Я задумывал свой дневник как блог воспоминаний. У меня не случайно появились рубрики «Я по свету немало хаживал», «По морям, по волнам», «Города, где я бывал», «Встречи с интересными людьми» и другие. Записки о поездках, путешествиях, встречах с людьми всегда интересны. Последнее время предаваться воспоминаниям перестал. А меня все же подмывает написать и о том, как работал, отдыхал – тоже ведь есть что рассказать. Тем не менее – не писал. Порывался, но каждый раз сворачивал в сторону. В итоге появлялись посты типа «Москва и москвичи», "Апофеоз войны». А ведь я москвич, хоть и «понаехавший», но живу здесь дольше, чем где- либо до этого. Мне казалось, что рассказы о работе мало кому интересны. Впрочем, кто знает? Посмотрим…

Начну с рассказа о том, как начиналась моя трудовая деятельность в Москве. Не «лимитчика», но «приглашенного специалиста».
Итак, по окончании Академии народного хозяйства я был откомандирован в распоряжение Госкомгидромета СССР.
Вопреки обещаниям и председателя Госкомгидромета Ю. А. Израэля, и начальника управления кадров, А. Н. Чилингарова, данным мне при поступлении в Академию, мне предложили должность начальника Управления снабжения и сбыта Госкомгидромета. Очень не хотел я занимать эту должность. А уж когда мне и квартиру вместо обещанной трехкомнатной стали предлагать двухкомнатную, я заявил Израэлю, что уеду из Москвы обратно в Мурманск и вновь пойду работать в тамошнее управление – кем возьмут. Просился еще руководителем группы в Лаос (я уже побывал в Кампучии и был знаком с ЮВ Азией), на другие должности. Но Ю. Израэль настоял на своем. Сейчас я понимаю, что работа в должности начальника Управления снабжения была и интересней и полезней, нежели в других, куда я рвался.
Госкомгидромет находился на Красной Пресне, в переулке Павлика Морозова, дом 12. Сейчас переулок носит свое историческое название Нововаганьковский.

Название района происходит по некоторым данным от имени протекавшей здесь речки Пресня, а название реки – по вкусу ее пресноватой воды. Сейчас речка забрана в коллектор, но ее водими питаются пруды Московского зоопарка.
Район исторически очень интересный. Здесь находилась знаменитая Трехгорка, фабрика «Трехгорная мануфактура», Храм Святителя Николая на Трех горах, Церковь Рождества Иоанна Предтечи на Пресне, музей Красной Пресни.

Построен в 1762—85 в урочище «Три Горы», за Трехгорной заставой, в слободе Новое Ваганьково на месте одноименного деревянного храма (1695). Сюда в 1678 переселили царских псарей и скоморохов, первоначально находившихся в слободе Старое Ваганьково (около Кремля). До 1990 в здании размещался Дом культуры, затем оно находилось в запустении. В 1992 возвращен РПЦ. Богослужения возобновились в декабре 2000.
Другим старинным храмом является Церковь Рождества Иоанна Предтечи на Пресне.

Архитектура храма складывалась на протяжении столетий и вобрала в себя элементы как начала XVIII века, так и позднего классицизма XIX века. Церковь никогда не закрывалась, и благодаря этому удалось почти полностью сохранить многие древние образы XVII — XVIII веков. В конце XIX столетия здесь работал выдающийся русский художник В. М. Васнецов. Его монументальная живопись стала украшением Пресненского храма, но, к сожалению, в дальнейшем практически все произведения великого мастера были закрыты слоями краски. Теперь, после раскрытия в 2007 году и консервации васнецовских работ, храм Рождества святого Иоанна Предтечи на Пресне является обладателем значимой и уникальной монументальной живописи Виктора Михайловича Васнецова.

