2010-й год – не время для смены работы ради увеличения дохода. «Неинтересная работа быстро наскучит, а денег через несколько месяцев снова будет недостаточно, – говорят HR-специалисты. – Сейчас основным мотивирующим фактором смены компании для успешных менеджеров должны стать интересные задачи на новом месте».



Рекрутинговая компания Antal Russia составила свод правил для менеджеров-карьеристов на 2010 год. Кризисный 2009-й заставил многие компании пройти проверку на прочность, пересмотреть свою структуру и стратегию. Если раньше компании были ориентированы на активное развитие, теперь фокус зачастую меняется на оптимизацию внутренних процессов. По прогнозам рекрутеров, будут востребованы грамотные менеджеры с опытом работы в отлаженных структурах и нацеленные на результат.





1. Более активно рассматривать карьерные возможности.
В 2010-м рекрутеры советуют более активно рассматривать различные карьерные возможности. Количество вакансий в хороших компаниях будет расти. Работодатели уже сейчас перестают искать недорогих кандидатов, не всегда отвечающих требованиям позиции, и начинают набирать сильных менеджеров, способных заложить основу для дальнейшего развития.



Компании будут более открыты кандидатам, желающим сменить индустрию. «Сейчас достаточно примеров, когда компании, нацеленные на стабильное развитие в будущем, привлекают «свежую кровь» – менеджеров из других индустрий, – рассказывает Артем ВАСИЛЬЕВ, менеджер рекрутинговой компании Antal Russia. – Работодатели начинают понимать, что люди с экспертизой в области, где те или иные процессы отлажены лучше, способны привнести новое видение».


В 2010-м году у опытных и харизматичных менеджеров будет больше шансов, чтобы проявить себя в старт-ап проектах, открывающих возможности для карьерного и профессионального роста. «Россия остается перспективным рынком для инвесторов, и на запуск нового бизнеса в этот период, как правило, решаются компании, которые уверены в своем успехе», – комментирует Артем Васильев.



Успешные менеджеры с опытом работы как на развитых, так и на развивающихся рынках становятся все более востребованы в регионах России и странах СНГ, в частности в Казахстане. «Мы активно ищем людей на позиции коммерческих, финансовых директоров, директоров по развитию и управляющих директоров в Казахстане, – рассказывает Наталья КУРКЧИ, партнер Antal Russia. – Компании готовы брать людей с позиций заместителей и это хорошая возможность для карьерного и профессионального роста, при этом такие менеджеры имеют возможность увеличить свой доход на 10-30% за счет различных составляющих компенсационного пакета и более низкой стоимости жизни в регионах и странах СНГ».



2. Объективно оценить свои возможности и определить мотивацию.
Если в период экономического спада 2009 года можно было попробовать себя в другой области, начав с более низкой позиции и согласившись на меньшую зарплату, то в 2010-м году работодатели, скорее всего, предпочтут готовых профессионалов. При этом здоровая самокритичность и объективность при оценке собственных возможностей – залог успешности менеджеров в 2010-м году. «У людей, которые могут трезво оценить, на что они способны, и показать, почему именно они могут быть полезны компании, в следующем году будет больше шансов, – говорит Артем Васильев. – При этом я всегда советую в разговоре с потенциальным работодателем оперировать четкими количественными показателями: какой доход вы принесли компании, сколько смогли сэкономить, на сколько увеличить продажи и т.д. А также рассказывать о своих конкретных достижениях».



3. Тщательно изучить потенциального работодателя.
В 2010-м году особенно важно как можно больше узнать о компании, в которую вы планируете перейти, получить максимум информации о ее менеджменте, задачах и стратегии. Если до кризиса специалисты и менеджеры были готовы принимать рисковые решения и выходили в компании, о которых многого не знали, то теперь решение о переходе принимается гораздо более взвешенно. Наталья Куркчи комментирует: «Очень показательным может быть то, какие действия компания предпринимала в кризисном 2009-м году, как реагировала на изменения на рынке. Это поможет спрогнозировать, в каком направлении движется бизнес. Важно, как компания поступала с ключевыми менеджерами: укрепляла ли команду или оставляла на высоких позициях не самых эффективных людей».



4. Спланировать карьерный рост.
Карьерный рост возможен на любом рынке, однако в 2010-м стоит тщательно продумывать свои планы по повышению в должности или получению большей ответственности. Артем Васильев комментирует: «Если компания переживает сложные времена, сократила большое количество сотрудников и вынуждена экономить на всем, включая чай и кофе, то, возможно, это не лучшее время, чтобы просить повышения в должности. Но если вы придете к руководству с предложением взять на себя ответственность в той области, которая у компании не «покрыта» и предложите конкретный план реализации задач, руководство, скорее всего, это оценит. Человек имеет возможность получить больше ответственности и денег, если он готов делать что-то большее, однако сейчас важно не переоценить свои возможности».



Наталья Куркчи добавляет: «У многих компаний есть потенциал развития и есть области, которые нужно закрывать. В 2009-м больший фокус делался на контролирующие функции: контроль рисков, финансов, налогов и т.д. Теперь же приходит время более активного развития бизнеса и выстраивания внутренних процессов и структур, и в этих областях появляется больше возможностей».



5. Не стоит себя недооценивать.
«Если сейчас вы зарабатываете 130 000 рублей в месяц, а в резюме пишете, что готовы согласиться на 120 000, зачем вы это делаете? – Недоумевает Наталья Куркчи. – У работодателя сразу возникает много вопросов, почему вы идете на такое понижение дохода. Если вы действительно грамотный специалист и не находитесь в критической ситуации, 2010-й год – уже не время себя недооценивать, опасаясь конкуренции. В кризис на рынке труда не появилось больше хороших специалистов, и работодатели начали это понимать».



6. И последнее правило.
В 2010-м году, скорее всего, у вас еще будет время для дополнительного образования и повышения квалификации, которое так сложно найти в период активного роста рынка. «Если у вас нет возможности вертикального профессионального роста, попробуйте двигаться по горизонтали: например, финансистам может быть интересно поработать вместе с департаментом маркетинга, продаж или управления персоналом. Набрав различных компетенций, вы сможете успешно выстроить дальнейшую карьеру на растущем рынке», – советует Артем Васильев.


Александра ЖЕРЯДИН, медиахолдинг "Пронто-Москва"

Job.ru

ОМС в Москве ~ Перспективы и реальные дела (MEDI.RU)

Если бы ОМС началось осуществляться несвоевременно, медицинское обслуживание во всех без исключения поликлиниках и больницах было бы платным.

Но такое по карману лишь 10% населения. Остальные 90% москвичей из-за отсутствия у них необходимых средств остались бы без медицинской помощи. Так что ОМС - это защита прежде всего малоимущих горожан.

Странно, что кто-то еще пытается убедить нас думать иначе. В этой связи некоторым скептикам, сеющим сомнения и недоверие, следовало бы больше внимания обратить на тот факт, что в периоды смены в нашей стране общественно-экономических формаций в программах практически всех политических партий присутствовал пункт, декларировавший стремление к социальной защите неимущего большинства в форме обязательного страхования рабочих на случай болезни. В современной России, увы, ни одна политическая партия не считает нужным решать подобные социальные задачи. Некоторые партийные лидеры на прошлых выборах в Госдуму даже предлагали упразднить систему ОМС как якобы способствующую размыванию государственных средств, что совершенно не соответствует истине.

Уверен, если бы нынешние политические партии включили в свои программы систему ОМС как одну из форм социальной защиты населения, они безусловно подняли бы свой престиж. А взятые перед народом обязательства, в свою очередь, поставили бы думские фракции перед необходимостью если не лоббирования, то по крайней мере более внимательного отношения к принятию законов, касающихся здравоохранения.

Так что ОМС и наш Фонд, являющийся одним из важнейших звеньев его механизма, - прежде всего действенные инструменты социальной защиты москвичей. Но ощутима и реальная экономическая эффективность от внедрения ОМС. Особо хочу отметить, что обязательное медицинское страхование позволило внедрить эластичные экономические методы управления отраслью в целом. И это очень важно.

Не менее ощутим и медицинский эффект от внедрения ОМС. Во-первых, появился независимый субъект, который осуществляет вневедомственный контроль качества медицинской помощи, оказываемой населению. Это страховые медицинские организации. Во-вторых, в их лице каждый гражданин, обладающий полисом ОМС, приобрел независимого защитника, который не только тщательно контролирует технологию предоставления медицинской помощи, но и при необходимости отстаивает право пациента на качественное лечение в разных инстанциях, включая судебные органы.

Одним из важнейших достижений периода становления системы ОМС, думаю, нужно считать появление реальной возможности внедрения новых медицинских технологий, что позволяет интенсифицировать процесс оказания медицинской помощи и улучшать ее качество. В несколько иной экономической ситуации 1993-1995 гг. территориальные фонды ОМС получали инвестиционный доход в значительных объемах. Все эти средства были направлены в здравоохранение на внедрение новых медицинских технологий.

Благодаря внедрению ОМС стало возможным заняться совместно с Комитетом здравоохранения правительства Москвы созданием системы управления качеством медицинской помощи. Это и подготовка кадров, и внедрение медицинских технологий, и улучшение материально-технической базы ЛПУ, и развитие новых, альтернативных форм оказания медицинской помощи, и, разумеется, создание организационных технологий контроля качества предоставляемой москвичам медицинской помощи.

Есть и другие наболевшие вопросы, которые системе ОМС предстоит решать, опираясь на московское правительство, в частности на Комитет здравоохранения. Главное, что эти усилия ориентированы прежде всего на решение самых острых социальных задач города, на защиту интересов всех без исключения москвичей. Наконец, очень важно подчеркнуть, что такие ориентиры выбраны не вслепую и нацелены прежде всего на оптимизацию деятельности ОМС в Москве, для чего разработана и уже действует соответствующая программа до 2003 г.

