Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"

 

Нельзя верить тому, что видишь в спокойное время.

 

Николо Макиавелли

 

Часть пятая. «Благие намерения»

 

Так как все же, повысить эффективность управления войсками? Надеюсь, что читатель уже понял, что наиболее важным критерием в оценке эффективности работы системы управления является СКОРОСТЬ обработки и передачи информации. Военные профессионалы используют термин «оперативность системы управления».

В самом деле: если мы имеем равное с противником количество войск и сил, то чем быстрее (при прочих равных условиях) мы сможем получать информацию, обрабатывать ее, принимать решения по создавшейся обстановке и доводить боевые задачи до войск – тем выше наши шансы на достижение победы в бою (операции).

Военная история, особенно нового и новейшего периодов, изобилует примерами, когда за счет преимущества в оперативности и гибкости управления даже меньшим числом войск были одержаны победы  над более сильными противниками.

Мы уже определились, что простым увеличением числа офицеров органов управления, которые собирают и обрабатывают информацию, добиться коренного изменения прохождения этой самой информации невозможно. Впрочем, бездумное, сокращение числа офицеров также приводит к отрицательному результату – увеличению времени на обработку информации (по экспоненте). А при достижении определенного  числа офицеров – и к снижению устойчивости системы управления в целом (вследствие  вынужденной ликвидации резервных пунктов управления, а также повышения «чувствительности» системы управления к потерям от воздействия противника).

Может быть, решение кроется в увеличении возможностей системы связи?

 

При посещении в мае этого года управления Московского военного округа, наш Верховный Главнокомандующий поставил задачу оснастить цифровыми средствами связи все наши Вооруженные Силы до 2012 года[1]. Кроме того, в ходе работы в штабе МВО Верховный связался в режиме видеоконференции с командующим Балтийским флотом, находящимся в Калининградской области.

Увлечение скайпом «продвинутого» в смысле Интернета Президента было немедленно воспринято нынешним руководством Министерства обороны, как руководство к действию. Уже через месяц на оперативно-стратегическом учении Восток-2010 Дмитрий Анатольевич с борта крейсера «Петр Великий» разговаривает, что называется, «лицом к лицу» с неким рядовым, служащим в Тверской области.[2]

Однако, какие каналы и средства связи при этом использовали хитроумные военные связисты – как говорится – «тайна сия – велика еси!». Лично я подозреваю, что не обошлось без стационарных радиорелейных линий связи, предоставленных Министерству обороны гражданскими организациями.

Тем не менее, все это, конечно, – здорово!

Вот только, простое увеличение «пропускной способности» системы связи  не дает серьезного уменьшения цикла боевого управления, ввиду того, что львиная доля времени  в процессе получения и обработки информации тратится не на ее передачу по каналам связи, а на работу штабов по «текстуализации-визуализации-копированию» информации.

Красные прямоугольнички на графике помните?

Вот тут-то и кроется самое интересное. В попытках улучшить управление войсками наш гражданский Министр обороны и его (деревянные солдаты) доблестные генералы  проявили невиданную прыть в исполнении ПРИХОТИ старшего начальника – а именно – угодили, как могли его желанию ВИДЕТЬ собеседника во время разговора. При этом начисто забыв о реальных потребностях войск.

Кстати, во время посещения штаба Московского военного округа Президент в ходе общения с командующим Балтийским флотом задал ему вопрос: «А электронная карта у Вас есть?»

И тут случился маленький конфуз.

У командующего флотским оперативно-стратегическим объединением (который, несомненно, готовился к разговору с Верховным Главнокомандующим) как-то не нашлось в компьютере ОСНОВНОГО РАБОЧЕГО ДОКУМЕНТА!!!

Как обстояли дела с отображением и передачей информации с использованием электронных карт в ходе проведения учения «Восток-2010», мы, скорее всего, не узнаем никогда.

Итого. Дорогостоящие эксперименты последних лет по созданию новой, надежно функционирующей и отвечающей реальным, а не надуманным, потребностям управления подсистемы связи в системе управления войсками свелись, по сути, к показу Президенту уже давно изобретенного видеотелефона! Причем, данное направление работ продолжает стремительными темпами развиваться. Естественно, - с соответствующими откатами и прочими «прелестями» взаимоотношений между государственным заказчиком и производителем, кои взаимоотношения в последние годы сложились в России.

 

Поясню свою позицию. Для того, что бы ускорить управленческую работу командира и штаба любого уровня, необходимо сделать три вещи:

1. Уменьшить время, необходимое для нанесения на карту (визуализацию) основного массива текстуальной информации, обрабатываемой в каждом отделе штаба.

2. Максимально сократить нетворческую работу офицеров штаба по «ручному» копированию визуальной информации с карты на карту (особенно различных масштабов) а также сократить время на обмен уже визуализированной информацией внутри штаба.

3.  Добиться предоставления подчиненному командиру данных об обстановке и поставленной ему задаче в визуализированном виде (из вышестоящего штаба), а также предоставления командиром данных об обстановке в таком же визуализированном формате (в вышестоящий штаб), причем в масштабах карт, соответствующем уровню штабов.

На мой взгляд, возможность лицезреть на экране компьютера у себя на пункте управления лицо старшего начальника, (вместо заверенной его подписью и грамотно отработанной вышестоящим штабом карты, с нанесенной обстановкой и боевой задачей вашего соединения)  – является слабой гарантией улучшения управляемости войск.

Те из читателей, которые в процессе чтения предыдущих частей этой статьи долго взбирались по крутым склонам теоретических выкладок, теперь с наслаждением спускаются  в прохладную долину знания. Так, как уже, наверное, поняли, что военизированные версии «скайпа», регулярно представляемые Президенту руководителями оборонного ведомства, имеют такое же отношение к ускорению процесса боевого управления, как красивые наклейки в салоне автомобиля, к его максимальной скорости.

 

То есть – никакого.

 

 

 

Продолжение следует

 

 

Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"

 

«Но время пришло.

И так замело,

Что флюгер раскачало

И со шпиля сорвало.»

А.Макаревич

 

 

Часть четвертая. «Много букв»

 

Способов сокращения времени на обработку информации есть  несколько.

Рассмотрим некоторые из них. 

