инфа: как вытащить превьюшки из ролика youtube |
инфа: как вытащить превьюшки из ролика youtube
1. открываем свой ролик на ютубе http://www.youtube.com/watch?v=a5irTX82olg
2. под роликом кнопка отправить открывается ссылка http://youtu.be/a5irTX82olg
если заметили и в 1ой и во второй есть a5irTX82olg т.е. вторую можно и не открывать, это ид ролика
теперь этот идентификатор помещаем в ссылку
code:
http://i3.ytimg.com/vi/вот сюда/sddefault.jpg
code:
http://i3.ytimg.com/vi/a5irTX82olg/sddefault.jpg
А вот что получилось у меня

Серия сообщений "Программы":
Часть 1 - Программа для рисования фракталов
Часть 2 - AutoFX Mystical Tint Tone and Color
...
Часть 10 - Вебвизор от Яндекса - 100% отдача от сайта.
Часть 11 - программа для настройки гитары
Часть 12 - инфа: как вытащить превьюшки из ролика youtube
Часть 13 - Переводчик
Часть 14 - Вы хотите создавать игры легко, быстро, увлекательно?
Часть 15 - Компьютерная программа Sweet Home 3D - дизайн интерьера
|
Метки: инфа: как вытащить превьюшки из ролика youtube |
программа для настройки гитары |
Серия сообщений "Программы":
Часть 1 - Программа для рисования фракталов
Часть 2 - AutoFX Mystical Tint Tone and Color
...
Часть 9 - Бесплатные программы для компа
Часть 10 - Вебвизор от Яндекса - 100% отдача от сайта.
Часть 11 - программа для настройки гитары
Часть 12 - инфа: как вытащить превьюшки из ролика youtube
Часть 13 - Переводчик
Часть 14 - Вы хотите создавать игры легко, быстро, увлекательно?
Часть 15 - Компьютерная программа Sweet Home 3D - дизайн интерьера
|
Метки: программа для настройки гитары |
секрет счастливого человека |
|
|
Бутылочку колекционного виски за 160 тысяч долларов не желаете? |
|
Молитва Пресвятой Богородице |
Послушайте обязательно...
Метки: Молитва Пресвятой Богородице |
Благословение матери сильнее любого оберега! |
Благословение матери сильнее любого оберега!
Мама - самый важный человек в жизни. Наверное, именно поэтому материнское проклятие — самое страшное, что можно услышать.
Впервые благословение упоминается в ветхом завете библии. Его дал Бог Адаму и Еве, когда поставил управлять раем, плодиться, размножаться и наполнять землю.
Как действует благословение
Важность матери трудно переоценить, не зря она до конца своих дней связана с ребенком невидимыми нитями. Экстрасенсы утверждают, что на каждого из нас мать имеет влияние на уровне тонких материй. Энергетически ребенок — продолжение матери. Именно поэтому она может изменять его судьбу. И от того, в какое русло она захочет эту самую судьбу направить, зависит его дальнейшая жизнь.
Давать благословение следует не только перед началом семейной жизни, но и перед любым значимым событием. Например, покупкой или продажей квартиры, переездом, основанием бизнеса.
Суть благословения в том, что мать создает вокруг ребенка своеобразный защитный кокон, который не позволяет ему попадать в неприятности и направляет все действия, на которые благословила мать, в правильное русло. Благословение действует даже на больших расстояниях. Считается, что человек, которого благословила мать, становится неуязвимым.
Отказывать в благословении нельзя, даже если дела, на которые нужно давать благословление, родителям не нравятся, иначе ребенка могут подстерегать неудачи, угрожающие жизни и здоровью.
Как благословить ребенка
При благословении на серьезные поступки матери надо прочитать молитву, а затем сказать пожелание. При этом не ограничивайте возможности ребенка пожеланием конкретных действий и не оговаривайте пути достижения цели.
В течение последующих семи дней читайте молитву благословения утром и вечером. Через неделю должны последовать изменения, например первые удачные результаты, пусть и маленькие. Если изменений нет, повторите благословение и проследите за результатами на седьмой день.
Материнское благословение могут получить даже сироты, которые не знают своих родителей. Душа матери является ангелом-хранителем для детей, и обратиться к ней можно, написав письмо.
Молитва
Господи Иисусе Христе, Сыне Божий, молитв ради Пречистыя Твоея Матери услыши меня, грешную и недостойную рабу Твою. Господи, в милости Твоей власти чадо мое, помилуй и спаси его имени Твоего ради. Господи, прости ему вся согрешения, вольные и невольные, совершенные им пред Тобою. Господи, настави его на истинный путь заповедей Твоих и вразуми его и просвети светом Твоим Христовым, во спасение души и исцеление тела. Господи, благослови его в доме, около дома, в школе, в поле, в работе и в дороге, и на каждом месте Твоего владения. Господи, сохрани его под кровом Твоим Святым от летящей пули, стрелы, ножа, меча, яда, огня, потопа, от смертоносной язвы (лучи атома) и от напрасной смерти. Господи, огради его от видимых и невидимых врагов, от всяких бед, зол и несчастий. Господи, исцели его от всяких болезней, очисти от всякия скверны (вина, табака, наркотиков) и облегчи его душевные страдания и скорби. Господи, даруй ему благодать Духа Твоего Святаго на многие лета жизни, здравия и целомудрия. Господи, умножь и укрепи его умственные способности и телесные силы. Господи, дай ему Твое благословение на благочестивую семейную жизнь и благочестивое деторождение. Господи, даруй и мне, недостойной и грешной рабе Твоей, родительское благословение на чадо мое в настоящее время утра, дня, вечера и ночи имени Твоего ради, ибо Царствие Твое вечно, всесильно и всемогуще. Аминь.
Как не наговорить лишнего
Если у ваших детей не складывается жизнь, не спешите в этом обвинять себя, но проанализируйте свое поведение. Слова матери на уровне подсознания воспринимаются как единственно возможная истина. Таким образом, человек, сам того не осознавая, делает все возможное, чтобы пожелания матери исполнились. Поэтому важна энергия, с которой произнесены слова. В тот момент, когда простые слова переходят в крик, происходит выброс негативных эмоций. Поэтому общаться с детьми нужно спокойным голосом. Если вы все-таки произнесли плохие слова, немедленно попросите прощения. Обязательно от души, потому что только искреннее раскаяние может очистить биополе от негатива.
Метки: Как не наговорить лишнего Молитва благословения детей Как благословить ребенка Благословение матери сильнее любого оберега |
Аня... Анечка... Анюта... |
Серия сообщений "Клип":
Часть 1 - Символ секса "от CAZADORA"
Часть 2 - Норвежский фотохудожник Терье Соргьерд (видео)
...
Часть 17 - Antonia — Marionette
Часть 18 - Танюшки! Танечки! Татьяны! С праздником!
Часть 19 - Аня... Анечка... Анюта...
Часть 20 - танцевальная постановка
Часть 21 - С Наступающим 2013!
Часть 22 - Там нет меня
Часть 23 - СПАСИБО!
|
Метки: Аня... Анечка... Анюта... Дмитрий Белявский |
Красота страшная сила! |
Красота страшная сила!
Все женщины, во все времена хотят быть красивыми, привлекательными, ловить на себе восхищенные мужские взгляды, получать комплименты и чувствовать себя первой красавицей. Но всех переплюнула 55-летняя леди из Америки, которая за короткий срок перенесла комплекс пластических операций:
отопластику
маммопластику
2 операции по изменению формы носа
абдоминопластику
и еще несколько операций…
Стоит ли спорить с природой? На этот вопрос, конечно, каждый отвечает по своему…
|
Метки: пластическая хирургия маммопластика изменение формы носа абдоминопластика отопластика |
Психология управления – Эффективность бизнеса |
Психология управления – Эффективность бизнеса
Эффективность — это способность достигать результатов, соотносимых с требованиями рынка. Изменения продукции направлены на то, чтобы соответствовать новым запросам потребителей, новациям конкурентов, а для этого важнее наладить эффективность, а не только и не столько найти изощренные способы усовершенствования продуктов. Влияние каждой функции на увеличение ценности зависит от того, насколько точно поняты интересы и ожидания потребителей.
Для повышения эффективности бизнеса, задайтесь вопросами:
1. Что является наиболее важным для наших потребителей?
2. Что им нужно делать, чтобы оптимальным образом использовать данный вид продукции?
3. Нуждаются ли они в других видах продукции, услугах или тренинге?
4. Как мы можем добиться повышения привлекательности нашего продукта для потребителей за счет преимуществ перед другими аналогичными товарами на рынке?
5. Что происходит вокруг нас и вокруг наших потребителей, какие изменения внешнего мира требуют повышения эффективности действия продукта?
6. Что мы должны довести до сведения наших поставщиков, чтобы помочь им эффективнее откликаться на наши предложения?

Кто нуждается в дополнительных денежных средствах, у кого есть возможность и желание подработать, вам сюда - дополнительный заработок в москве - на сайте бесплатных объявлений вы обязательно найдете подходящий вариант для применения ваших профессиональных навыков.
Метки: Психология управления – Эффективность бизнеса дополнительный заработок в москве Психология управления Эффективность бизнеса |
Психология управления - Прибыльность бизнеса |
Психология управления - Прибыльность бизнеса
Прибыльность в работе — это повышение производительности и одновременное уменьшение производственных расходов. Как можно добиться этого? Где мы можем сократить затраты, не упустив суть дела? Во многих вполне эффективных организациях программы сокращения затрат на производство зачастую приводят к урезанию ценных видов деятельности, наносят вред качеству процессов и продукции. А большинство организаций не так уж эффективны, значит, их потери при попытках сократить расходы станут еще значительнее. Порой серьезные сокращения расходов вообще не приносят ощутимого позитивного результата. В любом случае прибыльность означает повышение ценности изделия при сокращении затрат на его изготовление. Поэтому если встает вопрос о повышении прибыльности бизнеса, необходимо ответить на вопросы:
1. Где существуют чрезмерные и ненужные затраты усилий?
2. Если бюджет будет сокращен на 10% (20%, 30% и т. п.), что мы сократим, и как это повлияет на результаты в целом?
3. Что мы можем изменить в нашей продукции, чтобы расширить возможности ее использования потребителями?
4. Как наши попытки сделать продукт более выгодным для производства отразятся на удобстве пользования им, с точки зрения потребителя?
5. За счет чего мы можем сократить размеры, время изготовления и затраты на процесс производства?
6. Как мы можем сократить расходы потребителей при использовании этого продукта?
7. Как на нас влияет степень прибыльности наших поставщиков?
8. Какие требования мы должны предъявлять нашим поставщикам, чтобы это помогло им добиться большей эффективности и прибыльности?

Диана Логистик Люкс, это компания, которая выполняет международные перевозки, что обеспечит эффективную реализацию комплекса решений для процветания вашего бизнеса. Перевозка грузов, от Диана Логистик Люкс, это своевременная доставка по оптимальной, конкурентоспособной цене.
Метки: Психология управления Прибыльность бизнеса Диана Логистик Люкс международные перевозки Перевозка грузов от Диана Логистик Люкс |
Рамочка для текста - Красные розы |
Метки: Рамочка для текста - Красные розы |
Седьмой лунный день - не пропустите!!! |
Седьмой лунный день
Вы знаете о магической силе седьмого лунного дня? Этот и правда волшебный день, «делает погоду» не только на ближайший лунный месяц, но и на долгое время вперед. В чем же секрет этого дня? Седьмой лунный день материализует наши мысли, чувства, желания, как ни какой другой день лунного месяца.
Ближайший седьмой лунный день – 27 февраля 2012 года в 8:37 по Московскому времени. На этот день нужно настроиться заранее, делать в этот день только приятные вещи, думать о прекрасном, красивом, хорошем, излучать позитив во Вселенную. Врать, ругаться, завидовать, вспоминать неприятное, и заниматься нелюбимыми делами – запрещается категорически! Иначе запрограммируете себя на негатив не только на ближайший месяц.
Молитесь в этот день своим Богам, просите об исполнении желаний, о здоровье для себя и своих близких. Примите расслабляющую ванну, можно «денежную», можно «омолаживающую» - информации этих ритуалов в сети, да и на Лиру хватает… Дерзайте!
Ритуал "Семь листочков"
Еще одно магическое действие, которое связанно с семеркой. Пишем свое желание семь раз на семи разных листочках, причем цвет этих листочков или надписей на них, выбирайте в зависимости от своего желания, интуитивно – попытайтесь определить какого цвета ваше желание. Затем в течение семи дней, в одно и то же время, а лучше всего в семь утра, нужно сжигать по одному листочку с желанием в день. И все – ждите исполнения. Можно для надежности этот ритуал начать на седьмой лунный день.
Ритуал «Магнит»
Нам понадобится:
Магнит. Лист бумаги. Красная нить. Две свечи. Если желание любовное – красные, для исполнения желания на деньги – зеленые, а для исполнения заветной мечты – синие.
Схема выполнения этого ритуала: зажигаем свечи и пишем на приготовленном листе бумаги желаемое, далее листок сворачиваем и вкладываем в него магнит, затем листок с магнитом внутри обертываем красной нитью.
Данный намагниченный лист-сверток носится везде с собой в сумочке, а на ночь кладется около кровати, вплоть до исполнения желания.

Еще есть такой ритуал, который достаточно часто встречается в Интернете, а мне он часто помогает в исполнении, не очень существенных желаний, скажем так не таких глобальных. Пользуюсь я им частенько, не буду утверждать, что попадание всегда стопроцентное, но чаще действует, чем нет.
Ритуал древних славян со свечой
Этот ритуал поможет добиться скорого исполнения желаний. Для ритуала нужна свеча и сильное желание, которое написано собственноручно. За отсутствием бересты в городе, которая использовалась древними славянами, нам понадобиться обыкновенная бумага.
Теперь нужно скрутить приготовленную свечу 7 раз. Для выполнения этого условия нужно взять свечу довольно мягкую, податливую и достаточно длинную, чтобы поместились на ней все 7 наших "закрутов".
После этого нужно положить бумагу с желанием под свечу, и зажечь ее. Очень важно, смотреть на огонь и сосредоточенно думать о своем желании, обязательно в самых радужных красках, позитивно! Нужно почувствовать ощущение радости от исполненного желания. Этот процесс у вас займет около 15 минут, затем можно оставить свечу догорать самостоятельно, НО!!! Важно не пропустить момент, когда пламя свечи дойдет до последнего седьмого "закрута".
В этот момент, нужно осторожно вынуть записку с желанием из-под свечи и торжественно сжечь ее в пламени в то самое время, когда будет гореть седьмой счастливый закрут свечи. Не забудьте поблагодарить Вселенную за помощь!
Метки: Седьмой лунный день Ритуал |
Что загрустил, адепт любви? Вид Новиков |
|
|
Схемы темные |
|
|
Рамочка для текста - Ромашки |
Метки: Рамочка для текста - Ромашки |
Похож ли ребенок на компьютер? (9) |
|
Серия сообщений "Родители и дети":
Часть 1 - Похож ли ребенок на компьютер? (1)
Часть 2 - Похож ли ребенок на компьютер? (2)
...
Часть 7 - Похож ли ребенок на компьютер? (7)
Часть 8 - Похож ли ребенок на компьютер? (8)
Часть 9 - Похож ли ребенок на компьютер? (9)
Часть 10 - Похож ли ребенок на компьютер? (10)
Часть 11 - Похож ли ребенок на компьютер? (11)
...
Часть 14 - Похож ли ребенок на компьютер? (14)
Часть 15 - Похож ли ребенок на компьютер? (15)
Часть 16 - Для родителей
|
Метки: психология детства родители и дети воспитание детей не навреди своему ребенку |
Похож ли ребенок на компьютер? (8) |
Серия сообщений "Родители и дети":
Часть 1 - Похож ли ребенок на компьютер? (1)
Часть 2 - Похож ли ребенок на компьютер? (2)
...
Часть 6 - Похож ли ребенок на компьютер? (6)
Часть 7 - Похож ли ребенок на компьютер? (7)
Часть 8 - Похож ли ребенок на компьютер? (8)
Часть 9 - Похож ли ребенок на компьютер? (9)
Часть 10 - Похож ли ребенок на компьютер? (10)
...
Часть 14 - Похож ли ребенок на компьютер? (14)
Часть 15 - Похож ли ребенок на компьютер? (15)
Часть 16 - Для родителей
|
Метки: психология детства родители и дети роли родителя |
Рамочка для текста - Пионы |
Метки: рамочки для текста |
На свете любви не бывает... |
|
Метки: стихи На свете любви не бывает |
Способы разрешения конфликтов в рабочем коллективе |
Конфликтология
Конфликтология выделяет конфликты различного социального происхождения, это семейные конфликты, бытовые, конфликты юридические и организационные и т.д. Организационная конфликтология предлагает разные способы разрешения конфликтов в коллективе:
Арбитраж
Люди, вовлеченные в конфликт, могут оказаться не способны услышать друг друга и достичь соглашения. В таком случае они обращаются к кому-то третьему, чтобы этот человек принял решение. Это крайне трудная ситуация для руководителя, выступающего в роли Союзника. Люди ставят себя в зависимость от его способностей. Многие руководители любят принимать самостоятельное решение, когда слышат о возникшей проблеме, а если люди обращаются к ним за советом, охотно дают его — но дело в том, что нужно найти такое решение, которое действительно снимет конфликт. Зачастую решения оказываются скоропалительными, на них не затрачивается особых усилий, равно как не выявляется и истинная причина конфликта. Если причина остается, она через некоторое время про¬явится в иных формах. Конкретный конфликт разрешен, но причина продолжает порождать бесконечную череду новых конфликтов.
Посредничество
Роль Союзника — помогать людям в разрешении конфликтов путем достижения понимания и, если это возможно, принятия точек зрения противоположной стороны. Процесс посредничества очень полезен для снятия конфликта на глубинном уровне, поскольку с помощью третьего лица стороны приходят к некоему общему решению. Люди нуждаются в посреднике, когда их предыдущие попытки договориться напрямую провалились, а конфликт продолжает разрастаться. Здесь открывается возможность для Союзника разрешить единовременный конкретный конфликт, и устранить его глубинную причину, чтобы уменьшить вероятность возникновения конфликтов в будущем.
Компромисс
Всегда существуют очевидные возможности для компромисса и в случаях арбитража и посредничества, но само слово компромисс в данном контексте означает такие обстоятельства, когда конфликтующие стороны сами разрабатывают приемлемое для них решение. Компромисс обычно предполагает, что две стороны приходят к соглашению, но обе в чем-то уступают, т. е остаются не полностью удовлетворенными. Для разрешения конфликта каждый его участник жертвует чем-то, во всяком случае, именно так обе стороны воспринимают ситуацию. Компромисс невозможен, если одна из сторон обладает большей властью и принуждает к уступкам другую сторону — такой тип дисбаланса не является компромиссом.
В дополнение к процессу переговоров можно назвать еще один способ достижения компромисса: когда взывают к высшим ценностям. Обе стороны находят общие основания в тех ценностях, которые они разделяют. Они могут обратиться к ключевым ценностям организации или группы, вернуться к цели, миссии, видению будущего, общим принципам поведения или найти нечто важное для себя лично, группы или организации в целом, ради чего стоит идти на жертвы. Такой подход создает ситуацию «победитель — победитель»: обе стороны чувствуют, что выиграли от компромисса.
С другой стороны, разрешение конфликта может потребовать апелляции к третьей стороне, которая поможет выстроить компромисс. Возможно, компромиссное решение будет не таким удобным, как изначальная позиция каждой стороны, но в таком случае обе они могут в дальнейшем действовать сообща.
Диалог
Диалог — это открытая, честная и искренняя дискуссия, обсуждение идей и позиций во имя достижения взаимопонимания и гармонии. В данном подходе у сторон нет намерения прийти к компромиссу, равно как ни одна из сторон не добивается уступок от противной стороны. Это предполагает существование совершенно иной атмосферы в группе. Руководитель, выступающий в роли Союзника, активно участвует в диалоге, он не выдает готовых решений, он всего лишь направляет течение диалога или просто остается в роли наблюдателя.
Такая форма разрешения конфликта может быть использована только на высшем уровне доверия, причем в итоге доверие только укрепляется. В условиях диалога люди знают, что существует несогласие, но они не позволяют этому несогласию влиять на основы их взаимоотношений. Они исходят из того, что в самой основе отношений лежит мощное объединяющее начало, а у каждого участника есть свои добрые намерения. Они стремятся избежать компромисса, цель которого состоит в том, что только потушить конфликт.
В диалоге обе стороны активно ищут решение проблемы, которое может оказаться равным одному из высказанных мнений или совершенно неожиданным для всех. Диалог — это не спор; каждый человек может быть привержен своей идее, но он не пытается воспользоваться навыками спорщика, чтобы обойти и победить собеседника или разбить вдребезги его аргументы. Стороны не пытаются найти друг у друга слабости или выискать уязвимые места в чужой идее. Они прилагают усилия, чтобы найти оптимальное решение, и потому ищут смысл и достоинства в любом предложении. Они знают, что у каждого мнения есть свои основания и причины, а потому честно пытаются понять чужую точку зрения, любое высказанное мнение. В истинном диалоге каждый из участников в большей мере готов признать слабости своей идеи, чем пытается найти недостатки чужой аргументации.
Метки: Способы разрешения конфликтов в рабочем коллективе Конфликтология Арбитраж Посредничество Компромисс Диалог |
Скоро день Св. Валентина - поздравление для вас! |
|
Метки: Рамочка для текста - с днем Св. Валентина |
Рамочка для текста - Голуби |
Метки: Рамочка для текста - Голуби |
Капитальный ремонт квартир в Санкт-Петербурге от РемОтделМонтаж |
Уже прошло то время, когда такое кропотливое и сложное дело как ремонт квартиры, офиса доверяли дилетанту или не очень умело делали сами. Тут важен профессионализм и выработанный временем опыт, и тогда результат качественной отделки помещения, с подходящим дизайном, никогда не разочарует.
Компания РемОтделМонтаж выполняет качественный капитальный и косметический ремонт квартир петербург.
Компания уже зарекомендовала себя с положительной стороны на рынке строительных услуг Северной столицы России.
Работа компании РемОтделМонтаж с клиентами проходит в несколько этапов:
- специалисты уточняют сроки работы и сдачи объекта;
- производят осмотр объекта, уточняя объем работ;
- разрабатывают проект, по пожеланиям заказчика;
- для определения функциональности готового помещения, производят определение будущих зон деятельности;
- выбирают интерьерные решения: стиль, цвет, фактуру отделки помещения и материалы для реализации проекта.
Поэтому, если вам нужен ремонт квартир в спб быстро и качественно следут неприменно обратиться в РемОтделМонтаж.
А капитальный ремонт квартир санкт-петербург заключается в следующем:
• - демонтаж морально устаревших и ненужных объектов (старых оконных рам, входных дверей, батарей и др.);
• - перепланировка любых помещений, по желанию заказчика; • - монтаж новых перегородок и стен;
• - выравнивание всех поверхностей;
• - разнообразные электромонтажные работы;
• - любые работы сантехнического профиля;
• - плиточные, а так же малярные работы; • - монтаж, установка подвесных потолков;
• - установка новых пластиковых окон;
• - установка входных и межкомнатных дверей и т.д.
Так же, вы можете заказать покупку, транспортировку и монтаж новой мебели, что позволяет сэкономить и время, и усилия по обустройству отремонтированной квартиры. Итак, если вы заказываете капитальный ремонт квартиры, будьте уверены, что результатом проделанной работы компании РемОтделМонтаж, вы будете довольны.
Метки: РемОтделМонтаж капитальный ремонт квартир санкт-петербург ремонт квартир в спб быстро и качественно |
Рамочка для текста - Кувшинки |
Метки: Рамочка для текста - Кувшинки |
Тебя у судьбы не отнять… |
|
Метки: Тебя у судьбы не отнять стихи |
Доверительные отношения, как их строить в коллективе? |
Доверительные отношения, как их строить в коллективе?
Доверие — это уверенность в том, что люди могут полагаться друг на друга. Может показаться, что доверие и соглашение о взаимных обязательствах являются необходимыми условиями лишь для долгосрочных отношений. При краткосрочных рабочих заданиях люди склонны чувствовать незаинтересованность в установлении отношений, они защищаются от прессинга рабочих обязанностей, поэтому им удается обойтись без особого доверия и даже без серьезных взаимных обязательств. Люди также склонны думать, что доверие возникает лишь в том случае, когда знакомство продолжается достаточно долго, что необходимо время для понимания чужих ценностей и поведения других людей.
Руководители не могут приказать людям принять на себя взаимные обязательства или питать к кому-то доверие. Награды и наказания здесь не помогут. Во власти руководителя заставить людей работать вместе, но невозможно таким образом сформировать партнерство. Истинное партнерство является результатом свободы воли каждого участника. Непартнеры могут совместно выполнить задание, причем даже вполне качественно, но они не смогут развивать способности, которые обеспечивают стабильные и долгосрочные деловые отношения, строящиеся исключительно на партнерстве и эффективном сотрудничестве.
Не существует единственного универсального метода для построения доверительных отношений. Это не просто работа в одном подразделении или группе в течение некоторого времени, где все хорошо знают друг друга. Доверие не возникает, когда потенциальные партнеры встают перед сложной проблемой и необходима взаимная поддержка исключительно для преодоления одного экстремального момента. Но оно складывается из установок каждого партнера, их искреннего желания идти навстречу друг другу.
Руководитель может поддержать создание доверительных отношений, действуя на основе абсолютного доверия по отношению к каждому своему сотруднику. Так происходит, когда каждый человек ощущает, что руководитель доверяет ему, несмотря на его ошибки и упущения, что руководитель поддерживает его лично, когда это требуется, даже в тот момент, когда критикует результаты его деятельности и предъявляет высокие требования. Доверия не будет, если отношения строятся на категоричных и безапелляционных заявлениях.
Руководитель должен строить доверительные отношения на основе абсолютной честности. Говорите людям, что вы думаете, делитесь с ними информацией, которой вы располагаете и которую они хотят знать, объясняйте им ситуацию, когда вы не можете поделиться информацией, и указывайте почему, задавайте и выслушивайте любые вопросы, даже трудные, давайте ясные и определенные ответы, сообщайте о своих планах на будущее. Нет никаких упражнений-тренингов по созданию атмосферы доверия — специальных стендов, тренировочных комплексов и тайных приемов. Все зависит от вашей готовности действовать на основе доверия.
Используйте следующие рассуждения о разных типах доверия для того, чтобы честно определить свою позицию в деловом партнерстве. После того как вы проясните свои собственные мотивы, вы сможете использовать уровни доверия, чтобы определить состояние группы. Ваша единственная надежда на изменение уровня доверия в группе состоит в том, чтобы изменить собственный уровень доверия. Каждый аспект вашего поведения должен быть последовательным, с точки зрения уровня доверия, который вы выбираете.
Существует четыре следующих уровня доверия:
□ договорное доверие — вы доверяете только тому, что люди утверждают в официальных документах и соглашениях;
□ условное доверие — люди заслуживают доверия, если они подтверждают это своим поведением;
□ товарищеское доверие — вера в людей не может мгновенно рухнуть из-за случайной ошибки, неудачного высказывания или единичного проступка;
□ безусловное доверие — безоговорочная вера, выраженная в системе ценностей, намерениях, действиях и отношении к окружающим.
Договорное доверие
Этот уровень доверия существует во взаимоотношениях, которые являются наиболее отстраненными и формальными; в таком случае людям необходимо официальное подтверждение высказываний и обещаний. Когда существует только договорное доверие, присутствует момент глубинного недоверия друг к другу — люди не доверяют ценностям и мотивам других людей, уверены, что другие руководствуются исключительно своими интересами и целями. Этот уровень называетсядоговорным доверием, поскольку он основан на ведении переговоров и заключении соглашения, каждый участник переговоров подразумевает, что другому можно доверять в определенных пределах, что партнер будет уважать достигнутое соглашение; доверие существует в тех пределах, о которых стороны договорились.
Группа на таком уровне доверия в действительности не является партнерской. Судя по всему, каждый ее участник думает в первую очередь о самозащите и соблюдении собственных интересов. Здесь нет единства духа. Чтобы процесс работы шел успешно на этом уровне доверия, у каждого участника группы должно быть свое задание, он должен отвечать за определенную часть общего результата, понимать, каким образом и в какой мере он отвечает за успех всей группы. Необходимо сформировать соглашение, которое будет учитывать место каждого участника в деловом партнерстве. Если вы не хотите заключать официальные соглашения о должностных обязанностях каждого сотрудника, вы не находитесь на уровне договорного доверия и не сможете вывести группу на этот базовый уровень взаимного доверия.
Условное доверие
Такое доверие существует, когда люди сомневаются в других людях, но удерживаются от вынесения окончательного суждения, пока не присмотрятся к их поведению. Они придерживаются установки «поживем — увидим», и каждый обладает своими собственными ожиданиями и представлениями относительно других участников группы. Это доверие является условным, поскольку, если ожидания не оправдаются, доверие исчезнет. Это уровень более высокий, чем договорное доверие, так как существует искренняя установка на добрую волю и желание доверять, которые сочетаются с некоторыми опасениями и осторожностью. Люди не чувствуют себя противниками, они верят, что в целом у них есть общие интересы. Они действительно хотят дать друг другу шанс; они верят, что другие участники группы действуют из добрых побуждений в работе и взаимоотношениях.
Когда ожидания не оправдываются, доверие начинает разрушаться. Можно сказать, что доверие на этом уровне весьма хрупкое. Пока дела идут хорошо, проблем не возникает. Люди прекрасно находят общий язык, но они не знают, зависит это от способностей команды или от стечения обстоятельств. Давление обстоятельств, нехватка времени, неожиданные затруднения, изменение условий разрушают хрупкий мир и приводят к крушению доверия.
Один из способов построения этого уровня доверия заключается в том, чтобы помочь каждому человеку реализовать свои желания. Формирование общих ценностей, видения будущего, целей и средств их достижения командой тоже может помочь. Единство всех участников группы в понимании целей, задач и путей их решения помогают избавиться от страха перед непредвиденными негативными обстоятельствами.
Товарищеское доверие
Этот уровень доверия представляет собой более высокую ступень доверия. Сотрудники доверяют партнерам, но если доверие и не всегда оправдывается, они не торопятся разочароваться в коллеге, а лишь приходят к мысли, что возникла временная нестыковка, сбой в общении. Когда партнерство строится на этом уровне доверия, каждый его участник активно ищет пути к более глубокому пониманию других людей и приемлет чужое мнение.
При условном доверии существует принцип «баш на баш»: если вы делаете то, что мы ожидаем, тогда мы продолжаем доверять вам. При товарищеском доверии все обстоит не так буквально. Люди проявляют доверие не потому, что рассчитывают получить нечто взамен. Они просто убеждены, что окружающие действуют, исходя из правильных и позитивных намерений, учитывают интересы партнерства. Они понимают, что все люди совершают ошибки, могут нечаянно что-то испортить, пойти на попятный, порой поставить свои интересы выше коллективных. Доверие не рушится в ответ на проявление человеческих слабостей. Люди, в партнерских отношениях, стремятся защитить друг друга, когда обнаруживаются чьи-то слабые стороны, они доверяют друг другу и потому помогают преодолевать слабости и развивать способности.
Серьезные проблемы, перед лицом которых может оказаться команда, часто только подталкивают ее участников к максимальному использованию своего потенциала. В такие моменты напряжение нарастает и может проявиться вполне естественная тяга людей искать виноватого. Но если люди чувствуют, что их оценивают, они ощущают потерю доверия. В напряженной ситуации устоять может только сильное и стабильное партнерство. Если желание кооперировать свои действия и оставаться вместе достаточно устойчиво, группа может восстановить уровень доверия, просто собравшись вместе и обсудив возникшие проблемы.
Построение товарищеского доверия требует высокого уровня отношений в целом. Люди при таком стиле общения создают общие ценности, видение будущего, цели и миссии, которые не только соотносятся с выполняемой ими работой, но и соответствуют уровню партнерства. Участники такой группы склонны обсуждать и личные ценности, видения будущего, миссии и цели.
Безусловное доверие
Этот уровень доверия существует, когда люди полностью полагаются на слово другого человека, не сомневаясь ни на минуту. Это доверие, которое не могут поколебать никакие человеческие слабости. Оно возникает между взрослыми людьми, готовыми отвечать за свои поступки и свое отношение, что и создает фундамент абсолютного доверия.
Подобное доверие может показаться идеалистичным или невозможным в организации, но это не так. Подумайте об уровне доверия как о серьезной цели, достичь которой непросто, но возможно. Если по вине партнера происходят какие-то нежелательные события, люди, безусловно доверяющие друг другу, верят, что партнер найдет способ исправить ситуацию. Например, предположим, что в ходе выполнения коллективного задания установился этот уровень доверия. Если кто-то не справился со своей частью работы и поставил другого человека в затруднительное положение, пострадавший убежден, что ошибка была совершена ненамеренно и вскоре все будет исправлено. Окружающие верят, что человек осознает свою ошибку и хочет ее исправить, понимает свои слабости, может обратиться за помощью, если она будет действительно нужна. Люди доверяют друг другу в том, что касается сознательного принятия решений, ответственности за свои действия, желания сделать все хорошо и преодолеть проблемы, добиться повышения производительности труда.
Безусловное доверие выражается и в том, что люди не склонны подозревать в других негативные мотивы и намерения. Они принимают проблемы как нечто объективное, как результат ситуации, которая превысила возможности конкретного человека, они убеждены, что все их партнеры исходят из общих интересов и пользы дела. Все участники группы готовы принять помощь друг от друга. Если кто-то оспаривает решения другого человека, значит, он хочет помочь тому развиваться и достигать успеха.
Способы, позволяющие подняться на такой уровень доверия, являются одновременно и индивидуальными, и коллективными. Безусловное доверие — этот состояние каждого человека, когда он не зависит от того, насколько доверяют ему другие люди. При таких взаимоотношениях партнеры не являются ни чересчур идеалистичными, ни наивными; они понимают, что бывают ситуации, когда люди предают и злоупотребляют их доверием, но готовы дать другим время и возможность исправить ситуацию. Они скорее готовы пойти на риск слишком большого безусловного доверия и связанных с этим проблем, чем испортить репутацию недоверием.
С разнообразными и постоянными служебными проблемами, вы не забыли, что ваше внимание, очень ждет ваша семья? Когда последний раз своей любимой вы дарили цветы? Посмотрите в календарь: скоро у супруги день рождения? Если скоро, вам сюда - поздравления с днем рождения жене! И, конечно, не забудьте купить шикарный букет и подарок супруге!
Метки: Доверительные отношения договорное доверие условное доверие товарищеское доверие безусловное доверие |
Рамочка для текста Крокус |
Метки: Рамочка для текста Крокус |
РЕЛИГИИ МИРА И КУЛЬТУРА |
|
|
Рамочка для текста - Фиолетовая Ночь |
Метки: Рамочка для текста - Фиолетовая Ночь |
А у меня - ВДОХНОВЕНИЕ! Рамочка дарителю... |
|
Метки: рамочка дарителю антипатии |
А антипатии получать не так уж и страшно.... |
Ну вот и меня с почином!!!
Первая антипашка от BRVT
Радует! то, что человек не скрывается.
Смешно! от того, что у него огромное количество антипатий (видимо взаимных).
Интересно! зачем он их коллекционирует?
Грустно! что не могу "пройтись" по его дневу - он закрыт!
Странно! но мне не хочется ему посылать антипатию в ответ, слишком много чести!
Загадочно! антипапшка мне - для его коллекции, или по другой причине?
Пожелание! если вы уж решили выслать антипатию - пишите за что!!!!

Но все равно!!!!
Метки: первая антипатия |
Рамочка для текста цветы |
|
Метки: рамочка для текста |
Рамочка "Я тебя никогда не забуду" с кодом |
|
Серия сообщений "МОИ РАМОЧКИ":
Часть 1 - Держи меня нежно...
Часть 2 - Рамочка Love Story
...
Часть 44 - Рамочка "Черный Ангел"
Часть 45 - Рамочка "Влюбленные..."
Часть 46 - Рамочка "Я тебя никогда не забуду"
Метки: рамочка для текста |
Схемы для вас...))) |
|
|
Рамочка для текста |
|
Метки: Рамочка для текста |
Подиум для спальни своими руками |
|
|
Ритуалы для привлечения денег |

Уже кое-что применила...
Серия сообщений "Ритуалы привлечения денег":
Часть 1 - Коды денег и удачи
Часть 2 - Эта голомия поможет Вам достичь успехов в любом бизнесе
...
Часть 37 - Денежная ванна
Часть 38 - Деньги к деньгам
Часть 39 - Ритуалы для привлечения денег
Часть 40 - Кладешь рубль - берешь тысячу
Часть 41 - Привлекаем богатство
Часть 42 - Привлекаем деньги с фэн-шуй
Часть 43 - Как правильно приманить денежки?
Часть 44 - Как увеличить финансовое благополучие
|
Метки: ритуалы для богатства |
Техника симорона или Ваша остановка - СЧАСТЬЕ! |
Прочитала не так давно технику, мне она замурчала, поэтому делюсь с вами... Техника простая донельзя, запоминать практически ничего не нужно, но для ее применения нужно находиться в любом виде транспорта, где объявляются остановки.

Вот едите вы на работу, в гости, за город (в метро, на электричке, в автобусе) и когда нужно сходить, при объявлении: "Остановка - ......", после слова - "остановка", вы вслух или про себя добавляете: ... СЧАСТЬЕ!!!! или... ЗДОРОВЬЕ!!!! или ФИНАНСОВАЯ СВОБОДА!!!!... или ДЕНЬГИ НА КВАРТИРУ (МАШИНУ, БРИЛЛИАНТЫ и т.д.) или ... СТРОЙНОСТЬ!!!
После этого, с улыбкой и чувством, что вы взмахнули волшебной палочкой, и все-все-все сбудется - выходите, и довольные и счастливые идете к своей цели! И знаете, по отзывам на форуме, ЭТО РАБОТАЕТ!!!! Фсё, завтра выхожу на остановке: ЗДОРОВЬЕ МОИХ СУСТАВОВ!!! (кстати можно и уточнять), Удачи вам, мои дорогие и сбытия мечт!!!!!

А вот если вам предстоит важный вечер, где нужно выглядеть на "все 100", прокат вечерних платьев в Новошахтинске - отличная возможность и выглядеть превосходно, и не отвалить кучу денег ради пары часов "королевского блеска"!
Метки: симорон |
Похож ли ребенок на компьютер? (7) |
|
Серия сообщений "Родители и дети":
Часть 1 - Похож ли ребенок на компьютер? (1)
Часть 2 - Похож ли ребенок на компьютер? (2)
...
Часть 5 - Похож ли ребенок на компьютер? (5)
Часть 6 - Похож ли ребенок на компьютер? (6)
Часть 7 - Похож ли ребенок на компьютер? (7)
Часть 8 - Похож ли ребенок на компьютер? (8)
Часть 9 - Похож ли ребенок на компьютер? (9)
...
Часть 14 - Похож ли ребенок на компьютер? (14)
Часть 15 - Похож ли ребенок на компьютер? (15)
Часть 16 - Для родителей
|
Метки: психология детства не навреди своему ребенку воспитание родители и дети |
Гороскоп пользователей Интернета. Гороскоп на неделю 30 января - 5 февраля 2012 года |
|
|
Игра Короли викингов. Клан Black Sea. |
Для тех, кто интересуется игрой Короли викингов: можете посетить форум
Игра Короли викингов. Клан Black Sea
Игра Короли викингов. Форум Клана Black Sea

Игра Короли викингов, довольно увлекательная, интересна для всех возрастов любителей подобных игрушек... причем доступна как на стационарном компе, так и на телефоне.
Форум создавал мой сынуля. Это его первая работа по части программирования, так что не судите строго, а если процитируете этот пост - буду благодарна от души!!! Всем удачи и сбытия мечт!!!
Серия сообщений "Компьютер":
Часть 1 - Защищен ли ваш компьютер от удаленного доступа?
Часть 2 - КАК РАБОТАТЬ С САЙТОМ, ГДЕ МОЖНО НАЛОЖИТЬ ТЕКСТ НА ФОТО
...
Часть 13 - С днем рождения, дневник!
Часть 14 - "Игрушки"
Часть 15 - Игра Короли викингов. Клан Black Sea.
Часть 16 - Хостинг сайта
Часть 17 - Переводчик
...
Часть 23 - Что такое прокси?
Часть 24 - Линии
Часть 25 - Девочкам
|
Метки: Игра Короли викингов Клан Black Sea. форум Клана Black Sea |
Смерти нет |

Метки: Смерти нет опыт человека пережившего клиническую смерть |
Добрый вечер! Моя рамочка - для вас!!! |
|
Метки: рамочка добрый вечер |
Семейный кризис, что делать? |
Семейный кризис - в его основе лежат некоторые закономерности развития отношений внутри семьи. Поэтому не следует обвинять в создавшейся ситуации лишь кого-то одного из супругов. А вот знать эти закономерности нужно обязательно каждому брачному партнеру, учитывать и корректировать свое поведение, в соответствии с ними. В критическом случае (кризисной ситуации) во первых необходимо проявить терпение, избегая опрометчивых поступков и решений.
Принято выделять несколько таких спадов в отношениях, критических периодов в семейной жизни, которые не все семьи могут успешно преодолеть:
первые дни после женитьбы;
по прошествии два — три месяца, после вступления в брак;
полгода совместной жизни;
первая годовщина женитьбы;
рождение первенца;
после трех — пяти лет совместного проживания;
период семи — восьми лет брака;
при 12-летнем стаже совместной жизни;
от 20 до 25 лет брака.
