должен, по замыслу организаторов, стать портал ITUniom, являющийся сообществом IT-экспертов и представителей организаций-потребителей услуг портала. Цель создания портала — предоставление площадки для эффективного взаимодействия профессионального союза экспертов и организаций, стремящихся снизить издержки на содержание информационных структур. Для оценки вклада экспертов в работу консультационной части сайта используется разработанный профессиональными математиками алгоритм рейтингования. Возможно, это именно то, без чего никак не могут встать на ноги российские интернет-СМИ: интеллектуальный алгоритм рейтингования, реализуемый в среде профессионального союза интернет-тележурналистов.  А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 12, 2000 г. 

 

16 марта 2009 г. — В новом отчете независимой аналитической фирмы Forrester Research, Inc., не принадлежащей к технологической индустрии, Web-сайту корпорации IBM для компаний сектора малого/среднего бизнеса присвоен рейтинг 4,5 из 5-ти звезд.

Согласно отчету Forrester, опубликованному 23 февраля, Web-сайт ibm.com получил наивысший рейтинг среди 30-ти технологических компаний, чьи Web-ресурсы изучались Forrester Research в ходе данного исследования.

«IBM, которая по-прежнему глубоко предана сектору малого/среднего бизнеса, облегчает нашим клиентам поиск и использование информации через Web, — говорит Лесли Райзер (Leslie Reiser), руководитель отдела интерактивного маркетинга (Interactive Marketing) подразделения IBM General Business Group. — В дополнение к нашим давно действующим Интернет-порталам для среднего бизнеса и малого бизнеса, новый Web-сайт Smart Market предлагает малым/средним предприятиям простой и удобный способ поиска, приобретения и управления приложениями, которые им нужны для развития современного более интеллектуального бизнеса».

Отчет Forrester, подготовленный Тимом Хармоном (Tim Harmon), Питером Баррисом (Peter Burris) и Закари Рейс-Дэвисом (Zachary Reiss-Davis), назван "A New SMB Market Phoenix Is Rising" («Новый рынок малого/среднего бизнеса – Феникс возрождается»). Отчет содержит оценки Web-сайтов на основе 12-ти критериев, таких как контент, навигация по сайту, ссылки, а также удобство и простота использования.

В отчете отмечается, что «малые компании, по сравнению с крупными предприятиями, теряют меньше рабочих мест в периоды экономического спада и раньше начинают нанимать новых сотрудников по мере ослабления рецессии». Аналитики Forrester также пришли к выводу, что среди руководителей небольших компаний, которые будут стимулировать экономическое «выздоровление», будут, на этот раз, преобладать технически-грамотные бизнес-профессионалы, которые начинают свое дело с инвестиций в технологии и найма «персонала третьего тысячелетия», выросшего на мобильных телефонах и социальных сетях.

Исходя из этого тезиса, авторы отчета приходят к заключению, что «поставщики технологий, которые хотят преуспеть на рынке малого/среднего бизнеса, должны открывать адресно ориентированные разделы своих корпоративных Web-сайтов с решениями для компаний малого и среднего масштаба или, что еще лучше, небольшие отдельные Web-сайты для этой категории клиентов».

 

Сделано IBM Labs: Новая технология помогает собирать, многократно использовать и обмениваться пользовательской историей посещений Web-страниц между друзьями и коллегами по работе. Бета-версия приложения под названием CoScripter Reusable History доступна в виде подключаемого модуля (Plug-In) для Web-браузера Firefox.

САН-ХОСЕ, штат Калифорния, 18 февраля 2010 г. — Корпорация IBM представила новый программный инструмент для обмена знаниями через Web, разработанный, чтобы помочь людям делиться друг с другом выборочной информацией о свой Web-активности и использовать этот коллективный пользовательский опыт для упрощения своих задач, выполняемых в Интернет.

Специалисты исследовательского центра IBM в Альмадене, Испания (IBM Almaden Research Center) создали новое Web-приложение, предоставляющее пользователям «снимок» их активности в Интернет – иными словами, всех действий, выполненных в течение Web-сеанса. Информация выводится в удобном для чтения формате с возможностью многократного использования и обмена данными в будущем. Эта технология, названная CoScripter Reusable History, в настоящее время доступна на Web-сайте IBM Research Labs Experimental Technology для любого пользователя, который может загрузить приложение, протестировать, предложить друзьям и высказать свои замечания и предложения на feedback-форуме.

Новый инструмент был создан в рамках реализуемого в Альмаденском центре исследовательского проекта CoScripter, который направлен на упрощение типовых повторяющихся Web-операций и обмен знаниями о лучших практиках выполнения сложных задач в масштабах организации. CoScripter – это система для записи, автоматизации и совместного использования процессов, выполненных через Web-браузер, таких как печать фотографий онлайн, заказ визитных карточек, размещение заказов на приобретение товаров и услуг, просмотр расписаний прилета авиарейсов или тестирование Web-сайтов. Пошаговые инструкции (команды) для этих процессов записываются и сохраняются в виде текстовых сценариев (скриптов) на Web-сайте CoScripter, чтобы ими смог воспользоваться любой желающий.

«Сегодня многие аспекты нашей жизни переводятся в Интернет и, поэтому, желание поделиться с другими пользователями тем, что и как мы делаем в Web, представляется вполне естественным, — считает Лаура Хаас (Laura Haas), директор исследовательского центра IBM Research - Almaden по вычислительной технике и обладатель почетного звания IBM Fellow. — Инструмент CoScripter Reusable History не только помогаем вам не забыть то, что вы увидели или сделали в Web, и поделиться этим с другими людьми в ваших сетях; пользователи также могут узнавать, изучать и использовать полезный опыт и ноу-хау своих коллег, облегчая для себя выполнение трудоемких задач, что, в итоге, будет способствовать улучшению продуктивности труда и эффективности в масштабах организации».

Инструмент CoScripter Reusable History позволяет людям вести непрерывную фоновую запись своих действий в Web в течение сеансов работы в браузере и затем выборочно публиковать протоколы (логи) результатов этой Web-активности, которые могут представлять интерес для других людей. Людям, например, может быть полезно узнать, как регистрироваться на форумах, как заказывать авиабилеты, как бронировать места в гостиницах на время командировок, как оплачивать товары и услуги через Интернет, как быстро находить и анализировать нужную информацию. Люди также могут обмениваться сниппетами (snippets) – краткими аннотациями или фрагментами страниц, отображаемых поисковой системой в результатах поиска; используются как описание ссылок – со своими коллегами по работе и друзьями по социальным сетям, таким как Facebook или Twitter, публиковать эти сниппеты в своих блогах или посылать по электронной почте.

CoScripter Reusable History записывает все действия, которые пользователь выполняет в Web, ведя подробный журнал его или ее Web-активности. Пользователи могут просматривать эти журналы, находить там часто выполняемые ими типовые действия, преобразовывать соответствующие записи пошаговой последовательности этих действий в «многоразовые» скрипты и обмениваться ими с другими людьми. Встроенный в инструмент контроль конфиденциальности данных гарантирует отсутствие в записях журнала паролей и другой подобной информации; кроме того, у пользователя есть возможность отключать режим записи, а также удалять уже выполненные записи Web-сеансов.

 

ENEL: ОТКРЫТАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ОН-ЛАЙН НА БАЗЕ OPEN DATA

• Enel стала первой компанией в Италии, которая начала публиковать информацию о финансовой деятельности Группы, используя модель открытых данных Open Data

• Данные находятся в открытом доступе, и их можно скачать в различных форматах без каких-либо ограничений на обработку или коммерческое использование

19 сентября 2011 г. Компания Enel запустила проект Open Data онлайн. Отчетность, утвержденная последним собранием акционеров Enel, опубликована по состоянию на 31 декабря 2010 года.

Графика и инструменты навигации веб-сайта разработаны в соответствии с международной символикой и стилем Enel, а сам сайт разделен на категории – глобальные данные Группы Enel, данные итальянской Enel Spa и данные об устойчивом развитии компании.

Open Data или Открытые данные – это концепция, цель которой – размещение данных в открытом доступе, облегчение их использования и интеграции. Этот подход основан на принципе Открытого государства, согласно которому данные о деятельности государственных органов публикуются в открытом доступе, делая ее прозрачной.

Все данные можно скачать в форматах Excel, CSV и XML, и можно свободно использовать повторно, без ограничений на их переработку и коммерческое использование. Кроме того, некоторые наборы данных будут также доступны в формате таблиц Google Fusion.

Enel Open Data использует лицензию Creative Commons – тип лицензий, который позволяет авторам и правообладателям распространять свои произведения широко и свободно, а потребителям контента проще пользоваться этими произведениями.

Проект Open Data – это очередное подтверждение приверженности компании Enel к ведению прозрачной отчетности. В июле 2011 года отчет Enel в области устойчивого развития пятый раз подряд получил максимальную оценку A+ по шкале Global Reporting Initiative (Глобальная инициатива по отчетности). Это самый высокий уровень соответствия руководящим принципам Глобальной инициативы по отчетности, самого авторитетного стандарта по составлению отчетности по экономической, экологической и социальной деятельности, используемого ведущими международными компаниями.

 

ENEL: TRANSPARENCY GOES ONLINE WITH OPEN DATA

• Enel is the first company in Italy to publish its Group financial information and sustainability data using the Open Data model

• The data is available to everyone and can be downloaded in a variety of formats without any restrictions on its treatment or commercial use.

Rome, September 19th, 2011 – Enel’s Open Data project is now online. Data from the Group’s consolidated and statutory financial statements and reports and its Sustainability Report are available via the http://data.enel.com/ platform. All the information is current as of 31 December 2010, as approved by the most recent Enel Shareholders’ Meeting.

The website, whose graphics and navigation tools are designed to fit with the Enel’s global web identity, is arranged into the categories Enel Group Data, Enel Spa Data and Sustainability Data.

The first section presents results by business area, comparative financial statements for Enel Spa and the corresponding consolidated data, the market scenario and financial markets and the performance in the countries in which the Group operates.

Open Data is a model and a practice aimed at sharing public data in an open format in order to provide complete, unrestricted access to the data, facilitating its use, integration and reuse. This philosophy springs from the Open Government idea, a governance concept based on models, tools and technologies that allow government agencies to be open and transparent with the public by distributing information.

All the data can be downloaded in Excel (xls), comma-separated values (csv) and eXtensible Markup Language (xml) formats and can be freely reused, without restrictions on processing and commercial use. Basically, the various datasets will also be available in Google Fusion Tables.

Enel Open Data is subject to the Creative Commons license, a licensing tool whereby the owner of the work allows certain uses of content produced in electronic format.

The Open Data project is an example of Enel’s commitment to providing transparent reporting of its activities. In July 2011, the Group’s Sustainability Report was given an A+ rating for the fifth time in a row. This is the highest level of compliance with and application of the guidelines of the Global Reporting Initiative (GRI), the most accredited standard for economic, environmental and social sustainability adopted by major companies on a global scale.

 

01 марта 2012 г.— Компания Fujitsu объявила о запуске двух дополнительных официальных сайтов для партнеров и клиентов в СНГ: для своего подразделения на Украине и www.fujitsu.com/kz/ для офиса в Казахстане. Запуск дополнительных сайтов позволит обеспечить максимальную близость к партнерам – этот принцип является одним из приоритетных в политике развития бизнеса компании Fujitsu.

Сегодня Fujitsu является одним из лидеров ИТ-рынка СНГ: в 2009-2011 гг. компания была одним из ведущих поставщиков на рынке серверов. Постепенно растет и доля рынка компании в сегменте систем хранения данных, бизнес-ноутбуков.

Fujitsu оценивает рынок СНГ как очень перспективный: в настоящее время на регион EMEA приходится более 20% продаж компании, и Fujitsu намерена и дальше укреплять свои позиции в этих странах. При этом потенциал рынка стран СНГ, по мнению экспертов Fujitsu, еще далеко не исчерпан: в сентябре 2011 года Сатору Хаяши, исполнительный вице-председатель правления Fujitsu заявил, что на рынках стран СНГ Fujitsu планирует увеличить свою долю в четыре раза за следующие три года.

Новый веб-сайт для подразделения в Казахстане позволит предоставлять оперативную информацию партнерам и клиентам Fujitsu не только в этой стране, но также в Киргизии. В этом регионе компания реализует множество крупных проектов в государственном и финансовом секторе, телекоммуникациях, а также образовательном и исследовательском секторах. Осенью 2011 года Fujitsu укрепила свои позиции в этом регионе, открыв новый офис в Астане, в дополнение к основному подразделению, которое с 2005 года работало в Алма-Аты.

Подразделение на Украине занимается поддержкой бизнеса и маркетинговой деятельности сразу в нескольких странах: Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии, Молдове и Украине. Новый сайт позволит партнерам оперативно узнавать о специальных акциях и предложениях Fujitsu, новых продуктах и решениях компании, доступных в регионе. Специалисты Fujitsu также рассчитывают, что с запуском нового сайта, клиентам будет легче найти дистрибьюторские центры и контакты реселлеров. Отдельный раздел сайта посвящен сервисным центрам: полный список из более чем 60 адресов в 35 различных городах стран СНГ теперь доступен онлайн в два клика.

 

«Энвижн Груп» - новый партнер «Стань Инженером!»

05 апреля 2012 г. — ОАО «СИТРОНИКС» (LSE:SITR), ведущий поставщик решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники в России и странах СНГ, объявляет о начале партнерства с «Энвижн Груп» (NVision Group) в рамках социального проекта для молодых инноваторов «Стань Инженером!».

Проект, организованный «СИТРОНИКС», ориентирован на школьников и студентов российских ВУЗов, стремящихся развивать свой потенциал и изобретать различные высокотехнологичные новинки. «Стань Инженером!» представляет собой интерактивный мультимедийный портал www.BecomeEngineer.ru, посетители которого могут состязаться в увлекательных командных конкурсах, решать инженерные задачи, общаться и узнавать новости из мира науки об актуальных технологических новинках и многом другом.

«Все, что делает нашу жизнь проще, начиная от водопровода, заканчивая мобильным телефоном, придумано и создано инженерами. Они — двигатели прогресса и «технической цивилизации». Но, к сожалению, в России эта профессия сегодня не популярна, все хотят стать экономистами, юристами, актерами, да кем угодно, только не инженерами. При этом «Энвижн», как и другие компании высокотехнологичных отраслей, сталкивается с нехваткой квалифицированных технических специалистов и потому проект «Стань инженером!» для нас особенно важен. Мы очень рады видеть схожие взгляды у компании СИТРОНИКС и уверены, что это сотрудничество поможет вернуть престижность профессии инженера», — отметил Алексей Тарасенко, генеральный директор «Энвижн Груп».

«Мы рады партнерству с «Энвижн Груп». Эта компания обладает широчайшими компетенциями в области информационных технологий и системной интеграции, ее команда состоит из высококлассных инженеров. Уверена, что участие «Энвижн» расширит и без того богатую палитру инженерных тематик и обеспечит более глубокую экспертную оценку представленных на конкурс проектов, — прокомментировала Ирина Ланина, Вице-президент по корпоративным коммуникациям СИТРОНИКС. — Хочу подчеркнуть, что мы открыты для сотрудничества и приглашаем в наш проект и других партнеров, готовых поддержать новое поколение инженеров и изобретателей».

«Стань инженером!» состоит из двух программ: «Индивидуальное развитие» и «Командное состязание». «Индивидуальное развитие» включает в себя ряд задач, ответы на которые оцениваются баллами. В «Командном состязании» участникам предстоит проявить себя в нескольких категориях: презентации команды, решении теоретической задачи и конкурсе «Конструктор», в котором юным инженерам предоставляется возможность продемонстрировать гибкость ума и конструкторскую фантазию, создавая при помощи подручных средств самые невероятные механизмы. Победители получат ценные призы, а также поборются за возможность прохождения обучения.

Состязание за Кубок «Стань Инженером!» стартовало 1 марта и продлится до 31 мая. Команды, представившие самые интересные работы, примут участие в очном финале в августе 2012 года, в ходе которого должны будут презентовать собственные разработки. Жюри оценит проекты на оригинальность, инновационность и полезность в практическом применении. Чем ярче и содержательнее получится презентация, тем больше у команды шансов на победу.

ОАО «СИТРОНИКС» (LSE: SITR) - один из ведущих поставщиков решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники в России и странах СНГ. «СИТРОНИКС» обслуживает более 3 500 клиентов. Компания имеет представительства и филиалы в 32 странах мира, осуществляет экспорт в более чем 60 стран мира. Общая численность сотрудников составляет более 8000 чел. Основные предприятия «СИТРОНИКС» находятся в следующих регионах: Прага (Чешская Республика) и Афины (Греция) – Телекоммуникационные решения, Киев (Украина) – Информационные технологии, Зеленоград, Москва (Россия) – Микроэлектронные решения.

«Энвижн Груп» (NVision Group) - разработчик уникальных информационно-коммуникационных решений и услуг, образовано в 2001 г. и имеет 10 региональных представительств. Компания разрабатывает и предлагает своим заказчикам законченные решения и услуги по целому ряду направлений: ИТ-консалтинг, информационные системы, телекоммуникации и системы управления сетями, информационная безопасность, промышленная автоматизация, инженерная инфраструктура, сервис и техническая поддержка. Предлагаемые решения направлены на повышение эффективности деятельности предприятий. «Энвижн Груп» входит в ТОП-10 крупнейших ИТ-компаний («Эксперт РА», «Коммерсант»), ТОП-30 самых быстрорастущих компаний («Коммерсант»), ТОП-200 крупнейших непубличных компаний России (Forbes), ТОП-400 крупнейших компаний России («Эксперт»), а также является «Лучшей ИТ-компанией года» 2011 (РБК).

 

08 октября 2012 года. QIWI Маркет: интернет-магазин в платежном терминале

С октября 2012 года жители трех федеральных округов России: Южного, Дальневосточного и Приволжского впервые смогут выбирать и оплачивать товары интернет-магазинов на любом из 120 тысяч QIWI Терминалов, работающих в стране. Эту возможность предоставил клиентам платежного сервиса QIWI проект QIWI Маркет. Первым партнером проекта стал интернет-магазин Сотмаркет. Планируется, что до конца 2012 года проект будет доступен на территории всей России.

При оплате мобильной связи в QIWI Терминалах будет появляться баннер, рекламирующий товар с уникальной стоимостью. Нажав на баннер, любой желающий сможет заказать данный товар или выбрать другое предложение интернет-магазина, после чего вернуться к оплате услуг сотового оператора.

«Интернет-покупки удобны и выгодны, при этом далеко не у всех жителей России всегда под рукой есть доступ в интернет, - комментирует генеральный директор платежного сервиса QIWI Александр Агаков. - А QIWI Терминалы работают в каждом регионе страны, они повсеместно доступны, и, я уверен, станут хорошим каналом для анонса и продажи товаров интернет-магазинов. Нашим первым партнером в проекте QIWI Маркет стал популярный интернет-магазин Сотмаркет, который не только располагает широким ассортиментом товаров, но и доставляет покупки по всей стране. Список наших партнеров по этому проекту будет постоянно расти».

Клиентам, которые закажут товар в QIWI Маркет за первые 30 секунд с момента клика на баннер, QIWI и Сотмаркет гарантируют скидки.

«Сейчас многие говорят о потенциале новых каналов продаж. Одним из таковых являются терминалы оплат. Их регулярное использование вошло в привычку у десятков миллионов людей в России. При этом QIWI является признанным лидером и наиболее известным брендом этой отрасли. Подходя к QIWI Терминалу, у человека априори возникает доверие к процедуре взаимодействия с терминалом и предвкушение качественного сервиса, который ему будет оказан. Это совпадает с ценностями Сотмаркет: во многом поэтому мы стали первым партнером QIWI в этом проекте, - объясняет директор по развитию Сотмаркет Максим Хивинцев. - Мы надеемся, что этот широкомасштабный проект откроет для многих россиян возможности и прелести электронных покупок».

Интернет-магазин Сотмаркет специализируется на розничной торговле электроникой, мелкой бытовой техникой и аксессуарами. В ассортименте магазина около 100 тысяч различных товаров. Это смартфоны, планшеты, ноутбуки, фотоаппараты, — всего 70 товарных категорий. Компания входит в топ-10 крупнейших интернет-магазинов Рунета. Согласно рейтингу газеты Коммерсант, в 2011 г. Сотмаркет занимал 3 место по обороту среди интернет-продавцов. Сотмаркет стабильно удерживает первое место по среднесуточной посещаемости среди интернет-магазинов, торгующих электроникой (без учета мультиканальных игроков). Ежедневная посещаемость составляет 150 тыс. человек. География присутствия Сотмаркета – вся территория России. При этом в 56 регионах у компании есть собственные офисы и пункты выдачи.

 

26 октября 2012 компания IBM приглашает на встречу со специалистами IBM Томом Хелмером и Грегом Мейером , которые занимаются развитием глобального проекта IBM developerWorks, масштабного ресурса для разработчиков программного обеспечения.

Спикеры будут рады обсудить с Вами следующие темы:

• Современные тенденции разработки ПО. Какие средства разработки пользуются наибольшим спросом сегодня? Какие будут популярными в течение ближайших нескольких лет?

• Тенденции развития открытого ПО. Планы IBM по развитию приложений на основе открытого кода

• Стратегия развития портала IBM developerWorks в мире и России

Том Хелмер занимается управлением контентом и сообществами портала IBM developerWorks, локализованного для пользователей со знанием английского, русского, китайского, японского и португальского языков. Том работает в ИТ-индустрии уже более 20 лет. В IBM он также занимал управляющие позиции в подразделении System Test, а также отделах проектирования производства и отношений с независимыми разработчиками ПО.

Грег Мейер заведует международными программами портала IBM developerWorks, занимаясь поддержкой сайтов в России, Японии, Китае, Бразилии и Мексике. До работы на текущей позиции он был ведущим редактором глобального (англоязычного) сайта developerWorks. На счету Грега – более 30 лет работы в IBM, в том числе участие в разработке продуктов и развитии отношений с независимыми разработчиками ПО.

 

08 октября 2014 года. Разработанный Develonica интернет-портал стал серебряным призером всероссийского конкурса

Официальный портал Администрации города Иркутска, созданный командой Develonica (входит в ГК Softline) весной 2014 года, признан одним из лучших сайтов муниципального образования в России.

Всероссийский конкурс «Лучший муниципальный сайт» был инициирован «Союзом российских городов». В нем участвовали муниципальные образования крупных и средних городов страны. Основной задачей конкурса стала помощь в повышении эффективности взаимодействия между гражданами и государственными организациями в онлайн-среде, росте темпов социально-экономического развития муниципалитетов и инвестиционной привлекательности регионов.

На конкурс были поданы заявки, присланные из 60 городов. Финалисты представляли свои интернет-порталы на официальной церемонии, которая состоялась 26 сентября в Уфе. Экспертное жюри оценивало сайты по ряду критериев и присуждало призовые места в нескольких категориях: «Контент/развитие и перспективы», «Интерактивность», «Народность» и т.д.

Разработанный командой Develonica сайт города Иркутска занял второе место в номинации «Единая стилистика». В рамках этой категории судьи уделяли внимание общему оформлению, единообразию дизайна главной и внутренних страниц, качеству подбора визуального ряда и общему сочетанию всех элементов. Кроме того, жюри отметило такие преимущества ресурса, как удобное размещение наиболее востребованных пользователями разделов и создание версии для слабовидящих.

Данный интернет-ресурс реализован на основе Microsoft SharePoint 2010 и способен обслуживать до 10 тыс. пользователей одновременно.

«Мы получили подтверждение от экспертов всей России, что, развивая наш ресурс, движемся в правильном направлении, - прокомментировал итоги конкурса Виталий Меркулов, начальник отдела web-портала и спецпроектов управления по информационной политике, связям со СМИ и общественностью администрации города Иркутска. - Нововведения, которые сейчас используются при работе сайта, соответствуют всем современным тенденциям развития интерактивных ресурсов».

«Сайт Иркутска - это многофункциональный интернет-ресурс, позволяющий горожанам быть в курсе последних новостей и событий, знакомиться с деятельностью городской администрации, получить доступ к материалам и документам, информирующим о ходе работ по благоустройству города, действующих социальных программах и так далее, – рассказал Александр Рубанов, генеральный директор Develonica. - Интересной особенностью многофункционального портала является создание виртуальной приемной, которая дает гражданам возможность прямой связи с администрацией города».

«Портал Администрации Иркутска отличает реализация дополнительных сервисов, которые востребованы жителями. В их числе - виртуальная приемная для прямой связи с администрацией города, альтернативное меню «Меня интересует», благодаря которому пользователи могут находить необходимую информацию, отсортированную по различным темам, сервисы, связанные с электронной очередью в детский сад. Интеграция с внутренней системой управления взаимодействием с горожанами на базе Microsoft Dynamics CRM позволила реализовать процесс оказания муниципальных услуг», - отметил Александр Рабинович, руководитель представительства Softline в Иркутске.

19 сентября 2007 г.  Intel объявила о своем решении приобрести корпорацию Havok, ведущего поставщика интерактивного программного обеспечения и услуг, используемых разработчиками цифровых ресурсов в сфере создания игр и киноиндустрии. Корпорация Havok переходит в полное владение Intel и становится ее дочерней компанией. Набор средств для разработки программного обеспечения Havok используется разработчиками игр и цифровой анимации для создания реалистичных игр и анимированных фильмов для всех типов аппаратных средств. Объединение передовых технологий этих компаний Intel и Havok приведет к тому, что эти технологии будут использоваться более чем в 150 играх, известных во всем мире, таких как BioShock, Stranglehold, Halo 2, Half Life 2, The Elder Scrolls IV: Oblivion, Crackdown, Lost Planet: Extreme Condition, MotorStorm и Harry Potter and the Order of the Phoenix. Кроме того, продукция корпорации Havok уже была использована для создания спецэффектов в таких фильмах, как «Посейдон» (Poseidon), «Матрица» (The Matrix), «Троя» (Troy), «Царство небесное» (Kingdom of Heaven) и «Чарли и шоколадная фабрика» (Charlie and the Chocolate Factory).

Корпорация Havok была основана в 1998 году в Дублине (Ирландия), однако осуществляла свою деятельность и в Сан-Франциско, Сан-Антонио, Стокгольме, Калькутте, Мюнхене и Токио. Компания перейдет в полное владение корпорации Intel, однако продолжит работать независимо со своими заказчиками в сфере цифровых ресурсов.

 

18.10.07 открылся второй сезон лиги Intel Extreme Masters, общий призовой фонд которой составляет 285 тыс. долл. Призовой фонд разыгрывается среди лучших мировых представителей электронного спорта в таких дисциплинах, как Counterstrike 1.6 и Warcraft 3. Уже в квалификационном раунде ожидаются матчи мирового уровня: к участию допущены только лучшие игроки и команды национальных турниров серии ESL Pro более чем из 30 стран мира. В начале сезона на соревнованиях в Лос-Анджелесе победители получат приз в 65 тыс. долл. Финал серии игр состоится в Ганновере (Германия) в марте 2008 г.

Как и в прошлом году, важнейшие матчи турнира Extreme Masters пройдут публично в рамках мероприятия Intel Friday Night Games и будут транслироваться в прямом эфире по IP-телевидению (IPTV). В прошлом сезоне интернет-трансляции финальных игр с помощью видеосервиса ESL Live Newsticker посмотрели в среднем 120 тыс. любителей компьютерного спорта. Первые игры турнира Intel Extreme Masters пройдут на выставке «E for all» в Лос-Анджелесе, а затем продолжатся в трех европейских городах: в конце ноября – на всемирном слете Dreamhack в Йончепинге (Швеция), в январе 2008 года – в Кельне; суперфинал сезона состоится на выставке CeBit в Ганновере.

 

23 октября 2007 года. – Корпорация Intel продолжает осеннюю серию региональных киберспортивных состязаний, проводимых под общим названием Intel Challenge Cup («Кубок вызова Intel») и включающих в себя три выставочных матча с участием команды Virtus.pro – действующего чемпиона России по игре CounterStrike, заключившего спонсорское соглашение с компанией Intel. Очередной шоу-матч осенней серии состоится 26 октября в Екатеринбурге.

Екатеринбургский матч с призовым фондом около 75 тыс. рублей состоится 26 октября в кинотеатре «Салют» (ул. Толмачева, 12), который превратится в арену борьбы сильнейшей команды уральского региона Aggressive Atack (г. Уфа) и легионеров в лице бронзового призера чемпионата мира команды A-Gaming (г. Киев) против чемпиона России - команды Virtus.рro.

«Мы верим, что подобные шоу-матчи помогут нам оградить молодых людей от негативного влияния улицы. Хочется отметить, что увлечение компьютерными технологиями может помочь молодому поколению лучше ориентироваться в современном мире, основой которого являются коммуникации. И участие в данных играх является определенным этапом в интеллектуальном развитии каждого из участников, что позволяет им размышлять, анализировать и стремиться к победе. Вместе с тем такого рода мероприятия имеют очевидное позитивное звучание как мощный пропагандистский шаг по продвижению современных компьютерных видов спорта. Удачи и побед всем участникам «Кубка вызова Intel»!», - приветствовала участников турнира Екатерина Владимировна Федорова, и.о. начальника ОМВП УФСКН России по Свердловской области, поддержавшего проведение данного мероприятия от имени «анти-наркотического» ведомства РФ.

Осенняя серия мероприятий в рамках программы Intel Challenge Cup открылась одноименным международным турниром, который состоялся на ежегодной выставке компьютерных игр и электронных развлечений GameX (14-16 сентября, г. Москва, выставочный центр «Крокус Экспо»). В очном поединке по дисциплине CounterStrike 1.6 сошлись лучшие геймерские коллективы из стран СНГ, а также Бразилии, Германии и Финляндии. Победу одержал российский чемпион, команда Virtus.pro, которой был вручен главный приз шоу-турнира Intel Challenge Cup - 500 тыс. рублей. Международный турнир собрал более 20 тысяч любителей и профессионалов в области компьютерных игр, прямая трансляция киберспортивного состязания была организована на новом телеканале Gameland TV.

Виртуальные баталии Intel Challenge Cup проводятся в лучших городских залах в формате шоу-турнира, при этом зрители могут наблюдать не только за эмоциями игроков, но и с помощью широкоэкранных мониторов - непосредственно за игрой каждого из них. Игры сопровождаются комментариями, причем в составе «комментаторской бригады» обязательно присутствует местный специалист по компьютерным играм. Тем самым встреча сильнейших геймерских команд интересна не только с точки зрения результата, но и привлекает своим захватывающим действием и накалом борьбы. Для всех участников и посетителей киберспортивного состязания организуется обширная развлекательная программа, а также конкурсы с интересными призами.

«Мы активно сотрудничаем с компанией Intel на протяжении вот уже восьми лет - нашим первым совместным проектом был шоу-матч по StarCraft на сцене московского Дворца молодежи. Именно тогда мы поняли, что компьютерные состязания имеют великолепную перспективу и как вид спорта, и как яркое шоу», - заявил Дмитрий Смит, вице-президент Федерации компьютерного спорта города Москвы.

«С приходом Windows Vista и DirectX 10 современные игры становятся все более и более требовательными к «начинке» игровых ПК. Технология NVIDIA SLI в сочетании с процессорами Intel Core 2 Extreme позволяет геймерам наслаждаться четкой реалистичной графикой и вдое более высокой производительностью по сравнению со стандартными решениями с одной графической картой. Мы желаем побед участникам турнира и удовольствия от игр всем вооруженным современными технологиями любителям игр», - добавил Алексей Лагуненко, менеджер компании NVIDIA по маркетингу в Восточной Европе.

Команда Virtus.pro была создана 1 ноября 2003. По результатам голосования на крупнейшем киберспортивном портале стран СНГ www.c58.ru она была признана лучшей командой 2003 года. Летом 2004 года Virtus.pro завоевала бронзовую медаль на чемпионате мира, проходившем во Франции, а в 2005 году стала чемпионом мира по версии ACON 5. В настоящий момент команда Virtus.pro заслуженно является киберспортивным лидером в России.

Команда Aggressive Atack «родилась» в апреле 2006 года, но даже за такой довольно-таки короткий срок команде удалось занять ведущие позиции как в родной Уфе, так и в уральском регионе в целом. Ребята не раз занимали призовые места на различных соревнованиях, в том числе за ними - 3 место на чемпионате России.

Команда A-Gaming (г. Киев) за 2,5 года своего существования завоевала популярность среди геймеров СНГ и высокий авторитет на мировой киберспортивной арене. По-настоящему знаковым событием для команды явилось бронзовое призерство на недавно завершившемся чемпионате мира World Cyber Games 2007.

Корпорация Intel поддерживает геймерское сообщество и киберспортивную индустрию во всем мире. С 2001 г. Intel сотрудничает с Лигой электронного спорта (Electronic Sports League, ESL) - крупнейшей европейской лигой киберспорта, насчитывающей более 600 тыс. участников. Помимо поддержки ESL, Intel также является спонсором популярного игрового клана SK-Gaming, который считается одним из самых сильных в мире. Среди его профессиональных участников можно назвать команду из Германии FIFA Twins, в 2006 году завоевавшую титул чемпиона мира в дисциплине FIFA. Кроме профессиональных спортсменов, в сообществе SK-Gaming зарегистрированы более 700 тыс. участников.

Важнейшим шагом Intel на пути развития цифровой индустрии стало приобретение компании HAVOK, ведущего поставщика интерактивного программного обеспечения и услуг, используемых разработчиками цифровых ресурсов в сфере создания игр и киноиндустрии. Это объединение позволит разработчикам компьютерной анимации, а также игровому сообществу обрести дополнительные преимущества за счет использования инноваций и технологического лидерства корпорации Intel.

Набор средств для разработки программного обеспечения корпорации Havok используется разработчиками игр и цифровой анимации для создания реалистичных игр и анимированных фильмов для всех типов аппаратных средств. Объединение передовых технологий компаний Intel и Havok приведет к тому, что эти технологии будут использоваться более чем в 150 играх, известных во всем мире, таких как BioShock, Stranglehold, Halo 2, Half Life 2, The Elder Scrolls IV: Oblivion, Crackdown, Lost Planet: Extreme Condition, MotorStorm и Harry Potter and the Order of the Phoenix.

 

13 ноября 2007 года. – Корпорация Intel завершает осеннюю серию региональных киберспортивных состязаний, проводимых под общим названием Intel Challenge Cup («Кубок вызова Intel») и включающих в себя три выставочных матча с участием команды Virtus.pro – действующего чемпиона России по игре CounterStrike, заключившего спонсорское соглашение с компанией Intel. Финальный шоу-матч серии состоится 17 ноября в Казани.

Матч организуется компанией Intel при поддержке Федерации компьютерного спорта г. Москвы и завершает серию игр, уже проведенных в 2007 г.: в Киеве (17 марта, пилотная игра), Нижнем Новгороде (21 апреля), Ростове-на-Дону (18 мая), Новосибирске (21 сентября) и Екатеринбурге (26 октября). Техническим партнером всех мероприятий, предоставившим мощные игровые ПК на базе двухъядерного процессора Intel Core 2 Extreme, является компания Kraftway – один из лидеров отечественного ИТ-рынка. Процессор, созданный на основе микроархитектуры Intel Core и обладающий передовыми показателями энергоэффективной производительности, обеспечивает основу для построения высокопроизводительных и функциональных платформ для геймеров. По данным независимых аналитических организаций, системы на базе процессора Intel Core 2 Extreme побеждают более чем в 90% тестов производительности для игровых ПК. Техническим партнером шоу-матчей, наряду с компанией Kraftway, выступит компания NVIDIA – один из мировых лидеров в области разработки и производства графических решений.

Приятным сюрпризом в рамках мероприятия станет первая в России демонстрация геймерского ПК на базе новейшего четырехъядерного процессора Intel Core 2 Extreme QX9650, созданного на базе инновационного 45-нм технологического процесса с использованием диэлектрика hi-k и металического затвора в транзисторах. Для создания своих 45-нанометровых транзисторов корпорация Intel применила передовые материалы, сочетание которых позволяет добиться очень низких токов утечки и рекордно высокой производительности. Данная разработка является значительным достижением в фундаментальных принципах проектирования транзисторов и совпадает со значимым событием в ИТ-индустрии – в декабре 2007 года исполняется 60 лет с момента создания первого транзистора. 45-нм транзисторы настолько малы, что на площади, которую занимает точка в конце этой фразы, их может поместиться более 2 миллионов. Благодаря таким инновационным транзисторам корпорация Intel может выпускать быстродействующие и более энергоэффективные процессоры для настольных ПК, ноутбуков и серверов, а также процессоры со сверхнизким энергопотреблением для мобильных интернет-устройств, устройств бытовой электроники и недорогих ПК.

Казанский матч с призовым фондом около 75 тыс. рублей состоится 17 ноября в 14:00 в ГТРК «Korston Hotel & Mall Kazan» (ул. Ершова, 1), который станет ареной борьбы чемпиона России по игре CounterStrike - команды Virtus.рro с сильнейшей казанской командой Extra Quality, заслужившей право представлять татарстанский регион, выиграв 2 ноября в Казани отборочный турнир. Кроме того, в поединке примут участие легионеры в лице команды TRAP (г. Нижний Новгород). Вход для всех посетителей свободный.

«Мы считаем, что подобные шоу-матчи помогут нам оградить молодых людей от негативного влияния улицы. Участие в таких играх является определенным этапом в интеллектуальном развитии каждого из участников, что позволяет им размышлять, анализировать и стремиться к победе. Кроме того, каждый участник состязаний должен помнить: чтобы добиться цели и быль счастливым, человек должен быть свободен от любой зависимости – будь то смертельное наркотическое рабство или другие вредные привычки. Пусть увлечение молодежи современными компьютерными видами спорта и игры, в которые играет молодежь сегодня, завтра помогут сделать реальный мир лучше. Удачи и побед всем участникам «Кубка вызова Intel»!», - приветствовал участников турнира Валерий Равильевич Абдуллин – полковник полиции, заместитель начальника УФСКН России по Республике Татарстан, поддержавшего проведение данного мероприятия от имени «анти-наркотического» ведомства РФ.

Осенняя серия мероприятий в рамках программы Intel Challenge Cup открылась одноименным международным турниром, который состоялся на ежегодной выставке компьютерных игр и электронных развлечений GameX (14-16 сентября, г. Москва, выставочный центр «Крокус Экспо»). В очном поединке по дисциплине CounterStrike 1.6 сошлись лучшие геймерские коллективы из стран СНГ, а также Бразилии, Германии и Финляндии. Победу одержал российский чемпион, команда Virtus.pro, которой был вручен главный приз шоу-турнира Intel Challenge Cup - 500 тыс. рублей. Международный турнир собрал более 20 тысяч любителей и профессионалов в области компьютерных игр, прямая трансляция киберспортивного состязания была организована на новом телеканале Gameland TV.

Виртуальные баталии Intel Challenge Cup проводятся в лучших городских залах в формате шоу-турнира, при этом зрители могут наблюдать не только за эмоциями игроков, но и с помощью широкоэкранных мониторов - непосредственно за игрой каждого из них. Игры сопровождаются комментариями, причем в составе «комментаторской бригады» обязательно присутствует местный специалист по компьютерным играм. Тем самым встреча сильнейших геймерских команд интересна не только с точки зрения результата, но и привлекает своим захватывающим действием и накалом борьбы. Для всех участников и посетителей киберспортивного состязания организуется обширная развлекательная программа, а также конкурсы с интересными призами.

Важнейшим шагом Intel на пути развития цифровой индустрии стало приобретение компании HAVOK, ведущего поставщика интерактивного программного обеспечения и услуг, используемых разработчиками цифровых ресурсов в сфере создания игр и киноиндустрии. Это объединение позволит разработчикам компьютерной анимации, а также игровому сообществу обрести дополнительные преимущества за счет использования инноваций и технологического лидерства корпорации Intel.

Набор средств для разработки программного обеспечения корпорации Havok используется разработчиками игр и цифровой анимации для создания реалистичных игр и анимированных фильмов для всех типов аппаратных средств. Объединение передовых технологий компаний Intel и Havok приведет к тому, что эти технологии будут использоваться более чем в 150 играх, известных во всем мире, таких как BioShock, Stranglehold, Halo 2, Half Life 2, The Elder Scrolls IV: Oblivion, Crackdown, Lost Planet: Extreme Condition, MotorStorm и Harry Potter and the Order of the Phoenix.

 

 

19.11.07. Финальный турнир серии игр Intel Challenge Cup 2007 состоялся в казанском ГТРК «Korston Hotel & Mall Kazan» и собрал более 800 человек в зале, а также свыше 3000 человек, наблюдавших за ходом игры по Интернету с помощью Rambler Vision. В напряженной пятичасовой борьбе с призовым фондом, составившим 75 тыс. рублей, российский лидер - команда Virtus.pro оказался непобедим, не уступив в дисциплине CounterStrike своим не менее сильным соперникам: команде Extra Quality (Казань), заслужившей право представлять Татарстан по итогам отборочного турнира, и легионерам в лице команды TRAP (Нижний Новгород).

Шоу-матч в Казани открылся приветственным словом министра информатизации и связи Республики Татарстан Фарита Фазылзянова: «Богатство любой нации, любой страны, определяющее ее конкурентноспособность в решении экономических и социальных задач, – это ее кадровый потенциал, своего рода кадровый «золотой запас». Очень приятно, что мероприятие Intel Challenge Cup, впервые проводимое в Республике Татарстан, направлено на расширение способностей нашей талантливой молодежи, которая учится решать стратегические задачи не в виде «уличных» баталий, а в киберпространстве. Приобщаясь к электронным видам спорта в настоящий момент, в последующем многие из нынешних участников киберспортивных турниров смогут избрать очень важные для нашей экономики специальности в области развития информационных технологий».

Приятным сюрпризом, открывавшим шоу-турнир, стала первая в России демонстрация геймерского ПК на базе новейшего четырехъядерного процессора Intel Core 2 Extreme QX9650, созданного на базе инновационного 45-нм технологического процесса с использованием диэлектрика hi-k и металического затвора в транзисторах. Для создания 45-нанометровых транзисторов корпорация Intel применила передовые материалы, сочетание которых позволило добиться очень низких токов утечки и рекордно высокой производительности. Данная разработка является значительным достижением в развитии микроэлектроники и совпадает со значимым событием в ИТ-индустрии – в декабре 2007 года исполняется 60 лет с момента создания первого в мире транзистора.

