Öèòàòà ñîîáùåíèÿ lorine
1.
«Òû õî÷åøü âñþ îñòàâøóþñÿ æèçíü ïðîäàâàòü ñëàäêóþ ãàçèðîâêó? Èëè õî÷åøü ïîéòè ñî ìíîé è èçìåíèòü ìèð?»
 ýòîé çíàìåíèòîé ôðàçå, áëàãîäàðÿ êîòîðîé Ñòèâó Äæîáñó óäàëîñü ïåðåìàíèòü Äæîíà Ñêàëëè èç PepsiCo, èñïîëüçîâàíî ñðàçó íåñêîëüêî òåõíèê óáåæäåíèÿ.
Âî-ïåðâûõ, óïðîùåíèå. Ó ïðîáëåìû âñåãäà ìíîãî ïðè÷èí, è ðåøèòü å¸ äîâîëüíî ñëîæíî. Ðåàëüíîñòü ïîñòîÿííî çàñòàâëÿåò ëþäåé ÷óâñòâîâàòü ñåáÿ íåóþòíî. Ïðîôåññèîíàëüíûå ìàíèïóëÿòîðû ïîìîãàþò èì íà ìèíóòó ðàññëàáèòüñÿ, èãíîðèðóÿ òðóäíîñòè è ïðåäëàãàÿ ïðîñòûå ðåøåíèÿ. Äåçîäîðàíò, ìàøèíà èëè îïðåäåë¸ííàÿ ìàðêà ïèâà ìîãóò ñäåëàòü ÷åëîâåêà êðàñèâûì, ïîïóëÿðíûì è óñïåøíûì.
Çäåñü òàêæå èãðàåò ðîëü ôàêòîð Áîëüøîé Ëæè. Êàê ãîâîðèë âåëèêèé ìàíèïóëÿòîð Àäîëüô Ãèòëåð: «Ëþäè îòíîñÿòñÿ ñ áÎëüøèì ïîäîçðåíèåì ê íåáîëüøîé ëæè, íåæåëè ê âåëèêîé».
Òðåòüÿ òåõíèêà òîæå äîâîëüíî èçâåñòíà: ñîêðàùåíèå âûáîðà äî äâóõ îïöèé, îäíà èç êîòîðûõ î÷åâèäíî õóæå. Âìåñòî òîãî ÷òîáû ïîçâîëèòü ÷åëîâåêó äóìàòü î ìíîæåñòâå àëüòåðíàòèâ, ìàíèïóëÿòîðû äàþò òîëüêî äâà âàðèàíòà íà âûáîð.
2.
«Âû âåäü õîòèòå èìåòü çäîðîâûå çóáû?»
Ïðîèçíîñÿ ýòó ôðàçó, ïðîäàâåö çóáíîé ïàñòû èñïîëüçóåò äâå òåõíèêè óáåæäåíèÿ.
Ïåðâàÿ — èñïîëüçîâàíèå ðèòîðè÷åñêèõ âîïðîñîâ. Îíè ïîñòàâëåíû òàê, ÷òî âûíóæäàþò ñîãëàñèòüñÿ ñ ãîâîðÿùèì, âåäü îòâåò î÷åâèäåí. Ýòî äåëàåòñÿ äëÿ òîãî, ÷òîáû âûçâàòü äîâåðèå è îùóùåíèå, ÷òî ó ïðîäàâöà ñ ïîêóïàòåëåì îäèíàêîâûé âçãëÿä íà æèçíü.
Âòîðàÿ, áëèçêàÿ ïî ñìûñëó òåõíèêà, — èñïîëüçîâàíèå «äà-âîïðîñîâ». Ýòî íå îáÿçàòåëüíî äîëæíû áûòü âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ ïðîäóêòîì. Ïðîäàâåö ìîæåò ñïðîñèòü: «Õîðîøàÿ ïîãîäà, íå ïðàâäà ëè?» Êàê òîëüêî ÷åëîâåê ñ ÷åì-òî ñîãëàøàåòñÿ, äàæå ñ íåáîëüøèì è íåçíà÷èòåëüíûì, åìó áóäåò íàìíîãî ëåã÷å ñîãëàñèòüñÿ ñ áîëåå âàæíûìè âåùàìè, íàïðèìåð, ñêàçàòü: «Äà, ÿ å¸ ïîêóïàþ». Òàê æå, êàê è «äà-âîïðîñû», äåéñòâóåò þìîð, êîãäà ÷åëîâåê â õîðîøåì íàñòðîåíèè, áîëåå ðàññëàáëåí è ãîòîâ êóïèòü ïðîäóêò, êîòîðûé àññîöèèðóåòñÿ ó íåãî ñ ïðèÿòíûìè ýìîöèÿìè.
