Здравствуйте!

Чтобы получать в свой почтовый ящик новые информационные и аналитические материалы этого блога, нужно ввести e-mail в специальное окошко "Подписка" (левое поле экрана) и нажать кнопку ОК.

Пользуясь рубрикатором или тегами (см. слева), Вы может найти здесь материалы по очень разным темам. В числе наиболее востребованных оказался тест по выбору професии:

Какую профессию выбрать? Профориентация, тест Климова без СМС. Скачать бесплатно.

Приглашаю стать постоянным читателем моего блога.

Самые добрые пожелания!

Валерий Поляков, руководитель рекрутингового агентства "Гласфорд Интернейшнл", президент Кадрового объединения "Метрополис", кандидат экономических наук

Принял предложение радиоведущего Игоря Игорева провести с ним 3 часа в прямом эфире на радио «Говорит Москва» (92,0 FM). Это будет в ночь с субботы 15 августа на воскресенье 16 августа, с 00.00 до 03.00. Телефон для звонков в студию будет назван в начале передачи.

Содержание передачи Игорь обозначил названиями разделов и конкретных тем из моего блога:  www.liveinternet.ru/users/3097972/

Вот темы, названные Игорем:

Экономика и кризис.

Подбор персонала.

Рынок труда. Безработица.

Поиск работы и трудоустройство.

Нижняя точка кризиса в России – реакция населения, август 2009

Прошла ли Россия нижнюю фазу кризисного экономического спада?

Не раз приходилось читать про сетования актеров со сложившимися характерными амплуа. Например, постоянно приглашают кого-то на комедийные роли, а хочется сыграть Гамлета. Обычно приглашения на радио или телевидение, а также обращения журналистов из печатных СМИ идут ко мне как к эксперту по работе и карьере. Но хочется поделиться своими мыслями по более широкому кругу проблем.

Немного обо мне и моих профессиональных и личных интересах:

- экономист с университетским образованием, кандидат экономических наук. Имею свое видение причин и динамики кризиса в стране и мире, изменений курсов валют, оплаты труда, уровня жизни и пр. Пока мой прогноз развития кризиса, размещенный на блоге в октябре 2008 года, хорошо подтверждается;

- с 1988 года в бизнесе (был председателем кооператива), в 1989 году возглавил первое в СССР агентство по подбору персонала и с тех пор работаю в сфере подбора руководителей и специалистов для компаний. Знаю как искать и находить нужных компаниям работников, это теперь моя основная профессия;

- в 27 лет стал руководителем отдела в оборонном НИИ и с тех пор всегда на руководящей работе. С 2002 году вхожу в рейтинг Топ-500 самых профессиональных менеджеров страны по версии Ассоциации менеджеров России. Знаю, как нужно руководить подчиненными, чтобы они эффективно работали;

- преподавал 10 лет в высшей школе (РЭА им. Г.Плеханова, МВТУ им. Н.Баумана). Проблемы вузов и их выпускников мне близки и знакомы.

- люблю путешествовать, не прибегая к услугам туристических агентств. Побывал примерно в 40 странах мира;

- у меня три сына, три дочери и трое внуков. Прочитал много книг по педагогике и воспитанию детей. И есть практический опыт, которым я готов делиться.

Все эти темы и интересы могут быть предметом для обсуждения в прямом эфире. Приглашаю звонить, если будут желание и возможность.

Валерий Поляков,

президент Кадрового объединения «Метрополис»,

генеральный директор «Гласфорд Интернейшнл»

В июле 2009 года доля спама в общем почтовом трафике росийского интернета составила 86,1 %. В общем объеме спама 22 % составила реклама медикаментов, товаров и услуг для здоровья. Более подробная статистика, в том числе по полной тематической структуре спама, прилагается (ссылка на вложение дана ниже).

Сделанные мною в Южной Карелии фото можно увидеть по адресу http://foto.mail.ru/inbox/907/12 . Естественно, что за 9 лет поездок в эти края набралось большое количество фотографий. Но в сети выложены только эти.  :-)

Это сообщение специально для подписчиков новостей блога. Еще раз выражаю  признательность всем, кто подписан на новости и проявляет интерес к моим информационным и аналитическим материалам. Уже писал прежде, что пользование лентой записей неудобно, лента длинная, находить материалы по темам сложно.

• Экономика и кризис (15)
• Поиск работы и трудоустройство (14)
• Рынок труда. Безработица (12)
• Подбор персонала (12)
• Интернет и СМИ (9)
• Управление персоналом (9)
• Моя жизнь, семья, работа (8)
• Оплата труда и уровень жизни (5)
• Образование и воспитание школьников (5)
• Общество и социальная сфера (4)
• Высшее образование (4)
• Психология (3)
• Тренинги и обучение (3)
• Политика (3)
• Профориентация и выбор професиии (3)
• Путешествия (2)

Проверял, как поисковики реагируют на запросы "блог валерия полякова", "валерий поляков блог", "валерий поляков дневник" и т.п. С удивлением обнаружил ряд ссылок на материалы, взятые с моего блога. Удивился, т.к. блогу всего два месяца.

Попутно увидел, что часто на незнакомых мне сайтах размещаются мои статьи и аналитические материалы. Одну из таких небольших статей привожу ниже. Поскольку статья моя, ссылку на источник не даю.  :-)

К перепечатке моих материалов отношусь положительно. Особенно приятно, если перепечатка делается со ссылкой на блог или другой конкретный
источник.

Статья про провокационные вопросы не новая. Но размещение ранее написанных и не потерявших актуальности статей и других материалов было одной из целей создания блога. _____________________________________________________________

Как не стать жертвой
провокации интервьюера на собеседовании

Отвечая на любой вопрос, нужно преследовать две основные цели. Во-первых, дать интервьюеру ту информацию, которая его действительно интересует. Во-вторых, нужно стремиться дать о себе те сведения, которые помогают лучше "продать" себя. И не давать что-то обратное или
лишнее.

Неконкретный вопрос

Например, интервьюер просит кандидата рассказать о его работе в какой-то компании. Это провокация к пространному ответу и многословию. Не зная, что именно интересует интервьюера, кандидат начинает говорить
много, чтобы ничего не упустить. Неконкретные вопросы на собеседованиях весьма обычны. Причем искусный интервьюер может задавать их сознательно, чтобы посмотреть, как соискатель выйдет из положения. Или чтобы выудить из него какую-то информацию, о которой
он, может быть, и не хотел бы говорить. Столкнувшись с таким вопросом, лучше всего попытаться его конкретизировать. Например: "Если вы не возражаете, я расскажу о..." И сделайте паузу. Если интервьюер
промолчит, говорите о том, что назвали. А иногда интервьюер в ответ на ваши слова уточняет и конкретизирует вопрос. В любом случае эффект достигнут. Тех же целей достигает классический вопрос на понимание:
"Правильно ли я понял, что ...." Только в этом случае вопрос на понимание заканчивается конкретизацией: "...что для вас может представлять интерес информация о ...".

Пауза

Пауза - это очень сильное оружие в любой деловой беседе, в том числе и в собеседовании при поступлении на работу. Нужно уметь держать паузы. Например, вам задан вопрос. Вы на него ответили и ждете следующего
вопроса. А интервьюер смотрит на вас и как бы ждет продолжения. Некоторые соискатели не выдерживают этой стрессовой ситуации и начинают продолжать уже законченный рассказ. Как правило, ничего хорошего для соискателя это продолжение не дает. Гораздо правильнее,
ответив на вопрос, спокойно, доброжелательно и выжидающе смотреть на интервьюера и ждать его следующего хода. То есть испытывать паузой
самого интервьюера.

