Течение прогресса ускоряется. Ускорение это невозможно не заметить. Сегодня за 20 лет жизнь каждого меняется так существенно, как сто лет назад она не менялась, наверное, и между поколениями.

При этом общий прогресс цивилизации начинает вызывать сомнения в своей целесообразности. Road to hell!

Действительно, материально производство, казалось бы, чрезмерно. Товарами на любой вкус завалены все прилавки.   При том, что сам этот «вкус» потребителя  настолько неудержим, что большая часть товаров попадает в неликвиды, устаревает морально, не успев найти своего покупателя.

Трехлетний автомобиль – позор для владельца. А отцы наши ездили всю жизнь на одном и счастливы были.

Компьютер? Максимум на 2 года.

Сотовый телефон уже через год годится только в помойку.

Сумасшедшая всеобщая расточительность.

Кругом ренессанс левых идеологий: долой капитализм! Он свел всех с ума! Ради чистой наживы – людей превращают в машины неуемного потребления. Программируют, искусственно навязывают ложные цели – потребляй, потребляй, потребляй…     При том, что рядом на планете люди и народы умирают без элементарных воды, продуктов, медпомощи. Все отчетливее пахнет революциями.

Мы сами часто замечаем, что стали винтиками какой-то бешеной машины. Темп жизни – дикий, а высокий смысл активности уже утерян. Мышиная возня за кусок хлеба с маслом. Бег по кругу, или - в колесе. Кому как нравится.

«Постсмысловая цивилизация».«Вытеснение смыла деятельностью». «Суперцивилизация симулякров». Таковы реалии сегодняшнего дня. Прямо, Ад какой-то!

Цитатаиз статьи, давшей название посту: «Анализируя, на чем держатся бизнесы, я пришел к выводу, что 90% их построено на эксплуатации примитивных потребностей, заблуждений и страхов, это может быть заблуждения и страхи клиентов (потребителей товаров и услуг), а может быть — заблуждения и страхи владельцев бизнеса. В первом случае, происходит сознательное запугивание аудитории, жесткая пропаганда и распространение зависимости от товара и услуги, а во втором — надувается мыльный пузырь гордыни учредителей. Чем больше вложено денег, тем сложнее избавиться от желания думать, что мы идем верным путем. Сказать что-то руководству редко кто может, да и услышат ли, если слышать не хотят. А как работать в такой организации? Подсознательно же каждый работник ощущает, что поток директив или аморальный или бессмысленный».

Как следствие всеобщей бессмысленности существования (там же):

• Постоянная "информационная соска": прослушивание музыки во время работы, чтение новостей, музыка в машине, постоянные смс и интернет (читаем и пишем в транспорте, на ходу, замерев посреди улицы, дома в уборной и даже под подушкой), телевизор с новостями и сериалами, а потом радио, для умных — книжка, ну и интернет, до работы, во время и после нее, перед сном, уже час с зубной щеткой во рту. Мы на пути к человеку новой формации, человеку-агрегатору, человеку-хабу.
• Деградация социальной активности в сети от написания осмысленных текстов к копипасту и лайкам. Сначала это было FIDO и Usenet, потом почта, форумы, ЖЖ, позже — соцсети и соцприложения. Кто помнит, какое было наполненное смыслом общение? Теперь же потеря смысла и замена творчества внешним раздражителем внимания.
• Общее информационное перевозбуждение без малейшего полезного выхлопа. Это странное состояние сознания, типичное для общества постмодерна, когда все материалы становятся очень доступными, находясь в двух кликах от тебя, они утрачивают свою ценность. Очень много контекста, все идеи сразу во внимании, внимания не хватает, оно рассеивается и наступает информационная прострация.

От себя добавлю такие симптомы эпохи вытеснения смысла

• «Гугл как способ мышления»: на вашу конкретную мысль вам всегда пришлют пачку ссылок – дескать, известно это все давно. Боян! Хотя между вашей мыслью и присланными ссылками  только общие контрольные слова. Сам смысл  уже не интересует корреспондентов. Знакомые слова услышал, погуглил – значит знаю.
• «Твиттер и аська как предел восприятия»: фраза, длиннее двух строчек, просто не имеет шанса быть прочитанной до конца.

Итак. Современное общество и, более того, цивилизация – какой-то неправильный прогресс? Путь не туда? Просто заблудилось человечество? Надо ему открыть глаза, вернуть к правильным истинам – и все пойдет в правильном направлении?

Например: слишком все сейчас завязано на потребности. Слишком их много. Общество потребления. Надо перестать хотеть так много! Вернуться к самоограничению, к религиозному отречению от благ.

Не выйдет. Акцент на потребление, раздувание потребностей, немеряное раздувание – да, это все есть. Но это не субъективное. Это не заговор. Это – не причина, не заблуждение. Это – следствие!

Это – изменение сознания элементов системы, обеспечивающее их необходимое поведение. В системе, стремящейся к выживанию.

Прогресс вообще -  это всего лишь реакция на пресс внешних по отношению к системе условий. Внешних обстоятельств. Прогресс – это не движение к светлому будущему. Прогресс – всегда приспособление к невыносимым обстоятельствам сегодняшнего дня. 

Поведение элементов системы – реакция на обстоятельства. Высший смысл – минимум диссипации. Сиречь – минимизция рассеяния энергии самой системой. При ужесточении условий – качественное преобразование системы в точках бифуркации.   Кастрюля на огне. Изначальное спокойное состояние – хаотическое поведение молекул. Сменяется вдруг конвенкцией – движением молекул по кругу. Спросите молекулу – почему вдруг она побежала по кругу, вразумительного ответа на уровне молекулы не будет. Все побежали, и я – тоже, так стало двигаться проще. Физик скажет – изменилась мода поведения,  рассеяние внешней энергии всей системой скачком понизилось.  Но молекула то этого не знает и не понимает.