Виртуальные баталии Intel Challenge Cup представляют собой серию киберспортивных состязаний, которые проводятся в формате шоу-турнира, при этом зрители могут наблюдать не только за эмоциями игроков, но и с помощью широкоэкранных мониторов - непосредственно за игрой каждого из них. Виртуальный поединок в Казани, как и в других городах проведения игр, сопровождался профессиональными комментариями, причем в составе «комментаторской бригады» присутствовали местные специалисты по компьютерным играм. Тем самым встреча сильнейших геймерских команд была интересна не только с точки зрения результата, но и привлекала своим захватывающим действием и накалом борьбы.

Для участников и зрителей киберспортивного состязания была организована обширная развлекательная программа, а также конкурсы, призом в которых был процессор Intel Core 2 Extreme.

Cерия киберспортивных состязаний Intel Challenge Cup, или «Кубок вызова Intel» была организована компанией Intel при поддержке Федерации компьютерного спорта г. Москвы, и в 2007 году в нее вошли шоу-матчи в Киеве, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Екатеринбурге и в Казани, а также одноименный международный турнир, состоявшийся в Москве в рамках выставки GameX’2007.

Техническим партнером всех мероприятий, предоставившим мощные игровые ПК на базе двухъядерного процессора Intel Core 2 Extreme, являлась компания Kraftway. Процессор, созданный на основе микроархитектуры Intel Core и обладающий передовыми показателями энергоэффективной производительности, обеспечивает основу для построения высокопроизводительных и функциональных платформ для геймеров. По данным независимых аналитических организаций, системы на базе процессора Intel Core 2 Extreme побеждают более чем в 90% тестов производительности для игровых ПК. Техническим партнером шоу-матчей, наряду с компанией Kraftway, выступила компания NVIDIA – один из мировых лидеров в области разработки и производства графических решений.

Корпорация Intel поддерживает геймерское сообщество и киберспортивную индустрию во всем мире. С 2001 г. Intel сотрудничает с Лигой электронного спорта (Electronic Sports League, ESL) - крупнейшей европейской лигой киберспорта, насчитывающей более 600 тыс. участников. Помимо поддержки ESL, Intel также является спонсором популярного игрового клана SK-Gaming, который считается одним из самых сильных в мире. Среди его профессиональных участников можно назвать команду из Германии FIFA Twins, в 2006 году завоевавшую титул чемпиона мира в дисциплине FIFA. Кроме профессиональных спортсменов, в сообществе SK-Gaming зарегистрированы более 700 тыс. участников.

 

26 ноября 2007 года. – Свыше 50 тыс. зрителей собрали захватывающие виртуальные состязания по дисциплине CounterStrike в рамках серии выставочных матчей и турниров Intel Challenge Cup («Кубок вызова Intel»), организованных в 2007 г. компанией Intel при поддержке Федерации компьютерного спорта г. Москвы. Стать свидетелем высокопрофессионального кибеспортивного шоу можно было, бесплатно посетив мероприятия серии в одном из 6 городов их проведения (Киеве, Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону – весной 2007 г.; Новосибирске, Екатеринбурге и Казани – осенью 2007 г.), одноименный международный турнир на сентябрьской «игровой» выставке Game’X в Москве, либо наблюдая за ходом игры с помощью прямой интернет-трансляции по каналу Rambler Vision http://vision.rambler.ru/.

Команда Virtus.pro, действующий чемпион России по игре CounterStrike и обязательный участник каждого мероприятия в рамках серии игр Intel Challenge Cup 2007 года, провела 12 выставочных матчей, ее противниками в которых выступали лучшие местные команды, а также команды-легионеры. Призовой фонд каждой игры составлял около 75 тыс. рублей. Российский лидер выиграл 6 матчей, 4 матча свел вничью и 2 проиграл. Кроме того, команда Virtus.pro выиграла международный турнир Intel Challenge Cup в Москве, призовой фонд которого составил 1,25 млн руб. С подробностями серии игр Intel Challenge Cup 2007 года можно ознакомиться на сайте http://game-on.intel.com/rus/events/autumn-series/default.aspx.

Инновационный характер аппаратного обеспечения, использовавшегося геймерами – участниками серии игр Intel Challenge Cup 2007 года, подчеркивает тот факт, что именно в ходе данных мероприятий практически сразу после мировой «премьеры» новейшего четырехъядерного процессора Intel Core 2 Extreme QX9650, созданного на базе инновационного 45-нм технологического процесса, состоялась первая в России и одна из первых в мире демонстрация геймерского ПК на базе данного процессора.

Организаторы мероприятий позаботились не только об участниках турнира, но и о зрителях киберспортивных состязаний. Для них была организована обширная развлекательная программа, а также проведено много конкурсов и викторин с интересными призами. Более того, игры сопровождались профессиональными комментариями, причем в составе «комментаторской бригады» обязательно присутствовал местный специалист по компьютерным играм. После турнира каждый желающий имел возможность не только увидеть своих кумиров, но и взять у них автографы, а тем, кто захотел запечатлеть приятный момент знакомства, была предоставлена возможность сфотографироваться со звездами мирового компьютерного спорта.

Уместно отметить, что идея организовать серию игр Intel Challenge Cup родилась в декабре прошлого года, когда в Санкт-Петербурге был проведен «пилотный» проект, впечатляющие результаты которого доказали, что компьютерные состязания имеют великолепную перспективу и как вид спорта, и как яркое шоу. Матч между Virtus.pro и финской командой 69°N-28° (эта команда, являвшаяся бронзовым призером чемпионатов мира по версии World Cyber Games 2006 и KODE5, в свое время была известна под тагом Hoorai), состоявшийся в северной столице, собрал более 1500 любителей и профессионалов компьютерных игр.

«Формат состязания мы определили как «шоу-турнир» - действительно, встреча двух столь сильных геймерских команд была интересна не только и не столько с точки зрения результата, сколько привлекала своим захватывающим действием и накалом борьбы, - отметил Камиль Исаев, директор Intel по маркетингу в странах СНГ. – Вместе с тем мероприятие имело очевидное позитивное звучание как мощный пропагандистский шаг по продвижению современных компьютерных видов спорта и представлению всех возможностей передовой аппаратной платформы на базе процессора Intel Core 2 Extreme».

Именно благодаря ПК с высокопроизводительными компонентами, обеспечивающими реалистическое воспроизведение даже самых ресурсоемких игровых приложений, компьютерные игры стали самым настоящим спортом. Сегодня каждый третий пользователь Интернета в США играет в онлайновые игры; всего же в мире более 300 миллионов геймеров. Большинство из них играет от случая к случаю, а вот 10-15 миллионов энтузиастов относятся к этому занятию как к главному делу своей жизни. Оборот мировой индустрии видеоигр, по оценкам консалтинговой компании PriceWaterhouseCoopers, в 2004 году достиг 24,5 млрд долл., впервые превзойдя оборот киноиндустрии, и уже к 2008 году может вырасти до 55 млрд долл. Не отстает от остального мира и Россия: в течение последних трех-четырех лет объем российского игрового компьютерного рынка стабильно увеличивался - по разным оценкам, примерно на 20-25% в год. В настоящее время продажи популярного игрового хита могут достигать 500 тыс. копий по легальным каналам и до 1 млн - по пиратским.

В целом, многоядерные процессоры открывают огромные возможности перед индустрией игр. Резко возросшие вычислительные ресурсы процессора предоставляют разработчикам большую степень свободы для создания полноценной графики, обработки физики, а также внедрения функции искусственного интеллекта. Сегодня компьютерные персонажи обладают тем уровнем интеллекта, который можно было бы ожидать от живого соперника. В настоящее время разработчики игр могут использовать преимущества многоядерных процессоров, выделив одно или несколько ядер для обработки графики, звука и физики, а несколько других - для исполнения функций искусственного интеллекта, что позволяет создавать в высшей степени реалистичные игры.

Intel активно содействует всем участникам игровой индустрии, развивая аппаратные технологии, лежащие в основе современных игровых устройств, осуществляя взаимодействие с разработчиками игрового ПО и помогая им оптимизировать игры под современные аппаратные платформы, а также непосредственно участвует в развитии сообщества профессиональных пользователей и геймеров.

Корпорация Intel поддерживает геймерское сообщество и киберспортивную индустрию во всем мире. С 2001 г. Intel сотрудничает с Лигой электронного спорта (Electronic Sports League, ESL) - крупнейшей европейской лигой киберспорта, насчитывающей более 600 тыс. участников. Помимо поддержки ESL, Intel также является спонсором популярного игрового клана SK-Gaming, который считается одним из самых сильных в мире. Среди его профессиональных участников можно назвать команду из Германии FIFA Twins, в 2006 году завоевавшую титул чемпиона мира в дисциплине FIFA. Кроме профессиональных спортсменов, в сообществе SK-Gaming зарегистрированы более 700 тыс. участников.

 

20.12.07. – 15 декабря в Киеве состоялся финал всеукраинского проекта DAY-X, поддержанного компаниями Intel, Samsung и Pinnacle. Неудержимый проект собрал более 280 тысяч поклонников информационных технологий, а также 2000 активных участников, которые в течение 4 месяцев следили за ходом проекта Day-X.

15 декабря прошел финальный Day-X Quest: на старт вышли 5 лучших команд – участников проекта – победителей региональных финалов Quest в своем городе: Одесса, Харьков, Днепропетровск, Львов, Киев. Также в игру вступили команды журналистов изданий College, UAservice, «Тест Драйв», «АвтоФото Продажа», E-mobile, «Технопортал», «Мой Компьютер», PC WORLD, «Телеком», «Домашний ПК». Соорганизатором финального квеста Day-X, как и всей серии игр, выступила компания AutoQuest, один из родоначальников данного движения в Украине.

Первый этап проходил на трассе картинг центра: к скоростным болидам были прикреплены воздушные шары, которые стали мишенью для снайперов, вышедших на огневой рубеж. Задача игроков предельно проста – пройти 6 кругов по трассе и показать наилучшее время, задача снайперов – поразить все мишени. Схватка велась не «на жизнь», а «на смерть». Гонщики проявляли чудеса пилотажа, так как трасса была полностью покрыта льдом. Снайперы не жалели патронов и меткими выстрелами щекотали нервы не только драйверам, но и зрителям.

Следующее задание проходило в лесу. Заброшенное укрепительное сооружение времен второй мировой войны надежно укрыло в своих лабиринтах агента с ноутбуком на базе процессорной технологии Intel Centrino Duo, на котором проигрывался видеоролик с кодовым словом. Там же, в подземелье, был спрятан секретный код, сложив который и соединив с ответом на несложную загадку, игроки получали доступ к настольному ПК Blackster Plasma 900 на базе самого современного процессора Intel Core 2 Extreme QX9650, скрывающий пароли для прохождения этого этапа. На задании игроки почувствовали на себе и холод подземелья, и горячую смесь из загадок и глинтвейна, приготовленного тут же, на костре, и скорость работы компьютера.

Далее, команды игроков и представителей прессы переместились в заброшенный пионерский лагерь в Пуще-Водице. В поисках кодов для разгадывании таблицы и их правильного совмещения командам пришлось потрудиться: коды были нанесены в самых неожиданных местах, а пробираться сквозь заброшенные дебри заснеженного лагеря ночью очень нелегко. Найдя все коды и расшифровав правильное слово, командам нужно было не просто сообщить правильное решение, а нарисовать его на обычном листе белой бумаги, но особой ручкой, подключенной к Classmate PC – персональному компьютеру ученика, на основе технологии Intel. Данное мобильное устройство было специально разработано для использования учениками и учителями на уроках и внеклассных занятиях в школе.

Следующий этап игры ждал всех на засекреченном полуострове, вдалеке от цивилизации, где расположилась полоса препятствий. Команды игроков разделились: один из участников должен был пройти по запутанному лабиринту и добыть ключ от квадроцикла, прикованного к замкнутой цепи. Другой – принять поданный с противоположного берега с помощью азбуки Морзе сигнал и выполнить финишное задание.

Команды журналистов в это время совершали неимоверную пробежку по набережной в поисках финишного кода. В финале все встретились в клубе «Дакота», где прошла церемония награждения победителей и финальная вечеринка проекта Day-X.

Победителей ждали неимоверные призы. Команда “Шухер” (Короп Григорий и Блескина Евгения) из города Харьков, ставшая первой среди игроков, получила 2 авторских ноутбука на базе новейшей процессорной технологии Intel Centrino Duo, дизайн которых разработали победители конкурса «Лучший дизайн ноутбука» проекта Day-X.

Особые эмоции вызвала вторая, по итогам квеста, команда “Юноша” из Одессы, приехавшая на финальную игру с двумя малышами, которые поддерживали маму и папу. «Игра нам очень понравилась, мы начали участие в ней с самого начала — с первой игры в г. Одесса», - сказал капитан команды Гогунский Евгений. - В двух играх из четырех дети были с нами, получая массу удовольствия от нашего «карнавала».

Трете место заняла команда из Киева «Скажені бурундуки» (Абдурашидов Сергей и Титаренко Евгения).

Журналисты также показали высокие результаты. Первая тройка распределилась следующим образом: 3 место - PC World, 2 место – UAservice, 1 место - «Тест Драйв». Смелые девушки Алина Таценко и Юля Гаврилюк из команды-победителя даже название выбрали себе по сезону: «Замерзшие», но декабрьский холод и снег не помешали им проявить смекалку, журналистское чутье и стать первыми.

Экстремальные возможности процессора продемонстрировала команда по бенчмаркингу Team MXS (ModLabs.net Xcessive Speed, основана в 2004 году на базе портала техногенных экспериментов). Ребята продемонстрировали экстремальный разгон тестовой системы на базе процессора Intel Core 2 Extreme QX9650 с использованием фирменной системы охлаждения процессора на жидком азоте. Желающие не только смогли убедиться в почти фантастических возможностях процессора, но и проверить реальные физические свойства сжиженного газа на личном примере.

 

2008. В начале февраля Intel впервые обнародовала информацию о своей новейшей двухпроцессорной платформе для настольных компьютеров (кодовое наименование Skulltrail), которая будет представлена и официально. Да-да, нет никакой ошибки – настольные ПК получили в свое распоряжение платформу, производительности которой могут позавидовать мощные корпоративные серверы, и которая позволяет пользователям не только проводить сложные расчеты, но также наслаждаться самыми современными и «навороченными» компьютерными играми с уникальным качеством звука и изображения. Немыслимо высокую производительность платформы обеспечивают 8 ядер двух четырехъядерных процессоров Intel Core 2 Extreme и 4 разъема PCI Express x16 Gen 1.1, которые, как планируется, будут поддерживать до четырех графических адаптеров.

На свете есть много разных автомобилей – на любой вкус и на любую толщину кошелька. Одним нравятся экономичные машины, которые обеспечивают достаточный уровень комфорта и скорости за вполне приемлемые деньги. Другие предпочитают автомобили представительского класса, хотя и не всегда отчетливо представляют себе, в чем преимущество лимузинов в условиях городской сутолоки дорожных пробок. Есть категория автомобилистов-энтузиастов, которые всю жизнь хранят любовь и верность одной-единственной марке и до хрипоты готовы спорить в чатах автосайтов, отстаивая превосходство своей любимицы.

Но есть машина, которая стоит вне конкуренции, потому что изначально создавалась для гоночных побед и спортивных достижений, - это болид «Формулы 1». Ни у кого даже и мысли не возникает задать в отношении «Формулы 1» вопросы, традиционные для салонов продаж автомобилей: «А сколько она стоит?» или «Какой у нее расход бензина?», потому что болид «Формулы 1» - это воплощение мечты о скорости. От одного лишь звука мотора этой машины у знатоков и любителей автомобилей начинает выделяться в кровь адреналин. Да, не все могут позволить себе нажать на его педали, но вид буквально летящего по гоночной трассе болида не может не восхитить даже дилетанта.

К чему эти аналогии, спросите вы? Дело в том, что новая платформа Skulltrail, выпуск которой готовит корпорация Intel, – это настоящий болид «Формулы 1» среди настольных компьютеров, и прежде всего потому, что ее производительность сегодня просто уникальна, и, как показывают первые тесты, сравниться с ней не может ни один из имеющихся на рынке аналогов.

Платформа Skulltrail включает в себя два четырехъядерных процессора Intel Core 2 Extreme QX9775, также пока еще не объявленных официально. Каждый такой «экстремальный» процессор создан на базе 45-нм технологии с использованием диэлектрика Hi-K и металлического затвора транзисторов, располагает тактовой частотой 3,2 ГГц, кэш-памятью объемом 12 MБ и поддерживает шину данных с частотой 1600 MГц. Процессоры устанавливаются в плату Intel D5400XS, содержащую 4 слота PCI Express x16 Gen 1.1 с поддержкой до 4 графических адаптеров, располагающую до 8 ГБ оперативной памяти FB-DIMM 800, а также сертифицированную по стандарту Dolby Home Theater 7.1.

Даже на вид Skulltrail выглядит футуристично – две огромные турбины-вентиляторы, алюминиевые радиаторы и прочие элементы красноречиво говорят об уникальности продукта, ориентированного на тех, кто занимается трехмерным моделированием, создает цифровое видео или графику. Плата снабжена шестью разъемами SATA и одним IDE. Внешняя коммутационная панель насчитывает шесть портов USB, два eSATA, один Firewire и разъем гигабитного Ethernet, а также аналоговые и цифровые аудиовходы и выходы. Любители игр с помощью данной платформы смогут летать на симуляторе полетов, используя три и даже большее количество мониторов.

Восьмиядерная вычислительная машина с самыми современными графическими и звуковыми возможностями позволяет настоящему геймеру почувствовать всю прелесть и великолепие создающихся сегодня компьютерных игр. Смена ландшафта, перемещение персонажей, динамическое изменение освещения и звукового сопровождения, интеллектуальный алгоритм выбора адекватных действий противников, физика взрывов, движения объектов, всплесков воды и т. п. – все это исполняется быстрее и выглядит реалистичнее с помощью многопотоковых вычислений на многоядерных игровых платформах, а значит, позволяет создавать более увлекательные и сложные игры.

Кроме качества изображения, выразительность игре придадут и встроенные в нее расширенные функции искусственного интеллекта. Например, сегодня искусственный интеллект сражающегося с вами компьютерного персонажа ограничен только выбором маршрута перемещения – ужасные монстры хорошо ориентируются в игровых лабиринтах, но не особо изощрены в выборе схемы атаки. Уже сегодня разработчики игр используют преимущества многоядерных процессоров, выделяя одно или несколько ядер для работы с графикой и звуком, а остальные загружая выполнением функций искусственного интеллекта. Это позволяет создавать в высшей степени реалистичные игры.

Несколько ОЕМ-производителей уже подтвердили свои планы о создании инновационных ПК на базе платформы Skulltrail – ожидается, что системы будут позиционироваться для экстремальных геймеров и разработчиков мультимедийного контента.

 

Конференция разработчиков компьютерных игр, Сан-Франциско, 19 февраля 2008 г. – Для тех, кто стремится получить большую производительность, чем та, которую могут обеспечить на сегодняшний день системы с четырьмя вычислительными ядрами и одной графической картой, корпорация Intel представила экстремальную двухпроцессорную платформу Intel для настольных ПК. Прежде известная под кодовым названием Skulltrail, она является одной из первых платформ для настольных ПК, адресованных энтузиастам высокопроизводительных решений. Данная платформа поддерживает установку двух четырехъядерных процессоров Intel, доводя общее число используемых вычислительных ядер до восьми, а также предоставляет возможность установки нескольких графических адаптеров, поддерживающих технологии ATI или NVIDIA.

Экстремальная двухпроцессорная платформа Intel для настольных ПК построена на основе системной платы Intel D5400XS и двух процессоров Intel Core2 Extreme QX9775. Поклонники компьютерных игр с радостью воспримут возможность установки нескольких графических адаптеров, поддерживающих технологии NVIDIA SLI и ATI Crossfire и позволяющих работать с новейшими приложениями, активно использующими графику. Особенно оценят производительность платформ на базе восьми вычислительных ядер создатели трехмерной анимации, редакторы цифровых аудио- и видеоматериалов высокого разрешения — все, кто принимает участие в создании самых захватывающих игр, таких как представлены на конференции разработчиков компьютерных игр.

«Для команды id, создающей игры мирового уровня, время является самым ценным ресурсом, — заметил Роберт А. Даффи (Robert A. Duffy), руководитель отдела программирования id Software. — Использование восьми мощных ядер Intel, работающих на одной системе, помогает нашей команде создавать и тестировать новейшие игры с рекордной скоростью. Мы наблюдали снижение затрат времени на процесс генерации ресурсов с 4 часов до менее чем 20 минут, что стало возможным благодаря использованию возможностей всех восьми ядер и организации поточной обработки кода генерации. В долгосрочной перспективе это означает появление на рынке более качественных игр в более сжатые сроки».

По мере того как видео высокой четкости становится все более распространенным, его компрессия и редактирование становится задачей, выполнения которой ожидают от своих ПК все большее число опытных пользователей. Новая платформа с легкостью справляется с подобными рабочими нагрузками, и разработчики видеоприложений, например DivX, в восторге от данных возможностей.

«Оптимизация нашего кодека для платформы с восемью ядрами дает очень впечатляющий выигрыш по производительности в лабораторных тестах, — отметил Джером Вашишт-Рота (Jerome Vashisht-Rota), один из основателей DivX Inc. — Встроенная поддержка совместной работы восьми ядер позволяет нам значительно увеличить быстродействие кодека для операций, активно использующих вычислительные ресурсы процессора, таких как сжатие видео высокой четкости, что поможет нам и дальше предоставлять нашим пользователям видео такого высокого качества, которое они ожидают».

Все процессоры Intel Core 2 Extreme QX9775 оснащены кэш-памятью второго уровня объемом 12 Мбайт, быстрой системной шиной с частотой 1600 МГц и четырьмя ядрами с тактовой частотой 3,2 ГГц. При совместной работе двух процессоров на системной плате Intel D5400XS для настольных ПК данная платформа легко справляется с современными эталонными тестами производительности и повышенными рабочими нагрузками. Для опытных энтузиастов, желающих получить еще больше возможностей от вычислительной системы, была снята блокировка изменения коэффициента частоты системной шины процессора Intel Core 2 Extreme (защита от разгона).** Все это дает дополнительную технологическую гибкость OEM-производителям для достижения максимальной производительности, удовлетворяющей потребности любого пользователя.

«Данная двухпроцессорная платформа является самым высокопроизводительным решением для настольных ПК, которое мы когда-либо тестировали в нашей лаборатории. В тесте 3DMark06 CPU ее результат достиг значения в 6481*** баллов, а в тесте Cinebench 10 – 20160 баллов*** даже при стандартной тактовой частоте 3,20 ГГц», — отмечает Шервин Херадпир (Shervin Kheradpir), руководитель отдела тестирования производительности продукции Intel.

**Изменение тактовой частоты и/или напряжения питания может (i) снизить стабильность системы и срок полезного использования системы и процессора; (ii) привести к неисправности процессора и других компонентов системы; (iii) вызвать снижение производительности системы; (iv) привести к дополнительным повреждениям; и (v) оказать воздействие на целостность системных данных. Корпорация Intel не тестировала и не гарантирует работоспособность процессора при его эксплуатации в условиях, не соответствующих техническим характеристикам.

***Источник: корпорация Intel. Конфигурация: системная плата Intel D5400XS для настольных ПК на базе двух процессоров Intel Core2 Extreme QX9775 (тактовая частота 3,20 ГГц, 12 Mбайт кэш-памяти L2, частота системной шины 1600 МГц). 2x2 Гбайта двухканальной памяти Micron FBDIMM DDR2-800 5-5-5-15, графическая карта ATI Radeon HD 3870 3x в режиме Crossfire, предварительная версия драйвера ATI 8.47, жесткий диск Seagate Barracuda NCQ Serial ATA (320 Гбайт, 7200 оборотов/минуту). Тесты производительности были проведены с помощью специальных вычислительных систем и/или компонентов, и показывают приблизительную производительность продукции Intel. Любое различие в аппаратных средствах, программном обеспечении или же конфигурации системы может повлиять на реальные значения производительности. При принятии решения о приобретении тех или иных систем и компонентов покупателям рекомендуется обращаться также к другим источникам информации об их производительности.

 

3 марта 2008 года. – Корпорации Intel и Acer объявили о проведении в 2008 г. серии региональных киберспортивных состязаний, осуществляемых под общим названием Intel Challenge Cup («Кубок вызова Intel») с участием команды Virtus.pro – действующего чемпиона России по игре CounterStrike, заключившего спонсорское соглашение с компанией Intel. Виртуальные баталии организуются компаниями Intel и Acer при поддержке Федерации компьютерного спорта г. Москвы в 7 крупнейших городах РФ: Волгограде (март), Санкт-Петербурге (апрель), Краснодаре (май), Иркутске (сентябрь), Красноярске (октябрь), Перми (ноябрь) и Москве (декабрь).

Уместно отметить, что аналогичная серия игровых мероприятий, проведенных в прошлом году, позволила турниру Intel Challenge Cup прочно занять одно из ведущих мест в «табели о рангах» киберспортивных состязаний, проводимых в России. Захватывающие виртуальные сражения в дисциплине CounterStrike, организованные также в 7 городах нашей страны в рамках серии выставочных матчей и турниров Intel Challenge Cup 2007 года, посетили свыше 50 тыс. зрителей.

Особой изюминкой серии матчей Intel Challenge Cup 2008 года станет проведение в каждом городе «дуэлей» на ноутбуках между капитанами команд - участников турнира. Мобильные компьютеры Acer проиллюстрируют самые передовые идеи в области создания современных ПК – сегодня ноутбуки ничуть не уступают настольным системам по производительности в играх и способны заменить геймеру настольный компьютер с комплектом периферийных устройств. Зрители, посетившие киберспортивные соревнования в рамках турнира «Кубок вызова Intel» 2008 года, организованного корпорациями Intel и Acer, смогут собственными глазами оценить живую реалистичность графики и высокую динамику современных игр, достижимые на ноутбуках Acer.

Техническим партнером «супертехнологичных» выставочных матчей Intel Challenge Cup выступает также компания NVIDIA – один из мировых лидеров в области разработки и производства графических решений.

Виртуальные баталии а рамках Intel Challenge Cup пройдут в лучших городских залах в формате шоу-турнира, при этом зрители смогут наблюдать не только за эмоциями игроков, но и с помощью широкоэкранных мониторов - непосредственно за игрой каждого из них. Игры сопровождаются комментариями, причем в составе «комментаторской бригады» обязательно присутствует местный специалист по компьютерным играм. Тем самым встреча сильнейших геймерских команд интересна не только с точки зрения результата, но и привлекает своим захватывающим действием и накалом борьбы. Для всех участников и посетителей киберспортивного состязания организуется обширная развлекательная программа, а также конкурсы с интересными призами.

Более того, каждый желающий сможет не только увидеть своих кумиров-геймеров в деле, но и взять у них автографы, а тем, кто захочет запечатлеть приятный момент знакомства, будет предоставлена возможность сфотографироваться со звездами мирового компьютерного спорта.

 

27 марта 2008 года. – В марте стартовал ежегодный всемирный конкурс для разработчиков игр Game Demo 2008, к участию в котором приглашаются как профессиональные создатели игр, так и любители. Призовой фонд конкурса представлен денежными наградами, а также лицензиями на ПО от Intel и многими другими призами. Конкурс проходит в трех номинациях, которые играют важную роль в развитии современных компьютерных игр: многопоточность, новая графика и мобильность.

 

Our duty is a right, which other robots - peace officers have on us (robot Fridriha Nitsshe) / Наш долг – это право, которые другие роботы-блюстители порядка имеют на нас (робот Фридриха Ницше)

По мнению справочника "Кто есть кто в робототехнике", проектирование "умных домов", должно, в преддверии возможных новых смертоносных эпидемий, предусматривать на входе в дом дезинфицирующие тамбуры. То есть, специальную камеру, которая могла бы обнаружить наличие инфекции на одежде либо в организме гостя (или гостьи - например, если она скрывает, что у неё венерическое заболевание) и по возможности произвести нейтрализацию этой инфекции. Подобные технологии наверняка уже разработаны для учреждений специального назначения и богатые люди вполне могут позволить себе оснастить ими свои особняки.

В 2005 году лейтмотивом Конференции разработчиков компьютерных игр стали многоядерные процессоры. Это проявилось уже в том, что на состоявшейся перед КРИ-2005 пресс-конференции Intel (платинового спонсора КРИ-2005) выступили Дэвид Райн, директор Software Enabling корпорации Intel в регионе ЕМЕА и Майкл Халберт, директор Software Marketing корпорации в регионе ЕМЕА. Иллюстрацией к их выступлению служит рисунок, на котором двухядерный процессор выступает как передовой фактор повышения производительности компьютера.

Но понятие производительности сегодня качественно иное в отличие от времени, когда речь шла о повышении тактовой частоты процессора. Теперь производительность - залог новой, более сложной логики компьютерных игр (мы говорим в данном случае о них). Эта логика есть уже шаг к искусственному интеллекту (AI - Artificial Intelligence). То есть, объекты в игре смогут жить своей жизнью, независимой от воли геймера. В этом смысле видеокарта отступает на второй план, выполнив свою задачу по достижению реалистичности изображения, и, видимо, споры о выборе видеокарты также потеряют остроту. Тема дискуссий завтрашнего дня (а сроки этого "завтра" обозначены на следующем рисунке) - многоядерные архитектуры. Новое графическое ядро требует новых режимов работы и новых режимов программирования. Например, можно будет, хотя это и достаточно сложно, рассчитать изображение для двух разных глаз - стереоизображение.

К слову о стереоизображении. Среди заданных на пресс-конференции вопросов прозвучало: не постигнет ли многоядерные процессоры судьба устройств VR - т. н. "виртуальной реальности", спрос на которые после некоторого всплеска интереса упал (имеются в виду шлемы и стереоочки). Очень хороший вопрос - на понимание сути вещей. Дело в том, что в своё время суть VR была неверно истолкована IT-истеблишментом: акцент делался на "виртуальность", которую понимали как изобразительные фантазии, а не на "реальность" как моделирование жизненных ситуаций. В отношении же многоядерных процессоров, похоже, избран более верный подход, способный обеспечить их востребованность. В частности, индустрией тренажеров, разрабатываемых как для пилотируемых транспортных средств, так и для мобильных телеуправляемых роботов. Вот конкретный пример.

На II Научно-технической конференции "Тренажерные технологии и симуляторы" был доклад Пензенского конструкторского бюро моделирования. Оно известно тем, что разработало систему визуализации для тренажера по обучению пилотов дозаправке топливом в полёте. Однако, это частный случай и тот тренажер мало пригоден к решению остальных задач обучения, для которых, по мнению специалистов ПКБМ, целесообразнее использовать устройство отображения визуальной информации (УОВИ) с коллимированным изображением, но без применения специальных очков, необходимых для наблюдения стереоизображений. Приведём фрагмент доклада представителей ПКБМ о проблемах создания тренажеров для пилотов вертолётов (эти проблемы узнаваемы по играм-авиасимуляторам):

"Вертолёт может перемещаться со сколь угодно малой скоростью и зависать над землёй на малых высотах. Режим "висения" пилот, как правило, выполняет, используя изображение, видимое через боковой блистер. Расстояние до земли может измеряться несколькими метрами, например, 3-10 м.

Использование для имитации изображения, видимого через блистер, УОВИ с оптико-коллимационными устройствами (ОКУ) по аналогии с тренажерами экипажей самолётов в данном случае неприемлемо. Это подтвердил и опыт ПКБМ по созданию тренажера экипажа вертолёта МИ-26. При установке перед блистером кабины тренажера УОВИ с ОКУ пилот ошибался в определении высоты в несколько раз, например, при имитируемой высоте 5-10 м он ощущал высоту в 15-25 м. В процессе доводки тренажера было создано УОВИ с формированием изображения на фиксированном расстоянии порядка 5 м. Его испытания в составе тренажера дали положительные результаты. Однако, это решение нельзя признать универсальным. Целесообразно произвести исследование эффективности применения для этой цели стереоскопического УОВИ".

И здесь необходимо соответствующее аппаратное обеспечение, создание которого и обеспечат многоядерные процессоры. При этом компьютеру нового поколения вовсе не обязательно самому генерировать ситуации. Как сказал историк Ю. Лотман, "искусственный интеллект - это книга". Иными словами, задача состоит в создании исчерпывающей библиотеки шаблонов, куда будут заложены все известные по жизни ситуации - вот для их комбинаторики и понадобится мощь новых процессоров. Например, для беспилотной авиации (и, аналогично, для игр-авиасимуляторов) можно будет рассчитать математическую модель освещения небосвода и вытекающие из неё величины контрастов (см. в "РЛ" цикл статей "Авиароботы для видеосъёмки с высоты").

Конкретные шаги по реализации рассмотренного подхода, были предприняты и в рамках КРИ-2005, в программе которой были следующие доклады:

Использование Intel Threading Tools в разработке многопоточных приложений (Intel). В данной лабораторной работе из последовательного приложения создаётся многопоточное средствами Win32 API и на каждом шаге подробно рассматривается результат анализа корректности и производительности создаваемой многопоточной программы.

Применение многоагентных систем для моделирования поведения (Mailabs). В докладе рассмотрено применение многоагентных систем для моделирования автономного поведения NPS. Описывается применение реактивных агентов для моделирования поведения, рассказывается об опыте создания среды моделирования "Аквариум", реализующей этот подход.

Технология предрасчета освещения модели для получения мягких теней от динамических неточечных источников света ("Аккела"). Рассмотрены методы приближения характеристической функции распределения рассеянного света (BRDF) сферическими функциями, уплотнения геометрии модели и упаковки полученных данных для обсчета на GPU.

Шейдерная вода, переход в третье измерение ("1С"). Рассмотрено моделирование геометрии морских волн с использованием вершинного текстурирования, а также другого подхода на основе анимированных мешей с симплификацией на стадии загрузки. Обсуждаются вопросы деформации (от взрывов и кораблей), модели освещения, минимизации артефактов, оптимизации.

AI in Action. Как достичь кинематографичности в Action игре ("Аккела"). Рассказано об AI мотоциклетного боя, AI пешего боя и pedestrian AI, сделанных для проекта Axle Rage. Описана схема работы боксёрского AI в игре "Бой с Тенью".

Кстати, об упомянутых NPC. Сегодня их потенциал слабо реализован в играх. Им надо придать побольше индивидуальности - чтобы игрок мог не только учитывать, что они влияют на игру, но и предвидеть: а как именно они смогут повлиять в той или иной ситуации - особенно боевой.

Некоторые из сегодняшних игр уже достаточно хорошо проработаны, чтобы служить основой для развития в них искусственного интеллекта - как с точки зрения просто игры, так и с точки зрения тренировки пилотов, либо операторов беспилотных летательных аппаратов. Вот для примера кадры из деморолика к игре "Pacific Storm", предоставленного нам участвовавшей в выставке фирмой Lesta Studio.

 

Встречное солнце слева/справа от цели, которая может маневрировать во время радиобоя авиамоделей, таким образом уходя от преследования

 

От разрыва бомбы, сброшенной ведущим самолётом, поднимаются брызги, как "независимые объекты"

 

 

Брызги оказались настолько мощными, что заслонили обзор и, видимо, встряхнули ведомый самолёт

 

Во время воздушного боя от пораженных целей разлетаются куски - их поведение "независимо", но, поразив, например, командира какой-то боевой единицы они могут повлиять на исход сражения

 

 

Через мгновение будет столкновение и пламя - эпизод интересен для психологической подготовки лётчиков, которым доведётся идти на таран вражеского корабля

 

 

В реальном бою боекомплект ограничен и его может не хватить даже для поражения всего одной цели; этот эпизод говорит в пользу игр с большим числом геймеров, которые за удачную стрельбу хотя бы из пулемёта могут "повышаться в должности"

 

Моделируется таран камикадзе; они часто ошибались при заходе на цель на малой высоте

 

Имитация засветки от солнца слева/справа от прицела при подготовке боевых пилотов

 

Лётчик видит по соседству самолёты из своей эскадрильи; геймер не может влиять на них, но зависит от их огневой поддержки и ему надо знать: поддержит сосед его в бою или погонится за собственной целью - для чего надо иметь шаблоны поведения пилотов в зависимости от их моральных качеств

 

Создание условий для реализации подобных возможностей - в этом миссия Intel. Корпорация осуществляет сотрудничество с разработчиками игр в области миграции компьютерных игр на многопоточную платформу, объявив, в частности, об увеличении рассылки платформ на базе двухядерных процессоров для разработчиков ПО. Эти усилия направлены на развитие игрового ПО, а также таких направлений программирования игр, как физический уровень, искусственный интеллект, анимация, моделирование природных явлений, которые могут обрести преимущества от многопоточных и многоядерных вычислений.

Данная инициатива – часть программы Early Access Programm подразделения Intel Software and Solutions Group. В основе платформы для разработчиков ПО лежит двухядерный процессор Intel Pentium Extreme Edition, поддерживающий технологию Hyper-Threading, что позволяет одновременно обрабатывать четыре программных потока, а также набор микросхем Intel 955X Express, ранее известный под кодовым наименованием Glenwood.

Полностью укомплектованная платформа включает самые современные инструментальные средства и приложения Intel, чтобы помочь разработчикам быстрее проектировать и внедрять многопоточные приложения. Платформа поставляется с такими средствами разработки, как компилятор Intel языка C++, анализатор производительности Intel VTune, библиотека Intel Performance Primitives, инструментарий Intel Threading Tools и др. По мере того, как игры становятся более сложными и требовательными, многопоточные игровые «движки» становятся все более востребованными, позволяя разработчикам распределять игровые ресурсы - такие, как физический уровень или искусственный интеллект, по разным вычислительным потокам. В многоядерных процессорах с технологией Hyper-Threading каждое логическое ядро может обрабатывать заданный поток, при этом общая нагрузка может перераспределяться между различными логическими и физическими ядрами.

Руководство подразделения Software and Solutions Group корпорации объявило о создании Intel Software Network – набора продуктов, инструментов, обучающих материалов и статей для разработчиков программного обеспечения. Первый выпуск Intel Software Network включает инструменты, методики и обучающие материалы для разработчиков, связанные с многоядерной архитектурой, 64-разрядными расширениями, мобильными приложениями с периодическим подключением, расширенной управляемостью и другими передовыми технологиями.

«Intel Software Network – это портфель ресурсов разработчика ПО для мобильных, домашних, офисных и корпоративных систем. Разработчики получат доступ к информации о платформах и технологиях Intel, – заявил Рини Джеймс, вице-президент и генеральный менеджер подразделения Software and Solutions Group корпорации. – С появлением новых технологий, таких как многоядерные процессоры, растет необходимость для разработчиков получать информацию «из первых рук», чтобы они могли проектировать свою продукцию с точки зрения достижения наивысшей производительности на платформах Intel».

Добавим, что, с нашей точки зрения, чем более интеллектуальными будут становиться игры, тем неспешнее в них начнёт развиваться сюжет - совсем как в жизни, где всё должно происходить медленно и неправильно. А. П. Барсуков, журнал "Радиолюбитель" № 4, 2005 г.  (иллюстрации здесь приводятся не все)

 

Dream of the slave: the robot - market where he could buy to himself the owner / Мечта раба: робот-рынок, где он мог бы купить себе хозяина

  Collective-farm field to the robot - investor to tread easier than country sites / Колхозное поле роботу-инвестору вытоптать проще чем дачные участки 

It is not necessary to deliver to the robot - generalissimo of troubles more, than it is necessary / Не стоит доставлять роботу-генералиссимусу неприятностей больше, чем это необходимо

Monstrous robot - scientific / Чудовищный робот-ученый

Morals: robots - veterinaries not always understand, that they do / Мораль: роботы-ветеринары далеко не всегда понимают, что они делают

Having addressed in militia, a robot - bomber will meet surprising sympathy from their party - however, that put and it will be limited / Обратившись в милицию, робот-бомбардировщик встретит удивительное сочувствие с их стороны – впрочем, тем дело и ограничится 

Manual skills of the robot - mortgage: rows money a shovel / Ручной труд робота-ипотеки: гребёт деньги лопатой 

Multinuclear processors: a robot - eggplant for Svet and Juann / Многоядерные процессоры: робот-Баклажан для Свет и Жанн 

Butcher's shop "Robot - cannibal" / Мясная лавка «Робот-каннибал»

  Easy sit on coast of the river and watch TV - and you will see when on it will show a corpse of your robot - enemy / Спокойно сиди на берегу реки и смотри телевизор – и ты дождёшься, когда по нему покажут труп твоего робота-врага

Robots - riddles have solutions, robots - secrets never / Роботы-загадки имеют разгадки, роботы-тайны – никогда The robot - signature is continuation of a hand of the person / Робот-подпись – продолжение руки человека 

От Первого ко Второму и далее... Как впишется наше централизованное телевидение в экономическое пространство, оставшееся от державных 1/6, вопрос далеко не праздный. Крупнейшая телевизионная система мира была сколочена, хотя и с изъянами, но весьма прочно. И среди цементирующих факторов, как это ни парадоксально, наши типовые недостатки и проблемы, решать которые можно лишь сообща. Может быть поэтому среди технических специалистов телевидения согласия больше, чем на политической арене, а стремление к сотрудничеству вылилось в создание Совета, способного взять на себя функции технической координации отрасли. Определенные надежды на этот счет дает второе собрание Совета технических руководителей республиканских телерадиокомпаний.

Собрание Совета прошло 30 сентября — 1 октября 1991 г. в Минске. Открыл его на правах хозяина председатель Гостелерадио Республики Беларусь А. Г. Столяров, а председателем собрания стал другой представитель республиканского телевидения — заместитель председателя Гостелерадио В. И. Яночкин. Представители республик в кратких выступлениях обменялись информацией о состоянии дел. Оптимизма в этих выступлениях, надо сказать, было немного. На конкретных примерах было наглядно показано, что республики — разные, беды — одни. Совет принял к сведению информацию, содержавшуюся в докладе генерального директора ВО «Союзтелерадиосервис» Н. Г. Сергеева. Она касалась услуг по материально-техническому обеспечению телерадиовещательных организаций. Вопрос, надо сказать, весьма и весьма актуальный. Участники собрания отреагировали, тем не менее, достаточно сдержанно, отметив в протоколе, что мнения республиканских организаций по предложениям и условиям договора на услуги будут обсуждены и направлены в ВО «Союзтелерадиосервис».