 

Достижение оптимального количества офицеров штаба, привлекаемых к работе по организации операции.

Если Вы, уважаемый читатель, думаете, что просто увеличив общее количество офицеров штаба, вы добьетесь уменьшения общего времени работ, то Вы не совсем правы.

Взгляните на следующую картинку:

Оптимальное количество офицеров штаба армии лежит в пределах от 55 до 100 человек. При этом, время на выработку решения находится в диапазоне от 12 до 9 часов, что нас вполне устраивает. Если продолжать увеличивать офицеров в диапазоне от 100 до 140 человек – время на выработку и оформление решения будет и далее сокращаться, но крайне низкими темпами. А со 140 человек оно будет даже увеличиваться!

Почему? Ответ прост – они уже станут мешать друг другу. Увеличивается бюрократическое давление внутри аппарата управления. И это давление (в крайней своей степени) может даже блокировать (полностью, или частично) принятие и исполнение любых управленческих решений!

Вам это ничего не напоминает?

Однако, с уменьшением общего числа офицеров штаба  (с 55 человек и менее) также наблюдается процесс увеличения времени на выполнение работ. Однако, увеличение времени приобретает, при этом, не не просто обратно пропорциональный, а, с некоторого числа офицеров, - обратно-квадратичный характер, относительно уменьшения их количества. 

Есть еще два существенных момента.

График не учитывает уровень профессионально-должностной подготовки офицеров штаба. В данном случае предполагается, что все офицеры одинаково хорошо подготовлены. На практике же, на учения в качестве офицеров-направленцев привлекают малоподготовленных офицеров из войск, что РЕЗКО СНИЖАЕТ качество директивных и ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫШАЕТ  время на отработку планирующих документов штаба.

Дело в том, что итогом, или "готовым продуктом" работы штаба при выработке решения  являются директивные документы для войск, разработанные именно НАПРАВЛЕНЦАМИ. Ведь именно они пишут тексты приказов и распоряжений войскам, которые подписывают командующий и начальник штаба!

Кто получал боевые приказы без координат целей и населенных пунктов, да, к тому же, написанные  «левой рукой через правое ухо» - тот меня поймет.

Не забывайте, также о противнике!

В указанном графике не учитывается, например, такой фактор, как воздействие боевой системы противника на нашу систему управления с целью нарушения ее устойчивой работы. Даже при отсутствии потерь в оперативном (боевом) составе пункта управление его обстрел, или удар авиации по нему явно не способствуют производительности и качеству работы, не так ли?

Кстати, чрезвычайно интересно было бы посмотреть на такой же график, но относящийся к управлению бригады. Насколько я помню, - количество офицеров в оперативном отделении бригады в новом облике достигло красивого числа «2». Начальник и заместитель. В отделении по штату есть еще трое сержантов (старшин). И одна гражданская(!?) должность делопроизводителя. Все они, безусловно, великая помощь начальнику оперативного отдела! А начальник разведки в управлении бригады вообще один. У него нет даже заместителя! 

А сколько всего было офицеров в штабе и управлении армии до "нового облика"? Считайте сами, уважаемый читатель! Их было ровно столько, сколько требовалось для того, что бы 75% офицеров штаба, работающих на командном пункте могли вырабатывать и оформлять решение за 10-12 часов, а также иметь (помимо основного командного пункта) еще и резервный.  На резервном пункте управления находилось до 25%  всего оперативного состава, обеспечивая тем самым устойчивость системы управления к разрушению, а также непрерывность управления войсками при перемещении.

В новом облике количество офицеров управлении и штабе ОК в общем-то позволяет работать с такими же  временными показателями при выработке решения. Но только на одном пункте управления. На второй людей выделить уже невозможно. 

Некого. Посему – резервный пункт управления был сокращен. 

За ненадобностью.

 

Вторым способом является сокращение отрабатываемых штабами документов.

Цитирую начальника Генерального штаба ВС РФ генерала армии Макарова по тексту Официального сайта Министерства обороны:

«Очень серьезная проблема выяснилась и в том, что большая часть огромного количество разрабатываемых документов на учениях практически просто была не нужна. Поэтому сейчас резко уменьшаем количество документов, чтобы улучшить их качество, улучшить, упростить их, и чтобы это был документ, действительно нужный для военнослужащих. Количество разрабатываемых документов будет резко уменьшено, но они будут нацелены только на реальные действия войск»[1].

Короче: «Многабукав. Неасилил!»

Интересно, все же, было бы узнать в подробностях: какие именно документы, разрабатываемые штабом, «не нужны военнослужащим»? Желательно с фамилиями этих военнослужащих. 

Так, для общего развития…

 Третий способ ускорения процесса – улучшение профессионально-должностной подготовки офицеров штаба.

Тут ситуация совсем не простая. Как уже, вероятно, понял уважаемый читатель, - ведущим отделом в штабе является оперативный.

Отбор в этот отдел всегда осуществлялся очень тщательно и бережно. Основным резервом для назначения на должности офицеров операторов армейского звена считались выпускники академий. Но далеко не все, а только «безусловно дисциплинированные, полностью физически здоровые, способные к анализу и обобщению, имевшие опыт и склонные к штабной работе, а также показавшие за время предшествующей службы и учебы в академии отличные результаты в учебе и службе».

Не слабые требования, да?

На должности в оперативных отделах армии могли быть также назначены офицеры, прослужившие в оперативных отделениях ДИВИЗИЙ не менее трех лет. Требования – практически те же.

Никто не вечен и годы берут свое. Офицеры выслуживают установленные сроки службы, получают заболевания, ранения и контузии и увольняются в запас.

Кто придет им на смену? Каков набор в Общевойсковую академию ВС РФ вэтом году, не подскажете?

Кстати «Прыжок» из бригадных операторов – в армейские, на настоящий момент, тоже под вопросом. Естественно, если брать,  - то брать самых лучших. Не так ли? А лучший оператор, естественно, служит в лучшей бригаде! И получает премию по приказу МО № 400А.

Пойдет ли он от премиальных благ на  пусть и  вышестоящую, но не очень-то хлебную, должность? Ведь в штабе армии эту премию могут и не выплачивать...