Ее принятию предшествовала большая подготовительная работа, проведенная совместно со столичным Комитетом здравоохранения, Московской ассоциацией медицинских страховых организаций (МАМСО) и Московской медицинской ассоциацией, учеными ведущих научных центров России. Углубленный анализ развития системы ОМС за 1993-1998 гг. подсказал нам, куда следует двигаться дальше. Программа создавалась не как концепция, а как реальный стратегический план пятилетней работы Фонда. Главная ее задача - упростить и максимально ускорить расчеты с ЛПУ за предоставленную медицинскую помощь. Одновременно - исключить ошибки, связанные с расчетами в системе ОМС, и снизить непроизводительные затраты. В перспективе речь также идет о поднятии на должный уровень работы по предъявлению регрессных исков к физическим или юридическим лицам, виновным в заболевании конкретных людей, что со временем может стать дополнительным источником финансирования.

За плечами уже год реализации этой программы, направленной на совершенствование системы обязательного медицинского страхования в Москве, а также максимально эффективное использование финансовых ресурсов ОМС. Итоги того, что сделано, были одобрены на заседании правления Фонда в апреле 1999 г. Согласно программе, МГФОМС ведет целенаправленную работу по учету плательщиков взносов. Например, сверка компьютерных баз данных Московского городского фонда ОМС и государственной налоговой службы позволила выявить 11 тыс. неучтенных предприятий (!), а это приток денег в здравоохранение. Для привлечения дополнительных ресурсов в систему ОМС разработан механизм возмещения средств, затрачиваемых на лечение в столице иногородних граждан: рассматривается вопрос о введении обязательного медицинского страхования иностранных студентов, временно проживающих в Москве; разработан проект модели системы регрессных исков к физическим и юридическим лицам, ответственным за вред, причиненный здоровью застрахованного гражданина.

Комплексная программа предусматривает не только мероприятия по оптимизации использования средств ОМС, но и шаги, направленные на предоставление москвичам полного объема необходимой медицинской помощи, включая высокотехнологичные виды. Для этого разработан порядок отбора крупных медицинских центров, подчиненных РАМН или Минздраву, для участия в реализации Московской городской программы ОМС. Комитет здравоохранения правительства Москвы ежеквартально устанавливает квоты на те виды медицинской помощи, которые в городских ЛПУ либо не предоставляются, либо оказываются в недостаточных объемах. Данный городской заказ выполняется лечебными учреждениями федерального подчинения.

Участие известных медицинских клиник в выполнении городской программы ОМС, разумеется, ведет к появлению конкуренции между лечебными учреждениями, а значит, и к развитию высокотехнологичной медицинской помощи в поликлиниках и больницах городского подчинения. Бесспорно, от этого выигрывают в первую очередь москвичи.

В системе обязательного медицинского страхования Москвы

* 522170 плательщиков страховых взносов
* 8691709 застрахованных
* 617 лечебно-профилактических учреждений (из них 27 муниципальных ЛПУ)
* 9 страховых организаций.

В течение 1998 г.:

* в ЛПУ обратилось свыше 44 млн пациентов (из них 2,6% - иногородние)
* за оказанную медицинскую помощь ЛПУ возмещены затраты из средств ОМС (МГФОМС) в сумме 2,4 млрд руб.

Работа со страхователями

Цель - максимализация реального объема сбора страховых взносов, повышение заинтересованности и ответственности страхователей за полноту и своевременность уплаты страховых взносов на обязательное медицинское страхование.

Проведенный в 1998 г. анализ поступления страховых взносов в ОМС по группам плательщиков и влияния экономических, социальных, правовых факторов на платежеспособность страхователей позволил приступить к совершенствованию форм отчетности по сбору страховых взносов и введению новых аналитических таблиц. Утверждена новая форма расчетной ведомости по страховым взносам, позволяющая оценить размер производимых работникам предприятий выплат, на которые в соответствии с действующим законодательством страховые взносы в ОМС не начисляются. Внедрена форма отчета по кредитным организациям, не перечислившим страховые взносы в фонды ОМС по платежным поручениям плательщиков страховых взносов.

Годовой объем больничной помощи, предоставляемой по Московской городской программе ОМС

* застрахованные по ОМС в Москве - 1142 тыс. чел. (68%)
* застрахованные по ОМС на других территориях РФ - 232 тыс. чел. (14%)
* неидентифицированные в качестве застрахованных по ОМС - 311 тыс. чел. (18%)

В целях совершенствования нормативной базы по сбору страховых взносов на ОМС Московский городской фонд ОМС подготовил и направил в Федеральный фонд ОМС предложения о внесении изменений и дополнений в действующую законодательную базу ОМС и соответствующие проекты Федерального закона, постановления правительства Российской Федерации. Эти предложения были учтены в Законе о тарифах страховых взносов в государственные внебюджетные фонды на 1999 г. В результате изменена база для начисления страховых взносов в фонды ОМС.

Если до 1 января 1999 г. облагаемой базой для начисления страховых взносов в фонды ОМС для работодателей являлась начисленная оплата труда по всем основаниям, включая выплаты по договорам подряда и поручения, то согласно принятому закону страховые взносы в 1999 г. начисляются на выплаты, начисленные в пользу работников по всем основаниям, независимо от источников финансирования, включая вознаграждения по договорам гражданско-правового характера, предметом которых является выполнение работ и оказание услуг, а также по авторским договорам.

Разработанная методика факторного анализа финансовой активности плательщиков в фонды ОМС предполагает осуществление достаточно полного анализа и факторов финансовой активности плательщиков в виде организации системы мониторинга. В целях внедрения персонифицированного учета по страховым взносам на ОМС и мониторинга финансовой активности плательщиков в подсистеме "Доходная деятельность" АИС МГФ ОМС сформирована и ведется база данных "Плательщики", насчитывающая более 522 тыс. информационных единиц. Она позволяет оперативно вести учет по любому плательщику.

В минувшем году заключен договор с Московской регистрационной палатой о взаимодействии. В соответствии с данным договором МГФ ОМС получает из МРП информацию о регистрации юридических лиц и внесении изменений в учредительные документы. В рамках договора, заключенного между МГФ ОМС и Государственной налоговой инспекцией по Москве, проведена сверка баз данных ГНИ и МГФ ОМС. В результате выявлено более 11 тыс. предприятий, не учтенных в базе данных.

Особое внимание уделяется совершенствованию автоматизированной системы учета страховых взносов и осуществлению на этой базе постоянного индивидуального контроля за своевременностью и полнотой уплаты страховых взносов каждым плательщиком. Такая система контроля позволила даже в условиях кризисной ситуации в сентябре - октябре 1998 г. собрать страховые взносы по Москве в объеме 64% от запланированного уровня.

Активизирована работа по взаимодействию с судебными органами и исполнителями. В связи с неисполнением инкассовых поручений, выставленных на счета плательщиков (по причине отсутствия средств на счетах), в Арбитражный суд Москвы направляются исковые заявления о взыскании с плательщиков задолженности по платежам в фонды ОМС. Выполнение мероприятий по оптимизации форм и методов работы по сбору страховых взносов на ОМС способствовало стабильному ежеквартальному поступлению средств ОМС для финансирования столичного здравоохранения и перевыполнению плана сбора страховых взносов на ОМС.

Деятельность субъектов системы ОМС

Цель - оптимизация расходования финансовых ресурсов обязательного медицинского страхования по обеспечению гарантированного объема и качества медицинской помощи населению Москвы.

При стратегическом и текущем планировании денежных ресурсов необходимо учитывать финансовую ситуацию и добиваться соответствия с планируемыми объемами поступления страховых взносов на ОМС. В то же время при обеспечении бесплатности и доступности для широких слоев населения медицинской помощи следует учитывать, что программа ОМС - это минимальный социальный стандарт, который разработан из расчета минимального норматива финансирования на одного жителя. В условиях финансового дефицита средств, направляемых в систему здравоохранения, необходимо составление единого стратегического интегрированного финансового плана при расчете стоимости программы государственных гарантий по обеспечению населения бесплатной медицинской помощью, в котором должны быть указаны все источники и пути мобилизации доходов.

Для прогнозной оценки стоимости территориальной программы ОМС на 1999 г. фонд на основании отчетности, принятой в системе, проводил ежеквартальный медико-экономический и финансовый анализ показателей деятельности учреждений, участвующих в выполнении Московской городской программы ОМС, по оказанию медицинской помощи жителям Москвы, неидентифицированным и иногородним гражданам.

На основании полученных данных по прогнозу расхода на оказание медицинской помощи населению финансовых средств ОМС ежеквартально рассчитывались поло-возрастные коэффициенты предыдущих затрат для расчета страховых платежей в страховых медицинских организациях (СМО). На основании статистических данных трех предыдущих лет был рассчитан и утвержден постановлением правительства Москвы прогноз стоимости медицинской помощи по Московской программе ОМС на 1999 г.

В истекающем году проводился ежеквартальный анализ данных по фактическим затратам на оказание медпомощи в лечебно-профилактических учреждениях на одного застрахованного, состава пролеченных пациентов по полу и возрасту, объемов медицинской помощи и потребности финансовых средств на ОМС различных категорий застрахованных. Была начата работа по отбору и систематизации социально-экономических показателей и критериев, влияющих на уровень заболеваемости населения и динамику расхода финансовых средств ОМС, с целью дальнейшего повышения эффективного управления экономическими ресурсами ОМС, направляемыми на оплату медицинских услуг.

Итогом этой работы стали разработка и утверждение в 1999 г. методики оценки эффективности управления экономическими ресурсами в системе ОМС.

Оптимизация работы МГФОМС, СМО и ЛПУ

Цель - оптимизация расходования средств ОМС за счет дальнейшего совершенствования организации обязательного медицинского страхования.

В 1998 г. фонд подготовил новый проект положения о медико-экономическом контроле объемов и экспертизе качества медицинской помощи, предоставляемой по программе обязательного медицинского страхования. Единые требования к контролю объемов и экспертизе качества медицинской помощи, проводимой страховыми медицинскими организациями, позволят перейти к подготовке нормативных документов и на их основе - программ для экспертизы объемов медицинской помощи, проводимой в автоматизированном режиме.

