Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 762 сообщений
Cообщения с меткой

подбор персонала - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
iva11981

Кто в отпуск, кто на больничном. Сотрудников не хватает. Как решить эту временную проблему?

Вторник, 12 Июня 2018 г. 23:29 (ссылка)


Укомплектовывая штат фирмы, вряд ли какой руководитель будет нанимать дополнительные единицы на какой-то случай. На время отпусков взаимозаменяемость предусмотреть можно и за счет коллег. Но ведь бывает и такое - что одновременно отсутствуют сразу несколько сотрудников - а для маленькой компании это удар. Если болеют несколько менеджеров, то падают продажи, если болеет несколько бухгалтеров, то замедляется документооборот, если отсутствует несколько кладовщиков, то медленнее комплектуются отгрузки. Особенно плохо, когда это случается в сезон, самый разгар продаж или проведения работ. Где взять замену горячим рукам, умным головам? Эксперты считают, что такие проблемы можно решить за счет временного персонала. 



Временным персоналом располагают специализированные кадровые агентства. Работодатели редко вспоминают об этой возможности и пользуются временным персоналом в основном при запуске нового проекта. А ведь причин для звонка в кадровое агентство и найм на работу временных сотрудников гораздо больше. Это и восполнение кадрового состава при массовых больничных и отпусках, это и привлечения сотрудников для участия в выставках и акциях, Это и восполнения нехватки рабочих рук при производственных пиках.



Специализированное кадровое агентство, получив от работодателя заявку на временного сотрудника, должно сообщить требования к кандидату, проговорив личные и профессиональные качества. Обычно сотрудник подбирается в течение нескольких часов, максимум одного дня.



Осуществляя подбор персонала на непродолжительное время через кадровое агентство, работодателю нужно понимать, что такие сотрудники обойдутся ему дороже штатных, в том числе за счет стоимости услуг посредника. Здесь нужно все тщательно продумать и принять взвешенное решение.



Если у вас встал рабочий процесс из-за массового отсутствия сотрудников по причине болезни, то выбора, скорее всего нет, если для вас остановка работы компании неприемлема.



Если у вас не хватает рабочих рук только в период сезона или крупного заказа, то временный персонал обойдется дешевле постоянного. Ведь штатного сотрудника нужно содержать весь год, а временного несколько недель.



Временному сотруднику ставится конкретная цель, которую он должен выполнить. Постоянному сотруднику тоже ставятся цели, только после окончания испытательного срока, его не так-то просто уволить.



Осуществляя подбор персонала для предоставления его на время заказчикам, кадровое агентство берет на себя всю ответственность за сотрудников - оплачивает больничные, отпуска, сдает за них отчетность и платит налоги. Кроме того, если временный сотрудник заболел или не вышел на работу к заказчику по какой-либо причине, то данная проблема становится проблемой агентства, а не работодателя. Работодателю подыскивается другой специалист или рабочий.



Если принятый на время сотрудник вам понравится, то у работодателя есть возможность пригласить его на постоянную работу. Причем это решение можно обдумывать сколь угодно долго - здесь нет привязки к испытательному сроку.



Чаще всего временно можно пригласить на работу разнорабочих, грузчиков, операторов, секретарей, промоутеров, продавцов, переводчиков, курьеров. Список профессий, в которых люди не хотят себя привязывать к одному месту, в настоящее время расширился. Временную работу ищут ит-специалисты, дизайнеры и т.д. Многим нравится жизнь фри-лансера, ведь это не только возможность зарабатывать больше, но и получать больше разнообразного опыта и чувствовать себя свободнее. 



Рынок услуг по предоставлению временного персонала растет, у него хорошие перспективы, все больше компаний проникаются пониманием выгодности временного персонала. Ведь это возможность работать без сбоя, позволяя себе спокойно отпускать людей на больничные, на важные мероприятия, ускоренно внедрять новые технологии и развивать новые проекты.



 


2103161 (700x452, 48Kb)
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
iva11981

Подбор персонала: что спросить у рекомендателя

Воскресенье, 13 Мая 2018 г. 14:58 (ссылка)


Осуществляя подбор персонала, периодически приходится проверять рекомендации. Конечно, же рекомендации могут быть приняты только при телефонном разговоре или личной встрече, письменные рекомендации вряд ли стоит воспринимать всерьез.



Кандидат, давая контакты лица, который может дать по нему рекомендации, обязательно должен предупредить рекомендателя о том, что ему позвонят. Кадровое агентство или эйчар, начиная разговор с рекомендателем, должны представиться и назвать человека, по поводу которого совершается звонок. Эксперты советуют сразу обговорить промежуток времени, которым располагает рекомендатель для разговора. Список вопросов должен быть продуман и составлен заранее. Вопросы должны быть четкими и понятными, чтобы ответ не занимал слишком много времени на раздумье. Все ответы стоит обязательно записать, чтобы потом их проанализировать.



Кадровые агентства советуют обязательно задать следующие вопросы:




  1. Расскажите в какой компании, на протяжении какого времени и в каком году вы работали вместе с кандидатом?


  2. Сравните результативность работы кандидата с другими сотрудниками.


  3. Над какими навыками и качествами кандидату стоило бы поработать, чтобы добиться большего успеха?


  4. Если кандидат был руководителем, то стоит спросить о политике управления подчиненными, а также приходилось ли кандидату увольнять людей.


  5. Какова причина смены работы кандидатом?


  6. Хотели бы вновь работать вместе с кандидатом? Попросить назвать причины



Ответы на данные вопросы не займут более 15 минут. Основной смысл данного разговора будет направлен на выявления возможного негатива у кандидата. А ведь именно это и главная задача проверки рекомендаций.



Если рекомендатель готов уделить разговору с вами более 15 минут, то для этого случая стоит заготовить расширенный список вопросов и уточнить всю интересующую информацию о взаимоотношениях с коллективом, о результатах, о карьере, о личных качествах, а также при необходимости задать специальные вопросы непосредственно касающиеся профессиональных навыков.



