БАДы Vision — KG-OFF

Эффективное похудение без диет - Коррекция веса без стресса - Помогают сохранить стройность и вернуть утраченную форму.

Эффективные препараты для похудения  просто жизненно  необходимы, нам  потому что измученный диетами, голодовками и недостатком питательных веществ организм уже не в состоянии не только откладывать их прозапас, но и выводить(сжигать) накопленный жир.

Вы задумывались, что отличает человека 21 века? Образ жизни!

Мы перекусываем между делом. Пьем сладкие газированные напитки. А ещё, часам сидим: на работе, в машине, дома. Даже отдыхаем сидя: в кресле перед телевизором или компьютером. Конечно, всё это с возрастом сказывается на здоровье и фигуре.

Согласитесь, слишком много людей сегодня с тоской вспоминают, какими стройными и подтянутыми они когда-то были! Конечно,чтобы привести себя в форму, мы изнуряем себя диетами, тратим деньги на массажи, специальные процедуры. И даже ложимся на хирургический стол. Однако стоит дать себе послабление, и ... килограммы возвращаются!

Есть ли выход из подобной ситуации? Что делать человеку, которому не хватает воли или времени, чтобы питаться строго по графику определенным набором продуктов?

Сегодня решение этой проблемы есть!

Невозможность работать в докризисном «ленивом» режиме, потребность в универсальных сотрудниках — все это вынуждает руководство думать о продолжении образовательных программ собственными силами.

Один из путей, по которому идут крупные компании, — внутренние тренинги.

«В этом году мы отказались от внешних тренингов. Полагаю, это правильное решение в сложившейся ситуации. Обучение «всему понемножку» осталось в прошлом. Но при этом ни в коем случае нельзя останавливаться в развитии профессионализма своей команды. Сейчас нужно еще более усиленно работать над развитием тех компетенций, которые обеспечат компании достижение лидерских позиций на рынке. Поэтому на внутренних тренеров ложится еще большая нагрузка, особенно — в обучении на рабочем месте», — сообщил Валерий, национальный тренер департамента продаж.

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 15 - Признаки грядущего увольнения сотрудника
Часть 16 - Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
Часть 17 - Повышение профессионального уровня сотрудников силами компании
Часть 18 - Главные кандидаты на увольнение
Часть 19 - Какой стиль работы выбрать руководителю?
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Негативное стимулирование, безусловно, имеет право на существование. Ведь иногда встречаются работники, иждивенческий настрой которых начинает доминировать над положительными качествами. Заменить их в данный момент по каким-либо причинам невозможно, а позитивная стимуляция не дает ожидаемого эффекта.

Некоторые руководители полагают, что подчиненные работают лучше если их «держать в страхе», боясь получить наказание работники будут эффективнее работать и не допускать простоя. Это – неверная установка. Весь ход исторического процесса доказал, что рабский труд (а именно он в максимальной степени основан на страхе) не может быть эффективным.

Страх с его типичными проявлениями возникает в ситуации, которая воспринимается как угрожающая. Страх мешает людям сосредоточиться на решении поставленных задач ни перед ситуацией, ни во время нее. Нужно учитывать, что ощущение психологического волнения (и сопутствующие ему дрожь, повышенное потоотделение и так далее) – дополнительная помеха работоспособности.

Если способность к обучению или работоспособность сотрудника ухудшились из-за страха, то есть две возможности помочь ему. Во-первых, сотрудник может пройти соответствующий тренинг (длительное и дорогое мероприятие), во-вторых, можно просто избегать условий труда и обучения, которые вызывают страх.

Критика должна стимулировать действие человека, направленное на устранение недостатков и упущений. Это возможно только при условии полной объективности.

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 12 - Обратная связь с сотрудниками
Часть 13 - Эксперт рассказал, как выиграть "войну" против налоговиков
Часть 14 - Негативное стимулирование персонала
Часть 15 - Признаки грядущего увольнения сотрудника
Часть 16 - Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов

Заявление о том, что успехов добиваются в карьере только лишь самые способные и самые талантливые – это, мягко говоря, не совсем корректно.

