http://www.bizon.ru/?nid=82744&t=102

Интернет-бизнес

Allsoft.ru поможет создать интернет-магазин и привлечь к нему клиентов

12-05-2008

В 2007 г. объем онлайн-торговли Рунета составил два-четыре млрд. долларов, а количество интернет-магазинов выросло до трех тысяч (по данным РОЦИТ). До 1 сентября текущего года можно увеличить эти показатели - Allsoft.ru предлагает клиентам создать свой интернет-магазин на базе популярной платформы PHPShop и получить двадцатипроцентную скидку на профессиональную программу для оптимизации сайта - Semonitor. Подробности – на http://allsoft.ru/one_special.php?id=53792.

Вот так выглядел первый сайт в зоне RU, сделанный в 1994 году - http://www.1-9-9-4.ru/. Он представлял собой одну страницу, на которой был набор ссылок и форма поиска. Сегодня для создания своего сайта этого явно недостаточно - требуется специальное программное обеспечение, грамотное продвижение и постоянная работа над "продающим" контентом. Посредством Allsoft.ru объединяются российский разработчик интернет-магазинов PHPShop и программа для привлечения клиентов с поисковых систем Semonitor.

При покупке любой версии интернет-магазина PHPShop клиент имеете право на 20% скидку на любую версию популярной программы для продвижения в Яндекс, Google, Rambler - Semonitor. И наоборот.

Semonitor - признанная профессионалами программа для оптимизации сайта. Она состоит из набора утилит, каждая из которых заточена под ту или иную задачу SEO и позволяет определять позиции сайта во всех поисковых системах, интересных российским оптимизаторам.

PHPShop - готовое решение для быстрого создания интернет-магазина. Основная идея продукта - легкость в освоении, понятный интерфейс, простота подключения нужных модулей, стабильная и быстрая работа сайта.

Многие фирмы, принимая заказы "по старинке", рекламируясь в газетах, журналах, на выставках, не осознают значительного объема online-рынка, который дает присутствие в сети. Агентства значительно завышают стоимость продвижения, опираясь на некомпетентность клиентов. Allsoft.ru решил изменить эту ситуацию. "Пора в online: принимайте заказы через собственный сайт!", - заявляет Ирина Кузнецова, руководитель интернет-магазина Allsoft.ru.

Для получения скидки клиенту Allsoft.ru достаточно ввести купон, полученный с ключом при покупке любого из продуктов, участвующих в акции. Акция действует до 1 сентября текущего года.

Allsoft.ru советует поторопиться, ведь по прогнозу Министерства информатизации и связи РФ общее число пользователей Интернета в России в 2010 г. преодолеет 50-миллионный рубеж!

("Softline")

http://www.consultant.ru/online/base/?dts=SdUSgNjh...y6mPV9up5dBBGazjx7FfvP%2Bv3naA

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 6 мая 2008 г. N 343


О ПОРЯДКЕ ОКАЗАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
В 2008 ГОДУ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЯМ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ, ВНЕДРЯЮЩИХ ИННОВАЦИОННЫЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ


Правительство Российской Федерации постановляет:

1. Установить, что в 2008 году оказывается государственная поддержка победившим в конкурсном отборе в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2006 г. N 89 государственным образовательным учреждениям высшего профессионального образования субъектов Российской Федерации, внедряющих инновационные образовательные программы.

2. Утвердить прилагаемые Правила предоставления из федерального бюджета в 2008 году бюджетам субъектов Российской Федерации субсидий на внедрение инновационных образовательных программ в победивших в конкурсном отборе государственных образовательных учреждениях высшего профессионального образования субъектов Российской Федерации.

3. Министерству образования и науки Российской Федерации разработать и утвердить:

форму соглашения с субъектом Российской Федерации, предусматривающего обязательства субъекта Российской Федерации по финансовому обеспечению за счет средств бюджета субъекта Российской Федерации мероприятий по государственной поддержке учреждений, указанных в пункте 1 настоящего Постановления;

форму отчета о расходах бюджета субъекта Российской Федерации, связанных с внедрением инновационных образовательных программ в указанных учреждениях.

4. Федеральному агентству по образованию обеспечить подписание соглашений, указанных в пункте 3 настоящего Постановления.



Председатель Правительства

Российской Федерации

В.ЗУБКОВ







Утверждены

Постановлением Правительства

Российской Федерации

от 6 мая 2008 г. N 343



ПРАВИЛА
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА В 2008 ГОДУ
БЮДЖЕТАМ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СУБСИДИЙ
НА ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
В ПОБЕДИВШИХ В КОНКУРСНОМ ОТБОРЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


1. Настоящие Правила определяют порядок предоставления из федерального бюджета в 2008 году бюджетам субъектов Российской Федерации субсидий на внедрение инновационных образовательных программ в победивших в конкурсном отборе в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2006 г. N 89 государственных образовательных учреждениях высшего профессионального образования субъектов Российской Федерации (далее - субсидия).

2. Субсидии предоставляются бюджетам субъектов Российской Федерации в соответствии со сводной бюджетной росписью федерального бюджета в пределах лимитов бюджетных обязательств и объемов финансирования, предусмотренных на внедрение инновационных образовательных программ Федеральному агентству по образованию, на основании справки о размере средств бюджета субъекта Российской Федерации, направленных в соответствии с соглашением Федерального агентства по образованию с субъектом Российской Федерации, предусматривающим его обязательства по финансированию за счет средств своего бюджета мероприятий по государственной поддержке учреждений, указанных в пункте 1 настоящих Правил.

Федеральное агентство по образованию составляет на основании указанной справки, представленной субъектом Российской Федерации, заявку о предоставлении субсидии бюджету субъекта Российской Федерации (с указанием мероприятий) и направляет ее в территориальный орган Федерального казначейства для перечисления субсидии в установленном порядке.

Формы указанных справки и заявки утверждаются Федеральным агентством по образованию.

3. Субсидии перечисляются в установленном порядке из федерального бюджета в бюджеты субъектов Российской Федерации на счета территориальных органов Федерального казначейства, открытые для кассового обслуживания исполнения бюджетов субъектов Российской Федерации.

4. Операции по кассовым расходам бюджетов субъектов Российской Федерации, источником финансового обеспечения которых являются субсидии, учитываются в 2008 году на лицевых счетах получателей средств бюджетов субъектов Российской Федерации, открытых в территориальных органах Федерального казначейства. При этом санкционирование кассовых расходов бюджетов субъектов Российской Федерации осуществляется территориальным органом Федерального казначейства в порядке, установленном для получателей средств федерального бюджета.

5. Высший орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации вправе выбрать вариант получения субсидии в порядке компенсации произведенных кассовых расходов бюджетов субъектов Российской Федерации. При выборе указанного варианта получения субсидий высший орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации несет ответственность за своевременность и полноту финансового обеспечения расходов бюджета субъекта Российской Федерации, связанных с внедрением инновационных образовательных программ в учреждениях, указанных в пункте 1 настоящих Правил, а также информирует Федеральное агентство по образованию о выбранном варианте получения субсидий в течение 10 дней с даты вступления в силу настоящего Постановления.

Федеральное агентство по образованию доводит указанную информацию до Федерального казначейства для последующего ее представления в управления Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации.

Компенсация произведенных кассовых расходов бюджетов субъектов Российской Федерации производится Федеральным агентством по образованию на основании указанных в пункте 6 настоящих Правил отчетов (при этом отчет о произведенных кассовых расходах за IV квартал должен представляться не позднее 15 декабря текущего финансового года).

6. Орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации ежеквартально, не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет в Федеральное агентство по образованию отчет о расходах бюджета субъекта Российской Федерации, связанных с внедрением в учреждениях, указанных в пункте 1 настоящих Правил, инновационных образовательных программ, источником финансового обеспечения которых являются субсидии.

7. Остаток не использованных в текущем финансовом году субсидий, потребность в которых сохраняется, подлежит использованию в очередном финансовом году на цели и в порядке, которые установлены настоящими Правилами.

При выявлении Федеральным агентством по образованию отсутствия потребности субъектов Российской Федерации в неиспользованных субсидиях их остаток подлежит возврату в доход федерального бюджета. В случае неперечисления остатка субсидий в доход федерального бюджета он подлежит взысканию в порядке, установленном Министерством финансов Российской Федерации.

8. Контроль за осуществлением расходов бюджетов субъектов Российской Федерации, источником финансового обеспечения которых являются субсидии, возлагается на Федеральное агентство по образованию и Федеральную службу финансово-бюджетного надзора.

http://news.mail.ru/economics/1764740/

Военная тайна российской экономики

07:26 ГАЗЕТА.GZT.RU

Всемирный банк (ВБ) опубликовал доклад о росте производительности в Восточной Европе и бывших странах Советского Союза с 1999 по 2005 годы. Главный вывод — повышение производительности привело к росту благосостояния населения и, как результат, снижению бедности. Специалисты ВБ считают, что рост производительности был обусловлен структурными преобразованиями и загрузкой ранее простаивавших мощностей. При этом в России сложилась парадоксальная ситуация — производительность труда отстает от общего роста экономики.

Россияне, может быть, работают много, но крайне неэффективно. Настолько, что начиная с 2005 года Росстат не раскрывает данные о производительности труда по секторам экономики, не афишируется и общая цифра.

За семью печатями

О том, что показатель производительности труда в России крайне низкий, давно говорят в Минэкономразвития. Низкий показатель производительности вкупе с быстрорастущими доходами населения стимулируют спрос, за которым не успевает предложение. Как результат — высокая инфляция, потребительский спрос в значительной мере покрывает рекордные объемы роста импорта (в 2007 году около 40%).

По последним официальным данным Росстата, опубликованным два года назад, в 2005 году рост производительности труда составил 5,5%. Причем статистики тогда отмечали: по сравнению с 2003 годом практически во всех секторах экономики наблюдалось замедление темпов роста этого показателя. Сильнее всего в сельском и лесном хозяйстве (в 2005 году рост производительности труда составил лишь 0,2% против 6% и 6,2% в 2003 и 2004 годах соответственно), а также на транспорте и в связи (0,5% роста в 2005-м против 7,5% и 8,3% в предыдущие два года).

С тех пор данные о производительности труда не афишируются. Впрочем, в Росстате корреспонденту «Газеты» в четверг сообщили, что рост производительности труда в 2006 году составил 6% (Минэкономразвития считает — 6,2%). Однако экономика в том году выросла. По данным того же Росстата, на 6,8%, а реально начисленная заработная плата — на 13,3%. Таким образом, благосостояние работников росло в два раза быстрее, чем производительность труда.

Производительность труда рассчитывается как отношение ВВП к числу занятых. Последнее практически не меняется. Главное: ВВП растет в том числе и за счет роста нефтяных цен, от производительности труда никак не зависящих. Если же исходить из ВВП, рассчитанного с учетом постоянных цен на нефть, то, к примеру, в 2006 году официальный рост производительности труда в 6%, по расчетам «Газеты», следует уполовинить.

По словам представителей Росстата, данные за 2007 год еще не обработаны. Однако замминистра экономического развития Андрей Клепач уже не раз заявлял, что разрыв между производительностью труда и ростом заработанной платы в 2007 году только возрос. Оклады в прошлом году выросли на 16,2%, тогда как прогнозное значение роста производительности труда — всего на 6% (см. график).

Как это будет по-таджикски

Решать проблему производительности специалисты ВБ предлагают по всему макроэкономическому фронту, начиная от инвестиций в инфраструктуру и заканчивая развитием финансового сектора. Один из самых дельных механизмов роста производительности — конкуренция. В докладе отмечается низкий уровень сменяемости компаний в России — всего 5%. «В развитых странах приблизительно 10-13% фирм ежегодно приходят на рынок и уходят с него», — отмечают авторы доклада. Парадоксально, но коэффициент выживаемости новых фирм в России по сравнению с Западной Европой и США достаточно высок. Например, для игроков, вышедших на рынок с 1993 по 1997 годы он составил после двух лет работы 73,5%, после четырех — 43,6%. Для компаний, появившихся с 1998-го по 2002 год, 81,9% и 62,5% соответственно. В развитых странах эти показатели редко превышают 50%, что свидетельствует о более высокой конкуренции, пишут специалисты ВБ.

Нужна и кадровая конкуренция. В докладе отмечается нехватка в России грамотных управленческих и технических кадров. «Это обусловлено недостатками системы высшего образования и системы государственных исследований, а также низким уровнем инвестиций в программы переподготовки на уровне предприятий», — отмечают авторы доклада. Впрочем нехватка квалифицированных кадров — проблема всего восточноевропейского региона, подчеркивают они.

По прогнозам ВБ, к 2025 году население России сократится на 12%, или на 17 млн человек, а каждый пятый будет старше 65 лет. Уже сейчас среди работоспособного населения становится все меньше молодых (от 15 до 39 лет) и все больше людей старших возрастных групп. Отчасти эту проблему можно решить грамотной миграционной политикой. Но тогда для сохранения существующих темпов экономической активности правительству придется практически открыть границы. Ведь к 2025 году потребуется привлечь 2,8 млн иммигрантов.

Как и почему вы повышаете свою производительность труда?

