-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Учиться, учиться и ещё раз учиться! Если бы дедушка Ленин только знал, каким будет обучение сегодня: сплошь ноутбуки и веб-камеры и почти никаких учебников. Дистанционное обучение прочно укрепилось в нашем жизни и мы можем учиться больше и чаще, и ещё раз учиться. Сегодня мы поговорим с экспертами о дистанционном формате обучения - для работы и для жизни.
Читать далее(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/969001.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Премия INTERCOMM-2014 выходит на финишную прямую.
Через 5 дней, 12 ноября состоится торжественная церемония награждения лауреатов этого года.
А пока организаторы оттачивают сценарии, проверяют костюмы и декорации, немного приоткроем завесу тайны.
В этом сезоне мы с вами работаем под девизом "В здоровом теле - здоровый дух!". Всем участникам и гостям церемонии предстоит погрузиться в атмосферу 30х годов ХХ века....
Далее... http://inside-pr.livejournal.com/968451.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Один хэдхантер специализировался на подборе кандидатов из новых рабочих мест. Его успех отражал веру в то, что в свой первый месяц на новой работе сотрудников было легче всего завербовать.
Для большинства людей изменения не очень-то комфортны, и переход на новую работу представляет собой гигантские и травматические изменения. Такова реальность ситуации, в которой находится новый сотрудник, даже если вы великий работодатель.
Вы помните свои ощущения, когда переходили на новую работу? Питье из пожарного шланга, попытки впитать в себя/изучить и обработать столько новой информации! Такой как, например, имена сотрудников, с кем поговорить по тем или иным вопросам, какой принтер использовать для печати, новые процессы, процедуры и системы, и где можно пообедать. (Не говоря уже обо всех “неписаных правилах”, таких как новая культура работы, и целый набор новых функций!). В роли нового сотрудника вы ощущаете себя деревенским дурачком.
http://inside-pr.livejournal.com/968078.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Виртуальная среда обучения берется на вооружение в организациях благодаря экономичности, интерактивности и простоте реализации. Данная новелла электронного корпоративного обучения нравится и педагогам и учащимся. Взрослым ученикам гораздо сложнее адаптироваться в реальном учебном классе – их пугает возможность сделать ошибку на глазах у своих коллег. В виртуальной среде они чувствуют себя гораздо увереннее. Этим и объясняется симпатия к виртуальным средам, к тому же они ориентированы на тематический контент и постоянно развиваются технологически.
Читать далее(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/967853.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Имеет ли смысл выпускать книгу о корпоративной культуре?
(что об это говорят в Zappos)
"В прошлом году мы впервые попросили включиться в процесс подготовки книги клиентов Zappos. Реакция была удивительной. Мы получили сообщения со всего света, многие писали о том, что хотели бы жить в Кентукки или Неваде и попытаться устроиться на работу в Zappos, но пока мечтают хотя бы попасть в книгу об этой компании. Она стала ещё одним каналом обмена информацией с клиентами - книга не только познавательна и предоставляет возможность услышать их мнения, она позволяет клиентам понять, насколько они важны для компании"
(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/967428.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
(почерпнута из книги "Доставляя счастье", Тони Шей, Zappos)
В большинстве компаний при входе в систему требуется ввести логин и пароль. В Zappos нужно преодолеть ещё один рубеж: на экране отображается случайным образом отобранная фотография одного из сотрудников, и пользователю предлагается назвать его фамилию, выбрав из нескольких вариантов. После этого можно посмотреть резюме и биографию человека. Таким образом работники компании больше узнают друг о друге.
(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/965973.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Британская школа рассматривает внутренние коммуникации, наряду с репутационным менеджментом, корпоративной социальной ответственностью и корпоративной этикой, как часть управления брендом и репутацией компании. Работники компаний в этой модели рассматриваются одновременно и как важные стейкхолдеры (stakeholders), и как адресанты корпоративного бренда.
Внутренние коммуникации как часть политики бренда играют значительную роль в поддержании лояльности клиентов (через поддержку лояльности персонала, повышение клиентского сервиса и имиджа торговой марки). Не меньшее значение имеют внутренние коммуникации в сопровождении организационных изменений: тогда эта функция оказывается драйвером преобразований.
Благодаря технологической увязке внутренних коммуникаций с репутационным менеджментом и политикой бренда эта функция в британских компаниях становится инструментом продвижения компании вовне. Забота о персонале, некоторое время назад бывшая исключительной заботой HR, становится важным индикатором в позиционировании компании как работодателя приоритетного выбора (best place to work) и создании HR-бренда.
Благодаря тому, что бренд компании является нематериальным активом с измеримой стоимостью, британцы считают, что внутренние коммуникации являются не затратной статьей в бюджете компании, а инвестицией в бренд, выраженной в акционерной стоимости. Потому в Британии профессия на сегодняшний день является наиболее легитимизированной
http://inside-pr.livejournal.com/965526.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Компания Energy Project занялась проблемой производительности и трудового энтузиазма лет 10 назад. Одной из главных причин безразличия к работе мы считаем синдром сгорания — физического и эмоционального истощения. И, чтобы помочь людям его избежать, учим их правильно использовать свои силы, а не стараться как можно больше успеть за энное количество времени. Время, как ни крути, конечно. А вот свои силы можно экономно расходовать и регулярно пополнять.
Сколько у нас сил, зависит от того, как и на что мы их тратим. Осознав это, многие смогут освоить новые методики, благодаря которым повысится их выносливость и работоспособность. Если человек поймет, в какое время ему лучше всего заниматься теми или иными делами, и соответственно будет планировать свой рабочий график, то в конце концов он привыкнет к определенному режиму, а значит, специальные усилия и дисциплина станут ему не нужны.
Вырабатывается своего рода ритуал — порядок совершения неких действий: скажем, во время рабочего дня вы на пару часов отключаете электронную почту, чтобы она не отвлекала вас от важной или трудной работы, или каждый день в три часа пополудни совершаете прогулку, чтобы дать передышку.
(Почерпнуто из hbr-russia.ru)
А какой секрет эффективного рабочего распорядка дня у вас?
(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/965095.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Цитата: "Для любой работы лучше всего подходит тот человек, который больше всего хочет ее выполнить".
Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших глобальных корпораций. О том, почему так происходит и как можно использовать энтузиазм и знания многих миллионов интернет-пользователей, и пишет Джефф Хау.
Читать далее(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/964656.html
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Проявлять эмпатию к своему собеседнику означает воспринимать внутренний мир другого, но без потери связи с собой. Это значит, что вы должны сохранить способность вернуться в собственный мир переживаний. Эмпатия не означает "поставить себя на место собеседника", это не копирование его чувств. Эмпатия — это попытка взглянуть на вещи глазами собеседника, даже в корне не соглашаясь с точкой зрения собеседника.
Зачем же нам необходима эмпатия? Возможно, затем что она способствует эффективной коммуникации между нами, помогает разобраться в сложных ситуациях, спрогнозировать выбор и действия людей, создает ощущение психологического комфорта.
И чтобы достичь общего результата, необходимо не только выслушать, но и понять точку зрения каждого члена команды, прийти к общему мнению, при этом избежать столкновения интересов и развала команды.
Считается, что эмпатическое понимание собеседника зависит от богатства собственного жизненного опыта, умения настроиться на одну эмоциональную волну со своим собеседником.
Иногда люди склонны путать жалость и эмпатию. И если жалость способна навредить бизнесу, то эмпатия — нет. Эмпатия не предполагает равнодушия. Наоборот, это понимание сложной, трагической (или, наоборот, счастливой) ситуации сотрудника и возможность — при необходимости — ему помочь.
(Read more ...) http://inside-pr.livejournal.com/964279.html