А общество? Система человеков, мыслящих молекул? Все очень похоже – предпочтительная мода движения – называется доминантой поведения. Может изменяться, и изменяться резко. Сопротивляться, сохранять индивидуальность – невозможно. Требуется бегать по кругу – бегаем.  Смысл  понять трудно. Общий, высокий смысл, если кто имеет склонность думать о нем. Хотя индивидуальное объяснение у каждого есть всегда: естественное  участие в бизнесе, общественной жизни, зарабатывании денег на необходимое и на желаемое.    Но такие смыслы – наведенные. Это не причина всего, а следствие всеобщего.

Чем еще общество отличается от кастрюли? Наша, гуманитарная система – активная. Она не ждет потока энергии, ресурсов извне. Она их сама обеспечивает.  И движущей силой прогресса, проявляющегося через самоорганизацию, служит для нас не избыток внешнего потока, а наоборот, - его недостаток.

И приспособление человечества - активной диссипативной гумантарной структуры, к ужесточению условий среды оказывается на первый взгляд парадоксальным. Ресурсы становятся дороже, их становится меньше на каждого, – а мы потребляем все активнее, дополняем необходимые функции дорогими игрушками, а те – еще более дорогими. В чем тут дело?

Главное качество активной открытой системы – гомеостаз. То есть,  - «саморегуляция, способность открытой системы сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия. Стремление системы воспроизводить себя, восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление внешней среды.» Собственно, гомеостаз – это единственная цель существования любой активной открытой системы, например, - популяции.

А фокус, который привносит в это дело мыслящая система, – это «вторая природа», это самостоятельное создание среды для популяции. Муравейник - вот в чем дело! Мы создаем его для себя, как раз для того, чтобы спрятаться от невзгод, чтобы продолжать  «поддерживать определённую численность своих особей длительное время». Нет, мы не вымираем, как животные в плохих условиях. Мы накручиваем вокруг себя шубу цивилизации. Но за это платим необходимостью становится муравьями – общественными животными. А значит, винтиками и шестеренками общественного механизма. А двигателем этого выступает, в отличие от муравьев, -  экономика. Деньги заставляют нас бегать по своим кругам и колесам. И если сегодня доминанта поведения в системе – это бессмысленная работа, не беспокойтесь, - деньги вам будут платить именно за нее!

Итак молекул, простите, муравьев, простите – людей – много. Голод, болезни и войны в глобальном масштабе побеждены. А удельное количество ресурсов, естественно – становится меньше.

Но жить надо всем. А жить в экономической  системе – это зарабатывать. А чтобы зарабатывать бизнес должен производить и получать доход. Деньги – кровь системы, ее температура. Доход создает наше движение по кругам современного экономического ада. Минимум диссипации обеспечивает  участие каждого в общем экономическом сумасшествии. В производстве того, что, может быть, и не надо. Без чего, казалось бы мудрецу, - вполне можно обойтись. Но чтобы это все система могла производить, кто-то должен все это, что не надо, - потреблять. Кто-то должен потреблять, и потреблять не останавливаясь, чтобы система могла жить и выживать. Круг замыкается – быстро произвели, быстро потребили. И наоборот. Общество потребления! Зло? Нет! Это – просто системная доминанта.

Главное требование современных обстоятельств (которое вы не найдете нигде сформулированным) – не надо долгоиграющих продуктов. Чтобы продукты не были долгоиграющими – одноразовость и малый ресурс. Но не через плохое качество. А через ускользающее качество. Потребности моментального старения.  Продукт еще хорош, а уже нужен другой! Это означает – галоп потребностей. Ненужное для общего взгляда должно быть очень нужным для индивидуального! Да, на старой машине еще можно ездить и ездить долго. Но мне нужна новая! Это не мы так считаем, это не мы сошли с ума. Это доминанта, которую нам диктует система, мы выражаем через свои потребности.

Информационное постиндустриальное общество: информационные технологии, интернет, всеобщая электронная среда существования (и социальная, и экономическая) – еще быстрее, еще глобальнее, еще более универсальная реализация доминанты. Непреодолимой силы. Невидимой руки рынка? Больше того – невидимой руки Системы.

 Как следующая фаза системной доминанты – переход от товарного производства – к спекулятивной экономике. Ничего материального и даже информационного производить не надо. Надо сразу и непосредственно производить из денег - деньги! Еще одна бифуркация, еще один скачок прогресса.

А смыслы для каждого, а смысл для индивидуума? Высокие цели, философское обоснование, общечеловеческое звучание?

Они просты – гонитесть за бабками, обогащайтесь – и тем сами спасетесь, и тем  спасете других вокруг себя.  Нет, не бабками, а участием в этой бессмысленной гонке! «Занимаясь постиндустриальным "онанизмом" – ты снижаешь диссипацию в системе!» (Чем я не новый Остап Бендер?!)

И в этом русле такой вот комментарий imaterсодержит в себе и начала, и концы, все смыслы и правила существования: «Всё проще, хочешь иметь смысл в жизни: заводи семью, рожай детей. Активно работай. Активно отдыхай. И поменьше оправдывай свою лень.»

Ну а все-таки! Если не желать? Если не гнаться за бабками? Всем и сразу! Решить, договориться, заставить! Ведь современное общество легко может обеспечивать каждого всем необходимым – машиной, одеждой, кровом и пищей. Да, без излишеств, но жить можно будет всем, не гоняясь за потребительскими призраками, не сжигая по-напрасну ресурсы. Можно? Попытки были. Попытки построить общество без индивидуальности, без потребностей одних жить лучше других.  Попытки превратить людей в таком обществе в реальных муравьев – одинаковых, не думающих, не желающих ничего особенного для себя лично. Но устойчивости такие системы не продемонстрировали.   

Наверное я просто соскучился...

Смотрел "Фир шанцен турне" и вспомнилась открывшаяся мне когда-то очень давно истина:

- Буддизм - религия Высоких гор. Только там, в этих Высоких горах, человек ощущает себя  реальным масштабом. Песчинкой принесенной и унесенной Ветром Времени.

Христианство - могло зародится только на Равнине. Только на равнине человек мог представить себя Богом. 

Современная западная цивилизация - цивилизация христианства.

Начну издалека.