Цикл оперативной подготовки в штабе объединения – ТРИ года. Первые три года вновь назначенный офицер только «врастает в должность». Все внове, все – впервые. За второй цикл – он уже набирается достаточно знаний и опыта что бы  САМОСТОЯТЕЛЬНО исполнять обязанности по занимаемой должности. И только еще года через полтора он будет способен выполнять любую работу в оперативном отделе. В порядке взаимозаменяемости.

Как этого требуют инструкции и наставления.

Как Вы там, уважаемый читатель? Все ли тактические знаки выучили?

 

 Продолжение следует

 

Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"

 

Время не любит, когда его тратят впустую.

Генри Форд

                                 Часть третья. «Где мое решение?»

 Из всего многообразия ресурсов, которые используются армией для достижения победы над противником, есть два совершенно особенных. Это время и информация. Обладая, по сравнению с другими (материальными) ресурсами, целым рядом удивительных свойств, они, наряду с «танками-пушками-самолетами», оказывают на ход и исход вооруженной борьбы все более и более решающее значение.

И если в ходе операции боевая и обеспечивающие системы армейского механизма в основном использует именно материальные ресурсы, то система управления для достижения победы использует как раз нематериальные. Причем соотношение «информация-время» постоянно находится в состоянии неустойчивого равновесия.

Мало информации – но есть время на ее добывание. Слишком много информации –  не хватает времени на ее обработку, передачу по назначению и т.д.

Это – как в известной шутке про время-деньги - или того, или другого постоянно не хватает. Военная история полна примеров, когда проигравшие в сражении признавали (если оставались живы, конечно), что им не хватало информации или времени. Или того и другого сразу.

Однако, решающий взнос связки «информация-время» в победу возможен только при условии их правильного использования.

Рассмотрим ситуацию с практической точки зрения. Что представляет собой система управления любого уровня управления военной организации? Это совокупность органов управления (командование и штаб), средств управления (системы связи со всеми каналами, узлами и пр.,  и системы автоматизации), и пунктов управления (то есть, специально подготовленных мест, где первые два компонента сливаются в боевом экстазе). Стоит отметить, что военная система управления имела (в отличии от гражданской) целый набор резервов средств связи, а также ЗАПАСНЫЕ пункты управления. Но они используются только в случае вывода противником из строя основных.

Еще раз:

1.Органы управления – это люди.

2. Средства управления – это телефоны, телеграфы, радио и радиорелейные станции, антенны, коммутаторы, катушки проводов, специальные машины, где все это смонтировано, а также обслуживающий их персонал. То есть тоже люди.

3. Пункты управления – это поляны в лесу, блиндажи и укрытия, специальные сооружения, поезда, самолеты, штабные машины и автобусы, а также дома в населенных пунктах, в которых работают органы управления и куда подведены соответствующие средства управления. Доступно ли, уважаемый читатель?

Итак, перед Вами – классическая схема ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ системы управления. Каждый верхний или нижний уровень управления представляет собой  точно такую же систему управления, которая соединяется с более высокой иерархической структурой, а также с подчиненными объектами управления – войсками (а точнее с их пунктами управления) сложной паутиной каналов и линий связи.

Каждый штаб (орган управления) имеет свой максимум возможностей по приему, обработке информации. Каждая система связи имеет свой максимум пропускной способности по передаче информации. Выше головы – не прыгнешь.

В 80-ые годы прошлого века наметилось отставание в развитии наших систем управления от аналогичных у наших «вероятных друзей».

Вследствие многих причин их штабы теперь могут быстрее и качественнее обрабатывать бОльшие объемы информации, а системы связи – способны эту информацию «прокачивать» с большей скоростью. Если со средствами связи все более или менее понятно, то почему и за счет чего так ушли вперед их органы управления? Наши военные тупее? Нет. У них большие и толстые компьютеры? В общем-то, тоже нет. В наших штабах иногда тоже стоят неплохие машины с хорошей производительностью. Может быть, у них карты лучше? Пока оставим этот вопрос. 

Мы никогда не поймем, что, почему и как, пока не разберемся в сути работы командира и штаба при принятии решения.

Вернемся в наш виртуальный штаб. Вся необходимая информация собрана, разложена по полочкам, нанесена на карты, доведена до всех отделов штаба, в срок доложена командующему и в вышестоящий штаб. До подчиненных и взаимодействующих войск все необходимые данные также доведены.

Падающие от усталости операторы, потирая красные от бессонницы глаза, отправляются спать? Никак нет!

Прилетает «волшебник» в голубом вертолете и привозит пакет с красными печатями, или приходит телеграмма с пометкой «вне всякой срочности», или просто звонит телефон и грозный голос старшего начальника ставит командующему НОВУЮ боевую задачу.

Вкратце, дальнейшее выглядит так.

1. Производится визуализация на карте текста боевого приказа (грозного рыка старшего начальника по телефону).

2. Информация об этом доводится до отделов штаба (через дровоскоп, естественно,  – как же без него)

3. Доблестные направленцы доводят до своих частей предварительные распоряжения, суть которых можно выразить одним из шести слов: «оборона», «наступление», «отход», «марш», «перегруппировка» или «десант». (Возможны комбинации и вариации).

4. Оцениваются НОВЫЕ данные обстановки с нанесением их на карту (визуализация!).

5. Вырабатывается несколько «черновых» (без деталей) вариантов операции. Визуализируются, естественно!

6. Производятся расчеты и моделирование. Выбирается наиболее оптимальный. Без визуализации – опять никуда!

7. О выбранном варианте докладывается старшему начальнику (тектуализация) а также оповещаются отделы штаба (дровоскоп).

8. Вконец запутавшиеся в вариантах направленцы пытаются запутать…, то есть довести информацию о варианте действий до своих. (Визуализация на карты другого масштаба и текстуализация). Получается не очень, потому, что конкретных задач еще нет.

9. Вырабатывается окончательное решение с определением конкретных задач войскам – кто, где,  куда, когда, как и с кем. (Визуализация, текстуализация, отправка решения старшему начальнику на утверждение, начальникам отделов своего штаба – для ознакомления, подчиненным – для исполнения) Именно перед докладом решения старшему начальнику, как правило командующий и задает операторам тот самый сакраментальный вопрос, вынесенный в название главы: «Где мое решение?».

