использовали ее аккумуляторы, двигатель, комплектующие, и добавили гусеницы, интегрированные с передними колесами. К сожалению, пока коляска не доведена до промышленного образца — для этого нужны инвестиции в размере 1 млн рублей: чтобы купить качественные гусеницы (пока используются самодельные), оборудовать коляску автоматическим управлением. «Комплект гусениц в Интернете стоит около 50 тыс. руб., хотя это всего лишь резина, — сетует Василий Попов. — К тому же, гусеницы продают минимальными партиями от 10 штук, а, значит, на них нужно уже полмиллиона рублей».

Пока же на экспериментальном образце можно лишь пронаблюдать принцип работы устройства: человек, сидя на коляске, действительно может спуститься с лестницы, правда для этого ему требуется посторонняя помощь; да и выглядит со стороны это достаточно рискованно. Гусеничной коляске, чтобы превратиться в «вездеход», требуется поднять задние колеса, после чего все давление распределяется на гусеницы. Также при движении по наклонным поверхностям спинка сидения отклоняется назад, благодаря чему становится проще сохранить равновесие.

Гусеничная электроколяска имеет зарубежные аналоги, но стоят они десятки тысяч долларов, тогда как отечественные экземпляры при серийном производстве обойдутся покупателям в 100–150 тыс. рублей. Но пока инвесторов нет, нет и массового производства. Однако, по словам изготовителя коляски, директора ООО «Авиаком» Александра Павлова, есть возможность изготовить такую коляску в единичном экземпляре, правда цена вырастет до полумиллиона рублей.

Гусеничная электроколяска дает инвалидам практически полную свободу передвижения при приемлемой цене. Сравните, лифт для инвалидов стоит более 1 млн рублей, гусеничные подъемники для электроколясок стоят минимум 600 тыс. рублей, а сколько их нужно, чтобы оборудовать весь город и сделать его доступным… «Мы тратим огромные деньги на производство пандусов (самый маленький пандус стоит 30 тысяч рублей), подъемников, а на доработку коляски до промышленного состояния, запуска в серию, найти миллион не можем» — с горечью говорит изобретатель.

Пока остается надеяться, что найдется дальновидный инвестор, который вложит деньги в разработку и производство гусеничной электроколяски. В том, что при приемлемой стоимости спрос на нее будет, сомневаться не приходится — ведь свобода всегда в цене.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Общественный информационно-аналитический портал RusORGS.ru объявил о проведении I Всероссийского съезда общественников и НКО. На съезд, который, ориентировочно, пройдет в 2013 году в Новосибирске, приглашены президент и премьер-министр России, а также эксперты третьего сектора, среди которых член Общественной палаты РФ, директор Агентства социальной информации Елена Тополева.

На днях я получила приглашение принять участие в I Всероссийском съезде общественников и НКО. Это меня удивило, ведь буквально в октябре я выступала на II съезде НКО России! Последнее время различные организации – имеющие отношение к некоммерческому сектору или нет – заявляют о намерении провести очередной "первый" форум или съезд НКО. Отчасти это связано с пробуждением в обществе и во властных структурах интереса к деятельности некоммерческих организаций. Тему третьего сектора во многих выступлениях поднимает Президент РФ Дмитрий Медведев. Глава государства встречается с лидерами НКО, уделяет внимание вопросам законодательства в этой сфере. Множество дискуссий о гражданском обществе в нашей стране проходит в Общественной палате РФ и на других площадках. В рамках доработки социально-экономической стратегии России до 2020 года создана экспертная группа по развитию общественных институтов. Словом, проблемы и будущее НКО стали широко обсуждаться на самых статусных площадках. Кроме того, впервые появилась осмысленная государственная политика в отношении НКО, из бюджета выделены средства на их развитие. Начала работать государственная программа поддержки социально ориентированных НКО. Думаю, активность государства в этой области будет возрастать. 

Однако перед тем, как проводить съезд НКО, я бы посоветовала организаторам задуматься, для чего они это делают? Чтобы собрать общественность? Мы и так часто собираемся на круглых столах и конференциях. Организация съезда требует вложения огромных ресурсов! Но проводить "съезды ради съездов", на мой взгляд, бессмысленно. Перед нами стоят конкретные проблемы, которые нужно решать.

Приведу один пример. Многие эксперты говорят, что власти должны доверить НКО сферу оказания социальных услуг, имея в виду, что государство в одиночку не справится и ему нужно передать часть функций по оказанию соцуслуг населению НКО. Но, боюсь, когда юридически и организационно это станет возможным, на практике оказывать услуги гражданам будет некому. Сказать легко – сделать гораздо труднее. На данный момент мы не знаем, в каких областях соцобеспечения достаточно НКО, которые могут оказывать реальные услуги населению на качественном уровне. Какие программы, услуги организаций можно было бы "поставить на поток"? Над чем еще необходимо работать? Какие услуги развивать? 