Вместе с этим, в то время Красная Пресня многими названиями улиц, переулков, станций метро (Краснопресненская, Баррикадная, Улица 1905 года) напоминала о революции 1905 года. В 1924 году в старинном деревянном доме XIX века, где в 1917 году находились первый легальный Пресненский райком партии большевиков и Военно-революционный комитет Пресненского Совета рабочих и солдатских депутатов был открыт историко-революционный музей «Красная Пресня».

Изначально экспозиция музея была посвящена Октябрьской революции 1917 года, но со временем основной темой музея стали события восстания на Пресне в декабре 1905 года. В 1940 году музей стал филиалом Музея революции.
В 1975 г. выстроен двухэтажный экспозиционно-выставочный корпус, который внутренним переходом был соединен с мемориальным домом XIX века.

Сейчас это Экспозиционно-мемориальный отдел «Пресня» (филиал Музея современной истории России).


Вблизи находится Парк культуры и отдыха «Красная Пресня».


На Пресне многое напоминает о революции 1905 года и, уж не знаю почему, Павлика Морозова (наш переулок, детский парк носили его имя). Сейчас волна переименований смыла следы Павлика Морозова, поблек красноватый отблеск революции 1905 года.

На этом я остановлюсь. Совершив небольшую прогулку по Пресня в районе Госкомгидромета, где я работал, до рассказа о самой работе опять не добрался!
Может в следующий раз получится?
01 ноября 2018
висит в черновике кусок текста. решил сюда его добавить.
Я писал, что я москвич, но из «понаехавших», не коренной, значит. А как я попал в Москву, я не рассказывал. Не рассказывал и о том, как я работал, - ни в Москве, ни в Мурманске. А ведь я затевал свой дневник не как ежедневник, т.е. не для записей о делах текущих и повседневных, тем более, не как блог развлечений, а как блог рассказов о былом. Почему, зачем? Я об этом сказал в самом начале дневника. И я следовал этому, но писал о том, что могло быть интересно другим людям. У меня не случайно появились рубрики «Я по свету немало хаживал», «По морям, по волнам», «Города, где я бывал», «Встречи с интересными людьми». Есть россыпь коротких воспоминаний в других рубриках, комментариях. Я не ошибся. Довольно быстро у меня появилось немало виртуальных друзей, которым нравились мои записки. И вот в своих черновиках я наткнулся на пространный текст, часть которого была опублиукована более двух лет назад как Прогулка по Красной Пресне (пост многим понравился), а другая часть, где речть шла о работе не публиковалась, хотя такое обещание дввал. Вот и решил опубликовать этот кусочек, с опозданием, но выполнить обещание.
По окончании Академии народного хозяйства (4 выпуск) я был откомандирован в распоряжение Госкогмгидромета СССР. Здесь, несмотря на данные мне ранее обещания Израэлем и Чилингаровым дать должность начальника одного из ведущих управлений, меня назначили начальником Управления снабжения и сбыта (УСиС).
Управление снабжения располагалось в небольшом здании рядом с основным (на фото ниже – желтенький дом) и занимало второй этаж, часть отделов располагалась на других этажах. Делили мы кров с одним из ведущих управлений – Техническим и некоторыми другими. На первом этаже рабочих кабинетов не было, располагались вспомогательные службы.