Совместно со СМО разработан проект перечня медицинских услуг, которые могут быть предоставлены пациентам при оказании скорой и неотложной медицинской помощи. В результате анализа правовых и нормативных актов, регулирующих порядок оказания медицинской помощи иностранным гражданам, временно проживающим на территории РФ, а также порядок приема иностранцев в государственные образовательные учреждения и их социальную поддержку, определены два основных источника компенсации средств ОМС, затраченных на оказание медицинской помощи иностранным студентам. Это, во-первых, федеральный бюджет (в пределах определенной Министерством образования РФ квоты) и, во-вторых, средства, перечисляемые на медицинское страхование студентов, принятых на обучение в образовательные учреждения Москвы в соответствии с прямыми договорами высшего учебного заведения на места в пределах численности, определяемой лицензией, с оплатой стоимости обучения на условиях правил приема (в случаях, когда одним из них является оплата медицинского страхования).

Для привлечения дополнительных средств в медицинские учреждения Москвы на оплату медицинской помощи из вышеприведенных источников и реализации прав и обязанностей страхователя предполагается организация как обязательного, так и добровольного медицинского страхования иностранных студентов. В качестве страхователя должно выступать учебное учреждение, располагающее средствами на их медицинское обслуживание. В качестве страховщика может быть привлечена любая страховая медицинская организация, работающая в установленном порядке в Московской городской системе ОМС.

В процессе создания системы регрессных исков к физическим и юридическим лицам, ответственным за вред, причиненный здоровью застрахованного, проанализированы действующие законы и нормативные акты, регулирующие отношения в сфере медицинского страхования. По результатам анализа разработан проект модели системы регрессных исков, в которой основными участниками могут выступать страхователь - равноправный, независимый субъект ОМС и страховщик. Страхователь в соответствии с существующим порядком социальных выплат участвует в сборе сведений о характере, месте и времени причиненного юридическими и (или) физическими лицами вреда застрахованному (работнику), наименовании ЛПУ и сроках пребывания в нем застрахованного, наименовании организации, зарегистрировавшей причинение вреда на месте происшествия (если таковое имело место), данные о юридических и (или) физических лицах, причинивших вред застрахованному (если таковые имеются), и т.п.

Разработку возможного порядка проведения медицинского страхования иностранных студентов предполагается осуществить совместно с Комитетом здравоохранения и представителями страховых медицинских организации.

На страхователя может быть возложена обязанность предоставлять страховщику эти сведения, что повысит роль страхователя в системе медицинского страхования в плане реализации его прав и обязанностей, несущего в настоящее время только ответственность за сроки и объемы уплаты взносов на ОМС. Роль страховщика состоит в том, чтобы осуществлять сбор необходимых сведений и документов по страховым случаям, информация о которых поступила от страхователей, составлять и подавать исковые заявления в судебные органы, а также участвовать в судебных разбирательствах. ЛПУ, в свою очередь, осуществляют оказание необходимой медицинской помощи застрахованным, пострадавшим по вине юридических и (или) физических лиц, и предоставляют страховщику счета-фактуры на пациента за оказанные медицинские услуги.

Совместным приказом МГФ ОМС и Комитета здравоохранения правительства Москвы создана межведомственная рабочая группа. При разработке возможного механизма возмещения денежных средств ОМС в условиях Москвы ею принято решение о проведении в 1999-2000 гг. эксперимента по отработке процедуры предъявления страховыми медицинскими организациями регрессных исков к физическим и юридическим лицам, ответственным за вред, причиненный здоровью застрахованных. Это позволит привлечь в систему ОМС дополнительные средства на оплату медицинской помощи.

Финансовый менеджмент

Цель - повышение эффективности и адресности использования финансовых средств системы ОМС.

Нашими усилиями совместно с Комитетом здравоохранения разработан и утвержден правительством Москвы "Временный порядок формирования финансового плана ЛПУ".

Актуальность разработки этого документа обусловлена необходимостью консолидации планирования финансового обеспечения деятельности ЛПУ, работающих в системе ОМС города и подведомственных Комитету здравоохранения. Подготовленный документ позволит сформировать единый финансовый план денежных средств лечебно-профилактических учреждений, в частности объемы поступлений и роспись расходов денежных средств ЛПУ за счет имеющихся источников финансирования. Такой план поможет определить величину финансовых ресурсов, обеспечивающих устойчивое финансовое положение ЛПУ; обеспечить рациональное использование средств; определить величину и структуру доходов ЛПУ по источникам поступления средств; произвести расчет и прогнозирование финансовых показателей.

Для повышения эффективности использования средств на ведение дела в СМО в 1998 г. проведен анализ деятельности по выполнению основных обязательств страховых медицинских организаций с учетом совершенствования технологии обработки информации, связанной с переводом лечебно-профилактических учреждений на прямые взаиморасчеты по иногородним гражданам и неидентифицированным пациентам, минуя страховщиков-гарантов.

Сокращение дублирующих функций у страховщиков-гарантов и автоматизация рабочих процессов позволят пересмотреть норматив средств на ведение дела для страховых медицинских организаций (они сокращены на 15%). Для дальнейшего совершенствования этого порядка разработана форма отчетности по поступлениям и расходам средств на ведение дела по ОМС страховщика, которая позволит проводить более детальный и качественный анализ использования средств на ведение дела.

Оценка деятельности участников программ

Цель - предоставление права осуществлять обязательное медицинское страхование наиболее стабильным в финансовом отношении страховщикам, имеющим значительный опыт работы и соответствующее материально-техническое оснащение.

В рамках создания единой автоматизированной системы управления экономическими ресурсами ОМС одной из задач является контроль за состоянием и условиями размещения страховых резервов СМО. Существовавшая модель контроля не позволяла в оперативном режиме использовать имеющуюся информацию для принятия управленческих решений. Автоматизация данного процесса наряду с внедрением модемной связи позволит получать в реальном режиме времени входящую информацию, такую, например, как сумма ожидаемого поступления инвестиционного дохода за выбранный период и величина ликвидной части инвестиционного портфеля страховщика и т.д.

В соответствии с распоряжением премьера правительства Москвы проведен конкурсный отбор СМО для реализации Московской городской программы ОМС на основе разработанных критериев оценки деятельности СМО в привязке к важнейшим функциям страховщика.

Критерии и механизмы отбора участников программы

Цель - повышение финансовой заинтересованности ЛПУ в улучшении качества оказания медицинской помощи населению Москвы.

В целях упорядочения процедуры включения в систему ОМС медицинских учреждений федерального уровня на основе приобретенного опыта и в соответствии с действующим законодательством разработан временный порядок отбора ЛПУ для участия в реализации Московской городской программы ОМС, который утвержден Комитетом здравоохранения и направлен на рассмотрение в правительство Москвы.

В соответствии с временным порядком Комитетом здравоохранения правительства Москвы устанавливаются ежеквартальные квоты объемов (видов) медицинской помощи и число пролеченных жителей в рамках Московской городской программы ОМС, а Московским городским фондом ОМС рассчитывается лимит объема финансирования их деятельности из средств ОМС и заключаются соглашения между Комитетом здравоохранения правительства Москвы, МГФ ОМС и федеральными министерствами, ведомствами и организациями о совместной деятельности в условиях обязательного медицинского страхования населения Москвы.

Предполагается, что предоставление возможности медицинским учреждениям федерального подчинения претендовать на работу в системе ОМС наряду с ЛПУ городского подчинения создаст конкуренцию среди медицинских учреждений Москвы и поможет развитию высокотехнологичной медицинской помощи в ЛПУ городского подчинения, что может способствовать структурным преобразованиям в системе здравоохранения столицы.

Совершенствование взаимодействия субъектов системы ОМС

Цель - повышение финансовой заинтересованности страховых медицинских организаций и лечебно-профилактических учреждений в оптимизации использования средств ОМС.

Для усиления контроля за рациональным использованием средств ОМС был проведен эксперимент по прямым расчетам между лечебно-профилактическими учреждениями, подведомственными Комитету здравоохранения правительства Москвы, Федеральному управлению медико-биологических и экстремальных проблем, Министерству путей сообщения и страховыми медицинскими организациями СГ "Спасские ворота-М" и МСК "Икар" за медицинскую помощь, оказанную иногородним гражданам и неидентифицированным пациентам.

По его итогам ЗАО МСК "Икар" и ЗАО СГ "Спасские ворота-М" представлен отчет о реализации эксперимента. Также проведены целевые проверки деятельности страховых медицинских организаций СГ "Спасские ворота-М", МСК "Икар" по взаимообмену информацией с медицинскими учреждениями Москвы и расчетам за оказанную медицинскую помощь. Анализ работы, проделанной в рамках эксперимента, позволяет сделать следующие выводы. Медицинские учреждения Москвы в большинстве своем приобрели навыки ведения раздельного учета пациентов по категориям (застрахованные по ОМС в Москве, иногородние граждане и неидентифицированные пациенты), а также навыки учета средств ОМС, поступающих от трех страховых кампаний.

За Комитетом здравоохранения правительства Москвы и Московским городским фондом ОМС сохранены функции контроля выполнения страховшиками и лечебно-профилактическими учреждениями условии их совместных договоров.

Налажен регулярный взаимообмен информацией между СМО и медицинскими учреждениями Москвы, касающейся объемов медицинской помощи, оказанной иногородним гражданам и неидентифицированным пациентам. Создана технология контроля объемов медицинской помощи, оказанной иногородним гражданам и неидентифицированным пациентам (в том числе в автоматизированном режиме), и прямых расчетов с медицинскими учреждениями. Число иногородних граждан, нуждающихся в получении медицинской помощи, сохраняется на прежнем уровне, при этом наблюдается тенденция к увеличению объема финансовых средств, затраченных на ее оказание. Зарегистрировано уменьшение случаев отказов ТФ ОМС в оплате счетов за медицинскую помощь, оказанную иногородним гражданам. Созданы предпосылки для расчета видов и объема медицинской помощи, востребованной жителями регионов РФ.

Сформирована база данных по видам и объемам медицинской помощи застрахованным по ОМС в Московской области и сумме средств ОМС Москвы, затраченных на ее оказание.