10.В дальнейшем в штабе принимают решения от подчиненных (визуализация, перенос на «свой» масштаб) и с учетом этих решений окончательно оформляется план операции – с детализацией на две ступени ниже. К исходу суток организуется взаимодействие и командир «со свитой» убывает в войска для контроля практической подготовки войск и оказания «помощи» подчиненным командирам и штабам.

О многих деталях я умолчал, но они в данном случае – непринципиальны.

На рисунке представлен примерный порядок работы штабов армии и бригады.

 
Красным – визуализация, желтым – текстуализация. Зеленым – аналитическая и синтетическая работа.  

Все эта бурная и кипучая деятельность проводится в течении 20-24 часов и заканчивается полным изнеможением всех офицеров штаба. Люди уже двое суток на ногах. Работоспособность к этому времени падает на 50-80%, а еще через 10-12 часов (если человеку не дать поспать хотя бы пару часов) - опускается до предела. 

Практически, до нуля.

 

Продолжение следует

 

Продолжение статьи " БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"

 

Две старушки на завалинке наблюдают, как из остановившегося на улице военного автомобиля выходят два офицера. Одна старушка другой:

- Гляди, Петровна, - они карту достали.

- Ага. Сейчас дорогу спрашивать будут.

 

Бородатый анекдот

 

Часть вторая. «Лучше один раз увидеть»

 

У нормального военного человека офицер штаба всегда ассоциируется с картой. И это правильно. Карта – основной, а иногда и единственный боевой документ, который позволяет с высокой точностью, а главное – относительно быстро ВИЗУАЛИЗИРОВАТЬ обстановку в наиболее «легкоусвояемом» виде. Сущность работы по отображению информации в штабах сводится к тому, что ТЕКСТОВАЯ или ГОЛОСОВАЯ информация  превращается в некую «картинку» на карте. Каждому офицеру положено вести СВОЮ ЛИЧНУЮ рабочую карту. Правда, есть исключение. Это - командующий и начальник штаба, которым оформляют и ведут карту офицеры операторы. Помимо «рабочих» карт существует масса документов, имеющих в основе топографическую карту.

Стоя за столом над картой в позе «пьющего оленя» офицер-оператор напоминает истово верующего, возносящего молитвы всевышнему. Только Бог у операторов имеет странное имя: «РЕШЕНИЕ». Именно такой заголовок  у самой главной, или «большой» карты.

На всех картах полученная информация должна наносится с высокой точность. Ошибка в нанесении объекта допускается в пределах одного, максимум двух миллиметров. Иначе, можно стрельнуть по своим – а это, согласитесь, не здорово. Большинство потерь от т.н. «дружеского» огня явились следствием неправильно нанесенных на карту данных.

Значков, стрелочек и подписей на карте очень много. Иногда их число на «большой карте» переваливает за две, а то и три тысячи. И все они должны быть нанесены так, что бы не мешать друг-другу, не «забивать» собой  топографическую основу карты, а также соответствовать первичной (текстуальной или голосовой) информации.

Опытный офицер на хорошо отработанной карте в предельно короткие сроки различает где свои, а где противник, где резервы, а где артиллерия и так далее.

Короче. Карта - основной рабочий «инструмент» (естественно, - после головы) офицера любого уровня управления. Нанесенные на карту данные анализируются и докладываются командующему в виде выводов. Иногда, вместо карт используются соответствующим образом обработанные аэро и космические фотоснимки. Но сути это не меняет.

Армия – это единый организм. Пехота не может обойтись без танков, артиллерия – без складов с боеприпасами, летчики – без знания того, где проходит передний край своих войск и т.д. А все это у нас пока отображено только на одной – «большой» карте. И вот происходит обратный процесс – визуализированная информация доводится до всех отделов штаба (разумеется – в части касающейся). Как это делается? Карту в цветной ксерокс не засунешь. Она размером два на два метра. Иногда и больше. Не влезет!

Обстановку с «большой» карты копируют на специальном столе с прозрачной поверхностью, снизу подсвеченной лампочками. Называется такой стол «светокопировальным». Но на специфическом военном жаргоне его обзывают «дровоскоп». На него кладут сначала «большую» карту, а сверху – ту, на которую будут копировать. Включают лампочку, совмещают и рисуют. Обычными фломастерами и карандашами.

В хорошо отлаженном штабе существует строгий порядок – кто, когда и сколько экземпляров копий делает с «большой» карты.

Кроме того, - собранная и отображенная на карте информация периодически докладывается в вышестоящий штаб по телефону (опять – визуализация – текстуализация).

Но в штабе хорошо – все карты одного масштаба. А как довести информацию до подчиненных войск? В штабе армии – карта масштаба 1 : 200 000. А иногда и 1 500 000.

А в штабе подчиненных бригад -  1 : 50 000.

Для того, что бы «перегнать» обстановку с карт одного масштаба на другой, в оперативном отделе существуют специальные офицеры - «направленцы». Это – самые несчастные люди. Честно.

Художники меня поймут. Попробуйте вручную сделать копию портрета Моны Лизы в натуральную величину, располагая для этого, всего лишь, репродукцией на почтовой открытке! «Дровоскоп» – не для направленцев. Всю свою работу эти отважные люди делают безо всякого светостола. На глаз. «Чисто-конкретно» вручную. Потом уже, с карты соответствующего масштаба они по телефону информируют «свои» направления – подчиненные соединения и части. Опять, таки,– тектуализация-визуализация.

Вся эта абсолютно нетворческая работа по визуализации-текстуализации, а также «перерисовыванию» карт занимает от 60% до 80% времени суток у любого штабного офицера. Не рабочего времени, а ВСЕГО ВРЕМЕНИ СУТОК! А ведь надо еще успеть головой подумать, проанализировать обстановку, сделать выводы и расчеты, отработать текстуальные документы, поесть и поспать! С последним в штабах – всегда особенная напряженка.

Самое обидное, что никуда от этого не деться. Работать совсем без карт пока не научились ни в одной армии мира.

Вот скажите, пожалуйста, уважаемый читатель. Что Вам говорит такая вот текстуальная информация:

«Противник силами 1-й механизированной дивизии занимает район исключительно Хелмжа, исключительно Голюб-Добжинь,  Явоже, исключительно Лисево. Командный пункт дивизии обнаружен в 6 км западнее станции ЗЕЛЕНЬ»? Очень содержательно и понятно. Верно?

