Собеседование

Собеседование - это первичный тест, на котором человек оценивается с точки зрения его профессиональной компетентности и пригодности.

Наиболее важные вещи, которые необходимо выяснить в ходе собеседования - это личностные качества, интересы и достижения, планы на будущее, а также предыдущий опыт работы и уровень компетентности.

Личностные качества

В первую очередь необходимо выяснить индивидуальные особенности человека (интроверт-экстраверт, развитое IQ-EQ) и основные нравственные ориентиры (добро-зло, можно-нельзя, вера-атеизм).

Для этого кандидату на должность нужно задавать такие вопросы, как:

- Могли бы вы рассказать в двух словах о себе?

- Как бы вы описали свой характер в пяти словах?

- Что вас раздражает в окружающих людях и как вы с этим справляетесь?

- Чего бы больше всего боитесь?

- Что бы вы начали делать, если бы выиграли в лотерею крупную сумму денег?

- Приходилось ли вам брать на себя ответственность за других людей? Если да, то в каких ситуациях? Если нет, то почему?

- Терпеливы ли вы к чужим недостаткам?

- В чём смысл вашей жизни?

Интересы и достижения

Выяснив личностные качества, переходите к интересам и достижениям:

- Каковы ваши интересы?

- Что вам нравится делать?

- Как вы проводите свободнее от работы время?

- Как обычно вы проводите выходные дни?

- Какую книгу вы сейчас читаете?

- Что было самым важным из того, чему вы научились в школе?

- Какое решение было для вас самым трудным за последние годы?

- Каково ваше самое большое профессиональное достижение?

- Каково ваше самое большое достижение вне работы?

- Чем вы больше всего гордитесь?

Планы на будущее

Выяснив интересы и достижения, поинтересуйтесь планами на будущее:

- Что вы планируете сделать в первые 30 дней вашей работы?

- Какие цели вы перед собой ставите на первый год работы?

- В чем вы видите свою личную миссию?

- Что вы намерены предпринять, чтобы завоевать доверие коллег по работе?

- Какую должность вы хотели бы занимать через 5 лет?

- Какую зарплату вы хотели бы получать через 5 лет?

Предыдущий опыт работы

Выяснив планы на будущее, проясните прошлый опыт работы кандидата:

- Где вы работали раньше?

- Какие должности вы занимали раньше?

- Какая рабочая обстановка была для вас наиболее комфортной?

- Что вам больше всего нравилось на предыдущей работе?

- Что вам меньше всего нравилось на предыдущей работе?

- Что вы думаете о своём предыдущем руководителе?

- Какова была ваша самая большая ошибка и как вы с ней справились?

- Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?

Уровень компетентности

Прояснив опыт работы, выясните уровень компетентности:

- Что вам известно о нашей отрасли?

- Что вы знаете о нашей компании?

- Что вас привлекло в нашей компании?

- Какие отраслевые журналы вы регулярно читаете?

- Какую пользу нашей компании вы могли бы принести?

- Почему мы должны взять на работу именно вас?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Общий психотип

Психотип человека - это система индивидуальных базовых установок и поведенческих стереотипов, образующих вместе определённую общую психологическую направленность.

Интроверсия и экстраверсия - два полюса человеческой психики.

У любого человека один полюс является доминирующим, а другой полюс - подавленным.

Интроверсия - это ориентация сознания внутрь, фокус на внутреннем мире; экстраверсия - это ориентация сознания наружу, обращённость ко внешнему миру.

Задача психотипа - не повесить на человека тот или иной ярлык, а выявить базовые ценности и основы мировоззрения того или иного человека.

16 типов людей

Существует 4 базовых шкалы для определения психотипа:

1. общая психологическая направленность:

- интровертность

- экстравертность

2. способ мышления:

- анализ (в соционике - логика)

- интуиция (в соционике - этика)

3. способ принятия решений:

- рациональность (в соционике - рационализм)

- эмоциональность (в соционике - иррационализм)

4. способ подготовки к активным действиям:

- планирование (в соционике - сенсорика)

- экспромт (в соционике - интуиция)

В зависимости от распределения по шкалам, можно выделить 16 типов людей.

Использование типологии в управленческой деятельности

Если вы интроверт, - старайтесь проводить меньше встреч с участием групп людей. Проводите собеседования один на один, пользуйтесь перепиской по электронной почте и управляйте через интернет.

Если вы иррационал, - старайтесь тщательнее планировать свой рабочий день, освойте тайм-менеджмент, развивайте в себе аналитические способности и делегируйте часть ответственных дел подчинённым-рационалам.

Если вы рационал, - старайтесь больше импровизировать, развивайте в себе творческие способности.

Вопросы для самопроверки

- Что такое психотип?

- Что такое интроверсия?

- Что такое экстраверсия?

- Каковы 4 базовые шкалы для определения психотипа человека?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Определяем свой психотип

Подумайте, кто вы - интроверт или экстраверт? Иными словами, что вы предпочитаете - одиночество или постоянное общение? В каком кабинете вам удобнее работать - в отдельном или общем?

Как вы предпочитаете мыслить - аналитически или опираясь на интуицию?

Как вы принимаете решения - после долгих размышлений или под влиянием эмоций?

Как вы готовитесь к рабочему дню - тщательно планируете или действуете спонтанно?

В зависимости от ответов на эти вопросы, определите свой психотип.

После этого определите психотипы своих подчинённых и делегируйте им работу не только в зависимости от их опыта и знаний, но и их психотипа.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Камни преткновения

Подавленность, уныние и депрессия - три камня преткновения, мешающих спокойной и размеренной жизни. Эти эмоции могут скрутить человека в бараний рог, но им может противостоять разум.

Если вы понимаете, что эмоциональная боль - мощный ресурс для рывка вперёд, то вместо того, чтобы лежать на диване и переживать по поводу сложившейся ситуации, вы можете начать анализировать ситуацию и искать выход, предпринимая активные действия и отрывая новые неограниченные возможности.

Вопросы для самоанализа

Чтобы рассмотреть ситуацию с разных точек зрения, существует список контрольных вопросов:

- Что я чувствую в данной ситуации?

- Что конкретно меня тревожит? Почему?

- Чему меня учит данная ситуация?

- Что я получу, если благополучно преодолею данную ситуацию?

- Что я хотел бы чувствовать в данной ситуации?

- Как я хотел бы вести себя в данной ситуации?

- Что хорошего есть в сложившейся ситуации?

- Какие возможности открываются передо мной в данной ситуации?

- Что я могу сделать, чтобы преодолеть данную ситуацию?

- Что я могу сделать, чтобы улучшить своё самочувствие?

- Что я намерен делать в будущем по-другому?

- В каком направлении я намерен двигаться дальше?

- Кто меня поддержит на выбранном пути?

Отвечая себе на эти вопросы, можно выйти из подавленности, уныния и депрессии.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Где искать нужную информацию?

В сети Интернет информации - море. Однако найти нужную информацию в сети не всегда получается из-за кучи терабайт пустой информации, рекламы и лжи.

Для просеивания информации по критериям пустоты, рекламы и лжи программных средств пока не существует и это приходится делать вручную. Несмотря на то, что это очень долго и неэффективно, другого средства пока нет. Но найти нужную информацию по критериям качества, адекватности запроса и полноты - вполне можно, используя привычные поисковые системы, - такие как Google и Яндекс. При этом, мало кто знает, что это не единственные поисковые системы в интернете. Более того, в некоторых областях поиска они не самые эффективные.

Поисковые системы, превосходящие Google и Яндекс

На первый взгляд, соперничать с Google и Яндексом, вкладывающим огромные деньги в инновации, никто не может. Однако есть несколько поисковиков, которые в чём-то обошли лидеров рынка поисковых услуг.

1. DuckDuckGo (https://duckduckgo.com)

DuckDuckGo - малоизвестная поисковая система с открытым исходным кодом, простейший и очень эффективный инструмент по сбору и оценке информации. Работает хорошо, ничего лишнего и самое главное - обеспечивает максимальную приватность и конфиденциальность (система не собирает о пользователе никаких данных и не хранит историю запросов).

Если Google и Яндекс стараются максимально персонализировать свои поисковые выдачи на основании ваших предыдущих запросов, то DuckDuckGo выдаёт чёткие данные, не зависящие от ваших прошлых запросов и проплаченной рекламы, основанной на ваших предыдущих запросах. Кроме этого, Google и Яндекс при обработке ваших поисковых запросов отдают предпочтение русскоязычным сайтам, тогда как DuckDuckGo этого не делает и выдаёт вам информацию на том языке, на котором вы ввели запрос.

2. not Evil (https://hss3uro2hsxfogfq.onion.to)

not Evil - малоизвестная поисковая система, осуществляющая поиск информации по анонимной сети Tor.

Легко ищет информацию, которая находится в закрытом доступе и которая недоступна для поиска через Google и Яндекс. Вообще, Tor - это закрытая сеть внутри глобальной Сети со своими соцсетями, библиотеками, блогами, интернет-магазинами и т.д.

3. Pipl (https://pipl.com)

Pipl - это поисковая система, предназначенная для поиска информации о конкретных людях.

Приоритетными источниками информации для системы Pipl являются профили социальных сетей, списки участников различных групп и открытые базы данных, в которых содержатся персональные сведения. Ориентирована в основном на англоязычную аудиторию, но поддерживает русский язык.

4. Нигма (http://www.nigma.ru)

Нигма - отечественная поисковая система, осуществляющая метапоиск по готовым индексам крупных поисковых систем (Google, Yahoo!, Bing, AltaVista, Aport, Rambler и Яндекс). Формируя максимально релевантную запросу выдачу, Нигма разбивает найденные результаты на несколько тематических групп (кластеров) и предлагает расставить приоритеты самому пользователю. Допустим, товары из интернет-магазинов Нигма собирает в отдельный кластер и если вам не нужно ничего покупать, вы можете исключить этот кластер из поисковой выдачи или найти все страницы, в которых упоминается нужный товар, но без слов "купить" или "продать".