В конце разговора не забудьте выразить благодарность за уделенное вам время, а также на случай возникновения дополнительных вопросов спросите разрешения позвонить рекомендателю повторно.



Осуществляя подбор персонала, не стоит упускать возможность сделать звонок рекомендателю. Часто работодатель или кадровое агентство звонят на бывшее место работы без согласования данного звонка с кандидатом. Это также дает результат при принятии решений о найме.  



 


12-2-1024x512 (700x350, 27Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
knigalyb

Джеффри Лайкер - Дао Toyota [ Бизнес. Олег Исаев ]

Понедельник, 02 Апреля 2018 г. 14:04 (ссылка)

Краткое ознакомление:



https://rutube.ru/video/d9e5f62cb882eebf70b79044d0f483f9/



Продолжить ознакомление:




Джеффри Лайкер - Дао Toyota. Часть 1 [ Бизнес. Олег Исаев ]



https://my.mail.ru/mail/knigalyb2014/video/_myvideo/4630.html
https://ok.ru/video/729939118676
http://video.meta.ua/9768892.video
https://vk.com/video197777762_456240352




Джеффри Лайкер - Дао Toyota. Часть 2 [ Бизнес. Олег Исаев ]



https://my.mail.ru/mail/knigalyb2014/video/_myvideo/4631.html
https://ok.ru/video/729969396308
http://video.meta.ua/9768913.video








http://audiobooks.3nx.ru



Предупреждение!



Все Аудио и Видеозаписи, а также различные форматы цифрового изображения предназначены, исключительно для предварительного ознакомления. Все права на исходные аудио и видео записи и различные форматы цифрового изображения принадлежат соответствующим организациям и частным лицам.






Джеффри Лайкер - Дао Toyota [ Бизнес. Олег Исаев ]




Jeffrey K. Liker - The Toyota Way [Business. Oleg Isaev]




Фамилия автора: Лайкер [ liker@umich.edu ] [ https://liker.engin.umich.edu/ ]
Имя автора: Джеффри
Исполнитель: Олег Исаев
Предупреждение: -
Цикл / Серия: -
Номер книги: -
Издательство: Альпина Бизнес Букс [ https://www.alpinabook.ru/ ]
Музыкальное сопровождение: присутствует частично (в начале-конце глав и паузах)






Жанр: бизнес, деловая литература , корпоративная культура, подбор персонала,





Общее время звучания: 12:24:15





Описание:

14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя "дао" компании - ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota - в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал - квалифицированный, трудолюбивый, ответственный - ключ к успеху любой компании.

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Из песочницы] Подбор персонала: играем, попадая в цель

Понедельник, 12 Марта 2018 г. 16:27 (ссылка)

Как часто бывает так, что вы задаетесь вопросом – как понять справится ли новый кандидат на должность с порученной ему работой? Те, кто в силу своей профессии занимается отбором персонала, сталкиваются с этим вопросом каждый раз и почти через раз ошибаются в своих первоначальных выводах. Не зря на сегодняшний день кадровый вопрос считается одним из самых сложных и подбор отбор персонала занимается чуть ли не первое место по степени сложности.



Когда я общалась с работодателями, я понимала насколько им сложно принимать решение о том, как отобрать лучших. Это как предсказывать будущее или заниматься работой, которая таит в себе массу подводных камней и препятствий. Они не хотят этим заниматься потому, что считают, что прием работников – это лотерея или экзамен, к которому ты не подготовлен. И это понятно. Вроде ты имеешь опыт и людей разных видел много раз. Но одно дело понять, стоит ли иметь дело с тем или иным партнером, а другое дело определить, что будет делать новый работник и обладает ли он нужным уровнем компетенции.



Вопросов много. И они кажутся неразрешимыми. Однако, это заблуждения!

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/350988/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Снятся ли IT-рекрутерам круглые канализационные люки?

Пятница, 15 Декабря 2017 г. 13:46 (ссылка)





И почему эйчаров в принципе из года в год продолжает интересовать этот странный вопрос, который уже набил оскомину разрабам всех мастей.



Меня зовут Алексей Букин, я руководитель центра компетенции JavaScript в Альфа-Банке, и сегодня я бы хотел поговорить с вами о странных вопросах и шаблонах на интервью, о методиках ведения переговоров с кандидатами, и о том, как нам в IT-подразделении Альфы удалось выстроить правильную цепь подбора.
Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/344786/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Поляков_Валерий

Команда стартапа

Пятница, 24 Ноября 2017 г. 19:24 (ссылка)



Провожу в Тюмени очный тренинг для молодых предпринимателей.




 




Программа тренинга



1. Стартапы Валерия Полякова. Опыт и выводы.




2. Значение команды для успеха стартапа. Как формируется эффективная команда.




3. Искусство подбора персонала.




4. Вовлекающее руководство сотрудниками.




5. Практикум (деловая игра) «Формирование списка ключевых критериев для оценки и отбора кандидатов в команду».




6. Практикум (деловая игра) «Оценка деловых и личностных качеств кандидата в команду».




7. Чему и как должны учиться начинающие предприниматели, создающие стартап.




 




Пояснения к программе:




 




Выступаю перед молодыми и инициативными людьми, уже занявшимися выстраиванием своих бизнесов и находящимися в начале пути (список их бизнесов у меня есть). На новоязе это теперь называется "создать стартап". Провёл инвентаризацию своего опыта. Оказалось, что с 1988 года у меня было 6 значимых стартапов. По каждому из этих опытов я извлёк и сформулировал полезные выводы, которые смогу передать молодым коллегам из Тюмени (ожидается около 40-50 человек).




 




Дальше я должен показать, какое значение значение для успешности стартапа имеет правильно выстроенная и хорошо работающая команда. И перейду к конкретным темам для для более детального рассмотрения - формирование кадрового состава команды и работа по правильному руководству командой. По второй из этих тем я пару лет назад придумал термин "вовлекающее руководство сотрудниками". Обкатал понятие и содержание вовлекающего руководства на семи онлайн-тренингах для 350 топ-менеджеров региональных филиалов российской энергетической компании с 50 тыс. сотрудников. Мои рекомендации были ими приняты с пониманием и одобрением.




 




После этого я должен перейти к практическим упражнениям, которые были названы в анонсе программы модным сейчас термином "деловая игра". Планирую провести два таких упражнения - "Формирование ключевых критериев для оценки и отбора кандидатов в команду" и "Оценка деловых и личностных качеств кандидата в команду".




 




Проведя в 1989-2013 годах около 200 очных тренингов, обычно использовал на занятиях флипчарт (блокнот на ножках с листами в размере развёрной газеты) и плакатные фломастеры. Плюс раздаточный материал для участников объемом до 50-60 страниц. Флипчарт со временем во многом вытеснен проекторами для демонстрации нужных материалов на большой экран. Но результаты групповых упражнений на моих тренингах до сих пор изображались участниками в виде плакатов, сделанных на листах из флипчарта.




 




Завтра проведу занятия на новой технической базе, ставшей теперь нормой. В помещении для тренинга ("Технопарк") есть WiFi, а у большинства участников есть смартфоны и, если нужно, планшеты или ноутбуки с доступом в интернет через WiFi. Бумажная раздатка может быть великолепно заменена для участников файлами, которые бизнес-тренер заранее размещает в интернет. А результаты групповых упражнений могут оформляться участниками в виде компьютерных файлов, тут же пересылаемых бизнес-тренеру для показа на экране.




 




Совместно с организаторами тренинга определили схему послетренинговой работы с участниками. Обычно бизнес-тренеры работают по принципу "Моё дело прокукарекать, а там хоть не рассветай!" Послетренинговая работа либо вовсе не ведётся, либо сводится к предложению бизнес-тренера писать ему письма с вопросами, если вдруг возникнут. По опыту знаю, что письма с вопросами пишутся очень и очень редко. Завтра поступим иначе. Я дам участникам необязательное домашнее задание. И пообещаю обратную связь-конскльтацию тем, кто такие задания выполнит и мне пришлёт.




 




Формат и содержание этого тренинга вчера обсудил на ужине с Алевтиной Рогалевич, коллегой-предпринимателем из Тюмени. Весьма опытный и успешный в бизнесе человек с тремя реализованными стратапами. Последнему из них три года, результаты впечатляющие. Она сконструировала компьютерную программу, изготавливающую выкройки под размеры клиента. И, самое главное, хорошо раскрутила этот бизнес, имеет заказы из разных стран и получает прибыль. Группа этого проекта "ВКонтакте" включает более 96 тыс. участников. Алевтина мои идеи по тренингу поддержала. И очень удачно, на мой взгляд, сформулировала одну из мыслей, которую я собираюсь донести до участников. Предложила два наглядных термина, которые я со ссылкой на источник использую завтра.




 




Полагаю, что каждый из участников получит на тренинге для себя что-то полезное.




Валерий Поляков




P.S. На фото Тюмень, Дмитровская церковь. За ней видна гостиница "Восток", из которой сейчас делаю этот пост. В правой части снимка памятник погибшим в Афганистане.




Тюмень. Дмитровская церковь. (700x393, 397Kb)



 


 


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Поляков_Валерий

28 ноября — старт учебно-консультационной программы «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕКРУТМЕНТ: Искусство находить лучших»

Воскресенье, 23 Октября 2017 г. 01:33 (ссылка)


Программа «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕКРУТМЕНТ: Искусство находить лучших» - это возможность в режиме интенсивного онлайн-тренинга получить комплекс знаний и навыков, нужных для успешного подбора нужных компании работников. Участникам программы также предоставляются практические консультации, привязанные к их конкретным задачам и трудностям.



Новая группа стартует 28 ноября. Занятия проводятся по вторникам и пятницам с 10.00 до 12.00 (мск). Все участники обеспечиваются видеозаписями занятий и учебными пособиями для самостоятельной работы. Последний день занятий - 28 декабря. После этого для участников будут проведены две послетренинговых консультации.



ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ПРИЛОЖЕННОМ ФАЙЛЕ.



Контакты: Поляков Валерий Анатольевич, 907@inbox.ru , +7 925 664 6907 (телефонт и вотсап)



Ключевые факторы эффективности программы





  1. КОМПЛЕКСНОСТЬ. Учебная программа, полностью привязана к действующему в стране профессиональному стандарту "Специалист по подбору персонала (рекрутер)" и обеспечивает комплексное обучение профессии.







  1. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. Это не лекции или демонстрация мастерства ведущего, а практическое обучение с реальными результатами. Участник считается успешно прошедшим обучение по программе только в том случае, если он выполнит все 5 зачетных тестов и 11 зачетных самостоятельных работ. Если зачеты не удается получить с первой попытки (обычная ситуация), то участнику предоставляются возможности для пересдачи зачетов. Работа над ошибками под руководством преподавателя является важной и очень полезной частью учебного процесса. Обучение по этой дистанционной программе результативнее, чем на обычных очных тренингах.







  1. ГИБКОСТЬ. Занятия в веб-классе (вебинары) проводятся дважды в неделю по расписанию. В занятиях можно участвовать, находясь в любом месте, где есть доступ в интернет. Если участник по каким-то причинам пропускает занятие, это не выбивает его из учебного процесса. Всем участникам предоставляются видеозаписи занятий и использованные на занятиях учебные пособия и материалы для самостоятельной работы.







  1. УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ. Обучение по программе прошли 8 групп сотрудников компаний-работодателей и кадровых агентств, 118 человек. Среди них были как начинающие рекрутеры, так и опытные специалисты по подбору персонала, в том числе 12 HR-директоров из компаний численностью от 1 до 5 тыс. сотрудников. Положительные отзывы получены ОТ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ. Для большинства из них это была первая в их жизни возможность пройти системное обучение подбору персонала.







  1. ПРАКТИЧНОСТЬ. Составной частью программы является этап практики, когда каждый участник под контролем и при консультационной поддержке опытного эксперта выполняет реальный проект по поиску, оценке и отбору кандидатов на вакансию. При этом отрабатываются навыки по изученной программе. Такой возможности нет ни в однм из предлагаемых на рынке бизнес-тренингов, в том числе проводимых самыми именитыми тренерами. Но это есть в программе "Профессиональный рекрутмент".







