Читайте и комментируйте мои записи на моих сайтах Сетевой блог и Интернет-магазин Vision.

Раньше осень считалась самым благополучным временем года. Период изобилия даров садов и огородов – что еще надо для здоровья? Однако сегодня мы воспринимаем осень как сезон бесконечных простуд. К этому предрасполагает и холодная погода, и печальное настроение, связанное с осенней апатией.

Способов профилактики не мало, однако самый простой и доступный, а главное эффективный – прием витаминов и Биологически Активных Добавок к пище (БАД).

Самые частые симптомы нехватки витаминов – хроническая усталость, апатия, ломкость волос и ногтей, шелушение кожи, снижение остроты зрения.

Имеет смысл заволноваться, если вы длительное время сидели на строгой диете, включая вегетарианство. Например, некоторые витамины группы В встречаются только в мясных или молочных продуктах. Вредные привычки увеличивают потребность организма в витаминах С, В1, В6, В12, бета-каротине, фолиевой кислоте.

Если вам не хватает…

Витамина А: падает зрение, ухудшается состояние кожи волос, ногтей и зубов.

Витамина В1: приступы плохого настроения.

Витамина В2: может появиться перхоть и трещины в уголках губ.

Витамина D: боли в ногах, головные боли. Без этого витамина кальций и фосфор абсолютно бесполезны, так что он особенно необходим детям.

Витамина В6: быстрая утомляемость, бессонница, мигрени.

Витамина В12: рассеянность и невнимательность плюс плохой аппетит.

Витамина С: ухудшается состояние кожи и сосудов.

Конечно, сбалансированное питание позволит обеспечить организм необходимыми веществами. Однако комплексные витамины и БАДы осенью лишними точно не будут.

Немаловажно еще правильно определиться какие витамины стоит принимать, а от приема, которых лучше воздержаться.

Вот основные критерии выбора витаминов и БАД:

1. Натуральность. Синтезированные витамины плохо усваиваются организмом.

2. Производитель. Качество определяет наличие стандарта GMP у производителя.

3. Клинические испытания. Доверяй, как говориться, но проверяй.

4. Результативность. Сейчас много продукции представлено на рынке и нужно уметь разбираться, что действительно эффективно, а что не очень.

И такие витамины и БАДы, которые полностью соответствуют этим критериям, есть. И представляет их на рынок компания Vision. БАДы Vision 100% натуральны, изготовлены по стандартам GMP, клинически испытаны и самое главное результативны. Наивысшей оценкой является то, что Компания подписала соглашение с Всемирной Организацией Здравоохранения о совместных исследованиях, а это означает, что эта продукция является лучшей.

Существует несколько видов витаминно-минеральных комплексов и БАД Компании, проверенных временем (14 лет успешной работы Компании). Ознакомиться с ассортиментом…

Так же Компания представляет новинку, изготовленную по самым новейшим технологиям, из разряда Умной пищи (Smart Food), которую многие уже оценили по достоинству. Подробнее…

Пользуйтесь благами цивилизации – пользуйтесь продуктами компании Vision и будьте здоровы!

Оригинал поста

490a49c41311438c87467a70095ce8d4

Новейшая разработка в области здорового питания - D4X, производства компании Vision. Этот вкуснейший продукт необходим всем, и взрослым и детям, и здоровым и тем, кто болен, и беременным и кормящим.

Противопоказаний и передозировок нет, не требует консультации врача.

Изготовлен с использованием нанотехнологий. Действует мгновенно, на молекулярном уровне. Основная функция - защита органов-мишеней. Барьер интоксикации и разрушительному воздействию окружающей среды.

Стимулирует выработку энергии, поддерживает иммунную систему, выводит из организма шлаки. Влияет на работу мозга и координирует деятельность всех систем, активирует программу восстановления организма, заложенную природой.

Скорая помощь при отравлениях и алкогольной интоксикации. Не имеет аналогов в мире, 100% натуральный продукт.

В состав входят: мед, янтарная кислота, боярышник, шиповник, гибискус. Его можно добавить в чай, кисломолочные продукты, сок или воду.

Цена коробки (3 пакетика) всего 420 р.

Звоните: +7(922)1307110 Ковалева Светлана, г.Екатеринбург

Подробнее...

Оригинал поста

Подготовка к Миллениуму 2010 идет полным ходом. Если вы еще не квалифицировались на это событие, у вас еще есть такая возможность. Почему это нужно сделать именно в июне? - потому что это выгодно! Скачать

Всем известно, что компания Vision всегда отличалась сильным обучением и у нас есть для вас хорошая новость. Компания приготовила серию школ в режиме онлайн. Этот курс – для дистрибьюторов – новичков, для тех, кто не любит или не умеет продавать, для тех, кто говорит, что не занимается продажами. Найдите темы, которые интересны именно вам!
 

ЦЕНТР ОБУЧАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ представляет…

 Желаем успеха!

Оригинал поста

Приглашаю вас на Главное событие года – Миллениум 2010, который состоится в Москве 21-22 августа в самом большом зале Европы, СК "Олимпийском". 

У меня для вас есть две новости: хорошая и плохая.

Доброго времени суток!
Поздравляю всех с майскими праздниками!

Сегодня обсудим важную тему!

Как эффективно построить работу, используя интернет-пространство?

Как построить большой бизнес, работая в сети интернет? 

1. Собственная рассылка на Subscribe.ru.
2. Объявления, которые я размещаю на бесплатные доски объявлений с помощью специальной программы автоматической рассылки объявлений.
3. Веду Блоги.
4. Общаюсь на тематических форумах.
5. Стараюсь максимально использовать возможности социальных сетей. А как это сделать правильно об этом мы сейчас поговорим.

Оригинал статьи

Многие люди хотели бы иметь свой бизнес, но не каждый готов вкладывать деньги. Тем более что чаще бизнес начинают люди, у которых нет денег, но есть жажда их заработать. Самой привлекательной идеей для этих людей является сетевой маркетинг, так как этот бизнес можно начать, вкладывая ежемесячно 200-300 долларов.  

Маркетинг-план (план вознаграждений, план карьеры, компенсационный план) – это документ, в котором изложены правила и условия карьерного роста консультанта сетевой компании и выплаты ему вознаграждения за проделанную работу.

Резонно было бы предположить, что маркетинг-план является одним из наиболее понятных и четких составляющих сетевого бизнеса, ведь речь в нем идет о деньгах. Однако практика свидетельствует об обратном: маркетинг-план и все, что с ним связано, сопровождает множество мифов и заблуждений.

Для новичков маркетинг-план долгое время остается лишь красивыми схемами и заманчивыми цифрами, и только потом становится ясно, что под сверкающей процентами верхушкой айсберга скрывается основная часть, доступная только при глубоководном нырянии (то есть после некоторого времени и опыта работы). Но и опытные лидеры сетевых компаний, проработавшие в этом бизнесе немало лет, честно признаются, что не очень хорошо разбираются в нюансах маркетинг-плана своей компании. Впрочем, это не мешает им зарабатывать больше, чем те их коллеги, которые в совершенстве владеют информацией о маркетинг-плане.

Знание маркетинга – желательная, но не всегда обязательная составляющая успеха. Но при всех прочих составляющих знание маркетинга позволяет добиваться успеха быстрее и эффективнее. Не случайно у сетевиков популярна пословица: «Незнание маркетинг-плана освобождает от выплаты денег». Как честно признался один сетевой лидер, он заработал много денег в своей компании, но если бы знал маркетинг-план, то заработал бы еще больше.

Считается, что знание маркетинг-плана и умение использовать это знание в планировании своей деятельности – это та грань, которая отделяет любителя от сетевика-профессионала. Знание маркетинг-плана позволяет понять причинно-следственные связи между действиями консультанта и результатом, выраженным в деньгах, составить четкое видение своего бизнеса и таким образом сделать его действительно БИЗНЕСОМ. Поэтому профессиональный сетевик, безусловно, должен разбираться в маркетинг-плане своей компании и иметь хотя бы общее представление о маркетинг-планах компаний-конкурентов.

В соответствии с традиционной типологией маркетинг-планы делятся на (1) ступенчатый (Stairstep), (2) равноуровневый(Unilevel), (3) с отделением лидеров (Breakaway), (4) матричный (Matrix) и (5) бинарный (Binary).

Первые три типа в чистом виде встречаются нечасто: их скрещивали друг с другом в различных комбинациях, перекраивали и приспосабливали к реальностям бизнеса той или иной компании в тех или иных экономических условиях. Получившиеся в результате гибриды принято называть единым термином «классический маркетинг-план», или, сокращенно, «классика».

Матричный план также редкая птица на просторах российского сетевого бизнеса, а вот бинар (тоже матрица, только двоичная) применяется активно, причем со временем он тоже мутировал, «отрастил» третью и даже четвертую «ноги» и приобрел другие черты, ранее ему не свойственные.

Также существует деление маркетинг-планов на жесткие (лидерские) и мягкие (потребительские), на щедрые (выгодные) и скупые (невыгодные) и так далее. Эти определения, безусловно, субъективные и нуждаются в пояснениях и уточнениях.

«Жесткие» маркетинг-планы активно использовались сетевыми компаниями в России в начале 90-х годов. Характерными особенностями этих планов было то, что для продвижения по карьерной лестнице консультанту необходимо было постоянно делать высокий личный объем закупок (на 70–100 долларов в месяц, а в некоторых компаниях и до 200) и групповой объем закупок, который увеличивался с каждой новой ступенькой карьерной лестницы и в среднем составлял от 500 до 2000 долларов в зависимости от ступени. Если условия выполнялись, то дистрибьютор двигался вверх и мог рассчитывать на увеличение комиссионного вознаграждения. Причем для того, чтобы получать бонус, дистрибьютор должен был ежемесячно выполнять так называемый подтверждающий групповой объем закупок на несколько тысяч долларов. Если дистрибьютор не выполнял подтверждающие объемы, то он лишался части вознаграждения. Кроме того, он мог лишиться и своего статуса, а находившийся под ним дистрибьютор вместе со своей структурой и объемами мог обогнать своего спонсора и перейти к вышестоящему. Дистрибьютор не получал комиссионное награждение с равных ему по рангу, поэтому ему необходимо было все время опережать своих дистрибьюторов хотя бы на одну ступеньку. Дистрибьютор, достигший определенного ранга, «откалывался» от группы своего спонсора, и его объемы переставали входить в объемы спонсора, и тому приходилось постоянно подписывать новых дистрибьюторов.

Заработки начинающих дистрибьюторов на первых ступеньках маркетинг-плана были достаточно скромными (около 50–100 долларов без учета дохода от продаж), затем, по мере продвижения вверх, бонус начинал интенсивно расти: дистрибьютор на средних ступеньках карьерной лестницы в «лидерской» части маркетинг-плана мог зарабатывать несколько тысяч долларов, а ближе к вершинам бонус мог достигать и нескольких десятков тысяч долларов в месяц.