Владимир Рыжков / политик, историк, радиоведущий:

— Так как я, говоря бюрократическим языком, отношусь к работникам умственного труда, то и произвожу какой-то интеллектуальный продукт: радиопередачи, интервью, статьи и так далее. Через это все я реализую себя как личность, как гражданин — высказывая конкретные оценки и стараясь облечь их в привлекательную художественную форму. Поэтому повышение производительности труда я всячески приветствую и всячески к тому стремлюсь: чем более толково и производительно буду расходовать свое время, тем больше удастся сделать и полнее себя реализовать. Так что, как говорится, полностью поддерживаю курс партии и правительства, нацеленный на повышение любой производительности, в том числе и умственного труда. Ведь у нас, при том что оплата все-таки значительно выросла (в среднем по стране), производительность растет заметно медленнее. А это, в свою очередь, ухудшает конкурентоспособность России на глобальных рынках. Поэтому необходимо комплексно решать данную проблему: и стимулированием, и профобразованием, и много чем другим.

Евгений Ясин / научный руководитель Высшей школы экономики:

— У меня такой труд, что я свою производительность повысить попросту не могу. Ведь у меня творческая работа, и все зависит от идей, которые приходят ко мне в голову. Если этих идей бывает много, то я и трачу много сил и времени. Однако все это никак не касается производительности.

Михаил Делягин / директор Института проблем глобализации:

— Во-первых, вниманием к мелочам, лучшей организацией труда. А во-вторых, к сожалению, его интенсификацией. К сожалению, потому, что порой это идет во вред здоровью, настроению и свободному времени. Правда, я применяю такой научный метод, как частая смена характера деятельности. Ведь когда вы быстро этот характер меняете, то некоторое время вам кажется, что вы отдыхаете. Грубо говоря, если после тяжелых переговоров вскапывать грядку, то первая ее половина покажется отдыхом, и так далее. При этом я повышаю производительность своего труда для получения больших результатов — для себя, для семьи. Но призывы к такому повышению со стороны государства крайне аморальны. Потому что в советское время говорили, что государство вам дает все, а вы постарайтесь для него — это понятно. А сейчас призывы поднять производительность напоминают призывы московских властей выйти на субботник и убрать территорию. Почему я буду ее убирать, когда я и так плачу за это бешеные деньги этим самым московским властям? Здесь то же самое. Производительность труда в России достаточно низкая, потому что уничтожены все стимулы для нее. Государство абсолютно не защищает работающего человека, оно приняло Трудовой кодекс, который просто запрещает забастовки, наконец, оно уничтожило социальную сферу, которая смогла пережить 1990-е годы. Однако при этом государство к чему-то призывает! А кроме того, есть еще и чисто статистический феномен, который связан не с реальной работой, а с ценами на нефть, так как производительность труда, рассчитываемая в масштабах экономики в целом, зависит не от труда, а от этих цен. Ведь чтобы узнать производительность, объем ВВП делят на количество работающих, а объем ВВП, в свою очередь, во многом определяется ценами на нефть.

Владимир Федоров / член Совета федерации, начальник главного управления ГАИ в 1990-2003 годах:

— Честно говоря, я точно не знаю, чем измерить производительность труда сенатора. Количеством обработанных документов или чем? Однако в первую очередь я считаю, что любой человек и на любом поприще должен работать до тех пор, пока ему приятно ходить на работу. Именно это будет являться стимулом для повышения производительности. Что же касается меня, то я и в прошлой жизни приходил на работу с удовольствием (35 лет отслужил в милиции), и сейчас каждый день работаю с радостью.

http://expert.ru/printissues/expert/2008/19/interview_gornaya_kniga_kak_bestseller/


Горная книга как бестселлер

В России есть уникальный опыт организации прибыльного университетского издательства — «Горная книга». Модель этого бизнеса можно применить как к любой отрасли науки и техники, так и к любому вузу

Леонид Гитис

Фото: Александр Забрин


Было время, когда всех горняков, нефтяников и геологов страны обслуживало издательство-монстр, которое называлось «Недра». Располагалось оно в нескольких зданиях в центре Москвы, имело в штате 700 человек и выпускало несколько сотен книг в год. В начале 90−х там решили, что единственно возможный путь развития — коммерческий, и принялись выпускать романы с продолжениями и детективы. Разорились довольно быстро.

Эту поучительную историю сегодня любят рассказывать в издательстве «Горная книга», ставшем невольным наследником «Недр», в том смысле что это единственное теперь прибежище учебной и научной литературы по горному делу. В остальном сходства с предшественником нет никакого. Двадцать семь сотрудников «Горной книги» располагаются в нескольких комнатах, арендованных у Московского государственного горного университета (МГГУ), издают около 200 наименований узкоспециальной литературы да ежемесячный аналитический журнал с приложениями, и разоряться они не намерены.

«Горная книга» — это одно из немногих реально работающих университетских издательств. Его тиражи не раздариваются авторами по знакомым, а поступают в магазины и библиотеки. Его авторы — это мощное профессиональное сообщество горняков во всей России и даже за ее пределами. В активе «Горной книги» — картотека с тысячами адресов рассылки, служба разработки инвестиционных программ и масса других неординарных идей по развитию издательских проектов. «Мы отказались от штампов и сегодня показываем пример того, что издание для образования может не только стать самоокупаемым, но и превратиться в эффективный бизнес», — говорит генеральный директор «Горной книги» Леонид Гитис.

— От каких штампов вы отказались?

— Для начала надо отказаться от устаревших схем крупных государственных издательств, которые в свое время были настоящей синекурой для начальников: в условиях рынка надо платить хорошие деньги специалистам, а не кормить чиновников. Не надо гнать тираж, не надо спешить ради того, чтобы выпустить как можно больше книг, скорее всего плохих или плохо отредактированных. Все это — путь эрзац-издательств, нацеленных исключительно на коммерческую выгоду. А нормальному книжному делу чистая коммерция необыкновенно вредит. Как это произошло с «Недрами», с «Прогрессом». Или вот сейчас в «Книжном обозрении» в разделе «Строительство» нет ни одной книги «Стройиздата» — он сдулся, потому что не вел целенаправленную и выверенную книгоиздательскую политику. А ведь люди живут не последний день, у них есть дети, которые могут продолжить этот хороший и стабильный бизнес. В Англии вот продолжают, и многим тамошним издательствам сотня-другая лет. Выходит, можно жить стратегически продуманно?

— А вы как формировали свою стратегию?

— Когда в 1992 году все было разрушено и литературу по горному делу издавать стало негде, наш информационно-аналитический центр при МГГУ решил этим заняться. Мы приняли на работу лучших сотрудников издательства «Недра», а потом занялись «мелочами»… Был такой замечательный американский экономист, профессор Гарвардского университета Валерий Терещенко, сын сахарозаводчика Терещенко. В шестидесятых годах вышла его статья «Эффект мелочей». Там было описано, как, обращая внимания на технологические, экономические и содержательные мелочи, можно создать эффективный бизнес. На меня, тогда еще совсем молодого человека, это произвело огромное впечатление. И когда стало формироваться издательство «Горная книга», мы обратились к такой «мелочи», как адресная база. За основу взяли адресную базу информационного центра МГГУ, которая составлялась в течение тридцати лет, и стали ее пополнять. Разослали по всем адресам адресные карты МГГУ: мол, мы называемся так-то, делаем то-то, а вас просим те же данные сообщить о себе. Люди отвечали. Мы заносили эти сведения на карточки. Мы классифицировали предприятия и организации по профилю деятельности, научным интересам и активности книгопотребления. Анализировали справочники и телефонные книги. И на основе этого анализа начали строить модель книгораспространения. Это прямые продажи. Сегодня в нашей базе десять тысяч адресов, по всем адресам дважды в год рассылается наш торговый каталог, а наиболее активным покупателям мы посылаем аннотированный список новинок за текущий год. Выручка от продаж через «Книгу—почтой» составляет 75–80 процентов общего объема. А поскольку потребность в хорошей специализированной литературе растет и на предприятиях, и у частных лиц, то эта ниша оказалась очень перспективной. А еще наши сотрудники в свободное от основной работы время пишут клиентам письма. От руки.

— Зачем от руки?

— Это мелочь, конечно, но душевная. Людям нравится, когда приходит письмо, написанное от руки: «Здравствуйте. Высылаем Вам нашу новую книгу». А до того как книга выйдет из типографии, мы отправляем по адресам красивую листовку с информацией об авторе, историей книги, объяснением, для чего она нужна и кому адресована. Кстати, издательство в результате такой работы накапливает изрядный запас полезной информации о рынке. У нас выросла точность прогнозирования спроса на книги, и благодаря этому мы получили немалую экономию оборотных средств. Зная динамику продаж наших авторов, интерес читателей к определенным направлениям, мы так оптимизировали тиражи, что они не лежат на складе более двух-трех лет. А увеличение скорости оборота средств позволило нам ограничить рост складских площадей.

— На каких еще мелочах вы выигрываете?

— Например, можно получить выгоду от оптимизации сроков выхода книг. Литературу для абитуриентов разумно издавать осенью. Учебники по дисциплинам, которые изучаются в нечетном семестре, надо выпускать в августе, объявив об их выходе уже весной этого же года. Литература для конференций и симпозиумов должна выходить не позже чем за месяц до их открытия, иначе ее могут не заметить. Кроме того, мы обнаружили, что наиболее удачный месяц для рассылки списков книг — октябрь: именно тогда у студентов и преподавателей наступает некоторый книжный голод, а у вузов образуется запас финансовых средств. Вот так мы стараемся просчитать все мелочи. И идем непроторенным путем, потому что проторенного пути просто не существует.

В одно касание
— Чем плоха, по-вашему, обычная модель вузовского издательства?

— В крупных университетах издательства работают по традиционной технологии, где полиграфия отдана на откуп независимым от издательства типографиям или субподрядчикам. Все это очень затратно, поскольку в цепочке есть неэффективные звенья, дублирующие работу друг друга, усложняющие механизм редактирования и ведущие к избытку исполнителей, которым надо платить деньги. В тех вузах, где есть свой полиграфический комплекс, нет единого технологического управления издательством и полиграфией, не продумана технология печати: поставлено дорогое офсетное оборудование, которое сам вуз не может загрузить заказами, и в итоге оно или стоит, или работает на сторону. Нам все это не годилось. Мы хотели работать эффективно и надеялись обеспечить МГГУ учебной литературой хорошего качества. В итоге мы разработали собственную схему книгоиздания.

— Принципиально новую?

— Да. Основным нашим заказчиком стал МГГУ — около 50 процентов общего объема финансирования. Этот уровень является необходимым и достаточным для стабильной работы университетского издательства на начальном этапе. Другую половину денег издательство должно искать и зарабатывать само. Основные производственные фонды нашего комплекса максимально приблизились к самым простым цифровым технологиям. Управление издательством и полиграфией осуществлялось из единого центра, а цели управления соответствовали задачам вуза. Наш коллектив малочислен, компактен и владеет смежными специальностями. Малогабаритная техника не требует высококвалифицированного обслуживания, а технология допускает изготовление тиражей без значительного удорожания. Ну и книгораспространение тоже в схеме. И еще много чего. Сейчас мы не делаем никакой бессмысленной работы, как в том анекдоте про субботник, когда одни выкапывают яму, а другие за ними закапывают. У нас нет потогонной системы, нет нервотрепки, нет бюрократических сложностей, мы все делаем в одно касание. У нас книга, причем хорошая, может выйти и за один месяц. Да еще мы издаем ежемесячный журнал в четыреста страниц в твердой обложке. А к нему еще знаете сколько приложений? До двадцати. Тематические. Региональные. По Дальнему Востоку, Забайкалью, Белоруссии. В Монголию вышли и создали там филиал «Горной книги», президентом которого стал первый президент страны.

— А зачем вам еще и журнал?

— Хороший специализированный журнал — серьезная имиджевая вещь, способствующая формированию вокруг издательства качественной и профессиональной аудитории. С его помощью мы увеличиваем свою узнаваемость и повышаем авторитет. Тем более что он рекомендован ВАКом, в нем публикуются статьи, которые засчитываются при защите диссертаций, аттестации научных сотрудников.

— То есть вы на нем не зарабатываете?

— Нет.

— Насколько эффективен ваш бизнес?

— Когда мы только начинали, у многих была одна мечта — дожить до пенсии и чтобы не было голодной старости. Но постепенно люди увидели, что не так все страшно. Оказалось, что как специалисты они востребованы, да и зарплаты вполне приличные — от 30 до 90 тысяч рублей. Наш прошлогодний оборот — 32,5 миллиона рублей при затратах в 27 миллионов. И обратите внимание, что 27 человек обеспечивают книгами по горному делу всю Россию, страны ближнего зарубежья и Монголию. И это никакой не госзаказ: вуз заказывает для себя, мы заказываем в типографии то, что нужно вузу, плюс еще некоторое количество книг, предварительно выяснив, сколько надо русскоязычным горнякам такой литературы. Тиражи учебников допечатываем за свои деньги и эффективно распространяем. В итоге выпуск учебной литературы в МГГУ увеличился с 1991−го по 2008 год более чем в двадцать раз и около половины дисциплин обеспечено необходимыми учебниками и пособиями.

— А в других вузах как обстоит дело с изданием учебников?

— Они обеспечены учебными пособиями не больше чем на пять—десять процентов, остальное — лекции или диктовка. И это позор в наши времена. Дикость. На Западе даже небольшие университеты имеют собственные издательства. И не для баловства, а для улучшения учебного процесса. Впрочем, многие наши тоже декларируют, что выпускают учебники. Но пусть они тогда подтвердят это цифрами. Или они методички с учебниками путают? Пора понять, что если в наших учебных заведениях не будет хороших учебников, то они окажутся неконкурентоспособными, а мы потеряем очень важную сферу, на которой много лет строилось наше преимущество как страны, — образование. Я не большой любитель риторики, но нельзя допускать, чтобы страна, которая и так находится не в самом лучшем положении, падала ниже. Враньем никакой процесс не остановишь, его можно только усугубить. Вот мы попытались честно взглянуть на проблему, и оказалось, что она довольно легко решаема. Просто нужно искать новые идеи.

— Где вы их ищете?

— Да где угодно. Вот мы, например, каждый вторник собираемся, обсуждаем наши общие дела. И люди приходят с идеями. Какие-то из них выглядят вполне трезвыми, над другими народ ехидничает. Но что-нибудь обязательно рождается. Так постепенно родился наш инвестиционный проект — откуда мы можем взять деньги на дополнительное финансирование наших изданий.

Прививка инвестиций и ума
— Да, это очень интересно.

— Сначала у нас возникла идея поэтапного финансирования выпуска книг, которая даже при скудных средствах заказчика позволяет нам выпускать издания в приличном полиграфическом исполнении. Мы начинаем работать над рукописью сразу после поступления самых небольших средств, ведь набор, верстка, редактирование — достаточно трудоемкие операции, и желательно начать их как можно раньше. Иногда начинаем работать и без начальных инвестиций, если издание кажется нам перспективным, и оплачиваем стоимость операций из своего кармана. Срывы при таком доверии к заказчику случаются редко, а конкурентная выгода налицо — быстрый выход книги. Или вот идея участия авторских средств в поэтапном финансировании. Автор может оплачивать весь выпуск книги, а может поучаствовать в финансировании отдельных этапов: набора, верстки, переплета. Подобная схема ускоряет выход книги и стимулирует другие технологические процессы. Не исключен и возврат автору потраченных им средств за счет книготорговых операций.

А пару лет назад мы организовали службу разработки инвестиционных проектов для привлечения новых источников финансирования. И теперь перед выходом каждой книги разрабатывается персональный издательский проект, оцениваются риски и инвестиционная перспектива издания. На этапе оценки инвестиционной привлекательности книги определяется круг заинтересованных предприятий и людей.

— Кто они?

— Базовые инвесторы — это компании, вузы и НИИ, связанные с горной отраслью. Иногда горные и перерабатывающие предприятия по своей инициативе издают книги своих же опытных инженеров. Кроме того, деньги дает фонд поддержки горного книгоиздания издательства МГГУ, мы получаем гранты Министерства печати по программе «Культура России» и Российского фонда фундаментальных исследований. Про рекламодателей и авторов я не говорю. Деньги дают ученики авторов, которые хотят досрочно выкупить часть тиража. Находятся люди, готовые сделать доброе дело для библиотеки вуза, в котором учились или работали. И наконец, коммерсанты, сознающие свою ответственность за систему образования и культуру. Они иногда полностью финансируют издание книги, а потом часть тиража просят разослать по определенным адресам от их имени.

Так что мы постоянно ищем людей и компании, стараемся их мотивировать. Разработка системы мотивации для инвесторов — одна из основных задач отдела инвестиций сегодня. А моя идея состоит в том, что пора серьезнее инвестировать в авторов.

— Авторские гонорары хотите увеличить?

— Я хочу инвестировать в них интеллект. Считаю, что надо пытаться вовлечь в научное литературное творчество тех, кто к этому способен. И это должны быть люди читающие, поскольку нечитающие к этому не способны. Многие, конечно, могут читать, в том смысле что знают буквы. Но они не станут вникать в суть написанного, не понимают смысла текста и не способны работать с ним. Вникнуть может один из тысячи. И вот этих людей надо выделить, научить работать, и тогда они станут нашими единомышленниками: и читать будут, и писать. Надо создать им условия для того, чтобы они могли публиковаться. Пусть пишут статьи, стихи, рассказы. Что угодно.

— Не боитесь графомании?

— Ну объясните мне, кто это такой, графоман. Есть люди, которые хорошо пишут, а есть те, кто пишет плохо. Но оскорблять пишущего человека неблагородно. Главное, чтобы он вдумывался в смысл слов. И чтобы научить этому, надо устраивать семинары. Организовать пен-клуб, как у нас, где люди спокойно делятся планами и уже написанным, обсуждают, спорят. В конце концов издательство должно стать клубом интеллектуалов, где встречаются авторы разных поколений и разных научных школ. Дело в том, что культура передается не так быстро, как хотелось бы. Ее уколом не привьешь. Она прививается из года в год, постепенно. И даже если человек не имеет культурных основ, он может их получить. Но не сразу.

— Как долго, на ваш взгляд, придется учиться на автора?

— Знаете, как готовят хорошего редактора? После вуза десять лет он ходит в младших редакторах, с ним работают, учат мастерству. Да еще ему надо очень много знать. И вкус у него должен быть. А автора еще тяжелей подготовить. Из лучших выпускников вузов можно готовить их постепенно: начать со статей, потом переходить к книгам. А ему будут советовать, оппонировать, давать новые идеи. При советской власти Горный институт издавал семь-восемь книг в год. И все это были книги крупных руководителей, ректора или известных ученых. И тут вдруг открылась возможность увеличить выпуск наименований в десятки раз. А сколько в геологии тем интересных! И мы почти никому не отказываем печататься. Мы сейчас авторам и гонорары неплохие платим — 15 процентов. И те, у кого книги «ходовые», получают десятки тысяч рублей. Но деньги, как ни странно, играют для автора чуть ли не последнюю роль. Главное для него — чтобы книга была прочитана.

— А бывает, что совсем плохо написано?

— Если книга оказывается не очень удачной, то при работе с нашим редактором она изменяется так, что становится интересной. Работа может занимать год при теснейшем сотрудничестве автора и редактора.

— Сколько у вас сейчас авторов?

— Полторы тысячи, не считая журнала. Мы тут провели исследование: в России есть сотни прекрасных специалистов по горному делу, которых мы еще не издавали, на Украине и в Казахстане их тоже немало. Соответственно, мы их книги тоже издадим. Нам очень нужны авторы. Мы же должны расширять ассортимент, от этого зависит оборот и рентабельность. Если издательство может предложить десятка полтора наименований, то ему нет никакого смысла разворачивать собственную торговлю. Это нерентабельно. Мы вышли на нулевую рентабельность при ассортименте в 500–700 наименований, сейчас имеем 1500, и наши деньги еще лет десять будут уходить на то, чтобы издавать все больше и больше книг. Мы в ближайшее время планируем выйти за пределы горной тематики, в смежные области — газ, нефть, металлургия.

Мечта о резервации
— Итак, Леонид Хаскелевич, вы осуществили уникальный издательский проект. Как, по-вашему, его можно тиражировать? И насколько быстро начинает работать такая схема, как ваша?

— Не сразу. Но, имея начальный капитал в 10–15 тысяч долларов, запас энтузиазма и желание обращать внимание на мелочи, можно приступать к созданию собственного малотиражного издательства.

— Почему же никто до сих пор не сделал этого?

— Потому что это трудоемко, а людям хочется быстрых денег. В результате дело с университетскими и малотиражными изданиями у нас в стране обстоит плохо. Производственные издательско-полиграфические базы, расположенные на территории вузов, зачастую полностью зависят от политики администрации. Понятно, что издание учебно-научных книг одного университета не может обеспечить стабильной загрузки полиграфических мощностей. Сократилась притягательность авторского творчества. Снизился авторитет пишущего ученого. Массово переиздаются старые учебники, процветают компиляция и плагиат. Из-за отсутствия учебных пособий страдает высшее образование. Неужели надо дождаться, пока все рухнет, чтобы потом начинать возводить с нуля?

— Что с этим можно сделать?

— Возможно, есть несколько путей решения этой проблемы. Мы предлагаем издательствам объединиться в Книгограде. Для обеспечения потребностей вузовских и других научно-технических изданий в услугах полиграфии, книготорговли, редакторских кадров, дизайнеров и прочих специалистов можно создать в пригороде Москвы общую производственную структуру, устроенную как технопарк и использующую принципы франчайзинга. Бренд «Книгоград» должен гарантировать высокое качество издания. Университетские издательства, вошедшие в систему, будут обслуживаться предприятиями, которые возьмут на себя верстку, разработку дизайна, бухгалтерское и юридическое обслуживание, полиграфию, книгораспространение и многое другое. Откроется центр обучения издательским технологиям и лаборатория книжных инноваций. На мой взгляд, франчайзинг и кооперация не только сделают конкурентоспособным малотиражное книгоиздание, но и могут стать центром интеллектуального творчества.

— А вам это все зачем?

— Двадцать первый век только начинается. Формируются базовые идеи по разным направлениям нашей жизни. И от их стратегической продуманности зависит, удастся ли нам построить процветающее общество, где человек сумеет максимально реализовать свой потенциал, или мы будем прозябать в атмосфере невежества. И тогда нам не останется ничего другого, как отправлять детей в резервации.

— В каком смысле в резервации?

— Вы, наверное, обратили внимание, что в Москве появилось большое количество необразованных, но благополучных людей. И они уже задают тон жизни. Взрослые готовы этому сопротивляться, а молодые — нет. Они не в силах сопротивляться особому материальному благополучию и примитивной логике. На мой взгляд, это давление перешло границы.

— Но в Москву всегда приезжали люди…

— Да, приезжали. Но они подтягивались к культуре, начинали думать, образовываться. А теперь многим из тех, кто сюда приехал, никакая культура не нужна. Да и без интеллекта они прекрасно обходятся. Ну а нам разум подсказывает, что интеллектуалов надо как-то спасать. Куда-то вывозить, чтобы оградить от всего этого. Выделять для них резервации, как у Стругацких в романе «Гадкие лебеди». Или как Оксфорд… Один вуз, конечно, это не потянет, а пять-шесть для этой цели вполне смогут объединиться. И если мы не захотим, чтобы в стране вообще пропал интеллект, рано или поздно придется на это пойти. Думающим людям надо дать возможность поселиться отдельно, в социально однородном обществе они раскроются. Их работоспособность будет выше.

— А откуда возьмутся средства на развитие таких резерваций?

— Вузы спокойно могут заложить свои здания в центре города и взять кредиты. Только не у государства, иначе чиновники начнут управлять процессом и помыкать.

— Кажется, это еще менее реально, чем повторение вашего опыта отдельно взятым издательством. У вас есть бизнес-план Книгограда?

— Есть материалы для обсуждения. Есть структура центра научно-учебной книги, схема взаимодействия между ним и множеством университетских издательств. Мы подсчитали, что в систему объединенного книготоргового комплекса должны входить складские помещения определенной площади, ассортиментный кабинет (он же оптовый магазин). Общая площадь центра — полтора гектара. Мы уверены, что книготорговая система, объединяющая более десяти издательств, работая с ассортиментом в три-четыре тысячи востребованных наименований, будет прибыльной. Это нам подсказывает собственный торговый опыт.

Ученые из США выяснили, почему голод продлевает жизнь

05:45 РИА «Новости»

В статье, опубликованной в American Journal of Physiology, исследователи отмечают, что эффект увеличения продолжительности жизни у мышей с ограниченным питанием известен давно, так же как и тот факт, что физическая нагрузка не приводит к тому же эффекту.

МОСКВА, 14 мая — РИА Новости. Американские биологи в экспериментах на мышах выяснили, почему голодание продлевает жизнь, в то время как физические нагрузки на ее продолжительности не сказываются — как оказалось, скудное питание формирует благоприятный гормональный фон, способствующий долгожительству.

В статье, опубликованной в American Journal of Physiology, исследователи отмечают, что эффект увеличения продолжительности жизни у мышей с ограниченным питанием известен давно, так же как и тот факт, что физическая нагрузка не приводит к тому же эффекту.

«Мы знаем, что худые лучше толстых защищены от многих заболеваний. Однако исследования грызунов показали, что они живут дольше, если имеют пониженный вес из-за скудного питания. Физическая нагрузка, также вызывающая снижение веса, не дает такого преимущества. Наше исследование было предпринято с целью выяснить, почему так происходит», — говорит ведущий автор исследования Дерек Хаффман (Derek Huffman) из медицинского колледжа Альберта Эйнштейна в Нью-Йорке.

Слова Хаффмана приводятся в сообщении Американского общества физиологов (American Physiological Society), которое занимается изданием журнала.

Ученый подчеркивает, что эти данные относятся именно к грызунам, которые по многим параметрам отличаются от людей. Вместе с тем, добавляет он, недавние исследования привели к сходным результатам и в отношении людей. Как выяснилось, люди, соблюдающие строгую диету, имеют больше шансов прожить дольше, чем те, кто не ограничивает себя в еде, но получает серьезные физические нагрузки.

Одна из гипотез объясняла этот эффект тем, что физическая нагрузка вызывает стресс, который повреждает ткани и ДНК. Согласно другой точке зрения, пользу организму приносит именно ограничение калорийности пищи.

Исследуя две группы мышей, одну из которых ограничивали в еде, а вторую подвергали физическим нагрузкам, ученые установили, что у обеих групп снижался уровень маркера (8-гидроксигуанозина), говорящего о повреждении ДНК. При этом у животных, которые получали столько пищи, сколько хотели, и не подвергались физической нагрузке, уровень этого маркера был весьма высоким.

Таким образом, первая гипотеза была опровергнута — исследователи пришли к выводу, что степень повреждения ДНК и тканей увеличивается с возрастом, ускоряется ожирением, но замедляется низкокалорийной диетой и/или физической нагрузкой.

«Вместо этого исследование показало, что ограничения в калорийности пищи приводят к благоприятным изменениям в гормональном фоне организма, которых не вызывает физическая нагрузка. Ученые пришли к выводу, что эти изменения в обмене веществ способствуют продлению жизни», — говорится в сообщении.

Хаффман подчеркивает, что польза от физических упражнений для людей выше, чем у мышей, так как люди более предрасположены к сердечно-сосудистым заболеваниям, предотвратить которые можно регулярными тренировками.

«Я не хочу сказать, что это результаты этого исследования можно применить к людям уже сейчас. Но это показывает, какие физиологические изменения вызывают физические упражнения и ограничение калорийности пищи. Мы можем продолжать эти исследования до тех пор, пока не поймем, как это работает применительно к людям», — отмечает ученый.

Правительство Путина
Премьер-министр Владимир Путин огласил полный состав своего правительства
12 мая 2008, 14:30
Фото: Артём Коротаев/ВЗГЛЯД
Текст: Отдел политики


Версия для печати •
В закладки •
Постоянная ссылка •
Вставить в блог •

Премьер-министр России, председатель партии «Единая Россия» Владимир Путин представил президенту Дмитрию Медведеву персональный состав своего правительства. Теперь у премьер-министра будет 7 заместителей, из них – два первых. Большинство министров свои посты сохранили, при этом появятся в правительстве и новые лица, в том числе весьма неожиданные. Кроме того, сменилось руководство администрации президента.

«Уважаемый Дмитрий Анатольевич, как мы и договаривались, подготовлены документы, касающиеся структуры правительства и персональных назначений – зампредседателя правительства и федеральных министров», – сказал Владимир Путин в понедельник на встрече с президентом России Дмитрием Медведевым.


«Сечин будет курировать развитие промышленности, в том числе атомную сферу»

В свою очередь, Медведев заявил, что намерен утвердить новый кабинет уже сегодня. «У нас было достаточное количество времени для подготовки структуры правительства, на проработку персональных назначений», – отметил глава государства, добавив, что работа по формированию структуры Кабинета министров и его персонального состава шла уже в течение двух месяцев.


«Еще раз к ним вернемся (к этим вопросам) и примем все необходимые решения», – заключил Медведев.


Полный текст указа президента России Дмитрия Медведева о структуре правительства РФ


Фамилии и структуру своего Кабинета министров Путин озвучил позднее – на первом в должности премьера совещании в Доме правительства. Встреча прошла в Наградном зале Дома правительства, благо в премьерском кабинете на 5-м этаже сейчас идет капитальный ремонт.


На данном совещании и был представлен состав и структура путинского Кабинета министров. Так, увеличено число вице-премьеров: теперь в правительстве будут два первых и пять простых вице-премьеров.


Первыми вице-премьерами станут Виктор Зубков, ранее возглавлявший правительство (как первый вице-премьер он будет курировать нацпроекты и рыболовство), и Игорь Шувалов, занимавший при Путине должность помощника президента. Теперь Шувалов займется внешнеэкономической деятельностью, в частности ведением переговоров по вступлению России в ВТО.


Глава президентской администрации Сергей Собянин будет совмещать посты вице-премьера и главы аппарата правительства. Первый вице-премьер Сергей Иванов будет просто вице-премьером. Алексей Кудрин также остается вице-премьером, курирующим основные направления финансово-экономической политики, разработку финансовой политики и контроль финансовых рынков.


Все фотографии



Александр Жуков свой пост сохранил. Седьмым заместителем Путина будет замглавы президентской администрации Игорь Сечин. При этом Путин уточнил, что Сечин будет курировать развитие промышленности, в том числе атомную сферу.


Что касается других пунктов реструктуризации, Владимир Путин пояснил, что Минпромэнерго разделено на Министерство энергетики и Министерство промышленности.


«Реорганизовано Министерство промышленности и энергетики на два – Министерство промышленности с передачей ему функций блока регулирования тарифов и Министерство энергетики», – цитирует премьер-министра и председателя партии «Единая Россия» ИТАР-ТАСС.

Кроме того, Министерство связи и информационных технологий преобразовано в Министерство связи и массовых коммуникаций. Создано также новое Министерство по спорту и молодежной политике. И новое агентство – по делам СНГ.


Министром промышленности и торговли стал Виктор Христенко (при Зубкове – министр промышленности и энергетики). Также свои посты сохранили Рашид Нургалиев (МВД), Сергей Шойгу (МЧС), Дмитрий Козак (Минрегионразвития), Эльвира Набиуллина (МЭРТ), Игорь Левитин (Министерство транспорта), Сергей Гордеев (Минсельхоз), Андрей Фурсенко (Министерство образования и науки), Татьяна Голикова (Минздравсоцразвития), Анатолий Сердюков (Минобороны), Сергей Лавров (МИД), Юрий Трутнев (Министр природных ресурсов и экологии).


На эту темуПравительство Путина: на первый взгляд
Как утверждали Путина
87,5% – за Путина
Восемь лет Путина
Последний день перед сменой работы

Ключевые слова: Владимир Путин, назначения
Теперь о новых именах. Министром юстиции (вместо Владимира Устинова) стал полпред президента РФ в Приволжском федеральном округе Александр Коновалов.

Игорь Щеголев (шеф президентского протокола) назначен министром связи и коммуникаций (вместо Леонида Реймана). Министерство спорта отдано Виталию Мутко, ранее возглавлявшему Российский футбольный союз.


Министром культуры (вместо Александра Соколова, отставку которого пророчили уже давно) становится Александр Авдеев, бывший посол России во Франции. Министром энергетики России – экс-президент Атомстройэкспорта Сергей Шматко.


«Кабинет министров сформирован и уже приступает к работе, – резюмировал Путин. – Выступая в Госдуме, я изложил программу приоритетных действий правительства, и полученная поддержка депутатов дает основание уверенно двигаться вперед в тесном контакте с парламентариями».


«Работать правительству предстоит интенсивно, такой темп задают поставленные перед ним задачи, решением которых в конечном итоге должно стать повышение благосостояния населения страны», – подчеркнул премьер.



Цирк несогласных (видео)


Кроме того, Путин обратил внимание федеральных министров на необходимость работать со всеми фракциями Госдумы, всеми депутатами, независимо от их фракционной принадлежности». «В короткие сроки министрам предстоит преобразовать планы и задачи в конкретные правоустанавливающие нормы».


На ближайшем заседании правительства будут рассмотрены сценарные условия социально-экономического развития РФ до 2011 года, сверстаны бюджетные планы. «Мы также определимся с налоговой политикой, примем дополнительные меры по защите ветеранов и инвалидов», – подытожил премьер-министр России


Как передает ИТАР-ТАСС, президент Дмитрий Медведев Указ о реструктуризации исполнительной власти и кадровых назначениях уже подписал.


Также стало известно, что пост главы президентской администрации теперь будет занимать Сергей Нарышкин, бывший вице-премьер-министр.


Секретарем Совета безопасности становится Николай Патрушев, долгие годы возглавлявший Федеральную службу безопасности. А на должности главы ФСБ его сменит Александр Бортников, ранее руководивший Службой экономической безопасности ФСБ.



Биография Александра Авдеева

Авдеев Александр Алексеевич родился 8 сентября 1946 г. в г. Кременчуг Полтавской области Украины.

В 1968 году окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР.

1968 - 1971 гг. - старший референт-секретарь в генконсульстве СССР в Аннабе.

1971 - 1973 гг. - старший референт-секретарь, атташе посольства СССР в Алжире.

1973 - 1974 гг. - атташе Первого Африканского отдела МИД СССР.

1974 - 1977 гг. - третий секретарь, второй секретарь секретариата заместителя министра иностранных дел СССР.

1977 - 1985 гг. - второй секретарь, первый секретарь посольства СССР во Франции.

1985 - 1987 гг. - советник, заведующий сектором Первого Европейского отдела МИД СССР.

1987 - 1990 гг. - Чрезвычайный и Полномочный Посол СССР в Люксембурге.

1990 - 1991 гг. - первый заместитель начальника Первого Европейского управления МИД СССР.

1991 - 1992 гг. - заместитель министра внешних сношений СССР.

В 1992 году - директор Департамента стран СНГ.

1992 - 1996 гг. - Чрезвычайный и Полномочный Посол РФ в Республике Болгария.

1996 - 2002 гг. - заместитель министра, первый заместитель министра иностранных дел РФ.

С февраля 2002 года - Чрезвычайный и Полномочный Посол РФ во Французской Республике.

С марта 2007 года - Чрезвычайный и Полномочный Посол РФ в Княжестве Монако по совместительству.

Награжден орденами Почета, «За заслуги перед Отечеством» 1У степени, Дружбы.

Женат. Имеет сына.


Биография Александра Бортникова

Бортников Александр Васильевич родился 15 ноября 1951 года в Перми.

В 1973 году окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта. С 1975 года работал в органах госбезопасности.

С июня 2003 - начальник Управления ФСБ России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. 2 марта 2004 был назначен заместителем директора ФСБ РФ, начальником Департамента экономической безопасности ФСБ России. С 2006 года генерал армии.

Женат, имеет сына.


Биография Александра Коновалова

Коновалов Александр Владимирович родился 9 июня 1968 года в г. Ленинграде в семье военного моряка.

В 1992 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета.

Кандидат юридических наук с 1999 года, защитил диссертацию на тему «Владение и владельческая защита в гражданском праве».

Имеет звание старшего советника юстиции.

После службы в рядах Советской Армии закончил Санкт-Петербургский государственный университет.

С 1992 по 2005 годы проходил службу в органах прокуратуры Санкт- Петербурга. Начал службу в должности помощника прокурора Выборгского района города, затем в течение двух лет работал там следователем прокуратуры. С 1994 по 1997 годы занимал должность прокурора отдела по надзору за исполнением законов о федеральной безопасности прокуратуры города, с 1997 по 1998 годы работал заместителем прокурора Московского района, с 1998 по 2001 годы был прокурором Московского района, с 2001 по 2005 годы занимал должность заместителя прокурора Санкт-Петербурга.

Одновременно с работой в прокуратуре города читал лекции по гражданскому и римскому праву в Санкт-Петербургском государственном университете.

С февраля по ноябрь 2005 года являлся прокурором Республики Башкортостан.

Коновалов занимался надзором за расследованием наиболее резонансных уголовных дел, в частности, лично курировал ход расследования по делу об убийстве олимпийского чемпиона по велосипедному спорту Дмитрия Нелюбина в 2005 году, участвовал в расследовании дела губернатора Ненецкого автономного округа Владимира Бутова.

14 ноября 2005 года был назначен полномочным представителем президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе. Является федеральным государственным служащим и входит в состав Администрации президента.

С ноября 2005 года является членом Совета Безопасности Российской Федерации.

В сентябре 2007 года назначен председателем Государственной комиссии по химическому разоружению.

Автор двух монографий и 20 научных статей.

Кандидат в мастера спорта по академической гребле.


Биография Виталия Мутко

Мутко Виталий Леонтьевич родился 8 декабря 1958 года в станице Куринская Краснодарского края.

В 1987 году окончил Ленинградский институт водного транспорта по специальности «инженер-механик». В 1999 году - юридический факультет Санкт- Петербургского государственного университета.

1977 - 1978 гг. работал матросом на судах Северо-Западного речного пароходства.

1983 - 1990 гг. - инструктор, заведующий отделом, секретарь райисполкома в исполкоме Кировского района Ленинграда .

1990 - 1991 гг. - депутат Кировского райсовета.

1991 - 1992 гг. - глава администрации Кировского района Ленинграда.

1992 - 1996 гг. - заместитель мэра Санкт-Петербурга - председателя комитета мэрии Санкт-Петербурга по социальным вопросам.

1997 - 2003 гг. - президент закрытого акционерного общества «Футбольный клуб «Зенит».

2001 - 2003 гг. - президент Российской футбольной премьер-лиги.

С 29 октября 2003 года - член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации /представитель в Совете Федерации от правительства Санкт-Петербурга/.

С апреля по июнь 2004 года - первый заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по делам молодежи и спорту.

С июня 2004 года - председатель Комиссии Совета Федерации по делам молодежи и спорту.

Награжден орденами Почета и Дружбы.

Женат. Имеет двоих детей.


Биография Игоря Сечина

Сечин Игорь Иванович родился 7 сентября 1960 года в г. Ленинграде.

В 1984 году окончил филологический факультет Ленинградского государственного университета.

Кандидат экономических наук.

Трудовую деятельность начал переводчиком ВО «Техноэскпорт» в Мозамбике, был военным переводчиком в Анголе.

1988 - 1991 гг. - работал в управлении внешнеэкономических связей исполкома Ленсовета.

1991 - 1996 гг. - главный специалист, помощник руководителя, начальник аппарата заместителя мэра Санкт-Петербурга, начальник аппарата первого заместителя мэра - председателя Комитета по внешним связям мэрии Санкт- Петербурга В.Путина.

1996 - 1997 гг.- специалист 1-й категории, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом управления внешних экономических связей Управления делами президента РФ.

1997 - 1998 гг. - начальник общего отдела Главного контрольного управления президента РФ.

В 1998 году - руководитель аппарата первого заместителя руководителя Администрации президента РФ В. Путина.

В 1999 году - руководитель секретариата первого заместителя председателя, затем председателя правительства РФ В.Путина, первый заместитель руководителя аппарата правительства РФ.

В 2000 году - заместитель руководителя Администрации президента РФ - заведующий канцелярией президента РФ, 2000 - 2004 гг. - заместитель руководителя Администрации президента РФ, с марта 2004 года - заместитель руководителя Администрации президента РФ - помощник президента РФ.

Женат. Имеет дочь.


Биография Сергея Собянина

Собянин Сергей Семенович родился 21 июня 1958 года в селе Няксимволь Березовского района Тюменской области.

В 1980 году окончил Костромской технологический институт, в 1989 году - Всесоюзный юридический заочный институт.

Кандидат юридических наук.

1982 - 1990 гг. - на комсомольской, партийной и советской работе в г. Челябинске и в Ханты-Мансийском а.о.

1990 - 1991 гг. - начальник государственной налоговой инспекции, г. Когалым.

1991 - 1993 гг. - мэр города Когалыма.

1993 - 1994 гг. - первый заместитель главы администрации Ханты- Мансийского а.о.

1994 - 2000 гг. - председатель Думы Ханты-Мансийского а.о.

С января 1996 года - член Совета Федерации, председатель Комитета по конституционному законодательству и судебно-правовым вопросам.

2000 - 2001 гг. - первый заместитель полномочного представителя президента РФ в Уральском федеральном округе.

2001 - 2005 гг. - губернатор Тюменской области.

С ноября 2005 года - руководитель Администрации президента Российской Федерации.

С ноября 2005 года - постоянный член Совета Безопасности РФ.

Награжден орденом Почета и медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» П степени.

Женат, имеет двух дочерей. /ТАСС-ДОСЬЕ/


Биография Сергея Шматко

Шматко Сергей Иванович родился 26 сентября 1966 года в Ставрополе.

В 1990 году окончил Уральский государственный университет, в 1992 году - университет в г. Марбург /ФРГ/, в 2004 году - Высшие академические курсы Военной академии Генштаба ВС РФ.

1985 - 1988 гг. служил в соединении атомных подводных лодок ВМФ России.

1992 - 1994 гг. работал аудитором в BDO Binder /Франкфурт-на-Майне/.

1994 - 1995 гг. - директор RFI GmbH - Общества по консультированию инвестиций в Россию, официального представителя РФФИ в Евросоюзе.

1995 - 1997 гг. - научный сотрудник Института проблем инвестирования, возглавлял Управление внешних связей Всероссийского банка развития регионов.

1997 - 1999 гг. - руководитель Аналитического центра экономической стратегии «Росэнергоатома».

1999 - 2001 гг. - советник генерального директора Всероссийского научно-исследовательского института по эксплуатации атомных электростанций /ВНИИАЭС/ по экономической стратегии.

2002 - 2005 гг. - председатель Государственного фонда конверсии.

С февраля по июнь 2005 года - советник председателя правления Газпромбанка, вице-президент ЗАО «Атомстройэкспорт».

С июня 2005 года - президент ЗАО «Атомстройэкспорт».


Биография Игоря Шувалова

Шувалов Игорь Иванович родился 4 января 1967 года в г.Билибино Магаданской области.

В 1993 году окончил юридический факультет МГУ имени М.В.Ломоносова.

Трудовую деятельность начал в 1984 году лаборантом в НИИ «Экос», после окончания университета работал атташе Правового департамента МИД РФ.

1993 - 1997 гг. - старший юрисконсульт, директор Адвокатского бюро «АЛМ».

1997 - 1998 гг. - начальник департамента Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом.

В 1998 году - заместитель министра государственного имущества РФ.

1998 - 2000 гг. - председатель Российского фонда федерального имущества.

2000 - 2003 гг. - руководитель Аппарата Правительства РФ - министр РФ.

В 2003 году - помощник президента РФ.

2003 - 2004 гг. - заместитель руководителя Администрации президента Российской Федерации.

С марта 2004 года - помощник президента РФ.

С января 2005 года - российский «шерпа» в «Группе восьми».

Женат. Имеет сына и двух дочерей. /ТАСС-ДОСЬЕ/


Биография Игоря Щеголева

Щеголев Игорь Олегович родился 10 ноября 1965 года в городе Винница Украинской ССР.

В 1988 году окончил переводческий факультет Московского государственного института иностранных языков им. М.Тореза и факультет германистики Лейпцигского университета.

Владеет французским, немецким и английским языками.

1988 - 1991 гг. - редактор Главной редакции иностранной информации ТАСС.

1991 - 1993 гг. - редактор, старший редактор Объединенной редакции стран Европы Агентства иностранной информации ИТАР-ТАСС.

1993 - 1997 гг. - собственный корреспондент ИТАР-ТАСС в Париже.

1997 - 1998 гг. - руководитель редакции стран Европы, заместитель руководителя Службы новостей ИТАР-ТАСС.

1998 - 1998 гг. - заместитель начальника Управления правительственной информации /УПИ/ аппарата правительства РФ.

В 1998 году - пресс-секретарь председателя правительства РФ Евгения Примакова.

1998 - 1999 гг. - начальник Управления правительственной информации /УПИ/ аппарата правительства РФ.

1999 - 2000 гг. - советник председателя правительства РФ /Сергея Степашина, затем Владимира Путина/.

2000 - 2002 гг. - начальник Управления пресс-службы президента РФ.

С 29 декабря 2001 года - руководитель протокола президента Российской Федерации.

Женат.





Комментарии

Борис Грызлов, спикер Госдумы, глава Высшего совета партии «Единая Россия»
«В новом правительстве РФ сформирована команда, которой предстоит на практике реализовывать стратегию социально-экономического развития России до 2020 года в соответствии с ожиданиями людей. Речь идет о тяжелой работе, и произошедшие назначения - это не раздача наград за прежние заслуги, а громадная ответственность перед гражданами России. Люди ждут ощутимых результатов уже в ближайшее время, и этих результатов призвано добиться новое правительство с опорой на парламентское большинство в Госдуме. Предложенные Владимиром Путиным и утвержденные Дмитрием Медведевым структура и персональный состав правительства свидетельствуют, с одной стороны, об обеспечении преемственности в работе исполнительной власти, с другой стороны - о серьезном кадровом обновлении. Решения о передаче в компетенцию министерств функций ряда агентств позволяют говорить об усилении роли и ответственности министерств, а также о системной работе по устранению дублирования». Такие меры предлагались «Единой Россией», и мы видим, что наши предложения учтены. В целом позиции парламентского большинства в федеральной исполнительной власти укрепились. Наши представители в правительстве сохранили свои посты, а председателем правительства стал председатель партии «Единая Россия». Что до отставки Соколова, масштаб проблем в сфере духовности и культуры таков, что здесь особенно востребованы и новые подходы, и новые люди. Тем более что мы не раз высказывали претензии к качеству работы прежнего министра / РИА «Новости»
--------------------------------------------------------------------------------

Елена Панина, заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике
В структуре Правительства появились два отдельных министерства: по промышленности и энергетике. Минпромэнерго в большей степени занималось вопросами энергетики, в то время, как инфрастуктура реального сектора экономики в целом гораздо шире, она включает и транспорт, и систему подготовки кадров, и информационные технологии и многое, многое другое. С этой точки зрения оказалось бы нелогичным оставлять вопросы энергетики и промышленности в рамках одного министерства. Очень важно, что сегодня промышленники получили свой федеральный штаб, который должен вырабатывать и реализовывать новую промышленную политику. Комитет про промышленности надеется на конструктивную работу с новым профильным министерством, как, впрочем, и с другими структурами исполнительной власти. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Татьяна Яковлева, первый заместитель председателя фракции «Единая Россия»
Я обрадовалась новости о том, что Игорь Шувалов стал первым вице-премьером. Я очень хорошо знаю этого человека – мы вместе с ним работали по реформированию системы здравоохранения. Он обладает завидной выдержкой, не рубит с плеча, принимает только взвешенные и хорошо выверенные решения. Виктор Зубков, на мой взгляд, тоже не должен был уйти с политического Олимпа. За недолгий срок он успел дать понять, что умеет работать. Поэтому его кандидатура на место еще одного первого вице-премьера вполне оправдана. Я искренне рада, что возле Владимира Путина в должности вице-премьера и главы аппарата Правительства будет работать Сергей Собянин. Про таких говорят – «человек от земли», специалист, знаток своего дела. Он накопил большой управленческий региональный опыт находясь на посту губернатора. А потому для него новое назначение – это возможность реализовать свои знания и умения. Не могу не отметить, что Правительство значительно усиливают не поменявшие своих мест работы – Дмитрий Козак и Сергей Шойгу. Дмитрий Николаевич продемонстрировал свои способности дипломата и отличного организатора на самом тяжелом участке – в должности Полномочного представителя Президента в Южном Федеральном округе. На месте министра региональной политики нужен именно такой человек. С Сергеем Кужугетовичем мы состоим вместе в Бюро Высшего Совета партии «Единая Россия». И я неизменно отмечаю его инициативность, неравнодушие к животрепещущим вопросам. Он находится во главе Министерства по чрезвычайным ситуациям с начала создания. За это время Шойгу стал подлинно уникальным специалистом – он разбирается в мельчайших деталях различной техники, используемой при спасении людей. Такие кадры нельзя терять. Много разговоров было о возможном разделении Министерства здравоохранения и социального развития. Этого не произошло. Что не явилось для меня новостью. На мой взгляд, такое разделение пока несвоевременно. Татьяна Голикова не так давно приступила к работе, еще не закончен сложный организационный период. Кроме того, министерство формирует бюджеты по различным программам и определяет финансовые средства на закупки. Вносить в этот сложный процесс дестабилизацию, которая непременно была бы вызвана разделом – не правильно! Поэтому целостность данного министерства – это политическая и управленческая мудрость руководства страны. Хочу от всей души поздравить новых министров с высокими постами, прежних членов кабинета – с выраженным им доверием. Желаю обновленному составу Правительства и новому премьер-министру Владимиру Путина плодотворной работы на благо страны. Ничуть не сомневаюсь, что столь сильный состав специалистов и управленцев поспособствует дальнейшему укреплению внутренних и внешних позиций нашего государства в мире, социальной стабильности и благополучию, экономическому развитию. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Владимир Груздев, первый заместитель председателя Комитета Госдумы по законодательству
От правительства мы будем ждать реализации того плана, о котором на прошлой неделе говорил премьер. Думаю, правительство сохранит прежний стиль работы. Назначение того же Игоря Шувалова первым вице-премьером говорит о многом. Это человек, который прошел правительство, будучи министром, руководителем аппарата. Он профессионал. Занимался реализацией проекта жилищного строительства. Думаю, в новом правительстве он может курировать экономический блок. Не исключаю, что хотя бы один депутат-единоросс, но уйдет на работу в правительство. В данном случае Владимир Путин самостоятелен в своей деятельности, и если он сочтет необходимым привлечь на работу в правительство представителей нашей фракции, то он это обязательно сделает. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Иван Мельников, зампредседателя ЦК КПРФ, депутат Госдумы РФ
Что касается новой структуры Правительства, то, безусловно, логически она выстроена лучше, чем была последние годы. Разукрупнение ряда министерств и иное распределение функциональных обязанностей должно пойти на благо. В частности, например, верным является разделение промышленности и энергетики. Жаль, в этом ряду нет разделения здравоохранения и социального развития, так как Минздравсоцразвития с нагрузкой не справляется. Приветствовать можно создание Министерства по спорту, туризму и молодежной политике, а также выделение проблемы экологии путем присоединения этой проблематики к Минприроды. Если же говорить о персоналиях, то новый состав является не назначенным, а явно переназначенным. Председатель правительства сам подчеркнул, что сохранились две трети прошлого Правительства. Так что в этом плане оно никакое не новое и совершенно ясно, что неприемлемый для нас либеральный социально-экономический курс останется прежним. Остаются на своих местах все те, кто еще несколько дней назад признал, что не может справиться с инфляцией. Весь финансовый блок сохраняется под руководством одиозного Алексея Кудрина, который морочит голову всей страны уже почти десяток лет. Сохраняют места и другие привычные министры: Трутнев, Фурсенко, Козак, Сердюков, Шойгу, Христенко, Гордеев. Какое же это новое правительство? В этом плане мы можем быть довольны тем, что в правительстве остались Александр Жуков и Сергей Лавров. Это профессионалы высокого уровня. Радует также и то, что за счет назначения Зубкова на должность первого вице-премьера фактически на первый план выделена проблема сельского хозяйства и агропромышленного комплекса. Что касается бывших сотрудников администрации президента – Игоря Шувалова, Сергея Собянина, Игоря Сечина, то их появление понятно. Но с этим появлением что-то кардинально новое вряд ли произойдет, они и раньше оказывали существенное влияние на проводимую политику. Пока не ясно, что представляют собой с точки зрения отраслевой компетентности кандидатуры Александра Авдеева, Сергея Шматко и Игоря Щеголева. В плане назначения последнего и вовсе непонятно, почему в его пользу заменили неплохого профессионала Реймана. Отмечу также заявление Владимира Путина по поводу сотрудничества нового Правительства с КПРФ, которое он сделал в явной форме. Со своей стороны мы готовы к взаимодействию по многим направлениям. Но успешность этого взаимодействия в большей степени зависит от самих министров, чем от КПРФ. Без их желания воспринять хоть какие-то наши аргументы ничего не получится. Нужна содержательная работа, а не реверансы. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Михаил Леонтьев, главный редактор журнала «Профиль», ведущий Первого канала
Меня не удивило ни одно назначение. По поводу Минкультуры я знаю, что к Александру Соколову была куча претензий. Но, на мой взгляд, он мужик очень хороший. Но, наверное, решили, что нужен человек, который эффективнее может справляться с проблемами. Если говорить о ключевых постах, то все очень естественно, все максимально преемственно, максимально плавно. Даже с точки зрения представления о неких силах и группах, которые существуют во властных структурах, видно, что ничего принципиально не изменилось, никого там не разгромили. Назначение главой ФСБ Александра Бортникова абсолютно преемственное. Назначение Сергея Иванова из первого вице-премьера в вице-премьеры - понижение. За Сергеем Борисовичем остается в основном ВПК. С этой точки зрения, его круг задач решили обозначить постом простого вице-премьера. Но все меняется - может так, может - сяк. Рано списывать Сергея Борисовича. Я думаю, что он вообще позитивен. Проблематика очень тяжелая, на ней сфокусировано много внимания - это не нефть качать, успехи в промышленной политике даются тяжелее. А о назначении Сергея Нарышкина руководителем администрации президента можно сказать, что он – одна из ключевых фигур команды, он «орговик». Совершенно естественно поставить серьезного «орговика» на администрацию, причем совершенно корректную фигуру, идеологически никак не обозначенную, кроме абсолютной встроенности в команду. У Нарышкина хорошая репутация именно профессионального управленца. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Глеб Павловский, президент Фонда эффективной политики
Меня в новом правительстве интересовало, прежде всего, не соотношение старых и новых фигур, а сама модель и структура кабинета. Прежняя модель представляла собой баланс нескольких аппаратных кланов или партий, и к тому же была отягощена несколькими просто некомпетентными людьми. В новом правительстве Путин сломал модель аппаратного баланса. Он встроил в новую структуру представителей этих группировок, но уже в качестве индивидуальных составляющих. Важно, что ушли Устинов, Рейман и Соколов, последний, видимо, как раз по критерию компетентности. Каркас нового правительства будет держаться на институте вице-премьеров, каждый из которых будет работать в достаточно жестко ограниченном направлении. Сохранение Лаврова и Сердюкова - это фактически сохранение влияния Путина на оборонную и внешнюю политику. Я бы не стал заострять внимание на том, что Иванов потерял позицию первого вице-премьера, поскольку в прошлом правительстве это должность во многом использовалась для того, чтобы регулировать передачу власти в стране. Однако я также могу предположить, что Путин может быть недоволен некоторыми действиями Иванова - госкорпорации не везде оказались эффективным инструментом экономической политики. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Михаил Виноградов, гендиректор Центра политической конъюнктуры
Сенсационных фамилий мы пока не увидели, разве что Нарышкина и Собянина. Хотя эта рокировка ложится в логику рокировок Путина. Преемственность сохранена, и главный вопрос при выборе кандидатур был, видимо, в том, каким образом не обидеть уже действующих чиновников и политиков, найти для них места. Наименее всего выигравшими выглядят Дмитрий Козак, не получивший пост вице-премьера, Аркадий Дворкович (начальник Экспертного управления президента РФ), Виктор Черкесов (глава ФСКН), не усиливший свои позиции и не сумевший распространить свой контроль на ФСБ. Однако мы еще не видим итогового пакета, изменения еще произойдут. А вот для Патрушева ситуация пока выглядит благополучно, так как Бортников не является представителем конкурирующего клана. Более того, руководство МВД, вопреки ожиданиям, также не сменилось. Что касается ушедших людей, то это было ожидаемо, и их уход погоду в правительстве не делает. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Евгений Минченко, гендиректор Международного института политической экспертизы
Неожиданным для меня стало назначение на пост министра энергетики Сергея Шматко, который, насколько я понимаю, относится к команде Кириенко. Не произошло ряда изменений, которые ожидали многие наблюдатели. Во-первых, не приобрел вице-премьерский статус Дмитрий Козак, что считалось предрешенным. Не появились в правительстве ни Чемезов, ни кто-то из его людей, ни Аркадий Дворкович. Вообще, очень интересна рокировка Собянин-Нарышкин, потому что ее фигуранты, в общем, типологически похожи: оба опытные управленцы-аппаратчики с неконфликтным стилем управления, хорошие исполнители без излишних амбиций. Можно предположить, что это будет облегчать взаимодействие администрации и правительства. Не появился вице-премьер по силовым структурам, чего многие ожидали, но я не исключаю, что по факту Патрушев на посту руководителя Совета безопасности будет выполнять эту функцию. Произошло понижение Сергея Иванова, но очевидно, что его влияние в последнее время снижалось. Неожиданным стало и то, что в правительстве сохранился Виктор Зубков, которому все прочили пост председателя Совета директоров Газпрома, хотя не исключено, что он будет совмещать эту должность с постом первого вице-премьера. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Дмитрий Орлов, гендиректор Агентства политических и экономических коммуникаций
Новый премьер создал в правительстве зоны системной ответственности, размытые после административной реформы 2004 года. Некоторые главы агентств и надзоров стали контролировать собственную зону, ответственность растеклась, и спросить за что-то было не у кого. Эту проблему уже пытался решить Зубков. Теперь же в руках вице-премьеров будут сконцентрированы зоны системной ответственности, и вопросов о том, кто отвечает за развитие страны и кому в связи с этим задавать вопросы теперь не будет. Новых людей в правительстве появилось не так много, а перемещение в правительство Шувалова, Сечина и Собянина было вполне предсказуемо. Единственной новостью стало назначение на пост главы аппарата правительства того же Собянина, о котором говорили как о вице-премьере, который мог бы отвечать за региональный блок. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Сергей Марков, директор Института политических исследований, депутат Госдумы
Это были очень предсказуемые назначения. Они отвечают общей логике, которая предсказывалась. Если Путин и Медведев поссорятся когда-нибудь, то они поссорятся из-за того, что поругаются их аппараты. Поэтому пошли по пути максимального переплетения аппаратов администрации президента и правительства. Мы видим, что бывший глава администрации президента возглавил аппарат правительства, а бывший глава аппарата правительства стал главой администрации президента. Это очень правильно сделано. Сохранение кадрового состава является четким проявлением той идеи, что путинская политика должна продолжаться и путинская команда должна продолжать реализовывать эту политику. Кроме того, некоторые министерства оказались слишком крупными. Давно шла речь о том, чтобы их разделить. Некоторые из них были поделены. Что касается знаменитого противостояния, как любят писать, силовиков и либералов, здесь сохранено статус-кво. Все ключевые люди остались на своих постах. Может быть, прошло небольшое увеличение власти либералов, поскольку мы видим, что ушел Устинов и одновременно Игорь Шувалов, человек либеральных взглядов, стал первым вице-премьером - это очень важная позиция. Известно, что глава администрации президента Сергей Нарышкин не так давно на большой пресс-конференции высказывал свои ярко выраженные либеральные экономические взгляды. Поэтому, я бы сказал, произошел сдвиг баланса сил в сторону либералов. Хотя, мы не знаем, может быть, на каком-нибудь сугубо закрытом аппаратном уровне одновременно прошла компенсация в адрес силовиков. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Владимир Пехтин, вице-спикер Госдумы, фракция «Единая Россия»
Впервые в истории нашей страны предложение по кадровому составу и структуре правительства было представлено в столь короткий срок. Однако работа по формированию состава и структуры правительства началась сразу после выборов Президента России. Как мы видим сейчас, каких-либо сюрпризов в составе правительства нет. Многие руководители свои посты сохранили, хотя появились и новые лица. В результате сформировалась команда единомышленников, опытных управленцев, грамотных специалистов. Уверен, что такой надежный коллектив способен поднять решение государственных задач на качественно новый уровень. Реструктуризация министерств, очевидно, направлена на конкретизацию направлений деятельности правительства для его более четкой и гармонизированной работы. В целом новые назначения в правительстве и изменения в его структуре четко отвечают тому набору задач, который Владимир Путин назвал, представляя 8 мая в Государственной Думе программу основных направлений деятельности Правительства России. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Мартин Шаккум, председатель думского комитета по строительству и земельным отношениям
На мой взгляд, прежде всего, следует отметить очень удачный тандем первых вице-премьеров. Виктор Зубков - опытный и достаточно жесткий руководитель, прекрасно разбирающийся в функционировании различных отраслей экономики, в том числе и тех, которые он будет курировать. В то же время Игорь Шувалов известен не только как высококвалифицированный экономист либеральных взглядов, но и как специалист, прекрасно знающий бизнес-среду, человек, умеющий инициировать и последовательно проводить в жизнь концептуальные экономические идеи. Что касается вице-премьеров - Александра Жукова, Сергея Иванова и Игоря Сечина, то они уже показали себя профессиональными и эффективными руководителями. С приходом Сергея Собянина, безусловно, очень серьезно укрепится аппарат правительства. Изменений в персональном составе министров немного, поскольку предыдущее правительство, работало, на мой взгляд, достаточно эффективно. Из новых лиц я бы отметил министра энергетики Сергея Шматко, возглавлявшего одну из крупнейших структур в электроэнергетике – «Атомстройэкспорт». Это молодой и очень сильный руководитель, а сама отрасль, в которой он работал, в последние годы занимает лидирующие позиции на мировых рынках. Отмечу также тот факт, что Алексей Кудрин сохранил за собой пост вице-премьера. На мой взгляд, это означает, что каких-либо радикальных изменений в финансовой политике государства не ожидается. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Валерий Язев, заместитель председателя Госдумы
Уверен, что новое правительство будет работать максимально эффективно. Для меня из всех назначений и преобразований очень важным моментом является то, что произошло разделение Минпромэнерго на министерства энергетики и промышленности. Надеюсь, что это придаст новый импульс развитию энергетики в нашей стране, и появится серьезная структура по координации внешнеэкономической деятельности российских предприятий топливно-энергетического комплекса. Владимир Груздев, первый заместитель председателя думского комитета по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству От правительства мы будем ждать реализации того плана, о котором на прошлой неделе говорил премьер. Думаю, правительство сохранит прежний стиль работы. Назначение того же Игоря Шувалова первым вице-премьером говорит о многом. Это человек, который прошел правительство, будучи министром, руководителем аппарата. Он профессионал. Занимался реализацией проекта жилищного строительства. Думаю, в новом правительстве он может курировать экономический блок. Не исключаю, что хотя бы один депутат-единоросс, но уйдет на работу в правительство. В данном случае Владимир Путин самостоятелен в своей деятельности, и если он сочтет необходимым привлечь на работу в правительство представителей нашей фракции, то он это обязательно сделает. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Геннадий Гудков, член комитета Госдумы по безопасности, лидер Народной партии
Я бы не сказал, что правительство очень новое, скорее, реформированное. На 85%-90% это та же команда, которая в несколько измененном виде продолжит свою работу. Что касается «силовиков», они все остаются в обойме, в «тусовке». Продолжавшаяся какое-то время ведомственная война стала причиной рокировок. Я считаю, что происходящее надо воспринимать именно так: не отставки, а рокировки. Уверен, что вскоре и для Устинова, и для Чайки найдутся достойные посты. / ВЗГЛЯД
--------------------------------------------------------------------------------

Николай Левичев, секретарь политбюро президиума центрального совета «Справедливой России»
Мне представляется, что мы видим сочетание опыта и свежей струи. Значительная часть высокопоставленных государственных чиновников сохранили свои посты. Или пришли из других управленческих структур - прежде всего, из администрации президента - на ключевые позиции. Как мы и предполагали, правительство получилось, скорее, профессиональное, чем партийное. И Владимир Путин в своей речи изначально предупредил подчиненных о необходимости работать с парламентом, с представителями всех фракций, вне зависимости от партийной принадлежности. Пока мы удовлетворены, дальше будем смотреть. Любопытно, например, упразднение федеральных служб - Росздрава и Роспрома. Время покажет, зачем это понадобилось. / ВЗГЛЯД

Назначения в Кремле и кабинете: планы, обязанности, ключевые перемены

15:26 РИА «Новости»

МОСКВА, 12 мая — РИА Новости. Премьер-министр России Владимир Путин объявил новую структуру правительства, в котором число вице-премьеров выросло до семи с пяти, при этом ключевые должности заняли экс-руководители администрации президента: бывший помощник президента Игорь Шувалов наравне с экс-премьером Виктором Зубковым стал первым вице-премьером, бывший глава администрации президента Сергей Собянин стал главой аппарата правительства в ранге вице-премьера, а бывший замглавы администрации Игорь Сечин стал вице-премьером, ответственным за промышленную политику.

