ЭД_из_Сибири (Бизнес_сообщество) все записи автора

Своя рубашка
Интернет-ателье «Рубашка-на-заказ» предложило покупателям «конструктор рубашек», который моделирует их с учетом размеров и вкусов. За девять месяцев у компании появились постоянные клиенты, а выручка превысила 2,5 млн руб.

Председатель правления ижевского Мобилбанка Андрей Мунтян до недавнего времени занимался только серьезным бизнесом. Два года назад сын Василий предложил ему инвестировать деньги в необычное дело — интернет-ателье рубашек. Наняли программистов, модельеров и дизайнеров, разработали программу — конструктор рубашек. Клиент вводит 12 собственных мерок, выбирает элементы дизайна (цвет, длину и форму рукава, вид воротничка, манжет, карманов, пуговиц и проч.), оплачивает заказ удобным ему способом и меньше чем через месяц получает по почте свою рубашку. далее

источник

Мне нравятся эта рубрика ведомостях - заряжает идеями:)

Мотивация. Успех. - СРЕДА.

Введение в поисковое продвижение сайтов

РОСС ПЕРО

ЭД_из_Сибири (Бизнес_сообщество) все записи автора

Коллеги, день добрый! Как Вы делаете промоушен своему бизнесу? Используете ли ресурсы для размещения пресс-релизов?   Решил поделиться с вами той инфой, что есть у меня. Буду рад, если вы:

1) дадите отзыв по тому или иному ресурсу

2) поделитесь другими ресурсами

Спасибо!

http://press-relizy.ru/
рассылка релизов Subscribe
http://www.press-release.ru/
http://www.openmarket.ru/PressRelease/
http://www.allmedia.ru/
http://b2blogger.com/
http://www.karta-smi.ru/
http://smi2.ru/
http://www.express-release.com/
http://pr-release.ru/index.php
http://www.alltoday.ru/
http://www.press4.ru/

 

FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)

Нейротехнологии можно использовать для понимания роли прямых рассылок

Правообладатели и сервис-провайдеры сели за стол переговоров

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Автор: Оксана Езерская, магистр экономики, бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов.

Регулярно большинство фирм, осознанно или не осознанно занимаясь управлением денежными средствами, сталкивается с проблемой их избытка или дефицита, что побуждает специалистов изучить причины существующих проблем и проанализировать последствия. Очевидно, что дефицит денежных средств от операционной деятельности – это влияние покупателей или поставщиков на компанию, а их избыток – наоборот, влияние компании на покупателей и поставщиков.

Концепция денежного потока (cash flow) является частью многих теорий в области корпоративных финансов и финансового учета, однако на практике управлению денежными потоками уделяется незначительное внимание. В результате проведенных автором исследований было выявлено, что управление денежными средствами в анализируемых компаниях скорее представляет собой управление остатком денежных средств на расчетном счете. Безусловно, компании обладают навыками работы с банковским сектором по устранению дефицита или избытка денежных средств, но не анализируют влияние использования краткосрочных банковских инструментов на финансовый результат и, как следствие, на ценность компании. Учитывая, что ценность компании имеет отношение к акционерам и кредиторам, будем исходить из того, что "…менеджеры принимают решения по максимизации ценности компании, максимизирующие благосостояние собственников (предполагая, что они не планируют максимизировать благосостояние кредиторов, что представляет собой расходы для собственников" [Madura, 2006, p.694].

В рамках данной статьи предпринята попытка раскрыть сущность текущего управления денежными средствами посредством нижепредставленной модели и описать возникающие проблемы и некоторые особенности политики управления денежными средствами, характерные для независимых компаний, функционирующих в условиях развивающегося рынка. В этих целях мы выделим наиболее релевантные характеристики системы управления денежными средствами, среди которых способность компании привлекать заемный капитал (оперативно и с наименьшими затратами) и генерировать внутренние ресурсы, определяющие ее силу и инвестиционные возможности. При этом политика управления денежными средствами должна соответствовать определенной стратегии бизнеса и быть ориентирована на создание ценности компании.

Читать дальше

Как провести успешную контекстную рекламную кампанию

7 ключевых показателей высокой подготовки команды

Дача взятки

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Автор: Вячеслав Панкратьев, специалист в области безопасности бизнеса, преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ по проблемам безопасности бизнеса, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности.

Проблема корпоративной безопасности или безопасности бизнеса стоит перед любой организацией не зависимо от того, чем она занимается, где находится и сколько людей в ней работает. Она решается разными способами: где-то ее решает сам собственник компании или генеральный директор, где-то специально обученные люди или служба безопасности, некоторые компании пользуются услугами аутсорсинга по безопасности. Решение проблем безопасности имеет свои особенности в зависимости от того, чем занимается компания – сфера финансов, услуг или производства.

Эффективному построению системы защиты компании, как правило, мешает невысокий уровень знаний у сотрудников по этому вопросу, дефицит профессиональных кадров, способных эффективно построить систему безопасности компании, отсутствие практического опыта работы, должной литературы и учебных заведений, готовящих специалистов по безопасности коммерческого предприятия.

Из опыта известно, что компания начинает задумываться о своей безопасности только после того, как возникли проблемы, и произошли финансовые потери. Этого можно и нужно избежать. В статье мы рассмотрим вопросы, которые, как правило, возникают перед руководителями, владельцами или ключевыми акционерами при построении системы безопасности бизнеса.

 

Читать дальше

Обновления в библиотеке

После закона

Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 3

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Японские медики обнаружили ген, с помощью которого можно многократно повышать скорость мысли, реакции и работы нервной системы в целом. Нейрофизиологам из Нагойского университета удалось проследить механизм формирования нервной клетки, точнее - той ее части, которая отвечает за передачу информации органам и, сцепляясь с другими клетками, образует нервные волокна, сообщает ИТАР-ТАСС. Речь идет об аксоне - длинном отростке нейрона, которому и принадлежат перечисленные функции. Читать далее...

ЭД_из_Сибири (Бизнес_сообщество) все записи автора

Я работаю по партнерской программе с интернет магазином ОЗОН. У меня к вам, мои читатели такое предложение:

Я могу предоставить вам скидку на купленные вами товары и/или книги в ОЗОНе через мои ссылки (кроме товаров в разделах "Элекктроника" и "Бытовая техника"). На сегодня я готов предоставить скидку 8 %. (если вы сами заведете партнерскую программу на ОЗОНе, то все равно будете получать меньший % - это объясняется тем, что ОЗОН за больший объем продаж предоставляет больший % скидок). При выстравивании сотрудничества готов обсуждать индивидуальные %

Что нужно сделать, чтобы получить скидку? Обращаетесь ко мне в комментах, в личку и указываете книги или любые другие товары, которые вы хотите купить на ОЗОНе (ссылки на ОЗОН). Я вам в ответ скидываю ссылки, по которым вам надо пройти и заказать этот товар. Вы проходите, я вижу этот заказ у себя в статистике. После оплаты вами товара, я перевожу деньги (8 % от стоимости заказа) вам. Формы оплаты: Яндекс-деньги (желательно), оплата на телефон, банковский перевод (нежелательно)

Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 2 Пристегните ремни, будет весело! Кризис! Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 1

ЭД_из_Сибири (Бизнес_сообщество) все записи автора

Коллеги, рад приветствовать! Представляю сайт HRM - сайт о кадровом менеджменте. Сайт предлагает почти еженедельно проводит бесплатные вебинары от экспертов в области HR по актуальным темам. Например ближайщий вебинар - Как построить эффективную систему мотивации персонала?

Полный список вебинаров и описание проекта находится здесь>>

Также предлагаю сообществу проведение вебинара по любой тематике - если соберется аудитория, предоставлю платформу и организую сам вебинар.

* Вебинар — это «виртуальный» семинар, организованный посредством Интернет-технологий. Вебинару присущ главный признак семинара — интерактивность. Преподаватель или преподаватели делают доклад, показывают слайды, рисуют на виртуальной "классной доске" проводят опросы, демонстрируют экран свое компьютера, слушатели задают вопросы (голосом или в чате), а ведущие на них отвечают.

Пример вебинара Оценка по методу 360 градусов  (по клику откроется видеозапись)

С удовольствием отвечу на ваши вопросы. * Обычно задают вопрос про сыр в мышеловке) Отвечаю: бесплатно)

 

БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА - НЕ ПРАВИТЬ АВТОРСКИЙ МАТЕРИАЛ!

Илья Широков: «Любой Интернет-стартап, который поможет потребителю экономить, будет выигрывать»

ЗАО «СУ-155» через суд забрало у англичанки домен su155.net

Копираты XXI века

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Самые популярные статьи:

1. FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)

2. Атипичный Черноголов

3. «Я добрый, но жесткий»

4. Питер Дэниэлс - доступно для скачивания

5. Расчет пенсии, новый закон о пенсиях, накопительные пенсии и начисления для “чайников”

6. Статистика Херста

7. Кризис платежей в российской экономике и политика денежного предложения Банка России

8. Неизвестный Маслоу

9. Питер Дэниэлс

10. Добро пожаловать, или Несколько правил онлайнового бизнеса


Новые статьи:

Блог в помощь. Социальные медиа – очередная фишка или реальный инструмент?

Сотрудники, приносящие деньги

FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Социальные медиа позиционируются специалистами как площадка с огромным маркетинговым потенциалом. Но компании не спешат его реализовывать. Прежде всего рекламодатели хотят понять, чего в этом феномене больше – шумихи, инспирированной интернет-евангелистами и материально заинтересованными игроками, или объективной реальности.

Если иметь в виду мировую практику, то сомневаться в действенности рекламы в социальных СМИ не приходится. Хотя бы потому, что западные компании неизменно выделяют все более значимые доли своих маркетинговых бюджетов именно на работу в соцсетях, на форумах и в блогосфере.

Пример очень характерный и масштабный: по данным американского консалтингового агентства J.D.Power, доля Интернета в маркетинговых бюджетах компаний автоотрасли в США составит в 2009 году 9%, а в 2012-м – 12%. Причем чем сложнее маркетинговая задача, тем сильнее фирмы полагаются именно на сетевые ресурсы. Общеизвестно, какие проблемы возникли в последнее время у американских автопроизводителей вообще и у Ford Motor Co. в частности. И вот в 2009 году автогигант направляет на продвижение продукции по сетевым каналам 25% своей маркетинговой сметы. «Если вы, как мы, пытаетесь донести до всех, что компания практически создается заново, недостаточно, чтобы об этом говорили только вы. Об этом друг другу должны говорить люди», – заявил прессе директор Ford по маркетингу Джеймс Фарли. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
За последнее время несколько клиентов задали мне один и тот же вопрос насчет найма персонала: кого нанимать и в каком порядке, если денег на зарплату не хватает. И что вообще делать с наймом в ситуации, когда средства ограничены.

Вот несколько стабильных данных, на которые можно положиться в вопросе найма.

Первое — никогда не прекращайте найм. Что бы ни происходило. Если вы прекратите действия по найму сотрудников, ваша организация будет хвататься за то, что есть. В результате из неё может кто-то уйти, и останутся только испуганные, которые держатся хотя бы за какое-то подобие стабильности.

Персонал должен обеспечивать вам стабильность, будучи стабильным на своем посту, а не присасываться к вашим венам, ища спасения от смерти. Стабильная компания является таковой не потому, что директор стабилен, а потому, что стабильны все сотрудники. И они умеют справляться с проблемами — каждый на своем месте. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Я работаю IT-специалистом в российской компании. За период моей трудовой деятельности я создал программное обеспечение (ПО), которое в настоящее время использует мой работодатель. Имею ли я какие-либо права на данное ПО? Могу ли я после увольнения продавать экземпляры с ПО третьим лицам? Каким образом я могу защитить свои права?

Общие положения.

Согласно пункту 1 статьи 1228 ГК РФ автором результата интеллектуальной деятельности признается гражданин, творческим трудом которого создан такой результат.

В соответствии с пунктом 4 статьи 1259 ГК РФ для возникновения, осуществления и защиты авторских прав не требуется регистрация произведения или соблюдение каких-либо иных формальностей.

Таким образом, российское законодательство признает два положения, которые необходимы для дальнейшего понимания настоящего FAQ:

1. Автором ПО является IT-специалист, создавший ПО. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора

“Да, всё ясно. Достижение целей зависит от желания. Сильно хочет человек, получит свою цель. Не сильно, не получит. Я вот хотел высоко оплачиваемую работу. Получил! Теперь в ус не дую. Кризис мне ни по чём. Желайте, как следует да будет вам щастье. :) Дмитрий»

Хорошее позитивное мнение, распространённое среди тех, у кого в багаже опыта есть хотя бы парочка достигнутых целей, которыми можно гордиться. Дмитрий, вы молодец!

А что же делать тем, кому «щастье» так и не улыбнулось - пока? Ещё сильнее желать достичь цели? Насколько сильнее, чтобы сбылось – в два раза или в 200?

Оставим пока этот вопрос без ответа и прочитаем ещё одно письмо:

«Моя цель вынашивается годами. Уже знаю о ней всё или почти всё. Но с места не двигаюсь. Повышала квалификацию, занималась визуализацией, рисованием, медитацией, фен-шуем повышала мотивацию всякими способами. И вот, уже второй год стою на месте. Что мне нужно сделать, чтобы сдвинуться с мёртвой точки? Я хочу, но ничего не получается. Алёна»

Похоже, что в случае Алёны с силой желания всё в порядке. Но цель остаётся целью в мыслях, а достижение пока затруднительно. В этом случае можно сказать, что необходимо желать ещё больше, чем Алёна этого желает… Сказать-то можно… Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Президент Microsoft в России Николай Прянишников хочет за два года удвоить оборот компании в нашей стране. Для этого он затеял дерзкую перестройку

Первый раз я брала интервью у Николая Прянишникова в 1996 году. Ему было 25 лет. Он занимал пост коммерческого директора «Московской сотовой связи» — ведущего на тот момент мобильного оператора столицы. Абонентов у этого «ведущего оператора» были единицы, зато прибыль с них получалась астрономическая. Интервью проходило в его кабинете площадью метров шестьдесят (по иронии судьбы по мере продвижения по карьерной лестнице площадь его кабинетов все сокращалась и сокращалась, а сейчас в Microsoft у него вообще небольшой закуток, правда, с великолепным видом на Крылатское и футуристический мост). Тогда, в 1996 году, он явно хорошо подготовился к интервью, собрал нужные цифры и отвечал на все вопросы, как отличник на экзамене. И вдруг в какой-то момент я спросила циферку, которой не было в заготовленных материалах. Прянишников вскочил с дивана, подбежал к своему рабочему столу, на котором был идеальный порядок, выхватил нужную папку, через пару секунд открыл на нужной странице и назвал столь интересовавший меня показатель. Сцена потрясла меня до глубины души. «Этот молодой человек далеко пойдет», — пронеслось у меня в голове.

Но карьера Прянишникова не развивалась по экспоненте. В 1999 году он пришел в «Вымпелком» сразу на должность замгендиректора, коммерческого директора. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Чтобы стать успешным предпринимателем, надо фонтанировать идеями, забыть о тоннельном мышлении, привлекать профессиональных пессимистов и умных учителей, полагаться только на себя, уметь сходиться с нужными людьми и вовремя свернуть проект. А еще — нужно везение

Глава группы компаний «Пенетрон — Россия» Игорь Черноголов с первого взгляда вызывает смешанное чувство удивления и подозрения. Дорогие туфли, костюм, очки и Hummer невероятным образом сочетаются с волосами до лопаток и неформальным стилем общения. Когда я готовился к интервью, коллеги, заслышав имя Черноголова, улыбались: а, этот волосатый с желтыми «хаммерами». Если его можно с кем-нибудь сравнивать, то, пожалуй, с бывшим лидером «Евросети» Евгением Чичваркиным. То же стремление убить конкурентов, раздолбать вдребезги стереотипы и во что бы то ни стало продать свой товар. Черноголов и сам мне сказал, даря книгу об опальном бизнесмене: «Можешь читать и имя Чичваркина заменять на мое».

Предприниматель — это я

— Игорь, вы на бизнесмена не похожи. Вас как будто взяли из рокерской тусовки, насильно натянули пиджак и посадили в кресло…

— А я и не бизнесмен. Я предприниматель.

— Есть отличия? Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Войти в рекламный бизнес с улицы и снимать ролики для федеральных телеканалов не получится — нужны большие деньги и связи. Зато входной билет на рынок дешевой рекламы копеечный: компьютер да организаторские способности. Поэтому бизнесменов, делающих буклеты или баннеры для некрупных заказчиков,— тысячи. Корреспондент "Денег" попытался влиться в их ряды и понял, что зарабатывает не самый креативный, а тот, кто понимает заказчика. Или хотя бы способен его найти

Пролетарии рекламы

Рекламный бизнес манит журналиста: работа вроде похожая, но гонорары выше, да еще фотомодели в неоновом свете... Распределять драгоценные рекламные минуты федеральных каналов нормальный человек и не мечтает: места заняты, а если какое освобождается, то у телевизионных начальников подрастают дети. Но и в этом мире есть синие воротнички — продакшн, то есть производители рекламных роликов. Это самая близкая к вечному телепразднику ступень, на которую можно забраться. Я, пытаясь найти себя в рекламе, с этого и начал. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Нашла в интернете, кому интересно регтесь и учавствуйте, участи бесплатное, но все семенары на английском.

Компания UIDesign Group приглашает специалистов по юзабилити и проектированию интерфейсов, дизайнеров, разработчиков, менеджеров проектов, руководителей компаний, занимающихся разработкой цифровых продуктов и услуг, принять участие в Юзабилити-марафоне.

В программе - 11 интереснейших вебинаров от известных международных специалистов.

Приглашенные спикеры - выдающиеся специалисты из разных стран (США, Германия, Австралия, Китай). Это признанные лидеры в области юзабилити-исследований и проектирования пользовательских интерфейсов, авторы известных книг и публикаций, участники крупнейших международных конференций, ведущие консультанты и руководители компаний.

Основные темы вебинаров:
- юзабилити-метрики,
- прототипирование в Axure,
- разработка стратегии продвижения юзабилити,
- использование статистических методов в юзабилити-тестировании,
- а также всегда актуальные вопросы продажи и обоснования юзабилити-услуг.

Вебинары будут проводиться на английском языке. Участие БЕСПЛАТНОЕ.

Тут подробности и регистрация: http://marafon.uidesign.ru/program.html


Итрересные статьи:

Нейротехнологии можно использовать для понимания роли прямых рассылок

В поисках эффективности…

Фирма-лохотром

dimaglotov (Бизнес_сообщество) все записи автора
Всем доброго вечера. Может и паникером назовете, но все же ситуация в общем такая. Я живу в охраняемом поселке, точнее купил там дом три месяца назад, а теперь вот сижу и думаю. Живу один, не женой не детьми бог пока не наградил, а может и в том проблема, что по командировкам много мотаюсь. Из всего года дома провожу от силы месяца четыре. Уезжаю – в доме никого. Хоть и застрахован дом и есть у нас в поселке охрана, если так можно назвать двух старичков пенсионного возраста, а все равно за дом беспокоюсь. Сейчас вот опять уезжать, а дом оставить не на кого. Слышал о каких-то новых системах охранных, помогите советом, может, у кого что стоит?


Управление организацией во времена глобального кризиса (часть шестая)

Есть контакт

Прием пищи для предпринимателя

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Millward Brown выяснил, как реагирует мозг человека на различные носители рекламной информации

В последние годы виртуальные (цифровые) носители рекламной информации демонстрируют взрывной рост, тогда как физические (печатные издания и прямые рассылки) переживают спад. Королевская Почта Великобритании (Royal Mail) захотела разобраться, есть ли какая-нибудь разница в эффективности коммуникаций между физическими и виртуальными носителями информации.

Исследование, проведенное Millward Brown показало, как мозг воспринимает и обрабатывает физические маркетинговые материалы, такие как прямые рассылки, по сравнению с виртуальными (цифровыми) материалами, представленными на экране. С учетом выводов других видов рекламных исследований о важности эмоций в достижении маркетингового успеха, нас особенно интересовал процесс эмоционального восприятия, вызываемого разными видами информационных носителей. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
24 сентября 18:00 в книжном магазине "Новый Книжный" (Малая Сухаревская пл., д. 12, ТЦ «Садовая Галерея» м. Сухаревская) пройдет лекция на тему "Архитипическая матрица. Грани ума".

Подробнее о лекции >> http://cityclass.ru/course/detail/7620/

Ведущий лекции Кабатов Александр http://cityclass.ru/teachers/6829/

Вход свободный.

Место проведения: книжный магазин "Новый Книжный", Малая Сухаревская пл., д. 12, ТЦ «Садовая Галерея» м. Сухаревская

Регистрация: http://cityclass.ru/course/detail/7620/

Тел: 495 605 79 83


Интересные статьи:

Классификация лидеров

Как правильно ругать сотрудников, и надо ли вообще

Как найти убийцу компании

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Сложившаяся к настоящему времени методика оценки состояний конкуренции во многом отстает от современных требований и науки о конкуренции и запросов практики к уровню достоверности ее состояния. Прежде всего, это касается динамических характеристик состояния конкуренции. В этом аспекте аналитики и практики вынуждены руководствоваться преимущественно интуитивными оценками. Они дают фрагментарное и приближенное представление о состоянии конкуренции. Авторы на примере рынка ликероводочной продукции Приморского края (ЛВП ПК) разработали методику, которая расширяет представления о состояниях и характере конкуренции в любой фазе ее развития.

Исследование процессов конкуренции позволяет дать научную оценку протекания этого, достаточно нового для нашей экономики явления. Проблемы, возникающие при осуществлении рыночной деятельности, свидетельствуют о неподготовленности, а подчас и беспомощности институциональных структур в оказании благотворного влияния на развитие конкуренции. Недостаток теоретически проверенных подходов к обоснованию способов оценки состояний конкуренции, вытекает из размытого понимания сущности процессов конкуренции и приводит к промахам в подборе методов анализа и приемов регулирования этого явления. Конкуренция, являясь движущей силой развития товаропроизводящего общества и главным инструментом эффективного распределения ресурсов по секторам экономики, составляет основную форму поведения конкурентов на рынке. В сравнении с промышленно развитыми странами уровень развития конкуренции в России все еще недостаточен для ее благотворного влияния на развитие экономики.

Читать далее...

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Этот материал посвящен технологии решения актуальных бизнес задач от создания новых направлений бизнеса; поиска и привлечения квалифицированных и добросовестных сотрудников и клиентов до увеличения продаж, а также решения неотложных или необычных задач, которые не решаются привычными способами. Речь пойдет о системных организационных расстановках Берта Хеллингера – сравнительно новом методе организационного консультирования, актуальном для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

В последние годы метод системных расстановок быстро и уверенно приобретает популярность в странах СНГ. Думаю, многие о нем уже слышали или даже участвовали в группах по расстановкам. Тем не менее, хотелось бы для начала немного поговорить об истории метода – это поможет нам лучше представить себе тот объем, те теоретические парадигмы и тот практический опыт, которые стали фундаментом метода системных расстановок.

Итак, метод системных расстановок был разработан в конце 70-х – начале 80-х годов немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером и изначально использовался для работы с семейными системами. В поисках эффективного метода психотерапии Хеллингер много лет экспериментировал, приобретал опыт в различных школах и системах и в итоге разработал собственный терапевтический подход.

Истоки этого подхода лежат в самых разных сферах. Среди них: теория систем, теория информации, теория поля, психоанализ, НЛП, культурология, этнология, этология и, конечно же, огромный личный опыт Хеллингера в области практической психотерапии.

С начала 80-х до конца 90-х годов Б. Хеллингер и его ученики занимались апробированием и развитием нового метода. В 1993 году ученик Хеллингера Гунтхард Вебер перенес опыт работы с семейными расстановками на организации. Он предположил, что глубинный механизм, который работает в семейных системах, работает и в организациях. В 1993 году была издана книга Г. Вебера, посвященная системным организационным расстановкам. С этого момента началось широкое распространение этого метода во всем мире.

Каковы же основные теоретические основы метода системных организационных расстановок?

Читать дальше

Проблемы менеджмента в условиях глобализации

Управление организацией во времена глобального кризиса (часть четвертая)

Маркетинг в трудные времена

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Я пишу эту статью для владельцев и первых руководителей бизнеса.

Это статья очень серьёзная.

Так что, пожалуйста, если вы не являетесь владельцем или руководителем бизнеса, не читайте дальше. Вы можете прочитать информацию о владельцах и руководителях, которая является тайной, которая может вас шокировать или нарушить ваше душевное равновесие. Немедленно закройте эту страницу и переключите внимание на что-то положительное.

Если вы всё же продолжили чтение, значит, вы приняли на себя полную ответственность за последствия.

С чем вас и поздравляю, так как принять на себя ответственность за что-либо - единственный способ взять это под контроль.

А если вы полностью контролируете что-либо, то это никогда не ударит по вам. Человек позволяет себе снизить контроль над какой-то важной областью – эта область может теперь нанести по нему удар. Ведь он больше не хозяин, не ответственный. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Среди уральских операторов проводного широкополосного доступа в интернет развернулась ценовая война. Компании по-прежнему не могут найти иного способа конкурентной борьбы.

B августе «ЭР-Телеком», один из крупнейших операторов, работающих на территории Урала, внедрил во всех регионах присутствия новую линейку тарифных планов. Они предусматривают доступ в интернет на скоростях от 1 до 6,5 Мбит/сек до внешних ресурсов при абонентской плате от 350 до 790 рублей (в зависимости от города и тарифа). В ночное время скорость доступа на всех тарифах увеличивается в два раза. Новая линейка заменила прежнюю, которая предполагала безлимитку на скоростях от 256 Кбит/с до 2 Мбит/с при абонентской плате от 350 до 1200 рублей. Таким образом, скорости доступа увеличились в среднем в пять раз при снижении абонентской платы в среднем на 30%.

Решение руководства «ЭР-Телекома» объясняется просто — на Урале развязалась ценовая война среди операторов. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Честно говоря, это слово – эффективность/продуктивность - мне не нравится.

Мне по душе слово – польза.

Что такое - эффект/продукт? Это некий результат, в котором вы заинтересованы.

Что такое повышение эффективности? Это, когда результат должен получиться лучше, больше, точнее, масштабнее при меньших затратах сил, времени, ресурсов.

Что ищет человек, когда говорит о желаемой «тивности» - эффективности-продуктивности-результативности?

Пользу – для себя, других, для дела, проекта, бизнеса и пр. Читать далее...

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Лидерство не открывают в себе, а развивают. Что правда, всегда появляются настоящие «прирожденные лидеры», но даже им, чтобы оставаться лидерами, приходится постоянно совершенствовать черты характера, данные от природы. Работая с тысячами людей, желающими стать лидерами, я обнаружил, что все они делятся на четыре группы:

Прирожденные лидеры:
■ Обладают прирожденными лидерскими способностями.
■ Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства.
■ Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности.
■ Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Читать далее...

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Корпоративный социальный маркетинг – это средства, при использовании которых компания поддерживает разработка и/или проведение кампании, нацеленной на изменения в поведении людей, которые приведут к улучшению гражданского здоровья и безопасности, защите окружающей среды и общественного благосостояния. Изменение поведения – цель и желаемый результат таких мероприятий. Успешные кампании по социальному маркетингу используют такие принципы стратегического маркетингового планирования: проведение анализа ситуации; определения целевой аудитории; постановку целей; определение препятствий изменению поведения и выгод от них для общества; формулировка маркетингового микса, который позволил бы преодолеть имеющиеся препятствия и максимизировать потенциальные выгоды. Как видим, эти принципы и методики подобны тем, что используются для разработки и реализации стратегий маркетинга продуктов и услуг, которые производят компании.

Социальный маркетинг легче всего отличить от остальных корпоративных инициатив именно благодаря этой нацеленности на изменения в поведении. Хотя среди компонентов кампании могут быть мероприятия, нацеленные на пробуждение осознания проблемы, образовательные мероприятия, или такие, которые направлены на смену убеждений людей и их отношение к определенной проблеме. Они, прежде всего, рассчитаны на то, чтобы повлиять на определенную модель общественного поведения (например, держать в машине пакет для мусора) или определенные действия (голосование). Эта инициатива, возможно, больше всего подобная инициативам продвижения благотворительности, когда, компания предоставляет средства, товары, услуги или другие корпоративные ресурсы, чтобы проинформировать публику о благотворительном событии, поддержал сбор средств и привлечении волонтеров для нее. Однако если цели, задания, идеи и мероприятия кампании нацелены, прежде всего, на то, чтобы "продать" определенную желаемую модель поведения, мы классифицируем ее как инициативу корпоративного социального маркетинга и рекомендуем придерживаться ряда определенных принципов при ее планировании и воплощении.

Обычно кампании социального маркетинга разрабатываются и проводятся специалистами учреждений, подчиненных государственным и местным органам власти (предприятия коммунального хозяйства, министерства или управления охраны здоровья, транспорта, экологии), или неприбыльным организациями.

Еще по теме

Премьерная выкладка товара

Влюбить покупателя

Марина Тропак: В2В маркетинг в условиях кризиса

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Уоррен Баффет, делится своими секретами инвестирования.

Первый принцип Уоррена Баффета: «Инвестирование состоит в том, чтобы вложить деньги сегодня и завтра получить больше денег».

Уоррен Баффет всегда вел достаточно скромный образ жизни: вместо того чтобы жить в дорогих коттеджах и питаться в ресторанах, он каждую свободную копейку (то есть цент) вкладывал в акции. За 35 лет он увеличил сумму со 100 тыс. долларов на 200 000%.

Второй принцип: «Покупайте акции только тех компаний, чья продукция нравится вам лично».

Например, вам нравится сотовая связь МТС, удобство банкоматов Сбербанка или обслуживание в аптеке «36,6». В свое время Уоррен Баффет значительно увеличил свое состояние, купив 9-процентный пакет акций компании, изготавливающей его любимую бритву «Жиллет».

Третий принцип: «Никогда не вкладывайте в те области, в которых вы не разбираетесь».

К оценкам и рекомендациям аналитиков, как и к прогнозу погоды, можно прислушиваться, но не стоит доверять им на 100%. Именно поэтому лучше вкладывать деньги в ту область, которая, по вашему личному мнению, более понятна.

Четвертый принцип: «Никогда не церемоньтесь с убыточными предприятиями!»

Или, проще говоря, с теми, которые вам не нравятся. Если вы поставили на «Мосэнерго», но зимой случился энергокризис и компания не может с ним справиться, продайте акции и не тратьте свои нервы, а главное — деньги на непонятную компанию.

Читать дальше

Интересные статьи по теме:

Кризис платежей в российской экономике и политика денежного предложения Банка России

Герман Стерлигов: «Деньги больше не нужны!»

Кредиторы устроили большую распродажу

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Понятие Crazy PR является достаточно новым. Хотя по большому счету сам метод сумасшедшего PR известен миру давно. Есть даже примеры, когда компании использовали его в начале XX века. Но само наименования Crazy PR появилось не так давно с легкой руки знаменитого рекламного агентства Global Point.

Crazy PR на сегодняшний день становится очень популярным инструментом по ряду причин:
- относительная дешевизна;
- понижение эффективности обычной рекламы;
- загруженность общества, из-за чего становится все сложнее привлечь их внимание к продукту;
- Crazy PR является одним из лучших способов обеспечить молву и заполучить множество публикаций в СМИ;

В основе Crazy PR лежит три важных составляющих: яркий креатив, способный привлечь внимание и породить молву, хорошая PR-поддержка со стороны СМИ и ориентация всего этого на целевую аудиторию продукта. Данный способ PR отличается повышенной креативностью, способной привлечь к себе внимание аудитории. При этом создатели акций стараются всеми правдами и неправдами ориентировать свою кампанию именно на тех людей, которым интересен сам продукт. Это важнейший момент в данных кампаниях.

Читать дальше

Интересные статьи по теме:

Влюбить покупателя

Игорь Липсиц: Будущий маркетинг: чем придется заниматься, когда кризис стихнет?

Томас Гэд: «Мир не останавливается во время кризиса»

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Поиск новых рыночных возможностей является одной из основных задач для маркетолога. Но как осуществлять поиск этих возможностей? Существует достаточно много моделей и методологий, но все они похожи. Рассмотрим, что предлагает знаменитый профессор Филип Котлер (другие сильные мира сего предлагают достаточно похожие модели, которые является по своей сути примерно тем же самым).

Итак, существует ровно три ситуации, которые предлагают компании новые рыночные возможности.

Это:
- предложение товаров, которых не хватает;
- предложение товаров в новом свете;
- предложение совершенно новой продукции;

Читать дальше

Интересные статьи:

3 сценария будущего рекламной индустрии

Актуальные темы готовых маркетинговых исследований

Томас Гэд: «Мир не останавливается во время кризиса»

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Авторы: Николай Лукша, бизнес-консультант, специалист по организационному развитию, член Международной тренерской группы Совета Европы, Магистр в области международных отношений.
Юлия Дорофеева, Павел Свердлов.

Вначале было Слово, и слово было у Потребителя, и слово было Спрос. Все через него начало быть… Стоп! Лучше вот так: Спрос родил Предложение, Предложение родило Покупку, Покупка родила Прибыль. И понеслось…
Где-то в конце пятого тысячелетия эволюции процесса, который называют словом "бизнес", в противовес формуле "birth – school – work – death", выдвинутой разочаровавшимся в жизни истеблишментом, был придуман внутрикорпоративный PR. Бизнес-консультант Николай Лукша – человек с чудотворным именем и почти евангелистской фамилией – предлагает читателям свою версию совместной жизни сотрудников внутри компании.

Глава I.

1. Есть ли на земле компания, которая в первую очередь озабочена тем, чтобы ее сотрудники были счастливы? Вопрос риторический.
2. Основная цель бизнеса – это всегда получение прибыли, экономическая эффективность.
3. Задача внутрикорпоративного PR как раз и заключается в том, чтобы создать впечатление, будто компанию интересует то, чем человек живет.
4. Внутренний пиар – это создание иллюзий и управление этими иллюзиями.
5. Существуют принципы построения внутреннего PR.
6. Например, сотрудники должны верить, что компания заботится о них – этот принцип есть в большинстве компаний.
7. По форме этот принцип реализуется в виде различных вариантов соцпакета: можно оплачивать телефон, кормить, приобретать корпоративные абонементы в фитнес-центр, обеспечивать служебным автомобилем, жильем.
8. Оригинальный принцип: компания заботится о безопасности своих сотрудников.
9. За смешные деньги она устанавливает служащим домашние системы видеонаблюдения, так что человек, находясь на работе, всегда знает, что у него происходит дома, в порядке ли дети.
10. Многие компании, особенно небольшие строят внутренний PR по семейному сценарию.
11. Сотрудники отыгрывают определенные архетипы, ролевые модели. Может быть "отец" – строгий, но справедливый. Может быть "мама", которой можно прийти и поплакаться в жилетку.
12. Может быть "старший брат", который "будете меня обижать – я его позову".
13. И даже "дети неразумные" – сотрудники, которые вечно что-нибудь как утворят!

Читать дальше

Интересные статьи по тематики:

Контроль дешевле воровства

Неизвестный Маслоу

7 ключевых показателей высокой подготовки команды

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Автор: Марина Тропак, маркетолог, компания "Danfoss TOV".

Как у вас обстоят дела с продажами за восемь месяцев этого года? Изменились ли затраты на маркетинг?

Ответ на эти вопросы неутешительный. По сравнению с предыдущим годом в среднем по отраслям падение продаж составляет от 40 до 60%. Поэтому сегодняшняя ситуация заставляет нас пересматривать подходы к политике продаж и продвижению товаров, оптимизировать процессы внутри компании, сокращать штат сотрудников и расходы на проведение маркетинговых мероприятий. Также актуален поиск новых малозатратных, но эффективных инструментов для продвижения своих продуктов.

Каким образом можно заявить о себе, имея ограниченный маркетинговый бюджет?

Наилучший вариант – использовать инструменты партизанского маркетинга (ПМ). Принцип ПМ построен на эффекте неожиданности, заставляющем человека "проснуться" и включиться в происходящее. Он создается посредством оригинального предложения, от которого невозможно отказаться, при минимальном использовании денежных ресурсов.
Большинство примеров партизанского маркетинга связано со сферой FMCG, а интересных примеров для В2В очень мало. Это связано со спецификой работы FMCG, В2С и В2В бизнесов. В них кардинально отличается способ контакта с целевой аудиторией. В В2В большинство продаж строится на выстраивании межличностных отношений с покупателем, в то время как FMCG обращается к безликому усредненному покупателю.

И все же могут ли В2В компании "партизанить" и получать положительные результаты? Все ли методы партизанского маркетинга подходят для В2В компаний?

Читать дальше

 

Интересные статьи:

Игорь Липсиц: Будущий маркетинг: чем придется заниматься, когда кризис стихнет?

Реклама для производственных объединений

Маленькие хитрости маркетинга

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Автор: Валерий Данилин, бизнес-консультант по разработке и реализации проектов.

Изменения в организациях различных уровней и форм собственности в последние годы приобретают все большее значение. Быстрое и непрерывное обновление технологий стимулирует изменения и оптимизацию систем и процессов. Свидетельство тому – высокий рост возможностей и значения Интернета, который позволяет намного быстрее и легче получить доступ к необходимой информации. Добавьте к этому растущие ожидания служащих, более свободно переходящих из одной организации в другую (перемещаются между организациями), чем еще 7-10 лет назад. И, конечно же, глобализация, которая привела к устранению барьеров на международных рынках. Неудивительно, что неустанное изменение становится фактом в жизни организации.

Несмотря на важность преобразований, большинство инициатив по осуществлению изменений в организациях проваливается или не приносит организации ожидаемых преимуществ. Это происходит по ряду причин, которые могут присутствовать в различном наборе в вашей или любой другой организации:
• отсутствие борца за изменения или если он есть, то занимает незначительное положение в организации;
• недостаточное финансирование проектов и/или слабая поддержка со стороны высшего руководства;
• слабые навыки управления проектами;
• односторонний подход к решению проблемы;
• внутриполитическая борьба и бюрократические войны за ресурсы;
• нечеткое определение целей организации;
• команду проекта отвлекают на другие проекты;
• отсутствие технической экспертизы.

Неудавшиеся преобразовательные инициативы оставляют после себя усталость и неверие в коллективе, делая следующую цель изменения еще менее достижимой. Таким образом, среди руководителей это может вызывать страх перед необходимостью управлять изменениями.
Понимание своей организации и соответствие инициатив ее реальным потребностям являются первым шагом в создании успешной программы изменений. Кроме того, надо осознавать, что преобразования вызовут изменения, иногда существенные, в поведении людей в организации. Если вернуться к вышеупомянутому списку причин провала преобразований, отсутствие технической экспертизы – не главное препятствие на пути к успешному изменению. Лидерство и навыки управления: видение, выбор приоритетов, планирование, обеспечение обратной связи и вознаграждение за успехи, являются ключевыми факторами в любой успешной инициативе по осуществлению изменений.

Принципы управления изменениями

Читать дальше

Как повлияет кризис на потребительский рынок и маркетинговую политику компаний?

5 рецептов, как продолжать зарабатывать в кризис!

Есть контакт

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Авторы:
Николай Лукша, бизнес-консультант.
Елена Летун, Магистр исторических наук.

Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли этого, чтобы считать себя успешным? Каждый человек будет мерить своей мерой, своими критериями. "Единственное верное мерило вашего успеха – это то, что вы делаете, в сравнении с вашим действительным потенциалом", – сказал Пол Мейер, всемирно признанный специалист в области мотивации успеха. Человек должен сам стать начальной и конечной точкой отсчета, а не сравнивать себя с общей моделью, рекламным образом, продающим нам тот или иной продукт.

– Проверить свою личную эффективность достаточно легко. Отправляйтесь в путешествие и потеряйте паспорт, документы, деньги, мобильный телефон. Пусть это будет страна, язык которой вы не очень хорошо знаете. Попав в такую экстремальную ситуацию, ваше внимание будет сосредоточено на выживании. Вам станут интересны очень простые вещи: что кушать, где ночевать, как общаться с окружающими вас людьми. Конечно, большинство людей, оказавшись в такой ситуации, будет стремиться попасть в безопасное (привычное) место – вернуться домой. Очень мало кто в этих условиях будет думать, например, о собственной самореализации или решит построить карьеру в этом новом месте. Читать далее

Полный текст тут

«В мире бизнеса не все в порядке с мышлением»

Управление организацией во времена глобального кризиса

Расплата за грехи

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

Автор: Ольга Вадан ("Бизнес Энтропия")

Кризис многое перевернул с ног на голову и наоборот. В частности, экстрим-тренинги, которые совсем недавно рассматривались преимущественно как тренинги для развлечения персонала и вызывали массу самых разных замечаний как у экспертов, так и у их прошедших сей опыт, ныне становятся средством для быстрой и эффективной постановки необходимых навыков, а также способом подготовки людей для перехода на новый уровень.

Экстремальные тренинги – явление известное нашему рынку и до кризисных времен использующееся преимущественно в качестве тренингов командообразования. Чаще всего под этим названием подразумевались "веревочные" тренинги. Они имели своих ярых сторонников (преимущественно среди молодых менеджеров) и противников (в лицах более зрелых сотрудников – чаще бухгалтеров, финансистов и пр.).

 

И неудивительно, ибо именно в это время им давалось следующее определение: "Экстрим-тренинги – это возможность для участников испытать яркие эмоции, преодолеть внутренние барьеры, раскрыть в себе новые возможности, потренировать способность к выходу из критических ситуаций, преодолению сложных препятствий, создать состояние «невозможное возможно»" (1). Читать далее

 

Сначала человек теряет осознанность в мелких вопросах, потом теряется контроль

Подпольная косметологи

Правительственный сайт

Helga_Nord (Бизнес_сообщество) все записи автора

То, что развиваться необходимо и крайне полезно – мысль не новая. Жизнь не стоит на месте, и если вы не развиваетесь, то скоро вы от нее отстанете. А в 21 веке, с его темпом жизни и постоянными изменениями, развиваться не просто полезно, – жизненно важно.
Однако это все хорошо звучит лишь на словах. Читать далее...

MayaRussia (Бизнес_сообщество) все записи автора

База знаний по книге Маркуса Бэкингема

Шаг к успеху: успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех

 

• Как сделать шаг  к успеху
  • Необходимо понять главное
  • Нужно избегать простых объяснений
  • Необходимо делать контролирующие озарения
    • Пример контролирующего озарения «об успешности брака»
    • Успешность брака в действительности основывается на заблуждении в отношении партнера (видении его только с лучшей стороны и позитивном оправдании его поступков) вопреки устоявшемуся мнению психологов о том, что необходимо придерживаться объективных взглядов.

Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Была в субботу на якобы собеседовании. Жалко потраченного времени!!!
В конце собеседования предложили сразу оформиться, а для этого нужно анкетку заполнить и внести оргвзнос для открытия карточки, на которую з.п. будут перечислять.
Вот скажите, я похожа на ДУРУ???
Иногда просто злость берет!!!

эта фирма потребовала с меня 600 р.
собеседование я проходила по адресу, г.Москва, ул. Шухова, д. 18, 2й подъезд.
Визитка прилагается в конце.

То что написано на визитке (для поисковиков и тех у кого не открылась картинка):
МИР КРАСОТЫ
World Beauty Corporation
Менеджер по персоналу
Дриц
Анна Григорьевна
г.Москва
ул.Адмирала Макарова, д.8
м. Водный стадион
тел.: 8-919-772-61-13
954-83-10



Кризис платежей в российской экономике и политика денежного предложения Банка России

Работа во время кризиса

Как составить бизнес-план

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора





Как преуспеть консультантам и фри-лансерам?

Малышки без миллиона

Влюбить покупателя

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора

1 июля в Общественной палате прошел Круглый стол с участием обладателей авторских и смежных прав и сервис провайдерами.

Круглый стол был организован Рабочей группой Общественной палаты Российской Федерации по выработке предложений и рекомендаций по борьбе с нарушениями прав на результаты интеллектуальной деятельности в сети Интернет, созданной по инициативе Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по культуре ( руководитель - член Комиссии по культуре Общественной палаты Российской Федерации Вадим Самойлов).

Как известно, Президент РФ Дмитрий Медведев, выступая 8 апреля с.г. перед руководством \"Единой России\" выразил свое отношение к проблеме: «Интернет – это враг авторского права, нужно честно называть вещи своими именами. Но нужно сделать так, чтобы будущие международные соглашения и наше внутреннее, национальное законодательство всё-таки наиболее важные позиции, касающиеся авторского права, могли отстаивать и в интернет-среде. Потому что в противном случае будут разрушены фундаментальные основы охраны и защиты авторских прав в мире».

В работе круглого стола приняли участие представители отраслевых организаций правообладателей (НП МАК, НП ППП, РАПО, НФПФ, Гильдии продюсеров России), непосредственные правообладатели (\"Двадцатый Век Фокс СНГ\", \"Первое Музыкальное Издательство\", \"Союз Видео\", \"Фирма Грамзаписи Никитин\", «Мосфильм», Издательства \"Книжный мир\", цифровые дистрибьюторы («Саундкей», «Стереокиллер», представители сервис-провайдеров (Mail.ru, Яндекс, MySpace-Россия, \"Веборама\", «Мастерхост».

Основной темой встречи был обмен мнениями относительно возможных подходов к подготовке изменений в законодательство. Читать далее...

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Семинар – это, прежде всего живое общение. В игре люди проявляют себя и свои ограничительные установки. Кто-то копит деньги, кто-то пытается экономить, кто-то просто сидит и ждет своей удачной сделки.

Дополнительно к курсу вы получите распечатку правил и диск с полезной информацией. Материалы, выдаваемые на каждый семинар различны!!! Некоторые материалы могут быть высланы сразу после предоплаты.

Есть предварительная запись. Места ограничены. На каждый семинар не более 7 человек.

Скидки и стоимость
Стоимость одного семинара 500 руб., при предоплате 300 руб., предоплата сразу 2х семинаров 550 руб. Если приводите друга, вам дополнительная скидка 50 руб. В стоимость включен кофе-брейк. Место проведения уточняется.

По всем вопросам звоните по телефону 8(926)633-78-43

Следующие семинары будут проходить 8 и 9 сентября 2009 г. (вторник и среда), с 10.00 до 16.00 Уже можно записываться.

8 числа будет первый этап (игра 101)
9 числа будет второй этап (игра 202)

План мероприятия:
10.00 - 10.30 - знакомство, психологический тест
10.30 - 15.30 - игра
15.30 - 16.00 - подведение итогов

Контакты

Тел.: 8926-633-7843
E-mail: rtp@inbox.ru
ICQ 245-925-264
Адрес: ул. Цюрупы, д.8, корп.1, кв.11
Мы в контактах: http://vkontakte.ru/club2431579
Мы в одноклассниках: http://wg20.odnoklassniki.ru/dk?st.cmd=altGroupMai...d=74516930566413179140&tkn=410




Антикризис сегодня

Специалисты по маркетингу читают популярные бизнес-журналы и чувствуют себя на коне

Марина Тропак: В2В маркетинг в условиях кризиса

Лафита (Бизнес_сообщество) все записи автора
Скажите, разве возможно, найдя СВОЙ Путь, вернувшись к себе, к своей Силе не стать успешным, эффективным?

Ну, если только очень сильно сопротивляться этому…

Потеря времени, его нехватка – это отсутствие осознанности.

Где же мы теряем время?

Где угодно… Например, поддаваясь на многочисленные просьбы. Не умея говорить «нет», мы сходим со своего Пути, уклоняемся от назначенной цели, теряем не только время, но и Силы…

Начнём с компьютера. Да-да, с него.

Для кого-то компьютер – это средство для зарабатывания денег, для кого-то - это отдых. Это, если говорить о разумном взаимодействии с компьютером. В большинстве случаев компьютер – это пожиратель вашего времени, безжалостный и успешный профессионал в этом деле. Читать далее...