По форме такие маркетинг-планы чаще всего представляли собой гибрид ступенчатого плана и плана с отделением лидерских групп. А по сути это были жесткие, лидерские маркетинг-планы. За их цифрами, объемами и прочими условиями стояла определенная философия, которая заключалась в следующем: в сетевом маркетинге, как и в жизни, побеждает сильнейший. Упорные и последовательные действия приводят к созданию и увеличению товарооборота, продвижению вверх по карьерной лестнице и росту комиссионного вознаграждения. Успех не приходит сразу (да и не должен), его надо заслужить и для этого постоянно совершать определенные действия и выводить себя из зоны комфорта. При этом человек должен быть всегда нацелен на улучшение своих результатов и на постановку новых целей. Продвижение наверх не может происходить быстро, ведь каждая ступенька в маркетинг-плане – это результат нового опыта, это показатель зрелости, как профессиональной, так и человеческой. Лидер должен быть лидером не только по статусу в маркетинг-плане, но и по своей сути. До вершин маркетинг-плана (как и в жизни) доходят немногие: самые упорные, терпеливые, целеустремленные, и в качестве награды они получают удовлетворение от достигнутого и очень высокое вознаграждение – дивиденды от вложенных усилий.

Именно по такой крутой карьерной лестнице маркетинг-плана (с небольшими вариациями) взбирались первые сетевики в начале 90-х годов. Они и сами были людьми далеко не мягкими, приученными жизнью к суровой борьбе за существование. Эти люди четко знали, чего хотят, обладали мощнейшей энергетикой, целеустремленностью и волей к победе. Сетевой бизнес стал для них профессией, основным источником дохода, они жили в этом бизнесе и посвящали ему все свое время и силы.

Однако через некоторое время приток таких людей в сетевой бизнес постепенно начал ослабевать, и в компании стали приходить люди иного типа. Они привыкли получать скромную, но регулярную зарплату на своем постоянном месте работы. Они, конечно, были не прочь зарабатывать больше, но при этом не были готовы отказаться от того, что имеют сейчас. Они не умели действовать в условиях неопределенности и хотели получить от новой деятельности мгновенный, а не отложенный во времени результат. Жесткий маркетинг-план был для них как елка с блестящими игрушками на верхних ветках – он выполнял функцию привлечения, но функцию удержания выполнить не мог, потому что за игрушками нужно было лезть высоко, долго и больно. А на нижних ветках ничего, кроме пары пряников (чтобы не умереть с голоду на пути к вершине) не висело. Спонсорам приходилось тратить огромное количество усилий, чтобы удержать своих новичков, которые, не имея веры ни в свои силы, ни в новый для них бизнес и не получив мгновенного результата, прекращали деятельность в компании. Сетевые структуры напоминали бассейн с двумя трубами: в одну вливался поток новых консультантов, которые под руководством лидера должны были плыть к обеспеченному будущему. Но доплывали не все – большинство беспомощно барахтающихся новичков вскоре смывало в сливное отверстие.

В результате руководители компаний и лидеры пришли к выводу, что время жесткого, лидерского маркетинга прошло, и необходимо адаптировать его к изменившимся условиям. К тому же после финансового кризиса 1998 года многие западные компании ушли с рынка, и начали появляться новые, российские компании, которые предлагали неслыханно «мягкие», комфортные условия деятельности. (В большинстве случаев руководители новых компаний просто брали маркетинг-планы своих ближайших конкурентов, меняли в них название рангов и другие параметры; таким образом, у них появлялся мощный инструмент для привлечения консультантов других компаний: дескать, у нас такой же план, как у вас, только мягче и комфортнее.) Эти компании буквально «подбирали» готовые сети ушедших западных компаний.

Мягкий (потребительский) маркетинг план обладал следующими особенностями.

Во-первых, ежемесячный личный объем закупок продукции был приведен в соответствие с ежемесячной нормой потребления (а в некоторых компаниях обязательный личный объем вообще был отменен). Консультант мог приобретать столько биологически активных добавок и косметических средств, сколько требовалось ему и его семье. Таким образом, он был избавлен от необходимости продавать излишки продукции. Аргумент «у нас не надо продавать» очень здорово привлекал людей, которые не умели и не любили заниматься продажами (а таких людей, как известно, большинство). Теперь их приглашали не распространять, а потреблять продукцию.

Во-вторых, упростились и смягчились условия продвижения по карьерной лестнице: снизились квалификационные и подтверждающие объемы, сократилось расстояние между ступеньками. Шагать по карьерной лестнице можно было проще и быстрее, а вершина уже не казалась такой недостижимой.

В-третьих, произошло перераспределение выплат в сеть: у лидеров верхнего уровня часть денег забрали и отдали вниз – на первые уровни, для того чтобы начинающие консультанты смогли сразу почувствовать результат от своих усилий.

В-четвертых, убрали многочисленные усложняющие условия вроде потери ранга, обгона нижестоящим консультантом своего спонсора и прочие «фишки», которые не давали расслабиться в «жестком» маркетинге.

И наконец, предельно облегчили вход в компанию. Если раньше, например, для того чтобы заключить дистрибьюторское соглашение, нужно было сразу выкупить продукцию на значительную сумму, то теперь вход не требовал больших материальных затрат.

Философия такого маркетинга гласила: в жизни для того, чтобы добиться успеха, нужно все время делать сверхусилия, и не все люди способны на это, поэтому одни получают много, а другим не остается ничего. Наш маркетинг – справедливей, чем реальная жизнь. Чтобы получать небольшое вознаграждение, не надо излишне напрягаться. Нужно просто потреблять продукцию компании и в свободное время, если есть желание и возможность, приглашать других потребителей.

Так как в России традиционно народ напрягаться не любит, эта философия привлекла в сетевой бизнес многих людей. «Мягкие» условия работы и быстрый (хотя и не очень весомый) результат обеспечивали закрепление консультантов в бизнесе. Количество консультантов в «потребительских» компаниях росло, однако через какой-то период времени руководители компаний отмечали замедление (прекращение, снижение) роста объемов продаж продукции. И связано это было именно с отсутствием пресловутого напряжения. Хорошо известно, что товар, даже самый замечательный, не продает себя сам (за исключением мороженого в жару и проч.). Товарооборот всегда делается путем приложения усилий и создания напряжения.

В компаниях с традиционным способом распространения продукции напряжение создается с помощью мощной рекламы, которая воздействует на потенциальных потребителей, подталкивая их к совершению покупки. В сетевой компании аналогичное напряжение создают консультанты – люди, которые занимаются распространением продукции. Консультантов к действиям побуждает напряжение, которое создает маркетинг-план. Если напряжение отсутствует или недостаточно сильно, то действия замедляются или прекращаются совсем.

Выяснилось, что «мягкий» маркетинг план не привлекает сильных харизматичных лидеров, нацеленных на высокий результат. Как уже говорилось выше, для истинных лидеров вся жизнь – борьба, преодоление трудностей и постановка новых целей. Перспектива возиться с огромным количеством неамбициозных потребителей, занимающихся сетевым бизнесом в свободное от основной работы время, их абсолютно не привлекала. К тому же не мотивировал бонус, размазанный манной кашей по всем ступенькам карьерной лестницы. Вершину карьерной лестницы в «мягком» маркетинг-плане можно было покорить за полтора-два года, и лидеры, естественно, теряли мотивацию: если выше лезть некуда, какой смысл совершать движения?

Облегченное продвижение по карьерной лестнице имело еще один побочный эффект. В «жестком» маркетинге человек пробивался наверх достаточно долгое время, чтобы приобрести опыт, знания, авторитет и действительно стать лидером не по статусу, а по сути. В «мягком» маркетинге новоиспеченный лидер напоминал нитратный помидор: снаружи он отливал красными боками, внутри же был незрел и невкусен. Громкие названия рангов входили в противоречие с реальным положением дел, а скороспелые «лидеры», «директоры» и «президенты» психологически не соответствовали полученному статусу.

Руководители компаний проанализировали сложившееся положение дел и поняли, что надо срочно выравнивать слишком качнувшийся влево маятник и придумывать меры, позволяющие сбалансировать маркетинг-план. Лучшие умы сетевых компаний пытались решить сложнейшую задачу: как сделать так, чтобы маркетинг-план одновременно удерживал консультантов в компании и стимулировал их к постоянным действиям по созданию и увеличению товарооборота. Результатом многочисленных преобразований и изменений стало появление большого количества разновидностей классических маркетинг-планов, многие из которых отличает изящность и остроумность решений и наличие «изюминок» практически на любой вкус.

Что касается классификации маркетинг-планов по принципу «щедрости» и «скупости», то по поводу одного из главных показателей щедрости – общего возврата в сеть – существует немало заблуждений. Общий возврат в сеть – это доля от оборота компании, которую она выплачивает своим консультантам в виде бонуса. Этот показатель любят сравнивать консультанты разных компаний. «Сколько процентов возвращает ваша компания в сеть? – 45 %. – Вот видишь, а у нас до 70 %. У нас выгоднее работать!». Механически сравнивая проценты, декларируемые разными компаниями, можно попасть в несколько ловушек.

Первая ловушка: разные компании декларируют разные проценты выплат, однако у большинства компаний они существенно друг от друга не отличаются, так как экономические законы действуют одинаково для всех (в среднем диапазон выплат в сеть составляет 40–55%). Любая компания, получив выручку от реализованной продукции, раскладывает ее по разным «мешочкам»: часть денег вкладывается в производство продукции (или ее закупку), часть уходит на содержание офиса, складов, зарплаты наемным сотрудникам, часть на работу с сетью и часть на выплаты комиссионного вознаграждения. В зависимости от специфики компании, коммерческого мастерства ее руководителей и прочих «местных» факторов, величина этих «мешочков» у разных компаний может быть разная, но слишком сильно отличаться друг от друга они не могут: положишь больше в один «мешочек», сразу же возникнет дефицит в других. Поэтому когда компания заявляет о чрезмерно высоких выплатах в сеть, возникает резонный вопрос: откуда деньги? Из какого «мешочка» их забрали и как это в дальнейшем отразится на бизнесе компании? Как правило, «неслыханный аттракцион щедрости» объявляют новые компании, рассчитывая привлечь как можно больше людей, однако уже через год-другой, когда приходит время платить по всем обязательствам, руководство начинает «закручивать гайки»: снижать проценты, увеличивать квалификационные объемы и т. д. Иными словами, чудес в экономике не бывает, и любое насилие над здравым смыслом оборачивается потерями и разочарованием.

Еще одна ловушка, о которой стоит помнить, меряясь процентами выплат, – это соотношение балловой и рублевой цены на продукцию. Большинство сетевых компаний продают продукцию за реальные рубли (доллары, евро), а вот комиссионное вознаграждение выплачивают в соответствии с балловой ценой продукции. Соотношение рубля и балла в разных компаниях разное, и часто получается, что лидеры компании «Х», обещающей 60 % выплат, за одинаковый товарооборот получают меньше, чем лидеры компании «У», выплачивающей 50 % .

Рассуждая о щедрости и скупости, не стоит забывать и о том, что помимо выплат по маркетинг-плану, сетевая компания часть средств вкладывает и в другие направления работы с сетью, и в разных компаниях это осуществляется по-разному. Первый вариант: руководители «щедрой» компании обещают (и выплачивают) высокий процент возврата в сеть, но при этом резонно рассчитывают на то, что затраты на обучение, праздники, поездки и т. д.) будут брать на себя лидеры, получающие высокие чеки. Второй вариант: маркетинг-план компании не представляет собой «аттракцион щедрости» и выплаты обещает весьма скромные, зато компания берет на себя часть расходов по проведению мероприятий в регионах, спонсирует поездки за рубеж, организовывает регулярные праздники, делает бесплатные рекламные материалы и проч. Что интересно – через какое-то время лидеры «щедрой» компании начинают упрекать свое руководство в «жадности». Они требуют бесплатных поездок, дешевой литературы и т. п., приводя в пример другие сетевые компании и при этом не принимая во внимание тот факт, что по маркетинг-плану они зарабатывают гораздо больше, чем их коллеги, ездящие в бесплатные круизы (на деньги, «сэкономленные» в маркетинг-плане).

