<p>«Стар и млад» в одной команде<br/>
<a href="http://hh.ru/article.xml?articleId=953"><img src="http://hh.ru/file/7983893.jpg"/></a></p>
<p>Источник: <a href="http://hh.ru/">hh.ru</a></p>

«Стар и млад» в одной команде
11% опрошенных признали, что у них в компании вспыхивают конфликты из-за возрастных различий.

По словам 11% опрошенных, разница в возрасте является одной из причин конфликтов на работе. Интересно, что в коллективах, где средний возраст перевалил за 40, конфликты случаются чаще, чем в молодых, где средний возраст меньше 30 лет.

Больше всего молодежь возмущают придирки «старших» коллег в их адрес (52%), несговорчивость и негибкость в принятии решений (49%), использование устаревших методик возрастными сотрудниками (43%). В то же время они ценят старшее поколение за солидный опыт, которому можно поучиться (61%), грамотность и компетентность (40%).

Работники старшего возраста отметили, что им легко работать с молодежью, потому что они креативные (26%), инициативные (26%) и работоспособные (28%). Недолюбливают молодых коллег за неопытность (47%), некомпетентность (31%) и беспринципность (31%).

Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter 25 августа – 1 сентября среди 5842 сотрудников компаний, зарегистрированных на сайте hh.ru.

Поступки, способные поставить крест на карьере менеджера

Необдуманные, чересчур поспешные или, напротив, недостаточно оперативные поступки усложняют дальнейшее развитие карьеры. Эксперты Antal Russia составили список основных ошибок, которые менеджеры среднего и высшего звена допускают, выстраивая свой профессиональный путь.

Необдуманное решение о смене компании

Недостаточно взвешенное решение о смене работы, как правило, приводит к недовольству новым местом и уходу из компании. Стоит трезво взвесить свою мотивацию и возможности, которые предоставляет новый работодатель: уровень дохода, масштаб предполагаемых задач, просторы для профессионального роста. Не стоит забывать и о потенциальных рисках и оценить текущее состояние и перспективы развития компании, ее историю и репутацию, понять основную задачу вашего назначения (развивать бизнес, готовить компанию к продаже и т.д.).

Частая смена мест работы

Job-hopping играет против соискателя. Резюме, пестрящее названиями множества компаний, заставляет потенциального работодателя задуматься, почему человек не смог ужиться ни в одном коллективе, и не скрывается ли за таким CV неудачник или конфликтный человек. Нежелание большинства работодателей рассматривать кандидатов, часто менявших работу, уже стало закономерностью. Работодатели предпочитают профессионалов со стабильным опытом работы: в сегодняшнем понимании срок работы на каждом месте должен составлять не менее 2-3 лет.

Как правильно уволиться

       Вы получили привлекательное предложение о работе и твёрдо решили уволиться с нынешнего места. Казалось бы, дело за малым: сообщить об этом начальнику, написать заявление об уходе, получить расчёт – и здравствуй, новая жизнь! Но почему-то ноги всё время проносят Вас мимо кабинета руководителя, Вы оттягиваете непростой разговор, чувствуете неловкость перед коллегами… Как уволиться с работы с наименьшими потерями для карьеры и нервной системы? Прежде чем сделать решительный шаг, ознакомьтесь с рекомендациями Superjob.ru.

Уходите красиво

        Такая ситуация знакома многим: новый работодатель уже готовит для Вас рабочее место, а нынешний пока не в курсе, что запуск нового проекта и корпоративное торжество пройдут без Вашего участия. Когда и как сообщить руководителю о грядущих переменах? 

      Первое правило грамотного увольнения – не сжигать мосты. Постарайтесь сохранить хорошие отношения с коллегами и начальником. Часто широкий профессиональный круг на деле оказывается узким, и вполне вероятно, что Вы ещё встретитесь с бывшими сослуживцами и руководителем. Особенно актуально это для небольших городов.

Встречают по одёжке — провожают по уму, гласит пословица. Как выяснилось, за большой ум вас действительно могут проводить... а точнее, спровадить с работы.

Возможно, некоторые начальники не любят умных подчиненных потому, что боятся услышать от них нечто, чего не знают сами, и это, по их мнению, поставит их в неловкое положение. Начальник, считают такие руководители, должен быть самым умным специалистом в своем отделе, должен знать и уметь все на свете! А излишне умные подчиненные могут заметить допущенные им ошибки или пробелы в его знаниях. И это будет жестоким ударом по самолюбию начальника.
Такие руководители, скорее всего, имеют недостаточно высокую самооценку, но жаждут обожания и преклонения, не имея на то оснований. Это могут быть также молодые руководители, у которых есть страх перед подчиненными, боязнь потерять авторитет.
Один победитель парусных гонок сказал: «Я окружаю себя только лучшими людьми и благодаря этому сам выгляжу лучше. Мне приятно сознавать, что около меня находятся люди, которые будут действовать хорошо, когда дела пойдут плохо». Это очень здравое суждение, подходящее для руководителя любого ранга, стоит ли он у руля двенадцатиметровой яхты или во главе предприятия стоимостью в миллиард долларов. Победители окружают себя успешными людьми.
Победитель знает, что он победитель. Он не нуждается в том, чтобы его окружали подхалимы, расточающие ему комплименты, лестные для его самолюбия. Он знает, что одержит больше побед и пойдет дальше, имея соратников, которые не только в состоянии не отставать от него, но могут и его кое-чему научить.(ЕКАТЕРИНА ДИДЕНОК,
 руководитель отдела персонала сети справочных служб)

Но если руководитель не может нормально функционировать совместно с более умным подчиненным, то он начинает комплексовать по поводу своих реальных или вымышленных недостатков, пытается "принизить" своего подчиненного в других областях (например, в области трудовой дисциплины), дает практически невыполнимые задания, изматывает бесконечными отчетами и мелочными придирками к выполненным заданиям.

Итак, варианты поведения подчиненного:

 На работе, несомненно, нужно работать. Но в офисе мы проводим 8 часов из 24, поэтому каждому специалисту хочется сделать это время хотя бы немного более радостным. Каким образом организовать трудовой процесс, чтобы пребывание в компании как минимум не расшатывало душевное равновесие?

Оформляем рабочее место

Офисная техника, серый стол, папки с бумагами — одна и та же картина пять дней в неделю. И немудрено, что часто в голову лезут мысли из разряда: «Опять, опять эти четыре стены!». А если в компании введен еще и дресс-код, то вообще все вокруг кажется одинаковым. Однообразие, как известно, не способствует хорошему настроению, поэтому почти любой сотрудник может легко впасть в уныние.