Что приятно, позволяет искать отдельно любую информацию по книгам (например, по книгам определённого автора или определённой тематики).

Если вы всё-таки предпочитаете Google и Яндекс

Google и Яндекс - отличные поисковые системы. Однако довольно сложные, напичканные рекламой и не всегда лояльные к определённым запросам. Допустим, если вы ищете строго научную информацию и факты, можно весь Google перерыть и ничего стоящего не найти, если не знать, что всю научную информацию собирает, анализирует и выдаёт 'Google Академия' (https://scholar.google.ru).

Благодаря таким особенностям работы поисковых гигантов поиск нужной информации может быть затруднён.

Однако жизнь альтернативных поисковиков может быть скоротечной - они в любой момент могут прекратить своё существование. С этой стороны Google и Яндекс представляются надёжными и стабильными системами.

Вопросы для самопроверки

- Почему не всегда получается найти нужную информацию в сети?

- Какие поисковые системы превосходят Google и Яндекс?

- Какую информацию собирает, анализирует и выдаёт 'Google Академия'?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Анализируем работу поисковых систем

Зайдите на сайт Нигма (http://www.nigma.ru) и найдите в поиске по книгам информацию о лидерстве.

Потом сделайте то же самое, зайдя на сайт 'Google Академии' (https://scholar.google.ru).

Проанализируйте полученные результаты. Какой результат вам кажется лучше, релевантнее, полезнее?

Сделайте то же самое по методологии управления, основам ядерной физики, нравственным устоям и теории относительности.

Насколько полученные вами результаты отличаются от обычного поиска по Google и Яндексу?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Как подбирать персонал

Любая организация (как коммерческая, так и некоммерческая) состоит прежде всего из людей, которые в ней работают.

Поскольку качество подготовки персонала напрямую влияет на доходы компании, то подбор (наравне с обучением) персонала - вещь ответственная и серьёзная.

При отборе персонала используются следующие методы:

- анкетирование

- собеседование

- психологическое тестирование

- профессиональное испытание

В зависимости от целей и задач, стоящих перед компанией, конкретные методы могут различаться, но два момента должны быть неизменными:

- анализ предыдущей трудовой биографии

(Зная о прошлом опыте сотрудника - можно понять, что ждать от него в будущем)

- оценка личностных и профессиональных качеств

(Зная о личных и профессиональных качествах сотрудника - можно понять, на какой должности он способен принести больше пользы)

Этапы замещения вакантных должностей

Чтобы максимально сузить круг претендентов и отобрать лучших кандидатов на замещение должностей, необходимо пройти несколько этапов:

1. разработка должностной инструкции

2. поиск претендентов на вакансию

3. собеседование и проверка кандидатов

4. отбор на должность

5. стажировка

6. заключение трудового договора

Отбор кандидатов на вакантную должность проводится специалистом кадровой службы или руководителем.

При этом необходимо учитывать не только формальное образование и опыт работы в аналогичной должности, но и:

- общую зрелость

- отношение к труду

- организаторские и управленческие способности

- нравственные качества

Идеальный кандидат на высокооплачиваемую управленческую должность должен уметь подчинять свои личные интересы корпоративным, быть самокритичным, дисциплинированным, трудолюбивым, умеющим самостоятельно организовать свою работу и обеспечить контроль за работой коллектива. Важными качествами для руководителя являются также честность, порядочность, умение принимать решения, гасить конфликты и способность брать на себя ответственность.

Вопросы для самопроверки

- Какие методы используются при подборе персонала?

- Каковы этапы замещения вакантных должностей?

- Что необходимо учитывать при отборе кандидатов на вакансию?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1.

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Три уровня наставничества

Важнейшая задача лидера - воспитывать своих помощников и последователей, помогать им расти и развиваться, чтобы они могли эффективнее выполнять порученные им дела.

Лидера в первую очередь отличает сила мышления. Поэтому при наставничестве развитию силы мышления своих сотрудников нужно уделять повышенное внимание. Лидер - это тот, кто видит дальше других (дальновидность), гибко мыслит (креативность), и устанавливает стандарты для окружающих людей (ответственность).

Дальновидность - это стратегический уровень развития, или ответ на вопрос "Куда?":

- Куда мы идём?

- Где мы будем через 5 или 10 лет?

- Какова наша миссия, цель?

Креативность - это тактический уровень развития, или ответ на вопрос "Как?":

- Как дойти туда, куда мы идём?

- Как при этом максимально сэкономить время и деньги?

- Каков механизм преодоления трудностей?

Ответственность - это оперативный уровень развития, или ответ на вопрос "Почему?"

- Почему мы идём туда, куда идём?

- Что нам это даёт?

- Какой результат мы хотим получить?

Институт наставничества в крупных компаниях

В крупных компаниях наставничество является одним из способов профессионального роста сотрудников.

В компании IBM, штат которой насчитывал в 2015 году почти 380 тысяч сотрудников по всему миру, работники могут самостоятельно выбирать себе наставников. Для этого в компании есть внутренняя социальная сеть Connections, посредством которой они могут связаться друг с другом через свои индивидуальные профили. Все сотрудники компании имеют доступ к большому количеству справочных и учебных материалов, которые помогают не только хорошо ориентироваться внутри компании, но и заводить полезные связи и расти по карьерной лестнице.

Это способствует быстрому росту как отдельных сотрудников, так и компании в целом.

В России корпоративные университеты созданы во многих крупных компаниях (Сбербанк, Росатом, Роскосмос, МТС и т.д.) и нацелены на подготовку как рядовых сотрудников, так и высококвалифицированных управленцев.

Вопросы для самопроверки

- Какова важнейшая задача лидера?

- Что в первую очередь отличает лидера?

- Какие уровни существуют в наставничестве?

- Кого готовят корпоративные университеты крупных компаний?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. ...

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое благотворительность?

Благотворительность - это добровольное оказание безвозмездной помощи тем, кто в ней нуждается. Благотворительность может выражаться в 4 формах:

- кормление

- лечение

- обучение

- обеспечение

Миф о том, что благотворительность - это помощь исключительно деньгами придуман и искусственно поддерживается теми, кто не работает и живёт за счёт благотворительности. На самом деле, благотворительность - это в первую очередь кормление, лечение и обучение.

Кому можно и кому нельзя помогать деньгами?

Деньгами можно помогать только тем, кто умеет ими распоряжаться - банкирам, предпринимателям и торговцам. Остальным помогать деньгами нежелательно, так как это будет способствовать их деградации.

При этом есть категория людей, которым деньги нельзя давать вообще - это разного рода попрошайки на улице:

- калеки, которые прилюдно демонстрируют свои дефекты

- матери-попрошайки с маленькими 'спящими' детьми на руках

- молодые люди с коробками для сбора пожертвований

Разумеется, этих людей жалко и им надо помогать. Купите им лекарства и еду, научите их чему-нибудь полезному - но не давайте им денег. Им нельзя давать деньги по той же причине, почему малышам нельзя давать спички - они ими сами себе повредят.

Вопросы для самопроверки

- Что такое благотворительность?

- В каких формах выражается благотворительность?

- Кому можно помогать деньгами?

- Кому нельзя давать денег вообще?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. ...

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Стандарты определяют качество жизни

Стандарты - это требования, которые мы предъявляем к себе, а также нормы, которые мы устанавливаем для себя в личной жизни и профессиональной деятельности. Для того, чтобы быть первым в чём-либо, необходимо постоянно повышать свои стандарты.

Стандарты бывают:

- низкие

- высокие

Низкие стандарты (особенно в образовании, поведении и речи) характерны для обычных людей, тогда как высокие стандарты характерны для лидеров. При этом низкие стандарты в образовании, поведении и речи автоматически делают жизнь сложнее, конфликтнее, беднее и опаснее, тогда как высокие - делают жизнь проще, интереснее, богаче и успешнее.

Повышение стандартов ведёт к росту авторитета

Чем более высокие стандарты вы для себя устанавливаете - тем сильнее и авторитетнее становитесь среди окружающих вас людей.

Допустим, если вы пишите одну статью в день - объективно это высокий стандарт, но если люди из вашего окружения пишут по 2-3 статьи в день, то на их фоне вы не будете лидером. На их фоне вам нужно выдавать по 4 статьи в день! Только в этом случае вы будете первым в своей нише!

Или, например, если вы отжимаетесь по 100 раз за один подход, а кто-то из вашего окружения легко делает 120 отжиманий за один подход - вам необходимо поднимать свои стандарты и доводить до 140 отжиманий за подход. Только так можно завоевать авторитет среди единомышленников и стать лидером!

Профессиональные стандарты

В любой профессии есть свои профессиональные стандарты:

- стандарты внешнего вида

- стандарты обслуживания клиентов

- стандарты качества

- стандарты количества

Чем выше вы ставите для себя профессиональные стандарты, тем более влиятельным вы можете стать в коллективе.

Завышайте свои стандарты: если ваш руководитель (допустим, это начальник отдела продаж) делает 60 звонков в день, делайте 80. Если ваш руководитель проводит 4 встречи в день, делайте 6. Если ваш руководитель продаёт 3 консалтинга в месяц - продавайте 4. Обгоняйте его, показывайте более лучшие результаты - пусть он догоняет вас, а не вы его. Это и называется поднять стандарты.

Тот, кто поднимает стандарты - тот и лидер. Вне зависимости от занимаемой должности.

Вопросы для самопроверки

- Что такое стандарты?

- Какие бывают стандарты?

- Какие стандарты делают жизнь проще, интереснее, богаче и успешнее?

- Что даёт повышение стандартов?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Аудит личных и профессиональных стандартов

Возьмите лист бумаги и разделите его на четыре части - две внизу и две вверху.

В левой верхней части запишите свои личные стандарты, а в левой нижней - профессиональные. После этого среди своих личных стандартов найдите 1-2 наиболее ключевых и в правой верхней части, напротив личных стандартов, запишите новые стандарты в этих ключевых сферах.

