-÷итатник

ћј——ќ¬џ≈ ј–≈—“џ ¬ —Ўј Ќј„»Ќјё“—я, ЁЋ»“ј √ќ“ќ¬»“—я   ј–ћј√≈ƒƒќЌ” - (0)

ћј——ќ¬џ≈ ј–≈—“џ ¬ —Ўј Ќј„»Ќјё“—я, ЁЋ»“ј √ќ“ќ¬»“—я   ј–ћј√≈ƒƒќЌ” ¬ недавнем видео альт...

ќ чЄм молчат руины и шепчут пирамиды - (1)

ќ чЄм молчат руины и шепчут пирамиды - 1 ∆ан- ристоф ћивилль «–уины на...

 -–езюме

ћила

 -ѕриложени€

  • ѕерейти к приложению ќткрытки ќткрыткиѕерерожденный каталог открыток на все случаи жизни
  • ѕерейти к приложению —тена —тена—тена: мини-гостева€ книга, позвол€ет посетител€м ¬ашего дневника оставл€ть ¬ам сообщени€. ƒл€ того, чтобы сообщени€ по€вились у ¬ас в профиле необходимо зайти на свою стену и нажать кнопку "ќбновить
  • ѕерейти к приложению я - фотограф я - фотографѕлагин дл€ публикации фотографий в дневнике пользовател€. ћинимальные системные требовани€: Internet Explorer 6, Fire Fox 1.5, Opera 9.5, Safari 3.1.1 со включенным JavaScript. ¬озможно это будет рабо
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Empire" ќнлайн-игра "Empire"ѕреврати свой маленький замок в могущественную крепость и стань правителем величайшего королевства в игре Goodgame Empire. —трой свою собственную империю, расшир€й ее и защищай от других игроков. Ѕ
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма" ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма"ƒ€д€ ƒжордж оставил тебе свою ферму, но, к сожалению, она не в очень хорошем состо€нии. Ќо благодар€ твоей деловой хватке и помощи соседей, друзей и родных ты в состо€нии превратить захиревшее хоз€йст

 -‘отоальбом

ѕосмотреть все фотографии серии фотообои
фотообои
19:12 17.06.2015
‘отографий: 138
ѕосмотреть все фотографии серии ÷веты.
÷веты.
19:09 17.06.2015
‘отографий: 6
ѕосмотреть все фотографии серии  расиво.
 расиво.
21:49 26.10.2008
‘отографий: 20

 -—тена

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Mila111111

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 17.02.2005
«аписей: 39321
 омментариев: 213013
Ќаписано: 297623


ѕќ—“—ќ¬≈“— јя ѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌќ—“№: ќ ќЌ„ј“≈Ћ№Ќџ… ƒ»ј√Ќќ« (»ван Ћещинский)

¬торник, 22 ‘еврал€ 2011 г. 20:26 + в цитатник
Ќе так давно мне пришлось принимать участие в инвентаризации цеха. ѕросматрива€ перечень всего оборудовани€, которое когдаЦлибо было установлено на участках, € окончательно убедилс€ в том, что действующее производство (одно из самых Ђпродвинутыхї в современной –оссии) в сравнении с советским периодом представл€ет собой не более чем скудные остатки Ц от былых производственных мощностей сохранилось лишь 10Ц15%.. .. .

«локачественность фундаментальных изменений российского общества за последние двадцать лет уже давно представл€етс€ мне бесспорной. »х основные результаты общеизвестны: гигантское социальное расслоение, массовое одичание и вымирание населени€, деиндустриализаци€ и прочее. ћногое уже было написано о деградации культуры, демонтаже систем высшего образовани€, здравоохранени€, социального обеспечени€. ќднако именно масштабы и тотальность разрушени€ российской (строго говор€, советской) промышленности, на мой взгл€д, обществом в полной мере еще не осознаны. »менно поэтому в своей статье € считаю необходимым разоблачить некоторые распространенные на этот счет иллюзии.

–азумеетс€, инженерЦтехнолог отдельно вз€того металлургического завода просто не может обладать всеми требуемыми дл€ таких обобщений данными. Ќа это € и не претендую. ¬ моем распор€жении Ц лишь собственный производственный опыт и информаци€, полученна€ от коллег. ќпределенную вескость этим сведени€м может придать следующее обсто€тельство: ключевыми заказчиками моего предпри€ти€ (фактического монополиста по выпуску определенной номенклатуры изделий) €вл€ютс€ заводы авиационной и ракетноЦкосмической отраслей промышленности, а также множество машиностроительных заводов с различной специализацией, а поставщиками Ц ведущие металлургические комплексы –оссии. –азумеетс€, на некоторых из них довелось побывать и автору этих строк.

ѕолагаю, будет вполне уместным в основном вести речь об одном из наиболее благополучных и прибыльных заводов –оссии. Ќетрудно представить, что творитс€ на менее рентабельных предпри€ти€х.

ѕусть другие дополн€т и исправ€т высказанные здесь тезисы и предположени€.

