В журнале «Управление персоналом», 2012, №7 опубликованы результаты 10-го исследования рынка рекрутмента в Москве. Оценка работы агентств, как и в предыдущих исследованиях журнала, проводилась на основе опроса компаний – работодателей.

В ходе исследования маркетологами журнала были опрошены 1300 компаний, список которых был определен с учетом рейтингов ведущих российских исследовательских центров – РБК, РА «Эксперт», «Коммерсант» и других отраслевых рейтингов.

Из 1300 крупнейших фирм Москвы около 700 указали в анкетах, что работали в 2011 году с кадровыми агентствами, оценив их работу по 10-бальной шкале.

Журнал «Управление персоналом» не называет свое исследование рейтингом и в сводной таблице исследования размещает агентства в алфавитном порядке. На основе этой таблице могут быть подготовлены рейтинги агентств по качеству услуг (балльная оценка работы агентства) и по количеству компаний-респондентов, оценивших работу агентству.
Ниже приводятся рейтинговые таблицы с включением в нее Топ-10 агентств с самыми высокими баллами по качеству услуг (табл. 1) и с самым большим количеством компаний-респондентов (табл. 2).
 

                                                                           Таблица №1

В самых крупных московских кадровых агентствах работают десятки консультантов по подбору персонала и у них, естественно, больше компаний-клиентов. Но в крупных агентствах обычно выше текучесть кадров и больше относительно молодых и в профессиональном плане менее опытных консультантов.

То, что в рейтинге Топ-10 по качеству услуг агентство «Гласфорд Интернейшнл» является №1, во многом объясняется опытностью консультантов агентства. По состоянию на начало 2012 года средний стаж работы консультанта в агентстве составляет 10,5 года. Возможно, что по этому показателю «Гласфорд Интернейшнл» является агентством №1 и в Москве, и в России.

В 2011 году около 90% заказов, выполненных консультантами «Гласфорд Интернейшнл», составили повторные заказы от компаний, которые прежде уже работали с агентством и удовлетворены качеством полученных услуг.

Услуга по поиску нужного руководителя или специалиста, оказываемая кадровым агентством, имеет две основных составляющих своей полезности для компании. Во-первых, профессионально работающее кадровое агентство часто может найти такого кандидата, которого компании найти своими силами не удается. И, во-вторых, квалифицированный специалист из агентства находит нужного кандидата быстрее, чем менее опытный внутренний рекрутер. Среди внутренних рекрутеров компаний высок процент тех, кто прежде работал в кадровых агентствах, но по разным причинам предпочел сменять работу в условиях жесткой рыночной конкуренции на работу в компании. Этот своеобразный естественный отбор влияет на уровень профессионализма рекрутеров. Также нужно отметить, что сильные и давно работающие кадровые агентства часто располагают более мощной ресурсной базой для поиска кандидатов. В номере журнала «Управление персоналом», посвященном 10-му исследованию рынка рекрутмента г. Москвы, опубликованы интервью профессионалов, которые по итогам исследования и отзывам клиентов вошли в число лучших консультантов по подбору персонала. Ниже размещено интервью Елены Войтовецкой, представляющей агентство «Гласфорд Интернейшнл» в этом списке лучших рекрутеров.

                                                                                                                                                        

Елена Войтовецкая, консультант по подбору персонала, кандидат химических наук. В агентстве «Гласфорд Интернейшнл» работает с 1999 года.

- "Журнал «Управление персоналом» обратился с просьбой рассказать о каких-то необычных и памятных вакансиях, выполненных мною. Необычной, полагаю, следует считать такую вакансию, где для нахождения кандидатов пришлось проявить изобретательность и действовать нестандартно. Так, в 2011 году нашему клиенту для работ по реконструкции объектов недвижимости в одной из стран Западной Европы потребовалось найти в России главного архитектора с успешным опытом выполнения аналогичных проектов. Главная трудность заключалась в том, что от кандидата требовалось хорошее знание немецкого и английского языков.

Стандартный поиск по базам данных кандидатов дал нулевой результат. Тогда мы предположили, что архитектурные бюро из Германии, Австрии и Швейцарии для работы над объектами в России могли привлекать квалифицированных архитекторов-россиян, владеющих немецким языком. И вполне вероятно, что среди них были и те, кто владеет также английским.

Отталкиваясь от этой идеи, мы провели исследование и составили перечень проектов, по которым могли работать такие специалисты. Далее были установлены контакты c людьми из этих проектов. Они и порекомендовали нам ряд успешных архитекторов со знанием двух иностранных языков.

Ещё один необычный по схеме поиска заказ был от американской компании, которая работает  в сфере высоких технологий. Нужно было подобрать руководителя в новый для компании бизнес, имеющий отношение к  интернет-продажам. При обсуждении заказа генеральный менеджер компании-клиента рассказал, что пару лет назад на одной из конференций он слушал доклад человека, который рассказывал о своем опыте руководства аналогичным проектом. Но при этом ни названия конференции, ни имени докладчика, ни темы доклада нам сообщить не смогли.

Поиск этого таинственного докладчика стал одним из путей, по которому мы пошли при выполнении заказа. Изучив программы конференций соответствующей тематики за последние два-три года, мы определили список потенциально интересных для нас докладчиков, нашли и проработали каждого из них. Хорошо помню удивление клиента, когда он по нашей рекомендации встретился с тем человеком, доклад которого его когда-то заинтересовал. В  итоге именно этот человек оказался нужным кандидатом и был принят на работу в компанию."


Елена Войтовецкая
E-mail: voytovetskaya@glasford.ru
Тел.: (495) 626 1006

Первое кадровое агентство в стране - как оно создавалось?   

 


Ровно 23 года назад, 12 апреля 1989 г. было создано первое в СССР коммерческое агентство по подбору персонала - Московский кадровый центр (МКЦ). Я был назначен его научным руководителем, а А.Н.Медне - и.о. директора. Через 3 месяца я уволился из государственного НИИ и из МИНХ им. Г.В.Плеханова, став директором МКЦ и перейдя с государственного финансирования на работу по заказам компаний. Мы считаем 12 апреля 1989 г. днем рождения "Метрополиса" и "Гласфорд Интернейшнл".
__________________________________________________________                                                            

Немного о том, как создавалась первая в стране рекрутинговая фирма. С 1970 по 1989 год я работал в головном НИИ Министерства оборонной промышленности СССР, заведовал большим отделом (до 60 сотрудников). Основная моя работа была скорее административная, чем научная. Руководство ценило меня за умение координировать сложные проекты в масштабе НИИ и отрасли в целом. Моим главным занятием были отраслевые планы внедрения вычислительной техники в производство и управление, включая и материально-техническое обеспечение реализации этих планов. Науки в таких проектах было мало. А меня еще со студенческой скамьи тянуло на что-нибудь творческое. Руководство относилось к этому с пониманием и давало мне некоторую свободу заниматься не только тем, что необходимо, но и тем, что хочется.

В 70-х годах я заинтересовался деловыми играми, научился их проектировать и проводить. Выступал с этим на конференциях, имел публикации. При проведении деловых игр обнаружил, что в игре участники хорошо проявляют качества и навыки, которые влияют на управленческую эффективность руководителей. Довольно серьезно занимался методами оценки качества объектов и процессов в сфере организационного управления. Написал и защитил кандидатскую диссертацию «Методы оценки качества работы научных коллективов». С 1986 года серьезно интересовался психологией, читал книги, ходил на лекции, осваивал и применял различные тесты. Моим «крестным» в психологии стал тогда еще кандидат психологических наук, будущий глава Министерства труда РФ  Сергей Калашников. Занятия психологией еще больше убедили меня в том, что с помощью деловых игр и тестов можно объективно оценивать деловые и личностные качества людей.

Важной вехой стала книга А.Исаенко «Кадры управления в корпорациях США» (прочитал ее в 1987 году под грифом «Для служебного пользования»; в 1988 году вышло ее открытое издание). Из этой книги узнал, что около 2000 американских фирм имеют некие центры оценки персонала, помогающие оценивать деловые и личностные качества руководителей. Теперь я понимаю, что речь шла о методе Assessment Center. Но тогда я решил, что это специальные подразделения, применяющие игровые ситуации, тесты и другие инструменты для оценки сотрудников, формирования кадрового резерва  и эффективной расстановки кадров. У меня возникло желание самому создать такой центр. Возможности сделать это в рамках своего НИИ я не видел. И постепенно пришел к решению о том, что нужно создать для таких работ специальную коммерческую организацию (как тогда говорили, хозрасчетную организацию).

О том, что к этому времени в зарубежных странах уже существовали компании, занимающиеся поиском и отбором кандидатов для работы в компаниях, я еще не знал. Интернета тогда у нас не было, поездки за границу были для мня невозможны, доступ к зарубежной литературе тоже был весьма ограниченным. Наверное, если бы я поставил себе целью найти информацию об услугах по подбору персонала за рубежом, что-то я обязательно бы нашел. Но такую цель я себе не поставил. Самостоятельно пришел к мысли о том, что можно будет брать деньги с предприятий и организаций за помощь в подборе высококвалифицированных руководителей и специалистов с применением оценочных деловых игр и тестов.

Объявленная М.Горбачевым перестройка во второй половине 80-х годов впервые за период после НЭПа 20-х годов создала легальные возможности вести фактически независимый от государства бизнес. Сначала под крышей комсомола появились центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Так, бизнес Михаила Ходорковского вырос из центра НТТМ. В 1987 году КПСС стала поощрять создание кооперативов, в том числе и по оказанию различных услуг (в том числе таких, какие мы теперь называем консалтинговыми). В 1988 году, когда уже в стране было много различных кооперативов, был принят закон «О кооперации в СССР». В начале 1988 года Олег Елмашев пригласил меня в Ижевск проводить деловые игры в созданной им кооперативной бизнес-школе.  Там я впервые познакомился с работой кооперативов «изнутри». Идея мне понравилась. За два дня работы в этой школе я получал денег больше, чем за месяц работы старшим преподавателем в вузе (по совместительству я преподавал в теперяшнем РЭУ им. Г.В.Плеханова). И учить взрослых руководителей было интереснее, чем преподавать студентам.

Летом 1988 года вместе с несколькими товарищами (Владимир Макарихин, Сергей Высоцкий, Виктор Прохоров) мы создали кооператив «Конус», оказывающий консалтинговые услуги. Я стал председателем этого кооператива. Каждый из нас продвигал через кооператив какие-то свои услуги и продукты. Моей работой было проведение деловых игр и социометрических исследований. Больших денег не заработал, но первый опыт независимого предпринимательства приобрел.

Увлечение КПСС созданием кооперативов прошло довольно быстро. И руководители предприятий, дававших заказы нашему кооперативу, получили неофициальные указания от райкомов партии и министерств свертывать работу с кооперативами. Руководство нашего НИИ тоже стало относиться к кооперативу «Конус» весьма холодно, хотя в начале дало добро на его создание. Примерно в это время вышло совместное постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС (главный профсоюзный орган) о консультационных фирмах (бюро) по труду и социальным вопросам. В отличие от закона «О кооперации в СССР» постановление было малоизвестным, но я обратил на него самое серьезное внимание.

В то время создание новых предприятий было чрезвычайно усложнено. Это теперь любой человек при желании может создать ООО или другую фирму. Тогда учредить по своей инициативе новое предприятие было практически нереально, решения принимались на самых высоких уровнях. И вдруг вышло постановление, позволяющее любому юридическому лицу в упрощенном порядке создать при себе консультационную фирму (бюро) по труду и социальным вопросам со статусом юридического лица, печатью и счетом в банке. При этом не требовалось решений, принимаемых в высоких инстанциях.

Внимательно изучив это постановление, я обнаружил, что вновь созданная консультационная фирма по труду и социальным вопросам, став юридическим лицом, получает право создавать при себе новые консультационные фирмы с таким же статусом. В скором времени я этой возможностью стал активно пользоваться. В отличие от кооперативов, уже приобретших отрицательный имидж, подобные фирмы могли выглядеть вполне солидно и сотрудничать с государственными предприятиями и организациями, у которых в то время в то время имелись значительные денежные ресурсы. Оставалось лишь найти того, кто имеет право подписать приказ о создании консультационной фирмы и воспользуется этим правом в моих интересах.

Подходящий вариант возник довольно быстро. В конце декабря 1988 года мне позвонил и поздравил с наступающим праздником Борис Андреев - приятель, который прежде работал со мной в оборонном НИИ. Оказалось, что он перешел на работу в Главное управление по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома и является там заместителем начальника управления. Борис организовал мне встречу с начальником управления Шолоховым. Он до этого был председателем Краснопресненского райисполкома и немного знал меня по тому времени, когда в начале 80-х годов я отвечал за разработку плана социального и экономического развития Красной Пресни.