  1. ЭКОНОМИЧНОСТЬ. Обучение по программе ведется дистанционно без отрыва от основной работы и не требует расходов на командировки для участия в очных бизнес-тренингах. Стоимость обучения ниже, чем в обычных бизнес-тренингах опытных преподавателей. Гарантируется возврат 100 % оплаты, если обучение не понравится.





Программу разработал и проводит Поляков Валерий Анатольевич, основатель первого в России кадрового агентства и Федеральной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис», председатель Экспертного совета Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП).





Рекртутмент на фоне неба (506x336, 138Kb)



В приложенном файле содержится следующая информация:



1. Краткая характеристика программы.



2. Детализированная программа «Профессиональный рекрутмент: Искусство находить лучших».



3. Отзывы участников программы.



4. Оферта (договор) с условиями предоставления услуг и участия в программе.



5. Информация о Валерии Полякове, авторе и ведущем программы.





 



 



 



 



 



 


Вложение: 5177446_professionalnuyy_rekrutment.doc

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Поляков_Валерий

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ: ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

Среда, 04 Октября 2017 г. 19:23 (ссылка)


 



"Интервью по компетенциям: Технология оценки и отбора персонала"" - вебинар, проведенный Валерием Поляковым по программе "Марафон знаний - 2017". Организаторы программы - Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) и Федеральня рекрутинговая сеть "ВИЗАВИ Метрополис".



ВИДЕОЗАПИСЬ вебинара (1 час 54 минуты): 
https://www.youtube.com/watch?v=L_Wnv-SnHKw 

ПРЕЗЕНТАЦИЯ с этого вебинара прилагается и доступна для скачивания (см. ниже).



Основы интервью по компетенциям. Даются и комментируются примеры перечней ключевых компетенций по вакансиям «Менеджер по оптовым продажам» и «Директор по персоналу». Рассматривается арсенал профессионального интервьюера и вопросы правильного выбора инструментов оценки.



Превью Собеседование прии найме на работу (480x360, 85Kb)


Вложение: 5175474_intervyu_po_kompetenciyam.ppt

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Поляков_Валерий

АКТУАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ В РЕКРТУТМЕНТЕ

Вторник, 03 Октября 2017 г. 14:42 (ссылка)


"Актульные тренды в рекрутменте" - вебинар, проведенный Валерием Поляковым по программе "Марафон -знаний - 2017". Организаторы программы - Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) и Федеральня рекрутинговая сеть "ВИЗАВИ Метрополис".



ВИДЕОЗАПИСЬ вебинара (2 часа 7 минут): https://www.youtube.com/watch?v=nrIOos9s6qw .

ПРЕЗЕНТАЦИЯ с этого вебинара прилагается и доступна для скачивания (см. ниже).



На занятии подробно рассмотрены и обсуждены следующие основные тренды современного рекрутмента:





  1. Возрастание дефицитности трудовых ресурсов и усиление конкуренции в борьбе за сильных кандидатов различных категорий.





  2. Более широкое применение компьютерных технологий, в том числе с элементами искусственного интеллекта.





  3. Развитие социальных сетей как инструментов поиска кандидатов.





  4. Рост числа соискателей, обученных эффективным действиям по продвижению себя на рынке труда.





  5. Необходимость повышения профессионализма рекрутеров в поиске, оценке и отборе персонала.





  6. Развитие методов и техники дистанционного подбора персонала и общения с кандидатами.





  7. Рост числа рекрутеров-фрилансеров и рекрутеров с удаленным режимом работы.





  8. Совершенствование рекрутинговых компаний. Специализация, укрупнение, рекрутинговые сети, рост квалификации рекрутеров.





  9. Расширение возрастного диапазона соискателей, интересных работодателям.





  10. Массовый выход на рынок труда людей поколения Y и связанные с этим изменения в работе с кандидатами.



Вложение: 5175387_aktualnuye_trenduy_v_rekrutmente.ppt

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Поляков_Валерий

Вебинары для рекрутеров. Видеозаписи и презентации с "Марафона знаний - 2017"

Понедельник, 25 Сентября 2017 г. 19:37 (ссылка)


Марафон знаний - 2017


Учебная онлайн-программа в честь Дня рекрутера, 18-22 сентября 2017 г.



Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) совместно с Федеральной рекрутинговой сетью "ВИЗАВИ Метрополис" провели цикл бесплатных онлайн-мероприятий по тематике нашей профессии:




«Актуальные тренды в рекрутменте». Валерий Поляков, председатель Экспертного совета АКПП, директор по развитию Федеральной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис». Видеозапись: https://www.youtube.com/watch?v=nrIOos9s6qw .


«Интервью по компетенциям. Технология оценки и отбора персонала». Валерий Поляков. Видеозапись: https://www.youtube.com/watch?v=L_Wnv-SnHKw .


«Чтение резюме между строк». Виктория Чердакова, директор ООО «Агентство Ваш Статус» (Ростов-на-Дону), член КС АКПП. Видеозапись: https://www.youtube.com/watch?v=9JBQCAnThpc .


"Применение тестов КОТ и СМИЛ для оценки личностных качеств, имеющих профессионально важное значение". Валерия Дворцевая, руководитель Федеральной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис». Видеозапись: https://www.youtube.com/watch?v=99kEcR0amyU


«Онлайн-обучение рекрутеров. Демонстрация основных инструментов». Валерий Поляков. Видеозапись проведения тренинговых игр в онлайн-режиме: https://www.youtube.com/watch?v=Gh7EADgmtmo&t=...DhBXET9yLPIBOQEdDK&index=8


Ниже есть кнопка для скачивания перечня вебинаров со ссылками на видеозаписи.


Презентации, использованные на занятиях, будут приложены к следующим сообщениям в этои блоге.

Вложение: 5174655_akpp.doc

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
iva11981

Чтобы повысить эффективность работы, нужно начать меньше переживать.

