20 ноября 2013 г.

Миндоходов опубликовало на своем официальном сайте результаты проведенной «горячей» телефонной линии на тему «Особенности исчисления и уплаты налога на прибыль предприятий». На вопросы плательщиков отвечала заместитель начальника отдела рассмотрения обращений Управления методологии налога на прибыль предприятий Департамента координации нормотворческой и методологической работы по вопросам налогообложения Министерства доходов и сборов Украины Тамила Ларина.

Предлагаем обратить внимание на интересные темы, которые были затронуты во время проведения телефонной линии.

Начисление условных процентов

1. Производственное предприятие (плательщик авансовых взносов) получило возвратную финансовую помощь от плательщика налога на прибыль в январе 2013 г. Помощь планируется вернуть в декабре этого же года. Нужно ли начислять условные проценты за период пользования этим займом, если отчетным (налоговым) периодом для заемщика является год? 

Серия сообщений "Консультации по налогам":
Часть 1 - Предоставление аренды жилья гражданином, не являющимся СХД...
Часть 2 - Нюансы аренды автотранспортного средства у физлица
...
Часть 44 - Уплата ЕСВ и пенсионная отчетность для работодателей с первого октября
Часть 45 - Изменения в Налоговый кодекс: сегодня и с нового года!
Часть 46 - Интересные нюансы исчисления и уплаты налога на прибыль предприятий
Часть 47 - Алименты и спецодежда: с какими кодами отражать в форме № 1ДФ?
Часть 48 - Налог на прибыль. На вопросы отвечает налоговая
Часть 49 - Без заголовка
Часть 50 - О свидетельстве плательщика единого налога с 1 января 2014 года

Недавно Миндоходов провело «горячую» телефонную линию на тему «Применение общей и упрощенной систем налогообложения физическими лицами — предпринимателями». Предлагаем вашему вниманию ответы на некоторые интересные вопросы, заданные во время проведения телефонной линии.

1. Может ли плательщик единого налога (далее — ЕН) 2 группы предоставить в аренду недвижимость лицу как физическое лицо, если такой вид деятельности указан в свидетельстве плательщика ЕН? Ответ специалистов заключается в следующем.

Предприниматель-«единоналожник» 2 группы, который избрал вид хозяйственной деятельности «Предоставление в аренду и эксплуатацию собственного или арендованного недвижимого имущества», имеет право предоставлять в аренду недвижимость юридическому лицу как физическое лицо, если общая площадь помещений, которые предоставляются им в аренду как физическим лицом, так и в рамках предпринимательской деятельности, не превышает нормы, установленные п.п. 291.5.3 Налогового кодекса Украины (далее — НКУ).  

Этот вопрос часто ставит соискателя в тупик. С одной стороны, не хочется петь дифирамбы пока еще малознакомой компании, с другой — вряд ли наниматель обрадуется, если вы скажете, что само место для вас в общем-то значения не имеет, лишь бы зарплату выдавали вовремя. В самом деле, что же хочет услышать в ответ работодатель?

Как правило, этот вопрос кадровик задает ближе к концу собеседования, когда уже успел расспросить кандидата об образовании, опыте работы и получил более-менее четкое представление о его профессиональных качествах. Настало время оценить мотивацию претендента, понять, что движет человеком, который пришел на интервью.

Деньги или карьера?

Безусловно, менеджеры по подбору персонала тоже люди и прекрасно понимают, что для любого соискателя размер оклада и наличие соцпакета играют не последнюю роль при выборе нанимателя. Однако важно, чтобы кандидат не просто хотел уладить свои финансовые вопросы, а стремился к развитию, карьерному росту. Поэтому, прежде всего, подчеркните свою заинтересованность в получении нового опыта, компетенций, навыков и обязательно упомяните о желании принести пользу компании.

Чи можна доручити виписку податкових накладних різним відділам підприємства, які знаходяться за однією юридичною адресою, але займаються різними видами діяльності?