Шолохов внимательно выслушал мою идею и дал добро на создание консультационной фирмы под моим руководством. Нужно было более детально прорабатывать концепцию фирмы и готовить учредительные документы. Название я придумал сам – Московский кадровый центр. А разрабатывал все необходимые документы вместе с Александром Медне, бывшим начальником отдела кадров станкостроительного завода «Красный пролетарий». К моменту нашего знакомства Александр тоже имел коммерческий опыт, полученный в одном из центров НТТМ. Встречались и работали мы с ним по выходным. Словосочетание "кадровый центр" было моим изобретением, до 1989 года оно мне ни разу не встречалось. Уже потом появился ряд организаций, в названии которых были эти слова.

Постепенно все нужные документы были подготовлены, доложены и защищены. В предусмотренных видах деятельности упор был сделан на работы по оценке и подбору кадров с помощью научно-обоснованных методов. Руководство Главного управления по труду и социальным вопросам провело подготовленные документы через какую-то обязательную городскую комиссию. И 12 апреля 1989 г. Шолохов подписал приказ о создании Московского кадрового центра (МКЦ). Я был назначен научным руководителем МКЦ (по совместительству). Исполняющим обязанности директора МКЦ стал Александр Медне.

В то время я еще не был готов уйти из своего оборонного НИИ. Мой отдел полностью финансировался за счет бюджетных денег. Но, следуя призыву директора института Михаила Никитина развивать работу по договорам с предприятиями, я набрал на 1989 год договоров на сумму, равную выделенному бюджетному финансированию. Ни одно подразделение НИИ даже близко не приближалось к такому результату. Опираясь на это, я добивался от директора того, чтобы он повысил оклады моим сотрудникам на 20-25 процентов. При этом мне было хорошо известно, что НИИ получал от министерства жесткие ограничения по общему фонду оплаты труда и средней заработной плате. Добавив оклады моим сотрудникам, директор должен был где-то в других подразделениях найти резервы для экономии и уменьшить оплату труда сотрудников. Моим главным аргументом было то, что скоро у института с бюджетным финансированием станет плохо, и нужно мой отдел серьезно поощрить и сделать примером успешного развития работы по договорам с предприятиями. Руководителей и сотрудников подразделений НИИ следовало учить тому, как нужно зарабатывать деньги. А иначе, если этого не сделать, директор станет могильщиком института.

Не буду сейчас в деталях описывать то, как я добивался нужного решения. История интересная и поучительная. Наличие подготовленного места в МКЦ для ухода из НИИ делало меня более смелым и решительным. В итоге мы пришли к компромиссу. Директор повысил оклады сотрудникам моего отдела, а я уволился из института и в июле 1989 года был назначен директором МКЦ. Александр Медне продолжил работу в должности моего заместителя. Оставленный мною НИИ все 90-е годы переживал трудные времена из-за недостатка бюджетного финансирования и ухода в бизнес наиболее квалифицированных кадров. Численность  сотрудников института сократилась в несколько раз.

А Московский кадровый центр, не получая никакой материальной поддержки от государства и преодолевая массу трудностей, иногда совершенно неожиданных, стал развивать свой бизнес, в том числе в сфере услуг по подбору персонала. Но об этом нужно писать отдельно.


В.Поляков

Смотреть видео

В пятницу 23 марта я провел в Калуге восьмичасовой семинар-тренинг «Найти и нанять лучших». Участники – руководители и специалисты HR-служб предприятий Калуги и Калужской области. Организатор – рекрутинговая компания «Рекадро», представляющая в Калуге Кадровое объединение «Метрополис». По просьбе компании «Рекадро» я ответил на ряд вопросов по теме семинара-тренинга.


Найти и нанять лучших работников

В России всё больше ужесточается борьба за персонал. Сегодня компании придумывают всё более разнообразные формы и методы привлечения и удержания сотрудников. О наиболее эффективных методах в борьбе за сотрудников сегодня мы спросили у Валерия Полякова, генерального директора рекрутинговой компании «Гласфорд Интернейшнл», президента Кадрового объединения «Метрополис».

1. Какие источники подбора персонала сегодня являются наиболее результативными?

Прежде всего это платные общероссийские и региональные порталы, обслуживающие рынок труда. В России сейчас более 60 млн. пользователей интернет. И если раньше на таких порталах можно было найти в основном кандидатов с высшим образованием, то сейчас там есть кто угодно. Но для эффективного поиска кадров простого доступа к этим ресурсам недостаточно, нужно профессионально владеть инструментами поиска. На второе место я бы поставил поиск через профессиональные кадровые агентства, располагающие необходимыми ресурсами и квалифицированными рекрутерами. Но этим требованиям не отвечают многие фирмы, называющие себя кадровыми агентствами. Опытные специалисты по поиску персонала также умеют использовать и ряд других инструментов - прямой поиск и личную сеть контактов, социальные сети, правильно размещенные объявления о вакансиях. Например, для поиска кадров в небольших городах могут быть эффективными объявления в местных печатных СМИ.

2. Как удержать сотрудников в условиях высокой конкуренции между компаниями? Что они больше ценят – социальные льготы, зарплату или хорошее отношение руководителя?

Если компания имеет имидж хорошего работодателя, то у неё обычно успешнее решаются и вопросы привлечения лучших кадров, и вопросы их удержания. Хороший работодатель платит сотрудникам конкурентоспособную зарплату, создает комфортные и безопасные условия труда, поддерживает обучение, развитие и карьеру сотрудников в компании, обеспечивает бережное и при этом требовательное отношение к ценным кадрам. Приоритеты в использовании инструментов мотивации очень сильно зависят от категорий персонала, который нужно мотивировать. Для лиц с относительно невысокой оплатой труда решающее значение имеет уровень заработной платы. Но чем выше профессиональный и должностной уровень работников, тем больше значение других инструментов мотивации, включая возможности для развития и карьеры, интересное содержание работы, атмосферу на работе и многое другое.

3. По Вашему опыту, какие кандидаты чаще всего добиваются успеха на рабочем месте?

Есть общие факторы успеха для всех профессий и должностей – профессиональные знания и опыт, трудолюбие, добросовестность, умение эффективно общаться с людьми, здоровье, честность, порядочность. Очень важна внутренняя мотивация кандидатов к профессиональному росту и достижениям. Но наряду с общими факторами успеха есть специфические факторы для разных профессий и должностей. Например, высокий ранговый потенциал и лидерские качества важны для руководителя, но могут быть вредными для секретаря. Преобладание внутреннего типа референции способствует карьера аудитора, но может быть вредным для того, кто должен постоянно общаться с клиентами и помогать им (официант, продавец, сотрудник колл-центра и др.).

4. Что Вы могли бы порекомендовать руководителям компаний в построении корпоративной культуры, в работе с подчиненными в современной России?

Если руководитель хочет формировать и развивать в нужном направлении корпоративную культуру компании, то он, прежде всего, должен хорошо представлять, какая именно корпоративная культура нужна компании. Есть хорошая русская поговорка: «Каков поп - таков приход». Организация является продолжением личности её создателя и руководителя. Поэтому утверждать в компании нужно также нормы поведения сотрудников, которым следует сам руководитель. Если это есть, то руководитель должен добиться взаимопонимания с наиболее авторитетными сотрудниками компании и её подразделений. И через них проводить в жизнь желаемые корпоративные ценности и нормы поведения. Если такой поддержки со стороны наиболее авторитетных сотрудников у руководителя компании не будет, то успеха он не достигнет. Что касается методов работы с подчиненными, то достаточно быть хорошим боссом. Если это интересно, то о требованиях к хорошему боссу и правилах его работы нужно говорить отдельно. Эта тема подробно рассматривается в моем тренинге «Мотивация без затрат» и соответствующих публикациях.

5. Что Вы могли бы порекомендовать специалистам при построении карьеры сегодня?

Выше мной дан ответ на вопрос о том, какие кандидаты чаще всего добиваются успеха в работе и карьере. Будьте таким, как там написано, и успех обеспечен. При этом очень важно, чтобы человек выбирал для себя такую карьеру, которая хорошо соответствует его личностным особенностям и качествам. Так, например, если у человека нет генетически унаследованного высокого рангового потенциала и хорошо выраженных лидерских качеств, то нужно стремиться не к вертикальной карьере и руководящей работе, а ориентироваться на горизонтальную карьеру и утверждение в роли ценного специалиста. Правильный выбор профессии и типа карьеры – это тоже отдельная большая тема, требующая специального разговора.

6. Какие тренды в работе с персоналом наиболее сильны в столице сегодня? А в регионах?

Не думаю, что тренды в работе с персоналом в столице существенно отличаются от трендов в регионах, особенно в больших городах. Можно говорить о том, что всё больше внимания требует проблема обеспечения предприятий квалифицированными рабочими и инженерными кадрами. Система профессионального образования в России за последние двадцать лет деформировалась настолько серьезно, что эта проблема вышла сейчас на первый план. Усугубляется ситуация демографическим кризисом и старением населения, что неизбежно ведет к самым серьезным трудностям с привлечением нужных кадров. Ещё один тренд, на который должна реагировать работа с кадрами, заключается в расширении потребностей и запросов персонала. Чем выше уровень благосостояния и образованности сотрудников, тем меньше задач мотивации можно решить одной лишь оплатой труда. Также следует учитывать, что работники из так называемого «поколения Y» во многом сильно отличаются от своих родителей в молодости. И при работе с персоналом нужно находить новые подходы и инструменты для управления людьми «поколения Y». Это еще один важный тренд.

7. Кто будет «лучшим» сотрудником через 10 лет? Меняются ли приоритеты компаний в личностных и профессиональных компетенциях у своих работников?

Это наиболее сложный вопрос. Для ответа о «лучшем» сотруднике через десять лет нужно правильно представлять, какой будет Россия в 2022 году. А это уже не работа с персоналом, а экономическое и политическое прогнозирование. Можно верить словам о том, что в ближайшие двадцать лет в России появятся 25 или 30 миллионов новых рабочих мест, соответствующих самым высоким мировым техническим требованиям. В этом случае «лучшими» сотрудниками будут, прежде всего, высококвалифицированные специалисты и рабочие, способные к постоянному обучению и развитию. Но если системный кризис, в котором уже находится Россия, продолжит свое развитие (а это, к сожалению, весьма вероятно), то «лучшими» сотрудниками через десять лет будут совсем другие люди. На первый план выйдут такие факторы как умение стойко переносить трудности («стиснуть зубы и терпеть»), бойцовские качества, изобретательность, способность адаптироваться к резко ухудшающимся условиям жизни и работы. «Лучшими» окажутся те, кто похож на небольшую долю относительно успешных россиян, сумевших хорошо адаптироваться к изменениям условий жизни и работы в начале 90-х годов прошлого века.

20 марта 2012 г.

Улетаю в Минск на форум "Кадровый менеджмент в Беларуси". В пятницу 16 марта с 10.30 до 12.00 проведу мастер-класс "Использование инстинктивных моделей поведения при подборе, обучении и мотивации кадров". Заинтересовался возможностью применения этологического подхода к работе с кадрами около десяти лет назад. И вот впервые буду выступать по этой теме с большим докладом. Сегодня закончена работа над презентацией: 46 слайдов, 5 конкретных ситуаций на видео для разбора (из фильмов "Джентльмены удачи" и "Елена"), 4 ситуации на аудио (три песни В.Высоцкого в его исполнении и одна песня Б.Окуджавы в исполнении Б.Гребенщикова). Рассчитываю выступить успешно и завести новые профессиональные контакты.

Программа форума в Минске: ознакомиться. После обеда в пятницу проведу круглый стол по работе кадровых агентств. Сделаю это вместо президента АКПП Юлии Сахаровой (попросила ее заменить). На круглый стол записалось 14 человек. Будет интересно сравнить российский рекрутмент с белорусским. Экономическая ситуация для платных услуг по подбору персонала, полагаю, в Беларуси намного сложнее, чем в России. Но ведь рекрутинговые агентства там есть и работают!

На 23 марта назначены два моих 30-минутных доклада на HR-саммите в Новосибирске. Выступать буду из Москвы в форме вебинара. Темы – «Оценка и учет инстинктивных особенностей кандидатов при подборе персонала» и «Мотивация без затрат». Коль скоро будет возможность, обеспечу заинтересованных коллег ссылкой для бесплатного дистанционного участия. Присылайте запросы, если интересно.

На 23 марта в Калуге проводится мой 8-часовой семинар-тренинг по подбору персонала. Это будет суммированием рекомендаций Б.Трейси (книга «Искусственный отбор») и моих собственных наработок. В таком ключе буду проводить занятия впервые. Семинар проводится для HR-в калужского региона. Организатор – входящее в сеть «Метрополис» кадровое агентство «Рекадро» (руководитель Екатерина Елендо). Трансляции не будет. Посмотреть программу. Стоимость участия 5200 руб. По сравнению с московскими ценами сумма небольшая. Экспресс с Киевского вокзала идет до Калуги около двух с половиной часов.