И последнее наблюдение: помимо экономических причин «щедрости» или «скупости» маркетинг-плана существует еще и сугубо личная щедрость или скупость руководства сетевой компании. Психологическая готовность (или неготовность) владельца компании делиться полученными доходами с людьми, которые обеспечивают сбыт его продукции, непременно отражается на маркетинг-плане и других финансовых вливаниях в сеть.

Определения «жесткие» и «мягкие», «щедрые» и «скупые» применимы и к другой разновидности маркетинг-планов, которые принято называть бинарами.

Бинары долго не пользовались популярностью в России, хотя время от времени из мутных глубин российского «мультилевела» всплывали проекты, организаторы которых предлагали возможность быстро заработать с помощью «бинара», а в качестве прикрытия предъявляли пару позиций продуктов сомнительного качества. Просуществовав некоторое время, такие проекты распадались, организаторы разбегались, чтобы потом собраться вновь и создать аналогичный проект уже под новым названием.

Эти люди и проекты были хорошо известны в сетевом сообществе, и отношение к ним было как к «лохотронщикам» возле метро. Но со временем выяснилось, что все больше и больше сетевых компаний начали выходить на рынок с бинарным маркетингом, причем продукция у этих компаний была вполне качественная, и руководители были не аферистами местного разлива, а известными и уважаемыми людьми. И постепенно бинарный маркетинг отвоевал свое место в сетевом бизнесе и потребовал более пристального внимания и уважения.

В основе бинарных маркетингов лежат иные принципы построения структуры и выплаты вознаграждения, и в бинаре не требуется делать многого из того, что необходимо для успеха в «классике». Дистрибьютору не нужно создавать широкую первую линию – достаточно подписать всего лишь двоих людей. Также необязательно делать ежемесячные личные закупки – достаточно один раз купить продукцию (правда на крупную сумму, несколько сотен долларов).

Бинару предъявляют немало претензий: это и выхолащивание отношений между спонсором и дистрибьютором, и механическое, бездумное построении сети, которым занимается не сам консультант, а компьютер. Говорят, что бинарный маркетинг конечен по определению, то есть рано или поздно компания прекратит свое существование, поэтому в компании с бинарным маркетингом нельзя рассчитывать на долгую карьеру; и вообще бинар – это разновидность финансовой пирамиды, в которой продукт выступает лишь фиговым листочком.

Особое раздражение у «классиков» вызывает философия бинара – легкая, ненапрягающая и лишенная излишних моральных сентенций. Вместо классического «вскопай землю, посади зерна, поливай и ухаживай, а осенью соберешь урожай», бинар «утверждает», что жизнь – игра, и для выигрыша необходима удача и умение в нужное время оказаться в нужном месте. Если тебе до сих пор не везло в жизни, значит, ты просто играл не в ту игру.

«Бинарщики» в ответ на все претензии со стороны «классиков» посмеиваются и выдвигают свои аргументы, не менее убедительные. Бинар – не пирамида, потому что есть продукт, и товарообороты здесь побольше, чем в иной компании с классическим маркетингом. Что касается недолговечности бинарных проектов, то прекращение деятельности компании совсем необязательно зависит от типа маркетинг-плана, который она использовала. Достаточно вспомнить, сколько развалилось компаний с прекрасным «классическим» маркетингом.

К тому же бинарные планы совершенствуются, видоизменяются, создаются и просчитываются на компьютерах и становятся более надежными. Да, бинарные планы часто используются авантюристами, маскирующимися под сетевиков, но бинар – как и любой инструмент – не виноват в том, что попадает в руки к недобросовестным людям. А что касается философии, то идея выиграть миллион ничем не хуже, чем идея этот миллион заработать. А самый главный и неотразимый аргумент заключается в том, что бинарный маркетинг дает возможность консультантам заработать СРАЗУ и МНОГО. Перед этим аргументом мало кто может устоять. Если в классическом маркетинг-плане средний новичок через год работы может выйти на средний заработок 200–300 долларов в месяц, то в бинаре ПРИ БЛАГОПРИЯТНО СЛОЖИВШИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ у него есть возможность уже через два-три месяца зарабатывать несколько тысяч. Сколько времени он будет получать такие чеки и будут ли они расти, также зависит от обстоятельств, но главную психологическую проблему новичков бинар решает: результат их усилий виден (и получен) сразу.

Во многом благодаря этому эффекту некоторые сетевые компании начали вводить у себя сочетание двух маркетинг-планов – бинара и классики. Консультанты начинают свою деятельность в компании, строя структуру и получая вознаграждение в соответствии с бинарным маркетингом, а через некоторое время переходят на «классические» рельсы.

Подводя итоги написанному, можно сказать, что маркетинг-план – это отражение жизненной позиции человека (группы людей), который этот маркетинг-план создает. Это его представление о жизни и бизнесе, успехе, богатстве и справедливости, выраженное в сухих цифрах. Анализ маркетинга дает возможность консультанту сравнить это представление со своим, обнаружить совпадения и расхождения и таким образом с большой степенью вероятности определить, добьется ли он успеха в сетевой компании. Именно поэтому консультанту важно понимать свой маркетинг-план и уметь объяснить его своим новичкам. (Автор статьи: Константин Баев)

Маркетинг-план компании Vision –демократичный маркетинг-план для Лидеров, при этом без жестких рамок и ограничений по доходам. В 1996 году назван “Маркетинг-планом максимальных выплат” независимым журналом “Success”и за 14 лет он доказал на практике свою эффективность. За период работы компании Vision более 90 человек стали долларовыми миллионерами, начиная с простого дистрибьютора, и тысячи людей добились финансовой независимости.

Добро пожаловать в успех с компанией Vision!

А вы знаете очень интересный факт: 99% людей не преуспевают по причине отсутствия здоровья (!). Если вы хотите добиться успеха, вам необходимо заботиться о своем здоровье и заниматься профилактикой всю жизнь.

От чего же зависит наше здоровье?

 

Продукт Vision поможет вам избежать многих проблем со здоровьем, а если они уже возникли, вы сможете самым оптимальным и щадящим для организма образом решить эти проблемы, поскольку продукция Vision способствует восстановлению нарушенных обменных процессов.

 

 

 

Наступает горячая неделя марта. Компания Vision подготовила серию On-Line конференций, посвященных продукту Компании. В частности, линии "CLASSIC HIT", которая поднимает иммунитет и нормализует обмен веществ.

 

 

 

 

Центр Обучающих Технологий представляет…
НЕДЕЛЯ CLASSIC HIT 

 

С 22 по 28 марта 
 

22 марта - День Antiox. Скачать

23 марта - День Detox. Скачать
 

24 марта - День Nutrimax. Cкачать

25 марта - День Pax. Скачать

26 марта - День Chromevital. Скачать

27 марта - День Sveltform.

28 марта - День Senior и Junior.
 

Сеансы:
10.00 - 14.00 - 18.00 - 22.00

(время московское)
 
 


Подключайтесь, когда вам удобно! 


Слушайте ВСЕ!!!

И клиенты, и дистрибьюторы, и те кто

просто заботится о своем здоровье!

ПРИГЛАШАЙТЕ ВСЕХ!!!


Конференции о продукции компании подготовлены
по материалам Медицинского департамента Vision.
 
Акция CLASSIC-A BOOM! - лучшая акция марта

Вход по ссылке http://vision.vip.ivocalize.net/?p=0

  

Не пропустите!!!

Записи всех презентаций скачать можно здесь 
 

Каждому человеку хотя бы однажды приходили мысли о создании собственного бизнеса, но не каждый решается начать что-то предпринимать в этом направлении, прежде всего потому что зачастую уж очень велики риски с этим связанные. Сетевой маркетинг предлагает готовую бизнес модель с поддержкой крупной компании, где человек не останется один в суровом мире бизнеса. И каждому человеку хочется выбрать именно такую компанию, которая позволила бы ему преуспеть и наслаждаться жизнью. 

Доброго времени суток всем!

Сегодня я с огромным удовольствием хочу рассказать вам новом уникальном бизнес проекте.

Компания Vision смотрит в будущее, использует мировые тенденции и предлагает вам принять участие в новом проекте VISION 3G.

VISION 3G – это уникальный проект, который состоит из трех направлений. Я с уверенностью заверяю, что подобного предложения в полном объеме нет ни в одной компании сетевого маркетинга. И этот проект поможет вам взять свою жизнь в свои руки и построить бизнес, который будет приносить вам очень хороший доход и передать его в будущем по наследству своим детям.

“Vision International People Group” – это огромный международный холдинг, который официально представлен в 23 странах мира. Партнерами Vision являются мировые гиганты, лучшие производители Европы. Лаборатория “Arkopharma”, которая изготавливает для компании эксклюзивные витаминно-минеральные комплексы. Фабрика “Fareva”, где производятся натуральные косметические средства. Крупный банк в России “Альфа-банк”. Он помогает удобно и комфортно получать доходы дистрибьюторов, предлагает льготные программы для лидеров Компании, беспроцентное снятие наличных практически в любой точке мира. Аудит и налоговое консультирование проводит компания “Ernst & Young”.

Сегодня продукция Vision – лучшая продукция Wellness. Существует несколько товарных направлений, которые компания представляет на рынок. Эксклюзивные витаминно-минеральные комплексы, которые повышают иммунитет и восстанавливают обмен веществ. Омолаживающие косметические средства Премиум класса, изготовленные с использованием “био” и “нано” технологий. Ювелирные изделия, обладающие терапевтическим воздействием на организм. Уникальные фито чаи Компании, продукты для удовольствия – прекрасный аромат и польза для здоровья.

Компания также представляет продукты, которые очень модно использовать в индустрии Wellness: для похудения, для повышения потенции, для энергии и защиты зрения.

Вся продукция натуральна, безопасна и чрезвычайно эффективна и дает потрясающие результаты. Директор Института питания РАМН, профессор, академик В.А.Тутельян неоднократно заявлял: “Vision – единственная Компания, работающая под эгидой Всемирной Организации Здравоохранения” (смотрите видео). И нам очень приятно это осознавать, потому что мы сами её используем, даем нашим детям и родителям. Мы выбираем отличное здоровье!

И с этим замечательным продуктом мы зарабатываем хорошие деньги, потому что компания предлагает три Глобальные интернет системы:

• Глобальная система оплаты и доставки продукции по всему миру для дистрибьюторов и их клиентов.
• Глобальная система эффективных электронных коммуникаций между клиентами и дистрибьюторами.
• Глобальная система по дистанционному управлению бизнесом.

Благодаря этим трем системам сегодня наш бизнес становится доступным буквально каждому человеку. И мы его можем делать, находясь в любой точке земного шара. И что очень важно, Компания предлагает все это для своих дистрибьюторов совершенно бесплатно. Таким образом, мы имеем лучшее, что может быть на рынке, мы имеем свой “Бизнес под ключ”.

И об этом подробно вы можете услышать завтра, 12 марта в 14-00 (по московскому времени), если примите участие в ON-Line презентации современных бизнес возможностей "НОВЫЙ БИЗНЕС ПРОЕКТ VISION 3G!"

С участием представителя клуба МИЛЛИОНЕРОВ компании Vision ВЯЧЕСЛАВА ПОЛЯКОВА

Вход в виртульную комнату по ссылке.

Не пропустите!!!