И самое главное, что все эти сомнения на сегодняшний день можно считать вполне обоснованными.

В поисках эффективности

Если посмотреть на высших управляющих «под микроскопом», то становиться понятно, что по большей части они настоящие мастера лести и рожденные мастера уговаривания, хотя это и без слов ясно.

Ученые, естественно, схватились за данный факт и начали выяснять, какие способы лести можно назвать самыми эффективными, ведь есть люди, которые применяют их с наибольшим успехом.

Они провели опрос среди сорока двух руководителей крупных американских компаний и менеджеров этих же компаний, чтобы выяснить, какая именно выбранная ними практика привела к тому, что они заняли свои позиции.

Итоговая ТОП-семерка

Результатом стал список из семи наиболее эффективных способов:

- они маскировали свою лесть под обращение, то есть вместо прямых фраз говорили, к примеру: «Как же Вам удалось так успешно завершить такую сложную сделку?»;

- кроме того, они не брезговали спорить перед тем, как соглашаться, то есть, сначала надо немного «поломаться», чтобы начальник увидел, как кардинально Вы готовы поменять ради него свою точку зрения.  К примеру, работник может сказать: «Вы знаете, раньше я не совсем понимал, но сейчас до меня дошло, что Вы на все 100% правы»;

- они нахваливали своего босса за глаза. И Вы делайте это не только в кругу своих коллег, но еще и на своих страничках в социальных сетях, блогах и т.д., в общем, во всех тех местах, куда он может «пробраться» и увидеть все Ваши отзывы;

- лесть свою они подавали так, как будто бы это ставит их начальника в неудобное положение. Например, можно сказать: «Мне не хотелось бы смущать Вас, но ведь Ваша презентация была действительно прекрасна!»;

- к лести надо подготовиться, то есть, прежде чем начинать льстить, неплохо было бы сказать: «Я тоже вот именно этой точки зрения придерживаюсь…»;

- они проводили разведку. Это значит, что для того, чтобы сказанные Вами фразы всегда совпадали с точкой зрения начальника, для начала надо узнать его мнение по всем вопросам.

И вот, когда Вы услышали, что Ваш начальник сказал что-то такое, что непременно, если бы оно слетело с Ваших уст, ему тоже понравилось, непременно воспользуйтесь ситуацией и скажите при нем это же чуть позже;

- общий круг общения и интересы. Кроме всего вышеперечисленного можно использовать также еще и принадлежность либо же к одному социальному кругу, либо же принадлежность к какому-либо объединению. Вам почаще надо было бы напомнить о том, что и Вы, и Ваш босс входите в одну и ту же организацию, посещаете один и тот же фитнес-центр и т.д.

Главные подлизы

Кроме того, ученым удалось выяснить, что директора и менеджеры, которые имеют опыт работы либо же в сфере юриспруденции, либо же в сфере политики, продаж, подлизываться умеют намного лучше, да к тому же еще и тоньше остальных. Хотя, наравне с ними и те их коллеги, которые имеют опыт общения в высшем обществе.

Намного тяжелее придется выходцам из рабочего и из среднего класса.

Таким образом, авторы исследования предполагают, что у них получиться объяснить, от чего среди высшего начальства так мало бывших бухгалтеров, инженеров, финансистов, но так много юристов, политиков и продавцов.

Люди перечисленных «льстивых» профессий постоянно совершенствуют свое искусство лести, ну а также оттачивают свое умение соглашаться, ведь это часть их работы, в прочем так же, как и  составляющая общения с людьми из высшего общества.

Происходит все так потому, что именно заискивание является одной из разновидностей межличностной коммуникации, а ее тут не только ожидают, но еще и принимают.

Не переборщить бы?

Вот только, надо учитывать тот факт, что лесть приводит к счастливому финалу только в том случае, если ее объект не заподозрит своего подчиненного в преследовании корыстных целей.

Если Вы стремитесь в круг корпоративной элиты, то это не должно быть уж так слишком очевидно. А вот если все будет явно, то начальник наверняка интерпретирует это как попытку манипулировать собой. Вот и получается, что чем лесть будет лучше завуалирована, тем она и эффективнее.