Управление Снабжения и Сбыта (УСиС) имело самостоятельный баланс, в подчинении имелись собственная типография и база снабжения, в оперативном управлении – несколько (5 или 7 – точно не помню) производственных мастерских в разных городах страны, изготавливавших мелкие приборы и устройства для станций, лабораторий. Эти простые приборы и устройства мы поставляли (сбывали) не только организациям Госкомгидромета, но некоторым организациям Академии наук, Министерства обороны.
Управление также размещало заказы на предприятиях страны – на Клинском заводе «Термометр», стекольных предприятиях – химическую посуду и др. Все это давало начальнику значительную самостоятельность и свободу действий. Да потом, кто не зависел в условиях планово-директивной экономики от снабженцев?! Все и каждый! Мы обеспечивали централизованно плановой продукцией 14 республиканских и около двух десятков территориальных (в РСФСР) управления гидрометслужбы, научно-исследовательские институты (22 НИИ), Гидрометеоиздат, другие организации Комитета. У начальника было два заместителя. Нет, сразу скажу, хорошая и интересная была работа! До меня начальником управления был Григорий Яковлевич Стерлин. Хороший, грамотный специалист, хороший человек. Но ему было уже 75 лет, он уже 10 лет собирался уйти на пенсию, да замены ему не могли найти. А тут, как на грех, серьезно проштрафился на том, что он и его замы приобрели на Базе снабжения самовары, предназначенные для труднодоступных станций. Страшный дефицит по тем временам, да еще куплены были по оптовой, а не по розничной цене. Схлопотали они по выговору (партийному), а начальство стало решать головоломку как развязать этот «еврейский узел». А тут я подвернулся. Вот и воткнули меня в это управление вопреки моему желанию.
Надо понимать, что в силу преклонного возраста, наличия парт-выговора, Григорий Яковлевич не вступал в споры и пререкания с начальством, никогда ничего не требовал, а начальники других управлений старались все свои промахи и недоработки свалить на Управление снабжения. В эпоху всеобщего дефицита найти повод для этого было несложно.
Начал я с того, что добился приведения в божеский вид помещений. При этом я исходил не из личных амбиций. Я полагал, что достойный вид служебных помещений – залог достойного и уважительного отношения к выполняемой нами работе, к сотрудникам. Два момента побудили ускорить решение проблемы. Во-первых, дверь в мой кабинет была первой, на которую наталкивался человек, пришедший в наше здание и разыскивающий какой-либо отдел или сотрудника. Поэтому я становился справочным бюро: дверь в кабинет поминутно открывалась, в нее просовывалась голова и вопрошала, как найти Ивана Петровича. Не успевала дверь закрыться за первой головой, как появлялась другая и интересовалась, не знаю ли я, как найти уже Петра Ивановича, третья вопрошала "Как найти отдел Связи". И так целый день. Это мешало работать, нервировало. Вторым побудительным мотивом послужила обшарпанность помещений. Бетонный пол был покрыт линолеумом, протертым до дыр, краска на стенах облупилась. Общение с секретарем – через общий коридор.
Ремонт сделали, привели в порядок все помещения, из моего кабинета прорубили дверь в смежную комнату, ставшую полноценной приемной, старую входную дверь заложили, стены кабинета наполовину обшили деревянными панелями…
Забегая вперед (не знаю, дойдут ли руки до описания), скажу, что позже, став начальником другого управления, затем Главка, я также начал с «перестройки» помещений (это уже в основном здании): организовал приемную, для чего потребовалось прорубить окно в глухой наружной стене. Как сопротивлялся начальник ХОЗУ, боялся штрафа авархнадзора! Но я преодолел это сопротивление. И делал я это не для себя лично, хотя и не без этого (до этого начальник управления общался с секретарем, перестукиваясь через стену, а личные "свидания" осуществлялись через общий коридор… Короче, руководствовался простым принципом: хорошая работа возможна только в хороших условиях.
На первых порах пришлось просто осваивать хитрости снаюженческой работы. Хотя опыт у меня был: я семь лет работаз заместителем начальника Мурманского управления, на мне была вся финансово-хозяйственная деятельность, капитальное строительство и многое другое. Но и тут специфики было немало, да и объем не сравним с Мурманском м ного больше. Тем не менее освоился быстро. Да и жизнь этого требовала: был молод, просиживать все время на работе не было желания, были и другие дела...
Однажды слышу разговор двух моих замов:
- У тебя насколько работы?
- Часа на два. А у тебя?
- У меня чуть меньше. За полтора часа упрвлюсь.
Переспрашиваю: "А что это за работа у вас?" Отвечают: "Наряды подписывать". Вот так, бездумно, не читая нарядов, ставить свои закорючки-подписи на сотнях бымаг. Это не порядок, бессмысленная трата времени. Поехал в Госснаб, выяснил-договорился, что на нарядах должна быть напечатана фамилимя начальника отдела, а подписи достаточно инженера, составившего наряд. Пара компьютеров в Управлении была. Договорился с директором Гидрометцентра, выделил он нам программиста, разработали программы, составление нарядов автоматизировали. Время для работы "по смыслу" высвободилось не только у замов, но и у начальников отделов. И таких "рационализаций" было немало уже в первый год работы. Имея самостоятельный баланс, т.е. возможность самостоятельно распоряжаться финансами, закупил немало оргтехники. Простая , какзалось бы вещь: канцелярские лотки для бумаг. Казалось бы мелочь, но насколько они упростили работу. Ведь каждый инженер ведет определе номенклатур опреденную номенклатуру подукции (готовит те самые наряды, распределяет выделенные фонды по организациям). Сроки обычно жесткие. И, если работник не вышел а работу, надо поручить эту работу другому. Но как выяснить, какую продукцию заболевший работник уже распределил и отвез в соответствующий Главснаб, а что надо еще распределять? Да и переписка очень большая и ответственная. И вот начинаютяся поиски по ящикам письменного стола заболевшего неисполненных бумаг. А что в ящиках хранится у женщин, лучше умолчать. И просрочка в распределении фондов, своевременного реагирования на запросы Главснабов, наших организация приводила порой к непоправимым последствиям. Потому запретил хранить в ящиках столов бумаги, связанные с текущей работой. Каждому выдали по паре лотков. Один с исполнеными бумагами, другой - с ждущими решения. Закупили японские машинки для изготовлния рельефных надписей на клейких пластиковых лентах.
Жалоб и претензий на несвоевременное выделение, распределение продукции ни со стороны контор Госснаба (21 Главснаб типа Союзгавприбор), ни от наших организаций не стало. В общеим денег на оргтехнику не жалел. Жалоб на работ стало горпаздо меньше, редкими стали.
В Управлении я начал работать с 1 сентября. А уже в конце года надо было решить вопрос о премировани сотрудников. Небольшй премиальный фонд у нас был. Как обычно, издал приказ, на собрании вручил награжденным премии. А буквально на следующий день вызывает меня зампред Комитета, говорит о поступисшей на меня жалобе зпа то, что "лишил премии ведущего специалиста Иванову (фамилия изменена)". Объясняю, что такого действия, как "лишенние премии" в Управлении не осуществлялось. Был приказ о поощрении наиболее хорошо работавших. Но, женщина скандальная, она побежала с жалобой и в партком. И весть коллектив замер, с интересом наблюдая за битвой Зои Ивановны с начальником. Ее не любили в коллективе. Будучи ведущим специалистом, она имела гораздо меньшую загрукзку, чем рядовые инженеры, ответственность ее номенклатуры была не самой большой. В парткоме стали настаивать на премировании. Отказался. Стали предлагать премировать ее за счет центрального аппарата. Заявил, что это недопустимо. Ее вызвали в партком и объяснили, что премию надо ЗАРАБОТАТЬ.
Короче, я на своем настоял, премию эта дама не получила. После этого случая коллектив стал относиться с заметным уважением.

Серия сообщений "Москва и москвичи":
Часть 1 - Москва и москвичи
Часть 2 - Прогулка по Красной Пресне
Часть 3 - Москва предрассветная
Часть 4 - В переулках Арбата...
Часть 5 - Московская рюмочная
Часть 6 - "Полет Маргариты" в романе Булгакова "Мастер и Маргарита" в арбатских переулках
Часть 7 - Сад "Аквариум" - Варьете или Там, где проходил Сеанс Черной Магии... с последующим разоблачением...