3.
«Ýòà ìàøèíà âàñ äîñòîéíà»
Ëþäè ëþáÿò ëåñòü. Èì íðàâèòñÿ, êîãäà èõ ñ÷èòàþò îñîáåííûìè, çíà÷èòåëüíûìè è óìíûìè.
 ïîâñåäíåâíîé æèçíè ìîæíî èñïîëüçîâàòü ýòî, îáðàòèâøèñü ê ÷åëîâåêó ñ òàêîé ôðàçîé: «Íå äóìàþ, ÷òî ÷åëîâåê òàêîãî óðîâíÿ, êàê âû, ñîãëàñèòñÿ íàéòè âðåìÿ ïîìî÷ü ìíå…»
 ðåêëàìå ýòà òåõíèêà îáû÷íî ïðåäïîëàãàåò ïðÿìîå îáðàùåíèå: «Âû öåíèòå êà÷åñòâî», «Âû íå ëþáèòå òåðÿòü âðåìÿ äàðîì». Ïîðîé, ÷òîáû âûçâàòü â çðèòåëÿõ ÷óâñòâî ïðåâîñõîäñòâà, ðåêëàìà, íàîáîðîò, ïîêàçûâàåò ëþäåé, ñîâåðøàþùèõ ãëóïûå ïîñòóïêè. Íàì íðàâÿòñÿ òå, êòî äåëàåò êîìïëèìåíòû, è ìû ñêëîííû äîâåðÿòü òåì, êòî íàì íðàâèòñÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, èì ëåã÷å óáåäèòü íàñ êóïèòü ó íèõ ÷òî-òî.
4.
«Íî âû àáñîëþòíî ñâîáîäíû»
Õèòðûé õîä, ÷àñòî èñïîëüçóåìûé ìàíèïóëÿòîðàìè, — çàâåðèòü ÷åëîâåêà â òîì, ÷òî ó íåãî åñòü ñâîáîäà âûáîðà.
Ëþäè íåíàâèäÿò, êîãäà èõ îãðàíè÷èâàþò. Ïîïðîñèâ äðóãîãî îá îäîëæåíèè, ìàíèïóëÿòîð äîáàâëÿåò, ÷òî îí íå íàñòàèâàåò, à äà¸ò ïðàâî âûáèðàòü. Èññëåäîâàíèå Êðèñòîôåðà Êàðïåíòåðà, â êîòîðîì ïðèíèìàëî ó÷àñòèå 22 000 ÷åëîâåê, ïîêàçàëî, ÷òî ýòà ïðîñòàÿ íà âèä òåõíèêà íåîáû÷àéíî ýôôåêòèâíà: îíà ïîâûøàåò øàíñû íà óñïåõ íà 50%. Èññëåäîâàòåëè ïðîñèëè ëþäåé ïîæåðòâîâàòü äåíüãè íà áëàãîòâîðèòåëüíîñòü, îäîëæèòü äåíüãè íà áèëåò íà àâòîáóñ, è, åñëè ïîñëå ïðîñüáû äîáàâëÿëè «íî ÿ íå íàñòàèâàþ» èëè «íî âû, êîíå÷íî, íå îáÿçàíû ìíå ïîìîãàòü», ëþäè ñîãëàøàëèñü íàìíîãî îõîòíåå. Ñàìè ñëîâà íå òàê âàæíû, êàê îñíîâíîé ñìûñë âûñêàçûâàíèÿ: «âû àáñîëþòíî ñâîáîäíû, ÿ íà âàñ íå äàâëþ». Òåõíèêà îñîáåííî äåéñòâåííà ïðè ëè÷íîì êîíòàêòå, à â ïèñüìå è ïî òåëåôîíó å¸ ýôôåêòèâíîñòü ñèëüíî ñíèæàåòñÿ.
5.
«Òîëüêî ñåãîäíÿ ñêèäêà 50%»
Òåõíèêà âîçäåéñòâóåò íà èíñòèíêò âûæèâàíèÿ, âûçûâàÿ ñòðàõ óïóñòèòü ÷òî-òî öåííîå.
