Поляков Валерий Анатольевич

Краткая информация

Окончил МГУ им. Ломоносова, экономист-математик, кандидат экономических наук. Работал в оборонной промышленности и по совместительству преподавал в МГТУ им. Баумана и РЭУ им. Плеханова. В 1989 году создал первое в стране агентство по подбору персонала, а в 1997 году – самую большую в России рекрутинговую сеть «ВИЗАВИ Метрополис».

Автор книг «Технология карьеры», «Как получить хорошую работу в новой России», «5 шагов к достойно работе: Секреты кадрового агентства», «Услуги по подбору персонала в России» Избирался президентом Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП), сейчас председатель Экспертного совета этой ассоциации.

Ассоциация менеджеров России и Издательский дом «Коммерсант» неоднократно включали Валерия Полякова в Топ-500 самых профессиональных менеджеров страны. Проводит бизнес-тренинги, вебинары и дистанционные учебные программы по работе с персоналом. Имеет успешный опыт консультационной поддержки руководителей и специалистов в получении новой работы.

Поляков Валерий Анатольевич

Тел.: (925) 664 6907

907@inbox.ru

МАНЕШТРА

Расскажу о манештре и о том, как она готовится.  Манештра - кулинарное блюдо, о котором я узнал в северо-восточной Хорватии, в провинции Истрия. Скорее первое блюдо, чем второе. Но оно намного гуще подавляющего числа первых блюд разных стран. На фото манештра, которую сегодня приготовил полностью самостоятельно. Прежде я делал обычно более простую часть работы, а шеф-поваром всегда была жена.

Про манештру узнал из путеводителя по Хорватии. Но заказать блюдо в ресторане там ни разу не удалось. Мне говорили, что это зимнее блюдо. А я в Хорватии бываю в теплое время года. Пришлось учиться готовить манештру самостоятельно. В сети попался рецепт истарской манештры. На сайте "Едим дома": https://www.edimdoma.ru/retsepty/32043-istarskaya-maneshtra . Посмотрел и другие рецепты, но никаких серьезных отличий не увидел.

Фасоль, горох, сладкая кукуруза, копчненое или вяленое мясо двух сортов, консервированные помидоры, картофель, морковь, лук, чеснок и пряности. Количество каждого продукта и процесс приготовления описывать не буду. Это есть по ссылке, что выше. То, что там указано - это на кастрюлю емкостью в 5-6 литров.

Сегодня я использовал баранью пастрому из Беларуси и копченые свиные рёбра из Егорьевска. Купил это на Бутырском рынке. Ниже фото мяса до разделки и после.

Получилось вкусно. Зима приближается. Манештра на домашнем столе - это сигнал. Скоро достанем из шкафа зимние тарелки. В каждой семье свои традиции.  :-)

Спросил вечером у Егора, 18-летнего сына, как ему манештра. Егор дома не обедал, пришел к ужину Составаил ему компанию, съели по тарелке (я во второй раз). Егор сказал, что манештра хорошая. Обычно его отзывы о еде более сдержанные - "Нормально!" Так что приготовленное мною блюдо получило высокую оценку от ценителя, который обычно скуп на похвалу.

Валерий Поляков, 19 октября 2017 г.




 

С Сергеем Владимировичем Катричем мы познакомились в 1989 году, когда я работал директором Московского кадрового центра, первого в СССР агентства по подбору персонала. Фирма имела юридический статус консультационного бюро по труду и социальным вопросам. В то время создать малое предприятие или общество с ограниченной ответственностью было невозможно. Но специальным постановлением всем юридическим лицам было предоставлено право в упрощенном порядке создавать дочернее консультационное бюро, которое тоже становилось юридическим лицом. Внимательно почитав правительственное постановление, понял, что как директор Московского кадрового центра при Главном управлении по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома, я своими приказами могу создавать новые юридические лица. И процесс пошел.