Личные стандарты 1. ..... 2. ..... 3. ..... ......... 10. ......	Повышение стандартов 3. ..... ......... ......... 8. ....... ..........
Профессиональные стандарты 1. ..... 2. ..... 3. ..... ......... 10. ......	Повышение стандартов 3. ..... ......... ......... 8. ....... ..........

То же самое сделайте для профессиональных стандартов.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое список?

Список - это письменный перечень каких-либо сведений: упорядоченных или неупорядоченных, пронумерованных или непронумерованных. Является одним из простейших и эффективнейших инструментов по сбору и оценке информации.

Любой список может быть одноуровневым (сплошным перечислением) или многоуровневым (с нарастающими абзацными отступами).

Любую информацию легче воспринимать, анализировать и проверять, когда она представляет из себя краткий список или группу списков наиболее ключевых моментов, без подробного описания каждого пункта. Преимущество списков в том, что они позволяют все ключевые моменты ухватить одним взглядом и соединить их друг с другом, получив за несколько секунд целостную картину.

Наиболее важные списки

В работе предпринимателей и руководителей существует ряд списков, которые необходимо вести регулярно:

- личные и профессиональные достижения

- креативные идеи

- текущие задачи

- дела, которые нужно сделать

- книги, которые нужно прочитать

- фильмы, которые нужно посмотреть

- люди, с которыми нужно познакомиться

- места, в которых нужно побывать

- вопросы, на которые надо найти ответы

- цитаты, над которыми следует задуматься

- смешные шутки

Пример списка цитат, над которыми можно подумать, выложен тут: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/silamudrosti2.shtml

Пример списка смешных шуток (удачная шутка - хорошее антидепрессивное средство!), выложен тут: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/uchenxe-mrakilinadchemsmejutsjashkolxnyeuchitelja.shtml

Области применения для списков

Составление списков может использоваться в следующих случаях:

- конспектирование лекций и книг

- обобщение и структурирование разрозненной информации

- подготовка материала при решении творческих задач

- составление пошаговых планов

- самоанализ и самопознание

Кроме этого, составление списков может быть психотерапевтическим методом, избавляющим от творческих кризисов.

Вопросы для самопроверки

- Что такое список?

- В чём преимущество списков?

- Какие списки необходимо вести регулярно?

- Каковы области применения для списков?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Составляем свой список достижений

Разделите лист бумаги на три части и запишите:

- ваши личные достижения

- ваши профессиональные достижения

- ваши желаемые достижения (намерения)

Сделайте последний список многоуровневым, добавив к каждому элементу списка намерений такие подразделы, как:

- цена (сколько времени и денег понадобится для осуществления намерения?)

- дата (к какому сроку осуществить намерение?)

- люди (кто может помочь с осуществлением намерения?)

- усилия (что может приблизить к осуществлению намерения раньше запланированных сроков?)

Не бойтесь ошибиться при составлении списка намерений. Его можно и нужно переписывать постоянно, соотнося с окружающей реальностью.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Суть мышления богача

Чтобы стать богатым - нужно думать как богач. В этом суть успеха.

Основные установки на богатство:

- Мне всегда везёт!

- Всё зависит только от моих решений!

- Я заслуживаю достойную жизнь!

- Я легко зарабатываю нужное количество денег!

- Деньги можно заработать честно!

- Деньги - это новые возможности!

Основные признаки установки на богатство - радость, уверенность в себе и полная ответственность за свою жизнь.

Богач во всём ищет новые возможности, не боится рисковать и берёт на себя полную ответственность за свою жизнь.

Такие установки формируют привычки богача.

Привычки богача

1. Инициативность. Богач постоянно стремится сделать свою жизнь и жизнь окружающих людей лучше, а работу - эффективнее.

2. Вера в себя. Богач верит в свои силы и направляет их на то, чтобы получить ещё больше богатства или добиться каких-то важных результатов в интересных для него делах.

3. Непрерывное самосовершенствование. Богач постоянно растёт и как личность, и как профессионал. Читает интересные книги, посещает семинары и тренинги, общается с другими богатыми людьми.

4. Финансовая грамотность (доходы превышают расходы). Богач всегда тратит меньше, чем зарабатывает.

5. Самодисциплина. Богач умеет отказывать себе во всём том, что не ведёт к поставленным целям. Богач может отказаться даже от комфорта и удобств, чтобы сделать свою жизнь интереснее, продуктивнее и богаче.

Интерес к настоящему

Установки и привычки богача рождают внутри его глубокий интерес к настоящему. Богач находится в постоянном поиске чего-то более лучшего, более достойного:

- любых новшеств (вдруг это интересно?)

- хороших вещей (вдруг они надёжнее?)

- новых отношений (вдруг из этого получится что-то стоящее?)

- новых способов заработка (какая разница, что подумают другие?) и т.д.

Богач сознательно вылезает из своей зоны комфорта и настойчиво расширяет её. В результате богач становится с каждым днём сильнее и богаче.

Вопросы для самопроверки

- В чём суть успеха?

- Каковы основные установки на богатство?

- Какие привычки характеризуют богача?

- Что рождают установки и привычки богача?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Анализируем свои установки

Подумайте, есть ли у вас установки в голове, похожие на установки богача.

Ответьте себе на вопросы:

- Испытываете ли вы радость, уверенность в себе и желание нести полную ответственность за свою жизнь?

- Радуетесь ли вы успехам богатых людей или осуждаете их?

Упражнение 2. Анализируем свои привычки

Подумайте, есть ли у вас привычки, характерные для богача.

Ответьте себе на вопросы:

- Верите ли вы в то, что можете добиться успеха в любом деле?

- Превышают ли ваши доходы ваши расходы?

- Сколько времени в неделю вы уделяете самосовершенствованию?

- Сколько книг в месяц вы читаете?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Суть мышления бедняка

В мире финансов главенствует один любопытный закон: пока богатые люди богатеют, бедные - беднеют. В этом повинно мышление, которое отличает бедняка от богача.

Основные установки на бедность:

- Мне не везёт!

- От меня ничего не зависит!

- Я не заслужил хорошей жизни!

- Я никогда не заработаю много денег!

- Честно разбогатеть нельзя!

- Деньги - это зло!

Основные признаки установки на бедность - зависть, жадность и перекладывание ответственности за свою жизнь на других людей или обстоятельства.

В том, что человек беден, - на его взгляд виноваты все, кроме него самого: государство, начальник, коллеги по работе и т.д.

Такие установки формируют привычки бедняка.

Привычки бедняка

1. Безинициативность. Бедняк плывёт по течению и ждёт, что деньги и успех сами свалятся ему на голову. Ничего не предпринимает для того, чтобы улучшить свою жизнь.

2. Вера в чудо. Бедняк фанатично верит в чудеса: например, в то, что можно не работая над собой и не повышая свою квалификацию стать богатым или в то, что можно излечиться от болезней, принимая какие-нибудь чудодейственные препараты каких-нибудь целителей.

3. Непрекращающееся нытьё. Бедняк считает, что ему все должны: государство должно дать жильё, начальник должен давать зарплату, коллеги по работе должны уважать, родные и близкие должны считаться с его вкусами и т.д. Постоянно требует от других, чтобы они ему что-то дали, при этом считает, что сам он никому ничего не должен.

4. Финансовая беспечность (расходы превышают доходы). Бедняк тратит всё, что зарабатывает. Иногда даже берёт потребительские кредиты и покупает какое-нибудь барахло в кредит, выплачивая впоследствии большую часть своей зарплаты на погашение долгов.

5. Зависимость от телевизора. Телевизор - самая важная вещь в жизни бедняка, перед ним он проводит большую часть своего свободного времени. Окно в мир. Причём, сам мир бедняка не интересует, ему интересно только подглядывание в щёлочку за этим миром: новости, катастрофы, сплетни и прочие глупости.

В результате этих привычек жизнь бедняка крутится вокруг трёх вещей: работа, телевизор и сон.

Страх за будущее

Установки и привычки бедняка рождают внутри его глубокий страх за своё будущее. Бедняк боится всего:

- любых новшеств (вдруг это опасно?)

- хороших вещей (вдруг они сломаются?)

- новых отношений (вдруг обманут?)

- удобной одежды (что подумают люди?) и т.д.

Бедняк сам своими опасениями строит себе тюрьму и живёт в ней, боясь высунуться наружу. В результате и умирает в нищете.

Вопросы для самопроверки

- Какой закон главенствует в мире финансов?

- Каковы основные установки на бедность?

- Какие привычки характеризуют бедняка?

- Вокруг чего крутится жизнь бедняка?

- Почему бедняк умирает в нищете?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Анализируем свои установки

Подумайте, есть ли у вас установки в голове, похожие на установки бедняка.

Ответьте себе на вопросы:

- Испытываете ли вы зависть, жадность или желание сбросить с себя ответственность за свою жизнь?

- Радуетесь ли вы успехам богатых людей или осуждаете их?

Упражнение 2. Анализируем свои привычки

Подумайте, есть ли у вас привычки, характерные для бедняка.

Ответьте себе на вопросы:

- Проявляете ли вы инициативность в вопросах денег и успеха?

- Берёте ли вы на себя ответственность за свою жизнь?

- Считаете ли вы, что вам кто-то что-то должен?

- Превышают ли ваши расходы ваши доходы?

- Сколько времени в неделю вы уделяете телевизору?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое эмоциональный интеллект?

Эмоциональный интеллект - это способность лидера распознавать свои собственные и чужие эмоции, а также контролировать их.

Эмоциональный интеллект складывается из 4 частей:

- понимание своих эмоций

- понимание эмоций других людей

- управление своими эмоциями

- управление эмоциями других людей

В отличие от эмоциональности (чрезмерного выражения эмоций), эмоциональный интеллект - это способность аккуратно проявлять сдержанные эмоции в нужный момент, которые могут выражаться в трёх полезных действиях:

- уважение

- поощрение

- признание заслуг

Именно эмоциональный интеллект (EQ), в отличие от познавательного интеллекта (IQ), лежит в основе социального притяжения: люди тянутся не к самым начитанным и умным, а к самым чутким и обходительным.

