-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Александра_Султанбекова

 -Подписка по e-mail

 

 -Интересы

hr абонентское кадровое обслуживание автобиография бухгалтерия бухгалтерское обслуживание кадровое делопроизводство кадровый менеджмент кдп помощь малому и среднему бизнесу прием разработка локальных нормативных актов резюме собеседование сопроводительное письмо тестирование увольнение электронная документация

 -Сообщества

Читатель сообществ (Всего в списке: 1) pravoslavie

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 23.09.2009
Записей:
Комментариев:
Написано: 231




Табия — шахматный термин - хорошо изученная дебютная позиция, с достижения которой игроки начинают делать собственные, не «книжные» ходы.Табия – арабское слово, вошедшее в шахматный лексикон после того как игроки стали записывать, собирать и анализировать рукописи сыгранных партий, создавать историю, стратегию и тактику игры – означает укрепление, крепость, защита


Абонентское бухгалтерское обслуживание

Пятница, 06 Августа 2010 г. 09:01 + в цитатник

 

Абонентское бухгалтерское обслуживание
- определение термина
Профессионально занимаясь каким-либо делом, порой задаешься вопросом, одинаковый ли смысл вкладывают люди в смысл привычных и ежедневно используемых в твоем деле терминов и понятий.
Занимаясь бухгалтерским обслуживанием вот уже практически десять лет, мы часто сталкиваемся с тем, что смысл вкладываемый, в казалось бы в давно устоявшиеся и вполне очевидные для нас понятия, порой различается очень сильно.
В попытке придти к определенному, единому пониманию базовых терминов мы обстоятельно поразмыслив, решили озадачить наших ведущих специалистов вопросом формулировки основных определений в сфере бухгалтерского обслуживания, не только и не столько с целью провести некое академическое исследование, а более преследуя цель дать единое понимание различных профессиональных терминов и понятий как нашим глубокоуважаемым клиентам, так и нашим многочисленным сотрудникам.
Будем рады если наши маленькие исследования окажутся полезны и нашим коллегам, так же как и мы занимающимся абонентским бухгалтерским обслуживанием и бухгалтерским сопровождением организаций и предпринимателей.
В настоящем материале, первом в этом цикле, мы постараемся сформулировать определение понятия «абонентское бухгалтерское обслуживание», для начала проанализировав причины различного его понимания субъектами принимающими участие в процессе, в завершении придя к формулировке определения этого термина.
Во-первых:
уже наши коллеги, занимающиеся бухгалтерским сопровождением предприятий и организаций, различно понимают такой термин как «абонентское бухгалтерское обслуживание».
Основные факторы, приводящие к различной трактовке этого термина профессиональными бухгалтерами и аудиторами, с нашей точки зрения следующие:
 
  • Разный образовательный уровень
  • Разный практический опыт сотрудников и создателей бухгалтерской фирмы
  • Различная специализация (в нашем деле, как и почти в любом другом в 21 веке, присутствует глубокая специализация)
  • Практически сформировавшаяся, на основе факторов изложенных в пунктах с первого по третий, система работы в конкретной организации, осуществляющей бухгалтерское обслуживание
Во-вторых:
Со всей очевидностью, понимание термина «абонентское бухгалтерское сопровождение» порой очень сильно различается у наших клиентов и нас самих – то есть сотрудников организаций оказывающих бухгалтерские услуги.
Здесь причины, также достаточно очевидны:
  • Разный образовательный уровень и кругозор
  • Понимание нюансов работы другого, лишь в общих чертах достаточных для успешного взаимодействия в плане расчета налогов и составления отчетности, но не достаточных для глубоко осознания:
    • С одной стороны, со стороны клиента - как нюансов бухгалтерского учета, так и бухгалтерского обслуживания как системы работы
    • C другой стороны, со стороны бухгалтеров – восприятие деятельности конкретной организации, через призму плана счетов бухгалтерского учета и знания нюансов налогового права, что порой не имеет ничего общего с практической стороной работы данного предприятия
Проанализировав различные нюансы бухгалтерского обслуживания в различных фирмах предоставляющих бухгалтерские услуги, примем для себя, что в понятие «абонентское бухгалтерское обслуживание» мы будем включать порой значительно различающийся набор конченых услуг, однако имеющих единый общий признак:

Признак 1. Оказание бухгалтерских услуг на регулярной основе.
Сама правовая природа бухгалтерского и налогового учета, регулярна и системна, в силу обусловленной законом регулярности ведения учета и периодичности составления отчетности.
В практическом же плане необходимо различать следующие различные наборы бухгалтерских услуг включаемых в формулировку «абонентское бухгалтерское обслуживание»:
  • Ведение бухгалтерской фирмой всех участков учета и бухгалтерское сопровождение всей ежедневной текущей деятельности предприятия
  • Ведение отдельных участков учета без сопровождения ежедневной текущей деятельности организации
  • Комбинация первого и второго набора услуг
Рассмотрим более подробно первый объединяющий признак:
Признак 1. Оказание бухгалтерских услуг на регулярной основе.
В самом исследуемом термине регулярность оказания бухгалтерской услуги отражена в слове «абонентский».
Для смыслового анализа, воспользуемся определениями Большой Советской Энциклопедии (которая приводится в сервисе Яндекс.Словари):
«Абонент»:
(от французского abonner - подписываться), лицо (или учреждение, организация), имеющее право на пользование абонементом.
Тогда как:
«Абонемент» (франц. abonnement):
право пользования чем-либо на определённый срок (библиотекой, местом в театре, катком, бассейном, телефоном и т. д.), а также документ, предоставляющий это право.
Таким образом, для начала, можно исходя из признака 1 и полученной смысловой трактовки, сформулировать определение понятия «абонентское бухгалтерское обслуживание» следующим образом:
Формулировка 1.
Абонентское бухгалтерское обслуживание – это право абонента-заказчика пользования бухгалтерской услугой Исполнителя на определенный срок, на основании абонемента, коим является договор на оказание услуг бухгалтерского сопровождения.
Данная формулировка имеет тот недостаток, что не содержит разъяснения следующих понятий:
  • Абонент-заказчик
  • Исполнитель
  • Ничего не говорит о длительности понятия «определенный срок»
  • Не определяет что понимается под «бухгалтерской услугой»
Займемся ими более подробно.
1. Абонент-заказчик бухгалтерских услуг:
Лицо, на которое в силу закона, возложена обязанность ведения налогового и (или) бухгалтерского учета и составления и предоставления отчетности соответствующим уполномоченным государственным органам и в силу этого нуждающееся в услугах бухгалтерского обслуживания.
Согласно Федерального закона "О бухгалтерском учете" N 129-ФЗ от 21.11.96 г. (с последующими изменениями и дополнениями), а именно его Главы 1, в силу этого закона и ряда других нормативных актов, на которые есть отсылка в законе, лицами обязанными вести какую-либо форму учета (бухгалтерского учета, учета налогов и сборов) и составлять и представлять бухгалтерскую и (или) отчетность по налогам и сборам и в силу этого имеющие потребность в услугах бухгалтерского обслуживания и бухгалтерского сопровождения, являются:
- Организации (как находящиеся на территории РФ, так и филиалы и представительства иностранных организаций)
- Граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, к коим приравнены адвокаты, которые осуществляют адвокатскую деятельность в адвокатском кабинете.
Таким образом, основным Заказчиком услуг бухгалтерского обслуживания и бухгалтерского сопровождения являются организации и индивидуальные предприниматели.
Физические лица могут периодически проявлять интерес к бухгалтерским услугам в рамках обязанности составления отчетности по налогам, плательщиками которых они являются, раз в год, либо по факту свершения некого события.
Однако их интерес представляет чаще всего разовый характер (за исключением очень ограниченного круга лиц имеющих в собственности сотни и тысячи объектов движимого и недвижимого имущества, долей, пакетов акций) и они не составляют системного костяка клиентов фирм осуществляющих бухгалтерское обслуживание и бухгалтерское сопровождения.
В результате под Заказчиком-абонентом в исследуемом нами термине "абонентское бухгалтерское обслуживание" мы будем понимать следующий круг лиц:
  • Абонент-заказчик бухгалтерских услуг:
    • это организация, либо индивидуальный предприниматель, на которых в силу закона, возложена обязанность ведения налогового и (или) бухгалтерского учета и составления и предоставления отчетности соответствующим уполномоченным государственным органам и в силу этого нуждающееся в услугах бухгалтерского обслуживания.
2. Исполнитель:
Круг лиц, которые могут быть исполнителями в определении понятия «абонентское бухгалтерское обслуживание» характеризуется единой чертой – профессиональными знаниями в области бухгалтерского учета и налогового права.
Неоднократно в России где-то в кулуарах обсуждался вопрос возможной тотальной аттестации лиц, которые могут работать бухгалтерами, рассматривался вариант разрешительного порядка и даже лицензирования при осуществлении бухгалтерского обслуживания и бухгалтерского сопровождения, по аналогии с порядком принятым в аудиторской деятельности. Однако если в аудите первоначально существовало лицензирование, ныне отмененное, взамен которого вводится институт само регулируемых организаций, составляется реестр аттестованных специалистов, то в бухгалтерском обслуживании никаких ограничений как не было ранее, так по все видимости не планируется к появлению в ближайшей перспективе.
Как будет, и будет ли вообще развиваться идея обязательной аттестации закрепленной на законодательном уровне и связанной с аттестацией разрешительной процедуры на осуществление деятельность в области бухгалтерского обслуживания и бухгалтерского сопровождения, не ясно.
Несмотря на единую черту – наличие профессиональных бухгалтерских знаний, круг лиц осуществляющих бухгалтерское обслуживание и бухгалтерское сопровождение не однороден, обобщенно его можно разбить на три категории:
  • Частные бухгалтера и небольшие бухгалтерские фирмы, предоставляющие бухгалтерские услуги силами либо одного человека – и обычно на дому, либо силами специалистов которые сами же являются создателями своей фирмы. Наемных сотрудников обычно нет. Число клиентов ограничено работоспособностью самих создателей этой фирмы. Круг клиентов - небольшие и в единичных случаях средние по размеру предприятия.
    • Коллег осуществляющих бухгалтерское обслуживание, деятельность которых попадает в обозначенный перечень, просьба воспринять дальнейшее предложение адекватно.
      Мы исключаем эту категорию лиц осуществляющих абонентское бухгалтерское обслуживание и бухгалтерское сопровождение из общего определения, поскольку надежность и своевременность их работы зависит от работоспособности и здоровья отдельных личностей, и как основа надежного, при любых обстоятельствах, бизнеса рассмотрена быть не может.
  • Профессиональные бухгалтерские организации, осуществляющие бухгалтерское обслуживание и бухгалтерское сопровождение, в сегменте малых и средних предприятий.
    • Создатели этих бухгалтерских фирм, в основном, исполняют функции непосредственных руководителей, вся текущая работа осуществляется наемными работниками. Обязанности руководителя, без ущерба для деятельности, могут быть и часто делегированы наемным сотрудникам.
  • Крупнейшие аудиторские и бухгалтерские предприятия, осуществляющие бухгалтерское обслуживание и бухгалтерское сопровождение, в сегменте средних и крупных предприятий.
    • В основном это ведущие в нашей отрасли предприятия, выполняющие отдельные виды работ – аудит, расчет заработной платы для крупных и крупнейших в своих отраслях предприятий. Редчайший случай – полное бухгалтерское сопровождение.
      В большинстве случаев учредители этих организаций исполняют координирующую и направляющую роль, текущее руководство и непосредственное исполнение – исключительно силами наемного персонала.
Таким образом, под Исполнителем, в нашем определении абонентского бухгалтерского обслуживания мы будем понимать следующий круг лиц:
  • Исполнитель это - Профессиональные бухгалтерские фирмы и аудиторские организации, имеющие достаточный штат квалифицированных наемных сотрудников.
Под достаточностью, мы исходя из собственного опыта абонентского бухгалтерского обслуживания, будем понимать штат наемного персонала, достаточный для оказания бухгалтерских услуг хотя бы 100 организациям-заказчикам. При меньшем количестве клиентов деятельность сложно назвать стабильной – опять же в этой оценке мы основываемся на собственном опыте.
3. Теперь необходимо установить, что понимать под определенным сроком в нашем первичном определении в Формулировке 1:
Абонентское бухгалтерское обслуживание – это право абонента-заказчика пользования бухгалтерской услугой Исполнителя на определенный срок, на основании абонемента, коим является договор на оказание услуг бухгалтерского сопровождения.
Как ранее уже был сделан вывод - при бухгалтерском обслуживании, особенно при абонентском его характере бухгалтерская услуга носит регулярный характер. Остается добавить, что это бухгалтерское сопровождение на срочной (минимально в течении двух и более кварталов), либо бессрочной (без определения точного срока окончания работ, но не менее двух кварталов) основе.
4. Остается не очерченным круг и понятие бухгалтерских услуг включаемых в определение понятия «абонентское бухгалтерское обслуживание».
С одной стороны интуитивно понятно (хотя возможно только специалистам), что следует включать в перечень бухгалтерских услуг при абонентском бухгалтерском обслуживании и бухгалтерском сопровождении, с другой стороны в виду огромного числа работ которые входят или могут входить в этот перечень, не представляется возможным в настоящем общем обзоре дать их полный список.
Перечисление, в приложении к заключаемому нами договору на абонентское бухгалтерское обслуживание, тематически обобщенных видов выполняемых нами бухгалтерских услуг занимает порой до двух страниц печатного текста.
По этой причине ограничимся предельно общей, но как мы надеемся корректной формулировкой:
  • Бухгалтерские услуги – это перечень работ по регулярному ведению бухгалтерского учета и учета по налогам и сборам, а также составлению бухгалтерской отчетности и отчетности по налогам и сборам, по формам, правилам и в сроки установленным законодательством Российской Федерации.
Определив пусть и в общей форме основные составляющие понятие «абонентское бухгалтерское обслуживание» дадим общую формулировку этого термина:
Абонентское бухгалтерское обслуживание – это:
  • предоставление бухгалтерских услуг, понимаемых, как исполнение перечня работ по регулярному ведению бухгалтерского учета и учета по налогам и сборам, а также составлению бухгалтерской отчетности и отчетности по налогам и сборам, по формам, правилам и в сроки установленным законодательством Российской Федерации
    на срочной (минимально в течении двух и более кварталов), либо бессрочной (без определения точного срока окончания работ, но не менее двух кварталов) основе
    Исполнителем - профессиональной бухгалтерской фирмой (либо аудиторской организацией), имеющей достаточный штат квалифицированных наемных сотрудников
    Заказчику – организации или индивидуальному предпринимателю
    на основании договора на абонентское бухгалтерское обслуживание.
Еще раз подчеркнем:
Под достаточностью штата в профессиональной бухгалтерской фирме, мы исходя из собственного опыта абонентского бухгалтерского обслуживания, понимаем штат наемного персонала, достаточный для оказания бухгалтерских услуг хотя бы 100 (ста) организациям-клиентам. При меньшем количестве клиентов, деятельность сложно назвать стабильной – в этой оценке мы основываемся на собственном опыте.
Хотелось бы также обратить внимание, что в эту трактовку понятия "абонентское бухгалтерское обслуживание" не входят разовые работы или исполнений функций относимых к текущей, не бухгалтерской, составляющей деятельности клиента (в том числе составление первичных документов, которое по своей природе относится к функциям не учетных работников). Эти виды работ являются по сути своей дополнительными, которые могут быть отдельно предусмотрены в договоре на предоставление бухгалтерских услуг, и не включаются в перечень услуг входящий в обобщенное понятие абонентского бухгалтерского обслуживания и сопровождения.
Качество бухгалтерского обслуживания
Бесспорно, что в идеальном случае, качественное бухгалтерское обслуживание предприятия подразумевает наличие в штате компании высококвалифицированного главного бухгалтера с большим стажем профессиональной деятельности . Однако в небольших фирмах специалист такого уровня порой занят далеко не весь рабочий день, да и содержание его обходится не дешево. Поэтому, выбирая между качеством и стоимостью, порой приходится довольствоваться услугами штатного бухгалтера имеющего меньший опыт и квалификацию. Что объективно сказывается на качестве предоставляемых им бухгалтерских услуг.
Оптимальный выбор, в такой ситуации - бухгалтерское обслуживание Вашей компании силами сторонней бухгалтерской фирмы. Естественно, что стоимость бухгалтерских услуг от профессиональной бухгалтерской организации, для небольшой фирмы, в разы меньше чем стоимость содержания собственной бухгалтерии.
При меньших затратах на организацию своей бухгалтерской службы, Вы получаете качественное бухгалтерское сопровождение Вашего бизнеса квалифицированными профессионалами в области ведения бухгалтерии. Все наши ведущие специалисты имеют специализированное бухгалтерское образование, постоянно повышают свою квалификацию, имеют практические навыки бухгалтерской деятельности и опыт работы главными бухгалтерами.
Небольшим или начинающим компаниям (с количеством операций до 200 месяц) мы можем предложить полное бухгалтерское обслуживание организации на договорной основе. При этом схема работы предполагает удобный для Вас график взаимодействия с обслуживающим вашу компанию специалистом, нами предлагается также весь комплекс бухгалтерских услуг по обслуживанию бизнеса, включая выставление счетов и составление платежных поручений для проведения различных платежей.

Крупным компаниям мы можем предложить передать на бухгалтерский аутсорсинг нашему бухгалтерскому предприятию, как полное ведение бухучета, так и ведение участков учета. Также предлагаем индивидуальное планирование совместной деятельности наших специалистов и Ваших бухгалтеров по решению общих задач организации ведения бухгалтерского учета и кадрового учета.

Заключая договор на бухгалтерское обслуживание и ведение бухучета с Центром бухгалтерского учета и налогового права «Консультант», Вы получаете полный комплекс услуг по бухгалтерскому обслуживанию. Кроме того, полностью исключаются случаи, когда из-за внезапного или долговременного отсутствия бухгалтера возникали серьезные проблемы. Плюс к этому, Вам не потребуется оплачивать больничный отсутствующему сотруднику.
Вместе с этим, сотрудника, курирующего деятельность по бухгалтерскому сопровождению предприятия, возможно при необходимости заменить. Таким образом, при заключении договора на
абонентское бухгалтерское обслуживание предприятия, Вы можете сконцентрироваться на решении задач бизнеса. Решение вопросов кадрового учета и необходимая бухгалтерская поддержка и консалтинг – это прерогатива нашей деятельности.

В своей работе мы используем новейшие достижения ИТ-технологий для обеспечения стабильности бухгалтерского сопровождения и удобства взаимодействия с клиентами.
Экономия на организации бухгалтерии


При организации собственной бухгалтерии возникает масса проблем. Это и кадровая политика, организация дополнительного рабочего места, и покупка необходимого оборудования, канцтоваров, литературы, и оплата больничных, отпускных, премий, и траты на периодические обновления программ, и курсы повышения квалификации. Передав бухгалтерское обслуживание компании на аутсорсинг стороннему бухгалтерскому предприятию, Вы получаете ведение бухгалтерии и обслуживание на высшем уровне. Вы экономите деньги, получая требуемый уровень бухгалтерского сопровождения, а также бесплатный бухгалтерский консалтинг по типовым вопросам без дополнительных трат.
Конфиденциальность информации при бухгалтерском сопровождении


Часто возникает ситуация, что бухгалтер компании бывает посвящен в вопросы, не предназначенные для него. Сохранить коммерческую тайну без ущерба для организации поможет стороннее бухгалтерское обслуживание. Бухгалтер аутсорсинг - бухгалтерской организации работает только с теми документами, которые ему предоставляются. При этом наша компания гарантирует полную конфиденциальность попадающей к нам информации, естественно, за исключением случаев, предусмотренных законом.
Индивидуальный подход к бухгалтерскому обслуживанию компании


При абонентском бухгалтерском сопровождении предприятий наша компания ведет учет специфики деятельности Вашей фирмы. При необходимости, мы составим индивидуальный график обслуживания, очертим круг обязанностей бухгалтерской организации, а также будем принимать во внимание сферу деятельности Вашей организации при ведении обслуживания. Центр бухгалтерского учета и налогового права «Консультант» обеспечивает бухгалтерское сопровождение предприятий всех форм налогообложения и занимающихся различными видами деятельности.
Контроль за деятельностью бухгалтерского предприятия

Ошибки и недочеты в деятельности бухгалтеров могут дорого обойтись предприятию. Прискорбно, что в большинстве случаев, об этом становится известно слишком поздно. Действия по недостаточно квалифицированному бухгалтерскому обслуживанию могут привести к административной и даже уголовной ответственности. Контролировать ежедневно собственную бухгалтерию достаточно сложно, поскольку деятельность ее непрозрачна для руководителя. С другой стороны деятельность, по бухгалтерскому обслуживанию специализированным бухгалтерским предприятием с системой внутреннего аудита намного более прозрачна. Это существенно снижает риски, возникновения судебных разбирательств с налоговыми органами при ведении деятельности предприятия, и как следствие, позволяет экономить средства.