Главой администрации нового президента стал бывший вице-премьер и руководитель аппарата правительства Сергей Нарышкин.

Новым главой Федеральной службы безопасности стал экс-руководитель Службы экономической безопасности ФСБ России Александр Бортников. Прежний глава ФСБ Николай Патрушев перешел на работу секретарем Совета безопасности.

Старые и новые лица в правительстве

Свои посты в правительстве сохранили вице-премьеры Александр Жуков и Алексей Кудрин, который также будет возглавлять Минфин, как и предыдущие восемь лет. Жуков, по словам Путина, займется курированием нацпроектов. Сергей Иванов потерял статус первого вице-премьера, оставшись «простым» заместителем главы кабинета министров.

Новыми членами правительства стали бывший полпред президента в Приволжье Александр Коновалов, который стал министром юстиции вместо Владимира Устинова. Экс-шеф протокола президента Игорь Щеголев стал министром связи и массовых коммуникаций. Ранее эти функции были разделены между министрами связи Леонидом Рейманом и министром культуры и массовых коммуникаций Александром Соколовым. Новым министром культуры стал экс-посол во Франции Александр Авдеев.

Свои посты в правительстве сохранили министры иностранных дел Сергей Лавров, обороны Анатолий Сердюков, внутренних дел Рашид Нургалиев, здравоохранения и социального развития Татьяна Голикова, образования и науки Андрей Фурсенко, глава Минсельхоза Алексей Гордеев, регионального развития Дмитрий Козак, глава министерства природных ресурсов и экологии Юрий Трутнев, министр транспорта Игорь Левитин. Главой министерства экономического развития стала Эльвира Набиуллина, которая ранее возглавляла министерство экономического развития и торговли.

Функции госполитики в сфере торговли отошли новому министерству промышленности и торговли, которое возглавил экс-министр промышленности и энергетики Виктор Христенко. Энергетикой будет заниматься отдельное министерство, которое возглавил экс-президент «Атомстройэкспорта» Сергей Шматко.

Кроме того, создано новое министерство спорта, туризма и молодежной политики, которое возглавил экс-глава Российского футбольного союза Виталий Мутко.

В соответствии с новой структурой правительства, будет ликвидировано Федеральное агентство промышленности (Роспром) и Федеральное агентство по строительству и ЖКХ (Росстрой), Росздрав, Росэнерго, а также Росаэронавигация. Функции агентств будут переданы соответствующим министерствам.

Путин, который до начала мая занимал пост президента, был назначен премьером 8 мая новым президентом Дмитрием Медведевым после того, как Дума согласилась на назначение Путина главой кабинета.

«Выступая в Госдуме, я изложил программу первоочередных действий. Получил поддержку, означающую, что мы можем уверенно двигаться вперед», — сказал Путин на встрече с членами кабинета министров.

Премьер сообщил, что на ближайшем заседании правительства предстоит рассмотреть сценарные условия развития страны на 2009-2011 годы, сверстать бюджетный план, предусмотреть дополнительные меры по социальной защите ветеранов и инвалидов.

Распределение обязанностей среди вице-премьеров

В соответствии с распределением обязанностей, Зубкову поручено курировать нацпроект по сельскому хозяйству, сферу АПК, рыболовство, лесную промышленность, а также ряд правительственных комиссий по этим вопросам.

Шувалов будет курировать государственную политику в сфере торговли и в сфере регулирования, будет курировать переговоры по вступлению России в ВТО, заниматься госсобственностью, антимонопольной политикой, развитием конкуренции.

Жуков будет отвечать за приоритетные национальные проекты, госполитику в области образования, здравоохранения, социальной сферы.

Сечин будет заниматься госполитикой в области энергетики, недропользования, окружающей среды, Собянин — разграничением полномочий между федеральными органами власти, Кудрин — разработкой основных параметров социально-экономического развития, проведением единой финансовой кредитно-денежной политики, финансовым планированием, госбюджетом, инвестиционной политикой и управлением госдолгом.

Первоочередные планы правительства

Как сообщил в понедельник Путин, необходимо в самые короткие сроки воплощать задуманные планы в конкретные законопроекты.

В частности, отметил он, необходимо внести в Госдуму пакет законопроектов, связанных с развитием финансового рынка и налоговой системы, поддержкой предпринимательства.

Особое внимание он обратил на увеличение минимального размера оплаты труда (МРОТ). «С 1 января 2009 года она должна быть установлена на уровне 4 тысячи 330 рублей», — сказал премьер.

Во время выступления в Госдуме 8 мая Путин отметил, что закон об увеличении МРОТ, который сейчас составляет 2300 рублей, должен быть принят нижней палатой парламента в эту весеннюю сессию.

Путин обратил внимание членов правительства на необходимость работать со всеми думскими фракциями, а не только с теми, кто поддержал его назначение премьер-министром. Во время голосования по кандидатуре Путина на пост премьера 8 мая за него проголосовали все фракции, кроме КПРФ.

В конце своего выступления премьер обратился к представителям СМИ, которые вели себя очень шумно.

«Всех, кто мешает работать, мы больше приглашать сюда не будем», — сказал Путин.

Сколько платят в госкорпорациях

(см. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/05/07/147849)

«Понятно, что у чиновников зарплата маленькая, а с созданием госкорпорации <...> она увеличится в 100 раз», — возмущался глава антимонопольной службы Игорь Артемьев. «Ведомости» попробовали узнать, насколько он прав

Ирина Резник
Ведомости

07.05.2008, №82 (2104)


добавить отзыв 121 в блогах11 блоггерам письмо только текст


Заработки сотрудников госкомпаний и госкорпораций — тайна за семью печатями. Единственным из опрошенных, у кого хватило смелости публично назвать свою зарплату, стал глава «Роснанотехнологий» Леонид Меламед, причем она оказалась ниже, чем у его заместителей. Оценить заработки остальных «Ведомостям» помогли эксперты юридической фирмы, консультирующей руководителей корпораций, и рекрутинговое агентство Rosexpert. А проверить — те же сотрудники, но на условиях анонимности (см. таблицу).



увеличить

--------------------------------------------------------------------------------


увеличить

Маловато будет

Ежемесячный оклад Меламеда — 400 000 руб., никаких премий, надбавок и бонусов, по его словам, ему не полагается. «Мы изучаем различные исследования рынка труда, смотрим, сколько предлагают подходящим для нас специалистам, и нанимаем тех, кто соглашается работать по нижней границе рыночной вилки, — рассказывает Меламед. — Почему нижней? Зарабатывать деньги идут в бизнес, а на госдолжность — те, кто хочет сделать хорошую карьеру, обрасти связями». «Так что мы берем только тех, у кого горят глаза на нанотехнологии», — улыбается Меламед. По его словам, на каждую позицию большой конкурс. Пока в корпорации всего 80 сотрудников.

В «Олимпстрое» на энтузиастов не рассчитывают. За такие деньги невозможно найти хорошего специалиста, сетует один из менеджеров корпорации. По его словам, понимая это, экс-президент «Олимпстроя» Семен Вайншток просил наблюдательный совет установить ему минимальный оклад 600 000 руб., чтобы и его заместители могли получать побольше. Сначала оклад согласовали, но потом снизили до 400 000 руб.

Но сотрудники госкорпораций не сидят на одних окладах, а с учетом надбавок и премий их ежемесячные зарплаты могут вырастать в несколько раз. Например, менеджеры «Росатома» и «Олимпстроя» помимо чистых окладов получают ежемесячные надбавки: за ненормированный рабочий день (20% от оклада) и за доступ к сведениям, составляющим государственную тайну (10%), рассказывают источники, близкие к руководству этих корпораций. Кроме того, предусмотрена ежемесячная премия (до 50% от оклада), а также ежеквартальная премия (50% от оклада). Представитель «Росатома» Сергей Новиков это не комментирует.

Представитель «Ростехнологий» Валерий Картавцев утверждает, что никаких премий и бонусов в его компании не выплачивается, а оценки рекрутинговых агентств явно завышены (обсуждать размеры окладов он отказался).

По словам Меламеда, для сотрудников «Роснанотехнологий» со второго полугодия будет введена система премирования. «Мы все работаем на будущее, — продолжает Меламед. — Если проекты окажутся эффективными, мы получим законные комиссионные от доходов».

Впрочем, «законные комиссионные» у госкорпораций уже и так есть — ведь переданные им государством миллиарды они могут положить в банк, напоминает директор департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игорь Николаев. Например, госкорпорации по управлению ЖКХ выделены 240 млрд руб., сейчас они лежат на депозите в ЦБ под 3,5% годовых, а это 8,4 млрд руб. в год, из которых можно платить хорошие бонусы, предполагает он. Представитель госкорпорации по реформированию ЖКХ Ростислав Мурзагулов не стал это комментировать, отметив лишь, что в его корпорации зарплаты и премии «конкурентоспособные на рынке».

«Зарплаты в госкорпорациях на порядок ниже зарплат в коммерческих структурах, — утверждает Рустам Барноходжаев, управляющий партнер рекрутингового агентства Preng. — А что касается зарплат директоров департаментов, которые начинаются со 120 000 руб., то это смешно — буровики в госкомпаниях получают больше. Это нижняя рыночная планка. А качественных иностранных специалистов за такие деньги привлечь невозможно».

Возможно, зарплаты придется поднимать. Руководителям «Ростехнологий» и «Росатома» это сделать просто: они сами назначают зарплату себе и своим сотрудникам. В «Олимпстрое», «Роснанотехнологиях» и корпорации по реформе ЖКХ оклад руководителю и членам правления определяет наблюдательный совет (его членов, как и руководителя корпорации, в «Олимпстрое», «Ростехнологиях», «Росатоме» и «Роснанотехнологиях» назначает президент, а в корпорации по реформе ЖКХ — правительство).

Много не мало

Официальные доходы федеральных служащих по просьбе «Ведомостей» подсчитала ФБК. Зарплаты выглядят фантастически низкими: президент и премьер получают 232 861 руб. и 186 289 руб. в месяц соответственно, у вице-премьера оклад составляет всего 30 890 руб., а у министра — 28 514 руб. Однако низкое жалованье компенсируется надбавками и гарантированными поощрениями, увеличивающими его в 5-14 раз (см. таблицу). С их учетом вице-премьер получает уже 161 657 руб., а министр — 149 221 руб. А размер негарантированных поощрений за выполнение особо важных и сложных заданий вообще не ограничен. Лишены надбавок и поощрений только президент и премьер.

Такая система зарплат, по словам Николаева, должна была привязать зарплаты госслужащих к результатам их работы. Но реально, говорит он, денежное поощрение выплачивается всем и всегда вне зависимости от результатов.

Впрочем, даже с учетом доплат официальный заработок у госслужащих невысок, признает партнер рекрутингового агентства «Росэксперт» Анна Коф. Оклад руководителя в большинстве госкорпораций почти вдвое выше, чем у президента России. А с учетом премий больше президента получает даже директор корпоративного департамента.

Мало не покажется

Но ни в правительстве, ни в госкорпорации невозможно официально получить столько, сколько в госкомпании. В отчетности «Газпром» и РЖД раскрывают вознаграждение всех членов правления вместе. В 2006 г. правление «Газпрома» (18 человек) получило 526,8 млн руб. (29,3 млн руб. на человека). Эта сумма включает заработную плату, премии, компенсации расходов. В РЖД вознаграждение членам правления (25 человек) скромнее: в 2006 г. — 373,6 млн руб., т. е. по 14,9 млн руб.

Нужно учитывать, что члены правления получают не один оклад: каждый из них возглавляет департамент либо руководит дочерней структурой «Газпрома» за отдельные деньги.

Но основной доход большинству топ-менеджеров «Газпрома» приносит не зарплата, а участие в советах директоров «дочек» монополии. Например, председатель правления компании Алексей Миллер входит в советы директоров Газпромбанка, «Согаза», «Газпром нефти», «Газпром-медиа», «Газфонда», Nord Stream. От участия в совете директоров первых трех Миллер мог получить 124,2 млн руб. за 2006 г. (рассчитано как среднее вознаграждение члена совета). Заместитель Миллера Александр Ананенков как член совета директоров Газпромбанка мог получить 84,9 млн руб. (расчет такой же).

Президент РЖД Владимир Якунин тоже зарабатывает как член совета директоров «дочек». Как председатель совета Транскредитбанка он по итогам 2006 г. получил 21 млн руб., а старший вице-президент РЖД Федор Андреев и советник Якунина Сергей Орлов, которые тоже входили в совет банка, — по 19,3 млн руб.

Официальные представители «Газпрома» и РЖД отказались разговаривать о размерах вознаграждений.


В подготовке статьи участвовала Ольга Петрова

Если в 2006 году в авторитетной The New York Times было лишь три случая цитирования блогеров, то в 2007-м — уже более тысячи. В российских СМИ — точно такие же тенденции.