В 1989-1990 годах я создал 16 дочерних компаний и около 40 небольших отделов в головной фирме. Общая численность штатных сотрудников превысила 250 человек. Кроме того в отделах головной фирмы работало большое количество нештатных специалистов, нашедших в Московском кадровом центре удобную и надежную фирму, через которую можно было проводить свои договора с клиентами и получать вознаграждения за работу с минимальными удержаниями. Когда руководство вышестоящей организации-учредителя обнаружило мою созидательную активность, то на всякий случай объявило мне строгий выговор. При этом закрывать все, что я создал своими приказами, не потребовалось. И фирма продолжала успешно работать.

Подбором персонала в Московском кадровом центре занимался один отдел, созданный Владимиром Каченюком. Одним из сотрудников этого отдела была Марина Олешек, которая сейчас работает вице-президентом ВТБ и является одним из самых известных и авторитетных отечественных профессионалов по работе с кадрами. Другие подразделения и дочерние фирмы занимались самыми разными бизнесами – проводили всевозможные учебные программы и курсы, издавали книги, арендовали на всю навигацию четырехпалубный теплоход на линии Москва-Ленинград-Москва, предоставляли клиентам услуги легкового автотранспорта, изготавливали мебельные замки, латексные игрушки и оборудование для производства шлакоблоков. Наши дочерние компании работали в девяти городах – от Николаева на Украине до закрытого городка Снежинск в Челябинской области.

Традиционный советский руководитель Главного управления по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома товарищ Шолохов (бывший председатель Краснопресненского райисполкома Москвы) был гораздо более прогрессивным и честным человеком, чем пришедший в 1991 году ему на смену после первых свободных выборов в Москве руководитель. Новый руководитель-«демократ» стал требовать от Московского кадрового центра денег. А когда их не получил, то фактически объявил Московскому кадровому центру войну. В течение нескольких месяцев я держал оборону, чтобы руководители отделов и дочерних фирм имели время для создания новых бизнесов на стороне и вывода активов. В октябре 1991 года я покинул то, что к тому времени осталось от Московского кадрового центра, и сосредоточился на услугах по подбору персонала и организации зарубежных учебных программ. Для этого было создано Международное агентство «Кадры», реорганизованное в 1997 году в Кадровое агентство «Метрополис», а затем в 2006 году в «Гласфорд Интернейшнл». Интересно, что при всех этих изменениях мы с октября 1991 года продолжаем располагаться в одном и том же здании по 1-му Щипковскому пер., 20.

Один из отделов Московского кадрового центра был создан юристом Сергеем Владимировичем Катричем. Главным проектом этого отдела стала ассоциация «Гражданская профессия», учрежденная для реализации гранта правительства ФРГ на переобучение военных, уходящих в запас в связи со сворачиванием Группы советских войск в Германии. После расформирования Московского кадрового центра «Гражданская профессия» продолжила свою работу как самостоятельное юридическое лицо и сконцентрировало бизнес на юридических услугах. А Сергей Владимирович Катрич возглавлял «Гражданскую профессию» до 10 ноября 2011 г.

Нас с Сереем Владимировичем иногда путали внешне. Мы примерно одного возраста (Сергей Владимирович на три года старше), роста и комплекции, бородатые и в очках. После расформирования Московского кадрового центра Сергей Владимирович участвовал как преподаватель в организованных мною учебных программах для специалистов по персоналу. Вопросы трудового права, в которых он был очень квалифицированным экспертом, он умел преподносить на своих занятиях увлекательно и интересно. Постоянно перемещаясь по аудитории и обращаясь то к одному, то к другому участнику занятий, он создавал очень живую и творческую атмосферу. Можно сказать, что преподавал он не только грамотно, но и чрезвычайно артистично.

Помимо общих дел, нас продолжали связывать и добрые личные отношения. Сергей Владимирович купил дом в Таганроге, который использовал как дачу на побережье Азовского моря. Он не раз приглашал меня туда в гости. Однажды мы с дочерью Дашей туда собрались и даже купили авиабилеты. Но в последний момент Даша заболела, и путешествие пришлось отменить.