На 30 марта назначен часовой вебинар по линии АКПП "Методика структурированого интервью".  Исполнительная дирекция рассчитывала на Светлану Иванову, но у нее не получается. Проводить буду я. Участие бесплатное, зарегистрироваться можно здесь.

Обкатав новый мастер-класс по этологии в Минске, попробую самостоятельно организовать его в форме вебинара. Но для этого нужно решить проблему показа видео на вебинар-платформе (не уверен, что показ видео хорошо пройдет, может оказаться недостаточной скорость передачи сигнала). Испытаю 20 марта при тестировании вебинар-платформы для саммита в Новосибирске. Участие в этом планируемом вебинаре будет бесплатным.

Сегодня отправил статью по нематериальной мотивации в журнал «Кадровик.Ру». Уже получил с редакторской правкой на согласование. Не позднее 22 марта обещал отправить статью по другой теме в «Управление человеческим потенциалом».

А 31 марта мне исполнится 66 лет. Возраст пенсионный, а в голове еще столько идей! В связи с этим лично для себя поддерживаю предложения об увеличении пенсионного возраста.  :-)

Валерий Поляков
написать письмо

На прошедшем 4 марта 2012 г. голосовании по выборам президента страны М.Д.Прохоров (далее – М.Д.) набрал около 8 % голосов. Хороший результат для кандидата, позже других вступившего в президентскую гонку и пока не имеющего за собой какой-то активной политической структуры (партии). Выступая по итогам выборов на ТВ в прямом эфире, М.Д. завил о своем намерении в ближайшие месяцы создать новую партию. Причем не только объединить в этой партии своих сторонников, проголосовавших за него 4 марта, но и привлечь в эту партию, например, молодежь из КПРФ. Очень может быть, что в 2012 году М.Д. действительно займется партийным строительством.

В связи с этим я вспомнил недолгий опыт М.Д в качестве руководителя партии «Правое дело» (июнь-сентябрь 2011 года). Можно лишь гадать о результатах М.Д. на парламентских и президентских выборах, если бы он оставался руководителем «Правого дела». Но в сентябре 2011 года старые активисты устроили в партии бунт и фактически свергли своего недолгого руководителя. По этому поводу М.Д. разместил в ЖЖ краткое заявление, а я тогда же по горячим следам написал к этому заявлению довольно большой комментарий с «разбором полетов».  Не думаю, что М.Д. прочитал написанное мною тогда. Но не исключаю, что мои комментарии могут быть с пользой учтены в объявленном М.Д. на 2012 год партийном строительстве.

Поэтому решил реанимировать свой сентябрьский текст и опубликовать его повторно. Ниже приводятся выступление М.Д., послужившее поводом для комментария, и мои мысли по этому поводу.

Валерий Поляков
__________________________________________________________

Анализ работы М.Д.Прохорова в партии «Правое дело»

   Выступление М.Д.Прохорова в личном блоге 16 сентября 2011 г.

 


Всем привет!

Думаю, все знают, что произошло. Я вышел из проекта «Правое дело». Все, кто пришли со мной, сделали то же самое. Сказано про все это было уже достаточно. Добавлять ничего не хочу. Что сказано – то сказано, что сделано – то сделано.

Я очень многое понял за последние дни. Несмотря на 20 лет в бизнесе у меня, как ни странно, оставались кой-какие иллюзии. Вчера меня от них избавили. Это даже хорошо.

Я понял, что для успеха в политике нужно много чему научиться, в том числе легко отказываться от себя и от взятых на себя обязательств. Но я не уверен, что хочу этому учиться.

В том, что произошло, для меня нет личного конфликта с кем бы то ни было. Несмотря на переход на личности. Обычно в таких случаях говорят: nothing personal, just business. По сути, это был конфликт идеологий, парадигм развития. На данном историческом этапе победил консерватизм. Я предлагал перемены. Система не готова.

Как все сложится дальше, мне пока не ясно. Уже знаю, что мне и тем, кто за мной пошел попытаются создать проблемы, по крайней мере в публичном поле. Будут мочить жестко и бескомпромиссно. Я к этому готов. Комментариев на это, скорее всего, давать не буду. Вы тут люди умные, сами поймете, что к чему.

Всем, кто поддерживал нас все это время и кто поддерживает сейчас – спасибо!
Прочитал Ваши комментарии и очень тронут.

P.S. Заодно, обращаюсь к журналистам и редакторам, которые за многие годы моей работы в бизнесе стали моими друзьями: поверьте, сегодня я, как никогда раньше понимаю вашу ситуацию. Не обижусь:).

Источник: http://md-prokhorov.livejournal.com/81851.html


   Комментарий В.А.Полякова
   к выходу М.Д.Прохорова из партии «Правое дело,
   16 сентября 2011 г.

Нужно иметь мужество называть вещи своими именами. С симпатией отношусь к Михаилу Дмитриевичу (М.Д.), его достижениям в бизнесе и его выступлениям. Но в данном случае М.Д. стал играть в относительно новую для него игру, в политические шахматы. И свою первую партию в этой игре проиграл. Не знаю, будет ли он сейчас или в ближайшие годы играть в эту игру еще. Но в любом случае важно сделать правильные выводы из этого опыта. Это важно, полагаю, как для самого М.Д., так и для тех, кто попытается в дальнейшем добиваться перемен в стране.

Многие называли приход М.Д. в «Правое дело» проектом Кремля. Вполне возможно. Не вижу ничего постыдного в таком варианте прихода человека в большую политику. Иногда выгоднее не строить с нуля новую партию, а внедриться в уже имеющуюся политическую структуру (партию) для того, чтобы использовать ее в своих целях. Причем не обязательно, чтобы эти цели совпадали с теми, которые при таком приходе декларируются публично или в соответствующих кабинетах. И вариант с «Правым делом» - это хороший вариант. На политической сцене страны есть ниша для действительно либеральной партии правого толка.

В борьбе за власть успеха можно добиться либо силой (как когда-то большевики или генерал Ф.Франко), либо хитростью и умелой игрой в политические шахматы. Представьте себе шахматиста, который затевает какую-то комбинацию и при этом объявляет, что и для чего он собирается сделать, на чем собирается подловить противника. Так хорошие шахматисты в серьезных партиях не поступают. Преждевременно объявлять свои истинные замыслы – не лучший способ действий во многих играх, в том числе и политических.

Думаю, что, придя в «Правое дело», М.Д. совершил две главных ошибки. И последствия этих ошибок сработали против М.Д. совместно, с эффектом взаимного усиления. Я не претендую на владение истиной в последней инстанции, а излагаю свое видение и свой анализ событий. Не знаю, прочитает ли М.Д. написанное мною. Но если прочитает, то, возможно, найдет что-то полезное во взгляде со стороны.

Первая главная ошибка заключается в том, что М.Д. не учел возможность и последствия «бунта на корабле». Устав партии давал возможность группе авторитетных активистов собрать съезд и сместить руководителя партии. И хотя в июне эти активисты внешне согласились с провозглашенным в партии самодержавием М.Д., не стоило рассчитывать на их честность и последовательность. Люди, долго проработавшие в политических структурах, почти неизбежно готовы к хитростям, обману и закулисным махинациям. Таковы правила игры. Чтобы не стать их жертвой, руководитель партии должен очень хорошо отслеживать и контролировать активность тех, кто может затеять бунт. Он должен иметь силы и рычаги, для того, чтобы не только контролировать деятельность актива, но и подавлять бунт. При этом важно, чтобы силы внутри партии были разделены. Нельзя руководить партией, не создав управляемый противовес возможным оппонентам и бунтовщикам. Нельзя руководить партией, не сформировав свою собственную группу активных функционеров. Группу, на которую можно хоть как-то рассчитывать и опираться в возможной внутрипартийной борьбе.

Сейчас уже мало кто интересуется историей КПСС. А там есть очень интересные примеры, похожие на современные события в «Правом деле». Не буду вдаваться в детали внутрипартийной борьбы, которую успешно вел И.Сталин в 20-х и 30-х годах. Приведу относительно более свежие примеры. В 1957 году авторитетные деятели  КПСС В.Молотов, Г.Маленков, Л.Каганович попытались «скинуть» Н.Хрущева. Но Никита Сергеевич отследил их действия и, опираясь на управляемую им часть партийного актива, подавил бунт. Но потом, похоже, расслабился и успокоился. И в 1964 году в аналогичной ситуации был свергнут и отправлен на пенсию группой «товарищей» по партии. Что-то очень похожее произошло сейчас и в «Правом деле».

Давно интересуюсь вопросами управления людьми в коллективах. Если в коллективе есть авторитетные для многих фигуры, то нужно либо делать их своими союзниками, либо удалять из коллектива. Если руководитель приходит в новый для него коллектив, он обязан как можно быстрее разобраться со структурой коллектива и наличием в нем авторитетных фигур, потенциальных вожаков оппозиции. И не пожалеть силы и время, чтобы либо сформировать с ними нужные отношения, либо, как минимум, нейтрализовать их, чтобы дальнейшем приручить или удалить. При этом, даже договорившись, нужно особенно внимательно отслеживать поведение именно этих людей, чтобы своевременно пресекать их нежелательные действия.

Похоже, что М.Д., придя в «Правое дело», этот важнейший вопрос упустил. Более того, он стал активно вводить в партию новые фигуры и опираться прежде всего на них, создавая дополнительные угрозы для «дедов». И тем самым способствовал росту и объединению оппозиции внутри партии. Также он, возможно, не учел, что эта оппозиция может контролироваться и управляться извне теми, кто имеет заинтересованность в нужных действиях «Правого дела».

Вторая главная ошибка М.Д. заключается, как мне думается, в излишне сильной и откровенной критике существующих сейчас в стране порядков. В политической борьбе за власть, если власть сильна, нужно быть хитрее. Не называя имен, М.Д. стал все более прямо требовать ответственности за происходящее в стране. Причем эта критика явно шла по нарастающей. Уже на съезде в июне высказывания были довольно жесткими, упоминался «системный кризис» и рисовалась возможность весьма мрачных перспектив. В «Манифесте», проект которого был обнародован в сентябре, проблемы описаны шире, детальнее и жестче. Похоже, что те, на кого опирался М.Д. при подготовке «Манифеста», проявили политическую недальновидность и не предупредили шефа, что он заходит слишком далеко и уже играет с огнем. Более того, они фактически «подставили» его. А  более опытные и искусные в политике люди это заметили и пресекли. Как в шахматах – затевая комбинацию, нужно уметь помалкивать. И если распускать язык, то это может очень навредить.

Может быть, это покажется слишком сильным утверждением, но два с половиной месяца М.Д. не руководил «Правым делом», а занимал должность руководителя. Он реально не взял руководство партией в свои руки и не обеспечил себе контроль над партией. Он сам спровоцировал недовольство собой как в партии, так и вне ее. И сам создал необходимые причины и предпосылки для того, чтобы группа старых активистов партии без особых трудностей и вполне законно выдавила его из «Правого дела».

События в «Правом деле» дают богатую пищу для ума и исследований. В частности, очень интересно было бы исследовать вопрос о психологических (личностных) типах тех, на кого в принципе можно опереться в политической борьбе, а на кого нельзя. Думаю, что у большевиков в 1917 году процент «бойцов» (по личностному типу) был на порядок выше, чем у более многочисленных тогда меньшевиков или у сегодняшних активистов «Правого дела». Серьезно бороться за власть вместе с «Правым делом» образца 2011 года было изначально безнадежной затеей. В лучшем случае, если хорошо знать свое место, не увлекаться и действовать правильно, можно было провести своих депутатов в Госдуму на уровне минимального проходного балла. Также было бы интересно исследовать то, в какой мере внутренне противоречивый и во многом левый проект «Манифеста» можно было совместить с занятием той политической ниши, на которую вроде бы претендовала партия «Правое дело». Но это уже далеко выходит за пределы жанра «комментарий», в котором я решил выступить по поводу обращения М.Д. в его блоге. Мой комментарий оказался намного длиннее самого выступления, что уже довольно забавно.

Источник:
http://md-prokhorov.livejournal.com/81851.html
(один из 2366 комментариев к выступлению М.Д.Прохорова)

В последние две недели в моей жизни был книжный бум. Сначала купил одиннадцать книг в Санкт-Петербурге, Хельсинки и Лохье на русском и финском языках, в основном по истории. А вчера в «Библио-Глобусе» купил ещё четыре книги. Две книги Д. Колисниченко по работе с блогами и с Facebook . Книга С. Белковского «Сущность режима Путина» (очень интересный и во многом неожиданный для меня взгляд на тему). И книга У. Ларсона «Как проводить собеседование при приеме на работу».

Книга У. Ларсона очень хорошая. Утверждаю это как профессионал, уже 23 года занимающийся подбором персонала. Сам пишу на эту тему и провожу тренинги. Полезное и конкретное руководство, вполне применимое в России. Ряд моментов и приемов, описанных У. Ларсоном, до сих пор в известных мне книгах на русском языке не освещался.

Возникло желание подготовить и провести (в марте – апреле) бесплатный часовой вебинар «Профессиональный рекрутмент: 12 практических приемов от Уильяма Ларсона. «Если кто-то хочет получить приглашение на этот бесплатный вебинар, пишите здесь или мейлом на мой ящик 907@inbox.ru.

У меня в прошлом году был успешный опыт проведения мастер-классов и вебинаров по теме «Найти и нанять лучших: 10 уроков по Брайану Трейси» (3 часа). Этот мастер-класс был подготовлен по книге Б. Трейси «Искусственный отбор». Есть видеозапись вебинара.

Если интересно, пишите. Пришлю ссылку для просмотра и презентацию (более 50 слайдов).

В.Поляков

С Сергеем Владимировичем Катричем мы познакомились в 1989 году, когда я работал директором Московского кадрового центра, первого в СССР агентства по подбору персонала. Фирма имела юридический статус консультационного бюро по труду и социальным вопросам. В то время создать малое предприятие или общество с ограниченной ответственностью было невозможно. Но специальным постановлением всем юридическим лицам было предоставлено право в упрощенном порядке создавать дочернее консультационное бюро, которое тоже становилось юридическим лицом. Внимательно почитав правительственное постановление, понял, что как директор Московского кадрового центра при Главном управлении по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома, я своими приказами могу создавать новые юридические лица. И процесс пошел.

В 1989-1990 годах я создал 16 дочерних компаний и около 40 небольших отделов в головной фирме. Общая численность штатных сотрудников превысила 250 человек. Кроме того в отделах головной фирмы работало большое количество нештатных специалистов, нашедших в Московском кадровом центре удобную и надежную фирму, через которую можно было проводить свои договора с клиентами и получать вознаграждения за работу с минимальными удержаниями. Когда руководство вышестоящей организации-учредителя обнаружило мою созидательную активность, то на всякий случай объявило мне строгий выговор. При этом закрывать все, что я создал своими приказами, не потребовалось. И фирма продолжала успешно работать.

Подбором персонала в Московском кадровом центре занимался один отдел, созданный Владимиром Каченюком. Одним из сотрудников этого отдела была Марина Олешек, которая сейчас работает вице-президентом ВТБ и является одним из самых известных и авторитетных отечественных профессионалов по работе с кадрами. Другие подразделения и дочерние фирмы занимались самыми разными бизнесами – проводили всевозможные учебные программы и курсы, издавали книги, арендовали на всю навигацию четырехпалубный теплоход на линии Москва-Ленинград-Москва, предоставляли клиентам услуги легкового автотранспорта, изготавливали мебельные замки, латексные игрушки и оборудование для производства шлакоблоков. Наши дочерние компании работали в девяти городах – от Николаева на Украине до закрытого городка Снежинск в Челябинской области.

Традиционный советский руководитель Главного управления по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома товарищ Шолохов (бывший председатель Краснопресненского райисполкома Москвы) был гораздо более прогрессивным и честным человеком, чем пришедший в 1991 году ему на смену после первых свободных выборов в Москве руководитель. Новый руководитель-«демократ» стал требовать от Московского кадрового центра денег. А когда их не получил, то фактически объявил Московскому кадровому центру войну. В течение нескольких месяцев я держал оборону, чтобы руководители отделов и дочерних фирм имели время для создания новых бизнесов на стороне и вывода активов. В октябре 1991 года я покинул то, что к тому времени осталось от Московского кадрового центра, и сосредоточился на услугах по подбору персонала и организации зарубежных учебных программ. Для этого было создано Международное агентство «Кадры», реорганизованное в 1997 году в Кадровое агентство «Метрополис», а затем в 2006 году в «Гласфорд Интернейшнл». Интересно, что при всех этих изменениях мы с октября 1991 года продолжаем располагаться в одном и том же здании по 1-му Щипковскому пер., 20.

Один из отделов Московского кадрового центра был создан юристом Сергеем Владимировичем Катричем. Главным проектом этого отдела стала ассоциация «Гражданская профессия», учрежденная для реализации гранта правительства ФРГ на переобучение военных, уходящих в запас в связи со сворачиванием Группы советских войск в Германии. После расформирования Московского кадрового центра «Гражданская профессия» продолжила свою работу как самостоятельное юридическое лицо и сконцентрировало бизнес на юридических услугах. А Сергей Владимирович Катрич возглавлял «Гражданскую профессию» до 10 ноября 2011 г.

Нас с Сереем Владимировичем иногда путали внешне. Мы примерно одного возраста (Сергей Владимирович на три года старше), роста и комплекции, бородатые и в очках. После расформирования Московского кадрового центра Сергей Владимирович участвовал как преподаватель в организованных мною учебных программах для специалистов по персоналу. Вопросы трудового права, в которых он был очень квалифицированным экспертом, он умел преподносить на своих занятиях увлекательно и интересно. Постоянно перемещаясь по аудитории и обращаясь то к одному, то к другому участнику занятий, он создавал очень живую и творческую атмосферу. Можно сказать, что преподавал он не только грамотно, но и чрезвычайно артистично.

Помимо общих дел, нас продолжали связывать и добрые личные отношения. Сергей Владимирович купил дом в Таганроге, который использовал как дачу на побережье Азовского моря. Он не раз приглашал меня туда в гости. Однажды мы с дочерью Дашей туда собрались и даже купили авиабилеты. Но в последний момент Даша заболела, и путешествие пришлось отменить.

Сегодня от бухгалтера его фирмы и давней подруги моей матери Галины Афанасьевны Чижовой я получил печальное известие. В четверг 10 ноября Сергей Владимирович скоропостижно скончался. Утром он как ни в чем не бывало подписывал бухгалтерские бумаги. В четыре часа дня поздравил своего друга с днем рождения и вручил ему букет цветов. После этого вернулся домой и пошел выгуливать собаку. Домой после этой прогулки он уже не пришел. В 68 лет Сергей Владимирович завершил свой жизненный путь.

Есть такое выражение «светлый человек». Думаю, что для всех окружающих Сергей Владимирович был и запомнится именно таким светлым человеком. Утрата очень тяжелая. Сергей Владимирович вел здоровый образ жизни, не курил и не пьянствовал. Чего у него никогда не было, так это равнодушного отношения ко всему, чем он занимался. Для дела это хорошо. Но, к сожалению, повышенное чувство ответственности может постоянно напрягать человека и сокращать его жизнь. И человек «сгорает» раньше времени.

У меня остались книги Сергея Владимировича с его дарственными надписями. Остались самые добрые воспоминания. Говорят, что человек жив до тех пор, пока на земле есть люди, которые помнят и любят его. Физически Сергей Владимирович ушел от нас. Но в памяти очень многих людей он еще долго будет с нами. И в этом смысле ему суждена долгая жизнь.

Валерий Поляков

11.11.11

_________________________________________________________________

Катрич Сергей Владимирович, кандидат юридических наук, профессор. Председатель коллегии адвокатов г. Москвы "Гражданская профессия", адвокат

Является специалистом по правовому регулированию финансового управления, трудовому праву, применению гражданского законодательства в бизнесе. Закончил аспирантуру Института государства и права Академии наук СССР. На педагогической работе в высшей школе и в системе повышения квалификации более 35 лет. С 1992 г. является членом Международной ассоциации юристов (Лондон, Великобритания). С 1993 г. работает Генеральным директором Ассоциации “Гражданская профессия”. Занимается адвокатской практикой (Председатель  Московской коллегии адвокатов). Выступает в судах по трудовым спорам, в арбитражных судах, консультирует коммерческие и некоммерческие организации, государственные учреждения по предпринимательскому праву. Преподавал трудовое законодательство для работников кадровых служб организации различных организаций и предприятий.

Публикации: " Правовые основы менеджмента в России", "Юридическое пятикнижие российского бизнеса", "Менеджмент персонала без конфликта с Западом". 

Теперь один день в месяц многие музеи Москвы будут открыты для бесплатного посещения (список ниже). В этом списке нет наиболее известных московских музеев, находящихся не в ведении города. Интересно, захочет ли мой 12-летний сын Егор пойти в какой-то из музеев городского подчинения? Распечатал список, чтобы показать ему. В списке много знакомых названий. Но что такое ГУК г. Москвы МГОМЗ, завершающий список, мне неведомо.  :-)

Егор несколько раз был в главных московских музеях, с классом или со мной. Я в его возрасте побывал, думается, лишь в Музее революции и подарков И.В.Сталину - на улице Горького (ныне опять Тверская)  близ площади Пушкина (прежде Страстной). В более старшем возрасте я посещал Музей революции (уже без имени Сталина), когда прогуливал уроки. Это был ближайший к дому и школе музей. И вход в него был беспатным во все дни недели.

______________________________________________________________________

В целях популяризации московских музеев и развития новых форм музейной работы руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков подписал приказ о режиме бесплатного посещения московских музеев.
В соответствии с приказом, устанавливается бесплатный вход для всех категорий посетителей в третье воскресенье каждого месяца, начиная с января 2012 года. Кроме того, музеи будут работать бесплатно в дни зимних каникул. Данный режим работы распространяется на московские музеи, подведомственные Департаменту культуры города Москвы.
С полным списком музеев можно ознакомиться на сайте Департамента культуры города Москвы www.mosdepkultura.ru или в приложении (см. ниже).
Практика бесплатного посещения музеев в один из дней месяца существует во многих крупных городах Европы. Например, в Париже каждое первое воскресение месяца – вход в музеи бесплатный для всех посетителей. Данная практика показала себя эффективной для привлечения в Музеи людей с небольшим достатком.
Предполагается, что дни бесплатного посещения московских музеев привлекут дополнительно около 400 тыс. человек. Выпадающие доходы музеев будут возмещаться из бюджета города Москвы.

Список музеев, работающих в режиме бесплатного посещения
в дни зимних каникул 2012 года

Давно не писал здесь о статистике занятости и безработицы в России. Но сегодня заметил, что одной из самых посещаемых страниц моего блога остается пост на тему «Численность безработных в России - официальная статистика», написанный в апреле 2009 года. Думаю, что более свежие цифры интереснее. Ниже официальные данные за 2010-2011 годы. Это часть более подробной информации с сайта Госкомстата РФ: http://www.gks.ru/bgd/regl/b11_01/IssWWW.exe/Stg/d09/3-2.htm

Официальные данные свидетельствуют о том, что с января 2010 года по сентябрь 2011 года в России общая численность безработных (по методике МОТ) снизилась с 6,8 млн. чел. до 4,8 млн. чел. При этом число безработных, зарегистрированных в государственной службе занятости, снизилось с 2,2 млн. чел. до 1,3 млн. чел. Полагаю, что эти цифры верно отражают ситуацию с безработицей в России. Динамика явно положительная.

При таких показателях население в основном удовлетворено сегодняшней ситуацией на рынке труда. Оснований для серьезной социальной напряженности и активного недовольства властями нет. И это, на мой взгляд, может быть важнейшим фактором того, что основная масса избирателей на предстоящих парламентских и президентских выборах поддержит кандидатов правящей партии.

Валерий Поляков

Занятость и безработица

Численность экономически активного населенияв сентябре 2011г. составила, по итогам обследования населения по проблемам занятости, 76,6 млн.человек, или 54,0% от общей численности населения страны, в их числе 72,0 млн.человек, или 94,0% экономически активного населения были заняты в экономике и 4,6 млн.человек (6,0%) не имели занятия, но активно его искали (в соответствии с методологией Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). В государственных учреждениях службы занятости населения зарегистрировано в качестве безработных 1,3 млн.человек.

Таблица 1

Динамика численности экономически активного населения

По данным выборочного обследования населения по проблемам занятости, проведенного по состоянию на вторую неделю сентября 2011г., уровень занятости населенияэкономической деятельностью (доля занятого населения в общей численности населения в возрасте 15-72 лет) составил 64,9%.

Динамика уровня безработицы среди населения                                     Таблица 9

                                                                                в возрасте 15-72 лет

в % к экономически активному населению

Уровень безработицы в сентябре 2011 г. составил 6,0%.

Средний возраст безработных в сентябре 2011г. составил 35,3 года.

Молодежь до 25 лет составляет среди безработных 26,1%, лица в возрасте 50 лет и старше - 17,4%.

Источник: http://www.gks.ru/bgd/regl/b11_01/IssWWW.exe/Stg/d09/3-2.htm 

Какой будет Россия в 2020 году? Что будет с нами через год, через десять или через двадцать лет? Знать это хотели бы многие из тех, кто живет не только сегодняшним днем. Но где это можно узнать? Кому верить? Каждый решает сам. Многие стараются об этом вовсе не думать, разуверившись в том, что хоть кто-то знает будущее России.

Обнаружил у себя в почте интересный текст. Похоже, что это запись разговора. Некий аноним комментирует высказывания собеседников и отвечает на их вопросы. Судя по фактам, упомянутым в тексте, разговор происходил в конце октября 2011 года. Но касался он не столько текущих событий, сколько будущего нашей страны.

Есть восточная пословица: «Выслушай и старшего, и младшего. А как поступать, решай сам». Не буду критиковать или поддерживать то, что вы сами можете прочитать в приводимом ниже тексте.

Валерий Поляков

26 октября 2011 г.

Прогноз на 2020 год. Проблемы и сценарии

Сергей: «Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service понизило свой прогноз по банковской системе РФ со "стабильного" на "негативный". По утверждению агентства это потому, что "слабое состояние мировой экономики и волатильность финансовых рынков ухудшат экономические условия в России и негативно повлияют на банковский сектор».

Индекс РТС по фондовому рынку России несколько месяцев назад превышал уровень 2000 пунктов. Снизился до 1400-1500. Перед кризисом 2008 года было аналогичное снижение еще до того, как в августе заговорили о серьезных банковских проблемах в США. Но я настроен оптимистически и полагаю, что в этот раз большой обвал в экономике у нас случится не в ближайшее время, а летом или осенью 2012 года. Нужно готовиться и делать накопления, чтобы с наступлением обвала сохранить плавучесть. Забавно - кризисы 1998 и 2008 годов разразились в одно и то же время, в августе. 

Юлия:  «А я думала вообще кризиса не будет. Так все-таки будет? Ведь по идее его нужно ждать тогда в 2018?»

Если бы дали кризису, начавшемуся в 2008 году, пройти нормальный кризисный цикл и сработать по полной программе, перерыв получился бы более долгим. Но были  огромные государственные вливания в неэффективные корпорации и банки, залезшие в долги. Плюс административное давление, мешавшее высвобождению ненужного персонала из компаний. В результате часть болезней была не вылечена, а загнана внутрь экономики.

Яна: «То, что фирмы стали придерживать деньги, почувствовалось с сентября. Проявления - сокращение числа вакансий в СМИ, откладывание решений, задержка оплаты (пока незначительная, но по принципу цепной реации - свои клиенты задерживают оплату, вот и мы не платим). А в интернете пишут, что в связи с изменением законодательства по франшизе и открытием таможенных границ СНГ будет бурный рост экономики и числа рабочих  мест».

На родине моей мамы в Украине говорят: "Нашему бы теляти да волка съесть!" Для бурного роста экономики нужен приток капиталов в производство. А у нас не приток, а отток. Инфраструктура стареет и отстает все больше и больше (энергетика, дороги и пр.) Основные фонды производства стареют. Чиновники теряют меру во мздоимстве, и коррупция все больше увеличивает затраты на бизнес и пугает инвесторов. Система образования деградирует. Моральный дух народа падает. Межнациональные отношения обостряются. Все больше тех, кто был бы рад уехать из страны, если появится возможность. И такие возможности разными способами находятся. К 2020 году мы придем в России примерно к такому же развалу, какой был у нас в 1990 году. Страну будет трясти так, что мало не покажется. И мы будем вспоминать 2008 и 2012 годы как относительно благополучные и стабильные времена. Но именно этой сегодняшней "стабильностью" (постепенным загниванием - как в последние два десятилетия СССР) готовится грядущая катастрофа. Десятилетие после 2020 года будет периодом колоссальных потрясений и перемен. В каком виде и с какой политической системой (политическими системами) завершит этот период то, что сегодня называется Россией, пока очень не ясно.

Сергей: «Боюсь, что потрясения  могут начаться гораздо раньше 2020 года. Ну, ничего, внутренних войск у нас много».

Думаю, что до 2018 будет поддерживаться относительная стабильность в загнивании. После 2018 года станут быстро нарастать процессы, неподвластные государственной власти (простите за каламбур). И довольно скоро после 2018 года внутренние и прочие войска уже не смогут и не захотят помочь тем, кто ими по конституции командует. Такое уже было сто лет назад.

Юлия: «Что-то так грустно стало после ваших слов... А что же делать-то?»

Готовиться, Юля, готовиться!

Юлия: «А как?»

Мой университетский преподаватель математики Юрий Черемных говорил: "В математике главное - вовремя смыться!"

Юлия: «То есть  вы советуете уезжать?»

Нет единого рецепта лечения для всех, кому нужно лечиться. Но есть полезный универсальный совет - заботьтесь о здоровье, уделяйте ему внимание, укрепляйте силы и дух. Нет единого рецепта для тех, кому относительно хорошо сейчас, но будет плохо в 2020 году и позже. Но есть совет - берегите здоровье, повышайте квалификацию и конкурентоспособность, делайте накопления (не только в деньгах). Это поможет пережить 20-е годы здесь (как пережили трудные времена миллионы людей после 1917 года и после 1991 года). И это даст больше возможностей быть не здесь. Но если выбирать второй путь, то нужно постараться сделать это до 2018 года.

Сергей: «Мои однокашники, уехавшие в Канаду и США, живут там хорошо. Но они уехали как  евреи. А я то русский…  Кому я там нужен? Так что буду  здесь с Родиной страдать (или не страдать). Или китайский язык начну учить и пластическую операцию сделаю, чтобы глаза уже стали».

Знакомый из Баку, русский с женой-армянкой и двумя маленькими детьми, уехал в 90-е годы в Калифорнию. Для жены и детей это оказалось хорошо. А он не сумел освоиться и встать на ноги. Нелегально работал на негра, торговал хот-догами. Здесь же был доцентом и председателем приемной комиссии в солидном вузе. У каждого свои способности адаптироваться в другой стране. Это нужно трезво учитывать, выбирая путь.

Сергей: «Жду не дождусь, когда наш чиновничий бомонд, который считает государственную власть средством личной наживы, а государство своей собственностью, свалит отсюда».

Если нынешний чиновничий бомонд свалит, а система не поменяется, ситуация в стране лучше не станет. Появится новый бомонд, очень похожий на прежний. Но более голодный и потому более злой. А система меняется лишь тогда, когда в экономике становится совсем плохо. Сейчас в экономике еще просто рай, поэтому изменения системы пока не будет.

Сергей: «Альтернативной политической силы в стране нет и быть не может, т.к. тоталитарный контроль всех СМИ. Ливийская война это показала. В российских СМИ  ни слова правды. Для противостояния власти нужна политическая сила, создать ее не дадут. Не 1917 год».

В российских СМИ про ливийскую войну написано и сказано достаточно, чтобы правильно понять то, что там произошло. Нужно только умело читать и слушать. И умело выбирать, кого читать и слушать в первую очередь. Страны Запада нашли удобный момент, чтобы грубо, с нарушением цивилизованных законов и норм морали, убрать несговорчивого и неуправляемого Каддафи. И иметь в Ливии страну-марионетку с более продажными и легче управляемыми лидерами. Там много нефти, а Каддафи мешал ею выгодно пользоваться. С устранением Каддафи жизнь народа в Ливии лучше не станет, а крови прибавится (как в Ираке). Так видится ситуация на основе российских СМИ, среди которых есть относительно независимые и объективные. Но большинство населения независимым СМИ предпочитают зомби-ящики. И подконтрольное государству телевидение формирует у десятков миллионов зрителей безразличие к политике и нужный властям взгляд на происходящее в стране и мире. Но это может давать ожидаемые результаты только в относительно благополучной обстановке. Если жизнь резко ухудшится, то поведение населения будет определяться прежде всего объективной действительностью, а не телевидением и властями.

Надежда: «И у страны нет другого пути? Или все-таки есть?»

Есть, Надежда, другой путь. Конечно есть! Если коротко, то он выглядит так. Успешно идет объявленное руководством страны превращение сырьевой экономики в современную инновационную экономику. Вслед за первым инновационным комплексом в Сколково аналогичные комплексы возникают по всей стране, от Калининграда до Владивостока. Распространение нанотехнологий коренным повышает эффективность производства. К 2030 году в России создается более  25 миллионов новых рабочих мест, оснащенных по последнему слову техники. Изделия российской промышленности становятся весьма конкурентоспособными на мировых рынках. Москва превращается в крупный международный финансовый центр. Политическая и экономическая стабильность России способствуют ее превращению в одну из самых привлекательных для инвестиций стран. Последовательная борьба с коррупцией сводит это зло к минимуму. Масштабы организованной, экономической и бытовой преступности снижаются до уровней наиболее благополучных стран мира. Массовое распространение бадминтона способствует укреплению здоровья нации. Реформа системы образования делает наше образование одним из лучших в мире. Успешное завершение военной реформы и переход к профессиональной армии приводят к победе над дедовщиной. Социальная направленность политики руководства страны пользуется всенародной поддержкой. Россия с ее горнолыжными и морскими курортами, красивыми городами, великолепными театрами и музеями привлекает все больше иностранных туристов. Почти как в песне: «Широка страна моя родная. Много в ней лесов, полей и рек. Я другой страны такой не знаю, где так вольно дышит человек».

Уверен, что не только мне, но и большинству моих соотечественников второй сценарий развития нашей страны представляется гораздо более привлекательным. И на парламентских и президентских выборах избиратели дружно поддержат продолжение политического и экономического курса, который, как нам обещают, должен привести к реализации описанного выше оптимистического сценария.

Работаю в бизнесе по подбору персонала с 1989 года. У нас хорошие и адекватные заказчики, которые понимают, что идеального кандидата обычно не бывает. Наша задача - профессионально провести поиск и отбор кандидатов. И помочь заказчику сделать правильный выбор, основанный на реалиях рынка труда. Но бывают случаи, когда мы нашли максимально сильных кандидатов на предлагаемые компанией условия, а заказчик хочет большего.

Сегодня на профессональном форуме для директоров рекрутинговых агентств Кадрового объединения "Метрополис" (45 региональных агентств) Ольга Рябоконь (Краснодар, "Тамань") разместила забавную историю о подборе исполнителя роли для одной из киностудий. В каждой хорошей шутке есть доля шутки. Но кроме этого обязательно есть правда жизни. Так и в этой истории. В комментариях руководителей агентств обединения "Метрополис" единодушно отмечено, что описанная ситуация реальна. Заказчики и вакансии другие, но поведение заказчиков весьма похожее. У некоторых и сейчас в работе есть такие заказы.

Не знаю, кто автор приведенной ниже истории. Я лишь немного отредактировал текст, полученный от Ольги Рябоконь. Как жуткий зануда вынужден отметить, что разговорное "бобёр" не стал менять на правильное зоологическое "бобр". В остальном, можно сказать, за что купил, за то и продаю.  :-)

Всего самого доброго!

Валерий Поляков

____________________________________________________________________

Нелегкий труд рекрутера

Рассказ консультанта по подбору персонала

В агентство по подбору персонала обратилась киностудия с заказом на подбор бобра. По сюжету бобер должен был пробежать по кадру, взять в лапы книгу, начать листать и изображать чтение. Мы сразу сказали заказчику, что очень постараемся найти читающих бобров, но, скорее всего, их не так много и сделать это будет не просто.

Я люблю свою работу за то, что всегда сталкиваешься с чем-то новым. Нельзя сразу говорить заказчику «нет», потому что мы профессионалы. Поэтому мы сказали, что обязательно поищем, и начали искать. По зоопаркам, театрам зверей, дрессировщикам.

Все нам говорили: «Вы в своем уме? Бобры не поддаются дрессировке. И даже если поддаются, то нужны месяцы, чтобы заставить читать». А у нас съемка через неделю, и мы все равно искали. К концу  третьего дня в дверях офиса появляется торжествующий помощник рекрутера, насквозь пропахший ветром и бобрами. И говорит, что есть один частный бобрятник в Подмосковье, который он нашел, и даже снял там небольшое видео.

На видео бобер по команде «Начали!» вбегает в кадр, берет в лапы книгу и начинает ее листать. Оказывается, в этом бобрятнике иногда проводят небольшие представления для детей. И там как раз есть такой концертный номер. Мы страшно обрадовались и выслали видео заказчику. Нас переполняли радость и профессиональная гордость.

Приходит ответ: «Нет. Это какой-то темный бобер. И у него странный хвост. Нужно поискать более светлого бобра и более крупного. Напоминаем, что съемки скоро, и просим поторопиться. От вас пришел только один бобер, мы рассчитывали на варианты».

Руководитель агентства сел писать ответ, но все время стирал первую строчку, потому что каждый раз очень хотелось начать с вопроса: «Вы что, …?» А так начинать письмо нельзя,  потому что мы профессионалы. :-)

В моей записке Государственный долг США и долгосрочный прогноз перспектив доллара и в приложенном к ней эссе «По ком звонит колокол?» были показаны основания для беспокойства по поводу судьбы доллара в долгосрочной перспективе. Записка была размещена здесь в апреле 2009 года, а эссе «По ком звонит колокол?» написано в ноябре 2008 года. Сроком для проверки своих прогнозов я назвал конец 2012 года. Осталось полтора года. Пока дела у американского доллара идут несколько лучше, чем я предполагал, но тревожные сигналы продолжают поступать.

Сегодня на сайте Росбизнесконсалтинга опубликована статья Юлии Кучкиной (РБК), посвященная этой же теме: «На игле: когда произойдет закат долларовой империи?» Полный текст статьи приводится ниже, а также дается во вложении (чтобы при желании было удобно распечатать). Оценки и прогнозы, изложенные в статье, более оптимистичны, чем написанное мною три года назад. Буду рад, если реальность окажется лучше, чем я предполагал. 

В.Поляков

29 июля 2011 г.

На игле: когда произойдет закат долларовой империи

При всем непостоянстве нашего мира есть вещи, которые кажутся незыблемыми. Одной из них часто представляется доллар - валюта, прочно вошедшая в нашу жизнь. Валюта, при помощи которой можно купить и продать все что угодно. Наконец, валюта, которая воспринимается инвесторами как тихая гавань.

Однако при более детальном рассмотрении становится понятно, что "американец" – всего лишь очередная веха на пути развития мировой финансовой системы. Рано или поздно все равно настанет момент, когда доллару придется потесниться и уступить господство на мировой арене другой валюте. Единственный вопрос, который в этой связи беспокоит большинство жителей Земли, - когда наступит этот момент и каковы будут последствия краха американской валюты.

Как формировалась резервная валюта

Становление бакса как мировой резервной валюты началось еще в начале XX века, но после окончания Второй мировой войны "американец" окончательно подчинил себе мир. Тяжелая экономическая ситуация в Великобритании и превращение США в одну из господствующих мировых держав привело к тому, что фунт стерлингов, ранее выполнявший функции основной мировой валюты, стал постепенно уступать свои позиции доллару. В 1944г. было подписано Бреттон-Вудское соглашение, которое провозглашало создание МВФ, привязку ведущих валют к доллару, а доллара – к золоту. Считается, что именно это соглашение и стало началом действующей валютной системы, основанной на господстве доллара.

Правда, тогда возможности "зеленых" были несколько ограничены, поскольку доллар был привязан к золоту: за одну унцию желтого металла давали 35 долл. По сути США не могли напечатать неограниченное количество денег: каждый доллар должен был обеспечен физическим золотом. Именно это и стало одной из причин краха Бреттон-Вудской валютной системы и привело к отказу привязки от золота и появлению свободного валютного рынка – т.н. Ямайской системы. Сложившаяся в конце 80-х годов прошлого века, эта система действует до сих пор.

Долларовый безлимит - на честном слове

После того как было решено отвязать доллар от золота, США фактически получили право печатать деньги в неограниченном количестве – в количестве, необходимом для насыщения своей валютой всего мира, к тому времени уже прочно подсевшего на долларовую иглу. В настоящий момент все международные расчеты осуществляются в "зеленых". В этой же валюте номинированы цены на нефть и драгоценные металлы. Кроме того, именно в долларах большинство государств предпочитают хранить свои золотовалютные резервы (Россия, кстати, тоже не исключение).

Правом включать и выключать "печатный станок", когда захочется, обладает Федеральная резервная система, выполняющая в США функции Центробанка. Правда, у ФРС есть одна отличительная особенность – это частная структура, состоящая из 12 региональных банков. Некоторые исследователи в этой связи даже высказывали предположение, что в действительности этой структурой управляют несколько банковских кланов, связанных между собой родством, браками или деловыми связями.

Имея возможность печатать доллары в неограниченном количестве, США вовсю им пользуется. Около двух третей всей американской валюты обращается за пределами Соединенных Штатов. В периоды финансовой нестабильности ФРС включает "печатный станок", насыщая свою экономику бесплатными деньгами. При этом все напечатанные США деньги, по сути, являются просто бумажками, не подкрепленными ничем, кроме безграничного доверия к доллару всего мира.

Проблемы "американца"

Правда, при всей кажущейся незыблемости, проблем у бакса более чем достаточно, и с каждым годом становится все более очевидно, что рано или поздно господству "американца" придет конец. Позиции доллара пошатнулись еще в начале 2000-х годов, когда началось усиление евро и всплыли масштабные экономические проблемы США.

За последнее десятилетие курс доллара к ведущим мировым валютам снизился более чем на 60%. За период с июля 2001г. по июль 2011г. евровалюта подорожала с 0,8477 долл./евро до 1,4267 долл./евро. Обновили свои исторические рекорды к доллару японская иена и швейцарский франк. Если же рассматривать взаимосвязь доллара и драгоценных металлов, например, золота, становится понятно, что девальвация "американца" еще более стремительна. За прошедшие десять лет унция золота подорожала с 270 долл. до 1600 долл. Получается, что доллар в привязке к золоту подешевел за этот период более чем в шесть раз.

С чем же связано падение курса американской валюты? Большинство экспертов сходятся во мнении, что девальвация доллара – следствие постоянного включения "печатного станка" и непомерных трат американской экономики. Уже давно не имея возможности удовлетворять свои растущие потребности, США вынуждены постоянно занимать средства на внешних рынках. В результате американский госдолг превысил отметку в 14 трлн долларов и продолжает расти. Рано или поздно мировые инвесторы поймут, что крупнейшая экономика мира – всего лишь сильно раздутый пузырь, и тогда банкротство Lehman Brothers покажется просто мелкой неприятностью.

Старый новый валютный режим

Действующая сейчас валютная система дала трещину в 2008г., сразу после начала мирового финансового кризиса. Именно тогда правительства "большой двадцатки", собравшиеся на экстренный саммит, начали консультации о принципах новой мировой системы, в которой будет доминировать не доллар, а корзина ведущих мировых валют. При этом мнение, что "международная валютная система, в которой доминирует доллар, - это явление прошлого", больше других отстаивали страны БРИК, в последнее время быстро набирающие вес на мировой политической и экономической арене.

Также высказывались предложения создать валютную систему, вновь основанную на привязке к золоту. Как призывал еще в прошлом году президент Всемирного банка Роберт Зеллик, международное сообщество должно начать движение к "старому новому" валютному режиму. По его мнению, в такой системе возможно использование золота как международной точки отсчета рыночных ожиданий относительно инфляции, дефляции и будущих курсов валют.

Правда, несмотря на определенные положительные сдвиги, необходимо понимать, что появление новой резервной валюты – дело не одного дня. Нельзя просто взять и перевести все международные расчеты в другую валюту, так же как нельзя изменить за один день состав золотовалютных резервов, исключив из них доллар. В этой связи единственный вопрос, который волнует почти все население нашей планеты, – когда долларовая империя прекратит существование и что придет ей на смену.

Четверть века до отказа от бакса

Инвестбанк UBS около месяца назад провел опрос среди управляющих Центробанков, суверенных фондов и финансовых корпораций. По мнению большинства опрошенных, валюта США перестанет быть резервной примерно через 25 лет, а на смену ей придет корзина из нескольких мировых валют.

Аналогичной точки зрения придерживаются и эксперты Всемирного банка, которые в конце мая этого года выпустили доклад, посвященный дальнейшему будущему "американца". По мнению ВБ, конец действующей сейчас моновалютной системы положат шесть развивающихся стран: Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Южная Корея и Россия. Правда, доллар не исчезнет окончательно с мировой арены – он просто станет частью новой мультивалютной системы, в которую также войдут юань и евро.

В свою очередь экономисты, опрошенные агентством Reuters, полагают, что статус доллара как мировой резервной валюты уже начинает подвергаться сомнениям, в том числе из-за текущих проблем США с госдолгом. Если мировые инвесторы перестанут доверять "зеленому", его позиции сильно пошатнутся. "В настоящее время продают доллары преимущественно иностранцы. Если рейтинг Штатов будет снижен, продажи американской валюты на мировом рынке усилятся", - полагает эксперт Faros Trading Дэн Дорроу.

Удар по валюте США может нанести и решение ведущих развивающихся государств несколько изменить структуру своих золотовалютных резервов, сократив в них долю долларов. Если Китай, накопивший более 3 трлн долл. резервов (при этом порядка 60% из них номинированы именно в баксах), решит обменять небольшую часть долларов на, скажем, евро, падение котировок американской валюты будет очень ощутимым. "В настоящий момент мы являемся свидетелями постепенного заката долларовой империи, и есть все основания полагать, что доля валюты США в мировых резервах вскоре ощутимо сократится", - резюмирует аналитик M&G Джим Ливисс.

Юлия Кучкина, РБК

Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/29/07/2011/607902.shtml

Вложение: 3891218_Zakat_dollara.doc

История программы AskDroid и ее автора, московской студентки Анастасии  Уряшевой,  вызывает противоречивые чувства. Текст, в котором Анастасия описывает свою историю, размещен на сайте Forbs и приведен ниже.

С одной стороны, приятно, что есть в России хорошие головы, признанные на международном уровне. Но, с другой стороны, именно это и вызывает тревогу. В 2011 году Анастасия по рекомендации известного венчурного инвестора Тима Дрейпера уехала на летнюю школу в Силиконовую долину. И очень может быть, что это лишь первый шаг к тому, чтобы через несколько лет Анастасия работала не в России, а где-то далеко от нашей страны.

Уже писал в этом блоге о «тихой эмиграции» как одной из серьезных угроз для будущего России. «Тихие эмигранты» не отказываются от российского гражданства и не пополняют статистику эмигрантов, выезжающих из России на постоянное жительство в другие страны. Но количество способных граждан России, работающих и живущих за рубежом, уже измеряется многими сотнями тысяч (недавно в СМИ их число оценивалось в два миллиона человек), Это было бы не страшно, если бы аналогичное количество способных молодых людей приехало из-за рубежа, чтобы жить и работать в нашей стране. И если бы большинство «тихих эмигрантов» через какое-то время возвращались жить и работать в Россию. Но, как мне думается, в основном речь идет уже о безвозвратных потерях для страны.

Процесс деградации человеческого капитала в России идет комплексно и разнообразно. И это может стать главной причиной  того, что красивые слова о развитии инновационной экономики останутся не более чем декларациями. Чиновники и бизнесмены (не все, к счастью) будут успешно «распиливать» государственные средства, выделяемые на инновации. А способные головы, без которых инвестиции всего лишь деньги, будут утекать за рубеж.

Не считаю, что этот процесс в принципе не обратим. Оптимистический сценарий развития России как единого и успешного государства возможен. И его вероятность не равна нулю. Но это тема для отдельного разговора, к которому я еще не вполне готов.

Валерий Поляков

________________________________________________________________________

Лето в Кремниевой долине

Анастасия Уряшева  | 30 июня 2011 18:21

Как «ботанка» и отличница придумала AskDroid

Выступая 25 июня 2011 г. на съезде партии «Правое дело» Михаил Прохоров выделил две главных проблемы страны. Изложение им первой главной проблемы очень созвучно моим взглядам на удручающие тенденции в области человеческого капитала России. Вот как эта проблема описана Михаилом Прохоровым: «Первая (проблема - В.П.) — это системная деградация всей нашей страны. Первая волна деградации затронула промышленность, и она рухнула. И что мы сейчас имеем? Фактически являемся сырьевым придатком. Пусть мощным, но сырьевым придатком. Сейчас наступает вторая волна. И мы это все видим. Это самая опасная волна, у нас деградирует все то, что связано с воспроизводством человеческого капитала — образование, здравоохранение, культура. А в современном мире именно качество человеческого капитала предопределяет конкуренцию стран между собой. И мы должны сказать абсолютно честно, что мы проиграли в этой конкуренции. Но не все еще потеряно. У нас деградирует практически все — начальная, средняя, высшая школа, у нас деградирует социальное жилье, гарантии молодым родителям, уникальная медицина, культура... Буквально все. И наша важнейшая задача — немедленно менять эту ситуацию. Потому что, если так пойдет, через несколько десятков лет нам просто нечего будет защищать. И расходы на образование, здравоохранение и на культуру должны идти впереди расходов на силовиков и оборонку».