Відповідно до пункту 2 Порядку заповнення податкової накладної, затвердженому наказом Державної податкової адміністрації України від 21.12.2010 р. N 969 “Про затвердження форми Податкової накладної та Порядку її заповнення” (далі - Порядок N 969) податкову накладну складає особа, яка зареєстрована як платник податку в податковому органі та якій присвоєно індивідуальний податковий номер платника податку на додану вартість. Якщо не зареєстровані платниками податку на додану вартість філії та інші структурні підрозділи платника податку самостійно здійснюють постачання товарів/послуг та проводять розрахунки з постачальниками/споживачами, то зареєстрований платник податку, до складу якого входять такі структурні підрозділи, може делегувати філії або структурному підрозділу право виписки податкових накладних. Для цього платник податку повинен кожній філії та структурному підрозділу присвоїти окремий числовий номер, про що письмово повідомити орган державної податкової служби за місцем його реєстрації як платника податку на додану вартість.

При цьому при складанні податкової накладної філією чи структурним підрозділом платника податку порядковий номер податкової накладної встановлюється з урахуванням присвоєного числового номера і визначається числовим значенням через дріб. У чисельнику порядкового номера податкової накладної проставляється порядковий номер, а в знаменнику - числовий номер філії чи структурного підрозділу.

Податкова накладна вважається недійсною у разі її заповнення іншою особою, ніж зазначена у пункті 2 Порядку N 969.

Серия сообщений "Консультации по налогам":
Часть 1 - Предоставление аренды жилья гражданином, не являющимся СХД...
Часть 2 - Нюансы аренды автотранспортного средства у физлица
...
Часть 4 - Индексация денежных доходов граждан: правила проведения
Часть 5 - Сдача в аренду недвижимости предпринимателями на едином налоге
Часть 6 - Налоговая отвечает на популярные вопросы бухгалтеров
Часть 7 - Инвалиды: изменен порядок начисления ЕСВ по отдельным выплатам и формы отчетности
Часть 8 - Спрощенців на час відпусток та лікарняних звільнять від єдиного податку
...
Часть 48 - Налог на прибыль. На вопросы отвечает налоговая
Часть 49 - Без заголовка
Часть 50 - О свидетельстве плательщика единого налога с 1 января 2014 года

Поиск вакансий с помощью телефонных звонков является одним из самых эффективных способов устроиться на намеченную должность.

Цель телефонного разговора – вызвать у работодателя желание встретиться с вами. Поэтому к телефонному разговору необходимо подготовиться. Именно по телефонному разговору работодатель составит о вас первое впечатление.

Перед звонком можно предварительно выписать вопросы, которые хотите задать работодателю. Подумайте также над тем, что вы сможете предложить ему. Приготовьте на всякий случай рядом с собой ручку и бумагу, чтоб записать необходимую информацию.

Позвонив на предприятие или в организацию, попросите соединить вас с человеком или отделом, который вам нужен. Четко представьтесь и назовите вакансию, в которой вы заинтересованы.

Во время разговора избегайте речевых оборотов, которые могут сказать о вашей неуверенности. Не следует стесняться переспрашивать, если вы чего-то не поймете, но, в то же время, будьте готовы ответить на любой вопрос работодателя.

Договариваясь о встрече, не забудьте уточнить дату, время, место встречи и имя человека, с которым она намечена.

Если вакансия уже занята, спросите о перспективе трудоустройства, возможно, вам необходимо будет перезвонить через некоторое время. Предложите отправить в адрес организации свое резюме на случай появления свободного рабочего места.

В любом случае – назначат вам дополнительную встречу или откажут по телефону, будьте вежливы и корректны.

Вопрос о бывшем начальнике нередко является своеобразным камнем преткновения в ходе собеседования. Соискатель либо теряется, либо начинает резать правду-матку, чем вводит интервьюера в ступор, либо пытается уйти от темы, что тоже может насторожить. И не так уж часто кандидат с пиететом отзывается о бывшем руководителе. Так что же стоит говорить о бывшем начальнике, а о чем лучше умолчать?