Заранее сделайте настройки и ПРИГЛАШАЙТЕ людей!!!

Сегодня речь пойдёт о финансовой свободе. О том, как можно построить собственный бизнес. Сколько денег для этого нужно и где их можно заработать.

Сегодня модная профессия FREE LANCER. Для кого-то это новое слово, а для кого-то стиль жизни. Например, в 60-е годы прошлого столетия модная и востребованная профессия была инженер. В 80-е бухгалтер, экономист. В 90-е программист. Сегодня FREE LANCER – это стиль жизни недалекого будущего. В первую очередь, это человек независимый. Он сам решает где, когда и как он будет выполнять свою работу. Он может вести свои дела в любое подходящее время, находясь в любой точке земного шара. Он может путешествовать и чувствовать себя свободно.

Сегодня люди, особенно молодое поколение, не хотят работать на начальника. Они выбирают свободный бизнес. Молодежь все больше и больше ищет для себя такой вид деятельности, который позволит им по максимуму насладиться свободой и при этом иметь достаточное количество денег.

И, конечно же, это сегодня неразрывно связано с новыми тенденциями и в частности с развитием интернета. Сегодня интернет набирает обороты. Ежедневно открывается 7 миллионов страниц в Глобальной сети. И Билл Гейтс говорит: “Если ваш бизнес не представлен в интернете, он не представлен нигде”.

Сегодня интернет переживает настоящий БУМ. С каждым днем все больше и больше людей подключаются к сети интернет. Они используют интернет не только для работы, но и преследуют какие-то личные цели.

Обратимся к цифрам. Например, если в 2002 году в США было 167,2 млн. пользователей сети интернет, то к 2008 году их уже было 220 млн. В Китае с 45,8 млн. это количество выросло до 253 млн. за тот же период. В России в 2007 году зафиксировано 35 млн. пользователей. По прогнозам аналитиков к 2012 году их будет 59 млн. человек. Не далек тот день, когда компьютер, подключенный к сети интернет, будет стоять практически в каждом доме.

Не секрет, что сейчас огромную популярность обретают социальные сети. На примере одной из самых популярных сетей "В Контакте", мы можем проследить, с какой скоростью развивается это явление. По данным на 1 февраля 2008 году в этой сети было зарегистрировано чуть более 6 млн. пользователей, а на сегодня их уже больше 64 млн. человек. Представляете?! Люди разных национальностей, образований, возрастов подключаются к этим сетям. Они позволяют нам найти людей, контакт с которыми мы потеряли, а также познакомиться с новыми людьми, расширить круг знакомых, так как в интернете нет границ и расстояний.

И, конечно же, это возможность продвигать товары и услуги через интернет. И благодаря этому изменилось многое. Раньше, до того как появились СМИ, люди узнавали о товарах посредством личного общения. С появлением СМИ изменилось многое, так как появилось телевидение и радио, стало легче передавать информацию. А сегодня на человека ежедневно обрушивается шквал информации из различных источников. И все же, как и прежде, наибольший процент доверия (6,7 баллов из возможных 10) имеет личная рекомендация. А наименее всего люди доверяют прямой рекламе и мнению знаменитостей (самый низкий балл 3-4).

И о росте социальных сетей мы сегодня говорим не случайно. По прогнозам социологов к 2015 году большинство товаров и услуг будет продвигаться по такой схеме: вы на свою страничку приглашаете потенциальных покупателей, а компания, имеющая этот интернет-магазин, в котором люди приобретают товары и услуги, платит вам определенный процент от товарооборота. А это и есть ещё одна модная тенденция: бизнес рекомендаций из дома. В чем кардинальное отличие от традиционной системы ведения бизнеса, давайте посмотрим. Большой бизнес у нас ассоциируется с наличием офисов и кучей служащих, а за продвижение товаров эти дельцы платят миллионы телеканалам и звездам. В бизнесе рекомендаций эти миллионы платят нам с вами. И это здорово!

Тут же возникает вопрос, какие товары имеют сегодня наибольшую популярность? И здесь стоит поговорить об индустрии, которая серьезно развивается и набирает обороты, о Wellness. Это индустрия красоты и здоровья. И мы видим, что в городах, где мы живем, открывается все больше и больше фитнесс клубов, SPA-салонов, массажных кабинетов, салонов красоты и т.д. Сегодня рекламируют различные тренажеры, средства для красоты и здоровья и это не случайно. Треть населения на Земле составляют люди так называемого “беби-бума”. Люди, которым на сегодняшний день от 37 до 55 лет. Это люди, которые изобрели машины, компьютеры, средства связи, все блага человечества. В их руках сосредоточено 50% всех денег. Сегодня они не хотят болеть, стареть и умирать и они готовы за это платить.

Компания “Vision International People Group” использует все эти мировые тенденции, смотрит в будущее и предлагает вам принять участие в новом глобальном проекте VISION 3G.

Мы делаем красивый, модный и здоровый бизнес. Присоединяйтесь!

Оригинал статьи

Поговорим о главном, чему действительно стоит учиться в этой жизни: как ставить и достигать цели. Непутевый человек – тот, у которого нет пути. Любой человек, который в чем-либо преуспел, прежде всего, имел цель сделать это.

Что такое цели? Как их ставить и зачем?

Цель – это мечта, определенная во времени. Например, у вас мечта разбогатеть. А цель – это план как разбогатеть. И здесь очень важно быть максимально конкретным. То есть, сколько вы хотите денег: 1000 долларов, 10 000 или миллион. Когда вы хотите иметь эти деньги. Для чего они вам нужны и что вы готовы для этого сделать. Потому что, если вы будете просто мечтать разбогатеть, это так и останется лишь мечтой. Спросите любого человека: хотел бы он, например, иметь миллион. Что он вам ответит? 80-90% людей ответят: "Да". Почему же из них только 10-20% действительно его имеют? Я думаю, разница в том, что одни только мечтают об этом, а другие ставят конкретные цели и достигают их.

Когда человек имеет конкретную цель или намерение, он живет этим. У него есть четкое представление как это будет выглядеть, как он будет жить, что он будет иметь. А главное, каким он станет, придя к цели. Он имеет мотивацию и жгучее желание, и вся вселенная будет помогать ему, пока он не достигнет поставленной цели.

Когда человек ходит на работу и выполняет какие-то ежедневные задачи, он не думает об этом, но он работает на чью-то мечту. А какова его цель он не знает. Как же он может достичь что-либо, если он даже не знает, чего он хочет на самом деле? Да, никак! Он потратит свою жизнь на обогащение других людей, а сам при этом останется бедным, а поймет он это к старости, когда уже будет поздно что-либо менять. И будет проклинать государство, правительство, законы и тому подобное. Не осознавая тот факт, что он сам выбрал такую жизнь. Он не хотел брать на себя ответственность за свою жизнь, а доверил ее другим людям в надежде, что они оценят его упорный труд.

Если вы тот человек, который стремится к свободе, богатству и процветанию, рекомендую прочитать книгу "Думай и богатей" автор Наполеон Хилл. Прочитав, вы научитесь главному: как ставить цели. В этой книге вы найдете все, что нужно для достижения жизненного успеха. Вас не обучат этому даже в самом престижном высшем учебном заведении.

Вдумайтесь в название, не "Упорно работай и богатей", а "Думай и богатей".

Наши мысли формируют наше сознание, сознание определяет выбор, за решениями следуют действия, действия приносят плоды, а сумма результатов наших действий – это и есть наша жизнь. И ваша сегодняшняя жизнь – это результат ваших мыслей о себе вчера, год назад…

Как вы думаете: важно работать головой и учиться ставить цели?

Может быть, вам покажется этот путь длинным, и вы скажете, что вы хотите успеха уже сейчас, но мой совет: начните с малого. Потому что это самый короткий путь достижения успеха. Поставьте небольшую цель. Например, вы зарабатываете 15 000 - запланируйте увеличить ваш доход до 20 000 рублей. И когда вы достигнете этой планки, ставьте новую, еще выше, потом еще и еще, и так далее, до бесконечности. Вы всегда будете в состоянии победителя, у вас сформируется главная привычка: ставить и достигать своих целей. А это и есть успех.

Будьте здоровыми, богатыми и счастливыми!

Оригинал статьи

Поговорим о сетевом маркетинге в цифрах.

Что такое сетевой маркетинг? – Пирамида?.. Или лотерея?.. Или это умение уговаривать людей?.. Или надо что-то продавать?..


Не будем гадать. Сетевой маркетинг – это бизнес статистики и сортировки людей. Есть всемирный закон Парето: 80/20. Условно говоря, если вы сделаете бизнес-предложение 100 чел., 20 из них заинтересуются. А это значит, что его легко просчитать. Я очень люблю считать!

Возьмем такой пример. Называется «1+1».
 

Я думаю можно, во всяком случае, многие скажут, что за месяц пригласить 1-го человека в бизнес не сложно. Из расчета, что каждый в структуре приглашает хотя бы одного человека в месяц и обучает своего новичка также приглашать по одному человеку ежемесячно, в первый месяц работы у вас будет один дистрибьютор, на второй месяц вы пригласите еще одного и ваш новичок тоже одного, уже трое,…, и так далее. Считаем, что получится через год:
 

1 м-ц: 1 чел.
2 м-ц: 3 чел.
3 м-ц: 7 чел.
4 м-ц: 15 чел.
5 м-ц: 31 чел.
6 м-ц: 63 чел.
7 м-ц: 127 чел.
8 м-ц: 255 чел.
9 м-ц: 511 чел.
10 м-ц: 1023 чел.
11 м-ц: 2047 чел.
12 м-ц: 4095 человек

Чтобы было нагляднее, оформим этот результат в табличку.

Вот что значит Многоуровневый сетевой маркетинг или МЛМ.
 

Представляете?! Просто каждый приглашает по одному новому дистрибьютору в месяц! В математике это называется геометрическая прогрессия. А так как в МЛМ платят проценты с товарооборота, не сложно посчитать, сколько это будет в деньгах. И даже если, по тому же закону Парето, эта схема сработает хотя бы на 20%, численность вашей дистрибьюторской организации будет 819 человек и даже если вам выплатят за товарооборот каждого в среднем 10 евро. Сколько составит ваш доход?.. Посчитали?
 

А если учесть, что как только эти люди снова что-то покупают для себя, снова появляется товарооборот и вам снова и снова платят ваши комиссионные. Причем это явление будет продолжать расти и расти, как снежный ком до бесконечности. И однажды вы проснетесь сказочно богатыми, и вам уже не нужно будет работать, а доход будет продолжать поступать ежемесячно. И у вас никто не сможет это отобрать, вас нельзя уволить. Мало того, он имеет наследуемое право. Необыкновенно! Потрясающе!

Когда я услышала это впервые, у меня волосы на голове зашевелились от масштабов этого явления. Это вдохновило меня настолько, что я не могла больше ни о чем думать. Я не могла уснуть ночью, а днем я считала и считала, воспроизводя этот пример по памяти. Это был тот день, когда я раз и навсегда влюбилась в эту систему. Это просто невероятно! Чума! Обалдеть!!!

Именно поэтому мне захотелось поделиться с вами этим, так как основная идея сетевого маркетинга: «Лучше получать по 1% от усилий 100 человек, чем все 100% усилий делать самому».

Выбор за вами: либо вы будете много продавать, либо продавать эту идею. Что вам нравится больше?
 

А теперь посмотрите сколько будет зарабатывать дистрибьютор компании Vision, если он будет работать по этой схеме 1 год. Жмите сюда.