Таким образом, бухгалтерское сопровождение компаний дает следующие преимущества:
  • экономия средств на организации и обслуживании рабочего места бухгалтера
  • минимизация рисков
  • защита от форс-мажорных обстоятельств
  • конфиденциальность информации
  • стабильность бухгалтерского обслуживания
  • качество обслуживания
  • высокий уровень специалистов
  • доступ к профессиональной консультации
  • возможность мобилизовать ресурсы предприятия для развития бизнеса
  • снижение издержек предприятия за счет законного и верного налогообложения
 
Смысловая разница понятий
«Бухгалтерское обслуживание» и «Бухгалтерское сопровождение»
Занявшись тематикой однозначного толкования используемой в сфере бухгалтерских услуг терминологии, мы естественным образом вспомнили вопрос давно интересовавший нас:
Есть ли разница между выражениями «бухгалтерское обслуживание» и «бухгалтерское сопровождение»?
В практическом плане грань между ними стерлась, и наши сотрудники, так же как и наши клиенты, используют оба термина, не задумываясь об оттенках смысла, который несет каждое из этих словосочетаний, более вкладывая в них выражение потребности по ведению бухгалтерского учета.
Однако, как порой шутят, «Бухгалтер это не профессия, бухгалтер это тяжелая форма умственной патологии», посему нас не удовлетворяет констатация факта на основе общего понимания и мы упорно пытаемся докопаться до первичного смысла понятий «бухгалтерское обслуживание» и «бухгалтерское сопровождение», которые в этом нашем «бухгалтерском» подходе не являются каким либо исключением.
Комментариев и анализа, в основном, требует лишь второе слово в каждом из интересующих нас сочетаний, поскольку прилагательное «бухгалтерское» какое бы смысл в него не вкладывали, аналогично по своему значению в обоих случаях.
Все же конкретизируя, мы будем (несколько укрупняя и обобщая) понимать это слово (в исследуемом в данном случае контексте) как выполнение бухгалтерской организацией работ по:
Ведению бухгалтерского учета как такового, включая составление предусмотренных законодательством бухгалтерских отчетов, а также ведение книги доходов и расходов при упрощенной системе налогообложения, при применении единого сельскохозяйственного налога и книги учета предусмотренной для индивидуальных предпринимателей для иных форм налогообложения.
Расчету налогов предусмотренных, в каждом конкретном случае, Налоговым кодексом и составление необходимой налоговой отчетности.
Расчету сборов, с учетом системы налогообложения, подлежащих уплате в различные фонды и опять же составление требуемой в этом случае отчетности.
Своевременное представление всех перечисленных налоговых деклараций, бухгалтерских отчетов, отчетов и деклараций по сборам в соответствующие уполномоченные государственные органы.
В том, что касается вторых частей исследуемых выражений, то обратившись к Толкового словарю русского языка Ушакова (опять же используя сервис Яндекс.Словари) обнаруживаем, что слова обслуживание и сопровождение, естественно несут различную смысловую нагрузку.
СОПРОВОЖДЕНИЕ, я, мн. нет, ср. (книжн.).
1. Действие по глаг. сопроводить и сопровождать (устар.); теперь употр. только в выражении: в сопровождении кого-чего (книжн.) — вместе с кем-чем-н., сопровождаемый кем-чем-н. В сопровождении друзей.
2. То, что сопровождает какое-н. явление, какой-н. процесс. || Аккомпанемент (муз.). Музыкальное с. Пение в сопровождении рояля.
В свою очередь:
ОБСЛУЖИВАНИЕ, я, мн. нет, ср. (нов.).
Действие по глаг. обслуживать. О. машин. О. потребителя.
Тогда как «обслуживать»:
ОБСЛУЖИВАТЬ, аю, аешь, несов. (к обслужить), кого-что (нов.).
Выполнять работу по удовлетворению потребностей. О. потребителя. О. лекциями население. || Работать на чем-н. где-н. Паровоз обслуживают спаренные бригады. О. станки.
Таким образом обобщая и резюмируя полученные сведения:
Сопровождение – подразумевает сопровождение какого-то процесса, либо сопровождение кем-то, либо чем-то
Обслуживание – выполнение работы по удовлетворению потребностей, либо работу над чем-либо.
Вот теперь становится понятно, почему «бухгалтерское обслуживание», практически равнозначно с «бухгалтерским сопровождением».
Бухгалтерское сопровождение – это сопровождение заказчика (предпринимателя либо предприятия) специализированной бухгалтерской компанией, именно в части сопровождения процесса ведения бухгалтерского учета заказчика (включая функции по расчету налогов и сборов, и составлению и представлению в уполномоченные государственные органы необходимой бухгалтерской и налоговой отчетности), ведение которого заказчиком является обязанностью на основании закона.
Бухгалтерское обслуживание – это обслуживание заказчика (индивидуального предпринимателя либо организации) профессиональной бухгалтерской фирмой с целью удовлетворения потребности заказчика в его обязанности ведения бухгалтерского учета (в том числе расчета налогов и сборов и своевременного составления и представления соответствующей налоговой и бухгалтерской отчетности) предусмотренной законом.
Есть лишь определенные тонкие оттенки значений, но как таковой основной смысл совпадает.
Мы заканчиваем эту короткую заметку с чувством глубоко морального удовлетворения, подтвердив более себе самим, что вполне корректно используем как синонимы эти два профессиональных термина. И в дальнейшем будем считать, что «бухгалтерское обслуживание», в приложении к нашей сфере бухгалтерских услуг, имеет смысл эквивалентный «бухгалтерскому сопровождению».
Абонентское бухгалтерское обслуживание
- бухгалтер как субъект осуществляющий обслуживание.
В процессе размышления над применяемой терминологией остался не обозначенным субъективный аспект термина «абонентское бухгалтерское обслуживание» персонализирующий субъект исполняющий услугу.
То есть если есть обслуживание, то существует и тот, кто его предоставляет.
Из самого словосочетания бухгалтерское обслуживание,  как и из любого другого понятия относящего слово обслуживание к конкретной отрасли, следует, что обслуживание, является «бухгалтерским» - следовательно, осуществляется специалистами в этом вопросе, то есть бухгалтерами.
Следовательно -  абонентское бухгалтерское обслуживание, это не только общее определение, ранее данное нами, но это и обслуживание бухгалтерами организаций или ИП.
С одной стороны абонентское обслуживание, как мы ранее и определили, предоставляет собой процесс, который может быть на должном уровне надежности и постоянной основе  исполнен только профессиональной организацией – объединяющей и координирующий непосредственных исполнителей.
С другой стороны понятно, что  каждый из непосредственных исполнителей процесса абонентского бухгалтерского обслуживания, в этой специализированной организации, это профессионал именно в этом деле – собственно тот, кого и именуют бухгалтер.
Так кто ж такой этот бухгалтер?
Заметим, что как определение, так и изначальный смысл этого слова не известен не только широким массам, но и многим нашим коллегам  абонентское бухгалтерское обслуживание для которых ежедневный труд и профессия.
Обратим внимание на два классических определения:
  • Толковый словарь русского языка Ушакова:
    БУХГА'ЛТЕР , БУХГА'ЛТЕРА – слово мужского рода, во множественном числе – бухгалтеры, в просторечии – бухгалтера?.
    Слово немецкое - Buchhalter, буквально держатель книги.
    Счетовод, ведущий денежную и коммерческую отчетность.
    || Должность главного счетовода.
  • Толковый словарь Даля:
    БУХГАЛТЕР – слово мужского рода, немецкое
    счетчик, счетовод, кто приставлен для ведения счетных книг;
    бухгалтерша, жена его;
    бухгалтерский , относящийся до звания, должности этой;
    бухгалтерия – слово женского рода, счетоводство, отчетность, уменье вести счетные книги в порядке.
Вот оно!
Слово само Buchhalter (пришедшее к нам из немецкого языка) в буквальном значении держатель книги.
Бухгалтер (как субъект, осуществляющий абонентское бухгалтерское обслуживание): счетовод, ведущий денежную и коммерческую отчетность, приставленный для ведения счетных книг.
В то время как Бухгалтерия (что в рассматриваемом контексте эквивалентно словосочетанию абонентское бухгалтерское обслуживание), в изначальном смысле, есть не что иное, как счетоводство, уменье вести счетные книги в порядке и отчетность - как обязанность.
Это лингвистический аспект определения бухгалтера, как субъекта абонентского бухгалтерского обслуживания. Безусловно, аспект – познавательный и дающий новый взгляд на понимание роли и функций бухгалтера.
Говоря же о конкретных навыках необходимых бухгалтеру в процессе бухгалтерского обслуживания, стоит отметить, что  само по себе счетоводство и отчетность как функции необходимые конкретной организации для учета её материальных ценностей выполняет ныне двоякую роль.
С одной стороны значимость бухгалтерского учета для целей самой организации  – бесспорна и составляемая отчетность для нужд управления и собственников организации  - вещь необходимая.
С другой стороны, объективно роль бухгалтерского обслуживания и бухгалтерии для собственных нужд, особенно в небольших организациях, менее значима, чем официальная, установленная законом  налоговая и отчетная обязанности.
Порой бухгалтерский учет и бухгалтерское обслуживание, в небольших организациях, сводится к составлению бухгалтерской и налоговой отчетности сдаваемой в государственные  органы, тогда как внутренний учет, отражающий совсем иное положение дел, ведется по абсолютно другим правилам и данным.
Тем не менее, определения бухгалтерия и бухгалтерское обслуживание – как счетоводство и уменье вести  счетные книги и составлять отчетность остаются справедливыми и в этой ситуации, когда преобладает значение налогового учета и отчетов, перед бухгалтерским учетом и отчетностью. Просто понятие счетоводства становится несколько шире, чем изначально было в него заложено.
 Источник: http://www.nalog2000.ru/
 
Напоминаем, что наша организация предостваляет услугу бухгалтерского аутсорсинга!
Рубрики:  Руководителю

Метки:  

Понравилось: 1 пользователю

Кадровый документооборот предпринимателя

Четверг, 05 Августа 2010 г. 10:24 + в цитатник

Кадровый документооборот предпринимателя

После того как индивидуальных предпринимателей-работодателей приравняли в трудовых отношениях к организациям, у предпринимателей появилась обязанность вести кадровую документацию в полном объеме (составлять локальные нормативные акты, оформлять трудовые книжки работников и прочее).

Конечно, выполнение новых требований Трудового кодекса РФ (далее – ТК РФ) и принятых в соответствии с ним нормативных актов (которые будут рассмотрены ниже) потребует от предпринимателя дополнительного времени и внимания. Тем не менее сложившееся после принятия поправок положение дел ему во многом выгодно. Во-первых, он сможет юридически грамотно выстроить взаимоотношения с персоналом. Во-вторых, предприниматель минимизирует риски по трудовым спорам. В-третьих, кадровые документы интересуют различные проверяющие инстанции (трудовую инспекцию, МВД, налоговиков). Поэтому просто необходимо вести их правильно.

Обязательный перечень

Полный состав кадровой документации, которая должна быть в наличии у индивидуального предпринимателя, определить достаточно сложно. Как и в случае, когда работодателем является юридическое лицо, окончательный перечень кадровых документов зависит от многих факторов: сферы ­деятельности, местности, условий труда и даже от желания самого работодателя.

При этом существуют кадровые бумаги, которые непременно должны быть у работодателя. Обязательность наличия некоторых из этих документов прямо определена в ТК РФ. Например, необходимость иметь трудовые договоры с работниками предусмотрена статьями 56 и 67, вести трудовые книжки – статьей 66, создать Правила внутреннего трудового распорядка – статьей 189. Создание или ведение других кадровых документов может быть предусмотрено иными законами и/или подзаконными актами, например, Положением о персональных данных (Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных») или Книгой учета движения трудовых книжек и вкладышей (постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225).

К документам, которые обязательно должны быть в наличии ­у предпринимателя, можно отнести:

  1. Правила внутреннего трудового распорядка.
  2. Трудовые договоры с работниками.
  3. Штатное расписание.
  4. Приказы по основной деятельности.
  5. Приказы по личному составу.
  6. Личные карточки работников.
  7. График отпусков.
  8. Табель учета рабочего времени.
  9. Трудовые книжки работников.
  10. Положение о защите персональных данных работников.
  11. Инструкции по охране труда.
  12. Книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним.
  13. Книгу учета выдачи бланков трудовых книжек.
  14. Журналы учета прохождения инструктажа по охране труда.
  15. Журналы регистрации приказов.
  16. Журналы регистрации выданных справок работникам.

Но данный перечень не является исчерпывающим, поскольку в процессе установления трудовых отношений у предпринимателя-работодателя может возникать обязанность оформления иных документов, например, свидетельства государственного пенсионного страхования для работника, поступающего на работу впервые.

Ведение ряда кадровых документов может стать для ­предпринимателей обязательным. К таким документам можно отнести:

  1. Должностные инструкции работников (в случае если индивидуальный предприниматель предпочел по каким-то причинам четко не прописывать в трудовом договоре обязанности работника, ­а сделал в нем ссылку на соответствующую должностную инструкцию).
  2. Договоры о полной коллективной или индивидуальной материальной ответственности работников (если у предпринимателя работают сотрудники, являющиеся материально ответственными лицами).
  3. График сменности работников (если работа носит сменный характер).
  4. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем (если рабочий день сотрудников предпринимателя не нормирован).
  5. Положение о премировании (когда вознаграждение работников за работу складывается не только из зарплаты, но и из премий).
  6. Положение об охране коммерческой тайны (когда в трудовом договоре прописана обязанность работника по хранению коммерческой тайны).

Оформление

Предприниматели могут оформлять кадровые документы как по установленным (унифицированным) формам, так и в произвольной форме – в зависимости от конкретных отношений, которые эти бумаги регулируют.

Важнейшим документом, регламентирующим оформление большого количества кадровых документов, является постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Данным по­становлением были утверждены так называемые унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Они входят ­в Унифицированную систему первичной учетной документации (УСПУД)1 .

Таблица 1. Полный перечень документов, входящих в УСПУД

Код формы

Номер формы

Наименование формы

По учету кадров
 0301001 Т-1 Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
0301015 Т-1а Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу
0301002 Т-2 Личная карточка работника
0301016 Т-2 ГС Личная карточка государственного служащего
0301017 Т-3 Штатное расписание
0301003 Т-4 Учетная карточка научного, научно-педагогического работника
0301004 Т-5 Приказ (распоряжение) о переводе работника другую работу
0301018 Т-5а Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу
0301005 Т-6 Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику
0301019 Т-6а Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам
0301020 Т-7 График отпусков
0301006 Т-8 Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником
0301021 Т-8а Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работниками
0301022 Т-9 Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку
0301023 Т-9а Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку
0301024 Т-10 Командировочное удостоверение
0301025 Т-10а Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении
0301026  Т-11 Приказ (распоряжение) о поощрении работника
0301027 Т-11а Приказ (распоряжение) о поощрении работников
По учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда
0301007 Т-12 Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы
0301008 Т-13 Табель учета использования рабочего времени
0301009 Т-49  Расчетно-платежная ведомость
0301010 Т-51 Расчетная ведомость
0301011 Т-53 Платежная ведомость
0301050 Т-53а  Журнал регистрации платежных ведомостей
0301012 Т-54 Лицевой счет
0301013 Т-54а Лицевой счет (СВТ)
0301051 Т-60 Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику
0301052 Т-61 Записка-расчет при прекращении действия трудового договора с работником
0301053 Т-73 Акт о приемке работ, выполненных по трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы

       
Перечисленные унифицированные формы, согласно постановлению Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1, распространяются на все организации, осуществляющие деятельность на территории РФ. Они были приняты еще до того момента, когда ТК РФ приравнял индивидуальных предпринимателей к юридическим лицам. Иначе говоря, раньше обязанность применять унифицированные формы напрямую распространялась только на организации, а предприниматель мог их игнорировать ­и оформлять кадровые документы в произвольной форме.

Однако даже до принятия поправок в ТК РФ многие дальновидные предприниматели, прежде всего те, которые не применяли упрощенку, использовали унифицированные формы, указанные в УСПУД. Причиной такого их решения был пункт 9 приказа Минфина России и МНС России от 13 августа 2002 г. № 86н/БГ-3-04/430 «Об утверждении порядка учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей», согласно которому выполнение хозяйственных операций, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, должно подтверждаться первичными учетными документами. 

Приемы, переводы, отпуска, командировки, материальные поощрения, увольнения с точки зрения учета являются хозяйственными операциями. В результате их совершения бухгалтер производит соответствующие выплаты, и расходы по ним он обязан обосновывать на основании принятых к учету документов. А эти документы в подлинниках, в свою очередь, принимаются к учету только в том случае, если составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденных Госкомстатом РФ по согласованию с Минфином РФ и Минэкономразвития РФ. 

Составляя приказ в произвольной форме, предприниматель не нарушит трудовое законодательство и права работников, если в этом документе будут все необходимые реквизиты, распоряжения будут сформулированы правильно и полно, а работник в установленные сроки будет ознакомлен с приказом (распоряжением). Однако будет грубое нарушение правил учета доходов и расходов и объектов налогообложения. И чтобы избежать проблем с налоговой инспекцией, лучше использовать унифицированную форму, чем придумывать свою собственную.

Единственная проблема, с которой сталкиваются (и будут сталкиваться) индивидуальные предприниматели, решившие использовать унифицированные формы для оформления своей кадровой документации, заключается в следующем. Все унифицированные формы разработаны под организации, то есть они имеют реквизит «Наименование организации», но ни у одной нет реквизитов «Наименование организации или индивидуального предпринимателя» либо имеется только «Наименование индивидуального предпринимателя». Однако предприниматель может легко доработать эти формы «под себя».

Согласно постановлению Госкомстата России от 24 марта 1999 г. № 20 в утвержденные унифицированные формы организация при необходимости можно вносить дополнительные реквизиты. Конечно, в постановлении речь идет об организациях, однако представляется допустимым в данном случае, системно истолковав правовые нормы с учетом последних поправок в ТК РФ, признать, что предприниматель, использующий унифицированные формы, также может внести в них необходимые изменения. При доработке важно соблюдать два правила:

1. При внесении изменений не удалять «родные» реквизиты той формы, которая была взята за основу (включая код, номер формы, ­наименование документа). 

В этом случае заголовочная часть каждой унифицированной формы, применяемой предпринимателем, будет выглядеть следующим образом:

Заголовочная часть унифицированной формы ИП

 

 

 

2. Внесенные изменения оформить соответствующим приказом. ­Образец приказа приводится в Примере  1.

Отметим, что унифицированные формы документов, несмотря на их количество, не в полной степени охватывают документирование многочисленных кадровых ситуаций. Многие важные и достаточно типичные моменты, возникающие в процессе документирования трудовых отношений, не нашли своего отражения в УСПУД.  Поэтому в случае, когда необходимо оформить приказ, а унифицированной формы для него нет, приказ оформляется в обычной, «текстовой», форме по правилам другой унифицированной системы документации – Унифицированной системы организационно-распорядительной документации (УСОРД)2 . Подробно правила составления приказов по УСОРД и УСПУД, равно как и оформления всех иных необходимых документов в сфере кадрового документооборота, будут описаны в следующих номерах журнала.

Пример 1

Приказ о внесении изменений в унифицированные формы документов

 

 

 

Ответственность за ведение и сохранность кадровой документации

Наш опыт работы свидетельствует, что некоторые предприниматели недооценивают важность соблюдения норм трудового законодательства и требований к ведению кадрового документооборота. Между тем следует отметить, что установлена ответственность за неправильное документирование трудовых отношений.  Так, лица, виновные в нарушении трудового законодательства, в том числе и при ведении кадрового документооборота, могут быть привлечены к материальной, дисциплинарной, а также к гражданско-правовой, ­административной и даже уголовной ответственности (ст. 419 ТК РФ).

Недопустимыми являются как отсутствие кадровой документации, отражающей трудовую деятельность и подтверждающей трудовой стаж работника, необходимый для начисления пенсии, так и ее ведение с нарушениями требований ТК РФ, Инструкции по ведению трудовых книжек, других законов и подзаконных актов. Отсутствие обязательных кадровых документов, наличие которых прямо предписано ТК РФ, относится к случаям нарушения законодательства о труде. То есть если предприниматель, например, не заключает трудовые договоры с работниками или не ведет трудовые книжки, то на него может быть наложен штраф в размере до 5 000 руб. или его деятельность может быть приостановлена на срок до девяноста суток (ст. 5.27 КоАП РФ). 

В ряде случаев ошибки, допущенные в оформлении кадровой документации, также могут быть квалифицированы контролирующими и судебными органами как нарушение трудовых прав работников. За это предприниматель будет привлечен как к административной ответственности по указанной статье, так и к материальной ответственности – в случае, если  в результате допущенных им ошибок (например, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения) работник лишился возможности трудиться, то есть устроиться на новое место работы.

Статья 13.20 Кодекса об административных правонарушениях РФ предусматривает ответственность за нарушение правил хранения, комплектования, учета или использования архивных документов (к таким документам относится достаточно большое количество кадровых документов – трудовые книжки, личные карточки работников, приказы по личному составу и др.). За это предпринимателю грозит штраф до пятисот рублей.

Наконец, лица, виновные в нарушении норм, регулирующих получение, обработку и защиту персональных данных работника, привлекаются к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами, а также привлекаются к гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности в порядке, установленном федеральными законами (ст. 90 ТК РФ).

Правильность ведения кадровой документации, а также соблюдение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, контролируется Госархивом РФ и Роструд­инспекцией, которые проводят периодические плановые и внеплановые проверки. Можно с уверенностью сказать, что в связи с указанными в начале статьи поправками, введенными в ТК РФ, в скором времени проверяющие зачастят с визитами к предпринимателям.

Итак, подведем предварительные итоги:

  1. После поправок, внесенных в ТК РФ и введенных в действие с октября 2006 г., предприниматели обязаны вести кадровую документацию в том же объеме, в котором это делают юридические лица.
  2. Существует ряд обязательных кадровых документов, которые должны быть в наличии у предпринимателя. Наличие этих документов прямо предусмотрено Трудовым кодексом РФ и иными ­федеральными законами.
  3. За отсутствие, неправильное ведение и/или хранение кадровых документов индивидуальный предприниматель может быть привлечен к гражданско-правовой, материальной, административной и даже уголовной ответственности в соответствии с действующим ­законодательством РФ.

Как оформить прием сотрудника на работу и примеры необходимых для этого документов вы найдете в следующем номере.

 


1 Унифицированная система документации – совокупность взаимосвязанных унифицированных форм документов, обеспечивающих документированное представление данных в определенных видах деятельности, средств их ведения, нормативных и методических материалов по их разработке и применению.

2 Требования по оформлению документов, входящих в Унифицированную систему организационно-распорядительной документации, регламентируются ГОСТом Р 6.30-2003.

 

http://www.delo-press.ru/

 

Напоминаем, что Центр кадровых решений Табия готов помочь вам решить проблемы с кадровым документооборотом.

Рубрики:  Трудовое законодательство для кадровиков
Руководителю

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 2 пользователям

Ненормированный рабочий день

Среда, 04 Августа 2010 г. 08:11 + в цитатник

Ненормированный рабочий день - особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников.

Ненормированный рабочий день

 

Наиль Хорисович Мухаев, юрист:

Сейчас в трудовых договорах работодатель любит указывать, что рабочий день ненормирован. При этом ссылка делается исключительно на Статью 101 Трудового кодекса РФ. Ниже я процитирую ее:

Статья 101: Ненормированный рабочий день - особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников.

При этом вам должны представить локальный нормативный акт, где ваша должность входит в перечень должностей, для которых установлен ненормированный рабочий день. Вы соглашаетесь и вас начинают использовать, заставляя задерживаться на работе по несколько часов, но это незаконно.

В Трудовом кодексе есть статья 97, которая вводит ограничения.

Статья 97: Работодатель имеет право в порядке, установленном настоящим Кодексом, привлекать работника к работе за пределами продолжительности рабочего времени, установленной для данного работника в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовые договором (далее - установленная для работника продолжительность рабочего времени):

  • для сверхурочной работы;
  • если работник работает на условиях ненормированного рабочего дня.

Прошу обратить внимание на порядок нормативных актов: сначала федеральные законы (к сожалению, они не регулируют ненормированный рабочий день, если ваша организация финансируется за счет средств федерального бюджета), далее - иные нормативные правовые акты Российской Федерации (а вот это то, что нужно). Постановление Народного комиссариата труда СССР № 106 от 13 февраля 1928 года, которое действует и сейчас в соответствии со статьей 423 Трудового кодекса Российской Федерации. В нем приводится перечень категорий работников, для которых может быть установлен ненормированный рабочий день:

Ненормированный рабочий день в учреждениях, предприятиях и хозяйствах может применяться:

  • для лиц административного, управленческого, технического и хозяйственного персонала;
  • для лиц, труд которых не поддается учету во времени (консультанты, инструкторы, агенты и пр.);
  • для лиц, которые распределяют время для работы по своему усмотрению;
  • для лиц, рабочее время которых по характеру работу дробится на части неопределенной длительности.

Если ваша должность не попадает в этот перечень, требуйте изменения договора, если попадает - не отчаивайтесь.

Ежедневная продолжительность рабочего времени устанавливается трудовым договором, соглашениями и локальными нормативными актами. Ненормированный рабочий день дозволяет превышение нормы в пределах одного дня (это следует из определения). Законодательство не устанавливает ежедневную продолжительность рабочего времени, оно устанавливает еженедельную продолжительность, которая не может превышать 40 часов. Исходя из этого, можно заключить, что при ненормированном рабочем дне, его продолжительность может превышать продолжительность рабочего дня категорий работников, для которых ненормированный рабочий день не предусмотрен, но без превышения еженедельной нормы рабочего времени. То есть при продлении одного дня работодатель должен сократить другой день, чтобы недельная норма рабочего времени не превысила 40 часов. Но, учитывая то, что прямых указаний нет, при упертости сторон спор может дойти до суда, а там все решает судья.

И не забывайте, что привлечь к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени вас могут

  • только на основании распоряжения работодателя, то есть приказа,
  • эпизодически, то есть не постоянно.

При этом должна производиться оплата всего рабочего времени.

Время отдыха

Не надо забывать также о том, что к рабочему времени относится время, в течение которого вы не исполняли свои трудовые обязанности, но находились в распоряжении работодателя, например, находились на корпоративном мероприятии, явка на которое обязательна (тренинги, вечеринки и т. д.). Это следует из определения времени отдыха. Время отдыха - время, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению (статья 106 Трудового кодекса РФ). Трудовые обязанности вы не исполняете, но использовать это время по своему усмотрению вы  тоже не можете. Соответственно, оформляются подобные мероприятия приказом с предоставлением дополнительной оплаты, как за сверхурочную работу (если мероприятие проводятся в выходной день и если это не командировка) или оплачивается полностью (если это в пределах обычного рабочего дня).

Обязательно требуйте приказ. Это важно и для обеспечения гарантий при несчастном случае. Если будет оформлен приказ, любая травма будет несчастным случаем на производстве. В этом случае работодатель будет обязан возместить утраченный заработок (доход), а также дополнительные расходы на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию (статья 184 Трудового кодекса РФ). Правда есть одно «но». Не забывайте об алкогольном опьянении. Если состояние алкогольного опьянения зафиксировано наркологом - вас уволят за нахождение на работе в состоянии алкогольного опьянения (если это был тренинг, в программе которого не указан фуршет с распитием «огненной воды») (подпункт б пункта 6 части первой статьи 81 Трудового кодекса РФ), так как должностные инструкции сейчас предусматривают обучение, а обучение распитие спиртного не предполагает, и, соответственно, спиртное в статью расходов не включается.

Совмещение должностей

Перейдем к вашим должностным обязанностям. Часто мы сталкиваемся с тем, что работодатель предлагает вам дополнительный функционал, «за того парня», что заболел, прогулял... Вы соглашаетесь, веря в то, что все правильно, что вы работаете в свое рабочее время. Это верно лишь отчасти. Вы действительно работаете в свое рабочее время, но помимо своей работы выполняете  и чужую работу, а это уже называется совмещение должностей, которое может быть только с вашего письменного согласия и за дополнительную оплату. То есть вы должны подписать соглашение, в котором оговорена дополнительная оплата. Отказаться от дополнительной работы вы можете досрочно. Отменить поручение о выполнении дополнительной работы может и работодатель, но предупредив вас за три дня.

Рабочее место

Теперь о рабочем месте. Не надо забывать, что ваша работа может быть отнесена к работе с вредными и опасными условиями труда, а это предполагает сокращение рабочего дня и предоставление дополнительных льгот и компенсаций, поэтому загляните в квалификационный справочник, который никто не отменял.

Даже работа за компьютером имеет ряд ограничений. Они подробно оговорены в санитарно-эпидемиологических правилах и нормативах 2.2.2/2.4.1340-03. Например, в Приложении № 7:

1.5. Продолжительность непрерывной работы с ВДТ без регламентированного перерыва не должна превышать 1 ч.

(ВДТ - это видеодисплейный терминал - устройство отображения информации).

Несмотря на то, что Приложение № 7 является рекомендованным, выражение «не должна» говорит о том, что эта норма является императивной, то есть обязательной.

Продолжение следует...

http://planetahr.ru/

Рубрики:  Трудовое законодательство для работников./трудовой договор
Трудовое законодательство для кадровиков

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 1 пользователю

ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОЙ ДОГОВОР ВМЕСТО ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

Вторник, 03 Августа 2010 г. 08:27 + в цитатник

ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОЙ ДОГОВОР ВМЕСТО ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

 

При приеме нового сотрудника решают вопрос о возможности приема его по гражданско-правовому договору на законном основании, чтобы снизить налоговые расходы организации и получить другие выгоды.

 

О каких выгодах идет речь?

Смотрите, трудовой договор тянет за собой удручающий хвост обязанностей для работодателя:

- обеспечить работой или оплатить время простоя;

- предоставить через шесть месяцев оплачиваемый отпуск или выплатить компенсацию при увольнении;

- оплачивать больничные;

- своевременно выплачивать заработную плату;

- расторгать договор только по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом РФ, и т.д.

А гражданско-правовой договор не влечет таких «неприятностей». Как сказано в ст. 11 ТК РФ трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права, не распространяются на лиц, работающих на основании договоров гражданско-правового характера. Кроме того, у гражданского договора есть небольшие фискальные преимущества. С вознаграждения по нему не платят  страховые взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (если только обязанность начислять их прямо не оговорена условиями договора). На эти вознаграждения не нужно начислять единый социальный налог в части, которая уплачивается в ФСС РФ.

 

► Однако есть и обратная сторона медали у гражданско-правовых договоров. Работодателю следует опасаться ответственности, если гражданско-правовые договоры будут признаны по сути трудовыми. Выявив эти факты при проверке, инспекция труда потребует от работодателя восстановления нарушенных прав работников. Подмена трудовых договоров гражданскими может выявиться в суде и по самостоятельному иску работников. Или при проверке налоговой инспекцией.

В результате работодателя могут обязать выплатить работникам, с которыми заключены гражданско-правовые договоры, отпускные, командировочные, оплатить «больничные» и т.д., потому что согласно ст. 11 ТК РФ в тех случаях, когда судом установлено, что договором гражданско-правового характера фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Возможно, придется восстановить на работе лиц, уволенных в связи с расторжением гражданско-правовых договоров, которые признают трудовыми.

Если в организации значительную часть постоянно работающих составляют «договорники», к проверке могут быть привлечены специалисты ФСС России. При обнаружении завуалированных трудовых отношений с организации будут взысканы недоимка и пени по страховым взносам на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Кроме того, материалы могут быть переданы в налоговую инспекцию, чтобы та взыскала недоимку и пени по ЕСН, поступающему в ФСС.

Далее. Работодатель рискует и тем, что гражданско-правовой договор с работником будет признан недействительным в случае если деятельность, которая поручается исполнителю, требует обязательного лицензирования или сертификации. Нередко такие трагедии приключаются со страховыми компаниями, строительными, транспортными организациями.

Ответственность возможна и для работника. Например, работник заключил гражданский договор и из месяца в месяц, то есть систематически, получал в кассе предприятия доход от оказания определенных услуг или выполнения работ. Такие действия имеют признаки незаконной (без государственной регистрации) предпринимательской деятельности со всеми вытекающими последствиями. В этом случае работнику грозит административная и даже уголовная ответственность. Кроме того, свои претензии ему может предъявить налоговая инспекция. Статьей 11 НК РФ установлено, что физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей, тем не менее несут все их обязанности. Они должны сдавать налоговые декларации, платить все взимаемые с предпринимателей налоги и т.д.

 

Но все перечисленные пугающие последствия могут случиться с теми работодателями и работниками, которые действительно нарушают закон при заключении гражданско-правовых договоров. Опасаясь ответственности, некоторые работодатели спешат всех заходящих к ним в офис с молотком или иным рабочим инструментам лихорадочно вписывать в штатное расписание и заключать с ними трудовые договоры.

В действительности на практике распространены случаи, когда заключение гражданско-правовых договоров возможно. Поэтому не следует отказываться от выгоды. Предположим, в организации возникла необходимость в ремонте офиса или торгового объекта, компьютеризации отдела, автоматизации учета, разработки фирменного стиля, рекламных блоков или проспектов, разработки сайта, подготовки брошюры или книги о фирме, рецензировании выпускаемого издания, выполнении разовой юридической или бухгалтерской работы, перевозка мебели и иного имущества при переезде компании. Нет никакой необходимости принимать для этих целей постоянных работников.

 

► Чтобы грамотно выбрать вид договора, который заключить с человеком, нужно четко знать, чем конкретно отличаются трудовой договор от гражданско-правового. И тогда становится понятно:

- с какими отношениями Вы имеете дело – гражданско-правовыми или трудовыми,

- можно или нельзя заключать гражданско-правовой договор вместо трудового.

Похожие отношения часто закрепляются трудовым договором и гражданским: договором возмездного оказания услуг, договором подряда, агентским договором, авторским договором и др.

Согласно ст. 15 ТК РФ «трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором».

Из этого положения усматриваются характеристики трудовых отношений. А характеристики гражданских отношений и договоров находятся в Гражданском кодексе РФ.

В первую очередь, трудовые отношения и договоры отличаются от гражданско-правовых тем, что для первых свойственно выполнение внутренней трудовой функции в трудовом коллективе работодателя, предметом трудового договора является сама трудовая деятельность. Выполнение работы по гражданско-правовому договору предполагает получение какого-то конкретного результата (выполнение конкретной работы), а не выполнение трудовой функции, т.е. предметом гражданского договора является результат работы, например, сделанный в офисе ремонт, разработанное дизайнерское решение рекламного модуля, проложенная сеть между компьютерами. Должности работников, принятых по трудовому договору, занесены в штатное расписание. Сотрудники, принятые по гражданскому договору, в штатное расписание не попадают.

Для трудовых отношений свойственно подчинение работника правилам трудового распорядка и работодателю. По гражданско-правовому договору исполнитель, как правило, сам определяет время выполнения работы, отношения основаны на равенстве сторон.

Также для трудовых отношений характерно личное выполнение работником работы. В гражданских правоотношениях личное участие не обязательно, возможно, например, привлечение субподрядчика.

Гражданские отношения носят, как правило, разовый заказной характер, трудовые – длящийся, постоянный. Гражданско-правовой договор всегда срочен и заканчивается выполнением работы. А трудовой договор может быть срочным только в исключительных случаях, названных в ст. 59 ТК РФ.

Согласно трудовому законодательству работнику, который трудится по трудовому договору, положено выплачивать ежемесячно заработную плату, причем дважды в месяц, независимо от конечного результата. По гражданско-правовому договору стороны сами определяют сроки оплаты, (предоплата, поэтапная оплата, более распространенный вариант - обычно после подписания акта приемки выполненных работ (оказанных услуг)), причем исполнитель (подрядчик) оплату получает только за конечный результат.

Согласно трудовому законодательству организовывать труд и охрану труда обязан работодатель, а в гражданских правоотношениях стороны вольны в распределении обязанностей, и названная обязанность может быть возложена и на исполнителя (подрядчика).

При работе по трудовому договору работник может быть привлечен к материальной ответственности за ущерб, причиненный работодателю, по общему правилу в размере, не превышающем среднего заработка, в исключительных случаях возникает полная материальная ответственность (упущенная выгода взысканию не подлежит). При работе по гражданскому договору человек, причинивший вред организации (или предпринимателю) несет имущественную ответственность и возмещает причиненный ущерб в полном размере, возможно даже взыскание упущенной выгоды.

Трудовой договор прекращается по основаниям, предусмотренным ТК РФ (статьи 77, 81, 83 и др.), в строго определенном порядке. Гражданско-правовой договор прекращается по истечении его срока или расторгается по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ, что обычно оформляется соглашением сторон о расторжении договора.

 

► Теперь рассмотрим примеры формулировок разных договоров. Их Вы можете использовать при разработке проектов договоров.

 

Формулировки трудового договора

Формулировки гражданско-правового договора

«Работник обязуется соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка, должностную инструкцию, правила техники безопасности»

«Подрядчик обязуется за свой риск выполнить работу, указанную в пункте __ настоящего договора. При этом время выполнения работы определяется Подрядчиком самостоятельно в рамках срока настоящего договора»

«Работник принимается на работу в качестве столяра … в столярный цех ООО «Мебельная мастерская» для выполнения следующих трудовых функций: изготовление ……»

«Подрядчик обязуется выполнить следующую работу по настоящему договору: изготовить из материалов Заказчика (Подрядчика) шесть офисных столов по проекту Заказчика, …… в срок с 5 мая 2003г. до 8 июня 2003г.»

«Подрядчик вправе привлекать к выполнению работ, указанных в п. ____ настоящего договора субподрядчика.

Работодатель обязуется выплачивать работнику оклад в размере _____ рублей ежемесячно 2 и 17 числа каждого месяца.

«Заказчик обязуется принять и оплатить работу Подрядчика в течение 3 дней после подписания сторонами акта приема выполненных работ… Стоимость работ по настоящему договору составляет ______ рублей»

Если отношения, связывающие Вашу организацию и гражданина, можно облечь в формулировки правой колонки, то скорей всего, с инспектором по труду и налоговиками у Вас проблем не возникнет. Если же «договорники» получают оплату за свой труд ежемесячно или ходят на работу в то же время, что и работники, т.е. в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, подчиняются заказчику (работодателю), то такие отношения уже подозрительно похожи на трудовые. Проводя кадровый аудит, мы нередко встречали следующие формулировки в гражданских договорах, которые наверняка вызвали бы сомнения у инспектора: «Заказчик ежемесячно выплачивает Исполнителю сумму _______», «Исполнитель обязуется выполнять работу, указанную в п. ____ настоящего договора, на территории предприятия Заказчика, ежедневно с 9.00 до 18.00», «Заказчик вправе в любой момент проверить ход работы, а Исполнитель обязуется выполнять распоряжения Заказчика, касающиеся выполнения работы, в период действия настоящего договора», «Исполнитель обязуется выполнить работу лично, без привлечения третьих лиц».

 

► Типичная ошибка на практике – использование терминологии трудового права в гражданских договорах. В гражданском договоре называть стороны нужно не «работник» и «работодатель», а «исполнитель» (либо «подрядчик», «автор») и «заказчик». Вместо «заработная плата» следует использовать «вознаграждение за выполненную работу (оказанные услуги)».

 

► Другая распространенная ошибка – это внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку лица, с которым заключен гражданско-правовой договор. Случается даже, что на работника оформляют и все кадровые документы. Согласно ст. 66 ТК РФ трудовая книжка ведется на работников. А не на подрядчиков, исполнителей и иных лиц, работающих по гражданскому договору.

 

Материал из электронной библиотеки «Пакет Кадровика»

Напоминаю, что "Пакет кадровика" вы можете приобрести в нашей организации.

 

Рубрики:  Трудовое законодательство для кадровиков
HR-менеджерам
Руководителю

Метки:  


Процитировано 2 раз
Понравилось: 2 пользователям

ПРИЗНАКИ ОБМАНА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

Понедельник, 02 Августа 2010 г. 13:59 + в цитатник

ПРИЗНАКИ ОБМАНА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ


 

Ни для кого не секрет, что существует немало людей, пытающихся нажиться за чужой счёт, живущих обманом и паразитирующих на желаниях и устремлениях других. Чем сильнее чьё-то желание, тем больше вероятность при попытке достичь желаемого попасться на удочку многочисленных жуликов. Чаще всего таким желанием оказывается жажда денег, иногда - желание вернуть здоровье, добиться семейного счастья и так далее - вариантов много. Здесь мы поговорим об опасностях, поджидающих тех, кто хочет найти интересную работу с достойным заработком.

Молодёжь, студенты особенно рискуют быть обманутыми при поиске работы в силу недостаточного жизненного опыта. Кроме того, Интернет с его огромной аудиторией охвата позволяет мошенникам при сравнительно небольших затратах выбрать достаточное количество возможных жертв, а именно молодые юноши и девушки в первую очередь пытаются найти работу через интернет. Чтобы не попасть в число обманутых, следует вдумчиво проанализировать полученное вами предложение о работе, прежде чем на него откликнуться (если вы видите объявление - это тоже предложение вам от кого-либо).


Предлагаем вашему вниманию список основных признаков обмана, используемого нечестными людьми в предложениях о работе или при трудоустройстве:
  1. Если возможная вакансия пришла в виде безадресной массовой рассылки (спама), а вы нигде не давали объявлений о поиске места работы. Ни один сколько-нибудь серьёзный работодатель не будет заниматься спамом, так как толку от подобной практики очень мало, а ущерб для репутации велик.
  2. Если в объявлении о работе чётко не определяется работодатель (предприятие или фирма с названием, адресом и прямым телефоном), а называется что-то вроде "представительство зарубежной фирмы", "международное модельное агентство", "крупная торговая компания" и тому подобное.
  3. Практически все предприятия сейчас имеют более-менее приличные сайты, для фирмы сайт - то же, что для бизнесмена визитная карточка. Расположение сайта на бесплатном портале указывает, как минимум, на несерьёзный подход. А зачастую на обман. Но следует учесть, что умные мошенники имеют очень представительно выглядящие сайты (к примеру, http://novaya-rabota.ru).
  4. Если в предлагаемой вакансии не даётся конкретное название должности и круг обязанностей, а пишется что-то вроде "партнёр в бизнес-проект", "требуется сотрудник в офис", "помощник руководителя" и т.п.
  5. Не называется определённый размер зарплаты в месяц ("до ..."). Это равносильно тому, что выигрыш в лотерею может быть до миллиона. Когда зарплата сдельная, должны быть указаны её минимальный, максимальный и средний размер. Если размер зарплаты не указан в предложении (в целях сокрытия от конкурентов), его должны назвать при первой же встрече.
  6. Если запросто предлагается слишком привлекательная должность либо называется явно завышенная зарплата по сравнению со средними в этой отрасли на таких должностях. Типичный пример - "работа на нефтяных платформах в Норвегии" (работа очень высокооплачиваемая, и сами норвежцы годами стоят в очереди, чтобы туда попасть; тем более никто не предложит её иностранцам, да ещё через каких-то непонятных посредников).
  7. Если указывается половая принадлежность ("приглашаем девушек") там, где это вроде бы ни к чему (не танцовщица, а менеджер, к примеру). Особенно девушкам следует быть осторожными, если будущие работодатели предлагают куда-то выехать.
  8. Слишком массовая и нецелевая рекламная кампания, размещение объявлений не в специализированных изданиях или сайтах (по поиску работы или отраслевых), а в газетах бесплатных объявлений, через объявления на стенах и столбах, раздачу визиток на улицах и т.п. Нетрудно догадаться, что на хорошие должности кандидаты без труда найдутся и без этого. А здесь либо малоинтересная и низкооплачиваемая работа, либо обман. Нормально, когда в объявлении на столбе ищут дворника в ближайшую жилконтору, а не "высокооплачиваемых менеджеров в крупную фирму".
  9. Если ведётся постоянный поиск большого числа сотрудников на одинаковые должности. Можно предположить, что, к примеру, крупная торговая сеть может приглашать много продавцов. Но неестественно, когда небольшая фирма десятками и сотнями ищет менеджеров.
  10. Если привлекают агентов по поиску кандидатов на заурядные должности или используют пирамидальную агентскую структуру ("приведи трёх новых людей и получишь..."). Да, существуют агентства по трудоустройству и профессиональные агенты-хедхантеры, они ищут на заказ высокооплачиваемых и высококвалифицированных работников; есть модельные агенты. Но не могут и не должны брать в агенты всех подряд.
  11. Если вам беспричинно льстят (к примеру, к обычной девушке относятся как к супермодели, рядового человека называют "VIP", восторгаются его личными качествами и т.д.).
  12. Если работодатель "берёт на работу" всех или почти всех, независимо от квалификации, опыта работы, возраста, места жительства и пр. Если к работодателю идёт много народу, стоят очереди.
  13. Если вас приглашают на "семинары" и "презентации", да ещё просят подойти с супругом. Это либо сетевой маркетинг (MLM), либо таймшер, либо финансовая пирамида. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы держаться от таких мест подальше.
  14. Если просят заплатить или выслать хотя бы рубль вперёд за что угодно (за информацию о вакансиях, за тестирование, за обучающие материалы, за оформление документов, за сырьё, инструмент или спецодежду, в залог и т.д.). Помните, что на работе работник должен получать деньги, а не платить их. А честному кадровому агентству за подбор кадров платит работодатель.
  15. Если вам предлагают неквалифицированную и примитивную работу на дому (что-то собирать, перебирать, сортировать, набирать текст и т.п.). На дому работают либо инвалиды (но для них есть специальные предприятия), либо профессионалы с особыми талантами или умениями (художники, вязальщицы и пр.), либо люди творческих профессий или фрилансеры.
  16. Если просят отдать им ваши документы (в залог, для оформления и т.д.).
  17. Если настойчиво предлагают подписать многостраничные малопонятные договоры. Скорее всего, в таком договоре самым мелким шрифтом указано либо то, что ваш работодатель никаких обязательств перед вами не имеет, либо то, что на вас легко могут быть наложены серьёзные санкции.
  18. Если ставят условием получения работы предварительное прохождение платного обучения, тестирования и т.п. мероприятий (в таких случаях они зарабатывают именно этим, а трудоустройство служит лишь приманкой).
  19. Если намекают на свою близость к правительству, спецслужбам и пр. (- Ну вы же понимаете, от кого мы работаем...).
  20. Если вас пытаются "развести на слабО" (- Ну, раз вы вы не способны вложить такую сумму - нам с вами не о чём говорить, этот бизнес для серьёзных людей...).
  21. Если зарплата на испытательный срок намного меньше, чем постоянная, или вообще не указана. Если не указана длительность и условия окончания испытательного срока или не указан срок получения первой зарплаты.
  22. Если просят выполнить какой-либо объём работы (написание или перевод текста, какое-либо исследование и т.д.) "на пробу".
  23. Если вам не дают возможности поговорить с теми, кто уже здесь работает или ранее работал.
  24. Если демонстративно обижаются, если вы хотите получить более полную информацию или посмотреть данные о предприятии: копии свидетельства о регистрации, лицензий и пр. (- Вы что, нам не доверяете?!).
  25. Если в Интернете имеется немало отрицательных отзывов об этой работе или месте работы (воспользуйтесь поисковыми системами), либо, наоборот, вообще совершенно ничего не известно об этой фирме.

Итак, запомните приведённые выше признаки обмана или мошенничества при трудоустройстве и учтите, что умный человек - тот, кто всегда находит выход из трудной ситуации, а мудрый человек - тот, кто никогда не попадает в неё.

2008 © Rico Video

Рубрики:  мошенничество

Метки:  


Процитировано 4 раз
Понравилось: 2 пользователям

Работодателей будут жестоко наказывать

Пятница, 30 Июля 2010 г. 15:11 + в цитатник


 

Президент предложил меньше сажать, больше штрафовать и расширить круг ответственных за невыплату зарплат

23 июля Дмитрий Медведев внёс в Госдуму законопроект «О внесении изменений в статью 145-1 Уголовного кодекса РФ». Указанная статья устанавливает уголовную ответственность за невыплату заработной платы, пенсий, стипендий и иных социальных платежей.

Как отмечается в официальном сообщении пресс-службы Кремля, как полная, так и частичная задержка и невыплата работодателями зарплаты - это нарушение сразу двух конституционных прав граждан России: на гарантированный минимальный размер оплаты труда и на уровень заработной платы, обеспечивающий достойное человека существование. Между тем сегодня в уголовном законодательстве отсутствует дифференциация ответственности за полное и частичное неисполнение обязательств по соответствующим выплатам. В частности, нет указания, какой именно процент недоплаты уголовно наказуем. Это мешает эффективному правоприменению данной нормы.

В нынешней редакции статья 145-1 УК РФ звучит так:

1. Невыплата свыше двух месяцев заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных установленных законом выплат, совершенная руководителем организации, работодателем - физическим лицом из корыстной или иной личной заинтересованности, -

наказывается штрафом в размере до ста двадцати тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до одного года, либо лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до пяти лет, либо лишением свободы на срок до двух лет.

2. То же деяние, повлекшее тяжкие последствия, -

наказывается штрафом в размере от ста тысяч до пятисот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от одного года до трех лет либо лишением свободы на срок от трех до семи лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет или без такового.

Подобная норма впервые появилась в российском законе в 1999 году, после дефолта  1998 года и предшествовавших ему событий, названных «рельсовой войной», когда шахтёры несколько недель блокировали Транссибирскую магистраль и некоторые другие железные дороги, требуя выплатить накопившуюся за многие месяцы задолженность по зарплате. С тех пор эта статья менялась уже дважды, в 2003 и 2007 годах - основную суть изменений составляло увеличение штрафов. И вот теперь, считает Медведев, назрела необходимость в новых поправках. В пояснительной записке к законопроекту он отметил, что в связи с наметившейся тенденцией к гуманизации уголовного законодательства необходимо уменьшить число наказаний посредством лишения свободы и усилить штрафные санкции.

Ещё один недостаток существующей редакции статьи, по мнению главы государства, состоит в том, что весь круг ответственных за данное нарушение сводится к одному физическому лицу - владельцу, топ-менеджеру или директору предприятия, тогда как его следовало бы расширить до всех руководителей, в чьи полномочия входит принятие решений об оплате труда работников. Ведь организации вправе создавать обособленные подразделения с собственной бухгалтерской отчётностью, что зачастую и используется ими для уклонения от ответственности.


Источник: http://www.aif.ru

Рубрики:  Трудовое законодательство для работников./зарплата
Руководителю

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 1 пользователю

Особенности поиска специалистов финансового сектора: советы из практики

Пятница, 30 Июля 2010 г. 14:02 + в цитатник

 

Особенности поиска специалистов финансового сектора: советы из практики

 

Специалисты финансовой отрасли востребованы всегда и практически в любой организации. Однако требования к ним настолько высокие, что именно менеджеры по продажам и руководители коммерческих отделов возглавляют ТОП-5 самых сложных вакансий. Как переиграть коллег по цеху и привлечь лучших кандидатов в вашу компанию? Есть несколько особенностей, которые помогут вам быстрее закрыть вакансии.
Мария Барбакадзе, руководитель отдела подбора специалистов и менеджеров, АНКОР «Банки, финансовые услуги»:
Несмотря на тот факт, что кризис продолжается, многие работодатели активизировались и начали активно привлекать новых опытных сотрудников для создания сильных и мощных команд с целью дальнейшего развития компании. Рекрутеры стали испытывать большие сложности в поиске, подборе и мотивации кандидатов. Можно отметить три основные тенденции, играющие роль при подборе специалистов финансового сектора.
1. Некоторые работодатели решают мотивировать кандидатов, а не перекупать
 
Как обычно, бюджет в компаниях является полем битвы между представителями бизнеса, HR и финансовыми службами. Как результат, очень часто повторяется ситуация, когда компании ищут профессиональных топ-менеджеров, находят их, доводят переговоры до финала, а затем происходит интересная метаморфоза. Зная о компенсационном пакете и финансовых ожиданиях кандидата, представители компании начинают мотивировать финалистов на интересные задачи с меньшей зарплатой. Настаивают на своём решении в надежде на то, что финалист проникнется идеей о том, что широкие полномочия и интенсивный рабочий график заменит финалисту его компенсационный пакет, заявленный в начале переговоров.
Несмотря на то, что по-прежнему наблюдается острая нехватка качественных кадров, представители HR и бизнеса редко идут на компромиссы. Это создаёт очень непростую ситуацию. Кандидаты реагируют на такое поведение резко отрицательно. Новые задачи и сказочные перспективы в будущем интересны, но переходить без повышения и прозрачной бонусной схемы никому не интересно. И это происходит при том, что сейчас стало во много раз сложнее сподвигнуть кандидатов на обсуждение того или иного проекта. Такая стратегия не находит понимания у кандидатов.
2. Кандидатов смущает формат свободного интервью и удивляет призыв к решению кейсов
Сегодня очень многие HR-специалисты проводят неформальное интервью с использованием нестандартных вопросов, логических задач или дают решать кейсы. Такой формат позволяет оценить профессиональные и личностные качества кандидата, а значит, и сформировать портрет кандидата.
Очень часто такой формат вызывает неприятие у соискателей. Они выражают своё негативное отношение, т.к., по их мнению, опыт говорит сам за себя. Приходится вести беседы и успокаивать кандидатов, чтобы настроить их на позитивный лад, чтобы они продолжили переговоры. Здесь, конечно, очень много зависит от HR-менеджеров — насколько они смогут искусно провести интервью и взаимодействовать с кандидатом на дружественной ноте.
3. 2009 год стал для многих временем личных и профессиональных побед
Кризис усложнил и продолжает усложнять процесс рекрутмента. Он породил чётко выраженные явления. К примеру, сильные и опытные профессионалы упрочили своё положение в компаниях или нашли новую более интересную работу. Для некоторых на первый план вышли семейные ценности, и они полностью посвятили себя дому и детям. Как результат, многие кандидаты просто отказываются обсуждать варианты, т.к. часто успешно и счастливо трудятся в компании. В такой ситуации рекрутерам приходится особенно нелегко.
Лишь немногие рекрутеры использовали кризис как время для наращивания мускулов и экспертизы. Те, кто успешно справился с этим, во многом выиграли. В наше время, когда спрос на услугу рекрутмент растёт, количество потенциальных кандидатов уменьшается, а длительность закрытия проектов увеличивается, на помощь может прийти только профессионализм рекрутеров.
Материал проекта BuildTeam.ru
Рубрики:  HR-менеджерам

Метки:  

Менеджер по закупкам

Пятница, 30 Июля 2010 г. 08:41 + в цитатник

Менеджер по закупкам

 

Общее описание

В зависимости от компании задачи менеджера по закупкам могут сильно варьироваться. Существуют такие виды бизнеса, в которых закупки строго планируются. Например, торговая деятельность, в которой объем будущих продаж по каждому наименованию с высокой степенью достоверности известен заранее. В этом случае основная функция менеджера по закупкам заключается в строгом выполнении плана закупок.

Если же сфера деятельности менеджера связана с закупкой эксклюзивного товара (мебели для дизайн-бюро, одежды или обуви для бутика, оборудования для ресторана), то ключевая задача работника – найти то, что будет продано в течение короткого периода времени.

Встречаются среди менеджеров по закупкам и настоящие профи своего дела, которые могут найти продавца, готового предоставить товар высокого качества по низким ценам, предложив при этом отсрочку оплаты или даже реализацию с правом безусловного возврата.

Но иногда, в силу особенностей некоторых рынков и масштаба компании, задачи поиска и нахождения наиболее низких цен не являются основными для отдела закупок. Все поставщики известны, условия оговорены и не подлежат серьезным изменениям. В такой ситуации на первое место выходит вопрос оптимизации, т. е. обеспечения наличия нужного ресурса в нужном количестве нужного качества в нужном месте в нужное время для нужного потребителя с наилучшими (оптимальными) затратами на закупку.

Образование

Работодатели приветствуют наличие высшего образования у кандидатов на позицию менеджера по закупкам.

В идеале менеджер по закупкам должен понимать не только блок закупок, но и всю логистическую цепочку

«Сегодня менеджерам по закупкам приходится мотаться по миру, лично проверяя качество работы партнеров и тестируя образцы продукции, – говорит директор департамента продаж и развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Зачастую им требуется образование, близкое к сфере деятельности компании (строительное, техническое). Но какого-то специального образования, которое высоко бы ценилось, для менеджеров по закупкам нет».

А вот посещение специализированных семинаров, курсов приветствуется. В идеале менеджер по закупкам должен понимать не только блок закупок, но и всю логистическую цепочку.

Смежные карьеры

В менеджеры по закупкам идут разными путями. Чаще всего эту позицию занимают:

  • менеджеры по продажам;
  • логисты (сотрудники из транспортной и складской логистики);
  • офис-менеджеры, диспетчеры.

Функциональные обязанности

Обязанности менеджера по закупкам в разных компаниях могут сильно варьироваться. Все возможные функции перечислить трудно, но основные выделить можно:

  • контроль наполнения склада, планирование складских запасов;
  • выбор поставщиков (лучших цен и условий), размещение заказов;
  • контроль платежей;
  • контроль сроков отгрузки товара, контроль движения грузов;
  • решение претензионных вопросов с поставщиками (оплата недоставки и т. п.);
  • контроль качества продукции.

Навыки

Основными требованиями к профессиональным навыкам, предъявляемым к менеджеру по закупкам, являются:

  • отличные аналитические навыки;
  • знание контрактных условий поставок;
  • знание работы транспорта и таможни;
  • умение работать с большими объемами информации;
  • ПК – уверенный пользователь;
  • умение вести переговоры, принимать ответственные решения и быстро находить выход из сложных ситуаций;
  • знание английского языка (если предполагается работа с зарубежными компаниями-партнерами).

Плюсы и минусы

Менеджер по закупкам может быть как простым исполнителем задач, поставленных вышестоящим руководством, так и «серым кардиналом», эффективно влияющим на закупочную политику компании.

В первом случае человек, несколько лет проработавший на позиции менеджера по закупкам, если его не мотивировать на достижение новых целей, рано или поздно «вырастет» из должности.

Во втором случае полноту ответственности и возможность самостоятельно принимать решения можно расценивать как основное преимущество профессии.

Ценятся работники, способные держать в голове и анализировать большой объем информации

Оплата труда

Вилка заработной платы менеджера по закупкам – от 30 до 100 тысяч рублей. Уровень дохода зависит от опыта кандидата, масштаба работы, уровня ответственности.

«Ценятся работники, способные держать в голове и анализировать большой объем информации, а также умеющие вести переговоры на разных уровнях», – рассказывает Елена Егорова.

Перспективы

Высокий спрос на данных специалистов сохраняется. Статус менеджеров по закупкам в современных компаниях растет. Теперь нужны такие специалисты, которые способны разработать логистическую концепцию компании, учитывая производство, продажи, маркетинг, словом, всю ее деятельность целиком.

Что касается вертикального карьерного роста, то менеджер после нескольких лет успешной работы вполне может стать директором по закупкам.

Если говорить о горизонтальном развитии карьеры, то менеджеры по закупкам могут перейти в логистику и там вырасти до директора по логистике.

Статья по теме:

«Шаблон резюме менеджера по закупкам»

 

http://planetahr.ru

Рубрики:  Описание профессий

Метки:  

Психологическая профилактика конфликтов в коллективе

Четверг, 29 Июля 2010 г. 08:49 + в цитатник

Психологическая профилактика конфликтов в коллективе

 

 
 
Владимир Георгиевич ЗАЗЫКИН,
доктор психологических наук, профессор,
действительный член Международной академии акмеологических наук,
профессор Российской академии государственной службы при Президенте РФ
 
Известно, что многие организационные конфликты легче предупредить, чем разрешить, поэтому профилактика конфликтов должна занять видное место в деятельности любой организации. Поскольку центральными фигурами конфликтов в организации являются конкретные личности, то такая профилактика должна быть личностно-ориентированной.
Представленные в литературных источниках подходы, описывающие воздействия на оппонентов, отличаются обобщенностью, они недостаточно ориентированы на какую-либо психологическую модель или описание конфликтной личности. Следовательно, их практическую значимость трудно признать приемлемой.
Одной из основных стратегий предупреждения конфликтов в коллективах организаций мы считаем прежде всего снижение уровня конфликтности тех людей, которые склонны к их разжиганию. Работа по осуществлению данного подхода может идти по двум направлениям:
  • коррекция субъективных (внутренних) условий конфликтной личности в ходе индивидуальной работы;
  • создание организационно-управленческих условий, способствующих снижению проявлений конфликтности.
Остановимся на некоторых особо значимых организационно-управленческих условиях, способствующих снижению конфликтности личности.
1. Выверенная кадровая политика
В первую очередь следует назвать выверенную кадровую политику. Правильный подбор и расстановка кадров с учетом не только квалификационных «анкетных» показателей, но и психологических качеств персонала существенно уменьшают вероятность приема на работу конфликтных личностей и склонных вовлекаться в конфликты. Основой психологического сопровождения является психологическая диагностика персонала при приеме на работу и расстановке. В настоящее время психологическая диагностика осуществляется преимущественно с помощью тестирования.
С помощью психологической диагностики успешно и точно выявляются лица, предрасположенные к конфликтному поведению, их психологические внутренние условия, уровень конфликтности. Это позволит не только «отсеять» их при поступлении на работу, но в случае необходимости провести психологическую коррекцию, направленную на снижение их конфликтности. Психологическая диагностика поможет прогнозировать возможные формы поведения конфликтных личностей, определить способы эффективного взаимодействия и общения с ними.
2. Высокий авторитет руководителя
Важным фактором снижения конфликтности личности является высокий авторитет руководителя. В психологическом плане авторитетная личность всегда воспринимается как имеющая неоспоримые преимущества, что способствует формированию вертикально направленных отношений. Это обусловливает необходимость заботы об авторитете. Высокий авторитет руководителя, сформированный на основе его личностно-профессиональных и нравственных качеств, является залогом стабильности отношений в коллективе.
Поднятию авторитета способствуют развитые умения конструктивно и справедливо разрешать конфликты. Такие умения формируются с опытом и специальной социально-психологической подготовкой руководителей, обучению их навыкам неконфликтного взаимодействия, технике бесконфликтного общения, развития у них умений конструктивно преодолевать возникающие противоречия.
Авторитетной личность становится только тогда, когда она обладает явными преимуществами, позволяющими достигать значимых, прежде всего социально-позитивных, результатов. Эти преимущества могут быть интеллектуальными, волевыми, характерологическими, связанными с профессиональными умениями или компетентностью. Главное, чтобы благодаря им достигались полезные результаты. Поэтому для любого руководителя очень важно иметь свою индивидуальную программу опережающего личностно-профессионального развития. Ее отсутствие, нежелание осуществлять рост своего профессионализма создают благоприятнуюпочву для возникновения псевдоавторитета. Практика свидетельствует: в организациях, где руководитель обладает высоким авторитетом, конфликты возникают не часто, а конфликтные личности ведут себя весьма сдержанно.
Организованный коллектив отличается высокой устойчивостью благодаря своей целостности. Конфликтные личности в высокоорганизованных коллективах, как правило, не имеют реальных и убедительных поводов апеллировать к наличию «объективных противоречий» и угроз для них. Организованность является сильным сдерживающим фактором, мобилизующим их функции самоконтроля. Надо заметить, что конфликты, слухи, сплетни характерны для организации, где сотрудники мало загружены и у них много свободного времени. Или наоборот, где перегрузки — регулярное явление. Это следствие низкой организованности.
3. Наличие в нем высокой организационной культуры
Хорошим стабилизирующим фактором, препятствующим возникновению конфликтов в коллективе, является наличие в нем высокой организационной культуры как системы осознанных и неосознанных представлений, ценностей, правил, запретов, традиций, разделяемых всеми членами организации. В контексте обсуждаемой проблемы особое внимание следует обратить на один аспект — наличие положительных традиций как важных ограничительных рамок для конфликтной личности. Положительные традиции выступают как дополнительные нормы социальной регуляции поведения. Их следует всячески поощрять, но при этом помнить, что и в этом деле нужна мера, иначе они станут самоцелью и тогда уже — консервативным фактором. Коллективы с высокой организационной культурой отличаются сформированным общественным мнением, являющимся также мощным регулятором поведения людей. Конфликтные личности, как правило, все же зависимы от отношения окружающих, их оценки. Конфликтуя, они могут оказаться в изоляции, что переживают болезненно, вследствие чего иногда готовы перестать конфликтовать.
В психологических исследованиях неоднократно отмечалось, что конфликтность персонала ниже в тех организациях, где высокая мотивация труда, профессиональных или статусных достижений. Высокая мотивация в ряде случаев элиминирует даже психологическую несовместимость. Мотивация достигается различными способами: материальным или моральным стимулированием, отчетливыми перспективами профессионального или кадрового роста, престижем, высоким социальным статусом должности или профессиональной деятельности.
4. Престиж деятельности и организации
Значимым психологическим фактором, снижающим уровень конфликтных проявлений, является престиж деятельности и организации. Он также является как ограничителем, так и регулятором поведения: люди дорожат престижной должностью или работой, вследствие чего у них повышается чувство ответственности, рефлективной регуляции деятельности, что, безусловно, отражается на поведении и общении, повышая в целом их нормативность. При осуществлении деятельности, направленной на повышение престижа, необходимо учитывать его психологические характеристики: престижно то, что доступно далеко не всем, что обусловливает качественно иной уровень отношений и стимулирования, что связано с высоким уровнем профессионализма, что имеет очень высокую общественную ценность и формирует некую социальную дистанцию.
5. Благоприятный психологический климат
Наконец, благоприятный психологический климат в коллективе является фактором, существенно снижающим уровень конфликтности персонала. Качество и производительность трудовой деятельности во многом зависят не только от совершенства ее организации, оснащенности, условий, но и от сплоченности коллектива, от характера взаимоотношений в нем, царящей эмоциональной атмосферы. Часто именно дружелюбие, товарищеская взаимопомощь, взаимовыручка, преобладание положительных эмоций, простота отношений являются основой для формирования таких важных социально-психологических феноменов, как трудовой энтузиазм. Эмоциональный настрой, доминирующие настроения, эмоциональная окраска настроений самым серьезным образом влияют на организованность, эффективность труда, как индивидуального, так и коллективного.
На климат в организации влияет множество факторов: стиль руководства, мотивы трудовой деятельности, характер взаимоотношений персонала, удовлетворенность, моральные нормы, сплоченность, организованность, численность коллектива, время совместной трудовой деятельности, половозрастной состав, наличие неформальной структуры и пр.
***
Важным условием снижения конфликтности личности является ее ориентация на высокие, но объективно обоснованные эталоны деятельности или поведения. В данном случае эталонные модели должны иметь структурированный набор личностных качеств, которые обеспечивают высокую эффективность деятельности, высокий уровень профессионализма или достижение в деятельности значимого социально-позитивного эффекта.
Таковы основные организационно-управленческие условия, препятствующие проявлению конфликтности личности. Психологическое содержание их сходно: они являются дополнительными социальными нормами регуляции поведения, нравственными и этическими «ограничителями», повышающими уровень рефлексивной организации деятельности и поведения. Нами выделены наиболее существенные и типичные условия для большинства организаций и имеющие более тесную корреляцию с конфликтностью личности.
 
 
Источник: http://www.elitarium.ru
 
 
Рубрики:  Конфликты на работе
Психология для работы
HR-менеджерам

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 1 пользователю

"Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?"

Среда, 28 Июля 2010 г. 08:24 + в цитатник

"Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?"    
Ответ на этот вопрос в какой-то мере показывает шкалу жизненных ценностей кандидата, демонстрирует его способность признавать свои ошибки и находить пути решения из непредвиденных ситуаций, помогает понять, способен ли человек критически оценивать свои поступки. А соискатель, рассказывая о промахах, может обратить свои недостатки в достоинства.
"Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?"
Зачем задают этот вопрос
Вопрос о допущенных ошибках относится к разряду «стрессовых», способных вызвать недовольство соискателей и заставить их нервничать на собеседовании. Для чего же тогда работодатели используют его в своей практике? Вполне естественно, что, рассказывая о себе в письменной форме в резюме или в устной – на собеседовании с работодателем, кандидат пытается завуалировать информацию, которая может представить его в неблагоприятном свете. Поэтому, задавая подобный вопрос, рекрутер хочет услышать из первых уст о промахах и неудачах соискателя. Светлана Гиацинтова, директор по персоналу компании «Ай-Теко», считает, что в первую очередь такой вопрос задается для того, чтобы определить, насколько соискатель способен признать долю своей вины в случившемся. Во-вторых, он может прояснить, какого рода задачи вызывают у кандидатов наибольшие трудности.
 
Такой вопрос задается для того, чтобы определить, насколько соискатель способен признать долю своей вины в случившемся.
Спрашивая претендентов об ошибках, рекрутеры, как правило, не уточняют, из какой области должны быть промахи, перекладывая тем самым «ответственность» за выбор не самых удачных поступков на самих «утопающих». Таким образом они стараются выяснить приоритеты потенциальных сотрудников. Юлия Изотова, руководитель отдела подбора специалистов в области телекоммуникаций кадрового агентства Delogys Group, полагает, что вопрос об ошибке подразумевает множество вариантов ответов, так как не содержит в себе никаких уточняющих формулировок. И, по ее мнению, эйчарам имеет смысл спрашивать у соискателей скорее не о промахах как таковых, а о сложных задачах, проблемах, нестандартных ситуациях из прошлого опыта.
 
То, как человек переживает свои неудачи, его реакция на происходящие события, интерпретация переломных моментов карьеры, может показать, насколько он соответствует ожиданиям потенциального работодателя. Елена Маркитанова, руководитель отдела по работе с предприятиями розничной торговли кадрового агентства Delogys Group, говорит, что, проанализировав предпринятые кандидатом попытки отыскать правильное решение в тяжелой ситуации, рекрутер может сделать предположение о его психологической выдержанности и способности справляться со стрессом.
 
Светлана Бабиченко, руководитель отдела по работе с телекоммуникационными и ИТ-компаниями кадрового агентства Delogys Group, считает, что таким вопросом проверяется в первую очередь умение презентовать себя, свои профессиональные достижения работодателю, ведь, перехватив инициативу ведения беседы, можно представить свои промахи как небольшие неудачи, которые встречаются у каждого человека. Так, Лариса К., бухгалтер, самой серьезной своей ошибкой назвала неверно выбранную базовую специальность. Она окончила биолого-почвенный факультет по специальности «Почвоведение», затем курсы психологии и менеджмента. На вопрос рекрутера, почему были выбраны именно эти специализации, Лариса ответила, что в первом случае она пошла на поводу у родителей, которые сами были выпускниками этого факультета, во втором – посоветовала лучшая подруга, работающая менеджером по персоналу. В итоге, она сменила несколько профессий – от специалиста по продажам до инспектора отдела кадров. Затем попробовала свои силы в качестве помощника бухгалтера и поняла, что это именно та работа, которая ей интересна. Теперь Лариса получает экономическое образование и сожалеет о том, что пришлось потратить много времени, прежде чем удалось найти себя.
 
Кого и как спрашивают о неудачах
Екатерина Аполинская, консультант компании AVANTA Personnel, свидетельствует, что «такой вопрос чаще всего задают кандидатам, которые на интервью выдают заранее подготовленную и продуманную самопрезентацию, изобилующую социально желаемыми ответами. В этом случае вопрос об ошибках будет вполне уместен, так как претенденду придется рассказывать не только о своих победах, но и о том, чего не удалось достичь». Не все склонны признавать и анализировать свои ошибки, а тем более учиться на них. Обвиняя в причинах случившегося «сложившиеся обстоятельства», человек рискует столкнуться в будущем с теми же проблемами, с которыми он однажды уже не смог справиться.
Как правило, такого рода вопросы задаются кандидатам, функционал которых предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений.
 
В большинстве случаев «ошибки» помогают специалистам овладеть на практике, в экстремальных условиях, такими навыками, которых не удалось бы постичь, владея только теоретической базой. Признание в собственных неудачах, аргументированное выстраивание логической цепочки причин и следствий продемонстрируют работодателю способность соискателя к быстрому принятию взвешенных решений, умение отвечать за свои действия. Вероника Давыдова, ведущий консультант КА «ВИЗАВИ Консалт», рассказывает: «Как правило, такого рода вопросы задаются кандидатам, функционал которых предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений. В первую очередь речь идет о менеджерах среднего и высшего звена. Цель – выяснить, способен ли потенциальный сотрудник взять на себя ответственность за произошедшие в его профессиональной биографии события».
 
Не все рекрутеры считают оправданным задавать вопрос об ошибке в такой широкой формулировке, тем самым предоставляя «простор для фантазии» кандидатов, которые вполне могут при ответе избежать разговора о профессиональных промахах, поведав пару случаев из своей личной жизни. Елена Соловская, директор ростовского рекрутингового агентства «Служба персонала», считает, что лучше, когда эйчары задают более конкретный вопрос, к примеру, о профессиональных неудачах.
 
Вопрос о допущенных ошибках несколько перекликается с вопросом о недостатках, ведь зачастую именно нехватка опыта, знаний и навыков приводит к просчетам. Вероника Давыдова полагает, что первый из них позволяет оценить какие-то конкретные поступки кандидата, то второй является уже «посягательством» на личность в целом. Именно поэтому соискатели чаще всего теряются и не могут ответить на него, так как им кажется, что любое утверждение может быть истолковано против них. Ведь если ошибка осталась в прошлом и, более того, была исправлена, то со своими недостатками бороться намного сложнее. Виктория Савилова, заместитель генерального директора компании ARDEX Russia, замечает: «Рассказывая об ошибках и способах решения проблемы, кандидат, как правило, попутно рассказывает и о своих достоинствах с недостатками, о тех личностных качествах, которые ему помешали, что говорит о его умении признавать свои слабые стороны».
 
Говорить или молчать?
Каждый человек допускал какие-либо недочеты в процессе своей трудовой деятельности, однако у многих случались и такие ошибки, о которых даже не хочется вспоминать. Причинами могли стать как простая халатность и недосмотр, так и несогласованность общих усилий сотрудников. В любом случае сообщать о деталях потенциальным работодателям было бы нелогично. Поэтому сориентируйтесь заранее, о чем можно поделиться с «общественностью», а какой «сор» лучше не выносить из избы. При подготовке к собеседованию можно, проанализировав полученный вами опыт, подготовить ситуации из серии «на ошибках учатся», рассказ о которых будет для вас менее болезненным.
Можно, проанализировав полученный вами опыт, подготовить ситуации из серии «на ошибках учатся», рассказ о которых будет для вас менее болезненным.
 
Конечно, менеджеры по персоналу не ждут от соискателей историю о «суровых жизненных буднях», однако вполне возможно, что формулировка промахов будет носить личностный характер. Например, Ирина Р. на интервью рассказала следующее. Она очень сожалела, что, заняв должность директора по персоналу крупной компании, ушла в декретный отпуск на два года, поскольку потом ей удалось найти новую работу с большим трудом, только согласившись на более низкую позицию. Но Ирина поняла, что проблема заключается в уровне ее компетенции, и поступила на заочное отделение для получения второго высшего образования, посещала выставки и семинары. В результате, через год ее повысили, предложив более интересную и высокооплачиваемую работу. А вот Андрей С. поведал на собеседовании о том, что все свое рабочее и личное время посвящал исключительно работе, в семье его практически не видели. Осознав, что работа отнимает у него б?льшую часть жизни и лишает возможности проводить время с домашними, Андрей нашел работу с нормированным графиком, научился расставлять приоритеты и грамотно управлять своим временем. В итоге он сделал вывод, что для гармоничного развития очень важно уметь соблюдать баланс между личной и профессиональной сферами жизни.
 
На вопрос о просчетах можно дать и нейтральный ответ. Например, «вообще, ошибок в моей работе не было, случались лишь незначительные промахи, которые удавалось исправить в самые короткие сроки». Однако этот вариант все же нельзя назвать удачным, поскольку рекрутер, не сумев выяснить интересующие его моменты, попытается другими способами обнаружить «темные пятна» на карьерном пути соискателя. Можно сказать что-то вроде: «Ошибкой было начитаться книг и статей по прохождению интервью, где говорится, что ни один вопрос работодателя не стоит оставлять без ответа. Но, к сожалению, сейчас я действительно не готов ответить на ваш вопрос».
 
Чистосердечное признание смягчает вину
После того как вы расскажете о допущенной вами ошибке, следует проанализировать причины, которые, по вашему мнению, привели к такому развитию событий. Желательно сразу указать долю своей вины, чтобы рекрутер не задавал вам дополнительных вопросов, и рассказать, каким образом вы пытались найти пути решения возникшей проблемы. Виктория Савилова отмечает, что «неудачи случаются в профессиональной деятельности любого человека, но представление об их причинах у всех людей разное. Кому-то не удалось сработаться с коллегами, кого-то безосновательно, на его взгляд, уволили, кто-то не смог добиться повышения». Как бы то ни было, но лучше заранее обдумать ответ на этот вопрос, проанализировав прошлые неудачи, и представить их работодателю в наиболее выгодном для вас ракурсе.
 
К примеру, у Ларисы К. был такой опыт: «В отделе освободилась должность начальника отдела, и кандидатов искали внутри компании. Шла жесткая борьба между сотрудниками за повышение. Я отошла в сторону, решив не участвовать в этой "мышиной возне". Подумала, что мне сами все предложат, так как показатели у меня были самые лучшие по отделу. Но выбрали более активного человека, и я поняла, что моя пассивность и надежда на "правильное" решение руководства сыграли со мной злую шутку. Тогда я подготовила план действий, пошла с ним к руководству и в результате получила повышение».
 
Осознание причин своих неудач очень важно для того, чтобы не совершать подобных ошибок снова. Умение делать выводы из прошлого, даже негативного, опыта, менять стиль поведения и управления, контролировать свои эмоции – все это играет значимую роль для сотрудника любой компетенции и статуса. Ведь однажды испытав сильный стресс от допущенной серьезной ошибки, человек постарается сделать все от него зависящее, чтобы не допустить в будущем повторения такой же ситуации, а компания сумеет заполучить в свои ряды кандидата с более разветвленной вариативностью поведения.
Рубрики:  Соискателям

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 1 пользователю

Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить

Вторник, 27 Июля 2010 г. 08:23 + в цитатник

Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить
 
               
Как подобрать сотрудника, который окажется профессионалом и при этом приличным человеком? Здесь рассказано, на что стоит обратить внимание еще на этапе собеседования — какие детали могут выявить негодного соискателя.
Источник: "Главбух"
Автор: Вировец Юрий (эксперт портала)
Дата публикации: 19.07.2010
 
 

Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить
Как подобрать сотрудника, который окажется профессионалом и при этом приличным человеком? Здесь рассказано, на что стоит обратить внимание еще на этапе собеседования — какие детали могут выявить негодного соискателя. Безусловно, лучший способ проверить работника — взять его на испытательный срок. Но дело это хлопотное: оформить, ввести в коллектив, объяснить нюансы работы и т. д. Досадно, если потом все же придется с человеком расстаться.
Соискатель ругает бывшего работодателя
 
Что он говорит: «В той компании к сотрудникам относились как к рабам. В отпуск уйти не разрешали, платили мало. Ни одного профессионала! Директор был абсолютно некомпетентным, вот я вам сейчас расскажу, как там платятся налоги…»
Что это может означать: Нелестные отзывы о бывшем руководстве и коллегах — очень плохой признак. Даже если вы знаете, что в той компании и впрямь обстановка неблагополучная. Высока вероятность того, что соискатель окажется человеком неуживчивым, вечно всем недовольным, вспыльчивым.
Осторожно! Плохо, когда кандидат жалуется на бывших начальников и коллег. Даже если вы ему верите.
Попросите рассказать, что его устраивало на прежнем месте и чего он ожидает от новой работы. Если претендент не может вспомнить ничего хорошего, да к тому же слишком прямолинеен в высказываниях или с подозрением относится к вашим словам — отказывайте. Самый лучший специалист не принесет компании пользы, если остальным будет сложно с ним работать.
Еще хуже, если кандидат готов выложить вам все о секретах бывшего работодателя. Однажды он с такой же легкостью будет выдавать кому-то ваши тайны.
Частая ошибка. Не стоит доверять бухгалтеру, выдающему коммерческие тайны бывшего работодателя.
Не спрашивает размер зарплаты
 
Что он говорит: «Могу работать даже за копейки, главное — заниматься любимым делом».
Что это может означать: Претендент явно рассчитывает, что вас тронет такая самоотдача любимой профессии. Но это не деловой подход. Особенно он должен настораживать, если кандидат человек взрослый, семейный.
Зачастую это проявление заниженной самооценки и неуверенности. И тут уже имеет смысл задуматься: соискатель боится не справиться с работой, потому что не имеет нужного опыта? Или просто робеет, потому что редко менял работу и мало ходил на собеседования?
Не уточняет должностные обязанности
 
Что он говорит: «Я справлюсь со всем, что вы мне поручите. Когда выходить?»
Что это может означать: Вы почти ничего не рассказали о работе, а кандидат уже готов к ней приступить? Перед вами непрофессионал. Ему не принципиально, где работать и что делать. Скорее всего он намерен наняться в вашу компанию («хоть как-то зацепиться!»), а потом действовать по обстоятельствам. Обучаться на месте, просить помощи у коллег, искать за ваш счет другое место. Если же кандидат на собеседовании подробно расспрашивает о своей будущей деятельности, то это человек ответственный, хорошо знающий специфику работы.
Интересуется только условиями работы
 
Что он говорит: «Здравствуйте! Какие у вас оклады? А отпуска? А сколько выходных в неделе?»
Что это может означать: Соискатель вполне может быть хорошим специалистом, но работать будет однозначно с ленцой — от зарплаты до зарплаты. Никакого энтузиазма вы от него не дождетесь, дела компании его волновать не будут. Такому сотруднику не поручишь ничего, что не прописано в его должностной инструкции. Он не станет участвовать в авралах и засиживаться после шести. Вам же нужен человек, который был бы вовлечен в деятельность компании, отстаивал ее интересы при проверках, отбивался от доначислений.
Осторожно! Если человек чрезмерно интересуется, насколько комфорт- но ему будет у вас работать, то почти наверняка он станет трудиться с ленцой.
Ну а если качать права и размахивать Трудовым кодексом пытается человек с небольшим профессиональным опытом, то он и подавно не нужен. Завышенная самооценка обычно бывает у людей скандальных.
Сменил много мест работы
 
Что он говорит: «Сейчас не советские времена, когда ставили клеймо летуна. Теперь, наоборот, люди, нацеленные на самосовершенствование, часто меняют работу. Это дает возможность попробовать себя в разной деятельности».
Что это может означать: Времена всегда одинаковые. И сейчас считается, что длительные периоды работы по специальности укрепляют профессиональные навыки.
Человек часто менял службу, не задерживаясь подолгу в одной компании? Это еще простительно для молодого специалиста. Но когда зрелый человек переходит с места на место, это наводит на мысли о проблемах со здоровьем, с социальной и профессиональной адаптацией.
Только прежде чем укрепиться в такой мысли, уточните: возможно, все места работы соискателя окажутся в разных подразделениях одного холдинга.
Претендует на несколько вакансий
 
Что он говорит: «Я хочу работать у вас, потому что мне интересно попробовать себя на этом поприще. Я стрессоустойчивый и легкообучаемый сотрудник».
Что это может означать: Нехорошо, если в тексте резюме перечисляются несколько должностных позиций, иногда противоположных по функциям. Это значит, что резюме посылается на все вакансии подряд.
Важная деталь. Если в резюме зрелого человека указано сразу несколько вакансий, то ему будет тяжело включиться в работу.
Соответственно, у кандидата неопределенная мотивация, можно говорить даже о личностной незрелости. Проще говоря, человек сам не знает, чего хочет. И — что еще хуже! — ничего толком не умеет. Ему будет сложнее адаптироваться к новому месту, сконцентрироваться на достижении цели. Его работа наверняка будет менее эффективна.
Представил невнятное или слишком «богатое» резюме
 
Что он говорит: «Я руководил коллективом из нескольких человек и осуществлял перспективные проекты. У меня активная жизненная позиция».
Что это может означать: Он приукрашивает действительность либо что-то скрывает. Верный признак этого — когда на конкретный вопрос вам дают расплывчатый ответ. Да еще и говорит соискатель не человеческим языком, а заученными фразами. Молодежь обычно утаивает отсутствие опыта. Взрослые люди замалчивают проблемы с документами и здоровьем, не признаются в профессиональных неудачах.
Установить истину можно, поручив проверку соискателя службе безопасности компании. Но кое-что вы можете сделать и сами. Поищите кандидата в социальных сетях — вряд ли он там будет писать о себе неправду.
Сравните резюме и трудовую книжку. Нет даты окончания вуза? Вероятно, он не окончен. Руководил коллективом? Может, просто имел помощника. Длительные перерывы в работе у мужчины? Имеет смысл проверить, нет ли у него судимости.
Важная деталь. Длительные перерывы в работе, особенно у мужчин, могут означать судимость. Проверьте это не по резюме, а по трудовой книжке соискателя.
Попросите человека рассказать, как обычно проходил его рабочий день. Дурным знаком будет резкое увеличение числа слов-паразитов и таких выражений, как «в принципе», «в общем», «в целом», «в основном», «довольно», «достаточно». Это означает, что человек не уверен в ответах.
Характеристики с прошлой службы можно не читать: чаще всего их пишут сами сотрудники, а руководитель только ставит свою визу. А вот позвонить бывшим работодателям стоит. Пусть сам соискатель посоветует, куда лучше обратиться. Разумеется, вам нужно будет позвонить в другие организации.
И конечно, тест. В конце концов, хвастуна можно простить и нанять за отличные знания.
Кандидат непрезентабельно выглядит
 
Что он говорит: «Извините, я прямо с дачи, поэтому на мне джинсы и старый свитер».
Что это может означать: Вам нужен адекватный сотрудник. А если человек явился к потенциальному начальству в неподходящем костюме, то в его адекватности можно усомниться. Все знают, что встречают по одежке — так почему же не принарядиться? Значит, кандидат не так уж заинтересован в работе. Еще хуже, когда в одежде видна небрежность, неряшливость.
Очень полезно сразу сопоставить внешний вид соискателя и его резюме. Допустим, он утверждает, что занимал должность главбуха в крупном холдинге. Но одет очень просто, не так, как полагается деловому человеку, топ-менеджеру. Это повод проверить, не привирает ли человек, рассказывая о своей блестящей карьере.
Какое представление о человеке можно составить по его стилю в резюме
 
1. Отсутствие четкой структуры, логики — плохие аналитические способности, отсутствие структурированного мышления.
2. Неточное и непоследовательное описание должностных обязанностей — автор не знает свою работу или не понимает ее.
3. Чрезмерно длинное, обстоятельное резюме, наполненное шаблонами — формальное отношение к работе, неспособность мыслить самостоятельно и обобщать информацию.
4. Плохой язык — низкий уровень культуры, неумение излагать мысли письменно.
5. Грамматические ошибки, неудобное форматирование текста — неаккуратность, небрежность в отношениях с другими людьми.
Как можно протестировать соискателя
 
Есть несколько вариантов тестовых заданий, которые можно использовать, нанимая человека на работу:
· Классический тест. Это обычный перечень вопросов с вариантами ответов.
· Тест-задачка. Вы можете попросить соискателя выполнить расчет. Скажем, вам нужен человек для начисления выплат сотрудникам компании. Предложите ему рассчитать сумму отпускных. При этом задайте реальные условия: оклад, периоды болезней и отпусков и т. д.
· Тест-подвох. Он пригодится, если вам нужен подчиненный, который станет работать с «первичкой». Дайте ему, к примеру, неправильно заполненный счет-фактуру. Соискатель должен выявить все неточности.
 
Рубрики:  Соискателям
HR-менеджерам

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 1 пользователю

Кадровый аутсорсинг: новые возможности и традиционный подход.

Понедельник, 26 Июля 2010 г. 09:45 + в цитатник

Кадровый аутсорсинг: новые возможности и традиционный подход.
 

Отдел кадров – это сложная структурная единица с целым списком стандартных задач, обычных для каждой организации, и дополнительных задач, которые могут сильно варьироваться в зависимости от направления деятельности компании, ее размера и уровня подготовки специалистов. Среди стандартных задач: кадровое делопроизводство - от подготовки первичных кадровых документов до ведения и хранения архива документов, подбор и оценка персонала, а также подготовка соответствующих документов для расчета заработной платы.
Источник: UCMS
Автор: Евгения Зверева
Кадровый аутсорсинг: новые возможности и традиционный подход.

Аутсорсинг или передача на обслуживание неключевых функций сторонней компании – уже не новое явление на российском рынке и современные руководители давно знают, какую выгоду можно получить, отдав второстепенные для компании функции профессиональному поставщику услуг. Например, традиционно отдают на аутсорсинг кадровым агентствам подбор и оценку персонала.

Расчет заработной платы также не является ни ключевым, ни стратегически важным, вне зависимости от размера компании. Однако HR-менеджеры, сотрудники отдела кадров и бухгалтеры могут тратить до 60% своего рабочего времени на эту рутинную работу. В случае аутсорсинга, выполнения этой работы специалистами компании-поставщика услуг, персонал отдела кадров сможет концентрировать свою деятельность на своих ключевых задачах, работе с персоналом.

Ведь помимо выполнения рутинной ежедневной работы, отделы кадров играют важную роль в процессе формирования конкурентных преимуществ в любом бизнесе. Известно, что инновационные и эффективные HR-стратегии способны привнести заметные изменения в итоговые финансовые показатели компании.

Почему компании отдают на аутсорсинг HR-администрирование? Вот основные причины:

- компания - новичок на национальном рынке, не знает особенностей законодательства страны и основных принципов построения местного кадрового учета

- компания не хочет содержать целый отдел исполнителей, покупать и обновлять необходимое программное обеспечение и лицензии на него, т.е. в целях экономии

- компания стремиться сфокусировать свою деятельность на приоритетных задачах своего бизнеса и, таким образом, направить все имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы на выполнение своих главных задач

- темпы роста инфраструктуры компании - обслуживающих подразделений - не поспевают за темпами роста основного бизнеса

- компания имеет распределенную структуру (офисы в других городах, регионах и т.п.) и консолидированные данные должны поступать в центральный офис.

Эксперт компании UCMS Group Russia Ирина Петренко, руководитель отдела по предоставлению услуг по аутсорсингу бизнес процессов, рассказывает о своем опыте работы с клиентами.

«Представительство иностранной фирмы с небольшим числом сотрудников вышло на российский рынок. Так как для них нормы российского трудового законодательства, а для некоторых сотрудников, даже и русский язык представлял известные затруднения, руководство фирмы обратилось к нам за помощью. Мы взяли на себя ведение кадрового делопроизводства. В течение короткого времени кадровый процесс был налажен – руководство компании было проинформировано о нормах применения трудового законодательства, был обучен сотрудник компании, который совмещал HR-функции и административные обязанности, запущен кадровый документооборот. Так за малый период времени и с минимальными затратами с нашей помощью был осуществлен start-up этой компании на российском рынке».

Компания может решить передать на аутсорсинг неключевые для своего бизнеса функции полностью или частично. Ниже указаны наиболее рекомендованные и наиболее экономически выгодные для передачи на аутсорсинг функции, а также те функции, которые иногда лучше оставить внутри компании.

Внутрикорпоративный HR
- Разработка общей HR стратегии
- Составление отчетов для менеджмента
- Мотивационная политика
- Разработка компенсационного пакета
- Стратегическое кадровое планирование и анализ
- Кадровая политика
Невысокая вероятность передачи на аутсорсинг
HR консалтинг
– Трудовые отношения
– Управление организационными изменениями
– Управление обучением персонала
– Подбор персонала
- Оценка персонала
- Аттестация
- Проведение тренингов
Средняя вероятность передачи на аутсорсинг
Кадровый документооборот и управление выплатами
– Размещение объявлений о вакансиях
– Предоставление системы управления кадрами
– Ведение учета информации о сотрудниках
- Подготовка первичных кадровых документов
- Сбор и обработка первичных кадровых документов
– Ведение и хранение архива документов
Высокая вероятность передачи на аутсорсинг

Ирина Петренко, эксперт UCMS Group Russia: «В случае ведения нами кадрового делопроизводства, компания-клиент действительно доверяет многое компании провайдеру. В офисе нашей компании в Польше сейчас предоставляют, например, услугу хранения всех необходимых кадровых документов. В России нами успешно применяется практика хранения документов наших клиентов в специализированных архивных компаниях. Для клиента очень важно знать, что его данные хранятся в надежном месте и в любой момент могут быть ему доставлены в целости и сохранности».

Известно, что многие российские компании не могут решиться на аутсорсинг из-за опасения, что перестанут контролировать бизнес-процессы в своей организации. В компании UCMS Group предусмотрен полный спектр услуг по кадровому аутсорсингу, который позволяет осуществить постепенную передачу на аутсорсинг всего кадрового делопроизводства с требуемой степенью контроля над процессом.

Ирина Петренко, эксперт UCMS Group Russia:
«У одного из наших клиентов сложилась такая ситуация, что им срочно понадобился работник отдела кадров на временный срок. Нанимать нового сотрудника через кадровое агентство было дорого, и не имело практического смысла. Компания обратилась к нам за помощью, и мы направили к ним своего сотрудника для работы у них в офисе. В компании были готовы стандартные образцы нужных кадровых документов, и наш сотрудник за 2 дня разобралась в их структуре. А далее был запущен уже стандартный процесс работы с кадровым документооборотом: проверка / регистрация заявлений; подготовка приказов; оформление больничных листов; обновление записей в трудовых книжках, карточках Т-2, штатном расписании, регистрационных журналах; ведение табелей, которые особенно важны как первичный документ для расчета зарплаты».

Самостоятельная работа с системой. Инновационная платформа QUINYX позволяет компании заказчика вести учет кадров и расчет зарплаты в системе самостоятельно, при этом компания UCMS полностью берет на себя поддержку и обновление системы. Фактически, это тоже аутсорсинг, при котором заказчик имеет большую степень контроля над процессом.

Комбинация аутсорсинга и самостоятельной работы – интерсорсинг. Часто запрашивают о комбинации услуги аутсорсинга расчета зарплаты с самостоятельным ведением учета кадров. При этом контроль ввода данных со стороны заказчика сочетается с передачей рутинных обязанностей расчета зарплаты компании-аутсорсеру. Это возможно с помощью использования системы QUINYX, в которой кадровая информация, необходимая для расчета зарплаты сотруднику, при вводе сразу попадает в систему компании - аутсорсера. Таким образом, исключаются задержки при передаче данных о сотрудниках и соответственно ошибки при расчете зарплаты.

Революционность данного подхода состоит в том, что компания - аутсорсер имеет постоянный доступ к данным заказчика, в отличие от традиционных схем, когда все данные содержатся на сервере у клиента, и их необходимо переводить в нужный провайдеру формат, а затем, иногда вручную, переносить данные в систему. В системе QUINYX информацию можно вводить, просматривать и работать с ней в режиме реального времени.

Полный кадровый аутсорсинг. Компания провайдер сможет взять на себя полный кадровый аутсорсинг, включая все кадровое делопроизводство, HR консалтинг и внутрикорпоративный HR.

Многие компании сейчас рассматривают аутсорсинг расчета заработной платы и управления кадрами как одну из наиболее перспективных опций по экономии денежных средств и повышению эффективности внутренних бизнес-процессов.


Выделяют основные преимущества передачи на аутсорсинг кадрового делопроизводства:
· штатные сотрудники отдела кадров могут сфокусироваться на стратегических HR задачах
· ведение кадрового делопроизводства компании-клиента гарантированно соответствует российскому законодательству
· компании-клиенту не приходится расширять штат в случае ухода одного из сотрудников отдела кадров, его легко может заменить специалист аутсорсинговой компании.

Кадровый аутсорсинг может быть комбинированным (интерсорсинг) и в случае возникновения доверительных отношений с компанией-аутсорсером – полным. Так повышается качество всего рабочего процесса и растет инвестиционная привлекательность компании.
 

 

Хочу напомнить, что наша компания Центр кадровых решений Табия специализируется на кадровом аутсорсинге!

Рубрики:  Руководителю

Метки:  

Начисляем отпускные

Понедельник, 26 Июля 2010 г. 09:11 + в цитатник

 

Начисляем отпускные
 
Каждое предприятие сталкивается с необходимостью выплачивать работникам отпускные, ведь право на отпуск предусмотрено трудовым законодательством РФ. В связи с этим у бухгалтеров возникает множество вопросов: какими нормативными актами следует руководствоваться при предоставлении отпуска?; как правильно исчислить сумму отпускных?; какие налоги необходимо уплатить при начислении и выплате отпускных?
Для того чтобы разобраться в них, мы предлагаем Вашему вниманию эту статью.

Какой порядок предоставления отпуска и исчисления и выплаты отпускных действует в настоящее время?
Право на отпуск закреплено в Трудовом кодексе РФ (далее — ТК РФ). В частности, отпускам посвящена 19-я глава ТК РФ.
В соответствии со ст. 114 ТК РФ ежегодные отпуска предоставляются работникам с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. При этом отпуска бывают оплачиваемыми и неоплачиваемыми, а оплачиваемые в свою очередь бывают основными и дополнительными.
Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней — это закреплено в ст. 115 ТК РФ. Однако не которым категориям работников в соответствии с законодательством может предоставляться удлиненный основной отпуск, продолжительность которого превышает 28 календарных дней. Например, согласно ст. 267 ТК РФ работникам в возрасте до 18 лет основной оплачиваемый отпуск предоставляется продолжительностью 31 календарный день в удобное для них время.
Кроме основных, некоторые работники могут получать дополнительные оплачиваемые отпуска. Например, в соответствии со ст. 116 ТК РФ такие отпуска предоставляются работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда (ст. 117 ТК РФ), работникам, имеющим особый характер работы (ст. 118 ТК РФ), работникам с ненормированным рабочим днем (ст. 119 ТК РФ), работникам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в других случаях, предусмотренных федеральными законами. Кроме того, дополнительные отпуска предоставляются гражданам, пострадавшим в результате катастрофы на ЧАЭС (п. 9 ч. 1 ст. 14, п. 4 ч. 2 ст. 19, п. 2 ч. 1 ст. 20 Закона РФ от 15.05.1991 N 1244-1); подвергшимся радиационному воздействию вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне (п. 15 ч. 1 ст. 2 Федерального закона от 10.01.2002 N 2-ФЗ); медицинским, ветеринарным и иным работникам, непосредственно участвующим в оказании противотуберкулезной помощи (Федеральный закон от 18.06.2001 N 77-ФЗ); спасателям профессиональных аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований за участие в работах по ликвидации чрезвычайных ситуаций (п. 6 ст. 28 Федерального закона от 22.08.1995 N 151-ФЗ); работникам прокуратуры (ст. 41.4 Федерального закона от 17.01.1992 N 2202-1); работникам здравоохранения, осуществляющим диагностику и лечение ВИЧ-инфицированных, а также лицам, работающим с материалами, содержащими вирус иммунодефицита человека (ст. 22 Федерального закона от 30.03.1995 N 38-ФЗ).
Помимо законодательно предусмотренных дополнительных отпусков организации могут самостоятельно устанавливать дополнительные отпуска для своих работников с учетом своих производственных и финансовых возможностей — в этом случае порядок и условия предоставления отпуска определяются коллективными договорами или локальными нормативными актами.
Как определить продолжительность отпуска?
В соответствии со ст. 120 ТК РФ продолжительность ежегодных оплачиваемых отпусков работников (основного и дополнительных) исчисляется в календарных днях и максимальным пределом не ограничивается. Это означает, что предприятие не имеет права предоставлять отпуск продолжительностью менее 28 календарных дней, однако может предоставлять отпуск и большей продолжительностью (например, 30, 45, 60 и более календарных дней), исходя из своих финансовых возможностей в соответствии с условиями коллективного договора.
Как должны предоставляться отпуска?
В соответствии с требованиями ст. 122 ТК РФ оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику ежегодно.
Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении 6 месяцев его непрерывной работы в данной организации, хотя по соглашению сторон он может быть предоставлен и раньше. Кроме того, оплачиваемый отпуск должен быть предоставлен по заявлению работника до истечения 6 месяцев следующим лицам:
женщинам перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него;
работникам в возрасте до 18 лет;
работникам, усыновившим ребенка (детей) в возрасте до 3 месяцев;
и в других случаях, предусмотренных федеральными законами.
Отпуск за второй и последующие годы работы может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков, установленной в данной организации.
Порядок определения стажа работы, дающего право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск, закреплен в ст. 121 ТК РФ.
В соответствии со ст. 123 ТК РФ очередность предоставления отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации не позднее чем за 2 недели до наступления календарного года. Такой график является обязательным и для работодателя, и для работников. При этом работник должен быть извещен о времени начала отпуска не позднее чем за 2 недели до его начала.
Отдельным категориям работников в случаях, предусмотренных федеральными законами, ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется по их желанию в удобное для них время. Например, по желанию мужа ежегодный отпуск ему предоставляется в период нахождения его жены в отпуске по беременности и родам независимо от времени его непрерывной работы в данной организации.
Можно ли продлять, переносить, делить отпуска?
Согласно ст. 124 ТК РФ ежегодный оплачиваемый отпуск должен быть продлен в случаях:
временной нетрудоспособности работника;
исполнения работником во время ежегодного оплачиваемого отпуска государственных обязанностей, если для этого законом предусмотрено освобождение от работы;
в других случаях, предусмотренных законами, локальными нормативными актами организации.
Ежегодный оплачиваемый отпуск по соглашению между работником и работодателем переносится на другой срок, если работнику своевременно не была произведена оплата за время этого отпуска либо работник был предупрежден о времени начала отпуска позднее, чем за 2 недели до его начала.
В исключительных случаях, когда предоставление отпуска работнику в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации, допускается с согласия работника перенесение отпуска на следующий рабочий год. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.
Однако непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в течение двух лет подряд, а также непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска работникам в возрасте до 18 лет и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, запрещается.
Статья 125 предусматривает, что по соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части, при этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.
Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год. При этом необходимо учитывать, что не допускается отзыв из отпуска работников в возрасте до 18 лет, беременных женщин и работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.
Можно ли заменить отпуск денежной компенсацией?
Согласно ст. 126 ТК РФ часть отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному за явлению работника может быть заменена денежной компенсацией. При этом подобная замена не допускается беременным женщинам, работникам в возрасте до 18 лет, а также работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и (или) опасными условиями труда.
Часто возникают вопросы, можно ли заменить отпуск денежной компенсацией, когда работник уходит в отпуск за текущий и прошлый год, продолжительность которого в общей сумме составляет 56 дней (по 28 дней за каждый год).
Министерство труда и социального развития РФ в письме от 25.04.2002 N 966-10 выразило следующую точку зрения в ответ на письмо от 02.04.2002 N 14-2-01/654-М688:
с одной точки зрения, возможна выплата денежной компенсации за все дни неиспользованных отпусков, т.е. при соединении нескольких отпусков (в частности, за прошлые года) компенсация выплачивается за все количество дней, превышающих основной отпуск продолжительностью 28 календарных дней;
другая точка зрения предполагает, что замене денежной компенсацией подлежит только та часть каждого из неиспользованных отпусков, которая превышает 28 календарных дней;
пока, до формирования практики применения ТК РФ, а также судебной практики по данному вопросу, решение этого вопроса возможно по соглашению сторон. При этом следует иметь в виду, что замена отпуска денежной компенсацией является правом, а не обязанностью работодателя.
Когда необходимо выплатить отпускные?
В соответствии с требованиями ст. 136 ТК РФ оплата отпуска должна быть произведена не позднее, чем за 3 дня до его начала. При этом если день выплаты совпадает с выходным или праздничным днем, выплата должна быть произведена накануне этого дня.
Нужно ли платить отпускные при увольнении работника?
В соответствии со ст. 127 ТК РФ при увольнении работнику должна быть выплачена денежная компенсация за все неиспользованные отпуска. Либо по письменному заявлению работника неиспользованные отпуска могут быть предоставлены ему с последующим увольнением, т.е. отпускные оплачиваются в соответствии с общеустановленными правилами, а днем увольнения считается последний день отпуска.
При увольнении в связи с истечением срока трудового договора отпуск с последующим увольнением может предоставляться и тогда, когда время отпуска полностью или частично выходит за пределы срока этого договора. В этом случае днем увольнения также считается последний день отпуска.
При предоставлении отпуска с последующим увольнением при расторжении трудового договора по инициативе работника этот работник имеет право отозвать свое заявление об увольнении до дня начала отпуска, если на его место не приглашен в порядке перевода другой работник.
Вместе с тем на практике могут возникнуть случаи, когда работник уже использовал отпуск за текущий год, однако не доработал этот год до конца. В этом случае при увольнении работника за не отработанные дни отпуска могут быть произведены удержания из заработной платы (ст. 137 ТК РФ). Отметим, что удержания за эти дни не производятся, если работник увольняется по основаниям, указанным в пп. 1, 2, подп. «а» пп. 3 и 4 ст. 81, пп. 1, 2, 5, 6 и 7 ст. 83 ТК РФ. Кроме того, работодатель имеет право принять решение об удержании из заработной платы работника не позднее одного месяца со дня окончания срока, установленного для погашения задолженности, и при условии, если работник не оспаривает оснований и размеров удержания.
Как платить отпускные отдельным категориям работников?
Лицам, работающим по совместительству, в соответствии со ст. 286 ТК РФ ежегодные оплачиваемые отпуска предоставляются одновременно с отпуском по основной работе. Если на работе по совместительству работник не отработал 6 месяцев, то отпуск предоставляется авансом. Если на работе по совместительству продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска работника меньше, чем продолжительность отпуска по основному месту работы, то работодатель по просьбе работника предоставляет ему отпуск без сохранения заработной платы соответствующей продолжительности.
Работникам, заключившим трудовой договор на срок до 2 месяцев, согласно ст. 291 ТК РФ предоставляются оплачиваемые отпуска или выплачивается компенсация при увольнении из расчета 2 рабочих дня за месяц работы.
А вот работникам, занятым на сезонных работах, в соответствии со ст. 295 ТК РФ предоставляются оплачиваемые отпуска из расчета 2 календарных дня за каждый месяц работы.
Как рассчитать сумму отпускных?
Общий порядок исчисления средней заработной платы для расчета отпускных установлен в ст. 139 ТК РФ.
Прежде всего, для расчета средней заработной платы учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в соответствующей организации независимо от источников этих выплат.
Средний дневной заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние 3 календарных месяца путем деления суммы начисленной заработной платы на 3 и на 29,6 (т.е. на среднемесячное число календарных дней).
Какие выплаты необходимо принимать при расчете среднего заработка?
В соответствии с п. 2 Положения для расчета среднего заработка учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в соответствующей организации, независимо от источников этих выплат, к которым относятся:
1) заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам (должностным окладам) за отработанное время;
2) заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам;
3) заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу, в процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг), или комиссионное вознаграждение;
4) заработная плата, выданная в неденежной форме;
5) денежное вознаграждение, начисленное за отработанное время лицам, замещающим государственные должности;
6) начисленные в редакциях средств массовой информации и организациях искусства гонорар работников, состоящих в списочном составе этих редакций и организаций, и (или) оплата их труда, осуществляемая по ставкам (расценкам) авторского (постановочного) вознаграждения;
7) заработная плата, начисленная преподавателям учреждений начального и среднего профессионального образования за часы преподавательской работы сверх уменьшенной годовой учебной нагрузки (учитывается в размере 1/10 за каждый месяц расчетного периода независимо от времени начисления);
разница в должностных окладах работников, перешедших на нижеоплачиваемую работу (должность) с сохранением размера должностного оклада по предыдущему месту работы (должности);
9) заработная плата, окончательно рассчитанная по завершении календарного года, обусловленная системой оплаты труда (учитывается в раз мере 1/12 за каждый месяц расчетного периода независимо от времени начисления);
10) надбавки и доплаты к тарифным ставкам (должностным окладам) за профессиональное мастерство, классность, квалификационный разряд (классный чин, дипломатический ранг), выслугу лет (стаж работы), особые условия государственной службы, ученую степень, ученое звание, знание иностранного языка, работу со сведениями, составляющими государственную тайну, совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, руководство бригадой;
11) выплаты, связанные с условиями труда, в том числе выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда (в виде коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате), повышенная оплата труда на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда, за работу в ночное время, оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни, оплата сверхурочной работы;
12) премии и вознаграждения, включая вознаграждение по итогам работы за год и единовременное вознаграждение за выслугу лет;
13) другие предусмотренные системой оплаты труда виды выплат.
Отметим, что в соответствии с п. 4 Положения при исчислении среднего заработка из расчетного периода исключается время, а также начисленные за это время суммы, если:
1) за работником сохранялся средний заработок в соответствии с законодательством РФ;
2) работник получал пособие по временной нетрудоспособности или пособие по беременности и родам;
3) работник не работал в связи с простоем по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работодателя и работника;
4) работник не участвовал в забастовке, но в связи с этой забастовкой не имел возможности выполнять свою работу;
5) работнику предоставлялись дополнительные оплачиваемые выходные дни для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства;
6) работник в других случаях освобождался от работы с полным или частичным сохранением за работной платы или без оплаты в соответствии с законодательством РФ;
7) работнику предоставлялись дни отдыха (отгулов) в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации работ и в других случаях в соответствии с законодательством РФ.
Как рассчитать суммы премий и вознаграждений, включаемых в расчет среднего заработка?
При определении среднего заработка премии и вознаграждения, фактически начисленные за расчетный период, учитываются в следующем порядке:
ежемесячные премии и вознаграждения — не более одной выплаты за одни и те же показатели за каждый месяц расчетного периода;
премии и вознаграждения за период работы, превышающий один месяц, — не более одной выплаты за одни и те же показатели в размере месячной части за каждый месяц расчетного периода;
вознаграждение по итогам работы за год, единовременное вознаграждение за выслугу лет (стаж работы), иные вознаграждения по итогам работы за год, начисленные за предшествующий календарный год, — в размере 1/12 за каждый месяц расчетного периода независимо от времени начисления вознаграждения.
В случае если время, приходящееся на расчетный период, отработано не полностью или из него исключалось время в соответствии с п. 4 Положения, премии и вознаграждения учитываются при определении среднего заработка пропорционально времени, отработанному в расчетный период (за исключением ежемесячных премий, выплачиваемых вместе с заработной платой за данный месяц).
Если работник проработал в организации не полный рабочий период, за который начисляются премии и вознаграждения, и они были начислены пропорционально отработанному времени, они учитываются при определении среднего заработка исходя из фактически начисленных сумм в порядке, изложенном выше.

Что является расчетным периодом для исчисления среднего заработка?
Расчет среднего заработка работника независимо от режима его работы производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 месяцев, предшествующих моменту выплаты. Однако средний заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние 3 календарных месяца (с 1-го до 1-го числа). При определении среднего дневного заработка из расчетного периода исключаются праздничные нерабочие дни, установленные федеральным законом.
Что делать, если работник в расчетом периоде не имел заработка, принимаемого для исчисления отпускных?
В случае если работник за расчетный период не имел фактически начисленной заработной платы или фактически отработанных дней либо этот период состоял из времени, исключаемого из расчетного периода в соответствии с п. 4 Положения, средний заработок определяется исходя из суммы заработной платы, фактически начисленной за предшествующий период времени, равный расчетному.
В случае если работник за расчетный период и до расчетного периода не имел фактически начисленной заработной платы или фактически отработанных дней средний заработок определяется исходя из суммы заработной платы, начисленной за фактически отработанные работником дни в месяце наступления случая, с которым связано сохранение среднего заработка.
Если работник за расчетный период, до расчетного периода и до наступления случая, с которым связано сохранение среднего заработка, не имел фактически начисленной заработной платы или фактически отработанных дней в организации, средний заработок определяется исходя из тарифной ставки установленного ему разряда, должностного оклада, вознаграждения.
Как посчитать среднедневной заработок?
Средний заработок работника определяется умножением среднего дневного заработка на количество дней (рабочих, календарных) в периоде, подлежащем оплате.
Средний дневной заработок для оплаты отпусков, предоставляемых в календарных днях, и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется путем деления суммы заработной платы, фактически начисленной за расчетный период, на 3 и на среднемесячное число календарных дней (29,6) — такой порядок установлен в ТК РФ, мы рассмотрели его в примере 4.
При этом в случае, когда один или несколько месяцев расчетного периода отработаны не полностью или из него исключалось время в соответствии с п. 4 Положения, средний дневной заработок исчисляется путем деления суммы фактически начисленной заработной платы за расчетный период на сумму, состоящую из среднемесячного числа календарных дней (29,6), умноженного на количество полностью отработанных месяцев, и количества календарных дней в не полностью отработанных месяцах, которое рассчитывается путем умножения рабочих дней по календарю 5-дневной рабочей недели, приходящихся на отработанное время, на коэффициент 1,4.
Как начислить отпускные работникам, которым установлен суммированный учет рабочего времени?
При определении среднего заработка работника, которому установлен суммированный учет рабочего времени, используется средний часовой заработок, исчисляемый делением суммы заработной платы, фактически начисленной за расчетный период, на количество часов, фактически отработанных в этот период.
Средний заработок работника для оплаты отпуска определяется умножением среднего часового заработка на количество рабочего времени (в часах) в неделю в зависимости от установленной продолжительности рабочей недели и на количество календарных недель отпуска.
Какие налоги необходимо уплатить при начислении отпускных?
В соответствии с п. 1 ст. 210 НК РФ все доходы работников включаются в налогооблагаемую базу по налогу на доходы физических лиц. Сюда относятся и суммы отпускных, и компенсации за неиспользованный отпуск (см. подп. 3 ст. 217 НК РФ). Они облагаются по ставке 13%, при этом они могут быть уменьшены на суммы стандартных налоговых вычетов, предоставляемых работнику.
Кроме того, суммы отпускных включаются в налоговую базу по единому социальному налогу и страховым взносам на обязательное пенсионное страхование — это предусмотрено п. 1 ст. 236, п. 1 ст. 237 НК РФ, а также п. 1 ст. 10 Федерального закона от 15.12.2001 N 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации». А вот с сумм компенсаций за неиспользованный отпуск при увольнении работников (исчисленных по нормам, установленным законодательством РФ) начислять ЕСН не нужно — так гласит подп. 2 п. 1 ст. 238 НК РФ.
В отношении налога на прибыль организации необходимо отметить следующее. В соответствии с подп. 7 ст. 255 НК РФ оплата отпуска, предусмотренного законодательством РФ, включается в состав расходов на оплату труда, т.е. уменьшает налогооблагаемую прибыль. Кроме того, согласно подп. 8 ст. 255 НК РФ денежные компенсации за неиспользованный отпуск, исчисляемые в соответствии с трудовым законодательством РФ, также включаются в состав расходов на оплату труда и учитываются при исчислении налогооблагаемой прибыли.
При этом необходимо подчеркнуть, что в уменьшение налогооблагаемой базы принимаются только те выплаты, которые предусмотрены непосредственно в трудовом законодательстве РФ. Это означает, что в случае, если предприятие по собственному желанию предусмотрело удлиненные основные или дополнительные отпуска, для целей налогообложения сумма отпускных определяется исходя из установленной законом продолжительности (в стандартном случае — 28 календарных дней), а остальные суммы отпускных налогооблагаемую прибыль не уменьшают.
 
 
Рубрики:  Трудовое законодательство для работников./отпуск-выходные-праздники
Бухгалтеру

Метки:  


Процитировано 1 раз

Вопрос-ответ (отпускные)

Понедельник, 26 Июля 2010 г. 09:08 + в цитатник

 

Вопрос:
как влияет строгий выговор на отпускные.
Ответ:
Если на основании строгого выговора вас лишил премии, то и отпускных вы получите меньше. Если же изменений в оплате труда не было, то и уменьшения отпускных быть не может, поскольку они рассчитываются из среднего заработка работника (смотрите в блоге статью «Начисляем отпускные»)

Вопрос:

Александра, здравствуйте! Подскажите, плиз, теряет ли работник неиспользованные дни отпуска?

Ответ:

Нет. Не теряет.
На этот вопрос отвечают статьи 126 и 127 Трудового кодекса РФ.
126 статья говорит о том, что "Часть ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией".
То есть, если у вас по трудовому договору отпуск более 28 дней, например 30 (такое возможно при определенных условиях), то только эти 2 дня можно заменить компенсацией в период работы в данной организации.
В статье 127 говорит о том что "При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска."
Таким образом отпуска не "сгорают" и компенсацию за них вы получите, но только при увольнении.

                   Что касается конвенции Международной организации труда (МОТ) N 132 об оплачиваемых отпусках, то она обязывает "отправлять " в отпуск работника минимум на 14 дней подряд в обязательном порядке раз в год. А остальные 14 дней рвботник обязан использовать в течение 18 месяцев, считая с конца года, за который предоставляется отпуск.
Таким образом хоть по 1 дню, но в течение следующих 1,5 лет вы обязаны свой отпуск "выбрать", если не успеете, то получите компенсацию при увольнении.

 

ВОПРОС:

сколько дней дается оплачиваемых выходных на похороны отца?

ОТВЕТ:

К сожалению - ни сколько.

Этот вопрос регулируется статьей 128 Трудового Кодекса РФ.

Статья 128. Отпуск без сохранения заработной платы

 

 По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.

 

Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:

 

участникам Великой Отечественной войны - до 35 календарных дней в году;

 

работающим пенсионерам по старости (по возрасту) - до 14 календарных дней в году;

 

родителям и женам (мужьям) военнослужащих, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы, либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы, - до 14 календарных дней в году;

 

работающим инвалидам - до 60 календарных дней в году;

 

работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников - до пяти календарных дней;

 

в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами либо коллективным договором.

Рубрики:  Трудовое законодательство для работников./вопросы и ответы

Метки:  

Лишь бы бухгалтер был рядом…

Пятница, 23 Июля 2010 г. 14:48 + в цитатник

Лишь бы бухгалтер был рядом…

Отечественные предприятия не очень стремятся посвящать посторонних в тонкости своей бухгалтерии: деятельность бухгалтеров направлено на то, чтобы минимизировать последствия возможных проверок со стороны фискальных органов и снизить выплаты, налоги, государству и его представителям. Хорошо, если есть профессионал рядом, и он оперативно решает задачи предприятия. Значительно хуже, когда такового нет или происходит «подстава»: кража, человек устал, допустил ошибку, не выполнил обязательства или его переманили… Итог – нервы, дополнительные расходы, затраченное время на поиск и адаптацию нового сотрудника, штрафы, возможные суды и даже банкротства.

 

Не забывайте, устойчивость и судьба предприятия во многом зависит от качества работы бухгалтера. К сожалению, работодатель не всегда задумывается о последствиях. Ради интереса, зайдите на сайт поиска работы и обратите внимание на требования к должности и зарплате бухгалтера. Среди множества объявлений половина работодателей находятся в поиске сертифицированных специалистов-практиков с заработной платой от 60 000 рублей и более (для специалистов МСФО от 100 000 рублей), но добрая вторая половина рада видеть девушку лет 20-30, возможно с высшим образованием и опытом работы от 0,5 лет за 15 000 - 30 000 рублей в месяц. Вы, человек здравомыслящий и строящий свой бизнес, уверены в компетенции такой девушки?

 

Национальная русская специфика – «лишь бы бухгалтер всегда был в офисе» мешает видеть суть предложения компании-аутсорсера бухгалтерских услуг. Важно не время присутствия сотрудника, а характер выполненных задач, умение прогнозировать и управлять бизнесом. Вы полностью уверены в том, что не платите двойных налогов, не прощаетесь с личным доходом в пользу бухгалтера, надежно защищены от штрафов и санкций? С осторожностью, но стереотипы меняются, многие компании спокойно относятся к аутсорсингу ИТ-услуг, маркетинговых исследований, колл-центров и даже бухгалтерских услуг. У руководителей появляется время и возможность для развития новых направлений. Это не пропаганда отсутствия штата в компании, коллектив всегда «очеловечивает» и придает индивидуальность компании, человек существо социальное и коммуникативное. Но, когда Вы вынуждены оптимизировать расходы, доверьтесь профессионалам. Если предприятие находится в ситуации поиска нового (или попросту первого) финансиста, то выбор между никому не известным бухгалтером и крупной фирмой, предоставляющей услуги в области бухучета на принципах аутсорсинга, вполне может быть сделан в пользу второго варианта.

 

Опыт западных стран и приобретенный собственный показывают, аутсорсинг бухгалтерских услуг актуален и помогает работодателю во многих направлениях, особенно когда бизнес находится на этапе start-up или деятельность его не велика. Если собственник поручает вести бухгалтерский учет своей фирмы компании-аутсорсеру, он заметно экономит на расходах и «головной боли»:

 

Не надо выплачивать зарплату и единый социальный налог на зарплату бухгалтера.

 

Не надо приобретать компьютер, программы к нему, предоставить оборудованное рабочее место.

 

Не надо тратить средства на повышение квалификации бухгалтера.

 

Не надо оплачивать больничный, простои и заработную плату бухгалтера в критичный для бизнеса период.

 

Не надо бояться налоговых проверок и взаимоотношений с налоговыми органам.

 

Почему так происходит? Прежде всего, за счет комплексного привлечения опыта высококвалифицированных специалистов-практиков. Компании-аутсорсеры тщательно подходят к выбору сотрудников: анализ опыта работы, тестирование, решение конкретных задач «трудных клиентов». Для установления надежных партнерских отношений аутсорсеры стремятся максимально четко выполнять обязательства, предлагают заказчику понятные услуги и тарифы. Некоторые компании страхуют ответственность перед своими клиентами в размере возможных штрафов и пеней в случае применения санкций со стороны налоговой инспекции по вине сотрудников компании. Защититься от некачественных аутсорсинговых услуг и минимизировать риски при передаче деловых функций сторонней структуре можно при условии правильного выбора компании-провайдера.

 

Функционал аутсорсинга бухуслуг велик – начиная от оформления платежных документов до восстановления и полного ведения бухучета компании. Запросы потребителей способствуют расширению линейки, и очень часто вместе с бухуслугами можно заказать юридические и кадровые. Это очень удобно, когда будущий собственник бизнеса не компетентен в вопросах бухгалтерского и налогового учета, корпоративного и трудового права. Компании-аутсорсеры помогают с выбором организационно-правовой формы, режимом налогообложения, выстраивают систему бухгалтерского и налогового учета, документооборота, защиты персональных данных и работы с персоналом. В одном пакете услуг можно получить консультации и помощь в регистрации компаний, юридическую поддержку на всех этапах развития бизнеса. Гарантии, экономия средств и времени в тандеме с аутсорсерами - важный аспект в становлении и эффективном развитии собственного дела. Бухгалтер в единственном числе не сможет решить все проблемы, с которыми сталкиваются работодатели.

 


Источник:  Klerk.ru
Ссылка на источник:  http://www.klerk.ru/
Автор:  Оксана Шатурная

 

Хочу напомнить, что наша компания Центр кадровых решений Табия предоставляет аутсорсинг кадровых и бухгалтерских услуг!

Рубрики:  Бухгалтеру
HR-менеджерам
Руководителю

Метки:  

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Пятница, 23 Июля 2010 г. 14:29 + в цитатник

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело — обладать знаниями, и другое — уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача. Разработать кейс вы можете самостоятельно. Давайте поговорим о том, как это сделать.

 

Собираем информацию

 

Прежде всего вам нужно решить, кандидатов на какие должности вы будете проверять с помощью кейса. Сделать это необходимо, так как содержание любой ситуационной задачи должно быть напрямую связано с обязанностями будущего сотрудника. Если вы сами не можете определить круг кандидатов, обратитесь за подсказкой к руководителям тех отделов, которым требуются новые сотрудники, и к квалифицированным специалистам этих подразделений. Спросите их о том, что именно их больше всего интересует в кандидатах: профессиональные знания, умения и навыки или личностные качества, необходимые для успешной деятельности. Пусть также расскажут о возможных профессиональных проблемах, с которыми, вероятно, столкнется новый сотрудник, о ситуациях, которые могут возникнуть у него при общении с клиентами или с коллегами и руководством.

 

 

 

Словарь HR-а

Бизнес-кейс (кейс — от англ. сase study — исследование, анализ случая) — это описание реальной проблемной ситуации. Кандидат должен проанализировать ее и предложить конкретные эффективные меры, которые необходимо предпринять в данном случае для решения проблемы.

Кейс-интервью (ситуационное интервью) — это интервью, во время которого работодатель предлагает кандидату на вакансию в компании ту или иную проблемную ситуацию и просит найти ее решение. В результате работодатель получает прекрасную возможность определить уровень профессиональной компетентности соискателя или наличие у него необходимых для успешной работы личностных качеств.

 

Какой кейс будем создавать?

 

Следующая ваша задача — решить, какой именно кейс (личностный или профессиональный) вам нужно создать. Выбор зависит от собранной информации. Если стоит задача проверить, например, стрессоустойчивость, ответственность или другие качества кандидата — вы должны создать личностный кейс. В случае, когда на первое место выходит проверка специальных знаний, поможет профессиональный кейс.

 

Основное отличие этих кейсов — в ответах на них. Ситуационные задачи, дающие представление о моделях поведения кандидатов в заданных условиях, а также их личностных качествах не имеют стопроцентно правильных ответов. Они могут лишь в большей или меньшей степени соответствовать ситуации в вашей компании, отражать предпочтения ее руководителя. Следовательно, наиболее правильным ответом в таком кейсе будет тот, который лучше других соответствует укладу именно вашей организации. Совсем другое дело — кейсы на проверку конкретных профессиональных навыков кандидата. Они всегда имеют только один четкий правильный ответ. Давайте попробуем создать оба этих кейса.

 

Разрабатываем личностный бизнес-кейс

 

Предположим, вам нужно проверить способность кандидата на должность секретаря компании работать в стрессовых условиях. Содержание кейса может быть, например, таким: «Вы получили срочное задание от руководителя одного из подразделений. Когда вы справились с этим заданием примерно наполовину, вас вызвал генеральный директор компании и поручил сделать что-то еще».

 

Далее вы должны сформулировать вопрос. Он может быть открытого типа — «Что вы предпримете в данном случае?». Тогда ответ формулирует сам кандидат. Возможен вопрос с уже имеющимися вариантами ответов. Например, «Какой из вариантов поведения в этом случае вы выберете:

а) отложите задание руководителя подразделения и займетесь поручением генерального директора;
б) объясните генеральному директору, что вам необходимо время для того, чтобы справиться с предыдущим срочным заданием;
в) ускорите выполнение поручения руководителя подразделения для того, чтобы как можно быстрее взяться за задание генерального директора;
г) уточните у генерального директора приоритеты выполнения заданий».

Открытые вопросы лучше использовать, когда вы хотите в большей степени раскрыть, раскрепостить кандидата, получить от него максимум информации. Преимущество же закрытых вопросов в том, что они позволяют вам экономить время при анализе ответов. Для одной должности можно разработать несколько кейсов и комбинировать открытые и закрытые вопросы.

 

Если вам необходимо проверить наличие предпринимательского мышления у кандидата на позицию «продукт-менеджер бытовой техники». Предложите кандидату список ассортиментных позиций с аналитической информацией по рынку и описание виртуальной компании, в которой ему предлагается работать. Попросите его выбрать наиболее приоритетную позицию, указать, на что сделать ставку, например, если компания только выходит на рынок, и обосновать свою позицию.

 

Совет

 

При разработке личностных и профессиональных бизнес-кейсов руководствуйтесь следующими основными правилами:

  1. В качестве бизнес-кейса должна быть представлена реальная проблемная ситуация из практики специалиста, на должность которого претендует кандидат.
  2. Ситуация должна содержать максимум информации о проблеме и участниках событий, о том, какими ресурсами они обладают.
  3. Ситуация представляется в развитии и имеет временные рамки.
  4. События в ситуации излагаются в хронологическом порядке.
  5. В конце задается вопрос открытого или закрытого типа, ответ на который и должен стать решением проблемы.

Решаем профессиональные задачи

 

Чтобы создать профессиональный бизнес-кейс, опишите одну из рабочих проблем, рассказанных вам руководителем подразделения или квалифицированным специалистом. Эта ситуация также должна быть характерной для должности, на которую претендует соискатель. Предположим, что вам нужно создать кейс для кандидата на должность сотрудника отдела кадров. В этом случае бизнес-ситуация может быть следующей: «Вам предстоит оформить нового сотрудника на работу. Вы попросили его предоставить трудовую книжку. Когда сотрудник принес документ, вы обнаружили в нем ошибку: на титульном листе в графе «Имя» прежний работодатель неправильно записал имя работника».

 

Вопрос, который вы должны задать в конце кейса, тоже может быть как открытым, так и закрытым. Пример открытого вопроса — «Можно ли исправить такую ошибку?». Закрытый будет предполагать, скажем, несколько вариантов ответа, из которых кандидат должен выбрать один правильный. В любом случае правильный ответ должен быть таким: «Трудовая книжка является недействительной, так как, по сути, она была выдана другому человеку, поэтому принимать такую трудовую при оформлении сотрудника на работу нельзя. В этом случае следует рекомендовать человеку обратиться к прежнему работодателю, допустившему ошибку при оформлении титульного листа. Прежний работодатель обязан выдать сотруднику дубликат, в котором имя будет указано правильно».

 

Анализируем ответы

 

При анализе открытых ответов на вопросы профессиональных кейсов вы можете столкнуться с тем, что ответы на один и тот же вопрос у нескольких кандидатов окажутся верными лишь отчасти. Чтобы избежать субъективизма, необходимо разработать четкие критерии оценки. Присвойте, например, по 10 баллов каждому из действий, которые необходимо выполнить, чтобы получить нужный результат. В приведенном нами профессиональном кейсе для кадровика ответ может быть оценен максимум в 30 баллов: по 10 баллов максимум за указание, что трудовая книжка является недействительной, за упоминание о рекомендации обратиться к прежнему работодателю, и за то, что прежний работодатель обязан выдать дубликат с аргументированным обоснованием ответов. За недостаточно обоснованные ответы вы можете дать, допустим, по 5 или 8 баллов. Смотрите по ситуации. Соответственно на должность стоит рекомендовать того, кто набрал самое большее количество баллов.

 

Чтобы убедиться в том, что вы все сделали правильно, еще раз свяжитесь с руководителями подразделений или квалифицированными специалистами. Если необходимо — доработайте кейс и ответ к нему с учетом полученных рекомендаций.

 

Чтобы проверить профессиональные знания инспектора по кадрам, можно предложить следующий бизнес-кейс: «Одна из сотрудниц вашей компании уходит в очередной оплачиваемый отпуск, а сразу за ним намерена взять отпуск учебный. Как вы считаете, можно ли оформить оба отпуска одним приказом?»

 

Письменно или устно?

 

Обязательно храните все созданные вами кейсы в электронном виде. Создайте специальную папку, куда вы будете складывать все свои наработки по разным должностям, имеющимся в вашей компании. Если возникнет необходимость, быстро распечатав нужный кейс, вы легко сможете воспользоваться уже имеющимися у вас материалами. Многие компании во время кейс-интервью предлагают кандидатам решить ситуационные задания именно в письменной форме. Таким образом можно убить сразу двух зайцев: узнать, соответствует ли кандидат предъявленным требованиям, и понять, умеет ли он грамотно и четко излагать свои мысли на бумаге.

 

Когда кейсы неуместны

 

Разработать профессиональный кейс можно не для каждой должности. В большей мере они подходят для оценки кандидатов на менеджерские должности, на вакансии секретарей, логистов, юристов и других специалистов. Очень тяжело создать их для тех сотрудников, которым для успешной работы требуются обширные технические знания. Например, кейс не сможет точно отразить, на каком уровне владеет такими знаниями IT-специалист. Как правило, для оценки кандидатов на подобные вакансии им предлагают решить конкретную практическую задачу, например, написать программу для решения той или иной поставленной работодателем цели.

 

Где и когда еще можно использовать бизнес-кейсы?

 

Разработанные кейсы можно использовать не только во время проведения кейс-интервью. Они пригодятся также для оценки уже работающих в вашей компании специалистов, претендующих, например, на зачисление в кадровый резерв. С помощью ситуационных задач вы сможете при необходимости определить, обладает ли такой сотрудник личностными качествами, знаниями, умениями и навыками, нужными для работы на новом месте.

 

Бизнес-кейсы являются универсальным инструментом оценки кандидатов и сотрудников, но в то же время это надежный помощник в ситуациях, когда необходимо убедиться в умении человека применять свои знания на практике.

 


Источник:  «Кадровое дело»
Ссылка на источник:  http://www.kdelo.ru/
Автор:  Любовь Чернышева

Рубрики:  HR-менеджерам

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 1 пользователю

Кто Вы в конфликте.

Пятница, 23 Июля 2010 г. 14:26 + в цитатник

Кто Вы в конфликте. Черепаха или акула?

Реакция на конфликт у каждого человека своя собственная, однако есть и некоторые закономерности. Дэвид Джонсон, автор книги Human Relations and Your Career, разделяет всех людей на пять типов в зависимости от их умения реагировать на проблемные ситуации. Каждому из нас близок один (максимум — два) типа, и чаще всего мы неосознанно действуем по заложенному в нем шаблону. Однако правильно ли это? Ведь гораздо более эффективно было бы выбирать тот или иной стиль поведения в зависимости от ситуации. А выбирать есть из чего!

Черепаха. Если Черепаха сталкивается с конфликтом, она просто игнорирует его. Внешне это проявляется так: если у нее есть возможность уйти из помещения, она уходит, если нет — отказывается разговаривать на конфликтную тему. Чаще всего это приводит к тому, что Черепаха не получает желаемого, а проблема остается нерешенной. Однако в некоторых случаях стиль Черепахи может оказаться полезным. Например, когда обсуждаемый вопрос не является важным. В такой ситуации лучше промолчать и сохранить хорошие отношения с коллегой, чем ввязываться в спор. Впрочем, даже если вопрос является серьезным, но ситуация такова, что дружба (или хотя бы нейтралитет) с сотрудником важнее, — стиль Черепахи будет кстати. Итак, даже если поведение Черепахи вам не по душе, прежде чем начинать спорить, подумайте: а стоит ли игра свеч? Возможно, в данной ситуации лучше молчать и слушать, собирая ценную информацию и предоставляя возможность высказаться другим?

Плюшевый Мишка. Ему важнее всего нравиться окружающим, поэтому если дело доходит до конфликта, Плюшевый Мишка просто уступает оппоненту. Из-за этого чаще всего Мишка проигрывает, а его коллега чувствует себя на коне. Этот стиль поведения лучше не использовать без крайней надобности, иначе сотрудники будут считать, что вы вообще не имеете собственного мнения. Но если вы очень дорожите отношениями с коллегой или времени для споров совершенно нет — вы можете прибегнуть к поведению Мишки.

Акула. Она разрешает конфликт, атакуя. При этом Акула преследует одну цель — любыми способами добиться желаемого результата. Поэтому поведение Акулы зачастую агрессивно, она может прибегать к словесным атакам или манипулированию оппонентом. Если вам близок стиль Акулы — будьте осторожны, чтобы ненароком не задеть чувств окружающих. Применяйте агрессивное поведение только в тех случаях, когда ситуация требует немедленного принятия решения, если коллега, с которым вы общаетесь, также предпочитает стиль Акулы, или когда у вас просто нет другого выбора, а убедить оппонента в своей правоте необходимо.

Лиса. Она всегда пытается найти компромисс, даже если при этом ее цели не будут достигнуты. Цель Лисы — сделать так, чтобы после разговора каждая из сторон почувствовала себя удовлетворенной. С одной стороны, это хорошо, потому что позволяет сохранить нормальные отношения с окружающими, но с другой стороны — каждому из участников конфликта приходится жертвовать частью своих интересов. Стратегия Лисы может пригодиться в том случае, если вам с коллегой нужно выработать какое-то общее решение проблемы, а переубедить друг друга вы не можете (по крайней мере, не поссорившись). Например — если вы оба хотите взять отгул в один и тот же день, решением может быть: для вас — отдохнуть первую половину дня, а для оппонента — вторую.

Сова. Самый мудрый подход к конфликтам — у Совы. Она предпочитает рассматривать конфликт как путь к решению проблемы и считает, что спорщики должны совместно и открыто обсудить проблему и обязательно выработать общее мнение. При этом необходимое условие — уважительное отношение к позициям друг друга. Звучит идеалистично, ведь в реальной жизни не всегда удается сохранить благожелательное отношение к коллеге и уважение к его мнению, ссорясь с ним. Однако в ситуациях, когда вам не жалко потратить много времени и усилий для разрешения ситуации, стиль Совы подойдет как нельзя лучше. Например — если конфликтуете вы с давним другом.

Какой бы стиль поведения вы не выбрали — помните: в пылу конфликта не стоит переходить на личности и совершать необдуманные действия. Прежде чем сказать или сделать что-либо, взвесьте все положительные и отрицательные последствия. И только потом — действуйте.
 


Источник:  «w2w»
Ссылка на источник:  http://w2w.com.ua/
Автор:  Татьяна Йова
 

Рубрики:  Конфликты на работе
Психология для работы

Метки:  


Процитировано 1 раз
Понравилось: 2 пользователям

Мошенничество при устройстве на работу

Четверг, 22 Июля 2010 г. 21:42 + в цитатник

Мошенничество при устройстве на работу

Наверное, вы не раз замечали объявления о найме на работу с указанием нереально высокой заработной платы. Может, даже внимательно перечитывали текст и переписывали себе в книжку номера телефонов. Надеюсь, этим и ограничилось.

К сожалению, на просторах России, особенно в крупных городах, процветают мошенники всех возрастов и мастей, зарабатывающие на людской наивности и жадности. Но желание получить много и сразу еще никого до добра не доводило. А для того, чтоб не попасть на удочку мошенникам, давайте рассмотрим несколько вариантов обмана.

Иногородним и, тем более, иностранным рабочим приходится труднее всех: чужой город, свои негласные правила, непонятное положение с жильем, поиском работы, проблемы с деньгами – все это заставляет нервничать, подвигает на самые немыслимые авантюры. В этом случае одно из самых распространенных мошенничеств – выдача нелегальных и нелегитимных разрешений на работу. Мошенники представляются в качестве компании- посредника, аккредитованного при Федеральной миграционной службе, обещают содействие в получении разрешения на работу. Наивный мигрант выплачивает требуемую сумму и через некоторое время получает на руки разрешение, вполне пристойное по виду. То, что никаких фирм – посредников при ФМС не зарегистрировано, он узнает при первой проверке того предприятия, на которое устроился работать. Угроза депортации – максимум, а в программе - минимум перспектива затрат времени и денег на получение легального разрешения.

Еще один вид обмана, на который попадаются и местные жители, и приезжие – предоставление работы или информации о работе за отдельную плату. Схема такова: размещается объявление о свободной вакансии, не требующей, обычно, сложных навыков от кандидата. Сумма оплаты проставляется такая, что впору позавидовать. Естественно, находится множество желающих устроиться на такую работу. Всех без исключения приглашают на собеседование. Молоды вы или не очень, с высшим образованием или без, собеседование вы пройдете. Мило улыбающийся менеджер попросит вас внести залог на оформление документов (пропусков, визиток) или за спецодежду (униформу) и предложит подписать некий многостраничный договор. Скажите честно, когда перед вами открылись ворота в рай, вы будете обращать внимание на то, что написано в договоре? Тем более, что менеджер торопится уходить и прозрачно вам на это намекает? Тем более, что такой работы вам вовек не сыскать – это уже довели до вашего сведения. Конечно, нет. 99,9% претендентов подписывают документ не глядя. Да, в придачу, достают заветные 300, 500 или 1000 рублей – смотря, сколько с них запросили. К сожалению, на этом сказка заканчивается. На дальнейшие звонки никто не отвечает, из офиса фирмы грубо советуют уйти, адрес, куда надо идти, указывают довольно точно. Плакала мечта, плакали деньги.

Совет горе - соискателям может быть только один: не идите на поводу у жадности. Не будьте доверчивы. Ни один работодатель не спешит переплачивать своим работникам. Ни одна честная фирма не берет деньги с соискателя, даже агентства по подбору кадров – и тем платят за подбор сотрудников компании.

http://www.piterrabota.ru

Рубрики:  мошенничество

Метки:  

Внедрение СМК во время кризиса

Среда, 21 Июля 2010 г. 08:41 + в цитатник

 

Внедрение СМК во время кризиса



 

В условиях кризиса по понятным причинам работники и работодатели поставлены в такие условия, что игнорировать выполнение управленческих решений стало невозможным. Поэтому дело за правильными управленческими решениями. Принимать их — значит выходить из кризиса, не дожидаясь руководящих отмашек.

 

Источник: журнал "Стандарты и качество", № 6 за 2009 год

Автор: Сергей Анпилов, Марк Подольский

Дата публикации: 19.07.2010


Внедрение СМК во время кризиса

Сегодня в случае провальных результатов производственной деятельности принято ссылаться на сложную для всей страны экономическую ситуацию — кризис (инвестиции, кредиты, долги, налоги и т.п.). Очевидно, что не всем удастся уцелеть, пусть даже со значительными потерями. Тем более сложно прогнозировать новое развитие, ставить новые цели, но это обязательное условие выхода из кризиса. Сейчас в особенности необходимо повышать производительность труда, улучшать качество продукции и снижать ее себестоимость.

Внимание к этим вопросам в настоящее время — это шанс сильного руководителя организации получить конкурентные преимущества в будущем. Не стоит ждать спасительных указов президента, постановлений правительства и распоряжений глав регионов. Руководители строительных организаций могут надеяться только на свою квалификацию, здравый смысл, энергию и коллектив единомышленников. Еще год назад в ситуации кадрового дефицита работодатель зачастую был не в состоянии реализовать даже абсолютно грамотные управленческие решения из-за саботажа сотрудников, отстаивающих свои эгоистические интересы. В условиях кризиса по понятным причинам работники и работодатели поставлены в такие условия, что игнорировать выполнение управленческих решений стало невозможным. Поэтому дело за правильными управленческими решениями. Принимать их — значит выходить из кризиса, не дожидаясь руководящих отмашек.

Если руководитель в конце месяца не может конкретно ответить на вопрос, в чем и насколько изменилась работа предприятия за этот период (организационная структура, технологии, методы, средства, система мотивации и т.п.), как она улучшилась в результате его управленческих решений, значит организация деградирует. Если руководитель этого не видит, то только потому, что у него «плохое зрение».

С появлением производственного предприятия как института экономических отношений появился и дефицит ресурсов. В производстве всегда чего-то не хватает. Поэтому исключение из производственного и управленческого процессов «лишнего» (тех ресурсов, которые мы тратим, но можем этого не делать) — главное направление снижения себестоимости продукции (услуг) строительной организации. Это значит, что отслеживаются и исключаются избыточная информация в проектно-сметной документации, лишние подписи на проектных материалах, лишние фамилии в резолюциях на документах, лишнее время перекуров и болтовни, потери времени на поиски материалов, инструментов и информации, лишнее время на некорректные транспортные схемы, завышенные нормы расходов разных видов ресурсов, бестолковые и неэффективные производственные совещания, непродуманные и неподготовленные переговоры и т.п.

Нам не удалось вычленить из деятельности руководителя строительной организации хотя бы одно управленческое решение, на котором стоял бы идентификатор «только в условиях кризиса». Все, что нужно делать сегодня, нужно было делать и вчера, но мы этого не делали. Почему? Вопрос риторический.

Мы же постараемся на примере одной строительной организации показать, что кризис никак не влияет на характер управленческих решений, направленных на поддержание устойчивого состояния производственно-хозяйственной системы и ее постоянное развитие, просто ускоряется темп принятия и реализации этих решений.

Перенесемся на несколько лет назад. В результате реформирования рыночной экономики в стране в сентябре 1990 г вышло постановление о малых предприятиях и было создано малое частное строительное предприятие, о котором и пойдет речь дальше.

Наверное, раньше было проще: не так широко развернулась бюрократия, чиновничий аппарат еще не был настолько «раздут» и работал, рынок был менее освоен. Царила монополия государственных структур, которые диктовали свои условия заказчикам. Частных предприятий на строительном рынке почти не было. В этих условиях была выработана такая стратегия, которая позволила предприятию занять свою нишу на строительном рынке. Формула отношений и главный принцип работы, ставший правилом: «Наш заказчик всегда прав!», — оказались именно той точкой опоры, которая помогла определить вектор деятельности. Предприятие быстро развивалось, внедрялись новые технологии, и скоро оно вошло в число лидеров строительного комплекса Самарской области. В 1997 г. руководителя привлекла новая организационно-правовая форма — предпринимательская. И сотрудники вновь всем доказывали, что с предпринимателями можно и нужно работать. На своем примере формировали в обществе позитивное отношение ко всем предприятиям строительной отрасли региона, повышали престиж профессий строительного профиля. И снова портфель не пустовал. Предприятие бралось за работу, от которой отказывались другие. Известно, что главный критерий оценки качества — возвращение не продукции, а заказчика для заключения нового договора подряда. Время показало, что выбран верный путь. Работать честно и качественно теперь выгодно. Сегодня формировать портфель заказов стало труднее, но пока работа есть. Составлена программа деятельности на ближайшие полтора года. Организационная структура предприятия, безусловно, свидетельствует о жизнеспособности такой организационной формы, как индивидуальный предприниматель в строительстве.

 

Внедрение СМК во время кризиса
 

Вопросу совершенствования организации и управления производством на предприятии постоянно уделяется внимание. Но, как часто бывает в жизни, на этот счет были и имеются другие соображения сотрудников. Внешне все выглядело довольно оптимистически. Ежегодные объемы выполняемых работ росли, предприятие стабильно развивалось, не единожды становилось лауреатом областных и всероссийских конкурсов на лучшую строительную организацию. Но какой ценой, какими средствами зарабатывался такой результат? Все было очень непросто. С ростом численности предприятия «управленческая контора» стала тормозить процесс строительства, некоторые линейные инженерно-технические работники не проявляли должной самостоятельности. Требовался новый подход, новый импульс в движении.

Тогда решили совершенствовать организационную структуру предприятия. Это было правильно стратегически, но была допущена тактическая ошибка.

В условиях кризиса по понятным причинам работники и работодатели поставлены в такие условия, что игнорировать выполнение управленческих решений стало невозможным

Запланировали разработать и внедрить СМК, пройти сертификацию на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001—2001), а нужно было действовать поэтапно, сначала подготовить команду, конкретно и быстро решить наиболее важные вопросы, сохраняя вектор движения в сторону повышения удовлетворенности основных заказчиков качеством продукции (услуг). На практике сделанная ошибка выглядела так: заключили договор только на оказание консультационных услуг по подготовке предприятия к сертификации и в результате получили пакет положений о подразделениях, должностных инструкций и стандартов предприятия. Это были бумаги, которые «не хотели» реально работать.

Руководитель предприятия столкнулся с проблемой тихого саботажа, замалчивания или непонимания. Перспектива сертификации предприятия на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 не вызвала у некоторых членов команды желания изменить свой стиль управления. Не способствовала этому и нерегулярность строительного производства, не всегда позволяющая точно формализовать процесс управления. Привычный для системы управления функциональный подход, где каждый занят «своим делом» и не особенно беспокоится за конечный результат производства, наряду со стойким «иммунитетом» к бумажной волоките не позволили сосредоточиться на процессном подходе. А отсутствие у некоторых руководителей служб и отделов навыка подробно планировать (анализировать) свою деятельность на бумаге не вызвало стремления внедрять методы управления, заложенные в стандарте. Многие привыкли выполнять производственную программу любой ценой. Некоторых устраивало положение дел на предприятии, они не хотели что-либо менять к лучшему. В результате предприятие стало срывать сроки выполнения работ, забуксовала служба подготовки производства. Конечно, имелись и объективные причины (например, проектирование и строительство объектов выполнялись параллельно). Но прибыль предприятия приближалась к нулю. Оно стало практически все «проедать». Оставшись без средств существования, предприятие не могло так дальше работать.

Поскольку руководитель предприятия в это время был занят проблемой неплатежей заказчиков за выполненные работы, то он допустил большую управленческую ошибку: полностью доверился своему заместителю и понадеялся на высокую сознательность исполнителей. Несмотря на то что была создана отдельная служба, внедрение СМК на предприятии не удовлетворило руководителя.

Нам не удалось вычленить из деятельности руководителя строительной организации хотя бы одно управленческое решение, на котором стоял бы идентификатор «только в условиях кризиса». Все, что нужно делать сегодня, нужно было делать и вчера, но мы этого не делали.

И в это же время, прикрываясь разговорами о наступающем кризисе, многие заказчики, включая и государственных, резко перестали исполнять свои обязательства по финансированию объектов. А в таких условиях необходимо было принять срочные меры по преодолению затруднений. Для решения проблемы выбрали два параллельных пути:

1. Вместе с консультантами КЦ «ЦНИО-проект» начали прорабатывать и сразу реализовали те требования ГОСТ Р ИСй 9001—2001, которые создают основу для принятия конкретных управленческих решений, направленных на повышение производительности труда, качества продукции и снижения себестоимости работ. К этим вопросам относятся: четкое распределение обязанностей и полномочий, в первую очередь высшего руководства предприятия, с обязательной персональной ответственностью; совершенствование исполнительской дисциплины; постановка конкретных и измеряемых целей для основных процессов (проектирование, строительно-монтажные работы) с последующим мониторингом их достижений, ориентированных на решение конкретных вопросов, вытекающих из кризисной ситуации. В том же ряду стоят вопросы системы «Упорядочение» и мотивации персонала, которые запланировано решать на следующем этапе.

2. Оперативно реагировали на возникающие проблемы:

  • потери времени на управление документооборотом — принято решение о внедрении электронного документооборота;
  • ненадежная система подготовки производства — решено четко регламентировать этот процесс;
  • большое количество просчетов руководителей строительства — наметили программу внедрения технологии управления проектами;
  • снижение общих объемов работ — освоили новые виды продукции (услуг), производство которых раньше поручали субподрядчикам, и т.п.

    Эти задачи были поставлены перед руководителями и коллективом в первый рабочий день 2009 года.

    Сегодня генеральный директор и его заместитель по экономике в основном сосредоточены на нормализации финансовой ситуации. Но руководителям подразделений, которые могут и должны решать вопросы повышения производительности труда, качества продукции (услуг) и снижения себестоимости, должны быть даны такие поручения, установлены такие сроки, чтобы пусть небольшой, но конкретный результат был обеспечен. С консультантами обсуждается состав и содержание таких поручений.

    Безусловно, за каждым конкретным управленческим решением стоит профессионализм руководителя, но очень важно иметь информацию об аналогичном опыте других строительных организаций, в том числе зарубежных коллег. Эта информация собрана в методических рекомендациях КЦ «ЦНИО-проект». Консультанты настаивают, чтобы на предприятии по каждому документу был назначен ответственный исполнитель, составлен график разработки стандарта организации (СТО), получены замечания и предложения консультанта по первой редакции, совместно подготовлено распоряжение о введении в действие этого СТО. Данная технология себя оправдывает, так как за короткое время предприятие получает реальную пользу от приобретенного методического документа.

    Консультанты помогают найти антикризисные инструменты, дают рекомендации по взаимодействию с саморегулируемыми организациями, предлагают регламентировать подписи и уменьшить избыточную информацию в проектной документации, оказывают помощь во взаимодействии с субподрядчиками по аутсорсингу, в организации рабочих мест персонала, проведении производственных совещаний, работе с молодыми специалистами и т.д.

    В последние несколько лет у всех на слуху СМК на базе ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001—2001). Можно предположить, что некоторые строительные организации, имеющие сертификаты, купили, или скопировали, или формально разработали требуемую документацию без всякой пользы для себя, как это было при получении лицензий. Ради необходимой красивой бумаги. Но настало время сменить приоритеты: от документации — к реальной пользе. Все внимание обратить на те требования стандарта, которые, с учетом специфики проектирования и строительства, быстро приносят результат и дают гарантии обществу.

Рубрики:  Руководителю

Метки:  

Личные качества торгового представителя

Вторник, 20 Июля 2010 г. 15:18 + в цитатник

Личные качества торгового представителя

 

У каждой профессии имеется своя специфика, и торговый представитель (ТП) не является исключением. В этой работе слишком многое зависит от поведения человека, от его способности слушать, понимать и интерпретировать информацию. Однако предположение о том, что имеется некий "универсальный набор" личных качеств, отделяющий успешного торгпреда от остальных, до сих пор не подтверждено практикой. Команды профессионалов продаж зачастую состоят из людей разнохарактерных, но прекрасно проявляющих себя в работе. В этой ситуации в самом сложном положении оказываются работодатели. Ведь перед тем как сделать предложение одному кандидату, они должны провести интервью с несколькими соискателями на должность. Кто же из них окажется на деле самым хорошим продавцом? Зачастую при ответе на этот вопрос приходится опираться исключительно на интуицию. Хотя, казалось бы, все очень просто. Если мы обратимся к описанию вакансий, то увидим, что от торгового представителя требуется:

И это далеко не полный список. Но далее мы рассмотрим только пять действительно значимых, по моему мнению, личных качеств успешного торгпреда.

1) Первое и самое важное качество, которым должен обладать будущий торговый представитель, - это коммуникабельность. Нет-нет, не общительность, как ошибочно подумают одни, и не болтливость, как предположат другие, а, скорее, - разговорчивость, то есть ярко выраженная способность человека войти в любой магазин (на психологически чужую территорию) и непринужденно вступить в беседу с незнакомыми людьми. В последнем предложении ключевым является сочетание «незнакомые люди». Ведь общительный человек может быть душой своего круга, но замыкаться за его пределами. Торгпред позволить себе такое просто не может. На его пути ежедневно встречаются люди, неприятные по тем или иным причинам. В этой ситуации только по-настоящему коммуникабельный человек сможет войти в магазин, оглядеться, выбрать цель и практически сразу начать разговор. Самое худшее впечатление оставляет торговый представитель, сиротливо зажавшийся в углу магазина и выжидающий тот самый момент, чтобы еле слышно, сбиваясь произнести: «Товар брать будете?». Это просто не позволительно, так как нужный человек, лицо, принимающее решение, может появиться в любой момент, и ТП должен быть готов сразу же «броситься» к нему.

2) Второе качество важное для торгового представителя - это внутренняя независимость. Известно, что торгпред большую часть своего времени проводит в «полях», то есть вне офиса. Его работа постоянно требует самостоятельного принятия решений. По существу трудовая деятельность торгового представителя не командная, а индивидуальная, и поэтому только независимые люди могут достичь высот в этой профессии. Если же руководитель навязывает что-нибудь вроде «чувства локтя» или «командного духа», то, значит, он перепутал команду торгпредов с рабочими заводского конвейера.

3) Третье качество, о котором необходимо упомянуть, - высокая самодисциплина. Приступая к выполнению поставленных задач, надо быть готовым к тому, что никто кроме вас самих не сможет правильно организовать ваше рабочее время; что необходимый объем работы всегда будет превышать временные возможности, а начальник не будет стоять ежеминутно у вас за спиной и направлять в нужную сторону. Только собственная способность пересилить лень и недомогание, побороть сон и грамотно распланировать свой трудовой день, принесет удачу и тогда, как показывает опыт, всегда останется достаточно времени, чтобы пару часов потратить на обед, заехать в детский сад за ребенком, забежать на строительный рынок и т. п.

4) Четвертое качество, серьезно влияющее на успешность торгового представителя, - это бесконфликтность. Полевая работа - очень нервная работа! То в магазине характерами не сойдешься, бывает что и «пошлют», а ты через неделю возвращаешься, и как ни в чем не бывало, продолжаешь искать пути к дальнейшему сотрудничеству. А в офисе супервайзер, начальники, кладовщики, которые только и ищут повода, чтобы выразить недовольство работой торгпреда. А в ответ приходится молчать.

5) И последнее важное качество успешного торгпреда - личное достоинство. Так уж сложилось, что значительная часть администрации торговых точек до сих пор остается под влиянием советской системы торговли, а потому продолжает исповедовать весьма специфичные принципы взаимоотношений с покупателями и в особенности с персоналом. При этом надо понимать, что торговые представители не относятся ни к первой, ни ко второй упомянутой группе, и отношение к ним еще хуже. Поэтому, если вы не хотите превратиться в раба какой-нибудь «Березки», бросающего все неотложные дела по первому звонку ее товароведа, а создать нормальные, уважительные (может даже и партнерские) отношения, то необходимо вести себя достойно с самого первого дня. Но никогда не надо забывать, что ваш интерес к торговой точке всегда больше, чем ответный! Даже если вы сегодня  получили отказ, надо уйти, не хлопая дверью и не расшвыривая в ярости чужой товар по полу, а лучше с видом «я и сам хотел удалиться».

Продолжение следует...


Автор:

Михаил Горностаев
В «продажах» с 2003 года. Работал мерчендайзером, торговым представителем, территориальным и региональным менеджером, в больших и не очень, российских и мультинациональных компаниях.  Автор книги «Справочник торгового представителя»,

http://planetahr.ru/

Рубрики:  Описание профессий

Метки:  

Поиск сообщений в Александра_Султанбекова
Страницы: 8 7 [6] 5 4 3 2 1 Календарь