Если вы задаетесь вопросом, почему вас не приглашают пройти собеседование по отличным вакансиям, можете не сомневаться – причина в недостаточно «убедительном» резюме, существенно занижающем ваши способности и опыт. Поскольку самому мне довелось работать с крупными корпорациями над разработкой процессов найма и скрининга резюме, могу с уверенностью заявлять, что практически никому из соискателей не удается подать себя в выгодном свете так, чтобы повысить свои шансы в отборе для следующего этапа оценки. И хотя вы можете действительно хорошо подходить для позиций и организаций, в которые вы направляете свое резюме, всегда остается риск того, что ваше скучное резюме не создает соответствующего ощущения за те 15-20 секунд, что обычно затрачивают на одно резюме сотрудники, ответственные за скрининг.

Даже если в настоящий момент вы не занимаетесь активным поиском новой работы, неспособность адекватно преподнести свои достижения является недостатком, способным повлиять на развитие вашей карьеры в целом. Когда дело доходит до оценки производительности, принятия решений о повышении, и даже распределения текущих рабочих заданий, вы должны научиться влиять на свой образ исполнителя, тогда вы обеспечите себе тот карьерный рост, о котором всегда мечтали.

Несмотря на то, что необычный формат может выиграть лишние несколько секунд внимания, такой ход также может привести к тому, что ваше резюме не пройдет этап автоматизированного скрининга с использованием инструментов электронной сортировки и обработки, применяемых крупными корпорациями, поэтому лучше сконцентрироваться на том, что резюме говорит о вас, чем уделять слишком много внимания шрифту, дизайну и прочим декоративным приемам. (Этот принцип также верен при создании онлайн профиля: потратив часы на выбор цветового решения и фона и только несколько минут на содержание, вы не добьетесь активной отдачи от социальных сетей). Чтобы произвести сильное впечатление, сфокусируйтесь на наиболее выигрышных аргументах, способных «продать» вас как кандидата и основанных на достигнутых вами результатах, влиянии на организацию, навыках и способности управлять и вести за собой.

По каждому пункту из предложенного списка мысленно «прокрутите» свою трудовую жизнь, а также обязанности помимо своих основных рабочих, и найдите опыт/деятельность, соотносящиеся с этим пунктом. Например, если вы ищите работу, требующую лидерских навыков, спросите себя, сколько раз вы становились лидером проекта, под-проекта, команды, или даже встречи/мероприятия. И даже не столь важно, если вас никогда официально не назначали руководителем или давали звание лидера, если вы успешно вели за собой других, вы должны указать лидерство в качестве одного из своих качеств. Используйте термины, относящиеся к лидерству, в тексте резюме, включая разделы, посвященные опыту, образованию, общественной деятельности.

Продвигайтесь по списку до тех пор, пока каждый из перечисленных факторов не будет упомянут в тексте резюме хотя бы один раз. По завершении работы со списком полюбуйтесь тем, что проделали и чего достигли, резюме для следующей вакансии можно подготовить таким же образом, а затем самое время повысить свои карьерные цели и ожидания!

Тридцать «факторов силы», повышающие эффективность вашего резюме

1. Результат или достижение— каждый работодатель хочет найти таких наемных работников, которые будут давать результаты, поэтому вам необходимо указать в своем резюме любой значимый результат, отдачу, или достижение. В вашем резюме должно оказаться не менее десятка таких ссылок на производительность. (Пример: Выполнил 100% «вех» тиражируемого проекта ____, первым внедрив ___ в своем подразделении).

2. Покажите результаты в денежном выражении — деньги являются языком бизнеса, поэтому если ваши достижения будут охарактеризованы влиянием на организацию в денежном выражении, это будет выделять вас на фоне других кандидатов. Совершенно нормально использовать лишь приблизительные цифры, если вы можете объяснить логику расчетов. (Пример: внедрил изменения в ___ процесс, что привело к увеличению производительности на 32% не в ущерб качеству).