Многие люди понимают, что обучение очень много значит в нашей жизни. Но не все понимают чему и у кого необходимо учиться.

Я сейчас читаю книгу Роберта Киосаки "Школа бизнеса". Всем, кто хотел бы добиться успеха в жизни, рекомендую книги этого автора. Я пока её целиком не прочла, но мне понравилась одна интересная мысль. Он пишет о том, что когда он ещё учился в школе, у него возникал вопрос: "Для чего изучать кучу того, что не пригодится в жизни?" Безусловно, научиться читать, считать и писать – это необходимо. А остальное, чем забивают нашу голову? Больше половины того, что мы изучали в школе и других учебных заведениях мы забыли тут же, как только вышли за порог. А главное, это никак не поможет преуспеть в жизни.

Кстати, по поводу нашей системы образования есть очень интересная статья из журнала «Forbes» (август’2009) Алексея Зимина "Ученье – тьма".

Давайте на минуту задумаемся: зачем все это и кому это выгодно.
Безусловно, сама система образования, которая навязывается нам государством и обществом с детства, ровным счетом не дает нам никаких гарантий и не открывает никаких прекрасных перспектив в жизни, как это принято считать. Это очередная система «зарабатывания денег», прикрытая благими намерениями.

Не верите? Давайте проанализируем, что получает человек окончивший школу, институт, аспирантуру и что там ещё… Он получает профессию, благодаря которой он через несколько лет отобьёт деньги, потраченные на обучение, и будет зарабатывать в лучшем случае пару тысяч долларов в месяц. А реально, не более 500 - 700 у.е. в месяц. И то, это только пока он ходит на работу. А что дальше? Пенсия?.. Сможет он накопить себе на достойную старость? Что он реально накопит, так это разбитые мечты. Достаточно посмотреть на наших стариков. По сути человек тратит всю свою жизнь на борьбу за выживание. Разве об этом мечтает ученик, студент или аспирант?

Недаром говорят: "Горе от ума". Выходит, чем умнее, тем беднее?(!)

Откуда, вы думаете, появилось выражение: "Деньги – это зло"? Да опять же, чтобы не думали, не мечтали, не стремились. Словом не высовывались.

Так какие же нужны знания, чтобы преуспеть? Да те, которые помогут научиться зарабатывать деньги, причем так, чтобы поработать какое-то время и жить на проценты. Конечно же, я говорю о сетевом маркетинге. Я, как и многие, раньше тоже думала, что сетевой маркетинг – это ругательное слово, как то выражение про деньги.

Когда я узнала об МЛМ больше, проанализировав рынок труда, я поняла, что это величайшая возможность в мире! А потом я полюбила его всей душой.

Что же такое, в моем понимании сетевой маркетинг? Прежде всего, это свобода: свобода выбора, свобода мечтать, финансовая свобода. Вас никто не ограничит зарплатой. Вы будете зарабатывать столько сколько хотите, работать когда хотите и с кем хотите, а не с кем вам определит начальник.

Во-вторых, путешествия. Благодаря сетевому маркетингу я посетила многие города России, не раз была за границей.

В-третьих, много друзей. Причем преуспевающих друзей!
И конечно же, свой бизнес – мечта практически каждого человека. Возможность работать на себя.

У этой системы ведения бизнеса много преимуществ.

Самое главное, что в любой МЛМ-компании у вас будет наставник, который заинтересован в том, чтобы научить вас зарабатывать хорошие деньги. И вы можете выйти на доход гораздо больший, чем у того человека, который вас пригласил в это дело. И это здорово! Задумайтесь, сможете ли вы зарабатывать больше, чем ваш начальник? Ответ очевиден: «нет».

И если вы еще не пополнили ряды дистрибьюторов, добро пожаловать! Вас ждут новые успехи, достижения и открытия, и вы никогда больше не будете скучать, потому что сетевой маркетинг – это бизнес эмоций. :)))

Спасибо за внимание. Я всего лишь поделилась с вами своими мыслями и умозаключениями. Вы можете думать что хотите, это ваше право. Только прошу вас, мечтайте о большем, чем просто выжить!

Если вам понравилась статья, вы можете оформить подписку на мою рассылку: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.shsd.successschool

Предлагаю вашему вниманию статью врача Заболотного К. (информация с рассылок Subscribe.ru). Прочитав эту статью, у Вас в голове будет ЯДЕРНЫЙ ВЗРЫВ.


Для начала запишите себе такую фразу, с которой я хотел бы начать: «Все велосипеды давно изобретены». Эта фраза не случайная, потому что, к сожалению, наш народ информационно обделен. Так как люди мало где бывают за пределами своего узкого места жительства, многие из вас возможно даже за пределы Екатеринбурга не выезжали. Я тоже до поры до времени жил в Санкт-Петербурге и никуда особо не ездил. Но на самом деле мир это несколько более общее понятие. И многие люди не представляют себе, что происходит даже за границами нашего государства. Поэтому складывается такое впечатление, и средства массовой информации часто на этом играют, на неосведомленности людей, что дают некорректную информацию. И больше некорректной информации, чем той, что касается биологически активных добавок (БАД) нигде нет. И вы, наверное, все знаете, что мнений много. Одни говорят – это хорошо, другие говорят – это неизвестно что, а третьи говорят – что это ахинея, и БАДами занимаются люди с умственной недостаточностью. Я думаю, вам знакомы такие вещи.

Давайте тогда начнем поподробнее. Я вам покажу статистику, чтобы вы четко понимали, что такое БАД, для чего они нужны и откуда это явление произошло. Правильная формулировка – биологически активная добавка к пище. Обратимся к истории, как вы думаете, 100 лет назад были БАДы? Были. А 200 лет назад? Тоже были. Но термина еще не существовало. Люди употребляли какие-то растительные позиции, и все было хорошо. Термин БАД к пище появился в середине 80-х годов XX века для того, чтобы четко разграничить два направления в лечении людей. Эти направления всем вам известны. Нарядум с БАД к пище это фармакотерапия, т.е. привычная многим аптека, в которой люди покупают препараты и лечатся. Между этими двумя направлениями существует пропасть. Не просто пропасть – это два совершенно разных подхода к человеку. И сегодня мы разберем оба подхода, а также подумаем почему возникло направление БАД в медицине.

Все вы наверняка лечились фармакологическими препаратами. Кому-то назначали антибиотики, кому-то назначали гормоны, кому-то – синтетические регуляторы сердечной деятельности, гипертензивные препараты и т.д. Первая отличительная позиция БАД – это натуральность. Биологически активные добавки это по определению вещества биологических групп, существующих в природе, т.е. их делают из натуральных компонентов. Все фармакологические препараты получают путем какого-то синтеза, как правило, из неорганических компонентов. В принципе, существовали и раньше БАДы. Все наверняка знают такой препарат «Но-шпа», используется уже лет 50. Формально это БАД к пище, т.е. это препарат из растительных компонентов, просто когда «Но-шпа» появилась, такого термина не было. Поэтому все ее знают, как лекарственный препарат. Или, например, «Атропин», капельки в глаза, это выдержка из красавки, которая расширяет зрачок. «Атропин» можно колоть подкожно, но он тоже формально является БАД к пище. Но так как этот препарат был разработан в 60-х годах, естественно никто не удосужился назвать его БАД, в итоге все его знают как обычное лекарственное средство.

Диаметральная противоположность направлений под номером два – это механизм действия. Как работает фармакологический препарат… Есть некий симптом, например, повышенное артериальное давление. Естественно, это плохо. Доктор должен давление понизить, при этом, как правило, не учитывается, откуда идет гипертензия, т.е. неизвестно какая у повышенного давления причина, и формальная задача врача – снять симптом. Давление высокое понизить, температура высокая – понизить – жаропонижающие препараты. И каждый фармакологический препарат действует на какую-то ОДНУ точку биохимического процесса в организме, и вызывает ОДИН эффект. Так вот механизм простой: 1-2 лечебных эффекта и несколько эффектов побочных. Потому что в нормальном здоровом организме не присутствует этот препарат.

Возьмем банальный пример – пенициллин. Самый первый антибиотик. Скажите, есть ли у кого-нибудь из вас в организме в здоровом состоянии пенициллин? Нет. А метаблокатор атеналол? Есть ли в человеческом организме железа, вырабатывающая атеналол, чтобы не было аритмии в сердце? Нет, если есть такие люди, вы поднимите руки… Таких людей нет. Потому что на самом деле здоровому организму не требуется ни атеналол, ни пенициллин, ни противоопухолевые мощные препараты, не требуется огромное множество тех веществ, которые продаются в аптеке. Почему же они там продаются? Потому что медицина считает, что если какой-то механизм нарушен, то нужно вмешаться в точку приложения этого механизма и таким образом получить какой-то лечебный эффект. При этом, не задумываясь, что если это вещество чужеродно для нашего организма, помимо одного-двух лечебных эффектов, оно оказывает огромное количество побочных эффектов. И хорошо, если эти побочные эффекты будут индеферентными для нашего организма. Но очень часто бывает, что, съев таблеточку аспирина, чтобы понизить температуру, человек получает язву, потому что аспирин это кислота, которая начинает растворять слизистую желудка. Можно съесть гентомицин и на всю жизнь оглохнуть. Есть даже статистика: каждый второй глухой в России это ребенок, получавший на первых трех годах жизни терапию антибиотиками (калимицин, гентомицин). Это один из ототоксических эффектов. Об этом умалчивается, об этом никто и никогда не скажет на страницах печати, но врачи об этом знают.

Поэтому, не слишком ли большую цену мы платим за 1-2 эффекта и за огромное количество побочных эффектов. У нас такой статистики не ведется, но можете записать американскую статистику. Каждый год в США погибает или становится инвалидами от побочных эффектов медикаментов и химиотерапии 250 тысяч человек. Это американская статистика, ее озвучили на международной конференции. Это при ИХ медицине, при ИХ фармакологии, при ИХ качестве медикаментов. Представьте, какая статистика у нас в стране: при нашем уровне медицины, при нашем качестве препаратов, и при нашем отношении к пациентам. Можно смело умножать эту цифру на два.

И самое главное, что в принципе здоровому человеку не нужны фармакотерапевтические препараты.

Поэтому концепция в середине XX века была пересмотрена, и вопрос поставили с головы на ноги. Если человек здоров, если все механизмы и системы организма работают на 100% своей активности и человеку не нужны никакие фармопрепараты, то зачем ему при поломке какой-то системы давать фармотерапевтию? Не проще ли восстановить активность системы до 100%, чтобы она сама начала работать? Т.е. у нас есть система регуляции всех функций. От артериального давления и до детородной функции. В здоровом организме все эти системы работают на 100%. Ну пусть даже 90% - 10% мы оставим на непреодолимую силу каких-то колебаний. Если какая-то система сломалась, то не надо искусственно, думая, что мы умнее природы, эту систему чем-то поддерживать, не проще ли восстановить этот механизм.

И вот третья позиция – это философский подход. Отцами этого подхода являются японцы. Я очень люблю эту нацию. Не только потому, что они разработали концепцию БАД, но и потому что они же разработали ту методику, с которой мы сейчас работаем в плане диагностическом. Потому что она на данный момент творит чудеса. Смысл восстановления функций звучит так: не надо ничего лечить, нужно восстановить естественные механизмы здоровья, существующие в каждом из нас, посредством обеспечения того, чего не хватает системе. То есть каждая система ломается только потому, что ей чего-то не хватает. Кому-то калия не хватает, кому-то кальция – начинает повышаться артериальное давление. Если мы с вами обеспечим системе приход абсолютно всех компонентов, то с чего бы этой системе не начать работать? Логично.