Издан совместный приказ Комитета здравоохранения правительства Москвы и Московского городского фонда ОМС о введении с 1.04.99 системы прямых расчетов со страховыми медицинскими организациями СГ "Спасские ворота-М" и МСК "Икар" за медицинскую помощь, оказанную иногородним гражданам и неидентифицированным пациентам в лечебно-профилактических учреждениях, подведомственных Комитету здравоохранения правительства Москвы, на основе типовых договоров на предоставление лечебно-профилактической помощи (медицинские услуги) по обязательному медицинскому страхованию иногородним гражданам и неидентифицированным пациентам. Приказом предусмотрено сохранение за Комитетом здравоохранения правительства Москвы и Московским городским фондом ОМС функций контроля за выполнением ответственными страховщиками и лечебно-профилактическими учреждениями условий договоров.

Развитие единой информационной системы

Цель - повышеине эффективности управления экономическими ресурсами системы обязательного медицинского страхования на основе создания интегрированной автоматизированной системы ОМС (АИС ОМС).

В рамках разработки концепции единой информационной системы управления экономическими ресурсами обязательного медицинского страхования Москвы проведены анализ и систематизация действующих информационных потоков и подготовлены предложения по их совершенствованию.

Реализована единая телекоммуникационная сеть, объединяющая в общее информационное пространство 12 локальных сетей, расположенных в 10 лечебно-профилактических учреждениях, МГФ ОМС и страховой медицинской организации (пилотный вариант), в этих учреждениях установлены также локальные вычислительные сети, единое программное обеспечение, а в МГФ ОМС создан центр управления сетью.

В апреле 1998 г. правление МГФ ОМС приняло решение об обмене полисов ОМС образца 1994 г. на полисы ОМС образца 1998 г. с пластиковыми карточками медицинского страхования. Для проведения обмена полисов ОМС были разработаны и утверждены положение о порядке обеспечения полисами ОМС образца 1998 г. (с пластиковыми карточками), положение о едином регистре застрахованных - держателей пластиковых карточек медицинского страхования, инструкция по правилам обмена данными между СМО и МГФ ОМС по регистру застрахованных - держателей карточек медицинского страхования.

Несмотря на то, что темпы выдачи карточек медицинского страхования были снижены в связи с экономическим кризисом 1998 г., в настоящее время их уже получили более 1 млн. москвичей.

В заключение еще раз хочу подчеркнуть, что, несмотря на продолжающееся усиление рыночных факторов в отечественном здравоохранении, обязательное медицинское страхование позволяет сохранять бесплатность и доступность медицинской помощи для населения столицы. Теперь все наши усилия, в том числе в рамках данной программы, будут направлены на то, чтобы сделать эту помощь как можно более оптимальной и адекватной потребностям москвичей.

Присоединиться к группе "Страхование жизни - перспективы развития рынка. Компания Росгосстрах"

Туманные перспективы развития страхования жизни в России получили более ясные очертания. Депутат Госдумы, президент Всероссийского союза страховщиков Александр Коваль внес блок страховых поправок к Налоговому кодексу, их одобрил думский комитет по бюджету и налогам и рекомендовал принять проект во втором чтении, которое намечено на июнь. В случае если поправки будут приняты, для страхования жизни начинается новая жизнь. Справка "Газеты" Согласно действующему Налоговому кодексу, на себестоимость могут быть отнесены расходы работодателей на договоры добровольного личного страхования на случай смерти или утраты застрахованным трудоспособности. Предусмотренное кодексом ограничение - смерть или утрата трудоспособности - должны наступить в связи с исполнением трудовых обязанностей. По данным Агентства страховых новостей, поправки Коваля снимают и это ограничение. Известно, что этот сегмент страховой рынок может получить лишь при "особом налоговом отношении". И низкие темпы развития рынка в России очень часто объяснялись неблагоприятным налоговым климатом. По нормам нынешнего Налогового кодекса работодатели могут относить на себестоимость расходы на договоры страхования жизни, заключенные не менее чем на пять лет, в пределах 12% от фонда оплаты труда (ФОТ). Внесенные поправки, по данным Агентства страховых новостей, распространяют такую возможность на пожизненные договора и увеличивают верхнюю планку расходов до 17% от ФОТа. Таким образом государство намерено выполнить свою часть неписанного договора со страховщиками, которые можно сформулировать, как "схемы в обмен на налоговые льготы". Дело в том, что страхование жизни превратилось в настоящий "схемный бизнес" - когда под видом страхования жизни выплачивалась заработная плата. И поэтому когда страховые компании требовали налоговые поправки, представители Росстрахнадзора ставили условие: сначала надо очистить бизнес от схем. Очищение в общем и целом состоялось. И теперь начинается реализация обещанных послаблений. И участники рынка с энтузиазмом их воспринимают. «Если этот пакет поправок пройдет, то на рынке страхования жизни оживится и корпоративное, и индивидуальное страхование. В целом это будет определенным катализатором роста», - говорит генеральный директор страховой компании «Ингосстрах - Жизнь» Михаил Рыжков. "В целом для рынка это позитивные изменения, - считает генеральный директор «Ренессанс Life» Евгений Никифоров. - Рынок говорил об этих поправках более полутора лет, они очень важны для страхования жизни". По мнению Никифорова, особенно важны нынешние изменения для корпоративного страхования. Выиграют те компании, которые имеют крупные корпоративные портфели (как правило, кэптивы). Вместе с тем иллюзий насчет моментального роста рынка никто не строит. «Принятие поправок, разумеется, скажется на состоянии рынка, но кардинальным образом изменить его в обозримой перспективе не сможет. И скачка как такового не будет ровно потому, что степень информированности населения о существовании самой услуги страхования жизни крайне низка», - объясняет генеральный директор ОСЖ «Россия» Маргарита Хорунжая. По ее мнению, рост рынка для страховщиков жизни, ориентированных на розничного клиента, может быть обусловлен в большей степени ростом информированности населения о возможностях, которые дает страхование жизни. «И пока этот пробел не устранен, законодательными инициативами рынок не сдвинуть. Что же касается перспектив принятия поправок, то они, скорее всего, будут приняты не в скором времени и лишь частично», - предполагает Маргарита Хорунжая. Аналогичной позиции придерживается и старший консультант по праву аудиторско-консалтинговой группы «ФинЭкспертиза» Елена Сорокина. «Эти поправки в целом подстегнут рынок страхования, но какого-то значительного роста явно наблюдаться не будет. Налоговые льготы не тот основной фактор, который должен способствовать росту рынка страхования жизни», - считает Елена Сорокина. Источник: ГАЗЕТА.GZT.RU

Во время поста надо особенно решительно оставить все дурные привычки и страсти: гнев, ненависть, вражду; надо удалиться от рассеянной, веселой жизни, от игр, зрелищ, танцев; не надо читать книг, которые возбуждают в душе нечистые мысли и желания; не надо вкушать мяса, молока, яиц, а следует ограничиваться постной пищей (т. е. растительной пищею и, когда дозволено, рыбой), употребляя и эту пищу умеренно. При многодневном посте надлежит исповедаться и причаститься Святых Тайн.
Нарушают четвертую заповедь как те, кто ленятся и в будничные шесть дней не работают, так и те, кто работают в праздник.
Не меньше нарушают ее и те, которые, хотя и прекращают в эти дни мирские занятия и работы, но проводят их в одних забавах, играх и предаются разгулу и пьянству, не думая о том, чтобы послужить Богу. Особенно грешно предаваться развлечениям под праздник, когда мы должны быть у всенощной, а утром — за Литургией. У нас, православных христиан, праздник начинается с вечера, когда служится всенощная, и отдавать это время танцам или другим развлечениям, значит — издеваться над праздником.

Но пост должен быть не только телесным, но и духовным.
«Ошибается тот, кто считает, что пост лишь в воздержании от пищи.
Истинный пост есть удаление от зла, обуздание языка,
отложение гнева, укрощение похотей, прекращение клеветы, лжи и клятвопреступления»,
— учит святитель Иоанн Златоуст.

Тело постящегося, не отягощаясь пищей, становится легким, укрепляется для принятия благодатных даров. Пост укрощает желания плоти, смягчает нрав, подавляет гнев, сдерживает порывы сердца, бодрит ум, приносит спокойствие душе, устраняет невоздержание. Постясь, как говорит святой Василий Великий, постом благоприятным, удаляясь от всякого греха, совершаемого всеми чувствами, мы выполняем благочестивый долг православного христианина.

Дворкович Аркадий Владимирович

Помощник президента РФ, представитель президента по делам "Большой восьмерки" (шерпа), назначен на эти посты новым главой государства Дмитрием Медведевым 13 мая 2008г. В сферу компетенции Аркадия Дворковича входит консультирование президента по основным вопросам экономической политики. В администрации предыдущего руководителя России Владимира Путина возглавлял экспертное управление президента РФ. Исповедует либеральные взгляды на экономическую политику, выступает за минимальное вмешательство государства в экономику и за реформирование налоговой системы...Читать далее > "РосБизнесКонсалтинг"

Яков Резго
директор Института позитивного развития
20 октября 2009

Крупные иностранные инвесторы сегодня в России находятся в постоянной опасности из-за проблемы невозврата платежей. В отличие от спекулянтов, крупные инвесторы рассматривают Россию как долгосрочного партнера, с которым можно зарабатывать деньги совместно. Неуверенность чревата исходом отдельных представителей иностранного бизнеса и целых брендов из нашей страны. Об этой проблеме, о тех условиях, в которых сегодня работает на российском рынке как отечественный, так и иностранный крупный бизнес, мы говорим с директором Института позитивного развития Яковом Резго.

Корр.: - Яков, расскажите, зачем создавался Институт позитивного развития, какого рода специалисты там работают и в чем уникальность предложения на рынке?



Яков Резго: - ИПР изначально создавался для обучения персонала компаний, для проведения обучения по ведению безопасного бизнеса в России. Есть специальные авторские тренинговые методики по обучению сертифицированных специалистов персонала компаний и просто мы столкнулись с тем, что зачастую специалисты международного уровня могут вести обучение на разных языках - английском, французском, немецком. Но иностранные компании, приходя на наш рынок, покупая какие-то сети и становясь их владельцами, покупают их вместе с персоналом, который там уже работает, и этот персонал по сути своей не соответствует уровню компании, и с этим персоналом необходимо работать. Этим занимается у нас отдел, который работает по заданному направлению.