ЕКАТЕРИНА ЖУРОВА, менеджер по персоналу полиграфической компании «Неопринт»:

Нередко бывает, что будущий работодатель на собеседовании интересуется, как складывались отношения с бывшим начальником. Каков бы ни был ваш ответ на данный вопрос, в первую очередь отвечать нужно максимально честно. При хороших взаимоотношениях – все понятно, ведь о них рассказать просто. Но бывает и наоборот – причиной увольнения становится именно конфликт с руководителем. В этом случае тоже не стоит ругать своего начальника и обвинять его в некомпетентности. Ведь если вы негативно отзываетесь об этом руководителе, то есть вероятность, что в будущем вы так же будете отзываться и о другом. К тому же у потенциального работодателя может сложиться впечатление, что вы конфликтный человек.

ОЛЬГА КРАЕВА, генеральный директор ООО «МП «Концепт» (организация корпоративных праздников, обучение, содействие в трудоустройстве):

Один из провокационных вопросов на собеседовании – о бывшем руководителе. Как лучше сформулировать свой ответ?

Расставаться с людьми (в том числе с начальниками) нужно так, чтобы потом было не стыдно встречаться.

Нередко молодые, амбициозные сотрудники, покидающие рабочее место в поиске лучшего, в качестве причины смены работы называют отсутствие карьерного роста. Начальник такой-сякой, во всем ущемляет юное дарование, не дает молодому таланту развиться в полную силу. Да к тому же глуповат, законов не знает, новыми тенденциями не интересуется...

Подобный монолог вызывает вначале умиление, затем легкое раздражение. Агрессивная позиция по отношению к непосредственному руководителю неправильна. Негативный отзыв о начальнике не прибавит шансов на успех у нового работодателя. Вывод о человеке напрашивается сам собой: соискатель конфликтен, нелоялен.

Рекрутер в процессе собеседования проецирует модели поведения кандидата на будущего руководителя и коллектив. И такому соискателю будет отказано.

Вот еще один пример: кандидат в качестве основной причины увольнения назвал скверный характер и ужасные манеры своего бывшего начальника. В свое время мне довелось вместе работать с упомянутым человеком – могу охарактеризовать его только с положительной стороны как человека тактичного и очень выдержанного.

Так что совет соискателям: прежде чем плохо отозваться о своем руководителе –подумайте.

ВЕРА МАКУРОВА, старший менеджер по подбору персонала, Intercomp Global Services:

Если с начальником повезло и вы довольны совместной работой, то на собеседовании так и скажите, объяснив, что вы так ценили в своем прежнем руководителе. Если же все наоборот, то все равно лучше никого явно не критиковать. Тем более своего шефа, хотя, к сожалению, не секрет, что руководителями не всегда становятся благодаря своему профессионализму, авторитету среди коллег или соответствующим личностным характеристикам.

Бывает и так, что руководитель слабо ориентируется в предмете, не имеет соответствующего опыта работы или его личные качества далеки от общепринятых представлений о порядочности, деловой этике и уважении к трудовому законодательству. Все это, безусловно, может вызывать раздражение у подчиненных, создавать нездоровую атмосферу в коллективе и негативно влиять на рабочий процесс. Но и в этом случае не стоит на интервью безапелляционно заявлять, что ваш начальник бездарь, самодур и ничего не понимает. Лучше абстрагироваться от неприятной для вас темы и описать то, что дала вам компания за время работы в ней, чему вы научились, что освоили. Ведь при желании во всем можно найти положительные стороны. Если же от прямого вопроса интервьюера не уйти, то можно рассказать о том, что вас не устраивает, но несколько обезличенно, а главное – спокойно, уверенно и без лишних эмоций. К примеру, пояснить, что сменилось руководство, у компании поменялась структура, стратегические планы развития, цели, которые идут вразрез с вашими профессиональными ориентирами.

НАТАЛЬЯ ГОЛОВАНОВА, руководитель Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru:

На собеседованиях отзывайтесь о своих прошлых и настоящих работодателях только положительно, оставляя за кадром все негативные моменты, даже если они и послужили поводом для поиска нового места.

Избегать отрицательных отзывов крайне важно, поскольку потенциальный начальник автоматически проецирует ваш рассказ на себя. Разговор о прошлом работодателе может возникнуть в связи с рекомендациями. Если вы не расстались с бывшим шефом по-дружески, то предложите предоставить рекомендации от коллег или клиентов.