Ќачать нужно, конечно, с материальной базы т€желой промышленности. ќбщеизвестно, что подавл€юща€ часть действующих производств унаследована с советских времен и с тех пор не подвергалась никаким сколькоЦнибудь значительным изменени€м и усовершенствовани€м. ќднако говорить даже о растраченном наследии в данном случае вр€д ли уместно Ц сейчас речь стоит вести скорее об обломках и развалинах в пр€мом значении этих слов. Ћюбой станок или машина требует регул€рного ремонта и замены по истечении определенного срока. ћежду тем, в –оссии с начала 90Цх годов огромное число единиц оборудовани€ было законсервировано или не ремонтировалось вовсе, еще большее Ц попросту уничтожено, разобрано на запчасти или превращено в металлолом. ќставша€с€ (весьма, впрочем, незначительна€) часть, насколько можно судить, находитс€ ныне в довольно жалком состо€нии. ¬есь ужас ситуации заключаетс€ в том, что зачастую оборудование просто невозможно отремонтировать, так как необходимые дл€ этого запчасти вз€ть неоткуда Ц заводаЦпроизводител€ больше нет. ¬ моем цеху так произошло с парой советских станков с „ѕ” Ц они не подлежали ремонту изЦза отсутстви€ возможности починить электронную систему управлени€ (думаю, не стоит объ€сн€ть, в каком состо€нии сейчас находитс€ промышленна€ электроника в –оссии). ѕришлось целиком перейти на станки с ручным управлением Ц это, м€гко говор€, €вный регресс. Ћокальными оазисами, блещущими новыми технологическими лини€ми (напр., ¬ыксунский листопрокатный комплекс), в масштабах –оссии можно смело пренебречь. “€желому машиностроению в 90Це годы был нанесен смертельный удар; несомненно, по уровню производства станков, кузнечноЦпрессового и прокатного оборудовани€ мы отброшены в 30Це Ц 40Це годы XX века. Ќикаких крупных закупок нового оборудовани€ и, уж тем более, модернизации существующего производства среднестатистический завод произвести не в состо€нии. Ѕольшинству заводов остаетс€ лишь доламывать старое.

Ќе так давно мне пришлось принимать участие в инвентаризации цеха. ѕросматрива€ перечень всего оборудовани€, которое когдаЦлибо было установлено на участках, € окончательно убедилс€ в том, что действующее производство (одно из самых Ђпродвинутыхї в современной –оссии) в сравнении с советским периодом представл€ет собой не более чем скудные остатки Ц от былых производственных мощностей сохранилось лишь 10Ц15%.

Ќа практике это означает, что больша€ часть пролетов цеха попросту пустует или заставлена заброшенными станками, машинами или даже целыми автоматизированными производственными лини€ми, назначение многих из которых мне (как и вс€кому недавно пришедшему на завод) абсолютно неизвестно. Ёти мертвые груды железа производ€т гнетущее впечатление, напомина€ порой осколки неведомой погибшей цивилизации.

ћодернизаци€ в масштабах предпри€ти€ чаще всего носит частичный и неполный характер. ћы увидим далее, что даже когда дл€ ее осуществлени€ есть средства, она проводитс€ совершенно бестолковым образом изЦза нехватки подход€щих дл€ этого кадров (технологов, проектировщиков, конструкторов и пр.)

Ѕыло бы логичным предположить, что сохранившиес€ производственные линии хот€ бы поддерживаютс€ в более или менее исправном виде. ”вы, это было бы слишком наивно. Ќапротив, они эксплуатируютс€ зачастую совершенно варварскими методами. ќсновные причины такого отношени€ мы рассмотрим ниже; пока же добавим, что полноценный капитальный ремонт, как правило, проводитс€ лишь в тот момент, когда оборудование попросту ломаетс€, и это ставит под угрозу производство продукции Ц а значит, и получение прибыли собственником. —кажем, в моем цеху дл€ остановки стана на мес€ц с целью проведени€ капитального ремонта пришлось составл€ть огромное количество бумаг за подпис€ми всех ключевых специалистов завода, объ€сн€вших, отчего за короткий промежуток времени увеличилось число несоответствующих заготовок, выпадов в брак, поломок узлов машины, и только после этого собственником было прин€то решение о плановом простое оборудовани€.

— грустной улыбкой мне приходитс€ выслушивать сентенции в том духе, что собственники наконецЦто поумнели, повсеместно забот€тс€ о развитии своих предпри€тий и т.п.  аждый день € вижу результаты подобной заботы. –азвитие предпри€ти€ всегда должно быть св€зано (как минимум!) с увеличением производственных мощностей, модернизацией производства, расширением номенклатуры выпускаемой продукции, ростом численности персонала. ¬ насто€щее врем€ в услови€х практически полного отсутстви€ капиталовложений, идущих на обновление оборудовани€, и посто€нно возобновл€емой Ђоптимизации численности работниковї говорить о какомЦлибо развитии несколько странно. Ќужно иметь в виду, что дл€ российских капиталистов эффективное извлечение прибыли совершенно необ€зательно св€зано с промышленным ростом или развитием предпри€ти€, и заботой о перспективе. Ѕолее того, € осмелюсь утверждать, что долгосрочные крупные затраты дл€ русских буржуа не оченьЦто выгодны. — учетом нестабильности российской экономики и степени коррумпированности российских чиновников, бизнесу гораздо выгоднее эксплуатировать по максимуму имеющеес€ оборудование, поддержива€ определенный уровень прибыли, а за капиталовложени€ми и выгодными кредитами в случае насущной необходимости обращатьс€ к государству. –ентабельность производства обеспечивают рабочие, мастера и технологи, умудр€ющиес€ за мизерную зарплату, в т€желейших услови€х, на морально и физически устаревшем оборудовании производить конкурентоспособную продукцию (зачастую и на экспорт). “аким образом, в современной –оссии эффективность менеджмента и компетентность собственника практически ни на что не вли€ют. ƒругое дело, что рано или поздно такому положению придет конецЕ Ќе будем забывать также о том, что в большинстве случаев крупна€ собственность попала в чьиЦто руки после р€да сомнительных сделок или махинаций (проще говор€, законных собственников в –оссии очень и очень мало) Ц следовательно, почти всегда в какойЦто степени реальна возможность отъема предпри€ти€ бывшим владельцем, конкурентами или государством. » последнее Ц вполне возможно, наиболее дальновидные из числа капиталистов, чей бизнес не св€зан с добычей или транспортировкой сырь€, уже осознали, насколько мрачны перспективы большинства отраслей российской промышленности, и потому не тороп€тс€ вкладывать в них свои Ђкровныеї.

