Так начиналась перестройка Росатома

     Трехдневное мероприятие было организовано новой менеджерской командой в руководстве Росатома, и называлось оно «организационно - деятельностный семинар» по данному направлению работы (по другим направлениям реформирования деятельности большого учреждения на Большой Ордынке проводилась аналогичная работа).

      Запевку для напряженной и творческой работы дал специально приехавший для выступления руководитель Федерального агентства по атомной энергии Сергей Кириенко. В своем полуторачасовом выступлении он подчеркнул, что атомная отрасль, имеющая трудную и славную историю, сейчас стоит на определенном «развилке».

      Вопрос стоит буквально так: существовать ли ей, как таковой, и далее, или же в течение нескольких лет уступить под натиском накопившихся проблем и нерешенных пока задач и «раствориться» в реформирующемся производственно-экономическом комплексе страны. Эта дилемма обсуждалась буквально днями ранее у президента страны, который и поставил точку над «i»: атомная отрасль России не только остается, но и должна перейти к интенсивному своему развитию с выходом на рубеж 25% от общей электрогенерации страны ориентировочно к 2025 году. Это при том, что в настоящее время отрасль «стагнирует» на уровне около 16 % электрогенерации.

    Стало быть, предстоит совершить качественный рывок буквально по всем направлениям работы. Поэтому и задачи, стоящие перед работниками пресс-служб и других звеньев по связям с общественностью, предельно сложны и в то же время просты: довести государственную важность и историческую оправданность этого «мегапроекта» не только до каждого атомщика, до жителей «атомных» регионов, но и до всего общества. Причем это надо делать убедительно и доказательно, с присущим профессионализмом и с использованием всех современных технологий.

      В ходе семинара были созданы рабочие группы, в которых состоялось активное обсуждение вопросов и задач программы развития общественных связей атомной отрасли, создания системы корпоративного информационного планирования, программы информационных мероприятий в связи с 20-летием аварии на Чернобыльской АЭС, общественной экспертизы программы развития отрасли, проекта создания отраслевого медиа-центра.

      Состоявший оживленный обмен мнениями и учет накопленного десятилетиями опыта работы в конкретных условиях безусловно будет полезен при выработке подходов к созданию новой информационной базы Росатома, при этом информационная политика в отрасли будет нацелена на реализацию в практике с учетом наиболее эффективных зарубежных и отечественных примеров взаимодействия с обществом.