Долгое время идея Гостелерадио СССР взимать абонентную плату оставалась предметом дискуссий, жарких и безрезультатных. Робко наступающий рынок, скудость бюджетных средств и понятное стремление сделать телевидение и радиовещание независимыми, вывели эту идею из страны мечтаний в зону вполне вероятного. Четкое поручение В. М. Жаркову и В. Г. Маковееву подготовить обращение о намерениях и механизме ввода абонентной платы иначе, как шаг к реализации пожалуй, оценить и невозможно. Остается самое малое: убедить обывателя раскошелиться. Впрочем наш, скажем, неформальный видеорынок уже выработал рецепты на сей счет. Подойдут ли они Гостелерадио — компании, которой должно соблюдать Брюссельскую конвенцию, вопрос другой.

Как известно, в Москве при НИКФИ функционирует советская секция SMPTE — Общества инженеров кино и телевидения. С информацией о работе секции выступила Э. Л. Виноградова, председатель секции. По традиции секции SMPTE обслуживают крупные регионы, и Московская, вероятно, останется единственной на территории страны. Участникам собрания были розданы анкеты, которые вступающие в SMPTE обязаны заполнить.

Проблемы международного сотрудничества — тема всегда интересная и трудная. Она прозвучала в выступлениях А. А. Кашеля и В. И. Хлебникова. Приняв к сведению эти выступления, собрание заявило о целесообразности структур, способствующих международному обмену программами, новостями. Не забыто было в связи с этим и техническое сотрудничество. Генеральный директор ВНПО Гостелерадио С. И. Никаноров дал краткий обзор основных тенденций развития техники кино и телевидения в концепции XVII Международного симпозиума в Монтре (Швейцария). Материалы симпозиума и еще более наглядно параллельной выставки свидетельствуют о том, что техника кино, телевидения, видео — на подъеме. Это — там, а у нас по сообщению В. М. Палицкого, работы по созданию отечественного оборудования для телевизионного и радиовещания заморожены — нет бюджетных средств. В итоге, не имея средств на разработку и производство телевизионного оборудования за рубли сегодня, завтра нам придется его оплачивать валютой — свободно конвертируемой! А пока по исчислению В. М. Палицкого, наше отставание от показанного в Монтре составляет 10—12 лет. Нам кажется, ему не хотелось огорчать аудиторию!

И еще об одном вопросе, затронутом на Собрании. В. И. Хлебников, начальник технического управления Гостелерадио, сообщил о переговорах с Минсвязи по вопросам аренды средств распространения ТВ и РВ программ. Собрание обратилось к руководителям телерадиовещательных организаций с просьбой определить принципы программного подхода в республиках с тем, чтобы внести ясность в финансирование деятельности этих организаций на 1992 г.

Текущие проблемы бывшего Центрального телевидения — вопрос не только интересный, но и действительно государственный. И все же главное здесь в конкретике момента. Однако второе Собрание обсудило и вопросы самоорганизации — те, от которых зависит стратегия движения в будущее. С этих позиций, на наш взгляд, главным итогом является принятый в Минске 30 сентября Временный регламент. Мы публикуем его без комментариев, поскольку на близкое будущее это — закон, регламентирующий согласованную техническую политику еще недавно единой отрасли.

Временный регламент Совета технических руководителей государственных телевизионных и радиовещательных организаций

Общие положения

1. Совет технических руководителей государственных телевизионных радиовещательных организаций (СТР) является координирующим органом в области научно-технической политики и развития материально-технической базы телевидения и радиовещания.

2. В своей деятельности СТР руководствуется Регламентом.

3. Руководит Советом Председатель, избираемый в порядке очередности.

4. Членами Совета могут быть технические руководители государственных телевизионных и радиовещательных организаций по должности или лица, специально на то уполномоченные, и входят в его состав на добровольных началах.

5. Каждая государственная телерадиовещательная организация может быть представлена двумя голосами.

Задачи и функции

6. Координация научно-технической политики в области средств создания программ телевидения и радиовещания, развитие материально-технической базы телерадиоорганизаций.

7. Обмен информацией о прогрессе техники и технологии телевидения и радиовещания, об отдельных проектах, разработанных в целях улучшения этой техники и технологии.

8. Установление связей между различными организациями, учреждениями и предприятиями, обеспечивающими технический прогресс телевидения и радиовещания.

9. Всесторонняя защита интересов телезрителей и радиослушателей.

10. Разрешение спорных вопросов, относящихся к телевидению и радиовещанию.

11. Формирование и координация совместных проектов, планов и программ развития техники и технологии телевидения и радиовещания.

12. Разработка рекомендаций по развитию сетей передачи программ телевидения и радиовещания, по взаимоотношениям с организациями и предприятиями, транслирующими телерадиопрограммы. Выработка предложений по распространению национальных и международных программ телевидения и радиовещания и обмену программами.

13. Создание банка информации, относящегося к телевидению и радиовещанию.

14. Формирование комиссий, групп изучения или экспертов по отдельным вопросам техники "телевидения и радиовещания.

15. Контроль за соблюдением теле- и радиоорганизациями, входящими в Совет, международных соглашений в области телевидения и радиовещания.

16. Подготовка предложений по формированию и использованию Фонда развития технических средств телевидения и радиовещания для телерадиоорганизаций, входящих в Совет.

17. Взаимодействие с государственными и международными учреждениями и организациями, способствующими развитию телевидения и радиовещания.

18. Сотрудничество со всеми организациями, занимающимися вопросами телевидения и радиовещания, и другими органами, обществами и частными лицами, чья деятельность содействует Совету в достижении его целей.

19. Издание докладов, бюллетеней и другой информации, относящейся к области деятельности Совета.

20. Разработка общих рекомендаций по распределению основного технологического телерадиооборудования организациям, входящим в Совет, и прогнозов промышленности по объемам его производства.

21.. Совет не может вмешиваться в дела, относящиеся исключительно к компетенции телерадиоорганизацин, входящих в Совет.

Руководящие и исполнительные органы

22. Высшим органом является общее собрание Совета, которое избирает Председателя Совета, руководствующегося Регламентом.

23. Для выработки рекомендаций по осуществлению комплексных программ и проектов развития технической базы телевидения и радиовещания организаций, входящих в Совет, содействующих научно-техническому прогрессу, установлению необходимых стандартов и норм, при Совете может быть создан Рабочий Аппарат.

24. Общее собрание Совета считается полномочным, если на собрании присутствуют три четверти членов Совета или лиц, на то уполномоченных.

25. Решения Совета принимаются на принципах консенсуса, оформляются протоколами и скрепляются подписями Председателя Совета и секретаря собрания.

26. Собрание совета проводится, как правило, в столице того государства (республики), от которого избран Председатель Совета, или в пункте, им определенном. А. Барсуков (А. Алтайский), журнал "ТКТ", № 1, 1992 г.

 

Компьютерная хроника:

 

ДИС «Казахтелеком» автоматизирует процесс управления дебиторской задолженностью с помощью Metasonic

29 мая 2014, Алматы – Москва. – «Логика BPM» (ГК АйТи) реализовала проект по автоматизации процесса управления дебиторской задолженностью на BPMS-платформе Metasonic в ДИС «Казахтелеком». Ожидается, что в течении первого года работы системы объем «дебиторки» снизится на 10-20%.

«Мы давно пытаемся каким-либо образом оживить BPM в компании, - говорит Владимир Тарасов, начальник центра управления бизнес-процессами ДИС «Казахтелекома». – Испробовали чуть ли не все возможности: начинали с Casewise, потом установили ARIS, сейчас у нас работает Oracle BPM. Но все равно инструментами BPM пользуются только айтишники, а не бизнес-пользователи компании. А должно быть наоборот».

Вот это желание добиться, чтобы средствами BPM стали пользоваться руководители, отвечающие за бизнес-процессы компании, и послужило причиной еще одного BPM-проекта в ДИС «Казахтелеком». Внедрялся Metasonic Suite, продукт, показавшийся специалистам ДИС более легким и интересным для пользования. С его помощью отстраивался и автоматизировался сквозной процесс по работе с дебиторской задолженностью. Это не ключевой, но важный бизнес-процесс для любой компании: все хотят выстроить работу со своими должниками так, чтобы дебиторка не накапливалась, а сокращалась. «Дебиторка, конечно, актив компании, - поясняет Тарасов, - но инфляция его обесценивает».

Раньше процедуры работы с дебиторской задолженностью в ДИС «Казахтелеком» прозрачностью не отличались. В начале каждого месяца из биллинговой системы выгружались данные по задолженностям, вручную создавалась таблица Excel, которая и использовалась для работы с должниками и отчетности по ней. Сотрудники отдела расчетов были по горло загружены ручной работой, которая не позволяла им скрупулезно соблюдать регламентные сроки и отрабатывать всех проблемных клиентов. Понятно, что уровень дебиторской задолженности от этого ниже не становился.

С помощью Metasonic Build (модуль для моделирования) была разработана модель процесса, учитывающая все возможные сценарии взаимодействия с клиентами. В создании модели участвовали все заинтересованные подразделения: отдел расчётов центра продаж, региональные менеджеры по продажам, техническая и юридическая службы. Затем процессная модель была преобразована в автоматизирующее процесс приложение, для чего была также проведена интеграция с биллинговой системой и IBM Notes/Domino.

«Обычно интеграция с работающими системами требует больших усилий, - комментирует Владимир Тарасов, - но здесь все прошло без проблем. Когда будем внедрять новую систему по филиалам, придется еще интегрировать с третьей имеющейся системой. Но я уже удостоверился, что делается это не сложно».

Проект был реализован за 4 месяца. Система запущена в опытно-промышленную эксплуатацию.

Выбранный для «пилота» бизнес-процесс хорош еще тем, что проект автоматизации работы с дебиторской задолженностью достаточно легко было «защитить» перед начальством: экономический эффект (срок возврата инвестиций) в данном случае просчитывается без особых затруднений. Как правило, при внедрении ИТ-систем сделать это не просто.

«В качестве основного показателя ROI мы взяли снижение объема дебиторской задолженности на 10-20% уже в течение первого года. А расчетный период возврата инвестиций около двух лет», - говорит Яков Коробко, директор по развитию бизнеса в Центральной Азии «Логики BPM» (стратегический партнер Metasonic в странах СНГ).

Владимир Тарасов считает, что важнее даже не объем долгов, а снижение срока возврата дебиторской задолженности, а также появившаяся возможность охвата освобожденными от рутинной работы сотрудниками всех (100%) проблемных клиентов.

«Еще один большой эффект возникает из возможности, как мы убедились, сократить штат отдела расчетов на 25%, - отмечает Тарасов. – Если взять все филиалы, в которых новая система теперь будет тиражироваться, сэкономить можно на десятках, а то и сотнях рабочих мест. В компании как раз поставлена задача оптимизировать штат. Поэтому новая система может прийтись ко двору, и мы получим возможность ее развивать - автоматизировать с ее помощью другие процессы подобного типа».

Результаты проекта будут представлены на BPM-форуме «Миссия выполнима 2014», который состоится 6 июня в Москве.

 

«Логика бизнеса» становится партнером IBM в России по технической поддержке решений IBM FileNet

27 августа 2014. – Компания «Логика бизнеса» (ГК АйТи) получает специальный статус IBM FileNet Support Provider.

IBM FileNet Support Provider – это партнер IBM по реализации программных продуктов IBM FileNet и предоставлении технической поддержки первого уровня для конечных пользователей.

Ранее «Логика бизнеса» первой в России получила статус IBM Authorized Software Value Plus в области ECM-решений. Статус был присвоен за разработку решения «Логика ЭХД. Финансовые документы» на платформе IBM FileNet.

В «Логике бизнеса» сосредоточена одна из самых больших практик в области разработки и внедрения решений на базе IBM FileNet, которая насчитывает порядка 200 специалистов.

«Полученные «Логикой бизнеса» статусы еще раз подтверждают компетенцию нашего стратегического партнера, - говорит Дмитрий Лактионов, руководитель направления по продажам ECM-решений, IBM в России и СНГ. – Заказчики могут быть спокойны при выборе «Логики бизнеса» для реализации решений на базе IBM FileNet».

«Наши заказчики теперь получают полный спектр услуг в области IBM FileNet от одного поставщика, включая техническую поддержку первого уровня, — комментирует получение нового статуса коммерческий директор компании «Логика бизнеса» Георгий Подбуцкий. — Это позволит существенно сократить затраты в рамках реализации проектов по созданию электронных хранилищ данных и архивов».

 

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ CIRCLE RESEARCH И SAP, СОСТОЯНИЕМ СВОЕГО БИЗНЕСА УДОВЛЕТВОРЕН ЛИШЬ 1 ИЗ 10 СМБ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

25 декабря 2014 г. – Компания SAP, один из мировых лидеров рынка бизнес-приложений, и аналитическое агентство Circle Research в совместном исследовании выяснили, к чему стремятся руководители среднего и малого бизнеса в России и других странах мира, а также насколько им удается достичь своих целей. Результаты показывают, что 87% обозначивших самые амбициозные цели считают, что достигнуть их можно только с помощью современных технологий.

В рамках исследования аналитики опросили более 800 бизнес-руководителей и ИТ-специалистов, ответственных за принятие стратегических решений, с числом сотрудников от 25 до 1000 человек. В опросе участвовали представители разных стран, что позволяет сравнить приоритеты малого бизнеса и точки соприкосновения бизнес-культур.

В том, что главная цель бизнеса – рост, согласны 47 % опрошенных, однако лишь 1 из 10 респондентов удовлетворен состоянием дел в своей компании. При этом среди российских предпринимателей эта доля выше – 57%. Зарубежные СМБ-предприниматели выделяют успешную работу с клиентами (27%) и улучшение бизнеса (19%). В отличие от России и других стран только у Франции и Индии практически нет амбиций, связанных с ростом. В этих странах в центре внимания именно успех клиентов.

У россиян улучшение бизнеса является вторым приоритетом после роста – так считают более 25% респондентов, а успешную работу с клиентами выделяют лишь 11%. Таким образом, для российского СМБ-сегмента характерна четкая ориентация на рост, выраженная более ярко, чем у их зарубежных коллег, а драйвером этого роста может стать качество сервиса, позволяющее привлекать и удерживать лояльность клиентов.

По важному критерию амбициозности и готовности следовать своим целям на противоположных полюсах оказались Индия (74 %) и Россия, где лишь 26% считают свою компанию готовой к достижению высоких целей, а 19% считают, что никаких амбиций у их бизнеса нет. Однако есть безусловная связь между уровнем притязаний бизнеса и готовности к внедрению высоких технологий. Более 80% компаний, отнесших себя к категории амбициозных, одними из первых внедряют новые технологии, 88% ощутили преимущества этих внедрений, 83% считают, что благодаря этому достигли перевеса над конкурентами.

Чего же хотят добиться для своего бизнеса СМБ-предприниматели? Здесь мнения российских и зарубежных предпринимателей также отличаются:

87% российских СМБ-компаний считают мерилом успеха увеличение доходов и прибыльности, причем средством достижения этого успеха 67% видит выход на новые рынки – в Германии так считают всего 30% опрошенных.

При этом важность удовлетворенности клиентов предоставляемыми услугами в России оценивают на уровне 90 % – выше, чем в мире (84 %).

Для достижения своих целей организациям необходимо делать инвестиции в технологии. Но как определиться в мире, где число технологических решений растет в геометрической прогрессии? В основе этого списка лежат четыре основных принципа: технологии должны быть экономичными, масштабируемыми, отраслевыми и программно-реализованными. Глобальными приоритетами в сфере технологий являются приложения для интеграции систем (89%) и облачные решения (76%), но по показателю интереса к облачным технологиям Индия (90%) почти вдвое обогнала Россию (48%).

Наиболее амбициозные компании рассчитывают на помощь со стороны поставщиков бизнес-приложений, аналитических и мобильных решений, 90% считают, что это влияет на успешность работы, а 34% – что успех зависит от правильно выбранной технологии и поставщика.

«Успех в современном бизнесе невозможен без выстроенных процессов, инновационных технологий и эффективных партнерских отношений. Наше исследование с Circle Research показало, что у многих СМБ-предпринимателей уже есть это понимание. SAP видит своей ключевой задачей разрабатывать и предлагать СМБ-сегменту наиболее эффективные решения в сфере облачных технологий, мобильности, бизнес-аналитики и т.д. Мы уверены, что в наших силах помочь СМБ-компаниям расти и гордиться своими достижениями», – отметил Илья Юрьев, заместитель генерального директора SAP СНГ.

 

SAP СНГ И SAP LABS СНГ ГОТОВЯТСЯ К РОСТУ ЧИСЛА РОССИЙСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ, ОТКРЫВАЯ ОФИС ЦЕНТРА ИНТЕГРАЦИОННОЙ СЕРТИФИКАЦИИ (SAP ICC) В МОСКВЕ

23 июня, 2015 года. — В рамках "Дня совместных инноваций" SAP было анонсировано открытие московского подразделения Центра интеграционной сертификации (SAP ICC). С 1996 года SAP ICC вел деятельность по сертификации совместимости с продукцией партнеров и независимых поставщиков программного обеспечения. Для сертификации своих решений разработчики из России взаимодействовали с подразделениями Центра, находящимися на территории США, Канады и Германии. Однако, увеличение числа российских проектов привело к решению открыть офис Центра на базе SAP Labs СНГ в Москве. Он станет седьмым по счету офисом SAP ICC в мире.

У компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, есть несколько возможностей получить поддержку SAP. Лаборатория совместных инноваций (SAP COIL), открытая три года назад в Москве, оказывает поддержку на ранних этапах жизненного цикла инновационных решений, начиная от проектирования и создания прототипов до разработки программного обеспечения для его интеграции с программными продуктами SAP. Обычно для этих целей разработчики получают доступ к облачному ландшафту SAP, включающему соответствующие решения, и помощь специалистов. Убедившись в том, что разработанный сценарий интеграции будет соответствовать требованиям, сотрудники SAP ICC выдают партнеру соответствующее свидетельство. Компания, прошедшая сертификацию программного обеспечения, получает на рынке определенные преимущества, например, право на использование логотипа «Powered by SAP NetWeaver».

На территории СНГ уже прошли удаленную сертификацию более 70 решений от 50 партнеров, и руководство компании ожидает, что с появлением представительства SAP ICC этот показатель резко увеличится и приведет к значительному расширению партнерской сети в России и странах СНГ. Открытие нового офиса было анонсировано в рамках «Дня совместных инноваций» SAP, где кроме жизненного цикла партнерских решений обсуждались примеры проектов в области Интернета вещей (IoT), основанных на технологиях и решениях SAP.

«После открытия московского офиса представительства SAP ICC будут располагаться не только на территории США, Канады и Германии, но и во всех странах БРИК. Рынок быстро растет, и число выдаваемых сертификатов увеличивается. Мы наблюдаем расширение партнерской экосистемы и значительный рост количества инновационных приложений, создаваемых для клиентов SAP. По всей видимости, так будет и в России, что крайне важно для бизнеса SAP», — прокомментировал Дмитрий Армяков, генеральный директор SAP Lab СНГ.

Партнеры SAP проходят сертификацию с 1996 года. Сейчас за год в мире выдается более 550 сертификатов и предлагаются к сертификации 117 интеграционных сценариев. SAP ICC гарантирует партнерам не только поддержку, но и полную интеграцию их решений с продуктами SAP. Шесть действующих офисов SAP ICC в различных странах мира предлагают открытую программу участия каждому партнеру или независимому поставщику программного обеспечения, желающему сертифицировать совместимость своего приложения или решения с SAP. Открытие местного офиса SAP ICC позволит компании своевременно удовлетворять спрос и предлагать надежную поддержку производителям ПО, чтобы они успешно проходили сертификацию совместимости своих программных продуктов с продуктами SAP. Кроме этого наличие местного представительства SAP ICC позволит SAP лучше понимать потребности российского рынка и предлагать услуги, максимально соответствующие этим потребностям.

Более того, решения сертифицированных партнеров предлагают клиентам SAP множество преимуществ: их легко можно найти в SAP Store и каталоге SAP Application Development. Они помогают снизить совокупную стоимость владения и затраты на интеграцию за счет подтвержденной совместимости с решениями SAP. В то же время они соответствуют стандартам технической интеграции SAP, и регулярная повторная сертификация позволит проводить их обновления с минимальным вмешательством в рабочий процесс.

«Мы понимаем стратегическую важность создания нового офиса SAP ICC в России и надеемся, что этот шаг приведет к созданию нашими российскими партнерами еще более революционных инноваций, которые мы с радостью поможем продвигать в различных странах мира», — пообещал Имран Хан (Imran Khan), вице-президент Центра сертификации и интеграции SAP (SAP ICC).

 

Штирлиц застрелил агента Клауса потому, что пообещал ему ящик импортных сардин в масле, но потом раздумал возиться с добыванием этих консервов и подумал, что проще Клауса ликвидировать.

 

9 апреля 2008 года корпорация Intel объявила о создании в русскоязычной части Интернета интерактивной социальной сети, представляющей собой объединение сообщества ценителей современных мобильных технологий, вниманию которых предложен информационно-развлекательный портал Centrino Galaxy, и сообщества ИТ-специалистов, использующих передовые ИТ в своей ежедневной профессиональной деятельности и получивших доступ к уникальному контенту портала IT Galaxy.

По данным аналитических исследований Universal McCann, на сегодняшний день в глобальной сети активны 170 млн блоггеров (340 млн пользователей регулярно читают блоги), 330 млн интернет-посетителей смотрят онлайновое видео, 125 млн загружают подкасты, а общее количество web-сайтов к 2010 г. превысит астрономическую цифру в 200 миллионов! Как отмечает Российский интернет-форум, за последние 5 лет количество российских пользователей глобальной сети увеличилось в три раза и достигло около 35 млн человек. Количество украинских пользователей Интернета, по данным Sputnikmedia, растет не менее высокими темпами – около 74% в год, и уже превысило уровень 7,7 млн уникальных пользователей в месяц. При этом, по оценкам Universal McCann в регионе ЕМЕА, если Франция занимает на рынке социальных сервисов лидирующие позиции в области блоггинга, Великобритания – в сфере производства и загрузки подкастов, у испанских интернет-серферов самой популярной услугой Web 2.0 стало онлайновое видео, то именно российские пользователи Интернета являются наиболее активными приверженцами социальных интерактивных сетей и сообществ (Social Networking).

В том числе, именно поэтому компания Intel приняла решение реализовать широкомасштабный онлайновый проект в русскоязычной части Интернета, что явилось первой подобной инициативой компании в странах СНГ. При создании интерактивной социальной сети ее организаторы использовали наиболее популярные инструменты Web 2.0, что превратило порталы сообщества в единую площадку для самовыражения и общения творчески активных людей, предполагая как реальное, так и виртуальное применение их талантов, знаний и творческого потенциала.

Приятным сюрпризом для участников данной социальной сети станет наличие бонусной системы, которая позволяет накапливать «баллы» за активное участие в жизни сообществ и затем «конвертировать» их в призы. Самые активные и творческие посетители портала Centrino Galaxy смогут побороться в качестве суперприза за 5 поездок на двоих в город будущего Сингапур, а 3 наиболее деятельных ИТ-специалистов - участников портала IT Galaxy ждет поездка на завод Intel в Ирландию. Также посетители смогут принять участие в розыгрыше оригинальных призов, среди которых сувениры, аксессуары для мобильных устройств, персональные коммуникаторы, современные MP3-плееры, процессоры Intel Core 2 Duo, стильные ноутбуки на базе процессорной технологии Intel Centrino.

Созданный инициаторами ресурс Centrino Galaxy предназначен для самой широкой аудитории и располагает разнообразными возможностями для представления последних новинок в области мобильных технологий. Портал Centrino Galaxy состоит из нескольких ключевых сегментов: онлайновой игры «Галактика Centrino», представляющей собой космическую стратегию; авторского блога, отражающего актуальные темы нашего цифрового будущего; раздела новостей интернет-сообщества i_future, расположенного на популярном ресурсе LifeJournal; интернет-передачи «Быстрый доступ» и интерактивного реалити-шоу «Чипмен спешит на помощь»; раздела конкурсов.

Также на портале будет публиковаться самая свежая информация о наиболее интересных предложениях ноутбуков на базе процессорной технологии Intel Centrino в компьютерных магазинах ведущих розничных сетей.

Заядлым геймерам и любителям мультимедийного контента, безусловно, придется по душе онлайновая космическая стратегия «Галактика Centrino», созданная одним из ведущих разработчиков многопользовательских онлайн-игр - компанией IT Territory. Персонажи игры отправятся в увлекательное межгалактическое путешествие, проходя несколько уровней сложности. Каждый уровень представлен планетой, соответствующей определенному этапу в эволюционном развитии компьютерных коммуникаций: NoLAN, NetWare, WiFi, WiMAX. На каждой из планет виртуальному «герою» предстоит создать экосистему для обеспечения цифровой жизнедеятельности города, население которого с каждым этапом становится все более грамотным благодаря освоению современных технологий. Для победы игроку необходимо создать город будущего, построив на последней планете сеть WiMAX, которая обеспечит беспроводной доступ и передачу информации для всех его жителей.

Для коммуникабельных творческих посетителей, жаждущих общения с представителями сообщества Centrino Galaxy и организаторами портала, организован авторский блог, отражающий актуальные темы нашего цифрового настоящего, а также лента новостей i_future, расположенная на популярном ресурсе LifeJournal. Кроме того, организаторы приготовили ряд интересных конкурсов, участие в которых позволит посетителям портала раскрыть свой внутренний потенциал, применить творческие навыки, а также стать обладателями привлекательных призов.

Для неравнодушной к онлайновому видео аудитории на портале Centrino Galaxy организована интерактивная передача о высоких технологиях «Быстрый доступ», съемки которой ведутся продюсерской компанией Tvigle Media, производителем профессионального развлекательного видеоконтента в области new media. Ведущие интернет-передачи с юмором и всерьез поведают о последних достижениях в области цифровых технологий, расскажут о ближайшем будущем и развенчают устоявшиеся мифы в сфере мобильности, а также привлекут к беседе интересных гостей.

Каждую неделю посетители портала Centrino Galaxy смогут оценить развитие событий в интерактивном реалити-шоу «Чипмен спешит на помощь». Эта видео-программа в наглядной развлекательной форме показывает преимущества и удобство современных технологий для самых разных пользователей ПК. Героями передачи смогут стать все желающие пользователи сайта: они попытают счастье в моддинге своего ПК, им будет предложен уникальный способ получить новый ноутбук в рубрике «Чипмен против», а также путешествия вместе с главным героем и современными ИТ по самым интересным географическим местам. Ну и конечно же, какое шоу бывает без знаменитостей? В рубрике «Звёздная школа» знаменитые музыканты, ТВ-ведущие и просто успешные люди получат помощь в решении вопросов, связанных с их ПК.

Не обойдены вниманием и профессионалы в сфере ИТ. Для них в рамках новой интерактивной социальной сети организован портал IT Galaxy – полнофункциональная платформа для онлайнового общения специалистов, аккумулирующая уникальный контент от инженеров Intel в форме тематических публикаций. Целевой аудиторией данного ресурса являются профессионалы в сфере ИТ, принимающие решения о закупке компьютерной техники и воплощающие долговременные планы ИТ-развития компаний и организаций в жизнь (по некоторым данным, в РФ к такой категории относятся примерно 300 тыс. человек).

Уместно отметить, что создание портала IT Galaxy явилось логическим продолжением программы «Награда знатокам ИТ», реализованной Intel в 2007 году и подразумевавшей активное вовлечение ИТ-профессионалов в интерактивное обсуждение стоящих перед ними вопросов. Участниками программы в прошлом году стали свыше 4,5 тыс. ИТ-менеджеров и 20 компаний-партнеров, было отмечено около 130 тыс. просмотров конкурсных страниц программы.

Ожидается, что к концу 2008 года для постоянного участия в сообществе IT Galaxy зарегистрируются около 15 тыс. ИТ-профессионалов из стран СНГ. Все они смогут принять участие в онлайновых мероприятиях, проводящихся в рамках портала, и выиграть ценые призы.

В состав портала IT Galaxy вошли несколько ключевых разделов, в том числе «Мобильный офис» (в нем собрана информация об использовании современных мобильных технологий для организации работы практически в любом месте), «Серверная комната» (представлены основы для организации ИТ-инфраструктуры предприятия), «Бизнес ПК» (подробные сведения о применении процессорной технологии Intel vPro), «Аллея славы HPC» (все о высокопроизводительных вычислениях и их внедрении в России и мире). Участники сообщества IT Galaxy так же, как посетители портала Centrino Galaxy, смогут накапливать виртуальные «баллы» для последующей их «конвертации» в ценные призы. Кроме того, посетители секции IT Galaxy смогут участвовать в интерактивных профессиональных конкурсах на ИТ-тематику, с помощью которых можно проверить свои знания в области современных информационных технологий.

 

ВАШИНГТОН, округ Колумбия, Москва, 13 июля 2009 года. – В рамках мирового анонса Oracle® Fusion Middleware 11g, корпорация Oracle представила комплекс Oracle WebCenter Suite 11g, современную платформу для развертывания корпоративных порталов, которая обеспечит повышение эффективности работы бизнес-пользователей и ИТ-специалистов, создавая единую среду взаимодействия между сотрудниками в рамках бизнес-процессов и обеспечивая доступ к необходимой информации. Современная платформа для развертывания корпоративных порталов предлагает расширенные возможности Enterprise 2.0 и решения для поддержки социальных взаимодействий. 

«Предоставляя пользователям возможность создавать on-line бизнес-сообщества с полным набором сервисов социальных взаимодействий и интегрированных корпоративных ресурсов, комплексный и настраиваемый пакет продуктов Oracle WebCenter Suite 11g для развертывания порталов помогает бизнес-пользователям принимать стратегические решения и эффективно выполнять повседневные задачи, — отметил Рахул Пател (Rahul Patel), вице-президент подразделения Oracle Fusion Middleware. — А разработчикам Oracle WebCenter Suite 11g предлагает современную среду, обеспечивающую ускоренное создание порталов и web-сайтов, а также композитных и транзакционных приложений в сочетании с готовыми инструментами на базе технологий Enterprise 2.0, поддерживая динамичное развитие бизнеса».

Комплекс включает новые и расширенные функциональные возможности, которые позволяют пользователям создавать on-line бизнес-сообщества, помогающие налаживать и укреплять взаимодействия между сотрудниками, процессами, приложениями и информацией для более полного понимания бизнеса и ускоренного принятия стратегических решений: Oracle WebCenter Spaces, Oracle WebCenter Services, Oracle Business Dictionary, Oracle Composer, Task Flows и готовые средства интеграции.

Бизнес-пользователи могут создавать портальные mashup-компоненты, объединяющие на одном экране бизнес-приложения, средства бизнес-анализа, контент и сервисы поддержки социальных взаимодействий. Такие компоненты предоставляют пользователям возможность всегда иметь доступ к сообществам, информации и инструментам, необходимым для принятия бизнес-решений.

«Oracle WebCenter Suite 11g включает множество готовых компонентов, позволяющих бизнес-пользователям создавать требуемые приложения, не обращаясь к ИТ-специалистам, — отметила Дженнифер Бриско (Jennifer Briscoe), вице-президент и директор по технологиям компании Collect America. — Возможность создавать композитные приложения в сочетании с повышением производительности благодаря встраиванию сообществ в любое приложение позволяет нашим пользователям оказывать положительное влияние на бизнес».

Разработчикам теперь предоставляется единая, современная среда создания порталов, помогающая компаниям адаптироваться к меняющимся требованиям рынка, упрощая и ускоряя разработку, развертывание и администрирование настраиваемых порталов, web-сайтов, композитных приложений и сообществ.

Чтобы упростить процессы развертывания, комплекс Oracle WebCenter Suite 11g объединяет лучшие средства управления корпоративным контентом, корпоративного поиска, управления бизнес-процессами и уведомлений о присутствии on-line. Этот открытый компонент семейства Oracle Fusion Middleware обеспечивает повышение окупаемости уже сделанных стратегических инвестиций благодаря сертифицированным средствам интеграции с Oracle Database, Oracle Identity Management, Oracle Business Intelligence, Oracle Applications и некоторыми приложениями других поставщиков.

Новые возможности для инноваций в бизнесе и ИТ

Oracle WebCenter Suite 11g включает принципиально новые функциональные возможности:

• Oracle WebCenter Spaces — среда индивидуальной и коллективной работы для бизнес-пользователей, позволяющая создавать официальные и специальные web-сообщества для упрощения и ускорения проектов или бизнес-процессов. Компонент Oracle WebCenter Spaces интегрирован с Microsoft Office и может масштабироваться от подразделений до всего предприятия;

• Oracle WebCenter Services предоставляет следующие новые сервисы социальных взаимодействий: теги, ссылки, последние действия (recent activity), RSS-ленты, рейтинги, связи между людьми и графики активности, позволяющие пользователям интегрировать эти технологии с корпоративными приложениями и взаимодействовать с другими пользователями;

• Oracle Business Dictionary — ориентированная на роли библиотека корпоративных приложений, средств бизнес-анализа, бизнес-процессов, корпоративного контента и информации, которые ИТ-специалисты и бизнес-пользователи могут легко комбинировать, редактировать, совместно использовать и настраивать для создания информационных панелей, поддерживающих внедрение инноваций;

• Oracle Composer — расширяемый и удобный в использовании инструмент на основе браузера, позволяющий конечным пользователям настраивать порталы и композитные приложения с использованием сервисов социальных сетей. Функция Common Metadata Management обеспечивает хранение персональных настроек как уровень над базовым приложением, что позволяет ускорить работу ИТ-специалистов и отделяет пользователей от обновлений и дополнений, вне зависимости от настроек;

• Task Flows включает более 50 готовых компонентов, которые могут использоваться как портлеты или настраиваться для предоставления пользователям всего разнообразия возможностей, позволяя разработчикам оперативно использовать и сочетать портлеты для создания сложных, и в то же время гибких порталов и приложений;

• Готовые средства интеграции упрощают интеграцию с множеством продуктов для управления контентом и бизнес-приложений, включая Oracle Siebel CRM, Oracle PeopleSoft Enterprise, Oracle E-Business Suite, EMC Documentum, IBM FileNet и Microsoft SharePoint.

Кроме того, комплекс Oracle WebCenter Suite интегрирован с продуктом Oracle Enterprise Manager, которое предоставляет полный набор функциональных возможностей для развертывания корпоративных порталов, а также их мониторинга и администрирования с критически-важной производительностью, масштабируемостью и надежностью.

 

Портал для разработчиков IBM developerWorks уходит в социальные сети

30 ноября 2010. - Социальная сеть, запущенная в мае этого года на российском интернет-портале IBM developerWorks, доказала свою востребованность среди российских разработчиков. За три месяца с момента открытия публичной регистрации к августу 2010 года количество ее участников насчитывало уже десятки тысяч.

Социальная сеть для разработчиков My developerWorks на российском интернет портале developerWorks была представлена в мае 2010 года, и за рекордно короткое время доказала 100%-тное «попадание» в аудиторию. Подобная социальная сеть – новое для российской версии портала направление. В частности, в США аналогичный проект был запущен в конце 2008 года. В России сеть оказалась очень востребованной: в первые же дни с момента запуска на ней стали регистрироваться профессиональные разработчики, студенты, другие специалисты, интересующиеся разработкой ПО, а также сотрудники IBM.

Социальная сеть работает на платформе IBM Lotus Connections. Осуществляя функцию онлайн-конференции в открытом доступе, блоги, форумы, группы и wiki-ресурсы сети помогают разработчикам обмениваться знаниями и опытом, а бренд-менеджерам IBM – всегда быть на связи с существующими и потенциальными заказчиками.

Портал IBM developerWorks был открыт в 2005 году с целью информирования и обучения разработчиков приемам программирования. За 2 года количество уникальных посетителей портала увеличилась на 75%, и в сентябре 2010 года составило более 200 тыс. в месяц (количество неуникальных посетителей при этом достигает около полутора миллиона в месяц).

Более 70 % постоянной аудитории портала – профессиональные разработчики, и их количество постоянно увеличивается. Еще 20% аудитории – студенты, которые совмещают учебу с работой в сфере разработки ПО.

Одно из преимуществ ресурса IBM developerWorks – большой процент локального контента. Портал публикует только авторские материалы, из которых более 50% статей написаны профессионалами, которые живут и работают в России. Функция автоматического перевода текста с русского языка на английский на платформе IBM Influent позволяет русскоязычной аудитории общаться с авторами и экспертами из других стран напрямую.

Павел Яковлев, главный редактор портала developerWorks, сказал: «Рост нашей аудитории в 2010 году – это логическое продолжение мощного старта, который мы заложили в 2005 году. Что касается нового для нас формата социальной сети, то рост ее аудитории намного превысил наши ожидания. Наша цель – сделать так, чтобы общение в сети было максимально удобно для всех участников, чтобы можно было, зайдя в группу или на форум, сразу найти все необходимые презентации и статистику, а также тут же задать вопрос напрямую и лично получить информацию от специалистов IBM».

Портал развивается в нескольких направлениях. Во-первых, он служит площадкой, на которой IBM претворяет в жизнь инициативы в области академического образования. На портале можно найти широкий спектр инструментов для программных архитекторов. Другая важнейшая часть интернет-площадки посвящена ПО открытого кода – Linux, который компания IBM объявила ключевой стратегией своего дальнейшего развития. В-третьих, портал содержит архив практических советов по работе с технологиями IBM, среди которых особой популярностью пользуются разделы, посвященные Rational Jazz.

 

IBM названа мировым лидером по доле рынка «социального» программного обеспечения для бизнеса

21 июня 2011 г. — Корпорация IBM объявила о том, что аналитическая фирма IDC назвала IBM поставщиком №1 по доле мирового рынка программного обеспечения для «социальных» платформ согласно итогам дохода от продаж в 2009 году и 2010 году.*

По данным IDC, общий доход на мировом рынке программного обеспечения для социальных платформ составил более 500 млн. долларов в 2010 году, демонстрируя рост в 31,9%. Аналитики IDC прогнозируют, что глобальные рыночные возможности для «социальных» платформ увеличатся к 2014 году почти на 2 млрд. долларов.**

Агентство IDC во второй раз публикует анализ мирового рынка программного обеспечения для социальных платформ, и второй год подряд IBM признается лидером по доле этого рынка.

Признание и распространение инструментов социальных сетей в сфере бизнеса находится на подъеме. Согласно результатам проведенного IBM исследования IBM's 2011 CIO Survey, 55% опрошенных главных директоров по информационным технологиям планируют инвестиции в программные средства для делового сотрудничества и социальных сетей, чтобы повысить конкурентоспособность своих компаний в ближайшие нескольких лет. Кроме того, 77% CIO, принявших участие в исследовании, ищут пути преобразования своих внутренних процессов рабочего взаимодействия в течение следующих 3-5 лет.

Социальные платформы становятся одной из ведущих технологических тенденций для организаций. В основе этой тенденции лежит признание того, что люди – сотрудники, клиенты, бизнес-партнеры и поставщики – стремятся найти простые и удобные пути для сотрудничества, взаимодействия и обмена информацией.

«Социальное» программное обеспечение IBM, в том числе IBM Connections, поддерживает создание сообществ, форумов, wiki-ресурсов и блогов, а также дает новые возможности, например, использование современных средств социальной аналитики. Социальная аналитика позволяет пользователям находить новые контакты, рекомендуя людей на основе уже существующих связей и общих интересов. Программное обеспечение IBM Connections доступно как в варианте локального развертывания, так и в виде сервиса облачных вычислений.

Свыше 35% компаний из рейтингового списка Fortune 100 выбрали программные решения IBM для социальных платформ.

В прошлом году новыми клиентами пакета социальных приложений для бизнеса IBM Connections стали, в числе прочих, компании и организации GMCH, Bayer MaterialScience, CEMEX, Sogeti, Singapore Airlines, Australian Bureau of Statistics, Berlitz International Inc., Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, Panasonic и Rheinmetall AG.

* Отчет IDC "Worldwide Social Platforms 2010 Vendor Shares" («Рыночная доля поставщиков на мировом рынке программного обеспечения для социальных платформ по итогам 2010 года»), документ № 228808, июнь 2011 г.

** Отчет IDC "Determining the Value of Social Business ROI" («Определение рентабельности инвестиций в инструменты социального бизнеса»), документ № 225497, ноябрь 2010 г.

 

В Facebook появился Советник малому и среднему бизнесу

25 августа 2011 г.: Банк «Возрождение» открыл во всемирной социальной сети Facebook группу, созданную специально для представителей малого и среднего бизнеса и всех, кто непосредственно связан с предпринимательской деятельностью.

Группа в Facebook, созданная под эгидой банка «Возрождение», призвана стать экспертной площадкой по вопросам эффективного ведения бизнеса в России. Пользователи смогут ознакомиться с услугами банка и получить от специалистов практические советы, в том числе касающиеся финансовой сферы. Формат группы подразумевает создание открытого диалога между участниками и оперативное освещение актуальной информации. Так, на странице банка можно ознакомиться с последними новостями делового мира, изучить полезные материалы, посвященные теме малого и среднего бизнеса или, например, проконсультироваться с коллегами из других компаний по важным вопросам.

«Открытие группы в социальной сети мирового уровня – очень важный шаг на пути развития отношений с клиентами. В наше прогрессивное время очень многое зависит от скорости получения информации, и все большему количеству людей удобнее получать её в социальных сетях, в привычной для них форме. Так как у многих современных компаний есть собственные аккаунты на Facebook, а среди них есть и клиенты нашего банка, созданная группа станет для них современным и надежным источником самой свежей информации о предпринимательстве в России. Кроме того, мы рады, что не только наши клиенты, но и другие представители малого и среднего бизнеса - пользователи Facebook - смогут получить консультации по различным вопросам от наших специалистов в режиме online», - отмечает Александр Долгополов, Заместитель председателя правления банка «Возрождение».

Банк «Возрождение», накопив за 20 лет бесценный опыт работы, стремится передать свою экспертизу широкой аудитории, в первую очередь, обращаясь к своим ключевым клиентам – компаниям малого и среднего бизнеса. Тем более что в современном мире социальные сети стали не просто площадками для общения и знакомств, а неотъемлемой частью образа жизни миллионов людей, которые в сетях ищут нужную и полезную информацию, интересуются общественным мнением, обсуждают новости и события, а также активно делятся знаниями.