Ярким примером того, как клиенты влияют на репутацию компаний, в том числе и в офлайне, является история, произошедшая в начале 2006 года. Девятилетняя американская девочка в своей школе узнала на уроке, как следует правильно оформлять "взрослые письма". В качестве домашнего задания ей было поручено написать письмо, оформленное по всем правилам, какому-то реальному человеку. Эта девочка обожала свой iPod и решила написать письмо руководителю и основателю компании Apple Стиву Джобсу. В письме она рассказала о том, как любит свой iPod, и предложила Стиву Джобсу усовершенствовать плеер, чтобы можно помимо музыкальных треков загружать в него и тексты песен, которые бы выводились бегущей строкой на экране: таким образом, слушая песню, люди могли бы выучить ее слова или подпевать себе.

Через три месяца ей пришло письмо от сотрудника юридической службы компании, который в официальном тоне и очень жестко заявил, что компания Apple никогда не рассматривает никаких предложений своих клиентов, и потребовал, чтобы она больше не присылала им такие письма.

Девочка от такого неожиданно резкого письма впала в истерику, мама описала эту историю в своем блоге, в других блогах поднялся шум, к маме приехали телевизионщики из CBS, сняли и показали сюжет на эту тему, этот сюжет разошелся по всем телеканалам мира (даже наше НТВ его показало), а Стив Джобс вынужден был созвать специальную пресс-конференцию и извиниться перед девочкой и ее родителями, пообещав ввести в компании специальную службу ответов на письма детей.

Москва, как показывают исследования британской консалтинговой компании Mercer, уже второй год является самым дорогим городом в мире. Тем не менее и в столице есть масса возможностей с пользой для души и тела провести время, не потратив при этом ни копейки. Чтобы жить экономно, вовсе не обязательно сидеть дома: проявив смекалку и терпение, можно целую неделю бесплатно развлекаться.

Понедельник
Нас окружает масса возможностей получить бесплатно то, за что обычно платят безумные деньги, главное, знать, куда и за чем пойти. Так, женщине перед началом трудовой недели стоит заглянуть в парфюмерную сеть "Л'Этуаль" или "Арбат престиж": в этих магазинах можно бесплатно сделать себе макияж, а также надушиться любимой туалетной водой — или испробовать новый запах. Для этого в магазинах расставлены стенды с зеркалами и "тестерами" всех косметических марок. Пользуйтесь ими смело в любых количествах — конечно, если вас не смущает тот факт, что у этой косметики вы далеко не первая.

В обед стоит поискать дегустации, которые в рекламном бизнесе называют "тестингом". Подобные акции обычно проводятся в крупных супермаркетах и, кстати, не только по понедельникам — бесплатно закусывать можно всю неделю. Чаще всего их устраивают в часы наибольшей активности покупателей — примерно с 16.00 до 20.00 по будням и с 13.00 до 17.00 по выходным. "Тестинг" проводится среди потенциальных потребителей. Его цель, в отличие от классической дегустации, проводимой специалистами,— ознакомление покупателя с новой или известной, но недавно обновленной продукцией. Поэтому никто не будет требовать от вас профессиональной оценки и приставать с вопросами об оттенках вкуса. Не заметить бесплатные закуски сложно. Симпатичные девушки в ярких костюмах настойчиво приглашают попробовать "изысканные сыры", "нежный шоколад", "полезные йогурты" и еще множество всяких яств. Порции, конечно, небольшие, зато количество подходов не ограничено.

Мужчины могут обойтись без посещения "Л'Этуаль" и "Арбат престижа" и сразу направиться на поиски подходящей дегустации. Если повезет, это будет не только закуска, но и то, что, собственно, делает еду закуской: виски, шампанское, вино. Реже бесплатно дают попробовать коньяк или водку. Чтобы не носиться по всей Москве в поисках дегустации, лучше сначала заглянуть в интернет, где освещаются некоторые из акций.

Впрочем, пить с утра — это моветон. Разве что действительно попробовать новый напиток, чтобы как следует проверить его вечером. После работы можно с друзьями пойти в "Бор Хаус" (Doug & Marty's Boar House) на "Курской". Там по понедельникам с 19-00 до 22-00 при покупке одного алкогольного напитка приносят три. С недавнего времени, правда, вход стал платным — 250 рублей. Зато в баре идут трансляции спортивных матчей на любой вкус. Сочетание недорогого алкоголя и спортивных каналов редкого мужчину оставит равнодушным.

Вторник
Вторник стоит посвятить походам на выставки и шопингу. Презентации, особенно международные,— настоящие рассадники бесплатных удовольствий. Представители фирм дарят посетителям самые разные сувениры и образцы продукции: воздушные шары, брелки и значки; пакеты, в которых могут быть часы, калькуляторы, зажигалки, перочинные ножики, фирменные майки, диски, кепки и другая мелочь.

Часто выставки сопровождаются фуршетами и дегустациями напитков, сладкого и других товаров, представленных на выставке. Например, на Russian Fashion Week в этом году каждый, заполнив специальную анкету, получал в подарок яркий фирменный пакет с бутылкой Redd's. А на первом этаже можно было посидеть в кафе на удобных диванчиках, послушать музыку и покурить новые Virginia slims, которые лежали в больших вазах на каждом столике. Можно было забирать пачки с собой. Чтобы потом не возникло соблазна их продать, все пачки уже были открыты. Профессиональный визажист делал бесплатный макияж, желающих скопилась целая очередь, так что легче было пойти в "Л'Этуаль". Приглашения на следующие показы вполне реально было получить у организаторов.

Что же касается шоппинга, то, если сезон скидок еще не наступил, а дисконт- и сток-центры, куда стекаются нераспроданные остатки коллекций, надоели, за вещами можно смело отправляться в магазины "секонд-хенд". На Западе давно в моде сочетать дорогие дизайнерские вещи с одеждой из "секонд-хенда". Практика сдавать свои платья, брюки и даже шубы (зачастую почти новые) существует в Европе и Америке не один десяток лет. При желании в московских "секонд-хендах" можно найти достойные вещи известных марок за совсем небольшие деньги. Причем в "секонд-хендах" можно купить не только маечки и юбочки, но и такие экзотические вещи, как костюмы кислотной защиты, медицинские маски, летные шлемы или, например, костюм стюардессы. Самые популярные магазины "секонд-хенд": "Вторая жизнь" на Новом Арбате, "Мечта" на "Чистых прудах" и "Ничего подобного" на "Белорусской".

Если поискать, можно найти места, где новых хозяев ищут не только предметы гардероба, но и другие полезные и интересные вещи. Например, на "Шаболовской" есть "секонд-хенд винил", где сравнительно недорого продаются всевозможные пластинки, в том числе редкие. Но тут, как и с одеждой, нужно иметь много терпения и цепкий взгляд, чтобы уйти с по-настоящему ценной покупкой.

Среда
Среда — середина недели. Мозг еще не успел окончательно устать, а выходные уже не за горами. Самое время заняться образованием и тренировкой интеллекта. Изучающие немецкий язык могут пойти в Российско-немецкий дом в Москве, где регулярно проходят культурные мероприятия: концерты, показы фильмов, авторские чтения, вернисажи и прочее. Каждую среду приглашенные немецкие профессора и специалисты из разных сфер проводят бесплатные семинары. Всем записавшимся приходит рассылка, какие мероприятия запланированы на ближайшее время.

Различные языковые курсы предлагают бесплатное первое занятие или онлайн-тренинг. Таковы, например, курсы Big-Ben: для посещения пробного урока по английскому, немецкому, французскому, итальянскому или испанскому языку необходимо предварительно записаться по телефону. Бесплатный онлайн-тренинг, посвященный изучению иностранных языков, можно пройти на www.seroffschool.ru.

Четверг
Подтянув иностранные языки, уделите время красоте и здоровью. Чтобы не потратить целое состояние на ознакомление с разнообразными услугами, предлагаемыми салонами красоты, и при этом понять, что подходит именно вам, можно записаться на "тестовые процедуры". Однако пройти такие процедуры можно далеко не везде. Самый верный путь — найти салон, принадлежащий фирме—продавцу оборудования. На базе такого салона часто проводятся семинары и курсы обучения для покупателей. Вами займется высококвалифицированный специалист, который будет показывать ученикам свое мастерство, попутно рассказывая, что именно он делает. Если вас не смущает отсутствие интимности в обстановке, то уж за качество процедур можете не волноваться. Чтобы записаться на первый бесплатный прием, необходимо заранее позвонить.

Подобным образом можно обзавестись стильной прической и маникюром. В салонах часто проходят тренинги для молодых мастеров и конкурсы, для которых требуются модели. Чтобы стать такой моделью, достаточно записаться на акцию заблаговременно. Время и место проведения мероприятия можно узнать на сайте салона или обратившись непосредственно к администрации. Но тут важно понимать, что прическу и форму ногтей будет выбирать мастер, и не бояться экспериментов.

Во многих фитнес-клубах и оздоровительных центрах пробное занятие также бесплатно. Можно испытать себя в йоге, аэробике, танцах и во множестве других видов активного отдыха. Даже если ничем таким вы никогда не продолжите заниматься, сэкономите приличную сумму и приведете себя в форму.

Пятница
Пятница — конец рабочей недели. Завершив неотложные дела, можно попытаться получить с помощью интернета приятные мелочи, ничего за них не заплатив. Так как всемирная сеть стала неотъемлемой частью современной жизни, она используется в маркетинговых целях самым активным образом. И перед выходными есть прямой смысл посмотреть, где и какие бесплатные удовольствия предлагают интернет-пользователю.

В погоне за потребителем компании готовы выслать не только рекламные материалы — всякие коврики для мыши, наклейки, демонстрационные CD и тому подобные предметы, но и образцы своих товаров. За пересылку заказанного "образца" по почте платит сама фирма. Заполняйте анкету, выложенную на сайте, и ждите посылок. Но перед тем как указывать свои личные данные, удостоверьтесь, что акцию проводит крупная и надежная компания, имеющая целью продвинуть свой товар среди потенциальных покупателей.

А на www.kino.ru можно оставить рецензию на новый фильм и получить "в обмен" билет в кинотеатр от владельцев сайта. В ЖЖ существует сообщество "Рухалява", где можно узнать о возможности получить или посетить что-либо бесплатно, обменяться пригласительными билетами и разными вещами. Новости о "последних поступлениях халявы" можно узнать на www.halava.info/halava 2.html.

Суббота и воскресенье
В субботу днем зовите подругу посидеть в кафе — получится не только поделиться всеми переживаниями и впечатлениями от прошедшей недели, но и сэкономить. Некоторые кофейни помимо завтраков и бизнес-ланчей предлагают кофе со скидкой. Например, в сети кофеен "Кофе Хауз", предъявив флаер, можно получить чашку кофе, чая или какао бесплатно. Там же периодически проходят акции, когда при покупке пачки сигарет дарят сувенир или фирменный коктейль. В "Итальянском кафе" на "Менделеевской" можно бесплатно поиграть в шашки и шахматы. А если вы предпочитаете читать книги за чашкой чая, великое их множество в свободном доступе можно найти в кафе "12 столиков", Bilingua и FAQ-cafe. Вообще, в московских кофейнях довольно много бесплатной литературы, в том числе периодических изданий.

Приятно посмотреть кино в хорошей компании, особенно если за билет не надо платить. Этим славятся, например, клуб "Билингва" (суббота, 14.00.) и "Гоголь" в Столешниковом переулке (четверг, 19.00). В Булгаковском доме (Большая Садовая, 10) тоже иногда идет бесплатный показ фильмов. Количество посадочных мест ограничено. В 35mm студенты получают два билета по цене одного на утренние и дневные сеансы с понедельника по пятницу.

Воскресенье, да еще в хорошую погоду — самое подходящее время для неспешных променадов. Отправляйтесь на прогулку в одну из дворянских усадеб, информацию о которых можно найти на www.hist-usadba.narod.ru. Вход на территорию бесплатный, а пейзажи и архитектура самые живописные. Учащиеся могут посетить Московский зоопарк — по студенческому билету вход свободный. В некоторые музеи вход бесплатен не только в Международный день музеев 18 мая и не только для студентов, но и в любой день для всех желающих: к ним относятся Музей XXI века, Музей уникальных кукол, Stella Art Gallery, Булгаковский дом. Кстати, последний — единственный музей, который работает до полуночи по будням и до 6 утра по выходным.

В целом, бесплатные акции, привязанные к конкретному дню недели,— скорее исключение, чем правило. Так что порядок действий может быть произвольным — в кино можно пойти на неделе, а по магазинам — в выходные. Учиться же и закусывать можно вообще всю неделю без перерывов. Один из самых надежных способов вовремя узнавать об акциях и без проблем попадать на них — завести полезные знакомства. Если знакомый занимается размещением гастролирующих музыкантов, можно рассчитывать на бесплатные билеты на их концерты. Если организует какие-либо мероприятия — попросите приглашение на модные вечеринки и презентации. А там, опять же, фуршет и памятные подарки... Успех предприятия зависит только от ваших способностей и коммуникабельности. Но даже если корыстный замысел провалится — вы получите удовольствие от процесса. Ведь знакомиться с новыми людьми само по себе чрезвычайно увлекательно.