А второе направление - это консалтинг именно по вопросам ведения безопасного бизнеса в России. Мы помогаем иностранным и российским компаниям избежать ненужных финансовых потерь, избежать коррупционных схем. То есть, вести бизнес легально, официально на территории России. Это наша цель.



Корр.: Вот здесь мы подходим к главному вопросу. Иностранцам сложно понять, почему все у нас происходит именно 'нелегально и неофициально'. И тратить время на понимание этого серьезные компании не будут, они просто уйдут. Какова же схема Вашей деятельности, что можно сделать, чтобы гарантировать иностранным инвесторам безопасность?



Я.Р.: - Схема простая. Нужно всего лишь провести заказчика мимо коррупционных схем, чтобы избежать ненужных потерь, которые иногда бывают ничем не мотивированы. В частности, полно примеров, когда арест на имущество компаний накладывается в течение двух часов, а, имея уже решение суда о снятии ареста, мы бегаем две недели, и не можем этого пристава заставить снять арест со счета, хотя наложил он его за два часа.

А за эти две недели может произойти многое. Скажем, если некая структура занимается уводом имущества у иностранных или других компаний, она может просто обанкротиться, распродать имущество, перевести его на третьих лиц, и ничего не останется, то есть - никого поймать нельзя, ничего взыскать нельзя, и получается, что по решению суда ты получишь назад пустую фирму, то есть ее юридическое лицо и адрес.



Корр.: - Кто именно олицетворяет собой коррупцию в повседневной практике бизнеса?



Я.Р.: Ну, это милиция - раз. Судебные приставы - два. Говоря о милиции, я не буду называть отдельные подразделения, скажем, там, ОБЭП, еще что-то: Одним словом, это милиция, судебные приставы и суды.



Корр.: - Понятно, что компании просчитывают свои риски, свои издержки на преодоление 'теневых' схем. Какие примерно бюджеты, по Вашим расчетам, иностранная фирма в обычных случаях закладывает на эти цели?



Я.Р. - Если это фирма, имеющая большие риски, которая имеет здесь серьезное имущество, продает автомобили или еще что-то, убытки могут быть весьма существенны, поскольку они теряют товар. Они продают не услуги, а товар, который может быть изъят, потерян. Приблизительно, я полагаю, расходы на юридическую составляющую и все, что туда входит, могут легко составить около 20 процентов общего бюджета.



Корр.: - Готовы ли иностранцы, выходя на российский рынок, защищая свои перспективы, закладывать эти коррупционные 20% в свои проекты? Что должна сделать, может быть, российская сторона, государственные структуры для того, чтобы сделать рынок более привлекательным?



Я.Р.: - У всех крупных компаний, в частности, американских, в бюджетах изначально заложена довольно большая сумма на обеспечение безопасности бизнеса. Это для них является нормальным. Они готовы эти деньги тратить, но не на дачу взяток, с чем в результате они тут сталкиваются, а на обеспечение цивилизованного ведения бизнеса в России. То есть, они готовы платить, но они готовы платить юристам, организациям, которые сопровождают их бизнес, безопасникам - то есть, таким структурам, как наша. Они готовы платить за консалтинг официально, по безналичному расчету, без всяких черных схем. Платить за то, чтобы мы провели их мимо этого беспредела, мимо вопросов, в том числе, криминального характера. Они не то что не готовы - они принципиально не хотят заниматься решением этих вопросов. Потому, что они считают, и правильно считают, что бизнесмен не должен заниматься тем, чтобы бегать и искать, кому дать взятку. Они считают, что государство должно обеспечить им условия для развития их бизнеса в России.



Корр.: - Можете для наглядности привести какие-нибудь примеры издержек на безопасность в связи с невозвратом долгов, выраженные в абсолютных цифрах, чтобы каждый человек мог представить, что это за суммы?



Я.Р.: - Я без упоминаний названий могу привести пример, как одна корпорация, которая вышла на российский рынок, поработав на нем где-то три месяца, пришла к нам с вопросом о невозврате долгов где-то порядка 15 миллионов рублей. Это за три месяца. То есть, три месяца они пытались работать так, как привыкли за границей, думая, что все делают все по закону, они получили долги по 15 миллионов рублей и, соответственно, в полном объеме они эти долги уже никогда не вернут. По моим расчетам, они собираются выделять на решение таких вопросов около 40-50 тысяч долларов в месяц для поддержки юридических решений и безопасности. Кстати, я думаю, дальше эта сумма будет только увеличиваться, поскольку компания имеет целью наращивать присутствие на российском рынке.



Корр.: - В 90-е годы вы активно занимались бизнесом. Порядок вопросов, наверное, тогда был другой. Не было широких иностранных инвестиций, был разгул криминала. Как сейчас изменились проблемы бизнеса? Что приходит на смену криминалу?



Я.Р.: - В отдаленных регионах, в провинции, ничего особо не изменилось, там криминал до сих пор еще имеет достаточно серьезные позиции. Ближе к центру, ситуация немножко меняется, но иногда происходит замещение криминала другими структурами. Или продолжает действовать тот же криминал, но уже в новом качестве - он перешел во власть, перешел в правоохранительные структуры. Известны истории, когда целые отделы ОБЭПа занимали члены бывшей организованной преступной группировки, причем это было непосредственно в самой Москве, серьезно - целый отдел ОБЭП практически полностью состоял из членов бывшей ОПГ. Правда, это было давно, сейчас ситуация в этом плане намного улучшилась, и, я думаю, с приходом нового начальника УВД, эта положительная динамика будет нарастать - насколько мы знаем, у него хорошие личные качества, чистый послужной список. Я думаю, он до конца очистит тут сотрудников милиции и они станут тем, что и должны из себя представлять.

Но, к сожалению, не везде мы такое видим. В ряде регионов при подаче нами фактически готового материала по возбуждению уголовного дела мы либо сталкиваемся с откровенным нежеланием это делать бесплатно, в рамках закона, либо через посредников выходят и объявляют сумму за то, чтобы возбудить дело, за то, чтобы это дело имело перспективу и имело логическое завершение.



Корр.: - Вы не могли бы назвать регионы, где вы столкнулись с подобного рода случаями? Вы же работаете с несколькими компаниями, в том числе, и зарубежными.



Я.Р.: - В основном это такие регионы, как Башкирия, в определенной части - Татарстан. К сожалению, именно в национальных республиках еще сохраняется коррупционная практика, как привычная норма. Но есть и положительные примеры, когда при подаче материала сотрудники местных правоохранительных органов сами выезжают к нам для получения каких-то пояснений, для оказания помощи в сборе информации. Есть такие примеры. И это приятно, их должно быть еще больше. К несчастью, тут еще одна проблема, которая является одной из основных. Это то, что наш бизнес, наши бизнесмены в основной массе сами являются стимуляторами коррупции, поскольку они уже привыкли к этим правилам и сами ведут нечестный бизнес.



Корр.: - То же самое недавно говорил и президент Медведев - что сам бизнес, в том числе, провоцирует все это, пользуясь коррупционными схемами.



Я.Р.: - Я полностью согласен. Да, именно, в ряде случаев сами бизнесмены являются инициаторами криминальных схем, которые порождают за собой дальнейшую логическую цепочку: криминальный бизнес - криминальная милиция - криминальное решение этих вопросов. Иностранным инвесторам в этих условиях будет очень тяжело. Поэтому они и несут огромные потери, особенно в регионах, где правила игры остаются дикими даже для нашей реальности. Они честно вкладывают свои средства, но их партнеры из российской глубинки ведут себя непорядочно. А когда с них пытаются цивилизованным путем взыскивать долги и исполнения своих обязательств, они начинают пользоваться черными коррупционными схемами, всплывают все эти 'крыши' - криминальные, милицейские, любые, какие могут быть. Бывают даже и по две, по три 'крыши' у одного предприятия. Поэтому мы принципиально никогда не вступаем в диалог и переговоры при обнаружении такой ситуации. Мы ведем себя только в рамках закона. Мы идем в суд и через суд пытаемся требовать с них то, что положено по договору.



Корр.: - Известно, что многие, например, крупные автомобильные корпорации, которые вышли на российский рынок, получили сейчас серьезные проблемы с дилерской сетью. Их попросту 'кидают', пользуясь тем, что автомобили отдаются на реализацию, следовательно, можно их продать, не возвращая вырученные деньги производителям, пустив их на собственные нужды, потом имитировать банкротство и просто пропасть. Каковы масштабы этой проблемы, и какова ее опасность для российского рынка?



Я.Р.: - Я не буду называть марки и бренды компаний, но скажу просто: сейчас нет, практически, ни одной иностранной автомобильной компании в России, которая бы не столкнулась с этой проблемой. Причем ряд крупных компаний несут колоссальные убытки, которые исчисляются десятками миллионов, а может быть, и больше. Эта информация до последнего скрывается, поскольку это очень большие репутационные риски для компаний, ведь в итоге последними в этой цепочке пострадавших оказываются простые люди. Именно они попадаются на том, что дилер ведет неправильную работу, получая полную оплату за автомобиль, но деньги пускает либо на погашение каких-то своих нужд, либо на уплату долгов. Соответственно, дилер не платит компании, не имея права собственности на автомобиль, поскольку права собственности переходят только при стопроцентной оплате автомобиля собственнику, то есть, компании. Фактически, дилер продает автомобиль без соответствующей документации.

Основная схема такова: автомобиль продается по копиям ПТС (паспорт транспортного средства). При этом покупателю говорят, что ПТС будет буквально со дня на день. Когда он приходит, ему говорят: знаете, у нас возникла проблема. Все это оттягивается еще на какое-то время. Между тем, деньги покупателя уже пущены на какие-то свои дела. Причем головные компании, как правило, иностранные, об этом даже ничего не знают. И узнают об этом только по звонкам или обращениям по 'горячей линии' и в правоохранительные органы. Потому что дилеры до последнего скрывают эту информацию. Потом этого дилера лишают права дилерства, но это еще не значит, что проблема решена. Люди, оплатившие машину, не получают ПТС до тех пор, пока этот обанкротившийся дилер не рассчитается с производителем.