Сегодня от бухгалтера его фирмы и давней подруги моей матери Галины Афанасьевны Чижовой я получил печальное известие. В четверг 10 ноября Сергей Владимирович скоропостижно скончался. Утром он как ни в чем не бывало подписывал бухгалтерские бумаги. В четыре часа дня поздравил своего друга с днем рождения и вручил ему букет цветов. После этого вернулся домой и пошел выгуливать собаку. Домой после этой прогулки он уже не пришел. В 68 лет Сергей Владимирович завершил свой жизненный путь.

Есть такое выражение «светлый человек». Думаю, что для всех окружающих Сергей Владимирович был и запомнится именно таким светлым человеком. Утрата очень тяжелая. Сергей Владимирович вел здоровый образ жизни, не курил и не пьянствовал. Чего у него никогда не было, так это равнодушного отношения ко всему, чем он занимался. Для дела это хорошо. Но, к сожалению, повышенное чувство ответственности может постоянно напрягать человека и сокращать его жизнь. И человек «сгорает» раньше времени.

У меня остались книги Сергея Владимировича с его дарственными надписями. Остались самые добрые воспоминания. Говорят, что человек жив до тех пор, пока на земле есть люди, которые помнят и любят его. Физически Сергей Владимирович ушел от нас. Но в памяти очень многих людей он еще долго будет с нами. И в этом смысле ему суждена долгая жизнь.

Валерий Поляков

11.11.11

_________________________________________________________________

Катрич Сергей Владимирович, кандидат юридических наук, профессор. Председатель коллегии адвокатов г. Москвы "Гражданская профессия", адвокат

Является специалистом по правовому регулированию финансового управления, трудовому праву, применению гражданского законодательства в бизнесе. Закончил аспирантуру Института государства и права Академии наук СССР. На педагогической работе в высшей школе и в системе повышения квалификации более 35 лет. С 1992 г. является членом Международной ассоциации юристов (Лондон, Великобритания). С 1993 г. работает Генеральным директором Ассоциации “Гражданская профессия”. Занимается адвокатской практикой (Председатель  Московской коллегии адвокатов). Выступает в судах по трудовым спорам, в арбитражных судах, консультирует коммерческие и некоммерческие организации, государственные учреждения по предпринимательскому праву. Преподавал трудовое законодательство для работников кадровых служб организации различных организаций и предприятий.

Публикации: " Правовые основы менеджмента в России", "Юридическое пятикнижие российского бизнеса", "Менеджмент персонала без конфликта с Западом". 

Теперь один день в месяц многие музеи Москвы будут открыты для бесплатного посещения (список ниже). В этом списке нет наиболее известных московских музеев, находящихся не в ведении города. Интересно, захочет ли мой 12-летний сын Егор пойти в какой-то из музеев городского подчинения? Распечатал список, чтобы показать ему. В списке много знакомых названий. Но что такое ГУК г. Москвы МГОМЗ, завершающий список, мне неведомо.  :-)

Егор несколько раз был в главных московских музеях, с классом или со мной. Я в его возрасте побывал, думается, лишь в Музее революции и подарков И.В.Сталину - на улице Горького (ныне опять Тверская)  близ площади Пушкина (прежде Страстной). В более старшем возрасте я посещал Музей революции (уже без имени Сталина), когда прогуливал уроки. Это был ближайший к дому и школе музей. И вход в него был беспатным во все дни недели.

______________________________________________________________________

В целях популяризации московских музеев и развития новых форм музейной работы руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков подписал приказ о режиме бесплатного посещения московских музеев.
В соответствии с приказом, устанавливается бесплатный вход для всех категорий посетителей в третье воскресенье каждого месяца, начиная с января 2012 года. Кроме того, музеи будут работать бесплатно в дни зимних каникул. Данный режим работы распространяется на московские музеи, подведомственные Департаменту культуры города Москвы.
С полным списком музеев можно ознакомиться на сайте Департамента культуры города Москвы www.mosdepkultura.ru или в приложении (см. ниже).
Практика бесплатного посещения музеев в один из дней месяца существует во многих крупных городах Европы. Например, в Париже каждое первое воскресение месяца – вход в музеи бесплатный для всех посетителей. Данная практика показала себя эффективной для привлечения в Музеи людей с небольшим достатком.
Предполагается, что дни бесплатного посещения московских музеев привлекут дополнительно около 400 тыс. человек. Выпадающие доходы музеев будут возмещаться из бюджета города Москвы.