Каждый из вас имеет свои проблемы. Каждый из вас не живет 100%-ным качеством жизни. У всех есть какие-то моменты, которые хотелось бы улучшить. И вот если я уподоблюсь лекарству, то начну каждого из вас учить жизни. И говорить, вот вы, девушка, не правильно живете, здесь нужно делать так, а там эдак. Вы меня послушаете и через пару минут пошлете куда подальше. Это принцип фармакологического препарата: он приходит и начинает насильно учить системы организма как им действовать в той или иной ситуации.

Или другой подход: каждому из вас на выходе из зала дадут 100 тысяч долларов США, сможете вы решить свои проблемы без моих советов? Кто-то скажет: «Да нет, мало». Но смысл понятен: если вам дают возможности, вы можете эти возможности использовать так, как вам это надо. Один купит себе квартиру, другой раздаст долги, третий съездит на Маврикии отдохнет, а четвертый купит любимой бабушке дачу. Потому что для каждого из вас ваши жизненные позиции важнее именно вам. Вот так действуют БАДы. Они никого не учат жизни, они не вмешиваются ни в какие механизмы – они просто дают возможности системам организма работать на максимальную мощность.

Вот в чем отличие подхода двух систем лечения: БАД к пище и фармацевтического. Какой из двух подходов нравится вам больше? Большинству по душе первый вариант. Поэтому современная медицина оставляет фармакопию на два случая:

1) Травмы. Если произошли какие-то фатальные вещи. Скажем, человеку воткнули в живот нож. Может же такое быть. Ну, какие тут БАДы? Срочно шить, переливать кровь, делать наркоз и спасать жизнь.

2) Неизлечимые проблемы, которые нужно решать экстренными способами. Когда уже поздно, когда уже «приплыли». Опухоль у человека уже развилась и БАДы его не спасут. Надо вырезать опухоль, облучать, чтобы человек выжил. А вот когда выживет, нужно чинить механизм, который привел к этой фатальной позиции, и с этим лучше справятся БАДы.

Вывод: современная терапия (не та, которая существует в России, а современная) отпускает на фармотерапию всего два показания. Все остальное отдается на откуп регуляционным механизмам, т.е. БАД. Фармакологическая отрасль занимается лечением, так как видит это доктор. И по структуре 20% отдается на лечение, и 80% - регуляционные механизмы.

А теперь посмотрим, что происходит в историческом масштабе. Вспоминайте, в 70-е годы в аптеках были одни медикаменты, в 80-е тоже, и только в начале 90-х годов начали появляться первые биологически активные добавки, какие-то маленькие отделы в рамках аптек. Сейчас заходите в аптеку, и что видите? Половина аптеки – лекарства, половина – БАДы: травы, прессованные таблеточки, какие-то коробочки стоят. И даже иногда два фармацевта сидят: один в окошечке, где продают лекарства, другой в отделе, где продают БАДы.

Давайте подумаем, будут ли люди принимать, покупать то, что не дает никаких результатов? Пожалуй, что нет. И теперь обратим внимание на статистику: в Японии постоянно принимает БАД 96%
населения, Европейские страны - 50%, США - 67%, в России пока только 3-7%.

Почему я начал свое выступление фразой «Все велосипеды уже давно изобретены». Как видно из таблицы инструменты для поддержания здоровья уже изобретены, просто мы «не умеем на них ездить». И пытаемся эти «велосипеды» изобретать заново. На самом деле единственное, что нужно сделать – это посмотреть на мировой опыт, посмотреть на те страны, которые уже прошли период вырабатывания, адаптации, которые уже все ошибки совершили, и сделать так, как делают это они. Логичный подход? Логичный.

А теперь поговорим о том, что же мешает нам, в России, иметь не 3-7% этих позиций, а иметь хотя бы европейский уровень – 50%. Вернее, кто мешает:

1) Производители фармакологических препаратов. Как вы думаете, для фармфирм, которые 50 лет назад имели 100% рынка и 100% доходов, интересно то, что сейчас этот рынок приходится делить с направлением БАД, оставляя за собой примерно 60% прежних доходов? Конечно такая ситуация не может удовлетворять владельцев фармпредприятий. Что они будут делать, чтобы вернуть утерянный доход до уровня хотя бы 90%? Будут они бороться за свои прибыли? И если будут, то как? Я вам подскажу: они будут бороться ВСЕМИ доступными способами.

2) Антиреклама, устраиваемая фармнаправлением. Смотрели ли вы телепередачи с антирекламой, направленной против БАД к пище? Смотрели. Мнения высказываются разные. Как вы думаете, могли эти мнения проплатить товарищи из фарминдустрии?

3) Умалчивание информации, статистики, умалчивание истинного положения дел, которые творятся в области медицины. И если на Западе есть целые общественные институты, которые занимаются этими вопросами, то в России институтов, которые бы боролись за информационное образование населения, не существует.

4) Собственные иллюзии людей. Это то, что убивает каждого второго россиянина – иллюзии относительно своего собственного здоровья.

А) Первая, самая распространенная иллюзия, смертельная и губительная: «Если что-то в этом мире есть, то оно не может случиться у меня».
Человек знает о таком заболевании как рак, или сахарный диабет, каждый курильщик знает об эрхогенном раке легких, но на себя это заболевание не энтраполируется. Думаю, вам знакомы такие люди. Самое страшное, что испытывает человек, после установления у него трагического диагноза – это шок оттого, что заболевание коснулось его. Эта первая иллюзия – самая основная.

Б) Вторая иллюзия звучит так: «Если у меня что-то произойдет, то врачи меня вылечат». Самая распространенная иллюзия в России.
По статистике 80%, у которых что-то случается, это случается по закону подлости в самое неподходящее время, как правило на празднике, на выходные, в походе, в командировке… Потому что, если человек не знает о своем заболевании, и он не руководит им, и доращивает до кризиса, а этот кризис случается всегда в самое не подходящее время. И что происходит? Машина под белыми мигающими фонарями, теплые и ласковые руки хирурга, звон хирургических инструментов, и, как говорят на западе, неуправляемость ситуации. Родственников рядом нет, денег на экстренное лечение, как правило, тоже не отложено. Поэтому в 80% случаев этот кризис заканчивается «плохо». Возьмем такой факт: смертность от первичных инфарктов составляет 50% из всех случаев (в России). Т.е. каждый второй инфаркт заканчивается трупом. На Западе и 6-7 инфарктов люди переносят, но там другие инфаркты – микроинфаркты (2-3 мм, с такими можно и в футбол играть), а не как у нас – полсердца отмирает сразу.

То же самое опухоли. В Израиле в 80% опухолей диагноз ставится на первой стадии, и лечат человека, у нас в 90% опухолей - ставится на 2-3 стадии. Третья стадия - это уже вопрос времени, человека уже не спасти, на второй стадии - 20 к 80% шансы на успех. Как вы думаете, на какой стадии нужно ставить диагноз «раковая опухоль» - на первой. А какие симптомы на первой стадии? Никаких! Ходят - как-будто все нормально, как Раиса Максимовна Горбачева, до последней стадии, которая, извините, пока не «доходилась» до выпадающих зубов, к врачу не обратилась. Что уж там лечиться-то? Два месяца и летальный исход.

Т.е. вывод по второй иллюзии: если что-то произойдет, на 80% врачи вылечить не успевают. И дело здесь не в плохой медицине, дело не в том, что врачи плохие и мало получают. Дело в том, что не успевают, так как болезнь зашла уже слишком далеко.

В) Третья, чисто российская, иллюзия: «Эта болезнь неизлечима». Причем в России эту иллюзию очень часто поддерживают сами доктора.

То есть, приходит человек, банальный случай с гипертонией (каждый второй в России после 40 лет страдает гипертонической болезнью), врачи ему говорят: «У тебя высокое давление, это не лечится, кушайте таблетки и откладывайте на последние дни». Это редкостное вранье, хамское и наглое. Гипертоническая болезнь – это симптом, вершина айсберга, лишь 20% которого находится «над водой». Этот симптом может быть следствием нарушения функций сердца, или нарушения функций почки, или нарушений в эндокринной системе, или нервной системы, или следствием нарушения пищеварительной системы организма. Если мы будем лечить саму гипертоническую болезнь, то есть следствие, а не причину, мы ее, конечно, не вылечим. А если мы выявим ее корень, ее причину, и воздействуем на него, и расскажем человеку, как правильно жить с тем или иным нарушением в соответствующей системе, то со временем этот симптом уйдет. Значит, все-таки лечится гипертоническая болезнь. Но лечится при нескольких условиях: есть мозги в голове, есть правильная методика и есть честное отношение к пациенту. Вместо гипертонии можно представить себе любую болезнь. Опухоли, язвы… любую с вашей точки зрения неизлечимую болезнь. В XXI веке медицина лечит любые болезни, включая рак, системную красную волчанку, ревматоидный артрит, рассеянный склероз и т.д. и т.д. Как из любого правила есть исключение – генетические заболевания. После того как яйцеклетка и сперматозоид встретились, обменялись хромосомами, и образовался плод, и образовался дефект или повреждение на генетическом уровне. Пока медицина не способна заменить в 30 миллионах клеток организма дефектную хромосому на нормальную. А в остальном, даже СПИД, сифилис и другие «современные» заболевания лечатся. Вопрос лишь в том, на какой стадии болезнь была диагностирована, и началось лечение.

Еще пример. Мадонна, североамериканская звезда эстрады, родила ребенка в 43 года. Наркоманка, алкоголичка, любит встречаться с разными мужчинами, до 43 лет так дожила и родила нормального здорового ребенка. Мыслимо ли такое в России? Я когда с женщинами о бесплодии говорю, это происходит следующим образом: «Вот, доктор, мне 36 лет, детей нет, врачи мне уже сказали, уж теперь живи чем-нибудь другим». Спрашиваю, а что лечим? Отвечают – бесплодие. Но опять же, нельзя лечить бесплодие – это симптом, следствие. Откуда может быть бесплодие: спайка в трубе, яичник не развит, инфантильная матка, или это вторичное бесплодие. Организм может быть сам не идет в беременность. Зачем ему это? Он же понимает, что в таком состоянии ему будет плохо, у него какой-то внутренний сбой. Пойдете вы за угол, если знаете, что там стоит мужик с дубинкой и ножом и хочет вас изнасиловать? Ни один здоровый человек туда не пойдет. Так же и организм. Он знает, что у него есть какие-то проблемы, он понимает, что беременность его декомпенсирует, и зачем он туда «попрется»? Организм – здоровый эгоист, ему хорошо одному. Плевать на детей, главное, что сам жив. Т.е. если доктор не найдет причин этого бесплодия, он никогда его не вылечит. Поэтому я рассказываю случай о Мадонне. Недавно исполнилось 5 лет ее ребенку, исследовали – все прекрасно, замечательный ребенок. А у нас: 23 года – все, старородящая, 28 лет – жизнь крестом. Нет правильного подхода. И люди вот так и живут. И самое главное, это то, что здоровье влияет на их жизнь, а главное – на их судьбы. Поэтому мы с вами должны четко делить эти вещи, и отличать верхушки от корешков. Корни нашли – болезнь вылечили. Если лечим следствие – ничего не произойдет. Вот смысл правильного медицинского подхода.

Как итог - неизлечимых болезней нет. Есть не вовремя полученная информация, неграмотный медицинский консультант и неправильно назначенная терапия.

Теперь перейдем к БАД к пище.
Начнем с самого простого. Какое из четырех слов вы выделите в словосочетании «Биологически Активные Добавки к пище»? Самое главное слово это ПИЩА. Приведем простой пример. Чтобы что-нибудь выросло на вашем огороде, землю надо чем-то удобрить, прежде чем что-то засеять: навоз, зола – т.е. удобрения. Почва и удобрения. Нужны ли нам удобрения, если у нас нет почвы? Нужен ли вам навоз, если у вас нет огорода? Мне вот хоть самосвал навоза предложи бесплатно, я его не возьму, так как у меня нет огорода.
Друзья, наша пища это как раз то, что нужно удобрять. И БАДы­ - это удобрение к пище человека XXI века.

В начале XX века население планеты составляло 3 млрд. человек. К 1946 году это число не изменилось в связи с двумя мировыми войнами. К 1975 году на планете 5 млрд. человек, и каждый пятый из них китаец. К 1990-му году на планете 6 млрд. человек, каждый пятый из них по-прежнему житель Китая, а каждый четвертый индиец. 2000 год, население планеты перевалило за планку 6,5 млрд. человек.

Видите, какой рост. Население Земли выросло за один век больше чем в два раза, на 4 млрд. человек. Каждый из этих 4 млрд. может обойтись без телевизора, автомобиля и трех пар костюмов. Но без питания они обойтись не могут. Первое, что хочет появившийся на планете человек, это кушать. Это первая потребность: сначала есть, потом все остальное. Если еды нет, нам ничего больше не надо. Как в старой поговорке: «Любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда». Нет еды – нет любви, есть еда – есть все остальное.

Накормить 7 млрд. человек в планетарном масштабе это серьезная, не простая задача. 80% из этих 7 млрд. на данный момент голодают. То, что у вас сегодня есть запас пищи в холодильнике на 3 дня, делает вас самыми счастливыми людьми на планете. У обозначенных 80%-ти процентов населения нет запаса пищи даже на один день. И мы находимся с вами в одной из великих стран мира, у нас голодающих немного, что-то около 10% населения. В Африке – 80%.

Самое главное, как вы думаете, если на планете не стало больше посевных площадей, если не стало больше экологически чистых зон… Опять же в советское время, помните, с одного гектара кто-то 20 тонн снял, кто-то пять. Но в принципе больше 20 тонн с гектара невозможно снять. Как вы думаете, что будет происходить с пищей в стратегическом масштабе, чтобы накормить прибавившиеся 4 млрд. населения? Лучше она станет, чем в начале века, или хуже? Хуже, потому что чем больше людей, тем на большее количество нужно делить те же порции, а для этого вступает в действие так называемая пищевая химия.

Пищевая химия – неотъемлемая часть производства современных продуктов питания. Зайдите в магазин сейчас. И зайдите в магазин тридцатилетней давности. Если во втором случае мы видим на полках свежие, замороженные и парные продукты, то сегодня 90% продукции на полках это консервы, вакуумные упаковки и так далее. Почему это делается? Потому что чем хуже пища, тем ее нужно лучше маскировать, чтобы обмануть наши рецепторы, чтобы человек принимал какую-то ерунду за вкусную еду. Смысл современной пищевой промышленности: «Сделать из г…. конфетку». И еще сделать такую рекламу, чтобы человек это купил, съел и сказал: «А мне понравилось».

И самое страшное, что новые технологии пищевой химии рассчитаны не на нас с вами. Потому что когда у человека начинает работать мозг,он начинает в этой жизни что-то понимать. К 20-ти годам начинаешь что-то смутно понимать, к 30-ти уже более или менее отчетливо, к 40-ка годам уже все понимаешь, к 50-ти понимаешь все, но мало можешь. Но самое страшное, что меньше всего понимают в этом деле дети. Поэтому вся пищевая промышленная химия рассчитана не на кого-нибудь, а на детей. Кто видел визжащих, орущих ребятишек 5-8 лет, которые тащат родителей в McDonalds? Кто видел детей, требующих у мам не апельсинов, а «Кока-колу»? Или чипсы. Видели таких, которым не надо котлет, а надо чипсы? Как вы думаете, почему их на чипсы тянет? Потому что они вкусные. А вкусные они потому, что десятки тысяч профессионалов: диетологов, ученых, сидят и думают – как бы сделать так, чтобы сделать вкусно, и люди покупали не мясо на рынке у бабы Мани, а покупали вот это вот «г….» высокотехнологичное. Из одной картошки сделать полукилограммовый пакет и продать его как за два килограмма картошки.

Это бизнес. Пищевая промышленность сегодня – это огромный многомиллиардный бизнес. Причем,даже Порфирий Иванов, если таблетки не пил принципиально, то он все равно питался три раза в день. Поэтому пищепром – совершенно беспроигрышный бизнес. И на самом деле, выгоднее вкладывать деньги не в недвижимость, а в производство продуктов питания.

Соответственно, что мы получаем к концу XX века: население все больше и больше, пищи больше не становится, поэтому чтобы накормить приросшие 4 млрд. человек нужно сделать эту пищу плохой, но вкусной. В таком случае эти 4 млрд. накормятся. Все те консерванты, стабилизаторы, эмульгаторы, пищевые красители, ароматизаторы «идентичные натуральным» (я от этого словосочетания прихожу в тихий ужас) рассчитаны на рецепторы, не имеющие опыта. А не имеют опыта рецепторы у детей. Поэтому если мы даем ребенку «Кока-колу» до 7 лет, к которому он приобретет нормальный пищевой опыт, ребенок будет считать колу вкуснее материнского молока. Представляете, в чем ужас ситуации? С самых младенческих ногтей у нас закладываются пищевые рецепторные потребности в стабилизаторах, эмульгаторах, ароматизаторах, а не в нормальной белковой пище!

Представляете, как все перевернуто с ног на голову!
Задача современной медицины, задача современной диетологии, современных врачей – прийти и рассказать людям, какие процессы происходят с пищей. Это процессы глобальные, они идут не только в России. В первую очередь они идут в Китае, где надо кормить свои 1.3 млрд., во-вторых, они идут в странах Африканского континента, в Латинской Америке. А все остальные богатые страны, они не едят суррогаты. Они едят экологически чистую пищу. Если в вашем городе магазина экологически чистой пищи нет, то в Германии они на каждом шагу: три супермаркета, два магазина экологически чистой пищи. И чем богаче и успешнее человек, чем у него грамотнее медицинский консультант, тем этот человек чаще ходит в магазин экологически чистой пищи.

Думаю, вам понятен масштаб катастрофы. Поэтому к середине XX века у человечества накопилась потребность - к пище, испытывающей описанные тенденции, начать давать удобрения. В начале XX века в них потребности не было – человек съедал полбуханки хлеба и получал всю дозировку суточной потребности витаминов группы B, съедал одно яблоко и получал суточную потребность в железе, съедал апельсин и получал суточную потребность в витамине С. Сейчас вы можете съесть три килограмма апельсинов, и не получите и десятой доли в суточной потребности аскорбинки, потому что нет там ничего – все выращено на синтетических компонентах. Японцы первые додумались до удобрений, и первая БАД к пище – морская водоросль ламинария, (технол. разработ. в 1946 году). БАД на основе ламинарии входили в государственную программу Японии по выживанию –их победили, разгромили, наложили контрибуцию и японцы начали вымирать. Чтобы не вымереть всей нацией, начали употреблять ламинарию, в которой было огромное количество микроэлементов, йода, что помогло нации пережить последствия атомной бомбардировки. Кризис миновал, и эту концепцию в Японии начали активно разрабатывать. Появилось целое научное направление, дальше появилась государственная политика. Что имеет Япония сейчас – «японское экономическое чудо». Я считаю, что оно в немалой степени основано на правильной программе государственного здравоохранения.

Главный закон жизни на земле – это закон естественного отбора, разработанный Чарльзом Дарвином. Закон естественного отбора гласит: «Кто не приспособился к изменяющимся условиям окружающей среды, тот вымирает». Вымирает если не сам, то его будущие поколения. Поэтому одна из разновидностей бесплодия, которые мы сегодня рассматривали – невозможность продолжать род, как дефектная структура самого родителя. Естественный отбор шел миллионы лет назад, сотни лет назад, продолжает ли он идти сейчас? Безусловно. Поэтому мы должны четко понимать, что законы естественного отбора не изменились. Если мы с вами, как индивидуумы, или как нация, не приспособимся к изменившимся условиям окружающей среды, то мы все вымрем. Что и происходит с Россией в последние 15 лет. На 100 родившихся у нас 130 умерших. И каждый год с карты России исчезает город населением в 750 тыс. человек. Это данные согласно статистики. Три года такой жизни и Екатеринбурга нет. Потому что у нас люди не понимают этой тенденции, не знают этих законов, а государство ничего не делает.

Мы с вами грамотные люди уже сейчас, через час нашего с вами общения, и сейчас мы понимаем, что мировые тенденции применимы абсолютно к этой ситуации. Раз условия жизни изменились, естественный отбор включается, и тот человек, который не начинает употреблять протекторы и удобрять собственную пищу, начинает ломать механизмы естественной регуляции в организме. У кого-то ломается давление, у кого-то регуляция иммунитета, у кого-то регуляция детородной функции и т.д. И для того, чтобы эти механизмы организма восстановить, нужно ли нам активно прибегать к помощи фармакологической промышленности? Ну, только, если поздно. А если не поздно, давайте дадим механизмам организма то, в чем они нуждаются, и организм нас отблагодарит. Скажет: «Молодец хозяин, наконец-то ты дал мне полиненасыщенные жирные кислоты. Три года их жду. Фуф. Заткнули дырки, поплыли дальше».

Употребление БАД к пище до тех пор, пока население планеты не вернется к 5 млрд. человек, а такое может случиться, приравнивается к действию по выживанию конкретного индивидуума. Современная генетика и медицина подходит к употреблению БАД к пище именно как к сохранению генофонда, защите человеческого родонаселения на будущие века. Именно начиная с того поколения, которое начало употреблять БАД к пище. Страна и национальность здесь значения не имеет. Китай ли это, Монголия, США, Малайзия, Кампучия – без разницы. Иллюзия того, что вы съели морковку со своего огорода, не должна вас защищать от того, что вы не получаете всех необходимых удобрений для вашей пищи. Все удобрения к пище содержатся только в 24-х комплексах концерна Arkopharma, эксклюзивное право на распространение которых принадлежит компании Vision International People Group. Кто их не употребляет, господа… я вам очень сочувствую.

Теперь давайте поговорим о рынке биологически активных добавок. Одна из самых злободневных тем, на которую не очень многие любят говорить. Потому что всегда приходится говорить о ком-то лучше, о ком-то хуже. Концепцию мы с вами обсудили. Раз этим направлением занимаются многие страны, соответственно в каждой стране есть компании, которые занимаются БАДами.

В США компаний-производителей, занимающихся БАДами, насчитывается 2500 из них работают легально 2000. В Японии 90, все работают легально. В Европейских странах 45-48 компаний, 40 легальных. В России 25, 12 компаний из них легальны.

В России представлены продукты китайских компаний, но здесь я их не рассматриваю, в том числе в статистике. Китайская медицина ни в одной из цивилизованных стран не рассматривается как научная, так как доказать в широкомасштабных клинических испытаниях, что «сушеные лапки лягушки» вызывают у человека активацию иммунитета, невозможно. Но китайцы в это верят. О Китае я не говорю.