Корр.: - Получается, что страдают не только российские инвесторы и иностранные, но и сами потребители, которые в конечном итоге и являются получателями всех этих благ.



Я.Р.: - Да, в первую очередь, более серьезную нагрузку несут простые потребители. Если компания может как-то диверсифицировать убытки, то потребитель часто вкладывает последние сбережения, покупая машину, а уже имея машину, не может на ней ездить, пользоваться товаром, купленным за полную стоимость.



Корр.: - Это касается только автомобильного бизнеса, или практика неплатежей распространена шире?



Я.Р.: - Ну, это может быть любой бизнес, необязательно связанный с автомобилями. Это может быть любой бизнес, где нет стопроцентной предоплаты. Это могут быть поставки сырья, поставки одежды, продуктов питания. Не секрет, что разоряются продовольственные магазины, ритейлерские сети, то есть даже тот бизнес, который является наиболее выгодным из всех позиций. Все это передается по цепочке. Поэтому нельзя сказать, что какой-то сектор кризис неплатежей затронул в большей степени, чем остальных. Это касается всех и любых товаров, где имеются схемы отсрочки платежа. При этом не спасает даже и бартерная схема - риски везде одинаковые. Если вам не заплатили полную стоимость за товар по факту, вы уже имеете риск оказаться без денег и искать их долго и упорно.



Корр.: - Проблема долгов дала толчок для деятельности множества коллекторских агентств. Что это за структуры, какие методы работы они используют, насколько эти методы продуктивны, и насколько они находятся в рамках закона? Как они могут повлиять на развитие бизнеса в целом? И второй вопрос: многие говорят сейчас о необходимости расширить полномочия судебных приставов, предоставить им какие-то дополнительные рычаги. Как бы Вы оценили такие предложения?



Я.Р.: - Что касается коллекторских компаний, с какой-то стороны они, может быть, и необходимы. Но, я считаю, что необходим закон, который будет регулировать их деятельность, поскольку никто не может определить, насколько правомерно они занимаются сбором долгов, какие они используют механизмы для этого. Эта деятельность крайне непрозрачна. Насколько я знаю, часто нарушаются многие нормы нашего законодательства - особенно в том, что касается воздействия на должника. Эти методы во многом спорны. Мало известно и об их обороте. Здесь необходимо вмешательство законодательства. Иначе это превратится в теневой бизнес. Сейчас сложно проконтролировать реальные обязательства коллекторского агентства к банкам - сколько они берут, на каких условиях они возвращают долги. По сути своей, коллекторские агентства не заинтересованы решить проблему долга мировым соглашением. Вся их деятельность заточена на то, чтобы поскорее выбить то, что можно выбить, а что нельзя выбить - про то забывается.

Теперь о приставах. Я считаю, что им и так дали чересчур много полномочий, которые иногда бывают весьма спорными по отношению к пониманию прав и свобод человека. На сегодняшний день, судебные приставы - одна из наиболее криминализованных силовых структур, которые у нас вообще есть. И если полномочия, которые им дали, еще будут расширяться, я думаю, что для службы собственной безопасности судебных приставов появится новое непаханое поле работы.



Корр.: - А есть ли примеры, когда судебные приставы явно нарушали закон, и какие при этом преследовались цели?



Я.Р.: - Я не могу называть организации, потому что это коммерческая тайна, но примеров много. Вплоть до того, что на выполнение судебного решения по снятию ареста с имущества дается, например, трое суток, а они это растягивают на две недели и более с целью вымогательства денег с собственника за то, что они и так обязаны сделать. Если вам нужно по судебному решению наложить арест, то вы можете бегать месяц за судебным приставом и получать ответ, что он занят, что у него нет времени, тем самым, соответственно, провоцируя на дачу взятки. С этим может столкнуться любой человек или организация. Тут даже не надо приводить каких-то конкретных примеров.



Корр.: - Сейчас, в связи с кризисом неплатежей, спрос на деятельность коллекторских агентств, видимо, вырос. Изменилась ли в лучшую сторону общая картина? И в чем отличие деятельности вашей компании от их методов?



Я.Р.: - Спрос бешеный. Коллекторские агентства не справляются, потому что объем и масштаб проблемы совершенно колоссальный - с каждым банком, с каждой финансовой структурой работают по нескольку коллекторских агентств. Плюс собственная служба безопасности, которая занимается тем же самым. И вместе они не справляются. И еще такой нюанс: зачастую нарушается сама схема кредитования изначально. Отсюда и возникло: кредиты были выданы необоснованно, часто выдавались за взятки, то есть - выданный кредит заранее был невозвратным. И таких кредитов очень много, если не сказать, большая часть. Это уже коррумпированность самих сотрудников банка. И коллекторские агентства не в состоянии с этим справиться, там нет ни специалистов достаточного уровня, ни права на аудит. Без вмешательства государства в этот рынок, я думаю, не обойдется в любом случае.

Наша организация исходит из совершенно других принципов - наша задача сделать так, чтобы этих долгов просто не возникало. Мы должны так организовать сопровождение клиента, чтобы сама проблема была решена, еще не появившись в реальном виде.



Корр.: - Какие для этого есть методики, чтобы не допустить возникновения этих долгов?



Я.Р.: - В первую очередь, в финансовый кризис организации должны скрупулезно проверять тех, кто обращается к ним за финансовой помощью и при должной проверке риск уменьшается в несколько раз. Во-вторых - профилактика. Правильно проведенный анализ сегмента рынка и его участников также снижает риски до минимума. Мы ведем тщательный сбор материалов на компанию - что она из себя представляет, как давно на рынке, какие активы, где вращаются акции. Кто ее учредители. Если мы не понимаем, кто они, конечные владельцы бизнеса, то это уже первый сигнал для нас. Например, конечным владельцем бизнеса является какой-то оффшор, мы не знаем, кто за этой компанией стоит, естественно, риск возрастает.



Корр.: - Как иностранные инвесторы реагируют, когда им предлагают вступить в 'теневые' контакты с чиновниками или представителями правоохранительных органов?



Я.Р.: - Нормальный иностранный инвестор при обнаружении у партнерской компании аффилированных лиц, которые являются либо чиновниками, либо сотрудниками правоохранительных органов - подчеркиваю, нормальный инвестор - никогда в жизни не будет иметь дело с такой компанией. Потому что это изначально предполагает систему обеспечения давления и в случае невозврата вложенных средств - систему защиты и ухода от возврата инвестиций. Таких случаев уже было много. Я думаю, иностранные компании в будущем возьмут для себя за правило и дальше избегать таких контактов. Бизнес должен вести чистый бизнесмен, ни в коем случае не чиновник и уж никак не сотрудник каких-то силовых органов.



Корр.: - Ваш Институт может в какой-то степени претендовать на то, чтобы стать помощником государства - не только бизнеса, но и государства в целом, в борьбе с коррупцией?



Я.Р.: - Это наша главная цель - помочь здесь, в России, вести цивилизованный бизнес. И мы стоим полностью и целиком на позиции государства. Мы отстаиваем его интересы, поскольку изначально всех своих клиентов оповещаем о том, что мы с ними готовы работать только в рамках закона, избегая всех коррупционных схем. Более того, повсеместно с ними борясь. Мы принципиально никогда не будем поощрять работников - ни своих, ни чужих - которые хоть в какой-то мере будут вызывать подозрение.



Корр.: - В направлениях вашей деятельности предусматривается консультирование компаний по выявлению структур, занимающихся безопасностью, которые ведут себя нечестно, работают незаконными методами. Есть ли у вас какая-то база таких компаний?



Я.Р.: - К нам часто обращаются клиенты, которые до нас работали с такими структурами. Дело в том, что после 90-х этот рынок представляли в основном частные агентства. Они в свое время поделились на несколько типов - милицейские, где работали бывшие сотрудники милиции, 'комитетские' - где работали бывшие сотрудники спецслужб, и криминальные - где работали бывшие члены различных ОПГ. Но все они работали в узко специализированном, каждый в своем направлении. Поэтому большинство клиентов, которые к нам приходят, являются организациями, которые, поработав, поняли, что они не получают полного спектра услуг. А зачастую бывает так, что иногда клиент становится заложником этих организаций, и его доят, как дойную корову, подставляя всяческим образом и получая с него дополнительный доход. То есть, сначала устраивают ему проблемы, а потом успешно их решают. Такое было не раз и не два. Мы от принципиально отличаемся - мы являемся консалтинговой структурой. Конечно, у нас есть дружественные организации, ЧОПы.



Корр.: - Нужно ли на государственном уровне создавать институты по защите иностранных инвесторов? Например, в виде комитета при той же Торгово-промышленной палате?



Я.Р.: - Я считаю, что государству надо срочно обратить внимание на проблему западных инвесторов. Нам необходимо, чтобы государство стало нашим надежным партнером. Пусть это будет комитет какой-то в думе, пусть это будет комитет в ТПП - как это будет, для нас неважно. Главное, чтобы мы, обращаясь с той или иной проблемой, находили поддержку у государства, потому что это, в первую очередь, в интересах самого государства. Бизнес для государства - это источник огромных налоговых поступлений. И мы считаем, что государство должно развернуться к этой проблеме лицом. Мы надеемся, что после кризиса будет прорыв, и спрос на эти услуги в стране сильно возрастет. И если государство не станет помогать нам, мы одни не справимся, к сожалению. А когда какая-то ниша пустует, ее обычно занимают либо теневой бизнес, либо нелегальный.