Свой трудовой путь я начинал на военном заводе. И если там случался отказ аппаратуры в эксплуатации, ПЗ (представитель заказчика – минобороны) ставил завод на уши. Требовался отчет с доказательными причинами отказа. После этого – перечень мероприятий для устранения причин навсегда (!). Реализация этих мероприятий. И только после этого (!!!) возобновлялась приемка продукции. Прикиньте – завод практически остановлен, план сорван, премий нет и тд и тп.

Так что для меня разговоры о причинах неудач – это вполне естественные и даже необходимые рабочие отношения.

В современной компании нынче - все диаметрально противоположно. Сплошные: мессианство и евангелизм, счастливая в едином порыве паства, dont worry be happy , и алилуйя три раза. Вопросы - а что случилось со вчерашними флагами, куда они делись и давайте разберемся - почему? - Это считается за гранью приличий. Ты даже не враг, хуже - ты паникер внутри коллектива! Не смотреть под ноги , не оглядываться на вчерашние ошибки - только вперед!

Я не только работник. Я – акционер, и следовательно – я Заказчик. Заказчик позитивного результата компании. И как у ПЗ, у меня копятся вопросы – ребята, вы же не объяснили что случилось раньше и почему!  – так как я могу быть уверенным, что мы не окараемся с новыми проектами? Ребята говорят: уйди прочь! ты всех демотивируешь!" - и продолжают бодрый бег по порочному кругу, по одним и тем же граблям.  

Смотрю на космические успехи страны. Одну ракету утопили со спутниками ГЛОНАСС, первый цифровой Союз сгорел, спутник на Фобос падает обратно на Землю… И понимаю, что в космической отрасли тоже теперь смотрят только вперед, паникеров изжили и все свято верят в указанные цели.  Dont worry, be happy , и алилуйя три раза!!!

Системные (термодинамические) эффекты почему-то трудно осознаются. Вот, например, зависимость ресурсов и числа подразделений. Или - затраты и число проектов, выполняемых вами.

Пусть, как в том анеке, конь - шарообразный и в вакууме. То есть открываемые вами магазины или филиалы - одинаковые. Или - запускаемые вами проекты или продукты - ну очень одинаковые. Логично ожидать, что зависимость затрат будет линейной от числа филиалов/проектов/продуктов.

Однако, кроме арифметики, есть еще и физика. А фиизика говорит, что линейных процессов в природе вообще не бывает. И второе начало никто не отменял. Затраты будут расти быстрее. Поскольку всегда и везде есть внутреннее трение, добавляющее хаоса, теплоты и прочего к нашим линейным представлениям:

Это грустный сценарий - опережающего роста затрат. Ведь, если доходы растут линейно от числа филиалов/продуктов, то затраты - опережающими темпами. Что же делать?

Нужно загибать затраты в другую сторону. И это единственный способ не утонуть в убытках при расширении.

Но это требует - ума и усилий. Говоря языком термодинамики - потока энергии в систему извне. По-русски сказать, придется думать, а не тупо плодить продукты в линейке или филиалы по стране.

Загибаться вниз кривая потребления может только тогда, когда каждый новый продукт/проект максимально использует существующие ресурсы компании. Но то есть, если под каждый новый вид продукта не строится новый цех, не ставится новое оборудование, а используется существующее. Когда не запускаются продукты/проекты, требующие отдельных новых каналов продвиджения. По русски говоря, когда новый продукт можно продавать существующими продавцами,  существующим клиентам, в уже выстроенных каналах продвижения.

Эра персональных компьютеров заканчивается, наступает эра социальных информационных сетей. Такое мнение выразил Марк Дин (Mark Dean), создатель IBM 5150, первого по-настоящему массового ПК, в своём посте в блоге Building a Smarter Planet. Опубликованный 10 августа пост был посвящён 30-летию презентации IBM 5150.

«Когда я помогал создавать персональный компьютер, я не думал, что проживу достаточно, чтобы увидеть их упадок, — пишет, в частности Дин, занимающий сегодня пост главного технолога IBM по Ближнему Востоку и Африке — Но, хотя ПК остаются широко используемыми устройствами, они больше не находятся на переднем краю компьютерной техники. Они уходят в прошлое, вслед за пишущими машинками и виниловыми пластинками». 

На смену персональным компьютерам приходит не одно, а сразу несколько устройств¸ объединённых в социальные сети. «Сейчас уже становится ясно, что инновации цветут не в самих информационных устройствах, а в социальных пространствах между ними, где люди и идеи встречаются и взаимодействуют», — пишет гуру IBM. 

Конец цитаты. Выделено мной - А.Б.

Йез! Облака - "это не только ценный мех"... Конечно круто перенести локальные задачи клиента в облака и предоставить их в пользование тому же клиенту как сервис. Но все тот-же локальный сервис. ПО "Склад" на МОЁМ компе - SaaS "МОЙ Склад" из облаков.
Как я всегда подозревал, облачная технология любые прозаические локальные задачи может сложить в нечто качественно новое. Решать задачи клиента, которых раньше он даже не имел в виду. Вот, пример, - просто Склад. Но теперь уже СКЛАД ОБЩЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ партнеров по бизнесу. Вовсе даже уже НЕ "МОЙ". Хотя именно так сервис и называется .
"Русагро", один из крупнейших в России агропромышленных холдингов, нашел оригинальный способ решения этих проблем, внедрив у сторонних контрагентов SaaS-систему "Мой склад", которая используется компанией в учетных целях параллельно с внутренней ERP-системой Dynamics AX.
\r\nПомница, данная тема начиналась с обсуждения аналогичной идеи, только не по задаче Склад, а по задаче Бухгалтерия. Про квазибухгалтерский сервис общего ведения общих бизнесов партнерами.
То есть - в условиях облачности могут и должны появляться не просто кальки локальных задач, но и приниципиально новые решения для бизнеса. Доказано РУСАГРО и Моим складом.
Возможно, да,что я несколько додумал за них. Доподлинно неизвестно, что они реализуют такой схемой.
Не уверен, но в принципе можно представить себе, что Мой склад у партнерской сети Русагро использует не только для того, чтобы видеть остатки на местах. Но и, например, чтобы видеть ПРОЦЕССы на местах - ход комплектации партий, ход упаковки, отправки... Ну и можно представить, что центральный игрок УПРАВЛЯЕТ процесами взаимодействия - сам размещает наряд-заказы или там требования на поставку на складах партнеров. То есть:
1. даже пусть простое складское, но не локальное, а общее сервисное пространство, уже создает поле вместедействия и управления взаимодействием. Что уже очень далеко от исходной задачки локального учета остатков в Моем складе.
2. Но что мы уже точно имеем на примере Русагро и партнеров с общим открытым складом - это ячейка деловой сети. Это уже коллективная работа, взаимодействие. Поскольку КАЖДЫЙ субъект хохдеятельности - всегда и поставщик и получатель, то каждый член этой ячейки в принципе может строить новую ячейку вокруг себя. Так ячейка может превращаться в сеть. Понятно, что скорее всего с ячейкой Русагро этого не произойдет - слишком мелкие скорее всего у него партнеры. Да и склад - слишком маленькая часть бизнеса. Но для других сфер это вполне реально ожидать.
3. И что мы точно видим на этом примере нового - это совершенно иная бизнес-модель продвижения сервиса. Какая она обычно? Обращение к КАЖДОМУ субъекту хоздеятельности, агитация его воспользоваться сервисом для эффективного решения его СОБСТВЕННЫХ, ВНУТРЕННИХ задач. Здесь же - сам субъект "окучивает" ВСЮ свою сеть партнеров. Да, решаются прежде всего задачи главного игрока в ячейке, но не внутри его хозяйства, а вокруг него. То есть совершенствуется СРЕДА бизнеса Русагро, а не только его внутренний учет. И совершенствуется она им самим.
4. В силу описанных в п.2. причин - до "сетевого маркетинга" тут вряд ли дойдет. Когда каждый новый участник сети привлекает новых своих, совершенствуя среду и вокруг себя тоже. Но я вполне могу представить такой синергетический процесс на примере компьютерного, оргтехнического и т.п. бизнеса в масштабах страны. Сам плавал - представляю как бы это могло быть. Как это могло бы быть удобно его участникам.
 

Результат: мелким компаниям с новыми идеями все труднее конкурировать с гигантами. В последние годы крупные компании либо создают новинки сами, либо покупают их создателей (Kinect, Android). Так что новым игрокам, чтобы изменить расклад сил на рынке, придется изобретать что-то более оригинальное, чем очередной телефон. Но кто-кто, а потребители от этого точно не проиграют. Идеи ничего не стоят, любят говорить венчурные инвесторы, стоит их реализация.
\r\n
Идеи все еще ничего не стоят. Мир ими уже объелся

Конкурс на kulibin.org с названием Стартапы которые изменят мир.

Стартап - это уже бизнес. А бизнес - это уже прагматика. А прагматика - не взрывать систему, а вписаться в нее.

Что же меняет мир? Фантазии! Причем, сумасшедшие.

И наличие безудержной фантазии и трезвого расчета в одном месте - проблематично. Точнее, не совсем так. Изначально никакого расчета. Только тогда может появиться сумасшедшая идея, способная изменить мир.

Сделать то, что до тебя никто не делал! - вот единственный мотив первого момента. Первый самолет, первый мобиль, первая персоналка... - в тот изначальный момент НИКАКОГО бизнес смысла не было и в помине. Только ты, твой гараж, и смелая мечта.

При удачном стечении обстоятельств твоя инновационная идея сможет стать бизнес-идеей ПОТОМ. А может и не стать. Или стать, но уже не при твоей жизни.   Причем, путь к реализации может быть весьма нетривиальным.

Был такой "старапер" - безумный старик, чудакованый школьный учитель в глухой провинции - Циолковский. Писал какие-то странные книжки - о ракетном движении, о возможности преодолеть притяжение Земли и достичь космического пространства.

А как и когда его идеи получили практическую реализацию? Когда кто-то захотел реализовать его идеи? Вовсе нет!

Хотели тышшу раз уничтожить вероятного противника. Создали ядерное оружие и средства его доставки. И потом уже, в качестве бонуса, решили запустить что-нибудь в космос. Зачем? А просто в рамках соревнования по тестостерону с тем же идеологическим противником.  

это как потерять значительную часть души ...

Фейсбук для корпораций

Скока можно! Доколе - тока физики?

Юридические лица - тоже ведь ЛИЦА! Дайте наконец и этим лицам возможность сетевого взаимодействия!!!  

Сетевое взаимодействие юридических лиц через документы - это и есть бизнес.

сорри за повторение, но чуть-чуть поменял слова местами

Зачем нужны «облака»

Originally posted by leonwolf at Как я в Израиль за баблом и умом ездил

"Александр, я давно заметил, что совершенно не могу понять ваше мнение. И проблемы ваши тоже не понимаю. Вы как-то странно изъясняетесь - очень обтекаемо, никакой конкретики.
Вас что-то интересует, беспокоит, волнует? У вас есть к читающей публике какие-то предложения, замечания, пожелания?
Правда-правда, я каждый ваш пост пытаюсь перевести на доступный для себя язык. Получается переводить только смайлики".  """""   чап

Такой вот отзыв на мои посты (практически все здесь присутствуют) с внутреннего форума. Без комментариев

Самоорганизация – это мир мелюзги…. Не было – появилось. Где, почему? Потому что молекулы в жидкости, потому что клетки в организме…  Клетки в живом организме, да, меняются, отмирают и нарождаются. Пятки могут стать толще - мозоль защитит кожу. А органы консервативны. Новое качество среди органов – невозможно вовсе. Только у ящерицы отрастает хвост. Новая лапа или там, глаз – не появится взамен. «Крылья у нас за спиной так и  не вырастают». Организм в крупном  - не готов к адаптации. Вирус, бактерия, одноклеточный организм - куда живучее. Организмы адаптируются долго - из поколение в поколение. Если условия позволяют давать потомство. А потомству – вырастать и продолжать род.

Большая компания – как большой организм. Организация большая, а самоорганизация - одноклеточная. Новое качество появляется только внутри одной клетки – комнаты. На межкомнатном уровне –  взаимодействие уже дает сбои. Потому-то, непрерывный процесс переселения и переделки помещений – поставили перегородки, убрали перегородки. Одна команда, другая, новая из старых... Как механизм запуска процессов. Иначе не получается. Посадили в одну комнату – результат может возникнуть. Не посадили – надежды нет никакой.

Чем выше по иерархии – тем консервативнее среда.  

Но  это определяет масштаб новизны. Масштаб проекта – всегда масштаб одной комнаты, масштаб команды в 5-10-15 человек. Все только на клеточном уровне  - спутник в космос не запустишь, «ядрену бомбу» не создашь. Мелкотравчато.

Хотя и травкой можно засеять большие поля. И будет что косить-стричь. Но это будет только мелкая травка. А так хочется иногда срубить баобаб! 

И, опять же, а ситуация на рынке всегда позволит долго ждать изменений на макро уровне компании?

Существует множество свойств, которые характеризуют объекты нашего мира. Но мало кто знает, что параметры эти делятся на 2 класса величин. С одной стороны, это те, которые при объединении объектов суммируются. Ну, например, масса, электрический заряд, численность. А с другой, - потенциальные величины. Которые при объединении объектов не суммируются, а усредняются. Например, электрический потенциал, или – температура.

Ум хорошо, а два – лучше? Вряд ли! Ум это – интеллектуальный потенциал. Не более. И приходится констатировать, что коллективный разум – это не более чем усредненная величина от интеллектуальных способностей составляющих его индивидуумов.   Коллектив никогда не примет самое умное решение. Коллектив примет самое серенькое, понятно-привычное  и полит-корректное.

Итак, флуктуации – это идеи. И прозвучать они могут только в среде демократичной, позволяющей высказаться каждому. Но  подхваченными демократической средой флуктуации, ну то есть неординарные идеи, не будут никогда.

Что делать? Искать авторитета в авторитарной системе? Того, кто единоличным решением сможет пойти поперек любого общественного мнения? Да, в истории таких примеров, например, когда Сталин во время жесточайшей войны лично запускает супер-мега-затратный атомный проект в Советском Союзе, - можно найти много.

Но, с другой стороны, большая вероятность того, что авторитет слишком туп и некомпетентен. Как же так? Ведь он добился, доказал, вырос до своего уровня!? Не просто так его занимает.   А потому что «принцип Питера»: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности».  

И тогда, оказывается, лучше чтобы именно «просто так», чтобы человек оказывался на своей высокой должности случайно! Смешно? Отнюдь!

Лауреат Игнобелевской премии 2010 года Алессандро Плукино из Университета Катаньи (Италия) вместе с коллегами доказал средствами математической статистики, что случайное назначение людей на ключевые должности более эффективно, чем тщательный подбор персонала (принцип Питера).

Вот так! Всегда подозревал, что отделы кадров, HR-специалисты и весь топ-менеджмент, вместе взятые, всю дорогу принимают далеко не лучшие решения. Они же тоже выросли до своих уровней иерархии. И впрямь, лучше бы тянули жребий. 

Экосистема для юсеров, - аквариум, ну или грядка. Почему в нем поселяеться, существует и развиваться популяция? Потому что есть вода, почва – механизмы для жизнедеятельности (получить информацию, отправить сообщение, найти контакт, отследить событие и проч.).
Почему популяция растет? Потому что результат тем больше, чем больше соседей, партнеров, соучастников – которые и образуют собственно сеть.
Почему поселяются именно в этом месте? Потому что  среду Создатель специально удобряет -  превносит специальные ингридиенты – например, в соц - возможность выразить себя, сформировать свой виртуальный образ.
Наступает момент, когда размножившиеся жители аквариума хотят не просто жить, а жить с особыми удовольствиями (поиграть, познакомиться поближе, научиться чему-то) и за эти удовольствия готовы платить. Если не очень-то готовы, Создатель запускает козла в огород и стрижет уже его (рекламодателей, например).

Аквариумы могут быть самые разные. С разной водой (механизмами). Могут быть с чистой водой – сети для общения, с малиновым сиропом - сеть для знакомств, с газировкой – сеть для игр, с …
Довольно интересная тема, - один аквариум с разными слоями – сеть для игр и одновременно – для знакомств, сеть для общения одноклассников и одновременно для игр. Гибрид серной кислоты и скажем малинового сиропа – простор для фантазий! Но мы сконцентрируемся на простом:
1. Нас прежде всего интересует аквариум с серной кислотой – сеть для ведения бизнеса. С одной только серной кислотой. Пока никаких игр, гламура и даже никакого свободного общения, пусть хоть и на сугубо деловые темы.
2. Сернокислотный механизм описан ранее, повторяться не будем. Вообще это не догма. Можно построить и другой – если принцип понял, кислота уже может быть любой. 
3. Население аквариума – те самые Геннадии, Пал Ивановичи, МарьИванны – бизнесмены, руководители, бухгалтеры, менеджеры.
4. Что они найдут в нашей кислоте? То, чего не имеют сейчас нигде – персональная событийная бизнес-лента, business-log. Бизнесмен или руководитель в принципе не имеет сейчас возможности видеть все состояние своего дела целиком, в одном месте и в реальном времени. Все раздергано по бухгалтерии, CRM, учету договоров, цепочкам поставок у снабженцев и т.д. и т.п. Дп все это еще в руках или голове разных специализированных служб - поди собери ка!
5. Почему рыбки будут плодиться и размножаться? Почему будет расти популяция - сеть? Да потому что максимальные эффект для каждого – это когда все его деловые партнеры оказываются в этом же сосуде. А для любого его партнера справедливо все тоже самое. Каждый житель аквариума сам оказывается агитатором и партнером Создателя. Самоорганизация, блин! 
6. В качестве компрессора с кислородом, допустим, новостная лента, необходимая любой рыбке:
– принят новый федеральный закон о…, такого-то числа вступили в действие эМэРы ФНС...
Или конкретным группам рыбок – обновления в системе Такском, - новый функционал в инструменте Сделки24…
7. А вот прочитать новый закон в Гаранте или комментарии к нему, воспользоваться Такскомом чтобы отправить отчетность, Моим делом, чтобы что-то оформить или Эврикой чтобы рассчитать больничный – это уже для рыбки КОРМ. Это уже особое удовольствие, за которое рыбка будет платить.
Причем, если в других аквариумах Создатели так и эдак изгаляются, чтобы придумать – за что это их барбусы смогут платить? – за фотки сверх 5ти штук, за особо красивый смайлик или за сообщение в виде открытки -  и прочую муру буквально высасывают из пальца. В нашем же сернокислотном – ничего высасывать и не надо – бизнесу реально нужно и то и то и другое, и он реально готов за это платить, ибо все равно платит уже. 
8. Откуда в нашем аквариуме взялись такскомы, моидела и прочие скбконтуры? А куда им деваться? Если сотни тысяч или даже миллионы Геннадиев и МарьИванн (в том числе MarIvann) оказались уже нашей среде? Так в аквариуме возникает сложная биосистема – целая экопирамида. Наше дело, дело Создателя, исправно стричь всех. 30% как в Фейсбуке или 50% как Вконтакте…
9. Наши маркетологи, кстати, будут уже скорее звероводами и агрономами. Набирать будем на биофаке или в сельхозакадемии :). А традиционные маркетологи пусть продолжают затаскивать посетителей, еще не переселившихся в наш аквариум, на отдельно- и гордо-стоящие порталы вэб-сервисов для MSB. 
 

Работаю в очень своеобразной компании. Торжество самоорганизации. Никто никем не командует. Происходит то, что происходит само. Но происходит не всегда эффективно.

Пытаюсь заниматься запуском некоторых экономических механизмов. Нужны некоторые программные инструменты для правильных бизнес-процессов. Но с этим сложно - непрерывный клинч с разработчиками собственного софта. Не понимаем друг друга. Причем где-то на уровне базовых принципов. Ну просто непримиримые противоречия в подходах.

Первая реакция – я с ними идеологически несовместим! Где-то на уровне философии управления или даже – философии жизни! Но вдруг понял, что все гораздо тоньше и гораздо любопытней.

Уважаемый руководитель разработки, так же как и я, на самом деле очень чувствует и очень ценит синергетическую атмосферу организации. Больше всего на свете он бы не хотел появления административно-командных нот в управлении. И я полностью в этом с ним совпадаю. Тогда где наша развилка?

Я понял вот что: для меня самоорганизация – это объект. Это то, что может быть плохим, проблемным, а может быть – хорошим, адекватным. Для него – это все от Бога.   Это просто есть. Это то что вокруг тебя. К этому надо как-то приспосабливаться и только. Это стихийный процесс, которым никто управлять не может. И если кто говорит, что знает, как управлять системой через настройку механизмов самоорганизации – тот в его понимании -  шарлатан.

Казалось бы, мы с ним близки. Близки на глубоком уровне философии жизни. И он, и я бесконечно далеки от людей, готовых где надо и не надо командовать, ломать (психику подчиненным) и строить (персонал). Но к каким глубоким расхождениям на практике приводят нас с ним такие маленькие расхождения в мироощущении!

Пытаюсь формулировать постановку задачи программистам. Мои задачи – э то всегда на вырост, на перспективу. Ибо я хочу получить инструмент, который в нужные моменты поддержит или даже канализирует правильные процессы. Процессы, которые возникнут сами, не через приказ, а через мотивацию и интерес участников производственных отношений. Для меня компания – это котелок, который я поставил на огонь, в которым должна свариться определенная каша. И чтоб она сварилась и не пригорела, - для этого и нужны в том числе и некоторые информационные системы.

Разработка меня не понимает совсем. Для них объект – это то что вокруг, что вне их скобок. Четкое и однозначное понимание, что они ВНУТРИ котелка. Они внутри кипящей каши, и из этой каши, снаружи на них валяться чьи-то хотелки. То, что вокруг них – это объективная реальность. И им надо как-то взаимодействоать с этим миром вокруг, Когда уж совсем сильно плачут - что-то сделать. Сделать для конкретного пользователя.

Перспектива, другое  качество объекта, не хотелки - но объективные ситстемные потребности  – это то, что можно увидеть, обладая взглядом на котелок со стороны. У них этой культуры нет.     

В результате разработчики, как единственно правильный, объявляют лозунг: «Автоматизировать можно только существующие бизнес-процессы!».

В результате – разработка обречена обрабатывать только сиюминутные «хотелки», частные и всегда пожарные  пожелания отдельных пользователей. Пользователей, которые всегда видят узко - только свои частные проблемы.

В результате – разработка обречена порождать непрерывные «костыли». Горячие доработки, «заплатки», которые закрывают только локальные вопросы отдельных пользователей. Но не дают никакого общего системного решения.

В результате – автоматизируется хаос. Поскольку набор горячих «хотелок» – это и есть свидетельство хаоса в бизнес-процессах. При правильном течении последних бОльшая часть «хотелок» просто потеряла бы всякий смысл. Но для этого надо выстраивать бизнес-процессы, направлять их, создавать для них удобные каналы. А для этого и нужны некоторые информационные инструменты. Но ведь (с точки зрения разработчиков) – нельзя автоматизировать то, чего еще нет! Заколдованный круг…

 Такова планида человека, котоый  не может отделить себя от объекта.  

В нормальной среде с самоорганизацией одновременнно должны работать и механизмы положительной обратной связи и отрицательной (простите мне эту заумь). Говоря по русски - и конкуренция и колаборация (блин, это не очень по русски, да?:). И консерватизм - подавление флуктуаций (ой, опять:(, но и изменчивость - их поддержка. Что если  не хватает половины? Если сильно затруднена ИЗМЕНЧИВОСТЬ. Все упирается в руководителей, или совет акционеров, которые давно не способны ни на какие решения. Тем более - на оперативные и адекватные. Самоорганизация ищет и находит проход. Через изменчивость на нижнем уровне, через партизанские методы, через чапаевскую самодеятельность.  Через увеличение на практике роли конфликтности как инструмента проявления флуктуации. 

Итак, "исповедь" А****а С****а:Читать далее 

Идей навалом. А толку - ноль.

Вот гений, который превращает идеи в золото, да что там золото, - в явления планетарного масштаба!

Генератор самоорганизующихся сред. Без теории, зато какая практика!

http://www.forbes.ru/tehno-column/internet-i-telekommunikatsii/59492-brauzer-budushchego 

"Несколько месяцев назад журнал Wired в заглавной статье анонсировал смерть «веба», паутины, на смену которой, писали авторы Крис Андерсен и Майкл Вольф, пришел интернет. Все больше и больше времени пользователи интернета проводят в небольшом количестве приложений, вроде Facebook, Skype, Gmail, Youtube или Apple Store. На весь остальной интернет — миллионы сайтов с разнообразным содержанием — приходится все меньше и меньше времени и внимания. Когда-то, чтобы слушать музыку, смотреть видео, играть в шахматы, читать новости и переводить слова, нужно было открыть множество сайтов, теперь это делается при помощи приложений и «полузакрытых» платформ.

Люди все так же подключаются к интернету, но все меньше времени проводят за пределами знакомых маршрутов. Венцом этого подхода стал iPhone, позволяющий решить любую задачу при помощи приложений внутри своей платформы. У Apple есть даже зарегистрированная торговая марка — There’s an app for this («И для этого есть приложение»). Но так же поступают и другие. Facebook представляет собой точно такую же платформу, внутри которой можно делать что угодно: играть в видеоигры, узнавать погоду, играть в го или — в скором времени — делать покупки. В 2003 году на 10 самых популярных сайтов приходилось меньше половины интернет-трафика, сейчас — три четверти. Зачем куда-то ходить."

ИМХО мощная мысля. Свертка сущности. Тем более актуальна тема переноса в соц-кибер-среду  деловой активности и бизнес-отношений...

Канонический пример - ксерокс фирмы Xerox. Когда фирма готовила первый копировальный аппарат, заказала исследование рынка. Очень солидная компания провела работу, результат - Нафиг не надо никому! Может быть несколько аппаратов возьмут библиотеки... Сейчас без копировального аппарата не найти ни одного офиса. Мораль сей басни:

1. Действительно новая технология не решает проблем предметной области. Действительно новая технология СОЗДАЕТ НОВУЮ предметную область. С новыми сущностями, бизнеспроцессами. Она открывает НОВЫЕ потребности. Потребности, которых на момент создания новой технологии просто НЕ СУЩЕСТВУЕТ!

2. Именно поэтому никакой нормальный "деловой человек" не готов серъезно говорить об инвестициях. Как это вкладывать деньги в то, что никому не надо? 

3. Именно поэтому ИТ-сообщество не готово воспринимать подобные идеи. Для любого нормально ИТешника предметная область, заказчик, потребитель - это данность. Он никогда не помышляет ломать предметную область. Удовлетворять потребности? - Да. Ломать работу заказчика и открывать ему новые потребности? - Никогда.

4. Представьте как сложно приходилось Xerox объяснять - что она собирается выпускать, как это будет работать и зачем это может быть нужно. Термина "копир", который сегодня это все объясняет тогда еще не было. Новое приходится объяснять старыми словами. За которыми тянутся старые смыслы. И это тоже проблема.

Многие операции, связанные с документарным оформлением деятельности и с документооборотом, сегодня взяли на себя информационные технологии. Получение необходимой информации от источника, передача адресату, удостоверение прав, подпись документа – все стало возможным сегодня и в электронном виде. Принципиальная новизна сегодняшнего уровня развития и законодательства, и IT – в равнозначной (и это важно!) замене бумажного документа электронным файлом в сети. Именно благодаря этому на смену долгому и порой утомительному физическому участию персоны в документообороте (ходьбе по инстанциям, общению с чиновниками, оформлению, нотариальному заверению, пересылке почтой и т.п.) пришел быстрый обмен файлами-документами через паутину. Причем не просто обмен текстами, а именно – взаимодействие через юридически значимые тексты.
Автор задался вопросом – что же станет инновацией дня завтрашнего? Видимо, то, что не решается на нынешнем этапе.
«Завтра» с горизонта пользователя исчезнут сами документы
А что остается при всем прогрессе за скобками реформации предметной области сегодня? IT заменили одну форму документа (бумажную) на другую (электронную), но носитель сущности – Документ, его Форма – остались. Пусть уже не бумажка, но файл. И, следовательно, сохранились сами процедуры, причем пользовательские. Процедуры формирования документа, пусть и электронного, удостоверение документа пусть и электронной подписью, отправка документа адресату, пусть и электронной почтой, и т.д. и т.п.
Мой ответ на поставленный вопрос: «завтра» с горизонта пользователя исчезнут и сами документы и сами процедуры документооборота. Перестанет существовать и сам Документ как форма, и необходимость конкретные документы, пусть уже не бумажные, а электронные, оформлять, получать, предъявлять, сдавать…
Почему с ними должно это произойти? Ответ дает вся история развития Технологий. Подобно многим сущностям ранее, Документы должны раствориться в информационной среде, должны стать информацией в чистом виде: информацией, доступной там, где это надо, тогда, когда это надо, тому, кому это надо, и в том виде, какой именно нужен.

длинный пример
***
Фантастика? Конечно! Вопрос только в том – научная ли?
Можно пофантазировать о чем-то менее глобальном. Оставим нерешенные юридические вопросы за скобками. Перед нами – большая, территориально распределенная корпорация.
Почему бы не существовать в такой организации внутреннему нормативному вэб-сервису? Организационную и кадровую структуру организации можно было в принципе решать как нормативный вэб-сервис. Не справочный, не следующий вслед за бумажными приказами. А именно как нормативный, как инструмент формирования самих кадровых и структурных решений («умные приказы»). Такой, чтобы его информация являлась инструментом непосредственного управления бизнес-процессами и документооборотом внутри. Иерархии, должностные обязанности и зоны ответственности, делегированные полномочия…. - как нормативное содержание на выходе. Нормативный контент, который управляет, точнее – оркеструет, дирижирует работой многих других сервисов и инструментов организации: маршрутизация документооборота, регламентация согласований, синхронизация справочников различных учетных инструментов, настройки бюджетирования, оперативная модификация управленческой отчетности… и т.д. и т.п. Наверное, именно с таких задач, с ограниченных пространств и начнет зарождаться всеобщая среда…
***
Автор отдает себе отчет в том, что ему не удалось рассмотреть процесс растворения документа в паутине достаточно подробно. А это означает, что какие-то важные, и наверняка важные принципиально, моменты остались за пределами данной работы. Есть ли уже необходимые технологии? Насколько целесообразно задумываться о практической стороне сейчас? Надо ли и что начинать делать уже? Автор не берется судить. Это сложно. Это за пределами данного изложения. Здесь – просто гипотеза.
Любые проекции гипотезы на практическую плоскость бизнеса – на совести читателя.