20-летний юбилей отмечает в 2011 году банк «Возрождение» - персональный банк для корпоративных и частных клиентов. По данным ЦБ РФ, банк входит в ТОП-30 крупнейших российских банков. Филиальная сеть насчитывает 170 офисов и 765 банкоматов в 21 регионе России. Банк обслуживает 1,6 млн частных лиц и 60 тыс. корпоративных клиентов, предлагая широкий спектр услуг, который включает ведение сберегательных счетов, расчетные операции, зарплатные проекты, кредитование юридических и физических лиц, в том числе предоставление ипотечных кредитов, обслуживание банковских карт.

 

IBM и Университет штата Калифорния в Сан-Хосе сотрудничают в совершенствовании знаний и навыков в области социального бизнеса

АРМОНК, штат Нью-Йорк, 11 января 2012 г. — Корпорация IBM и Университет штата Калифорния в Сан-Хосе (San Jose State University, SJSU) объявили о партнерстве, направленном на помощь студентам в превращении их опыта и умений по использованию социальных сетей в профессиональные знания и навыки, готовые к применению в бизнесе, в процессе их будущей работы.

Новая образовательная программа предоставляет студентам возможность углубить технические и деловые знания и навыки в новой, формирующейся области социального бизнеса, рыночный потенциал которой, по прогнозу Forrester Research, вырастет до почти 7 млрд. долларов к 2016 году. В рамках этой инициативы студенты также смогут адаптировать свои знания и опыт к реальным практическим задачам бизнеса.

Под руководством профессора Ларри Ги (Larry Gee) студенты SJSU оценивают возможности работы с технологиями социальных сетей в организации бизнес-партнера IBM, что помогает им узнать об особенностях социального бизнеса и путях применения инструментария социальных сетей в бизнес-операциях для более эффективного делового взаимодействия и ускорения инноваций. В процессе этой курсовой работы студенты консультируются с экспертами из IBM и узнают «из первых рук» о внешнем и внутрикорпоративном применении решений социального бизнеса.

На следующем этапе образовательной программы студенты узнают, что с помощью социального программного обеспечения и благодаря открытой, благоприятной корпоративной социально-культурной политике, организации могут способствовать формированию и активной деятельности сетевых сообществ людей – сотрудников, клиентов, бизнес-партнеров – по обмену ценной информацией, знаниями и опытом в целях улучшения оперативности и продуктивности работы. Студенты также узнают о той реальной выгоде, которую приносит организациям социальный бизнес, когда каждое подразделение, от отдела кадров до отдела рекламы и маркетинга, от группы разработки продуктов до службы по работе с клиентами, интегрирует инструменты социальных сетей в свои рабочие операции и бизнес-процессы.

«Сегодняшние студенты уже хорошо подкованы в использовании технологий социальных сетей в своей частной жизни, — считает Ларри Ги (Larry Gee), профессор бизнес-школы College of Business при Университете штата Калифорния в Сан-Хосе. — Тем не менее, для них очень важно иметь возможность применять эти навыки в бизнесе, чтобы это служило дополнительным дифференцирующим фактором, когда они выйдут на жесткий рынок труда. Благодаря использованию технологий IBM и помощи опытных наставников из числа ведущих специалистов IBM, наши студенты войдут в корпоративный мир полностью подготовленными».

Новая образовательная инициатива, которая сводит вместе экспертов из IBM и студентов SJSU, призвана обучать, воспитывать, просвещать и пропагандировать ключевую роль социального бизнеса как движущей силы для создания и развития Разумной планеты (Smarter Planet). Цель партнерства IBM и SJSU – помочь студентам:

• понять принципы разумного социального бизнеса (Smarter Social Business) через использование программного обеспечения для социальных сетей;

• получить деловые навыки и опыт решения реальных задач бизнеса путем оценки возможностей социального бизнеса и изучения бизнес-проблем и путей их решения в организации бизнес-партнера IBM;

• развивать навыки работы в команде и делового взаимодействия;

• лучше понять то, как эффективно использовать технологии IBM для социальных сетей;

• укрепить и углубить взаимоотношения между преподавателями, студентами, IBM и бизнес-партнерами IBM.

«IBM и Университет штата Калифорния в Сан-Хосе имеют давние партнерские отношения, основанные на нашей приверженности политике подготовки студентов со знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы стать успешными руководителями бизнеса, — подчеркнул Джим Корджел (Jim Corgel), генеральный менеджер IBM Academic Programs. — Никто не оспаривает тот факт, что социальный бизнес стал необходимым компонентом современной бизнес-стратегии, и профессиональные навыки, которые формируются и развиваются вместе с распространением социального бизнеса, сегодня чрезвычайно востребованы. Мы, вместе с SJSU, делаем следующий шаг на пути подготовки студентов к использованию технологий социального бизнеса для создания конкурентного преимущества и решения проблем бизнеса быстро и эффективно».

Новая программа является частью глобальной образовательной инициативы IBM "The Great Mind Challenge", которая предоставляет студентам возможность развивать свои способности к сотрудничеству и навыки решения проблем в процессе реальной практической работы над сложными задачами бизнеса, с которыми имеют дело крупные корпорации и некоммерческие организации, предприниматели и общественные деятели.

Новый образовательный проект является также частью международной программы сотрудничества IBM с университетами по всему миру, направленной на помощь студентам в подготовке к будущей работе в реальном мире бизнеса. Глобальная образовательная инициатива IBM Academic Initiative предлагает широкий спектр преимуществ в изучении передовых технологий, что полностью отвечает целям и задачам колледжей и университетов. Учебные заведения, принимающие участие в этой программе, получают бесплатный доступ к программному обеспечению IBM, скидки на приобретение аппаратных средств, а также разнообразные учебные материалы. Свыше 6 тыс. университетов и 30 тыс. преподавателей со всего мира стали участниками программы IBM Academic Initiative.

 

10 декабря 2012 г. - Осенью 2012 года компании Web of Trust (WOT) и NetKids объединили свои усилия по созданию более безопасной и благоприятной Интернет среды для детей и их родителей. Результатом сотрудничества стал совместный продукт, позволяющий пользователям сервиса NetKids использовать технологии WOT в оценке репутации сайтов по ряду ключевых параметов.

Вопросы безопасности в Интернете давно вышли за рамки элементарной антивирусной защиты. Технически «чистый» сайт может представлять опасность для психики и здоровья ребенка. Только люди, а не машины, способны идентифицировать подобные угрозы. Именно поэтому основной целью данного партнерства было создание совместного решения для обеспечения онлайн-безопасности детей. Использование в решениях NetKids репутационой базы WOT, позволяет пользователю проверить информацию об уровне доверия к сайту и репутацию, высчитанную на основе рейтингов обыкновенных людей и данных из сторонних надежных источников, оградив, таким образом, от возможной опасности.

Благодаря данным WOT, сервис родительского контроля NetKids оповещает родителей о том, являются ли сайты, которые посещает их ребенок, безопасными. Кроме того, на основании этих данных NetKids блокирует доступ детей к потенциально опасному контенту, такому как «взрослый контент», мошенничество, пропаганда наркотиков и нездорового образа жизни.

Пользователи сервиса NetKids вступают в ряды активистов WOT, так как понимают, что именно на родителях лежит ответственность за то, что делает ребенок в Cети, какой контент он может открыть.

WOT и NetKids считают, что чувство ответственности и совместное желание помочь другим способны сделать Интернет более безопасным для всех.

 

Такой Центр открылся в павильоне № 71 ВВЦ; первой из серии тематических экспозиций стала акция корпорации Intel «Решения для малого и среднего бизнеса». Группа российских компаний-партнеров корпорации представила ряд подобных решений, разработанных на основе новейших процессоров Intel — Pentium II и Celeron. Несколько примеров.

Проект «Виртуальная средняя школа» (начало реализации — 1999 г.), основанный на асимметричном обмене информацией с абонентом: высокоскоростная передача абоненту по эфиру (местный либо спутниковый ТВ-канал) текстовых, графических и мультимедийных данных 1 Мбит/с; низкоскоростная передача от абонента через Интернет.

Ноутбук Navigator KT7 с дисководом DVD и экраном 15,1" с разрешением 1024 х 768. Процессор — Pentium II 300 МГц, оперативная память — 64 Мбайт (максимум — 128), жесткий диск — 6,4 Гбайт, видеоадаптер — S3 M5+ (3D ускоритель), видеопамять — 4 Мбайт, ПО — MS Windows 98 (рус.), размеры 357 х 275 х 50 мм, вес — 4,5 кг, дилерская цена — 3699 уе.

Ноутбук Extensa серии «700», отличающийся аудиоадаптером на шине PCI с поддержкой функции объемного звучания. Встроенный дисковод для гибких 3,5" дисков и многофункциональный отсек типа AcerMedia для накопителей (CD-ROM дисковод, жесткий диск 2 Гбайта, Г.5-120 дисковод, DVD-ROM дисковод).

Кроме того, была продемонстрирована рабочая станция серии Kayak на процессоре Pentium II Xeon 450 МГц.

На презентации ВДЦИТ был объявлен график тематических экспозиций до середины июня 1999 г., среди которых: решения в области обработки и хранения данных, электронные развлечения, телекоммуникации и средства связи, информационные технологии в образовании, современные технологии производства мониторов. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 1, 1999 г.

 

18.12.2014. Translate.Ru заговорил на финском языке

На сайте Translate.Ru, а также в бесплатных мобильных переводчиках Translate.Ru для iOS, Android и Windows Phone 8 появилась бета-версия перевода с финского на русский и с русского на финский язык. Нововведение будет особенно полезно тем, кто отдыхает в Финляндии или путешествует через страну транзитом.

Переводчик разработан специально для российских путешественников – при его создании анализировались ресурсы, посвященные спортивному и культурному туризму, шопингу, а также путеводители по Финляндии. В отличие от других языковых пар на Translate.Ru, русско-финско-русские пары созданы на основе статистического перевода. Эта технология позволяет сократить время разработки новых языковых пар, она активно используется на других онлайн-сервисах.

Перевод на мобильных устройствах доступен только при подключении к интернету. При этом в приложениях имеется функция минимизации трафика, благодаря которой в роуминге автоматически отключаются все действия, связанные с передачей большого объема данных (озвучка, перевод сайтов, показ рекламы).

Путешествующие по Финляндии оценят русско-финский разговорник в мобильных приложениях, который работает без подключения к интернету. Надо только не забыть скачать его перед поездкой на телефон или планшет. Разговорник содержит фразы для любых ситуаций: в гостинице, в ресторане, в обменном пункте, в магазине, кассе музея, пункте проката, в экстренных ситуациях (при потере паспорта, опоздании на самолет).

Пока финский язык на Translate.ru запущен в тестовом режиме. Постепенно переводчик будет «узнавать» новые слова и выражения, что положительно скажется на качестве перевода. Чтобы помочь ему в этом, активно пользуйтесь функцией «Предложите свой перевод» на сервисе Translate.Ru – все скорректированные переводы будут применены для тренировки статистического движка.

 

UC Browser и Lamoda.ru подарили скидочные купоны 120 000 пользователей

1 апреля 2015 года — Мобильный браузер со 100 млн. аудиторией активных пользователей UC Browser и ведущий онлайн-ритейлер в России и СНГ Lamoda.ru, с 19 по 24 марта успешно запустили совместную акцию, в которой приняли участие 120000 человек. Любой пользователь приложения UC Browser на платформе Android мог получить скидочный купон на сумму 750 рублей, при нажатии баннера Lamoda.ru на главной странице UC Browser. Промо-код может применяться при заказе свыше 5000 рублей и действителен до 30 апреля. Активировать скидку довольно просто — достаточно ввести символы в специальное поле «Промо-код» во время оформления заказа.

«С уверенностью можно сказать, что совместный опыт продвижения компаний UC Browser и Lamoda оказался успешным: в акции приняли участие более 120000 пользователей UC Browser. Мы надеемся, что смогли помочь нашим партнерам привлечь новую аудиторию в лице пользователей UC Browser. В будущем мы планируем тесно сотрудничать с сайтами электронной коммерции, чтобы провести больше интересных и выгодных активностей для наших пользователей» — комментирует Павел Симонов, руководитель UC Browser в России.

Согласно докладу PayPal, потребители в России более лояльны к мобильной коммерции, нежели в Европе. Многие российские пользователи предпочитают совершать покупки через Интернет, так как это легко и не требует много времени. Данная тенденция представляет большие возможности для развития UC Browser, который вошел в ТОП-3 бесплатных приложений в России и стал первым среди мобильных браузеров, согласно январскому рейтингу Google Play 2015 года. Партнерство с Lamoda.ru было ключевым шагом компании для присоединения к развивающемуся рынку российской электронной коммерции.

Популярность UC Browser в России связана с легким и быстрым доступом к веб-контенту, о котором заговорили пользователи. С помощью подробной навигации, расположенной на домашней странице, UC Browser транслирует контент, ориентированный на потребности пользователей Рунета. Например, футбол — самый популярный вид спорта в России, и UC Browser разработал единую контент-платформу, чтобы пользователи могли легко получать доступ к текущему счету, трансляции видео матчей, статистике и многому другому.

UC Browser постоянно развивается следит за трендами, чтобы обеспечивать своих пользователей удобным, качественным и быстрым Интернетом.

UCWeb Inc. (UCWeb) – лидирующий разработчик программного обеспечения для мобильного интернета. С момента своего создания в 2004 году, миссия UCWeb заключается в предоставлении лучшего качества использования мобильного интернета для миллиардов пользователей по всему миру. Флагманский продукт компании UCWeb – UC Browser доступен более, чем для 3000 различных мобильных устройств от свыше чем 200 производителей и совместим со всеми основными операционными системами. Обслуживая более 500 миллионов пользователей в 150 странах и регионах по всему миру, UC Browser теперь доступен на 10 языках, включая английский, русский, индонезийский и вьетнамский.

 

Велизи-Виллакубле, Франция, 29 июня 2015 года – Компания Dassault Systèmes сообщила о запуске нового отраслевого решения «Perfect Product», ориентированного на производителей упакованных потребительских товаров. Построенное на базе платформы 3DEXPERIENCE, решение «Perfect Product» обеспечивает владельцам брендов и поставщикам цифровую инновационную платформу для совместной работы, которая позволит разрабатывать улучшенные продукты, способствующие укреплению позиций бренда и повышению лояльности покупателей.

С точки зрения производителей косметики, товаров для ухода за телом и средств бытовой химии, от эффективности состава продукта зависят потребительские впечатления и готовность потребителей повторить покупку. В условиях насыщенного рынка, где более 80% новых продуктов терпят неудачу в течение первого же года, оценка преимуществ, а также использование научного подхода и технологий компьютерного моделирования позволяют ускорить цикл вывода новой продукции на рынок, повысить объём продаж и добиться четкой дифференциации продукта.

Отраслевое решение “Perfect Product” позволяет объединить в рамках одной платформы инструменты для более точного понимания потребительского поведения, процессы разработки новых формул, средства обеспечения нормативно-правового соответствия и инструменты для управления спецификациями продуктов. Всё это позволяет предприятию реализовать множество как внутренних, так и внешних функций для удобной совместной работы в режиме реального времени, что в конечном итоге способствует ускорению цикла создания новых формул, помогает оптимизировать расходы и фактически гарантирует защиту от отзыва продукции из-за несоблюдения нормативных требований.

«Благодаря отраслевому решению ‘Perfect Product’, построенному на базе нашей платформы 3DEXPERIENCE, компании-производители упакованных потребительских товаров могут разрабатывать успешную продукцию с подтверждёнными гарантиями качества, тем самым повышая ценность своего бренда, – говорит Филипп Лоэб (Philippe Loeb), вице-президент Dassault Systèmes по индустрии потребительских товаров и розничной торговли. – Наша бизнес-платформа позволяет объединить отдельных специалистов, процессы и системы. В результате этого повышается качество продукции, при этом расходы на сырьё и запуск продукции снижается в ряде случаев на 30%, а цикл разработки ускоряется на 20%».

Решение «Perfect Product» является третьим отраслевым решением, представленным компанией Dassault Systèmes для компаний-производителей упакованных потребительских товаров и для розничной отрасли, вслед за решениями «Perfect Shelf» и «Perfect Package». Теперь компании смогут работать над основными элементами своей продукции, создавать упаковку и заниматься оформлением полок с помощью единой цифровой платформы, которая позволяет создавать более качественные продукты для потребителей по более низкой цене, и при этом снизить риск неудач.

 

22 октября 2009 года компании Softline и Adobe, вебинар «Воплощайте новые идеи в проектах для печати и Интернета с помощью Adobe Creative Suite 4!». К участию в вебинаре приглашаются: графические дизайнеры, web-дизайнеры, специалисты по мультимедиа, специалисты по изготовлению рекламы, проектировщики мобильных приложений, дизайнеры видео, аудио, интерактивных материалов для телевидения, владельцы мастерских предпечатной подготовки и их сотрудники, издатели, сотрудники полиграфических предприятий, фотографы, писатели и иллюстраторы, специалисты по документации и прочие специалисты, разрабатывающие маркетинговые материалы, руководства и технические спецификации.

Вебинар проводит Юрий Булин, технический специалист по графическому ПО компании Softline. Он представит новые версии графических приложений, входящих в линейку Adobe Creative Suite 4: Adobe Photoshop CS4 Extended, Adobe Illustrator CS4, Adobe InDesign CS4 и Adobe Bridge CS4, а также Adobe InCopy CS4. Будут рассмотрены и продемонстрированы на примерах новые и усовершенствованные функции этих программ, предоставляющие широкие возможности по повышению эффективности и качества работы. Доклад будет интересен пользователям Creative Suite 3 и более ранних версий, работающих в области дизайна печатных и электронных изданий, а также фотографов и специалистов, связанных с компьютерной графикой.

Adobe Creative Suite 4 представляет собой тесно интегрированный пакет приложений и услуг. Благодаря большому числу инноваций и расширенной функциональности новая продуктовая линейка Creative Suite 4 оптимизирует творческий процесс, значительно повышает производительность и позволяет создавать выразительные работы в области печати, Интернета, видеоизображений, аудиозаписей, а также для мобильных устройств.

Программный продукт Adobe Creative Suite 4 Master Collection предназначен для создания, разработки и оптимизации многофункционального контента для различных медиаисточников с помощью интегрированного набора мощных инструментов и сервисов.

Пользователям предлагается расширенная поддержка технологий Flash и набор новых инструментов, упрощающих работу с изображением. К примеру, функция интеллектуального масштабирования (content-aware scaling) позволит изменять пропорции оригинального изображения без искажения важных фрагментов. Данная опция позволит web-дизайнерам изготавливать рекламные баннеры, а также упростит адаптацию информационного наполнения к небольшим экранам мобильных устройств.

 

15 июля 2010 года. Компании Softline и Corel, семинар "Corel - комплексное решение для создания профессиональной графики".

Компания Corel представила новую версию CorelDRAW Graphics Suite X5 – комплексного решения для создания профессиональной графической продукции в электронном и материальном исполнении. Пакет CorelDRAW Graphics Suite X5 предлагает пользователям более 50 новых и улучшенных функций, в том числе для управления активами, управления цветом и оформления web-сайтов. Кроме того, в комплект поставки включены электронные учебники и дополнительный готовый контент.

Новая версия пакета Corel PaintShop Photo Pro предлагает такие возможности, как расширенное редактирование фотоснимков в формате RAW (модуль RAW Lab). Также пакет PaintShop Photo Pro X3 получил возможность импорта и экспорта видеороликов в формате HD. В состав пакета включен набор шаблонов для работы с фотографиями, аналогичный шаблонам в пакете Corel Digital Studio 2010. Шаблоны дают возможность быстро оформить фотоальбом или слайд-шоу. Программа Corel Painter Photo Essentials 4 позволяет применить к фотографиям набор фильтров, имитирующих различные техники живописи.

Версия X3 Corel Corel VideoStudio Pro для монтажа и обработки видеоматериалов предлагает несколько профессиональных инструментов. Кроме нового интерфейса, выполненного в более темных тонах, пакет содержит упрощенное меню и расширенное меню для доступа к дополнительным функциям. Доступ к некоторым важным инструментам стал гораздо удобнее. Впервые представлен режим проекта со встроенным шаблонами.

 

5 May 2011. WIC-2011 и Связь-Экспокомм представляют российский форум по управлению интернетом. Последние новости о WIC на Facebook.

Второй российский форум по управлению интернетом, организованный Координационным центром национального домена сети Интернет при поддержке Минкомсвязи России, пройдет в рамках выставок WIC-2011 и Связь-Экспокомм 12 мая 2011 г. в Экспоцентре на Красной Пресне.

Российский форум по управлению интернетом проводится во второй раз. В 2010 году Форум стал первым региональным мероприятием подобного рода, проведенным на территории не только России, но и Восточной Европы, и принадлежность Форума к «семейству» мировых IGF сыграла огромную роль. Первая подобная встреча на территории России полностью оправдала ожидания мирового сообщества и еще более повысила значимость России на мировой интернет-площадке. В Форуме приняли участие более 500 человек, из них около 100 зарубежных участников.

В 2011 году форум посвящен организации управления интернетом в Европе и странах СНГ, перспективам будущего развития интернета.

Ключевые темы форума:

* Интернет как инструмент инноваций

* Управление интернетом в странах СНГ

* Управление интернетом: европейская перспектива

* Сценарии будущего развития интернета

Одной из тем форума станет регистрация нового российского домена верхнего уровня .skolkovo. На форуме запланированы выступления членов Совета директоров ICANN - председателя Правления ICANN Питера Денгейт Траша и члена Совета директоров Джорджа Садовски, которые смогут ответить на все вопросы, связанные с этим доменом. После регистрации собственной доменной зоны «российская Кремниевая долина» станет первым подобным научным центром, располагающим собственным доменом верхнего уровня.

В работе форума примут участие представители органов государственной власти, Правительства РФ, национального бизнеса, экспертного сообщества, а также известные зарубежные исследователи. Так, специальным гостем форума станет «дедушка интернета», профессор Школы вычислительной техники Университета Карнеги-Меллон Дэвид Фарбер.

 

Лидер российского рынка интерактивных решений ADV/web-engineering co. открывает производство в Иркутске.

20.06.2011. Компания ADV/web-engineering co. открывает официальное подразделение в Иркутске. Новое подразделение позволит увеличить объем производства компании и предоставит больше возможностей для клиентов ADV.

Команда иркутского подразделения примет участие в текущих проектах разработки ADV на платформах Microsoft SharePoint и Битрикс. Плановая численность офиса на конец 2011 года – 20 человек. В новом подразделении открыты вакансии для разработчиков и тестировщиков.

Специалисты филиала будут являться сотрудниками ADV, на них распространяются все преимущества работы в успешном бизнесе и мотивационные инструменты, принятые в московском офисе ADV.

«Мы даем возможность специалистам из других городов участвовать в больших проектах, пройти обучение и получить профессиональный опыт работы по стандартам и технологиям ADV»,- комментирует Юрий Гугнин, директор по производству компании ADV/web-engineering co.

В Иркутске управляющей компанией нового подразделения стала компания «Медведев Маркетинг», которая уже подтвердила свой профессионализм во время совместной работы в качестве субподрядчика ADV.

"Открытие подразделения крупной Российской IT компании в Иркутске - очень важное событие регионального масштаба. Теперь у лучших специалистов сибирского региона появилась возможность развиваться профессионально и получать достойное вознаграждение в родном городе», - поясняет ситуацию Алексей Осин, генеральный директор ООО "Медведев Маркетинг". – Мы уверены, что наши опыт управления и корпоративная культура, помноженные на лучшие практики компании ADV, приведут к появлению одного из ведущих центров разработки web-проектов во всей Сибири".

При успешной работе нового подразделения, компания ADV такие офисы в течение 2011-2012 года планирует открыть и в других регионах России.

ADV/web-engineering co. является ведущим в России поставщиком на рынке интерактивных решений и комплексного управления интернет-парками. Компания основана в 1997 году, имеет 14 летний успешный опыт в области разработки, продвижения и развития интернет проектов. Компания ADV является членом совета российской Ассоциации Интерактивных Агентств (Interactive Agency Association), членом Российской Ассоциации Электронных Коммуникаций (РАЭК) и по праву считается одним из лидеров российского рынка Интернет-технологий.

 

Riverbed приобретает Aptimize для расширения возможностей своих решений по оптимизации работы веб-приложений

Сан-Франциско, 22 июля 2011 года – Компания Riverbed Technology, специализирующаяся на решениях для повышения производительности ИТ инфраструктуры, сегодня сообщила о приобретении частной компании Aptimize Limited, являющейся лидером на рынке систем оптимизации веб-контента. Компания Aptimize, со штаб-квартирой в Веллингтоне, Новая Зеландия, станет новым подразделением Riverbed по оптимизации веб-контента, которое возглавит бывший главный исполнительный директор Aptimize Эд Робинсон (Ed Robinson). Кроме того, Riverbed® сегодня объявила о приобретении частной компании Zeus Technology, специализирующейся на высокопроизводительных программных решениях для балансировки нагрузки и управления трафиком в виртуальных и облачных окружениях. Приобретения этих двух компаний являются важным шагом в реализации стратегии Riverbed по развитию своих решений для оптимизации.

Компания Aptimize является лидером на рынке систем оптимизации веб-контента, инновационных технологий, позволяющих заказчикам заметно ускорить работу внутрикорпоративных веб-приложений, таких как SharePoint, и внешних веб-приложений, например, Интернет-магазинов. Решение Aptimize Website Accelerator позволяет существенно оптимизировать работу современных веб-приложений за счет установки простого программного обеспечения на стороне веб-сервера для преобразования контента (скриптов javascript, каскадных таблиц стилей, изображений и т.п.) в режиме реального времени, что моментально ускоряет работу веб-сайтов в интранете. При этом оно не требует приобретения дополнительного аппаратного обеспечения, написания дополнительного кода или модификации браузеров. Организации, внедрившие решение Aptimize, смогли увеличить производительность приложений на 400%. Зачастую для еще большего увеличения производительности решение Aptimize внедряется вместе с контроллерами оптимизации WAN и контроллерами доставки приложений (application delivery controllers, ADC).

"Компания Aptimize предлагает новый тип оптимизации, который можно применять к любому веб-контенту, – говорит Джерри Кеннелли (Jerry Kennelly), президент и главный исполнительный директор Riverbed. – Подобно нашим решениям Steelhead® для оптимизации протоколов, по которым передаются веб-страницы, решение Aptimize оптимизирует непосредственно контент веб-страниц, передаваемых на конечные устройства пользователей".

Решения Aptimize не ограничиваются оптимизацией протоколов HTTP и TCP и оптимизацией веб-контента, а изменяют веб-контент для ускорения доставки и увеличения восприимчивости пользовательского интерфейса. Технология Aptimize позволяет сортировать, объединять контент и изменять его размер в зависимости от того, кто и откуда его просматривает. В результате доставка приложения осуществляется более эффективно – в зависимости от используемой платформы решение позволяет добиться четырехкратного ускорения в работе приложений.

"Оптимизация веб-контента – естественный виток в эволюционном развитии технологий оптимизации производительности. С появлением решений Aptimize в нашем портфеле мы сможем ускорить доставку приложений при меньшей нагрузке на телекоммуникационные каналы для еще большего числа пользователей. Решения Aptimize станут сильным дополнением для систем повышения производительности Riverbed и будут выгодно отличать нас от конкурентов", – добавил Кеннелли.

"Компании Aptimize и Riverbed представляют две мощные технологии для ускорения работы как внутрикорпоративных, таки внешних приложений, – говорит Эд Робинсон, главный исполнительный директор Aptimize. – Объединение наших компаний позволит создать уникальное предложение на рынке систем оптимизации".

Более 13 000 организаций по всему миру, представляющие самые разные отрасли, используют решения Riverbed для анализа, оптимизации и консолидации своей ИТ-инфраструктуры. Riverbed предлагает аппаратные, программные и виртуализированные решения, которые помогают устранить проблемы, связанные с большими расстояниями, использованием распределенных вычислений и все возрастающим объемом данных. Виртуализация, консолидация и облачные вычисления способны обеспечить огромную экономию и значительно повысить эффективность бизнеса, но вместе с увеличением расстояний между пользователями и данными снижается скорость работы приложений передачи файлов, что может стать сдерживающим фактором при реализации этих стратегических инициатив. Решения Riverbed обеспечивают мобильным сотрудникам и удаленным офисам такую же производительность, что и в локальной сети, вне зависимости от того, где размещается частный центр обработки данных или публичная облачная инфраструктура. Riverbed укрепляет свои позиции на рынке систем оптимизации WAN и решений для управления сетевой производительностью (NPM) и предлагает новые решения для оптимизации доступа к приложениям и данным, размещенным в публичном, частном или гибридном облачном окружении, а также решения облачных шлюзов хранения данных для защиты данных.

 

Как проверить сайт на эффективность

16.04.2012. Компания iConText провела мастер класс "Управление эффективностью интернет-маркетинга" в рамках выставки «Дизайн и реклама». Специалисты компании рассказали о том, как протестировать сайт, увеличить количество пользователей и превратить их в лояльных клиентов. Как выяснилось, большого успеха можно достичь, всего лишь изменив навигацию, названия рубрик или просто цвет кнопки – главное узнать свои «слабые» места и понять, что смущает пользователей. Еще одно важное условие - подойти к проблеме комплексно.

Александр Иванов, ведущий аналитик iConText начал с того, что объяснил, зачем нужно тестирование: «Интернет - непостоянная среда, ваш сайт должен изменяться вместе с ней. И задачу легкого внесения изменений и отсечения посторонних факторов можно просто решить с помощью Google Website Optimizer. Тестовый вариант страницы провалился? Ничего страшного. Само слово тест говорит о том, что не всегда предположения о том, что лучше для пользователей оказываются правильными. Не стоит бояться».

Система анализа позволяет узнать все «слабые» места сайта: в какой именно момент пользователи покидают его и что вызывает у них отторжение. Главными факторами, которые влияют на конверсию – то есть соотношение количества переходов и числа тех, кто, в конце концов, приобрел товар или услугу - являются правильная дистрибуция (наличие или отсутствие товара), маркетинг (цена, сезонность), психология (репутация и доверие к сайту), удобство сайта и качество входящего трафика. Если узнать в чем именно проблема, остается вопрос как это изменить. К микро изменениям на сайте относятся заголовки, цвет и расположение элементов. К макро – путь к корзине, цветовая схема сайта и меню навигации. Специалисты советуют: не надо менять всё и сразу, не стоит тестировать два абсолютно разных варианта сайта и не стоит держать клиентов за дураков.

«Эксперименты можно начинать не с таких фундаментальных вещей, как пользовательский путь к корзине, но и с заголовков, вариантов текстов на сайте, цвета различных элементов страницы. Даже отрицательный результат дает понимание того, кто является вашим пользователем», - говорит Александр Иванов.

В ходе мастер-класса были приведены примеры результатов тестирования и усовершенствования сайтов. Одному из интернет-магазинов эксперты iConText помогли подготовить новый вариант сайта для тестирования: убрали отвлекающие элементы, упростили форму, автоматизировали пересчет цены, добавили информацию о доставке прямо на страницу и улучшили призыв к действию. В результате, конверсию удавалось увеличить на 180%. Другой пример6 потенциальный клиент зашел на сайт, а товара нет в наличие, в итоге рекламодатель платит за переход, а пользователь уходит разочарованным. Решение может быть простым – поставить кнопку «уведомить при поступлении товара». Иногда с помощью теста нужно просто узнать, в поисках какого товара чаще всего приходят пользователи, и добавить эти товары в ассортимент. Помогает и простая перестановка пунктов «форме ввода данных» или краткие объяснение, зачем владельцам сайта нужна дата рождения пользователя.

Дмитрий Тарахно, директор по работе с клиентами, WebProfitersподробно рассказал о преимуществах и недостатках лидогенерации (сборе информации о пользователях с помощью заполнения интернет-формы) и многих других вещах, связанных с интернет-маркетингом. Также Марго Гурницкая, руководитель отдела SMM iConText ,выступила с презентацией «Автоматизация и оценка эффективности работы Social Media». Все презентации вызвали большой интерес у присутствовавших: пустых мест в зале не было, слушателями было задано очень много вопросов.

 

27 Feb 2012. Фонд «Разумный интернет» и Координационный центр приглашают на круглый стол, посвященный перспективам развития детского интернета в России.

Круглый стол состоится 6 марта 2012 г.

Участники круглого стола расскажут собравшимся о перспективах развития домена .ДЕТИ в 2012-2018 годах и созданию зоны интернет-безопасности для российских детей.

План круглого стола:

- Выступление директора Фонда «Разумный интернет» Владимира Мамонтова

- Выступление директора Координационного центра национального домена сети Интернет Андрея Колесникова

- Выступление исполнительного директора Фонда «Разумный интернет» Ильи Переседова

 

26.06.2012. Особенности национального поиска

iContext в течение десяти лет занимается контекстной интернет-рекламой, и на протяжении всего этого времени аналитики компании тщательно изучают запросы пользователей в поисковиках. Между делом, в iContext собралась коллекция неожиданных и курьезных обращений в Интернет за последние несколько лет. Люди ищут «безумно верных» жен, как правильно совершить ритуал омовения ног в унитазе, известных «человеков», пиявок в Люберцах и гимн Голландии.

В iContext анализируют запросы, чтобы точно знать, что интересно пользователям Рунета, как они формулируют свои потребности, какие покупки в конечном итоге совершают, что им не нравится. Главная цель состоит в том, чтобы понять, какие рекламные объявления и в ответ на какие обращения будут полезны пользователям, а не вызовут раздражение. Параллельно аналитики компании собрали самые забавные и курьезные запросы. Их тема меняется год от года.

В 2007 году пользователи интересовались поэзией с довольно специфической тематикой. В строку поиска вводили «второпях зовут», видимо, стихотворение Пушкина «Утопленник», и «наш отряд хочет видеть поросят» - цитату из стихотворения Лева Квитко «Анна-Ванна - бригадир». Советская тема была популярна в то время, многие штудировали текст «пионерской клятвы», фразы из «Белого солнца пустыни» («у него не той системы»). Также встречались искавшие «ближайший туалет», «известных человеков» и красивый экономический термин «давальческое сырье». Годом позднее запросы стали более экзотическими. Стали попадаться загадочная «ыва» (суффикс, а, может быть, что-то другое), «как сделать куклу Вуду», «шел и наконец нашел», «гимн Голландии» и совсем уж странные «веб волосы».

В 2009 году пользователи продолжили увлекаться обрядами. Появились запросы, связанные с необычным ритуалом по сохранению денег, который заключался в том, чтобы «помыть ноги в унитазе». Также интересовались «гаданием по критическим дням», а из напитков в поисковиках возникла «газированная водка». В 2010 году Интернет волновали исторические личности, например, Адольф Гитлер, а точнее против чего выступал зачинщик второй Мировой Войны. Кстати, при наборе словосочетания «Гитлер против» Яндекс выдает несколько неожиданный набор вещей, которые не нравились фюреру: «Сталин», «Скайп» и «Наполеон».

В 2011 году пальма первенства по позитивным запросам оказалась у нынешнего президента, а тогда еще кандидата Владимира Путина: пользователи искали «Путина хорошего», «нового Путина» и «рождение Путина». Еще люди хотели знать о «пиявках в Люберцах», «костюме огурца», «мокром дожде» и загадочном «показывающем устройстве».

 

15 октября 2012 года объединенная компания «Афиши» и «Рамблера» заключила соглашение о покупке 49,9% акций сервиса интернет-рекламы «Бегун» у холдинга «Финам» и инвестиционной компании Skagit. В результате сделки объединенная компания «Афиши» и «Рамблера» стала единственным владельцем актива.

Генеральным директором «Бегуна» и Price.ru назначен Антон Терехов, одновременно являющийся директором по электронной коммерции объединенной компании «Афиши» и «Рамблера» и ответственным за консолидацию e-commerce проектов.

После завершения сделки на базе компаний «Бегун» и Price.ru начнется консолидация проектов, связанных с электронной коммерцией, которая откроет новые возможности для рекламодателей, агентств и партнеров.

Предполагается, что на базе «Бегуна» будет создан новый универсальный инструмент для электронной коммерции, а Price.ru выступит первой площадкой, которая начнет использовать все разработки, инновации и методики, которые будут эффективно решать задачу развития бизнеса в этом сегменте.

«Бегун». Один из крупнейших и старейших в России сервисов интернет-рекламы с ежемесячной аудиторией (по данным TNS) около 26,6 млн. человек. В рекламную сеть «Бегуна» входит более 150 тысяч площадок. Среди крупнейших медиапартнеров сервиса «Одноклассники», Google, Mail.Ru, Rambler, RuTube и Yahoo!. Дилерская сеть насчитывает свыше 2,5 тыс. аккредитованных рекламных агентств в 16 странах мира.

Объединенная компания «Афиши» и «Рамблера». В состав объединенной компании входят интернет-ресурсы «Рамблер», «Афиша», «Лента», Price.ru, «Канобу», а также она является акционером сервиса интернет-рекламы «Бегун» и интерактивной рекламной группы Index 20. Компания издает журналы «Афиша», «Афиша–Мир», «Афиша–Еда», путеводители «Афиши», проводит фестиваль «Пикник «Афиши» и Праздник «Еды». Ежемесячная аудитория интернет-проектов объединенной компании превышает 23,3 млн. человек в России (все данные — TNS, вся Россия, cентябрь 2012 года). Объединенная компания «Афиши» и «Рамблера» входит в состав холдинга «ПрофМедиа».

Price.ru. Давно зарекомендовал себя как самый полный источник информации о ценах на товары и услуги для большинства опытных пользователей сети Интернет. Ежедневно на PRICE.RU представлено более 50 000 000 предложений от 2 000 фирм, предоставляющие более 100 тысячам пользователей возможность сравнивать, выбирать и заказывать товары.

 

UMA увеличит эффективность сайта с помощью «Экстремального юзабилити»

14.11.2012. Новый, не имеющий аналогов в России, метод повышения эффективности коммерческих сайтов предложили специалисты маркетингового агентства UMA. За нестандартность и быстрый результат методика получила название «Экстремальное юзабилити». Особенность экстремального подхода в достижении более глубокого и целостного результата за счет привлечения к проектированию интерфейса непосредственных представителей компании-заказчика.

Владельцы сайтов часто недовольны их эффективностью. Происходит это из-за недостаточного юзабилити (англ. usability - удобство использования). Как показали исследования, проведённые маркетинговым агентством UMA, причиной низкой эффективности сайтов является отсутствие у заказчика точной и полной информации о пользователях, а также верного ее анализа. Чаще всего агентства, разрабатывающие сайт, ориентируются либо на пожелания заказчика и отдельные данные, содержащиеся в брифе, либо на собственные представления и опыт. В результате, из-за неточно определённой целевой аудитории, созданный даже опытными профессионалами сайт, может так и не достигнуть планируемого объема продаж. Другими словами, если вы звоните в компанию и слышите помехи, обрывы связи, автоответчик с функцией многократного переключения менеджеров – в конечном итоге вы повесите трубку. В Интернете действует тот же закон. На вашем сайте не должно быть никаких помех для продаж.

Маркетинговое агентство UMA предложило эффективное решение, аналогов которому на российском рынке сегодня не существует. Услуга «Экстремальное юзабилити» строится на глубоком анализе данных, полученных сотрудниками компании-заказчика. Курьер, маркетолог, менеджер, администратор социальных сетей, директор магазина — каждый из них знает клиента. Осталось только извлечь, структурировать, проанализировать и грамотно использовать эти данные.

Идея командного подхода к проектированию сайта принадлежит эксперту в области юзабилити, Управляющему партнеру и руководителю отдела проектирования интерфейсов компании UMA – Андрею Федяеву. Применив знания психологии, технологии менеджмента и коучинга, а затем, объединив это все с методикой проектирования Алана Купера, компания UMA получила оригинальный и мощный инструмент, не имеющий аналогов на российском рынке.

«Во время сессии «Экстремального юзабилити» информация о пользователях, которой владеют сотрудники, формализуется и структурируется, превращаясь в привычные для маркетологов формы. Полученные данные по точности сравнимы с результатами исследований, а часто и превосходят их, наличием мельчайших деталей. На основе таких данных можно с успехом проектировать действительно эффективные коммерческие веб-сайты», — считает Мария Фадеева, генеральный директор компании UMA. Результатом проекта является не только сам веб-интерфейс, проект является коучингом по построению веб-сайта и дальнейшей работы с ним для представителей компании-заказчика, а применение знаний психологии позволяют заявлять методику, как комплексный тим-билдинг для участников команды. В результате услуга помогает задействовать сразу три важных направления работы, что делает её действительно инновационной и уникальной.

Не смотря на название, «экстремальное» планирование происходит в спокойной и творческой обстановке — используется ватман и цветная бумага, клей, ножницы и фломастеры. Атмосфера напоминает тренинг, мозговой штурм и кружок «умелые руки» одновременно.

Маркетинговое агентство UMA: Используя инновационные технологии, маркетинговое агентство UMA предлагает оптимальные решения для увеличения прибыли вашего бизнеса. Компания предлагает услуги «Экстремальный маркетинг», «Экстремальное бизнес-планирование» и «Экстремальное юзабилити». Инвестиции в действенные методы окупаются в рекордные сроки!

 

Компания Luxoft разработала новый веб-сайт для Промсвязьбанка

7 декабря 2012 г. – Компания Luxoft, входящая в Группу компаний IBS и являющаяся международным поставщиком услуг в области разработки заказного программного обеспечения, разработала новый маркетинговый инструмент для предоставления информации о продуктах и услугах Промсвязьбанка.

Основными целями проекта по разработке и запуску нового портала банка стали обеспечение дополнительного канала продаж продуктов и услуг через интернет, а также персонализация и индивидуальное преподнесение контента посетителям сайта.

Сертифицированные разработчики Luxoft в тесном сотрудничестве с иностранными партнерами разработали архитектуру портала, реализовали функционал, и впервые в России внедрили высоконагруженный проект на DMS Sitecore.

Портал имеет удобный и интуитивный механизм редактирования для контент-редактора, а также настройку инструментов интернет-маркетинга и таргетирования информации.

«Данный проект является первым опытом внедрения DMS Sitecore на российском рынке для высоконагруженных порталов и представляет большую важность для заказчика. Организация рабочего процесса, при которой разработка сайта велась параллельно с созданием дизайна, позволила свести сроки реализации проекта к беспрецедентным для аналогичных проектов 4 месяцам», - заявил Михаил Быков, управляющий директор подразделения по работе с производственными компаниями.

