Как массы людей, рассеянных по всему миру, часто исчисляемые тысячами и десятками тысяч, привлекаются к решению проблем.

Первый пример - из мира науки
Читать далее

(Read more ...)

"Трансляции с велогонок, в которых участвует команда “Тинькофф-Саксо”, повышает узнаваемость бренда нашего банка. Это хорошо с точки зрения маркетинга", — рассказывает Дарья Ермолина, директор по связям с общественностью банка "Тинькофф", основатель которого Олег Тиньков в 2013 г. приобрел профессиональную велокоманду "Тинькофф-Саксо". По ее словам, это приобретение положительно сказалось и на корпоративной культуре компании. Ермолина вспоминает случай, когда топ-менеджеры банка во главе с Тиньковым прошли на велогонке "Вуэльта Испания" по тому же маршруту, по которому проходила команда "Тинькофф-Саксо". "Это было не просто мероприятие по командообразованию. Руководство банка тем самым подало пример сотрудникам, показав им, как полезно заниматься велоспортом. А наш банк пропагандирует здоровый образ жизни", — объясняет она.

Почерпнуто из vedomosti.ru

(Read more ...)

Определите структуру: основная проблема экспромта — неопределенность. Что говорить? Чего не говорить? Хуже всего, когда речь гремит и грохочет, а цели не видно.

Первым делом — ключевая мысль. Когда я работал в консалтинге, нас учили одному из основных правил коммуникации: ключевую мысль — на первое место.

Побольше внимания к аудитории. Две-три фразы — и слушатели будут польщены, и речь даже по старым заготовкам обновится.

Запоминайте, ЧТО вы скажете, а не КАК. Вам ведь доводилось мысленно репетировать речь, а затем вы вдруг забывали какую-то фразу или вовсе застревали на середине?

И покороче. Помните знаменитые слова Паскаля: "Я написал длинное письмо, потому что не хватило времени его сократить".

Почерпнуто из hbr-russia.ru

(Read more ...)

4 декабря 2014, Москва, Swissôtel Красные Холмы.

В фокусе:

- Как будет развиваться рынок труда в России?

- Управление человеческим капиталом при реорганизация бизнеса.

- Зарубежные HR-практики.

- Инновационный бизнес: технологии и люди.
Читать далее

1. Лень. Человек не считает нужным перепроверить факты, взять на себя инициативу, собрать дополнительные сведения, убедиться в правоте или ошибочности своих предположений.

2. Неумение предвидеть неожиданности. Никому не хочется все время предполагать возможные неприятности, и потому большинство людей заведомо исходит из установки, что ничего плохого не может случиться.

3. Нерешительность. Довольно часто необходимость принять сложное решение, в основе которого целый ряд постоянно меняющихся факторов, загоняет людей в противоположную крайность: они бесконечно собирают данные.

4. Привязанность к прошлому. Некоторые люди принимают неудачные решения, потому что обращаются все к тем же старым данным и методам.

5. Несогласованность стратегии. Иногда причина плохого решения кроется в том, что частная проблема не привязана к общей стратегии.

6. Излишняя зависимость. Порой решение остается непринятым, потому что ответственный сотрудник ждал зеленого света со стороны своего начальника, тот — указаний свыше.

7. Изоляция. Некоторые руководители вынуждены ждать указаний, потому что не потрудились вовремя уточнить мнение вышестоящих или же не выстроили отношения, которые позволили бы им обратиться к опыту компетентных специалистов.

8. Недостаток технических знаний. Современные организации очень сложно устроены, и порой даже лучшим руководителям не хватает знаний, чтобы разобраться в многофакторных проблемах.

9. Неумение точно сформулировать "что, когда, где и как". Иногда хорошее решение превращается в плохое лишь потому, что сотрудники толком не поймут, что от них хотят.

Почерпнуто из hbr-russia.ru

Понедельник - день тяжёлый и стрессовый. А некоторые люди находятся в стрессе чуть ли не 100 % рабочего времени, особенно офисные работники, которые то и дело из стадии стресса переходят в стадию борьбы с ним. И у каждого самурая от бизнеса есть свое оружие. Для некоторых менеджеров лучший способ борьбы - это ее избежание, отдельные граждане вымещают негатив на подчиненных и боксерских грушах. Большинство же предпочитают снимать напряжение при помощи калорийных вкусностей, дискуссий в ICQ и компьютерных игр.

А как боретесь со стрессом вы?

(Read more ...)

"Как и в любом начинании, самое главное — определить цели и задачи, а также наметить направления, по которым будет развиваться деятельность специалистов по внутренним коммуникациям".

Сегодня тема Экспертного мнения - Создание и управление отделом внутренних коммуникаций
Читать далее

(Read more ...)

Базовых стратегий формирования и использования знаний в организации семь.

Три из них заключаются в том, чтобы эффективно формировать и использовать знания в рамках одного из видов интеллектуального капитала (человеческий, организационный и капитал отношений). Еще три стратегии предполагают достижение позитивного эффекта от взаимодействия двух различных видов интеллектуального капитала (человеческого и организационного, человеческого и капитала отношений, организационного и капитала отношений). Последняя, седьмая, стратегия строится на основе одновременного взаимодействия всех трех элементов интеллектуального капитала.
Читать далее

(Read more ...)

"Социализация бизнеса 360’: как перейти на новый уровень отношений с сотрудниками?"

Обсуждаем:

- Как переместить бизнес в социальное пространство?

- Сотрудники&социальные сети: как получить максимальную отдачу для бизнеса?

- Бизнес&социальные проекты: можно ли социализироваться внутри большой корпорации?

11 ноября в рамках форума-тренинга IC-PRACTICE 2014.