Основные признаки, говорящие о желании работника вскоре уволиться – это отсутствие интереса и работа спустя рукава, регулярные опоздания, а также отказ от участия в новых проектах.

Исследование кадрового центра "Юнити" показало, что большинство руководителей знают, когда кто-то из сотрудников намеревается подать заявление об уходе.

Работодатели не брезгуют шпионскими методами

Основными маркерами, сигнализирующими о желании работника, названы отсутствие интереса и работа спустя рукава (42%), регулярные опоздания (16%), отказ от участия в новых проектах (10%).

Некоторые руководители в стремлении распознать намерения ценного сотрудника берут на вооружение шпионские методы, 5,5% респондентов готовы подслушивать разговоры в курилке. Еще 5% – мониторить посещаемые сотрудником сайты.

Скрытые и истинные причины ухода

По мнению начальников, основными причинами для принятия решения о смене работы являются низкая заработная плата (38%), чрезмерная занятость (13%), а также месторасположение офиса и коллектив (11% и 8%).

"Сотрудники, как правило, не озвучивают истинную причину ухода в официальной версии заявления. Кандидаты редко ссылаются на большой круг обязанностей, так как боятся показаться непрофессиональными. При этом в 20% случаев причиной смены работы называют отсутствие роста заработной платы при увеличении числа обязанностей", – прокомментировала Ирина Антоненко, руководитель группы подбора персонала кадрового центра "Юнити".

"Одной из распространенных озвучиваемых причин ухода является желание сменить сферу деятельности, – поделилась Анастасия Тюленева, руководитель проектной группы PR-агентства "Идеи & Решения". – На деле же оказывается, что сотрудник, испугавшись объемов работ, ищет вакансию с меньшим функционалом на аналогичной должности".

Каковы возможны «превентивные меры»

Чтобы предотвратить расставание с сотрудниками, каждый пятый руководитель готов на душевные разговоры.

Наиболее действенными средствами признаются повышение зарплаты и выполнение требований работника, связанных со сменой формата деятельности или трудового графика(33% и 30%).

По материалам: Дело

Серия сообщений "Советы руководителю":
Часть 1 - 7 типов загадочных соискателей
Часть 2 - Соискатели лгут по-новому
...
Часть 13 - Эксперт рассказал, как выиграть "войну" против налоговиков
Часть 14 - Негативное стимулирование персонала
Часть 15 - Признаки грядущего увольнения сотрудника
Часть 16 - Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
Часть 17 - Повышение профессионального уровня сотрудников силами компании
...
Часть 32 - Как найти общий язык с подчиненными. Советы предпринимателям
Часть 33 - MBA за минуту: «Увольняйте нытиков. Уныние заразно»
Часть 34 - Правила найма: пять советов