«Новый портал является визитной карточкой Банка, дополнительным инструментом для привлечения клиентов и самостоятельным каналом продаж банковских продуктов. Сайт имеет абсолютно революционный для России дизайн, его функциональность и инновационная платформа помогают привлекать клиентов и играют важную роль в маркетинговой и PR-стратегии банка», - заявила Евгения Ленская, директор департамента маркетинга Промсвязьбанка.

Новый портал реализован на передовых технологиях HTML5 и Ajax. Специалистами Luxoft был разработан набор виджетов и шаблонов, используя которые контент-менеджер может легко создавать новые страницы портала без помощи программистов. Архитектура и используемая система управления контентом позволяют легко и быстро наращивать функциональность веб-сайта, если появится такая необходимость.

 

Web of Trust преодолел рубеж в 60 млн. установок. Сервис вычисления репутации сайтов отмечает очередную важную веху по числу установок и 40 млн оцененных сайтов.

Хельсинки, Финляндия - 25 января 2013 - Компания Web Of Trust (WOT) сегодня объявила о достижении двух значимых отметок: 60 млн установок расширения для браузеров и чуть ранее в январе – 40 млн оцененных сайтов.

Расширение WOT помогает интернет пользователям определять надежность сайтов и читать отзывы миллионов пользователей, которые выразили свою оценку о доверии к сайтам. Репутация сайтов в WOT вычисляется на основе множества мнений международного сообщества и служит индикатором наличия потенциальных проблем с сайтом или бизнеса.

WOT обнаруживает и предупреждает пользователей о таких проблемах как ненадежные онлайн-магазины, сомнительное содержимое, мошенничество, а также «взрослый» контент, которые традиционные антивирусы не могут обнаруживать. Сообщество WOT ежемесячно дает более двух миллионов оценок сайтов, выявляя как надежные, так и потенциально опасные сайты.

В числе наиболее часто сообщаемых проблем в прошлом месяце были спам и разные онлайн-мошенничества, которые являются серьезной головной болью современного интернета. Среди видов мошенничества встречаются финансовые пирамиды, продажа контрафактных товаров и обман пользователей с целью подсаживания их на дорогостоящие подписки.

«Есть большая группа пользователей, для которых возможность вкладываться в улучшение безопасности в Интернете представляет интерес. Эти люди могут обнаруживать различные угрозы каждый месяц и делясь этой информацией в WOT, они помогают защищать других людей от онлайн-ловушек» - говорит исполнительный директор WOT Маркус Суоми.

Пользователи могут познакомиться с WOT просто установив расширение в свой браузер. После установки ваш браузер будет дополнять ссылки цветными иконками, показывая можно ли доверять сайту. Расширение WOT доступно для браузеров Firefox, Chrome, Internet Explorer, Opera и Safari.

Компания WOT Services Ltd., основанная в 2006 году, специализируется на разработке и предоставлении программного обеспечения и услуг для защиты интернет-сообщества от вредоносного контента и мошеннических действий. Главный офис находится в Хельсинки, Финляндия.

 

Входящая в Группу IBS компания Luxoft объявила о партнерстве с компанией Sitecore

19 марта 2013 г. – Компания Luxoft, входящая в Группу IBS и являющаяся международным поставщиком услуг в области разработки заказного программного обеспечения, заключила соглашение о сотрудничестве с ведущим разработчиком платформы для управления электронным контентом, компанией Sitecore, результатом которого станет создание высокотехнологичных маркетинговых инструментов для заказчиков. При помощи эффективной интеграции системы управления электронным контентом с существующими системами клиентов компания Luxoft теперь сможет реализовывать сложные проекты по запуску высоконагруженных порталов, сочетающих в себе огромный функционал и интуитивный интерфейс, удобный как для конечных пользователей, так и для контент-менеджера.

«Мы очень рады нашему сотрудничеству с компанией Sitecore, которое позволит реализовывать для наших клиентов еще более эффективные и экономически выгодные решения», – заявил Михаил Быков, управляющий директор подразделения Luxoft по работе с производственными компаниями.

В декабре 2012 года компания Luxoft завершила первый в России интеграционный проект для одного из крупнейших российских розничных банков – Промсвязьбанка. С помощью инновационной веб-платформы Sitecore команда разработчиков Luxoft создала революционный для России высоконагруженный вебсайт, который стал новым маркетинговым инструментом, предоставляющим информацию о продуктах и услугах банка.

Компания Luxoft эффективно интегрировала веб-портал Промсвязьбанка с несколькими банковскими системами, которые предоставляют информацию о курсах валют, рыночные данные в режиме реального времени, а также информацию о географическом местоположении банкоматов и офисов организаций-партнеров, Кроме того, Luxoft разработал шаблоны для контента, создаваемого на основе сохраненных данных о местоположении посетителя и его предпочтениях в банковских продуктах. Дополнительным функционалом, внедренным для нового сайта, стала интерактивная система подачи заявок и калькуляции кредитов. Этот проект был удостоен премии «Russia Outsourcing Award 2013» как лучший проект года в области ИТ-аутсорсинга и аутсорсинга маркетинговых услуг.

«Компания Sitecore имеет большие планы относительно расширения своей деятельности на российском рынке. Наша платформа для взаимодействия с клиентами повышает эффективность деятельности организаций, позволяя им предоставлять клиенту релевантный контент на любом этапе взаимодействия и посредством любого канала связи – интернета, электронной почты, мобильной связи, социальных сетей, а также с помощью офлайн-ресурсов, – заявил Сорен Бак Джепсен, президент компании Sitecore International. – Мы рады нашему сотрудничеству с компанией Luxoft, обладающей большим опытом реализации проектов для российских заказчиков, что позволит максимально использовать возможности нашей технологии».

 

Новинки Creative Cloud для веб-дизайнеров и разработчиков

14 августа 2013 г. Adobe Systems, вебинар «Новинки Creative Cloud для веб-дизайнеров и разработчиков».

В июне вышли новые Adobe Dreamweaver и Flash Pro версий CC и серьезно обновились все программы и сервисы семейства Edge для HTML-анимации, дизайна и разработки:

Синхронизация рабочих настроек и установок между рабочими компьютерами

Использование веб-шрифтов в своих проектах и сайтах

Визуальный инструмент настройки и использования свойств в стилях CSS и расширенные возможности использования классов в Dreamweaver CC

Полностью переписанный на новую 64-битную архитектуру Flash Pro CC

Визуальная разработка отзывчивого дизайна в новом Edge Reflow CC

Веб-шрифты от бесплатных и общедоступных до профессиональных с помощью Typekit и Edge Web Fonts

Интуитивная работа с кодом HTML5, CSS3 и JS в Edge Code CC и контроль результатов на живых девайсах через Edge Inspect CC

Универсальная интерактивная анимация для любых браузеров и устройств с Edge Animate CC — нативная на веб-стандартах

Особенности лицензирования Creative Cloud for Teams. Специальные условия покупки.

 

23 мая в Москве состоится конференция FailOver Conference 2014. Конференция посвящена обеспечению бесперебойной работы интернет-проектов любого масштаба, а также разработке, тестированию и администрированию сайтов и мобильных приложений.

 

27 Aug 2014. Вебинар «CorelDRAW Graphics suite X7. Раскройте свой творческий потенциал»пройдет 10 сентября 2014 года.

К участию в семинаре приглашаются руководители издательских домов, дизайн-студий, арт-директора, а также дизайнеры, иллюстраторы, художники, web-программисты и все заинтересованные в продуктах Corel.

Компания Corel представила новую версию CorelDRAW Graphics Suite X7 – надежное программное решение для графического дизайна, которое подойдет как начинающим, так и опытным пользователям. Среда с обширным контентом и профессиональные приложения для графического дизайна, редактирования фотографий и веб-дизайна предоставляет безграничные возможности, чтобы проявить себя и реализовать творческие идеи.

The robot - hanger has decided to work while there is a mood: all the same him will soon spoil / Робот-вешалка решила поработать пока есть настроение: всё равно его скоро испортят

(особенно те из них, у которых ноги ампутированы выше колен) часто спотыкаются и падают или передвигаются неестественной походкой. Хаф Герр, профессор Media Laboratory (Массачуссетский технологический институт) занимается конструированием более надежных протезов, которыми их пользователи смогут управлять с отменной точностью. На некоторых из последних моделей протезов колена, предлагаемых на рынке, уже установлены встроенные микропроцессоры, которые могут быть запрограммированы таким образом, чтобы помочь пользователю двигать искусственными конечностями более естественно. Но Герр пошел в реализации этой идеи еще дальше. Он разработал протез со встроенными датчиками, способными измерять степень изгиба колена, а также усилие, которое человек прилагает к нему во время ходьбы. Это искусственное колено (недавно выпущенное на рынок исландской компанией Ossur), кроме того, включает в себя компьютерный чип, анализирующий данные с датчика с целью создания подходящей модели походки пользователя и адаптации движений протеза к движениям человека. Теперь Герр работает над размещением таких датчиков за пределами коленного сустава, чтобы использовать их не только для определения механической нагрузки, которую на протез оказывает тело человека, но и для обнаружения нейронных сигналов, поступающих от мышц рядом с искусственным суставом. Это исследование является частью новой дисциплины под названием «биомехатроника», в рамках которой ученые конструируют роботизированные протезы, способные общаться с нервной системой пользователя. Согласно прогнозам Герра, через пять-семь лет пациенты с травмой спинного мозга смогут снова двигать своими конечностями, управляя надетыми на них роботизированными экзоскелетами (или, по крайней мере, это будет возможным на экспериментальном уровне). Исследования Герра, возглавляющего группу биомехатроники, осуществляются в рамках нового научно-исследовательского проекта стоимостью $7,2 миллиона. Проект финансируется американским Департаментом по делам ветеранов с целью облегчить жизнь людям с ампутированными конечностями, ставших инвалидами в результате боевых ранений.

Сам профессор Герр потерял нижнюю часть ног, отморозив их, когда занимался альпинизмом в юношеском возрасте, и теперь связывает большие надежды с испытанием нового устройства. «Думаю, будет здорово снова управлять своими лодыжками», - говорит он, планируя испытать на себе самом самый последний прототип протеза лодыжки. В начале следующего года три небольших датчика будут имплантированы в мышцы одной из его ног ниже колена. Поскольку Герр сгибает мышцы ноги так же, как он это делал, когда у него еще была лодыжка, датчики будут измерять электрическую активность в мышцах и передавать полученную информацию на установленную в протезе лодыжки компьютерную микросхему, которая переведет электрические импульсы на язык инструкций приводам протеза. Герр надеется, что сможет двигать лодыжкой, оживив мышцы, оставшиеся в ноге на стыке с искусственным суставом, и почувствовать ее ответную реакцию так же, как он чувствовал сустав до ампутации. При этом налаживание связи с протезом будет не единственным способом повышения его эффективности. Герр должен также почувствовать положение лодыжки благодаря вибрациям, генерируемым искусственным суставом... Кори Лок, "Что нового",  июль-август 2005

 

Промоушн-сборники. На выставке «Шоу-Бизнес-99» Агентство продвижения Hit Courier Promotion продемонстрировало аудиожурналы, издаваемые им на компакт-дисках и распространяемые среди профессионалов радиовещания. Задача журналов — презентация аудиотреков как редакторам радиостанций ряда стран СНГ, так и редакторам и директорам радиостанций, рекорд-лейблов, газет, журналов, магазинов стран дальнего зарубежья. Для профессионалов телевидения издается на S-VHS сборник видеотреков — на момент выставки в число его получателей входило 100 российских телекомпаний. А. Барсуков, журнал "ТКТ" № 7, 1999 г.

 

РОБОТЫ И ЧАСТНОЕ ПРАВО. ЧАСТЬ 1. Глава I 1 (иллюстрации здесь не приводятся)

Проблема единства и борьбы противоположностей: каждый заслуживает таких, какие его обслуживают 1

1.1. Проблема системы координат: на планете с иной цивилизацией таракан может выглядеть куда человекообразнее человека 1

1.2. Проблема генезиса: окружающий мир – это не более чем описание окружающего мира 3

1.3. Проблема правдоискательства: курс прежний, но ход задний 6

1.4. Проблема коллективного бессознательного: вольному – воля? 8

1.5. Проблема архетипа: все великие умы думают одинаково 10

1.6. Проблема снобизма: жизнь без вариантов 14

 

 

Глава I

Проблема единства и борьбы противоположностей: каждый заслуживает таких, какие его обслуживают

 

1.1. Проблема системы координат: на планете с иной цивилизацией таракан может выглядеть куда человекообразнее человека

 

Поминутно жалуются, что у нас нет людей практических, что политических людей, например, много; генералов тоже много; разных управляющих, сколько бы ни понадобилось, сейчас можно найти каких угодно, - а практических людей нет. По крайней мере, все жалуются, что нет.

Ф. М. Достоевский, «Идиот»

Телевизор показывает нам электронных человекоподобных кукол, сделанных в Японии или бега механических тараканов, называя всё это роботами. Телевизор не говорит всей правды - он показывает игрушки, которые лишь при одном условии будут считаться роботами: если смогут выполнить полезную работу. Например, на тех же бегах принести своему создателю денежный приз, или сплести паутину, которая ловит мух (рис. 1.1).

 

@ Рис. 1.1. Фрагмент обложки книги «Insectronics. Build your own walking robot», автор Karl Williams

 

Вот в кино куклы-роботы выполняли конкретную работу (рис. 1.2).

 

@ Рис. 1.2. Кадр из фильма «Кинг-Конг», выпущенного в 2005 году

 

Фильм «Кинг–Конг» выпуска 2005 года базируется на компьютерных спецэффектах. Но вот в первой версии «Кинг-Конга», созданной в 1933 году, обезьяну Кинг-Конга «играла» кукла 45-сантиметровой высоты. Так часто бывает в зарубежном кинематографе: создаётся простейший аниматронный прототип, а затем уже на всё более современных технологиях продолжают делать всё большие деньги. Ровно так же было с Годзиллой – об этом чудовище снято порядка 20 фильмов, причем в версии 1985 года режиссёр Кочи Яшимото задействовал последние достижения японской электроники: макет содержал 3000 конструкционных элементов, управлявшихся компьютером. Сегодняшние кинообезьяны создаются уже на основе современных материалов, позволяющих посредством джойстика создавать у наших предков мимику более богатую, чем у нас самих (рис. 1.3).

 

@ Рис. 1.3. Роботы для кинематографа создаются в современных лабораториях

 

Что же такое робот? Обратимся снова к кинематографу и вспомним фильм, поставленный по мотивам культового произведения (рис. 1.4).

 

@ Рис. 1.4. У Айзека Азимова в рассказе «Я – робот» говорится: «Как мне сказали, Сьюзен Кэлвин родилась в 1982 году. Значит, теперь ей семьдесят пять. Это известно каждому. Фирме "Ю С. Роботе энд Мекэникел Мэн Корпорэйшн" тоже семьдесят пять лет». Однако, актриса, снимающаяся в одноименном фильме, совсем молодая – видимо, отсчет вёлся тоже с 1982 года, но до момента выхода фильма на экран

 

По версии книг и фильмов смысл слова «робот» в двух вещах:

1. Разница между человеком и роботом второстепенна и лежит скорее не в области анатомии, а в сфере власти: де-юре Робот принадлежит Человеку.

2. Но робот создаётся, чтобы в чем-то превзойти возможности человека и де-факто он становится сильнее, побеждая Человека.

 

@ Рис. 1.5. На самом деле. андроиды – не более чем дорогостоящие игрушки, поскольку не освобождают человека от тягот работы (хотя постепенно полезные функции начинают в них встраиваться)

 

«Master-Slave» –так назывались системы копирующего управления («хозяин-раб» в том смысле, что система тупо повторяет задание оператора. Со временем робототехнические системы оснащались сенсорикой, зрением, системами знаний, начинали работать всё более самостоятельно, решая задачи, сформулированные человеком. Поэтому они заслуживают другого термина для своего определения – «мастер – помощник», или «Master-assistant».

Пока что робототехнические системы просты и стандартны и поэтому часто преподносятся, как вершина роботостроения, андроиды японских фирм (рис. 1.5). Примерно так же, когда о Всевышнем мало знали, любой недалёкий монах считался авторитетом в этой области.

Фантастика - особый вид литературного богословия, художественная теология, где объясняется, что не от хорошей жизни обезьяна превратилась в человека.

 

1.2. Проблема генезиса: окружающий мир – это не более чем описание окружающего мира

 

Магическое заклинание – это точное слово, благодаря которому вещь начинает быть.

Андрей Синявский

В одном из литературных исследований было сказано, что в 1920 году чешский писатель Карел Чапек (рис. 1.6), будучи под впечатлением от рассуждений о выведении сверхчеловека, популярных в соседней преднацистской Германии, написал пророческую фантастическую драму «R . U . R .» – «Россумовы универсальные роботари» (рис. 1.7).

 

@ Рис. 1.6. Вид этого денди наводит на мысль, что Чапеку приписывают намерения, ему не свойственные. Так, его пьесу «Средство Макропулоса» в официальной трактовке называли «пророчеством», но запомнилась ведь она тем. что главную героиню играли красивейшие актрисы, в том числе, и на русской сцене. Его «Войну с саламандрами» называют антифашистским памфлетом – хотя эротики в ней много больше, чем политики. Так и с роботами – вряд ли Чапек хотел подтолкнуть развитие новых технологий

 

@ Рис. 1.7. По существу, в пьесе «R . U . R .» Чапек смоделировал будущее Европы, где «белые люди», не желая выполнять «черную работу», пригласили для этого «желтых людей», считая их роботами, и в ответ получили «красную угрозу» (в частности, пылающие предместья Парижа)

 

Герой пьесы Карела Чапека «R . U . R .» ученый Россум создает химическое соединение, обладающее свойствами живой материи. Из этого вещества начинают изготавливать искусственных рабочих - дешевую рабочую силу. В поисках подходящего названия для этих персонажей Карел обратился к брату – художнику и писателю Йозефу Чапеку. Тот предложил слово «робот» - производное от славянского корня: по-чешски robota означает не всякую работу, а лишь принудительную, а robotit - не просто работать, а, скорее, надрываться на работе.

Почему возникло определение «робот»? К этому дело шло уже тогда, когда в полотнах Йозефа Чапека люди изображались похожими одновременно и на живые существа и на заводные игрушки. Художник придавал им сходство с механизмами. Ранее в литературном творчестве братьев уже присутствовала тема «искусственного человека»: 1908-1910 годы ознаменовались рассказами о французском мастере, изобретавшем говорящие куклы-автоматы. А в рассказе «Система» (1908 год) речь идет о рабочих, уподобленных послушным и безотказным машинам.

Впоследствии слово «робот» стало применяться и в других смыслах и тому есть объяснение: шло время, и чем дальше отдалялся 1920 год, тем слабее становился исторический фон, на котором была написана пьеса. А фон этот был – революция 1917 года в России, когда, как в пьесе Чапека восстали рабы, рождённые для самой черной работы. То есть, эта пьеса – рефлексия на жестокость, породившую увенчавшееся кратковременным успехом восстание рабов в России. Интересно, что в первом русском переводе пьесы Чапека слово «робот» было переведено таким же искусственным русским словом «работарь».

Если сознание определяется бытиём, то бытиё Чапека определялось его профессией: он был журналист (говоря современным языком, IT-специалист) и журналистом стал как раз в 1917 году. Телевизора тогда не было и некому было исказить факты об историческом фоне, каковым были восстания тех лет в разных странах. И если это учитывать, то события, описываемые в пьесе «R. U. R.» становятся абсолютно реалистичными. А произведение Чапека воспринимается не как технологическое пророчество (тем более, особых технологий там нет), а, скорее, как интерпретация романа Рафаэлло Джованьоли о восстании Спартака.

После 20-х годов, когда была написана пьеса «R. U. R.» наступили другие. Робототема стала эволюционировать и подобно человеческой жизни она прошла все фазы. Эти фазы не обязательно следуют по хронологии – у разных людей они развиваются по-разному (например, вторая фаза часто идёт после третьей) но в целом последовательность такова.

Во второй фазе роботы-монстры пошли гулять по миру в произведениях искусства – так буржуазные писатели и кинематографисты создали «вторую производную» от детища Чапека. Это детство.

«Третьей производной» были юмористические рассказы писателей 50-х годов о роботах. Это самый светлый период робототехники, его можно сравнить с периодом беззаботной юности человека.

«Четвёртая производная» – станки с числовым программным управлением. Это рабочая молодость.

«Пятая производная» - нынешние выставочные андроиды, конструкторы Lego, другие игрушки. То есть, бизнес, отвлеченный от гуманитарных целей. Занятие зрелых людей.

«Шестая производная» – полицейские программы-надсмотрщики. Дело злых стариков (таких, как дон Сатарина в «Трудно быть богом» Стругацких).

Отдельная ветвь – террористы, замыкающие виток эволюции: по их теории униженные завладевают оружием поработителей (например, мобильными телефонами, взрывающими радиоуправляемые заряды). У этих людей не было ни детства, ни юности, ни молодости, ни зрелости. У них сразу наступила старость по факту рождения «в ненужное время в ненужном месте». Мы говорили об 11 сентября – так вот идеи применения для терактов радиоуправляемых мобильных роботов вспыхнули (в Интернете) именно после этой даты, о людях же, погибших в башнях-близнецах, уже мало кто не думал.

«Свобода, равенство, братство» – очень несовместимые понятия. Социальная пирамида никогда не перевёртывается – она просто надстраивается. В этом смысл пирамид Египта. А писатель – лишь посредник между явлением и читателем.

 

1.3. Проблема правдоискательства: курс прежний, но ход задний

 

Раб есть наилучший вид собственности и наиболее совершенное из всех орудий.

Аристотель

Рассмотрим всё по порядку. Проект «1917 год», вдохновивший, как мы полагаем, Карела Чапека на создание своего культового произведения, закончился в России тем, что, по мере затухания идеи (которая, по определению Ленина, овладевая массами, становится материальной силой), стал останавливаться и прогресс. Причины застоя, как таковые, были вскрыты основоположником.

«Раб… даёт почувствовать животному и орудию труда, что он не подобен им, что он человек. Дурно обращаясь с ними и con amore [со сладострастием] подвергая их порче, он достигает сознания своего отличия от них. Поэтому экономический принцип такого способа производства – применять только наиболее грубые, наиболее неуклюжие орудия труда, которые как раз вследствие своей грубости и неуклюжести труднее подвергаются порче».

Карл Маркс, «Капитал», том I

С одной стороны, Маркс говорил это о рабовладельческом обществе – но, с другой стороны, как (с точки зрения прав человека – абсолютного критерия) назвать общество, которое было построено в СССР? Одно из наследий советского общества – полное отсутствие совести у многих людей, обязанных, по роду работы, оказывать услуги. Обыватель стал рабом работника сервиса, которого, в свою очередь, тоже кто-то отказывается надлежаще обслуживать.

Мировоззрение меняется с революционного на консервативное сразу же как только человек надевает шелковое бельё… Если социалиста сделать бургомистром Берлина, он сразу успокоится.

Бисмарк

Справедливости ради, не будем винить во всём Советскую власть: вот зарисовка из царской России, доказывающая, что слуги-люди бывают не только плохи, но и опасны.

Ночь. Нянька Варька, девочка лет тринадцати, качает колыбель, в которой лежит ребёнок и чуть слышно мурлычет: Баю-баюшки–баю, а я песенку спою…

Ребёнок плачет. Он давно уже осип и изнемог от плача, но всё еще кричит и неизвестно, когда он уймётся. А Варьке хочется спать. Глаза её слипаются, голову тянет вниз, шея болит…

Ложное представление овладевает Варькой… Убить ребёнка, а потом спать, спать, спать…

Варька подкрадывается к колыбели и наклоняется к ребёнку. Задушив его, она быстро ложится на пол, смеётся от радости, что ей можно спать, а через минуту спит уже крепко, как мёртвая…

А. П. Чехов, «Спать хочется»

Антон Павлович, по сути, начал алгоритмирование проблемы, а продолжили создатели скандальных ТВ-передач о том, как воспитатели издеваются над детьми – начиная от детских домов и заканчивая элитными особняками. Следствием стал обычай устанавливать скрытые камеры для видеонаблюдения за воспитателями. Но не каждый родитель может постоянно вести это видеонаблюдение – и поэтому мы в дальнейшем повествовании рассмотрим принципы того, как роботизировать это и всякое другое видеонаблюдение.

Обратимся к еще более ранней истории. История, как известно – это описание того, чего никогда не было теми, кто при этом не присутствовал.

Появление рабства было вполне понятным и закономерным явлением, обусловленным, в конечном счете, развитием производительных сил. Более того, введение рабства при тогдашних условиях (распада первобытнообщинного строя – прим. ред.) было большим шагом вперёд. Эксплуатация рабов способствовала накоплению излишков, без которых невозможным было бы дальнейшее расширение производства: рабство способствовало разделению труда.

Учебник «История древнего мира»

То, что этот изданный в СССР учебник фактически оправдывает рабство, истинной причиной которого являются уголовные наклонности, присущие человеческой природе, подчеркивается феодальным характером советского режима, продолжавшего традиции крепостничества при царизме. Если вспомнить зверства крепостников (Салтычиха и пр.), они, эти зверства, отнюдь не бессмысленны и поэтому были легитимны – то есть, поддерживались властями. Задача зверств – подавить сознание остальных, закрепляя их статус рабов. Но человек с подавленным сознанием не может быть творцом, и такое общество отстаёт в развитии.

Ибо смысл эволюции не в том, что отдельная особь становится лучше, а в том, что в каждой популяции становится больше хороших особей. В этом - суть демократии.

 

1.4. Проблема коллективного бессознательного: вольному – воля?

 

- Вы принимаете бутылки из-под шотландского виски?

- Нет, сэр.

Человек – продукт эволюции, то есть, борьбы за выживание. Выживают сильнейшие, а сильнейшие всегда подчиняли себе слабейших. Так получились господа и слуги. Слуга – это образ жизни, а в жизни не бывает ничего идеального. Идеальное бывает только в литературе. В литературе создан прототип почти идеального слуги: Савельич у Пушкина в «Капитанской дочке». Но в жизни идеальный слуга – чрезвычайно опасный человек, потому что он тоже продукт эволюции. И как только от него начинает хоть что-то или кто-то зависеть, слуга становится воплощением кошмара (рис. 1.8). Возникает парадокс: люди – рабы тех, кто их обслуживает.

 

@ Рис. 1.8. Швейк, как его представлял себе художник Йозеф Лада – одна из версий идеального слуги

 

Рабов ждало наказание, но запоздалое. И возникает тупик: без слуг нельзя, но люди в качестве слуг – слишком большая проблема. Естественно, что общественные настроения стали формулировать писатели, придумав роботов. Как сказал Чехов, жизнь надо описывать не такой, какая она есть и не такой, какая она должна быть, а такой, какая она представляется в мечтах. А в мечтах людям хочется дистанцироваться от непредсказуемых персонажей (рис. 1.9).

 

@ Рис. 1.9. Ты хочешь быть автором? Тогда читай историю несчастий рода человеческого (Н. М. Карамзин, «Что нужно автору?»)

 

Понятие «privacy» – тоже во многом еще мечта, ибо, как сказал классик, нельзя жить в обществе и быть от него свободным. Но к свободе и праву на частную жизнь цивилизованное общество идёт, отчетливо представляя, что идёт не столько «куда», сколько «откуда». То есть, от противного. Это противное было предельно рельефно показано в гениальном и злом (ибо нельзя не понимать, что это – пародия на современную Россию) фильме «Дежавю», в сценах злоключений Джонни Полака в одесской гостинице, где он тщетно пытался объяснить местной администрации (которая считала себя именно администрацией, а не сферой услуг) про своё «privacy».

Если вам необходимо сосчитать количество иголок у ёжика, а ему некогда, сядьте на него, а потом, у зеркала, не спеша, сосчитайте.

 

1.5. Проблема архетипа: все великие умы думают одинаково

 

Из произведений Некрасова крестьяне узнавали, как плохо им живётся.

Фрагмент школьного сочинения

Итак, ТЗ (техническое задание) на роботов делают писатели, а они люди ранимые. Обратим внимание на еще один момент исторического фона пьесы «R. U. R.» - эпоха «серебряного века». В 1915 году Франц Кафка пишет в дневнике: «Не способен жить с людьми, разговаривать с ними». А в 1923 году Марина Цветаева пишет из Праги (то есть, оттуда, где незадолго до этого и прозвучало впервые слово «робот» в пьесе К. Чапека):

«Денег у меня никогда не будет, мне нужно мно-о-го; откупиться от всей людской низости: чтобы на меня не смел взглянуть прохожий, чтобы никогда, никогда не смел крикнуть кондуктор, чтобы мне никогда не стоять в передней, никогда… На это не заработаешь…».

Цветаева, возможно, преувеличивает, как это свойственно людям творческим, но, по сути, она права. Впрочем, ощущение privacy у жесткой эсерки Марии Спиридоновой (как мы помним её в исполнении Аллы Демидовой) было таким же, как у Цветаевой. Мелкий клерк может отказать просителю только потому, что не понравился его голос по телефону, лицо, манера говорить или одеваться – но в этом клерк, по существу, не отличается от уличного хулигана, избивающего интеллигента только за то, что тот в очках или шляпе. Такой клерк социально опасен, он источник нестабильности и должен быть заменён роботом. В то же время, поскольку всех не заменишь, важнейший вопрос – тестирование чиновников и клерков на наличие либо отсутствие у них «роботоподобных» качеств. Это мы обсудим в третьей части трилогии – «Власть».

Каждая несправедливость ощущается в десятикратном размере. Поэтому художественное творчество - это стремление к совершенству, что, в свою очередь, есть тоталитаризм. То есть, первое, что приходило в голову сочинителям – должен быть общественный порядок, и тогда каждый сможет сказать: «я в своём праве».

В каждом деревенском хозяйстве не менее сорока мужчин и женщин. И, кроме этого, еще два прикреплённых раба…

За городом выделены особые места, где проточная вода смывает гниль и кровь. Оттуда привозят скот, убитый и освежеванный руками рабов (утопийцы не дозволяют своим гражданам забивать животных, оттого что, они полагают, из-за этого понемногу погибает милосердие – наичеловечнейшее чувство нашего естества)… (рис. 1.10 – прим. ред.)

На каждой улице стоят вместительные дворцы… к каждому из дворцов приписаны тридцать хозяйств… там должны они вместе принимать пищу… В этом дворце всю сколь-нибудь грязную работу выполняют рабы…

Невзрослые – в их число входит каждый из полов, кто не достиг брачного возраста – либо прислуживают сотрапезникам, либо. Если они этого еще не могут сделать по летам своим, стоят рядом, причем в полном молчании. Те и другие питаются тем, что достаётся им от сидящих…

Они обращают в рабство тех, кто у них допустит позорный поступок, или же тех, кто в чужих городах осуждён на казнь за совершенное им злодеяние (такого рода люди встречаются весьма часто)…

Томас Мор, «Утопия», 1516 г.

 

@ Рис. 1.10. В материалах по убою скота сказано, что оглушение скота – настолько важная операция, что рекомендуются специальные инструменты, призванные избавить животных от стресса, кровоподтёков и внутренних повреждений: пороховые, пневматические, электрические с программируемыми параметрами оглушения. А при освежевании функции раба точнее исполнит робототехническая система BANSS (рис. a), поскольку при этом предварительно проводится 3D–измерение туши и данные передаются системе управления робота (рис. b). Продолжение темы – в Главе V.

 

Их, этих писателей, называли социалисты-утописты. Хороши социалисты, которые всё же не представляли себе будущее без рабов. Либо без иной формы принуждения. Средневековых писателей извиняет, правда, неосведомлённость о современных технологиях.

Прислуживать за столом составляет обязанность мальчиков и девушек до двадцати лет… Для наблюдения за исполнением всех обязанностей по этой части приставлены маститый старец со старухой, которые распоряжаются прислуживающими и имеют власть бить или приказывать бить нерадивых и непослушных… Вся молодёжь прислуживает старшим, кому минуло сорок лет. И вечером, при отходе ко сну, и утром начальник и начальница отправляют одного из молодых людей по очереди прислуживать в каждую отдельную спальню. Друг другу молодые люди прислуживают сами, и горе уклоняющимся…

Наблюдал, что у Соляриев жены общие и в деле услужения и в отношении ложа, однако же, не всегда и не как у животных, покрывающих первую попавшуюся самку, а лишь ради производства потомства в должном порядке…

Томмазо Кампанелла, «Город Солнца», 1613 г.

Контрпропаганда не дремала и идею Кампанеллы насчет общих жен стали инкриминировать более поздним революционерам (мы этого еще коснёмся во II части трилогии – «Любовь»). Но, строго говоря, женский вопрос также от веку был серьёзным противоречием, а противоречия первыми замечают писатели и они же их формулируют. Позже мы не минуем темы луддитов, как явления, противодействующего техническому прогрессу. На тему луддитов есть множество разноречивых исследований, но лучше, чем Лев Толстой в романе «Анна Каренина» никто не пояснил эту загадку – одновременно, раскрыв менталитет люмпен-пролетариата (рис. 1.11a). Ведь всё зависит от воспитания отношения к труду (рис. 1.11b).

 

@ Рис. 1.11a. Если бы люди меньше развлекались, а больше ткали и вязали, текстильная промышленность, возможно, и не возникла бы, и не было бы промышленной революции, и не был бы казнён Карл I Стюарт (слово «стюарт» тоже ведёт происхождение от слова «служить»). А ручной труд здесь только на пользу: узелки при вязании давят на подушечки пальцев, и те посылают в мозг сигналы, улучшающие его кровообращение

 

@ Рис. 1.11b. В храме Осириса во фресках и настенных надписях воспроизводились все земледельческие процессы – они носили характер торжественных церемоний, ритуальных действий

 

Ленин назвал Льва Толстого «зеркалом русской революции» имея в виду, на наш взгляд, революцию не рабоче-крестьянскую, а социальную и научно-техническую.

 

ПОЧЕМУ ВЫМЕРЛИ ДИНОЗАВРЫ? Согласно общепринятой гипотезе это объясняется тем, что гигантские ископаемые пресмыкающиеся, жившие в мезозойскую эру, оказались неприспособленными к резко изменившимся природным условиям. Что же касается конкретного проявления их неприспособленности, то единой точки зрения нет. Ряд ученых усматривает его в отсутствии у динозавров способности регулировать свою жизнедеятельность в зависимости от внешних условий. Потому, несмотря на огромные размеры, их организм 'был слишком слаб и чувствителен, чтобы нормально функционировать после похолодания климата на земле. Образно говоря, этих рептилий можно сравнить с неженками, для которых губительна даже простуда.

Интересную гипотезу в данной связи выдвинул профессор палеоятодогии Боннского университета Генрих Эрбен. Исследуя скорлупу яиц динозавров, ученый обнаружил, что она имеет различную толщину. Так, например, скорлупа яиц, найденных в горах Корбьер на юге Франции и относящихся к меловому периоду, оказалась значительно тоньше, чем в юрский период. Профессор Эрбен считает, что это было вызвано постепенным накоплением гормоналных нарушений в организмах древних рептилий по мере того, как климат становился все более неблагоприятным для них. В конце концов скорлупа оказалась настолько хрупкой, что очень часто ломалась во время кладки. Причем даже если яйца оставались неповрежденными, слишком тонкая оболочка недостаточно надежно защищала зародыши, и они, так и не вылупившись, превращались в высохшие «мумии». В итоге численность динозавров сократилась до такой степени, что уцелевших особей оказалось слишком мало для сохранения рода.

В качестве одного из аргументов в пользу этой гипотезы профессор Эрбен указывает на то, что подобное же катастрофическое истончение скорлупы яиц наблюдается в настоящее время у вымирающих видов рептилий и птиц, хотя гормональные нарушения у них вызываются наличием большого количества различных вредных химикатов в воздухе, почве и воде в местах их обитания. Журнал "Вокруг света" времён СССР

Существует отчетливая взаимосвязь между развитием различных AV-технологий в отдельных регионах планеты и плотностью, а также качеством населения в этих регионах. Соответственно, понимание экологии (именно эта наука занимается вопросами избыточности населения) облегчает понимание перспектив и особенностей того или иного AV-бизнеса. Подтверждением служит изданный Международным независимым эколого-политологическим университетом учебник «Экологические проблемы: что происходит, кто виноват и что делать?», выпущенный под редакцией председателя Госкомэкологии РФ. Авторы книги считают, что в целях экологического баланса оптимальным будет в течение XXI в. сократить население до 10 млн человек (это еще меньше, чем пресловутый «золотой миллиард»).

Данная концепция объясняет, почему в мировой киновидеопродукции усиливаются составляющие насилия и безысходности: коль скоро человеческая протоплазма инстинктивно решила уменьшиться в объеме, то экран для этого — один из инструментов. Конкретный пример — похабнейшая реклама тампонов и прокладок: она прививает устойчивое отвращение к женщинам и, следовательно, ведет к снижению деторождаемости (причем помимо воли создателей рекламы: они никакие не злые гении, а лишь куски протоплазмы, повинующиеся установке на самоликвидацию). Но сокращению подлежат не поголовно все, а те, для кого авторы книги ввели определение «распадные особи». На примере российских политических элит видно, как они, используя средства AV, стараются доказать электорату, что «распадные особи» не они, а их оппоненты. Это как раз понятно: согласно расчетам в рамках названной концепции, в России должно остаться не более 250 тыс. чел. — квота только на одну из элит, а для прочих, в том числе для электората, уготована «чеченская война», разжигаемая опять же средствами AV.

У простых же трудящихся граждан иной взгляд: «распадные особи» — это лица с преступными наклонностями, выявляемыми с помощью аудиоспецтехники и видеонаблюдения. Соответствующие методики описываются почти в каждом номере «ТКТ», и одна из них, изложенная в № 1 за 1996 г., описывает организацию видеонаблюдения в жилом фонде, предотвращающую террористические акты и десятки тысяч других преступлений, совершаемых в подъездах домов. Правящий режим никак не отреагировал на наше предложение, предпочтя тратить деньги не на безопасность граждан, а на сооружение бесконечных храмов и уродливых скульптур. Причина тому была непонятна, пока не появилась книга, о которой здесь идет речь, и не навела на мысль: может, взрывы многоэтажек не противоречат планам олигархов? Ведь не случайно среди высоких госчиновников (в т. ч. телевизионных) немало шпаны, использующей, в частности, средства видеонаблюдения не на благо страны, а для своих грязных разборок, демонстрируя порнокомпромат в ТВ-эфире. А своим пренебрежением к мнению научно-технической прессы, считая ее второсортной в сравнении с широковещательными СМИ, правящие круги доказывают, что состоят в большинстве своем из тех же «распадных особей», что и царский режим накануне 1917 г. Тогда аналогичные порядки сложились в царском флоте: командирский корпус делился на «настоящих» офицеров и инженер-механиков, носивших красный кантик и считавшихся офицерами второго сорта (например, инженер-механик не мог стать командиром корабля). Естественно, что, находясь по своему статусу ближе к матросам, инженер-механики проводили среди них просветительскую работу, в результате чего золотопогонная знать отправилась на корм рыбам: тоже ведь вариант экологической борьбы с перенаселением. Александр Барсуков, журнал "ТКТ", № 11, 1999 г. 

 

26 июля 2007 г. - Корпорация IBM и организация IFC, входящая в финансовую группу World Bank и специализирующаяся на инвестициях в частный сектор, представили новую версию бесплатного комплекса SME Toolkit. Этот инструментарий позволяет владельцам небольших компаний на развивающихся рынках и таким категориям американских предпринимателей, как женщины, афроамериканцы, коренные жители и граждане латиноамериканского и азиатского происхождения, получать качественную бизнес-информацию, передовые инструменты и обучение, обычно доступные только для крупнейших в мире компаний из списка Fortune 1000.

В течение последних десяти лет сектор малого бизнеса обеспечивает 60-80% всех новых рабочих мест в США, однако небольшие компании зачастую испытывают нехватку навыков и знаний, а также информации, которую более крупные предприятия используют для расширения бизнеса и достижения успеха. Такие же проблемы испытывают компании небольшого и среднего масштаба в развивающихся странах, для которых отсутствие доступа к лучшим методикам и инструментам управления бизнесом является серьезным барьером для устойчивого развития.

Бесплатная программа SME Toolkit предоставляет предпринимателям и небольшим компаниям возможность узнать о том, как внедрять методики обеспечения устойчивости бизнеса в таких областях, как финансы, бухгалтерский учет, международный бизнес, маркетинг, управление кадрами и выполнение требований законодательства.

«Малый бизнес является двигателем развития мировой экономики. Однако количество успешных компаний в этом секторе не так велико, как могло бы быть, просто по причине отсутствия доступа к лучшим методикам управления бизнесом, - утверждает Ларс Тунелл (Lars Thunell) исполнительный вице-президент и генеральный директор IFC. - Предоставление небольшим компаниям необходимой им информации и новых технологий для коллективной работы поможет им развиваться и процветать».

На территории США программа SME Toolkit будет ориентирована в основном на поддержку женщин-предпринимателей и небольших частных компаний. Для реализации проекта SME Toolkit в других странах IFC сотрудничает с региональными партнерами, обеспечивающими доступ к новой, усовершенствованной версии этой программы в 24 странах на 13 языках.

В рамках этой программы предлагаются следующие специализированные бесплатные инструменты:

■ онлайновый калькулятор, помогающий компаниям малого бизнеса определить свои потребности в финансировании;

■ бесплатное программное обеспечение для создания Web-сайта;

■ бесплатные бизнес-формы, используемые для оценки качества работы сотрудников;

■ инструменты для поддержки социальных взаимодействий, таких как онлайновые конференции, блоги и совместно используемые календари;

■ конструкторы опросов и анкет, чтобы помочь небольшим компаниям принимать решения;

■ многоязыковой бизнес-каталог, позволяющий небольшим компаниям взаимодействовать на местном, региональном и глобальном уровнях.

Кроме того, небольшие компании могут проходить обучение в области ведения бизнеса в ходе аудиторных занятий, организуемых региональными поставщиками бизнес-услуг. Эта программа также поможет небольшим компаниям выходить на глобальный уровень, предоставляя подробную информацию о рынках, инвестициях и торговле в 64 странах, предлагающих наилучшие возможности для экспорта.

Предприниматель Флетчер Уайт (Fletcher White), открывший спортивный зал для маленьких детей в г. Клинтон (штат Мэриленд), недавно использовал эти инструменты для подготовки для своих сотрудников справочника, содержащего документы и руководства по обслуживанию клиентов. «Я обнаружил, что SME Toolkit является просто кладом, предлагающим ценные ресурсы для планирования и ведения бизнеса и управления кадрами. Я действительно высоко оцениваю усилия и технологии, вложенные IBM и IFC в этот проект, чтобы помочь начинающим предпринимателям в становлении и расширении бизнеса».

Реализацию проекта SME Toolkit в разных странах обеспечивают региональные партнеры, такие как Elite в Непале, Dunn & Bradstreet в Сингапуре и FUNDES в Латинской Америке. Они несут ответственность за то, чтобы более 500 ресурсов и инструментов были настроены, локализованы и доступны на языке соответствующей страны. Эти партнерские отношения обеспечивают небольшим компаниям локальную поддержку, увеличивая их шансы на выживание и способствуя увеличению количества новых рабочих мест. Консультативная группа в США будет выполнять схожие функции по оценке предлагаемых ресурсов и определению новых инструментов, предназначенных для небольших предприятий, владельцами которых являются афроамериканцы, граждане латиноамериканского и азиатского происхождения, коренные жители и женщины.

«Это действительно универсальный ресурс для небольших фирм, предоставляющий им возможность на равных конкурировать с более крупными компаниями. Мы знаем, какие инструменты наиболее активно используются крупными корпорациями, и мы понимаем, какую роль могут играть технологии для поддержки развития бизнеса. Теперь всем предоставляются равные возможности для достижения успеха. Чрезвычайно важно то, что мы оказываем помощь небольшим фирмам, которые являются основными работодателями и движущими механизмами для развивающихся рынков, - отметил Стенли Литоу (Stanley Litow), вице-президент IBM по корпоративной гражданской ответственности и корпоративным отношениям. - Это именно те инструменты, которые помогут слаборазвитым рынкам двигаться к успеху».

IFC приступила к реализации проекта SME Toolkit в 2002 году. IBM направила более 1,6 млн. долларов на его адаптацию и переведение на инновационную платформу с открытым исходным кодом с привлечением самых высококвалифицированных исследователей IBM. В настоящее время SME Toolkit предлагает новые функции на базе технологий Web 2.0, такие как чат в реальном времени, онлайновые форумы, бизнес-каталоги и средства проведения опросов, для формирования сообщества, в рамках которого компании малого и среднего бизнеса могут сотрудничать - в любом регионе мира. Например, группа небольших компаний может организовать онлайновый форум, чтобы разработать стратегию подачи коллективных, а не отдельных конкурсных предложений для заключения крупных контрактов на поставку. Кроме того, эти инструменты взаимодействий предоставляют возможность перенимать опыт у коллег.

В будущем в проект SME Toolkit будут включены новые партнеры, новые рынки и поддержка других языков, и планируется предоставить пользователям доступ к предлагаемым ресурсам с использованием беспроводных устройств, таких как мобильные телефоны. На развивающихся рынках мобильные устройства становятся все более распространенным, а иногда и единственным, способом подключения пользователей к Интернету.

Проект SME Toolkit продолжает расширяться, охватывая обширный рынок малого бизнеса в Индии, Южной Африке и Бразилии. Ресурсы доступны на английском и испанском языках, переведены на 14 других языков, включая непальский, вьетнамский и урду, а в 2007 году будет обеспечена поддержка хинди и арабского языка.

Организация IFC, являющаяся участником финансовой группы World Bank Group, способствует устойчивому экономическому росту развивающихся стран на основе финансирования частного сектора, мобилизации капитала на международных финансовых рынках и предоставления консультационных услуг бизнес-структурам и государственным учреждениям. IFC считает, что малообеспеченные люди должны иметь возможность выйти из бедности и повысить качество своей жизни. В 2006 финансовом году IFC выделила 8,3 млрд. долларов, в том числе в виде синдицированных кредитов, в рамках 284 инвестиционных проектов в 66 развивающихся странах.

 

1 августа 2008 г. — Корпорация IBM и организация Bridgespan Group, предлагающая некоммерческим структурам консультации по вопросам управления и услуги по подбору управленческих кадров, совместными усилиями помогают некоммерческому сектору справиться с проблемой дефицита руководителей, предлагая заинтересованным сотрудникам IBM начать новую карьеру в некоммерческом секторе.

По результатам исследования «The Nonprofit Sector's Leadership Deficit» («Дефицит руководителей в некоммерческом секторе»), проведенного организацией Bridgespan, к 2016 году некоммерческим организациям потребуется заполнить 640 тысяч вакантных мест руководителей. К острой нехватке управленческого персонала приведет уход на пенсию представителей поколения бэби-бума, а также развитие некоммерческого сектора. В то же время, некоммерческим организациям необходимо демонстрировать результаты своей деятельности, и это заставляет их искать специалистов, имеющих навыки в области управления бизнесом.

«Специалисты, родившиеся в период демографического взрыва, планируют работать дольше, чем их родители, и миллионы этих специалистов хотят найти работу, которая была бы значима для них лично и для общества, однако подобный переход является непростой задачей, — отметил Марк Фридман (Marc Freedman), основатель и главный исполнительный директор центра Civic Ventures, специализирующегося на исследованиях поколения бэби-бума и трудовой занятости. Сотрудничество IBM и Bridgespan предоставит четкий план завершения одной карьеры и перехода к новой трудовой деятельности, позволяющей приносить больше пользы обществу. Это великолепный сервис для работников и пример, которому могут последовать другие работодатели».

В рамках инициативы Bridgestar (www.bridgestar.org), являющейся совместным проектом IBM и Bridgespan, будет разработана программа и онлайновая платформа, чтобы помочь выходящим на пенсию сотрудникам IBM узнать больше о возможностях перехода в некоммерческий сектор. Эта программа будет предлагать доступ к инструментам и ресурсам, которые помогут пользователям оценить свою готовность к такому переходу, изучить имеющиеся вакансии и требуемые навыки, подать запрос на получение работы в некоммерческой организации и пройти необходимое обучение. После завершения пробного проекта для IBM разработанные инструменты и ресурсы станут доступны для других некоммерческих организаций и коммерческих предприятий, которые смогут приступить к реализации подобных инициатив.

«Сбалансированная управленческая команда, обладающая такими бизнес-навыками, как управление маркетингом, кадрами, информационными технологиями и финансами, а также высокой квалификацией в таких областях, как управление социальными услугами, разработка программ, проведение исследований, развитие фондов и управление некоммерческой организацией, позволила нам значительно расширить нашу деятельность и предоставлять превосходные услуги, — сказала Джуди Вреденбург (Judy Vredenburgh), президент и главный исполнительный директор организации Big Brothers and Big Sisters. — Мы оказываем социальную помощь детям, и нам важно делать это максимально эффективно и результативно».

В 2005 году IBM приступила к реализации программы Transition to Teaching, которая предоставляет сотрудникам предпенсионного возраста, заинтересованным в переходе к новой профессиональной деятельности, возможность становиться школьными преподавателями математики и естественнонаучных дисциплин. Новая инициатива расширяет эту программу, а также глобальную волонтерскую инициативу IBM On Demand Community, в которой в настоящее время принимают участие более 100 тысяч сотрудников. Они оказывают помощь местным школам, общественным и некоммерческим организациям.

«Наши сотрудники обладают высоким уровнем навыков в таких областях, как управление бизнесом и использование технологий, которые могут быть применены для обслуживания сообществ, — отметил Стенли Литоу (Stanley Litow), вице-президент IBM по корпоративной гражданской ответственности и корпоративным отношениям. — Мы полагаем, что эта программа является примером корпоративного управления и сотрудничества с некоммерческими организациями, способным принести значительную пользу обществу, сотрудникам и компании».

По данным организации Bridgespan Group, поиск и привлечение новых квалифицированных специалистов для работы в некоммерческом секторе в значительной степени определяет способность некоммерческих организаций выполнять свою миссию. Сотрудники, обладающие опытом и навыками в таких областях, как управление операциями, финансами, маркетингом, коммуникациями и технологиями, могут выполнять в некоммерческих организациях важные функции, как члены советов директоров или руководители организаций.

«Мы рады сотрудничать с IBM, чтобы развивать успех инициативы On Demand Community, — сказал Дэвид Симмс (David L. Simms), руководитель проекта Bridgestar. — У IBM и Bridgespan есть общая важная цель — распространять среди заинтересованных специалистов информацию о работе в некоммерческом секторе и имеющихся вакансиях. Наша совместная программа позволит привлечь в некоммерческий сектор множество квалифицированных специалистов. Мы надеемся, что выгоды получат все — выходящие на пенсию сотрудники IBM, которые найдут применение своим навыкам и опыту, и некоммерческие организации, которые смогут работать более результативно».

Эта программа реализуется в рамках проекта IBM Global Citizen's Portfolio, представленного в июле главным исполнительным директором IBM Сэмюелем Пальмизано. Global Citizen's Portfolio — это комплекс программ, помогающих сотрудникам добиваться успеха в глобально интегрированной экономике. Новая программа дополняет предшествующие инициативы по поддержке развития карьеры сотрудников, включая пилотную программу с организацией Partnership for Public Service, позволяющую подбирать сотрудников IBM на открытые вакансии в федеральных государственных учреждениях. Эта программа основывается на успешной инициативе IBM Transition to Teaching, в которой принимают участие более 100 сотрудников. В настоящее время подобные программы реализуют и другие организации частного и государственного секторов.

Проект Bridgestar (www.bridgestar.org), являющийся инициативой организации Bridgespan Group, предлагает сервисы по подбору специалистов, ресурсы и инструменты, помогающие организациям сформировать сильную управленческую команду, а специалистам — начать карьеру в качестве руководителя некоммерческой организации. Целью инициативы Bridgestar является привлечение в некоммерческий сектор управленческих кадров для повышения эффективности операций и качества социальных услуг.

 

АРМОНК, штат Нью-Йорк, и ВАШИНГТОН, округ Колумбия, 14 августа 2008 г. — Результаты исследования, проведенного корпорацией IBM и институтом Human Capital Institute (HCI), свидетельствуют, что, в то время как 84% опрошенных организаций согласны с чрезвычайной важностью эффективности рабочей силы для достижения высоких финансовых показателей в бизнесе, лишь 42% респондентов утверждают, что их менеджеры уделяют достаточное внимание вопросам управления персоналом.

Результаты исследования, названного Integrated Talent Management, основаны на опросе 1900 человек, представлявших свыше 1000 организаций государственного и частного секторов экономики из разных стран мира. Исследование было проведено IBM и институтом HCI с целью определения рентабельности инвестиций в средства «комплексного управления и развития талантов» (integrated talent management). Результаты исследования, в частности, показали, что:

■ Организации, которые применяют практики на базе концепции "talent management", добиваются более высоких итоговых финансовых показателей эффективности бизнеса в сравнении со своими отраслевыми конкурентами. Подобные специфические методики управления и развития талантов «берут на вооружение» наиболее успешные в финансовом отношении организации, согласовывая эти методики с корпоративными системами управления производительностью и применяя их к своему персоналу.

■ Несмотря на то, что организации признают важность и ценность для бизнеса передовых практик управления и развития талантов, они отмечают определенные сложности в применении методик анализа рабочей силы (лишь 40% респондентов осуществляют прогнозирование потребности своей организации в квалифицированных сотрудниках), в продвижении модели коллективной работы (49% респондентов предоставляют своему персоналу соответствующий инструментарий), в эффективном развертывании трудовых ресурсов (64% респондентов успешно решают эту задачу), а также в последовательном и долгосрочном профессиональном развитии персонала (лишь 38% респондентов действуют здесь в правильном направлении).

■ Организации с численностью персонала от 1000 до 10000 человек менее склонны внедрять ведущие методики на базе концепции "talent management" по сравнению с другими организациями. Эти «корпоративные подростки» уже слишком велики для информированного «прозрачного» управления и еще слишком малы для всеобъемлющего администрирования или формирования инфраструктуры человеческого капитала.

■ Организации из экономических отраслей, активно использующих знания и услуги (компании, специализирующиеся на электронике, технологиях и профессиональных услугах), более склонны внедрять передовые практики управления и развития талантов, тогда как организации правительственного сектора существенно отстают в этих инновационных инициативах.

«Результаты исследования IBM и института HCI однозначно свидетельствуют о важности анализа, управления и развития талантов как комплексного процесса, на основе которого главные исполнительные директоры и руководители ИТ-служб принимают стратегические решения, от которых зависит финансовый успех их компаний, — подчеркивает Тим Ринго (Tim Ringo), вице-президент подразделения IBM Human Capital Management. — Задача для клиентов состоит в использовании их наиболее ценного актива – людей – в качестве главного конкурентного преимущества».

«Высокая окупаемость инвестиций в технологии "talent management" в долгосрочной перспективе «перевешивает» единовременные издержки и сложности первого этапа подобных проектов, — отмечает Аллан Швейер (Allan Schweyer), исполнительный директор института Human Capital Institute. — Результаты настоящего исследования убедительно доказывают, что в условиях современной глобализованной, управляемой технологиями экономики стратегический комплексный подход к управлению и развитию талантов может реально помочь организации обойти своих конкурентов по итоговым финансовым показателям, причем независимо от отрасли, специализации и размера компании».

Заинтересовавшиеся представители средств массовой информации могут ознакомиться с полной версии отчета об исследовании Integrated Talent Management. В этом исследовании приняли участие сотрудники организаций, работающие на разных должностях в отделах по управлению трудовыми ресурсами и других подразделениях, не связанных с HR-функциями. Организации, охваченные исследованием, представляли самые разные экономические отрасли, географические регионы и рыночные сегменты.

Институт IBM Institute for Business Value входит в состав международной службы IBM Global Business Services. Располагая консультантами и специалистами в более чем 160 странах по всему миру, служба IBM Global Business Services предлагает свои знания, навыки и опыт в области преобразования бизнес-процессов и глубокое понимание отраслевых проблем, помогая клиентам в повышении эффективности и ускорении роста их бизнеса. Мы используем полный спектр возможностей и ресурсов IBM для содействия клиентам в развитии инноваций и внедрении передовых решений, приносящих долгосрочные, стабильные и эффективные результаты.

Организация Human Capital Institute (HCI) представляет собой глобальную сеть, объединяющую свыше 120000 членов в 40 странах мира, которые направляют свои усилия на формирование новой экономики, основанной на профессиональных талантах. Лидеры, руководители и ведущие специалисты, входящие в сеть HCI, представляют компании и организации любого масштаба из государственного и частного секторов (включая некоммерческие благотворительные организации), которые активно сотрудничают друг с другом в развитии стратегической концепции и практических методик "talent management". Посредством создания сообществ, проведения исследований и реализации образовательных инициатив HCI предлагает действенные решения, помогающие членам ассоциации стимулировать развитие талантов в целях достижения конкурентоспособных результатов. HCI служит катализатором инновационных идей в области комплексной стратегии выявления, развития, вовлечения, анализа и управления талантами.

 

С 14 по 16 апреля будет работать Третий Международный форум «БизнесИнтеллектСервис-2009». Его организовало общество ООО «Выставочная компания «Мир Экспо» при поддержке и участии Федерального Агентства по техническому регулированию и метрологии, ВНИИсертификации, Международного института качества бизнеса, Национального содружества бизнес-инкубаторов.

В 2008 году оргкомитетом было принято решение о расширении тематики и объединении выставок «Сертификация и технические регламенты», «Консалтинг», «Оценка» и «Салон Экспертиз» в Международный форум «БизнесИнтеллектСервис-2009». Также были введены новые направления: аудит; маркетинг; ИТ-консалтинг; международное деловое сотрудничество; юридическое сопровождение бизнеса; продажа готового бизнеса, бизнес-недвижимость, бизнес-офис; агентства и фонды поддержки предпринимательства, бизнес-инкубаторы, технопарки; бизнес-книга; ВУЗы и учебные организации.

В выставках примут участие порядка 80 фирм и организаций из Великобритании, Германии и России. Среди наиболее именитых зарубежных участников - TÜV International RUS Ltd., TÜV SÜD Russland, Intertek и другие. Россию представят - Федеральное Агентство по техническому регулированию и метрологии, ВНИИсертификации, ОАО «Мостройсертификация», АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА», Общероссийская общественная организация «Российское общество оценщиков», ЗАО «Российская оценка», Компания «Softline», Холдинговая компания «Велд» и др.

Деловая программа Форума включает международную конференцию «Антикризис: новые возможности российской экономики» и международные конференции «Актуальные проблемы сертификации продукции и услуг на российском и международном рынках», «Актуальные проблемы и перспективы развития консалтинга в России», «Состояние и перспективы развития оценочной деятельности в России», «Экспертиза как инструмент развития бизнеса», «Актуальные вопросы российского аудита», «Маркетинг в России сегодня: опыт и перспективы», «ИТ-консалтинг: современная практика», «Международное деловое сотрудничество».

 

6 августа 2009 г. — Корпорация IBM объявила о том, что отраслевая аналитическая фирма IDC признала ее лидером на глобальном рынке консультационных услуг в области информационных технологий.

Согласно отчету IDC, в котором приводится рейтинг десяти ведущих мировых и американских (США) поставщиков услуг ИТ-консалтинга, IBM продолжает удерживать первую позицию рейтингового списка Top10 по доходам от предоставления консультационных ИТ-сервисов. IBM лидирует в этой категории вот уже второй год подряд, увеличивая свою рыночную долю по сравнению с предыдущим годом.

«В этой экономической среде, которую отличает повышенные требования к рентабельности инвестиций, чрезвычайно важно укрепление конкурентоспособности наших клиентов и создание из применяемых технологий новых источников экономической выгоды, — подчеркнул Адам Клейбер (Adam Klaber), генеральный менеджер глобальной консалтинговой службы IBM. — Этот рейтинг подтверждает признанные возможности IBM в поставке высококачественных консультационных услуг нашим клиентам, а также нашу способность совершенствовать свой профессионализм и улучшать наши решения, чтобы соответствовать новым экономическим реалиям».

В дополнение к традиционным услугам ИТ-консалтинга – подобно анализу производительности информационно-технологической инфраструктуры и управлению в среде сервис-ориентированной архитектуры (SOA) – IBM предлагает ряд нетрадиционных ИТ-решений в таких перспективных областях как поставка программного обеспечения как услуги (Software as a Service, SaaS) и сервисы «вычислительного облака» (Cloud Computing). Благодаря недавнему включению пакета услуг Business Analytics Optimization в портфель сервисных продуктов консалтингового отделения глобальной службы IBM Global Business Services, ИТ-консультанты IBM теперь предлагают клиентам экономически эффективные услуги бизнес-аналитики с применением передовых технологий для сбора, анализа и использования ценной бизнес-информации, которая учитывается руководителями при принятии стратегических деловых решений в реальном времени. Преобразование бизнеса услуг IBM в высокоэффективный и высокодоходный процесс стимулирует инвестиции в перспективные развивающиеся направления, такие как деловая аналитика и решения для «разумной планеты».

IDC определяет рыночный сегмент ИТ-консалтинга как бизнес услуг по выработке корпоративной стратегии в области информационных технологий, оценке и планированию, проектированию и разработке системной архитектуры.

Отчет IDC, озаглавленный "Worldwide and U.S. IT Consulting 2008 Vendor Shares: IDC's Top 10 Vendors for 2008" («Рыночные доли поставщиков услуг ИТ-консалтинга на мировом рынке и рынке США по итогам 2008 года: Рейтинг 10-ти ведущих поставщиков в 2008 году») (документ # 219272), подготовлен экспертом Али Заиди (Ali Zaidi).

 

17 сентября 2009 года — Россия заняла 38 место в мире в рейтинге конкурентоспособности ИТ-отрасли за 2009 год, набрав 36,8 очков из 100 возможных. По сравнению с прошлым годом Россия достигла более высокого результата и поднялась на 11 позиций с 49 места за счет улучшения позиций в категориях «Кадры для ИТ отрасли» и «условия развития и внедрения инноваций». Такие выводы были опубликованы в новом исследовании, проведенном Economist Intelligence Unit при поддержке ассоциации Business Software Alliance (BSA).

Это исследование, которое проводится уже третий год подряд, позволяет оценить и сравнить развитие отрасли информационных технологий в 66 странах, в том числе и в России, и определить, насколько правительства этих стран способствуют повышению уровня конкурентоспособности ИТ-сектора.

"В современных экономических условиях как никогда важно обеспечить активную поддержку развитию сектора информационных технологий, — говорит Екатерина Громова, новоизбранный председатель российского комитета BSA. — Технологии могут способствовать восстановлению экономики и помогут обеспечить долгосрочный экономический рост. Важным преимуществом России является наличие большого числа квалифицированных ИТ-специалистов, однако неравномерное развитие в других категориях остается сдерживающим фактором для конкурентоспособности этого сектора".

По результатам исследования Россия продемонстрировала превосходные результаты с точки зрения подготовки кадровых ресурсов для ИТ-сектора (11 место), а также в категории определяющей условия развития и внедрения инновации (23 место в мире). При этом наиболее низкие показатели отмечаются в категориях, характеризующих общую экономическую обстановку и поддержку ИТ-отрасли в России. Рейтинг конкурентоспособности ИТ-отрасли возглавили США, Финляндия, Швеция, Канада и Нидерланды. В этом году Россия показала более высокие результаты по сравнению с оставшимися странами БРИК — Китаем, Бразилией и Индией.

"Во всем мире, несмотря на сокращение расходов на высокие технологии, сектор ИТ благополучно справляется с кризисом, — отметил Дэнис Маккоули (Denis McCauley), директор подразделения Global Technology Research в Economist Intelligence Unit. — Однако вместо принятия краткосрочных мер, направленных на увеличение объемов производства ИТ предприятий, или помощи производителям ИТ-решений, лицам, ответственным за государственную политику в этой сфере, необходимо сосредоточиться на укреплении основных факторов, обеспечивающих долгосрочный рост конкурентоспособности отрасли".

■ Шесть ключевых факторов, способствующих развитию конкурентоспособности

По мнению Economist Intelligence Unit следующие шесть основных факторов создают благоприятные условия для развития ИТ-сектора: наличие достаточного числа квалифицированных кадров; развитая система поддержки инноваций; создание технологической инфраструктуры мирового уровня; наличие правового режима, защищающего интеллектуальную собственность; стабильная, открытая и конкурентная экономика и активные правительственные меры, направленные на обеспечение надлежащего баланса между продвижением технологий и созданием условий для самостоятельного развития рынка.

В тех странах, где удается обеспечить соответствие этим шести факторам, обычно хорошо развита ИТ-отрасль. Исследование призвано предоставить правительствам примерный план действий для решений этих задач и развития конкурентоспособного национального ИТ-сектора.

Ниже перечислены другие выводы исследования Economist Intelligence Unit и рекомендации Ассоциации производителей программного обеспечения:

▪ Развитие широкополосных сетей является важным фактором повышения конкурентоспособности ИТ-сектора; те страны, где внедрение широкополосных сетей происходит медленно, могут увеличить свой отрыв и снизить конкурентоспособность. Технологические компании нуждаются в быстром, надежном и безопасном доступе к Интернету, и значимость широкополосных технологий будет расти вместе с увеличением числа ИТ-услуг и приложений, доступных через Интернет. Россия занимает 38 место в мире в категории «ИТ-инфраструктура» (42 место в 2008 году). Несмотря на то, что страна входит в десятку лидеров по уровню проникновения мобильной связи, Россия заметно отстает от лидеров рейтинга по уровню развития широкополосной связи и по уровню доступности к использованию персональных компьютеров (согласно данным Pyramid Research: 5 широкополосных подключений на 100 человек и 28 ПК на 100 человек). Эти показатели имеют ключевое значение для развития информационного общества и электронной экономики.

▪ Инвестиции в развитие навыков и повышение квалификации (skills development) остаются первоочередной необходимостью в долгосрочном периоде. Те страны, где удалось поднять уровень технического, бизнес и лингвистического образования, воспитывают больше квалифицированных ИТ-специалистов. Россия заняла 11 место в рейтинге, поднявшись с 29 места в прошлом году. Столь существенный рост места в рейтинге обусловлен изменением методологии измерения индекса кадровых ресурсов ИТ отрасли. Интересно отметить, что Россия является самой развитой в мире страной с точки зрения вузовского образования (tertiary-level science). В частности, наукой продолжают заниматься примерно 3,5 миллиона студентов, что практически в десять раз больше, чем у ближайшего соперника – Германии, и превосходит число таких студентов в Китае и США вместе взятых. Кроме того, в России в отрасли ИТ работает больше специалистов, чем в любой другой стране Европы. BSA считает, что техническое образование в России существенно выиграло бы от большего внедрения бизнес дисциплин в учебный процесс.

▪ Протекционизм и поддержка "национальных лидеров" будет затруднять выход страны из кризиса и мешать развитию конкурентоспособности отрасли в долгосрочном периоде. Правительствам необходимо соблюдать баланс между поддержкой и инвестициями, способствующими развитию отрасли, и такой поддержкой, которая сопровождается дискриминационными мерами и протекционизмом, способным снизить уровень конкурентоспособности. В этом году Россия заняла 62 место с точки зрения поддержки развития ИТ-отрасли. Одна из причин столь низкого результата заключается в медленном развитии правительственных инициатив, направленных на развитие ИТ сектора — например, "Электронной России". С другой стороны, эффективная реализация принятой Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации может способствовать быстрому развитию технологического сектора в будущем. BSA считает, что каждое правительство должно стать образцом грамотного и эффективного внедрения технологий, которым будут следовать компании и рядовые пользователи. Правительства могут способствовать развитию технологий в стране путем реализации соответствующей политики и практики выбора наилучших решений. Правительствам следует оставаться нейтральными по отношению к любым типам разработки программного обеспечения и моделей лицензирования, что позволит эффективнее решать многочисленные задачи, с которыми сталкивается их страна.

▪ Режимы интеллектуальной собственности (IP) на многих новых рынках становятся более эффективными, однако необходимо дальнейшее развитие. Защита интеллектуальной собственности остается важным фактором обеспечения конкурентоспособности ИТ отрасли и представляет собой относительно недорогой способ стимулирования долгосрочного экономического развития. Россия заняла 58 место с позиций правового обеспечения (в прошлом году страна занимала 62 место). Последние изменения в законодательстве — Четвертая часть Гражданского кодекса РФ, — включает в себя все существующие законы об авторском праве и ряд поправок к существующему законодательству. Основная задача заключалась в том, чтобы улучшить законодательство в сфере интеллектуальной собственности; вторая задача состоит в том, чтобы обеспечить достаточное количество высококвалифицированных судебных исполнителей и сотрудников правоохранительных органов, которые бы следили за исполнением закона. BSA считает, что создание правовой среды, защищающей права на интеллектуальную собственность и позволяющую решать проблемы киберпреступности на международном уровне является важной задачей для любого правительства.

Организация Economist Intelligence Unit является подразделением The Economist Group, издающей журнал The Economist, и специализируется в области деловой информации. Располагая глобальной сетью из более чем 650 аналитиков, мы регулярно составляем оценки и прогнозы политических, экономических и деловых условий в более чем 200 странах мира. Являясь мировым лидером в области аналитической информации о разных странах мира, мы помогаем руководителям компаний принимать решения, предоставляя своевременный, надежный и непредвзятый анализ тенденций и деловых стратегий мирового рынка.

 

Energy Consulting вошла в 5-ку крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России

24 марта 2010 года. Согласно итогам исследования российского рынка аудиторско-консалтинговых услуг 2009 года, проведенного рейтинговым агентством «Эксперт РА», Energy Consulting заняла 5-е место среди аудиторско-консалтинговых групп, улучшив за год свои позиции на 2 пункта. Также компания в очередной раз подтвердила позиции лидера рынка услуг управленческого консультирования в области информационных технологий.

«Кризисный 2009 год стал для нас годом стабильного развития. Благодаря накопленному опыту и высокому профессионализму консультантов и менеджеров Группы компаний нам удалось не только существенно укрепить наши позиции на традиционном для нас рынке предприятий нефтегазового сектора, но и выйти на новые для нас сегменты металлургии и машиностроения», - сообщил Михаил Пономарев, Председатель Совета директоров группы Energy Consulting.

Кроме того, Energy Consulting вошла в число лидеров рынка услуг ИТ-консалтинга, финансового консалтинга, общего аудита и международных стандартов финансовой отчетности для предприятий нефтяной и нефтегазовой промышленности, металлургических комплексов (в т. ч. угольной промышленности), предприятий химического комплекса и образования.

Группа компаний Energy Consulting (EC) создана в 2001 году и входит в TOP-5 аудиторско-консалтинговых групп России (данные рейтингового агентства «Эксперт РА»). Основные направления деятельности EC: услуги в сфере информационных технологий, аудит и консалтинг, аутсорсинг. Центральный офис расположен в Москве, офисы действуют в Санкт-Петербурге и Казани.

 

Независимая исследовательская фирма назвала IBM лидером на рынке услуг по восстановлению в аварийных ситуациях. IBM получает самое большое число баллов в категориях "Strategy" («Стратегия») и "Current Offering" («Текущее предложение») рейтинга независимой исследовательской фирмы

АРМОНК, штат Нью-Йорк, 10 июня 2010 г. — Корпорация IBM объявила о том, что в аналитическом отчете "The Forrester Wave ™: Disaster Recovery Service Providers, Q2 2010" («Исследование The Forrester Wave ™: Обзор рынка поставщиков услуг по восстановлению в аварийных ситуациях, 2 квартал 2010 года»), опубликованном в июне 2010 года, IBM названа лидером среди всех поставщиков этого сегмента, получившим наивысшие баллы в категориях «Стратегия» и «Текущее предложение».

Исследование, результаты которого отражены в отчете "Forrester Wave ™: Disaster Recovery Service Providers", охватывало шесть поставщиков услуг. Исследовательская компания Forrester тщательно оценивала их по 64 критериям в трех категориях – текущее предложение, стратегия и присутствие на рынке ("Market Presence").

Как утверждается в отчете Forrester: «IBM является мировым поставщиком глобальных услуг по восстановлению в аварийных ситуациях, предлагающим свыше 154 каналов обслуживания по всему миру и исчерпывающий пакет информационно-технологических, мобильных, оперативных и других видов услуг по восстановлению в аварийных ситуациях. Располагая большим штатом консультантов, IBM также предоставляет широкий спектр консалтинговых услуг по поддержке полного цикла планирования непрерывности бизнеса / планирования аварийного восстановления (BCP/DRP). На направлении услуг поддержки непрерывности бизнеса и аварийного восстановления задействовано более 1600 сотрудников IBM. Со времени последнего обновления результатов исследования Forrester Wave, IBM улучшила поддержку платформ и поддержку расширенных услуг по восстановлению в аварийных ситуациях, а также усовершенствовала дополнительные услуги, такие, в частности, как экстренная связь».

Услуги IBM по обеспечению непрерывности и устойчивости бизнеса (BCRS) позволяют гарантировать бесперебойность операций на всех уровнях бизнеса, помогая компаниям подготовиться к потенциальным аварийным ситуациям, по возможности, избегать их, и быстро восстанавливаться после сбоев.

IBM удалось успешно дифференцировать себя на рынке двумя путями: с 2007 года неуклонно расширяя свои глобальные возможности через стратегию многомиллионных инвестиций, открывая центры BCRS Resiliency на растущих рынках, таких как Польша, Турция, Индия и Вьетнам, а также через разработку новых базовых предложений, таких как cloud-сервисы и виртуальные сервисы по восстановлению, обеспечивая клиентам необходимую гибкость в снижении рисков и более эффективном управлении бюджетами.

«По нашему мнению, этот всесторонний анализ отражает стратегическую и технологическую мощь IBM, усиленную широчайшим спектром наших предложений и нашим географическим покрытием, — подчеркнула Джоанна Олсен (Joanne Olsen), генеральный менеджер подразделения IBM Business Continuity and Resiliency Services. — Мы гордимся этим признанием нашего успеха и продолжаем концентрироваться на разумных возможностях, которые помогают предприятиям делать свои бизнес-процессы и ИТ-операции более надежными, устойчивыми, безопасными и эффективными».

Обладая более чем 40-летним международным опытом в области поддержки непрерывности бизнеса, IBM продолжает дифференцировать себя на этом рынке, поставляя интегрированное решение, которое опирается на инновационные исследования, специфические отраслевые знания и опыт, и широкое глобальное присутствие – в своем стремлении помочь компаниям избегать сбоев, поломок и других аварийных ситуаций, и поддерживать бесперебойность операций.

 

23 ноября 2010 г., пресс-завтрак по теме: «Создание первого Учебника 4CIO».

Несомненно, что одну из основных задач в профессиональном обучении, повышении уровня знаний и квалификации способно решить качественно составленное учебное пособие. В данный момент существует множество образовательных учреждений для получения профессионального образования в области ИТ. Однако CIO - это больше чем ИТ-специалист с набором технических знаний и навыков. В задачи CIO входит, прежде всего, развитие бизнеса с помощью ИТ-технологий.

Клуб Топ-менеджеров 4CIO.Ru совместно с ведущими CIO приступил к работе над проектом по созданию первого «Учебника 4CIO». Руководителем авторского коллектива является Сергей Кирюшин.

В рамках пресс-завтрака представлено описание и структура проекта, а также сроки сдачи и состав редакционной коллегии. Сергей Кирюшин рассказал о самом проекте, его структуре, а также о том, кто вошел в состав редколлегии, как будет проходить отбор экспертов. Уделено внимание вопросу целевой аудитории проекта и его задачам. Сергей вместе с другими CIO ответил на вопросы журналистов.

В пресс-завтраке приняли участие:

Сергей Кирюшин, руководитель коллектива авторов «Учебника 4CIO»,

Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM в России и СНГ,

Сергей Дмитриев, Заместитель генерального директора Инлайн Груп,

Дмитрий Иншаков, ИТ Директор PricewaterhouseCoopers,

Алексей Кравченко, Директор управляющего офиса Клуба 4CIO.Ru,

Роман Лернер, Директор по ИТ, КП Московская Энергетическая Дирекция,

Николай Прянишников, президент Microsoft в России,

Борис Славин, Советник по ИТ исполнительного директора, НПФ Благосостояние, а также ряд других известных представителей ИТ рынка.

Пресс-завтрак прошел во время традиционного мероприятия завершающего год – ИТ Ассамблеи Клуба Топ-менеджеров 4CIO.Ru, где была возможность узнать о ключевых трендах 2011года.

 

06.12.2010. Компания Luxoft, входящая в IBS Group, специализируется на заказной разработке ПО и предоставляет услуги в таких отраслях, как финансы, телекоммуникации, промышленность и машиностроение, энергетика и электронная коммерция. Среди постоянных клиентов компании - Deutsche Bank, UBS, Boeing, Абсолют Банк, Ренессанс Кредит, Dell, IBM, Sabre, Alcatel и другие.

В портфель бизнеса компании Luxoft входит:

Учебный Центр Luxoft – Учебный центр, созданный для профессионального развития сотрудников Luxoft. Накопив экспертизу в виде портфеля уникальных курсов по Software Engineering, в 2007 г. УЦ вышел на внешний рынок, сразу став ключевым игроком в области подготовки специалистов по разработке ПО.

Luxoft Personnel - эксперт в сфере подбора IT-персонала. Команда Luxoft Personnel успешно закрывает свыше 100 вакансий ежемесячно уже более 10 лет.

Специалисты компании готовы давать комментарии и обсуждать следующие темы:

∙ Тенденции на рынке IT-аутсорсинга

∙ Особенности IT-аутсорсинга в России

∙ Особенности развития российской IT-компании как международной на рынках США, Великобритании, Германии, Румынии, Вьетнама, Украины и других стран

∙ Применение IT в узкоспециальных сферах : банки, телекоммуникации, авиастроение, энергетика, автоэлектроника

∙ Оказание IT-услуг

∙ Проектирование и разработка заказного ПО

∙ Архитектурный ИТ-консалтинг и проектирование архитектуры IT-систем

∙ Поддержка и сервисное обслуживание IT-систем

∙ IT-системы для бизнеса: эффективность бизнеса

∙ Тестирование ПО, автоматизация тестирования, нагрузочное тестирование

∙ Разработка встроенных IT-систем

∙ Презентационное ПО и оборудование

∙ Автоматизация лотерейного, игрового, букмекерского бизнеса

∙ Восстановление документации и рефакторинг систем

∙ Построение больших хранилищ данных

∙ Внедрение гибких методологий разработки ПО

∙ IT-компания как работодатель

∙ Особенности IT-рекрутмента и профессионального обучения IT-специалистов

∙ Корпоративное обучение, методы оценки эффективности обучения

∙ Тестирование и обеспечение качества разработки

∙ Управление проектами

∙ Управление персоналом

∙ Бизнес-анализ

∙ Системный анализ

∙ Обучение как метод снижения расходов компании

∙ Обучение как альтернативный метод подбору персонала

∙ Методологии, технологии, платформы, инструменты разработки ПО

 

IBM ускоряет признание концепции социального бизнеса с помощью партнерских и образовательных инициатив

31 января 2011 г. — Корпорация IBM анонсировала новые программы, призванные помочь ее деловым партнерам в использовании возможностей растущего рынка социального бизнеса, а также финансово поощрить партнеров за их вклад в обслуживание клиентов. Согласно прогнозу аналитической фирмы IDC, в течение следующих трех лет объем мирового рынка социальных платформ для бизнеса утроится с 630 млн. долларов в 2011 году до 1,86 млрд. долларов к 2014 году.[1]

Кроме того, IBM сегодня представила новый образовательный курс и инициативы, которые должны помочь студентам в подготовке к своей будущей работе благодаря использованию полученных знаний и навыков в области социального бизнеса.

Социальный бизнес – это целый мир возможностей, возникающих тогда, когда весь потенциал, сформированный вокруг потребительских моделей, таких как Facebook и Twitter, сконцентрирован на решении задач бизнеса. Стать социальным бизнесом означает для организации необходимость изменения своей корпоративной культуры и внедрения технологий, которые интегрируют социальные инструменты коллективной работы в ее бизнес-процессы.

«Социальный бизнес играет эффективную и действенную роль в построении Разумной планеты, — подчеркнула Сэнди Картер (Sandy Carter), вице-президент IBM по международному сотрудничеству в каналах сбыта. — Наши сообщества партнеров и разработчиков, как и рабочая сила будущего, являются важным фактором, обеспечивающим успех наших клиентов. Эти новые инициативы помогут партнерам в поддержке роста и улучшении их прибыльности, поскольку мы готовим следующее поколение лидеров социального бизнеса и, в конечном счете, поддерживаем рост и развитие инноваций для наших клиентов»

Помогая партнерам преуспеть на растущем рынке возможностей в области социального бизнеса, IBM обнародовала подробности своих новых программ и передовых методик на очередной ежегодной конференции Lotusphere, в которой приняло участие свыше 900 бизнес-партнеров IBM:

• Social Business Authorization (Авторизация по социальному бизнесу) — Бизнес-партнеры, убедительно демонстрирующие свои профессиональные знания и достижения в области социального бизнеса, получают дополнительную (вплоть до 15%) премию за перевыполнение планов продаж (sales incentive).

• Industry Authorization (Отраслевая авторизация) — Бизнес-партнерам предоставляется доступ к отраслевым ресурсам и программам стимулирования, что, в итоге, должно помочь их клиентам в осуществлении преобразования их предприятий в социальные бизнесы. Партнер награждается этой авторизацией за демонстрацию своего профессионального мастерства и знания специфики таких отраслей как розничная торговля, финансовые услуги, транспортные услуги или сфера здравоохранения. Бизнес-партнеры с определенной отраслевой авторизацией могут получать дополнительные (вплоть до 15%) поощрительные финансовые премии, а также доступ к разнообразным отраслевым активам, таким как информационно-управляющие панели Cognos Dashboards, виджеты IBM Connections и аналитические инструменты для отслеживания Web-трафика и оценки других ключевых показателей.

• Новый инструментарий управления продажами — Предоставляет оценочные инструменты и методики тренинга, помогающие реализовывать преимущества социального программного обеспечения. Кроме того, инструментарий содержит демонстрационные ролики и презентации типа "day in the life" («один день из жизни...»), а также другие материалы по организации продаж, помогающие в работе с клиентами.

• Новые учебные курсы — Предлагают обучение и тренинг, призванные помочь бизнес-партнерам в разработке и интеграции решений для социального бизнеса. Бесплатные технические курсы по социальному бизнесу проводятся в 38 международных центрах инноваций IBM Innovation Center либо доступны в виде виртуальных семинаров. Наряду с этим, на Web-сайте PartnerWorld предлагаются руководства для начальной подготовки (getting-started) и проводятся вебинары (интернет-конференции в реальном времени), которые могут помочь партнерам в преобразовании их организаций в социальные бизнесы.

• Предложения IBM Software Volume Offerings — Предоставляют бизнес-партнерам инструментарий для маркетинга и продаж по 35 программным решениям; пакет предназначен для поддержки сделок стоимостью до 50000 долларов. Цель данной программы состоит в обеспечении реселлеров инструментами, необходимыми для сокращения циклов продаж и управления подобными сделками на ключевых растущих рынках, таких как социальный бизнес, облачные вычисления и аналитика.

■ Знания и навыки по социальному бизнесу для завтрашней рабочей силы

От разработчиков до руководителей бизнеса — знания и навыки в области социального бизнеса чрезвычайно важны для будущего карьерного роста. Сегодняшние студенты – а завтрашние бизнесмены и ведущие специалисты – должны трансформировать свое персональное понимание социальных медиа в профессиональную компетентность, ориентированную на бизнес.

Помогая гарантировать то, что будущая рабочая сила подготовлена к этой новой эре социального бизнеса, IBM в рамках своей международной программы IBM Academic Initiative предлагает многочисленному (более 30000) профессорско-преподавательскому составу из 6000 университетов со всего мира бесплатные образовательные курсы по новому социальному программному обеспечению корпоративного класса. Эти курсы познакомят студентов с технологиями социального бизнеса от IBM, помогут им лучше понять нужды социального бизнеса и преимущества организационных преобразований.

IBM также анонсирует новую образовательную программу, осуществляемую совместно с бизнес-партнером компанией Group Business Software. Программа направлена на обмен знаниями по социальным медиа и призвана продемонстрировать студентам ту важную роль, которую технологии социального бизнеса играют на современных предприятиях. Свыше 500 студентов, обучающихся в 10 университетах Флориды по дисциплинам бизнеса и компьютерных наук, посетят однодневный семинар, посвященный вопросам социального бизнеса. Эта первая в своем роде программа на Lotusphere призвана познакомить студентов с инновациями IBM в области технологий социального бизнеса и коллективной работы, и помочь им в выборе соответствующей профессиональной специализации для успешной будущей карьеры.

На этом семинаре студенты послушают ведущих отраслевых специалистов по социальному бизнесу, узнают о новейших исследовательских проектах в данной области, пообщаются с разработчиками, учеными и бизнесменами. Компания Group Business Software недавно сообщила о проведении конкурса по программированию для студентов университетов Флориды. Как часть этого состязания, студенты создавали приложение, пользуясь технологиями Web 2.0 и программным обеспечением IBM XPages.

Стремясь к продолжению диалога по вопросам социального бизнеса, IBM организует Web-конференцию Social Business Jam, которую она планирует провести с 8 по 11 февраля текущего года. Тысячи руководителей и специалистов со всего мира обменяются своими знаниями, опытом и идеями в этой области для всестороннего обсуждения и изучения бизнеса следующего поколения. Участники Social Business Jam рассмотрят вопросы, связанные с преимуществами и проблемами применения социальных технологий в бизнесе, а также обменяются мнениями относительно системы управления, необходимой для ускорения процессов «социальной трансформации» и содействия преобразованию предприятий в социальные бизнесы. Зарегистрироваться для участия в этой Web-конференции можно по адресу http://www.ibm.com/social/businessjam.

[1] Отчет IDC "Worldwide Collaborative Applications 2010–2014 Forecast Update: Market Poised for Slight Rebound Within Next Five Years" («Обновленный прогноз развития мирового рынка программных приложений для коллективной работы на период с 2010 года по 2014 год: Рынок готов продемонстрировать небольшой спад в течение следующих пяти лет»); документ №224269, август 2010 года.

 

Oberon подтверждает высокое качество услуг

1 марта 2011 г., Москва. – Российский системный интегратор Oberon объявляет о завершении сертификации собственной системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008). Аудит и сертификация СМК Oberon проведены АНО НТЦ «Технопрогресс».

Арт Медиа Центр «TV Галерея» провел выставку Total Recall («Вспомнить всё»). Учитывая, что выставка по замыслу устроителей — мультимедиа-проект, она явилась закономерным продолжением деятельности «TV Галереи» — независимого предприятия, созданного в 1991 г. для разработки, производства и продюсирования некоммерческих культурологических проектов, связанных с видео и телевидением. Основной вид деятельности «TV Галереи» — поиск самостоятельных творческих возможностей в области видео: создание видеоперформансов, организация и видеосъемка различных акций экспериментального характера, подготовка и проведение фестивалей и выставок видеоарта. Еще одно направление — сбор видеоархива культурной жизни: хроникальная фиксация наиболее значимых мероприятий, проводимых как в России, так и за рубежом. Кроме того, создаются телепрограммы и фильмы об искусстве и арт-бизнесе, цель которых — познакомить широкую аудиторию с процессами, происходящими в современном искусстве, а также способствовать формированию у нас в стране цивилизованного художественного рынка.

Выставка, о которой идет речь, была посвящена Филипу К. Дику, известному автору science-fiction, введшему в современную культурную мифологию темы фальсификации памяти и проблематичности определения собственной идентичности в ситуации изменяемых и порождаемых виртуальными технологиями реальностей. По его новеллам сняты фильмы «Вспомнить всё» (с участием А. Шварценеггера) и «Бегущий по лезвию бритвы».

Согласно сюжету фильма, «Вспомнить всё» — фирма, предлагающая воспоминания для имплантации. Экспозиция выставки «воспроизводит» эту фирму: каждое из представленных произведений — воспоминание для имплантации, предлагаемое зрителю. Выставка строилась по двум сюжетным линиям: в духе фильма «Вспомнить всё», где искусственные воспоминания предлагаются как развлечение, компенсирующее скудность реальной жизни, и в духе «Бегущего по лезвию бритвы», где произведения-воспоминания должны составить память «нечеловека», благодаря чему он обретет человеческую идентичность.

Вопрос о потребителе этих искусственных воспоминаний остается открытым: каждый из зрителей волен считать себя как желающим «очеловечивания» андроидом, так и человеком, хотящим изменить серость будней. Проблематика проекта — относительность собственной идентичности и её конструирование через присвоение памяти другого, природа самого воспоминания, которое должно предстать как отчуждение от частного опыта художника, препарирующего его для инсталлирования в чужую память. Воспоминание перестает быть предметом архивирования (документом), превращаясь в дар, в событие, вновь открытое для переживания другими. То, что экспонированные на выставке произведения представлены как «воспоминания для имплантации», обусловило их существование на «переписываемом» носителе: видео- и аудиокассете, дискете, компакт-диске.

В проекте приняли участие русские и французские художники: обмен воспоминаниями оказывается также обменом межкультурным художественным опытом. Кроме того, устроители проекта попытались объединить несколько аудиторий: профессионалов современного искусства и мира компьютерно-медийных технологий с социально мобильной средой многочисленных поклонников научной фантастики. Обращение к теме памяти — попытка понять, что происходит с человеческой идентичностью в эпоху новых технологий, превращающих людей в приемники и ретрансляторы циркулирующих информационных потоков. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 3, 1999 г.

 

25 июля 2007 г. – Корпорация IBM сообщила о создании Global Citizen's Portfolio, комплекса инвестиционных программ и инициатив, призванных помочь сотрудникам IBM улучшить свои знания, обрести необходимые навыки, повысить квалификацию и, в итоге, стать настоящими лидерами, профессионалами и просто ответственными «гражданами» глобальной корпорации.

«Реалии глобальной конкуренции и развития инноваций выводят науку, бизнес и технологии на невиданный ранее уровень, и именно поэтому квалификация и профессионализм не являются статичными факторами, – заявил Сэмюель Дж. Пальмизано (Samuel J. Palmisano), председатель совета директоров, президент и главный исполнительный директор IBM. – Чтобы быть конкурентоспособным, любой человек – подобно любой компании, сообществу или стране – должен постоянно адаптироваться к меняющимся условиям, повышать свою профессиональную компетентность и осваивать смежные специальности. Предлагаемый пакет инициатив расширяет возможности сотрудников IBM в совершенствовании имеющихся знаний и навыков, и приобретении новых профессий».

В течение трех ближайших лет IBM намерена потратить до 60 млн. долларов на реализацию проекта Global Citizen's Portfolio для своего персонала. Портфель формируется на основе расширенных программ по поддержке сотрудников IBM в их карьерном и профессиональном росте.

Базовые компоненты нового портфеля инициатив включают:

■ Matching Accounts for Learning (Встречные счета на финансирование обучения): При запуске программы поддержки IBM оплатит 50% стоимости обучения своих сотрудников со стажем работы не менее 5-ти лет. Взнос сотрудника (до 1000 долларов США в год) будет постоянно храниться на специальном счете, приносящем процентный доход (interest-bearing account). Эта программа будет запущена в пилотном режиме в США, а затем распространена на другие страны с учетом местной специализации, потребностей в повышении квалификации персонала, а также правительственной поддержки профессионального образования своих граждан.

«Сам человек – лучше, чем кто-либо другой – понимает, какая профессия и квалификация ему или ей нужны в новой экономике, – сказал Рэнди Макдональд (Randy MacDonald), старший вице-президент IBM по персоналу. – IBM убеждена, что одна из ее важнейших обязанностей как социально-ответственной организации мирового уровня – оказывать помощь своим сотрудникам в поддержке и повышении их конкурентоспособности в профессиональном плане».

■ The Corporate Service Corps (Корпоративные рабочие группы): Эта программа поможет отдельным сотрудникам IBM обрести качества лидера через приобщение к реалиям бизнеса 21 века – различным культурам, политическим условиям и общественным ожиданиям. IBM будет сотрудничать с различными неправительственными организациями в формировании небольших рабочих групп своих сотрудников из разных стран и бизнес-подразделений, и размещении их вне офисных структур корпорации. Они будут налаживать деловые взаимосвязи и работать над решением некоторых серьезных проблем мирового уровня, таких, как расширение глобальных экономических возможностей и доступ к образовательным ресурсам. Программа Corporate Service Corps будет иметь всемирный охват с самого начала ее запуска – около 600 сотрудников IBM со всего мира будут привлечены к участию в ней в течение первых трех лет, причем работать они будут, как правило, в странах с развивающимися экономиками.

■ Enhanced Transition Services (Программа профессионального переориентирования и освоения смежных профессий): Эта новая программа поможет сотрудникам IBM воспользоваться возможностями, предлагаемыми правительственными, некоммерческими и образовательными учреждениями и организациями, занимающимися вопросами развития экономики и бизнеса. Разработанная на базе инициативы IBM Transition to Teaching, программа Enhanced Transition Services будет способствовать формированию разного рода партнерских связей – на государственном, общественном и персональном уровне. Программа позволит определить, какие профессиональные знания и навыки пользуются повышенным спросом на наиболее быстроразвивающихся направлениях, а затем поможет сотрудникам IBM сделать вторую карьеру в этих новых для них областях.

«В современной глобальной экономике люди постоянно переходят с одной работы на другую или уходят на пенсию; при этом они дорожат своими наработанными связями, которые могут оказаться так же полезны и продуктивны для их нового профессионального сообщества, как и для их предыдущего работодателя, – заметил Стенли Литоу (Stanley Litow), вице-президент IBM по корпоративным вопросам и корпоративному гражданству (Corporate Citizenship). – Наша новая программа может приносить тройную пользу: сотрудники вырабатывают качества лидеров; IBM и ее партнеры получают выгоду от профессионального роста персонала; сообщество также в выигрыше».

Г-н Пальмизано анонсировал новый пакет инициатив Global Citizenship Portfolio сегодня днем в своей речи на двухдневной конференции, названной "The Forum on Global Leadership: U.S. Competitiveness in a Globally Integrated Economy" и посвященной конкурентоспособности США в глобально интегрированной экономике.

Этот форум, проходящий в Вашингтонском торгово-выставочном центре Ronald Reagan Building and International Trade Center, спонсируется IBM совместно с Министерством торговли США, Торговой палатой США и Институтом международной экономики Питерсона (Peterson Institute for International Economics). Участвующие в конференции руководители компаний, научных и образовательных учреждений, правительственных организаций и профессиональных сообществ (несколько сот человек) обмениваются идеями и обсуждают эффективные пути повышения конкурентоспособности в глобально взаимосвязанном мире.

«IBM видит потенциал для мощной "спирали удачи" ("virtuous circle") как результата взаимно усиливающих друг друга позитивных действий отдельных личностей, ставших более компетентными, более динамичных и инновационных компаний, более энергичных сообществ и более конкурентоспособной нации, – подчеркнул г-н Пальмизано. – Мы с полным основанием ожидаем, что пакет инициатив Global Citizen’s Portfolio сделает IBM более конкурентоспособным и успешным бизнесом. Это потребует инвестиций. Однако, в той же степени, что и любая другая компания в мире, IBM зависит от наличия высокопрофессиональных трудовых ресурсов. Мы уверены, что инновации – не только в наших продуктах и услугах, но также и в том, как мы управляем компанией, в наших взаимосвязях с персоналом, сообществами и гражданским обществом в целом – помогут нам привлекать к работе в компании самых талантливых и творческих людей».

 

26 марта 2008 г. — Сто сотрудников IBM из 33 стран примут участие в новой программе IBM Corporate Service Corps («Корпоративные рабочие группы»), которая запущена в рамках глобального проекта Global Citizen's Portfolio, анонсированного главным исполнительным директором IBM Сэмюелем Дж. Пальмизано (Samuel J. Palmisano) прошлым летом. Обнародованная сегодня новая инициатива, призванная помочь работникам IBM повысить свою профессиональную компетентность и стать настоящими лидерами, направлена также на содействие развивающимся странам в решении их социально-экономических проблем. Двадцать групп сотрудников IBM будут направлены в этом году в Румынию, Турцию, Вьетнам, на Филиппины, в Гану и Танзанию для работы над проектами, охватывающими области на стыке экономики и информационных технологий. Одним из основных критериев при выборе проектов была возможность максимально полного использования потенциала профессиональных знаний, навыков и опыта, которыми обладают специалисты IBM, выбранные для данной миссии. Из более чем 5000 многообещающих с точки зрения карьеры сотрудников IBM, изъявивших желание принять участие в программе Corporate Service Corps, было отобрано лишь 100 человек. Это делает данную программу одной из самых конкурентоспособных инициатив среди реализованных ранее проектов IBM, ориентированных на персонал. IBM, которая взяла обязательство в течение 3-х лет привлечь к участию в программе 600 потенциальных лидеров из числа своих сотрудников, к концу этого года сформирует еще одну подобную группу из 100 человек. «Эту программу можно назвать корпоративной версией Корпуса мира, — говорит Стенли С. Литоу (Stanley S. Litow), вице-президент IBM по корпоративным вопросам и корпоративному гражданству. — Мы, как компания, получаем лидеров с самыми разносторонними знаниями и опытом, способных успешно функционировать в условиях глобальной экономики. Каждый участник программы получает уникальный набор возможностей для проявления всех своих профессиональных навыков разработчика и качеств лидера. Сообщества получают лучшие интеллектуальные ресурсы IBM для решения своих проблем. Налицо тройная польза от программы». Программа Corporate Service Corps является частью запущенного прошлым летом глобального проекта IBM Global Citizen's Portfolio – комплекса инвестиционных программ и инициатив, призванных помочь сотрудникам IBM улучшить свои знания, обрести необходимые навыки, повысить квалификацию и, в итоге, стать настоящими лидерами, профессионалами и просто ответственными «гражданами» глобальной корпорации в 21 веке. Проект реализуется на основе целевого финансирования расширенных программ по поддержке сотрудников IBM в их карьерном и профессиональном росте. В качестве партнеров программы Corporate Service Corps рассматривались 32 неправительственные организации из разных стран, которые в своей деятельности занимаются привлечением профессионалов из частного сектора экономики к участию в качестве волонтеров в различных международных проектах. Среди этих организаций IBM выбрала на конкурсной основе трех партнеров для своей программы: Citizens Development Corps из Вашингтона (федеральный округ Колумбия, США), Digital Opportunity Trust из Канады и Australian Business Volunteers из Австралии. Эти новые партнеры IBM из числа неправительственных организаций являются ключевой составляющей успеха программы, помогая определять актуальные проекты и местные коммерческие и некоммерческие структуры, где молодые лидеры из IBM смогут с максимальной результативностью применить свои знания, опыт и навыки. «Важная особенность, которую я увидел в этой корпоративной программе, заключается в том, что она предусматривает нечто большее, чем просто ежегодную отправку небольших групп своих сотрудников в другие страны. IBM взяла на себя реальное обязательство год за годом направлять сотни своих специалистов для помощи в ряд развивающихся стран. Мне кажется, что с такими благородными целями и своими богатыми возможностями вы наверняка добьетесь выдающихся результатов, — замечает Майкл Леветт (Michael Levett), президент неправительственной организации Citizens Development Corps. — Кроме того, волонтеры IBM узнают многое о том, как делается бизнес в этих странах, познакомятся с культурными аспектами местного бизнеса, а также поймут, на что они способны сами». Программа IBM Corporate Service Corps охватывает следующие страны и города, причем каждая миссия имеет свои особенности:

Тимишоара и Сибиу, Румыния — определение малых и средних предприятий с высоким потенциалом роста, в которых требуется провести профессиональное обучение и бизнес-тренинги персонала для интеграции в региональные и глобальные торговые сети.

Измир, город, расположенный на берегу одной из бухт Эгейского моря в Западной Турции — помощь местным торгово-промышленным палатам и муниципальным советам в социально-экономическом и демократическом развитии.

Кумаси, Гана — улучшение бизнес-процессов и проведение обучения и тренингов в сети малых и средних предприятий города, пытающихся расширить свои бизнес-модели.

Аруша, Танзания — помощь международной микрофинансовой организации в проведении рыночного исследования и разработке стратегического плана для расширения операций и услуг, предоставляемых местным предпринимателям, которые ищут возможности получения микрокредитов (небольших денежных ссуд) и проведения бизнес-тренингов.

Кагаян-де-Оро и Давао, Филиппины — создание систем управления информацией для отслеживания данных о получателях ссуд и грантов, предоставляемых в рамках программы поддержки развития Филиппин (Philippine Development Assistance Program).

Дананг, Вьетнам — сотрудничество с городской торговой палатой в поддержке ускоренного развития малых и средних предприятий через создание учебных курсов по управлению информационными технологиями.

Команды IBM перед «командировкой» пройдут трехмесячную подготовку для ознакомления с местными обычаями, традициями, культурой, языком, социально-экономической и политической обстановкой в своей «стране пребывания», а также с целями проекта, который они будут там реализовывать. После выполнения своей миссии сотрудники IBM смогут поделиться приобретенным опытом со своими коллегами в компании и единомышленниками в своих профессиональных сообществах.

Сотрудники IBM, которым доверено участие в программе Corporate Service Corps, будут объединены в 8 групп по странам, городам и предприятиям. Одна из важных задач программы – дать этим продуктивным и инициативным работникам возможность сформировать партнерские связи с людьми, с которыми они никогда раньше не взаимодействовали. Это улучшит перспективы успешного решения проблем и будет способствовать взаимовыгодному сотрудничеству между людьми с различными национально-культурными и деловыми традициями. В современной глобально интегрированной экономике наиболее успешные лидеры станут Global Citizens – «гражданами мира», способными понять и эффективно сотрудничать с людьми самой разной национальности, культуры, образования, опыта и перспектив.

«Я вижу проблемы, и хочу узнать о новых идеях, методах и возможностях их решения, которые я сегодня не могу себе даже представить, — сообщает Роз Доктор (Roz Docktor), координатор правительственных программ из Вашингтона, бывший волонтер Корпуса мира и нынешняя участница программы IBM Corporate Service Corps. — Перспективы приобрести новые знания и опыт, и, вернувшись с этим ценным багажом, применить их в IBM, сделают меня, эту программу и саму IBM успешными. Я планирую не только использовать то, чему я научусь, для роста своей карьеры, но также поделиться этим со своими коллегами в IBM, чтобы содействовать и их профессиональному росту, и это, в результате, поможет всем нам лучше обслуживать наших клиентов».

Куинг Ся Чзан (Qing Xia Zhang) из Китая, менеджер по работе с клиентами, которая также оптимистично настроена в отношении данной инициативы, считает, что программа не только расширит ее общий и деловой кругозор, но будет также способствовать позитивным переменам на Филиппинах, куда она отправится в составе группы из восьми человек для помощи местным сельским малым и средним предприятиям в выходе на региональные и мировые рынки.

«Я всегда стремилась войти в глобальное сообщество энергичных и целеустремленных людей, чтобы добровольно помогать всем, кто нуждается в помощи, — подчеркивает она. — Проработав десять лет в одной из служб IBM, я накопила богатый опыт продаж, сотрудничества и лидерства на китайском рынке. Сегодня я хочу попробовать себя в другой области, участвовать в программах помощи разным государствам и бизнес-сообществам в решении сложных экономических задач, и, в то же время, повышать свой профессиональный уровень благодаря взаимодействию с новой для себя средой».

 

31 марта 2008 г. — В следующей декаде 21 века руководители государственного сектора могут столкнуться с целым рядом новых проблем. К такому выводу пришли специалисты центра IBM Center for The Business of Government, опубликовавшего сегодня отчет о своих исследованиях, в котором описаны десять потенциальных проблем государственного управления на ближайшее десятилетие.

Пользуясь информацией, полученной от руководителей правительства и экспертов в области государственного управления, IBM Center for The Business of Government определил приведенные ниже тенденции как важнейшие задачи государственной политики в области управления, с которыми, по мнению специалистов центра, могут столкнуться члены правительства, ответственные за принятие государственных решений, и руководители государственных программ на всех правительственных уровнях в США и во всем мире:

Разумная фискальная (налогово-бюджетная) политика — Реформирование устаревших федеральных программ в области здравоохранения и пенсионного обеспечения для отражения текущих экономических и бюджетных предположений (прогнозов).

Кризис компетентности — Управление быстро изменяющимся интеллектуальным пулом сектора общественных услуг.

Информационная «перегрузка» — Внедрение новых систем для управления увеличивающейся лавиной данных и извлечение из информационных массивов ценных сведений, необходимых для принятия важных решений и реализации стратегических программ.

Управление без границ — Помощь организационным и управленческим структурам в объединении существующих знаний и опыта для достижения гибкости в решении постоянно меняющихся задач.

«Электронное правительство» все еще находится на начальном этапе своего становления — Реструктуризация услуг с ориентацией на клиентов, а не на программы правительственных агентств, путем формирования новых ролей для руководителей общественного сектора по обслуживанию населения.

Функции управления – на аутсорсинг? — Осуществление преобразований, позволяющих сконцентрировать усилия на обеспечении баланса между основными возможностями, необходимыми правительству для улучшения управления внутренними и внешними (отданными на аутсорсинг) процессами.

Ориентированность на результат — Преобразование деятельности федеральных агентств и ведомств в целях формирования атмосферы сотрудничества и нацеленности на результат.

«Экологически дружелюбное» руководство — Сочетание различных методов и средств государственной политики для стимулирования инновационных процессов в области технологий и управления, направленных на решения задач охраны окружающей среды и предотвращения глобальных кризисов.

Информационная безопасность и конфиденциальность в «Плоском мире» — Существует концепция, согласно которой в 21 веке в процесс глобализации включаются не только государства и транснациональные корпорации, но и небольшие группы людей и даже отдельные индивидуумы. Таким образом, факторы информационной безопасности и конфиденциальности персональных данных, включая связанные с ними риски и достигаемые преимущества, следует учитывать при принятии всех масштабных технологических решений.

Ожидание «сюрпризов» — Дальновидным политикам нужна надежная информация прогностического характера, чтобы поддерживать осведомленность об известных и возникающих глобальных угрозах и, при необходимости, сделать взвешенный выбор адекватных и эффективных ответных государственных мер.

Используя накопленный опыт и результаты своей более чем десятилетней деятельности, центр IBM Center for The Business of Government начал тщательное исследование каждой из этих важных проблем, продолжая играть роль проверенного источника актуальной аналитической информации для членов правительства, политиков и руководителей государственных программ.

«Центр завоевал прочную репутацию ведущего эксперта в вопросах государственного управления, — говорит Альберт Моралес (Albert Morales), управляющий партнер центра IBM Center for The Business of Government. — В правительстве сейчас происходят значимые изменения, и мы надеемся и в дальнейшем предлагать руководителям государственного сектора наши независимые оценки, аналитические материалы и результаты исследований, создавая и открывая для всеобщего пользования ценную базу знаний, которая может помочь в повышении результативности наших государственных программ».

 

18 декабря 2008 г. Компания BlueCross BlueShield of South Carolina, корпорация IBM и Университет Южной Каролины (University of South Carolina, USC) сегодня объявили об учреждении организации Consortium for Enterprise Systems Management («Консорциум по управлению корпоративными системами»). Эта совместная инициатива призвана создать новые возможности для развития информационных технологий будущего.

Цель консорциума, который считается первой в своем роде подобной организацией – содействовать сближению деловых и научно-образовательных кругов для сотрудничества в развитии талантливых и высокопрофессиональных кадров для сферы информационных технологий, а также в совершенствовании теории и практики управления ИТ-инфраструктурами и укреплении экономических и организационных связей.

На мероприятии для прессы, посвященном учреждению нового консорциума, председатель совета директоров и главный исполнительный директор компании BlueCross М. Эдвард Селлерс подчеркнул, что сотрудничество всех заинтересованных сторон будет стимулировать развитие экономики штата и страны в целом. «То, что сейчас происходит в городе Колумбия, штат Южная Каролина, можно считать прогрессивным подходом к развитию информационных технологий, в чем так нуждается современная ИТ-индустрия, — отметил он. — Способствуя объединению усилий бизнеса, научно-образовательного сообщества и экономических институтов, этот консорциум создаст своего рода «теплицу информационных технологий» с самыми благоприятными условиями для развития, и это принесет огромную пользу нашему «штату карликовых пальм» (Palmetto State – шутливое название штата Южная Каролина) и всей стране».

Консорциум будет заниматься растущим комплексом кадровых проблем в сфере информационных технологий, в частности, привлечением внимания студентов к перспективе карьеры ИТ-специалиста в банковской, страховой, авиационной, нефтяной и других отраслях. Консорциум будет также непосредственно направлять студентов в компании, нанимающие ИТ-профессионалов.

По словам ректора Университета Южной Каролины Харриса Пастидеса (Harris Pastides), обучение является первым шагом на пути формирования и развития квалифицированных кадров для индустрии информационных технологий.

«Университет будет работать с учителями школ нашего штата по стимулированию интереса учащихся к информационным технологиям и ориентированию их на углубленное обучение технологическим дисциплинам, — сказал Пастидес. — Консорциум будет большим экономическим благом для нашего штата, поскольку мы создаем новые возможности для бизнеса в Южной Каролине и стремимся привлечь ИТ-инвестиции со всей страны».

Согласно данным Бюро трудовой статистики (U.S. Bureau of Labor Statistics) Министерства труда США, пять из девяти наиболее быстрорастущих профессий в США требуют высшего технического образования (как минимум, степени бакалавра) в области компьютерных наук или общеинженерных дисциплин. В деятельности нового консорциума будут принимать участие четыре университетских колледжа USC – College of Education (Педагогический колледж), College of Engineering and Computing (Инженерно-компьютерный колледж), College of Hospitality, Retail and Sport Management (Колледж гостиничного бизнеса, розничной торговли и управления спортом), а также Moore School of Business (Школа бизнеса Мура).

Офисы консорциума будут размещаться на 14120 квадратных футах (приблизительно 1312 квадратных метрах) помещений на 2-х этажах корпуса Horizon II, расположенного на территории исследовательского кампуса Innovista Университета Южной Каролины в городе Колумбия, штат Южная Каролина. «Innovista является катализатором развития штата карликовых пальм, и этот консорциум будет играть важнейшую роль в подготовке специалистов, которые станут нашими лидерами в области информационных технологий», — заявил Харрис Пастидес.

Эдвард Селлерс из компании BlueCross добавил, что каждый из партнеров-учредителей привнесет в консорциум свои уникальные возможности.

Корпорация IBM в рамках своей образовательной инициативы IBM Academic Initiative обеспечит консорциум необходимыми программными средствами. В настоящее время IBM предоставляет «машинное время» своего мэйнфрейма IBM System z для вычислительных нужд студентов и преподавателей Университета Южной Каролины.

Новый консорциум, созданный при финансовой поддержке компании BlueCross и других членов, будет управляться советом директоров, все шесть мест в котором в настоящее время занимают представители BlueCross, IBM и USC. Совет директоров наймет исполнительного директора консорциума и менеджера по маркетингу. По мере роста консорциума будет увеличиваться и совет директоров, куда войдут представители других организаций-участников.

Часть второго этажа корпуса Horizon II займут помещения для заседаний совета директоров консорциума, залы семинаров и конференций, а также учебные классы для повышения квалификации ИТ-специалистов. Кроме того, в аудиториях учебного центра будет проводиться обучение по программам курсов университета USC и другим образовательным программам, используемым, в частности, в компьютерных учебных лагерях для учащихся 9-12-х классов общеобразовательных школ. В выделенных консорциуму помещениях будут также организованы лаборатории для проведения прикладных исследований. На первом этаже Horizon II будет оборудован центр обработки данных, предоставленный IBM в качестве своей поддержки консорциума аппаратными средствами, программным обеспечением и ИТ-обслуживанием.

Марк Анзани (Mark Anzani), вице-президент подразделения IBM Systems and Technology по продуктам System z, считает, что «развертывание компьютерного оборудования и программного обеспечения IBM в рабочих и учебных помещениях, занимаемых консорциумом, является прекрасной возможностью для студентов изучать те же передовые технологии, которые сегодня применятся нашими клиентами во всем мире».

Члены-соучредители консорциума BlueCross, IBM и USC начали кампанию по привлечению в новое объединение других организаций, создающих или активно использующих информационные технологии. Модель участия в консорциуме других компаний и образовательных учреждений основана на привлечении максимально большого числа участников благодаря невысокому вступительному взносу. Потенциал этой модели с точки зрения развития экономики и подготовки квалифицированных трудовых ресурсов будет формироваться на основе уникального вклада каждого члена консорциума, объединяющего большое число компаний, научно-исследовательских организаций и университетов.

BlueCross BlueShield of South Carolina, независимый лицензиат ассоциации Blue Cross and Blue Shield Association – это крупная частная компания со штаб-квартирой в городе Колумбия, штат Южная Каролина, в которой работают ИТ-профессионалы. Персонал компании, насчитывающий свыше 2200 человек, обслуживает государственные и частные страховые организации, специализирующиеся, главным образом, на медицинском и социальном страховании. Сотрудники BlueCross управляют системами, которые поддерживают обработку более 800 млн. медицинских страховых требований и 8 млрд. онлайновых транзакций в год.

На протяжении вот уже двух столетий образовательная, научно-исследовательская и информационно-просвятительская деятельность Университета Южной Каролины вносит свой вклад в благосостояние общества. Университет, который сегодня насчитывает 39 тыс. студентов, проживающих в 8-ми кампусах и обучающихся по 350 учебным программам, включая юридические, инженерные и медицинские дисциплины, активно способствует повышению образовательного уровня и качества жизни людей в штате Южная Каролина и в стране в целом. Штат Южная Каролина получил высшее признание Фонда Карнеги (Carnegie Foundation) за свои научно-исследовательские инициативы, а магистерская учебная программа Университета Южной Каролины по международному бизнесу признана лучшей в стране согласно рейтингу влиятельного общественно-политического и экономического еженедельника U.S. News and World Report.

IBM недавно открыла на портале Facebook профильный раздел, посвященный свой флагманской серверной продуктовой линейке IBM System z. Новый ресурс ориентирован на студентов и преподавателей, и предназначен для обмена новостями из мира мэйнфреймов и тематическим контентом, для проведения конкурсов, семинаров и других мероприятий, а также для размещения информации о рабочих вакансиях и возможностях трудоустройства.

 

IBM объявляет о запуске программы Global Entrepreneur Initiative, призванную помочь начинающим компаниям в реализации новых возможностей для развития бизнеса

АРМОНК (штат Нью-Йорк, США) и БАНГАЛОР (Индия), 02 Апреля 2010 г. – В условиях экономической нестабильности начинающие технологические компании борются за вывод новых идей на рынок. Корпорация IBM открыла свои ресурсы этим компаниям в рамках новой инициативы, призванной помочь новому поколению предпринимателей воспользоваться открывающимися деловыми возможностями в таких быстрорастущих отраслях, как оказание энергетических и коммунальных услуг, здравоохранение, телекоммуникации и государственный сектор.

Инициатива IBM Global Entrepreneur Initiative предоставит начинающим компаниям бесплатный доступ к определенным отраслевым технологиям, развернутым в среде Cloud Computing. Кроме того, в соответствии с условиями этой новой программы корпорация IBM предоставит доступ к своему исследовательскому сообществу, а также к ценным ресурсам по продажам, маркетингу и технологиям. Корпорация IBM ежегодно инвестирует более 6 млрд. долл. в свою исследовательскую деятельность, в которой задействовано свыше 3 тыс. специалистов в восьми лабораториях в разных странах мира. В одном только 2009 году сотрудники IBM получили более 4914 новых патентов.

Корпорация IBM обладает огромным опытом в области вывода инновационных технологий на рынок и располагает уникальными возможностями для содействия начинающим компаниям. В том числе, IBM располагает обширными ресурсами, имеет высочайшую квалификацию и огромный опыт работы с большинством перспективно мыслящих учреждений, правительств и компаний разных стран мира. Благодаря своей стратегии под названием «Разумная планета» (Smarter Planet) и многолетним инвестициям в различные исследования корпорация IBM обладает высочайшими квалификационными навыками, позволяющими предлагать потенциальным потребителям продукты и услуги, основанные на новых идеях. Так, корпорация IBM предлагает т.н. «отраслевые фреймворки» – программные платформы, ориентированные на рыночные возможности в определенных отраслях, например Smarter Water (Разумное отношение к воде), Smarter Buildings (Разумные здания) и Smarter Health Care (Разумная система здравоохранения).

«В текущем году большое число венчурных инвестиций в технологические отрасли будет ориентировано на предпринимателей таких стран, как США, Китай, Израиль, Великобритания, Германия, Франция и Индия, – заявил Промод Хак (Promod Haque), управляющий партнер компании Norwest Venture Partners (NVP). – Чтобы реализовать эти инвестиции, начинающие компании должны обладать надлежащими навыками, которые позволяли бы быстрее выводить новые технологии на рынок. Венчурные инвесторы, коммерческие компании, государственные учреждения и учебные заведения должны прилагать совместные усилия к тому, чтобы гарантировать готовность сегодняшних предпринимателей к достижению успеха».

Благодаря этой новой инициативе компании, начинающие освоение рынка, впервые смогут воспользоваться следующими возможностями:

• с помощью среды Cloud Computing получить доступ к портфелю программных продуктов IBM (в том числе к отраслевым фреймворкам IBM) с целью ускорения разработки программного обеспечения;

• работать совместно с учеными и техническими специалистами исследовательских подразделений IBM с целью разработки новых технологий;

• прибегнуть к услугам выделенных менеджеров проектов IBM для получения содействия при разработке продукции;

• посетить новые очные и сетевые семинары серии IBM SmartCamp с участием венчурных инвесторов, государственных лидеров, представителей академического сообщества и отраслевых экспертов, которые проводятся в состоящей из 40 центров инноваций IBM (IBM Innovation Center) глобальной сети с целью оказания содействия в разработке планов развития бизнеса и выхода на рынок;

• принять участие в новом социальном сетевом сообществе на ресурсе IBM developerWorks с целью установления контактов с другими предпринимателями и с более чем восьмью миллионами ИТ-специалистов со всего мира.

Корпорация IBM объявила об этой инициативе на форуме IBM по венчурному инвестированию, который состоялся в Бангалоре (Индия). В нем приняли участие 300 видных представителей венчурных инвесторов, коммерческих компаний, государственных учреждений и учебных заведений. Клаудия Фан Мунсе (Claudia Fan Munce), вице-президент IBM по корпоративным стратегиям и управляющий директор подразделения IBM Venture Capital Group, раскрыла причины, по которым корпорация IBM предоставляет новичкам на рынке более широкий доступ к своим ресурсам: «Во всем мире компании все активнее применяют новые технологии для удовлетворения специфических потребностей своих отраслей, и начинающие технологические компании нуждаются в новых способах для того, чтобы воспользоваться этой тенденцией. Цель IBM состоит в том, чтобы помочь начинающим предпринимателям в приобретении навыков, необходимых им для более быстрого вывода на рынок своих новых идей с помощью технологий IBM, что, в свою очередь, будет способствовать ускорению отраслевых преобразований и стимулированию инноваций».

В рамках данной программы корпорация IBM в 2010 году поддерживает контакты с 19 международными отраслевыми и технологическими ассоциациями с целью выявления и привлечения к проекту местных начинающих компаний. Указанные контакты осуществляются с использованием семинаров IBM SmartCamps и форумов в центрах инноваций IBM. К числу упомянутых ассоциаций относятся:

• SD Forum, TiE Silicon Valley, Mass Tech Leadership Council, TiE Austin и MassInno (США);

• National Consortium of University Entrepreneurs, SE Business Innovation & Growth и Enterprise UK (Великобритания); Enterprise Ireland и Irish Software Association (Ирландия); SeedCamp (Восточная Европа и СНГ);

• Israeli Venture Association, SvoiBiz, Office of the Chief Scientist и StartUpmania (Израиль);

• TiE и Indian Angel Network (Индия);

• Journees de L'entrepreneur and ADEN (Франция).

Для участия в инициативе IBM Global Entrepreneur Initiative начинающая компания должна удовлетворять следующим критериям: 1) эта компания должна быть частной; 2) она может быть создана не более трех лет назад; 3) она должна активно заниматься разработкой программного обеспечения по основным направлениям стратегии IBM «Разумная планета».

 

Исследование IBM 2010 Global CEO Study: креативность как основной фактор будущего успеха. Менее половины опрошенных главных исполнительных директоров справляются с растущей сложностью; Расхождение в приоритетах по регионам – в Азии, Северной Америке и Европе

АРМОНК, штат Нью-Йорк, 18 мая 2010 г. — Согласно результатам проведенного корпорацией IBM нового масштабного опроса свыше 1500 главных исполнительных директоров (CEO) компаний и организаций из 60 стран и 33 отраслей, высшие руководители бизнеса считают, что успешное управление все более сложным миром потребует творческого подхода в большей степени, чем строгости, управленческой дисциплины или даже дальновидности.

Менее половины глобальных лидеров бизнеса, опрошенных путем личных интервью консультантами из института IBM Institute for Business Value, полагают, что их предприятия в достаточной мере подготовлены к управлению крайне изменчивой и все более сложной деловой средой. Главные исполнительные директора сталкиваются с радикальными изменениями и серьезными проблемами. Среди них новые постановления правительств, смещение глобальных центров экономического влияния, стремительное преобразование технологий производства, растущие объемы данных и быстро эволюционирующие потребительские предпочтения. Это те проблемы, которые, согласно результатам опроса, можно преодолеть, неуклонно развивая «творческое начало» в масштабе всей организации.

Более 60% CEO, принявших участие в опросе, сходятся во мнении, что промышленные преобразования являются главным фактором, способствующим состоянию экономической неопределенности. Этот вывод указывает на необходимость поиска новых путей управления структурой, финансами, кадрами и стратегией организации.

Исследование также выявило значительные расхождения в стратегических интересах и приоритетах среди CEO в Азии, Японии, Европе или Северной Америке. В серии опросов руководителей из частного и государственного секторов, проводящихся раз в два года, подобные расхождения отмечены впервые.

«Замечательно, что, выходя из самого тяжелого экономического кризиса в нашей профессиональной карьере, главные исполнительные директора пришли к выводу, что творческий подход является самым важным фактором компетентности лидера успешного Предприятия Будущего, — подчеркнул Фрэнк Керн (Frank Kern), старший вице-президент подразделения IBM Global Business Services. — Но это также полностью согласуется с мнением, что их самая большая проблема будет связана с ростом сложности и динамики развития современной цивилизации: мир становится все более связанным и функционирует как грандиозная взаимозависимая система».

■ Управляя сложностью

Главные исполнительные директора сообщили консультантам из IBM в ходе интервью, что, по их мнению, сегодняшняя бизнес-среда изменчива и неустойчива. Она становится все более сложной. Восемь из десяти опрошенных CEO прогнозируют, что их деловая среда станет значительно более сложной, но лишь 49% респондентов уверены, что их организации достаточно хорошо оснащены, чтобы успешно справиться с этой проблемой – самой масштабной проблемой для руководителей бизнеса, выявленной за восемь лет исследований.

По словам главных исполнительных директоров, сложность взаимосвязанного мира усугубляется целым рядом факторов. Так, по прогнозам руководителей, доход, получаемый из новых источников, удвоится за следующие пять лет; при этом 76% респондентов ожидают смещения центра экономического влияния на быстроразвивающиеся рынки.

За период проведения последних четырех исследований Global CEO Study, ожидаемое влияние технологий на организации поднялось с 6-й на 2-ю позицию по важности. Это обуславливает увеличение сложности в процессе построения тесно взаимосвязанного мира.

Исследование выделяет отличительные черты наиболее эффективных организаций на основе достигнутых результатов по доходу и прибыли за прошедшие пять лет, включая период экономического спада.

• Лидирующие по эффективности организации чаще склонны принимать быстрые деловые решения. Разрыв с отстающими по этому показателю составляет 54%. Главные исполнительные директора сообщали, что они учатся реагировать быстро и применять новые идеи для адаптации к глубоким изменениям, оказывающим воздействие на их организации.

• 95% лучших по эффективности организаций определили сближение с клиентами как свою наиболее важную стратегическую инициативу, которую необходимо реализовать в следующие пять лет – используя Web, интерактивные сервисы и социальные медиа-каналы для пересмотра принципов того, как они привлекают и заинтересовывают потребителей. CEO рассматривают нынешний информационный бум и глобальные информационные потоки как новые возможности для бизнеса, а не как угрозы.

• Организации, успешно оптимизировавшие операционную деятельность, смогут, согласно оценкам, в будущем получить доходов из новых источников на 20% больше, чем их конкуренты, которые применяют традиционные подходы.

■ Один мир, разные взгляды

К росту сложности бизнес-среды прибавляются региональные различия. В отчете об исследовании отмечается, что мнения руководителей относительно будущего варьировались в зависимости от географии. Имели место расхождения во взглядах на то, какие изменения необходимо осуществить, какие новые знания, навыки и опыт могут потребоваться, как преуспеть в новых экономических условиях. Эти региональные различия также относятся к сложностям, с которыми главным исполнительным директорам нужно бороться.

Китай оказался гораздо более устойчивым во время экономического спада по сравнению с развитыми западными странами. Поэтому понятно, что CEO из Китая были в меньшей степени озабочены нестабильностью экономики, чем их коллеги в других регионах мира. Действительно, китайские лидеры бизнеса обретают все большую уверенность в отношении места их организаций на мировой арене.

Однако, если Китай намерен реализовать свои глобальные устремления, ему понадобится новая формация креативных лидеров, дальновидных и обладающих опытом международного управления. Многие из главных исполнительных директоров данного региона осознают это; по мнению 61% респондентов, «глобальное мышление» является наиболее важным качеством лидера. Большинству компаний также будут нужны новые отраслевые модели, новые навыки и знания. Они не смогут просто повторять модели, которые они применяли на своем внутреннем рынке, который имеет отличную от других рынков структуру издержек. Вместе с тем, главные исполнительные директора в Китае предпринимают гораздо больше усилий для получения новых знаний, навыков и опыта, и для формирования новых возможностей, чем их коллеги на Западе.

Главных исполнительных директоров из Северной Америки в большей степени, чем их коллег из других регионов, беспокоит растущее влияние «большого правительства». В этом регионе финансовый кризис привел к тому, что правительства активно становятся основными акционерами частных предприятий. Восемьдесят семь процентов респондентов прогнозируют расширение государственного регулирования в течение следующих пяти лет. Это усиливает их беспокойство и ощущение неопределенности.

В Японии 74% опрошенных в ходе исследования лидеров бизнеса прогнозируют, что основным изменением, которое затронет их организации, окажется смещение центров экономического влияния с устоявшихся рынков на быстроразвивающиеся рынки. Их коллеги из стран Евросоюза, напротив, меньше беспокоятся об этом – лишь 43% европейских CEO, принявших участие в исследовании, ожидают значительного воздействия данного фактора.

Понимание этих и других кардинальных различий по регионам приобретает возрастающую важность, поскольку экономики и общества становятся все более тесно взаимосвязанными. Организациям приходится преодолевать эти различия в силу того, что их операционная деятельность выходит за границы их стран и все шире распространяется на другие регионы.

■ Об исследовании IBM 2010 Global CEO Study

Настоящее исследование является четвертым в серии глобальных исследований Global CEO Study, осуществляемых IBM раз в два года. Консультанты IBM проводят личные интервью с наиболее известными представителями высшего руководства компаний и организаций, чтобы лучше понимать проблемы и цели сегодняшних главных исполнительных директоров. За период с сентября 2009 года по январь 2010 года IBM опросила 1541 руководителя, занимающего должность главного исполнительного директора, генерального директора или главы государственного органа. Респонденты представляли компании и организации самого разного масштаба из 60 стран и 33 отраслей.

 

IBM собирает лидеров бизнеса и промышленности на конференцию по проекту "Start", осуществляемому группой благотворительных организаций Его Королевского Высочества принца Уэльского. Влиятельные бизнесмены и руководители предприятий и организаций Великобритании обсудят новые шаги бизнеса по поддержке устойчивого развития планеты на девятидневном саммите, который пройдет в сентябре 2010 года

ЛОНДОН, Великобритания, 1 июня 2010 г. — По сообщению организаторов проекта "Start" («Начало»), реализуемого группой благотворительных учреждений The Prince's Charities, президентом которой является Его Королевское Высочество принц Уэльский Чарльз, и направленного на продвижение и пропаганду более разумного, устойчивого и экологически рационального образа жизни, корпорация IBM выступит в качестве эксклюзивного партнера Start по проведению девятидневной конференции в сентябре текущего года. IBM соберет лидеров бизнеса и отраслевых руководителей для обсуждения новых мер по поддержке экономической, экологической и социальной устойчивости.

Поскольку мир становится все более сложным и взаимосвязанным, сегодня необходимы глубокие перемены на отраслевом уровне в руководстве, управлении и контроле в сторону более коллективных подходов. Конференция IBM Summit at Start будет служить новой отправной точкой для ведущих руководителей бизнеса и политиков в осмыслении не только того, что они могут сделать для поддержки устойчивого развития, но также и того, что эта устойчивость способна принести реальной экономике.

Пока саммит IBM формирует для проекта Start возможности эффективного и продуктивного взаимодействия между предприятиями, другие партнеры концентрируют свои усилия на различных инициативах и мероприятиях, осуществляемых по всей стране в течение этого года. Цель – помочь людям в Великобритании предпринять продуманные, простые, позитивные практические шаги в направлении более устойчивого будущего. Так, с 8 по 19 сентября для широкой публики будут открыты сады королевских и правительственных резиденций Кларенс-Хаус (Clarence House), Ланкастер-Хаус (Lancaster House) и Мальборо-Хаус (Marlborough House), где в рамках поддержки инициативы Start пройдет 12-дневный фестиваль под названием «Прием в саду ради перемен» ("Garden Party To Make A Difference"). Проект Start также тесно сотрудничает с другой программой Принца Уэльского – Mayday Network – которая была запущена в 2007 году для поддержки бизнеса в его усилиях по решению проблем, связанных с климатическими изменениями.

Саммит IBM Summit at Start откроется 8 сентября и будет проходить в течение 9 дней в Ланкастер-Хаусе в виде серии последовательных однодневных мероприятий. Каждый из 9 дней на саммите будет посвящен определенной теме. Ежедневно на этих тематических семинарах будут собираться около 120 лидеров бизнеса и руководителей организаций государственного сектора, чтобы вместе с ведущими экспертами в данной предметной области обсудить задачи и возможности сотрудничества по созданию более устойчивой и разумной планеты. Ключевыми факторами успеха саммита, как места встречи профессиональной и влиятельной аудитории, станут диалог, дискуссия и взаимодействие между заинтересованными коллегами.

На обсуждение будут вынесены следующие темы: будущее городов; энергоресурсы; транспорт; профессиональные знания, навыки и практический опыт; будущие лидеры бизнеса; разумные цепочки поставок; финансовая устойчивость и информационная революция. Завершающий день саммита сведет воедино ключевые проблемы, идеи и мнения, ставшие результатом дискуссий и обсуждений предыдущих восьми дней. Аудитория конференции этого финального дня вновь рассмотрит и уточнит эти результаты, и наметит новые пути для сотрудничества, чтобы превратить результаты дискуссий в рекомендации для британского бизнеса.

«Слишком мало еще обсуждаются возможности того, как сделать будущее более устойчивым и более выигрышным для нас и для природы, чем та действительность, в которой мы живем сейчас. На самом деле, об этом потенциале нужно говорить по всей стране и, даже, во всем мире», — подчеркнул Принц Уэльский в своей речи на церемонии открытия проекта Start в Манчестере в феврале 2010 года.

Как отметил сэр Том Шеббир (Sir Tom Shebbeare), который возглавляет проект Start от имени Принца Уэльского: «Когда человечество стоит перед неизбежностью климатических изменений, нам всем необходимо подумать о простых практических путях, способных сделать нашу жизнь более разумной, устойчивой и рациональной. Процесс не должен быть болезненным, но нам всем нужно определиться с выбором и следовать этими путями. При содействии ряда наиболее уважаемых британских компаний и благотворительных организаций мы надеемся продемонстрировать, как мы все можем начать делать это, и продолжать эту миссию с удовольствием».

«Поскольку мы начинаем декаду разумных решений и действий, вовлеченность бизнеса в поддержку устойчивого развития столь же необходима, как соблюдение нормативных требований регуляционных органов и обязательств перед акционерами, или просто обеспечение эффективности затрат, — считает Стивен Леонард (Stephen Leonard), главный исполнительный директор регионального отделения IBM UK & Ireland. — IBM соберет активных, прогрессивно мыслящих лидеров и компетентных специалистов, чтобы обсудить, «что» может сделать бизнес и «как» мы это можем сделать совместно».

«Непосредственно от наших клиентов, а также из разговоров с нашими коллегами по отрасли мы узнали об огромном желании людей понять, как сделать нашу планету более разумной, более жизнеспособной и устойчивой во всех отношениях», — добавил Стивен Леонард.

Start – это национальный проект группы благотворительных организаций The Prince's Charities, целью которого является продвижение и пропаганда экономической стабильности, экологической устойчивости и здорового образа жизни. Инициатива призвана демонстрировать, каким может быть более энергетически эффективное, экологически чистое и здоровое будущее. В течение 2010 года инициатива Start должна вырасти в энергичную и разностороннюю программу, которая охватит людей по всей Великобритании. Партнерами-основателями Start являются: IBM, Addison Lee, Asda, B&Q, BT Group plc, EDF Energy, M&S, Virgin Money и Waitrose.

 

КРОК открыл двери в IT

12 октября 2010 года. Компания КРОК стартовала серию мероприятий «День открытых дверей в IT» для лучших участников online проекта «Вперед, в будущее!». Первая встреча была посвящена инженерным системам и прошла в интеллектуальном офисном здании компании КРОК.

Мероприятие началось с приветственного слова Максима Стрижкова, коммерческого директора компании КРОК, который рассказал об актуальности применения инновационных технологий для решения бизнес и IT задач в современных организациях.

Затем ведущие специалисты Департамента интеллектуальных зданий КРОК — Денис Лубашев и Владимир Осипов — провели 1,5-часовую экскурсию по интеллектуальному 11-этажному офисному зданию компании КРОК. На данный момент офис КРОК — одно из самых современных зданий России. Участники смогли своими глазами увидеть и оценить комплекс инженерных систем, диспетчерский пункт, аутсорсинговый дата-центр компании и много других «интеллектуальных девайсов» офиса. А также задать любой интересующий вопрос по оборудованию и системам, использованным при строительстве здания. Закончилась экскурсия на крыше, где были продемонстрированы современные системы вентиляции и кондиционирования, а в качестве бонуса — потрясающая панорама города.

После обеда участники ознакомились с несколькими докладами, раскрывающими роль IT в современном обществе и функциональные возможности инновационных технологий. В конце дня у участников была возможность в неформальной обстановке пообщаться со всеми докладчиками, обсудить последние тенденции на IT-рынке и узнать из первых уст актуальную информацию о сфере высоких технологий.

«ВПЕРЕД, В БУДУЩЕЕ!» — это всероссийский бизнес-проект для молодых и успешных людей, которые хотят связать свою жизнь с IT. Проект направлен на развитие высокотехнологичных и конкурентоспособных на внешних рынках отраслей российской экономики.

 

As the originator of failure the driver of the robot - filter as he has died behind a rudder of heart attack has been recognized / Виновником аварии был признан водитель робота-фильтра, поскольку он умер за рулём от сердечного приступа

 - отметил недавно один ИТ-менеджер при обсуждении степени влияния законов и правил, регулирующих хранение данных, которые вслед за США и Евросоюзом принимают и другие страны мира. Компании и раньше обязаны были сохранять документы определенного типа, но теперь в связи с вступлением в силу целого ряда новых законов и правил перечень подобных документов значительно увеличился, а невыполнение требований влечет значительные штрафы. Например, электронные письма часто используются в качестве доказательства в судебных процессах, поэтому следственные органы могут затребовать их в любой момент расследования, а невозможность предоставить данные в установленные законом сроки грозит компании штрафами и может негативно повлиять на рассмотрение ее дела в суде.

В декабре 2002 года в США Федеральная комиссия по ценным бумагам оштрафовала пять брокерских фирм на общую сумму 8.25 миллионов долларов за невыполнение требований закона Rule 17a-4, определяющего сохранение архива переписки. Это один из наиболее ярких примеров того, какие убытки несут компании за недостаточное внимание к ужесточению законов.

За последние пять лет вступило в силу множество законов, определяющих сохранение данных цифрового неструктурированного контента (fixed-content digital data). Такие данные не должны изменяться, так как они содержат информацию по состоянию на определенный момент времени. К таким данным, на долю которых приходится сегодня от 80 до 90 процентов всей используемой емкости систем хранения, относятся электронные письма, рентгеновские снимки и отсканированные чеки.

Компаниям нужно решение проблемы быстрого роста объемов неструктурированного контента. Оно позволит не только выполнить требования законодательства, но и оптимизировать использование ресурсов хранения предприятия, что в конечном итоге улучшит эффективность его бизнеса.

В прошлом организации вели архив документов для внутреннего использования и отчетности, но сейчас такие архивы нужны для внешних аудиторов и контролирующих органов, которым нужно быстро предоставить определенные типы данных. Если в компании архив записан на магнитных лентах, то поиск переписки, связанных с конкретным делом, может потребовать много времени и усилий и все равно окончится неудачей. Даже если в конце концов нужные письма будут найдены, то компании придется заплатить штрафы за несвоевременное предоставление документов, а сам поиск может нарушить ее бизнес-процессы.

Очевидно, что требуется решение для архива, удовлетворяющее двум критериям – неизменяемого сохранения записей и быстрого доступа к этим записям. Есть множество решений для хранения, способных обеспечить оперативный доступ к запрашиваемым данным, но большинство из них – это высокопроизводительные системы, которые из-за своей цены не подходят для хранения архивов. С другой стороны, традиционные системы вторичного хранения (например, ленточные библиотеки), лучше вписываются в бюджет на ИТ, но работают слишком медленно и требуют больших затрат на обслуживание.

Идеальное решение лежит где-то посередине между этими двумя типами систем хранения и обеспечивает достаточно высокий уровень производительности при доступной цене, а также соответствует некоторым дополнительным критериям, в том числе использование стандартных механизмов конфигурирования и управления, поддержка распространенных инструментов работы с сетями хранения и управления, легкая интеграция с другими уровнями хранения и в то же время достаточный уровень изоляции от них, что позволит свести к минимуму влияние на их работу аудита архива или поиска в нем записей для предоставления контролирующим органам.

Активный архив гарантирует, что записи будут оперативно найдены и извлечены, и в то же время обеспечивает оптимальную производительность онлайновой реляционной базы данных за счет переноса из нее той части данных, которые редко запрашиваются. А поскольку он полностью интегрируется с существующими системами хранения, то может рассматриваться как еще один уровень многоуровневого хранения.

Для защиты данных используются различные методы, в том числе аутентификация данных и неизменяемое хранение (retention). Применение этих методов необходимо, поскольку иначе архивисты и аудиторы не смогут подтвердить достоверность записи, если у них нет средств гарантировать невозможность ее изменения во время хранения. Аналогично функция однократной записи - многократного чтения WORM (write once, read many) Content Archive Platform гарантирует невозможность изменения записей даже при многократной репликации.

Основанные на стандартах интерфейсы, в том числе NFS, CIFS/SMB, HTTP, HTTPS, WebDAV, SMTP и NDMP, сводят к минимуму затраты рабочего времени на конфигурирование и управление системой. Поддержка стандартных форматов документов и файлов позволяет проводить архивирование и извлечение в будущем всех типов объектов данных цифрового неструктурированного контента и связанных с ними метаданных.

Архитектура SAIN вместе с защитой данных на основе RAID-6 гарантируют высокую доступность, а за счет распределения нагрузки обеспечивается более высокая производительность и эффективность использования ресурсов хранения. По материалам представительства компании HDS в России и странах СНГ

 

Реклама-96": лучшая реклама — это низкие цены. Четвертая международная выставка рекламы и рекламных средств "Реклама-96" состоялась в выставочном комплексе "Экспоцентр" на Красной Пресне 18—22 ноября 1996 г. В выставке приняли участие более 200 экспонентов из Австрии, Беларуси, Венгрии, Германии, Италии, Нидерландов, России, США, Турции, Финляндии, Швеции. На будущее мы рекомендовали бы посещать эту выставку не только чисто рекламщикам, но и экономистам, продюсерам, руководящим работникам. В России, где реклама — один из немногих прибыльных видов деятельности, форум "Реклама-96" предстала как образец выставки экономико-практического характера. Особенно хотим обратить внимание читателей на фразу из ее официального названия — "рекламные средства".

По мере того как на мировом рекламном рынке затихает борьба пропагандистских идей, разгорается борьба технических средств эффективной доставки рекламного сообщения. Собственно в большей степени информационного, нежели рекламного. Это закономерно: при всей своей прогрессивной роли в жизни общества реклама обладает опасным "теневым" свойством — оказывать психологическое насилие и делать легитимным обман потребителя. Но реклама как инструмент первобытного капитализма существует уже столетие, и за это время поколения потребителей выработали к ней иммунитет. К сожалению, большинство российских заказчиков рекламы еще не поняли такой простой истины и продолжают уповать на наивные рекламные сюжеты, предпринимая даже дорогостоящие попытки выйти с ними на мировой рекламный рынок. По этому поводу президент российской Национальной рекламной ассоциации Борис Школьников на пресс-конференции "Рекламы-96" сказал, что предложения наших рекламных агентов за рубежом "совершенно не влияют на их рынок". Добавим: наш рынок тоже пресытился псевдохудожественными изысками. Новые реалии — это достоверность, убедительность, адресность. Соответственно и новая палитра рекламных средств. Обзор таких средств по материалам выставки, организаторами которой стали ЗАО "Экспоцентр" и "Национальная рекламная ассоциация", мы приводим ниже (примечание: "ТКТ", в силу своей тематики, из множества экспонентов рассматривает только имеющие отношение к телекоммуникациям).

Пользуясь тем, что в "Рекламе-96" участвовали телекомпании и телевизионные рекламные агентства, посмотрим, как триада "достоверность—убедительность—адресность" работает на рынке ТВ-рекламы. Многие, наверное, согласятся, что наиболее отвечает трем названным качествам реклама на местном кабельном ТВ. Районные и городские студии КТВ работают в очень жестком экономическом режиме, обслуживая, с одной стороны, низкооплачиваемое население, а с другой — задавленные налогами и рэкетом местные предприятия. Поэтому рекламные блоки на кабельном ТВ являют образец разумной экономии, достигая цели и без расточительных анимационно-постановочных фантазий. В отношении же политической рекламы сама жизнь заставляет студии КТВ соблюдать принцип "равных возможностей": слишком оголтелая агитация для них опасна тем, что охраны, как в "Останкино", они не имеют.

С ростом статуса телекомпании меняется и рекламная технология. Региональные телекомпании в силу своего заметного влияния на жизнь региона обладают кое-какими средствами на приобретение дорогостоящего оборудования для производства постановочной и анимационной рекламы (поставщиков такого оборудования на выставке представляла компания Steepler Graphics Group). Художественные достоинства изготовляемых ими рекламных роликов — дело вкуса, но есть мнение, что в данном случае затраты делаются не столько ради повышения экономического эффекта (он может быть и обратным), сколько ради "повышения престижу" кого-то из участников рекламной акции. "Нелинейна" и ситуация с политической рекламой на региональном ТВ. Взять хотя бы такого участника выставки, как РМТК "Москва" — самую благополучную (по всей вероятности) из телекомпаний регионального класса. С одной стороны, позиция РМТК понятна, а ее звезды — Ноткин, Кривцова, Олейникова и другие — "упакованы" по высшему разряду. Но, с другой стороны, они же, в контексте диалога, могут так заклеймить функционера "антинародного режима", что Анпилову и не снилось. Потому что главное — это искусство.

И, наконец, самый одиозный сектор ТВ-рекламы: федерального масштаба широковещательная деятельность конгломерата московских телекомпаний, сообща представляющий собой "Центральное телевидение" — ЦТ. Зададимся вопросом: а можно ли, применительно к ЦТ, вообще говорить о рекламной деятельности? Или там настолько огромные деньги, что рекламные подразделения — лишь ширма большой политики? Накануне выставки вышла статья в "МК" "Голосуй или" об истории с выносом полумиллиона долларов ЦТ-функционерами. Намекалось, что коробка была не одна и что редакции за неопубликование аналогичной статьи предлагалось 80 тыс. долл. — сумма ничтожная в сравнении со всем, что вынесено в "коробках из-под ксерокса". В те же дни "Известия" проиграли процесс "Взгляду", не сумев доказать, что Любимов получил предвыборную взятку в 15 тыс. долл. То есть даже "придворные" печатные СМИ сердятся на ЦТ, очевидно, переживая, что им перепадают лишь крохи от гигантского долларового пирога, поедаемого ЦТ.

Что верно, то верно: на президентских выборах ЦТ честно свой хлеб отработало, доказав свою незаменимость в политической рекламе. Ну, а какова эффективность промышленной рекламы, размещаемой на ЦТ? Для ответа на этот вопрос мы обратились к материалам участвовавшего в выставке издательства NCW Publisher, на стенде которого нам вручили "Московское рекламное обозрение" — ежемесячный ньюслеттер для профессионалов рекламного бизнеса. Пожалуй, для работников ТВ это наиболее деловое издание из встреченных на выставке. Оно исследует аудиторию СМИ, рассказывает о новостях рекламного бизнеса, особенностях и тарифах рекламы в СМИ, грядущих выставках. В разделе "Реклама на ТВ" приводится бюджет 50 крупнейших рекламодателей на московских телеканалах, расписание рейтингов, размеры аудитории региональных телеканалов, дается информация о передачах—лидерах зрительского интереса и многое другое. Но и здесь, к сожалению, не оказалось главного — данных об эффективности рекламных акций. Между тем из зарубежных пособий по рекламной практике мы знаем, что такие данные, по крайней мере, высчитывают сами рекламодатели и, если данные благоприятные, охотно делятся ими с прессой. Если же данные о результатах кампании отсутствуют, значит, она либо не эффективна, либо коммерческий эффект от рекламы и не планировался — планировалось лишь материально обеспечить работников ЦТ, поддерживающих Администрацию.

Политическая доминанта негативно отражается на работе районных, городских и региональных телекомпаний, других местных СМИ. Их рекламная деятельность реально поднимает экономику, но эту пользу заслоняет мощный отрицательный фон от псевдорекламной деятельности ЦТ (достаточно вспомнить пропаганду всевозможных "МММ"). Общество же, ошибочно ассоциируя рекламу исключительно с ЦТ, требует от властей усилить надзор за рекламой и управлять ею. А поскольку реклама — это уже мощная индустрия, материализуется идея некоего Центрального Департамента Рекламы как федерального министерства.

Что касается эффективности постановочной ЦТ-рекламы, опровергнем ее на примере жевательной резинки. В СССР она по телевизору не рекламировалась, тем не менее ребятня прекрасно разбиралась во всех сортах "чуин-гам" и раздобывала ее всеми способами. Потому что товары повседневного спроса в рекламе не нуждаются, и по-человечески правильнее было бы снизить на них цену за счет ликвидации рекламных издержек. Не получая потребительской информации из рекламных роликов о колготках или средствах гигиены, женщина готова согласиться с радикальной оппозицией, утверждающей, что монополисты-рекламодатели, включая себестоимость рекламы в цену товаров и услуг, таким образом на деньги покупательниц содержат заповедник из проституток-супермоделей и сутенеров-рекламистов. А чтобы прекратить басни о якобы новых ярких идеях, заметим, что реклама товаров для мужчин недалеко ушла от лозунга времен Брежнева: "Кто носит фирму Adidas тому любая...".

Впрочем, деловые люди все это понимают. Вот фраза из распространявшегося на выставке спецвыпуска "Коммерсантъ-ОN@LINE" (из исследования о рекламе сотовой связи): "... сотовые операторы практически не используют телевизионную рекламу. Рекламисты компаний мобильной связи сходятся во мнении, что телевидение обеспечивает уж слишком широкий и безадресный охват территории. Сотовый телефон пока не стал товаром столь широкого потребления, чтобы рекламировать его по телевидению. Хотя в отдельных случаях компании помещают свою рекламу на локальных каналах, но чаще всего договоры оформляются на условиях бартера". Впрочем, возможно, это утверждение — проявление все той же конкуренции центральных газет с ЦТ, которая, в результате, заставит всех их экономить ресурсы.

Похожее случилось с сетью "Интернет", чей ресурс пропускной способности в последние год-два почти иссяк. Приказами "Интернет" (как и ЦТ) не регулируется, но ресурсный дефицит стимулировал ценообразование, а оно, в свою очередь, дифференцировало доступ к каналам. Из дорогостоящих высокоскоростных каналов стали отсеиваться все, кроме представителей большого бизнеса, обменивающихся

чисто рабочими файлами. На среднескоростных каналах удержались государственные и общественные структуры — их сообщения влияют, конечно, на ход событий, но не слишком. Низкоскоростные каналы по цене доступны "художественной самодеятельности". Теоретики назвали это явление "конфликтом между пользой и тщеславием", причем тщеславие проигрывает. Аналогично в России есть три вечных ресурсообразующих фактора: 1) избыточные энергозатраты на преодоление холодного климата (между тем энергозатраты на производство, трансляцию и просмотр ЦТ-рекламы эквивалентны Чернобыльской АЭС); 2) отсталость и дороговизна линий транспорта и связи из-за низкой плотности населения при растянутых территориях; 3) величайшие в мире расходы на вынужденную оборону сухопутных границ. Этих трех причин достаточно, чтобы никогда не достичь роскоши США, а лишь приблизиться к ней за счет жесткой экономии — в том числе на рекламе.

Итак, логика жизни привела к тому, что субъекты рынка начинают ориентироваться на адресную рекламу. Идеалом адресности сейчас называют " Интернет", однако в России даже сами интернетчики проявляют пессимизм — из-за невысокого пока что коммерческого эффекта. Не вставая ни на чью позицию, расскажем о конкретном сюжете, увиденном на стенде фирмы Гарант-Парк. Одно из направлений деятельности фирмы — информационно-рекламное обслуживание выставок, в которых она принимает участие. Известно, что аналогичный сервис оказывают многие телекомпании и видеостудии. Результаты их видеосъемки в одних случаях дают хороший эффект, в других — минимальный: это связано с громоздкостью технологии телевизионного вещания. Например, нередко сюжет о выставке появляется либо постфактум (что для массового зрителя малоинтересно), либо мелькает в дни выставки в новостях (что для потенциального посетителя малоинформативно, даже если ему повезет этот сюжет случайно увидеть). И тогда удобно воспользоваться WWW-сервисом "Гарант-Парк". Сотрудники фирмы в первый день выставки снимают на цифровую камеру выставочные события и сразу размещают на сервере кадры и текстовую информацию об экспонентах. Кроме того, на сервере помещен заранее подготовленный путеводитель по выставке и другие необходимые сведения, которые можно затребовать неоднократно и в любое удобное для клиента время.

По традиции приводим расценки на услуги фирмы, чтобы наши читатели могли сравнить их со своими (в долларах США): фотосъемка (1 слайд) — 40, видеосъемка (60 с) — 90, составление текста (2 тыс. знаков) — 60, перевод на английский (2 тыс. знаков) — 40, авторская компьютерная музыка (60 с) — 90, разработка структуры представления информации — 60, сканирование и обработка одного изображения — 15, оцифровка видеоизображения (60с) — 60, оцифровка и обработка звукового материала (60с) — 60, компьютерный дизайн одной страницы — 50, создание файла HTML — 40, регистрация домена виртуального WWW-сервера — 55, обновление страницы текста — 10, обновление мультимедийной страницы — 30.

Очевиден главный козырь Интернет-рекламы. Как известно из теории рекламы, ее эффект пропорционален частоте воздействия. А на сервере реклама хранится сколь угодно долго, и "частота" ее воздействия практически бесконечно велика. При этом держать свое сообщение в форме графического объявления размером 468 х 60 точек на срок не менее 6 месяцев рекламодателю обходится в 200 долл. ежемесячно. В то же время на ЦТ одна минута измеряется 4—5-значной цифрой. Можно ли отрекламировать за минуту, скажем, сложное оборудование? Для продвижения сложной техники оптимальна реклама на WWW-сервере. Начальник информационного отдела "Гарант-Парка" Ирина Земляная в числе удачно проведенных ими рекламных акций в "Интернет" назвала рекламу амортизаторов, которую без иллюстраций и подробных разъяснений иначе трудно себе представить.

Кстати, о рекламе амортизаторов и т.п. Убедить их производителей дать деньги на рекламу очень трудно — и об этом много говорилось на пресс-конференции "Рекламы-96". А также задавался вопрос: чем выставка "Реклама-96" в "Экспоцентре" отличается от проходившего за несколько дней до нее в "Совинцентре" 6-го московского международного фестиваля рекламы? На самом деле эти два вопроса взаимосвязаны и имеют для наших читателей-рекламистов важнейшее значение. Мы сравнили перечни участников обоих мероприятий. За небольшим исключением участники одного мероприятия не участвовали в другом — а значит, увезли домой совершенно разные результаты (особенно это относится к участникам-немосквичам). Что увезли участники "Рекламы- 96" — понятно: в те же дни в "Экспоцентре" проходили еще три международные промышленные выставки, где присутствовали сотни предприятий, являющихся потенциальными рекламодателями, и рекламщики собрали богатый урожай заказов. А что увезли с собой участники "Фестиваля рекламы"? Право отныне указывать в своих буклетах, что "наше рекламное агентство стало призером такого-то фестиваля"? Лет десять назад такой титул, возможно, и гипнотизировал рекламодателя, а сегодня может только вызвать раздражение у какого-нибудь задерганного директора предприятия, насмотревшегося по телевизору, чем занимаются на "фестивалях". А может, они рассчитывали, что фестивальные "тусовщики" Верник, Грымов и иже с ними будут, высунув язык, бегать в поисках рекламодателей для своих новых провинциальных друзей?

Конечно, совсем отрицать необходимость творческих конкурсов среди рекламных роликов и видеоклипов нельзя — просто речь идет о том, чтобы они заняли более адекватное место. Например, в объемах, достаточных для размещения на WWW-сервере. Как раз подходящий сервер недавно организован: Adam Advertising — первый российский информационно-рекламный сервер. Представители рекламного агентства Новый Центр, где и был придуман "Адам", рассказали, что сервис создавался с расчетом демонстрации музыкальных видеоклипов и другой изобразительной продукции (наряду с традиционной деловой рекламой). Цены нижайшие: 13 долл. за фото (в разделе "Русская модель") и текст HTML до 10 строк. Размещение графической картинки 470 х 70 в течение месяца — 25 долл.

Кстати, нельзя не сказать "пару ласковых" обо всех этих "русских моделях", электронных брачных агентствах и т.п. Как раз в кулуарах "Фестиваля рекламы" нам повстречался Леонид Бочин — председатель Государственного комитета по антимонопольной политике, известный своей искушенностью в рекламных коллизиях. Спрашиваем его: "В сети "Интернет" и других трансграничных СМИ появилась реклама российских брачных и фотомодельных агентств. Но Российская Федерация приняла на себя обязательства по Конвенции ООН о борьбе с торговлей людьми и эксплуатацией проституции третьими лицами, которую СССР ратифицировал в 1954 г. Что это означает?". На что последовал мудрый ответ: "Точно сказать не могу, но, по всей вероятности, что-нибудь да означает". Однако, немного зная г-на Бочина, можно не сомневаться, что эту роскошную интригу он взял на заметку и в нужный момент она всплывет в каком-нибудь законе. Таким образом, нам в очередной раз удалось наставить власти на путь истинный в области информатики.

Видеоклипы в "Интернет" — это, де-факто, разновидность "цифрового телевидения". На предшествовавшей "Рекламе-96" выставке Netcom'96" фирма DEC представила систему "Mediaplex" — интерактивное цифровое видеовещание на базе видеосервера. В основе системы — квазинепрерывный показ популярных видеофильмов: фильм закольцован в канале в форме четырех или шести (или более) цифровых видеопотоков, чтобы зритель, подключившись в любое время, ожидал начала сеанса не дольше нескольких минут. В России аналогичный принцип реализован как новое техническое средство рекламы телесетью СТС.

Сеть Телевизионных Станций ("СТС") создана в Москве в 1996 г. и включает в свой состав каналы "СТС-8" ("АМТВ") в Москве, "6-й канал" в Санкт-Петербурге, вещательные станции в Екатеринбурге, Перми, Самаре, Омске, Нижнем Новгороде, Казани и еще семи крупнейших городах России. На момент проведения выставки в стадии заключения находились договора еще с 40 телекомпаниями, а к концу 1997 г. "СТС" планирует стать телеканалом общероссийского масштаба, объединив не менее 70 телекомпаний от Калининграда до Владивостока. Используемая "СТС" технология цифрового ТВ позволяет транслировать программы в режиме реального времени для всех часовых поясов — т.е., при покупке рекламного времени в "прайм-тайм", клиент получает "прайм-тайм" во всех регионах. Этот сервис сделало возможным использование алгоритма сжатия MPEG-2, позволяющего уменьшить скорость передачи полноценной телевизионной картинки до 6—8 Мбит/с, передавая в одном спутниковом канале 4—5 цифровых сигналов с необходимым временным сдвигом для региональных телестанций. Кроме того, имеется возможность одновременной передачи стереофонических радиопрограмм и компьютерных данных. В регионах сигнал ретранслируется телезрителям с принимающих телецентров, снабженных трехметровой антенной и защищенным тюнером.

Специально для провинциальных завсегдатаев престижных "фестивалей рекламы" приведем фразу из выставочной рекламки "СТС", выделенную там жирным шрифтом:

Оборудование, используемое СТС для передачи сигнала, делает технически невозможным замену "московской" рекламы, заранее запланированной, рекламой местной, что случается сплошь и рядом на других каналах и становится серьезной проблемой для рекламодателей.

Мы не знаем, какое именно техническое решение здесь имеется в виду, но это и не важно, поскольку шаги в аналогичном направлении предпринимают и другие столичные телеканалы. А когда идет речь о защите "московской" рекламы, ЦТ обычно воздействует на "местных" совсем не техническими средствами. Вспомним историю "независимого" ТВ.

Известно, что сейчас в США развернута работа по оборудованию телевизионных кабельных систем так называемыми "кабельными модемами", позволяющими вести интерактивное вещание, а также получать мультимедиа-данные из глобальных компьютерных сетей. Такая технология делает эфирное время практически безразмерным и дает возможность любой деревенской студии прозвучать на всю страну. Но не все помнят, что подобное в конце 80-х годов развивалось в СССР в виде "информационно-телевизионных кабельных сетей" (ИТКС). В г. Запорожье ИТКС обслуживала весь город, не зная, что является первопроходцем модной сейчас концепции "системной интеграции". Минсвязи СССР оказывало энтузиастам ИТКС серьезную поддержку, и закономерно, что тогдашний замминистра связи Зубарев был выдвинут на пост Президента создававшегося Союза организаций кабельного и эфирного телевидения. Однако Президентом был избран Сагалаев, имевший влияние на "большой эфир". А для большинства делегатов учредительного съезда главным было — приобщиться к московскому эфиру. В те годы многие из "Останкино" создавали разнообразные организации, собирая с регионалов немалые взносы под обещания широкого эфира. Иногда действительно провинциальный режиссер получал минут 10 на федеральном канале, что оборачивалось для него полной потерей рассудка — от апломба. Деньги "режиссеры" везли в Центр (где они оседали в "коробках из-под ксерокса"), вместо того чтобы развивать на них региональные проекты — в частности, из-за недостатка средств задохнулась перспективнейшая спутниковая система "Енисей—Сибирь", начавшая было объединять телекомпании азиатской части России, Монголии и северного Китая. А это означало бы самостоятельное рекламонесущее поле, чего никак не могли допустить бывшие комсомольские вожди.

Можно допустить любой поворот событий, наблюдая за экспериментами Госкомимущества со слиянием "Связьинвеста" и "Ростелекома", в частности, возникновение федерального Министерства рекламы (учитывая извечное стремление властей монополизировать любой серьезный экономический потенциал, каковым сегодня обладает рекламная индустрия), и тогда какому-нибудь магазинчику в Пятигорске, чтобы дать рекламу на свой микрорайон, придется проплачивать ее через Москву. Но, может быть, в этом есть и положительная сторона. Например, та же сеть "СТС" обещает, что региональные телекомпании, заключающие с ней договор, получают полностью сформированный пакет программ, гарантирующих высокий зрительский рейтинг, а следовательно, и повышение доходов от продажи рекламного времени. Внутри сетевого блока местная компания получает три минуты рекламного времени каждый час. Кроме того, программная сетка "СТС" предусматривает региональные "окна" , которые телестудии могут использовать по своему усмотрению, заполняя их программами собственного производства.

Исторические предпосылки Министерства рекламы в следующей аналогии: рост могущества телекоммуникационных корпораций ошибочно считают признаком демократизации точно так же, как ранее — развитие железных дорог. Полтора столетия назад Белинский наивно уверял Достоевского, что рельсы, протянутые вглубь России, выведут ее из тупика самодержавного режима, разрушив феодальные устои, а в инженерах-путейцах (как сейчас в компьютерщиках) видели героев будущего. Как известно, дело завершилось рождением сверхмонополиста — МПС. Нечто подобное произойдет и в сфере телекоммуникаций: несмотря на разнообразие рекламных носителей, львиная доля рекламных сборов будет присвоена создаваемым телекоммуникационным синдикатом, который не допустит, чтобы конкуренция технических средств привела к радикальному снижению цен на рекламу. Потому что, согласно теперешней официальной идеологии, раз Господь Бог создал "элиту и богему", денег у них должно быть вдоволь на счастливую жизнь. Но есть одна неувязка: если будет Министерство рекламы, вольются туда люди с биографией, незапятнанной "коробками из-под ксерокса".

Интуитивно понимая, что на смену скандальным тусовкам идет четко структурированный квазигосударственный (по модели Березовского) рекламно-информационный синдикат, дальновидные бизнесмены стараются заранее вписаться в грядущую структуру на правах солидного подразделения. Наилучшие шансы у фирм, приспосабливающих к целям рекламы новейшие технические средства — даже нетрадиционные. Например, консорциум МИКС-Трейд (международное информационно-коммерческое обеспечение торговли) предлагает рекламным агентствам равноправное сотрудничество по использованию действующего рекламного пейджингового канала на 30 тыс. товароведов предприятий и организаций. Пропускная способность пейджингового канала — 4 Мб/сутки, радиус действия — 200 км. Реклама попадает к клиентам через минуту после оформления заказа и хранится в памяти пейджера неограниченное время.

Наиболее перспективным "техническим средством рекламы" является технология, известная как "информационные системы и базы данных". На "Рекламе-96" ее ярко представила фирма POSTER паблисити — агентство типа Direct Marketing. Специфика агентства — адресная реклама на основе собственных баз данных. Адресная реклама (почтовая, факсовая и т. п.) сама по себе тривиальна и ею занимаются многие, но не у всех получается нужный результат. Потому что главный элемент такой рекламы — эксклюзивная база данных, формирование которой в сегодняшних условиях — это капиталоемкая индустрия. БД "POSTERпаблисити" говорит о ее недосягаемости для кустарей-одиночек:

• БД московских организаций (20 тыс. фирм Москвы с классификацией их по 319 сегментам рынка);

• БД российских пенсионеров;

• БД россиян демократической ориентации;

• БД жителей Москвы;

• БД сотрудников органов государственной власти (сведения более чем о 3 тыс. чиновниках и вопросах, ими курируемых);

• БД подписчиков издательского дома "Коммерсантъ";

• БД жилых домов Москвы (основой для БД служат: аэрофотосъемка Москвы, данные БТИ, опрос муниципальных служащих и участковых, сведения о качестве дома, сведения о жильцах, сведения о подписке жильцов на те или иные издания, данные о престижности района, результаты голосования на выборах в Госдуму);

• БД VIP (домашние адреса наиболее влиятельных людей современной России, отобранных по следующим критериям: деловая активность, участие в политической жизни, вклад в становление рыночной экономики, размер контролируемого капитала, личный доход — не менее 20 тыс. долл. в месяц, профессиональные качества, степень влияния на события).

Совершенно ясно, что подобную БД трудно сделать, не имея поддержки и содействия властных структур на всех уровнях. Это убедительное подтверждение вышеприведенного тезиса о том, что рекламный бизнес постепенно приобретает государственный статус. В том или ином виде Министерство рекламы вынуждено будет состояться, чтобы российские рекламисты смогли объединить свои скудные ресурсы накануне экспансии сверхэффективного технического средства рекламы — цифровых видеодисков DVD. Потому что в самое ближайшее время на мировой и, естественно, на российский рынок выходит идеальный рекламоноситель всех времен и народов, органично сочетающий в себе приоритетные качества как тотальной, так и адресной рекламы, точно рассчитанный на абсолютное проникновение в жилище каждого жителя планеты.

Показательно, что даже в дни "холодной войны" мировые корпорации не действовали так согласованно, как сейчас, продвигая технологии DVD с целью добиться минимальной стоимости и максимального ассортимента новых компакт-дисков, достигших того уровня вместимости видеоматериала и сервисных функций, когда практически исчезает конкуренция со стороны остальных видеоносителей потребительского назначения — видеокассеты, CD-ROM, CD-i, VideoCD и т.п. Конечно, каждый из этих видеоносителей сформировал свой сектор рынка и свою производственную инфраструктуру — которые, с другой стороны, достаточно легко "переметнутся" к DVD как только новый кумир докажет свое преимущество. А преимущество очевидно: емкость DVD до 18 Гбайт — соизмерима с эфиром небольшой телекомпании. Ситуация переходит в качество DVD-телевидения как рекламонесущей технологии — а размещение рекламных сюжетов, в свою очередь, позволит снизить цену на диски до очень символической суммы при их астрономических тиражах.

В рамках программы альянса транснациональных корпораций Голливуд создал специальный комитет по надзору за развитием проекта DVD. Проект обещает Голливуду возможность существенного расширения фильмопроизводства. Фильмопроизводитель и правообладатель перестанут нести ущерб от "пиратского" копирования, поскольку разработчики обещают эффективную техническую защиту, да к тому же маленькая отпускная цена "фирменных" DVD сделает их кустарное нелицензионное копирование экономически бессмысленным. Разумеется, продюсеры DVD тщательно продумывают тактику и стратегию инсталляции рекламы в новые фильмоносители. Задача облегчается тем, что на Западе уже давно проводится мониторинг зрительской аудитории и достаточно точно известна корреляция между тем, какие фильмы данный индивидуум предпочитает и какие товары он же потребляет. Соответственно каждому жанру (триллер, мелодрама, фантастика, эротика и т.д.) адресуется адекватная реклама товаров или услуг, которая в этом случае уже не будет вызывать отторжения, как постановочная ЦТ-реклама.

А что же тогда ЦТ? Здесь, как и полагается, политика четко соотносится с экономикой. Свою задачу ЦТ-реклама выполнила: разложила СССР, а Россию превратила в сплошной потребительский рынок. В качестве "тотальной коммуникации" (по определению Мартина Дэвиса, независимого консультанта в области маркетинговых коммуникаций из Великобритании) ЦТ-реклама приносит рекламодателю скорее отрицательный эффект, поскольку уровень доверия к самому ЦТ среди населения не вполне стопроцентный. Много лет ЦТ-группировки де-факто обладали полномочиями Министерства рекламы, но с появлением всемирного рекламоносителя DVD планетарный рекламный центр сосредоточивается в Голливуде. В России же его филиал будет скорее всего не в Москве, а скажем, в Екатеринбурге, где заметно набирает силу производство компакт-дисков Уральского электро-механического завода (VEP-CD). Вероятнее всего такая схема: Голливуд разрешит VEP-CD тиражировать американские DVD с правом инсталлировать местную рекламу (точно так, как сегодня ЦТ диктует регионалам). Впрочем, и студии кабельного ТВ свой хлеб не потеряют.

К сожалению, прогнозы отечественного фильмопроизводства на DVD неутешительны. Мы с жалостью наблюдаем, как московские электронные издательства с трудом "наскребают" качественные материалы для наполнения CD-ROM, гораздо менее вместительных, чем DVD. Фильмофонд в стране имеется, и даже идет его некоторое пополнение, но денег на его оцифровку нет. То есть, они были, но пропиты на кинофестивалях. А. П. БАРСУКОВ, журнал "ТКТ", 1997, № 2 

 

«По-моему, абстракция - это всего-навсего вычитание. Если хочешь получить абстрактное понятие, произведи вычитание... Если от какого-то периода времени отнять начало и конец, получится понятие вечности. Если у мыслящего существа отниму тело, получу понятие ангела»

Ян Потоцкий, «Рукопись, найденная в Сарагосе»