Политическая экспортная сеть

А почему, собственно, мы плачем? От обиды? Отболи? От неоправданных надежд? От предательства? От измены? И почему мы плачем? Может потому, что пришло время немножко поплакать - показать самой себе, что не такая уж ты сильная и железная? Выпустить пар? И почему именно в такие моменты мы задумываемся над своей жизнью? Иногда идём к Богу... Иногда уходим в себя, обещая вернуться...
И вот так вот, ты вся такая сильная и чёрствая идёшь по городу, в котором никому нет до тебя дела... И сцепив зубы, ты чувствуешь, как глаза наполняются слезами... "Девушка, а можно я сделаю Вам приятно: очень хочу подарить Вам цветок, такой же красивый, как Вы..." Голос внезапно возникшего рядом незнакомца заставилтебя вздрогнуть. И ты невольно улыбнулась. А кто-то вверху с улыбкой сказал: "Я показываю тебе, что мир наполнен прекрасным - не грусти - всё будет замечательно, особенно у тебя..."
"А глаза у Вас не Московские, не такие как у москвичей - они ДРУГИЕ, полны света, что ли..."
И ты уже бежишь по метро с красивым цветочком и совершенно с другим чувством - с чувством того, что всё просто замечательно, а ОН, ну тот самый, который тебя обидел... да Бог с ним, главное, что Я есть у СЕБЯ такая замечательная!!!

(Написано 07.07.2008)

В бизнес пришел в 1991 году. Сергей Леонидович вспоминает, как все скептически относились к его попыткам создать банк: «Да, помню, как мои знакомые возле кофейни остановили меня и спросили, куда я иду. Долго смеялись, когда ответил, что несу документы на регистрацию банка. Вначале денег было мало. ПриватБанк создавала небольшая группа — восемь единомышленников. Все, что у нас было, — это помещение в студенческом общежитии техникума и энтузиазм. Создать банк предложил я... С самого начала работы ПриватБанка его владельцами были Леонид Милославский (первый председатель наблюдательного совета), Алексей Мартынов, Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов. В принципе, именно к ним я обратился с предложением создать банк. Через некоторое время мне предложили войти в состав соучредителей» («Галицкие контракты», 15 января 2007 г.).

Первый серьезный капитал Сергей Леонидович и его партнеры заработали на внедрении платежной системы мягких валют в пределах СНГ. После – инвестировали их в развитие: скупали активы, которые выставлял на продажу Фонд государственного имущества.

После выхода из ПриватБанка Сергей Леонидович и его жена Наталья начали создавать свою группу. «Деньги, полученные после выхода из ПриватБанка, я направил на развитие собственной группы. Купил «ТАС-Комерцбанк», который входил тогда в пятую десятку банков, приобрел нулевую структуру (страховую группу «ТАС»), частично остался в моей собственности завод «Днепрометиз». Первым шагом было создание управляющей компании, объединившей три сектора. Одна группа контролировала банковский бизнес, вторая – страховой, третья – промышленный. Налаживание эффективной структуры бизнеса заняло около 3-4 лет», – вспоминает Тигипко («Галицкие контракты», 15 января 2007 г.).

Интернет-издание «Версии» утверждает, что 24 апреля 2001 года было зарегистрировано ЗАО «Страховая компания «ТАС», наблюдательный совет которого возглавил Сергей Тигипко. В эту структуру вошли:

* страховая группа «ТАС» (бывшая «Международная страховая группа»);
* «ТАС-Инвестбанк» (бывший «Societe Generale – Украина»);
* «ТАС-Комерцбанк» (бывший «Киев-приват»);
* машиностроительное предприятие «Камет-ТАС» (раньше – «Камет»);
* завод «Днепрометиз»;
* ООО «ТЭКО» (Днепропетровск).

13 февраля 2003 года Сергей Тигипко заявил о продаже им контрольных пакетов акций в «ТАС-Инвестбанк» и «ТАС-Комерцбанк», поскольку, в соответствии с законом о НБУ, председатель правления Нацбанка не может быть акционером банковских структур.

В феврале 2007 года Сергей Тигипко подписал соглашение о продаже «ТАС-Комерцбанка» шведскому Swedbank за $735 млн.

На сегодняшний день Сергей Тигипко имеет отношение к следующим предприятиям:

* ООО «Солм ЛТД»;
* ООО «Альфа-Приват, ЛТД»;
* ООО Инвестиционная компания «Бизнес-Инвест»;
* ООО «БНМ-Приват, ЛТД»;
* ООО «Коммерческое агентство «Вист ЛТД»;
* ЗАО «Страховая компания «ТАС-Днипро»;
* ЗАО «Приват Интертрейдинг»;
* ООО «Первая международная финансовая корпорация»;
* ООО «Теко»;
* ООО «Сентоза ЛТД»;
* ООО «Бета-К, ЛТД»;
* ООО «Бизнес-инвест».

По материалам

Ссылка на мою страницу: Я в контакте

Туманные перспективы развития страхования жизни в России получили более ясные очертания.

Депутат Госдумы, президент Всероссийского союза страховщиков Александр Коваль внес блок страховых поправок к Налоговому кодексу, их одобрил думский комитет по бюджету и налогам и рекомендовал принять проект во втором чтении, которое намечено на июнь. В случае если поправки будут приняты, для страхования жизни начинается новая жизнь.

Справка "Газеты" Согласно действующему Налоговому кодексу, на себестоимость могут быть отнесены расходы работодателей на договоры добровольного личного страхования на случай смерти или утраты застрахованным трудоспособности. Предусмотренное кодексом ограничение - смерть или утрата трудоспособности - должны наступить в связи с исполнением трудовых обязанностей. По данным Агентства страховых новостей, поправки Коваля снимают и это ограничение. Известно, что этот сегмент страховой рынок может получить лишь при "особом налоговом отношении". И низкие темпы развития рынка в России очень часто объяснялись неблагоприятным налоговым климатом.

По нормам нынешнего Налогового кодекса работодатели могут относить на себестоимость расходы на договоры страхования жизни, заключенные не менее чем на пять лет, в пределах 12% от фонда оплаты труда (ФОТ). Внесенные поправки, по данным Агентства страховых новостей, распространяют такую возможность на пожизненные договора и увеличивают верхнюю планку расходов до 17% от ФОТа. Таким образом государство намерено выполнить свою часть неписанного договора со страховщиками, которые можно сформулировать, как "схемы в обмен на налоговые льготы". Дело в том, что страхование жизни превратилось в настоящий "схемный бизнес" - когда под видом страхования жизни выплачивалась заработная плата. И поэтому когда страховые компании требовали налоговые поправки, представители Росстрахнадзора ставили условие: сначала надо очистить бизнес от схем. Очищение в общем и целом состоялось. И теперь начинается реализация обещанных послаблений. И участники рынка с энтузиазмом их воспринимают. «Если этот пакет поправок пройдет, то на рынке страхования жизни оживится и корпоративное, и индивидуальное страхование. В целом это будет определенным катализатором роста», - говорит генеральный директор страховой компании «Ингосстрах - Жизнь» Михаил Рыжков. "В целом для рынка это позитивные изменения, - считает генеральный директор «Ренессанс Life» Евгений Никифоров. - Рынок говорил об этих поправках более полутора лет, они очень важны для страхования жизни". По мнению Никифорова, особенно важны нынешние изменения для корпоративного страхования. Выиграют те компании, которые имеют крупные корпоративные портфели (как правило, кэптивы). Вместе с тем иллюзий насчет моментального роста рынка никто не строит. «Принятие поправок, разумеется, скажется на состоянии рынка, но кардинальным образом изменить его в обозримой перспективе не сможет. И скачка как такового не будет ровно потому, что степень информированности населения о существовании самой услуги страхования жизни крайне низка», - объясняет генеральный директор ОСЖ «Россия» Маргарита Хорунжая. По ее мнению, рост рынка для страховщиков жизни, ориентированных на розничного клиента, может быть обусловлен в большей степени ростом информированности населения о возможностях, которые дает страхование жизни. «И пока этот пробел не устранен, законодательными инициативами рынок не сдвинуть. Что же касается перспектив принятия поправок, то они, скорее всего, будут приняты не в скором времени и лишь частично», - предполагает Маргарита Хорунжая. Аналогичной позиции придерживается и старший консультант по праву аудиторско-консалтинговой группы «ФинЭкспертиза» Елена Сорокина. «Эти поправки в целом подстегнут рынок страхования, но какого-то значительного роста явно наблюдаться не будет. Налоговые льготы не тот основной фактор, который должен способствовать росту рынка страхования жизни», - считает Елена Сорокина.

Источник: ГАЗЕТА.GZT.RU

В начале XX века Россия входила в число лидеров в мире по уровню развития страховой отрасли. В настоящее время ситуация совершенно иная. Вокруг страхования сохраняется ореол недоверия, связанный с тем, что в течение многих лет страхование использовалось как некая "схема" минимизации налогообложения. И в первую очередь это касается страхования жизни.

Российский страховой рынок только тогда можно будет считать состоявшимся и развитым, когда на нем получит широкое распространение долгосрочное накопительное страхование жизни. Потенциал развития рынка страхования жизни задействован еще в малой степени. Страхование жизни может получить серьезный импульс для своего развития при условии совершенствования законодательной и нормативной базы, а также формирования стимулов для страхователей, прежде всего налоговых.

В большинстве развитых стран сегмент страхования жизни составляет основную часть рынка страхования (на его долю приходится от 40% до 80% от общей страховой премии), а также весомую долю в экономике в целом.

В России же основные виды на рынке добровольного страхования, иного, чем страхование жизни и ОСАГО
(ДИСЖ+ОСАГО), согласно оценкам, будут развиваться с приблизительно равными темпами. Наиболее активно – имущественное страхование и ОСАГО, чуть медленнее – личное страхование и страхование ответственности.

По мнению руководителей страховых организаций и ФССН, в первую очередь необходимо усовершенствовать налоговое законодательство и привлечь страховые компании к участию в пенсионной реформе. Не менее важно повышать информированность населения: согласно данным ВЦИОМ, только 19% населения России имеют какое-либо представление о страховании жизни и 2,7% пользуются данной услугой.

По прогнозам аналитиков "Эксперт РА", при благоприятном стечении обстоятельств бурное развитие рынка страхования жизни можно ожидать уже в ближайшие 5 лет (до 40% в год и более). Таким образом, объем сегмента достигнет отметки в 1,5 млрд долларов в 2011 г. Однако более вероятным представляется темп роста в 15-20% ежегодно и прогнозируемый оборот рынка в 2011 г. в 400-500 млн долларов.