Теперь посмотрите на карту. Лучше один раз увидеть!

 

Вам становится не только ясно, ГДЕ находится дивизия, но также понятно, что она подчиняется 5-му армейскому корпусу. А на вооружении  у дивизии – танки и БМП. (значки справа и слева от флажка). Район, занимаемый дивизией – площадью около 500 кв км. Лесов – мало, хорошо развита железнодорожная и шоссейная сети. В районе – достаточно большое количество населенных пунктов.

Хочу сразу предупредить бдительного читателя – условные знаки использованы те, которые приняты в армиях НАТО (синего цвета). Карта – масштаба 500 000 – несекретная. Территория Польши.

В армии существуют жесткие нормативы: за минуту с точностью до миллиметра вы должны с голоса (с текста) нанести  не менее шести тактических знаков. На данной картинке – 4 знака.

А теперь, уважаемый читатель, возьмите секундомер и засеките время, потребное Вам для нанесения (с точностью до миллиметра) условных знаков синего цвета с этого рисунка на листок бумаги, наложенной на экран Вашего монитора.

Да! Чуть не забыл. Тактические знаки имеют строго установленные формы и размер. Не нарушать!

Сколько секунд у Вас получилось?

Уложились?

Кстати, тактических (оперативных) знаков в наших руководящих документах - более тысячи.  Еще примерно столько же у противника. Все их нужно знать.

Сколько знаете Вы?

Наиболее продвинутые командиры в последние годы «старого облика» очень полюбили всяческие компьютерные «прибамбасы». Одной из таких «игрушек» для генералов стали ПРЕЗЕНТАЦИИ, или, как окрестили их в войсках, -  «мультики». Создавались они на учениях всех уровней руками все тех же операторов, как правило, с использованием фоновой «картинки» (отсканированной топоосновы бумажной карты) и майкрософтовской программы PowerPoint.

Но как, говорится, «хрен редьки не слаще». Параллельно с презентацией операторы по прежнему были ОБЯЗАНЫ вести обыкновенные «бумажные карты». Короче - спать перестали совсем. Воистину: нет невыполнимой работы для человека, который не должен делать ее сам!

Попробуйте и Вы, уважаемый читатель, нарисовать всё ту же картинку в любой программе «Майкрософт». Про миллиметры, про миллиметры  не забываем!

Ну, как успехи?

Тренируйтесь! У Вас получится!

Обычно, в ходе учений, проводимых с высокими штабами, они отрабатывают две-три, иногда - четыре операции.

Всего в ходе планирования любой операции оперативный отдел отрабатывает целый ряд ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ документов. Большинство из них имеют в основе карты. Каждый документ положено отработать в течение определенного, жестко заданного срока, исчисляемого, как правило, часами.

Всего в оперативном отделе (по старому штату) – около 20 человек.

Общий объем работы, которые эти двадцать человек должны выполнить в течение одних суток, составляет 448 человеко-часов.

По 22 часа и 20 минут в среднем на человека.

Без учета «мультиков».

 

Продолжение следует

 

                                 «Я никогда не думаю о будущем. Оно приходит само достаточно скоро.»
                                                                                                                             Альберт Эйнштейн

                                              БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ

      Как, попав в незнакомый штаб армии, узнать, где находится оперативный отдел? Названий отделов и служб на дверях кабинетов, уважаемый читатель, в наших штабах Вы не найдете. В наших штабах названий отделов не пишут. На красных табличках плотно закрытых дверей есть только номера кабинетов, звания и фамилии работающих в них офицеров. У командующего армией, который сидит за двумя дверьми, – на первой двери лаконичная надпись: «Приемная». 
      Вы знаете фамилию начальника оперативного отдела? Тогда найдете запросто! Не знаете? Придется спрашивать. Но спрашивать – проявлять излишнее любопытство. А любопытство в высоких штабах не приветствуется. Особенно излишнее. 
      Но неумных людей в штабах, как правило, не держат. Что если нам самим попробовать догадаться? Чей кабинет ближе всего к кабинету командующего? Правильно! Начальника штаба армии. А рядом с начальником штаба кто сидит? Отдел ракетных войск и артиллерии? (Ведь планирование и координацию огневого поражения возглавляет именно начальник штаба…?) Грозные «боги войны? 
       Нет. Может быть, связисты? 
      Тоже нет. 
       Хитроумная служба радиоэлектронной борьбы? 
       Опять не угадали.
       Рядом с кабинетом начальника штаба в коридоре начинается ковровая дорожка. Пройдем по ней совсем немного. Свернем за угол и мы - на месте. 
       Ковровая дорожка - есть основной «демаскирующий признак» оперативного отдела. А почему дорожка ведет именно в оперативный отдел? Ни у разведчиков, ни у отдела боевой подготовки, ни у инженеров, дорожки, как правило, нет. А здесь – есть. Почему?
        «Близость к начальству» - скажут одни. «Для солидности» – возразят другие. «Просто захотелось, - вот и постелили» - предполагают третьи.
        Нет, уважаемые. 
        Осознанная необходимость!
         Что бы понять, в чем смысл этой необходимости, а также какое отношение все вышесказанное имеет к военной Реформе, и написана эта статья. 

                                                                 Если бы от каждого из бойцов мы потребовали, чтобы

                                                                  он в большей или меньшей степени был военным

                                                                  гением, то наши армии были бы очень малочисленны.

                                                                                                                              Карл фон Клаузевиц

Часть первая. «Полтора землекопа»

       Сущность деятельности командира любого уровня – управление. Для того, что бы управлять войсками – командиру нужно обладать следующими качествами: личное мужество, решительность, широкий кругозор, дар предвидения… 
       Короче. Перечень качеств, необходимых командиру, каждый уважающий себя читатель сможет найти в почти любой книге по военной истории. И гугл Вам в помощь, камрады! Статья совсем не об этом.
       Она – о системе управления.
       Ни один род человеческой деятельности не требует такого количества усилий по управлению происходящими в нем процессами, как военное искусство. И дело даже не в большом количестве объектов управления. И не в какой-либо особой сложности решаемых ими задач. 
        В конце концов, организовать при открытии Олимпиады на главном стадионе страны живое панно из 20 тысяч синхронно действующих человек значительно труднее, нежели организовать пробежку вслед за танками энного количества пехотинцев на равных интервалах в 8-12 шагов между ними. Пусть даже и периодически постреливающих. 
         Но это только на первый взгляд.
         Основная и главная трудность управления войсками – наличие противника. Впрочем, даже не само наличие, а его постоянное стремление «разрушить Ваши планы, расстроить Ваши союзы, разбить Ваше войско»,[1] далее – везде. 
          Представьте себе, что некий работодатель нанял Вас выкопать яму определенного размера. Пусть даже совсем небольшую. Но за один рабочий день. До 18.00. 
         Вам обещана за эту работу некая, весьма привлекательная для Вас сумма денег. Яма – совсем небольшая. И вы, трезво оценив свои силы, считаете, что сможете выкопать ее часа за два. Начав работать часиков в девять, Вы рассчитываете (с учетом перекуров) «получить свои кровные» уже к полудню. А остальное время дня - предаться своему любимому делу – сидению в интЫрнетах.
         Но, не тут-то было. Начав работать, Вы, вдруг, с удивлением наблюдаете, что другой человек (нанятый, правда, другим работодателем, но за такие же деньги) старается всячески Вам помешать. Мало того, - он стремится, во что бы то ни стало, вырытую Вами яму закопать. Причем, ближе к обеду выясняется, что ваши работодатели заплатят только тому из Вас, кто справится с поставленной задачей именно к 18.00. 
          Договориться с другим «землекопом» - не удается. Он – не местный и Вашего языка не понимает.
           Вы пытаетесь одновременно работать по принципу «бери больше - кидай дальше», а также решить в уме школьную задачку про бассейн с двумя трубами. Но, вот невезуха – Ваш «напарник», увидев такое дело, тоже начал пахать стахановскими темпами. Все Ваши расчеты летят в тартарары, а Ваши надежды на получение «зряплаты» медленно, но верно улетучиваются. В бессильной злобе Вы решаете сделать небольшой перекур и вдруг видите, что Ваш визави тоже полез за табачком, усевшись на край ямы и свесив в нее ножки. 
          Силы экономит, гад!
          «Лопатой его по башке!» - мелькают мысли в Вашем мозгу - «Только выбрать удобный момент!» 
           Но Ваш злой гений бдительно следит за Вами и не оставляет Вам шанса внезапно нанести решающий удар.
           В таких условиях «бодаться» (причем с полной отдачей!) Вы будете очень долго. 

           Примерно так же (в общем виде) обстоят дела с планированием и проведением любой военной операции. Победа в борьбе над сильным противником достигается ценой неимоверных усилий, беспрерывных ухищрений и комбинаций. Причем, с постоянным учетом, как собственных возможностей, так и возможностей противника! А они, кстати, еще и не всегда очевидны. Возможно, что наш друг-землекоп, - в недалеком прошлом, чемпион мира по битью лопатой по голове!
           Другими словами – управление войсками при подготовке и ведении операции связано с постоянной оценкой и прогнозированием ОГРОМНОГО КОЛИЧЕСТВА ПОСТОЯННО ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ФАКТОРОВ. Недооценка хотя бы одного из них, порой, смертельно опасна. 
           В самом прямом смысле этого нехорошего слова.
           Отсутствие фактора наличия противника, как минимум, на порядок(!) облегчает действия войск. Например – на учениях различного масштаба. И никакие «вводные» не заменят одного, пусть даже одиночного, но РЕАЛЬНОГО бомбо-штурмового удара авиации противника по Вашему командному пункту.
            Поэтому ОДНОСТОРОННИЕ учения, где в роли «врага» выступают (в любом количестве) фанерные фигуры и макеты танков и пушек – ОБРЕЧЕНЫ на успех. Для того что бы предсказать итог матча сборной Испании с расставленными по полю манекенами не надо быть осьминогом Паулем! Впрочем, как и итог ОСУ Восток-2010. 
               Простите за натурализм сцены, но один землекоп всегда справится с половиной землекопа!

                Однако, не будем обольщаться. 
               При наличии реального противника количество противоборствующих элементов двух армий (систем) обычно составляет довольно значительное число. И если в шахматах (этой «модели войны») каждой фигуре предписывается только строго определенные «правила поведения» на доске, то в ходе военной операции любая «фигура», как своя, так и противника, может делать РАЗЛИЧНЫЕ «ходы» и выполнять множество функций. 
              Это затрудняет оценку и прогнозирование еще больше. Сегодня – батальон «по уши закопан» в обороне, а завтра – высаживается с вертолетов в тактическом воздушном десанте, или с ходу форсирует реку. Универсальность в выполнении боевых задач, многофункциональность, многозадачность - это основное свойство мотострелковых (мотопехотных) и танковых подразделений, отчего они и называются обобщающим термином – «общевойсковые».  
             Как возможно одному человеку – командующему – для принятия единственного ВЕРНОГО решения собрать, обработать, обобщить, а главное - проанализировать все те частицы информации, каждая из которых может иметь судьбоносное значение? А ведь, информация эта, отнюдь, не всегда точна, своевременна, а главное – ДОСТОВЕРНА!
             Эта работа называется - «сбор данных обстановки». 
             Вот тут-то в дело вступает штаб. Все отделы, отделения и службы постоянно собирают информацию о подчиненных войсках, противнике, соседях, местности, радиационной обстановке, погоде, уровне обеспеченности и сроках подачи миллионов литров топлива, десятков тысяч тонн боеприпасов, тысяч тонн продовольствия и медикаментов, наличии на складах запасных частей. Кроме того, штаб ведет учет раненых и убитых, а также поступившего пополнения. 
             А что же происходит с этим огромным массивом информации, ежедневно и ежечасно поступающей по огромному числу линий связи в отделы и службы штаба любого уровня?
Все эти данные, читатель, после первичной обработки и проверки во всех отделах и службах, в итоге стекаются в оперативный отдел. Где они наносятся на карту, обрабатываются, анализируются и обобщаются для принятия решения.
            Офицер оперативного отдела (или просто – оператор) зачастую держит в уме такой массив разнообразных данных, что для того чтобы только «начать вникать» в него снова (после малейшего отвлечения на посторонние раздражители, например – на стук каблуков в коридоре), необходима достаточно длительная «перезагрузка». 
              Когда оператор «в теме» (а это любой опытный офицер штаба видит сразу) – лучше его не отвлекать. Вот для чего в оперативном отделе – плотные двери и коридор с глушащей шаги ковровой дорожкой. 
              Кстати, среди операторов гуляет легенда, что впервые ковровые дорожки были положены в коридорах оперативного управления в старом здании Генерального штаба РККА в 1937 году, дабы не отвлекать работающих операторов стуком сапогов «друзей народа», шедших арестовывать очередного «английского шпиона». Это, конечно же, выдумки. 
                А вот круглосуточная, кропотливая работа по сбору, обработке, отображению, анализу и обобщению данных обстановки – реальность.
               Но, отнюдь, не вся работа штаба. 
               Это - только начало.


Продолжение следует
 

«Тут, среди всей этой декорации, есть одна настоящая штука…»

Прапорщик Волентир

(«В зоне особого внимания»)

 

ПЛОХО ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ

 

Несмотря на общий «показушный» характер, который носило оперативно-стратегическое учение «Восток-2010», ввиду присутствия на отдельных его этапах  первых лиц государства, отдельные элементы учения представляют, на мой взгляд, очень серьезный, принципиальный интерес.

Эти элементы, хотя и не были совсем оставлены без внимания «большой» прессой, однако находились как бы «в тени» зрелищных военных спектаклей, показанных руководству страны, иностранным военным делегациям и представителям прессы с гостевых трибун полигонов и с мостика ракетного крейсера «Петр Великий».

Тем не менее, как само учение, так и интересующие нас вопросы были достаточно хорошо и подробно освещены журналистами чисто военных изданий, в частности – официальным органом Министерства обороны Российской Федерации – газетой «Красная Звезда»[1].  Что и позволило сделать соответствующий анализ и выводы из него автору этого дневника. За что краснозвездочным корреспондентам (и не только им)  – большое спасибо.

На мой неискушенный взгляд, одним из наиболее интересных вопросов, отрабатывавшихся в ходе учения, явилась переброска части личного состава 28-ой отдельной мотострелковой бригады  (ранее 34-я мсд, на БМП) из места ее постоянной дислокации  (Екатеринбург, Приволжско-Уральского военного округа) в Дальневосточный военный округ. 

Переброска около 600 человек, производилась в течение 29 июня отрядом из четырех самолетов Ил-76МД военно-транспортной авиации под командованием подполковника Вячеслава Акулича. Вылет отряда осуществлялся с Екатеринбургского аэродрома «Кольцово». В ходе перелета самолеты совершили одну посадку для дозаправки на аэродроме Белая (Иркутск). Конечным пунктом маршрута являлся аэродром Воздвиженка (Приморский край, Дальневосточный военный округ). Длина маршрута составила 5905 километров. Время в полете – около 10 часов.

Один из мотострелковых батальонов бригады (точнее, - батальонная тактическая группа) убыла в район учения без тяжелого вооружения и техники. Солдаты и офицеры имели с собой только личное оружие, положенное по штату. Командир бригады полковник Анатолий Синельников убыл вместе с батальонной тактической группой.

В Екатеринбурге убывающих на учение военнослужащих провожал начальник штаба Приволжско-Уральского военного округа генерал-лейтенант Сергей Суровикин – бывший совсем недавно начальником главного оперативного управления Генерального штаба.

Интересно, что в 2004 году генерал Суровикин был командиром той самой 34 мсд, которую в 2009 году переформировали в 28 омсбр, а полковник Синельников был его заместителем.

А для чего же, собственно, убыли мотострелки-уральцы в ДВО?  Какую серьезную задачу в современной войне может решить пусть даже 600 человек, вооруженных только стрелковым оружием?

По прибытию на аэродром Воздвиженка часть военнослужащих – механики-водители, водители, командиры подразделений, заместители по вооружению во главе с комбригом отправились в поселок  Сибирцево в 247-ю БХиРВТ, которую возглавляет подполковник Алексей Волчихин. Для чего? Получать батальонный комплект тяжелого вооружения. В этой воинской части хранится бригадный комплект вооружения и военной техники 94 отдельной мотострелковой бригады. А где же личный состав этой бригады?  Почему они должны кому-то отдавать свою технику?

Стоп. Абзац. Лирическое отступление.

Сначала уточним, что же такое БХиРВТ?  А это просто база хранения и ремонта военной техники. Никакой РЕАЛЬНОЙ 94 омсбр в природе не существует! Кстати, Вам название «база хранения»  ничего не напоминает?

Совсем недавно, в 2009 году, при переходе на «новый, перспективный облик Вооруженных Сил», нас всех убеждали, что ВСЕ части Сухопутных войск будут укомплектованы личным составом по штатам военного времени,  а также смогут покидать свои военные городки в течении часа после получения сигнала. Причем, в готовности к выполнению любой поставленной задачи.  В целях достижения этой мечты начальника Генерального штаба ВС РФ генерала армии Макарова, были расформированы ВСЕ соединения и части сокращенного состава, кадра, базы хранения вооружения и техники (БХВТ) дивизионного и бригадного состава, а также имеющиеся к тому времени в Сухопутных войсках дивизии и полки постоянной готовности. 

Теперь, по заверениям Министра обороны мы имеем ТОЛЬКО бригады постоянной готовности, общим числом - 84. Так откуда взялась база? 

А вот сформировали! Принцип тот же, что и в «старом облике». Куча машин. Горстка офицеров. Десяток солдат для несения караульной службы и обслуживания техники, стоящей на длительном хранении. И приписанные к базе резервисты, прибывающие либо на сборы, либо в случае мобилизации. Все учения – на картах, стрельба для личного состава – два раза в год. Если получится. Срок отмобилизования БХВТ бригадного состава – около месяца. Дешево и сердито.

Справедливости ради, стоит сказать, что творцы современных баз хранения и ремонта военной техники пошли немного дальше и добавили в ее аббревиатуру букву «Р», означающую слово «ремонт»…

…а также убрали из штата ВСЕ офицерские должности (кроме командира базы). Заместитель – и тот гражданский, пусть и офицер запаса. Начальники отделов и складов – женщины - бывшие прапорщики. Такая вот «военная» организация.