Список музеев, работающих в режиме бесплатного посещения
в дни зимних каникул 2012 года

Ровно 22 года назад, 12 апреля 1989 г. было создано первое в СССР коммерческое агентство по подбору персонала - Московский кадровый центр (МКЦ). Я был назначен его научным руководителем, а А.Н.Медне - и.о. директора. Через 3 месяца я уволился из государственного НИИ и из МИНХ им. Г.В.Плеханова, став директором МКЦ и перейдя с государственного финансирования на работу по заказам компаний. Мы считаем 12 апреля 1989 г. днем рождения "Метрополиса" как рекрутинговой компании.

__________________________________________________________

Немного о том, как создавалась первая в стране рекрутинговая фирма. С 1970 по 1989 год я работал в головном НИИ Министерства оборонной промышленности СССР, заведовал большим отделом (до 60 сотрудников). Основная моя работа была скорее административная, чем научная. Руководство ценило меня за умение координировать сложные проекты в масштабе НИИ и отрасли в целом. Моим главным занятием были отраслевые планы внедрения вычислительной техники в производство и управление, включая и материально-техническое обеспечение реализации этих планов. Науки в таких проектах было мало. А меня еще со студенческой скамьи тянуло на что-нибудь творческое. Руководство относилось к этому с пониманием и давало мне некоторую свободу заниматься не только тем, что необходимо, но и тем, что хочется.

В 70-х годах я заинтересовался деловыми играми, научился их проектировать и проводить. Выступал с этим на конференциях, имел публикации. При проведении деловых игр обнаружил, что в игре участники хорошо проявляют качества и навыки, которые влияют на управленческую эффективность руководителей. Довольно серьезно занимался методами оценки качества объектов и процессов в сфере организационного управления. Написал и защитил кандидатскую диссертацию «Методы оценки качества работы научных коллективов». С 1986 года серьезно интересовался психологией, читал книги, ходил на лекции, осваивал и применял различные тесты. Моим «крестным» в психологии стал тогда еще кандидат психологических наук, будущий глава Министерства труда РФ  Сергей Калашников. Занятия психологией еще больше убедили меня в том, что с помощью деловых игр и тестов можно объективно оценивать деловые и личностные качества людей.

Важной вехой стала книга А.Исаенко «Кадры управления в корпорациях США» (прочитал ее в 1987 году под грифом «Для служебного пользования»; в 1988 году вышло ее открытое издание). Из этой книги узнал, что около 2000 американских фирм имеют некие центры оценки персонала, помогающие оценивать деловые и личностные качества руководителей. Теперь я понимаю, что речь шла о методе Assessment Center. Но тогда я решил, что это специальные подразделения, применяющие игровые ситуации, тесты и другие инструменты для оценки сотрудников, формирования кадрового резерва  и эффективной расстановки кадров. У меня возникло желание самому создать такой центр. Возможности сделать это в рамках своего НИИ я не видел. И постепенно пришел к решению о том, что нужно создать для таких работ специальную коммерческую организацию (как тогда говорили, хозрасчетную организацию).

О том, что к этому времени в зарубежных странах уже сущестовали компании, замающиеся поиском и отбором кандидатов для работы в компаниях, я еще не знал. Интернета тогда у нас не было, поездки за границу были для мня невозможны, доступ к зарубежной литературе тоже был весьма ограниченным. Наверное, если бы я поставил себе целью найти информацию об услугах по подбору персонала за рубежом, что-то я обязательно бы нашел. Но такую цель я себе не поставил. Самостоятельно пришел к мысли о том, что можно будет брать деньги с предприятий и организаций за помощь в подборе выскоквалифицированных руководителей и специалистов с применением оценочных деловых игр и тестов.

