Чтобы понять, о чем пойдет речь, прочитайте эти материалы: что такое гиперинфляция, мнение Хазина по этому поводу и наконец - прогноз Давыдова на 2009 год.

 

Несмотря на то, что в общем случае я готов поверить в гиперинфляцию - как ни крути, это самый рациональный шаг США по спасению собственной задницы и мировой финансовой системы вообще - так вот, несмотря на это, я вовсе не склонен торопить события.

Думаю, кризис будет совсем не таким страшным, как пророчит Давыдов. Большая часть проблем не сконцентрируется в 2009, а окажется размазанной на 2-3-4 года (или вовсе не сбудется). А по классификации Фрицмогрена, боюсь, Давыдов попадает под очень интересную категорию...

И тому есть основания. Давайте посмотрим, какие.

В преддверии тотальной перестройки бизнес-среды после праздников (и вообще в новом 2009 году), я собираю информацию, которая может создать базис для новых моделей.

 

Конечно, знания не новые и многим из вас известные. Но освежить их в памяти, чтобы потом доработать сообразно современным реалиям - не помешает.

 

Первый кусочек - из “Основ маркетинга” Котлера:

 

Характеристики шести основных общественных классов

Первыми из-за финансового кризиса пострадали банки.

 

Затем начались банкротства предприятий.

 

Затем замерли рынки недвижимости, авторынок... Турфирмы вообще закрываются пачками. О людях уже никто не думает: многие уволены, и еще больше будет уволено в первой половине 2009 года. Остальным урежут зарплату. Эксперты Минэкономразвития полагают, что первыми под удар попадут служащие финансовой сферы, сфер торговли, услуг и инфотехнологий.

 

Прогнозы неутешительны. Но “разруха не в клозетах, а в головах”.

• 
  
• В головах тех, кто верил в стабильность при работе “на дядю”: они потеряли эту стабильность, и теперь им придется полагаться только на себя и свои решения.
  
• В головах тех, кто не сумел рационально отстроить компанию: деньги уходят через все щели, и внимание к вопросам эффективного планирования становится главным фактором выживания.
  
• В головах тех, кто из-за своего недоверия разрушает бизнес партнеров: они зажимают товары, тормозят сделки, повышают цены - а страдаете от этого вы и ваши сотрудники.
  

Сегодня лучшее время для того, чтобы наконец измениться. И это касается не только отношения к рисковому кредитованию или стабильной зарплате: в первую очередь это касается самого отношения к жизни и бизнесу.

 

Ведь кризис - время для маленьких и гибких; слишком гибких, чтобы умереть, но достаточно умных, чтобы понимать важность момента. Это лучшее время для фрилансеров и начинающих бизнесменов. Вспомните 90-е годы - и тех, кто заработал состояние именно в это время...

 

Кризис бьет по самому больному месту - по кошельку, и человек теряет уверенность в жизни. Но почему-то всегда находятся те, кто встречает очередные проблемы с улыбкой на лице, предвкушая новые возможности: они готовы к изменениям и знают, что делать. Вы - один их таких людей? Нет? Тогда мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни!

 

Ибо когда еще, если не сейчас?

 

Встречайте:

Коворкинг-клуб “Башня”,
при содействии всех участников, текущих и бывших*,
запускает для “маленьких и свободных”
проект “Полигон”.

*а также с одобрения и при поддержке Банк24.ру

 

Идея:

“Полигон” - это своего рода тренировочная площадка для молодых предпринимателей: “песочница”, где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт. Идея и человек проходят здесь проверку на прочность. Но - с минимальными рисками, без страха потерять все из-за одной глупой ошибки.

 

Ваша выгода:

Мы, как организаторы, гарантируем участникам, что сумеем уберечь их от полного провала, а также обеспечим поддержку и обучение. Для тех, кто только начинает, это означает снижение стартовых (самых опасных) рисков. Для тех, кто уже действует, это означает снижение “цены ошибки”: завышенных трат за аренду помещения, рекламу, поиск партнеров или сотрудников. А если расходы меньше – доходы больше!

 

Как мы это гарантируем:

Мы обеспечим участнику бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. При желании можно пользоваться нашей базой идей (содержащей опыт развития около 30-ти проектов). Рекомендуется включаться в коллективное решение сложных проблем - для получения новых знаний.

 

Никакие траты, на которые участник пойдет в процессе, не отберут у него этот минимум. Никакое решение, пропущенное через фильтр опыта тех, кто уже прошел этим путем, не будет одобрено, если оно действительно опасно. И только если вы не примете, вопреки советам всех остальных, такое решение на свой страх и риск - мы гарантируем, что у вас все получится.

 

Формат:

• 
  
• Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
  
• Приветствуется свобода мнения и мысли. Чем меньше рамок вы себе ставите, тем больше вариантов действий получаете.
  
• Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.
  

 

Наша выгода:

На этапе “Полигона” мы не получаем с вас никакой прибыли. Все эти 3 (6, 12 - сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти, вкладываем силы и знания. Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду - мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.

 

Доля обсуждаема, но не менее 15% и не более 75%.

 

 

“Полигон” - живое подтверждение того, что кто-то умирает во время кризиса, а кто-то становится на ноги.

 

Подключайтесь!

Две глобальные темы сегодня занимают умы: кризис и Новый Год. Многие предприниматели, чтобы отвлечься от первого, увлечены вторым; и это правильно. Внезапный обвал не дал нам времени не только перестроиться - даже сориентироваться, даже просто подумать. И несмотря на отчаянную смелость некоторых прорицателей, вроде Давыдова, посоветую не торопиться с выводами.

 

Подготовка к Новому Году, празднование, последующие рождественские праздники - это прекрасное время, чтобы наконец собраться с мыслями. Время размышлять, а не метаться в темноте. Кому-то в это время, возможно, откроются скрытые ранее минусы и плюсы его образа жизни, его бизнеса или точки зрения на жизнь. И это хорошо.

 

Да. Есть смысл взять тайм-аут и передохнуть перед серьезным, качественным рывком, который предстоит всем нам в 2009 году. Отбросить старые сомнения... и хорошенько поработать над тем, чтобы составить уверенный, правильный, гарантированно эффективный план на наступающий год.

Антон Гладченко опубликовал в BizTimes, наиболее интересном из новостных блогов о мире бизнеса, статью о том, почему человек далеко не всегда принимает рациональные решения. Прочитайте ее обязательно: примеры, приведенные в статье, интересны... но достаточно спорны. Скрытая рациональность в них все же присутствует. В этом посте я покажу на нескольких из них, как ее обнаружить.

 

Некоторые примеры я опустил: но не потому, что не могу их объяснить, а потому, что это либо слишком очевидно, либо чересчур запутанно. Если хотите, можете попросить объяснений в комментариях.

 

Или просто поспорить.

Судя по всему, именно такой совет дает читателям Алекс Левитас, герой предыдущего поста. Предлагая экономить на мелочах, Алекс утверждает: такая экономия принесет своему хозяины миллионы нерастраченных средств.

 

Воистину, гениальный бизнес-план. Допустим, я не выпил кофе и сэкономил 130 рублей. Но я НЕ ем и черную икру каждый день, хотя мог бы - какая это огромная выгода! А еще я НЕ курю и НЕ пью - чудовищная экономия! А еще я НЕ проигрываю суммы в казино, НЕ завел пока детей...

 

Да я уже миллионер, ребята!

Алекс Левитас - весьма известный человек. Консультант по (малобюджетному) маркетингу, известный бизнес-тренер, автор рассылки, которую читает 43 тысячи человек. Недавно выпустил книгу “Больше денег от вашего бизнеса”.

 

Окружение позиционирует Алекса как “выдающегося маркетолога”, но после этого поста доверие к нему как к специалисту значительно снижается, он разрушает выстроенный образ. Алекс делает ту же ошибку, что и многие “бизнес-гуру”: он пытается манипулировать читателем, подгоняя ситуацию, которую описывает, под себя и свою тематику, не озаботившись понять, как работает психология человека, далекого от бизнес-консалтинга. И выглядит лжецом. Имхо.

 

Читать полностью »

Со временем выяснилось, что формат "блога" заставляет соблюдать некоторые правила, из которых и складывается "блогосфера". В частности, считается, что автор блога:

• Высказывает свои собственные, личные идеи, мысли и мнения
• Позволяет оспаривать свои мысли и вживую, тесно общается с комментаторами
• Поддерживает связь с другими блоггерами, помогает новичкам и подражает профессионалам
  
• Публикует ссылки на интересные, по его мнению, вещи, либо оплаченную рекламу

 

Но простое написание заметок "из головы" не способствует выполнению последних пунктов. Поэтому появилась рубрика "ИМХО".

 

В рамках этой рубрики я буду публиковать потенциально интересные для читателя статьи, снабжая их по возможности интересными комментариями. Это позволит и насытить блог материалами, и поддерживать своеобразный диалог с другими блоггерами.

 

Статьями могут быть также: выдержки из книг, журналов, недавние новости - и вообще печатные материалы, которые содержат какую-то оригинальную идею или мысль. Комментарии будут выражать исключительно мое собственное мнение, с точки зрения проекта "Эффман", и не подвергаются цензуре. Имхо.

 

Если вы хотите, чтобы в этом блоге появилась ссылка на вас, или обсуждение какого-то интересного материала - присылайте ссылку на fotonstep@gmail.com.

Представьте, что внезапно у вас - и у окружающих - из карманов исчезли все деньги. Но вы знаете, что вместо старых денег вскоре появятся новые, и единственный вопрос, на который вам нужно знать ответ - сколько именно новых денег нужно, чтобы справедливо заменить старые. Именно это и происходит сейчас в России.

Я знаю, это очень интересно - слушать Давыдова, предрекающего глобальный пиздец (как он выражается, “жопа-кеды”), и бежать в магазин за рисом, солью и спичками. Но ничего такого не будет. Потому что у нас не война, не мор и не нашествие марсиан. 

Финансовый кризис - не производственный.

Изучение истории, натурально, ничему нас, людей, не учит. Это факт, который виден невооруженным глазом в бесконечных повторениях одинаково развивающихся бумов и крахов на современных финансовых рынках.

Учиться у истории - вообще неестественно для человека. Есть достаточно предпосылок, позволяющих полагать, что наше генетическое наследие - как человека прямоходящего - не одобряет передачи опыта. Банально, но дети учатся только на своих собственных ошибках: они не прекратят дотрагиваться до горячей печи, пока самостоятельно не обожгутся, и все возможные предупреждения не ведут к развитию даже самой маленькой формы осторожности. Взрослые тоже страдают от такого состояния. Врожденное отрицание чужого опыта вообще не ограничено возрастом или родом деятельности; и разумеется, оно затрагивает и инвесторов, и прочих людей, принимающих деловые решения.

Читать далее...

Каждый стремится достичь в жизни каких-то целей. Но в процессе достижения иногда пропадает интерес и желание, часто возникают ошибки, а цели могут оказаться неверными или недостижимыми. Есть модель, которая способна упорядочить этот процесс, предостеречь от ошибок и значительно повысить вероятность правильного и желаемого исхода.

Модель несложная, но довольно строгая; чтобы она работала верно, нужно следовать нескольким правилам.

“Все проще, чем кажется”. Я говорил это уже, наверное, тысячу раз. Каждая новая задача, каждая проблема, каждый вопрос снова и снова подтверждают эту простую истину: мир вовсе не так сложен, как выглядит до того, как ты приступишь к действию.

 

Если, конечно, ты сам специально не усложняешь его.

Меня всегда интересовали ребята, оправдывающие свою деятельность таким заявлением. Просто интересовали, без задней мысли: не то чтобы я был согласен, или не согласен с таким пониманием бизнеса, но просто... как так? Что именно они понимают под этом “ничего личного”?

 

Побывал недавно в довольно респектабельном ресторане - и подметил, что официанты все на одно лицо. Вы наверняка тоже подмечали это: унификация, корпоративная культура, все дела. Может, в этом смысле “ничего личного”: личность не должна влиять на работу?

 

Читать полностью > >

Действующие лица:

• Здоровый лоб по созданию бизнесов: Макс

1. Здоровый лоб по управлению бизнесом: Серега (nakedbusiness.ru)
   1. Здоровый лоб по анализу бизнеса: Леха (effman.ru)
      1. Милый лобик по координации здоровых лбов: Олька

          

         
         Содержательная:
         
      2. кальян с виноградным табаком
         1. 2кг всевозможных роллов из ресторана доставки “Император”
            1. коньяк ***** (5 звезд) и кола
               1. 5 разноцветных ручек
                  1. модная тетрадка А4 в клеточку
                     1. учебник по ТРИЗ
                        1. коллективный разум
                           1. 
                              
                              Задача:
                              
                           2. Коммерциализация “Башни” как структуры/организации
                              1. 
                                 

                                 Процесс:

                                 Читать далее...

Встречаются люди, которые считают нормальным просить помощи - и обижаться, если получают в ответ “нет”. Это, на самом деле, уму непостижимо. Они словно живут в какой-то своей реальности, в которой спекуляция личными и родственными отношениями считается нормальным поведением. А дела у них делаются “по старой дружбе”, “по соседству” или “по родству”.

 

С такими людьми я не буду иметь дела НИКОГДА.

 

Нет, вы не подумайте, что я против помочь соседу и тем более родным; но если уж я не могу помочь - чего обижаться? Что это за наглая попытка давления на мое чувство долга?

Недавно я понял одну важную вещь.

 

Неважно, что именно ты делаешь, чем занимаешься. Ты можешь рыть котлованы, а можешь управлять их строительством. Можешь сутками обзванивать потенциальных клиентов, а можешь колесить по свету в поисках фотографий для журнала. Можешь преподавать литературу дошкольникам, а можешь снарядить экспедицию в забытые джунгли Амазонии. Неважно, что именно ты делаешь.

 

Главное - делать это чуть-чуть лучше, чем все остальные.

Ранее:

“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений

“Эмоциональный гедонизм” - о смещении видения и целей…

“Продукты общества потребителей” - и о том, к чему это приводит

“Дихотомия мадонны-шлюхи” - о тактике привлечения инвестиций…

“МММ 2.0. Современный взгляд” - взгляд на нее “изнутри”

 

Продолжаю подзабытую серию о семье. В прошлом посте серии мы говорили об современном идеале мужчины. Самое время поговорить об современном идеале женщины.

 

Социальные нормы этого мира становятся все более и более абстрактными. Частично виноват в этом синдром потреблятства, та сила, которая заставляет нас видеть в окужающих не подобие нас самих, а инструменты для удовлетворения собственных потребностей. Частично виновата и природная эволюция, весьма странно мутировавшая в условиях научно-технического прогресса и гиперконцентрации популяций в мегаполисах. Но наибольшую ответственность несут за это все же... мужчины.

 

Неожиданно, правда?

Вы, наверное, видели на Эффмане раздел “Прочитано и оценено”. Он немного мертвый, то, что я сейчас читаю, там представлено лишь формально. Думаю, я оживлю его: размещу подробное описание 5-10 книг, которые БЕЗОГОВОРОЧНО рекомендую всем и каждому, и простой список всех остальных книг, более-менее достойных упоминания.

 

Объективно, безо всяких маркетинговых уловок: это не реклама, это мои впечатления.

Станислав взял у меня интервью о фрилансе и коворкинге. Выдержки привожу ниже.

 

Думаю, вам надоело читать это все :) Следующим постом - завтра - продолжу тему семьи и развития.

 

Вы считаете, что понятия «фрилансер» и «толковый айти-специалист» не совместимые понятия?

Чаще всего — да. Фрилансеры бывают 2 типов: те, которых не покупают, и те, которые не продаются. Которые не продаются — нигде не светятся, потому что чаще всего уже имеют свой круг заказчиков и хорошую копеечку — те же true c++ спецы, или oracle-профессионалы, к примеру. А светятся те, кто не нашел себя и свое место. Это еще не спецы, только в перспективе...

Ранее:

• 
  
• Способ 1 - инновация
  1. 
     
  2. Способ 2 - фандрайзинг
     1. 
        

Способ 3. Провокация

Третий способ пока - чисто умозрительный. Самому интересно, что получится :) Это самая настоящая провокация, но результат ее должен удовлетворить все задействованные стороны.

В общем... Купи слона?

Читать полностью