Тренировка эмоционального интеллекта

Повысить свой эмоциональный интеллект можно регулярно задавая себе следующие вопросы:

- Что со мной происходит?

- Что я чувствую?

- Как я к этому отношусь?

- Что я хочу изменить?

или:

- Что с ним происходит?

- Что он чувствует?

- Как он к этому относится?

- Что он хочет изменить?

Если есть возможность, желательно распознавать свои или чужие эмоции по невербальным формам общения (позе, жестам, мимике и т.д.), а не только ориентируясь на свои внутренние ощущения.

Вопросы для самопроверки

- Что такое эмоциональный интеллект?

- Из каких частей складывается эмоциональный интеллект?

- Чем эмоциональный интеллект отличается от эмоциональности?

- Какие вопросы помогают повысить свой эмоциональный интеллект?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Учимся читать эмоции

Выберите кого-нибудь из своих знакомых и попробуйте глубже понять его внутренний мир.

Представьте, как он грустит, веселится, беспокоится, хитрит, оправдывается, признаётся в любви... Представьте, как он себя ведёт, когда расстроен, напуган, разгневан, обижен... Представьте, каково его внутреннее состояние, когда он удивлён, вдохновлён, очарован, разочарован. Представьте человека в самых разных ситуациях и когда дело дойдёт до прямого общения понаблюдайте за его мимикой, жестами, позой...

Увяжите все его телесные проявления с его внутренним состоянием и постарайтесь уловить едва заметные или даже тщательно скрываемые желания человека.

Упражнение 2. Учимся проявлять эмоции

Постарайтесь в течении дня сказать кому-нибудь что-нибудь приятное. Это может быть как комплимент, так и благодарность. Если речь идёт о вашем близком человеке, то обнимите его (или хотя бы возьмите за руку), расспросите, как у него прошёл день и напомните, что вы его по-прежнему любите.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое лидерский потенциал?

Лидерский потенциал - это способность человека либо группы людей (компании) максимально проявить заложенные от природы и сознательно развитые возможности на практике.

Лидерский потенциал складывается из 4 частей:

- таланты (врождённые предрасположенности, например ловкость, музыкальная одарённость, высокий интеллект, интуиция и т.д.)

- способности (сознательно развитые навыки, например гибкость, хорошая память, способность понимать иностранные языки и т.д.)

- знания (понимание природы тех или иных навыков, способность их не только применить на практике, но и объяснить и передать другим)

- компетенции (таланты, усиленные соответствующими знаниями и умениями)

Лидерский потенциал может быть проявлен в личностной или профессиональной сфере.

Превзойти себя можно в любой момент

Любые таланты и способности нужно стараться поднять до уровня знаний и компетенций, а знания и компетенции - постоянно расширять и углублять. Только в этом случае можно раскрыть свой лидерский потенциал до необходимого уровня.

Лидерский потенциал не реализуется сам по себе. Нужно прикладывать постоянные усилия, чтобы превзойти самого себя. Чтобы с каждым днём становиться сильнее, могущественнее и влиятельнее, необходимо каждый день преодолевать себя и делать то, что другие не делают в силу страхов, отсутствия компетентности или нежелания брать на себя ответственность.

Вопросы для самопроверки

- Что такое лидерский потенциал?

- Из каких частей складывается лидерский потенциал?

- Что нужно делать, чтобы становиться сильнее и влиятельнее?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Принимаем решение начать новую жизнь

- Каждое решение - это не только расставание с прошлым, но и новые возможности

- Самое неудачное решение лучше, чем его отсутствие

- Если вы делаете ставку на выигрыш, у вас появляется шанс на победу

Шаг 1

Обещаем себе:

Сегодня я начну совершенствовать свой навык принятия решений.

Первое решение, которое я приму: это решение начать новую жизнь. Моя решительность становится каждый раз всё сильнее и сильнее, когда я делаю выбор. Теперь для того, чтобы что-то решить, я буду тратить не больше одной минуты, даже если я иногда буду принимать не те решения.

На важные решения я буду отводить не более 10 минут.

Шаг 2

Спрашиваем себя:

- Какие возможности у меня есть сегодня, чтобы потренировать свою решительность?

- Какие непростые решения я уже давно откладываю на потом?

Перед каждым выбором прислушиваемся к себе и спрашиваем себя:

- Какое решение я могу принять?

- Каковы будут последствия моего решения?

- Сделает ли моё решение меня и окружающих людей счастливее и успешнее?

Упражнение 2. Определяем зоны роста

- Расти можно как в личностной, так и в профессиональной сфере

- И личностный, и профессиональный рост должны приносить радость

- Только ваш выбор определяет ваше будущее

Шаг 1

Обещаем себе:

С сегодняшнего дня я начну читать по одной книге в неделю.

Я начну со следующих книг:

1. ________________________

2. ________________________

3. ________________________

Эти книги я оставлю на следующий месяц:

1. ________________________

2. ________________________

3. ________________________

Я намерен пройти следующие семинары и тренинги:

1. ________________________

2. ________________________

3. ________________________

Также я заведу себе деловой дневник, в который буду каждый день фиксировать свои достижения, а также наиболее ценные мысли, встретившиеся мне в книгах и прорывные идеи, к которым я мог бы вернуться в будущем.

Шаг 2

Спрашиваем себя:

- Каковы мои приоритеты?

- Что для меня самое важное?

- В каких темах я хотел бы стать экспертом?

Упражнение 3. Ставим цели

- Если вы планируете быть лидером (неважно, в какой сфере), ставьте перед собой высокие цели

- К любой, даже самой далёкой цели, всегда можно найти путь достижения

- В старости вы будете жалеть только о том, что в молодости побоялись поставить перед собой великие цели и ничего не сделали для их достижения

Шаг 1

Обещаем себе:

Сегодня я поставлю перед собой одну долгосрочную и две краткосрочную цели.

Чтобы цели не оставались абстракцией, я пропишу подробный план достижения каждой цели и сделаю альбом мечты, куда помещу все свои цели в виде красивых иллюстраций, которые будут меня мотивировать.

Из долгосрочной цели я сформирую Миссию своей жизни и начну претворять её в жизнь.

Моя миссия: ____________________________________________

Шаг 2

Спрашиваем себя:

- Кем я хочу быть через 5 лет?

- Что я хочу иметь через 5 лет?

- В чём мои конкурентные преимущества сейчас?

- В чём будут мои конкурентные преимущества через 5 лет?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Масштабы личности лидера

Если о человеке судят по одёжке, то о лидере судят по масштабу задач, которые он успешно решает. В соответствии с масштабом задач можно оценить и масштаб личности лидера: чем более значительные и серьёзные проблемы преодолевает лидер, тем величественнее и масштабнее его личность.

Чёткой математической измеримости величия лидера не существует, но в целом можно распределить всех лидеров на 4 уровня:

- лидер сам для себя

- лидер в ситуации

- лидер в команде

- лидер в системе

Уровни лидерства

На первом уровне лидер является лидером сам для себя. Это начальный уровень, когда человек ставит перед собой цели и ведёт сам себя к ним с помощью волевых усилий, настойчивости, дисциплинированности и самомотивации.

Примеры лидеров первого уровня: человек, бросивший курить или занявшийся спортом. На уровне армии - это [очень условно] сержант.

На втором уровне лидер начинает брать на себя ответственность за других людей в определённых сложных ситуациях, когда остальные сидят и ждут разрешения возникшей проблемы.

Примеры лидеров второго уровня: человек, первым заговоривший в группе людей при решении трудной задачи или добровольно взявший слово, чтобы выразить своё несогласие с остальными. На уровне армии - это [очень условно] младший офицер.

На третьем уровне лидер формирует свою команду и ведёт её к поставленным целям, мотивируя своих сотрудников своим собственным примером и берёт на себя ответственность за конечный результат.

Примеры лидеров третьего уровня: предприниматель, нанявший помощников или организовавший командную работу политик. На уровне армии - это [очень условно] старший офицер.

На четвёртом уровне лидер берёт на себя ответственность за других лидеров в той или иной отрасли, направляя и координируя их работу.

Примеры лидеров третьего уровня: предприниматель, создавший разветвлённую сеть компаний или политик, вышедший на федеральный или международный уровень. На уровне армии - это [очень условно] генерал.

Мера ответственности

Как видно из описания уровней лидерства, основной отличительной чертой лидеров разных уровней является мера ответственности. Чем больше ответственности на себя может взять человек - тем более масштабными становятся его действия и тем больше растёт его величие.

Вопросы для самопроверки

- В соответствии с чем можно оценить масштаб лидера?

- Какие существуют уровни лидерства?

- Чем лидер третьего уровня отличается от лидера четвёртого уровня?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Измеряем масштаб своей личности

Измерьте уровень своего величия по мере ответственности и вне зависимости от вашей официальной должности:

- Берёте ли вы ответственность за себя?

Если да, то вы - лидер первого уровня.

- Берёте ли вы ответственность за других людей в экстремальных ситуациях?

Если да, то вы - лидер второго уровня.

- Есть ли у вас собственная постоянная команда?

Если да, то вы - лидер третьего уровня.

- Есть ли у вас собственная разветвлённая сеть сотрудников со своими командными лидерами?

Если да, то примите поздравления, вы - лидер четвёртого уровня.

Упражнение 2. Перспективы роста

Не забывайте, что генерал может стать маршалом! Подумайте, что вам не хватает для того, чтобы выйти за пределы обозначенных уровней и стать глобальным лидером.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Истоки мифа о всемогуществе денег

Когда у человека много денег, кажется, что он может многое себе позволить. Он может купить себе шикарный особняк, престижный автомобиль, элитную одежду, дорогие часы и т.д. Деньги также дают возможность путешествовать, получать элитное образование и персональное медицинское обслуживание. Поэтому кажется, что деньги могущественны и могут всё.