–азумеетс€, необратимые изменени€ коснулись не только состо€ни€ оборудовани€. ¬ гораздо большей степени они затронули кадровый состав бывших советских заводов.

Ќачнем с последствий крушени€ системы высшего технического образовани€. ¬ажнейшим из них €вл€етс€ тот факт, что за первое дес€тилетие после распада —оветского —оюза в услови€х нехватки квалифицированных специалистов (в большинстве случаев нашедших работу не по специальности) производственные предпри€ти€ наводнились огромным количеством дилетантов, недоучек, невежд, а зачастую и откровенных проходимцев. — течением времени и в результате карьерного роста люди такого сорта зан€ли множество ключевых должностей (за редким исключением и, разумеетс€, не без Ђблатаї).

ѕоследстви€ такой ротации кадров оказались, без преувеличени€, катастрофическими.

ћне уже приходилось писать о странных изменени€х в структуре производственных предпри€тий, в результате которых Ђкомандные высотыї оказались в руках бездарных и бесполезных клерков, часто именуемых Ђофисным планктономї. ќдновременно с этим вырождению и деградации подверглись основные заводские службы и отделы (производственные, технологические, конструкторские и ремонтные), унаследованные еще с советских времен. ¬кратце суть указанных процессов такова: подразделени€, ранее работавшие в тесной св€зи с основными и вспомогательными цехами, в насто€щее врем€ постепенно все более отстран€ютс€ от производственной де€тельности, и по специфике своей рутинной канцел€рской работы неизбежно т€готеют к Ђбелым воротничкамї, переполн€ющим офисы заводоуправлени€.  ак ни странно, этому весьма способствует бездумное копирование западных стандартов управлени€ предпри€тием (например, необходимость чуть ли не еженедельной разработки Ђлиповыхї меропри€тий по Ђсовершенствованиюї производства, а также сотен документов и отчетов в рамках Ђсистемы менеджмента качестваї, нужных лишь дл€ того, чтобы пройти какойЦлибо западный аудит, и прочее).

—кажем, производственные отделы, в идеале отвечающие за планирование, координацию и согласование работы основных цехов, постепенно превращаютс€ в придаток служб по маркетингу и продажам, посредством которого последние диктуют свою волю руководству цеха. — одной стороны, ничего удивительного в этом нет: планирование производства требует, прежде всего, неплохого знани€ технологии и возможностей производственного оборудовани€ цехов. ¬полне объ€снимо, что за врем€ промышленного спада в 90Це годы такого рода знани€ остались по большей части не востребованными и были частично утер€ны; несколько труднее пон€ть, отчего они не востребованы сейчас. ѕарадоксально, но в современных рыночных услови€х в основе планировани€ работы предпри€ти€ лежит чистейший волюнтаризм Ц план формируетс€ на основе всех заказов, которые удалось нахватать Ђпродажникамї, и продолжает дополн€тьс€ в течение мес€ца (похоже, что таким образом Ђвысшиеї менеджеры пытаютс€ выслужитьс€ перед собственником). Ћюбые предупреждени€ со стороны цехового руководства о том, что план не может быть выполнен по объективным причинам (с расчетами загрузки оборудовани€, производительности печей и агрегатов, времени на механические испытани€ и т.д.) воспринимаютс€ не иначе как попытки сознательно снизить прибыль и отказатьс€ от своих служебных об€занностей. ќтныне никто, кроме цеховых специалистов, не способен рассчитать, какой объем продукции за мес€ц можно отштамповать, прокатать, термически обработать, проточить и пр. Ётого и не требуетс€. —овременные Ђпроизводственникиї в данном отношении мало отличаютс€ от Ђпродажниковї Ц дл€ них отныне не существует никаких объективных трудностей, проблем и Ђузкихї мест, все это не более чем смешные фантазии работников цеха. –езультаты такого пренебрежительного отношени€ к реальным проблемам вполне предсказуемы: из мес€ца в мес€ц сроки поставок и отгрузок систематически срываютс€ (пон€тное дело, изЦза Ђнерадивостиї рабочих и их непосредственных руководителей). Ћихорадочные попытки высшего начальства хоть какЦто исправить положение в конце мес€ца свод€тс€ к бестолковым противоречивым указани€м, истерикам и угрозам. »диотизм же этих повтор€ющихс€ авральных ситуаций заключаетс€ в том, что премию цехам по итогам работы назначают все те же сотрудники производственных отделов; логично было бы не выплачивать ее вовсе, но так поступить не посмеет никто Ц слишком высока веро€тность того, что рабочие попросту побегут с завода. ќстаетс€ лишь каждый мес€ц косвенно подтверждать собственную бездарность и никчемность назначением премии (приблизительно одного и того же размера) Ђвиновникамї провала. Ќеумение и нежелание так называемых Ђпроизводственниковї делать свою работу зачастую доходит до абсурда: бывает, что они заставл€ют работников цеха в конце мес€ца срочно (буквально в течение часа) составить график сдачи продукции на следующий мес€ц (в цехах это называетс€ Ђзаписки сумасшедшегої), а потом имеют наглость наказывать за его невыполнение! ”местно было бы предположить, что в задачи специалистов подобных отделов также входит оказание помощи цеху в решении текущих проблем со сдачей, с запросами заказчику на отклонени€ от нормативной документации, с переводом несоответствующей продукции на другие шифры Ц ведь именно в этом, помимо планировани€, заключалс€ смысл их существовани€ в советское врем€. ”вы, сейчас о подобном содействии цехам со стороны Ђпроизводственниковї не может быть и речи. ƒело даже не в том, что они посто€нно зан€ты заполнением всевозможных форм отчетности, работой с информационной системой предпри€ти€, выполнением всевозможных капризов Ђпродажниковї, Ђзакупщиковї и прочих Ђменеджеровї; основна€ проблема, как уже говорилось, в их полном отрыве от нужд производства. »х редчайшие попытки хоть какЦто помочь могут быть прекрасно описаны поговоркой Ђчто ни делает дурак Ц все он делает не такї. Ќапример, представители этой службы пару раз предлагали мне помощь с составлением запросов заказчикам. » что же? ќказалось, что они не способны выполнить св€занные с этим элементарные действи€ Ц собрать информацию на основании данных ќ“ , набросать в Microsoft Word примитивный текст письма и согласовать со всеми нужными специалистами. ¬се это всегда нужно делать за них. ѕо большому счету, максимум того, на что они способны Ц позвонить столь же одаренным коллегам в аналогичный отдел на другом предпри€тии, и косно€зычно передать им свое понимание проблемы, исказив и переврав при этом все что можно. ”читыва€ все вышесказанное, приходитс€ констатировать, что советский опыт планировани€ и управлени€ производством утер€н безвозвратно вместе с производственными мощност€ми.