Объявленная М.Горбачевым перестройка во второй половине 80-х годов впервые за период после НЭПа 20-х годов создала легальные возможности вести фактически независимый от государства бизнес. Сначала под крышей комсомола появились центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Так, бизнес Михаила Ходорковского вырос из центра НТТМ. В 1987 году КПСС стала поощрять создание кооперативов, в том числе и по оказанию различных услуг (в том числе таких, какие мы теперь называем консалтинговыми). В 1988 году, когда уже в стране было много различных кооперативов, был принят закон «О кооперации в СССР». В начале 1988 года Олег Елмашев пригласил меня в Ижевск проводить деловые игры в созданной им кооперативной бизнес-школе.  Там я впервые познакомился с работой кооперативов «изнутри». Идея мне понравилась. За два дня работы в этой школе я получал денег больше, чем за месяц работы старшим преподавателем в вузе (по совместительству я преподавал в теперяшнем РЭУ им. Г.В.Плеханова). И учить взрослых руководителей было интереснее, чем преподавать студентам.

Летом 1988 года вместе с несколькими товарищами (Владимир Макарихин, Сергей Высоцкий, Виктор Прохоров) мы создали кооператив «Конус», оказывающий консалтинговые услуги. Я стал председателем этого кооператива. Каждый из нас продвигал через кооператив какие-то свои услуги и продукты. Моей работой было проведение деловых игр и социометрических исследований. Больших денег не заработал, но первый опыт независимого предпринимательства приобрел.

Увлечение КПСС созданием кооперативов прошло довольно быстро. И руководители предприятий, дававших заказы нашему кооперативу, получили неофициальные указания от райкомов партии и министерств свертывать работу с кооперативами. Руководство нашего НИИ тоже стало относиться к кооперативу «Конус» весьма холодно, хотя в начале дало добро на его создание. Примерно в это время вышло совместное постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС (главный профсоюзный орган) о консультационных фирмах (бюро) по труду и социальным вопросам. В отличие от закона «О кооперации в СССР» постановление было малоизвестным, но я обратил на него самое серьезное внимание.

В то время создание новых предприятий было чрезвычайно усложнено. Это теперь любой человек при желании может создать ООО или другую фирму. Тогда учредить по своей инициативе новое предприятие было практически нереально, решения принимались на самых высоких уровнях. И вдруг вышло постановление, позволяющее любому юридическому лицу в упрощенном порядке создать при себе консультационную фирму (бюро) по труду и социальным вопросам со статусом юридического лица, печатью и счетом в банке. При этом не требовалось решений, принимаемых в высоких инстанциях.

Внимательно изучив это постановление, я обнаружил, что вновь созданная консультационная фирма по труду и социальным вопросам, став юридическим лицом, получает право создавать при себе новые консультационные фирмы с таким же статусом. В скором времени я этой возможностью стал активно пользоваться. В отличие от кооперативов, уже приобретших отрицательный имидж, подобные фирмы могли выглядеть вполне солидно и сотрудничать с государственными предприятиями и организациями, у которых в то время в то время имелись значительные денежные ресурсы. Оставалось лишь найти того, кто имеет право подписать приказ о создании консультационной фирмы и воспользуется этим правом в моих интересах.

Подходящий вариант возник довольно быстро. В конце декабря 1988 года мне позвонил и поздравил с наступающим праздником Борис Андреев - приятель, который прежде работал со мной в оборонном НИИ. Оказалось, что он перешел на работу в Главное управление по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома и является там заместителем начальника управления. Борис организовал мне встречу с начальником управления Шолоховым. Он до этого был председателем Краснопресненского райисполкома и немного знал меня по тому времени, когда в начале 80-х годов я отвечал за разработку плана социального и экономического развития Красной Пресни.

Шолохов внимательно выслушал мою идею и дал добро на создание консультационной фирмы под моим руководством. Нужно было более детально прорабатывать концепцию фирмы и готовить учредительные документы. Название я придумал сам – Московский кадровый центр. А разрабатывал все необходимые документы вместе с Александром Медне, бывшим начальником отдела кадров станкостроительного завода «Красный пролетарий». К моменту нашего знакомства Александр тоже имел коммерческий опыт, полученный в одном из центров НТТМ. Встречались и работали мы с ним по выходным. Словосочетание "кадровый центр" было моим изобретением, до 1989 года оно мне ни разу не встречалось. Уже потом появился ряд организаций, в названии которых были эти слова.

Постепенно все нужные документы были подготовлены, доложены и защищены. В предусмотренных видах деятельности упор был сделан на работы по оценке и подбору кадров с помощью научно-обоснованных методов. Руководство Главного управления по труду и социальным вопросам провело подготовленные документы через какую-то обязательную городскую комиссию. И 12 апреля 1989 г. Шолохов подписал приказ о создании Московского кадрового центра (МКЦ). Я был назначен научным руководителем МКЦ (по совместительству). Исполняющим обязанности директора МКЦ стал Александр Медне.

В то время я еще не был готов уйти из своего оборонного НИИ. Мой отдел полностью финансировался за счет бюджетных денег. Но, следуя призыву директора института Михаила Никитина развивать работу по договорам с предприятиями, я набрал на 1989 год договоров на сумму, равную выделенному бюджетному финансированию. Ни одно подразделение НИИ даже близко не приближалось к такому результату. Опираясь на это, я добивался от директора того, чтобы он повысил оклады моим сотрудникам на 20-25 процентов. При этом мне было хорошо известно, что НИИ получал от министерства жесткие ограничения по общему фонду оплаты труда и средней заработной плате. Добавив оклады моим сотрудникам, директор должен был где-то в других подразделениях найти резервы для экономии и уменьшить оплату труда сотрудников. Моим главным аргументом было то, что скоро у института с бюджетным финансированием станет плохо, и нужно мой отдел серьезно поощрить и сделать примером успешного развития работы по договорам с предприятиями. Рукводителей и сотрудников подразделений НИИ следовало учить зарабатываанию денег. А иначе, если этого не сделать, директор станет могильщиком института.

Не буду сейчас в деталях описывать то, как я добивался нужного решения. История интересная и поучительная. Наличие подготовленного места в МКЦ для ухода из НИИ делало меня более смелым и решительным. В итоге мы пришли к компромиссу. Директор повысил оклады сотрудникам моего отдела, а я уволился из института и в июле 1989 года был назначен директором МКЦ. Александр Медне продолжил работу в должности моего заместителя. Оставленный мною НИИ все 90-е годы переживал трудные времена из-за недостатка бюджетного финансирования и ухода в бизнес наиболее квалифицированных кадров. Численность  сотрудников института сократилась в несколько раз.

А Московский кадровый центр, не получая никакой материальной поддержки от государства и преодолевая массу трудностей, иногда совершенно неожиданных, стал развивать свой бизнес, в том числе в сфере услуг по подбору персонала. Но об этом нужно писать отдельно.

В.Поляков 

Вчера вечером одиннадцатилетний сын Егор зовет из ванной: "Дочь тещи сына бабушки моей сестры!"  Все просто - Егор звал маму, чтобы она вылила на него обычное ведро ледяной воды. А построение подобных словесных конструкций - это одна из традиционных семейных игр.

В прошлом месяце я писал здесь про аудиокниги. Книгу "Казак в раю" успешно дослушали. Напомню, что слушаем аудиокниги мы с Егором по утрам, когда едем на машине из дома в школу. Путь обычно занимает 30-35 минут. Вчера начали слушать рассказ А.Солженицына "Эго" в исполнении автора. Описывается история жизни Эктова, начальника штаба повстанцев в антоновском восстании на Тамбовщине. Чтобы спасти жену и дочь, Эктов предал Антонова и антоновцев. Сегодня закончили слушать этот рассказ. Егор говорит, что было интересно. Поговорили немного о биографии и творчестве А.Солженицына. Так и доехали до школы. Любопытно, проявит ли Егор инициативу, чтобы в следующий раз слушать рассказ А.Солженицына "Абрикосовое варенье"? Этот рассказ о том, что было в нашей стране в начале 30-х годов. Не думаю, что современные школьные учебники истории и учителя честно  говорят об этом.

Мой одиннадцатилетний сын Егор стал реже ночевать в школе. Перед новым годом он очень не хотел каждый день возвращаться из школы домой и оставался там с понедельника по пятницу. На минувшей неделе он ночевал в школе только один раз. Школа-интернат «Интеллектуал», в которой учится Егор, расположена в 15-16 км от дома. Утром, если не задержаться с выездом, это примерно 35 минут езды на машине (на общественном транспорте более часа). По семейному разделению обязанностей я отвожу Егора в школу, а забирает жена Люба.

Пару недель назад Егор начал слушать со мной в машине аудиокнигу Андрея Белянина «Казак в раю». Не шедевр, но вещь довольно забавная. Язык хороший. Иногда встречаются интересные мысли. И актер Ливанов читает книгу очень хорошо, красиво меняя голос и интонации. Время от времени встречаются слова, которые Егор не знает. Иногда я останавливаю слушание книги и кое-что объясняю. Так, сегодня выяснилось, что Егор не понимает слова «гипофиз» и не знает, кто такие Песталоцци и Макаренко (их портреты были размещены родителями-учителями над кроватью главного героя в его детстве).

Мне нравится, когда мои дети читают книги, предпочитая их телевизору или компьютерным развлечениями. При чтении человек получает информацию в знаковой форме и у себя в мозгу преобразует эту информацию в те или иные образы. Для развития мозгов и мышления это очень полезно. Но у чтения книг, как я сегодня сообразил, есть существенный изъян. Занятие это весьма личное. А вот слушание аудиокниг от чтения принципиально отличается тем, что слушать их можно совместно. Как у нас с Егором в машине. Это очень сближает.

Уже наметил, что после «Казака в раю» попробую слушать вместе с Егором рассказы А.Солженицына в исполнении автора. Читает он их хорошо. И для понимания истории СССР это даст очень многое. Учебники хороши для изучения фактов. А увидеть и почувствовать то, как жили люди в разные периоды истории СССР, рассказы А.Солженицына или В.Тендрякова помогут намного лучше любого учебника.
 

Валерий Поляков,

2 февраля 2011 г.

Только что разместил в своем блоге в ЖЖ пост "Выходные дни московского пенсионера". Точнее, пока успел написать только о том, как провел субботу 6 марта:

http://valery-polyakov.livejournal.com/

Надеюсь дописать про воскресенье 7 марта и понедельник 8 марта. Размещу тоже в ЖЖ. По замыслу, здесь в ЛиРу должны быть примущественно деловые посты, а в ЖЖ - более личные.

Если вам интерсно то, что пишу в ЖЖ, можете стать подписчиком моего дневника. Но для это там, кажется, нужно зарегистрироваться. Помню, что это делается просто и быстро.

Поздравляю женщин с прошедшим 8 марта!

Самые добрые пожелания!

Валерий Поляков

«Новые Известия», 24.02.10.

Сегодня у меня пятый день полного отказа от курения. Метод придумал сам. Описание метода и дневник его применения есть в моем блоге на ЖЖ:

http://valery-polyakov.livejournal.com/

В дневнике описываю свои ощущения, соблазны и опыт противостояния соблазнам. Пока получается успешно.

Можете познакомиться с моим опытом, ссылка выше.

Сегодня мне уже значительно проще управлять собой, чем в первый или второй день.

В.Поляков

Глава Роспотребнадзора Г.Онищенко обнародовал данные о том, какой питьевой водой пользуются россияне и как это сказывается на их здоровье. Конкретными цифрами по потреблению «плохой» воды  и  вредные последствия представлены в прилагаемом тексте (см. ссылку).