Американские диетологи из Диабетической Ассоциации составили список самых полезных для рациона человека продуктов. Специалисты советуют обязательно включать в свой рацион различные крупы, рыбу, свежие овощи и фрукты. Из напитков, по утверждению диетологов, лучше всего употреблять зеленый чай. Основной рацион питания должен состоять из блюд, которые приготовлены с использованием ржи, ячменя, гречки и риса. Кроме того, человек должен регулярно употреблять рыбу, в особенности лосося и форель. Также полезны и соевые продукты, но в небольших количествах. Обязательно нужно включать в свой рацион овощи и фрукты.


Свободная пресса

Компания Bentley привезла на автосалон Detroit Auto Show-2010 спецверсию кабриолета Continental GTC – Series 51. Представленный автомобиль - это новый пакет доработок, доступный для моделей Continental GT, GT Speed, GTC и GTC Speed. Как всегда, автомобили серии 51 отличаются использованием эксклюзивных элементов дизайна экстерьера и роскошным оформлением салона.

Кабриолет Bentley Continental GTC Series 51 получил новые 20-дюймовые колесные диски, шильдики «Series 51», и трехцветную кожаную отделку интерьера.

Стоимость Bentley Continental GTC Series 51 составит около 193 тыс. долларов.

NovgorodAUTO.ru

	С Тимошенко будет жестко, но мирно Кандидат в президенты Украины хочет дружить с Россией и ЕС
Как заявила г-жа Тимошенко сегодня на встрече с представителями СМИ, свою миссию в случае избрания на пост президента Украины она видит «в построении именно мирных, конструктивных, но очень жестких и прагматичных отношений с Россией и другими государствами, которые фундаментально и надежно приумножат национальные интересы Украины»... Читать далее > Газета РБК daily

Ведущая проекта «Дом-2» Ксюша Бородина смогла резко похудеть после родов. Девушка никогда не отличалась хрупким телосложением, однако сейчас выглядит поистине великолепно.

Как выяснили журналисты, девушка прибегла к диете, которую очень любит ее коллега Ксения Собчак. Суть ее проста: минимум еды и ежедневные клизмы. С помощью этих экзекуций девушка смогла быстро избавиться от набранного во время беременности лишнего веса. Кроме того, девушка отказалась от грудного вскармливания, чтобы не испортить фигуру. Впрочем, стройности телеведущей способствует не только диета, но и маленькая дочка телеведущей, которая требует постоянного внимания. Участники «Дома-2» страшно завидуют худобе Бородиной.

Напомним, Бородина родила в июне. Долгое время поговаривали, что сам процесс будет проходить в прямом эфире, однако Ксения все же решила обойтись без камер. Девочку окрестили Марусей. Поговаривают, что в этом году у Маруси появится братик или сестренка.

По материалам:Бета.Новотека

В 25 лет человек подводит свои первые итоги. Как начинали и какие итоги подводили богатейшие граждане России в свои 25 лет?

Роман Абрамович, губернатор Чукотки, владелец ФК «Челси», к 25 годам осуществил свой первый бизнес-проект, создав кооператив «Уют», который занимался производством и продажей мягких игрушек. А Елена Батурина, генеральный директор компании «Интеко», в 23 года окончила вечернее отделение Московского института управления. Параллельно с учебой трудилась на заводе «Фрезер». Затем перешла на работу в исполком, где и познакомилась с будущим мужем – Юрием Лужковым.

Михаил Прохоров, генеральный директор ГМК «Норильский никель», выпускник Московского финансового института, устроился на работу в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС) и в 25 лет стал начальником отдела. А Вагит Алекперов, председатель правления НТЦ НК «ЛУКОЙЛ», в 24 года окончил вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии им. М. Азизбекова. Трудовую деятельность начал еще во время учебы, работая буровиком на «Каспморнефти».

По материалам: Бета новости

Как подавать сыр

В первую очередь следует уделить внимание визуальному аспекту преподнесения сыра. Блюдо с сыром должно выглядеть эстетично и аппетитно. Чтобы сыр полностью проявил свой вкус, он должен быть комнатной температуры (18-20°С). Поэтому сыр следует достать из холодильника почти за час до подачи на стол. Естественный характер сыра наилучшим образом сочетается с подносом или блюдом из дерева. Такую подачу в крестьянском стиле можно подчеркнуть свежими листьями винограда, на которые выкладывается сыр. Во время праздничного застолья сыр можно подавать на белом фарфоре. Если вы решили подать сыр на зеркальном подносе или, как было принято в прежние времена, на серебряном блюде, то следует учесть, что в течение застолья на подносе или блюде останутся следы от нарезания сыра, а это выглядит не очень аппетитно. Сыр ставят на стол одним куском. Нарезанный ломтиками сыр, постояв какое-то время в тепле, утратит свой аппетитный вид. Обратите внимание на то, чтобы каждый кусочек сыра был с коркой, тогда каждый гость сможет сам решить, как его есть - с коркой или без нее. Чтобы красиво нарезать сыр, вам понадобятся специальные приборы. Одного ножа, положенного рядом с сырным ассорти, недостаточно. Для каждого вида сыра используется свой нож. Поскольку каждый сыр обладает индивидуальным вкусом, лучше не резать разные сорта одним ножом. Выкладывая сыр на блюдо, начинайте с сыра с мягким вкусом, а остальные сорта сыра укладывайте по часовой стрелке от более нежного к более крепкому на вкус. Блюдо с сыром можно красиво украсить виноградом, яблоками, грушами, финиками, свежей зеленью, редисом, помидорами. Соленые палочки и печенье лучше с сыром не подавать, поскольку сыр сам по себе является достаточно соленым продуктом. Некоторые считают, что орехи из-за их сильного собственного вкуса не сочетаются с сыром, другие придерживаются противоположного мнения. Руководствуйтесь собственным вкусом и просто пробуйте все, что приходит в голову. Готовое сырное ассорти до подачи на стол накрывают прозрачной пленкой. К сыру подают ржаной, крестьянский или белый хлеб.
Прекрасный сырный буфет можно составить из сортов сыра всего одной страны, о чем свидетельствует этот богатый выбор швейцарских сыров.


Количество и порции

При подаче сыра на стол главное не показать много разных сортов, а уметь выбрать такие сорта, которые будут удачно гармонировать между собой. Важно не переборщить. Лучше предложить парочку изысканных сыров, нежели нагромождение всего подряд. В рамках меню сырное ассорти должно гармонировать с поданными до этого блюдами. Количество сортов сыра выбирается в зависимости от количества гостей. На порционные тарелки лучше положить пять различных сортов. На общее сырное блюдо можно выложить число сортов, соответствующее числу гостей. Например, на 10 персон подают 8 сортов сыра, на 20 персон - 10 сортов, а на 100 гостей до 20 сортов сыра на одном подносе. Если сыр подается как самостоятельное блюдо, следует исходить из расчета 200 граммов сыра на человека. Если сыр предлагается на закуску или на десерт, достаточно 70 граммов на человека.


Выбор сортов

При выборе сортов сыра следует обратить внимание на присутствие сыров разной степени остроты и пряности. Классическое сырное ассорти должно предлагать по одному-два экземпляра из каждой группы. Свежий сыр лучше подавать в маленьких вазочках. Особенно оригинально будут выглядеть тематические сырные блюда, на которых, например, присутствует только козий сыр или только сорта определенного региона или определенной страны. Здесь в силе остается та же рекомендация: предлагайте одновременно мягкие и более острые на вкус сорта сыра, ведь вкусы ваших гостей различны.


С утра до вечера

Далеко не последнюю роль играет удовольствие от употребления сыра и связанные с этим приятные ощущения. Сыром можно наслаждаться в любое время суток. Ранним утром, когда органы чувств еще не совсем проснулись, после ночного отдыха, предпочтительнее мягкий на вкус сыр. Например, творог с фруктовым пюре, свежими фруктами или в качестве основы для мюсли; свежий сыр как начинка для бутерброда или со свежими булочками. Любители могут выбрать, нежный бри или не очень крепкий ломтевой сыр. Перекусить хорошо бутербродами с ломтевым сыром, который легко режется, не растекается и при этом достаточно мягок. В обед наступает час крепких сортов сыра, с добавлением которых можно приготовить множество самых разнообразных горячих блюд. Следует помнить, что сыр лучше не нагревать слишком быстро и слишком интенсивно, а лучше добавлять в конце приготовления. Чтобы предотвратить слишком сильное нагревание сыра, которым посыпано запеченное блюдо, сыр можно смешать с мукой или мелко натертым хлебом. В качестве ароматной специи, в первую очередь, для итальянских макаронных блюд, можно использовать свеженатертый твердый сыр пармиджиано реджиано и грана падано, а также любой сорт сыра пекорино. Во Франции сыром грюйер-де-конте приправляют многочисленные соусы и суфле. В Альпах запеченные блюда покрывают твердыми сортами сыра, образующими красивую корочку. Голландские гауда и эдамский сыр идеально подходят для самых разных запеканок. Раклет приводит в восторг не только швейцарцев. В США сыр с благородной плесенью используют в качестве приправы к салатным соусам, в Италии горгонцола входит в состав изысканных пикантных соусов для макаронных изделий. Нежная моцарелла традиционно входит в состав начинки пиццы. Вообще во многих странах сыр является любимой начинкой. Вспомним лишь знаменитый шницель кордо блё или балканские фрикадельки с овечьим сыром. В Италии равиоли любят начинять сыром рикотта и шпинатом. В Англии чеддер с удовольствием используют для приготовления пирога с салом. В заверщение обеда как во Франции, так и в других странах подают сыр, что является признаком хорошего стиля. Лучшие рестораны гордятся этим обычаем и берегут эту традицию. К тому же из сыра во многих странах мира готовят вкуснейшие десерты. Вспомним хотя бы маскарпоне (из которого готовят тирамису) или рикотту. На полдник в Германии чаще всего подают различную выпечку с творогом. К традиционному пятичасовому чаю в Англии подают пряную выпечку из ланкаширского сыра.

По материалам