По словам командира базы подполковника Волочихина, 247 БХиРВТ сформирована с использованием техники бывшей 121-й мотострелковой дивизии ДВО лишь семь месяцев тому назад - 1 декабря минувшего года. Поэтому обслужить и провести регламентные работы успели лишь на технике одного батальона.

Двое суток (с 30 июня до утра 2 июля) механики-водители, водители и сотрудники базы «оживляли» и осуществляли «прием-передачу» уже подготовленной(!) техники батальону уральской бригады. Часовая готовность, говорите? Ну-ну! Полагаете, что они делали это одни? Никак нет! Для обеспечения работ по приему-передаче привлекались также ремонтные бригады из армейских частей технического обеспечения,… а также военнослужащие 60-ой отдельной мотострелковой бригады  ДВО, которой командует полковник Сергей Климовских. Надо полагать, что в преддверие основного этапа учения Восток-2010 заняться специалистам 60-ой бригады в своих подразделениях было просто нечем.

Марш в указанный район начали совершать утром 2 июля. 

Далее дословно цитирую «Красную звезду»:

«Большая часть полученных на базе хранения и ремонта техники и вооружения боевых машин пехоты оказалась на 12–14 лет старше механиков-водителей, которые повели эти снятые с долговременного хранения БМП-1 выпуска 1970-х годов.»[2]

Далее, корреспондент Андрей Бондаренко признал, что без вынужденных остановок на маршруте не обошлось, однако о протяженности маршрута, а также о выполнении тактических нормативов (средней скорости движения колонны, соблюдения времени прохождения рубежей регулирования в ходе марша) стыдливо (или предусмотрительно) умолчал. Судя по тому, что в статье далее (и до самого конца) рассказывается, как в 1945 году по этим же дорогам шли к границе соединения 5-й Краснознаменной общевойсковой армии, а также повествуется о преемственности боевых традиций... колонна вряд ли представляла собой образец маршевой дисциплины. 

Раскроем военную "тайну". Длина маршрута составила около 170 км. Последняя машина батальона сосредоточилась в районе полигона Сергеевский к утру 3 июля. Итого. Средняя скорость движения с учетом 8-часового ночного отдыха и времени привалов составила 17 км в час. При нормативе – 25.

В следующей статье Бондаренко «Мозаика боя» утверждается, что дошли все. Поверим на слово. Речь сейчас не об этом.

Наибольший интерес вызывают не качественные показатели совершенного батальоном марша и даже не сам факт переброски его на Дальний восток. Известно, что в 2004 году в ходе совместного учения «Мобильность-2004», батальон со штатной техникой 276-го мотострелкового полка все той же Екатеринбургской 34 мсд был переброшен на Дальний восток самолетами ВТА. Правда, самолето-вылетов потребовалось тогда более сорока. То есть задача, выполненная ТОГДА, с оперативной точки зрения была, как минимум, в 10 раз сложнее.

Цитирую высказывание генерала Суровикина[3]:

«Если на ОСУ «Мобильность-2004» мы могли отправить по воздуху на Дальний Восток вместе с боевой и автомобильной техникой батальон нашей дивизии за 8 суток, то в этот раз такой же батальон будет доставлен туда же за значительно меньшее время.»

В высказывании генерала, однако, таится лукавство. Значительное уменьшение по времени переброски войск  в данном случае связано не с пропускной способностью аэродрома Кольцово и принимающих аэродромов, и даже не с тем, что технику приходится грузить  и соответствующим образом крепить в самолетах (а это по времени значительно больше, чем просто осуществить посадку в самолет энного количества военнослужащих, вооруженных стрелковым оружием).

8 суток – это от того, что перевозили батальон в 2004 году ВСЕ ТЕ ЖЕ ЧЕТЫРЕ САМОЛЕТА наших слабосильных ВТА, делая челночные рейсы туда-сюда. Было бы в наличии 40 "бортов" – переброску батальона с техникой можно осуществить и за сутки. И батальон, не «заморачиваясь» приемкой и расконсервацией ЧУЖОЙ для него техники, был бы готов вступить в бой через сутки после погрузки и вылета первого «борта». Но куда нашему теляти волка съесть?

Вопрос стоит в ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ  баз хранения и ремонта военной техники, созданных по сути «втихую». Если раньше БХВТ укомплектовывались МЕСТНЫМИ резервистами и составляли «второй» эшелон мобилизационной армии, то что теперь? Для кого хранится техника на девяти(!) БХиРВТ бригадного состава, дислоцированных в ДВО? И еще на более чем двух десятках баз в других округах страны? Для людских мобилизационных ресурсов регионов дислокации? Как показало учение «Восток-2010», - отнюдь не для них.

Переброска уже призванного и подготовленного личного состава бригад (без техники) в районы страны, где назревает вооруженный конфликт, конечно же, более дешева. Но. При более-менее серьезном конфликте такого рода «операции» не могут заменить собой усиление действующей армии в ходе конфликта за счет призыва местного мобилизационного ресурса! В этом случае резервистам  просто не на чем будет воевать.  

Не следует, также, забывать, что переброска в район конфликта подразделений военнослужащих без техники НЕИЗБЕЖНО будет ставить их под удар авиации и ракет противника в военных городках БХиРВТ, в момент приема-передачи им техники. В расположенных в районе конфликта военных городках они просто вынуждены будут ПО НЕСКОЛЬКО СУТОК представлять из себя очень соблазнительную для противника МИШЕНЬ.

Однако, все эти переброски по воздуху личного состава со стрелковым вооружением ужасно напоминает термин из лексикона агрессивного блока НАТО – «двойное базирование». Но мы же не агрессоры. Или не совсем так?

Конечно же, не самый важный вопрос, однако, куда денется техника тех бригад, личный состав которой убыл в другой регион? Кто ее будет охранять? Кто, а главное, кому передавать? Есть предложения?

Готов выслушать.

На мой взгляд, описанный способ использования ныне существующей системы БХиРВТ наиболее эффективен только в одном случае - при необходимости быстрого создания группировки Сухопутных войск для проведения контртеррористической (полицейской, или противопартизанской) операции на территории собственного государства.

Кстати, подходит почти идеально.