Предложенная периодизация семейных кризисов, конечно, крайне условна, так как бывают эти кризисные периоды не у всех семейных пар. Но нужно иметь в виду, что в становлении семейных отношений принято выделять два нормативных (закономерных) критических периода. В это время, закономерны частые разводы, и вступление в следующий брак, а потом выясняется, он тоже «был ошибкой». Поэтому на более подробной характеристике этих периодов нам хотелось бы остановиться отдельно. Уйти , как правило, таких кризисных периодов в жизни семьи нельзя, но можно ими управлять сознательно, действовать в интересах укрепления своего брака необходимо и возможно.
Один из первых кризисов наступает в период между 3-м и 7-м годами супружеской жизни, и при благоприятном сценарии, протекает примерно год. Главной причиной в этом случае является исчезновение романтических отношений, явный контраст в поведении партнерши или партнера в период ухаживания, влюбленности и в повседневной семейной жизни, каждодневном быте. Растут разногласия во взглядах на события и предметы, учащаются проявления отрицательных эмоций, растет напряженность в отношениях между супругами, появляется чувство неудовлетворенности, возникает молчаливый протест, растет ощущение обманутости, возрастают упреки. Семейный кризис, в ряде случаев, возникает и без влияния определенных внешних факторов, которые обусловливают экономическое и бытовое положение семьи, без активного вмешательства со стороны родственников, измены или определенных негативных, патологических черт личности одного из партнеров.
В этих случаях, специалисты рекомендуют свести на нет разговоры, которые касаются отношений между супругами, избегать, пусть и временно, проявлений романтики в отношениях и совместного обсуждения каждодневных проблем (в том числе и воспитания детей).
Лучше говорить о профессиональных интересах партнера, и не в коем случае не отказываться от своих личных интересов и связей, не требовать от супруга/супруги общительности. В этот период кризисной ситуации, семейная пара должна самостоятельно, но совместно пытаться искать выход из создавшегося, негативного, положения в семье, так как вмешательство сторонних третьих лиц, только усугубит сложившуюся ситуацию. Отношения в семье, несмотря на годы совместной жизни, подчас бывают, очень хрупки, и любое грубое вмешательство со стороны, может расстроить равновесие в семье и привести к расставанию. Следующий семейный кризис наступает где-то от 13 – 23 годов брака. Кризис этот менее существенный, но более долгий по времени, чем первый семейный кризис, он может продолжаться до нескольких лет. И совпадает он с известным, в возрастной психологии, «кризисом средних лет». К сорока годам, люди начинают ощущать несовпадение между своими жизненными планами, мечтами, и сценарием их осуществления. Не всем удается идти по жизненному пути в прямом соответствии с начальными замыслами. Действительность, как правило, оказывается компромиссным редактором идеального планирования жизни. Ко всему прочему, начинает ощущаться реальный пресс времени, и человек уже практически не уверен, что успеет совершить задуманное. Так же меняется и отношение окружающих людей: заканчивается пора раздачи авансов , к этому времени проходит период, когда приятно считаться «перспективным», «подающим надежды», «способным», «талантливым». Социум ждет выполнения «обещаний», уже зрелого человек, и начинает оценивать по тому, чего он уже добился в жизни. Результатом этого кризиса является вырабатывание нового личностного образа Я, качественное переосмысление жизненных принципов и целей, корректировка всего привычного существования, и личностное соответствие изменившимися жизненным условиям. Кризис средних лет – довольно трудное испытание и для брака. Личностную несостоятельность многие зрелые люди (в особенности мужчины) мотивируют тем, что постоянные семейные проблемы и заботы, не дали им возможность полностью себя реализовать, ведь пришлось слишком много времени и сил отдавать семье и детям. Вот в таких случаях и нарушает равновесие в семье, уход детей в самостоятельную жизнь . Открываются обнаженные проблемы, которые были скрыты в каждодневной семейной суете. Часто супруги, долго прожившие бок о бок, вырастившие и воспитавшие детей, с удивлением открывают, что давно стали практически чужими людьми, и как правило - расстаются. Естественно, мы выделили лишь часть проблем, которые предстоит решить молодым супругам на начальном этапе их семейной жизни. Тем не менее, как эти, так и другие проблемы могут не только отрицательно влиять на психологический климат семьи, но и привести к распаду брака.
А вот совместные дело, хлопоты по строительству своего дома, дачи или даже ремонта квартиры - только укрепят семейные узы. Ни что так не сплачивает людей как совместный труд. Если вы все же решились на строительство собственного дома или дачи, зайдите на этот сервис, прочитайте всё о современной кровле, и узнайте цены на черепицу, пусть ваш дом будет надежно защищен от непогоды!

Метки: кризисы семейной жизни семейная психология управление кризисом семьи кровля черепица |
Еще, конечно, рановато... |
Да, среди ночи желать доброго утра как-то странновато... Но не могу не поделиться своим творчеством... Воть...
![]() ![]() |
От Гуррри ![]() |
Метки: с добрым утром рамочка с добрым утром |
Рамочки для текста |
Нашла на просторах нета, рамочки не мои, но использовать можно всем, очень красивые, просьба АВТОРОВ - не стирать их коды...
|
|
|
|
|
|
Метки: Рамочки для текста |
Жизнестойкость, аномалии развития и заболеваемость мужчин и женщин. |
|
Метки: Жизнестойкость аномалии развития заболеваемость мужчин и женщин. |
Похож ли ребенок на компьютер? (6) |
|
Серия сообщений "Родители и дети":
Часть 1 - Похож ли ребенок на компьютер? (1)
Часть 2 - Похож ли ребенок на компьютер? (2)
...
Часть 4 - Похож ли ребенок на компьютер? (4)
Часть 5 - Похож ли ребенок на компьютер? (5)
Часть 6 - Похож ли ребенок на компьютер? (6)
Часть 7 - Похож ли ребенок на компьютер? (7)
Часть 8 - Похож ли ребенок на компьютер? (8)
...
Часть 14 - Похож ли ребенок на компьютер? (14)
Часть 15 - Похож ли ребенок на компьютер? (15)
Часть 16 - Для родителей
|
Метки: родители и дети не навреди своему ребенку психология детства генетические программы |