Воскресенье, 03 Сентября 2017 г. 17:17 (ссылка)


Чтобы работа оставалась любимой, она не должна выматывать. А в выходные нужно думать не о работе, а о личном счастье, времени, семье. Сейчас времена тотальной работы, когда человек ради обеспечения себя и своей семьи работает много и даже на нескольких работах. Жизнь современного человека похожа на жизнь трудяги-муравья. Фокус жизни заключается в работе, все остальное кроме работы становится второстепенным. Досуг постепенно превращается в работу, когда вы читаете профессиональные публикации вместо любимых художественных произведений. Весь смысл прожитого дня заключается в оценке собственной продуктивности - все ли я успел сделать за сегодня. Но разве нужно так переживать из-за работы? Одержимость работой делает людей несчастными. Работа не должна становиться центром вашей жизни. Не нужно строить жизнь вокруг работы и подстраивать все и всех под свой рабочий график и ритм.



Работа не является хорошей основой, на которой следует строить свою жизнь. Чтобы избавиться от собственного трудоголизма нужно начать меньше переживать о работе. Выберите иной приоритет в жизни и начните искать большую заинтересованность в другом - ребенок, близкий человек, хобби, внешность. Вы должны стать заинтересованными в собственном счастье, в том, что приносит вам радость, успокоение, вызывает улыбку и наслаждение. Живя тотальной работой, потом к вам придет чувство сожаления, что вы пропустили самое важное - жизнь, ощущения, воспоминания. Переживания о работе тратят ваше время без пользы. Начните меньше думать о работе на работе. Замените время на раздумья и переживания - работой, и ваша эффективность повысится, вы успеете больше сделать в течение рабочего дня, у вас останется больше времени на личную жизнь и собственное счастье.



Работодатель не доплатит вам за ваши переживания и трудоголизм, потерю здоровья и упущенное личное счастье. Работодатель не переживает за вас так, как вы переживаете за свою работу. Осуществляя подбор персонала, эйчар ищет ответственного, успешного и увлеченного работой кандидата, чтобы работодатель смог переложить собственные тревоги на плечи подчиненных. Если вы примите эту ответственность на себя полностью - не сомневайтесь, у вас не останется времени на себя. Нужно начать относиться к работе как к работе - ответственно, добросовестно, но не вплетать ее в свою жизнь. 



 



5876497_zolotajaseredinarabotaizhizn (550x550, 30Kb)



 



 
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Как получать удовольствие от работы

Вторник, 22 Августа 2017 г. 18:29 (ссылка)

Прежде чем прочесть публикацию, остановитесь и задумайтесь на секунду. Насколько вы удовлетворены своей повседневной жизнью? С чем это связано?



Большинство из нас проводят большую часть времени на работе. Именно поэтому, чувство удовлетворения от работы сильно влияет на качество нашей жизни. Не говоря уже о том, что от этого зависит ваш карьерный успех и повседневная производительность. Повезло, если вы получаете от работы удовольствие, а если нет? Что же делать в таком случае?



Кто виноват?



В то время как ваш босс и работодатель берут на себя ответственность за предоставление вам благоприятной рабочей среды и необходимой поддержки, уровень удовлетворенности работой, который вы чувствуете, в конечном счете зависит от вас. Итак, вы готовы взять ответственность за происходящее?



Почему вы делаете, то что делаете?



Большинство сотрудников мотивированы не только деньгами. Чувствовать личный вклад в общее дело (в стратегию компании, в индустрию или в общество) очень важно для каждого.



Возможно, осознание глобальных целей — это то, что вам нужно. Подумайте, почему вы важны для дела. Что вы смогли привнести после того, как присоединилась к команде? Теперь мыслите шире. На сколько каждый день вы помогаете приблизиться к цели вашей компании?



У вас есть уникальная возможность и причина для работы. Осознание своей вклада может сделать вас более целеустремленным и связанным с вашей работой.



Помните свои цели и задачи



Представляйте, как с помощью ежедневной рутины вы сможете достичь ваших краткосрочных и долгосрочных целей в карьере. Думайте на шаг вперед: как та или иная работа может поспособствовать вашей карьере в будущем. Например, необычный проект со сложным клиентом может стать весомым аргументом в резюме. Кроме того, связи, которые вы приобретаете во время работы, могут вам пригодиться для дальнейшего построения карьеры. Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/336180/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Поляков_Валерий

Поиск работы в Канаде

Понедельник, 21 Августа 2017 г. 11:37 (ссылка)


Реальный опыт с комментриями и выодами. Обзор собственного опыта поиска работы, подготовленный Евгением Попельницким, и снабженный комментариями Валерия Полякова. Может рассматриваться и как универсальное пособие по поиску работы, и как статья о процессах рекрутинга в канадских компаниях.



_____________________________



С Евгением Попельницким я знаком более пятнадцати лет. Когда-то он создал во Владивостоке успешное агентство по подбору персонала. И оно вошло в руководимую мной рекрутинговую сеть «Метрополис» (с 2013 это сеть «ВИЗАВИ Метрополис», работающая под руководством Валерии Дворцевой). По образованию Евгений инженер, закончил Дальневосточный государственный технический университет. Во Владивостоке кроме кадрового агентства имел другой параллельный бизнес. Жил полноценной жизнью, увлекался гонками на джипах.



Три года назад Евгений с женой и детьми переселился в Канаду на постоянное место жительства. Свою профессиональную деятельность ему там пришлось начинать практически с нуля. Недавно, узнав, что я вывожу на рынок свой новый онлайн-тренинг для соискателей работы, Евгений поделился со мной своим канадским опытом поиска работы. То, что он написал, можете прочитать ниже. На мой взгляд, это весьма полезно для соискателей работы в России. Общего гораздо больше, чем различий.



Кое-где по тексту даются мои комментарии и выводы с пометкой ВП (Валерий Поляков).

Валерий Поляков, директор по развитию Федеральной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис», 907@inbox.ru, телефон и вотсап: +7 925 664 6907




______________________________________________________





С переменным успехом хорошую работу я искал, наверное, года полтора. Не так, чтобы очень активно, но еженедельно рассылал 20-30 резюме. Были небольшие контракты, волонтерство и практикумы, вялотекущие сделки. В итоге работа сама нашла меня и, надо отметить, оно того стоило. Но обо всем по порядку.