Обратите внимание на количество легальных компаний относительно общего их числа. Я хочу обратить ваше внимание на тенденцию. Как вы думаете, где лучше выбор, в США или в России? Конечно, в США с высокой потребительской культурой – я могу выбрать все, что угодно по любым критериям, от качества до ценовой политики. И в принципе все 2000 компаний предоставляют мне хороший продукт. Кто-то съест куриные шейки, а кто-то куру-гриль – то же самое. Пенсионерки покупают что-то попроще, Билл Гейтс берет, понятно, продукцию другого качества. У каждого человека есть выбор, в этом преимущество цивилизованного рынка. У нас, как правило, выбор достаточно скуден: либо это дешевый ширпотреб, либо это что-то настолько высококлассное, что захватывает дух, а потом и кошелек.

Но я бы хотел поговорить о легальных компаниях с точки зрения технологий. Все вы наверняка когда-то принимали травы, я обращаюсь к людям, которые пришли сюда впервые. Все вы пили и мать-и-мачеху, и расторопшу, и чистотел заваривали. Поэтому разберем все натуральные препараты с точки зрения их консервации. Мы же не можем с вами долго хранить укроп или петрушку. Мы понимаем, что если мы что-то сорвали с грядки, через 2-3 часа ничего особо там не остается: помирает, разлагается и т.д. Поэтому, чтобы полезное донести от естественного источника произрастания до конечного потребителя, сырье необходимо законсервировать.

Способы консервации:

- засушить. Т.е. выпарить влагу с помощью высокой температуры. Плохо, господа. При высушивании теряется свыше 50% натуральных компонентов и полезных позиций. Потому что высокая температура губительна для очень тонких химических молекул. Почему овощи лучше есть сырыми, а не вареными? Потому что при варке все погибает.

- отварить.(галеновые препараты, так их называют в фармакологии). Еще римский врач Гален предложил получать отвары. Так можно получить только какие-то очень стойкие вещества: дубины, красящие. Выход полезного сырья – примерно 25%.

- заспиртовать. Моноголеновые препараты на основе экстракции в спирту. Лучше до 40%. Мужчины очень любят этот способ терапии, которое объединяет в себе сразу два полезных свойства: носитель раствора и того, что в этот раствор входит. Уверяю вас, тоже выход достаточно маленький, многие вещества испаряются.

- заморозить. Технология низких температур. Все вы морозили мясо, охлаждали ягоды. Низкие температуры это уже технология XX века. Предыдущие способы – прошлое медицины, а низкие температуры – разработка XX века. И температуры здесь от -20 градусов Цельсия и ниже. Но, друзья мои, что происходит с водой, когда она замерзает? Расширяется, т.е. образует кристаллическую решетку, которая увеличивает объем, и то, в чем эта вода содержалась, разрывает. Поэтому все низкотемпературные технологии с одной стороны сохраняют больше полезных веществ в молекуле и клетке, но с другой стороны получается клеточная каша. Гемогинизат – все разорвано – клеточные мембраны, ядерные мембраны. Конечно, это лучше чем на спирту настоять, или отварить, но клетка мертвая.

Поэтому все фирмы, которые находятся в колонке легальных используют низкотемпературные технологии. Но с одной оговоркой – это не температура -196 градусов Цельсия (температура кипения жидкого азота). И вот с этой температурой связаны десятки нобелевских премий в области медицины, которые позволили на новый этап двинуть всю технологию консервации. Все ли из вас слышали о банках крови? Кровь сохраняют на долгие годы. В случае если бы ее затрагивал гемогинизат – это была бы клеточная каша, т.е. уже не кровь.

На сегодняшний день самой эффективной из всех существующих является технология криодробления (от английского cryo-grincling). Эта технология используется для предотвращения разрушения активных компонентов растения в процессе экстрагирования при производстве биологически активных добавок к пище. Являясь революционной технологией в области фитотерапии и фитокосметологии, криодробление впервые было применено в 1982 году с целью сохранения целостности компонентов растений, имеющих целебные свойства. Криодробление представляет собой процесс измельчения растений до пылевидного состояния, исключающий использование высоких температур, при которых происходит неизбежная потеря полезных веществ, содержащихся в растении.

Дробление растений проводится под действием жидкого газа азота при температуре - 196°С. Азот позволяет избежать окисления активных элементов растения, что неизбежно при традиционных методах дробления. Важнейшее преимущество криодробления перед всеми другими видами экстракции заключается в том, что оно позволяет полностью сохранять полезные вещества компонентов растительного сырья с целью достижения наибольшего терапевтического эффекта, до 96% эффективности.



БАДы (нутрицевтики) от Аркофарма фармасьюсик (Франция) помогают делать качественную профилактику заболеваний ,а так же реально восстановливают организм при многих заболеваниях, избежав приёма антибитиков, гормонов, оперативного вмешательства.

А главное, существует очень много результатов по восстановлению утраченного здоровья. И если вы ещё не пользуетесь БАД Vision, никогда не поздно начать это делать.
Будьте здоровы!

Читать далее>>

Долгие новогодние каникулы, несмотря на все радостные события, все же приличный стресс. И в первую очередь мы перегружаем жирным, спиртным, острым наши "фильтры" – печень и почки. Как провести "генеральную уборку" организма и не навредить себе? Когда засоряются "фильтры"?

Наталья БЕСПАЛОВА, нефролог, врач высшей категории:

– Печень и почки выполняют в нашем организме роль естественных фильтров, то есть участвуют в процессе самоочищения организма. Печень забирает из крови разные опасные вещества и обезвреживает их. Почки, как и печень, выполняют выделительную и очистительную функции, удаляя из организма отработанные вещества. А еще они регулируют кислотно-щелочной баланс и водно-солевой обмен.

Работу печени, желчного пузыря и почек серьезно ухудшают:

переедание, особенно жирные, жареные, маринованные и копченые продукты;
ударные дозы алкоголя и никотин делают ткани печени более рыхлыми;
малоподвижный образ жизни ведет к застою желчи.

В результате всего этого желчь переполняется токсинами, становится более густой и уже не может нормально циркулировать и выполнять свои функции.

Потому после праздничных излишеств разумные очистительно-поддерживающие меры только приветствуются. Но всегда нужно иметь в виду исходное состояние здоровья и наличие хронических болезней.

БАДы (нутрицевтики) от Аркофарма (Франция) помогают делать качественную профилактику заболеваний, а так же реально восстановливают организм при многих заболеваниях, избежав приёма антибитиков, гормонов, оперативного вмешательства.

ДЕТОКС

Ункария мучительная (Uncaria tomentosa) - гигантская 30-метровая древесная лиана - растение, известное индейским племенам Южной Америки по крайней мере 2 000 лет. Основной ареал обитания - джунгли Амазонии.

Ункария растет на высоте 600-2000 метров над уровнем моря, обвивая другие деревья, и имеет отличительную особенность - колючку в виде кошачьего когтя, откуда и возникло ее второе образное название "кошачий коготь".

Знахари местных племен использовали это растение для лечения обменных и воспалительных процессов, особенно желудочно-кишечного тракта, и ряда форм опухолей.
Поныне аборигены считают Ункарию мучительную священным растением и панацеей от всех болезней.

Честь внедрения Ункарии в современную медицинскую практику принадлежит австрийскому натуралисту Клаусу Киплингу, который выделил из нее несколько растительных алколоидов, обладающих биологической активностью. К настоящему времени из Ункарии выделено более 20 сложных и простых химических соединений. Они обладают антибактериальным, антимутагенным, противовоспалительным, антивирусным, противоопухолевым, цитостатическим, диуретическим, гипотензивным и иммуномодулирующим действием. Ункарию используют при состояниях, связанных с расстройством иммунной системы, а также в комплексном лечении СПИДа, злокачественных опухолей, лейкемии и других заболеваний.

ДЕЙСТВИЕ
Иммуностимулирующее.

СВОЙСТВА КОМПОНЕНТОВ
Корень Ункарии мучительной (Uncaria tomentosa) оказывает иммунностимулирующее действие.

ПОКАЗАНИЯ
Биологически активная добавка Детокс+ восполняет в рационе питания недостаток биологически активных веществ.
Детокс+ обладает иммунномодулирующей активностью.
Детокс+ рекомендуется после перенесенных инфекционных заболеваний и при астенических состояниях.

Стоимость 26,67 у.е.

КУПЕРС

С развитием цивилизации мы оторвались от природы и становимся все более подверженными различным заболеваниям, которые современные ученые называют – «болезни цивилизации».
Одна из причин этих заболеваний – экзогенные и эндогенные токсины. Это связано с применением некоторых методов переработки и хранения продуктов, которые снижают их пищевую и биологическую ценность. Кроме того, в большинстве продуктов содержится большое количество минеральных удобрений, консервантов, химических красителей. Попадая в наш организм, такие вещества разрушают его.

Первым условием профилактики любого заболевания, а также компонентом лечения всех аллергических и аутоиммунных патологий является удаление из организма вредных продуктов жизнедеятельности. Это и есть очищение организма. За много тысячелетий до н. э., во все времена и у всех народов – китайцев, индусов, египтян, греков, кельтов, арабов и многих других существовали и существуют по сегодняшний день разнообразные методики очищения и укрепления организма добавлением достаточного количества различных элементов к каждодневному питанию.

Биологически активная добавка Куперс помогает естественным образом очищать организм, особенно кровь, а также кишечник, суставы, мочевыводящие пути. Способствует улучшению работы печени; защищает почки; эффективна при нарушении функций надпочечников; снижает уровень холестерина в крови. Укрепляет организм и способствует повышению защитных функций.

СВОЙСТВА КОМПОНЕНТОВ
Расторопша пятнистая (Silybum marianum) - аитиоксидант. Содержит комплекс ценнейших лечебных соединений и среди них силимарин, который стабилизирует мембрану клеток. Очищает клетки от токсинов. Выраженное гепатопротективное свойство. Защищает почки, применяется при нарушении функции надпочечников, при воспалительных заболеваниях кишечника, ослабленном иммунитете, всех заболеваниях печени, включая желтуху.

Артишок (Cynara scolymus L) содержит кофейные кислоты, флавоноиды, гликозиды , гликолевую и глицериновые кислоты, сахара, эфирное масло, цинарин. Желчегонное средство, цинарин понижает содержание липидов в крови, снижая уровень холсстеринов и триглицеридов.

Дымянка аптечная (Fumaria officinalis L) содержит алколоиды, один из которых протопин. Нормализует функции печени, улучшает пищеварение, обладает диуретическими свойствами.

ПОКАЗАНИЯ
Биологически активная добавка к пище восполняет в рационе питания недостаток витаминов и минералов и биологически активных веществ. Восстанавливающий комплекс. Удаление токсинов. Оказывает поддержку пищеварительной системе организма: способствует улучшению работы печени; защищает почки; эффективен при ослабленном иммунитете и нарушении функций надпочечников; снижает уровень холестерина в крови.

СОСТАВ
Расторопша пятнистая (Silybum marianum) 200 мг
Артишок (Cynara scolymus L) 50 мг
Дымянка аптечная (Fumaria officinalis L) 100 мг

Стоимость 34,17 у.е.
 

Приобрести продукты можно в интернет-магазине компании Vision:
http://visionshop.me/?from=007-1085146

Будьте здоровы!