Деньги являются своеобразной заменой религии для современных людей: многие верят в то, что деньги могут решать любые проблемы и делают человека счастливым. На самом деле далеко не всё можно купить за деньги. Более того, во всемогущество денег больше всего верят те, у кого их нет. Те же, у кого много денег, как правило, придерживаются иной точки зрения.

Что дороже денег

Разумеется, деньги очень важны в жизни любого человека. Но есть вещи, которые дороже денег. В первую очередь это:

- здоровье

- безопасность

- время

- разум

- любовь

- свобода

- семья

- связи

- счастье

- репутация

- спокойствие

- мудрость

Всё это нельзя купить за деньги и терять их в погоне за деньгами не следует. Однако если деньги есть, их можно и нужно направлять на то, чтобы укрепить своё здоровье, высвободить время, порадовать любимых людей, воспитать разум, улучшить свою репутацию и т.д. Это по-настоящему ценные вложения.

Деньги и статус

Обычно наш статус определяется количеством денег, которые есть в нашем распоряжении. Именно поэтому мы прилагаем все усилия для того, чтобы зарабатывать как можно больше денег. Но если вы подумаете о том, что в погоне за большими деньгами можно упустить действительно важные вещи - то возможно вы измените свои приоритеты.

Если денег, которые вы зарабатываете, полностью хватает на первостепенные нужды - питание, оплату коммунальных услуг, одежду, подарки близким людям и т.д., - то этих денег вполне достаточно и нет нужды ценой своего здоровья или свободного времени дополнительно увеличивать доходы, только ради более высокого статуса. Но если их объективно не хватает на обеспечение семьи всем необходимым - тогда другое дело.

Вопросы для самопроверки

- Чем являются деньги для современных людей?

- Что дороже денег?

- На что можно и нужно направить деньги, если они есть?

- Что определяется количеством денег, которые есть в нашем распоряжении?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Преобразовываем родной город

Представьте, что у вас столько денег, что вы можете купить себе целый город (например тот, в котором вы живёте или в котором родились) и полностью его всем обеспечивать на протяжении всей вашей жизни. Теперь, с высоты своего положения, подумайте, - что бы вы хотели сделать для этого города, имея в распоряжении такие большие деньги.

- Какие заводы вы хотели бы построить?

- Какие университеты хотели бы открыть?

- Как вы хотели бы преобразовать город, чтобы он был красивым, цветущим и чистым?

Составьте список дел, которые вы хотели бы осуществить, чтобы ваш город стал самым известным, уникальным и привлекательным для жизни людей. Чем более великие и трудные дела вы себе распишите, - тем лучше.

Когда список будет готов, найдите в нём 2-3 дела, которые потенциально могли бы стать вашим смыслом жизни и распланируйте их подробнейшим образом. После этого подумайте, как можно осуществить расписанные дела, не имея достаточного количества денег:

- К кому вы могли бы обратиться за инвестициями?

- В чём выгода инвесторов?

- Действительно ли инвесторам был бы интересен ваш проект?

- Хотели бы вы сами жить в таком городе?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое стратегическое видение?

Стратегическое видение - это видение того, какой будет отдалённая перспектива в той или иной сфере деятельности и каков долгосрочный курс развития отдельного человека или группы людей в этих условиях.

Стратегическое видение - это то, что отличает лидера от остальных людей.

Стратегическое видение складывается из трёх составляющих:

- понимание своего текущего положения

- понимание своего желаемого положения

- выбор конкретной стратегии, ведущей к желаемому положению

При формировании стратегического видения лидер должен чётко представить:

- собственную цель и миссию компании

- будущие технологии, тренды, особенности сбыта товаров

- направление, в котором необходимо развиваться самому

- направление, в котором необходимо развиваться компании и её ключевым сотрудникам

- место или положение, которое компания должна занять в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Алгоритм формирования стратегического видения

Шаг 1. Определите конкретную область для формирования видения

Какая область вам важнее всего? Своя личная жизнь? Жизнь компании? Какая-то глобальная идея?

Шаг 2. Выберите горизонт времени

Через сколько времени планируете получить результат? Через год? Через 5 лет? Через 10 лет? Через 25 лет?

Шаг 3. Составьте список нынешних достижений

Чего вы уже достигли? Чем вы можете уже сейчас гордиться?

Шаг 4. Письменно зафиксируйте черновой вариант своего видения

Каким вы себя видите в будущем? Какой в будущем будет ваша компания? Каковы масштабы вашей деятельности в долгосрочной перспективе?

При этом:

- мыслите глобально: думайте о Великих прорывах, а не промежуточных результатах и мелких достижениях

- пишите так, словно всё уже произошло

Шаг 5. Обдумайте и доработайте ваше видение спустя несколько дней

Что можно переформулировать? Чего не хватает? Что лишнее?

Шаг 6. Подготовьте и презентуйте ваше видение тем, с кем вы планируете его реализовать

Вопросы для самопроверки

- Что такое стратегическое видение?

- Из чего складывается стратегическое видение?

- Что нужно представлять себе при формировании стратегического видения?

- Каков алгоритм формирования стратегического видения?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Первый шаг к формированию стратегического видения

Ответьте себе на три вопроса:

- Где я сейчас?

- Где я хотел бы оказаться в перспективе?

- Как туда добраться?

После этого сформируйте свою миссию и цель.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Эффект Рингельмана

В 1927 году французским психологом Максом Рингельманом был проведён один интересный психологический эксперимент.

Рингельман брал обычных людей и предлагал им поднимать тяжести, после чего фиксировал максимальный вес, который может поднять человек. После этого отдельных людей объединяли в группы из двух и более человек и просили их вместе поднять такой вес, который складывался из суммы поднятого ранее веса у каждого участника. То есть, если один человек поднимал 100 килограмм, а другой - 80, то в связке они должны были поднять 180 кг. И результаты эксперимента показали удивительную вещь: двое людей могли поднять вес чуть больше 90% от суммы их индивидуальных возможностей, а при связке в восемь человек - менее 50%!

Для проверки и уточнения этого феномена Рингельман вместо поднятия тяжестей ввёл иные формы групповых заданий (например, перетягивание каната) и получил те же самые результаты: с увеличением численности группы падает индивидуальный вклад отдельно взятого человека. То есть, чем больше группа - тем пассивнее и ленивее становится каждый, входящий в эту группу.

Выводы из эффекта Рингельмана

Исходя их эффекта Рингельмана - наиболее продуктивные группы состоят из двух-трёх человек.

Если в вашей компании работает 100 (или более) человек, разбейте их не только на отделы, но и на группы по 2-3 человека внутри отделов и ставьте задачи не перед целыми отделами, а перед небольшими рабочими группами, а ещё лучше - перед отдельно взятыми людьми, давая им в подчинение группу из двух-трёх человек.

Когда человек рассчитывает только сам на себя, он прилагает максимум усилий к достижению результата, но когда он работает в группе с кем-либо, он расслабляется, экономит свои силы, проявляет пассивность и минимум ответственности. Учитывая этот факт, делегируйте задачи не отделам в целом, а персонально отдельным сотрудникам (начальникам отделов) и требуйте результатов только от них.

Вопросы для самопроверки

- Что такое 'эффект Рингельмана'?

- Из какого количества человек состоят наиболее продуктивные группы?

- Почему задачи надо ставить перед отдельными сотрудниками, а не перед целыми отделами?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Определяем ключевых сотрудников

Составьте список всех ваших сотрудников с их достижениями, компетенциями и занимаемыми должностями.

Подумайте, перед какими сотрудниками какие задачи можно ставить.

Выберите двух-трёх ключевых сотрудников, которые могли бы самостоятельно решать подавляющее большинство трудных задач и поставьте их на ключевые позиции в компании.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Каковы глобальные вызовы современности?

Глобальные вызовы современности - это совокупность природных, культурных, социальных и экономических проблем, от решения которых зависит будущее цивилизации и прогресс человечества. Глобальные проблемы возникают как побочный эффект развития мировой культуры и требуют для своего решения серьёзных усилий со стороны всего человечества.

Мировые лидеры (политические и общественные деятели, предприниматели, учёные) - это те, кто призван решить данные проблемы в будущем. Именно от мировых лидеров зависит, в каком мире мы будем жить через 20-30 лет: в мире разрухи или мире процветания.

Мир, в котором мы живём сейчас

Мир, в котором мы живём сейчас - неидеален. Он очень далёк от идеала. На протяжении двух последних столетий экономический рост одних стран сопровождался упадком и разграблением других стран. На протяжении двух последних столетий не было и нет (за исключением небольшого периода истории СССР) реального подъёма культуры, науки, воспитания и образования целых народов.

К сожалению, нынешнее время, несмотря на техническую революцию и развитие средств коммуникации, - это мир разрухи и хаоса. Мир, в котором прибыль важнее честности, а деньги - важнее людей.

Культурная парадигма современного мира

Никто не заинтересован в том, чтобы мир стал цветущим садом - все хотят урвать себе жирный кусок и не задумываются о будущем. В результате мы имеем то, что имеем. Разумеется, есть люди, которые мечтают о том, чтобы мир стал другим. Но мечтать и реально менять мир - это разные вещи.

Конечно, уже сейчас грамотные предприниматели смещают акцент с финансового капитала на человеческий капитал и вкладывают деньги в людей, а не эксплуатируют людей ради денег. Это похоже на начало движения к новому миру. Но пока этого мало, требуется чтобы больше людей включалось в активные действия по облагораживанию мира.

Мир, в котором мы будем жить в обозримом будущем

В ближайшие 20-30 лет фундаментальные культурные, социальные, научные и философские парадигмы могут пережить резкий слом по причине появления людей нового поколения, которые будут заботиться об окружающем мире больше, чем о своём кошельке. Они будут нравственными, образованными, грамотными и активно начнут менять мир в лучшую сторону.