3. Применяемые навыки — частым упущением большинства резюме является перечисление работы, выполняемой кандидатом, без указания навыков, требуемых для исполнения такого вида работы. Никогда не упоминайте задание или достижение, не подчеркнув как технические навыки, так и навыки работы с людьми, необходимые для их выполнения. Начните со списка всех навыков, указываемых в должностных инструкциях интересующей вас позиции, и постарайтесь упомянуть каждый из них. (Пример: Применив причинно-следственный анализ, я установил первопричину возникшей проблемы в изменении, которое много раз оставалось незамеченным, и, использовав сильные навыки поиска данных в Интернет, собрал подтверждающую информацию и подготовил аргументацию с тем, чтобы успешно убедить заняться этой проблемой скептически настроенного менеджера).

4. Продемонстрируйте качество работы — вам необходимо четко продемонстрировать то, что вы выполняете работу с высоким качеством, осознанно и последовательно стремитесь к поставленным стандартам качества. Каждый раз, когда вы упоминаете объем работы, также укажите признаки ее качества. (Например: Неоднократно занимал первое место по производительности в своем подразделении, при этом сохраняя самый низкий уровень ошибок и удерживая уровень потребительской удовлетворенности на уровне 98%).

5. Награды и почетные звания — упомяните факты признания ваших успехов в работе. Не забывайте о наградах, полученных в паре или команде, или неофициальные награды, придуманные менеджерами на местах. Включите в свое резюме награды, полученные во время обучения и во время трудовой деятельности. (Пример: 6 раз получал награду «Работник месяца»).

6. Лидерство — сотрудники, которые могут вести за собой, всегда пользуются спросом. Упомяните случаи, когда вы руководили командой или проектом, даже если то было неформальным лидерством. Осветите трудные задачи, которые пришлось решать, и использованные методы лидерства. (Пример: Мною была собрана команда, которая под моим же руководством осуществляла разработку плана по расширению предоставляемых услуг; преодолев ограниченность ресурсов, личностные конфликты, недопонимания в процессе коммуникации, мне удалось добиться поставленных задач и успешно представить экономическое обоснование перед исполнительным комитетом).

7. Используемые средства и методы управления — даже если вы не были менеджером по должности, покажите, что вы пользовались арсеналом общих средств и методов, а также процессов управления в ходе выполнения рабочих заданий. (Примеры средств и методов, которые стоит подчеркнуть: работа в команде, контроль качества, разрешение конфликтных ситуаций, управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), тайм менеджмент, реинжениринг процесса).

8. Технические средства — способность использовать и понимать технические средства ценятся ныне как никогда. Найдите в своем трудовом опыте примеры, которые демонстрируют вашу способность к обучению и использованию появляющихся технических средств. (Пример: Мною было использовано онлайн приложение со средствами коллективной работы для создания кабинета по управлению проектом, обеспечивающего хранение общих документов, предоставляющего общий календарь, оповещения, и план распределения штатных должностей по ключевым проектам внутри своего подразделения).

9. Работа с ключевыми специалистами — предполагается, что возможность работать с ключевыми специалистами и высшим руководством предоставляется только тем, кто входит в число лучших. Если у вас есть опыт работы на известную личность или вместе с ним, подчеркните это. Дайте читателю достаточно информации, чтобы он понял всю важность таких моментов. (Пример: был выбран вице-президентом подразделения для работы в комиссии по оценке уровня удовлетворенности ключевых клиентов, возглавляемой генеральным директором).

10. Уровень новаторства — в стремительно меняющемся мире инновациям отводится очень важная роль. Перечислите разработанные вами новые идеи или новшества, даже если ваше рацпредложение не было внедрено. Покажите, что вы не ограничиваетесь существующими рамками и будете одним из первых, кто использует новые практики. (Пример: Мною было предложено использование трех новых технологий для повышения внутренней продуктивности, две их которых были немедленно внедрены и в результате повысили эффективность персонала на 73%).

11. Специальные термины («модные словечки»)— деловые люди любят «модные словечки» из сферы общей бизнес лексики, и включение их в текст показывает, что вы «в теме». Вы можете включать такие специальные термины как в описания опыта, так и образования. (Пример: Принимал участие в оценке процесса ____ по принципу «шесть сигм»).

12. Организованность — почти любая работа требует организованности, и если вы можете превратить хаос в стабильность, вы ценный сотрудник. Укажите, как вы подходили к беспорядочным и хаотичным заданиями и ситуациям и эффективно приводили процессы в порядок так, чтобы они протекали плавно. (Пример: взял на себя ответственность за объединение проектной документации и назначений семи местных офисов в процессе их консолидации в один региональный центр экспертизы).

13. Идентификация проблемы — если вы можете выявлять проблемы еще до того, как они превращаются в критические, вы будете достаточно ценным приобретением. Перечислите ситуации, где вы выявили проблему, которую никто кроме вас не видел, и покажите, что вы не боитесь и действуете активно в ситуациях с многочисленными проблемами. (Пример: работал с сотрудниками из четырех отделов по обнаружению единичных ситуаций, приводящих к жалобам со стороны ключевых клиентов, что привело к существенным изменениям в процессах оценки и поддержки постоянных клиентов).

14. Обязанности по управлению людьми — в дополнение к лидерским навыкам, общие навыки работы с людьми будут выделяться в резюме на «технические позиции». Очень важно осветить эпизоды, когда вы помогали в осуществлении обучения персонала, найма новых сотрудников, надзора, наставничества или развитии персонала, даже если таковое случалось редко и на неформальной основе. (Пример: Взял на себя ответственность за подготовку команды из семи новых сотрудников во время отпуска руководителя отдела).

15. Финансовая ответственность — если вы продемонстрируете то, что вы несли финансовую ответственность, это говорит о том, что вы вызывали доверие у руководителей. Укажите любые периоды времени (даже краткосрочные), когда вы управляли бюджетом, несли ответственность за наличность или принимали решения по крупным затратам. (Пример: На меня была возложена ответственность за оценку и выбор нового оборудования для проекта ____ на сумму 3,2 миллиона долларов ___).

16. Способности в продажах — вне зависимости от сути работы, способность продавать идеи и товары внутри организации или за ее пределами ценится чрезвычайно высоко. Продемонстрируйте, как вы успешно «продавали» новые идеи руководителям, подрядчикам, или владельцам. (Пример: подготовил аргументацию для составления предложения по техническому обслуживанию, что привело к тому, что поставщик услуг внес изменения в соглашение об уровне сервиса, сократив расходы на техническое обслуживание на 27%).

17. Работа с клиентами — практически любая позиция подразумевает некоторых знаний и навыков работы с клиентами. Даже если вы никогда не работали напрямую с покупателями, покажите, что вы обладаете значимыми навыками работы с клиентами, которые применяете в различных ситуациях. (Пример: после назначения нового менеджера с весьма резким стилем управления работал с несколькими коллегами по восстановлению позитивной рабочей атмосферы и устранению недовольства, негативно влиявшего на продуктивность).

18. Составление документов/презентации — любой сотрудник, умеющий писать отчеты и делать важные презентации, представляют особую ценность. Укажите любые эпизоды, когда вас просили написать документ или сделать презентацию. Если аудитория предполагала присутствие важных лиц или была достаточно большой, укажите эту особенность. (Пример: Был выбран командой для создания презентации по ключевым исправлениям и изменениям в методологиях внедрения продукта и выступления перед четырехтысячной аудиторией, состоящей из ключевых потребителей на глобальной пользовательской конференции).

19. Планирование/прогнозирование — дальновидные сотрудники пользуются наибольшим спросом. Осветите ситуации, когда вы прогнозировали будущие события или составляли план действий, даже если это не было официальным заданием. (Например: В ответ на появившуюся новость о том, что в рабочее время в прилегающем к офисному зданию компании суде будет оглашен приговор по нашумевшему делу, мною был разработан план действий на случай возникновения внештатных ситуаций. Этот план был впоследствии использован компанией в качестве шаблона для разработки внутреннего плана действий в чрезвычайных ситуациях).

20. Постановка целей — лучшие сотрудники обладают целеустремленностью. Покажите, что прежде чем начинать большой проект, вы ставите, формулируете и добиваетесь согласия по целям. (Пример: Совместно с членами команды конкретизировали и установили осуществимые проектные цели по проекту ____, что в результате позволило избежать четырех потенциальных срывов проекта).

21. Тайм-менеджмент — вам необходимо продемонстрировать, что вы осознаете и умеете учитывать в своей работе временные ограничения и сроки. Покажите, что вы во время завершили какую-то свою работу или сделали это первым. (Пример: Оказался первым в своем подразделении, кто завершил все вехи и сделал это вовремя).

22. Эффективность — всем нужны работники, работающие эффективно и осознающие затраты. По возможности покажите, что вы выполняли задания эффективно в рамках бюджета. (Пример: Успешно внедрил ____, используя только часть выделенного на это бюджета, что позволило сократить стоимость проекта на 9%).

23. Обширная база профессиональных контактов — связи и обширная база контактов может послужить великолепным активом для любого сотрудника. Продемонстрируйте, что вы активно пользуетесь своими профессиональными связями, чтобы добиваться доступа к нужным данным, получать ответы, или информацию. (Пример: Использовал контакты внутри своей отрасли, чтобы получить беспристрастные отзывы по двум провайдерам услуг, которых компания рассматривала для заключения долгосрочного контракта, это позволило выявить, что один из кандидатов-фаворитов имел большое количество неудовлетворенных жалоб и находился под угрозой судебного иска).

24. Работа с любой из ведущих компаний на рынке— в дополнение к упоминаемым именам ведущих профессионалов, вам также стоит упомянуть названия известных и инновационных фирм, с которыми вам довелось поработать, это могут быть известные клиенты, стратегические партнеры, подрядчики, или консультанты. (Пример: Работал с McKinsey & Co. по размещению продукта нашей группы в Google, General Mills, and Dow Corning).

25. Глобальное видение — почти от всех сотрудников в наши дни ожидается наличие глобального видения. Даже если у вас нет формальных обязанностей, связанных с международным рынком, покажите, что вы можете работать с людьми/компаниями из разных стран. (Пример: В партнерстве с коллегами из Китая и Индии подобрали процессы оценки и ранжирования клиентов, разработанных в данных регионах и намеченных для глобального тиражирования).

26. Бенчмаркинг — умение «выудить» нужную информацию и комментарии ведущих компании в отрасли само по себе очень ценно. Осветите ситуации, когда вы изучали показательные лучшие практики внутри и за пределами организации. (Пример: Мною была составлена информационная справка о лучших практиках по развитию навыков в предельно короткие сроки среди таких фирм, специализирующихся на оказании профессиональных услуг, как Accenture, Deloitte, и EY).

27. Умение пользоваться метриками — вы не можете организовать постоянное совершенствование какого-либо процесса без метрик. Приведите примеры, демонстрирующие то, что вы начинали проекты с четко сформулированными результатами, то есть метриками, и что вы используете метрики в принятии решений. (Пример: Мною были разработаны метрики потребительской удовлетворенности и эффективности услуг до запуска нового ПО системы управления отношениями с клиентами, которые впоследствии будут использоваться для оптимизации нормативной численности персонала сервисного центра).

28. Консультации — если когда-либо вам представлялась возможность давать технические или деловые советы другим, формально или неформально, это означает, что вас воспринимают, как эксперта. Выделите эпизоды, когда вы консультировали или давали советы внутри и за пределами организации. (Пример: Проводил консультации с несколькими ключевыми клиентами по передаче наработанных знаний в коллаборативном обучении с помощи социальных сетей).

29. Обучение — во многих компаниях получение доступа к «продвинутым» ступеням обучения означает то, что вы входите в список лучших сотрудников. Укажите, в каких тренингах, семинарах, мастер-классах, и других формах обучения продвинутого уровня по актуальным вопросам вы принимали участие. Если вы проводили тренинги, даже если то были неформальные занятия, также включите этот факт в резюме. В разделе «Образование» перечислите, какие ключевые навыки и инструменты вы приобрели, а также, какие «горячие темы» затрагивались в ходе занятий. (Пример: Представлял свое подразделение в отраслевых рабочих группах по ____, а затем подготовил конспект, резюмирующий неформальный внутренний обмен знаниями, и распространил его в своей группе).