ВП: Евгений хорошо понимает, что поиск работы требует регулярности и усилий. Еженедельная рассылка 20-30 резюме в течение полутора лет – это, по его оценке, не очень активно. Нужно учитывать, что параллельно с поиском работы он в Канаде развивал язык и продолжал профессиональное обучение.





Волонтерство. Здесь это принято и является вполне нормальным явлением. Я уже более полутора лет "волонтерю" в местном Агентстве по чрезвычайным ситуациям (Emergency Management Agency) в радиокоманде. Мы оттачиваем мастерство передачи голосовых сообщений и электронной почты по радиоканалам на случай чрезвычайной ситуации. Это занимает всего 1 час в неделю, в среду вечером. Раз в месяц большой тренинг – имитация работы в условиях ЧС. Это 2 -3 часа. Большинство волонтеров – пенсионеры-радиолюбители, ну а я волонтерю потому, что надо язык подтянуть и социализироваться. Я единственный в группе не канадец. Мне все это очень нравится, и наш координатор всегда рад дать мне хорошие рекомендации для потенциального работодателя. Что, в итоге, сыграло огромную для меня роль.



Профессиональное обучение и повышение квалификации. Перебравшись в Канаду 14 февраля 2014 года, я с сентября подался в университет учиться на дипломированного ГИС-аналитика (GIS Analyst) – работа с гео-данными, картами и базами данных, анализ и моделирование различных гео-ситуаций. Мой практикум был в местном муниципалитете – я делал большую гео-датабазу 444 зданий в центре, консолидируя данные из десятка разных источников, включая полевые исследования. Диплом в области GIS и 5 месяцев в муниципалитете выглядели очень солидным бэкграундом для парня, переехавшего немногим более года назад. Я разослал около 250 резюме и получил 8 интервью. Это хороший результат. Однако ни одно из интервью не закончилось предложением, хотя два раза я был очень близок к финалу. Один раз компания приостановила наём, во второй раз (это была военная база) запросили проверку моей безопасности за 5 лет (включая Россию), но узнав, что это затянется более чем на 5 месяцев, отказали. Канадцы проходят процедуру за 10 дней, но запросы в Россию и назад + бюрократия = 4 месяца в среднем. И в ноябре 2015 года я решил сменить тактику и специализацию.



ВП: Обратите внимание, что Евгений владеет цифрами, характеризующими его действия по поиску работы. Рекомендация вести учет своих действий часто встречается в зарубежных руководствах для соискателей. Тем, кого я учу или консультирую по вопросам поиска работы, советую обязательно вести учетный журнал в бумажном или электронном виде. В этот журнал нужно записывать все свои основные действия и реакцию работодателей. В частности, фиксировать вопросы, которые задаются по телефону или на личных собеседованиях, для отработки ответов на будущее. Хороший экспромт должен быть хорошо подготовлен!



Я пошел учиться на специалиста по контролю качества (Software QA Tester) и получил сертификат. В итоге возникло несколько небольших проектов и пара десятков интервью, большинство из которых не были успешными из-за небольшого опыта. Хотя сокурсники говорили, что приписать 3-5 лет «по специальности» на родине – очень помогает. Не смог. В итоге меня наняли как «хорошего парня с компьютерным бэкграундом».



Резюме. Надо отметить, что резюме писалось и усовершенствовалось все полтора года и процесс этот был довольно болезненный. Конечно в первый месяц я пытался показать в своем резюме как можно больше «понтов» - 3 высших образования, 20 лет на руководящих позициях, навыки проектной работы, планирование, тим-билдинг… Но первое интервью я получил тогда, когда убрал большую часть этого из резюме. Через год в резюме почти не осталось «былой славы». Из всех рабочих периодов было выделено только профильное и это стало работать. Да – из 10 лет директорства кадровым агентством вышли хорошие 10 лет Системным Администратором (по сути я им и был, но круто было называться директором, конечно).



ВП: На российском рынке есть много предложений о составлении за деньги резюме, которое поможет человеку найти хорошую работу. Если человек мало способен к обучению и плохо умеет писать, то лучше иметь такое резюме за деньги, чем что-то самостоятельно слепленное. Но резюме – это не протез, который делается человеку для многолетнего использования. В процессе поиска работы резюме должно совершенствовать с учетом нового опыта, а также настраиваться на особенности и требования конкретных работодателей. Работа со своим резюме – это еще и хорошая форма подготовки к собеседовапнию с работодателями. Поэтому правильным решением следует считать не покупку готового резюме, якобы составленного профессионально, а овладение техникой самостоятельного составления и совершенствования резюме.



Канадскому работодателю (любому, будь то частный сектор или правительство) ничего не скажет твоя запись «был директором, в подчинении 25 человек, обязанности такие-то и такие-то». Канадский работодатель почти всегда на входе имеет рекрутера (эйчара), который не хочет с тобой разговаривать. Ты ему не интересен, особенно в части «поговорить». Эйчару интересно 80% времени делать то, чем ему нравится заниматься, а остальные 20% выполнять свои обязанности. Я не иронизирую, это так и есть. А разве вы сами бы не хотели так? В эти 20% эйчар, как правило, просто скринит (бегло просматривает) сотнями резюме.



Как пишут многие авторитетные источники, обычно эйчар тратит 6-10 секунд на первую страницу резюме. До второй страницы, если она есть, дело часто не доходит. Если вы хотите прорваться сквозь «броню» эйчара – вам надо так написать резюме, чтобы он за эти 6-10 секунд заметил то, что ищет. Вы можете приврать, это едва ли кого-то волнует. Важно показать, что вы соответствуете требованиям. Особо искушенные профи рассказывают, что вставляют в резюме 1:1 требования работодателя. Я так не смог, как ни старался. Понимаю, что это такая игра, но не смог.



ВП: Составляя и оформляя резюме, необходимо правильно представлять, кем и как чаще всего ваше резюме читается. Не нужно рассчитывать на то, что ваше резюме будет читаться вдумчиво и внимательно. Пишите так, чтобы человек, бегло проглядывающий ваше резюме, с минимальными для него усилиями заметил в тексте то, что должно его заинтересовать. Самая важная для этого информация должна быть наглядно показана прежде всего на первой странице резюме.



И вот рекрутер сидит и по чек-листу оценивает ваше резюме, за которое он зацепился взглядом (красивый шрифт, удобное расположение навыков, удобно читать – все на блюдечке). Рекрутер ищет совпадения заявленных вами качеств с требованиями работодателя. Оговорка: когда я говорю про рекрутера – я имею ввиду как внутреннего в компании, так и внешнего, разница не принципиальна – алгоритм один. Рекрутер смотрит:

- умение вести проект = сертификат Проектного менеджера №хх от хх.хх.2014 (ОК),

- умение работать с программой «Программа А» = 5 лет опыта с «Программа А» версии 3.0 и 4.0 (ОК),

- образование в области компьютерных наук = степень магистра Компьютерных Наук, 2012 (ОК).



Далее следуют незначительные, как правило, и не особо важные на этом этапе «желание учиться», «внимание к деталям» и «что-то там еще». Рекрутер видит, что вы тот самый парень (вернее один из).



Как-то раз на тренинге «как писать резюме» тренер спросил – «кого вы скорее возьмете к себе на работу водителем погрузчика – молодого, энергичного и перспективного парня или дедулю с сертификатом?». Я сказал – конечно парня – он сможет расти. Нет, ответил тренер – дедулю с сертификатом водителя погрузчика! Почему? А потому, что он соответствует требованиям!!! В резюме обязано быть «сертификат водителя погрузчика». Работодателя обычно не интересует крепкий и выносливый парень с перспективами. Хотя, конечно, бывают исключения. И еще тренер сказал шикарные слова – «вы должны стремиться к тому, чтобы каждое ваше резюме превратилось в собеседование».



После того, как ваше резюме пройдет первичный отбор (попадание в лонг-лист), вы получите письмо с согласованием времени для телефонного интервью. При телефонном общении основная задача – понять, вы адекватный и говорите ли хоть немного по-английски. Для этого обычно задается пара вопросов по резюме. Если все хорошо – приглашение на очное интервью.



ВП: В России о телефонном интервью с кандидатом письменно не договариваться не принято. Обычно звонят без предупреждения. Поэтому всегда нужно быть готовым к телефонному интервью, если позвонят. Очень важно без затруднений, уверенно начать общение. У вас никогда не будет второго случая провести первое впечатление.



Прочитав мой комментарий, Евгений его дополнил: Да, в Канаде в этом плане режим более щадящий. Все понимают, что вы можете быть заняты, и всегда стараются заранее договориться об интервью. Если вдруг вы получаете неожиданный звонок, то звонящий почти всегда понимает, что он не может претендовать более, чем на 2 – 3 минуты в лучшем случае. Для соискателя же, очень хорошая практика сказать (даже если сейчас есть свободное время), что «я сейчас не могу говорить, могли бы мы поговорить позже?». Во-первых, это даст время на подготовку к разговору (найти то самое резюме, почитать про компанию в интернете), во-вторых – дать понять, что вы имеете занятость. Это работает. Не секрет, что многие имеют 5-10 разных резюме, и надо сориентироваться в том, о чем будет разговор. У меня было шесть основных резюме: ГИС-аналитик с опытом, ГИС-техник без опыта, Тестер программного обеспечения без опыта, Тестер аппаратного обеспечения с опытом, Системный администратор с опытом, просто компьютерный специалист. Каждое из резюме имело по 20 – 30 вариантов в зависимости от требований компаний. Так было проще их хранить, структурировать и делать незначительные правки в каждом новом случае.



Очное интервью. По своему опыту (наверное, около 30 интервью) могу сказать, что интервью делятся на две основные группы – «поболтать» и «техническое». «Поболтать» - это когда на вас смотрят как на будущего коллегу и ваши навыки особо не важны. Достаточно того, что вы не врете в резюме и рекомендатели готовы сказать про вас хорошие слова. Здесь все строится на доверии. Смотрят – насколько вы легки в общении, насколько подходите в коллектив. Научить вас смогут потом, в процессе. Главное – чтобы вы были «свой парень» и не надо было прилагать усилия к тому, чтобы вас поддерживать в этом состоянии. А работа не убежит. Как правило это государственные организации. Им важен климат.



Другая ситуация – реальный сектор экономики. Здесь почти всегда простая болтовня переходит в техническое собеседование – вас могут попросить что-то показать из навыков, дав клавиатуру и мышку, могут попросить написать на доске, вспомнить специальные термины, вспомнить детали. В таком случае фраза «я выполнял анализ данных, включающий в себя 24345 объектов в слое данных «люди» и 783 объекта в слое данных «земельные участки», при этом моя погрешность после 43 ступеней анализа и моделирования не превысила 0.01%» может очень выгодно вас выделить, как человека, разбирающегося в вопросе. Всегда нужно ожидать, что вас проверят на знание предмета. Здесь не стоит врать и здесь, как правило, не важно – ворчун вы или молчун – от вас требуются просто «количество операций в день» и все.



ВП: Любая классификация – это не только упорядочение информации, но и её упрощение. Это относится и указанному Евгением делению интервью на два типа. Не нужно забывать, что если даже идет явная оценка вашего профессионализма, то информация о ваших личностных качествах и потенциальной совместимости сознательно или неосознанно почти всегда параллельно считывается и фиксируется.



Само собой разумеется, что любые знания, не подтверждённые сертификатом или дипломом, как правило, не рассматриваются. Любой навык должен быть сертифицирован. Хорошо, если учебным заведением, намного лучше – если независимыми организациями (ассоциациями, гильдиями и пр.). Купить такую сертификацию не реально, а сдать экзамены довольно сложно, так как надо все делать по-настоящему. Если проект для сертификации должен быть под патронажем более опытного специалиста, то вы будете делать его в том ритме, в котором ваш патрон будет его поддерживать. За день сделать полугодовой проект нельзя. Все делается в срок. Чем дольше учишься – тем умнее.



И вот на интервью вам показалось, что вы им понравились. Очень часто бывает второй круг интервью, и он разный. Или с боссами, или с командой, но он скорее всего будет. Как заметил я и как говорят все знакомые иммигранты, устроившиеся хорошо, никогда заранее нельзя понять, какое решение по вашей кандидатуре принято. Но почти всегда предложение возникает как продолжение «любви с первого взгляда». Просто в один раз щелк – и вы понравились. Это, как правило, не зависит от вас, к сожалению. По крайней мере такой вот опыт я смог собрать у нескольких десятков людей. Почти все сходятся в мнении, что «рассылай резюме как можно больше, ходи на все интервью подряд и в один день двери откроются». Все! Просто! Теория вероятности, ковровая бомбардировка. Примерно так и вышло со мной.



Рекомендации. И вот вдруг вы получаете письмо по электронной почте с просьбой прислать рекомендации. Это очень хороший знак и, как правило, это говорит о том, что вы уже на финишной прямой. От вас просят рекомендации 2-3 человек, один из которых, как минимум, ваш текущий работодатель или босс. И это нормально. Почти никогда рекомендатели не говорят плохие слова. Скорее «институт рекомендательства» – поручительство. Способ прикрыться рекрутеру на случай какой – «все трое дали ему хорошие рекомендации». Рекомендациия – это, как правило, звонок на 2-3 минуты. Реже – электронная почта. Очень-очень важно иметь хороших рекомендателей. В моем случае это был текущий лидер команды в компании, где я делал проект, координатор в моем волонтерстве и менеджер проекта в иммиграционном центре, где я изредка преподавал компьютерную безграмотность беженцам. Все трое откровенно сказали теплые слова и последнему из них (так вышло, что это был лидер команды с текущего проекта) звонящий сказал – «ну все, мы забираем его у вас». Такие слова стоят много и это было решение, которое через неделю превратилось в письмо за подписью шефа крупного провинциального агентства, связанного с чрезвычайными ситуациями.



Сейчас, по прошествии небольшого времени, я рефлексирую – почему же я? Я спросил моего текущего начальника – почему я? Во-первых, ответил он, ты нашего возраста (не зеленый), во-вторых, ты рассказал славную историю о том, как у себя на родине воевал с корпорацией Сони, а нам нужны упорные бойцы в битве с бюрократами (все-таки правительство). И, в-третьих, ты же сказал, что ты «наш, из Emergency» J



Социальные медиа и поиск работы. Если у человека поиск работы стоит в приоритете, то все остальное должно полностью быть подчинено этой задаче. Ваши встречи в кафе с эйчарами, ваш профайл в Фейсбуке или ЛинкедИн, ваши разговоры с друзьями и знакомыми. Не надо спрашивать «ты возьмешь меня к себе?», но можно вежливо интересоваться «ты не знаешь кого-то, кому сейчас может быть нужен такой специалист как я?».



Совершенно нормально написать эйчару компании, которая вам интересна, письмо в стиле «Я Евгений Попельницкий. Вижу, что у вас сейчас нет вакансий для меня, но мог бы я угостить вас кофе и расспросить про вашу компанию подробнее?» Иногда это работает.



Если вы встали на тропу поиска работы, то вы просто обязаны держать свои профайлы в соцсетях обновленными (up to date) и очищенными о всего лишнего. Надо понимать, что эйчар может заглянуть к вам на страничку в Фейсбук, и если он увидит там много чего-то пустого или негатива, это определенно сыграет свою роль. Вполне прилично в том же Фейсбуке вместо фразы «сам себе работодатель» указать все периоды вашей профессиональной деятельности. Хуже от этого не будет, а еще один шанс найти работу может появиться.



LinkedIn - профессиональная сеть. Здесь надо свой профайл держать идеальным, чистым, красивым. На фото не должно быть парня на пляже или на даче с ведром яблок. Фото – это первое, на что будут смотреть. О том, как «прокачать» свой профайл в ЛинкедИн, существует очень много статей и советов, но я могу добавить лишь то, что это очень важно. Если вы ищете работу в крупных компаниях, в западных компаниях – это инструмент для вас. Профайл в ЛинкедИн – это электронная версия вашего резюме. Иногда достаточно в электронном письме вставить гиперссылку на ваш профайл, и этого может быть достаточно.



Выводы. Основные простые правила, как продать себя:



1. Резюме должно быть максимально похоже на требования, указанные в объявлении о вакансии.



2. Все знания и навыки должны быть профильные (даже если вы всю жизнь работали сварщиком, но полгода были бригадиром – пишите смело, что полгода управляли командой, не указывая опыт сварщика, если, конечно, подаетесь на позицию менеджера)



3. Не пишите лишнего. Это засоряет резюме и мешает рекрутеру за 6 -10 секунд разглядеть то золото, что вы для него там припасли



4. Чем больше резюме разошлете - тем выше вероятность (бывают исключения, но редко). Активно используйте все доступные каналы продвижения себя как потенциального работника.



5. Никого не интересуют ваше «Я» и ваши понты. Только соответствие ваших навыков и знаний требованиям работодателя.



6. Показать волонтерство и то, что помогаете обществу, - это всегда плюс.



7. Рекрутер (эйчар) – это клерк, который по чек-листу проверяет ваше соответствие позиции. Помогите ему справиться с этой работой и без затруднений заметить в вас то, что он ищет.



8. Имейте рекомендателей, которые готовы сказать о вас что-то хорошее.



9. Следите за своими профайлами в социальных медиа, не пишите там лишнего.





Нет ничего невозможного. Мэр столицы нашей провинции 13 лет назад работала посудомойкой, что можно найти в ее профайле на LinkedIn. Но в там в ее резюме теперь только те профессиональные навыки, которые важны для мэра.





Евгений Попельницкий,

г. Виктория, Британская Колумбия, Канада


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<подбор персонала - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda