Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?

Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес самую необычную компанию нашего времени. Читать далее.

Если первое апреля выпадает на рабочий день, то для любителей пошутить открывается просто безбрежный океан возможностей разыграть своих коллег.Читать далее.

(Read more ...)

Ученые пришли к любопытным выводам о том, что помогает сосредоточиться и сводит на нет отвлекающие факторы

О том, как трудно работать в офисах открытой планировки и как приходится жертвовать производительностью в пользу сотрудничества, написано и сказано много. Ученые из Гарвардской школы бизнеса, Виргинского университета и других учебных заведений провели еще несколько необычных исследований на эту тему и пришли к интересным выводам, пишет издание Inc.com.

Оказывается, например, плохая погода прекрасно влияет на продуктивность работы. В хорошую погоду, отмечают исследователи, сотрудники больше отвлекаются (хотя бы на то, чтобы посмотреть в окно) и успевают сделать гораздо меньше. Конечно, ни один руководитель не может управлять погодой, но ученые предлагают варианты решения вопроса. Например, размещать рабочие столы чуть дальше от окон. А автор исследования Франческа Джино, профессор Гарвардской школы бизнеса, придумала еще и альтернативный метод: разрешать сотрудникам работать немного меньше в хорошую погоду, но с условием, что в плохую погоду все будут работать немного больше.

Кроме того, обычное изменение температурного режима в офисе может усилить сосредоточенность специалистов и повысить производительность. Ученые одного из подразделений Корнелльского университета понаблюдали за сотрудниками некой страховой компании во Флориде. Исследование показало, что повышение температуры с 20 до 25 градусов помогло снизить количество допускаемых сотрудниками опечаток на 44%. А сама продуктивность набора текстов выросла (по данным ученых, на 150%).

(Read more ...)

Чего не хватает сотрудникам в офисе для вдохновения и здоровья? Новогодних корпоративов? Оплаченной мобильной связи? Инструктора по йоге? Нет. Все просто: кухни, комнаты отдыха, автомата с бесплатным кофе и массажного кресла.

В исследовании "Бигл" приняли участие 650 сотрудников компаний из различных отраслей (из них 46% женщин и 54% мужчин; 80% младше 35 лет) и 80 представителей HR-служб. География исследования: РФ.

Согласно опросу кандидатов на сегодняшний день 60% респондентов имеют в офисе кухню, 35% – автомат с бесплатным кофе, 9% – душевую зону, 6% – комнату отдыха, 5% – теннисный стол, 2% – спальню, 1% – самокат, 28% респондентов не имеют никаких дополнительных удобств в офисе.

Из желаемых удобств наибольшей популярностью пользуется тренажерный зал – 41% респондентов указали его в списке сервисов, способных увеличить эффективность их работы. При этом наиболее востребован он у возрастной категории 41-50 лет. А чего вам не хватает на работе?

Все знают, что такое неэффективное совещание. Для такого рода мероприятий даже выпускаются "блокноты бездельников" - с картинками, полями для морского боя и судоку. И чтобы совещания не превращались в пустую трату офисного времени, вспомним несколько основных правил проведения регулярных совещаний:

• Выработка стандартной повестки;

• Заблаговременная подготовка и рассылка материалов совещания, чтобы участники смогли с ними ознакомиться;

• Если до совещания возникают дополнительные вопросы, о них участников предупреждают заблаговременно. Также заранее рассылаются материалы по этим вопросам;

• По каждому вопросу повестки определяется докладчик;

• Если докладчик или участники совещания оказались не готовы к обсуждению вопроса, он снимается с повестки дня,

• Совещание начинается ровно в то время, на которое назначено. Методом убеждения или административными методами исключаются опоздания;

• Мобильные телефоны на время совещания отключаются;

• Если во время совещания возник новый важный вопрос, он фиксируется и выносится на специально подготовленное совещание,

• Ведется протокол, в котором фиксируются принятые решения и поручения. Протокол с ФИО ответственных за поручения и датами выполнения рассылается участникам совещания;

• Поручения ставятся на контроль.

А в вашей компании применяют эти правила при проведении совещания?

Запускаю свой мини проект коллажей, сделанных за 4 минуты 42 секунды и посвященных правде о ситуации на Украине, а в частности, помощи Запада умирающей стране. Итак, часть первая. Она посвящена обещанному США миллиарду долларов. PR для новой демократии. Эта сумма абсолютно ничего не решит, поэтому она пойдет на самые первостепенные нужды, а именно на:

Помните формулу успеха, выведенную позитивными психологами? Успех = навыки * усилия. Разберем первую составляющую формулы успеха – навыки. Западные эксперты делят все навыки на две группы – на "твердые" и мягкие" навыки. Терминология эта возникла по аналогии с английскими терминами "hardware" и "software" (компьютерное железо и программное обеспечение). На первый взгляд, компьютер – это некий материальный объект. Но ключевой составляющей компьютера является его, на первый взгляд, невидимая часть – программное обеспечение. То же и с навыками. Казалось бы, для успеха на работе необходимо обладать неким набором узкопрофессиональных навыков. Специалисты называют их "твердыми" навыками. Но вы же замечали, что высоких зарплат и карьерного роста добиваются отнюдь не самые знающие в своей области специалисты, а люди, обладающие набором несколько иных навыков, которые эксперты называют "мягкими" навыками. "Мягкие" навыки – это деловые навыки, относящиеся к одной из трех категорий: навыки общения, профессиональная этика/навыки ведения дел, критическое мышление.