 

Конфликт Веры и рационального Знания рождает смятение в душе и требует разрешения.

  Эта статья под названием "Неожиданные находки в Храме Науки" была опубликована в журнале "Химия и жизнь", в №12 за 1992 год. Авторы: Александр Блинков и Андрей Киселев.

Всевышний в науке

И вот теперь, наконец, Человек с удивлением обнаруживает, что этот долгий путь привел его к тем же пределам, которые он покинул десятки веков назад. Он видит, что поиски рационального знания привели его, обогащенного новым опытом и пониманием, к старой религиозной истине, к традиционным идеалам - подобно возвратившемуся к отцу блудному сыну. Он видит, что не смог построить Храма Науки, который бы не оказался, в некотором смысле, и Храмом Бога.

(с) Блинков А.В. Знание - вера!

Перенесение сознания во вторую, искусственную реальность – такая же объективная часть глобального синергетического процесса, как создание человеком техносферы, переселение его во вторую природу из первой. 

«Гарри Поттер в результате всех перипетий борьбы с Волан-де-Мортом совсем потерял свои чародейские способности. Он вырос, выучился на программиста и стал работать в большой компании. Все было хорошо. Только ему иногда казалось, что что-то в мире все-таки не так… А потом ему позвонил Морфеус…»

Шутка из Интернета

 Матрица или все там будем

И разве сейчас мы уже не стараемся изо всех сил сами «быть подключенными» непрерывно – через ТВ, через мобильный Интернет, через сотовую связь и т.д.? А когда «магический глаз» обзаведется магическими звуком, запахом, вкусом, сенсорикой…? Какая причина заставит нас искать чего-то еще в реальной жизни? Тем более, если это будет требовать лишних хлопот и дополнительных затрат…

(с) Блинков А.В. Звонок Морфеуса

Фактически идея новатора есть ни что иное, как путь бифуркации состояния исходной системы. Будь то узел машины, технологическая цепочка или финансовая комбинация. А способность, скажем, Генри Форда одинаково успешно осуществлять оригинальные преобразования и конструкции автомобиля, и технологии сборки, и схемы бизнеса, говорит о том, что рецепт синтеза таких решений должен быть универсален.

Изобретать легко

теперь машина в состоянии взять на себя еще одну часть работы человека, а именно рутинную часть творческих операций:

• вести осмысленный диалог по описанию пользовательской ситуации,
• определять наличие в ней внутренних проблем и
• скрытых противоречий,
• указывать на возможные пути выхода из нее.

(с) Блинков А.В.   Марш бифуркаторов

Системы приходят и уходят, люди остаются, пережив, так или иначе, их смену. Хотя, и обратное тоже, к сожалению, справедливо. Нам предстоит теперь понять правила игры внутри этого хаоса круговорота больших и малых систем.

Для желающих выжить. И не просто выжить

Коренная перестройка всего дела может вынести вас на самый верх служебной лестницы! Что вы скажете, однако, когда реорганизация предприятия закончится для вас извещением об увольнении?

Будьте же успешны! Умейте предвидеть и вовремя предлагать системе свою идею, - флуктуацию, которая сможет определить конечный маршрут бифуркации ее состояния.

Каким образом? Об этом в следующий раз.

(c) Блинков А.В. Жизнь после смерти, до... и во время

Ничего личного, господа!

 Это просто теория.

 Человек живет. Он рождается, растет, стареет и умирает. «Первый шаг младенца – есть первый шаг к его смерти», -- сказал кто-то умный и грустный. Никто не в силах избежать неумолимого закона бытия. Но и это еще не вся грусть. Человек живет в обществе других людей, работает в коллективе, сосуществует с государством, принадлежит какому-то этносу. Так вот каждая система (семья, фирма, страна и т.д.) подобно индивиду тоже рождаются, развиваются, хиреют и умирают. Мало того, что наш собственный возраст жизни – это груз с которым мы ничего не можем поделать, так совершенно независимо от нашего желания мы рождаемся в стране, которую следует считать уже глубокой старухой (или наоборот, - неразумным младенцем), попадаем в фирму, которая, может быть, переживает возраст юношеского сумасбродства, или, оказывается, принадлежим нации, которая чудом существует как археологический реликт. Хоть поделать с этим ничего и нельзя, но разбираться в жизни вообще и социальных систем в частности, наверное, не помешает никому.

жизнь организации и мы в ней 

(с) Блинков А.В. Внутри хаоса

Обнаружена склонность к катастрофному поведению самого широкого круга объектов управления.

Французскому математику Рене Тома, автору известной Теории Катастроф, удалось формализовать скачкообразное поведение ограниченного класса систем, состояние которых может быть охарактеризовано энергетической функцией. Поверхности состояния таких систем получили с его легкой руки поэтичные названия катастроф Складки, Сборки, Бабочки.

Теория с таким звучным названием приковала к себе внимание многих исследователей. Однако, широко применить ее аппарат оказалось не просто. Многочисленные катастрофы вокруг и рядом с нами так и остались за пределами ее рассмотрения.

Знакомая из Теории катастроф поверхность Сборки сама обнаружила себя при моделировании поведения достаточно простой кибернетической системы. Системы настолько тривиальной, что этот результат, эта катастрофа, позволяет приложить себя едва ли не к любому объекту нашего мира, понять природу явлений самого широко спектра.
катастрофы из другой теории

(с) Блинков А.В. Катастрофа кибернетики