Èññëåäîâàòåëü Íîà Ãîëäñòåéí èç Anderson School of Management íàçûâàåò ýòî «èíñòèíêòîì ñõâàòèòü âñ¸, ÷òî ìîæíî, èëè îñòàòüñÿ íè ñ ÷åì».  ðåêëàìå ÷àñòî èñïîëüçóþòñÿ ñîîòâåòñòâóþùèå ëîçóíãè: «Ïîñëåäíèé øàíñ!», «Òîðîïèòåñü, ïîêà íå ïîçäíî». Ïî ñòàòèñòèêå, â äíè ðàñïðîäàæ ëþäè òðàòÿò íà ïîêóïêè íà 10% áîëüøå, ïîääàâøèñü ïàíèêå.  ñîñòîÿíèè ñòðåññà ÷åëîâåê òåðÿåò ñïîñîáíîñòü ìûñëèòü ðàöèîíàëüíî. Èçâåñòíûé èññëåäîâàòåëü ìàíèïóëÿöèé Ðîáåðò ×àëäèíè íàçûâàåò ýòó òåõíèêó «ñîçäàíèåì äåôèöèòà». Ïî ýòîìó ïðèíöèïó, íàïðèìåð, ðàáîòàåò êîìïàíèÿ TeeFury, êîòîðàÿ ïðîäà¸ò ãèêîâñêèå ôóòáîëêè ñ êîíêðåòíûì ðèñóíêîì òîëüêî îäèí äåíü.
Èñïîëüçîâàíèå ñòðàõà â êà÷åñòâå ìàíèïóëÿòèâíîé òåõíèêè âîçìîæíî è â îáû÷íîé æèçíè. Íàïðèìåð, âàø áîññ ìîæåò ñíà÷àëà íàìåêíóòü âàì íà òî, ÷òî â áëèæàéøåå âðåìÿ ïëàíèðóåò ïðîâåñòè ñîêðàùåíèå, à ïîòîì ïðåäëîæèòü âàì ïîðàáîòàòü ñâåðõóðî÷íî.  êíèãå The Science of Social Influence ïðèâîäèòñÿ òàêîé ïðèìåð: ê ëþäÿì â ìàãàçèíå ïîäõîäèë íåçíàêîìåö è êàñàëñÿ èõ ïëå÷à. Êîãäà îíè â èñïóãå îáîðà÷èâàëèñü, îíè ïîíèìàëè, ÷òî ýòî ïðîñòî ñëåïîé ÷åëîâåê, êîòîðûé õî÷åò óçíàòü ó íèõ âðåìÿ. Ïîñëå ýòîãî ê íèì ïîäõîäèë ÷åëîâåê ñ ïðîñüáîé ïîæåðòâîâàòü íåáîëüøóþ ñóììó. Òå, êòî ïåðåæèë èñïóã, æåðòâîâàëè íàìíîãî ÷àùå, ÷åì äðóãèå ïîêóïàòåëè.
6.
«Ýòà ìàøèíà, ÷¸ðò âîçüìè, òîãî ñòîèò!»
Äîêàçàíî, ÷òî ë¸ãêèå áðàííûå ñëîâà â íà÷àëå èëè â êîíöå âûñêàçûâàíèÿ óâåëè÷èâàþò ñòåïåíü âîçäåéñòâèÿ ðå÷è íà ñëóøàòåëåé.
Èññëåäîâàíèå, ïîäòâåðæäàþùåå ýòîò òåçèñ, ïðîâåëè â 2006 ãîäó ó÷¸íûå Øèðåð è Ñàãàðèí. Îíè ðàçäåëÿëè ëþäåé íà ãðóïïû è ïðîèçíîñèëè ïåðåä íèìè îäèíàêîâûå ðå÷è. Åäèíñòâåííîå îòëè÷èå çàêëþ÷àëîñü â òîì, ÷òî â îäíó èç íèõ áûëè äîáàâëåíû ñëîâà «÷¸ðò âîçüìè». Íà ñëóøàòåëåé ðå÷ü ñ ðóãàòåëüñòâîì ïðîèçâåëà áîëüøåå âîçäåéñòâèå. Ñëóøàòåëÿì ïîêàçàëîñü, ÷òî ñïèêåð áûë áîëåå óáåäèòåëåí, óâåðåí â ñåáå, è âûçâàë â íèõ ÷óâñòâî äîâåðèÿ ê ïðîäóêòó. Óìåðåííîå èñïîëüçîâàíèå áðàííûõ ñëîâ äåëàåò ðå÷ü ìåíåå ôîðìàëüíîé è áîëåå ÷åëîâå÷íîé, ñíèìàÿ áàðüåðû ìåæäó ãîâîðÿùèì è ñëóøàþùèì.  Ðîññèè ìîæíî ïîïðîáîâàòü è áîëåå æ¸ñòêèé âàðèàíò, êàê, íàïðèìåð, ñäåëàëà Ñòóäèÿ Àðòåìèÿ Ëåáåäåâà â ðåêëàìå: «Åâðîñåòü — öåíû ïðîñòî îõ…åòü».
7.
«À ïî÷åìó íåò?»
Óìåíèå ïðàâèëüíî ðàáîòàòü ñ âîçðàæåíèåì — âåðîÿòíî, ñàìûé âàæíûé ìåòîä ìàíèïóëÿöèè.
Âû ïðîñèòå êîãî-òî îá îäîëæåíèè, âàì îòêàçûâàþò. ×òî äåëàòü äàëüøå? Ñïðîñèòü: «À ïî÷åìó íåò?» Òàê ìîæíî ïåðåâåñòè òâ¸ðäûé îòêàç â ôîðìàò ïðåïÿòñòâèÿ, êîòîðîå ìîæíî ïðåîäîëåòü. ×åëîâåê, êîòîðîìó çàäàþò ýòîò âîïðîñ, âñòà¸ò â ïîçèöèþ îïðàâäûâàþùåãîñÿ, ïîòîìó ÷òî îí äîëæåí ïðèâåñòè ëîãè÷íûå äîâîäû. Èññëåäîâàòåëè, êîòîðûå çàíèìàëèñü ýòèì âîïðîñîì, äàþò íåñêîëüêî îáúÿñíåíèé òîìó, ïî÷åìó ýòà òåõíèêà òàê ýôôåêòèâíà. Âî-ïåðâûõ, ñâîþ ðîëü èãðàåò íàñòîé÷èâîñòü. ×åëîâåê ìîæåò íàéòè â ñåáå ñèëû îòêàçàòü îäèí ðàç, íî ñ êàæäûì ñëåäóþùèì âîïðîñîì åãî óâåðåííîñòü â ñâî¸ì ìíåíèè ñîêðàùàåòñÿ. Íà÷èíàþò äåéñòâîâàòü ýìîöèîíàëüíûå ôàêòîðû: ÷óâñòâî âèíû è ñèìïàòèè. Âî-âòîðûõ, ýòà òåõíèêà ñâÿçàíà ñ ñîñòîÿíèåì êîãíèòèâíîãî äèññîíàíñà — îùóùåíèåì äèñêîìôîðòà îò ïðèñóòñòâèÿ â ñîçíàíèè äâóõ ïðîòèâîïîëîæíûõ òî÷åê çðåíèÿ. ×åëîâåê õî÷åò ïîñêîðåå èçáàâèòüñÿ îò íåãî, äàæå ïóò¸ì îòêàçà îò ñâîåãî ìíåíèÿ.
8.
«Ìîæíî ÿ âîñïîëüçóþñü âàøèì êñåðîêñîì, ïîòîìó ÷òî ìíå íóæíî îòêñåðîêîïèðîâàòü ñâîè áóìàãè?»
Ýòà òåõíèêà íàçûâàåòñÿ «ïëàöåáî-èíôîðìàöèÿ».
Ìàíèïóëÿòîð ñîîáùàåò êàêóþ-òî ïðè÷èíó, êîòîðàÿ íà ñàìîì äåëå íå òàêàÿ óæ è çíà÷èòåëüíàÿ. Èññëåäîâàíèå Ëàíãåðà äîêàçûâàåò, ÷òî åñëè âû íàçûâàåòå õîòÿ áû âèäèìóþ ïðè÷èíó, ýòî óâåëè÷èâàåò âàøè øàíñû íà óñïåõ íà 30%.
9.
«Ýòî ñòîèò ìèëëèîí äîëëàðîâ!»
Ïî-àíãëèéñêè ýòà òåõíèêà íàçûâàåòñÿ door-in-the-face.