  великому сожалению, с технологическими и конструкторскими службами дело обстоит нисколько не лучше: именно здесь самым нагл€дным образом про€вл€етс€ катастрофическое падение технического уровн€ так называемых Ђинженеровї (по сути, уже Ђбелыхї, а не Ђсинихї воротничков) различных отделов и бюро по сравнению с советским периодом. ѕримеров этому можно привести множество; € ограничусь теми, с которыми мне пришлось столкнутьс€ лично на различных предпри€ти€х. Ќачнем с элементарного умени€ грамотно разрабатывать чертежи деталей, т.е. владени€ основами инженерной графики и начертательной геометрии. ћне известен пример совершенно безграмотно составленного чертежа штампованной поковки (на нем неправильно показан разрез), утвержденного главным технологом одного предпри€ти€ и согласованного с главным металлургом другого. ”дручает здесь именно то, что ошибку первокурсника (подчеркиваю, речь идет не просто о халатности) совершили сразу два специалиста высшей категории на двух различных предпри€ти€х. Ќет нужды объ€сн€ть, о чем говор€т подобные ошибки.

ћенее безобидный пример. ¬ одной из служебных командировок по вопросам качества мне пришлось столкнутьс€ с последстви€ми ошибки, допущенной при составлении технических требований к чертежу одной из составных частей сопла ракетоносител€ (не был указан один из об€зательных видов контрол€). «десь оплошность совершили уже последовательно главный конструктор, главный технолог и главный металлург. ѕризнаюсь, до некоторого времени € сам питал некоторые иллюзии по отношению к отечественному авиаЦ и ракетостроению. ћне Ц как металлургу Ц специалисты авиационных или ракетных заводов представл€лись небожител€ми, сверхкомпетентными, опытнейшими профессионалами, не знающими провалов и способными решать сложнейшие и разнообразнейшие проблемы. “ем более жестоким было мое разочарование. ¬ командировке взаимодействовать мне пришлось с пугливыми и зашоренными людьми, совершенно отвыкшими от серьезной работы. ѕо всей видимости, посто€нные простои, отсутствие новых заказов, сложных задач и использование только лишь старых наработок привод€т к тому, что даже имеющие советский производственный опыт работники таких заводов постепенно тер€ют квалификацию, и по своему поведению и мировоззрению станов€тс€ похожими на конторских служащих.  о всему прочему, создаетс€ впечатление, что с 80Цх годов XX века врем€ дл€ них остановилось. –аскрыл глаза мне на это любопытный эпизод. ¬о врем€ пребывани€ в цеху механической обработки узлов двигател€ мне в глаза бросилась карта техпроцесса с эскизами по операци€м, оформленна€ Ђсинькойї, видимо, оставша€с€ здесь с 70Цх или 80Цх годов. я спросил своего коллегуЦтехнолога, почему он не хочет заменить ее новой. ќн недоуменно ответил, что она и так нова€. ѕришел мой черед удивл€тьс€ и недоумевать. ¬ы€снилось, что изЦза нехватки компьютеров (одинЦдва старых ѕ  на отдел) и нежелани€ (возможно, неумени€) конструкторов и технологов пользоватьс€ системами автоматизированного проектировани€, здесь до сих пор черт€т на кульманах, как в старом советском  Ѕ! ”вы, как подтвердили мои коллеги, таково состо€ние большинства конструкторских и технологических служб на авиамоторостроительных заводах. ѕосле этого € окончательно рассталс€ с идеализированными представлени€ми о российском авиаЦ и ракетостроении. ћне приходилось получать с авиастроительных заводов рекламации на годные детали, размеры которых были неправильно измерены штангенциркулем (sic!), сталкиватьс€ с неумением специалистовЦмоторостроителей пользоватьс€ советскими ќ—“ами и √ќ—“ами по соответствующей тематике, в общем, встречать примерно те же про€влени€ регресса и упадка, что и в моей профессиональной отрасли.

–азумеетс€, компетентные люди на заводах этих отраслей все еще остаютс€, но работают они, как всегда и везде, не в отделах, а в производственных цехах.

 уда более мрачные примеры св€заны со стремительным карьерным ростом невежд и проходимцев. Ќа моих глазах неизвестно откуда вынырнувший человек, довольно сомнительных моральных качеств, абсолютно ничего не понимающий ни в управлении производством, ни в технологии, в одночасье стал начальником кольцепрокатного цеха. „ерез два года, поЦвидимому, лишившись протекции, он с позором покинул завод, оставив о себе недобрую пам€ть. ¬сем казалось, что ему уже никогда не удастс€ зан€ть такой высокой должности. Ќедавно € узнал, что он руководит одним из подразделений завода, где производ€т Ђћи√иї (в Ќижнем Ќовгороде). јналогичный случай произошел с начальником одной из ремонтных служб моего завода, самодовольным Ђблатнымї болваном и лент€ем. —ейчас он Ц главный инженер одного из ведущих предпри€тий ракетноЦкосмической отрасли (в ѕодмосковье). Sapienti sat.

я уже давно перестал удивл€тьс€ обилию профанов, дилетантов и недоучек во всех службах предпри€тий любых отраслей промышленности. ћен€ лишь крайне тревожат все более частые про€влени€ воинствующего невежества, понемногу станов€щегос€ доминирующим не только в сфере управлени€ производством, но и в технологии, конструкторских разработках и пр. –ечь идет о тех случа€х, когда невежество оторванного от производства и живущего в мире иллюзий руководител€ сочетаетс€ с непомерными, ничем не подкрепленными амбици€ми, и все это Ц при отсутствии вс€кой ответственности за свои решени€.

ѕопробую по€снить на примерах, с которыми мне пришлось столкнутьс€ лично.

¬ производственный цех на согласование прислали комплект чертежей штампованных поковок со слишком маленькими допусками и припусками на механическую обработку (как объ€сн€ли позднее, так было задумано, Ђчтобы привлечь заказчикаї).  огда технические специалисты цеха попытались объ€снить высшему руководству, что чертежи разработаны некорректно, так как на действующем деформирующем оборудовании получить такую точность размеров без механической доработки невозможно, их подписи попросту вымарали из списка, и чертежи в таком виде согласовали с заказчиком. ƒолгое врем€ годную продукцию удавалось получать и сдавать в цеху благодар€ запасу по массе и дополнительной механической доработке. ќднако когда объемы заказов дл€ данного предпри€ти€ стали увеличиватьс€, и обточка таких поковок стала тормозить обработку продукции дл€ других заказчиков, руководством было прин€то решение снизить массу исходной заготовки и таким образом заставить цех обходитьс€ без какихЦлибо дополнительных операций. –аботники цеха в течение какогоЦто времени тщетно пытались получать продукцию со все меньшим расходным коэффициентом и потом доводить ее до чертежных размеров механической обработкой; руководство в ответ на это с угрюмЦбурчеевским пафосом (экономи€ металла!) продолжало снижать массу заготовок. ћежду тем, с предпри€ти€Цзаказчика начали поступать первые тревожные сигналы о браке по вине поставщика: после окончательной механической обработки на детал€х все чаще оставались локальные участки т.н. Ђчернотыї. Ћюбой занимающийс€ механической обработкой инженер знает, что в таких случа€х припуски должны быть увеличены. ќднако руководство сделало несколько другой, но тоже поЦсвоему правильный вывод: в цеху просто не хот€т (и не умеют!) работать. ¬ конце концов массу заготовок снизили настолько, что механически дорабатывать оказалось нечего, и сдачу продукции в цехе коеЦкак удавалось проводить после многократной калибровки по диаметру (речь о кольцеобразных детал€х) и с учетом всех допускаемых в чертеже отклонений Ц зачастую фактически на пределе минусовых или плюсовых допусков. ¬ысшее руководство своего добилось: проблемы с механической доработкой были решены, а врем€ технологического цикла изготовлени€ поковки радикально сократилось. ќсновной результат кампании оказалс€ ошеломл€ющим: бракованные детали стали возвращатьс€ от заказчика вагонами. Ќадо, впрочем, отдать должное высшему руководству: оно сразу сделало правильные выводы и вз€лось за разработку адекватных меропри€тий по улучшению качества (в духе тех, что предлагались цехом еще на стадии разработки чертежей). Ќо было уже слишком поздно. «аказчик отдал предпочтение китайским поставщикам. ƒл€ того чтобы хоть какЦто оправдатьс€, руководством было объ€влено, что производима€ ранее продукци€ была не слишком рентабельнаЕ

ƒругой пример по уровню абсурдности описываемых событий чемЦто близок к творчеству  афки.

ћеталлургам известно, что дл€ каждой марки материала установлен определенный температурный интервал деформации, в пределах которого металл или сплав имеет удовлетворительную пластичность; его соблюдение при обработке давлением (в сочетании с последующей термической обработкой) гарантированно обеспечивает получение оптимального комплекса механических свойств. ѕри деформации жаропрочных сплавов на основе никел€, пластичность которых на пор€док ниже, чем у любых сталей, этот интервал чрезвычайно узок, а за его пределами такие материалы, как правило, склонны к разрушению (растрескиванию). ѕроще говор€, несоблюдение температур начала и конца деформации весьма дурно вли€ют на качество издели€.

ѕредставьте себе, что один из главных специалистов завода в области технологии, Ђплавающийї в вопросах металловедени€ и теории обработки металлов давлением, вычитал в какойЦто книжонке, будто бы общеизвестные температуры нагрева под деформацию дл€ жаропрочных сплавов чрезмерно завышены и это отрицательно сказываетс€ на механических свойствах готовых изделий. ќдержимый маниакальной страстью к новаторству (пусть даже вопреки здравому смыслу!), он захотел опровергнуть выводы исследований нескольких поколений советских ученых и приказал снизить температуру нагрева дл€ одного из отечественных сплавов на сотню градусов. ѕервые результаты новой (Ђусовершенствованнойї) технологии дл€ работников цеха оказались обескураживающими. Ќа всех операци€х и переходах на заготовках в процессе деформации образовывались грубые (Ђхолодныеї) трещины. ѕосто€нно возобновл€емое механическое удаление трещин после каждой операции привело к колоссальной потере массы. √лавным результатом воплощени€ бредовой идеи стала невиданна€ ранее, массова€ и стабильна€ выбраковка изделий по геометрическим размерам. ќдуревшим от такой изумительной (во всех смыслах!) технологии работникам цеха было объ€влено, что всему виной либо низкое качество металла, либоЕневыполнение четких указаний руководства по снижению температуры, и было приказано продолжать деформацию с пониженных температур. Ёто безумие продолжалось около недели, пока одному из технологов цеха не пришла в голову шальна€ мысль Ц вновь попробовать деформировать заготовки с температур, рекомендованных всеми советскими справочниками. »нтенсивное трещинообразование прекратилось, что, вообще говор€, неудивительно. ќднако официальной санкции на деформирование с нормальных температур никто не давал, ведь в таком случае неизбежно возник бы вопрос: а зачем, собственно, нужно было проводить все эти опыты и вместо годной продукции получать почти сплошь неисправимый брак? јбсурдность и безвыходность положени€ дл€ работников цеха были очевидны: с одной стороны, нельз€ не выполнить указаний руководства, с другой Ц нужно любыми способами остановить производство несоответствующей продукции. я не буду распростран€тьс€ о том, как удалось Ђвыкрутитьс€ї и выполнить оба взаимоисключающих услови€Е

—ама возможность возникновени€ подобной кошмарной ситуации, когда дл€ того чтобы просто производить годную продукцию авиационного назначени€, необходимо действовать (с огромным риском!) вопреки указани€м руководства, настораживает. —трашнее же всего то, что технических специалистов высшего звена в таких случа€х больше некому одернуть. ¬ысшие менеджеры, дл€ многих из которых разбиратьс€ в технике и технологии попросту унизительно, отныне охотно вер€т убедительно лгущим шарлатанам, прохвостам, дилетантам с красиво названными дипломами и свидетельствами, и более не довер€ют люд€м с огромным производственным опытом, что про€вл€етс€ в посто€нном сокращении »“– в цехах. ѕомимо прочего, этот конкретный случай прекрасно отражает отсутствие контактов и гигантский разрыв между научными отраслевыми институтами и предпри€ти€ми отрасли. ¬ советское врем€ представить подобное невозможно Ц за несносный волюнтаризм и пренебрежение научноЦпроизводственными данными человек бы не только лишилс€ должности, но и был бы вынужден отвечать за свои действи€ перед судом.   сожалению, у мен€ нет никакой уверенности, что подобные эксперименты и меропри€ти€ (пусть даже весьма редко) не могут проводитьс€ в других отрасл€х промышленности, например, под видом снижени€ издержек, сокращени€ времени технологического цикла и т.д.

Ќе могу не коснутьс€ также некоторых случаев, иллюстрирующих состо€ние современных конструкторских отделов и служб. Ќачну с кошмара, которым в итоге обернулась установка в цеху нового штамповочного пресса. ќкончательное решение о такой закупке было прин€то руководством после р€да совещаний, на которых главными специалистами завода были озвучены все преимущества новой машины: повышенна€ точность и производительность, полна€ автоматизаци€ всех ходов и движений, удобство и простота в обслуживании. ”же на этой стадии у сотрудников цеха по€вились не€вные подозрени€: никто совершенно не распростран€лс€ об особенност€х конструкции пресса, а также технологии, под которую он запроектирован Ц все лишь наперебой вещали о его замечательных возможност€х. ѕервым тревожным знаком, предвещающим крупные трудности в дальнейшем, стало начало монтажа, когда всеми была отмечена странность конструкции агрегата: она была не колонного, а рамного типа, что вообщеЦто нехарактерно дл€ мощных прессов гор€чей объемной штамповки. ƒалее вы€снилось, что новый (немецкий) пресс ужасно тихоходен: скорость передвижени€ рабочего стола и прессующей траверсы оказались в полтора раза ниже, чем у старого (советского). «атем стало очевидно, что штамповочна€ оснастка на новый пресс устанавливаетс€ довольно сложным способом, что исключает возможность быстрой переналадки и тем самым еще больше снижает его производительность. ѕотом проблемы стали возникать одна за другой подобно нарастающему снежному кому (все их зафиксировать нет возможности): программа управлени€ оказалась крайне неудобной и сложной в освоении, отсутствие мощных направл€ющих колонн приводило к посто€нным Ђперекосамї траверсы, первые пробные пуски пресса дл€ отработки технологии штамповки стабильно заканчивались сбо€ми; попутно вы€снилось, что хвалена€ немецка€ точность достижима только лишь при очень маленьких скорост€х деформации, что сразу же наложило ограничени€ на использование его дл€ штамповки заготовок из Ђкапризныхї жаропрочных сплавов. ќкончательное же прозрение наступило лишь при гор€чих испытани€х пресса, превратившихс€ в возмутительный фарс и профанацию. Ќи один параметр из задаваемых оператором не был выдержан. Ќе было почти ни одного цикла штамповки, прошедшего без отклонений или сбоев. ¬ довершение всего, представители немецкой фирмы (суд€ по наглым лицам и набору универсальных отговорок Ц откровенные жулики) и заводские Ђпроектировщикиї, словно сговорившись, плели какуюЦто ахинею о Ђнормальном процессе освоени€ нового оборудовани€ї. ”же потом, после подписани€ протоколов об окончательной приемке пресса и успокоени€ нервов, € пон€л, в чем причина заведомой лжи заводских конструкторов и руководителей проекта. ћыслимо ли сознаватьс€ в собственном дремучем невежестве и бездарности, а также откровенной некомпетентности высшего руководства? Ќет, разумеетс€. »менно поэтому на испытани€х, словно при шествии голого корол€ в известной сказке, почти все были вынуждены хранить молчание. „тобы не утомл€ть читател€ дальнейшими подробност€ми, резюмирую: пресс, как оказалось, изначально был предназначен вообще дл€ холодной штамповки (т.е. дл€ эксплуатации в совершенно других услови€х). Ќеизбежно возникает вопрос: каким уровнем компетенции нужно обладать, чтобы вв€затьс€ в сопровождение столь бредового инвестиционного проекта? ј ведь его вели сразу несколько ключевых служб предпри€ти€, включа€ конструкторский отдел и службу главного инженераЕ

я был также свидетелем весьма странной ситуации, когда после установки модул€ дл€ термической обработки конструкторы, на прот€жении нескольких лет €кобы занимавшиес€ подготовкой соответствующего проекта (разрабатывавшегос€ в итоге руками подр€дчиков), не сумели составить элементарного руководства по эксплуатации и потребовали, чтобы его разработкой зан€лись технологи цеха (в частности, автор этих строк). »х объ€снение мен€ потр€сло: оказываетс€, составл€ть руководство по эксплуатации оборудовани€ должны люди, которые будут его использовать (ЂвамЦто лучше знать, чем вы там будете заниматьс€ на вашем модулеї). ≈сли следовать подобной извращенной логике, покупатель личного автомобил€ должен был бы сам написать все инструкции по его техническому обслуживанию. ≈ще смешнее представить летчика, который вынужден в одиночку осваивать систему управлени€ и устройство самолета только лишь оттого, что в его изготовлении или проектировании принимали участие подр€дные организации.  стати, после того, как руководство по эксплуатации модул€ после длительных мытарств было составлено и проходило согласование со всеми инстанци€ми, упом€нутые Ђпроектировщикиї имели наглость выставл€ть свои претензии и ехидно придиратьс€ к каждой мелочи. —огласитесь, что подобные амбиции дл€ людей с уровнем компетенции чернорабочих выгл€д€т несколько комично. Ќаконец, последний эпизод. ѕри установке нового зарубежного стана от конструкторских служб завода потребовались две вещи: спроектировать и установить поддерживающие столы и передаточную тележку (все остальные работы иностранные специалисты вз€ли на себ€). ѕри первом же пробном пуске стана столы обвалились, а на тележке сгорел электродвигатель. »зготовление каждого из двух описанных сложнейших устройств проходило под личным контролем главного инженера. ѕредлагаю читателю самосто€тельно оценить уровень подготовки соответствующих инвестиционных проектов в рамках модернизации производственного оборудовани€ и подумать, что творитс€ в конструкторских службах на менее развитых предпри€ти€х с полностью устаревшим оборудованием, застр€вших на уровне 70Цх или 80Цх годов.

я мог бы привести еще много примеров, описывающих деградацию технических служб предпри€тий различных отраслей, но более не вижу в этом необходимости.

—читаю нужным оговоритьс€ Ц € вовсе не склонен к идеализации советского стро€, особенно в поздний период существовани€ —оюза. Ќедостатки советской промышленности и неэффективность многих ее отраслей слишком очевидны. ќднако в сравнении с современным положением вещей (и особенно с учетом дальнейшей неизбежной деградации промышленных производств и отечественной науки) советска€ система, увы, через некоторое врем€ действительно будет представл€тьс€ недостижимым идеалом.

»так, на основе приведенной выше информации можно сделать некоторые выводы.

–оссийска€ промышленность умирает. ƒаже в теперешнем убогом виде существовать ей осталось недолго. ”веренно говорить об этом позвол€ют совершенно €вные признаки регресса: полностью устаревшее оборудование, которое зачастую уже нет смысла и возможности ремонтировать; технологи€, застр€вша€ в лучшем случае на уровне 80Цх годов XX века; длительное отсутствие новых научных и конструкторских разработок; целенаправленное разрушение системы высшего технического образовани€, ведущее к катастрофическому падению уровн€ подготовки инженеров любых специальностей; бездарное и неэффективное управление предпри€ти€ми и отрасл€ми промышленности в целом; посто€нное сокращение и Ђоптимизаци€ численностиї персонала, зан€того на производстве в сочетании с аномальным ростом количества рабочих мест дл€ Ђбелых воротничковї; тотальное забвение или потер€ советского опыта краткосрочного и долгосрочного планировани€; абсолютна€ непопул€рность и непрестижность производственных профессий; перманентное отсутствие капиталовложений в развитие заводов.  ак и в случа€х с образованием, наукой и т.п., все эти тенденции тщательным образом маскируютс€ и замалчиваютс€ властью. –ассчитывать и наде€тьс€ на то, что процесс вырождени€ можно какЦто остановить или повернуть всп€ть без прин€ти€ радикальных мер, было бы неразумно и недальновидно. ѕаразитирование на советском наследии не может длитьс€ вечно. ¬ ближайшие годы, когда увол€тс€ последние специалисты с советским производственным опытом, и на смену им придут подобные варварам или папуасам выпускники начала XXI века, произойдет гигантский откат страны всп€ть по всем позици€м. ¬оинствующее невежество высших технических руководителей в сочетании с халатностью и непрофессионализмом множества инженеров низшего и среднего звеньев неминуемо приведет к р€ду серьезных техногенных катастроф. Ќаступ€т темные годы. „ерез некоторое врем€ –осси€ вновь окажетс€ невежественной и неразвитой страной с нищим и разобщенным населением, живущим в одномерном мире иллюзий (разумеетс€, за исключением представителей компрадорской элиты и паразитического Ђсреднего классаї). ќт российской промышленности, веро€тнее всего, останутс€ лишь заводы по производству комплектующих дл€ крупных западных фирм, или Ђотверточныеї (конвейерные) предпри€ти€; притом в обоих случа€х зарубежные хоз€ева неизбежно будут заинтересованы в сохранении, если не усугублении, нищеты основной массы населени€ (а дл€ чего же тогда еще переносить производство в страны третьего мира?). ∆дать этого осталось недолго. ¬гл€дыва€сь в ожидающее нас будущее, нужно раз и навсегда распрощатьс€ с вредными иллюзи€ми о том, что существующее положение вещей €вл€етс€ нормальным. Ќеобходимо суровое и беспощадное отрезвление, св€занное с освобождением от всех нав€зываемых прав€щим классом представлений и идеалов. —ледует пон€ть, что положение –оссии сейчас вполне сравнимо с оккупацией жестоким и бесчеловечным врагом, и что спасти российскую промышленность в рамках существующего дефективного социальноЦэкономического стро€ невозможно.


ќстановить ее деградацию может только радикальное преобразование социальной действительности.


Ћещинский »ван Ч инженер-металлург (ћосковский институт стали и сплавов)

http://censor.net.ua/ru/resonance/view/156935/post...
http://radmar.mylivepage.ru/forum/6/73346_%D0%90%D...%D1%81?page=9&message_rows=237
–убрики:  »стори€



афанасич   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 ‘еврал€ 2011 г. 21:03 (ссылка)
Ќовое создавать не умеем, зато как легко разрушаем всЄ до чего доберЄмс€. ¬арвары и только.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
Mila111111   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 ‘еврал€ 2011 г. 21:07 (ссылка)
афанасич, ¬ерно....
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
viy999   обратитьс€ по имени ¬арвары и только? скорее вредители —реда, 23 ‘еврал€ 2011 г. 13:56 (ссылка)
Ёто происходит целенаправлено, не по глупости
и жадности, а с учетом глупости и жадности. ƒаже при советском социализме, средства производства не были собственностью труд€щихс€, как было декларировано коммунистами. ќтсюда и попустительство.

Ќо и теперь не поздно все восстановить. √ермани€ после поражени€ в 1 мировой была примерно в таком же состо€нии, что и мы после 20 лет демократического режима. √итлеру удалось экономическое чудо с немцами всего за 1 год.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
Mila111111   обратитьс€ по имени —реда, 23 ‘еврал€ 2011 г. 15:35 (ссылка)
viy999, ¬идимо так и есть...
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
јноним   обратитьс€ по имени —уббота, 26 ‘еврал€ 2011 г. 09:05 (ссылка)
ј да молодец! все об этом знают, своих ошибок никто признавать не хочет, приглашенных назнаценцов место - "греет", а особо приближенных - безнаказанность, - из детского сада сразу в начальники, директора. ¬се отпихивают работу о себ€, перекладывают свои об€занности на других, с которых потом и спрашивают, стрелы кидают и в конечном итоге наказывают.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник    |    Ќе показывать комментарий
Mila111111   обратитьс€ по имени —уббота, 26 ‘еврал€ 2011 г. 16:06 (ссылка)
јноним, ¬ерно....
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
јноним   обратитьс€ по имени „етверг, 03 ћарта 2011 г. 21:06 (ссылка)
” нас на заводе то же самое,на одном из участков начали установку дополнительного оборудовани€,"ќ—¬ќ»Ћ»" где то около 2.5 млн.руб., теперь на это оборудование наваливают детали,а самим оборудованием не пользуютс€ в виду его ненадобности/ответ прост:ни Ќј„јЋ№Ќ» ј ”„ј—“ ј,ни одного ћј—“≈–ј,ни одного –јЅќ„≈√ќ не спросили как в реалии будет функционировать это оборудование и нужно ли оно здесь(приехал какой то "’–≈Ќ" со стороны и через день обхода завода ему уже выделили деньги на"ћќƒ≈–Ќ»«ј÷»ё ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј")теперь все стоит мертвым грузом,ремонтные службы граб€т это оборудование,чтобы хоть как то сохранить в рабочем состо€нии действующее оборудование,так как им деньги на запчасти не выдел€ют тупо говор€ не тратьте мои деньги" –ќ¬ќѕ»…÷џ" от вас одни убытки.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник    |    Ќе показывать комментарий
Mila111111   обратитьс€ по имени „етверг, 03 ћарта 2011 г. 21:11 (ссылка)
јноним,   сожалению така€ ситуаци€ практически везде..... √рустно.....
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 омментировать   дневнику —траницы: [1] [Ќовые]
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку