Ранее:

• Способ 1 - инновация

 

Способ 2. Фандрайзинг

 

Месяц назад с “Башней” начал сотрудничать молодой 27-летний парень: Сергей Косолапов. Кроме того, что Сергей - мой давний знакомый, он также успешный и очень практичный предприниматель. Его идея состояла в следующем: чтобы развиваться дальше как бизнесмен, построить личный бренд и одновременно помочь семье, он решил организовать амбициозный и наглый экспериментальный проект, полностью обнажая процесс создания сложной системы под названием “свой бизнес”.

Нас много. Много разных. Больше всего, конечно, простых. Условно простых: как-то живем, как-то отдыхаем, где-то потихоньку работаем. Наладили один раз жизнь, и она катится по рельсам. Ничего не надо, никаких изменений.

 

Меньше, но кажется, будто дочерта - расчетливых и хватких. По сути, это те из нас, кто не прекращает налаживать жизнь. Тащат все, что полезно, ничего не отдают. Очень сложные люди.

 

Еще меньше - идейных и этичных. Я действительно не часто встречаю людей, с которыми удобно сотрудничать, потому что понятна их система ценностей. К сожалению, каждый такой человек идет своим путем - и рано или поздно наши пути расходятся.

 

Но самые настоящие уникумы, чрезвычайно редкие и необходимые - это трудоспособные люди, которые действительно делают дело не переставая.

Извините меня, что долго не писал. Я зверски рад. План, который мучал меня последние месяцы - сработал! Мы (конкретно - я и другие коворкеры) получили достаточно средств, чтобы в ближайшие полгода ни от кого не зависеть. Отлично.

 

Самое хорошее - что методы, которые я использовал, портируемы: то есть, ими можете пользоваться и вы. Поэтому рассказываю.

 

Как сделать миллион за 2 месяца?

Решился на оригинальный эксперимент один из друзей коворкинг-клуба “Башня” - Сергей Косолапов, генеральный директор ООО “Карнэт”. Он не только взялся за открытие следующего офиса в нашей екатеринбуржской коворкинг-сети, но и, руководствуясь некоторыми принципами, рискнул сделать этот процесс абсолютно публичным.



В течение 5 месяцев, в режиме реального времени Сергей собирается описывать в блоге NakedBusiness.ru все идеи, вопросы, решения и проблемы, связанные с развитием своего коворкинг-офиса. Публичное и коллективное принятие решений, как рассчитывает Сергей, принесет пользу всем сторонам: бизнес получит информационную поддержку и необходимое внимание, а наблюдатели и участники получат ценный практический опыт.



Должно получиться что-то вроде блога “Силы Ума”.



В развитии этого проекта окажет идеологическую поддержку и клуб “Башня”, поскольку мы очень заинтересованы в правильном развитии коворкинг-движения и его закреплении в обществе.



Подробнее как о проекте, так и о самом Косолапове можно прочитать на сайте NakedBusiness.ru. Заходите.



С уважением, Алексей Глазков.

“Социальный бизнесмен”. Этот парадоксальный термин обозначает личность, готовую получать прибыль от бизнеса не в денежном, а непосредственно целевом выражении: это человек, который в качестве бизнеса выбрал дело, которое его привлекает само по себе, и получает удовлетворение от его развития. Соответствие твоих действий твоим же этическим нормам и системе ценностей, понимание “своего места в этом мире” - сегодня зачастую стоят больше любых денег.

Однако, бизнес есть бизнес, и многие вещи не решаются без финансовых вложений. Как тратить, не получая, откуда брать средства для решения этих вопросов - на эти вопросы отвечает оригинальная теория “фандрайзинга”.

Я убежден, что любой труд должен быть оценен по справедливости. Справедливая оценка труда - залог стабильности экономики страны, залог благополучия ее граждан. Работать бесплатно, ради социальных нужд или дружеских отношений - значит презирать труд себя и других. Не требовать оплаты за свой труд - значит считать его ничего не стоящим, а самого себя - незначимым. Не требовать оплаты за свой труд - значит отрицать право на оплату тех людей, кто ее требует.

Честная оплата труда - благо. Безвозмездный труд - зло. Нельзя жертвовать своим благом ради других людей, так как суть жертвы - получение блага без права на него. Нельзя требовать от других идти на жертвы ради тебя, так как это - суть рабства. Если бы меня попросили что-то сделать бесплатно – я отверг бы это как самое страшное зло.

Нелюбимая работа. Скучная, опостылевшая, с ежедневным бесплодным отгребанием и унылыми разборками с начальством. Вот что ждет большую часть сотрудников разных мастей завтрашним утром. Занятие, смысл которого - не твой смысл, цель которого - не твоя цель. Кусок жизни, потраченный впустую.

 

Нелюбимая работа. По ощущениям - точь-в-точь семейная жизнь пары, в которой никто уже давно не любит и не уважает другого. Результат её длительного воздействия на человека - такой же, как и опыт неудавшегося построения семьи: ты уже никогда не будешь открываться и выкладываться полностью, не будешь доверять тому, кто обещает свободу и взаимность. Шрамы заставят помнить о себе.

 

Как этого избежать?

Знаете, как гарантированно убить хорошую идею?

 

По моему опыту, авторы идей и стартаперы делятся, если грубо, всего на 3 категории. Первые - дилетанты: ребята, которые считают, что изобрели гениальную идею, о которой никто, кроме них, не додумался. Обычно хватает 2-3 статей и нескольких ссылок на готовые проекты, чтобы развеять их фантазии. Вторые - реалисты: ребята, которые берут какую-то рабочую схему и применяют ее в новой нише. Это всегда срабатывает, но обычно не приносит много денег и славы. И третьи - новаторы: их перспективные идеи опережают рынок, который часто приходится создавать прямо на ходу. Это большой риск, но и огромные опыт, известность и доход, в случае успеха.

 

Интерес для серьезных инвесторов и продюсеров представляет именно третий вариант. Как работает тот же Ройбер: берет проект, и превращает в произведение искусства. Берет и превращает, ограждая новатора от множества ненужных ему областей, в которые пришлось бы вникать.

 

Почему так?..

Coworking, несмотря на свою привлекательность - довольно невнятная идея. С одной стороны - извечная мечта творить свою жизнь без оглядки на чужие мнения и желания. С другой - реальность, в которой все стоит денег, а большую часть вещей невозможно сделать в одиночку.

 

Но пока что все мнения, как оптимистичные, так и критические, основываются на сплошной теории и домыслах. Имеет смысл добавить немного практики, верно? :)

 

Итак, что работает, а что не работает в коворкинге: результат работы клуба “Башня” в течение 3 месяцев.

Фриланс и коворкинг… Эти понятия сегодня общеупотребимы и не требуют перевода: это умные и талантливые люди, собравшиеся одновременно в одном месте. Результатом такого единения может служить данное описание - ход чрезвычайно быстрой и насыщенной работы над одним веб-проектом.

В 1988-1991 годах, когда для смягчения агонии постсоветской экономической системы было разрешено заниматься коммерческой и финансовой деятельностью, появилось первое поколение российских предпринимателей. Основным источником "первой волны" было то, что называют блатом: знакомства и связи открывали доступ к общественным ресурсам, позволяя вовлечь их в частный бизнес на льготных условиях, а сложный процесс становления бизнеса сделал абсолютно незаменимыми практические навыки - как устанавливать и поддерживать связи, использовать "задел" доверия, изобретательно обойти бюрократические препятствия и уладить проблемные ситуации...

Спустя десяток лет началось становление деловых людей "второй волны".

“Наш любимый ответ на вопрос «Почему вы не сделали это или почему вы не сделали то?». Всегда такой: «Поскольку это не имеет значения»”

Джейсон Фрайд, 37signals.com, по книге “Getting Real”

 

Когда 37signals запустили Campfire, пишет Джейсон, они слышали множество подобных вопросов от людей, впервые проверяющих продукт. «Почему время показывается только каждые 5 минут? Почему нет времени в каждой линии чата?» Да потому, что это не имеет значения. Как часто вам нужно отслеживать беседу с секундной или даже с минутной точностью? Конечно, не 95% времени. 5 минут вполне достаточно, поскольку какие-то меньшие промежутки времени — не настолько важны.

Тема этой статьи - обязательный пункт программы подготовки молодых руководителей в Ройбере.

Если просмотреть учебные программы бизнес-школ, можно обнаружить умопомрачительное количество навыков, которыми должен владеть человек, стремящийся стать лидером. Тут и статегическое видение, и коммуникативные таланты, и умение разрешать конфликты... Должен ли на самом деле?

Гостевая статья от проекта symbolcapital.ru

Слово “гламур” французское и в переводе означает “очаровательно”. У нас его поэтичность снижена: “гламурно” скорее означает “модно”, “красивенько”, отчасти “престижно”. И я объявляю войну такому гламуру! Он должен быть лишен языковой основы, вышвырнут обратно за границу, загнан в узкие культурные ниши, а его адепты - каяться и поститься.

Почему? Потому что гламур подтачивает культурные основы уважения к любому производительному и творческому труду, культивирует потребительское отношение к жизни. В условиях, когда судьба страны зависит от того, насколько тщательно семья следит за воспитанием детей и интересуется продуктивностью своей жизни, совершенно не хочется умиляться подобной тенденции.

Эволюция - суровая тетка. Излишнее привлечение внимания обычно ведет за собой смерть. И вот вопрос: зачем далеко не самым сильным и живучим организмам нужны такие нефункциональные и причудливые признаки, как, например, яркие хвосты у самцов райских птиц?

Скажете, не самый интересный вопрос. Ладно, поставим его по-другому: ведь бизнес-среда тоже высококонкурентна, зачем же сегодня начинающий бизнес изо всех сил старается привлечь к себе максимальное внимание?

На эти вопросы отвечает одна весьма любопытная теория.

За май 2008 года на “Эффективном человеке” написано 11 постов. Это:

1. Джоэль Спольски: Командный метод управления

“Командный метод управления основывается на военной практике. Основная идея в том, что люди делают то, что им сказано, и, если они не подчиняются, вы кричите на них, пока они не начнут делать то, что сказано, и если они всё ещё не подчиняются, вы сажаете их на гаупвахту, и, если и это не помогает, вы отправляете их на подводную лодку, где они будут чистить лук и делить полметра личного пространства с деревенским парнем, который так и не научился чистить зубы.”

2. Компания, которая работает правильно

“Правильная компания понимает, что работа для некоторых людей — высшее счастье. Она обеспечивает все возможности для того, чтобы человек занимался работой как можно больше и как можно продуктивнее: не потому, что это ей “выгодно”, а потому, что “фан” - это тоже один из продуктов компании. Часто ли вы встречаете (кроме Гугла, конечно) компанию, работа в которой считается удовольствием?”

3. VC: Ягнята, управляющие львами

“Виртуальная среда, подобная описанной в первой заметке серии, в общем случае не является эффективной. Здесь правы те, кто говорил о проблемах удаленного общения: никакая виртуальность, даже квазиреальная, не заменяет естественных коммуникаций, визуальных и физических контактов, ощущения присутствия. Но у нее есть другие, более интересные плюсы.”

4. GTD: Взгляд с высоты полета орла

“Отличная иерархия, которую можно хорошо раскрыть. Например, Дэвид забыл сказать об очень важной вещи. Она заключается в том, что не все мы - орлы. Не каждому в настоящий момент времени доступен уровень выше 50 000. А это значит, что видение окружающего мира, доступное орлу, не будет доступно голубю. С другой стороны, не каждый опускается ниже, например, 10 000. Видение стрижа более масштабно, чем видение синицы. Уверен, вы встречали и тот, и другой тип личности.”

5. Джоэль Спольски: Метод экономической мотивации

“Метод экономической мотивации предполагает, что все люди мотивированы деньгами, а лучший способ заставить людей делать то, что вам нужно, - ввести премии и штрафы.

Это примерно такая же умная мысль, как платить своим цыплятам, чтобы они сами покупали себе еду.”

6. МММ 2.0. Современный идеал “мужчины моей мечты”

“Если обратиться к истории развития цивилизаций, можно заметить, что строго моногамные общества оказались самыми развитыми. Ни арабские страны, ни Персия, ни, скажем, Индия не достигли особых экономических, политических и культурных (да, и культурных тоже) высот, в отличие от стран Европы, США и России, где полигамия и полигиния запрещены законодательно и морально. Конечно, нельзя однозначно говорить, что причиной замедления их развития является мужская (или женская) похоть; но какое-то значение это, несомненно, имеет.”

7. Джоэль Спольски: Метод отождествления

“Суть его - в том, чтобы управлять, заставляя людей отождествлять себя с целями, которые вы собираетесь достичь. Метод отождествления требует создания крепкой и сплоченной команды, которая воспринимается как семья, чтобы люди чувствовали преданность и уважение к своим коллегам, а также постоянного потока информации, необходимой им, чтобы вести организацию в правильном направлении.”

8. Страсть и видение

“Лучшие программы созданы маленькими группами людей, у которых есть страсть и видение. Дать определение страсти легко: вы так сильно заботитесь о чем-то, что вас ранит, когда это сделано плохо. Видение может означать много разных вещей, но скорее всего, это способность не только придумывать новые идеи, но и на самом деле видеть, то как они войдут в жизнь людей.”

9. Коворкинг - не место для того, чтобы наживаться на фрилансерах

“Дима Баканев, очень неплохой копирайтер, недавно задал нам несколько вопросов о коворкинге и нашей “Башне”. Вопросы и ответы (правда, от моего лица) оформлены в виде интервью; вот его я и хочу тут выложить. Кое-что уже было выложено на Хабре, но все равно прочитайте, это интересно.”

10. То, что я читаю #2

“Пиарить кого попало в каждом посте, пусть и за деньги - это глупо. Поэтому я так не делаю. А вот выложить одним махом самое любопытное за последние 2 недели - это правильно. Так я делаю. Уже второй раз.”

11. Алгоритм инновационного бизнеса

“Рынки, которые пока еще не существуют, нельзя анализировать. Их должны вместе открыть производители и клиенты. Возможные способы использования на рынке радикально новых “взрывных” технологии¶, когда эти технологии еще только разрабатываются, не просто неизвестны - они в это время еще непознаваемы.”

Читайте на здоровье. С уважением, Алексей Глазков.

“Рынки, которые пока еще не существуют, нельзя анализировать. Их должны вместе открыть производители и клиенты. Возможные способы использования на рынке радикально новых “взрывных” технологии¶, когда эти технологии еще только разрабатываются, не просто неизвестны - они в это время еще непознаваемы”.

Clayton Christensen "The Innovator's Dilemma"

Дилемма инноватора у Кристенсена - это ситуация, в которой оказывается бизнесмен, когда видит возможность воплощения новой, еще никем не понятой идеи. С одной стороны, он должен положить все силы на ее реализацию, чтобы как можно быстрее развить ее до работоспособного состояния; с другой стороны, продвигая идею своими силами, он экономит ресурсы конкурентам. В такой ситуации стратегическое и финансовое планирование часто вообще не имеют никакого значения: все решает скорость, гибкость и энтузиазм. И огромная фора перед последователями.

Пиарить кого попало в каждом посте, пусть и за деньги - это глупо. Поэтому я так не делаю. А вот выложить одним махом самое любопытное за последние 2 недели - это правильно. Так я делаю. Уже второй раз.

“5 принципов эффективного веб-дизайна” (очень рекомендую!)
Веб дизайн значительно улучшился за последние несколько лет. Он стал более дружественный к пользователю и более привлекательным — и есть все основания для этого: на протяжении многих лет мы шли к выводу, что дизайн, который сфокусирован на юзабилити и пользователе, является более эффективным. Современные дизайны не заполнены радостными и громко кричащими баннерами. Мы научились общаться с посетителями, привлекать их к обсуждению и получать их доверие, удовлетворять их потребности и говорить с ними честно и открыто.

Макс Крайнов: “Держат расходы под контролем лишь 2% населения”
К концу 2007 г. просроченных долгов накопилось 100 млрд руб. (3,3% выданных кредитов), а в некоторых банках просрочка достигла 20%…
80% потребителей набрали эти долги из-за неумения планировать личный бюджет. Остальные становятся неплательщиками из-за развода, потери работы, рождения детей и недооценки последствий невыплаты по кредиту. По оценке экспертов «Секвойи», держат расходы под контролем лишь 2% населения.

“Тук-тук, кто в офисе живет? Знакомьтесь: ваши коллеги”
Он. Выбежал из комсомола и, не успев затормозить, ворвался на утренний мозговой штурм в пятой переговорной. Старательно утюжит костюмы и галстуки и даже для позволяющей послабления пятницы у него припасен распродажный дизайнерский свитер. Страстно верит в усвоенное из переводных западных книжек – а именно, всегда стремиться выглядеть, как директор оной конторы, тошнотворно улыбается в полный рот и с нездоровым энтузиазмом отплясывает на корпоративах, хотя предусмотрительно практически не пьет...

HowToSell: “Закисание”
Новые организации и новые проекты выглядят так свежо. Всё происходит живо. Решения принимаются. Задачи выполняются.
А потом, со временем, всё закисает. Всё замедляется. Решения уже не кажутся такими однозначными.
Почему?

Вот что, в частности, происходит...

“Как советская власть обострила русскую народную смекалку”
Когда я спросил у мафусаилообразной бабки, что это такое, та, презрительно щурясь и задирая горбатый нос, сообщила мне, что это инструмент для изготовления майонеза.
Я, мягко говоря, остолбенел. Оказывается, майонез поддаётся упромысливанию в домашних условиях? Что, можно?
Бабка ехидно объяснила, что майонез — это очень просто. Нужно...

“Нужна ли вам книга про Web 2.0 бизнес?” (не пропустите!)
Мы сделали набросок заявки на эту книгу, но для того, чтобы решить, стоит ли приступать к ее написанию, нам остро требуется ваше мнение. Как-никак, создание подобной книги - это порядка нескольких месяцев серьезной работы.

Огромная просьба – прочитать нижеприведенную заявку и дать свой комментарий.

TerraIdea: “Возвращение воспоминаний”
Ностальгия формирует удивительно капиталоемкое пространство для платных услуг. Индустрия «точек входа» и «триггеров воспоминаний» чем-то похожа на отрасль пассажироперевозок и индустрию развлечений. Только доставка ценности происходит не между точками в пространстве, а временем.

“В GOOGLE ЛЮБЯТ РАБОТАТЬ И ОТДЫХАТЬ” (однозначно советую)
Оформление офиса компании Google в Нью-Йорке, Цюрихе, Лондоне, Мюнхене, Париже, Силиконовой Долине, жизнь в этих офисах, работа в этих офисах мало чем отличается друг от друга. Везде веет один дух. Здесь можно постирать, поплавать, поспать, поесть, покататься на роликах или самокате, прийти с детьми или разрисовать доски, представляя себе будущих инженеров или технологии... А теперь найдите десять отличий от Вашего офиса!


Любопытствуйте на здоровье :) С уважением, Алексей Глазков.

Бурное развитие событий, да еще и в позитивном направлении - это всегда хорошо. Вот только времени это отнимает совершенно дохрена :) Так что не исключено, что закончив серии про семью и "7 причин" и опубликовав еще пару постов о развитии Ройбера и коворкинга, я плотно возьмусь за анализ эффективности тайм-менеджмента. GTD уже читано, так что старт есть.

Но сейчас хочу написать о другом. Дима Баканев, очень неплохой копирайтер, недавно задал нам несколько вопросов о коворкинге и нашей “Башне”. Вопросы и ответы (правда, от моего лица) оформлены в виде интервью.

Кое-что уже было выложено на Хабре, но все равно прочитайте, это интересно.

Лучшие программы созданы маленькими группами людей, у которых есть страсть и видение. Дать определение страсти легко: вы так сильно заботитесь о чем-то, что вас ранит, когда это сделано плохо. Видение может означать много разных вещей, но скорее всего, это способность не только придумывать новые идеи, но и на самом деле видеть, то как они войдут в жизнь людей.

Видение без страсти дает вам парня, который сидит на скамейке и говорит: “Летающие машины - это будущее! Запомните мои слова — человек, который их изобретет станет богатым… передайте чипсы.” Страсть без видения приведёт вас к нынешней политической ситуации в США, когда мы позволяем огромным компаниям уничтожать мир, но принимаем такие законы, которые позволяют убедиться, что никто не женится на черепахе.

Уилл Шипли

Прочитать заметку полностью > >