Можно часто и много говорить о необходимости инноваций. Но это будут лишь пустые слова, если качество образования в нашей стране не начнет улучшаться, а тихая эмиграция будет постепенно вымывать из России наиболее талантливых и способных молодых людей. Многие выступления руководителей страны в последние годы очень напоминают по своему тону лакировку действительности, обычную для руководителей СССР, включая и признанного реформатора Михаила Горбачева. Его тезка Михаил Прохоров публично назвал вещи своими именами и обозначил сегодняшнюю ситуацию в России – «системная деградация всей нашей страны».

«Сначала было слово…» Полный текст выступления Михаила Прохорова на съезде партии «Правое дело» можете найти в приложении. Политическом у лидеру, который правильно называет вещи своими именами, хочется помогать.

Валерий Поляков  

Вложение: 3885546_Vuystuplenie_Mihaila_Prohorova_na_sezde_partii.doc

Наплыва эмигрантов из других стран в большинстве регионов Финляндии пока нет. Коренные жители (финны, шведы, саами) продолжает оставаться главной составляющей частью населения страны. Но даже без статистики, а просто на основе наблюдений хорошо видно, что в последнее десятилетие приезжих в стране прибавилось. Так, в округе Париккала (область Восточная Карелия, 350 км от Хельсиники) в 2001 году, когда я там впервые побывал, совсем не было заметно жителей российского происхождения. Сейчас их встретить гораздо легче. В Хельсинки это заметнее, там уже довольно много россиян и эстонцев, а также бывших жителей экзотических стран.

Увеличение числа эмигрантов создает проблемы, хорошо знакомые жителям тех стран, где доля эмигрантов значительно выше (Франция, Германия и др.) Так, например, среди приезжих существенно более высокий уровень правонарушений и преступности. Также выше уровень безработицы и ниже уровень благосостояния. Это означает, что на приезжих приходится расходовать дополнительные бюджетные деньги.

В Финляндии государство традиционно поддерживает национальные сообщества приезжих, тратя на поддержание их национальных культур деньги налогоплательщиков. Но некоторые жители Финляндии, особенно из сельских районов, рассматривают это как неразумное расходование бюджета. Они считают, что приезжие должны изучать финский язык и максимально включаться в финскую культуру.

Также многим гражданам не нравится то, что Финляндия выделяет деньги на поддержку стран, не умеющих разумно вести свое собственное хозяйство. Сейчас в этом плане самым дискуссионным вопросом является финансовая помощь Португалии. Значительная часть населения считает, что этим деньгам можно найти гораздо лучшее применение в самой Финляндии.

Подобные настроения стали основой для роста популярности партии «Истинные финны», которая активно критикует действия правительства и представляет себя главным защитником коренного населения Финляндии и граждан страны. Впервые «Истинные финны» приняли участие в парламентских выборах в 1999 году, получив 1 депутатский мандат (всего в парламенте 200 депутатов). Но постепенный рост популярности истинных финнов в последнее десятилетие очень впечатляет:

Результаты партии «Истинные финны» на парламентских выборах в Финляндии

Источник: http://ru.wikipedia.org/wiki/ , статья «Истинные финны».

Примечание: Всего в парламенте Финляндии 200 депутатов.

Тимо Сойни
Timo Soini
Тимо Сойни, лидер партии "Истинные финны", на книжной ярмарке в Тампере, февраль 2010.
Род деятельности:	Политик
Дата рождения:	30 мая 1962(1962-05-30) (48 лет)
Место рождения:	Раума (Финляндия)

По результатам выборов, прошедших 17 апреля 2011 года, «Истинные финны» стали единственной партией, увеличившей свое представительство в парламенте, и сформировали третью по численности депутатскую фракцию.

Какое отношение это имеет к России и к интересам россиян? Не буду говорить о тех немногих, кто хотел бы перебраться в Финляндию. Одной из целей «Истинных финнов» является сокращение притока мигрантов в страну. Гораздо важнее рассмотреть обоснованные параллели между ситуациями в Финляндии и в России.

У нас тоже в последние годы имеет место значительный приток мигрантов. Так, например, в Москве и Подмосковье выходцев из республик Средней Азии и других стран бывшего СССР теперь встречаешь постоянно. Еще десять лет назад картина была совсем другой.

С одной стороны, мигранты помогают нам в решении ряда экономических задач. Во многих случаях они берутся за такую работу и на таких условиях, которые мало привлекательны для россиян. Но, с другой стороны, соглашаясь на мало оплачиваемую по российским меркам работу, они снижают уровень жизни россиян и тормозят технический прогресс. Зачем, например, тратиться на технику для уборки дворов, если доступны дешевые дворники из Таджикистана или Киргизии? Зачем тратиться на посудомоечную технику в столовых и ресторанах, если есть дешевые женщины-судомойки из этих же стран?

Также массовый приток неквалифицированной рабочей силы и быстрый рост численности национальных диаспор создает серьезные социальные и культурные проблемы, которых раньше в таких масштабах не было. О том, что уровень преступности у мигрантов выше, официальные должностные лица говорили уже не раз. Но есть и менее заметные проблемы. Так, например, учителя в Москве жалуются, что в школу все чаще приходят дети, плохо владеющие русским языком. Этим детям учиться гораздо труднее и результаты в учебе у них хуже, что не может не сказываться на качестве образования коренных россиян. Не секрет, что учителям часто приходится учитывать интересы отстающих, ущемляя тем самым интересы более сильных учеников.

Все это создает хорошую основу для того, чтобы в России еще не существующая партия «Истинные россияне» через какое-то время повторила триумфальный успех «Истинных финнов».

В.Поляков

17 мая 2011 г. 

Ровно 22 года назад, 12 апреля 1989 г. было создано первое в СССР коммерческое агентство по подбору персонала - Московский кадровый центр (МКЦ). Я был назначен его научным руководителем, а А.Н.Медне - и.о. директора. Через 3 месяца я уволился из государственного НИИ и из МИНХ им. Г.В.Плеханова, став директором МКЦ и перейдя с государственного финансирования на работу по заказам компаний. Мы считаем 12 апреля 1989 г. днем рождения "Метрополиса" как рекрутинговой компании.

__________________________________________________________

Немного о том, как создавалась первая в стране рекрутинговая фирма. С 1970 по 1989 год я работал в головном НИИ Министерства оборонной промышленности СССР, заведовал большим отделом (до 60 сотрудников). Основная моя работа была скорее административная, чем научная. Руководство ценило меня за умение координировать сложные проекты в масштабе НИИ и отрасли в целом. Моим главным занятием были отраслевые планы внедрения вычислительной техники в производство и управление, включая и материально-техническое обеспечение реализации этих планов. Науки в таких проектах было мало. А меня еще со студенческой скамьи тянуло на что-нибудь творческое. Руководство относилось к этому с пониманием и давало мне некоторую свободу заниматься не только тем, что необходимо, но и тем, что хочется.

В 70-х годах я заинтересовался деловыми играми, научился их проектировать и проводить. Выступал с этим на конференциях, имел публикации. При проведении деловых игр обнаружил, что в игре участники хорошо проявляют качества и навыки, которые влияют на управленческую эффективность руководителей. Довольно серьезно занимался методами оценки качества объектов и процессов в сфере организационного управления. Написал и защитил кандидатскую диссертацию «Методы оценки качества работы научных коллективов». С 1986 года серьезно интересовался психологией, читал книги, ходил на лекции, осваивал и применял различные тесты. Моим «крестным» в психологии стал тогда еще кандидат психологических наук, будущий глава Министерства труда РФ  Сергей Калашников. Занятия психологией еще больше убедили меня в том, что с помощью деловых игр и тестов можно объективно оценивать деловые и личностные качества людей.

Важной вехой стала книга А.Исаенко «Кадры управления в корпорациях США» (прочитал ее в 1987 году под грифом «Для служебного пользования»; в 1988 году вышло ее открытое издание). Из этой книги узнал, что около 2000 американских фирм имеют некие центры оценки персонала, помогающие оценивать деловые и личностные качества руководителей. Теперь я понимаю, что речь шла о методе Assessment Center. Но тогда я решил, что это специальные подразделения, применяющие игровые ситуации, тесты и другие инструменты для оценки сотрудников, формирования кадрового резерва  и эффективной расстановки кадров. У меня возникло желание самому создать такой центр. Возможности сделать это в рамках своего НИИ я не видел. И постепенно пришел к решению о том, что нужно создать для таких работ специальную коммерческую организацию (как тогда говорили, хозрасчетную организацию).

О том, что к этому времени в зарубежных странах уже сущестовали компании, замающиеся поиском и отбором кандидатов для работы в компаниях, я еще не знал. Интернета тогда у нас не было, поездки за границу были для мня невозможны, доступ к зарубежной литературе тоже был весьма ограниченным. Наверное, если бы я поставил себе целью найти информацию об услугах по подбору персонала за рубежом, что-то я обязательно бы нашел. Но такую цель я себе не поставил. Самостоятельно пришел к мысли о том, что можно будет брать деньги с предприятий и организаций за помощь в подборе выскоквалифицированных руководителей и специалистов с применением оценочных деловых игр и тестов.

Объявленная М.Горбачевым перестройка во второй половине 80-х годов впервые за период после НЭПа 20-х годов создала легальные возможности вести фактически независимый от государства бизнес. Сначала под крышей комсомола появились центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Так, бизнес Михаила Ходорковского вырос из центра НТТМ. В 1987 году КПСС стала поощрять создание кооперативов, в том числе и по оказанию различных услуг (в том числе таких, какие мы теперь называем консалтинговыми). В 1988 году, когда уже в стране было много различных кооперативов, был принят закон «О кооперации в СССР». В начале 1988 года Олег Елмашев пригласил меня в Ижевск проводить деловые игры в созданной им кооперативной бизнес-школе.  Там я впервые познакомился с работой кооперативов «изнутри». Идея мне понравилась. За два дня работы в этой школе я получал денег больше, чем за месяц работы старшим преподавателем в вузе (по совместительству я преподавал в теперяшнем РЭУ им. Г.В.Плеханова). И учить взрослых руководителей было интереснее, чем преподавать студентам.

Летом 1988 года вместе с несколькими товарищами (Владимир Макарихин, Сергей Высоцкий, Виктор Прохоров) мы создали кооператив «Конус», оказывающий консалтинговые услуги. Я стал председателем этого кооператива. Каждый из нас продвигал через кооператив какие-то свои услуги и продукты. Моей работой было проведение деловых игр и социометрических исследований. Больших денег не заработал, но первый опыт независимого предпринимательства приобрел.

Увлечение КПСС созданием кооперативов прошло довольно быстро. И руководители предприятий, дававших заказы нашему кооперативу, получили неофициальные указания от райкомов партии и министерств свертывать работу с кооперативами. Руководство нашего НИИ тоже стало относиться к кооперативу «Конус» весьма холодно, хотя в начале дало добро на его создание. Примерно в это время вышло совместное постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС (главный профсоюзный орган) о консультационных фирмах (бюро) по труду и социальным вопросам. В отличие от закона «О кооперации в СССР» постановление было малоизвестным, но я обратил на него самое серьезное внимание.

В то время создание новых предприятий было чрезвычайно усложнено. Это теперь любой человек при желании может создать ООО или другую фирму. Тогда учредить по своей инициативе новое предприятие было практически нереально, решения принимались на самых высоких уровнях. И вдруг вышло постановление, позволяющее любому юридическому лицу в упрощенном порядке создать при себе консультационную фирму (бюро) по труду и социальным вопросам со статусом юридического лица, печатью и счетом в банке. При этом не требовалось решений, принимаемых в высоких инстанциях.

Внимательно изучив это постановление, я обнаружил, что вновь созданная консультационная фирма по труду и социальным вопросам, став юридическим лицом, получает право создавать при себе новые консультационные фирмы с таким же статусом. В скором времени я этой возможностью стал активно пользоваться. В отличие от кооперативов, уже приобретших отрицательный имидж, подобные фирмы могли выглядеть вполне солидно и сотрудничать с государственными предприятиями и организациями, у которых в то время в то время имелись значительные денежные ресурсы. Оставалось лишь найти того, кто имеет право подписать приказ о создании консультационной фирмы и воспользуется этим правом в моих интересах.

Подходящий вариант возник довольно быстро. В конце декабря 1988 года мне позвонил и поздравил с наступающим праздником Борис Андреев - приятель, который прежде работал со мной в оборонном НИИ. Оказалось, что он перешел на работу в Главное управление по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома и является там заместителем начальника управления. Борис организовал мне встречу с начальником управления Шолоховым. Он до этого был председателем Краснопресненского райисполкома и немного знал меня по тому времени, когда в начале 80-х годов я отвечал за разработку плана социального и экономического развития Красной Пресни.