Ïðèíöèï äåéñòâèÿ â òîì, ÷òî ñíà÷àëà ìàíèïóëÿòîð çàïðàøèâàåò áåññìûñëåííî âûñîêóþ öåíó, êîòîðóþ ïîêóïàòåëü, åñòåñòâåííî, íå ìîæåò çàïëàòèòü. Çàòåì îí ïðåäëàãàåò ãîðàçäî ìåíüøóþ ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâîé ñóììîé öåíó. Èç-çà ñèëüíîãî êîíòðàñòà ïîêóïàòåëþ ýòî êàæåòñÿ âûãîäíûì ïðåäëîæåíèåì, è îí ñîãëàøàåòñÿ íà ïîêóïêó.
×àñòî èñïîëüçóþò è ïðîòèâîïîëîæíóþ òåõíèêó ïîä íàçâàíèåì foot-in-the-door. Çäåñü, íàîáîðîò, ïîêóïàòåëþ ñíà÷àëà ïðåäëàãàþò êóïèòü ÷òî-íèáóäü íåäîðîãîå. Ñîãëàñèâøèñü îäèí ðàç, åìó âïîñëåäñòâèè ëåã÷å ðåøèòüñÿ íà áîëåå ñåðü¸çíûå òðàòû.
Ïîõîæèé ïðèíöèï èñïîëüçóåòñÿ â òåõíèêå «òî÷êà êèïåíèÿ».  äàííîì ñëó÷àå ïðîäàâåö ðàñêðó÷èâàåò ïîêóïàòåëÿ íà ïîêóïêó íåäîðîãîé âåùè, à êîãäà òîò óæå ãîòîâ êóïèòü, «âíåçàïíî» óçíà¸ò, ÷òî ñåé÷àñ ýòîãî òîâàðà íåò íà ñêëàäå, íî åñòü àíàëîãè÷íûé, áîëåå äîðîãîé. Ïîêóïàòåëü óæå ìûñëåííî ïîäãîòîâèë ñåáÿ ê ïîêóïêå è ëåãêî ðåøàåòñÿ ïîòðàòèòü áîëüøå, ÷òîáû ïðîñòî çàâåðøèòü íà÷àòîå.
10.
«Âòîðîé óòþã áåñïëàòíî!»
Ýòà òåõíèêà èñïîëüçóåòñÿ ìàãàçèíàìè â ðàçëè÷íûõ âàðèàíòàõ.
Íàïðèìåð, ïîêóïàòåëÿì ïðåäëàãàþò áåñïëàòíûå ïîäàðêè, ñêèäêè è äðóãèå «âûãîäíûå» ïðåäëîæåíèÿ.
Îíè äåéñòâóþò, ïîòîìó ÷òî, âî-ïåðâûõ, ëþäÿì íðàâèòñÿ ñ÷èòàòü ñåáÿ ðàöèîíàëüíûìè (äåéñòâóþùèìè ñåáå âî áëàãî).
À âî-âòîðûõ, êòî íå ëþáèò ïîäàðêè? Ýòî äà¸ò îùóùåíèå òàêîãî æå ñ÷àñòüÿ, êàê äåíüãè, íàéäåííûå íà óëèöå. Ê òîìó æå ëþäÿì íðàâèòñÿ ïðîöåññ ïîêóïêè, à áåñïëàòíûå ïîäàðêè êàê áû «îïðàâäûâàþò» ýòî óäîâîëüñòâèå òåì, ÷òî ïîêóïêà êàæåòñÿ áîëåå âûãîäíîé.
Ïî ýòîé æå ïðè÷èíå ïîêóïàòåëÿì ïîäñîçíàòåëüíî èìïîíèðóþò íåðîâíûå öèôðû ñêèäîê, íàïðèìåð, 99,99 ðóáëåé. ×òî ïðîèñõîäèò ñ ëþäüìè, êîãäà îíè ñëûøàò ñëîâî «áåñïëàòíî», ïîêàçûâàåò ýêñïåðèìåíò, î êîòîðîì ïèøåò Äýí Àðèåëëè â ñâîåé êíèãå Predictably Irrational. Îí ïðåäëàãàë ëþäÿì â íî÷íîì êëóáå ñäåëàòü áåñïëàòíûå òàòóèðîâêè, ìíîãèå èç íèõ ñîãëàøàëèñü. Íî êîãäà îí ñïðàøèâàë, ïîìåíÿþò ëè îíè ñâî¸ ìíåíèå, åñëè òàòóèðîâêà áóäåò ñòîèòü $1, òî 68% èç íèõ îòêàçûâàëèñü.
Èñòî÷íèê