30. Умение работать в мультикультурной среде — покажите, что вы можете работать и понимать людей из разных культур. (Пример: Применял свои знания испанского и итальянского языков, чтобы помочь международным клиентам при отсутствии переведенных сопроводительных материалов).

Дополнительные факторы убеждения

Следующие элементы могут быть и должны быть использованы в каждом параграфе резюме с тем, чтобы сделать утверждение более веским и убедительным.

Цифры в сравнении — цифры имеют власть, но для несведущего человека изолированная цифра может ничего не значить. Поэтому, лучше указать цифру, с которой можно сравнить показатели, это будет служить контекстом. Можно приводить для сравнения лучшие показатели в отрасли, лучшие показатели внутри компании, средние показатели, показатели прошлого года, целевой уровень, или показатели конкурента. (Пример: Побил предыдущий рекорд по продажам, продав 13 дополнительных единиц в среднем за период времени, при этом принесенная компании выручка оказалась на 146% выше среднего уровня по отрасли).

Включение цитат — прямая речь или цитата слов директора, супервизора, коллеги, или даже клиента может добавить весомости и глубины любому вашему достижению. (Примеры: Я был особо отмечен в ежегодном отчете менеджера отдела по результатам оценки производительности для высшего руководства и назван «самым ценным» игроком команды.)

Использование убойных фраз — в бизнесе есть определенные фразы, которые повсеместно воспринимаются как признак хорошей работы. По возможности включайте в свое резюме такие фразы, как …. «сократил расходы на хх%», «завершил проект в установленный срок и с соблюдением бюджета», «использовал новые технологии для улучшения уровня обслуживания», «сделал многое с ограниченными ресурсами», «увеличил долю рынка на хх%», «добился роста маржи на хх%».

Интернет ссылка — резюме – это только слова, но иногда ваша реальная работа может стать вашим самым мощным фактором убеждения. По возможности предоставьте прямую Интернет ссылку на результаты вашей работы или на упоминание о вашей работе. В других случаях можете упомянуть, где можно увидеть образец или видео, демонстрирующие ваши достижения.

Существует универсальный критерий оценки своего резюме: если в нем нет практически ничего, кроме перечисления предыдущих должностей и мест работы, оно практически лишено ценности как для вас, так и для организации, в которую вы его отправите. Резюме должно быть всесторонним маркетинговым документом, подробно излагающем ваши возможности, навыки и достижения. Его необходимо регулярно обновлять и использовать не только при трудоустройстве, но также использовать для того, чтобы «освежить память» при подаче заявления на внутренний перевод, повышения, или при заполнении анкеты самостоятельной оценки производительности.

Чтобы убедиться, что ваше резюме не занижает ваши качества, воспользуйтесь функцией поиска в текстовом редакторе и подсчитайте, сколько раз в вашем резюме фигурируют вышеперечисленные факторы. Если вы, как и подавляющее большинство, обнаружите, что более половины этих формулировок отсутствует, дайте себе пинка за то, что все эти годы вы слишком слабо работали над собственным продвижением!

Много разноплановых задач? Нет возможности выбирать, кажется, что все задачи срочные и времени на все не хватает? Рассмотрим основные  шаги по планированию работы на каждый день.

1. «Находим общие черты» — направляем фокус внимания сразу на несколько задач и группируем: отдельно вопросы координации между подразделениями, вопросы, связанные с работой персонала, финансовые или хозяйственные. Потом по каждой группе подбираем исполнителей в соответствии с функционалом, необходимые финансовые ресурсы и технологию выполнения.

Дополнительный позитивный эффект

Известно, что сверхурочная работа не лучшим образом сказывается на здоровье и личной жизни, но знаете ли вы, что это плохо и для карьеры? Работа вечерами может казаться продуктивной, но со временем производительность снижается, плюс рушатся расчеты вашего босса на равномерное распределение рабочей нагрузки. За сверхурочными могут скрываться самые разные проблемы компании, и лучше поставить начальника в известность, чем довести до обострения проблемы.

Вопросы для проверки

Вы уходите с работы позже, чем ваши коллеги? Рабочая нагрузка ведет к перенапряжению и стрессу? Вы регулярно заканчиваете или исправляете работу других сотрудников? Сможете ли вы приложить дополнительные усилия, если об этом попросят? Если вы трижды ответили "да" и один раз "нет", то, скорее всего, вы перерабатываете. Ниже приводятся причины, по которым стоит избегать такой опасной ситуации, и способы борьбы с переработками.

1. Сверхурочная работа скрывает неэффективность, вместо того, чтобы устранять ее

Возможно, пока вам не наняли обещанного помощника, вы загружены рутинной работой. А может быть, вы просто заядлый прокрастинатор, или из-за недостаточной организованности вам приходится постоянно переделывать работу. Каковы бы ни были причины, существующая система не работает. Вы можете ощущать себя спасителем, жертвующим личным временем ради устранения проблемы, но если возникнут сомнения в вашей способности управлять собственным временем, сверхурочная работа вряд ли произведет нужное впечатление.

Вместо этого, попросите о помощи. Опираясь на конкретные данные, покажите начальнику, что именно отсутствие помощника влияет на вашу производительность. Если же проблема в вас самом, присмотритесь к тому, как работают коллеги. Вполне возможно, что их способы организации работы помогут вам улучшить ситуацию.

2. "Трудоголизм" и "преданность" не делают вас особенным

Вы можете связывать переработки с отличным качеством работы. В конце концов, "неутомимость", "преданность" и "усердие" - положительные характеристики. Но вполне возможно, что начальник нанял вас ради "компетентности", "творческого подхода" и "образованности".

Так что если вы растрачиваете эти качества, перекладывая бумаги или оказывая услуги другим, вы теряете ценность для компании. К тому же наносите урон собственной репутации, и у вас остается все меньше времени, чтобы восстановить ее, взявшись за сложные проекты.

Не теряйте времени, беритесь за работу, которая соответствует вашим навыкам и поможет вам укрепить вашу репутацию. Что же до всего остального - подумайте перед тем, как согласиться. Если работу спускают сверху, мягко выскажите предположение, что это может быть неэффективным использованием вашего времени. Кто знает, может быть, вскоре вам выделят талантливого стажера.

3. Вам может не хватить сил, чтобы справиться со сложной задачей

На самом деле есть момент, когда переработки уместны, - аврал перед сдачей проекта. Это несколько последних дней перед завершением большого проекта, когда хочется закончить что-то действительно значительное. Вы работаете с полной отдачей, перекусывая прямо за рабочим столом, и творите чудеса.

К сожалению, если вы будете вести себя так неделю за неделей, то понятие "поздно" будет означать не после семи вечера, а три утра. И когда, наконец, настанет черед последнего рывка, вполне возможно, что ваш босс будет не особо впечатлен.

"Я всегда много работаю - это несправедливо!", - можете думать вы. Но до тех пор, пока вы не сказали боссу о том, что перегружены работой, он будет искать причины вашего нежелания приложить дополнительные усилия при работе над важным проектом. Так что определите разумный срок завершения ежедневных трудов и придерживайтесь его. А когда возникнет необходимость, вы сможете выложиться на все сто.

4. Вы наносите вред компании

Вы задерживаетесь, потому что работаете за четверых? Отлично! Если бы начальство знало об этом, то восхитилось бы вашей преданностью. К сожалению, о ваших подвигах станет известно, только когда вы заболеете, и работа остановится из-за вашего недельного отсутствия. И это вряд ли вызовет восхищение.

Представьте, что ваша компания - это "Титаник". Если один человек (скажем, вы) представляет собой несколько герметичных отсеков, то при их повреждении судно затонет. Так что не молчите. Руководство может не иметь представления о масштабе проблемы, пока вы не скажете. Сделайте это, пока ничего страшного не случилось. Обоснуйте потребность в дополнительных ресурсах, и помощь придет быстрее.

29.12.2010