Шолохов внимательно выслушал мою идею и дал добро на создание консультационной фирмы под моим руководством. Нужно было более детально прорабатывать концепцию фирмы и готовить учредительные документы. Название я придумал сам – Московский кадровый центр. А разрабатывал все необходимые документы вместе с Александром Медне, бывшим начальником отдела кадров станкостроительного завода «Красный пролетарий». К моменту нашего знакомства Александр тоже имел коммерческий опыт, полученный в одном из центров НТТМ. Встречались и работали мы с ним по выходным. Словосочетание "кадровый центр" было моим изобретением, до 1989 года оно мне ни разу не встречалось. Уже потом появился ряд организаций, в названии которых были эти слова.

Постепенно все нужные документы были подготовлены, доложены и защищены. В предусмотренных видах деятельности упор был сделан на работы по оценке и подбору кадров с помощью научно-обоснованных методов. Руководство Главного управления по труду и социальным вопросам провело подготовленные документы через какую-то обязательную городскую комиссию. И 12 апреля 1989 г. Шолохов подписал приказ о создании Московского кадрового центра (МКЦ). Я был назначен научным руководителем МКЦ (по совместительству). Исполняющим обязанности директора МКЦ стал Александр Медне.

В то время я еще не был готов уйти из своего оборонного НИИ. Мой отдел полностью финансировался за счет бюджетных денег. Но, следуя призыву директора института Михаила Никитина развивать работу по договорам с предприятиями, я набрал на 1989 год договоров на сумму, равную выделенному бюджетному финансированию. Ни одно подразделение НИИ даже близко не приближалось к такому результату. Опираясь на это, я добивался от директора того, чтобы он повысил оклады моим сотрудникам на 20-25 процентов. При этом мне было хорошо известно, что НИИ получал от министерства жесткие ограничения по общему фонду оплаты труда и средней заработной плате. Добавив оклады моим сотрудникам, директор должен был где-то в других подразделениях найти резервы для экономии и уменьшить оплату труда сотрудников. Моим главным аргументом было то, что скоро у института с бюджетным финансированием станет плохо, и нужно мой отдел серьезно поощрить и сделать примером успешного развития работы по договорам с предприятиями. Рукводителей и сотрудников подразделений НИИ следовало учить зарабатываанию денег. А иначе, если этого не сделать, директор станет могильщиком института.

Не буду сейчас в деталях описывать то, как я добивался нужного решения. История интересная и поучительная. Наличие подготовленного места в МКЦ для ухода из НИИ делало меня более смелым и решительным. В итоге мы пришли к компромиссу. Директор повысил оклады сотрудникам моего отдела, а я уволился из института и в июле 1989 года был назначен директором МКЦ. Александр Медне продолжил работу в должности моего заместителя. Оставленный мною НИИ все 90-е годы переживал трудные времена из-за недостатка бюджетного финансирования и ухода в бизнес наиболее квалифицированных кадров. Численность  сотрудников института сократилась в несколько раз.

А Московский кадровый центр, не получая никакой материальной поддержки от государства и преодолевая массу трудностей, иногда совершенно неожиданных, стал развивать свой бизнес, в том числе в сфере услуг по подбору персонала. Но об этом нужно писать отдельно.

В.Поляков 

Александра Чугунова из журнала «Секрет фирмы» попросила меня высказаться по теме «Молодой руководитель» и привести пример того, как руководство компании назначило на руководящую должность молодого кандидата, а потом разочаровалось в этом решении. Ниже мой ответ А.Чугуновой.

В конце 80-х годов прошлого века, в разгар перестройки, стали модны опыты по проведению выборов руководителя. Своеобразное распространение демократии на вопросы управления производством. Хорошо помню один такой эксперимент на Вологодском оптико-механическом заводе. Завод в то время возглавлялся очень прогрессивным директором, явным новатором по духу. Вот он и решил испробовать новый подход к назначению руководителя.

В одном из крупных цехов завода (а это несколько сотен работающих) были назначены выборы начальника цеха. Уверенно победил на выборах молодой инженер, пришедший в цех за пару лет до этого с институтской скамьи. Парень способный, с хорошими знаниями. И умеющий располагать к себе людей. Скоро стало ясно, что с работой начальника цеха он явно не справляется. Через полгода его от этой должности освободили. Освободили без конфликтов, поскольку он сам видел и признавал, что не справляется.

Я обсуждал на заводе итоги этого эксперимента. И пришел к выводу, что руководителю мало иметь хорошие способности к руководящей работе и теоретические знания. Очень необходим накопленный фонд стереотипов, проверенных личной практикой моделей поведения в различных управленческих ситуациях. Располагая хорошим фондом таких моделей, руководитель во многих конкретных случаях без лишних затрат времени на обдумывание решения применяет готовую модель, неоднократно проверенную им в прошлом. Точно так же поступает шахматный гроссмейстер, когда видит на доске знакомую позицию, в которой, например, М.Ботвинник в 1955 году в партии с В.Смысловым сделал такой-то ход и привел партию к выигрышу.

Не имея фонда проверенных опытом моделей поведения, молодой начальник цеха в Вологде должен был очень часто задумываться над решениями там, где опытный руководитель без особых раздумий действовал бы быстро и правильно. Молодой же терял время, которого руководителю всегда не хватает, и чаще допускал ошибки.

Молодость – это обычно более высокая энергетика и склонность к новаторству. Опыт – это осторожность, наличие наработанных деловых связей и личного фонда проверенных моделей поведения в управленческих ситуациях. Поэтому  правильный подбор руководителя заключается в определении оптимального сочетания молодости и зрелости, современных знаний и накопленного опыта. И, разумеется, во всех случаях нужно, чтобы рассматриваемый кандидат на руководящую должность был руководителем  по своему личностному типу (лидерские качества, эмоциональный интеллект, умение предвидеть, организаторские способности, готовность брать ответственность на себя, разумное сочетание индивидуализма с работой в качестве командного игрока).

Валерий Поляков, президент Кадрового объединения "Метрополис"

То, что Москва явялется дорогим для жизни городом, не новость. Но в России есть и более дорогие города. Ниже интересная диаграмма, подготовленная по данным Росстата, и соответствующий комментарий из газеты "Ведомости".

Цена жизни

Росстат впервые рассчитал индекс стоимости жизни для горожан из 271 населенного пункта. Он показывает, как отличается уровень цен на товары и услуги для нижней части среднего класса в зависимости от места его проживания

Ольга Кувшинова
Ведомости

05.04.2011, 59 (2825)

В отличие от инфляции индекс стоимости жизни(ИСЖ) показывает, не как дорожают товары и услуги, а на сколько цены на них выше или ниже, чем в среднем по России. ИСЖ, подсчитал Росстат, выше среднероссийского во всех крупных центрах, в городах нефтедобывающей Сибири, на Сахалине и Чукотке, ниже — на Кавказе, в центральной и южной России. В 2010 г. максимальная и минимальная стоимость жизниразличались в 3 раза: дороже всего жилось в чукотском Билибине(ИСЖ в 2,2 выше среднего по стране), дешевле всего — в Балашове Саратовской области(на 26% ниже среднего; см. график на стр. 01). В Москве ИСЖ на 26,7% выше среднероссийского, в Петербурге — на 8,7%, в Краснодаре — на 2% ниже.

Структура потребительских расходов для измерения ИСЖ рассчитывается исходя из потребления среднего россиянина, но с учетом региональных различий, говорит начальник отдела Росстата Ирина Горячева. Например, житель Пензы покупает больше сахара и меньше бензина, чем житель Белгорода.«ИСЖ показывает, не сколько стоит набор, а, к примеру, на сколько жить в Перми дороже, чем в Курске», — поясняет Горячева. Методика для расчета ИСЖ аналогична американскому cost of living index, который измеряет стоимость жизни самой высокодоходной группы населения 337 городов. Разрыв в стоимости жизни в США в 2010 г. — 2,4 раза.

Планка потребления для расчета ИСЖ тоже сильно сдвинута в сторону среднего класса, сравнивает Игорь Поляковиз ЦМАКП. В наборе для расчета ИСЖ — 275 наименований товаров и услуг, доля продовольствия — 29,5%, непродовольственных товаров — 63,6%. В структуре потребкорзины для измерения инфляции, ориентированной на потребление людей со средним и ниже среднего доходом, доля продуктов намного выше(38,5%) и превышает непродовольственные товары(35,6%). Однако почему-то в ИСЖ не включена стоимость автомобилей, компьютеров, мобильных телефонов, почти нет бытовой техники, удивляется Поляков, крайне мало и услуг.

Росстат готов собрать и учесть все замечания экспертов, говорит Горячева, планирует публиковать ИСЖ ежегодно, но может и чаще, если будет спрос как у экспертов, так и у чиновников.«Стоимость фиксированного набора мы делали для региональных сравнений, но вдруг Минфин начал учитывать этот показатель при принятии решений о субсидиях регионов», — вспоминает она. ИСЖ — это инструмент измерения ценовых различий, в нем нет социальной нагрузки, как, например, у минимальной потребительской корзины, рассуждает директор Института информационного развития ВШЭ Владимир Бессонов, но«едва ли найдется страна, для которой анализ территориальных различий был бы более важен, чем для крайне неоднородной России».

Источник:: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/257885/cena_zhizni#ixzz1IdqXt2Fo

Премьер-министр В.Путин на заседании правительства сообщил, что средняя зарплата в России составляет сейчас 21 тыс. руб. в месяц. По прогнозам Минэкономразвития, к концу 2011 года она достигнет 23,5 тыс. руб., а в 2012 году - 26,4 тыс. руб. (информация с сайта РБК, текст ниже).

Проведем несложные расчеты. За два года (2011-2012) государством прогнозируется рост средней заработной платы на 25,7 %. При ежегодном росте экономики на 4,5 % экономика вырастет за два года на 9,2 % (это весьма оптимистичный прогноз, значительно превышающий ожидаемые темпы роста мировой экономики). К кризису 2008 года мы во многом пришли из-за того, что оплата труда в России росла намного быстрее, чем объем производства и производительность труда (даже с поправкой на инфляцию). Похоже, что создается экономическая основа для нового кризиса.

Но картина выглядит гораздо лучше, если учесть темпы инфляции. Дело в том, что темпы роста экономики обычно рассчитываются в неизменных ценах, т.е. «очищаются» от инфляции. А средняя заработная плата определяется в начисленных деньгах, т.е. без поправки на инфляцию.

Судя по показателям первых месяцев года, будет очень хорошо, если годовая инфляция не превысит 10 %. При таком уровне инфляции обесценение рубля за два года составит 21,1 %. Это означает, что реальная средняя заработная плата достигнет в 2012 году 21,8 тыс. руб. в месяц по покупательной способности 2010 года. И рост реальной заработной платы составит не 25,7 %, а лишь 3,8 %.  А это уже вполне нормально при росте экономики на 9,2 %. Не весь прирост производства будет проеден, кое-что останется на инвестиции и инновации.

Но если бы государству удалось снизить инфляцию, например, до 5 % в год, то это было бы для российской экономики катастрофой. Дефицит бюджета стал бы слишком большим и государство было бы поставлено на грань банкротства.

Да здравствует инфляция, спасательный круг российской экономики!

Валерий Поляков

_________________________________________________________

В.Путин предложил увеличить зарплату учителям на треть

Премьер-министр РФ Владимир Путин предложил разработать двухлетнюю программу по развитию образования в регионах и повышению зарплат учителей. Об этом заявил премьер на заседании правительства.

В.Путин отметил, что регионы тратят на развитие школьного образования 620 млрд руб., из них 560 млрд руб. - на зарплаты учителям и 60 млрд руб. - на ремонт школ и закупку оборудования для них. "Мы могли бы помочь регионам в части приведения в порядок образовательных учреждений, а высвободившиеся средства могут быть направлены на повышение зарплат учителей", - сказал он.

По словам В.Путина, целью программы является доведение зарплаты школьного учителя до средней зарплаты по экономике в соответствующем регионе. Премьер напомнил, что средняя зарплата в России сейчас составляет около 21 тыс. руб. в месяц. По прогнозам Минэкономразвития, к концу 2011г. она достигнет 23,5 тыс. руб., а в 2012г. - 26,4 тыс. руб.

Премьер подчеркнул, что при этом средняя зарплата учителей практически не растет и находится на уровне 14 тыс. руб. "Нужно сделать программу года на два, похожую на ту, которую начинает реализовывать Минздрав. Мы могли бы создать единое образовательное пространство в стране", - считает В.Путин.

Премьер добавил, что подобная программа поможет добиться повышения зарплаты учителей примерно на 30%. При этом данное повышение, по словам премьера, "не должно быть механическим, а проводиться при подтверждении квалификации и участии профсоюзных организаций".

04 апреля 2011 г.

Читать полностью: http://top.rbc.ru/society/04/04/2011/570223.shtml