Вопросов множество, и их обсуждение не требует представительных встреч с вложением огромных ресурсов, съездов НКО страны или всероссийских форумов. Дискуссию можно запустить и в Интернете! Важна не форма собрания, а его содержание. Большую роль играет и осведомленность организаторов съездов о проблемах НКО. Организовать конструктивную дискуссию могут только специалисты, давно работающие в некоммерческой сфере. Когда организации, пусть даже успешные в других сферах, но ранее не замеченные на ниве развития третьего сектора, рвутся проводить съезды НКО, лично у меня возникает много вопросов.

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Японский город Фукуока и немецкий Висбаден с недавних пор носят титул "Города социального бизнеса", обещая, что количество социальных проблем здесь с каждым годом будет уменьшатся, а социальных предприятий и предпринимателей - обязательно множиться. Идеологом этой городской эволюции выступил не кто иной как профессор Мухаммад Юнус, и в ее успехе сомневаться не приходится. Остается только разобраться, что нужно сделать Москве, чтобы следовать такому позитивному тренду.

Летом уходящего года в Японии состоялся Форум социального бизнеса "Азия 2011", организованный Творческой лабораторией Грамин. Основной темой конференции была разработка способов поддержания и развития проектов социального предпринимательства, направленных на помощь пострадавшим от крупнейшего за последнее время землетрясения в Восточной Японии. Слушателями форума, прошедшем в Университете Кюсю, стали представители правительства, частных компаний и неправительственных организаций.

В ходе мероприятия японскому городу Фукуока был присвоен титул “Город социального бизнеса”. Стоит отметить, что первым городом, получившим такой титул, стал немецкий Висбаден в 2010-м, когда творческой лабораторией “Грамин” был придуман такой городской статус. Инициативу сразу поддержали множество социальных и политических организаций, которые официально согласились вкладывать свои силы и средства в строительство и укрепление самой идеи социального предпринимательства.

 

Декларация-2010 об учреждении площадки для поддержки социального бизнеса в Фукуоке Social business HUB in Asia	Бывший мэр Фукуоки Хироси Ёсида, профессор Юнус, а также председатель железнодорожной компании Кюсю Сусусу Ишихара и президент университета Кюсю Сетуо Арикава	Профессор Юнус в компании нового молодого мэра Фукуоки Соичиро Такасима на форуме "Азия 2011"

Год назад в Фукуоке была подписана декларация об учреждении площадки Social Business Hub Asia, которая будет поддерживать развитие социального бизнеса в городе. Во время своего пребывания в Фукуоке в 2011 году нобелевский лауреат и основатель группы "Грамин" Мухаммад Юнус открыл “Дом Грамина” в Университете Кюсю. Также в октябре этого года благодаря инвестициям Масаказу Шиики (основателя и генерального директора компании Sanyo Shinpan) открылся новый “Центр исследования социального предпринимательства Юнуса и Шиики”. Основными целями двух новых учреждений станут исследования социального предпринимательства, обучение социальному бизнесу молодых предпринимателей, а также различные конференции, симпозиумы и форумы.

Чтобы понять, какие изменения или нововведения привнесет в Фукуоку новый титул, нужно обратиться к примеру Висбадена, где социальное предпринимательство уже оказало влияние на жизнь города. Так, появился проект Женского социального бизнеса*. Женщины-предприниматели, имеющие проблемы с развитием своего бизнеса, получают информационную и финансовую поддержку. Изначальная сумма в 100 тыс. евро выдается в кредит на 10-15 человек. Предприниматели разделяются на группы, чтобы обмениваться опытом и идеями, а город оказывает им всестороннюю поддержку. В этом проекте на сегодня участвуют шесть женщин, две уже получили денежную помощь.

Участниками нового отделения социального бизнеса в немецком Университете EBS (Европейская бизнес-школа) опубликована статья “Социальная точка зрения или прибыльная форма бизнеса? Социальное предпринимательство в Германии к 2030-му”. Также в марте 2011-го в EBS была проведена конференция, в ходе которой были озвучены идеи новых проектов в сфере социального предпринимательства.

В школах Висбадена ученики тоже принимают участие в жизни “Города социального бизнеса”. Молодые ребята придумали три идеи социального предприятия.

Также Висбаден посетила делегация из Люксембурга, заинтересовавшаяся концепцией “Города социального бизнеса”.

В целом успешность “Города социального бизнеса” измеряется во влиянии на ключевые общественные проблемы этого города. В Фукуоке, например, социальное предпринимательство должно быть направлено в основном на помощь пострадавшим от землетрясения и ликвидацию последствий этого разрушительного стихийного бедствия. Основываясь на концепциях социального бизнеса, мэр города, а также все поддержавшие его организации обязаны создать благоприятные условия для развития социальных предприятий.
По мнению Мухаммада Юнуса, “Город социального бизнеса” со временем станет отправной точкой для любого социального предпринимательства в мире.

* Женский социальный бизнес, или Social Business Women: основатели проектов – исключительно женщины, поэтому эксперты выделяют такой социальный бизнес в отдельную группу

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"