Табия — шахматный термин - хорошо изученная дебютная позиция, с достижения которой игроки начинают делать собственные, не «книжные» ходы.Табия – арабское слово, вошедшее в шахматный лексикон после того как игроки стали записывать, собирать и анализировать рукописи сыгранных партий, создавать историю, стратегию и тактику игры – означает укрепление, крепость, защита
Абонентское бухгалтерское обслуживание |
Метки: абонентское бухгалтерское обслуживание бухгалтерское обслуживание бухгалтерское сопровождение бухгалтерский аутсорсинг |
Кадровый документооборот предпринимателя |
Кадровый документооборот предпринимателя
После того как индивидуальных предпринимателей-работодателей приравняли в трудовых отношениях к организациям, у предпринимателей появилась обязанность вести кадровую документацию в полном объеме (составлять локальные нормативные акты, оформлять трудовые книжки работников и прочее).
Конечно, выполнение новых требований Трудового кодекса РФ (далее – ТК РФ) и принятых в соответствии с ним нормативных актов (которые будут рассмотрены ниже) потребует от предпринимателя дополнительного времени и внимания. Тем не менее сложившееся после принятия поправок положение дел ему во многом выгодно. Во-первых, он сможет юридически грамотно выстроить взаимоотношения с персоналом. Во-вторых, предприниматель минимизирует риски по трудовым спорам. В-третьих, кадровые документы интересуют различные проверяющие инстанции (трудовую инспекцию, МВД, налоговиков). Поэтому просто необходимо вести их правильно.
Полный состав кадровой документации, которая должна быть в наличии у индивидуального предпринимателя, определить достаточно сложно. Как и в случае, когда работодателем является юридическое лицо, окончательный перечень кадровых документов зависит от многих факторов: сферы деятельности, местности, условий труда и даже от желания самого работодателя.
При этом существуют кадровые бумаги, которые непременно должны быть у работодателя. Обязательность наличия некоторых из этих документов прямо определена в ТК РФ. Например, необходимость иметь трудовые договоры с работниками предусмотрена статьями 56 и 67, вести трудовые книжки – статьей 66, создать Правила внутреннего трудового распорядка – статьей 189. Создание или ведение других кадровых документов может быть предусмотрено иными законами и/или подзаконными актами, например, Положением о персональных данных (Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных») или Книгой учета движения трудовых книжек и вкладышей (постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225).
К документам, которые обязательно должны быть в наличии у предпринимателя, можно отнести:
Но данный перечень не является исчерпывающим, поскольку в процессе установления трудовых отношений у предпринимателя-работодателя может возникать обязанность оформления иных документов, например, свидетельства государственного пенсионного страхования для работника, поступающего на работу впервые.
Ведение ряда кадровых документов может стать для предпринимателей обязательным. К таким документам можно отнести:
Предприниматели могут оформлять кадровые документы как по установленным (унифицированным) формам, так и в произвольной форме – в зависимости от конкретных отношений, которые эти бумаги регулируют.
Важнейшим документом, регламентирующим оформление большого количества кадровых документов, является постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Данным постановлением были утверждены так называемые унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Они входят в Унифицированную систему первичной учетной документации (УСПУД)1 .
Таблица 1. Полный перечень документов, входящих в УСПУД
|
Код формы |
Номер формы |
Наименование формы |
| По учету кадров | ||
| 0301001 | Т-1 | Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу |
| 0301015 | Т-1а | Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу |
| 0301002 | Т-2 | Личная карточка работника |
| 0301016 | Т-2 ГС | Личная карточка государственного служащего |
| 0301017 | Т-3 | Штатное расписание |
| 0301003 | Т-4 | Учетная карточка научного, научно-педагогического работника |
| 0301004 | Т-5 | Приказ (распоряжение) о переводе работника другую работу |
| 0301018 | Т-5а | Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу |
| 0301005 | Т-6 | Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику |
| 0301019 | Т-6а | Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам |
| 0301020 | Т-7 | График отпусков |
| 0301006 | Т-8 | Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником |
| 0301021 | Т-8а | Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работниками |
| 0301022 | Т-9 | Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку |
| 0301023 | Т-9а | Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку |
| 0301024 | Т-10 | Командировочное удостоверение |
| 0301025 | Т-10а | Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении |
| 0301026 | Т-11 | Приказ (распоряжение) о поощрении работника |
| 0301027 | Т-11а | Приказ (распоряжение) о поощрении работников |
| По учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда | ||
| 0301007 | Т-12 | Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы |
| 0301008 | Т-13 | Табель учета использования рабочего времени |
| 0301009 | Т-49 | Расчетно-платежная ведомость |
| 0301010 | Т-51 | Расчетная ведомость |
| 0301011 | Т-53 | Платежная ведомость |
| 0301050 | Т-53а | Журнал регистрации платежных ведомостей |
| 0301012 | Т-54 | Лицевой счет |
| 0301013 | Т-54а | Лицевой счет (СВТ) |
| 0301051 | Т-60 | Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику |
| 0301052 | Т-61 | Записка-расчет при прекращении действия трудового договора с работником |
| 0301053 | Т-73 | Акт о приемке работ, выполненных по трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы |
Перечисленные унифицированные формы, согласно постановлению Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1, распространяются на все организации, осуществляющие деятельность на территории РФ. Они были приняты еще до того момента, когда ТК РФ приравнял индивидуальных предпринимателей к юридическим лицам. Иначе говоря, раньше обязанность применять унифицированные формы напрямую распространялась только на организации, а предприниматель мог их игнорировать и оформлять кадровые документы в произвольной форме.
Однако даже до принятия поправок в ТК РФ многие дальновидные предприниматели, прежде всего те, которые не применяли упрощенку, использовали унифицированные формы, указанные в УСПУД. Причиной такого их решения был пункт 9 приказа Минфина России и МНС России от 13 августа 2002 г. № 86н/БГ-3-04/430 «Об утверждении порядка учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей», согласно которому выполнение хозяйственных операций, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, должно подтверждаться первичными учетными документами.
Приемы, переводы, отпуска, командировки, материальные поощрения, увольнения с точки зрения учета являются хозяйственными операциями. В результате их совершения бухгалтер производит соответствующие выплаты, и расходы по ним он обязан обосновывать на основании принятых к учету документов. А эти документы в подлинниках, в свою очередь, принимаются к учету только в том случае, если составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденных Госкомстатом РФ по согласованию с Минфином РФ и Минэкономразвития РФ.
Составляя приказ в произвольной форме, предприниматель не нарушит трудовое законодательство и права работников, если в этом документе будут все необходимые реквизиты, распоряжения будут сформулированы правильно и полно, а работник в установленные сроки будет ознакомлен с приказом (распоряжением). Однако будет грубое нарушение правил учета доходов и расходов и объектов налогообложения. И чтобы избежать проблем с налоговой инспекцией, лучше использовать унифицированную форму, чем придумывать свою собственную.
Единственная проблема, с которой сталкиваются (и будут сталкиваться) индивидуальные предприниматели, решившие использовать унифицированные формы для оформления своей кадровой документации, заключается в следующем. Все унифицированные формы разработаны под организации, то есть они имеют реквизит «Наименование организации», но ни у одной нет реквизитов «Наименование организации или индивидуального предпринимателя» либо имеется только «Наименование индивидуального предпринимателя». Однако предприниматель может легко доработать эти формы «под себя».
Согласно постановлению Госкомстата России от 24 марта 1999 г. № 20 в утвержденные унифицированные формы организация при необходимости можно вносить дополнительные реквизиты. Конечно, в постановлении речь идет об организациях, однако представляется допустимым в данном случае, системно истолковав правовые нормы с учетом последних поправок в ТК РФ, признать, что предприниматель, использующий унифицированные формы, также может внести в них необходимые изменения. При доработке важно соблюдать два правила:
1. При внесении изменений не удалять «родные» реквизиты той формы, которая была взята за основу (включая код, номер формы, наименование документа).
В этом случае заголовочная часть каждой унифицированной формы, применяемой предпринимателем, будет выглядеть следующим образом:

2. Внесенные изменения оформить соответствующим приказом. Образец приказа приводится в Примере 1.
Отметим, что унифицированные формы документов, несмотря на их количество, не в полной степени охватывают документирование многочисленных кадровых ситуаций. Многие важные и достаточно типичные моменты, возникающие в процессе документирования трудовых отношений, не нашли своего отражения в УСПУД. Поэтому в случае, когда необходимо оформить приказ, а унифицированной формы для него нет, приказ оформляется в обычной, «текстовой», форме по правилам другой унифицированной системы документации – Унифицированной системы организационно-распорядительной документации (УСОРД)2 . Подробно правила составления приказов по УСОРД и УСПУД, равно как и оформления всех иных необходимых документов в сфере кадрового документооборота, будут описаны в следующих номерах журнала.
Пример 1

Наш опыт работы свидетельствует, что некоторые предприниматели недооценивают важность соблюдения норм трудового законодательства и требований к ведению кадрового документооборота. Между тем следует отметить, что установлена ответственность за неправильное документирование трудовых отношений. Так, лица, виновные в нарушении трудового законодательства, в том числе и при ведении кадрового документооборота, могут быть привлечены к материальной, дисциплинарной, а также к гражданско-правовой, административной и даже уголовной ответственности (ст. 419 ТК РФ).
Недопустимыми являются как отсутствие кадровой документации, отражающей трудовую деятельность и подтверждающей трудовой стаж работника, необходимый для начисления пенсии, так и ее ведение с нарушениями требований ТК РФ, Инструкции по ведению трудовых книжек, других законов и подзаконных актов. Отсутствие обязательных кадровых документов, наличие которых прямо предписано ТК РФ, относится к случаям нарушения законодательства о труде. То есть если предприниматель, например, не заключает трудовые договоры с работниками или не ведет трудовые книжки, то на него может быть наложен штраф в размере до 5 000 руб. или его деятельность может быть приостановлена на срок до девяноста суток (ст. 5.27 КоАП РФ).
В ряде случаев ошибки, допущенные в оформлении кадровой документации, также могут быть квалифицированы контролирующими и судебными органами как нарушение трудовых прав работников. За это предприниматель будет привлечен как к административной ответственности по указанной статье, так и к материальной ответственности – в случае, если в результате допущенных им ошибок (например, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения) работник лишился возможности трудиться, то есть устроиться на новое место работы.
Статья 13.20 Кодекса об административных правонарушениях РФ предусматривает ответственность за нарушение правил хранения, комплектования, учета или использования архивных документов (к таким документам относится достаточно большое количество кадровых документов – трудовые книжки, личные карточки работников, приказы по личному составу и др.). За это предпринимателю грозит штраф до пятисот рублей.
Наконец, лица, виновные в нарушении норм, регулирующих получение, обработку и защиту персональных данных работника, привлекаются к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами, а также привлекаются к гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности в порядке, установленном федеральными законами (ст. 90 ТК РФ).
Правильность ведения кадровой документации, а также соблюдение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, контролируется Госархивом РФ и Рострудинспекцией, которые проводят периодические плановые и внеплановые проверки. Можно с уверенностью сказать, что в связи с указанными в начале статьи поправками, введенными в ТК РФ, в скором времени проверяющие зачастят с визитами к предпринимателям.
Итак, подведем предварительные итоги:
Как оформить прием сотрудника на работу и примеры необходимых для этого документов вы найдете в следующем номере.
1 Унифицированная система документации – совокупность взаимосвязанных унифицированных форм документов, обеспечивающих документированное представление данных в определенных видах деятельности, средств их ведения, нормативных и методических материалов по их разработке и применению.
2 Требования по оформлению документов, входящих в Унифицированную систему организационно-распорядительной документации, регламентируются ГОСТом Р 6.30-2003.
Напоминаем, что Центр кадровых решений Табия готов помочь вам решить проблемы с кадровым документооборотом.
Метки: кадровый документооборот кадровое делопроизводство кадрыовый документооборот для ип кадровй документооборот для предпринимателя |
Ненормированный рабочий день |
Ненормированный рабочий день - особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников.
Наиль Хорисович Мухаев, юрист:
Сейчас в трудовых договорах работодатель любит указывать, что рабочий день ненормирован. При этом ссылка делается исключительно на Статью 101 Трудового кодекса РФ. Ниже я процитирую ее:
Статья 101: Ненормированный рабочий день - особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников.
При этом вам должны представить локальный нормативный акт, где ваша должность входит в перечень должностей, для которых установлен ненормированный рабочий день. Вы соглашаетесь и вас начинают использовать, заставляя задерживаться на работе по несколько часов, но это незаконно.
В Трудовом кодексе есть статья 97, которая вводит ограничения.
Статья 97: Работодатель имеет право в порядке, установленном настоящим Кодексом, привлекать работника к работе за пределами продолжительности рабочего времени, установленной для данного работника в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовые договором (далее - установленная для работника продолжительность рабочего времени):
Прошу обратить внимание на порядок нормативных актов: сначала федеральные законы (к сожалению, они не регулируют ненормированный рабочий день, если ваша организация финансируется за счет средств федерального бюджета), далее - иные нормативные правовые акты Российской Федерации (а вот это то, что нужно). Постановление Народного комиссариата труда СССР № 106 от 13 февраля 1928 года, которое действует и сейчас в соответствии со статьей 423 Трудового кодекса Российской Федерации. В нем приводится перечень категорий работников, для которых может быть установлен ненормированный рабочий день:
Ненормированный рабочий день в учреждениях, предприятиях и хозяйствах может применяться:
Если ваша должность не попадает в этот перечень, требуйте изменения договора, если попадает - не отчаивайтесь.
Ежедневная продолжительность рабочего времени устанавливается трудовым договором, соглашениями и локальными нормативными актами. Ненормированный рабочий день дозволяет превышение нормы в пределах одного дня (это следует из определения). Законодательство не устанавливает ежедневную продолжительность рабочего времени, оно устанавливает еженедельную продолжительность, которая не может превышать 40 часов. Исходя из этого, можно заключить, что при ненормированном рабочем дне, его продолжительность может превышать продолжительность рабочего дня категорий работников, для которых ненормированный рабочий день не предусмотрен, но без превышения еженедельной нормы рабочего времени. То есть при продлении одного дня работодатель должен сократить другой день, чтобы недельная норма рабочего времени не превысила 40 часов. Но, учитывая то, что прямых указаний нет, при упертости сторон спор может дойти до суда, а там все решает судья.
И не забывайте, что привлечь к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени вас могут
При этом должна производиться оплата всего рабочего времени.
Не надо забывать также о том, что к рабочему времени относится время, в течение которого вы не исполняли свои трудовые обязанности, но находились в распоряжении работодателя, например, находились на корпоративном мероприятии, явка на которое обязательна (тренинги, вечеринки и т. д.). Это следует из определения времени отдыха. Время отдыха - время, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению (статья 106 Трудового кодекса РФ). Трудовые обязанности вы не исполняете, но использовать это время по своему усмотрению вы тоже не можете. Соответственно, оформляются подобные мероприятия приказом с предоставлением дополнительной оплаты, как за сверхурочную работу (если мероприятие проводятся в выходной день и если это не командировка) или оплачивается полностью (если это в пределах обычного рабочего дня).
Обязательно требуйте приказ. Это важно и для обеспечения гарантий при несчастном случае. Если будет оформлен приказ, любая травма будет несчастным случаем на производстве. В этом случае работодатель будет обязан возместить утраченный заработок (доход), а также дополнительные расходы на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию (статья 184 Трудового кодекса РФ). Правда есть одно «но». Не забывайте об алкогольном опьянении. Если состояние алкогольного опьянения зафиксировано наркологом - вас уволят за нахождение на работе в состоянии алкогольного опьянения (если это был тренинг, в программе которого не указан фуршет с распитием «огненной воды») (подпункт б пункта 6 части первой статьи 81 Трудового кодекса РФ), так как должностные инструкции сейчас предусматривают обучение, а обучение распитие спиртного не предполагает, и, соответственно, спиртное в статью расходов не включается.
Перейдем к вашим должностным обязанностям. Часто мы сталкиваемся с тем, что работодатель предлагает вам дополнительный функционал, «за того парня», что заболел, прогулял... Вы соглашаетесь, веря в то, что все правильно, что вы работаете в свое рабочее время. Это верно лишь отчасти. Вы действительно работаете в свое рабочее время, но помимо своей работы выполняете и чужую работу, а это уже называется совмещение должностей, которое может быть только с вашего письменного согласия и за дополнительную оплату. То есть вы должны подписать соглашение, в котором оговорена дополнительная оплата. Отказаться от дополнительной работы вы можете досрочно. Отменить поручение о выполнении дополнительной работы может и работодатель, но предупредив вас за три дня.
Теперь о рабочем месте. Не надо забывать, что ваша работа может быть отнесена к работе с вредными и опасными условиями труда, а это предполагает сокращение рабочего дня и предоставление дополнительных льгот и компенсаций, поэтому загляните в квалификационный справочник, который никто не отменял.
Даже работа за компьютером имеет ряд ограничений. Они подробно оговорены в санитарно-эпидемиологических правилах и нормативах
1.5. Продолжительность непрерывной работы с ВДТ без регламентированного перерыва не должна превышать 1 ч.
(ВДТ - это видеодисплейный терминал - устройство отображения информации).
Несмотря на то, что Приложение № 7 является рекомендованным, выражение «не должна» говорит о том, что эта норма является императивной, то есть обязательной.
Продолжение следует...
Метки: ненормированный рабочий день рабочее место совмещение должностей |
ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОЙ ДОГОВОР ВМЕСТО ТРУДОВОГО ДОГОВОРА |
ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОЙ ДОГОВОР ВМЕСТО ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
При приеме нового сотрудника решают вопрос о возможности приема его по гражданско-правовому договору на законном основании, чтобы снизить налоговые расходы организации и получить другие выгоды.
► О каких выгодах идет речь?
Смотрите, трудовой договор тянет за собой удручающий хвост обязанностей для работодателя:
- обеспечить работой или оплатить время простоя;
- предоставить через шесть месяцев оплачиваемый отпуск или выплатить компенсацию при увольнении;
- оплачивать больничные;
- своевременно выплачивать заработную плату;
- расторгать договор только по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом РФ, и т.д.
А гражданско-правовой договор не влечет таких «неприятностей». Как сказано в ст. 11 ТК РФ трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права, не распространяются на лиц, работающих на основании договоров гражданско-правового характера. Кроме того, у гражданского договора есть небольшие фискальные преимущества. С вознаграждения по нему не платят страховые взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (если только обязанность начислять их прямо не оговорена условиями договора). На эти вознаграждения не нужно начислять единый социальный налог в части, которая уплачивается в ФСС РФ.
► Однако есть и обратная сторона медали у гражданско-правовых договоров. Работодателю следует опасаться ответственности, если гражданско-правовые договоры будут признаны по сути трудовыми. Выявив эти факты при проверке, инспекция труда потребует от работодателя восстановления нарушенных прав работников. Подмена трудовых договоров гражданскими может выявиться в суде и по самостоятельному иску работников. Или при проверке налоговой инспекцией.
В результате работодателя могут обязать выплатить работникам, с которыми заключены гражданско-правовые договоры, отпускные, командировочные, оплатить «больничные» и т.д., потому что согласно ст. 11 ТК РФ в тех случаях, когда судом установлено, что договором гражданско-правового характера фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Возможно, придется восстановить на работе лиц, уволенных в связи с расторжением гражданско-правовых договоров, которые признают трудовыми.
Если в организации значительную часть постоянно работающих составляют «договорники», к проверке могут быть привлечены специалисты ФСС России. При обнаружении завуалированных трудовых отношений с организации будут взысканы недоимка и пени по страховым взносам на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Кроме того, материалы могут быть переданы в налоговую инспекцию, чтобы та взыскала недоимку и пени по ЕСН, поступающему в ФСС.
Далее. Работодатель рискует и тем, что гражданско-правовой договор с работником будет признан недействительным в случае если деятельность, которая поручается исполнителю, требует обязательного лицензирования или сертификации. Нередко такие трагедии приключаются со страховыми компаниями, строительными, транспортными организациями.
Ответственность возможна и для работника. Например, работник заключил гражданский договор и из месяца в месяц, то есть систематически, получал в кассе предприятия доход от оказания определенных услуг или выполнения работ. Такие действия имеют признаки незаконной (без государственной регистрации) предпринимательской деятельности со всеми вытекающими последствиями. В этом случае работнику грозит административная и даже уголовная ответственность. Кроме того, свои претензии ему может предъявить налоговая инспекция. Статьей 11 НК РФ установлено, что физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей, тем не менее несут все их обязанности. Они должны сдавать налоговые декларации, платить все взимаемые с предпринимателей налоги и т.д.
► Но все перечисленные пугающие последствия могут случиться с теми работодателями и работниками, которые действительно нарушают закон при заключении гражданско-правовых договоров. Опасаясь ответственности, некоторые работодатели спешат всех заходящих к ним в офис с молотком или иным рабочим инструментам лихорадочно вписывать в штатное расписание и заключать с ними трудовые договоры.
В действительности на практике распространены случаи, когда заключение гражданско-правовых договоров возможно. Поэтому не следует отказываться от выгоды. Предположим, в организации возникла необходимость в ремонте офиса или торгового объекта, компьютеризации отдела, автоматизации учета, разработки фирменного стиля, рекламных блоков или проспектов, разработки сайта, подготовки брошюры или книги о фирме, рецензировании выпускаемого издания, выполнении разовой юридической или бухгалтерской работы, перевозка мебели и иного имущества при переезде компании. Нет никакой необходимости принимать для этих целей постоянных работников.
► Чтобы грамотно выбрать вид договора, который заключить с человеком, нужно четко знать, чем конкретно отличаются трудовой договор от гражданско-правового. И тогда становится понятно:
- с какими отношениями Вы имеете дело – гражданско-правовыми или трудовыми,
- можно или нельзя заключать гражданско-правовой договор вместо трудового.
Похожие отношения часто закрепляются трудовым договором и гражданским: договором возмездного оказания услуг, договором подряда, агентским договором, авторским договором и др.
Согласно ст. 15 ТК РФ «трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором».
Из этого положения усматриваются характеристики трудовых отношений. А характеристики гражданских отношений и договоров находятся в Гражданском кодексе РФ.
В первую очередь, трудовые отношения и договоры отличаются от гражданско-правовых тем, что для первых свойственно выполнение внутренней трудовой функции в трудовом коллективе работодателя, предметом трудового договора является сама трудовая деятельность. Выполнение работы по гражданско-правовому договору предполагает получение какого-то конкретного результата (выполнение конкретной работы), а не выполнение трудовой функции, т.е. предметом гражданского договора является результат работы, например, сделанный в офисе ремонт, разработанное дизайнерское решение рекламного модуля, проложенная сеть между компьютерами. Должности работников, принятых по трудовому договору, занесены в штатное расписание. Сотрудники, принятые по гражданскому договору, в штатное расписание не попадают.
Для трудовых отношений свойственно подчинение работника правилам трудового распорядка и работодателю. По гражданско-правовому договору исполнитель, как правило, сам определяет время выполнения работы, отношения основаны на равенстве сторон.
Также для трудовых отношений характерно личное выполнение работником работы. В гражданских правоотношениях личное участие не обязательно, возможно, например, привлечение субподрядчика.
Гражданские отношения носят, как правило, разовый заказной характер, трудовые – длящийся, постоянный. Гражданско-правовой договор всегда срочен и заканчивается выполнением работы. А трудовой договор может быть срочным только в исключительных случаях, названных в ст. 59 ТК РФ.
Согласно трудовому законодательству работнику, который трудится по трудовому договору, положено выплачивать ежемесячно заработную плату, причем дважды в месяц, независимо от конечного результата. По гражданско-правовому договору стороны сами определяют сроки оплаты, (предоплата, поэтапная оплата, более распространенный вариант - обычно после подписания акта приемки выполненных работ (оказанных услуг)), причем исполнитель (подрядчик) оплату получает только за конечный результат.
Согласно трудовому законодательству организовывать труд и охрану труда обязан работодатель, а в гражданских правоотношениях стороны вольны в распределении обязанностей, и названная обязанность может быть возложена и на исполнителя (подрядчика).
При работе по трудовому договору работник может быть привлечен к материальной ответственности за ущерб, причиненный работодателю, по общему правилу в размере, не превышающем среднего заработка, в исключительных случаях возникает полная материальная ответственность (упущенная выгода взысканию не подлежит). При работе по гражданскому договору человек, причинивший вред организации (или предпринимателю) несет имущественную ответственность и возмещает причиненный ущерб в полном размере, возможно даже взыскание упущенной выгоды.
Трудовой договор прекращается по основаниям, предусмотренным ТК РФ (статьи 77, 81, 83 и др.), в строго определенном порядке. Гражданско-правовой договор прекращается по истечении его срока или расторгается по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ, что обычно оформляется соглашением сторон о расторжении договора.
► Теперь рассмотрим примеры формулировок разных договоров. Их Вы можете использовать при разработке проектов договоров.
|
Формулировки трудового договора |
Формулировки гражданско-правового договора |
|
«Работник обязуется соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка, должностную инструкцию, правила техники безопасности» |
«Подрядчик обязуется за свой риск выполнить работу, указанную в пункте __ настоящего договора. При этом время выполнения работы определяется Подрядчиком самостоятельно в рамках срока настоящего договора» |
|
«Работник принимается на работу в качестве столяра … в столярный цех ООО «Мебельная мастерская» для выполнения следующих трудовых функций: изготовление ……» |
«Подрядчик обязуется выполнить следующую работу по настоящему договору: изготовить из материалов Заказчика (Подрядчика) шесть офисных столов по проекту Заказчика, …… в срок с 5 мая 2003г. до 8 июня 2003г.» «Подрядчик вправе привлекать к выполнению работ, указанных в п. ____ настоящего договора субподрядчика. |
|
Работодатель обязуется выплачивать работнику оклад в размере _____ рублей ежемесячно 2 и 17 числа каждого месяца. |
«Заказчик обязуется принять и оплатить работу Подрядчика в течение 3 дней после подписания сторонами акта приема выполненных работ… Стоимость работ по настоящему договору составляет ______ рублей» |
Если отношения, связывающие Вашу организацию и гражданина, можно облечь в формулировки правой колонки, то скорей всего, с инспектором по труду и налоговиками у Вас проблем не возникнет. Если же «договорники» получают оплату за свой труд ежемесячно или ходят на работу в то же время, что и работники, т.е. в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, подчиняются заказчику (работодателю), то такие отношения уже подозрительно похожи на трудовые. Проводя кадровый аудит, мы нередко встречали следующие формулировки в гражданских договорах, которые наверняка вызвали бы сомнения у инспектора: «Заказчик ежемесячно выплачивает Исполнителю сумму _______», «Исполнитель обязуется выполнять работу, указанную в п. ____ настоящего договора, на территории предприятия Заказчика, ежедневно с 9.00 до 18.00», «Заказчик вправе в любой момент проверить ход работы, а Исполнитель обязуется выполнять распоряжения Заказчика, касающиеся выполнения работы, в период действия настоящего договора», «Исполнитель обязуется выполнить работу лично, без привлечения третьих лиц».
► Типичная ошибка на практике – использование терминологии трудового права в гражданских договорах. В гражданском договоре называть стороны нужно не «работник» и «работодатель», а «исполнитель» (либо «подрядчик», «автор») и «заказчик». Вместо «заработная плата» следует использовать «вознаграждение за выполненную работу (оказанные услуги)».
► Другая распространенная ошибка – это внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку лица, с которым заключен гражданско-правовой договор. Случается даже, что на работника оформляют и все кадровые документы. Согласно ст. 66 ТК РФ трудовая книжка ведется на работников. А не на подрядчиков, исполнителей и иных лиц, работающих по гражданскому договору.
Материал из электронной библиотеки «Пакет Кадровика»
Напоминаю, что "Пакет кадровика" вы можете приобрести в нашей организации.
Метки: гражданско-правовой договор трудовой договор |
ПРИЗНАКИ ОБМАНА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ |
Ни для кого не секрет, что существует немало людей, пытающихся нажиться за чужой счёт, живущих обманом и паразитирующих на желаниях и устремлениях других. Чем сильнее чьё-то желание, тем больше вероятность при попытке достичь желаемого попасться на удочку многочисленных жуликов. Чаще всего таким желанием оказывается жажда денег, иногда - желание вернуть здоровье, добиться семейного счастья и так далее - вариантов много. Здесь мы поговорим об опасностях, поджидающих тех, кто хочет найти интересную работу с достойным заработком.
Молодёжь, студенты особенно рискуют быть обманутыми при поиске работы в силу недостаточного жизненного опыта. Кроме того, Интернет с его огромной аудиторией охвата позволяет мошенникам при сравнительно небольших затратах выбрать достаточное количество возможных жертв, а именно молодые юноши и девушки в первую очередь пытаются найти работу через интернет. Чтобы не попасть в число обманутых, следует вдумчиво проанализировать полученное вами предложение о работе, прежде чем на него откликнуться (если вы видите объявление - это тоже предложение вам от кого-либо).
Итак, запомните приведённые выше признаки обмана или мошенничества при трудоустройстве и учтите, что умный человек - тот, кто всегда находит выход из трудной ситуации, а мудрый человек - тот, кто никогда не попадает в неё.
2008 © Rico Video
Метки: мошенничество при приеме на работу обман при приеме на работу признаки обмана признаки мошенничества |
Работодателей будут жестоко наказывать |
Президент предложил меньше сажать, больше штрафовать и расширить круг ответственных за невыплату зарплат
23 июля Дмитрий Медведев внёс в Госдуму законопроект «О внесении изменений в статью 145-1 Уголовного кодекса РФ». Указанная статья устанавливает уголовную ответственность за невыплату заработной платы, пенсий, стипендий и иных социальных платежей.
Как отмечается в официальном сообщении пресс-службы Кремля, как полная, так и частичная задержка и невыплата работодателями зарплаты - это нарушение сразу двух конституционных прав граждан России: на гарантированный минимальный размер оплаты труда и на уровень заработной платы, обеспечивающий достойное человека существование. Между тем сегодня в уголовном законодательстве отсутствует дифференциация ответственности за полное и частичное неисполнение обязательств по соответствующим выплатам. В частности, нет указания, какой именно процент недоплаты уголовно наказуем. Это мешает эффективному правоприменению данной нормы.
В нынешней редакции статья 145-1 УК РФ звучит так:
1. Невыплата свыше двух месяцев заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных установленных законом выплат, совершенная руководителем организации, работодателем - физическим лицом из корыстной или иной личной заинтересованности, -
наказывается штрафом в размере до ста двадцати тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до одного года, либо лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до пяти лет, либо лишением свободы на срок до двух лет.
2. То же деяние, повлекшее тяжкие последствия, -
наказывается штрафом в размере от ста тысяч до пятисот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от одного года до трех лет либо лишением свободы на срок от трех до семи лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет или без такового.
Подобная норма впервые появилась в российском законе в 1999 году, после дефолта
1998 года и предшествовавших ему событий, названных «рельсовой войной», когда шахтёры несколько недель блокировали Транссибирскую магистраль и некоторые другие железные дороги, требуя выплатить накопившуюся за многие месяцы задолженность по зарплате. С тех пор эта статья менялась уже дважды, в 2003 и 2007 годах - основную суть изменений составляло увеличение штрафов. И вот теперь, считает Медведев, назрела необходимость в новых поправках. В пояснительной записке к законопроекту он отметил, что в связи с наметившейся тенденцией к гуманизации уголовного законодательства необходимо уменьшить число наказаний посредством лишения свободы и усилить штрафные санкции.
Ещё один недостаток существующей редакции статьи, по мнению главы государства, состоит в том, что весь круг ответственных за данное нарушение сводится к одному физическому лицу - владельцу, топ-менеджеру или директору предприятия, тогда как его следовало бы расширить до всех руководителей, в чьи полномочия входит принятие решений об оплате труда работников. Ведь организации вправе создавать обособленные подразделения с собственной бухгалтерской отчётностью, что зачастую и используется ими для уклонения от ответственности.
Источник: http://www.aif.ru
Метки: работодателей будут наказывать зарплата задержка зарплаты |
Особенности поиска специалистов финансового сектора: советы из практики |
|
Специалисты финансовой отрасли востребованы всегда и практически в любой организации. Однако требования к ним настолько высокие, что именно менеджеры по продажам и руководители коммерческих отделов возглавляют ТОП-5 самых сложных вакансий. Как переиграть коллег по цеху и привлечь лучших кандидатов в вашу компанию? Есть несколько особенностей, которые помогут вам быстрее закрыть вакансии.
Мария Барбакадзе, руководитель отдела подбора специалистов и менеджеров, АНКОР «Банки, финансовые услуги»:
Несмотря на тот факт, что кризис продолжается, многие работодатели активизировались и начали активно привлекать новых опытных сотрудников для создания сильных и мощных команд с целью дальнейшего развития компании. Рекрутеры стали испытывать большие сложности в поиске, подборе и мотивации кандидатов. Можно отметить три основные тенденции, играющие роль при подборе специалистов финансового сектора.
1. Некоторые работодатели решают мотивировать кандидатов, а не перекупать
Как обычно, бюджет в компаниях является полем битвы между представителями бизнеса, HR и финансовыми службами. Как результат, очень часто повторяется ситуация, когда компании ищут профессиональных топ-менеджеров, находят их, доводят переговоры до финала, а затем происходит интересная метаморфоза. Зная о компенсационном пакете и финансовых ожиданиях кандидата, представители компании начинают мотивировать финалистов на интересные задачи с меньшей зарплатой. Настаивают на своём решении в надежде на то, что финалист проникнется идеей о том, что широкие полномочия и интенсивный рабочий график заменит финалисту его компенсационный пакет, заявленный в начале переговоров.
Несмотря на то, что по-прежнему наблюдается острая нехватка качественных кадров, представители HR и бизнеса редко идут на компромиссы. Это создаёт очень непростую ситуацию. Кандидаты реагируют на такое поведение резко отрицательно. Новые задачи и сказочные перспективы в будущем интересны, но переходить без повышения и прозрачной бонусной схемы никому не интересно. И это происходит при том, что сейчас стало во много раз сложнее сподвигнуть кандидатов на обсуждение того или иного проекта. Такая стратегия не находит понимания у кандидатов.
2. Кандидатов смущает формат свободного интервью и удивляет призыв к решению кейсов
Сегодня очень многие HR-специалисты проводят неформальное интервью с использованием нестандартных вопросов, логических задач или дают решать кейсы. Такой формат позволяет оценить профессиональные и личностные качества кандидата, а значит, и сформировать портрет кандидата.
Очень часто такой формат вызывает неприятие у соискателей. Они выражают своё негативное отношение, т.к., по их мнению, опыт говорит сам за себя. Приходится вести беседы и успокаивать кандидатов, чтобы настроить их на позитивный лад, чтобы они продолжили переговоры. Здесь, конечно, очень много зависит от HR-менеджеров — насколько они смогут искусно провести интервью и взаимодействовать с кандидатом на дружественной ноте.
3. 2009 год стал для многих временем личных и профессиональных побед
Кризис усложнил и продолжает усложнять процесс рекрутмента. Он породил чётко выраженные явления. К примеру, сильные и опытные профессионалы упрочили своё положение в компаниях или нашли новую более интересную работу. Для некоторых на первый план вышли семейные ценности, и они полностью посвятили себя дому и детям. Как результат, многие кандидаты просто отказываются обсуждать варианты, т.к. часто успешно и счастливо трудятся в компании. В такой ситуации рекрутерам приходится особенно нелегко.
Лишь немногие рекрутеры использовали кризис как время для наращивания мускулов и экспертизы. Те, кто успешно справился с этим, во многом выиграли. В наше время, когда спрос на услугу рекрутмент растёт, количество потенциальных кандидатов уменьшается, а длительность закрытия проектов увеличивается, на помощь может прийти только профессионализм рекрутеров.
|
Метки: рекрутинг подбор специалистов кандидат |
Менеджер по закупкам |
В зависимости от компании задачи менеджера по закупкам могут сильно варьироваться. Существуют такие виды бизнеса, в которых закупки строго планируются. Например, торговая деятельность, в которой объем будущих продаж по каждому наименованию с высокой степенью достоверности известен заранее. В этом случае основная функция менеджера по закупкам заключается в строгом выполнении плана закупок.
Если же сфера деятельности менеджера связана с закупкой эксклюзивного товара (мебели для дизайн-бюро, одежды или обуви для бутика, оборудования для ресторана), то ключевая задача работника – найти то, что будет продано в течение короткого периода времени.
Встречаются среди менеджеров по закупкам и настоящие профи своего дела, которые могут найти продавца, готового предоставить товар высокого качества по низким ценам, предложив при этом отсрочку оплаты или даже реализацию с правом безусловного возврата.
Но иногда, в силу особенностей некоторых рынков и масштаба компании, задачи поиска и нахождения наиболее низких цен не являются основными для отдела закупок. Все поставщики известны, условия оговорены и не подлежат серьезным изменениям. В такой ситуации на первое место выходит вопрос оптимизации, т. е. обеспечения наличия нужного ресурса в нужном количестве нужного качества в нужном месте в нужное время для нужного потребителя с наилучшими (оптимальными) затратами на закупку.
Работодатели приветствуют наличие высшего образования у кандидатов на позицию менеджера по закупкам.
В идеале менеджер по закупкам должен понимать не только блок закупок, но и всю логистическую цепочку
«Сегодня менеджерам по закупкам приходится мотаться по миру, лично проверяя качество работы партнеров и тестируя образцы продукции, – говорит директор департамента продаж и развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Зачастую им требуется образование, близкое к сфере деятельности компании (строительное, техническое).
А вот посещение специализированных семинаров, курсов приветствуется. В идеале менеджер по закупкам должен понимать не только блок закупок, но и всю логистическую цепочку.
В менеджеры по закупкам идут разными путями. Чаще всего эту позицию занимают:
Обязанности менеджера по закупкам в разных компаниях могут сильно варьироваться. Все возможные функции перечислить трудно, но основные выделить можно:
Основными требованиями к профессиональным навыкам, предъявляемым к менеджеру по закупкам, являются:
Менеджер по закупкам может быть как простым исполнителем задач, поставленных вышестоящим руководством, так и «серым кардиналом», эффективно влияющим на закупочную политику компании.
В первом случае человек, несколько лет проработавший на позиции менеджера по закупкам, если его не мотивировать на достижение новых целей, рано или поздно «вырастет» из должности.
Во втором случае полноту ответственности и возможность самостоятельно принимать решения можно расценивать как основное преимущество профессии.
Ценятся работники, способные держать в голове и анализировать большой объем информации
Вилка заработной платы менеджера по закупкам – от 30 до 100 тысяч рублей. Уровень дохода зависит от опыта кандидата, масштаба работы, уровня ответственности.
«Ценятся работники, способные держать в голове и анализировать большой объем информации, а также умеющие вести переговоры на разных уровнях», – рассказывает Елена Егорова.
Высокий спрос на данных специалистов сохраняется. Статус менеджеров по закупкам в современных компаниях растет. Теперь нужны такие специалисты, которые способны разработать логистическую концепцию компании, учитывая производство, продажи, маркетинг, словом, всю ее деятельность целиком.
Что касается вертикального карьерного роста, то менеджер после нескольких лет успешной работы вполне может стать директором по закупкам.
Если говорить о горизонтальном развитии карьеры, то менеджеры по закупкам могут перейти в логистику и там вырасти до директора по логистике.
Статья по теме:
«Шаблон резюме менеджера по закупкам»
Метки: менеджер по закупкам описание профессии менеджер по закупкам |
Психологическая профилактика конфликтов в коллективе |
| Психологическая профилактика конфликтов в коллективе |
|
Владимир Георгиевич ЗАЗЫКИН,
доктор психологических наук, профессор,
действительный член Международной академии акмеологических наук,
профессор Российской академии государственной службы при Президенте РФ
Известно, что многие организационные конфликты легче предупредить, чем разрешить, поэтому профилактика конфликтов должна занять видное место в деятельности любой организации. Поскольку центральными фигурами конфликтов в организации являются конкретные личности, то такая профилактика должна быть личностно-ориентированной.
Представленные в литературных источниках подходы, описывающие воздействия на оппонентов, отличаются обобщенностью, они недостаточно ориентированы на какую-либо психологическую модель или описание конфликтной личности. Следовательно, их практическую значимость трудно признать приемлемой.
Одной из основных стратегий предупреждения конфликтов в коллективах организаций мы считаем прежде всего снижение уровня конфликтности тех людей, которые склонны к их разжиганию. Работа по осуществлению данного подхода может идти по двум направлениям:
Остановимся на некоторых особо значимых организационно-управленческих условиях, способствующих снижению конфликтности личности.
1. Выверенная кадровая политика
В первую очередь следует назвать выверенную кадровую политику. Правильный подбор и расстановка кадров с учетом не только квалификационных «анкетных» показателей, но и психологических качеств персонала существенно уменьшают вероятность приема на работу конфликтных личностей и склонных вовлекаться в конфликты. Основой психологического сопровождения является психологическая диагностика персонала при приеме на работу и расстановке. В настоящее время психологическая диагностика осуществляется преимущественно с помощью тестирования.
С помощью психологической диагностики успешно и точно выявляются лица, предрасположенные к конфликтному поведению, их психологические внутренние условия, уровень конфликтности. Это позволит не только «отсеять» их при поступлении на работу, но в случае необходимости провести психологическую коррекцию, направленную на снижение их конфликтности. Психологическая диагностика поможет прогнозировать возможные формы поведения конфликтных личностей, определить способы эффективного взаимодействия и общения с ними.
2. Высокий авторитет руководителя
Важным фактором снижения конфликтности личности является высокий авторитет руководителя. В психологическом плане авторитетная личность всегда воспринимается как имеющая неоспоримые преимущества, что способствует формированию вертикально направленных отношений. Это обусловливает необходимость заботы об авторитете. Высокий авторитет руководителя, сформированный на основе его личностно-профессиональных и нравственных качеств, является залогом стабильности отношений в коллективе.
Поднятию авторитета способствуют развитые умения конструктивно и справедливо разрешать конфликты. Такие умения формируются с опытом и специальной социально-психологической подготовкой руководителей, обучению их навыкам неконфликтного взаимодействия, технике бесконфликтного общения, развития у них умений конструктивно преодолевать возникающие противоречия.
Авторитетной личность становится только тогда, когда она обладает явными преимуществами, позволяющими достигать значимых, прежде всего социально-позитивных, результатов. Эти преимущества могут быть интеллектуальными, волевыми, характерологическими, связанными с профессиональными умениями или компетентностью. Главное, чтобы благодаря им достигались полезные результаты. Поэтому для любого руководителя очень важно иметь свою индивидуальную программу опережающего личностно-профессионального развития. Ее отсутствие, нежелание осуществлять рост своего профессионализма создают благоприятнуюпочву для возникновения псевдоавторитета. Практика свидетельствует: в организациях, где руководитель обладает высоким авторитетом, конфликты возникают не часто, а конфликтные личности ведут себя весьма сдержанно.
Организованный коллектив отличается высокой устойчивостью благодаря своей целостности. Конфликтные личности в высокоорганизованных коллективах, как правило, не имеют реальных и убедительных поводов апеллировать к наличию «объективных противоречий» и угроз для них. Организованность является сильным сдерживающим фактором, мобилизующим их функции самоконтроля. Надо заметить, что конфликты, слухи, сплетни характерны для организации, где сотрудники мало загружены и у них много свободного времени. Или наоборот, где перегрузки — регулярное явление. Это следствие низкой организованности.
3. Наличие в нем высокой организационной культуры
Хорошим стабилизирующим фактором, препятствующим возникновению конфликтов в коллективе, является наличие в нем высокой организационной культуры как системы осознанных и неосознанных представлений, ценностей, правил, запретов, традиций, разделяемых всеми членами организации. В контексте обсуждаемой проблемы особое внимание следует обратить на один аспект — наличие положительных традиций как важных ограничительных рамок для конфликтной личности. Положительные традиции выступают как дополнительные нормы социальной регуляции поведения. Их следует всячески поощрять, но при этом помнить, что и в этом деле нужна мера, иначе они станут самоцелью и тогда уже — консервативным фактором. Коллективы с высокой организационной культурой отличаются сформированным общественным мнением, являющимся также мощным регулятором поведения людей. Конфликтные личности, как правило, все же зависимы от отношения окружающих, их оценки. Конфликтуя, они могут оказаться в изоляции, что переживают болезненно, вследствие чего иногда готовы перестать конфликтовать.
В психологических исследованиях неоднократно отмечалось, что конфликтность персонала ниже в тех организациях, где высокая мотивация труда, профессиональных или статусных достижений. Высокая мотивация в ряде случаев элиминирует даже психологическую несовместимость. Мотивация достигается различными способами: материальным или моральным стимулированием, отчетливыми перспективами профессионального или кадрового роста, престижем, высоким социальным статусом должности или профессиональной деятельности.
4. Престиж деятельности и организации
Значимым психологическим фактором, снижающим уровень конфликтных проявлений, является престиж деятельности и организации. Он также является как ограничителем, так и регулятором поведения: люди дорожат престижной должностью или работой, вследствие чего у них повышается чувство ответственности, рефлективной регуляции деятельности, что, безусловно, отражается на поведении и общении, повышая в целом их нормативность. При осуществлении деятельности, направленной на повышение престижа, необходимо учитывать его психологические характеристики: престижно то, что доступно далеко не всем, что обусловливает качественно иной уровень отношений и стимулирования, что связано с высоким уровнем профессионализма, что имеет очень высокую общественную ценность и формирует некую социальную дистанцию.
5. Благоприятный психологический климат
Наконец, благоприятный психологический климат в коллективе является фактором, существенно снижающим уровень конфликтности персонала. Качество и производительность трудовой деятельности во многом зависят не только от совершенства ее организации, оснащенности, условий, но и от сплоченности коллектива, от характера взаимоотношений в нем, царящей эмоциональной атмосферы. Часто именно дружелюбие, товарищеская взаимопомощь, взаимовыручка, преобладание положительных эмоций, простота отношений являются основой для формирования таких важных социально-психологических феноменов, как трудовой энтузиазм. Эмоциональный настрой, доминирующие настроения, эмоциональная окраска настроений самым серьезным образом влияют на организованность, эффективность труда, как индивидуального, так и коллективного.
На климат в организации влияет множество факторов: стиль руководства, мотивы трудовой деятельности, характер взаимоотношений персонала, удовлетворенность, моральные нормы, сплоченность, организованность, численность коллектива, время совместной трудовой деятельности, половозрастной состав, наличие неформальной структуры и пр.
***
Важным условием снижения конфликтности личности является ее ориентация на высокие, но объективно обоснованные эталоны деятельности или поведения. В данном случае эталонные модели должны иметь структурированный набор личностных качеств, которые обеспечивают высокую эффективность деятельности, высокий уровень профессионализма или достижение в деятельности значимого социально-позитивного эффекта.
Таковы основные организационно-управленческие условия, препятствующие проявлению конфликтности личности. Психологическое содержание их сходно: они являются дополнительными социальными нормами регуляции поведения, нравственными и этическими «ограничителями», повышающими уровень рефлексивной организации деятельности и поведения. Нами выделены наиболее существенные и типичные условия для большинства организаций и имеющие более тесную корреляцию с конфликтностью личности.
Источник: http://www.elitarium.ru
|
|
Метки: конфликт психологический конфликт профилактика конфликтов |
"Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?" |
| "Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?" |
| Ответ на этот вопрос в какой-то мере показывает шкалу жизненных ценностей кандидата, демонстрирует его способность признавать свои ошибки и находить пути решения из непредвиденных ситуаций, помогает понять, способен ли человек критически оценивать свои поступки. А соискатель, рассказывая о промахах, может обратить свои недостатки в достоинства.
"Какова ваша самая большая ошибка, и как вы с ней справились?"
Зачем задают этот вопрос
Вопрос о допущенных ошибках относится к разряду «стрессовых», способных вызвать недовольство соискателей и заставить их нервничать на собеседовании. Для чего же тогда работодатели используют его в своей практике? Вполне естественно, что, рассказывая о себе в письменной форме в резюме или в устной – на собеседовании с работодателем, кандидат пытается завуалировать информацию, которая может представить его в неблагоприятном свете. Поэтому, задавая подобный вопрос, рекрутер хочет услышать из первых уст о промахах и неудачах соискателя. Светлана Гиацинтова, директор по персоналу компании «Ай-Теко», считает, что в первую очередь такой вопрос задается для того, чтобы определить, насколько соискатель способен признать долю своей вины в случившемся. Во-вторых, он может прояснить, какого рода задачи вызывают у кандидатов наибольшие трудности.
Спрашивая претендентов об ошибках, рекрутеры, как правило, не уточняют, из какой области должны быть промахи, перекладывая тем самым «ответственность» за выбор не самых удачных поступков на самих «утопающих». Таким образом они стараются выяснить приоритеты потенциальных сотрудников. Юлия Изотова, руководитель отдела подбора специалистов в области телекоммуникаций кадрового агентства Delogys Group, полагает, что вопрос об ошибке подразумевает множество вариантов ответов, так как не содержит в себе никаких уточняющих формулировок. И, по ее мнению, эйчарам имеет смысл спрашивать у соискателей скорее не о промахах как таковых, а о сложных задачах, проблемах, нестандартных ситуациях из прошлого опыта.
То, как человек переживает свои неудачи, его реакция на происходящие события, интерпретация переломных моментов карьеры, может показать, насколько он соответствует ожиданиям потенциального работодателя. Елена Маркитанова, руководитель отдела по работе с предприятиями розничной торговли кадрового агентства Delogys Group, говорит, что, проанализировав предпринятые кандидатом попытки отыскать правильное решение в тяжелой ситуации, рекрутер может сделать предположение о его психологической выдержанности и способности справляться со стрессом.
Светлана Бабиченко, руководитель отдела по работе с телекоммуникационными и ИТ-компаниями кадрового агентства Delogys Group, считает, что таким вопросом проверяется в первую очередь умение презентовать себя, свои профессиональные достижения работодателю, ведь, перехватив инициативу ведения беседы, можно представить свои промахи как небольшие неудачи, которые встречаются у каждого человека. Так, Лариса К., бухгалтер, самой серьезной своей ошибкой назвала неверно выбранную базовую специальность. Она окончила биолого-почвенный факультет по специальности «Почвоведение», затем курсы психологии и менеджмента. На вопрос рекрутера, почему были выбраны именно эти специализации, Лариса ответила, что в первом случае она пошла на поводу у родителей, которые сами были выпускниками этого факультета, во втором – посоветовала лучшая подруга, работающая менеджером по персоналу. В итоге, она сменила несколько профессий – от специалиста по продажам до инспектора отдела кадров. Затем попробовала свои силы в качестве помощника бухгалтера и поняла, что это именно та работа, которая ей интересна. Теперь Лариса получает экономическое образование и сожалеет о том, что пришлось потратить много времени, прежде чем удалось найти себя.
Кого и как спрашивают о неудачах
Екатерина Аполинская, консультант компании AVANTA Personnel, свидетельствует, что «такой вопрос чаще всего задают кандидатам, которые на интервью выдают заранее подготовленную и продуманную самопрезентацию, изобилующую социально желаемыми ответами. В этом случае вопрос об ошибках будет вполне уместен, так как претенденду придется рассказывать не только о своих победах, но и о том, чего не удалось достичь». Не все склонны признавать и анализировать свои ошибки, а тем более учиться на них. Обвиняя в причинах случившегося «сложившиеся обстоятельства», человек рискует столкнуться в будущем с теми же проблемами, с которыми он однажды уже не смог справиться.
Как правило, такого рода вопросы задаются кандидатам, функционал которых предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений.
В большинстве случаев «ошибки» помогают специалистам овладеть на практике, в экстремальных условиях, такими навыками, которых не удалось бы постичь, владея только теоретической базой. Признание в собственных неудачах, аргументированное выстраивание логической цепочки причин и следствий продемонстрируют работодателю способность соискателя к быстрому принятию взвешенных решений, умение отвечать за свои действия. Вероника Давыдова, ведущий консультант КА «ВИЗАВИ Консалт», рассказывает: «Как правило, такого рода вопросы задаются кандидатам, функционал которых предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений. В первую очередь речь идет о менеджерах среднего и высшего звена. Цель – выяснить, способен ли потенциальный сотрудник взять на себя ответственность за произошедшие в его профессиональной биографии события».
Не все рекрутеры считают оправданным задавать вопрос об ошибке в такой широкой формулировке, тем самым предоставляя «простор для фантазии» кандидатов, которые вполне могут при ответе избежать разговора о профессиональных промахах, поведав пару случаев из своей личной жизни. Елена Соловская, директор ростовского рекрутингового агентства «Служба персонала», считает, что лучше, когда эйчары задают более конкретный вопрос, к примеру, о профессиональных неудачах.
Вопрос о допущенных ошибках несколько перекликается с вопросом о недостатках, ведь зачастую именно нехватка опыта, знаний и навыков приводит к просчетам. Вероника Давыдова полагает, что первый из них позволяет оценить какие-то конкретные поступки кандидата, то второй является уже «посягательством» на личность в целом. Именно поэтому соискатели чаще всего теряются и не могут ответить на него, так как им кажется, что любое утверждение может быть истолковано против них. Ведь если ошибка осталась в прошлом и, более того, была исправлена, то со своими недостатками бороться намного сложнее. Виктория Савилова, заместитель генерального директора компании ARDEX Russia, замечает: «Рассказывая об ошибках и способах решения проблемы, кандидат, как правило, попутно рассказывает и о своих достоинствах с недостатками, о тех личностных качествах, которые ему помешали, что говорит о его умении признавать свои слабые стороны».
Говорить или молчать?
Каждый человек допускал какие-либо недочеты в процессе своей трудовой деятельности, однако у многих случались и такие ошибки, о которых даже не хочется вспоминать. Причинами могли стать как простая халатность и недосмотр, так и несогласованность общих усилий сотрудников. В любом случае сообщать о деталях потенциальным работодателям было бы нелогично. Поэтому сориентируйтесь заранее, о чем можно поделиться с «общественностью», а какой «сор» лучше не выносить из избы. При подготовке к собеседованию можно, проанализировав полученный вами опыт, подготовить ситуации из серии «на ошибках учатся», рассказ о которых будет для вас менее болезненным.
Можно, проанализировав полученный вами опыт, подготовить ситуации из серии «на ошибках учатся», рассказ о которых будет для вас менее болезненным.
Конечно, менеджеры по персоналу не ждут от соискателей историю о «суровых жизненных буднях», однако вполне возможно, что формулировка промахов будет носить личностный характер. Например, Ирина Р. на интервью рассказала следующее. Она очень сожалела, что, заняв должность директора по персоналу крупной компании, ушла в декретный отпуск на два года, поскольку потом ей удалось найти новую работу с большим трудом, только согласившись на более низкую позицию. Но Ирина поняла, что проблема заключается в уровне ее компетенции, и поступила на заочное отделение для получения второго высшего образования, посещала выставки и семинары. В результате, через год ее повысили, предложив более интересную и высокооплачиваемую работу. А вот Андрей С. поведал на собеседовании о том, что все свое рабочее и личное время посвящал исключительно работе, в семье его практически не видели. Осознав, что работа отнимает у него б?льшую часть жизни и лишает возможности проводить время с домашними, Андрей нашел работу с нормированным графиком, научился расставлять приоритеты и грамотно управлять своим временем. В итоге он сделал вывод, что для гармоничного развития очень важно уметь соблюдать баланс между личной и профессиональной сферами жизни.
На вопрос о просчетах можно дать и нейтральный ответ. Например, «вообще, ошибок в моей работе не было, случались лишь незначительные промахи, которые удавалось исправить в самые короткие сроки». Однако этот вариант все же нельзя назвать удачным, поскольку рекрутер, не сумев выяснить интересующие его моменты, попытается другими способами обнаружить «темные пятна» на карьерном пути соискателя. Можно сказать что-то вроде: «Ошибкой было начитаться книг и статей по прохождению интервью, где говорится, что ни один вопрос работодателя не стоит оставлять без ответа. Но, к сожалению, сейчас я действительно не готов ответить на ваш вопрос».
Чистосердечное признание смягчает вину
После того как вы расскажете о допущенной вами ошибке, следует проанализировать причины, которые, по вашему мнению, привели к такому развитию событий. Желательно сразу указать долю своей вины, чтобы рекрутер не задавал вам дополнительных вопросов, и рассказать, каким образом вы пытались найти пути решения возникшей проблемы. Виктория Савилова отмечает, что «неудачи случаются в профессиональной деятельности любого человека, но представление об их причинах у всех людей разное. Кому-то не удалось сработаться с коллегами, кого-то безосновательно, на его взгляд, уволили, кто-то не смог добиться повышения». Как бы то ни было, но лучше заранее обдумать ответ на этот вопрос, проанализировав прошлые неудачи, и представить их работодателю в наиболее выгодном для вас ракурсе.
К примеру, у Ларисы К. был такой опыт: «В отделе освободилась должность начальника отдела, и кандидатов искали внутри компании. Шла жесткая борьба между сотрудниками за повышение. Я отошла в сторону, решив не участвовать в этой "мышиной возне". Подумала, что мне сами все предложат, так как показатели у меня были самые лучшие по отделу. Но выбрали более активного человека, и я поняла, что моя пассивность и надежда на "правильное" решение руководства сыграли со мной злую шутку. Тогда я подготовила план действий, пошла с ним к руководству и в результате получила повышение».
Осознание причин своих неудач очень важно для того, чтобы не совершать подобных ошибок снова. Умение делать выводы из прошлого, даже негативного, опыта, менять стиль поведения и управления, контролировать свои эмоции – все это играет значимую роль для сотрудника любой компетенции и статуса. Ведь однажды испытав сильный стресс от допущенной серьезной ошибки, человек постарается сделать все от него зависящее, чтобы не допустить в будущем повторения такой же ситуации, а компания сумеет заполучить в свои ряды кандидата с более разветвленной вариативностью поведения.
|
Метки: вопросы на собеседовании собеседование соискателю ваша самая большая ошибка |
Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить |
|
Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить
|
Метки: соискатель поведение соискателя слова соискателя ругать начальника резюме неопрятный вид |
Кадровый аутсорсинг: новые возможности и традиционный подход. |
|
Кадровый аутсорсинг: новые возможности и традиционный подход.
|
|
Внутрикорпоративный HR
|
- Разработка общей HR стратегии
- Составление отчетов для менеджмента - Мотивационная политика - Разработка компенсационного пакета - Стратегическое кадровое планирование и анализ - Кадровая политика |
Невысокая вероятность передачи на аутсорсинг
|
|
HR консалтинг
|
– Трудовые отношения
– Управление организационными изменениями – Управление обучением персонала – Подбор персонала - Оценка персонала - Аттестация - Проведение тренингов |
Средняя вероятность передачи на аутсорсинг
|
|
Кадровый документооборот и управление выплатами
|
– Размещение объявлений о вакансиях
– Предоставление системы управления кадрами – Ведение учета информации о сотрудниках - Подготовка первичных кадровых документов - Сбор и обработка первичных кадровых документов – Ведение и хранение архива документов |
Высокая вероятность передачи на аутсорсинг
|
Хочу напомнить, что наша компания Центр кадровых решений Табия специализируется на кадровом аутсорсинге!
Метки: аутсорсинг кадровый аутсорсинг абонентское кадровое обслуживание. |
Начисляем отпускные |
Метки: начисляем отпускные расчет отпускных средний заработок |
Вопрос-ответ (отпускные) |
Вопрос:
Александра, здравствуйте! Подскажите, плиз, теряет ли работник неиспользованные дни отпуска?
Ответ:
Нет. Не теряет.
На этот вопрос отвечают статьи 126 и 127 Трудового кодекса РФ.
126 статья говорит о том, что "Часть ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией".
То есть, если у вас по трудовому договору отпуск более 28 дней, например 30 (такое возможно при определенных условиях), то только эти 2 дня можно заменить компенсацией в период работы в данной организации.
В статье 127 говорит о том что "При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска."
Таким образом отпуска не "сгорают" и компенсацию за них вы получите, но только при увольнении.
Что касается конвенции Международной организации труда (МОТ) N 132 об оплачиваемых отпусках, то она обязывает "отправлять " в отпуск работника минимум на 14 дней подряд в обязательном порядке раз в год. А остальные 14 дней рвботник обязан использовать в течение 18 месяцев, считая с конца года, за который предоставляется отпуск.
Таким образом хоть по 1 дню, но в течение следующих 1,5 лет вы обязаны свой отпуск "выбрать", если не успеете, то получите компенсацию при увольнении.
ВОПРОС:
сколько дней дается оплачиваемых выходных на похороны отца?
ОТВЕТ:
К сожалению - ни сколько.
Этот вопрос регулируется статьей 128 Трудового Кодекса РФ.
Статья 128. Отпуск без сохранения заработной платы
Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:
участникам Великой Отечественной войны - до 35 календарных дней в году;
работающим пенсионерам по старости (по возрасту) - до 14 календарных дней в году;
родителям и женам (мужьям) военнослужащих, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы, либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы, - до 14 календарных дней в году;
работающим инвалидам - до 60 календарных дней в году;
работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников - до пяти календарных дней;
в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами либо коллективным договором.
Лишь бы бухгалтер был рядом… |
Отечественные предприятия не очень стремятся посвящать посторонних в тонкости своей бухгалтерии: деятельность бухгалтеров направлено на то, чтобы минимизировать последствия возможных проверок со стороны фискальных органов и снизить выплаты, налоги, государству и его представителям. Хорошо, если есть профессионал рядом, и он оперативно решает задачи предприятия. Значительно хуже, когда такового нет или происходит «подстава»: кража, человек устал, допустил ошибку, не выполнил обязательства или его переманили… Итог – нервы, дополнительные расходы, затраченное время на поиск и адаптацию нового сотрудника, штрафы, возможные суды и даже банкротства.
Не забывайте, устойчивость и судьба предприятия во многом зависит от качества работы бухгалтера. К сожалению, работодатель не всегда задумывается о последствиях. Ради интереса, зайдите на сайт поиска работы и обратите внимание на требования к должности и зарплате бухгалтера. Среди множества объявлений половина работодателей находятся в поиске сертифицированных специалистов-практиков с заработной платой от 60 000 рублей и более (для специалистов МСФО от 100 000 рублей), но добрая вторая половина рада видеть девушку лет 20-30, возможно с высшим образованием и опытом работы от 0,5 лет за 15 000 - 30 000 рублей в месяц. Вы, человек здравомыслящий и строящий свой бизнес, уверены в компетенции такой девушки?
Национальная русская специфика – «лишь бы бухгалтер всегда был в офисе» мешает видеть суть предложения компании-аутсорсера бухгалтерских услуг. Важно не время присутствия сотрудника, а характер выполненных задач, умение прогнозировать и управлять бизнесом. Вы полностью уверены в том, что не платите двойных налогов, не прощаетесь с личным доходом в пользу бухгалтера, надежно защищены от штрафов и санкций? С осторожностью, но стереотипы меняются, многие компании спокойно относятся к аутсорсингу ИТ-услуг, маркетинговых исследований, колл-центров и даже бухгалтерских услуг. У руководителей появляется время и возможность для развития новых направлений. Это не пропаганда отсутствия штата в компании, коллектив всегда «очеловечивает» и придает индивидуальность компании, человек существо социальное и коммуникативное. Но, когда Вы вынуждены оптимизировать расходы, доверьтесь профессионалам. Если предприятие находится в ситуации поиска нового (или попросту первого) финансиста, то выбор между никому не известным бухгалтером и крупной фирмой, предоставляющей услуги в области бухучета на принципах аутсорсинга, вполне может быть сделан в пользу второго варианта.
Опыт западных стран и приобретенный собственный показывают, аутсорсинг бухгалтерских услуг актуален и помогает работодателю во многих направлениях, особенно когда бизнес находится на этапе start-up или деятельность его не велика. Если собственник поручает вести бухгалтерский учет своей фирмы компании-аутсорсеру, он заметно экономит на расходах и «головной боли»:
Не надо выплачивать зарплату и единый социальный налог на зарплату бухгалтера.
Не надо приобретать компьютер, программы к нему, предоставить оборудованное рабочее место.
Не надо тратить средства на повышение квалификации бухгалтера.
Не надо оплачивать больничный, простои и заработную плату бухгалтера в критичный для бизнеса период.
Не надо бояться налоговых проверок и взаимоотношений с налоговыми органам.
Почему так происходит? Прежде всего, за счет комплексного привлечения опыта высококвалифицированных специалистов-практиков. Компании-аутсорсеры тщательно подходят к выбору сотрудников: анализ опыта работы, тестирование, решение конкретных задач «трудных клиентов». Для установления надежных партнерских отношений аутсорсеры стремятся максимально четко выполнять обязательства, предлагают заказчику понятные услуги и тарифы. Некоторые компании страхуют ответственность перед своими клиентами в размере возможных штрафов и пеней в случае применения санкций со стороны налоговой инспекции по вине сотрудников компании. Защититься от некачественных аутсорсинговых услуг и минимизировать риски при передаче деловых функций сторонней структуре можно при условии правильного выбора компании-провайдера.
Функционал аутсорсинга бухуслуг велик – начиная от оформления платежных документов до восстановления и полного ведения бухучета компании. Запросы потребителей способствуют расширению линейки, и очень часто вместе с бухуслугами можно заказать юридические и кадровые. Это очень удобно, когда будущий собственник бизнеса не компетентен в вопросах бухгалтерского и налогового учета, корпоративного и трудового права. Компании-аутсорсеры помогают с выбором организационно-правовой формы, режимом налогообложения, выстраивают систему бухгалтерского и налогового учета, документооборота, защиты персональных данных и работы с персоналом. В одном пакете услуг можно получить консультации и помощь в регистрации компаний, юридическую поддержку на всех этапах развития бизнеса. Гарантии, экономия средств и времени в тандеме с аутсорсерами - важный аспект в становлении и эффективном развитии собственного дела. Бухгалтер в единственном числе не сможет решить все проблемы, с которыми сталкиваются работодатели.
Источник: Klerk.ru
Ссылка на источник: http://www.klerk.ru/
Автор: Оксана Шатурная
Хочу напомнить, что наша компания Центр кадровых решений Табия предоставляет аутсорсинг кадровых и бухгалтерских услуг!
Метки: аутсорсинг кадроые бухгалтерские услуги абонентское обслуживание |
Как разработать бизнес-кейс для кандидата |
Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело — обладать знаниями, и другое — уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача. Разработать кейс вы можете самостоятельно. Давайте поговорим о том, как это сделать.
Собираем информацию
Прежде всего вам нужно решить, кандидатов на какие должности вы будете проверять с помощью кейса. Сделать это необходимо, так как содержание любой ситуационной задачи должно быть напрямую связано с обязанностями будущего сотрудника. Если вы сами не можете определить круг кандидатов, обратитесь за подсказкой к руководителям тех отделов, которым требуются новые сотрудники, и к квалифицированным специалистам этих подразделений. Спросите их о том, что именно их больше всего интересует в кандидатах: профессиональные знания, умения и навыки или личностные качества, необходимые для успешной деятельности. Пусть также расскажут о возможных профессиональных проблемах, с которыми, вероятно, столкнется новый сотрудник, о ситуациях, которые могут возникнуть у него при общении с клиентами или с коллегами и руководством.
|
Словарь HR-а Бизнес-кейс (кейс — от англ. сase study — исследование, анализ случая) — это описание реальной проблемной ситуации. Кандидат должен проанализировать ее и предложить конкретные эффективные меры, которые необходимо предпринять в данном случае для решения проблемы. Кейс-интервью (ситуационное интервью) — это интервью, во время которого работодатель предлагает кандидату на вакансию в компании ту или иную проблемную ситуацию и просит найти ее решение. В результате работодатель получает прекрасную возможность определить уровень профессиональной компетентности соискателя или наличие у него необходимых для успешной работы личностных качеств. |
Какой кейс будем создавать?
Следующая ваша задача — решить, какой именно кейс (личностный или профессиональный) вам нужно создать. Выбор зависит от собранной информации. Если стоит задача проверить, например, стрессоустойчивость, ответственность или другие качества кандидата — вы должны создать личностный кейс. В случае, когда на первое место выходит проверка специальных знаний, поможет профессиональный кейс.
Основное отличие этих кейсов — в ответах на них. Ситуационные задачи, дающие представление о моделях поведения кандидатов в заданных условиях, а также их личностных качествах не имеют стопроцентно правильных ответов. Они могут лишь в большей или меньшей степени соответствовать ситуации в вашей компании, отражать предпочтения ее руководителя. Следовательно, наиболее правильным ответом в таком кейсе будет тот, который лучше других соответствует укладу именно вашей организации. Совсем другое дело — кейсы на проверку конкретных профессиональных навыков кандидата. Они всегда имеют только один четкий правильный ответ. Давайте попробуем создать оба этих кейса.
Разрабатываем личностный бизнес-кейс
Предположим, вам нужно проверить способность кандидата на должность секретаря компании работать в стрессовых условиях. Содержание кейса может быть, например, таким: «Вы получили срочное задание от руководителя одного из подразделений. Когда вы справились с этим заданием примерно наполовину, вас вызвал генеральный директор компании и поручил сделать что-то еще».
Далее вы должны сформулировать вопрос. Он может быть открытого типа — «Что вы предпримете в данном случае?». Тогда ответ формулирует сам кандидат. Возможен вопрос с уже имеющимися вариантами ответов. Например, «Какой из вариантов поведения в этом случае вы выберете:
а) отложите задание руководителя подразделения и займетесь поручением генерального директора;
б) объясните генеральному директору, что вам необходимо время для того, чтобы справиться с предыдущим срочным заданием;
в) ускорите выполнение поручения руководителя подразделения для того, чтобы как можно быстрее взяться за задание генерального директора;
г) уточните у генерального директора приоритеты выполнения заданий».
Открытые вопросы лучше использовать, когда вы хотите в большей степени раскрыть, раскрепостить кандидата, получить от него максимум информации. Преимущество же закрытых вопросов в том, что они позволяют вам экономить время при анализе ответов. Для одной должности можно разработать несколько кейсов и комбинировать открытые и закрытые вопросы.
Если вам необходимо проверить наличие предпринимательского мышления у кандидата на позицию «продукт-менеджер бытовой техники». Предложите кандидату список ассортиментных позиций с аналитической информацией по рынку и описание виртуальной компании, в которой ему предлагается работать. Попросите его выбрать наиболее приоритетную позицию, указать, на что сделать ставку, например, если компания только выходит на рынок, и обосновать свою позицию.
Совет
При разработке личностных и профессиональных бизнес-кейсов руководствуйтесь следующими основными правилами:
Решаем профессиональные задачи
Чтобы создать профессиональный бизнес-кейс, опишите одну из рабочих проблем, рассказанных вам руководителем подразделения или квалифицированным специалистом. Эта ситуация также должна быть характерной для должности, на которую претендует соискатель. Предположим, что вам нужно создать кейс для кандидата на должность сотрудника отдела кадров. В этом случае бизнес-ситуация может быть следующей: «Вам предстоит оформить нового сотрудника на работу. Вы попросили его предоставить трудовую книжку. Когда сотрудник принес документ, вы обнаружили в нем ошибку: на титульном листе в графе «Имя» прежний работодатель неправильно записал имя работника».
Вопрос, который вы должны задать в конце кейса, тоже может быть как открытым, так и закрытым. Пример открытого вопроса — «Можно ли исправить такую ошибку?». Закрытый будет предполагать, скажем, несколько вариантов ответа, из которых кандидат должен выбрать один правильный. В любом случае правильный ответ должен быть таким: «Трудовая книжка является недействительной, так как, по сути, она была выдана другому человеку, поэтому принимать такую трудовую при оформлении сотрудника на работу нельзя. В этом случае следует рекомендовать человеку обратиться к прежнему работодателю, допустившему ошибку при оформлении титульного листа. Прежний работодатель обязан выдать сотруднику дубликат, в котором имя будет указано правильно».
Анализируем ответы
При анализе открытых ответов на вопросы профессиональных кейсов вы можете столкнуться с тем, что ответы на один и тот же вопрос у нескольких кандидатов окажутся верными лишь отчасти. Чтобы избежать субъективизма, необходимо разработать четкие критерии оценки. Присвойте, например, по 10 баллов каждому из действий, которые необходимо выполнить, чтобы получить нужный результат. В приведенном нами профессиональном кейсе для кадровика ответ может быть оценен максимум в 30 баллов: по 10 баллов максимум за указание, что трудовая книжка является недействительной, за упоминание о рекомендации обратиться к прежнему работодателю, и за то, что прежний работодатель обязан выдать дубликат с аргументированным обоснованием ответов. За недостаточно обоснованные ответы вы можете дать, допустим, по 5 или 8 баллов. Смотрите по ситуации. Соответственно на должность стоит рекомендовать того, кто набрал самое большее количество баллов.
Чтобы убедиться в том, что вы все сделали правильно, еще раз свяжитесь с руководителями подразделений или квалифицированными специалистами. Если необходимо — доработайте кейс и ответ к нему с учетом полученных рекомендаций.
Чтобы проверить профессиональные знания инспектора по кадрам, можно предложить следующий бизнес-кейс: «Одна из сотрудниц вашей компании уходит в очередной оплачиваемый отпуск, а сразу за ним намерена взять отпуск учебный. Как вы считаете, можно ли оформить оба отпуска одним приказом?»
Письменно или устно?
Обязательно храните все созданные вами кейсы в электронном виде. Создайте специальную папку, куда вы будете складывать все свои наработки по разным должностям, имеющимся в вашей компании. Если возникнет необходимость, быстро распечатав нужный кейс, вы легко сможете воспользоваться уже имеющимися у вас материалами. Многие компании во время кейс-интервью предлагают кандидатам решить ситуационные задания именно в письменной форме. Таким образом можно убить сразу двух зайцев: узнать, соответствует ли кандидат предъявленным требованиям, и понять, умеет ли он грамотно и четко излагать свои мысли на бумаге.
Когда кейсы неуместны
Разработать профессиональный кейс можно не для каждой должности. В большей мере они подходят для оценки кандидатов на менеджерские должности, на вакансии секретарей, логистов, юристов и других специалистов. Очень тяжело создать их для тех сотрудников, которым для успешной работы требуются обширные технические знания. Например, кейс не сможет точно отразить, на каком уровне владеет такими знаниями IT-специалист. Как правило, для оценки кандидатов на подобные вакансии им предлагают решить конкретную практическую задачу, например, написать программу для решения той или иной поставленной работодателем цели.
Где и когда еще можно использовать бизнес-кейсы?
Разработанные кейсы можно использовать не только во время проведения кейс-интервью. Они пригодятся также для оценки уже работающих в вашей компании специалистов, претендующих, например, на зачисление в кадровый резерв. С помощью ситуационных задач вы сможете при необходимости определить, обладает ли такой сотрудник личностными качествами, знаниями, умениями и навыками, нужными для работы на новом месте.
Бизнес-кейсы являются универсальным инструментом оценки кандидатов и сотрудников, но в то же время это надежный помощник в ситуациях, когда необходимо убедиться в умении человека применять свои знания на практике.
Источник: «Кадровое дело»
Ссылка на источник: http://www.kdelo.ru/
Автор: Любовь Чернышева
Метки: бизнес-кейс разработка бизнес-кейса кейс-интервью |
Кто Вы в конфликте. |
Источник: «w2w»
Ссылка на источник: http://w2w.com.ua/
Автор: Татьяна Йова
Метки: конфликт поведение в конфликте психология поведения |
Мошенничество при устройстве на работу |
Наверное, вы не раз замечали объявления о найме на работу с указанием нереально высокой заработной платы. Может, даже внимательно перечитывали текст и переписывали себе в книжку номера телефонов. Надеюсь, этим и ограничилось.
К сожалению, на просторах России, особенно в крупных городах, процветают мошенники всех возрастов и мастей, зарабатывающие на людской наивности и жадности. Но желание получить много и сразу еще никого до добра не доводило. А для того, чтоб не попасть на удочку мошенникам, давайте рассмотрим несколько вариантов обмана.
Иногородним и, тем более, иностранным рабочим приходится труднее всех: чужой город, свои негласные правила, непонятное положение с жильем, поиском работы, проблемы с деньгами – все это заставляет нервничать, подвигает на самые немыслимые авантюры. В этом случае одно из самых распространенных мошенничеств – выдача нелегальных и нелегитимных разрешений на работу. Мошенники представляются в качестве компании- посредника, аккредитованного при Федеральной миграционной службе, обещают содействие в получении разрешения на работу. Наивный мигрант выплачивает требуемую сумму и через некоторое время получает на руки разрешение, вполне пристойное по виду. То, что никаких фирм – посредников при ФМС не зарегистрировано, он узнает при первой проверке того предприятия, на которое устроился работать. Угроза депортации – максимум, а в программе - минимум перспектива затрат времени и денег на получение легального разрешения.
Еще один вид обмана, на который попадаются и местные жители, и приезжие – предоставление работы или информации о работе за отдельную плату. Схема такова: размещается объявление о свободной вакансии, не требующей, обычно, сложных навыков от кандидата. Сумма оплаты проставляется такая, что впору позавидовать. Естественно, находится множество желающих устроиться на такую работу. Всех без исключения приглашают на собеседование. Молоды вы или не очень, с высшим образованием или без, собеседование вы пройдете. Мило улыбающийся менеджер попросит вас внести залог на оформление документов (пропусков, визиток) или за спецодежду (униформу) и предложит подписать некий многостраничный договор. Скажите честно, когда перед вами открылись ворота в рай, вы будете обращать внимание на то, что написано в договоре? Тем более, что менеджер торопится уходить и прозрачно вам на это намекает? Тем более, что такой работы вам вовек не сыскать – это уже довели до вашего сведения. Конечно, нет. 99,9% претендентов подписывают документ не глядя. Да, в придачу, достают заветные 300, 500 или 1000 рублей – смотря, сколько с них запросили. К сожалению, на этом сказка заканчивается. На дальнейшие звонки никто не отвечает, из офиса фирмы грубо советуют уйти, адрес, куда надо идти, указывают довольно точно. Плакала мечта, плакали деньги.
Совет горе - соискателям может быть только один: не идите на поводу у жадности. Не будьте доверчивы. Ни один работодатель не спешит переплачивать своим работникам. Ни одна честная фирма не берет деньги с соискателя, даже агентства по подбору кадров – и тем платят за подбор сотрудников компании.
Метки: мошенничество при устройстве на работу |
Внедрение СМК во время кризиса |
Внедрение СМК во время кризиса |
|
Сегодня в случае провальных результатов производственной деятельности принято ссылаться на сложную для всей страны экономическую ситуацию — кризис (инвестиции, кредиты, долги, налоги и т.п.). Очевидно, что не всем удастся уцелеть, пусть даже со значительными потерями. Тем более сложно прогнозировать новое развитие, ставить новые цели, но это обязательное условие выхода из кризиса. Сейчас в особенности необходимо повышать производительность труда, улучшать качество продукции и снижать ее себестоимость.
Внимание к этим вопросам в настоящее время — это шанс сильного руководителя организации получить конкурентные преимущества в будущем. Не стоит ждать спасительных указов президента, постановлений правительства и распоряжений глав регионов. Руководители строительных организаций могут надеяться только на свою квалификацию, здравый смысл, энергию и коллектив единомышленников. Еще год назад в ситуации кадрового дефицита работодатель зачастую был не в состоянии реализовать даже абсолютно грамотные управленческие решения из-за саботажа сотрудников, отстаивающих свои эгоистические интересы. В условиях кризиса по понятным причинам работники и работодатели поставлены в такие условия, что игнорировать выполнение управленческих решений стало невозможным. Поэтому дело за правильными управленческими решениями. Принимать их — значит выходить из кризиса, не дожидаясь руководящих отмашек.
Если руководитель в конце месяца не может конкретно ответить на вопрос, в чем и насколько изменилась работа предприятия за этот период (организационная структура, технологии, методы, средства, система мотивации и т.п.), как она улучшилась в результате его управленческих решений, значит организация деградирует. Если руководитель этого не видит, то только потому, что у него «плохое зрение».
С появлением производственного предприятия как института экономических отношений появился и дефицит ресурсов. В производстве всегда чего-то не хватает. Поэтому исключение из производственного и управленческого процессов «лишнего» (тех ресурсов, которые мы тратим, но можем этого не делать) — главное направление снижения себестоимости продукции (услуг) строительной организации. Это значит, что отслеживаются и исключаются избыточная информация в проектно-сметной документации, лишние подписи на проектных материалах, лишние фамилии в резолюциях на документах, лишнее время перекуров и болтовни, потери времени на поиски материалов, инструментов и информации, лишнее время на некорректные транспортные схемы, завышенные нормы расходов разных видов ресурсов, бестолковые и неэффективные производственные совещания, непродуманные и неподготовленные переговоры и т.п.
Нам не удалось вычленить из деятельности руководителя строительной организации хотя бы одно управленческое решение, на котором стоял бы идентификатор «только в условиях кризиса». Все, что нужно делать сегодня, нужно было делать и вчера, но мы этого не делали. Почему? Вопрос риторический.
Мы же постараемся на примере одной строительной организации показать, что кризис никак не влияет на характер управленческих решений, направленных на поддержание устойчивого состояния производственно-хозяйственной системы и ее постоянное развитие, просто ускоряется темп принятия и реализации этих решений.
Перенесемся на несколько лет назад. В результате реформирования рыночной экономики в стране в сентябре 1990 г вышло постановление о малых предприятиях и было создано малое частное строительное предприятие, о котором и пойдет речь дальше.
Наверное, раньше было проще: не так широко развернулась бюрократия, чиновничий аппарат еще не был настолько «раздут» и работал, рынок был менее освоен. Царила монополия государственных структур, которые диктовали свои условия заказчикам. Частных предприятий на строительном рынке почти не было. В этих условиях была выработана такая стратегия, которая позволила предприятию занять свою нишу на строительном рынке. Формула отношений и главный принцип работы, ставший правилом: «Наш заказчик всегда прав!», — оказались именно той точкой опоры, которая помогла определить вектор деятельности. Предприятие быстро развивалось, внедрялись новые технологии, и скоро оно вошло в число лидеров строительного комплекса Самарской области. В 1997 г. руководителя привлекла новая организационно-правовая форма — предпринимательская. И сотрудники вновь всем доказывали, что с предпринимателями можно и нужно работать. На своем примере формировали в обществе позитивное отношение ко всем предприятиям строительной отрасли региона, повышали престиж профессий строительного профиля. И снова портфель не пустовал. Предприятие бралось за работу, от которой отказывались другие. Известно, что главный критерий оценки качества — возвращение не продукции, а заказчика для заключения нового договора подряда. Время показало, что выбран верный путь. Работать честно и качественно теперь выгодно. Сегодня формировать портфель заказов стало труднее, но пока работа есть. Составлена программа деятельности на ближайшие полтора года. Организационная структура предприятия, безусловно, свидетельствует о жизнеспособности такой организационной формы, как индивидуальный предприниматель в строительстве.
Вопросу совершенствования организации и управления производством на предприятии постоянно уделяется внимание. Но, как часто бывает в жизни, на этот счет были и имеются другие соображения сотрудников. Внешне все выглядело довольно оптимистически. Ежегодные объемы выполняемых работ росли, предприятие стабильно развивалось, не единожды становилось лауреатом областных и всероссийских конкурсов на лучшую строительную организацию. Но какой ценой, какими средствами зарабатывался такой результат? Все было очень непросто. С ростом численности предприятия «управленческая контора» стала тормозить процесс строительства, некоторые линейные инженерно-технические работники не проявляли должной самостоятельности. Требовался новый подход, новый импульс в движении.
Тогда решили совершенствовать организационную структуру предприятия. Это было правильно стратегически, но была допущена тактическая ошибка.
В условиях кризиса по понятным причинам работники и работодатели поставлены в такие условия, что игнорировать выполнение управленческих решений стало невозможным
Запланировали разработать и внедрить СМК, пройти сертификацию на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001—2001), а нужно было действовать поэтапно, сначала подготовить команду, конкретно и быстро решить наиболее важные вопросы, сохраняя вектор движения в сторону повышения удовлетворенности основных заказчиков качеством продукции (услуг). На практике сделанная ошибка выглядела так: заключили договор только на оказание консультационных услуг по подготовке предприятия к сертификации и в результате получили пакет положений о подразделениях, должностных инструкций и стандартов предприятия. Это были бумаги, которые «не хотели» реально работать.
Руководитель предприятия столкнулся с проблемой тихого саботажа, замалчивания или непонимания. Перспектива сертификации предприятия на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 не вызвала у некоторых членов команды желания изменить свой стиль управления. Не способствовала этому и нерегулярность строительного производства, не всегда позволяющая точно формализовать процесс управления. Привычный для системы управления функциональный подход, где каждый занят «своим делом» и не особенно беспокоится за конечный результат производства, наряду со стойким «иммунитетом» к бумажной волоките не позволили сосредоточиться на процессном подходе. А отсутствие у некоторых руководителей служб и отделов навыка подробно планировать (анализировать) свою деятельность на бумаге не вызвало стремления внедрять методы управления, заложенные в стандарте. Многие привыкли выполнять производственную программу любой ценой. Некоторых устраивало положение дел на предприятии, они не хотели что-либо менять к лучшему. В результате предприятие стало срывать сроки выполнения работ, забуксовала служба подготовки производства. Конечно, имелись и объективные причины (например, проектирование и строительство объектов выполнялись параллельно). Но прибыль предприятия приближалась к нулю. Оно стало практически все «проедать». Оставшись без средств существования, предприятие не могло так дальше работать.
Поскольку руководитель предприятия в это время был занят проблемой неплатежей заказчиков за выполненные работы, то он допустил большую управленческую ошибку: полностью доверился своему заместителю и понадеялся на высокую сознательность исполнителей. Несмотря на то что была создана отдельная служба, внедрение СМК на предприятии не удовлетворило руководителя.
Нам не удалось вычленить из деятельности руководителя строительной организации хотя бы одно управленческое решение, на котором стоял бы идентификатор «только в условиях кризиса». Все, что нужно делать сегодня, нужно было делать и вчера, но мы этого не делали.
И в это же время, прикрываясь разговорами о наступающем кризисе, многие заказчики, включая и государственных, резко перестали исполнять свои обязательства по финансированию объектов. А в таких условиях необходимо было принять срочные меры по преодолению затруднений. Для решения проблемы выбрали два параллельных пути:
1. Вместе с консультантами КЦ «ЦНИО-проект» начали прорабатывать и сразу реализовали те требования ГОСТ Р ИСй 9001—2001, которые создают основу для принятия конкретных управленческих решений, направленных на повышение производительности труда, качества продукции и снижения себестоимости работ. К этим вопросам относятся: четкое распределение обязанностей и полномочий, в первую очередь высшего руководства предприятия, с обязательной персональной ответственностью; совершенствование исполнительской дисциплины; постановка конкретных и измеряемых целей для основных процессов (проектирование, строительно-монтажные работы) с последующим мониторингом их достижений, ориентированных на решение конкретных вопросов, вытекающих из кризисной ситуации. В том же ряду стоят вопросы системы «Упорядочение» и мотивации персонала, которые запланировано решать на следующем этапе.
2. Оперативно реагировали на возникающие проблемы:
Эти задачи были поставлены перед руководителями и коллективом в первый рабочий день 2009 года.
Сегодня генеральный директор и его заместитель по экономике в основном сосредоточены на нормализации финансовой ситуации. Но руководителям подразделений, которые могут и должны решать вопросы повышения производительности труда, качества продукции (услуг) и снижения себестоимости, должны быть даны такие поручения, установлены такие сроки, чтобы пусть небольшой, но конкретный результат был обеспечен. С консультантами обсуждается состав и содержание таких поручений.
Безусловно, за каждым конкретным управленческим решением стоит профессионализм руководителя, но очень важно иметь информацию об аналогичном опыте других строительных организаций, в том числе зарубежных коллег. Эта информация собрана в методических рекомендациях КЦ «ЦНИО-проект». Консультанты настаивают, чтобы на предприятии по каждому документу был назначен ответственный исполнитель, составлен график разработки стандарта организации (СТО), получены замечания и предложения консультанта по первой редакции, совместно подготовлено распоряжение о введении в действие этого СТО. Данная технология себя оправдывает, так как за короткое время предприятие получает реальную пользу от приобретенного методического документа.
Консультанты помогают найти антикризисные инструменты, дают рекомендации по взаимодействию с саморегулируемыми организациями, предлагают регламентировать подписи и уменьшить избыточную информацию в проектной документации, оказывают помощь во взаимодействии с субподрядчиками по аутсорсингу, в организации рабочих мест персонала, проведении производственных совещаний, работе с молодыми специалистами и т.д.
В последние несколько лет у всех на слуху СМК на базе ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001—2001). Можно предположить, что некоторые строительные организации, имеющие сертификаты, купили, или скопировали, или формально разработали требуемую документацию без всякой пользы для себя, как это было при получении лицензий. Ради необходимой красивой бумаги. Но настало время сменить приоритеты: от документации — к реальной пользе. Все внимание обратить на те требования стандарта, которые, с учетом специфики проектирования и строительства, быстро приносят результат и дают гарантии обществу.
Метки: гост кризис смк организационная структура работники и работодатели внедрение смк исо 9001—2001 |
Личные качества торгового представителя |
У каждой профессии имеется своя специфика, и торговый представитель (ТП) не является исключением. В этой работе слишком многое зависит от поведения человека, от его способности слушать, понимать и интерпретировать информацию. Однако предположение о том, что имеется некий "универсальный набор" личных качеств, отделяющий успешного торгпреда от остальных, до сих пор не подтверждено практикой. Команды профессионалов продаж зачастую состоят из людей разнохарактерных, но прекрасно проявляющих себя в работе. В этой ситуации в самом сложном положении оказываются работодатели. Ведь перед тем как сделать предложение одному кандидату, они должны провести интервью с несколькими соискателями на должность. Кто же из них окажется на деле самым хорошим продавцом? Зачастую при ответе на этот вопрос приходится опираться исключительно на интуицию. Хотя, казалось бы, все очень просто. Если мы обратимся к описанию вакансий, то увидим, что от торгового представителя требуется:
И это далеко не полный список. Но далее мы рассмотрим только пять действительно значимых, по моему мнению, личных качеств успешного торгпреда.
1) Первое и самое важное качество, которым должен обладать будущий торговый представитель, - это коммуникабельность. Нет-нет, не общительность, как ошибочно подумают одни, и не болтливость, как предположат другие, а, скорее, - разговорчивость, то есть ярко выраженная способность человека войти в любой магазин (на психологически чужую территорию) и непринужденно вступить в беседу с незнакомыми людьми. В последнем предложении ключевым является сочетание «незнакомые люди». Ведь общительный человек может быть душой своего круга, но замыкаться за его пределами. Торгпред позволить себе такое просто не может. На его пути ежедневно встречаются люди, неприятные по тем или иным причинам. В этой ситуации только
2) Второе качество важное для торгового представителя - это внутренняя независимость. Известно, что торгпред большую часть своего времени проводит в «полях», то есть вне офиса. Его работа постоянно требует самостоятельного принятия решений. По существу трудовая деятельность торгового представителя не командная, а индивидуальная, и поэтому только независимые люди могут достичь высот в этой профессии. Если же руководитель навязывает что-нибудь вроде «чувства локтя» или «командного духа», то, значит, он перепутал команду торгпредов с рабочими заводского конвейера.
3) Третье качество, о котором необходимо упомянуть, - высокая самодисциплина. Приступая к выполнению поставленных задач, надо быть готовым к тому, что никто кроме вас самих не сможет правильно организовать ваше рабочее время; что необходимый объем работы всегда будет превышать временные возможности, а начальник не будет стоять ежеминутно у вас за спиной и направлять в нужную сторону. Только собственная способность пересилить лень и недомогание, побороть сон и грамотно распланировать свой трудовой день, принесет удачу и тогда, как показывает опыт, всегда останется достаточно времени, чтобы пару часов потратить на обед, заехать в детский сад за ребенком, забежать на строительный рынок и т. п.
4) Четвертое качество, серьезно влияющее на успешность торгового представителя, - это бесконфликтность. Полевая работа - очень нервная работа! То в магазине характерами не сойдешься, бывает что и «пошлют», а ты через неделю возвращаешься, и как ни в чем не бывало, продолжаешь искать пути к дальнейшему сотрудничеству. А в офисе супервайзер, начальники, кладовщики, которые только и ищут повода, чтобы выразить недовольство работой торгпреда. А в ответ приходится молчать.
5) И последнее важное качество успешного торгпреда - личное достоинство. Так уж сложилось, что значительная часть администрации торговых точек до сих пор остается под влиянием советской системы торговли, а потому продолжает исповедовать весьма специфичные принципы взаимоотношений с покупателями и в особенности с персоналом. При этом надо понимать, что торговые представители не относятся ни к первой, ни ко второй упомянутой группе, и отношение к ним еще хуже. Поэтому, если вы не хотите превратиться в раба какой-нибудь «Березки», бросающего все неотложные дела по первому звонку ее товароведа, а создать нормальные, уважительные (может даже и партнерские) отношения, то необходимо вести себя достойно с самого первого дня. Но никогда не надо забывать, что ваш интерес к торговой точке всегда больше, чем ответный! Даже если вы сегодня получили отказ, надо уйти, не хлопая дверью и не расшвыривая в ярости чужой товар по полу, а лучше с видом «я и сам хотел удалиться».
Продолжение следует...
Автор:
Михаил Горностаев
В «продажах» с 2003 года. Работал мерчендайзером, торговым представителем, территориальным и региональным менеджером, в больших и не очень, российских и мультинациональных компаниях. Автор книги «Справочник торгового представителя»,
Метки: личные качества торговый представитель специфика |