-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Я проработал менеджером отдела разработчиков примерно 2,5 года. Одной из причин (а их было много), по которой я ушёл из менеджерья, была необходимость поддерживать политику партии. Объясняю.
Любой руководитель, так или иначе, вынужден искать баланс между двумя интересами: интересом компании
заработать бабла и интересами конкретного человека.
Если вы скатываетесь в сторону компании — начинаете слыть тираном, который прессует своих людей, не смотря ни на что, и угождает руководству.
Если вы скатываетесь в сторону людей — получите от руководства метку «лидер профсоюза» и закроете для себя и своих ребят возможности по продвижению и росту...
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
«Блэк Стар», «Газгольдер», «Букинг Машин». Одна за другой они подкашиваются и падают.
Сначала L'One, Егор Крид и Кристина Си ушли из Black Star.
Потом у Скриптонита закончился контракт с «Газгольдером» и он его не продлил.
Теперь Оксимирон объявил, что уходит из руководства Booking Machine.
Это произошло за последний год. Куда всё катится?
Ещё недавно три лейбла были, как «
Эппл», «
Гугль» и «
Майкрософт». Они ровно поделили между собой рынок. Тимати взял себе государственный поп-рэп. Баста — народный рэп для жилмассивов. Оксимирон превратил букинг-агентство в лейбл на сложных щщах.
Три корпорации работали, как фабрики звёзд. Они владели именами и душами. Казалось, что туда можно прийти, отдать свой паспорт и взамен — получить всенародную известность.
Но времена меняются. Сегодня ни один артист не готов ничего отдавать дяде. Он сам в состоянии «забукать» тур. Он в гробу видал навязанные «фиты». И он не хочет выступать на партнёрских концертах. Артист сегодня готов отдать лейблу только бумажную работу. Распечатайте мне договор для контрагента. Остальное — я сам.
Лейбл уже давно не центр музыкальной мысли. Лейбл — это обслуживающий персонал.
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
2017 год оказался самым большим в истории слияний и пожираний. По всему миру было заключено больше 50 тысяч сделок общим объёмом в 3,5 триллиона долларов. Больше четверти из этой суммы — в США.
Самые громкие поглощения:
-
Amazon купил продуктовую сеть Whole Foods за 14 млрд долларов (и тут же срезал цены, что доставляет)
-
и Intel купил израильский стартап MobilEye за 15 миллиардов — те занимаются автономными автомобилями.
Но самое большое (хотя у нас о нём не писали) — это внутриамериканское слияние телекомов CenturyLink и Level 3, тут аж на 34 миллиарда потянула сделка. Ну, там ещё Verizon купил Yahoo, Google купил часть активов HTC... И всякие по мелочи — миллиардик туда, миллиардик сюда.
В чём «цимес»? Тут и количество, и объём — всё важно.
Частично, конечно, суммы растут
из-за инфляции. Но, вообще-то, такие сделки — знак того, что даже огромные компании укрепляют тенденцию сливаться и становиться ещё больше.
Консолидация корпоративной мощи в монополии увеличивает цены и снижает качество. Почему же с этим никто не борется? Куда смотрит ФАС? Где ихний Онищенко?
Есть
много мнений, почему Хиллари Клинтон проиграла выборы. Но большинство сходится на том, что Трампу помог Путин и его кокаин. Шучу, конечно, кто же в наше время так кокаином разбрасывается.
Просто Трамп выбрал правильные экономические лозунги: плохие торговые соглашения и мигранты портят жизнь простым американцам. А Клинтон (хотя и демократ!) не смогла рассказать про корпоративный лоббизм, концентрацию контроля над ценами и монополизацию рынка.
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
На странице курса Максима Ильяхова о деньгах появилось аудио — и сразу чувствуешь всю мощь этого будущего курса.
А всё дело в том, что этот курс, кажется, о том, как зарабатывать, но не терять самоуважение. Вот без этих всех заглядываний клиенту в глаза, подстроек снизу, угождения, плясок с бубнами, НЛП или угадывания настроения.
Такое — честное отношение к себе, клиенту, своему делу. Про партнёрские отношения с клиентом, на равных, а не как быть хорошим, чтобы нравиться. Понятно, что партнёру готовы платить больше, чем исполнителю.
А ещё в аудио про реальный мир, а не выдуманные сценки из книг про переговоры. Вот меня интересовало: ок, хорошо быть без нужды. Такой пришёл к клиенту: получилось договориться — ок, не получилось — ну и ладно. А вот бывают же у людей плохие времена, осталось, допустим, десять тысяч, как тут без нужды, тут всё горит, надо быстрее зарабатывать, а не рассуждать о партнёрской работе с клиентом. Там об этом тоже есть ответ, в конце.
А вот сама страница курса. Даже если не хотите покупать курс, можно послушать аудио, это бесплатно: https://money.glvrd.ru/
Автор: Ирина Усиченко.
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Если раньше снижение ставки вызывало у экономических агентов условный рефлекс «скоро цены вырастут, надо успеть что-нибудь купить», то сейчас — в условиях инфляции, которая несколько десятилетий колеблется на достаточно незаметном уровне — снижение ставки уже не вызывает былого эффекта.
Какая разница, насколько вырастут цены через год — на 1,7% или на 2%? Потребители не чувствуют разницы для своих кошельков...
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Коллеги из Roem сообщают, что Qiwi планируют выставить «на мороз» хипстеров, генерирующих одни убытки.
Почему-то, в многочисленных публикациях стыдливо умалчивается, что «на мороз» «Рокетбанк» уже выставляли трижды. Вот краткий экскурс в историю «успешного» банка, который, на самом деле, банком никогда не являлся...