Активное слушание

В эту ловушку особенно часто попадаются соискатели, которые любят поговорить. Задав вопрос, интервьюер применяет приемы активного слушания, то есть демонстрирует свою большую заинтересованность в
рассказе соискателя. Смотрит на соискателя внимательно и
подбадривающе, кивает, говорит "Да, да..." или "Очень интересно...", что-то записывает и т.д. Я, например, могу так вести себя на собеседовании, когда мне на самом деле интересно только одно - когда же этот "говорун" остановится? Бывают случаи, когда соискатели говорят
без перерыва 8-10 минут, приходилось прерывать. Это уже почти приговор. Причем часто в таких случаях соискатель затрудняется правильно сформулировать вопрос, который ему был задан. И извиняется за то, что увлекся. Но серьезная ошибка уже замечена и записана в пассив соискателю. Как быть? Старайтесь ответ даже на самый сложный вопрос уложить в одну-две минуты. Можно, например, дать в своем ответе ключевые моменты и сказать о вашей готовности ответить подробнее, если требуется.

Побуждение к откровенности

Искусный интервьюер может демонстрировать свое весьма дружелюбное отношение к вам и побуждать к откровенности. Это тоже одна из ловушек. Помню случай, когда сильный кандидат, уже почти получивший
предложение, в доверительной и дружелюбной беседе с интервьюером сказал о своем желании "свалить из этой страны, как появится возможность". Работы он не получил. Следите за собой, держитесь приветливо, но старайтесь не говорить лишнего. Даже если интервьюер вызывает у вас большую симпатию.

Демонстрация непонимания

Вы поняли вопрос и, как вам кажется, хорошо на него ответили. А интервьюер говорит, что не понял. Вы еще раз отвечаете, а он опять говорит, что не понял. На самом деле он может таким приемом испытывать вас на стрессоустойчивость. И действительно, оказавшись в подобной ситуации, кто-то из кандидатов может просто растеряться. А кто-то раздражается и начинает вести себя агрессивно. И то, и другое плохо. Правильнее не терять самообладание и спокойно уточнять, что именно "не
понял" интервьюер. И, вытащив из него уточнения, терпеливо объяснять еще раз.

Чистой воды провокация

Например, вы рассказываете о своем опыте выполнения каких-то работ. А интервьюер, внимательно выслушав, вдруг говорит: "Так значит, вы этим практически не занимались, я правильно понял?" На такую провокацию не
нужно отвечать пространно. Лучше спокойно ответить: "Нет, не правильно. Я занимался этим достаточно много и серьезно". И спокойно испытывать самого интервьюера паузой (смотри выше). Особенно хорошо, если в этот момент вы своим лицом, позой и движением (вернее
отсутствием оных) демонстрируете доброжелательность и уверенность в себе.

Валерий Поляков, президент Кадрового объединения "Метрополис"
polyakov@metropolis.ru

Аналитика рынка труда - новые цифры

  

1. Замена нужных работников, ушедших из компании по своей инициативе.
2. Замена работников на более сильных по инициативе компании.
3. Исправление компаниями ошибок в период массовых сокращений (конец 2008 года) – обнаружилось, что некоторые сокращения оказались поспешными или вредными для бизнеса.
4. Потребность в дополнительном персонале у компаний, которые расширяют бизнес (такие всегда есть даже в период общего спада).
5. Потребность в кандидатах на открытые ранее «долгоиграющие» вакансии, по которым найти кандидатов нужной силы не удается в течение нескольких месяцев.
6. Завершение адаптации ряда компаний к новым условиям ведения бизнеса и обострившейся конкуренции на сузившихся рынках – сильный персонал, особенно в части рыночного продвижения  продукции и услуг, является важнейшим фактором выживания компаний и их послекризисного развития.

 Если Вы желаете получать письма с текстами новых сообщений, выложенных на этом блоге, пожалуйста, ведите свой электронный адрес в окно "Подписка" в левой части экрана и нажмите кнопку Оk.