Спасти от свиней под дубом вековым, которым только бы желудей сегодня.
От тех, кто очень хочет построить себе в центре города доходный  коробок   за счет старинной застройки.
Четыре дома на Малой Житомирской, все архитектурные и исторические памятники, в том числе усадьба Мурашко,  подвергаются противозаконным атакам, попыткам перевести их из коммунальной городской собственности в чью-то грязную свою.

А именно, сначала четыре дома были переданы распоряжением Шевченковской администрации, не имевшей на это права, фирме "Пантеон инвест", не имеющей физического адреса, за 14 млн грн, что составляет стоимость одной квартиры, после чего последовала бумага об отмене этого распоряжения. Теперь охранники, незаконно поселившиеся в доме 12А от фирмы "Атис Груп"и их директор Гетьманец А.Г. утверждают, что дом за эту неделю якобы перешел в собственность фирмы "Вестига-груп". Директор КП ЖЕК Михайловский Данько В.П. откомментировал это жителю дома 12А так, что собственник "Пантеон инвест", а "Вестига" имеет отношение только к 14 номеру. Платежки поступают и платятся в ЖЕК. Работники ЖЕКа отключили в доме 12А отпление, пытались отключить воду. Работники милиции говорят, что проверили документы у охранников и все. Заявления в прокуратуру поданы, требуем расследования.
Дома жилые, архитектурные памятники, по закону не подлежат передаче, не подлежат реконструкции, только реставрации.

Если городские власти не способны ими заниматься, этим займуться сами киевляне.

Многие известные бизнесмены, рассказывая об истории своего успеха, произносят одну и ту же фразу: "Деньги лежали на земле, их нужно было только поднять". Но вот почему-то никто из них не уточняет, сколько раз для этого нужно было нагнуться. 

Томас Эдисон

Любой руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности фирмы напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. Ваш бизнес может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства.

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации. Руководитель, работающий по принципу «открытых дверей», — т. е. в кабинет идет кто хочет, когда хочет и по любому вопросу, не может рассчитывать на рациональное использование своего времени. Основой подлинного авторитета руководителя являются знания и умения, принципиальность и человечность. Жизнь убеждает, что самые высокие авторитеты, созданные на иной основе, рано или поздно неизбежно разрушаются. Кто хочет приказывать, тот должен уметь подчиняться, — только тогда он научится управлять. Руководитель, слабо разбирающийся в специальных проблемах, управление реализацией которых составляет его компетенцию, подобен слепому, взявшемуся быть проводником. Следует быть смелым и решительным; ничто так не компрометирует руководителя, как безынициативность и трусость, боязнь брать на себя ответственность, постоянное ожидание указаний свыше что и как делать. Незачем откладывать без причин решение вопроса: бремя нерешенных проблем давит на психику и делает человека раздражительным. 

Как мы знаем, неандертальские палеантропы жили практически повсюду, где обитал кроманьонский человек. В то время как на земле создавались высокоразвитые цивилизации, активно, путем искусственного селекционирования или, что более вероятно, генетического вмешательства, приручались животные для облегчения тяжелого земледельческого труда и других практических нужд, выводились более продуктивных и полезные породы. Выражаясь нашим научным языком, некая высокоразвитая раса практиковала генетические опыты.