Если такие люди в ближайшие десятилетия не появятся и не поведут за собой остальных, наш мир обречён стать глобальной могилой. Но если они появятся - наш мир станет миром изобилия.

Философские выводы

Заботьтесь не только о себе, но и об окружающем мире. Посадите дерево, вырастите сына, напишите книгу - сделайте этот мир немного лучше и чище. Оставьте после себя добрую память. Философия как наука призывает вас всегда быть разумным, доброжелательным и ответственным. Если вы считаете себя именно таким - хорошо, если нет - тоже неплохо, ибо вам есть куда расти.

Каждое утро спрашивайте себя:

- В чём нуждаются люди вокруг меня?

- Что я могу сделать сегодня полезного для них?

Каждый вечер спрашивайте себя:

- Сделал ли я сегодня хоть одного человека счастливее?

- Что я сегодня сделал для того, чтобы мир стал лучше и чище?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

Рекомендую также для расширения кругозора познакомиться с моим авторским переводом наставлений мудреца Чанакьи: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/pouchenijamudrecachanakxi.shtml

 

 

Человек - мера всех вещей

Древнегреческий философ Протагор охарактеризовал человека как меру всех вещей. И раз человек есть мера всех вещей, то он выступает и мерилом истины. В том числе и в отношении самого себя.

В этом смысле самопознание - познание самого себя и осмысление своего места в окружающем мире, - начинается в младенчестве и продолжается всю жизнь, постоянно видоизменяясь под влиянием времени. Время течёт - окружающий мир меняется. Меняется окружающий мир - и меняется внутренний мир человека. Как только меняется внутренний мир - требуется заново переосмысливать своё место в окружающем мире.

Так и получается, что самопознание растягивается на всю жизнь. И никто кроме нас не самих не может раз и навсегда сказать нам, кто мы на самом деле и какое место нам лучше всего занять.

Инструменты самопознания

К инструментам самопознания можно отнести такие методы, как:

- наблюдение за своими внутренними ощущениями

- ведение дневника самонаблюдений

- изучение философии и психологии

- общение с противоположным полом

- просмотр художественных фильмов и спектаклей

- чтение художественной литературы

- ответы на специально подготовленные для самопознания вопросы

Цель самопознания - не только в том, чтобы лучше узнать самого себя и разобраться в своей природе, но и в том, чтобы сделать свою жизнь лучше, прожить свою жизнь так, чтобы не жалеть ни о чём в старости и что-то оставить после следующим поколениям.

Вопросы о смысле жизни

В поисках смысла жизни иные люди проводят всю свою жизнь. Кому-то удаётся найти смысл жизни, кому-то не удаётся.

В действительности, для того, чтобы найти смысл жизни, достаточно ответить себе всего на три вопроса:

- Каковы мои жизненные ценности?

- Что является целью моей жизни?

- Для чего я живу?

Разумеется, ответы на эти вопросы могут в течении жизни меняться. Но важно не провести всю жизнь в поисках абстрактного смысла жизни, а чётко зафиксировать для себя:

- основные жизненные ценности (здоровье, свобода, любовь, счастье, процветание, богатство, образование, нравственность и т.д.)

- цель жизни (основать свою философскую школу, найти лекарство от неизлечимой болезни, стать выдающимся конструктором и т.д. ; целью вашей жизни может быть всё, что угодно - лишь бы целью был процесс, а не результат, и лишь бы она никому не причиняла вреда)

- то, ради чего по утрам хочется просыпаться (любимое дело, любимый человек, любимая книга и т.д.)

И по мере их изменения, фиксировать для себя все метаморфозы и делать выводы.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

Рекомендую также для расширения кругозора познакомиться с моим авторским переводом наставлений мудреца Чанакьи: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/pouchenijamudrecachanakxi.shtml

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое профессионализм?

Профессионализм - это особая способность человека систематически, эффективно и с гарантированным результатом выполнять сложную (профессиональную) деятельность в любых условиях.

Профессионал - это уже не дилетант, но ещё не мастер. Это промежуточное состояние между неопытным новичком и виртуозом.

Профессионалом своего дела является не любой человек, имеющий опыт в том или ином деле, а только тот, кто может обеспечивать гарантированный результат.

Признаки профессионализма

При найме на работу каждый заявляет о том, что он профессионал или даже мастер в том или ином деле.

На самом деле, работу профессионала отличает:

- чёткий запланированный результат

- понимание логики своих действий

- минимум случайных действий

- сознательное использование нужных инструментов

+ Какие инструменты в своей работе вы используете? Какие инструменты используют ваши коллеги? Какие инструменты вы могли бы использовать, если бы достигли высокого уровня мастерства в своём деле?

От профессионализма к мастерству

Мастер отличается от профессионала тем, что не просто хорошо и быстро достигает запланированного результата в работе, но и вносит высокое искусство в своё дело, вкладывает в свой труд смекалку, творчество, производит необычные и оригинальные предметы, которые никто кроме него сделать не может.

Как правило, мастер, в отличие от профессионала, является наставником для других профессионалов - и именно этим чаще всего обусловлено его мастерство. Помогая расти другим - мастер постоянно совершенствуется сам и демонстрирует выдающиеся результаты. Поэтому наставничество - хороший способ быстро достигнуть мастерства, воспитать учеников и стать экспертом.

Вопросы для самопроверки

- Что такое профессионализм?

- Каковы четыре профессиональные роли человека??

- Каковы признаки профессионализма?

- Что отличает мастера от профессионала?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Определяем сферу для профессионального роста

Подумайте, в чём бы вы хотели стать экспертом.

Если вы сейчас в данной сфере дилетант (ничего, так бывает!), то подумайте, какие действия позволят вам в короткие сроки стать профессионалом.

Если вы уже профессионал - подумайте, какие действия приблизят вас к мастерству.

И если вы уже мастер - подумайте, как стать экспертом в вашей сфере деятельности.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

 

Многоуровневая структура организации

Любая организация (как коммерческая, так и некоммерческая) имеет многоуровневую структуру:

- миссия

- стратегия

- ценности

- репутация

- персонал

- навыки

- ресурсы

- продажи

Если вы планируете какие-либо перемены внутри организации, продумайте изменения для всех уровней одновременно. Поскольку любая организация - это система, в которой все части взаимосвязаны и взаимозависимы, то изменения одной части непременно скажутся на работе остальных частей.

Составьте план действий

Модель многоуровневой структуры организации содержит чёткий перечень областей, требующих повышенного внимания.

Проведите анализ и обобщите сильные и слабые стороны своего нынешнего положения в каждой из ключевых областей и подумайте, какие изменения в организации необходимы, чтобы увеличить оборот и доходы вашей компании в несколько раз.

Элемент структуры	Сейчас		Необходимые изменения	В будущем
	Сильные стороны	Слабые стороны		Действия	Трудности
Миссия
Стратегия
Ценности
Репутация
Персонал
Навыки
Ресурсы
Продажи

Начинайте всегда с проработки или уточнения миссии и стратегии, и только потом переходите к персоналу и продажам.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Что такое лень?

Лень - это нежелание что-либо делать, брать на себя ответственность, преодолевать трудности, расти и развиваться.

Наиболее важными признаками лени являются:

- нежелание совершать волевые усилия

- отсутствие мотивации

Основные причины лени:

- отсутствие цели в жизни

- ощущение безразличия

- страх совершить ошибку

- плохое настроение

- усталость

О чём говорит лень

Лень часто говорит о том, что вы занимаетесь не своим делом. Подумайте, что именно вас не устраивает, почему вы устаёте и почему вам не хочется двигаться в сторону роста. Если вам лень сделать даже это, тогда попробуйте лишить себя всех развлечений на какое-то время. Гарантированно, лень пройдёт и вы начнёте что-то делать.

Если же причиной лени является страх совершить ошибку, то поработайте над своими убеждениями.

Выход из ленивого состояния

Чтобы выйти из ленивого состояния, нужно:

- понять и устранить причины, вызывавшие лень

- поставить перед собой цель

- наполниться силами для рывка к поставленной цели

- начать действовать

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое хобби?

Хобби - это то, что вам нравится делать в свободное от работы время. Допустим, это может быть йога, шахматы, рыбалка, рукоделие, кросс на джипе по бездорожью и т.д.

Большинство людей воспринимают хобби исключительно как приятное времяпрепровождение, однако из практически любого хобби легко сделать прибыльный бизнес. В хобби люди готовы вкладывать не только время, но и деньги. Поэтому вы можете начать зарабатывать на любимом занятии. Причём вы можете это делать двумя способами:

- продавать экспертные услуги

- продавать готовые продукты

Если вы, допустим, занимаетесь йогой, то вы можете продавать только свои экспертные услуги: консультировать по методикам тренировок, обучать тем или иным упражнениям, давать экспертную оценку тем или иным книгам по йоге и т.д. Готового продукта, который можно было бы продать, занятия йогой не дают. Но если вы занимаетесь рыбалкой или рукоделием, то кроме экспертных услуг вы можете продавать и готовый продукт: наловленную рыбу, приготовленные из наловленной рыбы кулинарные блюда, изготовленные своими руками снасти и т.д.

Превращаем хобби в доходный бизнес

Чтобы превратить хобби в доходный бизнес, заявите о себе как об эксперте:

- напишите статью

- возьмите интервью у успешного и известного деятеля в вашей сфере

- проведите обучающий семинар

- ведите просветительскую деятельность

Помните, что ваша основная аудитория - это новички. Поэтому не нужно ничего выдумывать - просто пишите о своём опыте: что и как вы делаете, каковы были ваши первые шаги в той или иной сфере, какие шаги вы рекомендуете сделать читателям. Подкрепляйте свои записи реальными примерами, фактами и занимательными историями.

Кому и как продавать ваши услуги

Существует три основных канала продаж:

- друзья и знакомые

- друзья друзей в соцсетях

- сарафанное радио

Первым делом продавайте свои услуги и продукты друзьям и знакомым. Потом - друзьям друзей. А потом - всем остальным. Если вам стыдно продавать свои услуги друзьям, - значит то, что вы делаете - это не хобби, а глупость. Это критерий. Если вы с удовольствием можете продать своим друзьям свои услуги - значит вы действительно занимаетесь стоящим делом, если нет - бросьте это дело и займитесь чем-то другим, за что вам не будет стыдно.

Развивайте навыки продавца

Добивайтесь успеха в том, что вы считаете своим хобби и развивайте в себе навыки продавца.

Учитесь у успешных людей! Учитесь мыслить категориями успешных людей! Успешные люди часто делают то, что не делают другие. Читайте биографии успешных людей и перенимайте их привычки.

Вопросы для самопроверки

- Что такое хобби?

- Какими способами можно зарабатывать на своём хобби?

- Что нужно, чтобы превратить своё хобби в доходный бизнес?

- Каковы три основных канала продаж?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Первые шаги в продажах

У вас есть хобби - любимое дело, которым вы занимаетесь уже продолжительное время. Настало время монетизировать его.

Шаг 1. Вычислите себестоимость своего увлечения:

- сколько денег вы тратите на своё хобби в день?

- сколько денег вы тратите на своё хобби в месяц?

- сколько денег вы тратите на текущие расходы, связанные с хобби (еда, проезд и т.д.)?

Шаг 2. Окупите своё время:

- сколько времени вы тратите на своё хобби?

- сколько времени вы тратите на создание готового продукта?

Шаг 3. Рассчитайте стоимость часа своей работы и прибавьте к себестоимости в расчёте на один час или день.

Шаг 4. В соответствии с себестоимостью и стоимостью работ, сформируйте цены на услуги или готовые товары.

Шаг 5. Найдите первых клиентов среди своих друзей и начните продажи.

Когда ваш заработок от хобби сравняется с заработком на основной работе - подумайте, по какому пути пойти: либо совмещать обе работы, либо полностью сосредоточиться на своём хобби и сделать из него основной источник дохода.

Непрерывно совершенствуясь в своём хобби, можно начать зарабатывать большие деньги.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Для чего нужна команда?

Есть очень небольшое количество областей, где успеха можно добиться в одиночку, - это литература, живопись, философия, йога и некоторые другие сферы. В большинстве же случаев добиться успеха можно только командой.

Причина успеха команды - в синергии. Закон синергии гласит, что целое всегда больше суммы его отдельных частей.

Условия для достижения синергии в команде:

- каждый член команды понимает общую цель и готов работать для её достижения

- у каждого в команде свой круг обязанностей и чёткое понимание зон ответственности

- в команде все равны и работают на равных

- в команде поощряется свобода мнений

Заявите о своих намерениях

Прежде, чем собирать команду единомышленников - заявите о своих намерениях.

Подумайте:

- Что именно вы хотите?

- Что вы цените?

- Как вы намерены внедрить свои ценности?

- Как вы видите своё будущее?

- Что вы можете сказать своим клиентам?

Продумайте свою стратегию

Любая стратегия предполагает максимальное использование своих сильных сторон и компенсацию слабых. Определите свои сильные и слабые стороны. Запишите всё, что вы умеете делать хорошо и что у вас получается плохо. Старайтесь то, что у вас хорошо получается, делать сами, а для прочего - наймите помощников.

Сосредоточьте все свои ресурсы в направлении главного удара. Только сфокусировав своё внимание на чём-то одном, можно добиться успеха.

Чтобы поощрить индивидуальное творчество и способность брать на себя ответственность, рассматривайте ошибки своих подчинённых как опыт, а не повод для наказания. Помните, что не делает ошибок только тот, кто ничего не делает. Учите членов своей команды самостоятельно распознавать ошибки, исправлять их и двигаться дальше.

Хорошая команда должна быть единой, а не просто скопищем ярких личностей. Идеально, когда в команде есть один харизматичный лидер и несколько талантливых исполнителей. Неблагоприятный вариант, когда команда представляет собой скопище ярких личностей.

Растите чемпионов

Старайтесь подбирать в команду таких людей, которые будут компенсировать ваши недостатки своими достоинствами. Например, если вы сами не любите продавать - наберите хороших продавцов. Если вы не любите писать - наберите опытных копирайтеров.

Из тех людей, которых вы набираете - растите чемпионов. Если это продавцы - они должны стать самыми лучшими продавцами в регионе. Если это копирайтеры - они должны стать самыми успешными копирайтерами в регионе. Способствуйте этому всеми силами.

Набирайте в команду людей не только с хорошими профессиональными навыками, но и развитыми личностными качествами (честных, ответственных, трудолюбивых). Помните, что профессиональные навыки можно развить в процессе работы, а личностные качества - нет, поэтому при формировании команды оценивайте в первую очередь личностные качества и только потом профессиональные.

Помните, что ключевые ресурсы в команде - это время и таланты ваших помощников. Используйте их с умом:

- создайте благоприятный психологический климат

- вдохновите людей достойной целью и покажите им путь к ней

- ведите людей за собой не призывами, а личным примером

Вопросы для самопроверки

- Для чего нужна команда?

- Каковы условия для достижения синергии в команде?

- Как относиться к ошибкам подчинённых?

- Каковы ключевые ресурсы в команде?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Первый шаг к созданию команды мечты

Поразмышляйте: в чём вы чемпион? Что вы делаете лучше всего? В чём вам нет конкурентов?

Найдите достойную цель и сформулируйте её так, чтобы другим людям было интересно двигаться к ней вместе с вами.

Заявите о своих намерениях в социальных сетях и найдите единомышленников.

Упражнение 2. Алгоритм создания команды мечты

Команда мечты - это несколько творческих, увлечённых и воодушевлённых общей идеей людей, уважительно относящихся друг к другу и не претендующих на место друг друга.

Чтобы создать команду мечты:

1. Поставьте перед командой ясную цель

2. Удостоверьтесь, что все разделяют общую цель и понимают свои задачи

3. Продвигаясь к цели, отмечайте достижения членов команды

4. Постоянно ищите более эффективные пути достижения цели

5. Совместно обсуждайте различные варианты достижения цели и принимайте наилучшие решения из возможных

6. Сталкиваясь с трудностями, не отступайте от принятых решений и не сдавайтесь, доводите начатое до конца.

7. Сохраняйте позитивный настрой.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Два взгляда на происхождение человека

Точно никто не знает, как появился человек. Поэтому для философствований на эту тему есть практически безграничное поле.

Существует два основных взгляда на происхождение человека:

- материалистический (человек произошёл от обезьяны)

- идеалистический (человек создан Богом)

Материалисты утверждают, что человек - это просто набор тканей, костей и нервов, поэтому вполне мог произойти от более простых животных в ходе эволюции. Однако если внимательно присмотреться к материи, то без влияния сильного сознания она склонна только разрушаться, а не эволюционировать.

Например, если мы возьмём лягушку, то сколько она не будет раздувать своё тело, крылья у неё не вырастут. А вот обратный процесс - вполне возможен. Например, если лягушка перестанет пользоваться лапами, они станут слабее, и у следующего поколения лягушек лапы будет ещё слабее, и так будет продолжаться до тех пор, пока лягушка как вид не останется без лап и не начнёт ползать на брюхе.

В природе сплошь и рядом встречаются примеры отмирания ненужных частей тела, но не встречаются примеры нарастания нужных (если не считать ящериц, у которых отрастает хвост). Природа устроена мудро: то, чем мы пользуемся - развивается, то, чем не пользуемся - отмирает, но то, чего у нас нет, но чем мы хотели бы пользоваться - у нас это не вырастает.

Поэтому непонятно, как из обезьяны мог появиться человек. Что могло послужить качественным эволюционным скачком от обезьяны к человеку? На данный момент в науке нет чёткого ответа на этот вопрос.

Идеалисты, в свою очередь, утверждают, что человек создан Богом. Причём не абы как, а по своему 'образу и подобию'. Значит Бог, предположительно, может выглядеть также, как человек. Но ведь никто никогда его не видел! Если мы допустим, что Бог есть и именно он создал человека, то почему мы не можем увидеть его во плоти? Что-то в этом не так.

Вполне вероятно, что истина где-то посередине. Не мог человек просто взять и ни с того ни с сего вылезти из обезьяны. Либо кто-то наделённый Сверхразумом активно помогал этому процессу, либо обезьяна не является прямым предком человека, а является одной из ветвей животного мира, родственной человеческой ветви, или даже является прямым потомком человека. Кто знает, может быть обезьяны были когда-то людьми, но потеряли свою цивилизованность, культуру, язык и предпочли жить на деревьях, чтобы не работать?

С другой стороны, никаких научных доказательств того, что человека создал Бог, тоже нет. Вполне возможно, что процесс эволюции человека происходил совсем не так, как мы его сейчас себе представляем.

Тайна тайн

Если происхождение человека - тайна за семью печатями, то разделение человека на два пола - мужчин и женщин - вообще сложнейшая головоломка:

- Кто произошёл первым?

- Как формировалось мужское тело?

- Как формировалось женское тело?

- Как формировалась мужская психика?

- Как формировалась женская психика?

- Почему мужчина впечатляется женскими формами, а женщина - мужской речью и поступками?

- Почему идеальная женщина божественно красива, а идеальный мужчина - брутален как животное?

- Какова вероятность, что мужчины произошли от обезьяны, а женщин сотворил Бог?

Поразмышляйте об этом!

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

Рекомендую также для расширения кругозора познакомиться с моим авторским переводом наставлений мудреца Чанакьи: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/pouchenijamudrecachanakxi.shtml

 

 

От усталости к унынию

Удивительно, но даже самая воодушевляющая цель, которую мы перед собой можем поставить, рано или поздно начнёт нас раздражать. Энтузиазм и восторг уйдут и их место займут лень, раздражительность, апатия и злость.

Почему? Потому что от любой цели нужно иногда отдыхать.

Не впадать в лень, а профилактически отдыхать - и желательно успевать это делать до того, как появляется усталость и раздражительность.

В частности наиболее продуктивный отдых (если не считать сна), дают:

- йога

- настольные игры

- путешествия

Чем бы вы не занимались, - если вы хотите меньше уставать и больше успевать - занимайтесь йогой, играйте в настольные игры и путешествуйте.

Если этого не делать, то вы рискуете устать и впасть в уныние.

От уныния к величию

Впав в уныние или отчаяние, большинство людей опускает руки и бессознательно продолжает сидеть и ждать, когда появится какой-нибудь человек и перевернёт его жизнь. Разумеется, к лучшему.

Но эти ожидания ничем хорошим не заканчиваются.

Прислушайтесь к знакам Вселенной: она постоянно говорит с нами, даёт подсказки и учит.

Знаки Вселенной - это всё то, что нам кажется случайным:

- случайные люди

- случайная информация

- случайные события

- случайные совпадения

На самом деле никаких случайностей не существует. Во Вселенной всё закономерно и упорядоченно. Вам встречаются на пути только определённые люди с определённым мировоззрением и мышлением. К вам притягиваются примерно одни и те же мужчины/женщины с одними и теми же проблемами и слабостями. Понаблюдайте: разве не так?

Вы наверняка часто попадаете в одни и те же ситуации и сталкиваетесь с одними и теми же проблемами. Почему? Потому что так с вами разговаривает Вселенная. Так она помогает вам стать сильнее, опытнее и мудрее.

Её язык прост:

- когда возникают конфликты, скандалы и разборки на пустом месте, то Вселенная вам говорит: Что-то вы расслабились! Сбились с курса! Вы уверены, что двигаетесь в нужном направлении?

- когда что-то ломается, падает, разрушается, то Вселенная вам говорит: Выйдите за рамки своих убеждений и займитесь делом.Не подавляете ли вы сами себя? Занимаетесь ли вы тем, что вам хочется?

- когда вы видите повторяющиеся сны, то Вселенная вам говорит: Одумайтесь, тем ли вы заняты? Туда ли вы идёте?

- когда вы заболеваете, то Вселенная вам говорит: Остановитесь! Подумайте ещё раз! Вы уверены, что выбрали верную дорогу?

И, наконец, самая крайняя форма знаков Вселенной - это аварии, катастрофы, переломы и серьёзные потери. Именно они часто являются точками роста, когда человек, наконец, начинает обращать внимание на знаки Вселенной и меняет свою жизнь.

Если вы познакомитесь с историями жизни великих людей, то увидите, что практически все они стали великими после смертельных болезней, аварий, тяжёлых потерь. Многие философы стали философами после определённых жизненных трудностей. Если вы научитесь правильно интерпретировать знаки Вселенной и использовать трудности для своего роста, вы станете великим человеком.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

Рекомендую также для расширения кругозора познакомиться с моим авторским переводом наставлений мудреца Чанакьи: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/pouchenijamudrecachanakxi.shtml

 

 

Теоретическая часть

 

Основы лидерской стратегии

Лидерская стратегия - это стратегия 110 процентов, или сознательное стремление делать больше, чем остальные.

Чтобы придерживаться этой стратегии:

- работайте больше, чем остальные

- берите на себя дополнительные обязанности

- давайте людям чуть больше, чем они от вас ожидают

Если вы хотите вести людей за собой, вам нужно быть примером для остальных людей. Сделайте так, чтобы люди восхищались вашей продуктивностью и они станут вашими последователями.

Простой способ укрепить свой авторитет на работе

Если вы понаблюдаете за наиболее успешными и высокооплачиваемыми сотрудниками в любой компании, то заметите одну характерную деталь: они работают больше остальных сотрудников: приходят на работу раньше, уходят с работы позже, часто берут работу на дом и работают на результат.  Если рядовые сотрудники работают в среднем 40 часов в неделю, а остальное время - отдыхают, то наиболее успешные сотрудники работают по 60 часов в неделю и больше.

Вам не нужно становиться трудоголиком и непременно посвящать работе более 60 часов в неделю. Увеличьте хотя бы ненамного время, которое вы уделяете работе и научитесь работать более эффективно, на полную мощь. Хотя бы немного повысьте производительность своего труда, - это значительно укрепит ваш авторитет. И вы добъётесь большего, чем рядовые сотрудники.

Вопросы для самопроверки

- Какова лидерская стратегия?

- Что нужно, чтобы вести людей за собой?

- Как укрепить свой авторитет?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Ищем зоны роста

Подумайте, где находятся ваши зоны роста?

В чём вы хотели бы превосходить других людей?

Что именно вы готовы делать больше остальных?

Когда остальные отдыхают после работы, что вы могли бы добровольно взять на себя и делать?

Готовы ли вы добровольно брать какую-либо работу на дом и добросовестно выполнять её?

Если вы не хотите работать больше остальных, то уверены ли вы в том, что хотите быть лидером?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Как управлять поступками подчинённых

Управление подчинёнными (или менеджмент) - это умение добиваться незаурядных результатов от команды самых заурядных сотрудников. Или умение выстроить работу команды таким образом, чтобы максимально быстро и эффективно получить нужные результаты.

Управление поступками подчинённых складывается из четырёх моментов:

- регламентирование

- координирование

- делегирование

- контролирование

Вне зависимости от количества подчинённых (даже если у вас он один), вам необходимо:

- регламентировать работу подчинённых (поставить перед ними чёткие задачи)

- координировать их работу (соотносить работу каждого работника со своей или работой коллег)

- делегировать часть своих обязанностей (несрочные, но важные дела лучше всего доверить помощнику)

- контролировать работу (добиваться результата)

Для того, чтобы был нужный результат, подчинённых нужно мотивировать:

- либо материально (деньги)

- либо нематериально (время, статус, награды, новые возможности и т.д.)

Важнейший закон управления

Вы получаете то, что продолжительное время вознаграждаете своим вниманием.

Внимание бывает:

- положительное (похвала, подарки и т.д.)

- отрицательное (критика, наказания и т.д.)

- нулевое (игнорирование - самое сильное оружие против негативных свойств подчинённых, но пользоваться этим оружием нужно умело).

Если вы хороших работников награждаете похвалой, а плохих - критикой, то всё в порядке. Плохо, если вы плохих наказываете, а хороших - игнорируете. Тогда они либо уйдут либо станут работать менее эффективно. Лучше уделять внимание хорошим работникам (хвалить их, поощрять, вызывать к себе в кабинет для душевных бесед за чашкой чая и т.д.), а плохих - игнорировать. Тогда управление коллективом будет успешным.

Вопросы для самопроверки

- Из каких моментов складывается управление поступками подчинённых?

- Как можно мотивировать подчинённых?

- Каков важнейший закон управления?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Определяем сферу для делегирования

Распишите подробно все дела, которые вас и вашу компанию приведут к поставленным целям. Разделите все дела по важности и срочности на 4 части, после чего наиболее важные и срочные возьмите на себя, а все прочие - делегируйте подчинённым.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Что такое когнитивный диссонанс?

Когнитивный диссонанс - это состояние психологического дискомфорта, возникающее в сознании человека под влиянием двух нестыкующихся друг с другом идей, верований, ценностей, теорий, мировоззрений, мыслей, убеждений, поступков или эмоциональных реакций. Само понятие происходит от латинских слов 'cognitiо' - «познание» и 'dissonantia' - «несозвучие, нестройность, отсутствие гармонии» и было введено в научный оборот американским психологом Леоном Фестингером в 1957 году.

Когнитивный диссонанс может возникать как реакция на различные причины:

- логическое несоответствие фактов

- несоответствие ситуации опыту прошлого

- несоответствие частного мнения общепринятому

- незнакомые традиции, обычаи и нравы

Пример когнитивного диссонанса: допустим, вы выходите на улицу и видите солидного, хорошо одетого мужчину. Он вам кажется воспитанным, интеллигентным и образованным. Но вдруг он достаёт телефон и начинает громко ругаться, плеваться, размахивать руками, не обращая внимания на окружающих людей. Две несовместимые противоположности (хорошо одет и выглядит воспитанным и громко ругается, не выглядит воспитанным) в одном человеке могут вас обескуражить, вызвав состояние психологического дискомфорта. Это и есть когнитивный диссонанс.

Пути выхода из когнитивного диссонанса

Когнитивный диссонанс, в зависимости от ситуации, в которой оказывается человек, может быть слабее или сильнее. Это напрямую зависит от важности и срочности выбора, который стоит перед человеком. Чем более важный и срочный выбор должен сделать человек, тем сильнее состояние диссонанса.

Есть несколько способов выйти из этого состояния:

- посмотреть на старые факты под новым углом зрения

- изменить свои убеждения

- изменить своё поведение

Пример выхода из когнитивного диссонанса: допустим, человек стремится стать богатым. Чтобы достичь своей цели, он должен много работать, крутиться как белка в колесе, искать новые способы заработка. Но если человек раньше этого никогда не делал, то он либо должен начать это делать (изменить своё поведение) либо найти причины, почему он этого не делает (изменить свои убеждения). Таким образом, всё, что он будет делать - это способ уменьшить уровень когнитивного диссонанса, вызванного желанием много зарабатывать и отсутствием нужного результата.

Цените правильные вещи!

Когнитивного диссонанса можно избежать

Чтобы избежать когнитивного диссонанса, старайтесь игнорировать любую непроверенную информацию, противоречащую уже имеющейся. Очень важно постоянно проверять поступающую информацию и отфильтровать заблуждения. Именно заблуждения часто приводят к нестыковкам и несоответствиям.

Старайтесь также принимать окружающих людей такими, какие они есть. Со всеми их недостатками и слабостями. Не пытайтесь никого переделать. Просто примите, что все люди разные, у всех свои жизненные ценности, ориентиры и вам самим будет легче жить.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

Рекомендую также для расширения кругозора познакомиться с моим авторским переводом наставлений мудреца Чанакьи: http://samlib.ru/l/lawrow_w_s/pouchenijamudrecachanakxi.shtml