ПРОКЛЯТЫЕ БУРЖУИНЫ
(Часть 3)


8. Средства связи

Повторюсь, что связь между АПК, установленными на транспортных средствах, поддерживается двумя коммуникационными системами: информационной сетью "ТИ" ("Тактический Интернет"), с использованием систем радиосвязи EPLRS и SINGARS, и системой подвижной спутниковой связи "Инмарсат" (станции PSC-5 Spitfire диапазона 225-400 МГц). При этом, для обеспечения спутниковой связи в движении пункты управления разведывательных подразделений и машины командного пункта бригады оснащаются специальными стабилизированными спутниковыми антеннами

                       

 

 

Возимые радиостанции УКВ диапазона, установленные на автомобиль HMMWV    

Возимые радиостанции КВ и аппаратура передачи данных (АПД)                                диапазона, установленные на автомобиль HMMWV

Связь КП бригады с вышестоящими органами управления и КП соседних бригад осуществляется либо через малый районный узел связи (УС) по-районной системы связи общего пользования Enhanced MSE "Усовершенствованная MSE", имеющей структуру "сетка" и построенной на коммутаторах асинхронного режима доставки, либо через систему связи JNN. Связь комплексов системы FBCB2, расположенных на КП бригады, с автоматизированными рабочими местами  в подразделениях бригады осуществляется по каналам радиосвязи через ТРТ EPLRS и радиостанции SINCGARS SIP.
            На снимке слева  представлена одна из машин HMMWV роты связи бригады с установленными на нее средствами связи. На крыше видны антенны радиостанций СВЧ-диапазона для обеспечения связи с  носимыми комплексами системы. 
   
        На следующем снимке хорошо видно, что помимо терминала, который установлен перед передним сиденьем, на заднем сиденье машины установлены еще два ПК (автоматизированные рабочие места офицеров, обеспечивающих контроль за состоянием системы связи и прохождением информации в системе.

Планирование, конфигурация и реконфигурация сети в звене "бригада - батальон" осуществляется под управлением  программного обеспечения системы «ISYSCON» (ПО управления интегрированными системами, версия 4).

Данные в сетях связи, соединяющих АРМ системы FBCB2, передаются под управлением протоколов IP, адаптированных в соответствии с требованиями и условиями функционирования сетей радиосвязи в тактическом звене управления. В пределах КП бригады и батальона (при их размещении на месте) все средства связи и средства системы соединены между собой в ЛВС при помощи проводных средств.

Машины КП бригады соединяются между собой и с районным узлом связи системы Enhanced MSE волоконно-оптической линией связи (ВОЛС) с пропускной способностью 100 Мбит/с. Районная вычислительная сеть, охватывающая КП бригады и батальонов, строится на основе радиостанций NTDR и терминалов связи JNN. Кроме того, радиостанции NTDR обеспечивают резервные каналы связи для звена управления "бригада и выше".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Блок цифровой многоканальной станции УКВ диапазона

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Блоки радиостанций, устройств передачи данных и антенна GPS-приемника, используемые в системе

                              Развертывание направленной антенны

 

                                                       9. Софт.

Программное обеспечение (ПО) системы  FBCB2 является ее ключевым элементом.

В состав прикладного ПО FBCB2 входит программный пакет «Enhanced Battle Command» (ЕВС), который является ОЗУ-резидентной программой и вместе с другим прикладным ПО обеспечивает взаимодействие процессорного блока и блока отображения, а также общие процессы функционирования ЭВМ.      
        Программный пакет ЕВС осуществляет функции управления базой данных, связью, обработки и вывода на экран карты боевой обстановки, обработки сообщений для обеспечения работы интерфейсов прикладного ПО, а также интерфейсов транспортного и сетевого уровня сети "Тактической Интернет". Программный пакет ЕВС в каждой КШМ командного пункта взаимодействует через локальную сеть с коммутатором КП, а через коммутатор - с интернет-контроллером машины КП. 

На всех компьютерных платформах системы используется одинаковый комплект прикладного ПО. Процессорный блок ЭВМ AN/UYK-128, сопрягаемый с интернет-контроллером, взаимодействует с ним под управлением протоколов управления передачей TCP и пользовательского протокола данных UDP.

Основное окно с отображением топографической основы и местоположения объекта (тактический знак  в центре экрана)

 

Интерфейс пользователя автоматизированного рабочего места (АРМ) оператора системы представлен "рабочим столом" с пиктограммами, который отображается на жидкокристаллическом сенсорном экране. Программное обеспечение системы обеспечивает каждый уровень управления единой картиной тактической обстановки поля боя в двух эшелонах (верхнем и нижнем), а также соседних формирований (справа и слева). Тем самым обеспечивается своевременность предоставления информации о ситуации в целом, основанной положения своих сил и войск противника, а также приданных и взаимодействующих подразделений. Касанием стилом (рукой) пиктограммы можно вывести на дисплей карту текущей боевой обстановки с расположением своих сил и сил противника. Информация на карте обновляется в масштабе времени, близком к реальному.

В системе FBCB2 для пересылки и приема информации используется переменный формат текстовых сообщений «Variable Message Format» (VMF) вне зависимости от принадлежности получателя - отправителя. в настоящее время Формат VMF утвержден в качестве основного для передачи текстовых сообщений в системе электронной почты АСУ вышестоящего звена ABCS. Кроме того, обеспечивается быстрое распространение цифровых карт и видеоизображений местности и их масштабирование.

Интерфейс пользователя позволяет подготовить в автоматизированном режиме разнообразные формализованные донесения, касающиеся вопросов МТО, медицинской эвакуации, оповещения о радиационно-биологическом и химическом нападении, подготовить и передать краткое текстовое и графическое сообщение о наблюдаемых действиях противника.

Отображение состояния обеспеченности медицинского взвода 1 батальона 32 пехотного полка. (Все позиции – 0% обеспеченности)

Оператор АРМ FBCB2 может выбрать различные способы и масштабы вывода на экран цифровой карты или аэрофотоснимка (видеоизображения) местности с отображением предназначенной для данного оператора части единой (общей) картины тактической обстановки, масштабированной для соответствующего уровня управления.

                           Отображение тактической обстановки на фоне электронной карты местности.

Карты разного масштаба и с личным фоном позволяют видеть расположение каждого транспортного средства в бригаде или только транспортные средства своего взвода либо роты. Кроме того, на цифровой карте могут отображаться другие данные тактической обстановки - дислокация подразделений тыла, минные поля, коридоры безопасности и т.д. Такое отображение данных обстановки позволяет быстро ориентироваться на местности и в обстановке ночью или в условиях ограниченной видимости, а также добиваться позиционного преимущества над противником.

Информация о боевой обстановке, например о местоположении противника, вводится командиром отделения в систему и с помощью радиостанции SINCGARS ASIP через интернет-контроллер поступает на тактический радиотерминал (ТРТ) системы EPLRS взвода, или роты для дальнейшего распространения в сети.

Каждое наземное транспортное средство бригады передает в сеть FBCB2 данные о своем местоположении, полученные с помощью системы "Навстар".

Кроме того, на многих платформах имеются ТРТ системы EPLRS, которые также в автоматическом режиме определяют собственное местоположение на основе измерения разницы во времени прохождения радиосигналов. Программное обеспечение автоматически отбирает из этих двух источников наиболее качественно подготовленные данные о местоположении ТРТ.

Примеры отображения тактической обстановки и положения объектов на фоне аэрофотоснимков

В том случае, если получению сигнала от спутников "Навстар" препятствует плотная листва, метеоусловия, рельеф местности или другие факторы, используются данные о местоположении, полученные от многофункциональной системы EPLRS.

В целом программное обеспечение системы FBCB2 в звене "бригада и ниже" обеспечивает выполнение следующих задач:

- предоставление постоянно обновляемой по состоянию на текущее время информации о боевой обстановке, состоянии и действии своих войск и сил противника, фильтруемой по звену управления, эшелону и местоположению абонента;

- определение географического положения абонента (если тот находится в воздухе, определяется также и высота полета);

- отображение на экране монитора карты тактической обстановки;

- составление и распространение в автоматизированном режиме в электронном формате формализованных сообщений и подтверждений о получении сообщений, приказов и распоряжений, заявок на огневую поддержку, целеуказаний и приказов на ведение огня, сигналов-предупреждений, оперативных докладов;

- формирование и наложение на электронную карту боевой обстановки элементов рельефа местности, препятствий, данных разведки, оперативных нормативов, геометрических данных, схем - приложений к боевым приказам;

- обмен между компонентами АСУ FBCB2 и другими элементами АСУ ABCS в полуавтоматическом режиме выделенными данными, имеющими критическое значение для выполнения боевой задачи.

От других подсистем АСУ ABCS система FBCB2 получает в электронном виде следующие данные, имеющие важное значение для решения боевой задачи:

- от АСУ тылового обеспечения армейского корпуса (CSSCS) - расположение пунктов снабжения;

- от АСУ действиями соединений, частей и подразделений армейского корпуса (MCS) - боевые приказы и схемы - приложения к боевым приказам;

- от АСУ огнем полевой артиллерии (AFATDS) - сообщения об огневой поддержке;

- от АСУ обработки и анализа разведывательных данных - данные с результатами разведки;

- от АСУ войсковой ПВО (AMDPCS) - данные воздушной обстановки, включая предупреждения об угрозе воздушного нападения;

Система FBCB2, в свою очередь, передает в АСУ ABCS следующие данные:

- в АСУ CSSCS - обобщенные до ротного уровня сведения о состоянии материально-технического снабжения;

- в АСУ MCS - данные ситуационной осведомленности и географическое положение подразделений СВ и армейской авиации (в воздухе);

- в АСУ ASAS - данные о ситуационной осведомленности и географическое положение подразделений СВ и армейской авиации (в воздухе), а также разведывательные донесения;

- в АСУ AFATDS - заявки на огневую поддержку и сообщения о результатах огневой поддержки.

Картина тактической обстановки постоянно обновляется, и используя настройки динамических фильтров, без вмешательства оператора отображается на экранах FBCB2 в виде карты боевой обстановки. Многие автоматические функции сводят до минимума необходимость ввода оператором данных или команд через клавиатуру. Любой оператор может обращаться к любому военнослужащему бригады по решаемой им задаче, а не по положению в сети.

Однако, серьезнейшим недостатком системы является то обстоятельство, что обстановки и местоположение объектов звена бригада и ниже, отображаемые средствами ПО FBCB2, не могут быть отображены средствами ПО более высокой инстанции без их предварительной обработки вручную.

На скринах ниже показано положение объектов в районе аэропорта г. Багдад, отображенное средствами ПО FBCB2 и средствами ПО  АСУВ более высокой инстанции (возможно- управления 4 мд).

Отображение местоположения отдельных объектов (боевой и другой техники)  звена бригада и ниже, при помощи средств ПО FBCB2 на фоне аэрофотоснимка

Обратите внимание на различный интерфейс программ, применяемых для отображения тактической обстановки:

Отображение тактической обстановки (положение подразделений) на фоне аэрофотоснимка в районе аэропорта г. Багдад при помощи средств ПО, используемого органом управления старшей инстанции после ручной обработки данных.

 

Продолжение следует.

 

7. Девайсы

Помимо, собственно системного блока, интерактивного дисплея и клавиатуры, которые жестко смонтированы на транспортном средстве, в состав каждого аппаратно-программного комплекса FBCB2 входят еще несколько носимых устройств. Такие устройства получили наименование «FBCB2-Light Handheld». На снимке слева представлен GPS-навигатор, позволяющий отдельному военнослужащему, находящемуся вне машины, отслеживать свое местоположение с использованием космической системы глобального позиционирования «NAVSTAR».

 

 

 

Для крепления выносных устройств непосредственно в машине, предусмотрены специальные гнезда и соответствующие разъемы для его подключения к остальным блокам, а также для подзарядки аккумуляторов.





Кроме навигатора, в состав каждого комплекта входит коммуникатор, позволяющий военнослужащему, находящемуся вне машины, получать (отправлять) короткие текстовые сообщения, принимать и отображать передаваемые другими комплектами данные о тактической обстановке, определять свое положение с привязкой к электронной карте, а также рассчитывать и отображать на электронной карте кратчайшие пути движения между точками, с учетом наличия дорожной сети.

Первоначальные варианты исполнения  коммуникатора имели вид, показанный на снимках слева.

По мнению американских военных, основными недостатками промежуточных  вариантов коммуникаторов были их зависимость от GPS-приемника (они обязательно должны работать «в паре»), небольшая емкость аккумуляторов, а также  невозможность для пользователя вносить изменения в тактическую обстановку.

Поэтому, в ходе дальнейшего совершенствования системы было, наконец разработано  носимое устройство, лишенных таких недостатков.

В результате модернизации комплекса, коммуникатор приобрел вид, показанный на рисунке внизу. Ребристая трубка слева это от корпуса –  это дополнительный аккумулятор устройства. Цилиндр сверху - антенна GPS-приемника. Время работы такого варианта коммуникатора с  дополнительным аккумулятором – около 12 часов. 

В модернизированном устройстве  коммуникатор совместили с GPS-навигатором, а также внесли в программное обеспечение возможность для пользователя не только получать данные об обстановке, но и самому формировать ее элементы и передавать их другим пользователям. 

       Следующий  вариант коммуникатора называется «Electronic Data Manager» (EDM), или «Knee-Board», и также совмещает в себе функции наладонного компьютера и GPS-приемника.

Существенным недостатком этого варианта является ограниченность времени его работы на батареях. Поэтому предназначен он для использования  только пилотами армейской авиации

Слева показан вид возможного варианта  переносного модуля системы (тактического терминала)   для командиров «простой пехоты».

 Несмотря на то, что носимый вариант терминала является по сути планшетным компьютером с реализацией (дублированием) в нем всех функций основного (возимого) комплекта, он пока не получил широкого распространения и является опытным образцом.

Основная загвоздка здесь заключается в том, что связь с коммуникаторами осуществляется в СВЧ-диапазоне с использованием базовой станции, находящейся в автомобиле (бронеобъекте). То есть дальность связи ограничивается мощностью базовой станции, а также особенностью распространения радиоволн частотой 1,2-2,4 МГц. А такие волны, в отличии от радиоволн УКВ-диапазона могут распространяться только в зоне прямой видимости. Любое препятствие на их пути (здания, деревья, кусты , не говоря уже о складках местности) приводят к потере связи.

На рисунках ниже представлен набор средств связи и устройств передачи данных, которые необходимы для обеспечения полноценной работы носимого варианта АПК с полным дублированием всех функций возимого варианта комплекса. При этом, для передачи данных использется носимая УКВ-радиостанция

Военнослужащий, использующий планшетный вариант компьютера будет «навьючен» примерно так:

И если вы полагаете, что боец в рюкзаке за спиной  несет боеприпасы и прочие нужные в бою вещи, то вы ошибаетесь. Практически все место в нем занимают всяческие железки.

Другими словами, рюкзак - это всего лишь укладка для хранения и транспортирования устройств обработки, отображения и передачи информации, а также аккумуляторов. 

Для размещения элементов всего снаряжения, обеспечивающего работу комплекса, разработан также специальный жилет.

А общая схема размещения  размещения носимого оборудования комплекса на военнослужащем выглядит так, как показано на снимках внизу:

 

 

 

 

 

 

Продолжение следует.

Не знаем ответов. Хуже того, не знаем вопросов.

генерал Шебаршин

В штате Айова все хорошо. А жаль, хорошая была бы рифма.

Из интернета

 

 

ПРОКЛЯТЫЕ БУРЖУИНЫ

 

Уважаемые читатели!
         Давно собирался ответить на многократно заданный (и незаданный) мне вопрос:
А как обстоят дела с автоматизированными системами управления войсками «у них»?

Вы знаете, – самому было всегда итересно.

Современный стационарный пункт управления оперативно-тактического звена 

Стоит сказать, что всеобъемлюще осветить бы все аспекты создания и применения АСУВ в странах, являющихся нашими наиболее вероятными друзьями, в одной (или даже нескольких) интернет-статьях физически невозможно. Для этого нужна уже не статья, а достаточно объемная книга.

Поэтому, в ходе работы над данной публикацией Ваш покорный слуга был вынужден ограничиться только тактическим уровнем управления.

Современный полевой пункт управления оперативно-тактического звена, развернутый в палатке

1. Классификация

К сожалению, наши военно-научные умы пока не создали отечественную классификацию автоматизированных систем управления войсками. Поэтому, за неимением отечественных разработок, мы будем использовать классификацию, применяемую в в армиях наиболее развитых англоязычных стран. 

А  в этих странах  принято разделять АСУВ на несколько классов в зависимости от выполняемых системами функций - Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance, Reconnaissance (Команда, Контроль, Коммуникации, Компьютеры, Интеллект, Наблюдение и Разведка).

При этом, нас, в основном, будет интересовать деление систем по степени автоматизации управленческих процессов в соответствии с этой классификацией.

Следует отметить, что перечисленные военные термины, используемые в «их» классификации, несут в себе смыслы, далеко не идентичны значениям, которые в соответствии с нашей военной терминологией вкладываем в указанные слова мы. Но об этом несколько позже.      

  Отображение тактической обстановки на экране компьютера в оперативном звене управления (за подчиненные части)  

Пока же мы просто констатируем тот факт, что любая автоматизированная система управления относится к определенному классу в соответствии со степенью автоматизации в ней управленческих функций, которые указаны выше. Если какая-либо из перечисленных функций автоматизирована в системе в полном объеме, то в аббревиатуре класса этой системы будет присутствовать начальная буква  этой функции. 

Так, системы управления в которых автоматизированы только две функции, например,  Command and Control,  будут относиться к классу «СС». Для простоты аббревиатура класса обозначается как «С2»

Если в системе автоматизированы четыре функции (Command, Control, Communications, Computers), то такую систему следует отнести к классу «СССС», или «С4».

При этом, по мнению «дорогих товарищей империалистов», функции, начинающиеся с сакраментальной буквы «С» являются базовыми, а все остальные – дополнительными.

Короче.

С точки зрения автоматизации управленческих функций (задач), та система управления, которая относится к классу, содержащему в своей аббревиатуре больше букв «С», будет более «продвинутой».

Например, система класса С2SR  будет уступать «простой» системе класса С4 по «широте спектра» задач, решаемых в автоматизированном режиме.

2. Задачи

Что касается, собственно, «содержания» функций управления.

Системы, в которых автоматизированы функции Command and Control, должны решать в автоматизированном режиме следующие задачи:

1. Отображение и передача сформулированных боевых задач подчиненным органам управления (объектам управления) в формализованном текстовом и графическом виде (файлы) с использованием единой «бесшовной» вычислительной сети.

2. Автоматическое определение положения своих объектов управления (до отдельного транспортного средства) и периодическое оповещение своих органов управления и соседей об их местонахождении с отображением на электронных картах.Отображение тактической обстановки в программе, моделирующей боевые действия при совершении марша мотопехотной ротой, усиленной танковым взводом (в ходе обучения военнослужащих в учебном центре)

  3. Ручное или полуавтоматическое (с использованием дальномера) отображение на электронных картах и автоматический обмен данными об объектах противника, препятствиях и элементах инфраструктуры на поле боя, обнаруженных (объектами) элементами системы.

4. Автоматический расчет и выбор маршрутов движения по известным данным о дорожной сети и отображение пути, пройденного объектом системы (BFT - blue force tracking).

Говоря простым языком, системы С2 позволяют командиру всего лишь быстро довести принятое им решение до подчиненных и проконтролировать ход его выполнения.
         При этом функции оценки обстановки и принятия решения полностью возлагаются на «природный компьютер» самого командира – то есть на его мозг. 

Ну и, конечно, - любимый термин западных специалистов – «ситуационная осведомленность»! То есть, система сообщает любому объекту управления (помимо самого командира) о положении и состоянии соседей в ходе выполнения боевых задач.

            Кроме того, часть систем, относящихся к классу «С2» способны выполнять взаимное опознавание объектов, входящих в систему, по принципу «свой-чужой», а также выполнять идентификацию целей и выдачу в автоматическом режиме целеуказания средствам огневого поражения, входящим в систему. 

Системы управления, в которых автоматизированы такие функции имеют обозначение «SR» (Surveillance and Reconnaissance), и обозначаются как С2SR,  или С2+.

При этом, компьютеры, использующиеся в системах класса «С2», рассматриваются западными специалистами только в качестве средства ПЕРВИЧНОЙ (а не полной!) обработки и отображения информации. Поэтому, хоть системы С2 и имеют в своем составе персональные ЭВМ, но слово «Computers» и соответствующую букву в аббревиатуре своего класса не имеют.
       
          Другими словами – система класса С2 всего лишь помогает командиру и другим военнослужащим ставить подчиненным задачи, СОБИРАТЬ И ОТОБРАЖАТЬ информацию о текущем положении своих объектов управления, положении противника и нейтральных объектов.
          По сути - это всё.
          При этом, об "интеллектуальной поддержке принятия решения" и уж тем более - о вырабоке каких-либо вариантов решения на бой и их моделировании речь не идет.

А вот такая задача, как автоматическая организация сетей связи и локальных вычислительных сетей – это уже отличительный признак систем, имеющих названии своего класса аббревиатуру слова Communications (третья С).

Наличие же в аббревиатуре класса системы четвертой буквы «С» (Computers), , а также буквы «I» (Intelligence) подразумевает, во-первых, - ПОЛНУЮ автоматическую ОБРАБОТКУ данных, полученных в ходе реализации первых двух «С» - Command and Control. А во-вторых – выработку на основании обработки первичных данных ВАРИАНТА СИТУАЦИОННОГО РЕШЕНИЯ командира и его представление в наиболее удобной для восприятия человеком форме.

Пункт управления одного из батальонов 4 мд армии США (Ирак 2003 год)

Важное замечание для российского генералитета: простое наличие на пункте управления цветных экранов с отображенными на них флажками и значками разного цвета на фоне электронной топографичекой карты НЕ ЯВЛЯЕТСЯ признаком высокого уровня автоматизации системы управления войсками!

Идем дальше.
         Системы класса «С4»  (помимо выполнения функций, реализованных в системах класса «С2» и «С3»), должны быть способны решать следующие задачи:

1. Полная автоматизации методов сбора и обработки информации. 

2. Информационная поддержка выработки командиром вариантов решения (наличие программ типа «Sketch in the decision» (Набросок в решение).

3. Математическое моделирование результатов боевых действий по избранным вариантам выполнения боевых задач (скоростная аналитическая программа «Blitzkrieg» (Блицкриг») с графическим отображением смоделированного хода и результатов  боевых действий на электронных картах, в том числе – с использованием средств трехмерного отображения поля боя.

4. Информационная поддержка разработки планирующих документов (программа «Sketch in the plan» (Набросок в план), ос уществляющая преобразование графических и аудио материалов в планирующие документы.

5. Информационная поддержка принятия частных решений в ходе выполнения боевой задачи (программа «Crystal sphere» (Хрустальный шар), осуществляющая обновление оценок и выводов, на основе информации, полученной в ходе операции)

Резюмируем: принципиальное отличие систем класса «С4I» от класса «С2» заключается в более высокой степени автоматизации информационных (управленческих) задач.

А теперь, ВНИМАНИЕ!

В армиях даже самых развитых в промышленном отношении стран, все системы класса «С4I» и «С4SR» по своей принадлежности к уровню военного управления относятся только к АСУВ оперативного, или оперативно-стратегического звена.

Схема передачи информации в тактическом звене армии США
       
       В настоящее время ВСЕ имеющиеся на вооружении иностранных государств АСУВ тактического звена относятся к классу «С2», или «С2+», и различаются между собой лишь небольшим расширением спектра решаемых задач. При этом, все системы  тактического назначения принципиально «не дотягивают» даже до класса «С3». 

По мнению экспертов, основными препятствиями на пути развития АСУВ тактического звена из класса «С2» в классы «С3» и «С4» являются:

- отсутствие математически корректных алгоритмов оценки действий войск на тактическом уровне, ввиду огромного разнообразия применяемых ими способов и приемов выполнения боевых задач;

- сложность создания автоматизированной системы сбора и оценки  данных тактической обстановки, ввиду очень большого разнообразия ее параметров и скоротечности изменений (по сравнению с оперативным звеном управления)

- возникающая, в связи предыдущим пунктом, необходимость ручной работы по сбору, обработке и отображению  большого количества переменных данных, превышающие возможности ответственных должностных лиц по вводу таких данных в систему;

- необходимость обработки относительно большого количества данных в единицу времени, которые по своим объемам в настоящее время превышают возможности машинного обеспечения, используемого в тактическом звене управления;

- сложность создания самоорганизующихся сетей связи и надежных локальных сетей (систем передачи данных) между большим количеством высокомобильных объектов управления.

3. Амбиции

Чуть-чуть истории.

В начале 1990-х годов в США в чью-то умную голову пришла идея использовать компьютеры для управления общевойсковыми частями и подразделениями.
 
           Некоторое  время идея носилась в воздухе. А потом, американцы со свойственной им деловой прагматичностью приступили к воплощению ее в жизнь.

Полагаю, что без DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) здесь не обошлось, но не суть важно.

А важно то, что в середине 90-х годов в штатах была анонсирована очень амбициозная программа «Боевая система будущего» (Future Combat Systems). В рамках ее реализации предполагалась разработка центрально-сетевых концепций многоцелевой боевой системы, которая будет обладать большим поражающим действием, готовой к развертыванию в кратчайшие сроки, автономной и весьма живучей в бою за счет использования комплекта автоматизированного управления едиными экипажными и безэкипажными наземными и воздушными платформами. Целью программы FCS являлась разработка такого комплекса оружия, средств обработки и передачи данных, который позволит достигнуть оптимального баланса между показателями решающих тактико-технических характеристик и максимальную полноту их использования в бою.

     По мнению разработчиков программы, подразделение, оснащенное системой FCS, должно быть способно адаптироваться к изменяющемуся объему задач во время развертывания и ведения боевых действий в диапазоне от обычного боя (операции) до операций по поддержанию мира. Оснащенные системой FCS войска должны были получить:

1. Единые транспортные и бронеплатформы.

2. Автономные робототехнические системы.

3. Функциональные возможности командования и мобильных объектов управления оснащенных ЭВМ, объединенных в сеть управления, связи  соответствующие классу С4;

4. Возможность наблюдения, разведки, обнаружения и наведения в автоматизированном режиме для всех элементов (объектов управления) системы.

5. Возможность высокоточной стрельбы прямой и непрямой наводкой для всех средств поражения, объединенных со средствами разведки и управления в единую сеть.

За дело взялись рьяно.

Однако, дальше проработки самой концепции создания такой системы, создания в единичных экземплярах элементов аппаратно-программных комплексов, а также отдельных образцов высокотехнологичных радиостанций и прототипов роботизированных средств дело не пошло.

Хотя нет.

Еще был создан целый ряд хорошо срежиссированных видеороликов (и сейчас нагугливающихся в сети), в которых рассказывалось и показывалось, насколько эффективной была бы такая система, если бы ее удалось создать.

Кстати, в русскоязычном интернете отдельные пользователи очень любят приводить ссылки на эти «мультики» в качестве поддержки своих аргументов типа «А вот как у них  - круто!»

Тем не менее, все разработки в рамках этой программы, а также их промежуточные результаты представлялись американской общественности с большой помпой. Оно и понятно – денежки затрачены были отнюдь не маленькие. 

Однако.

Достичь реальных успехов (продемонстрированных на полигонах, а не в презентационных роликах) в создании автоматизированной системы управления ТАКТИЧЕСКОГО УРОВНЯ класса С4 не удалось. Все ее элементы были отработаны достаточно слабо. Возможно, что это связано с чрезмерной сложностью и масштабностью поставленных задач, а также со значительным сокращением военного бюджета США.

Короче.

В мае  2011 года в прессе появились официальные сообщения о закрытии программы FCS.

На этот раз, - без всякой помпы.

Однако, это не означает, что США полностью отказались от совершенствования своих технологий в сфере автоматизации управления военными формированиями. Часть наработок, в частности, по беспилотным летательным аппаратам и средствам передачи информации была передана в другие программы.

 

  4 . Простые движения   

В настоящее время наиболее известной из всех существующих АСУВ тактического звена является американская система класса «С2SR» - «Force XXI Battle Command Brigade and Below» (FBCB2). Это название в очень вольном переводе может быть озвучено как «Система управления бригадой и подчиненными подразделениями в бою (битве) двадцать первого века».

Примерно в то же время, когда оптимизм по поводу программы «Боевая система будущего» был еще очень высок, корпорация Нортроп Грумман (Northrop Grumman Corporation), без особой шумихи получила заказ на разработку автоматизированной системы управления звена «бригада – батальон – рота – взвод – отделение (танк)». Ну, и соответствующее финансовое обеспечение на реализацию этого проекта. Естественно, - после соответствующих военно-научных проработок вопроса, представленных, кстати на рассмотрение соответствующему комитету конгресса США!

Суть проекта сводилась к следующему.

Предполагалось создать надежно функционирующую систему класса С2, которая объединяла бы не «перспективные боевые платформы» (которые к 1995 году еще находились в стадии эскизных проектов), а уже имеющиеся в войсках средства ведения боевых действий. То есть «старые добрые» танки М1 «Абамс», БМП М2 и БРМ М3 «Бредли», а также БТР М-113. Ну, еще многоцелевые автомобили  HMMWV.

 И..... в разы повысить их боевую эффективность просто за счет сокращения цикла боевого управления и повышения ситуационной осведомленности.

На разработку АСУВ FBCB2 только в одном 1996 финансовом году было израсходовано около 47,6 млн долларов. А с 1997 по 2004 год на доработку системы и устранение выявленных недостатков было  потрачено, по различным оценкам, еще от 270 до 385 млн долларов. 

По некоторым данным общая сумма контрактов, связанных только с разработкой и совершенствованием системы с 1995 по 2010 год оценивается в 800 млн. долларов.

Немало.

Но и результат получился впечатляющим.

Преодолев огромное количество проблем и вылечив неисчислимое количество «детских болезней», специалисты NG добились соответствия системы требованиям военных.

Серийное производство АСУ FBCB2 было налажено с 2002 года.

В 2003 году система получила «боевое крещение» в Ираке в составе 4 механизированной дивизии, получившей после оснащения комплектами FBCB2 прозвище «Digitized» («цифровая»). Все танки и БМП дивизии перед отправкой в зону боевых действий были оснащены соответствующими комплексами системы. Эта версия модернизации танков и БМП получила наименование «SEP» (программа расширения возможностей системы).

Схема модернизации танка М1 "Абрамс" до версии "SEP"
           
По результатам боевых действий в Ираке, а также продолжавшихся на континентальной части  США испытаний, было проведен ряд модернизаций аппаратной и программной составляющей FBCB2.

 Так, с октября 2008 года начато внедрение прошедшей модернизацию уже пятой версии программного обеспечения (V1.5).

По плану до конца 2011 года аппаратно-программными комплексами (АПК) системы FBCB2 должны были быть оборудованы каждый танк, БМП, САУ и все командирские автомобили бригад сухопутных войск (армии) США, а также корпуса морской пехоты (всего более 100 000 комплектов).  До 2015 года планируется оснастить носимыми комплексами системы каждого солдата специализированных боевых подразделений.

В настоящее время (данные на декабрь 2011 года) в армию США и корпус морской пехоты уже поставлено около 85 000 (восьмидесяти пяти тысяч) комплектов автоматизированных рабочих мест для оснащения пунктов управления и отдельных боевых машин (транспортных средств).

5. Железо

Что представляет собой аппаратная часть FBCB2?

Комплексы системы выпускается в двух вариантах. Основной  – машинное обеспечение на базе компьютера  AN/UYK-128 Applique с сенсорными экранами (500МГц/4Гбайт/Windows 95/NT в особо прочном корпусе), связанное с приемником системы NAVSTAR и цифровой радиостанцией и использующее программное обеспечение боевого управления.

Второй вариант - чисто программная версия для встроенных в системы оружия устройств обработки информации. Оборудование FBCB2 стыкуется с другими бортовыми устройствами и системами боевой машины, (в т.ч. лазерным дальномером), для взаимного опознавания, автоматического формирования сообщений о целях противника и вызова огня.
         АПК стыкуется с различными средствами передачи данных (средствами связи различного диапазона). Обмен данными в «тактическом интернете» (ТИ) производится с использованием систем радиосвязи EPLRS и SINGARS, и системой подвижной спутниковой связи "Инмарсат" L-диапазона

Внешний вид комплекта в первом варианте представлены на рисунках. Кружком на рисунке со средствами связи обозначен системный блок, клавиатура и многофункциональный дисплей компьютера AN/UYK-128 Applique.
Специалист компании Нортроп-Грумман представляет переносной комплект АРМ системы морским пехотинцам

Такие комплекты являются едиными для всех уровней управления звена «бригада-отделение (танк)» и могут быть смонтированы (развернуты) на полевых пунктах управления бригады (здание, палатка, заглубленный, или защищенный пункт управления), на любом транспортном средстве типа автомобиль, на бронеобъекте (танк, БМП, БРМ, БТР), а также на вертолете.

   Аппаратно-программный комплекс (автоматизированное рабочее место) системы FBCB2, развернутый на полевом пункте управления бригадой (в палатке).

Аппаратно-программные комплексы (автоматизированные рабочие места) системы FBCB2, развернутые в штабном автомобиле.






Аппаратно-программные комплексы (автоматизированные рабочие места) системы FBCB2, установленные в автомобилях типа  HMMWV





Аппаратно-программные комплекса (автоматизированные рабочие места) системы FBCB2, смонтированные на базе бронеобъектов.

Аппаратно-программный комплекс системы FBCB2, установленный на вертолете UH-60



Продолжение следует.

 

Расчеты и обоснования

Уважаемые читатели.

В этой части будет изложены некоторые из аргументов, подтверждающие тезисы, изложенные мною в предыдущей части статьи. Они, в основном, касаются уменьшения суммарных огневых возможностей общевойсковых формирований, действующих в составе армии, имеющей бригадную структуру, по сравнению с такой же армией, но имеющей дивизионную структуру общевойсковых формирований.

Поэтому, людям, которые умеют мыслить и считать самостоятельно, вовсе не обязательно читать данную часть.

Для тех же, кто до сих пор считает, что перевод на бригадный принцип организации и ликвидация дивизионного уровня управления является благом для нашей армии, продолжу «разоблачать» и «срывать покровы».

Как уже упоминалось, одним из главных тезисов сторонников бригадного принципа организации Сухопутных войск, является повышение огневой мощи бригады по сравнению с полком.

На первый взгляд – все так и есть. Однако, если мысленно приподняться над уровнем «полк-бригада», то вдумчивого человека начинают  терзать смутные сомнения:

«У Шпака – магнитофон, у посла – медальон…» (С)

Дело в том, что воинские формирования, как мы уже знаем, как правило, не воюют сами по себе. И в мироне время, и в ходе боевых действий, они организационно ВХОДЯТ В СОСТАВ.

Полк – в состав дивизии.

Дивизия - в состав армии.

Армия – в состав фронта (ОСК).

А бригада входит в состав армии, как говорится, - непосредственно.

Соединения и воинские части и побеждают и погибают, в огромном большинстве случаев, не сами по себе, а в СОСТАВЕ.

А дивизия, в состав которой входили полки – это не только орган военного управления, в котором всего лишь переписываются бумажки из вышестоящего штаба, но и достаточно серьезный комплект сил и средств (в том числе – огневых!), не входящих в состав общевойсковых полков.

В состав стандартной мотострелковой дивизии (помимо мотострелковых и танковых полков), входили артиллерийский полк (три артиллерийских дивизиона, один реактивный), зенитно-ракетный полк (комплексы «Тор» или «Оса»), а также противотанковые дивизион (МТ-12 «Рапира» и ПТРК «Штурм-С»). Все они пошли «под нож» реформы вместе с дивизионными управлениями.

Или кто-то этого не знал?

Так вот, это обстоятельство (то есть, ликвидация в ходе реформы не только  лишнего с точки зрения реформаторов «бюрократического  звена управления», а как раз этих самых средств дивизионного комплекта),  поклонники  бригадной организации стараются не слишком акцентировать.

Обойти, так сказать, стороной.

Но почему же?

Прежде чем раскрыть, в чем здесь кроется «подлянка», Ваш покорный слуга должен сначала кое-что объяснить.

Дело в том, что армия, как оперативное объединение, может включать в себя некоторое количество общевойсковых соединений, т.е. - несколько дивизий и несколько бригад.

Или только дивизий.

Или только бригад.

Причем, количество соединений в разных армиях может быть различным и соотношение количества дивизий и бригад, входящих в состав оперативного объединения – тоже не является какой-то величиной постоянной. Поэтому армия, как воинское формирование, в отличии от бригад, дивизий, полков и батальонов не имеет четко определенных нормативов по протяженности фронта обороны или наступления.

Другими словами: фронт обороны армии есть величина не постоянная и будет напрямую зависеть от боевых возможностей, имеющихся в ее составе соединений!

Это важно понять!

И поняв, уяснить себе, что состав армии должен определяться протяженностью того операционного направления, на котором ему предстоит действовать в крупномасштабной войне. Естественно, -  с учетом возможностей противника.

Теперь представим себе, что протяженность операционного направления, на котором некоей армии предстоит вести оборону, равняется 120 километрам. Для простоты будем считать, что это направление на всех участках доступно для действий механизированных формирований и вообще крупных масс войск. Понятно, что чем больше войск будет в распоряжении командующего этой армией – тем лучше.

Но все же.

Какое минимальное количество общевойсковых бригад (при построении в один эшелон) требуется иметь в составе этой  армии, для более-менее успешного ведения оборонительной операции на этом направлении, если известно, что максимально возможный фронт обороны бригады – не более 20 км?

Ответ очевиден – шесть.

А если бы армия имела дивизионную структуру? Какое минимально необходимое количество дивизий необходимо для удержания все тех же 120 км фронта?

Подсказка: мотострелковая дивизия способна успешно вести оборонительный бой на фронте до 40 км.

Следовательно, дивизий нужно, как минимум три.

Опять же, для простоты и максимальной объективности дальнейших расчетов, будем считать, что все бригады у нас имеют одинаковый состав. Из всех «легких», «средних» и «тяжелых» штатов бригад «новейшего облика» возьмем штат тяжелой мотострелковой бригады типа «А» (боевые подразделения: три мотострелковых батальона, один танковый батальон, два гаубичных самоходных дивизиона, реактивная батарея, батарея ПТУР, зенитный дивизион, стрелковая рота снайперов).

Для трех мотострелковых дивизий возьмем самый стандартный штат:  три мотострелковых и один танковый полк, самоходно-артиллерийский полк, отдельный противотанковый дивизион, зенитно-ракетный полк).

Мне бы не хотелось слишком сильно утомлять уважаемых читателей необходимостью разбора сложных тактических схем.

Поэтому просто нарисуем условный фронт обороны армии протяженностью 120 км и разделим этот фронт на полосы обороны бригад по 20 км на одно соединение. А потом на получившуюся полосу обороны нанесем одни только  артиллерийские (но зато – все!)  подразделения армии бригадного состава на условном фронте в 120 км.

А рядышком (справа) на этом же фронте расположим подразделения ракетных войск и артиллерии (РВиА) армии, имеющей в своем составе три мотострелковые дивизии.

Предвижу возражения и вопросы читателей, знающих тактику и оперативное искусство.

Поэтому, - поясняю сразу:

Данные схемы не отражают реальное расположение артиллерийских подразделений на местности и в боевых порядках соединений, и не соответствует их реальному удалению от переднего края в соответствии с требованиями боевых уставов.

То есть, схема не является тактической!

Ее задача – всего лишь облегчить и сделать максимально наглядным подсчет  ОБЩЕГО ЧИСЛА подразделений РВиА в армиях различного состава.

Короче, вот, что у нас получилось (кликабельно):

В дополнение схемы приведу несколько диаграмм, характеризующих соотношение основных сил и средств, имеющихся в таких армиях. Ярко красным цветом в данных диаграммах обозначено количество средств в армии дивизионного состава, а темно-красным – в армии бригадного состава.

Все еще не убедил?

Продолжение следует

Ведение наступательного боя.

Наступление – это сложнейший в смысле организации и управления вид боя, которому в боевом уставе любого уровня посвящена целая глава. Естественно, что в рамках данной статьи невозможно осветить все вопросы его подготовки и ведения. Поэтому, из всех аспектов наступления и всего разнообразия приемов и способов его проведения  рассмотрим лишь один единственный вопрос– способность бригады осуществить своими силами огневую подготовку атаки при наступлении бригады из положения непосредственного соприкосновения с противником.

Посмотрите, пожалуйста,  на схему (условные знаки более-менее соответствуют стандарту НАТО АРР-6А).

Сразу оговорюсь, что расположение на ней подразделений батальона из состава тяжелой бригады механизированной дивизии США НЕ ЯВЛЯЕТСЯ отражением их реального расположения на местности.

Еще раз:

Данная схема не является тактической схемой построения батальонного района обороны!

С ее помощью ваш покорный слуга всего лишь пытается довести до уважаемых читателей количество объектов, которые могут являться объектами огневого поражения в ходе огневой подготовки атаки.

На данный момент нам  важно понять – сколько и каких объектов нам необходимо поразить. А также определить, когда это необходимо делать и сколько для этого потребуется средств поражения.

Для этого все объекты разделены на три условных рубежа.

Мы видим, что в батальоне на первом условном рубеже может насчитываться до 6 взводных опорных пунктов мотопехотных взводов, действия каждого из которых может поддерживать от двух до четырех танков. Будем считать, что батальон уже воевал и имеет потери - каждый взвод поддерживают всего два танка.

На втором условном рубеже может также располагаться до шести объектов, интересных нам с точки зрения их огневого поражения.

На третьем условном рубеже в начале боя могут быть от пяти, а в конце боя – до десяти объектов. Число «10» дано с учетом возможного отхода  на третий условный рубеж подразделений,  первоначально находившихся на первом и втором условных рубежах.

Кроме уяснения общего количества объектов огневого поражения, для того, что бы понять, как осуществляется огневая подготовка атаки, мы должны разобраться, какие задачи решают участвующие в ней силы и средства.

Видов огня артиллерии, которые могут быть использованы в ходе огневой  (артиллерийской) подготовки атаки, существует несколько. Среди них - огонь по отдельной цели, сосредоточенный огонь артиллерийского дивизиона, одинарный и двойной огневой вал и т.д. Могут применяться и их комбинации.

Однако, наиболее распространенным видом огня артиллерии (способов артиллерийской подготовки атаки)  является одинарное или двойное последовательное сосредоточение огня (ПСО).

Суть его в том, что в ходе артиллерийской подготовки, каждый  артиллерийский дивизион ведет сосредоточенный огонь  по назначенной ему цели, при этом, все цели одновременно поражаемые дивизионами, участвующими в артиллерийской подготовке, находятся на одном рубеже. В соответствии с планом (или по мере продвижения атакующих общевойсковых подразделений), дивизионы одновременно переносят огонь на цели, назначенные им для поражения на следующем рубеже. Одинарным ПСО предусматривается одновременное поражение целей (объектов) противника, находящихся на одном рубеже. Двойным – на двух.

Теперь – самое важное.

При таком способе ведения артиллерийской подготовки атаки, основным объектом для поражения сосредоточенным огнем одного ствольного артиллерийского дивизиона является один взводный опорный пункт противника или примерно равный ему объект.

Стандартная продолжительность одного огневого налета артиллерии составляет 6 минут. Если  считать, что скорострельность орудий составляет 1-2 выстрела в минуту (при заряжании с земли), то, один дивизион 18-орудийного состава в течении одного налета обрушит на голову противника 108 – 216 снарядов 152 мм снарядов! Это безусловно, много.

Но для того, что бы  уничтожить мотопехотный взвод, который выполнил инженерное оборудование своего взводного опорного пункта в  полном объеме, требуется около 1800 снарядов. Что на примерно на 20% превышает весь боекомплект дивизиона. Причем, понятие «уничтожить» в лексиконе артиллеристов означает вывести из строя полностью и безвозвратно не менее 50% живой силы и техники в объекте поражения. То есть один танк из двух, две БМП из четырех и 15 человек из, примерно, 30, находящихся во взводном опорном пункте.

Поэтому, продолжая применять термины, которыми привыкли оперировать артиллеристы, – одним огневым налетом продолжительностью 6 минут осуществляется не полное уничтожение, а всего лишь подавление взводного опорного пункта.

Основная цель подавления – не дать пехоте противника «высунуться» из окопов и укрытий, а танкам и БМП – вести прицельный огонь по наступающим, пока те выдвигаются,  развертываются, преодолевают минно-взрывные заграждения и переходят в атаку. По достижении атакующими рубежа безопасного удаления огонь переносится на следующий рубеж и т.д.

При этом, ведение сосредоточенного огня одной артиллерийской батареей по взводному опорному пункту малоэффективно. Поэтому артиллерийские (минометные) батареи, входящие в состав мотострелковых батальонов, в ходе артиллерийской подготовки атаки, обычно, ведут огонь по целям «послабже» - командно-наблюдательным пунктам, отдельным огневым средствам, позициям минометных секций и т.д. Такой вид огня называется "огонь по отдельной цели".

Следует также объяснить, что понятия артиллерийская подготовка атаки и огневая подготовка атаки, отнюдь, не тождественны. Дело в том, что огневая подготовка включает в себя артиллерийскую. Кроме того, она объединяет наносящиеся в этот период удары авиации, ракетных войск, РСЗО, а также огневых средств (танков и ПТУР), выделенных для стрельбы прямой наводкой.

Коротко об этих средствах.

Фронтовая авиация (бомбардировочная и штурмовая), а также ракетные соединения в период огневой подготовки атаки наносят удары по объектам, находящимся достаточно далеко от переднего края обороны (пункты управления корпусов, дивизионные резервы, площадки базирования армейской авиации и т.д.)

Реактивные батареи (дивизионы) в этот период наносят удары по пунктам управления дивизий и бригад, выдвигающимся резервам и огневым позициям РСЗО противника, которые, как понимают наши уважаемые читатели, тоже не стоят с гордым видом по рубежу первой траншеи.

Армейская авиация, конечно, являются мощным и наиболее маневренным огневым средством, которое, в принципе, способно выполнять задачи поражения пехоты и танков противника в ходе огневой подготовки атаки. Но, все же, использование боевых вертолетов наиболее эффективно для решения таких огневых задач, которые по тем, или иным причинам невозможно решить наземной артиллерией!

И каждый нормальный общевойсковой командир (конечно, не при проведении очередной показухи, когда надо продемонстрировать высокому гражданскому начальству  «море огня») а в ходе реального боя, постарается придержать выделенный ему ресурс армейской авиации до наступления на поле боя такой ситуации, которая является аббревиатурой Желаемого Облика Перспективной Армии!

Короче.
      Вертолеты, ввиду слабой насыщенности ими нашей армии вообще, и принципиального их отсутствия в соединениях и объединениях Сухопутных войск ВС РФ в частности, будут применяться, очень бережно, и я бы даже сказал – скупо. В основном, - в качестве мобильного огневого (противотанкового) резерва.

Кроме того, использование вертолетов в период огневой подготовки атаки на несколько минут вынуждает замолкать свою же артиллерию (что бы случайно не сбить «вертушки»). Это называется временем артиллерийского молчания. Что в период огневой подготовки само по себе не есть «вэри вэлл».

Что остается?

Средства, выделенные для стрельбы прямой наводкой (СПН).
         Как показывает практика, эффективность этих средств может быть резко снижена в результате:
       1. Выполнения противником элементарных мер маскировки и применения им средств аэрозольной маскировки.
      2. Возникновения большого количества дыма и пыли после первого же артиллерийского налета, которое  сводит возможность нормального наведения (прицеливания) средств СПН практически к нулю.

Все вышесказанное приводит нас к первому промежуточному выводу:

В наступательном бою основную и главную роль в поражении противника, находящегося в батальонных районах обороны первого эшелона бригад будет играть ствольная артиллерия.

Теперь вернемся к нашей схеме и наложим на нее структуру мотострелковой бригады типа «Б» в пределах отведенной ей полосы наступления.

Третий раз повторяю: схема не преследует цель точно воспроизвести взаиморасположение элементов боевого порядка бригады на местности. То есть, - не является тактической!

Допустим, что бригада наступает в отведенной ей полосе (горизонтальные красные линии) и наносит главный удар на участке, выделенном на схеме заливкой светло-коричневого цвета.

При этом, она имеет боевой порядок в два эшелона.

А теперь ответим на несколько вопросов:

Сколько объектов противника в одновременном огневом налете сможет поразить вся артиллерия бригады в противостоящем ей механизированном батальоне противника (указано красными стрелами)?

Всего четыре.
        Из девятнадцати.

Правда, если второй мотострелковый батальон будет наступать в первом эшелоне – тогда  пять.

А всего объектов, но  только силами бригадной артиллерийской группы?

Три.

А одновременно на первом рубеже ПСО?

Два из семи.

Второй промежуточный вывод:

При наступлении на подготовленную оборону противника провести качественную артиллерийскую подготовку мотострелковая бригада своими силами неспособна. А следовательно – не может самостоятельно вести наступление на подготовленную оборону противника в отрыве от главных сил (при отсутствии средств усиления).

И так будет в четырех из пяти бригад армии, ведущей наступательную операцию!

Кроме той бригады, которая действует на направлении главного удара армии.

А теперь пусть возрадуются господа, являющиеся сторонниками бригадного принципа формирования Сухопутных войск!

Дальше мы будем рассматривать именно ее. то есть бригаду, действующую на самом острие очень большой красной стрелы. Со всеми возможными средствами усиления.

А что же из средств артиллерийской поддержки может быть придано бригаде?

Помимо общевойсковых соединений, в состав армейского комплекта входят следующие соединения и воинские части ракетных войск и артиллерии:

1. Ракетная бригада тактических (оперативно-тактических) ракет.

2. Реактивный полк.

3. Артиллерийская бригада

4. Противотанковый дивизион (полк).

5. Разведывательный артиллерийский дивизион.

Из всех вышеперечисленных частей, гаубичные артиллерийские дивизионы имеются только в артиллерийской бригаде (три 18-орудийных дивизиона СГ 2С19 «Мста-С»). Но только в военное время! В мирное время бригада имеет значительно сокращенный состав.

В военное время  бригада разворачивается и составляет основу всех (кроме рбр ТР) соединений и воинских частей РВиА  армейского комплекта.

Естественно, что и ракетную бригаду и реактивный полк РСЗО «Смерч», и противотанковую часть вместе с разведдивизионом, командующий армией никогда не передаст в подчинение командира бригады. Самому нужно! То же самое касается и артиллерийской бригады.
        Но.

В данном конкретном случае мелочиться не будем. И придадим ее мотострелковой бригаде целиком. То есть всю.

(…. забыв на время о задачах контрбатарейной борьбы, которые,  вообще-то, и должна решать именно армейская артиллерийская бригада).

Кроме того, выделим мотострелковой бригаде три эскадрилья/вылета вертолетного полка, действующего в оперативном подчинении армии. А также прикажем командиру бригады использовать вертолетную эскадрилью, поддерживающую действия бригады, для выполнения задач огневой подготовки.

Для того, что бы «вертушки» могли наносить удары одновременно с артиллерий, допустим, что коридор пролета авиации находится в стороне от линии траекторий огня наземной артиллерии.

Продолжительность атаки одного звена вертолетов 1-2 минуты. Что бы в течении первого огневого налета (6 минут) всего лишь один (!) взводный опорный пункт противника находился под ударом авиации, три звена нашей эскадрильи должны последовательно  совершать заходы на цель. То есть, вся эскадрилья должна находиться в воздухе. После израсходования авиационных средств поражения (АСП) эскадрилья уйдет на перезарядку, и повторное ее использование станет возможным только спустя значительное время, которое зависит от удаленности площадки базирования и варианта загрузки вертолетов АСП. А за это время закончится и огневая подготовка атаки.

Теперь смотрим схему.

Даже в этом случае, останется, как минимум, один непораженный взводный опорный пункт противника (1 взвод первой роты второго батальона 2 бригады противника (из состава соседней бригады), на которую будет наступать 1 танковая рота 2 танкового батальона, усиленная мотострелковым взводом.

На первый взгляд – все хорошо. Десять наших танков на два их. И четыре БМП на четыре их. Но у противника взвод закопан «по самые уши» и имеет, как минимум, три ПТРК типа Джавелин.

Однако, возможно, что наша рота их взводный пункт все-таки возьмет.

Вопрос только в цене.

Что такое наступать на неподавленную огнем артиллерии оборону противника – пусть вам расскажут фронтовики, прошедшие Великую Отечественную войну.

Я воздержусь.

 Однако, любителям «армейских  средств усиления», напомню, что в период нашей атаки, вся артиллерия бригад и дивизии противника (для подавления которой, собственно и предназначена артиллерийская бригада армии) будет совершенно беспрепятственно вести убийственно точный огонь по нашим наступающим подразделениям.

Третий промежуточный вывод:

Даже при усиленная средствами  из состава армейского комплекта РВиА и армейской авиацией,  мотострелковая бригада, действующая на направлении главного удара армии, не сможет качественно решать задачи огневой подготовки. При этом, передача подразделений артиллерийской бригады армии для усиления бригадной артиллерийской группы ставит под сомнение качество решения задач контрбатарейной борьбы в масштабе армии, что неизбежно приведет к резкому увеличению потерь среди наступающих подразделений.

Основной вывод:

Современная концепция создания Сухопутных войск в структуре «армия-бригада» не позволяет с требуемой степенью эффективности выполнять задачи огневой подготовки наступления, ввиду несовершенства организационно-штатных структур (отсутствия достаточного количества ствольной  артиллерии в обоих уровнях  воинских формирований).

Продолжение следует.

Один из читателей моего блога оставил  следующий  комментарий к части пятой статьи :
(см предыдущий пост)

Цитата:

izverg_men (93.74.141.241) wrote:

26 Фев, 2012 22:08 (UTC)

Сударь. А на каком основании Вы сравниваете административную единицу (американскую дивизию) с нашей боевой единицей (бригадой), да еще и без средств усиления нашей бригады?

Вот туточки пиндосы говорят о бригадах, кои сокращать собираются, но никак не о дивизиях.

http://www.militaryparitet.com/perevodnie/data/ic_perevodnie/2297/

И вот туточки говорится, что бригады у них модульного типа, шоб объединить в любой вариант дивизии.

http://en.wikipedia.org./wiki/United_States_Army

Мож Вы в старом уставе запутались? Так у амеров переход на бригадную систему состоялся намного раньше, чем у нас.

Конец цитаты

При этом, данный пользователь привел, в тексте комментария ряд ссылок.

С недавних пор сервер Живого журнала воспринимает такие комментарии как подозрительные (содержащие спам).  Поэтому, я не уверен, что всем желающим текст данного комментария будет виден на странице поста с частью статьи под номером пять.

За что заранее приношу свои извинения остальным читателям.

Между тем, текст достаточно любопытный.

Оставлю пока на совести автора его тон, но вот на вопросы, в нем содержащиеся, постараюсь ответить.

Полагаю, что для многих читателей я ничего нового не скажу, но также считаю, что лишней эта информация не будет.

В том числе, и как иллюстрация практически полного отсутствия элементарных знаний в области военного дела у человека, который с таким апломбом пытается показать несостоятельность моих выкладок по обсуждаемой тематике.

Но, собственно, по сабжу:

Пункт первый.

Не стоит путать мелкое с мягким. (Привет «Майкрософту»!)

И у нас и у американцев существует по две независимые системы классификации (деления) воинских формирований.

Создание двух различных систем классификации связано с разницей в подходах к организации:

1.  Обеспечения жизнедеятельности воинских формирований.

2.  Управления ими при подготовке и выполнении боевых задач.

Надеюсь, что вы, уважаемые читатели, понимаете, что  разница при решении этих двух  достаточно далеких друг от друга задач, будет весьма и весьма существенной.

Принадлежность того или иного формирования к определенному уровню (типу, виду, классу) определятся по заложенным в  классификации формальным признакам, и может совпадать для обоих видов классификаций.

А может и не совпадать.

Наши (российские) подходы к классификации воинских формирований изложены в нижеследующей таблице (кликабельно).

Белым выделены воинские формирования, отсутствующие ныне в Сухопутных войсках ВС РФ, в результате проведенных реформ. Но они вставлены в таблицу для более ясного понимания разницы между ее верхней и нижней частями.

В верхней части таблицы (боевая классификация) все воинские формирования классифицированы в соответствии с требованями составных частей военного искусства (тактика, оперативное искусство, стратегия). При этом, разделение на "классы" обусловлено боевыми возможностями, порядком и способами действий этих формирований при решении ими боевых задач (боевая классификация).

В нижней же части таблицы приведена классификация,  построенная на формальных признаках, связанных, прежде всего, с вопросами организации и обеспечения повседневной деятельности воинских формирований (административно-хозяйственная классификация).

И, как мы видим,  она весьма существенно отличается от «боевой».

Так, например, Боевые уставы и тактика, как наука, не делают разницы между «отдельными» и «не отдельными» (линейными) батальонами. Поэтому в верхней части таблицы нет разделения батальонов на «отдельные» и «не отдельные».

А вот понятия «воинская часть» и «войсковая часть», которые, соответственно, используются  в верхней и нижней частях таблицы, имеют существенную разницу в смысловой нагрузке

Военное искусство, например, оперирует только понятием «воинская часть», то есть воинское формирование, имеющее в своем составе несколько основных тактических подразделений  (батальонов, дивизионов).

В свою очередь, административная классификация объединяет в понятии «войсковая часть» как отдельный батальон (дивизион) так и полк. Объединяются они по признакам наличия у них собственного номера (открытого наименования),  Боевого знамени, печати,  юридического лица, а также служб (подразделений), осуществляющих накопление, хранение и выдачу в подразделения материальных средств.

Кстати, бригада, которая  в «старом облике» состояла, как правило, из отдельных батальонов, могла иметь в своем составе и другие воинские части. Известно, что в состав некоторых бригад входили и полки. Поэтому и верхняя и нижняя часть таблицы относят данное воинское формирование к соединениям. Как, впрочем, и дивизии.

Характерной особенностью соединения является выделение управления и штаба в отдельную войсковую часть (с присвоением ей всех формальных признаков – наличия открытого и закрытого наименования, образования юридического лица, вручения Боевого знамени и т.д)

Нынешнюю бригаду «нового облика» к соединениям можно отнести с достаточно большой натяжкой – в составе бригады, кроме линейных подразделений (батальонов), есть только одна войсковая часть,  помимо, собственно, управления бригады.

Уважаемый izverg_men!  Вы, наверное, знаете какая?

Пока наш оппонент безуспешно роется в интернете в поисках ответа, мы с вами, уважаемые читатели, идем дальше.

Разница в подходах к организации повседневной жизни и действий на войне приводит нас к еще одному отличию в таблицах. Речь идет о выделении ОСНОВНЫХ тактических, хозяйственных и административных единиц.

Так, например, основной хозяйственной единицей (нижняя часть таблицы) является рота (батарея) и им равные, так как, именно в этих подразделениях осуществляется ведение т.н. «ротного хозяйства» - т.е. учет материальных средств, контроль их расходования и т.д. В связи с этим командир роты является должностным лицом на которое возложена материальная ответственность за сбережение этих самых материальных средств. И если они будут утрачены, даже не по его непосредственной вине, то возмещение будет производиться из его кармана и в полном объеме, тогда как командир батальона может "отделаться" (максимально) одним окладом за «недосмотр».

А вот основная тактическая единица – это батальон.
        Потому, что он является минимальным тактическим подразделением, способным хоть какое-то время выполнять поставленные боевые задачи в полном отрыве от главных сил. Например, несколько суток следовать железнодорожным эшелоном и при этом не уморить людей голодом. Все подразделения  ниже батальона способны выполнять задачи «в отрыве» либо только очень короткое время, либо после усиления их соответствующими силами и средствами старшего начальника.

В то же время, основной административной единицей  в "старом облике" являлся полк.
    Потому, что в отличие от батальона, он был способен решать ВЕСЬ КОМПЛЕКС административных вопросов, касающихся обеспечения его жизнедеятельности, (как в пункте постоянной дислокации, так и в ходе выполнения боевых задач). 

Ныне это «почетное звание» носят вновь образованные бригады.

Мотострелковая (танковая) дивизия являлась высшим тактическим формированием так была способна не просто обеспечить  себя и свои полки всем необходимым, но и  решить ВЕСЬ СПЕКТР тактических задач, действуя при этом с применением любых приемов и способов разгрома противника, предусмотренных Боевым уставом.

Основное отличие дивизии от полка заключалось в ее способности действовать самостоятельно и непрерывно в течение длительного времени, за счет наличия нескольких, вполне самостоятельных воинских частей в ее составе, а также достаточно мощной логистической структуры.. Что позволяло, ей с одной стороны, сосредоточивать усилия и обеспечивать необходимую плотность войск на НГУ (НСОУ), а с другой - своевременно и бесперебойно обеспечивать свои полки материальными средствами, а в случае необходимости восстанавливать  их боеспособность.
         Чего полк, например, делать не мог.

Промежуточный вывод:

ВСЕ воинские формирования в линейке «отделение – фронт» являются БОЕВЫМИ.

От мотострелкового отделения до дивизии включительно, ВСЕ боевые подразделения, воинские части и соединения являются тактическим.

Корпус является оперативно-тактическим, армия (ОК) – оперативным, а фронт и округ – оперативно-стратегическими объединением.

При этом батальон является основным, а дивизия – высшим тактическим формированием.

Одновременно ВСЕ указанные воинские формирования являются административными. При этом рота является основным хозяйственным, а полк (ныне – бригада) – основным административным формированием.

Уважаемый izverg_men!  Доступно ли?

Пункт второй. Наши лучшие вероятные друзья.

Американцы с конца шестидесятых годов, в принципе отказались от полковой структуры и основным административным, а также основным тактическим формированием сделали батальон. Номера и названия полков в наименованиях современных штатовских батальонов – всего лишь дань традиции. Реальную принадлежность отдельного батальона к какой-либо вышестоящей структуре они не отражают.

К середине 80-х годов прошлого века, янкесы, в ходе реструктуризации своей военной системы, создали по три бригадных управления в каждой своих сухопутных дивизий. Однако, бригады в составе дивизий еще достаточно долго не имели постоянного состава.

Считалось, что состав бригад будет определяться непосредственно перед выполнением боевых задач, исходя из особенностей этих самых задач. То есть, из трех управлений бригад и десяти отдельных батальонов дивизии можно было по принципу конструктора «Лего» сформировать бригады любой конфигурации.

А уже в бригадах, созданных  из нескольких батальонов, предполагалось формировать батальонные тактические группы. Как правило, – путем добавления одного или нескольких  танковых подразделений в мотопехотный батальон, или наоборот.

Неудобство созданной системы амеры почувствовали сразу.
        Крайне низкая слаженность батальонных тактических групп давала о себе знать. Кроме того, в мирное время управления бригад не занимались ни обеспечением, ни организацией подготовки батальонов, поскольку управление дивизии «рулило» ими напрямую – минуя управления бригад. Что,  в итоге, приводило к незнанию командирами бригад реального положения дел в батальонах, морально-деловых качеств личного состава, а также уровня его подготовки.

При этом, дивизия, являлась органом, планирующим боевые действия, а также центром, который  координировал действия бригад, осуществлял их огневую поддержку и решал еще с десяток управленческих задач. Кроме того, непосредственно в управление дивизии качалась вся разведывательная информация, а также информация о положении и состоянии бригад. Одновременно на дивизию ложились все задачи материального (тылового и технического) обеспечения, так как своих подразделений тылового обеспечения бригады не имели.

Совсем.

То есть, управление дивизии вынуждено было одновременно выполнять функции  разведывательнго, информационнго, планирующего, управляющего и логистического центра. При практически полном самоустранении от решения всех этих вопросов управлений бригад.

Короче, - получалось не то что бы очень здорово.

Посему, в начале двухтысячных годов было принято решение о переносе из дивизии в бригады большей части функций по непосредственному управлению, контролю, разведке и снабжению.

Дивизия оставила себе вопросы сбора разведывательной информации, планирования, общей координации действий бригад, (поддержания взаимодействия), огневой поддержки армейской авиацией и дивизионной артиллерией, а также взаимодействия с местным населением и еще кое-что по мелочи из вопросов обеспечения.

Но для реализации этой, в целом правильной и логичной идеи, был нужен другой принцип организации бригад. Вот пиндосы и создали бригады постоянного состава. А что бы не мучиться еще и с созданием перед каждым боем батальонных тактических  групп – сразу сделали механизированные батальоны смешанными (две танковые, две мотопехотные роты).
    Внутри бригады сохраняется возможность реконфигурации «готовых» смешанных  (сбалансированных по составу) батальонов в несбалансированные батальонные тактические группы. Однако, американцы очень не любят этим заниматься, так как батальоны по прежнему  являются основными административно-тактическими формированиями. То есть самостоятельными войсковыми частями. 
        А передача техники и личного состава из одной части в другую всегда связана с огромной бумажной волокитой, что, кстати, традиционно не только для армии США, но для любой военной бюрократии.

Еще одна фишка – это создание бригадных батальонов родов войск и специальных войск, куда объединили все, что смогли, что позволило резко сократить число объектов управления в бригаде.

 Кроме вышесказанного, в ходе реорганизации непосредственно в бригады передали часть дивизионных огневых средств и подразделений боевого и тылового обеспечения.

Все это в сочетании с законодательно закрепленным увеличением самостоятельности командиров бригад в принятии решений (каковая самостоятельность и раньше была отнюдь не маленькая!) позволило перенести условный «центр боевой активности» из дивизии в бригады.

Но это отнюдь не означает, что американская дивизия перестала быть боевой единицей, а ее управление превратилось в сборище толстых офис-манагеров, занимающихся только проблемами логистики.

Как вы думаете, уважаемые читатели, что изображено на этих фото и чем занимаются все эти милые люди?

         
       В переводе на наш военный язык – это центр боевого управления основного командного пункта американской дивизии. Обратите внимание на экраны.

Похоже что тут только административными вопросами занимаются?

Но мы несколько отвлеклись.

На вопрос: «Является ли американская дивизия административным формированием (единицей)?», следует все же дать однозначный ответ:
        Да. Безусловно. Как и всякая другая военная формация от отделения (секции) и выше.

Является ли американская дивизия боевым (тактическим) формированием (соединением)?

И тут тоже надо  ответить честно:

Нет. Не является.

Потому, что если рассматривать американскую дивизию через призму нашей «боевой» классификации, то  все это время она оставалась (и остается сейчас!) отнюдь не соединением  (в нашей классификации).

Дивизия армии США по своему составу, и боевым возможностям является оперативно-тактическим объединением!

Каковое объединение, на данном этапе политической обстановки, вынуждено выполнять  соединениями, входящим в егог состав, преимущественно тактические задачи.

Пока.

За неимением в горах Афганистана достойного противника.

По боевым возможностям американская дивизия в чем-то равна, а в чем-то уже превосходит наше нынешнее оперативное объединение. То есть, так называемую «армию» (оперативное командование) "нового" облика!

Кстати, Уважаемый izverg_men!  Насколько я понимаю, Вы у нас большой специалист в области теории и практики оперативного искусства, да?

Может быть, Вы изложите нам свое видение на предмет того, чем корпус (оперативно-тактическое объединение)  отличается от армии (оперативное объединение)?

Если, по вашему мнению, корпус от армии отличается тем, что имеет в своем составе бригады, а армия – дивизии, то спешу Вас разочаровать. В нынешних армиях «нового облика» дивизий нет.

Ни одной.

А вот в составе 5 армейского корпуса США дивизии есть. В составе других объединений (как американских, так и НАТО) дивизии тоже есть.

Просветите, пожалуйста, нас! Таких «устаревших» и «запутавшихся».

Ждем с нетерпением.

Пункт третий. Сравнение.

Люди, которые в данный момент времени осуществляют эффективный менеджмент наших военных структур, неоднократно и многословно с самых высоких трибун заявляли о том, что создаваемые бригады будут отличаться от «устаревших» дивизий  следующими параметрами:

1. Будут иметь повышенную боеготовность

1. Будут лучше управляться.

2. Будут более маневренны при сохранении огневой мощи дивизии.

3. Будут иметь повышенную  автономность при выполнении задач «в отрыве».

4. Будут способны решать все боевые задачи самостоятельно, без усиления их дополнительными силами и средствами.

Насколько я понимаю, - повышенная автономность и способность решать задачи самостоятельно без использования в качестве усиления  сил и средств старшего начальника -  это как раз те условия, на базе которых и проводился анализ в пятой части обсуждаемой статьи. То есть – локтевое соприкосновение с соседями есть, противник вынужден наступать «в лоб», но  средств усиления в бригаде нет.

Для того, то бы Вы, уважаемые читатели, не питали излишних иллюзий, разочарую вас сразу.

Средств усиления не будет.

В четырех бригадах из пяти.

Или сколько их там сейчас имеется  в современной российской «армии» (ОК).

По трем причинам.

1. Противник  хорошо знает военную науку и ее основной принцип – "сосредоточение сил и средств на направлении главного удара". Поэтому он будет создавать свои группировки не равномерно по всему фронту наступления, а сконцентрирует наиболее мощные и боеспособные силы на каком-то одном – самом важном в данный момент времени направлении. При этом он постарается достичь превосходства над обороняющимися в соотношении пять-шесть к одному. На одну бригаду на этом участке могут наступать и полторы дивизии. И две.

На других направлениях он будет наступать менее концентрированными группировками при  соотношении сил и средств три-четыре к одному. (Это - как раз и есть «наш» вариант, рассмотренный в пятой части). А на некоторых участках вражина вообще не будет наступать. А просто поставит войска против наших соединений в соотношении ноль пять к одному и свяжет их боем. При таком соотношении ему наступать нельзя. Но и нам снять хоть что-то с участка и перебросить туда, где «жарко» - уже не получится.

2. Наш командующий армией, также в полном соответствии с требованиями военной науки, все свои силы и средства (из состава армейского комплекта) будет вынужден сосредоточить на направлении главного удара противника. Тоже реализуя основной принцип военного искусства – «концентрация сил и средств» на направлении сосредоточения основных усилий. А это направление  – полоса действий одной (редко - двух) мотострелковых бригад. Максимально – 40 км по фронту.

Остальные бригады будут вынуждены сражаться  в назначенных им полосах обороны «сами по себе» без каких-либо средств усиления.

3. У нашего командарма не так уж много сил и средств, что бы знали. Сколько конкретно – покопайтесь пожалуйста сами, да. Кстати, общевойсковыми подразделениями НИКТО НИКОГДА бригаду усиливать не будет. Просто потому, что. 

Пункт четвертый. А зачем?

Да. Американцы будут сокращать общее число своих бригад. При этом не сокращая дивизии. Вы сами это сказали, уважаемый, и даже ссылочку привели! Спасибо, конечно, но Ваш покорный слуга уже давно "в курсе". 

Но! Дивизии, как организационно-штатной структуре, по большому счету, все равно – сколько в ее составе бригад. Три. Две. Да хоть бы и одна. Были прецеденты в военной истории.

Надеюсь понятно, что «завернуть процесс» в обратную сторону, формируя бригады в составе существующих дивизий легче, чем формировать дивизии целиком.

И еще о сокращении. Обратите внимание на сроки завершения указанного «мероприятия».

Для сравнения:

Наша реформа выкорчевала из состава Сухопутных войск все дивизии. До единой.

Всего за 10 месяцев.

В период с февраля по декабрь одного лишь 2009 года.

Возможно, что Вы всего этого не знали, уважаемые читатели.

Но.

Не знать не стыдно. Стыдно отстаивать свое невежество с апломбом, достойным лучшего применения.

Конечно,  категория «стыд» относится к морально-этической области. И, наверное, Вам, уважаемый  izverg_men, не очень свойственно этот самый стыд испытывать.

Не так ли?

Но видите ли в чем дело.

Даже при самом плохом «раскладе», поступок, который вызывает это чувство у людей, все еще способных ощущать стыд, приводит всего лишь к личным нравственным страданиям этих самых людей.

Ну, еще, быть может, - к моральному осуждению окружающих.

А вот изречение благоглупостей  относительно того, в чем как специалист не разбираешься совершенно, а также попытки подвергать остракизму людей, которые указывают обществу на РЕАЛЬНО СУЩЕСТВУЮЩУЮ опасность военного характера, являются, на мой взгляд, пособничеством тем деятелям, которые сейчас «рулят» военным строительством государства.  Не удосужившись, при этом, даже «умной» книжки прочитать для изучения предмета.

Каковое пособничество лично я усматриваю в тоне вашего комментария.

Кстати, буду рад, если ошибаюсь в Вас.

Ну а если же Ваш комментарий - всего лишь попытка толстого троллинга  - то, я полагаю, Вы знаете как навсегда покинуть мой блог.

Искренне Ваш.

                         Дракон первый.


UPD 1 (или, если угодно, P.S. к предыдущему посту.)

Терпеть не могу внутри-ЖЖшные разборки. 
Никогда никого не "банил" и не собирался. 

Но, "дипломатическое" время истекло. Ответов на вопросы, поставленные мною в предыдущем посте я не увидел.

Посему, судари, господа, или как вас там... асфальтные эксперты.
При малейшем намеке на "вакуумную сфероконину" буду принимать меры мгновенно и совершенно беспощадно. 

Кстати, 
Человечек-то оказался так себе... смазка для штыка.. 

Зашел, почитал:



И тихо слился. 

Ведение оборонительного боя.

Предположим, что бригада наша успешно прибыла в район боевого предназначения, где ее командир получил уточненную задачу на подготовку и ведение позиционной обороны определенного района.

 В военной терминологии – бригаде «нарезали полоску».

«Полоска», которая досталась нашей бригаде, относительно «небольшая» по нынешним понятиям – 20 километров  по фронту и 15 км в глубину. В скобках замечу, что еще совсем недавно на самом высоком уровне декларировалось, что мотострелковая бригада способна контролировать (а стало быть – оборонять)  т.н. «зону ответственности» размером 100 на 100 км. Правда, сейчас, после проведения нескольких экспериментальных учений, об этих (воистину наполеоновских!) планах стараются помалкивать.

Ну а пока бригада вгрызается в родную землю ковшами экскаваторов, рабочими органами землеройных машин и средствами самоокапывания, (включая вечный агрегат БСЛ-110), мы с Вами, уважаемые читатели, сравним возможности «новейших» бригад и старых дивизий в обороне. В качестве иллюстрации.

Или оценки возможностей своих войск.

По старым боевым уставам, дивизия была способна успешно оборонять полосу до 40 км по фронту. Общее количество основных тактических единиц, – т.е. общевойсковых батальонов, в мсд было шестнадцать (десять мсб и шесть тб). И еще восемь артиллерийских дивизионов (из них один реактивный).

Считаем плотности сил и средств:

По батальонам: 2,5 км на батальон, или 0,4 батальона на 1 км фронта.

По артиллерии: 5 км на дивизион, или 0,2 дивизиона на 1 км фронта.

Если же считать еще и танки «по-штучно», то насыщение ими обороны будет характеризоваться следующими числами:

215 метров фронта на один танк, или 4,65 танка на километр фронта.  

Теперь аналогичные показатели  бригады «новейшего облика»:

Как мы помним, от нашей бригады требуется удержать полосу обороны на фронте в 20 км.

Общее количество основных тактических единиц – т.е. общевойсковых батальонов в бригаде – четыре (два мсб и два тб). Есть два артиллерийских дивизиона (и одна реактивная батарея).

Считаем плотности сил и средств:

По батальонам: 5 км на батальон. Или 0,2 батальона на 1 км фронта.

Артиллерия: 10 км на дивизион, или 0,1 дивизиона на 1 км фронта.

Танки «по-штучно»: 238 метров на один танк или 4,2 танка на один километр.

По сравнению с «устаревшей» мотострелковой дивизией – плотности отнюдь не впечатляющие.

Но это – в бригаде типа «Б».

С учетом штата типа «А» плотность танков составит:

476 метров фронта на один танк, или 2,1 танка на километр фронта.  

На каждый танк в среднем – полкилометра!

Напомню, что на таком участке может наступать до полуроты (!) вражеских танков.

Семь к одному.

Как-то совсем не здорово получается!

Максимально возможный фронт батальонного района обороны (как по старым, так и по новым Боевым уставам) остается в пределах 5 км. По сути, бригада способна всего лишь вытянув «в ниточку» свои батальоны оборонять только ОДНУ(!) позицию. С надеждой, что противник при невозможности удерживать первую позицию даст батальонам первого эшелона отойти и занять вторую (пустующую) позицию. На оборудование которой до начала агрессии сил и средств, а главное - времени может и не хватить!

На мой взгляд, при таких условиях, ход и исход оборонительного боя, в условиях ведения бригадой позиционной обороны, которая должна соответствовать принципу «ни шагу назад» – болезненно очевидны.

Для сравнения: напомню, что дивизия в полосе, назначенной ей для ведения позиционной обороны, как правило, оборудовала четыре позиции (три из которых сразу занимались батальонами, практически в обязательном порядке).

Благо, возможности были!

 «Но, мы пока еще не оценили противника!» - скажут наиболее грамотные в военном отношении читатели. «Еще рано делать пессимистические выводы!»

И будут абсолютно правы.

Кстати, в дискуссии, проходящей в живом журнале уважаемого С.А. Канчукова (kanchukov_sa) был резко поставлен вопрос: а корректно ли сравнивать нашу бригаду и «их» бригаду?

Сама дискуссия здесь: http://kanchukov-sa.livejournal.com/8106.html#comments

Отвечаю: сравнивать организационно-штатные структуры бригад можно и нужно! Хотя бы для того, что бы выявить слабые места, а также сильные стороны организации этих боевых систем.

А вот сравнение боевых возможностей двух бригад, противостоящих друг другу, конечно же, не корректно!

Потому, что для сравнения именно боевых возможностей всегда следует рассматривать системы находящиеся в противоборстве. Как вариант - при ведении оборонительного (для нас) и наступательного (для них) боя.

Но, кто же будет противником нашей «тяжелой» бригады в оборонительном бою в серьезном межгосударственном вооруженном конфликте? Полагаю, что отлавливание в горах Кавказа банд отморозков, вооруженных «калашами» с отпиленными прикладами основным предназначением тяжелой бригады не является!

Хотя, это тоже, безусловно, нужно.

Но все же бригада создавалась для борьбы с несколько иным боевыми системами.

Итак, знакомьтесь, уважаемые читатели, -

1 механизированная дивизия армии США.

Она же - «Большая красная единица»

Командир – генерал майор Вильям Мэйвилл (William C. Mayville)

Дислокация - Форт-Райли, штат Канзас

Состав дивизии:

Командование, штаб и штабная рота (дивизии)

1 бригада (тяжелая) – «Devil Brigade» (командование, 1 б-н подразделений специальных войск, 4/4 обркп 1/16 пп, 2/34 тп 1/5 ап 101 б-н поддержки (бригады)),  

2 бригада (тяжелая) – «Dagger Brigade» (командование, 2 б-н подразделений специальных войск, 5/4 обркп, 1/63 тп, 1/18 пп, 1/7 ап, 299 б-н поддержки (бригады)),

3 бригадная тактическая группа (легкая) – «Duke Brigade» (командование, 3 б-н подразделений специальных войск, 6/4 обркп, 1/26 пп, 2/2 пп, 1/6 ап, 201 б-н поддержки (бригады)),

4 пехотная бригадная боевая группа (легкая) – «Dragon Brigade» (командование, 4 б-н подразделений специальных войск, 1/4 обркп, 1/28 пп, 2/16 пп, 2/32 ап, 701 б-н поддержки (бригады)),

1 бригада армейской авиации – «Demon Brigade» (командование, 1/1 авп (ПТ), 1/6 кавп,  2/1 авп (общей поддержки), 3/1 авп, 601 б-н поддержки авиации, штабная рота),

75 артиллерийская бригада – «Diamond Brigade» – (командование, 1/17 ап ПА "Copperheads", 2/18 ап РСЗО, 3/13 ап РСЗО, 100 б-н поддержки (бригады)),

1 батальон подразделений специальных войск (дивизии).

Всего в дивизии:

Личный состав, человек                             - до 16000

Танки M1 «Абрамс»                                     - 114

БМП М2 «Бредли»                                      - 190

БРМ М3 «Брэдли»                                       - 76

Всего:                                                             - 266

ББМ «Хамви»                                               - 298

БТР М113А4                                                 - 110

Установки PCЗО MLRS                             - 36

155-мм самоходные гаубицы                  - 54

105 мм буксируемые гаубицы                 - 36

120-мм самоходные минометы               - 54

Переносные ПТРК «Джавелин»              - 208

Разведывательные вертолеты                - 24

Ударные вертолеты AH-64D                     - 24

Вертолеты боевого обесп. UH-60L (HH-60L) - 48

Транспортные вертолеты CH-47D           - 10

Вертолеты РЭБ EH-60A/C                             - 12

БЛА                                                                  - 64

А вот и соотношение сил и средств (кликабельно):

«Уставной» фронт наступления американской дивизии на подготовленную оборону противника – до 20 км.

То есть, как раз на нашу бригаду.

Заметьте, что тяжелыми бригадами в составе данной дивизии являются только первая и вторая. В них сосредоточено абсолютное большинство тяжелой техники и вооружения (все танки, все БМП и БРМ, все самоходные гаубицы и т.д.). И это – не случайно.

Естественно, что следуя уже сложившейся традиции, противник первоначально будет воздействовать на нашу бригаду с воздуха.

Не только вертолетами.

Наряд фронтовой (в нашей терминологии) авиации, выделяемый механизированной дивизии США может составить до 30 самолето-вылетов в сутки. Первоочередными целями воздушных ударов будут средства ПВО и пункты управления бригады. (Хотя почему я о нем во множественном числе?)

То, что противнику удастся вскрыть стартовые позиции наших средств ПВО и систему управления вытекает из возможностей его средств разведки.

Обратите, пожалуйста, внимание на соотношение разведывательных и боевых вертолетов в составе бригады армейской авиации дивизии, а также на степень ее насыщенности беспилотными летательными аппаратами.

А теперь умножьте все это «богатство» на наличие в бригадах автоматизированной системы управления войсками «The Force XXI Battle Command Brigade and Below» (FBCB2).

Поэтому, полагаю, что разведенных целей у американских пилотов будет вполне достаточно.

Входящие в состав дивизии легкие бригады (бригадные тактические группы), прорывать оборону не будут. Они за счет своей мобильности (аэромобильности) будут действовать на флангах и промежутках, в лесистой местности, в населенных пунктах, а также применяться в качестве тактических воздушных десантов и аэромобильных групп. Естественно - после надежного подавления нашей ПВО и захвата превосходства в воздухе.

Основное предназначение легких бригад в составе (вроде бы) тяжелой дивизии – это воздействие на тылы, коммуникации и пункты управления противника. Имеющихся в дивизии  боевых, разведывательных и транспортных вертолетов  вполне хватает для обеспечения высадки ТакВД силой до двух рот посадочным способом, или обеспечения действий нескольких аэромобильных групп, общей численностью до батальона.

Можно легко себе представить, что способна сделать всего лишь одна рота хорошо подготовленных, отлично оснащенных и прекрасно мотивированных бойцов, высаженная в районе таких «вкусных» тылов нашей бригады. Особенно после нарушения управления  этими самыми тылами!

Пока аэромобильные подразделения противника будут «резвиться» в нашем тактическом и оперативном тылу, разведывательные (или как принято называть их в США – бронекавалерийские) батальоны займутся нашими боевыми подразделениями.

Полагаю, что мало кому из читателей известен тот факт, что разведка в армии США – это не вид боевого обеспечения, а особый вид боевых действий!

Задача разведывательных подразделений – сблизиться с противником, вступить с ним в огневой контакт, засечь цели для артиллерии и ударных вертолетов, выявить конфигурацию наших опорных пунктов и промежутков между ними, расположение минных полей и начертание переднего края. А также, по возможности, захватить выгодный рубеж, на котором впоследствии развернутся для атаки основные силы тяжелых бригад.

Вот только цели атаки тяжелых механизированных подразделений армии США несколько отличаются от тех, которые до сих пор исповедуются нашей военной наукой.

Главной задачей тяжелого механизированного батальона является отнюдь не перестрелять все, что находится перед ним, а выявить наиболее подготовленные участки обороны и навести на них артиллерию и армейскую авиацию. А наступать этот батальон должен либо в выявленные промежутки и стыки между обороняющимися подразделениями, либо в образованный огневыми средствами «коридор», где сопротивляться уже просто некому.

По нашим понятиям, такой способ «атаки» несколько затратен по расходу боеприпасов и слабо отвечает основному критерию, предъявляемому нашей тактикой к наступающим войскам: «овладеть высотой 507,5 к двенадцати часам! Любой ценой!».

Но дело в том, что общевойскового американского командира, как правило, не ограничивают временем выполнения наступательной боевой задачи и расходом боеприпасов!

Поэтому  он имеет возможность спокойно маневрировать как силами и средствами, так и временем, предоставляя «всю славу» огневого поражения противника артиллерии и авиации. Огневой бой механизированные батальоны ведут на максимальной дистанции, продвигаясь вперед только по мере поражения огневых средств обороняющихся. При этом американцы максимально используют свое преимущество в различных средствах разведки и целеуказания, а также широко используют обмен тактической информацией со своими и взаимодействующими подразделениями  об их положении и выявленных целях. Даже в контактном бою они предпочитают действовать бесконтактными способами.

При таком раскладе оборона нашей бригады практически обречена.

Нарушения в системе управления, наложенные на ее изначальную громоздкость и малоподвижность, не дадут своевременно оценивать обстановку, вскрывать направление главного удара при очередной атаке и быстро маневрировать огнем и бригадными резервами на угрожаемые направления, что является единственным средством удержать занимаемые позиции при преимуществе противника практически во всем.

К тому же, в какой-то момент времени, сил для проведения контратаки, или просто закрытия бреши в обороне может попросту не хватить.

Что остается делать?

При недостатке сил и средств для ведения обороны необходимо….

 НАСТУПАТЬ!

Продолжение следует.

             Для воплощения в жизнь своих коварных планов, любой уважающий себя агрессор сосредоточивает свои войска на том стратегическом направлении, на котором он в ходе подготовки к войне спланировал свои подлые удары.

     
   Тем самым он создает инструмент агрессии – ударные группировки войск. На избранном направлении он стремится достичь если не превосходства, то хотя бы серьезного преимущества в количественном и качественном составе своих войск перед войсками обороняющейся стороны. И это ему, как правило удается!

Поэтому потенциальную опасность вероятного противника оценивают, в том числе, исходя из его возможностей по созданию таких группировок.

Может создать? 

Значит, когда-нибудь создаст!

А наших группировок мирного времени, (точнее -  наличных соединений постоянной готовности, имеющихся на конкретном стратегическом направлении), может оказаться недостаточно для ведения на нем успешных оборонительных действий.

Кстати, если исходить из оценки возможностей наших вероятных «друзей» по созданию ударных группировок вблизи наших границ, то войск у нас в мирное время недостаточно для создания оборонительной группировки на любом стратегическом направлении!

Но!

Войск недостаточно было и в «старом облике». И в советское время тоже!

Ибо, учитывая размеры нашей страны, еще в мирное время прикрыть все и сразу  - невозможно в принципе.

Следовательно, для адекватного реагирования на создавшуюся угрозу при обострении обстановки на каком-либо стратегическом направлении, возникает необходимость усиления существующей на нем группировки войск.

Короче. По мере обострения обстановки оборонительные группировки должны наращиваться.

За счет чего?

Строго говоря, в «старом облике» было три способа решения этой проблемы:

1. Переброска боеготовых соединений (войск) с других стратегических направлений.

2. Мобилизационное развертывание войск, содержащихся в сокращенных и кадрированных штатах на данном стратегическом направлении.

3. Комбинация первых двух способов.

В настоящее время, ввиду длительности процесса отмобилизования формирований "второй очереди", созданных в «новом облике» под названием «Базы хранения и ремонта военной техники» (БХиРВТ),  реальностью будет только первый способ.

Примечание для желающих странного:

Научно-фантастический вариант с переброской по воздуху личного состава бригад постоянной готовности (без техники) в район назревающего конфликта с последующим «пересаживанием»   этого личного состава на технику БХиРВТ рассмотрен здесь:

http://dragon-first-ru.livejournal.com/3244.html

В современных условиях перегруппировка войск с других, менее опасных в данный момент направлений, проводимая в целях  усиления группировки на угрожаемом направлении, должна и будет осуществляться со всем штатным вооружением и боевой техникой.
        В полном составе!

Но, в силу огромности нашей страны,  сделать это в приемлемые сроки (до начала агрессии) только за счет совершения маршей своим ходом не удастся.

А уж в военное время – тем более.

Поэтому, главным (и наиболее быстрым) видом передвижения войск на большие расстояния в Российской Федерации была и остается железная дорога.

Воинский эшелон при движении по двухпутному ж/д направлению способен «сделать» до 1000 км в сутки.

За трое суток он, при благоприятных условиях, преодолеет расстояние в три тысячи километров.

Для сравнения.
       Войсковая колонна, совершая марш своим ходом по дорогам и колонным путям, затратит не менее пяти суток что бы преодолеть примерно 1200 км. При этом израсходуется почти половина(!) остающегося до среднего (капитального) ремонта запаса моторесурса тяжелой гусеничной техники.

Перевозка железнодорожным транспортом более чем в три раза превышает скорости передвижения войск (на расстояниях свыше 1000 км), существенно экономит моторесурсы и запасы материальных средств, а также сохраняет силы личного состава, особенно механиков-водителей и водителей машин.

Поэтому, данный способ передвижения войск при реализации концепции наращивания группировки войск на стратегическом направлении за счет переброски их из других военных округов в угрожаемый период,  -  будет являться ОСНОВНЫМ.

Оставим проведение расчетов стратегических и оперативных возможностей наших железных дорог и другого транспорта по перевозке войск  офицерам Генерального штаба ВС РФ.

А мы с вами, уважаемые читатели, все свое внимание сосредоточим на рассмотрении особенностей перевозки всего лишь одного батальона из состава «новейшей» бригады.

Одним из главных требований к перевозке войск железнодорожным транспортом является сохранение целостности тактических подразделений в процессе формирования воинских эшелонов.

То есть, при распределении подразделений по эшелонам должно соблюдаться правило: «один батальон - один эшелон». Я полагаю, что последствия  «отрыва» даже целого подразделения типа «рота-батарея» от органов управлении и подразделений обеспечения своего батальона (дивизиона), объяснять не надо.

При формировании воинского эшелона есть и еще одна «загогулина».

Максимальная длина эшелона не должна превышать 53 так называемых «условных» вагона. Длина «условного» вагона на наших железных дорогах соответствует длине стандартного четырехосного полувагона и составляет 14 метров.

Это ограничение обусловлено стандартной длиной ж/д путей на станциях погрузки и разгрузки (приемо-отправочных станционных путей, ведущих к погрузочно-разгрузочным аппарелям).

Грубо говоря, эшелон при погрузке-выгрузке не должен перекрывать своим «хвостом» главный магистральный путь железнодорожной станции.

Теперь попробуем «усадить» на стандартные четырехосные платформы технику одного мотострелкового батальона, в котором, как мы помним, насчитывается до 120 единиц автомобильной и бронетанковой техники.

Расчет погрузки мотострелкового батальона на железнодорожный эшелон

Мы видим, что для размещения техники (с учетом прицепов) потребовалась  63 платформы.

Длина стандартной платформы составляет  от 14,2 до 15,4 метров и соотносится к длине условного вагона с коэффициентом 1,1.

Умножаем 63 на 1,1 - получаем 69,3 условного вагона.

69,3 – 53 =  16,3

Превышение (пока только по технике!)  уже составило 16,3 условного вагона!

А в как повезем людей?

При перевозке личного состава в мирное время в одном "классном" (плацкартном)  вагоне размещается 54 человека. В военное время в таком вагоне допускается перевозка   78 человек.

Следовательно, для перевозки 534 человек в мирное время потребуется еще 9,8 вагонов. Округляем. Получаем 10 «классных» людских вагонов. Каждый людской вагон – это 1,6 условного вагона.

Значит, добавим к длине эшелона еще 16 условных вагонов.

Это много.

Но в военное время 534 человека можно уместить в 6,8 вагона. Округляем. Получаем семь классных вагонов, или 11,2 условных вагона.

Все равно много.

Кроме использования «классных» вагонов, для перевозки личного состава в военное время допускается использование крытых (товарных) вагонов из расчета 95 человек на вагон.

Да-да, уважаемые читатели!
        Если в XXI веке перевозить людей, как скот, в крытых вагонах (т.н. «теплушках»), то можно еще «подсократить» длину эшелона - разместив 534 человека в 5,6  крытых вагонов.

Округляем число вагонов до шести.

Не забудем, что для размещения караула выделяется отдельный вагон.

Значит, всего потребуется семь крытых вагонов.

Крытый вагон – это коэффициент 1,2. Всего – 8,4 условных вагона.

Итого:

Для перевозки техники потребуется 69,3 условного вагона

Для перевозки людей (в том числе – караула) – 8,4 условных вагона.

Всего:

69,3 + 8,4 = 77,7 условного вагона.

От этого числа отнимаем заветные 53,0

Получаем 24,7 !

Вывод:

При попытке перевезти мотострелковый батальон бригады "новейшего облика" превышение длины эшелона от нормативного (53 условных вагона) составит не менее 24,7 условного вагона!

Кстати, батальон при перевозке его железнодорожным транспортом должен иметь хотя бы минимальное прикрытие от ударов с воздуха. Обычно это или 1-2 отделения ПЗРК (две БМП), или взвод «Тунгусок» (2 ед.). То есть – нужна еще одна платформа для двух единиц техники.

Что делать?

Формировать еще один эшелон, грузить на него в нарушение всех правил одну из мотострелковых рот с артиллерийской батареей, организовывать караульную службу, выделять им средства приготовления пищи из состава роты обеспечения, а также коротковолновые средства связи из батальона управления бригады, прикрывать этот эшелон средствами ПВО...
          ....И молиться о том, что бы он благополучно прибыл на предусмотренную планом станцию разгрузки.

                                                  Совершение марша своим ходом.

Как показала многолетняя практика совершения марша мотострелковой дивизией «старого облика», для организации комендантской службы на двух маршрутах требовался личный состав  в количестве до трех мотострелковых рот (примерно 300 человек).

Грубо – батальон.

Если вы, уважаемые читатели, помните, - мотострелковая  дивизия в своем составе насчитывала 10 мотострелковых батальонов. То есть, при совершении марша «тратила» на выполнение задач  комендантской службы одну десятую часть «наличной пехоты».

Бригада «Новейшего облика» также будет вынуждена совершать марш по двум маршрутам, по причине, того, что если заставить ее совершать марш одной колонной, то длина такой колонны на одном маршруте будет составлять около 150 -160 км.

Напомню, что для совершения марша, как правило, используется темное время суток. Начинать марш после захода солнца при длине колонны в 160 км – это значит обречь несколько крайних колонн подразделений на завершение марша уже после наступления рассвета!  

Короче. При указанной длине колонны бригада просто не сможет завершить суточный переход в установленные сроки (в течении темного времени суток). 

Поэтому, бригада будет совершать марш не одной, а двумя колоннами. Глубина ее походного порядка (в две колонны по двум маршрутам) будет составлять около 75 км.

Следовательно, для организации комендантской службы потребуется все тот же мотострелковый батальон. Но уже составляющий половину(!) всей наличной пехоты бригады.

 Теперь о колоннах собственно подразделений.

Объединение ремонтного батальона и батальона материального обеспечения в одну структуру является, на мой взгляд, прогрессивным явлением, однако, длина походной колонны такого «объединенного» формирования будет просто монструозной!

В своих подсчетах я исходил из того, что в батальоне имеется по штату 656 человек, а из них - три четверти являются водителями различных видов техники. При этом длина колонны (при дистанции между машинами 50 метров) будет составлять около  девяти с половиной километров! Точнее – 9840 метров.

Лично я слабо представляю себе,  как командир этого батальона будет управлять на марше такой армадой.

Кстати, на мой неискушенный взгляд, в современных условиях совершение марша в существующих организационно-штатных структурах, как минимум нецелесообразно.

С точки зрения быстроты развертывания  и вступления во встречный бой (занятия назначенного района обороны), распределение сил и средств усиления, поддержки и прикрытия общевойсковых подразделений следует производить до совершения марша  - еще в исходном районе. И сразу включать эти силы и средства в походные колонны мотострелковых (танковых) батальонов.

Исходя из данного варианта формирования походных колонн, длина колонны мотострелкового батальона тоже будет отнюдь не маленькой!

Более-менее стандартными средствами усиления (поддержки) мотострелкового батальона в бою могут быть: одна танковая рота, один артиллерийский дивизион (артиллерийская батарея), отделение ПЗРК, взвод зенитных ракетно-артиллерийских установок «Тунгуска», разведывательный взвод, отделение радиационной, химической и биологической разведки, инженерно-саперный взвод инженерно-саперной роты.

Предоставляю читателям самим посчитать количество машин в такой колонне и ее длину. Ну, а заодно,  оценить степень ее управляемости  на марше и в ходе развертывания в боевые порядки по критерию «количество объектов управления».

Продолжение следует.

Продолжение.
Начало здесь:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/28061.html
 и здесь:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/28391.html

Часть 3

Управление (общие соображения)

Уважаемые читатели! Мы с Вами уже знаем, что сложность управления зависит не от численности личного состава и техники, а от количества объектов управления. В конкретном случае управляемость бригадой зависит от количества подразделений типа «батальон» (дивизион, отдельная рота, батарея).

В "новейшем" штате немножко порадовало введение в управление бригады отделения боевой подготовки (3 человека), подчиненного непосредственно заместителю командира бригады. Однако эффективность использования этих трех офицеров в боевой обстановке, (например в качестве офицеров оперативного отделения) – сомнительна, так как специализация офицера оперативного отделения бригады требует несколько иных навыков и знаний, нежели при организации боевой подготовки подразделений в мирное время.

Вместе с тем, кардинального снижения количества объектов управления при переходе на «новейшие» штаты, увы, не произошло (бригада «нового облика» - 21, бригада «новейшего облика» - 18).

Напомню, что многовековой практикой управления войсками установлено, что максимальным  «координационным числом» объектов управления, при котором возможно устойчивое и более-менее непрерывное управление, является число семь.

Помните, количество объектов управления в американской «тяжелой» бригаде?

А вот вам, уважаемые читатели, еще один пример.

В мотострелковой дивизии «старого облика» (штат которой создавался отнюдь не дураками!)  объектами управления были шесть «больших» административных организмов (полки) и семь «маленьких» (отдельные батальонов, дивизионов). Всего 13 объектов. Из них: боевых воинских частей – СЕМЬ (три мотострелковых полка, танковый полк, артиллерийский полк, зенитно-ракетный полк, противотанковый дивизион).

Напомню, так же, что каждый такой объект был самостоятельной войсковой частью (т.е имел номер части, знамя, печать, а главное - нормальные органы управления, включающие в себя штаб, строевую часть, секретную часть и различные службы), т.е. был способен решать целую кучу управленческих вопросов вполне самостоятельно, без вмешательства управления дивизии.

При этом численность управления дивизии была чуть менее сотни офицеров и прапорщиков.

Теперь еще раз посмотрим на структуру бригады «новейшего облика».

Объектов управления – 18. Все они являются подразделениями, а не воинскими частями. А значит - не имеют нормальных управлений (служб), крайне ограничены в численности штабов, и все вопросы жизнедеятельности (что в миру, что на войне) вынуждены решать через управление (штаб) бригады.

При этом, из восемнадцати  объектов управления - боевых объектов – десять (два мсб, два тб, два гсадн, реабатр, птабатр, здн, стрелковая рота снайперов).

Отсутствие существенных изменений в структуре управления бригады (Всего 79 чел. – из них лишь 52 офицера) оставляет без решения одну из главных проблем существующих штатов – невозможность решения управленческих задач в «сменном» режиме работы, а также предполагает крайне низкую устойчивость системы управления к возможным потерям среди боевого состава пункта управления.

Заметьте, что при увеличении числа управляемых объектов более чем в два раза, происходит двойное уменьшение общего числа должностных лиц (офицеров!), составляющих боевой состав органов управления бригады.

Как показали результаты учений «Восток-2010» и «Центр-2011», управление бригады в существующих штатах не способно развернуть кроме командного пункта и слабого подобия тылового пункта управления, никаких других (дублирующих) пунктов управления. Даже положенного по уставу запасного командного пункта.

Увеличение в мотострелковых батальонах общего количества БМП по американскому принципу (4 БМП в мсв и до 15 в роте) - с одной стороны увеличивает  боевой потенциал батальона, а с другой стороны – ухудшает управляемость взвода и роты (особенно при отсутствии АСУВ).

В качестве примера привожу результат расчета боевых потенциалов двух батальонов, одинаковых по количеству БМП в своем составе.
     При равном количестве БМП, батальонная структура, имеющая в  своем составе  четыре мотострелковых роты по три взвода (каждый по три БМП), имеет более высокий боевой потенциал, нежели батальон в структуре трехротного состава по три взвода, (по  4 БМП). Соотношение боевых потенциалов к привычному «советскому» штату, насчитывающему в составе батальона 36 БМП, составило 1,32 и 1,24 соответственно.

Как уже отмечалось, создание батальона управления отражает современные тенденции развития ОШС войск и потребности управления ими. Однако, структура батальона управления (по сути, объединившая только батальон связи и комендантскую роту), не позволяет решать все задачи, связанные с обеспечением работы пунктов управления бригады.

Несмотря на включение взвода охраны в состав батальона управления, до сих пор остаются нерешенными до конца вопросы организации комендантской службы и охраны пунктов управления.

Например, исходя из опыта боевой подготовки и ведения боевых действий, только для организации надежной охраны КП бригады по-прежнему необходимо 80-90 человек.

Так, для выполнения этих задач необходимо выставление не менее  трех постов часовых, обеспечение работы одного-двух КПП, двух-трех секретов и, как минимум одного сторожевого поста в составе отделения. При этом, функционирование этих органов должно осуществляться в круглосуточном, т.е. – в трехсменном режиме. Следовательно, помимо введенного в состав батальона управления взвода охраны  (45 чел.), для обеспечения надежной охраны и обороны КП, необходимо еще не менее мотострелкового взвода.

Кроме того, для выполнения задач по боевому обеспечению пункта управления,  требуется привлечение следующих сил и средств:

Радиоэлектронная борьба – взвод помех снарядам  с радиовзрывателями;

Инженерное обеспечение – отделение инженерной разведки взвода инженерной разведки, саперное отделение инженерно-саперной роты,  инженерно-техническая рота в полном составе;

Радиационная, химическая и биологическая защита – отделение РХР разведки, взвод аэрозольного противодействия.

Каковые силы и средства в структуру батальона управления не вошли.

Боевая готовность

Теперь представим себе, что командиру бригады, поступил всегда ожидаемый, но, по традиции неожиданный приказ боевого управления, предписывающий привести бригаду в высшую степень боевой готовности вывести ее в район сосредоточения.

Оставлю пока в стороне вопросы:

 оповещения подразделений, возвращения их с полигонов и учебных полей;

 сбора личного состава, находящегося вне ППД по другим причинам;

 выдачи оружия и экипировки, дополучения средств защиты и материальных средств, необходимых для пополнения их запасов в подразделениях;

передачи остающихся в ППД техники роты учебно-боевых машин, имущества, зданий  и сооружений;

доукомплектования личным составом и техникой подразделения бригады ввиду наличия текущего и временного некомплектов;

увольнения гражданских специалистов, не вошедших в штат бригады военного времени;

смены суточного наряда (в том числе – гарнизонных караулов и патрулей).

Напомню только, что руководством страны и министерством обороны декларируется часовая готовность любой бригады к выполнению задач с момента получения сигнала (приказа боевого управления). При этом подразумевается, что бригада в полном составе за один час покидает пункт постоянной дислокации.

Это, как минимум должно означать, что через один час поле сигнала вся техника бригады должна быть выведена из парков и сосредоточена в районе, назначенном для  формирования ротных (батальонных) колонн ВНЕ ПАРКОВЫХ ЗОН!

А вот теперь заглянем парк боевых машин.

Большинство ныне существующих бригад унаследовали от дивизий, на базе которых они формировались,  несколько военных городков с соответствующей парковой инфраструктурой. Как правило, стандартный парк боевых машин представляет собой огороженную территорию, включающую в себя следующие объекты: несколько хранилищ боевой техники; открытую стоянку дежурных машин (тягачей) и машин учебно-боевой группы; пункт технического обслуживания и ремонта с аккумуляторной; склады ВТИ; место для мойки машин; контрольно-технический пункт; основные и запасные ворота для выхода техники из парка. Общая вместимость парка, как правило, соответствует ранее базировавшейся в ППД части. Как правило, это был полк.

Для нас сейчас имеет принципиальное значение количество ворот для выхода техники из парка. Обычно оно не превышает трех. 

Ныне в бригаде на каждый парк приходится 3-4 подразделения (батальона, дивизиона), суммарная численность машин в которых, примерно соответствует штатной численности машин почившего в бозе полка.

Предположим, что в нашем парке при наличии трех ворот находится техника двух мотострелковых и одного танкового батальона. Это 335 единиц техники (120+120+95).

Допустим, также, что условия размещения парка обеспечивают выход из него по трем разным маршрутам (через двое основных ворот и одни запасные). Следовательно, будем пропускать технику каждого из батальонов через одни ворота. Примем удаленность от ворот  самого дальнего хранилища за 500 метров.

Допускаем, что вся техника исправна, т.е. заведется когда надо. Время выхода из парка определяем по последней машине подразделения имеющего больше всего техники.

Считаем.

120 машин мотострелкового батальона, двигаясь безостановочно с интервалами в 20 метров со скоростью 5 км в час (быстрее в парке просто не поедешь, да и запрещено!) образуют колонну, общей длиной 3580 метров. С учетом удаленности хранилища от ворот, увеличиваем длину пройденного пути еще на 500 метров. Всего 4080 метров.

Результат расчета: крайняя машина батальона покинет парк (выйдет из ворот) через 48 минут 40 секунд после начала движения первой (головной) машины в колонне.

Это означает, что на все мероприятия, которые должны предшествовать началу движения первой машины в колонне у нас имеется 11 минут 20 секунд.

Еще раз пройдем по цепочке от момента получения сигнала дежурным по бригаде:

1.  П ередача сигнала в подразделение (оповещение). При этом, далеко не факт, что наш батальон стоит первым в очереди на оповещение!
2. Доведение сигнала (команды) до личного состава. (А они, например, в бане моются!)
3. Получение экипажами (механиками-водителями) экипировки, оружия, средств индивидуальной РХБ и бронезащиты, ключей от парковых помещений, люков машин, а также жетонов на вскрытие парковых помещений.
4. Убытие в парк (бегом-бегом-бегом)!!!
5. Отметка о прибытии у дежурного по парку и получение у него ключей от хранилищ.
6. Вскрытие хранилищ.
7. Вскрытие бронетехники.
8. Подсоединение АКБ (если хранилища техники не отапливаются, то получение АКБ в хранилище аккумуляторной, доставка их к месту хранения техники, установка на штатные места, подсоединение).
9. Проведение контрольного осмотра техники перед выходом (при необходимости – дозаправка маслом и охлаждающей жидкостью).
10. Запуск подогревателя (Вы не забыли уважаемые читатели, что у нас сейчас зима?).
11. Подогрев двигателя.
12. Запуск двигателя.
13. Прогрев двигателя.
14. Вывод машины из хранилища.
15. Начало движения.

И все это за 11 минут 20 секунд?

Как говорил один из героев актера Галкина-старшего в одном из советских фильмов про десантников и морских пехотинцев:

«Пупок развяжется!»

Продолжение следует.

Продолжение.
Начало здесь:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/28061.html

ЛИЦО...
                                    ОБЛИК.....
                                                                            ЛИЧИНА.....

Часть 2 

Принципиальные отличия «новейшего» тяжелого штата от ныне существующих ОШС мотострелковых бригад следующие:

а) Мотострелковый батальон

По имеющейся информации, в мотострелковых взводах количество отделений (БМП)  увеличено с трех до четырех. В состав управления роты добавлена одна БМП. С учетом гранатометного отделения (два АГС-17), в мотострелковой роте теперь будет 15 БМП-3.

Всего в мотострелковом батальоне предполагается иметь  52 БМП-3.

Также, предполагается замена минометной батареи 82-мм минометов  на самоходную артиллерийскую батарею – шесть единиц 120-мм самоходных орудий 2С34.

Во взводе связи теперь вместо трех машин будет пять (три БМРГ и две БМП-3К).

В составе  противотанкового взвода штатами предусмотрено наличие шести единиц 9П162 «Корнет-Т».

Из состава батальона исключен инженерно-саперный взвод.

(Кстати, аналогичное инженерное подразделение, как неспособное решать в полном объеме задачи инженерного обеспечения боевых действий батальона, но в то же время затрудняющее управление, из состава американской «тяжелой» бригады было исключено еще в 2007 году).

Отсутствует в штате батальона и собственный разведывательный взвод.

Медицинский взвод вместе со взводом обеспечения объединен в роту обеспечения, имеющую в своем составе восемь единиц бронированных эвакуационных машин БРЭМ-Л «Беглянка», выполненных на базе БМП-3 .

Ввиду общего увеличения техники и личного состава в боевых подразделениях, в этой роте неизбежно должно быть увеличено количество транспорта, обеспечивающего подвоз материальных средств и выполняющих задачи технического обеспечения.

По моим оценкам, общая численность машин в этой роте достигнет 50 единиц, из которых 11 единиц – техника на бронебазе, остальные – колесные автомобили. Но о последствиях такого «разбухания» – несколько позже

С учетом вышеизложенного, общее количество машин в батальоне достигнет 115-120 единиц.

При этом длина колонны батальона (без средств усиления) будет составлять  6-7 км.

Всего объектов управления в батальоне  – семь.

Запомним это число, уважаемые читатели!

б) Танковый батальон

Боевые подразделения батальона - без существенных изменений. Как и в прежней бригаде, - в его составе имеется четыре танковых роты по 10 танков Т-90А в каждой. Всего в батальоне – 42 танка. Отличия от «нового» облика касаются только подразделений управления и обеспечения.

Взвод управления насчитывает пять машин (два танка Т-90К, три БМРГ и одну БМП-3).

Взвод обеспечения и медицинский взвод объединены в роту обеспечения. Рота имеет в своем составе имеет пять БРЭМ.

Общая численность танкового батальона «новейшего облика»  - 214 человек и 95 единиц боевой и другой техники.
         Количество объектов управления - шесть.

в) Артиллерийские подразделения

Гусеничные самоходные артиллерийские дивизионы также не претепели существенных изменений, за исключением объединения взводов управления, медицинского и обеспечения в одну батарею (управления и обеспечения).

Объектов управления в каждом дивизионе– четыре.

Реактивный дивизион в "новейшем" облике заменен на реактивную батарею в составе взвода управления и двух огневых взводов (всего в батарее шесть установок БМ-21). Правда, куда девалось отделение тяги - не ясно.

Противотанковый дивизион также заменен на батарею в составе взвода управления и двух противотанковых взводов (всего - 12 ПТРК 9П162 «Корнет-Т»).

В  реактивной и противотанковой батарее имеется по три объекта управления

г) Зенитный дивизион

В ранее существовавших штатах имелось два зенитных подразделения (здн и зрдн).

Теперь предусматривается объединение всех средств ПВО  в одном дивизионе с разделением их на батареи, вооруженные различными комплексами (ЗРК 9К330М2 - 12, ЗРК 9К35М3 - 6, ЗРАК 2С6М2 - 16, ПЗРК 9К38М).

Можно предположить, что всего в дивизионе будет шесть батарей – три батареи «Тор», батарея «Стрела-10», батарея «Тунгусок» (четыре взвода по 2 установки), батарея ПЗРК «Игла».

Известно, что взвод радиолокационной разведки и управления, ранее непосредственно подчинявшийся начальнику ПВО бригады, теперь будет включен  в состав зенитного дивизиона. При этом, он будет называться «батарея управления РЛР» в составе  взвода АСУ КП и взвода АСУ ЗКП.

Рискну предположить, что данное преобразование - есть возврат к тем временам, когда начальник ПВО одновременно являлся командиром зенитного дивизиона.

Данный вариант неоднократно критиковался, так как при таком «сосредоточении обязанностей» командир дивизиона, являясь членом боевого расчета пункта управления дивизиона, фактически исключался из порядка работы командира и штаба в качестве начальника ПВО.

Или наоборот.

Одновременно усидеть на двух креслах, на мой взгляд, достаточно проблематично. Но это так, - к слову.

При всем при этом, объектов управления в зенитном дивизионе– девять.

д) Разведывательный батальон

«Новейшим» штатом разведывательного батальона, помимо трех рот (разведывательной на бронеавтомобилях,  роты ТСР, роты радиоэлектронной разведки), взвода  управления, взвода обеспечения и медицинского пункта батальона, которые входили в его состав ранее,  предусматривается  иметь разведывательную роту на БМП-3 для обеспечения боевых действий общевойсковых батальонов.

Внутренний голос подсказывает мне, что данная рота будет сформирована за счет сокращенных разведывательных взводов мотострелковых подразделений.

Вероятно, такая организация - это попытка максимально централизовать подготовку разведчиков в мирное время, а в военное время - сконцентрировать добываемую ими информацию.

Кроме того, предусматривается иметь  в качестве отдельных подразделений два взвод  БЛА (ближнего и дальнего действия), а также включить в  состав  батальона взвод управления начальника разведки бригады, ранее подчинявшийся ему непосредственно.

Всего в батальоне будет девять объектов управления.

Вызывает некоторое удивление отсутствие в штате разведывательного батальона взвода обеспечения.

Правда, в батальоне материально-технического обеспечения имеется рота обеспечения разведывательного батальона. Но логика его создания (при отсутствии таких  же рот для обеспечения, например, мотострелковых батальонов и при сохранении в их составе собственных подразделений обеспечения) мне не совсем ясна.

е) Инженерный батальон.

По структуре батальона точных данных нет, но рискну предположить, что разработчики поступили с ним аналогично, то есть в духе тех тенденций (руководящих указаний), которые были использованы при создании ОШС общевойсковых подразделений.

Полагаю, что в батальоне будет создана рота (вторая инженерно-саперная?), сформируют которую за счет сокращенных инженерно-саперных взводов мотострелковых батальонов.  Возможно, также будет создана рота обеспечения, объединяющая ранее отдельные взводы.

Под большим вопросом остается наличие в батальоне понтонной роты.

Всего в батальоне по моей оценке будет пять-шесть объектов управления.

           ж) Батальон материально-технического обеспечения.

Предпринятая в "новейшем" штате  попытка создания такого подразделения, которое было бы способно одновременно решать задачи и тылового и технического обеспечения, предпринимается, очевидно, в  целях максимально комплексировать и цетрализовать  выполнение этих задач. И сама идея,  конечно же, отвечает современным тенденциям развития ОШС.

Однако, на мой взгляд, формирование рот по принципу видов обеспечения, а не по решаемым задачам КОМПЛЕКСНОГО обеспечения боевых подразделений, оставляют практически без изменений существующую и по своей сути - РАЗДЕЛЬНУЮ  систему тылового и технического обеспечения.

В то же время разделение сил и средств на роты, обеспечивающие отдельно артиллерию и ПВО, отдельно разведывательный батальон, отдельно подразделения родов войск и специальных войск - лишено смысла при наличии  единой для всех РЕМОНТНОЙ роты.

Кроме того, созданная таким способом структура батальона насчитывает в своем составе десять объектов управления.

Это, кстати, – больше всех!

з) Отдельные подразделения (родов войск специальных войск, служб).

Попытки создать нечто вроде «батальона родов войск и специальных войск» в «новейшем» штате не просматриваются вовсе. Стрелковая рота (снайперов), батарея управления и артиллерийской разведки (начальника артиллерии) рота РЭБ, рота РХБЗ и медицинская рота по-прежнему являются совершенно отдельными подразделениями. Про клуб, оркестр и типографию я уже не говорю.

Полагаю, что «внутренне устройство» этих подразделений также не претерпели существенных изменений.

        и) Батальон управления
        Нынче модно слово "управление". Правда, неправильная  трактовка значения этого слова иногда приводит к непредсказуемым результатам.   Наш  аналог американских подразделений «штабных и обслуживания» (HHC)  получился в бригаде какой-то убогий.

По сути, новый батальон управления - это всем известный батальон связи, с включенной в его состав комендантской ротой, зачем-то разделеннойц на отдельные взводы.
 На этом фантазия разработчиков кончилась.

Предварительно резюмируем.
         В первую очередь нас интересует реальность всеми декларируемого повышения управляемости подразделений бригады. А оно напрямую зависит от количества и однородности объектов управления.

Казалось бы, главным претендентом на звание «самая монструозная структура» в этом смысле является батальон материально-технического обеспечения, имеющий в своем составе десять неоднородных объектов управления!

        Но!
     Десять объектов это еще не рекорд, уважаемые читатели! Как говорится, - «отставить радоваться»!  

В самой бригаде имеется ни много, ни мало, - восемнадцать объектов управления! Каковыми в бригаде являются батальоны (дивизионы) и отдельные роты (батареи) Из них - всего лишь три пары однородных! При этом боевых подразделений - десять!
Напомню, что в американской «тяжелой» бригаде всего объектов управления  семь. Из них боевых - четыре. Заметьте, что в бригде супостата все объекты управления имеют одинаковый ранг - батальон (дивизион). То есть имеется как бы только один "уровень" управления. У нас их как минимум - два.
         Кстати, российский штат «тяжелой» бригады типа «А»  отличается от типа «Б» только наличием трех мотострелковых батальонов вместо двух, а также одного танкового батальона вместо двух.  В остальном структура бригад обоих типов практически одинакова.
         Незначительные отличия в общей численности личного состава и техники обуславливаются только  разницей в составе (но не в общем количестве!)  подразделений бригады.
        Так что, объектов управления  в бригаде типа "А"  также восемнадцать..

Как наличие восемнадцати разнородных объектов управления отразится на способности "новейшей" бригады выполнять возложенные на нее задачи, мы попробуем рассмотреть в следующей части статьи.
      

Продолжение следует.

Мудрость лучше воинских орудий;
но один погрешивший погубит много доброго.
 
Екклезиаст 
9:16—18

         ЛИЦО...
                    ОБЛИК....
                                   ....ЛИЧИНА?



         Уважаемые коллеги!

В околовоенной интернет-тусовке о «легких», «средних» и «тяжелых» бригадах «новейшего» облика ВС РФ к настоящему времени не высказался только ленивый.

К каковым "ленивцам"  отношу прежде всего себя.

Но, уважаемый Виктор Иванович Мураховский, (более известный в на просторах интернета, как VIM),  выложил на форуме сайта "Отвага" http://otvaga2004.mybb.ru/viewtopic.php?id=149&p=8 слегка «зашумленные» штаты тяжелой мотострелковой бригады типа «Б», (хотя и называет его там типом "А").  Посему, предлагаю уважаемым читателям своекорыстно воспользоваться этим обстоятельством.

Ваш покорный слуга, очнувшись от зимней спячки, сподобился-таки, подвергнуть простейшему анализу некоторые параметры новых штатов наших реформируемых в очередной раз  бригад.   

Для начала сравним то, что есть в этом плане у наших потенциальных заокеанских друзей  с тем, что собираются в самом ближайшем будущем внедрять и у нас.

Итак. Что имеется у супостата?

        Штатная структура тяжелой механизированной бригады (бригадной тактической группы) армии США (Heavy Brigade Combat Team) разработана еще в 2004 году и применяется в соответствии с боевым уставом FMI 3-90.6, который, кстати, размещен здесь:

http://www.militarynewbie.com/pubs/FMI%203-90.6%20Heavy%20Brigade%20Combat%20Team.pdf

В данной структурной организации в настоящее время содержится несколько бригад армии и национальной гвардии США.

Например, 1-я ("Dagger") тяжелая бригадная тактическая группа 2 пехотной (механизированной) дивизии,  1-я (Raiders), 2-я ("Spartans") и 3-я  тяжелые бригадные тактические группы  3 пехотной (механизированной) дивизии, а также 30-я (" Old Hickory ") и 81-я тяжелые бригадные тактические группы национальной гвардии и некоторые другие.

Для составления схем организационно-штатных структур и американской и перспективной российской бригад я использовал тактические обозначения, принятые в НАТО – так оно нагляднее получилось. Для более качественного отображения кликните по схеме.

Американская тяжелая бригадная тактическая группа (Heavy Brigade Combat Team)

Российская тяжелая мотострелковая бригада типа «Б»

Боевой и численный состав тяжелых бригад

      Продолжение следует.

http://dragon-first-ru.livejournal.com/28061.htmlh...-ru.livejournal.com/28061.html

                                                                                                        Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать.
                                                                                                                                Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
                                                                                                                                                                                                                                                   Стив Джобс
                              

                                      Незаметное учение (окончание)
 
                                                                          Алгоритмы
          Следует отметить, что использование аппаратно-программных комплексов системы АСУВ изначально подразумевает наличие у должностных лиц определенного уровня теоретических знаний, практических навыков и умений.

    То есть, невозможно, например, научить человека удовлетворительно отображать тактическую обстановку на электронной карте, или производить оперативно-тактические расчеты, если он не имел ранее навыков работы с бумажной картой, или не знает методики проведения таких расчетов.

           Кроме того, имеет немаловажное значение уровень слаженности органа военного управления, знания каждым военнослужащим штаба и управления своего места и роли в коллективной работе по выработке решения, а также порядка и организации работы командира и штаба с получением боевой задачи.
            И здесь возникает еще одна проблема, прямо вытекающая из закона зависимости способов управления от используемых средств управления.
            Как показала подготовка к учению, попытки совместить применение старых, рассчитанных на «ручной способ», алгоритмов работы командира и штаба, с одновременным использованием новых автоматизированных средств управления, не только не дает требуемого эффекта выигрыша по времени, но зачастую, уступает способам решения аналогичных управленческих задач в чисто «ручном» режиме работы.             
             Поэтому характерной особенностью работы командиров и штабов всех уровней, не только при подготовке, но и в ходе самого учения, стал поиск таких способов организации работы, которые бы были оптимальны с точки зрения сокращения цикла боевого управления.
             Следует понимать, что автоматизированные системы сами по себе не являются «ускорителями» решения управленческих задач. В любом случае, алгоритмы работы командиров и штабов с использованием, или без использования таких систем определяют люди.
            Однако, несмотря на полученный в ходе учения опыт эксплуатации системы (как положительный, так и отрицательный), стоит отметить, что разработка алгоритмов работы  органа военного управления при подготовке боя и в ходе выполнения боевых задач, все же являются прерогативой отнюдь не командира и штаба дивизии.
 
 
                                                                           Работа
             С точки зрения любого должностного лица, аппаратно-программные комплексы системы должны обеспечивать решение восьми основных управленческих (информационных) задач в автоматизированном режиме.

             По результатам учения можно утверждать, что  применение АСУВ, в ходе подготовки и управления боем  обеспечило достижение  реального, а не декларируемого, ускорения выполнения указанных информационных задач.
             Говоря о системе в целом, стоит упомянуть тот факт, что в ней обеспечена автоматизация самых трудоемких и непроизводительных работ офицеров штабов по сбору, обработке, отображению и обмену информацией.

            Многие участники учения отметили, что реализация в системе таких возможностей как:
- организация многопользовательского доступа с различных  АРМов  к командирскому файлу графической обстановки;
- возможность быстрого масштабирования обстановки и привязки ее к отображаемому масштабу топографической основы;
- предоставление пользователю возможности продолжать работу автономно в случае отключения от локальной сети без потери данных;
являются средствами, которые в значительной степени освобождают офицеров от исполнения нетворческой работы, связанной, в основном, с копированием графических данных обстановки и переносом ее с одного масштаба карт на другой.
             В плане сокращения цикла «разведка-поражение», применительно к имеющимся в десантных дивизиях огневым средствам, стоит упомянуть об имеющемся в системе носимом комплексе НПТК.

            Этот комплекс включает в себя средства ГЛОНАСС-коммуникации, средства связи, лазерный дальномер и защищенную ПЭВМ.
 


            Любой военнослужащий, имеющий такой комплект, может в автоматизированном режиме выдать точное целеуказание в едином формате данных, используемом как подсистемой разведки, так и подсистемой управления подразделениями артиллерии. А также передать эти данные командиру для принятия решения о поражении цели, с одновременной отправкой их в артиллерийскую подсистему управления для расчета исходных установок для стрельбы.
             Дальше, как говорится, - дело техники. Данные о цели, попадая в подсистему управления огнем артиллерии «Реостат» автоматически рассчитываются для батарей, взводов и орудий и выдаются им в автоматическом режиме в виде исходных установок для стрельбы. С получением команды на поражение от соответствующего командира, батарея (дивизион) немедленно открывает огонь по указанной цели.

             Кстати, на полигоне «Раевская» такой способ целеуказания, (с использованием связки систем «Андромеда-Д» - «Реостат»), впервые был применен с реальным огнем на поражением выбранной цели. Прохождение информации в автоматическом режиме было реализовано в составе «полной цепочки» от разведывательного взвода парашютно-десантного батальона до расчета орудия артиллерийского дивизиона 120-мм САО «Нона.
              В настоящее время комплексами НПТК оснащаются только разведывательные взводы парашютно-десантных и десантно-штурмовых батальонов, а также разведывательные взводы разведывательных рот полков, однако, в будущем этими комплексами будут обеспечены все парашютно-десантные (десантно-щтурмовые) взводы батальонов.    
             В дальнейшем, с использованием, единого формата данных о цели,  планируется применять и беспилотные самолеты различного класса, добавив к разведывательным функциям, которые они выполняют сейчас, еще и функцию наведения и корректировки огня артиллерии.
             Реализация потребности в информации, возникающей у десантных подразделений и отдельных военнослужащих при выполнении такой специфической задачи, как сбор после десантирования и поиск боевых машин (грузов), десантированных парашютным способом, также не остались без внимания.
          Еще в период работы над созданием системы «Полет-К» были созданы  носимый комплекс средств управления десантника (КСУД) и устройство сбора десантников (УСД), обеспечивающие быстрый поиск каждым членом экипажа «своей» машины после приземления, особенно в условиях ограниченной видимости.
(Фото стырено у уважаемого Vitaly V. Kuzmin с его разрешения)
               На каждую десантируемую машину устанавливается передатчик, который включается в момент срабатывания парашютной системы при десантировании.

             Члены экипажа, имеющие носимую часть комплекса, получают от своей боевой машины радиосигнал, который преобразуется и выдается десантнику в звуковом и визуального виде (направление на машину).
 
                                                                     Не получилось.
            Как пишут в официальных отчетах: «несмотря на достигнутые успехи…»,
            Есть в системе и недостатки.
            Куда же в армии без них?
            С точки зрения пользователей, основные недостатки системы кроются в программном обеспечении. В основном, это выражается в сложности интерфейсов ПО и отсутствии программных компонентов системы, позволяющих автоматизировать решение расчетно-аналитических задач.
            Кроме того, ввиду применения в системе морально устаревшей версии ГИС «Интеграция» с очень ограниченным функционалом, пока еще не могут быть реализованы функции разграничения прав доступа при работе с картой обстановки в многопользовательском режиме, что делает использование такого режима крайне затруднительным и небезопасным.
           Остаются пока нерешенной и проблема скорости нанесения тактических знаков на карту в приемлемых временных параметрах.
            Не обеспечивает «Интеграция» и отображение электронной карты в трехмерном виде. А, между тем, объемная визуализация горной местности является необходимой задачей, исходя из специфики 7 дшд, имеющей в названии слово «горная».
            Также имеются вопросы, связанные с комплексированием автоматизированных рабочих мест с новейшими средствами печати отображения и распознавания графической информации, так как операционная система МСВС 3,0 не имеет в своем составе соответствующих драйверов.
            Возможности использования командирских интерактивных досок пока тоже пока не реализованы в полной мере. Причина все та же -  морально устаревшая операционная система МСВС, не позволяющая полностью использовать их функционал.
            Кроме того, предстоит еще очень большая работа по автоматизации и завершению объединения в единое информационное пространство всех систем, являющихся «поставщиками» данных обстановки для отображения их в подсистеме командира и штаба.
         
         В том числе – данных, добытых средствами, имеющихся в подсистемах разведки, инженерных войск, радиационной, химической и биологической защиты, РЭБ, связи, а также в подсистеме управления материально-техническим обеспечением.
           
           Ибо, пока не автоматизирован сбор и обработка всех данных обстановки, необходимых командиру для принятия обоснованного решения, – еще рано говорить о полной автоматизации системы управления.
             Да, на данном этапе развития АСУВ избавляет офицеров штаба от рутины по «перерисовыванию» карт. Но в ходе дальнейшего совершенствовании системы, в первую очередь,  следует обратить внимание на автоматизацию процессов добычи, сбора и обработки и передачи информации, поступающей в штаб из других подсистем.
             Основными препятствиями на этом пути будут являться ведомственные интересы производителей отдельных комплексов, которые уже выполнили работы по созданию систем добычи таких данных в различных подсистемах. А значит – потратили деньги!
            Вот только способы отображения и форматы этих данных, используемые различными производителями – у каждого свои. Это приводит к тому, что  даже предварительно обработанные в подсистемах данные не могут быть восприняты и отображены в подсистеме командира и штаба без еще одного этапа их обработки.
            В результате - попытки автоматизировать добычу и обработку данных в отдельных подсистемах без возможности автоматически передавать эти  данные  в подсистему командира и штаба, (для которой, в конечном итоге они и добываются!) – делает такую работу абсолютно бессмысленной.
          Образно говоря, вместо сообщающихся сосудов, в которых информация должна свободно, как жидкость, перетекать из сосуда в сосуд, мы имеем сейчас несколько доверху наполненных бутылок с очень узкими горлышками.
          При этом попытки переливания жидкость из одной бутылки в другую (информационный обмен) представляет собой очень длительный процесс, требующий выполнения неоправданно затратных по времени, непроизводительных и нетворческих  работ, выполняемых, как правило, вручную офицерами подсистемы командира и штаба.
           Одной из организационных причин создавшегося положения является отсутствие научно-теоретической базы (концепции) создания АСУВ в наших Вооруженных силах, и, - как следствие – низкий уровень конкретности, продуманности и очередности выполнения задач, которые ставят перед промышленностью заказывающие органы Министерства обороны. Но это уже тема другой статьи.
           Очень серьезным недостатком системы пока является необходимость в больших объемах работ, связанных с подготовкой системы к работе.
           Как показал опыт подготовки к учению, организация работы АСУВ требует значительных временных затрат на организацию связи, а также на выполнение практических действий, связанных с настройкой и отладкой средств связи, и аппаратно-программных комплексов. При этом каждая такая настройка осуществляется применительно к конкретной боевой задаче. При изменении боевой задачи, или изменениях в состоянии (степени боеспособности) органов управления, перераспределении сил и средств по элементам боевого порядка, требуется значительное время на внесение изменений в настроечные параметры.
           Кроме того, в ходе учения значительных усилий  при поддержании заданных режимов работы средств связи требовало выполнение функций мониторинга состояния имеющихся каналов.
           Но пути решения данной проблемы есть. Это создание  самоорганизующихся сетей передачи информации с использованием программно-управляемых радиостанций, использование Mesh-технологий (Vibrating Mesh Technology: пакетная ретрансляция + динамическая маршрутизация), применение встроенных  в радиосредства спектроанализаторов для оценки помеховой обстановки, а также возможное использование БЛА как ретрансляторов тактической сети и т.д.
          Помимо указанных недостатков, участники учения по результатам своей работы и эксплуатации системы в полевых условиях высказали целый ряд предложений, направленных на совершенствование, как отдельных элементов, так и всей системы в целом, касающиеся вопросов, связанных с обработкой и передачей информации, а также эргономических характеристик системы.
 
 
                                                                       Тем не менее…
 
           Как отметили офицеры командования ВДВ и участники учения, по результатам использования АСУВ «Андромеда-Д» органами управления тактического звена ВДВ, можно сделать ряд выводов:
Применение АСУВ в ходе планирования и управления боем выявило ряд преимуществ  по сравнению с неавтоматизированным способом управления:

          1. Достигнута высокая оперативность информационного обмена, (сбора, обработки и отображения информации (тактической обстановки), повышающая скорости выполнения основных задач управления (информационных задач) в разы.
          2. За счет постоянного сбора данных обстановки в режиме «он-лайн» обеспечена непрерывность работы системы управления.
          3. В результате использования единых аппаратно-программных комплексов, единого программного обеспечения (в том числе для графического отображения данных обстановки) для всех уровней управления от солдата, до командующего ВДВ, достигнута высокая степень унификации элементов системы управления.
         4. Благодаря способности АСУВ быстро восстанавливать свою работоспособность в случае выхода из строя значительной части каналов связи, (группы аппаратно-программных комплексов) или пунктов управления в целом, значительно повышена живучесть системы управления.
         5. Реализована возможность работы командира и штаба в распределенном режиме, который позволяет должностным лицам управления эффективно выполнять свои функции, находясь, при этом, на значительном удалении друг от друга, что значительно повышает живучесть органов управления и системы управления в целом.

 
                                                                         Вместо заключения.
              Еще в период подготовки учения, стало известно о намерении премьер-министра В.В.Путина посетить город Новороссийск. Причем сроки этого визита практически совпадали с периодом активной фазы учения.

              Среди участников учения ходил упорный слух о том, что один из солдат, с присущим десантникам юмором, задал своему командиру вопрос: «А к нам на учение Президент приедет, или сразу Путин?». Солдатская молва умалчивает, что ответил офицер своему подчиненному, но один из восьми модулей ПУ, который был развернут в месте, наиболее выигрышном для возможного показа, даже стали назвать «президентской палаткой».


        
              Однако, наш будущий Верховный главнокомандующий, во время своего пребывания в Новороссийске, почтил своим присутствием отнюдь не учения.
              В это же время в городе проходил байкерский фестиваль, организованный мотоклубом "Ночные волки", на котором наш премьер-министр появился за рулем трехколесного мотоцикла Harley Davidson, в компании лидера мото-клуба, байкера Александра Залдостанова по прозвищу Хирург.

              После того, как колонна прибыла к месту проведения фестиваля, премьер-министр поднялся на сцену и обратился к участникам и гостям шоу. "Вы не просто развлекаетесь и гоняете на мотоциклах, что само по себе тоже неплохо, но вы совмещаете это с великолепными, нужными нашему народу, нашей стране патриотическими мероприятиями" – сказал премьер-министр.
             
            Напомню, что еще будучи Президентом РФ, В.В.Путин своим указом в июле 2004 года поставил задачу создать  «Единую систему управления войсками и оружием в тактическом звене Вооруженных Сил» (ЕСУ ТЗ).
              Было бы логично и объяснимо, если бы он нашел время  присутствовать на учении, где в сответствии с его же Указом впервые в Российской армии на едином программно-аппаратном обеспечении с применением единых протоколов передачи данных  было организовано управление тактическим звеном на всех уровнях от дивизии до командира отделения включительно. И которое проходило всего в 24 километрах от Новороссийска.
            
        Жаль, что этого так не случилось.


P.S.
Несколько фоток просто так:







Предполагая ехидные замечания: данный "девайс" к системе отношения не имеет и размещен здесь просто для сведения.

Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач.

Малкольм Форбс

Есть
особенно эффективный метод получения информации, не используемый
большинством менеджеров. Нужно просто пойти туда, где работают и
посмотреть, что там делается.

Эндрю Гроув

один из основателей компании Intel

Незаметное учение

        1 октября 2011 года Сухопутные войска Вооруженных Сил Российской Федерации отметили свой профессиональный праздник.

Отметили его не только изданием соответствующих приказов, но также и достигнутыми успехами в боевой и оперативной подготовке, продемонстрировав свое мастерство первым лицам Российского государства на оперативно-стратегических учениях «Центр-2011».

      Впечатляющие  по размаху международные учения, с привлечением подразделений и частей стран - участников ОДКБ, проходили на нескольких полигонах и получили широкое освещение в прессе.             Особенно старались журналисты электронных СМИ в ходе проведения «активной фазы учения» - то есть, собственно, ведения боевых действий.

      Стремительные силуэты, уходящих в небо «Искандеров» и "Точек" на фоне лазоревого неба полигона «Ашулук», - зрелище, безусловно, завораживающее. Как, впрочем, и «картинка» общевойскового боя, ведущегося бригадами «нового облика» по свеженаписанным боевым уставам и наставлениям, масштабная апробация  которых проводилась в период учения.

      Скорее всего, именно потому, что основные усилия большинства изданий, освещающих военную тематику, были сосредоточены на подготовке и проведении учения «Центр-2011», которые мы могли наблюдать практически в режиме реального времени, почти незамеченным, особенно для электронных СМИ, прошло другое мероприятие боевой подготовки, проведенное чуть раньше «главного военного события года».
 
                                                                              Официоз
       В период с 30 августа по 4 сентября, согласно плану подготовки Воздушно-десантных войск на 2011 год, на полигоне «Раевское» вблизи Новороссийска под руководством начальника воздушно-десантной службы - заместителя командующего ВДВ (по воздушно-десантной подготовке) генерал-майора Андрея Холзакова проводилось дивизионное командно-штабное учение с 7 десантно-штурмовой дивизией (горной). 
        При проведении учения управление дивизии, части и подразделения 7 дшд(г) отрабатывали вопросы подготовки и ведения боевых действий в составе оперативного воздушно-морского десанта в ходе проведения специальной операции в вооруженном конфликте.
        В соответствии с поставленной боевой задачей, дивизия осуществляла десантирование на трех площадках, а также частью сил (совместно с морскими пехотинцами) высаживалась с моря на побережье в качестве морского десанта.

        Масштаб проводимых мероприятий характеризуют следующие показатели:  всего в учении участвовало более 4000 военнослужащих и 350 единиц бронетанковой и автомобильной техники. В том числе - артиллерийский дивизион из состава 331 пдп 98 вдд.
            На учение также привлекались: большие десантные корабли и рота морской пехоты (на БМП-2) Черноморского флота, а также авиация: 10 самолётов ВТА (Ил-76 МД), 6 самолётов (Су-24, Су-25, Су-27), 12 вертолётов (Ми-8. Ми-24, Ми-26) ВВС России. 

        В ходе учения осуществлено десантирование парашютным способом более 700 десантников и 12 единиц боевой техники (БМД-2 КУ), высадка смешанного (морская пехота ЧФ + подразделение 7 дшд) морского десанта на побережье, а также форсирование  водной преграды с ходу в период ведения наступательного боя.



        
                                                                                   Время
       Однако, главной особенностью проведения данного учения было, конечно же, не количество десантируемого личного состава, или участие в нем подразделений не входящих непосредственно в состав 7 дшд(г). Также нельзя сказать, что действия десантников в период непосредственного выполнения ими боевой задачи отличались какой-то особой зрелищностью. Да это никогда и не ставится целью при проведении командно-штабного учения. На таких мероприятиях главными «обучаемыми» выступают не боевые подразделения, а органы военного управления. И основным критерием качества их работы является не количество мишеней, пораженных огнем атакующих (обороняющихся) рот и батальонов, а время и качество решаемых штабами управленческих задач.
        По большому счету, десант после приземления и сбора действует почти так же, как аналогичные подразделения сухопутных войск. Но, по понятным причинам, по сравнению с «обычной пехотой» десантные подразделения являются относительно «легкими». Как по составу своего вооружения и средств огневого поражения, так и по запасам  материальных средств. Кроме того, в районе выполнения десантом своей боевой задачи, возможности его поддержки средствами старшего начальника обычно весьма ограничены.
          Что остается в активе?  Скорость и маневр.
          Основными составляющими успеха десанта являются отнюдь не превосходство в огневой мощи или в традиционном соотношении сил и средств. Скорость работы штабов при принятии решений, внезапность действий, подразделений при выполнении боевых задач – вот главные «козыри» воздушно-десантных войск.
         Именно поэтому, одной из основных  целей учения было достижение сокращения цикла боевого управления, и в основном – его организационной части. То есть - работы штабов.
        Забегая вперед, отмечу, что дивизия за учение получила общую оценку «Хорошо». Оценка была выставлена по совокупности показателей за организацию работы штабов и за практические действия войск. При этом, на разборе отмечалось, что управлению дивизии и управлениям полков удалось значительно перекрыть существующие нормативы по выработке решения, постановке задач войскам, планированию и управлению боем. Оценку дивизии утвердил присутствовавший на заключительных этапах учения командующий ВДВ генерал-лейтенант Владимир Анатольевич Шаманов.

         Что же помогло десантникам «значительно перекрыть нормативы»?
         Дивизия использовала новую автоматизированную систему управления войсками «Андромеда-Д», созданную с учетом специфики планирования и применения воздушно-десантных войск.
 
                                                                         Восемь против шести
         Еще в 2003 году на вооружение подразделений ВДВ России поступил комплекс АСУВ под названием «Полет-К». Однако, автоматизация процессов управления в этом комплексе охватывала только батальонный и частично – полковой уровень (подсистему управления командира и штаба).
         По результатам успешной войсковой эксплуатации «Полета-К», проводившегося в 76 десантно-штурмовой дивизии (Псков), было принято решение о дальнейшем развитии системы АСУВ, но на этот раз – с охватом всех звеньев управления воздушно-десантных войск  - от командования ВДВ до боевой машины десанта и отдельного военнослужащего. Опытно-конструкторская разработка, открытая для решения этой задачи, получила название  «Андромеда-Д».
        В основу работы были положены системотехнические решения, принятые и реализованные еще в рамках «Полета-К». Как показала практика нескольких лет войсковой эксплуатации– эти решения, в своей основе, оказались верными. В рамках проекта был применен принцип максимальной унификации создаваемых устройств с уже разработанным в рамках «Полета-К» аппаратно-программным обеспечением и средствами связи, а также принцип модульности создаваемых средств управления, которые  предназначены для укомплектования  пунктов управления всех уровней военной иерархии – как тактического, так и оперативного звена управления.
         Ввиду этого, проект стал значительно менее затратным в финансовом отношении, нежели создаваемый в концерне «Созвездие» комплекс ЕСУ ТЗ (единая система управления тактическим звеном «Созвездие М2»). И это, несмотря на относительно большее количество включенных в систему уровней управления (командование ВДВ – дивизия – полк – батальон – рота –взвод – отделение – солдат), чем предусматривается в системе ЕСУ-ТЗ (бригада – батальон – рота – взвод – отделение – солдат).  
         Итого: восемь против шести.
         Кроме того, в рамках ОКР «Андромеда-Д» учитывался опыт создания и эксплуатации комплекса АСУВ «Маневр»,  а также зарубежный опыт создания аналогичных АСУВ. В результате была создана единая система управления не просто тактического а оперативно-тактического звена!
В 2010 году начались поставки комплектов комплекса в 76 дшд, а в 2011 – командованию ВДВ, в 7 дшд(г) и 98 вдд.
         Первая, «установочная» партии системы "Андромеда-Д" эксплуатировалась в ходе мероприятий боевой подготовки все в той же 76 дшд.
         В результате этой эксплуатации  в состав комплекта аппаратно-программных средств и оборудования были внесены существенные изменения и улучшения.   Должностные лица командования ВДВ, управления дивизии и полков, для работы в полевых условиях получили новые автоматизированные рабочие места (АРМ), созданные на базе защищенных ПЭВМ ЕС-1866 с 17-ти дюймовым монитором и встроенными видеокамерами.  
       Также была улучшена эргономика и уменьшен общий вес оборудования, входящего в состав полевых пунктов управления. Значительным переработкам подверглись программные продукты, используемые в системе.  Причем все это было сделано достаточно оперативно -  в течение весны и лета 2011 года.
         И, вот,  наконец, в августе – сентябре удалось «попробовать» работу комплекса с участием  всей «вертикали власти» от командующего ВДВ до отделения и солдата.
 
                                                                                Железо…
         Особенностью оснащения мобильных пунктов управления системы является наличие у оперативного (боевого) состава возможности выбирать способ организации работы, в зависимости от условий обстановки.

         Основным средством управления для каждого должностного лица в системе является командирская (командно-штабная) машина на базе БМД-2 (БТР-Д), оснащенная автоматизированным рабочим местом (в БТР-Д – несколькими местами) и средствами связи, обеспечивающими передачу информации по различным каналам.

         Каждая такая машина, до командира отделения включительно, оснащена аппаратурой ГЛОНАСС, и дублирующей инерциальной аппаратурой определения координат, позволяющей осуществлять позиционирование бронеобъекта, считывать направление и скорость передвижения на поле боя и передавать эти данные вышестоящему командиру по его «одноразовому» запросу, или периодически, то есть дискретно (в автоматическом режиме в указанные интервалы времени). Координаты, скорость и направления передвижения, полученные от машин, могут быть отображены в виде условных обозначений (тактических знаков) на электронной карте любого должностного лица, имеющего право получать такие данные.

          Кроме командирских и командно-штабных машин, в состав комплекта каждого дивизионного и полковых пунктов управления (ПУ) входит необходимое число модулей для организации коллективной работы (палаток на пневмокаркасе), которые оснащены всем необходимым для обеспечения комфортной работы оперативного (боевого) состава в условиях, когда воздействие противника средствами огневого поражения исключено, или крайне маловероятно.

        Внутри палаток разворачиваются автономные системы освещения, кондиционирования и обогрева воздуха, автоматизированные рабочие места должностных лиц и складная пластиковая мебель для их размещения. Палатки и их внутреннее оборудование унифицированы и взаимозаменяемы как «по вертикали» так и  «по горизонтали», иерархической структуры ВДВ. В каждом модуле может быть развернуто до 20 автоматизированных рабочих мест.

       Каждая палатка (модуль) оборудована, системами, обеспечивающими работу локальной сети с устройствами бесперебойного питания, громкоговорящей связью, четырьмя мультимедийными проекторами и экранами, 24-х дюймовым плоттером, сканером, лазерным принтером. Каждый модуль имеет свои агрегаты для обеспечения автономного энергоснабжения. 
         
      Также, в состав каждого модуля входят видеокамеры внешнего (внутреннего) обзора, позволяющие вести виденаблюдение как внутри палатки, так и на подступах к месту расположения ПУ.
      Общее количество модулей в каждом пункте управления может быть различным и определяется потребностями соответствующего пункта управления в рабочих местах.
       При этом, у каждого должностного лица (ДЛ) управления дивизии (полка) имеется два персональных компьютера (АРМа) – один в составе модуля для работы в палатке, а другой установлен на подвижной бронебазе (с возможностью дистанционного выноса его для работы на местности, или удаленного подключения к локальной сети, организуемой внутри модуля ПУ).

       

    Поэтому, в зависимости от условий обстановки, управление может работать следующими способами:
- в коллективном режиме (все должностные лица ПУ находятся в модулях). Для передачи информации используются кабельные каналы связи);
- в распределенном режиме (каждое должностное лицо находится на своей «броне», при этом модуль (палатка с оборудованием) не разворачивается). Для передачи информации используются радиоканалы;
- в комбинированном режиме (модуль+бронеобъекты) с возможностью обмениваться информацией со всеми  ДЛ по сети, (для передачи данных используются как кабельные, так и радиоканалы).

        В состав каждого АРМа должностного лица, изготовленного на базе защищенной ПЭВМ ЕС-1866 с 17-ти дюймовым экраном, входит встроенная WEB-камера и гарнитура, обеспечивающие коммуникацию между ДЛ и ПУ в режиме видеоконференцсвязи.
        Кроме того, АРМ командира (старшего модуля) подключен к интерактивной доске и имеет соответствующие программные компоненты для обеспечения быстрого ввода графической информации на электронную карту «от руки», т.е – без использования графического редактора.

      Рабочие места (АРМы), в том числе, установленные непосредственно на боевых машинах, унифицированы по программному обеспечению от командира отделения до командующего ВДВ и различаются лишь уровнем доступа к соответствующим программам и разделам баз данных.
Учения с 7 дшд были примечательны еще и тем, что наряду с пунктами управления дивизии, полков, КНП батальонов, рот и взводов, оснащенными автоматизированными рабочими местами, штаб руководства учением на своем пункте также имел аналогичные автоматизированные средства управления. В отличии от ранее проводимых учений, этот пункт был развернут на значительном удалении от обучаемых органов управления. И работал он с управлением дивизии дистанционно, осуществляя доведение боевых задач, подачу вводных и контролируя действия обучаемых практически в режиме «он-лайн».
      
     Схема маршрутизации сети обеспечивала возможность каждому офицеру штаба руководства в автоматическом режиме «напрямую» связаться с любым объектом управления (до взвода включительно), минуя многочисленные «ручные» соединения на промежуточных узлах связи. Что бы отправить сообщение, например, командиру артиллерийского дивизиона десантно-штурмового полка, достаточно было выбрать соответствующую строку в электронной  адресной книге, единой для всех автоматизированных рабочих мест.
        Помимо мобильных компонентов, система «Андромеда-Д» в перспективе будет включать и стационарные пункты управления (для уровней управления командование ВДВ, дивизия,  полк), что позволит обеспечить управление повседневной деятельностью войск, а также решение управленческих задач отдельно взятыми частями (соединениями) без развертывания полевых пунктов управления вышестоящих  органов управления.
         Например, командир дивизии, проводит двухстороннее командно-штабное полковое  тактическое учение с полками дивизии. Пункты постоянной дислокации (ППД) и полигоны этих полков находятся на значительном удалении друг от друга. При наличии стационарных компонентов системы в ППД полков и дивизии, он сможет заслушать решения обучаемых командиров, никуда не убывая из своего штаба.        Видеоконференцсвязь обеспечит ему «живое» общение с командирами полков, посредниками и другими должностными лицами, а на соседнем экране он сможет увидеть графическое отображение любых элементов тактической обстановки, в том числе – решения, принятые обучаемыми, переданные ему по сети.
         Некоторые стационарные элементы комплекса уже смонтированы в пункте постоянной дислокации командования ВДВ и в ходе учения для штаба руководства была обеспечена возможность связаться с оперативным дежурным штаба ВДВ практически с любого автоматизированного рабочего места. В том числе – при помощи видеоконференцсвязи.
 
                                                                                  … и  люди.
        Немного истории.
        В результате развития оружейной промышленности и совершенствования стрелкового оружия на рубеже 19-20 веков европейские армии стали в массовом порядке оснащаться новыми средствами поражение - пулеметами. Это послужило не только причиной изменения тактики применения  войск, но и создало условия для появления соответствующей воинской специальности под названием «пулеметчик».
          Появление над полем боя сначала дирижабля, а затем и аэроплана вызвало к жизни такую профессионально-должностную категорию военнослужащих, как «военный пилот».
        Создание и принятие на вооружение танка ознаменовалось также возникновением целой группы специалистов по его эксплуатации, носящих гордое имя «танкисты».

        Тем не менее, факт создания и, в самом ближайшем будущем(!), - принятие на вооружение комплексов автоматизации, охватывающих всю структуру управления от солдата до генерала, пока не вызвал адекватных действий руководства наших Вооруженных сил.
       А действия необходимы уже сейчас!
      Причем,  направления таких действий достаточно очевидны:
      Во первых – организация массовой подготовки соответствующих специалистов.
      Во-вторых – создание штатно-должностных категорий военнослужащих, способных не только «нажимать кнопки» но и осуществлять настройки, обеспечивать нормальное функционирование, а при необходимости и ремонт (восстановление) элементов системы, которая по сложности ну уж никак не уступает пулемету!
         В-третьих – выработка концепций массового применения автоматизированных систем управления войсками в современных военных конфликтах (войнах).
          В-четвертых – разработка алгоритмов работы командиров и штабов всех уровней по порядку применения этих систем, а также  нормативных документов закрепляющих эти алгоритмы.
          Причем сейчас в войсках наиболее остро ощущается потребность в решении первых двух задач.  И вот почему:
          Как уже отмечалось выше – противник вряд ли будет сидеть, сложа руки, в ожидании своего разгрома. Он будет предпринимать соответствующие действия. В том числе – направленные на вывод из строя нашей системы управления. Причем, самыми разными способами.
          Надо ли доказывать, что армии наиболее развитых в промышленном отношении стран эту задачу рассматривают как приоритетную?
          А кто в реальном бою будет осуществлять работы по обеспечению функционирования системы? Пока все настроечные и обслуживающие работы проводят специалисты институтов и заводов-изготовителей системы. Однако, особенностью применения воздушно-десантных войск, как мы уже знаем, являются действия в глубоком тылу противника.
         Десантирование гражданских специалистов и выполнение ими аутсорсинговых работ за линией фронта вряд ли возможен в принципе. Но в Воздушно-десантных войсках система подготовки военнослужащих-специалистов, аналогичных представителям промышленности по уровню своих знаний, навыков и умений,  пока не создана. Значит – нет и, в ближайшем будущем не ожидается прибытие в войска профессионально подготовленных офицеров по обеспечению работы АСУВ
        Правда, должность военнослужащего, в функционал которой хоть как-то включены вопросы обеспечения работы АСУВ, все-таки предусмотрена!
        Одна. На целую дивизию.

Продолжение следует

Контент позаимствован у пользователя timokhin_a_a (в живом журнале).
.

Орфографию немного подправил. Но в целом - бодрит.

       Периодически, как хомячки в жэжэ, так и люди достаточно бывалые в реале, высказывают одну и ту же мысль.
      Типа, "если на эту страну нападут, то ей п ......ц, никто за нее воевать не будет, армия в развале, воевать некому, народ будет сидеть и ждать".
      Это настолько зае...ало, что я решил высказаться.
      Мой дорогой друг.
      Позволь мне обрисовать тебе подобный расклад.
      Вот допустим, НАТО нанесло первый удар. Частью ядерный, но в основном - нет.
Ну наши там вяло в ответ, получилось плохо, танки переходят границу, передовые части опрокинуты, смяты, частью уничтожены, бегут на восток. Сопротивление минимальное, "Абрамсы" прут на Москву.
Вот тут начинается некоторое расхождение между представлениями хомячков и реальностью.
       На самом деле, когда подобная тема осознается где надо, случится следующее.
       В твою дверь позвонят.
      Открыв ее, ты увидишь похмельного мента, еще более похмельного лейтеху и пару солдат.
Тебе вручат повестку, и скажут, что приказом Верховного главнокомандующего ты призван на военную службу. И должен собрать вещи и выйти из хаты прямо сейчас, иначе тебя арестуют.
      Понимая, что их больше, и они вместе сильнее, ты подчиняешься, и одетый во что попало, с парой смен белья и носков выйдешь во двор.
      Там будет стоять автобус. Старый и покоцаный. Или два.
       В нем будут сидеть твои соседи - те самые, которых ты каждый день видел на парковке, когда приходил туда за своей "Короллой" утром.
      Вас свезут в ближайшую учебку. Они сейчас не считаются учебками, но восстановить недолго.
      Правда, в казармах будет не хватать окон, и укрываться ночью придется матрасом, но это не смертельно.
      Тебя наскоряк обучат. Ты выроешь пяток-другой окопов "в рост". Отстреляешь три-четыре сотни патронов из АК, несколько десятков раз кольнешь штыком иссохшееся чучело.
      Кинешь муляж гранаты. Раз десять.
      Один раз тебе придется бежать по полю под взрывы петард, на ходу стреляя холостыми.
      Потом тоже самое ты сделаешь ночью, под висящими в небе осветительными снарядами - не до конца понимая, что ты делаешь. Там, правда, будут парни, которые сделают по два десятка выстрела из граника. Но ты - нет.
      А потом, вас погонят на войну.
      Такие как ты в условленном месте встретят других - которые стреляли из пушек, вытащенных со складов хранения - на одной из них ты увидишь клеймо "1956".
      Потом подтянутся третьи - у них будут конфискованные на "гражданке" КамАЗы и ЗиЛы, которые наспех кисточками перекрасили в оливковый цвет.
      Среди Вас будут ходить старшие командиры - кадровые, которых прислали вами командовать, и когда тебе удастся увидеть какими глазами они смотрят на тебя, ты будешь видеть страх и жалость.
Рядом будут такие мобилизованные, которые уже тянули срочную, и ты с жадностью будешь выспрашивать у них обо всем подряд, инстинктивно понимая, что не знаешь того, что тебе необходимо для выживания.
        У тебя будет обшарпанная стальная каска - не такая, которую ты видел по телеку до войны.
        У тебя не будет броника - на тебя его просто не хватит. У тебя будут кирзачи вместо ботинок. Но хоть тебе не советская форма достанется - среди вас будут и те, кому выдали шинель, а может и галифе.
         В последний день приедет хмурый седой генерал с толстым животом. Он вручит вашему командиру знамя, скажет, что теперь вы все - 105-я мотострелковая бригада, и должны гордо нести это имя. Он надеется, что Вы выполните свой долг.
        Регулярная армия, где были настоящие танки и настоящие солдаты, у которых были нормальные кевларовые каски и ботинки, уже погибла, корме вас никого нет.
        Утром Вам дадут противотанковые средства - кому повезло, одноразовые РПГ, тебе старые и тяжелые противотанковые гранаты, две штуки.
        У системного администратора, который будет следующим в списке после тебя, вообще будет карабин СКС вместо автомата. И он такой будет не один.
         Потом Вы на своих реквизированных грузовиках, таща на буксире старые пушки выйдите в район развертывания. Соседние колонны пробомбят, ты будешь видеть сгоревшие машины и трупы, но вы успеете развернуться на местности и окопаться.
      Вам дадут водку, и вы будете по очереди прикладываться к сивушной бутылке, потому, что вам забыли выдать кружки.
      А дальше ваше с миру по нитке собранное воинство будет останавливать орды высокотехнологичных танков, роботов, вертолетов, и самолетов. Вокруг будет огненный ад, в последнюю секунду перед первым взрывом на твоих позициях ты с ужасом наконец-то осознаешь, насколько враг сильнее.
       А потом они перейдут в атаку, и ты будешь останавливать их своим автоматом и парой гранат. А сисадмин - карабином и одной гранатой. И будет казаться, что все.
      И знаешь, что парень?
      Ты их остановишь. Да, да, это ты именно и сделаешь, а потом ты еще раз их остановишь в другом месте, а потом ты погонишь их обратно, и помяни мое слово, воткнешь флаг в развалины их столицы.
      А если тебя убьют, то этот флаг воткнет сисадмин. А если его тоже убьют, - тогда это сделает тот, похожий на пидора типок, который продавал телефоны в магазине напротив. А если и его убьют, - то тот ублюдок, которого ты пиз...ил за то, что он ссыт в подъезде. Если не ты, то кто-то из них сделает это обязательно.
       Просто потому, что их НАДО будет остановить, потому, что в тот день, когда их не остановят, Вселенную накроет тьма, потому, что это будет конец человечества. Потому, что это будет конец всего вообще.
       Ты вспомни, их всегда останавливали. При том, что они всегда были сильнее. И в этот раз эта честь выпадет тебе, хомяк.
Потому, что больше никого нет.

Удачи. (c)

 

Отсюда:

http://timokhin-a-a.livejournal.com/2011/02/26/

С нашим праздником, мужики!



Это мы такими были.
Цхинвали, весна 1991 года. Еще первая грузино-осетинская война.

Уважаемые читатели!
Кроме "Независимого военного обозрения" моими мыслями о проблеме оснащения войск автоматизированными системами управления войсками заинтересовался журнал "Арсенал".
В номере 6 (декабрь 2010 года) опубликован целый цикл статей журналистов этого издания на тему АСУВ.  В их числе - интервью с генеральным директором концерна "Созвездие" уважаемым Юрием Викторовичем Сидоровым.

Прочитать (пролистать) журнал можно здесь:

http://rusarm.com/arhiv/n6_2010/prolistat3/

Ну и Ваш покорный слуга тоже там отметился на странице 40. Статья называется "С карандашом наперевес" - это несколько измененный вариант "Вопросов без ответов" который я опубликовал у себя в блоге (см. ниже)

Надеюсь, что данные публикации послужат дополнительным материалом (для размышления) к  уже упоминавшейся в этом блоге статье уважаемого Главнокомандующего СВ ВС РФ генерал-полковника А.Н. Постникова в Независимом военном обозрении:

http://nvo.ng.ru/realty/2011-01-14/1_automate.html

6. Управление в ходе ведения боя.

Еще раз процитирую руководителя КШУ с 5 омсбр полковника М.Ю.Теплинского:

«Для того, что бы перейти на автоматизированный способ управления, нам нужно знать, что нам нужно на самом деле. На настоящий момент у нас есть понимание - что нам нужно при планировании.

Первое и основное - это автоматизированный обмен информацией на рабочих местах, что нам позволит не дергать начальников родов войск и служб с места. Со своего рабочего места. Обеспечить их работу непосредственно на своих пунктах управления и передавать информацию друг-другу и командиру по средствам связи.

Второе. Автоматическое доведение «общей», т.е общевойсковой обстановки. Она передается всем и на нее каждый накладывает свои предложения, свое решение.

Но у нас нет общего понимания,  что нужно делать и как осуществлять автоматизированное управление войсками во время боя. Во время динамики, которая будет идти. Когда обстановка будет меняться – кто будет набирать на клавишах дрожащими руками сообщения какие-то?

Такого не будет! К сожалению.»

Тут следует пояснить, что ввиду невозможности в системе ЕСУ ТЗ одновременной работы нескольких должностных лиц на одной электронной карте, обмен графической информацией (по мере ее накопления) осуществляется передачей по сети файлов обстановки, вложенной в сформированные специальной программой (аналогом электронной почты) сообщения. Которые и рассылаются по выбранным отправителям адресам (циркулярно, или выборочно).

Необходимо отметить, что, несмотря на отсутствие возможности одновременной совместной работы  на одной карте, например, командиров батальонов и командира бригады, последний может получать на экране своего АРМа данные о положении объектов, имеющих комплексы ГЛОНАСС позиционирования. То есть на фоне топоосновы можно в реальном времени увидеть передвигающиеся по полю боя БТРы подчиненных подразделений и точно определять их координаты. В принципе, командиры всех уровней могут увидеть положение, направление движения и определить координаты любого такого объекта – до солдата включительно. И это – немаловажно!

Однако, данные о координатах цели, обнаруженной самолетом (вертолетом), или оператором БПЛА, пока еще не могут автоматически поступать в систему и требуют предварительной обработки «вручную». Тем не менее, даже с учетом «ручной обработки» таких данных скорость передачи их на средства поражения значительно возросла.

И все же, «основным поставщиком» данных о положении противника, по мнению полковника М.Ю.Теплинского, в системе ЕСУ ТЗ пока могут быть только органы и средства радио, радиотехнической и войсковой разведки, у которых имеются соответствующие комплексы для обнаружения, опознавания (идентификации) объектов противника и определения их координат.

А вот что касается получения таких данных от общевойсковых подразделений, непосредственно контактирующих с противником, – то в том варианте системы, который применялся на прошедших учениях – сделать это представляется крайне проблематичным. Хотя, именно для них ускорение процессов управления, связанных с непосредственной огневой поддержкой имеет жизненно важное значение!

Логика подсказывает, что командир мотострелковой роты, например, должен обладать возможностью быстрого (2-3 секунды) отображения на электронной карте объектов противника для их поражения своей, приданной, или поддерживающей батальон артиллерией (минометной батареей батальона, или артиллерийским дивизионом бригады). При этом речь идет о таких объектах противника (целях), которые огнем собственных средств мотострелковая рота поразить не может.

Данные о цели (характер цели с точными координатами) должны одновременно поступать (в виде тактического знака на карте) как к вышестоящему командиру, имеющему право применить по цели соответствующее огневое средство, так и к должностным лицам артиллерийского подразделения. И пока командир батальона, или командир бригады оценивает степень опасности цели и возможности по ее поражению, артиллеристы уже могут присвоить цели соответствующий номер и начать подготовку данных для стрельбы, а также передачу их непосредственно на огневые средства.  Таким образом, в момент постановки общевойсковым командиром задачи на поражение цели, командиру артиллерийского подразделения останется лишь подать команду на открытие огня.

Однако, в применении данного алгоритма архитектура и идеология устройства ЕСУ ТЗ диктует свои ограничения.

Во-первых: АРМ командира мотострелковой роты жестко закреплен в его БТРе и не может быть вынесен из него, например на оборудованный на местности КНП. Естественно, что будучи в БТРе, командир мср имеет значительно меньшие возможности по наблюдению за полем боя, чем если бы он находился в соответствующем образом оборудованном сооружении, расположенном в  грамотно выбранном месте.

Во-вторых: передача графических данных путем формирования электронных  почтовых сообщений (создать сообщение, вложить файл обстановки, выбрать адресата, указать категорию срочности и т.п.) в ситуации реального боя для командира роты само по себе проблематично. Прибавьте сюда необходимость распаковки и открытия (воспроизведения на карте) присланного файла для адресата.

В третьих: общее количество объектов противника для поражения артиллерией  в полосе обороны  (зоне ответственности) батальона может достигать 60-ти и более.  А батальонов в бригаде четыре (включая танковый). Представьте себе командира бригады (батальона), получившего одновременно хотя бы десять сообщений.  Какое из них важнее? Пока не откроешь и не прочитаешь (не отобразишь на карте) – не ясно.

Поэтому в ходе учения данные о внеплановых (для обучаемых) целях для поражения их артиллерией передавались обнаружившими их командирами (органами и средствами разведки) почтовыми сообщениями БЕЗ ВЛОЖЕНИЯ ФАЙЛА ОБСТАНОВКИ.

По сути – офицеры бригады использовали новые средства передачи данных (электронное почтовое отправление) вместо привычного телефона или голосовой радиосвязи. Но сам процесс принятия решения на поражение цели проходил по тому же устаревшему алгоритму. Который вынуждает артиллерийских командиров и общевойскового начальника, принимающего решение о поражении цели, визуализировать ее на экране своих  АРМов вручную. И если такой способ дает некоторый выигрыш во времени (за счет возможности одновременного получения электронного сообщения о цели заинтересованными должностными лицами), то весьма незначительный.

Точно такой же принцип передачи текстовых сообщений, вместо отображения графических задач непосредственно на картах подчиненных, использовался штабом бригады для  уточнения текущих задач мотострелковым и танковым подразделениям в ходе розыгрыша боевых действий.

Почему? Ответ очевиден – несовершенство программного обеспечения (в части отображения графической информации на электронных картах) делало такой способ постановки задач более длительным, нежели привычный «командирский голос», пусть и оформленный в виде электронного почтового сообщения.

Строго говоря, вопрос алгоритмов отображения в автоматизированной системе управления  данных о противнике, полученных от органов разведки, БПЛА и командиров подразделений, непосредственно ведущих бой, пока далеко не очевиден и для самих военных. И, к сожалению, таких, на первый взгляд, неочевидных вопросов, на которые пока нет ответов, имеется достаточно много.

А без единого понимания сути происходящих процессов невозможно грамотно сформулировать ни техническое задание (ТЗ), ни оперативные постановки задач (ОПЗ) для программной  и аппаратной реализации тех или иных функций системы.

К сожалению, уровень профессионализма разработчиков технических заданий, а также военно-научных кадров, осуществляющих научное сопровождение проектов, подобных ЕСУ ТЗ, остается, мягко говоря, недостаточным. Данный вывод можно сделать как из анализа существующих ТЗ, и ОПЗ, так и из факта ОТСУТСТВИЯ таких документов для разработки целого ряда расчетно-информационных задач.

Открою маленькую военную тайну.

Зачастую, для того, что бы уложиться в определенные техническим заданием сроки, специалисты концерна «Созвездие» - гражданские люди -  вынуждены сами осуществлять разработку оперативных постановок задач для реализации указанных в ТЗ функций системы.

Другими словами – гражданские производители делают для военных заказчиков  систему, руководствуясь не потребностями армии, а исходя из собственных(!) представлений, - как и какие задачи должна решать эта система на поле боя.

Но причины сложившегося положения и пути выхода из него – тема отдельной большой статьи.

 

7. Выводы.

Что называется по пунктам.

По большому счету, любая автоматизированная система управления, имеющая нестационарные, а главное - пространственно распределенные органы и объекты управления состоит из четырех основных составляющих:

1. Машинное обеспечение (аппаратные средства обработки информации).

Отказ разработчиков от морально устаревших ПК «Багет», ранее составлявших основу аппаратных средств ЕСУ ТЗ в пользу более современных ПК ЕС-1866 представляется оправданным и правильным. Несмотря на то, что последние имеют  в составе элементной базы импортные комплектующие. Однако вопросом сертификации (специсследования и спецпроверки) данных  машин, как, впрочем, и других аппаратных средств в составе системы, озаботиться все же следовало.

На наш взгляд отказ от серверноориентированной архитектуры локальной вычислительной сети является очень серьезной ошибкой.

2. Программное обеспечение и базы данных (программно-информационные средства обработки информации).

Об уровне соответствия комплекса программного обеспечения в его нынешнем виде  реальным потребностям войск и штабов – полагаю в основной части статьи сказано достаточно.

3. Устройства и каналы (системы) связи (средства передачи информации).

Полагаться на систему связи, основу которой составляют ненадежные элементы, имеющие тенденцию к выходу из строя даже в относительно нормальных условиях эксплуатации – достаточно рискованно.  Из 17 «базовых» станций, обеспечивающих единое информационное поле в зоне ответственности бригады, до начала учения и в ходе него из строя вышло 4. И это не в 50-ти градусную жару и не в сибирские морозы, не под воздействием противника, а в нормальную подмосковную осень. Средствами бригады не удалось «вернуть к жизни» ни одну. Средствами концерна «Созвездие» была восстановлена одна единица.

4. Обученный персонал (люди, использующие первые три составляющие в качестве инструмента для решения управленческих задач).

 Офицерский корпус – самый ценный ресурс любой армии мира.

В дальнейшем, при проведении и освещении в СМИ подобных учений следует иметь ввиду одно немаловажное обстоятельство. Наша армия уже настолько маленькая, что большинство офицеров уже знают друг друга в лицо.

И не узнать военнослужащих из 732 Центра боевого применения АСУВ Сухопутных войск, работающих в ходе учения в штабных машинах на штатных местах должностных лиц 5 омсбр, было попросту невозможно.

 «Замаскированный командный пункт уничтожен! Извините, товарищ генерал!» (С)

 

 

5. Постановка задач и планирование боя.

Постановка определенных в решении командира бригады боевых задач подразделениям в случае использования АСУВ должно происходить по той же схеме, что и постановка боевой задачи бригаде. То есть, комбат должен получить в электронном виде текстуальное боевое распоряжение, распоряжения по видам обеспечения и  файл для нанесения его на свою электронную карту с отображением:

известных на момент постановки задачи данных о противнике;

собственно, задачи батальона в полном объеме;

положения и задач подразделений, выполняющих задачи в интересах батальона (например, инженерных и РХБ подразделений, обеспечивающих его выдвижение в район обороны);

задач поддерживающих батальон подразделений;

задач других подразделений, действующих в полосе (зоне ответственности) батальона (например ПТРез и ПОЗ бригады), разграничительных линий с соседями и их задач (для поддержания устойчивого взаимодействия с ними).

Получив эти данные комбат уясняет задачу, оценивает обстановку, принимает решение и докладывает его командиру бригады. Естественно, - электронными файлами по средствам связи. После утверждения своего решения командиром бригады он ставит задачу командирам рот. На нижних «ступеньках» цикл организации боя повторяется до командира отделения включительно.

В это же время в штабе бригады на электронную карту решения командира бригады должны накладываться решения, поступившие от подчиненных, тем самым завершая цикл планирования. Дело в том, что в соответствии с руководящими документами планирование – есть детальная разработка последовательности, сроков и способов действий, участвующих в бою подразделений, сил и средств. В ходе планирования на рабочую карту командира бригады наносятся решения подчиненных командиров на две ступени вниз. В бригаде - до роты (батареи) включительно.

При применении АСУВ проблема заключатся в т.н. «забое» топоосновы. Наложение на карту комбрига решений подчиненных даже на одну ступень делает решение настолько «перегруженным», что под массой тактических знаков уже не видно топоосновы, на которую они нанесены. Выход есть – применение автоматического уменьшения тактических знаков с одновременным переходом на более крупномасштабное отображение топоосновы.

Рис. 11. Решение командира 5 омсбр на оборону, отображенное с использованием аппаратно-программных средств ЕСУ ТЗ «Созвездие».

Вот только в графическом редакторе, применяемом в ЕСУ ТЗ сделать этого нельзя. Тактические знаки будут увеличиваться в размерах пропорционально увеличению масштаба отображения карты. И по прежнему «забивать» топооснову.

Поэтому в ходе КШУ в Алабино решения подчиненных командиров на карте комбрига решили вообще не отображать (Рис. 11). В правой части экрана хорошо видно район огневых позиций бригадной артиллерийской группы (БрАГ). Огневые позиции дивизионов отображены районами, а не «по-батарейно».

Севернее района ОП БрАГ видно размещение дивизиона «по-батарейно». Однако, не стоит обольщаться. Это – район стартовых позиций 1 дивизиона 132 зенитно-ракетной бригады – то есть средства командующего армией (ОК). На карту комбрига этот дивизион был нанесен еще в момент получения бригадой боевой задачи.

А вот что отображается на экране АРМа командира батальона (Рис. 12):

Рис. 12. Вид экрана командира батальона

Поясню.

Данный участок карты воспроизводит Алабинский полигон. На нем, собственно и проводилось КШУ. Красный кружок в центре карты – точку стояния (местонахождение). По логике – вся карта вокруг него должна быть в синих красных и черных тактических знаках. Но мы видим лишь красный кружок и треугольник.

А ставилась ли на самом деле боевая задача командирам батальонов? Ведь только файл с графической задачей комбату должен насчитывать десятки тактических знаков? И отрабатывались ли в ходе этого учения решения командиров подразделений с применением комплекса ЕСУ ТЗ?

Почему мы видим у комбата пустую карту? 

И был ли, собственно,  мальчик?

И, кстати, об устойчивости системы к воздействию противника. В случае выхода из строя АРМа командира любого уровня восстановить утраченную информацию в системе ЕСУ ТЗ будет, как мы уже знаем, невозможно. Так вот если в ходе боя пуля попадет в АРМ командира батальона, то перейти на «ручное управление» с помощью обычной бумажной карты, или распечатанной копии файла своей электронной карты будет также невозможно. Устройство для печати карт (широкоформатный плоттер) есть только в управлении бригады. В единственном экземпляре.

При этом, устройства для печати (не только карт, а вообще – любых документов, даже формата А4) на уровне батальона и ниже отсутствуют как класс.

Продолжение следует.

4. Решение

 

Если очень коротко, то решение командира бригады на какой-либо вид тактических действий, является совокупностью замысла, конкретных задач подчиненным подразделениям, основных вопросов взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения. Другими словами: если замысел отвечает на вопрос «как?», то решение – ответ на вопросы «как?», «кто?» и «когда?».

Обычно, после определения замысла командир бригады представляет его графическую и текстуальную часть старшему начальнику на утверждение. Утверждение замысла (решения) – принципиальный вопрос, ибо тут решается - правильно ли понял комбриг замысел старшего начальника и соответствует ли его замысел решению, принятому командующим армией. Чтобы командующий армией (ОК) смог бы увидеть в неавтоматизированном режиме, как командир бригады решил выполнять поставленную ему боевую задачу, ему необходимо было либо вызвать комбрига с картой замысла к себе, либо самому прибыть на КП подчиненного.

Не ближний свет, кстати. Удаление КП армии от КП бригады в оборонительной операции может быть и 40 и 100 км. А общевойсковых бригад в армии (ОК) – от трех до пяти-шести.  Поэтому свои замыслы командиры соединений обычно докладывали командующему по телефону. А графика? А вот обходились как-то. Поскольку передать графическую часть путем «надиктовывания» по телефону – это обречь себя на кучу нестыковок и несовпадений.

По логике, автоматизация процесса передачи графической информации от нижестоящего ПУ к вышестоящему, должна обеспечивать автоматическое воспроизведение на экране старшего начальника графического изображения решения подчиненного.

Напоминаю, что системы «Акация» и «Созвездие» до сих пор не могут воспроизводить графическую информацию друг-друга.

Все же, допустим, что в штабе армии имеется терминал, с загруженным на него ПО от ЕСУ ТЗ. Командующий в ходе доклада командира бригады имел возможность увидеть замысел и утвердил его.

Сразу после этого в штабе бригады начинается процесс выработки решения. С единоличного определения командиром боевых задач. Но определяются они на основе тактических расчетов. Важнейшими из которых, на данном этапе, является расчеты соотношения сил и средств и распределения сил и средств. В соответствии с современными требованиями, такие расчеты проводятся не простым подсчетом количества танков, орудий и ПТС своих войск и противника, а сравнением боевых потенциалов общевойсковых подразделений с учетом их укомплектованности, обеспеченности и усиления средствами родов войск и специальных войск, которые вводятся в формулы расчетов соответствующими коэффициентами. Сделать «вручную» такое сравнение (в те сроки, которые отводятся командиру бригады для выработки решения ныне действующими нормативами), просто нереально. Ведь результатами таких расчетов должны стать не пресловутые «три к одному», а определение вероятности наступления такого события, как выполнение подразделением поставленной ему боевой задачи. С параллельным расчетом возможных потерь своих войск и противника, скорости продвижения и глубины вклинения врага в нашу оборону и т.д.! И все это с учетом временных параметров, таких, например, как время на инженерное оборудование района обороны нашими войсками и т.д.

А позволяют ли вообще аппаратные средства ЕСУ ТЗ проводить такие расчеты в установленные нормативами сроки? Точного ответа на данный вопрос пока не существует. Потому, что в программном обеспечении, имеющемся в ЕСУ ТЗ, методика таких расчетов, а также расчетные данные, необходимые для их проведения (боевые потенциалы и коэффициенты), попросту отсутствуют.

Про «Майкрософт» и «Эксель» уже говорилось.

После определения командиром задач общевойсковым подразделениям командир, совместно с заместителями и начальниками родов войск и служб, конкретизирует задачи подразделений родов войск и специальных войск. Примерно по такой же схеме, какая была изложена в разделе «Замысел».

Вот только сделать в автоматическом режиме в системе ЕСУ ТЗ (которая, как известно, состоит из нескольких подсистем – командира и штаба, разведки, артиллерии, ПВО и т.д.) достаточно проблематично. И вот почему.

Разные подсистемы делали для ЕСУ ТЗ разные производители. Не только входящие в концерн «Созвездие». Но о них – позже.

Концерн «Созвездие» - это совокупность научно-исследовательских и производственных предприятий и учреждений, которые специализируются, в основном, на разработке и производстве… внимание, барабанная дробь(!) ….. СРЕДСТВ СВЯЗИ.

Так вот. Начальник связи 5 омсбр в ходе проведения исследовательского КШУ в Алабино, вынужден был получать задачи от начальника штаба бригады не в автоматизированном режиме, а личным общением,  ввиду того, что…

(цитата из отчетных документов о проведении учения):

«… на АРМ начальника связи бригады загружено программное обеспечение, которое не стыкуется с программным обеспечением подсистемы командира и штаба»

Конец цитаты.

Сапожник без сапог?

Примерно аналогичное положение дел с подсистемами разведки, ПВО и другими.

Видите ли, мое глубокое убеждение состоит в том, что понятие «интегрирование подсистемы в общую систему АСУВ» не должно ограничиваться всего лишь установкой на пункте управления системы «Барнаул» начальника ПВО бригады одинокого компьютера из подсистемы командира и штаба. Информация из которого должна вручную переноситься в АРМы комплекса  «Барнаул».

Интегрирование – это когда вся общевойсковая обстановка, отображенная командиром на электронной карте в своей подсистеме, автоматически отображается непосредственно в устройствах отображения информации других подсистем, а не только в «выносных» АРМах подсистемы КиШ, установленных на ПУ начальников родов войск и служб. И наоборот: информация, например, о воздушной обстановке, формируемая в подсистеме ПВО (комплексе «Барнаул») должна (по желанию командира) отображаться «поверх» общей тактической обстановки, непосредственно в его штабной машине. Причем без всякого «посредничества» офицеров обоих подсистем управления.

Но, предположим, что указанные выше проблемы в АСУВ нашей «виртуальной бригады» отсутствуют.

Что же является «конечным продуктом» работы управления бригады на этапе выработки решения?

Боевые документы!

Именно документы, а не электронные файлы, потому, что аналитическая и синтетическая деятельность командира и штаба на данном этапе «кристаллизуется» в свою юридически оформленную ипостась.

Иначе говоря, – все то, что было сделано командиром и штабом с момента начала подготовки боя, должно быть представлено не в математических абстракциях, а в общедоступной «бумажных» формах. Которые, в случае успешного исхода боя, будут изучаться нашими потомками-историками в военных архивах, а при неудачном – тоже изучаться и подшиваться современниками из соответствующих органов в пухлый том, под названием «уголовное дело». 

Наиболее важными из этих документов являются:

1.      Рабочая карта командира бригады (карта решения, утвержденная старшим начальником).

2.      Текстуальная часть (легенда) решения, или пояснительная записка к решению.

3.      Боевые распоряжения командирам всех подразделений бригады, а также  распоряжения по всем видам обеспечения (тоже всем подразделениям бригады).

Мы уже знаем, что отправить файл электронной карты решения командира бригады на пункт управления старшего начальника возможно. Только открыть и посмотреть – пока не получается. Но если такая функция и будет реализована, то к ней в обязательном порядке должна быть добавлена и функция  т.н. «электронной подписи». После чего такой файл должно быть невозможно изменить в принципе. То же самое должно быть и с утвержденными файлами решений командиров подразделений бригады. Комбриг принял, прочитал, посмотрел, утвердил - распечатали.

И в сейф. Для прокурора. Или историка. Тут уж – как повезет.

Как в комплексе ЕСУ ТЗ обстоит дело с распечаткой важнейших боевых графических документов, то есть карт?

Пока никак.

Хотя, устройство для печати карт в комплекте имеется, но распечатать решение командира бригады на оборону в ходе КШУ в Алабино не получилось. По техническим причинам. Искренне надеюсь – устранимым.

Все же, предположим, что все эти досадные технические проблемы успешно решены. И опять же, предположим, что наш «политкорректный» противник имеет возможность и желание каким-либо способом воздействовать на бригаду, находящуюся в районе сосредоточения во время выработки решения. И одно из таких воздействий противника безвозвратно вывело из строя, скажем, несколько АРМов пункта управления начальника артиллерии.

Пусть, даже все работающие на этом пункте управления  должностные лица остались целы и невредимы. Что делать с потерянной информацией?

На этот вопрос уже давно ответили в крупных гражданских компаниях, типа банков и прочих «Газпромов». Резервирование на корпоративных серверах данных жестких дисков всех компьютеров, работающих в сети. Ну, вышел из строя жесткий диск. – что ж, бывает! Системные администраторы находят на  сервере его последний сохраненный образ и восстанавливают данные «погибшей» машины на жесткие диски новой. Потеря данных – всего лишь в период времени, прошедший между последним резервным копированием и выходом машины из строя.

Но в ЕСУ ТЗ – полностью бессерверная архитектура локальной сети. То есть потерю данных в уничтоженной машине компенсировать просто нечем. Нет резервного копирования на сервер, ввиду отсутствия такового. Информация уничтоженного АРМа начальника артиллерии не может быть восстановлена!

Для тех, кто не в курсе, напомню – эта система предназначена для использования не в теплых кабинетных условиях, а  на войне, где основной целью является не подсчет дивидендов, а уничтожение противника! Который, в свою очередь тоже имеет главной целью уничтожение нас. И при достижении данной цели он в первую очередь будет стремиться уничтожить нашу систему управления.

Или кому-то еще это нужно доказывать?

Продолжение следует

2. Получение боевой задачи

Боевую задачу на переход к обороне командир нашей «виртуальной бригады» может получить различными способами:

твердым командным голосом старшего начальника (по телефону, или лично);

пакетом текстуальных документов (всего около 50 страниц формата А4), переданных по телеграфу, электронной почте, или  привезенных в бригаду фельдегерьско-почтовой связью (офицером связи);

в графическом виде (бумажная карта, калька обстановки, или слой электронной карты).

Последний способ наиболее предпочтителен, так как позволяет командиру и штабу начать работу по уяснению задачи сразу же после ее получения без предварительной «расшифровки» и отображения на карте словесных конструкций текстуальных документов. Командир просто накладывает полученную электронную обстановку на свою (электронную же) карту и сразу видит на экране – что должна делать бригада.

Как у нас обстоят дела с передачей электронной графической обстановки между оперативным (армия) и тактическим (бригада) уровнями  управления?

Пока никак.

Управление 20-й армии, которому подчинена 5 омсбр, имеет на вооружении комплекс «Акация» производства московского концерна «Системпром». Данный комплекс позволяет отрабатывать решение командующего армией (оперативного командования) на электронной карте. Соответственно, и боевая задача подчиненной бригаде так же может быть оформлена в виде файла графической обстановки. Передать в бригаду отработанный в штабе армии слой электронной карты, содержащий графическое изображение ее боевой задачи, по имеющимся каналам связи, безусловно, можно.

Есть только одно маленькое, «но». В комплексе «Акация» для отображения графической обстановки используется графический редактор «Рокада», разработанный в концерне «Системпром». Естественно, что обстановка будет сделана в нем.

А в бригаде, имеющей комплекс ЕСУ ТЗ, применяется совершенно другой редактор графической обстановки, который создан в концерне «Созвездие». Открыть файл сделанный в штабе армии с помощью этого редактора, и, следовательно, увидеть на непосредственно на электронной карте комбрига боевую задачу бригады – невозможно.

Две разные программы, понимаете? Которые различаются даже ПРИНЦИПАМИ создания и отображения графической обстановки.

Что делать?

Если в бригаде будет терминал с загруженным программным обеспечением «Рокада» из состава комплекса «Акация», то офицеры-операторы будут вынуждены вручную переносить обстановку с экрана этого терминала на экран терминала «своей» системы. Но пока такого компьютера с установленной на него «Рокадой» в бригаде нет.

Вариант: опять же, вручную отображать на экране то, что написано в текстуальном боевом приказе (боевом распоряжении, предварительном боевом распоряжении), полученном из штаба армии.

По другому пока не получается.

 3. Оценка обстановки.

После уяснения боевой задачи в штабе бригады начинается работа по оценке обстановки. В ходе оценки командир делает выводы, которые, по сути, являются элементами замысла боя. Для того, что бы оценка была произведена быстро и в то же время качественно, работа распределяется между офицерами управления и штаба, которые работают параллельно – т.е. оценку противника делает начальник разведки, своих войск – начальник оперативного отдела, оценку состояния местности – начальник инженерной службы и т.д. По каждому пункту оценки они делают выводы и докладывают их командиру в установленное время.

Стоп. Кем установленное? А откуда должностные лица знают, когда командир будет их заслушивать? И сколько времени отведено на каждый доклад?

Для этого, сразу после получения боевой задачи, начальником штаба (или по его указанию - начальником оперативного отделения) делается небольшой, но очень важный документ – расчет времени. В котором и определяется кто, что, когда и в какой последовательности докладывает командиру, сколько всего времени выделяется на выработку решения, сколько – на планирование боя, когда должны быть отданы боевые распоряжения войскам и т.д.  В соответствии с этим расчетом и организуется вся работа по подготовке боя. На основе расчета времени составляется (уточняется) график работы управления бригады, календарный план подготовки бригады к бою и личный план работы командира в ходе этой подготовки. Все эти документы должны быть взаимоувязаны по времени и проводимым мероприятиям. Качественная отработка данных документов – залог слаженности работы управления.

При этом порядок работы управления бригады при подготовке ее к основным тактическим действиям определен уставами и наставлениями, и, следовательно, - заранее известен. И должен поддаваться алгоритмизации!

Казалось бы – вот простор для автоматизации процессов управления!

Однако, в комплексе программного обеспечения «Созвездия-М» автоматизация работы по созданию, уточнению и доведению до должностных лиц этих важнейших организационных документов не предусмотрена.

Нет таких программ. К сожалению.

Берите карандаш, товарищ начальник, и вручную-вручную! В лучшем случае вышеназванные документы будут исполнены с использованием программных средств  типа «Офис» или «Опен Офис». Короче, американская компания «Майкрософт» в этом плане пока сделала для автоматизации Вооруженных сил РФ несколько больше, нежели российский концерн «Созвездие».

 4. Замысел.

В соответствии с принципами организации работы на ПУ при определении замысла и выработке решения командир нашей виртуальной бригады может избрать несколько «стилей работы». Однако основным, и наиболее часто применяемым, является следующий.

Командир, исходя из уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных штабом предварительных расчетов единолично определяет замысел и работает на карте, нанося на нее, (например, как в нашем случае - при переходе к обороне) следующие моменты:

1. Направление сосредоточения основных усилий (НСОУ).

2. Районы (участки) местности, от которых зависит устойчивость обороны.

3. Начертание передовой позиции, переднего края, траншей и положение второй,  и третьей позиции

4. Начертание отсечных позиций.

5. Рубежи и направления контратак и т.д.

Короче, все то, что на штабном жаргоне называется «краснота» и составляет общевойсковую основу замысла. По сути – это «черновик» замысла.

Исходя из нормативов на выработку замысла в управлении бригады, непосредственно на работу по нанесению на карту этих пунктов должно быть затрачено не более 20-25 минут.

 

При этом, чем РАНЬШЕ командир доведет до первых лиц (своих заместителей и начальников родов войск и служб) эти данные, тем быстрее, согласованнее и качественнее будут отработаны их предложения по конкретному применению подчиненных им подразделений родов войск и специальных войск, а также подразделений обеспечения. 

При этом ВАЖНО, что НРВиС получили  бы эти данные одновременно! После получения «черновика замысла» они могут начать работу по подготовке своих предложений.

Без средств автоматизации процесс определения замысла распадался на последовательные операции, так как сделать одновременно десять калек было физически невозможно. И это сильно замедляло работу.

Пример для пояснения:

Для того, что бы разместить на местности группировку артиллерии (т.е. начальнику артиллерии подготовить соответствующие предложения командиру) необходимо точно знать НСОУ. Калька общевойсковой части замысла начальнику артиллерии.

 

Далее. Без знания того, ГДЕ будет размещена основная группировка РВиА невозможно определить позиции средств ПВО. Калька общевойсковой части замысла + калька с карты  начальника артиллерии – начальнику ПВО.

 

Не зная позиций артиллерии и ПВО нельзя определиться с маршрутами подвоза к ним ракет и боеприпасов. Калька общевойсковой части замысла + калька с карты  начальника артиллерии + калька с карты  начальника ПВО – заместителю по вооружениию.

Таким образом, пока командир не «нарисует красноту», а начальники друг за другом (т.е. последовательно передавая друг другу графическую информацию о своих предложениях) не оформят их на карте командира  – замысел не будет отображен в необходимом для дальнейшей работы объеме. Это значит, что штаб не сможет подготовить предварительные боевые распоряжения подразделениям.

Вывод: в ходе работы по определению замысла при ручном способе управления существует три «узких места»:

отображение общевойсковой части замысла на карте и передача этой графической информации заместителям командира и начальникам родов войск и служб; 

взаимное информирование заместителей и начальников родов войск и служб о графической части предложений друг-друга;

передача согласованной и утвержденной командиром графической информации о предложениях заместителей и НРВиС, а также отображение ее на рабочей карте командира.

В случае организации работы управления с использованием АСУВ, проблема быстрого (чернового) отображения общевойсковой части замысла, на наш взгляд, должна решаться применением  интерактивной доски, на которой командир электронным фломастером ЛИЧНО наносит элементы замысла. Пусть даже замысел при этом не будет выглядеть красиво. Пока это только «черновик».

Проблема же обмена и взаимного согласования графической информацией между командиром и должностными лицами, привлекаемыми к работе на данном этапе, должна решаться следующим образом: обстановка, наносимая на электронную карту с любого компьютера, (в том числе лично командиром при помощи фломастера и интерактивной доски) должна ОДНОВРЕМЕННО отображаться на всех компьютерах указанных должностных лиц.

Т.е. должен быть реализован принцип многопользовательского доступа к файлу (слоям) обстановки. Разумеется, с соответствующим разграничением прав пользователей при котором каждый имеет право видеть все слои, но наносить обстановку может только в выделенных ему для работы слоях, без возможности изменить обстановку в слое «соседа». Командир, естественно, должен обладать правом на внесение изменений в любом слое.

      Выглядеть это должно следующим образом (Рис. 6):

Рис. 6. Организация многопользовательского доступа к файлу электронной карты

 То есть, при наличии комплекса автоматизации, после личной работы командира с использованием интерактивной доски и сохранения нарисованного им лично в файле, к которому реализован многопользовательский доступ, ЧЕРНОВИК замысла (его общевойсковая составляющая) автоматически и одновременно должна доводиться до подчиненных, привлеченных к работе на этом этапе. Причем в наиболее «легкоусвояемом» - т.е. графическом виде. При этом время не тратится не только на кальки, но и на «красивое» отображение общевойсковой части замысла операторами с применением графического редактора. Они смогут «навести красоту» потом – параллельно с работой командира с НРВиС по определению замысла, в части касающейся родов войск и служб и огневого поражения.

В результате - командир после личной работы на карте видит на экране, как начальники родов войск и служб накладывают на «черновик» свои предложения, и по видеоконференции заслушивает их текстуальную часть. Заместители командира и начальники родов войск и служб одновременно получают «черновик» замысла, а также видят все детали обстановки на своих рабочих местах по мере их нанесения «соседями».  В это же время, операторы, работающие непосредственно с командиром, средствами графического редактора превращают его «каракули» в удобочитаемые «реснички» и «стрелочки». Командир утверждает предложения НРВ и С по мере их рассмотрения в соответствии с расчетом времени.

Все. Замысел определен. Можно докладывать старшему начальнику.

Но это – в идеале.

Как дело обстоит на самом деле?

 

 Рис. 7. Командир 5 омсбр во время проведения бригадного исследовательского КШУ с использованием ЕСУ ТЗ «Созвездие». В руках средство управления – деревянная указка

 Разработчики ЕСУ ТЗ наивно полагали, что современный командир бригады будет лично «юзать» программу графического редактора. Смею заверить их, что в силу многих причин, он этого делать не будет. Ни сейчас, ни в обозримом будущем.

Следовательно, общевойсковая часть замысла будет наноситься на электронную карту операторами с использованием графического редактора. Естественно, по указанию командира. Деревянной указкой. Так как, интерактивной доски и соответствующего ПО, для максимального упрощения и ускорения  личной работы командира на электронной карте в ЕСУ ТЗ просто не предусмотрено.

Принцип многопользовательского доступа к файлу карты командира бригады в программном обеспечении ЕСУ ТЗ также не реализован. Что вынуждает командира и должностных лиц управления бригады обмениваться электронными «письмами» с вложением своих обстановок (по сути – теми же кальками) по мере их создания. То есть, по сути, реализован все тот же последовательный алгоритм работы, только с заменой калек электронными файлами. Что искусственно тормозит работу управления бригады.

Отсутствует и такой вид связи, как видеоконференция. Даже между должностными лицами управления бригады.

Если добавить к сказанному то обстоятельство, что возможности графического редактора, применяемого в системе, не позволяют полноценно отображать все тактические знаки, предусмотренные уставами и наставлениями, а эксплуатирующие комплекс офицеры лишены возможности создавать отсутствующие в классификаторе значки самостоятельно, то вопрос качества отображения замысла командира на электронной карте остается открытым.

Кроме того.  Для отображения на электронной карте решения командира бригады, вследствие несовершенства графического редактора, потребуется в два-три раза больше времени, чем при оформлении этого же решения «вручную» на обычной бумажной топооснове.

Так, например, изображенное на рисунке 8 сочетание пяти тактических знаков, обозначающих в общем виде мотострелковый батальон в обороне, (без привязки к местности) требует 1 минуты 10 секунд. Знаки наносились подготовленным оператором  - преподавателем 732 Центра боевого применения АСУВ Сухопутных войск.

Рис. 8. Мотострелковый батальон в обороне.

 

Сочетание трех тактических знаков, изображенное на рисунке 9, обозначающих совмещенный пункт управления мотострелковой бригады и зенитного дивизиона в районе  (также без конкретной привязки к местности) требует 1 минуты 20 секунд.

Рис. 9. Совмещенный пункт управления

мотострелковой бригады и зенитного дивизиона в районе.

 Нанесение тактического знака, обозначающего танковое подразделение, ведущее наступление (рис.10) – 37 секунд.

Рис. 10. Танковое подразделение, ведущее наступление.

 При этом, отработанное в полном объеме графическое решение командира бригады в обороне может насчитывать от 1500 до 2500 тактических знаков (объектов). Если считать,  что на один знак (объект) будет затрачено в среднем 30 секунд, то минимальное общее время нанесения решения на электронную карту будет занимать 12,5 часов (без учета времени привязки знаков к местности). «Многовато будет, однако»!

Несовершенство применяемых алгоритмов и используемого в комплексе ЕСУ ТЗ отмечает и начальник штаба 20 армии Западного военного округа, Герой России полковник М.Ю. Теплинский, руководивший подготовкой и проведением исследовательского КШУ с 5 омсбр в Алабино:

«В ходе учения мы ставили задачу, не разобраться с целесообразностью принятых решений, не нанесения в полном объеме обстановки, а ПРОВЕРИТЬ ПРОХОЖДЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ. Именно, потому, что зная возможности графического редактора, и классификатора тактических знаков, говорить о нанесении обстановки в режиме «он-лайн» - это обречь себя на отсутствие какого-либо результата.

Для того, что бы нанести мотострелковое отделение – это шесть элементарных знаков: боевая машина, позиция, непосредственно подпись сделать «1 мсо», и перед ним раскрыть противника, то есть черточку синюю и подписать что это – мотопехотный взвод – шесть знаков, -  надо сделать порядка тридцати двух кликов мышью. Мы выигрываем по времени передачи информации, но проигрываем по времени ее обработки.

Поэтому. До учения были сделаны шаблоны, в соответствии с которыми и была проведена работа управления бригады. Шаблонирование было: положения, решения, действий. И в ходе учения самого шаблоны наносились на карту, растягивались, переносились, корректировались и т.д.»

Продолжение следует.

 

                                               Автоматизированные системы управления войсками:

 Вопросы без ответов.

 

При чтении победных реляций о наших достижениях в области автоматизации управления войсками (особенно сухопутными, особенно – в тактическом звене), которые в последнее время массово появились в военной и околовоенной прессе, – испытываешь, помимо чувства гордости за нашу страну и ее оборонно-промышленный комплекс, какое-то странное чувство.

Имя ему – «сомнение». 

На первый взгляд - все хорошо. Бригады постоянной готовности Сухопутных войск будут оснащены комплексами АСУВ, которые «увеличивают их боевой потенциал вдвое». Опытно-конструкторские разработки семимильными шагами идут к серийному производству,  высшие офицеры Министерства обороны, ответственные за разработку и внедрение автоматизированных комплексов в войска, в один голос с разработчиками таких систем заявляют об успешности очередных проведенных испытаний и делают оптимистические прогнозы. Командиры рангом поменьше, которым посчастливилось эксплуатировать опытные образцы таких систем,  заученными фразами заявляют «на камеру», что жить с такими системами станет лучше, а воевать – веселей.

Вот только, все те должностные лица, которые причастны к разработке и испытаниям этих систем, с редким единодушием избегают отвечать на вопросы, касающиеся не перспектив развития АСУВ, а  НЫНЕШНЕГО состояния дел с ними. А также  уклоняются от озвучивания РЕАЛЬНЫХ показателей, достигнутых с помощью применения в войсках образцов, комплексов и систем, которые «в самом ближайшем будущем» планируется массово поставить в войска.

Военная тайна?

Сомнение в достоверности информации в отношении истинного (а не декларируемого) состояния АСУВ начинает овладевать по двум причинам:

1. Полное отсутствие информации о конкретных достижениях в плане выполнения важнейшего критерия целесообразности использования АСУВ – сокращения цикла боевого управления.

2. Постоянный перенос сроков принятия на вооружение результатов той или иной ОКР, посвященной вопросам автоматизации управления войсками.

А ведь, действительно, - прошло десять лет с момента образования концерна «Созвездие», основной целью которого было создание Единой системы управления тактическим звеном (ЕСУ ТЗ). Объединение, так сказать, «под единым командованием», в рамках одной ОКР, разнородных и разрозненных на тот момент элементов автоматизации родов войск, уже имеющихся в армии (а также в виде опытных разработок).

И почти год со времени визита премьер-министра В.В. Путина в Воронеж, посвященного проблеме автоматизации управления военными структурами, в ходе которого руководителями концерна и высшими должностными лицами Министерства обороны было обещано, что уже осенью система «Созвездие 2М» будет доведена «до кондиции».

При этом всего за десять лет работы на эти цели было истрачено около триллиона рублей. Из них только в текущем году - четыре миллиарда.

«Где деньги, Зин?»

В ноябре 2010 года в подмосковном Алабино, на базе 5 омсбр 20-й армии Западного военного округа прошло исследовательское командно-штабное учение с применением комплекса ЕСУ ТЗ «Созвездие». Общественности это учение представлялось как финальное мероприятие при завершении ОКР по теме «Созвездие».  А в конце ноября - в ходе сбора руководящего состава под руководством Главкома Сухопутных войск, элементы этого учения были воспроизведены также на Гороховецком полигоне.

Для показа действующим командирам бригад и их заместителям.

Так давайте попробуем проанализировать результаты этих мероприятий с точки зрения именно этих должностных лиц - общевойскового командира и офицеров соответствующих штабов. То есть, тех самых людей, которые будут эксплуатировать комплексы АСУВ (в том числе «Созвездие – М», в случае принятия его на вооружение.

 1. Карты[1]

Для того, что бы анализ был максимально корректным и «предметным» мы пробуем рассмотреть работу командира и штаба, скажем, мотострелковой бригады, оснащенной АСУВ при выполнении ею какой-то конкретной боевой задачи.

Итак, замысел: бригада находясь в районе сосредоточения, получает задачу на переход к обороне и готовится ведению оборонительного боя. Противника из соображений политкорректности мы указывать не будем. Пусть он будет максимально «условным».

Откуда командир нашей бригады получает информацию о предстоящих действиях? Из текстуального предварительного распоряжения вышестоящего штаба. Если данное распоряжение составлено грамотно, то из него можно извлечь информацию о районе предстоящих боевых действий бригады. А значит, – подготовить соответствующую топографическую основу.

В штабах нашей армии уже более десяти лет используются электронные карты местности различного масштаба. Все они представлены наборами файлов, которые воспроизводят отдельные листы бумажных топографических карт соответствующего масштаба. Будучи соответствующим образом «склеенными» (что делается при помощи специального программного обеспечения), эти файлы (листы) формируют определенный район, используемый штабом в качестве топографической основы, на которой отрабатываются различные  боевые графические документы – решения, планы и т.д.

Что конкретно представляют собой файлы электронных карт, используемые в настоящее время в ВС РФ? В чем их особенность и отличие от известных всем Google и Яндекс-карт?  Дело в том, что файлы электронных карт геоинформационной системы  "Карта 2005" формата *.SXF, принятые на снабжение Вооруженных Сил РФ (приказ Министра обороны от 15 июля 2009 года РФ N 722) являются точными копиями их бумажных собратьев – топографических карт издания Генерального штаба. Как по номенклатуре и масштабу, так и по степени детализации отображаемых объектов, а также году издания (обновления).

То есть, если на военной электронной карте масштаба, например, 1 : 500 000, некий город отображен оранжевым многоугольником с тонкой  черной окантовкой, то при увеличении масштаба (приближении объекта путем простой прокрутки колесика «мыши») этот многоугольник будет просто увеличиваться в размерах. Как, впрочем, и все остальные объекты карты (дороги, надписи и т.д.). Без детализации кварталов, улиц и домов, как это реализовано в упомянутых Google, Яндекс и им подобных «гражданских» электронных картах.

Такое несовершенство электронного топографического материала, используемого военными структурам, приводит к значительным трудностям в  вопросах планирования и контроля, так как, органы военного управления разных уровней иерархии вынуждены пользоваться различными по масштабу (а значит – и по степени детализации) электронными картами.

Для того, что бы иметь возможность осуществлять планирование на своем уровне, а также постановку задач и контроль за выполнением этих планов в подчиненных структурах, расположенных в иерархической «лестнице» всего на одну ступень ниже, каждый орган военного управления вынужден использовать, как минимум два масштаба электронных карт.

Генеральный штаб использует карты масштаба 1 : 1 000 000 и 1 : 500 000, штабы военных округов (оперативно-стратегических командований) – 1 : 500 000 и 1 : 200 000, армии (оперативные командования) – 1 : 200 000 и 1 : 100 000 и т.д. (картинки кликабельны):

Рис. 1 Изображение карты масштаба 1 : 500 000 на экране монитора

 

Рис. 2 Изображение фрагмента этой же карты в масштабе 1 : 50 000

  Другими словами – для того, что бы получить детальную визуальную информацию о районе предстоящей операции, состоянии местности и местных предметов, командующие (командиры) и их штабы вынуждены одновременно оперировать несколькими топографическими районами различных масштабов. Что значительно затрудняет оценку местности при подготовке, и, особенно, - в ходе ведения операции (боя). Но мы несколько забегаем вперед. Вернемся к нашей «виртуальной» бригаде.

 

Рис. 3 Фрагмент карты масштаба 1:100 000 – основной карты, используемой командиром и штабом бригады.

 

Рис. 4 Фрагмент карты масштаба 1:50 000 – основной карты, используемой командирами батальонов (дивизионов)

 

Рис. 5 Фрагмент карты масштаба 1:25000 – основной карты, используемой командирами батальонов (дивизионов)

На данный момент (получения предварительного распоряжения) командир,  начальник штаба и начальник топографической службы бригады вынуждены озаботиться подборкой и «склеиванием» не одного, а нескольких электронных районов предстоящих действий различного масштаба (Рис. 3-5).

То есть, вместо того, что бы использовать «единую» топографическую основу со «сквозным» изображением объектов местности (в соответствии с выбранным масштабом визуализации), офицеры нашей бригады вынуждены использовать ТРИ различных топографических района ТРЕХ разных масштабов. Различающихся степенью детализации, классификаторами отображаемых топографических объектов, и (что немаловажно!) годом издания исходных, т.е. изданных типографским способом, листов топоосновы.

Например. в приведенных выше фрагментах листов (файлов) электронных топографических карт даты съемки исходного топографического материала следующие: у карты масштаба 1 : 100 000 – 01.06.2006 года. У карты масштаба 1 : 50 000 – 01.01.1996 года. Как говорится, – «почувствуйте разницу». В некоторых листах (файлах)  электронных топографических карт, используемых в войсках, можно обнаружить такие «раритетные», года издания, как 1992 и даже 1986 годы.

Но дело даже не в этом. К сожалению, огромная территория Российской Федерации до сих пор не «оцифрована» в масштабе не только 1 : 50 000, но даже в масштабе 1 : 100 000. А ведь нормативная точность нанесения топографических знаков (объектов) в каждой карте жестко привязана к ее масштабу. То есть, чем крупнее масштаб карты – тем точнее нанесение объектов.

На практике это означает, что только карта масштаба 1 : 50 000 отвечает критерию точности определения координат, установленному для подготовки данных для стрельбы артиллерии. Ни один здравомыслящий артиллерист не станет определять координаты огневых позиций и цели по карте-«сотке», даже увеличенной до масштаба 1 : 50 000 – во избежание ведения огня по своим войскам. А электронными «пятидесятками» в Европейской части России в настоящее время у нас «покрыты», в лучшем случае, общевойсковые полигоны и Московская область. Ну, еще территория Чеченской Республики и прилегающие к ней районы. Тоже, своего рода, «полигон».  На всей остальной территории страны как стрелять будем?

Допустим, все же, что все листы (файлы) необходимой номенклатуры и нужных масштабов в распоряжении начальника топослужбы бригады имеются. И данный офицер способен в короткие сроки создать из них соответствующие районы. Как он передаст их исполнителям? Со штабом бригады – вопросов нет.

А подразделения? От КП бригады до самого удаленного КНП батальона (дивизиона) в районе сосредоточения бригады может быть и 25 и 30 километров. Объем файла района (*.map) масштаба 50 000, состоящего всего из 8 листов, колеблется от 10 до 16 мегабайт.

При этом, как показали полевые испытания, возможности используемых в комплексе «Созвездие-М» радиостанций СВЧ диапазона, обладающих высокими пропускными способностями, ограничены по дальности тремя километрами. Причем, на открытой местности. Имеющиеся в комплексе цифровые радиостанции УКВ диапазона обладают пропускной способностью в пределах 1,2 – 1,6 килобит/секунду. То есть перекачивать файлы такого объема по радиоканалам – весьма проблематично. Гонять офицеров связи  с  флешками на КП бригады? Ведь возможность проложить полевой кабель от КП бригады до каждого КНП батальонов (дивизионов) и отдельных рот существует далеко не всегда.

Не получится ли так, что комбат получит электронную топографическую основу района боя уже после его окончания?

 

Продолжение следует

Еще одна моя статья в Независимом военном обозрении по мотивам "Будущего в прошедшем времени" и результатам исследовательского КШУ с 5 омсбр в Алабино...
Предупреждаю сразу: надо подождать - очень долго открывается. Извините.

http://nvo.ng.ru/armament/2010-11-19/1_asuv.html

По результатам общения на глобальной авантюре, почему-то вспомнилось из незабвенного Булата Окуджавы:

В поход на чужую страну собирался король.

Ему королева мешок сухарей насушила

И старую мантию так аккуратно зашила,

Дала ему пачку махорки и в тряпочке соль.

 

И руки свои королю положила на грудь,

Сказала ему, обласкав его взором лучистым:

"Получше их бей, а не то прослывёшь пацифистом,

И пряников сладких отнять у врага не забудь."

 

И видит король - его войско стоит средь двора.

Пять грустных солдат, пять весёлых солдат и ефрейтор.

Сказал им король: "Не страшны нам ни пресса, ни ветер,

Врага мы побьём, и с победой придём, и ура!"

 

Но вот отгремело прощальных речей торжество.

В походе король свою армию переиначил:

Весёлых солдат интендантами сразу назначил,

А грустных оставил в солдатах - "Авось, ничего".

 

Представьте себе, наступили победные дни.

Пять грустных солдат не вернулись из схватки военной.

Ефрейтор, морально нестойкий, женился на пленной,

Но пряников целый мешок захватили они.

 

Играйте, оркестры, звучите, и песни и смех.

Минутной печали не стоит, друзья, предаваться.

Ведь грустным солдатам нет смысла в живых оставаться,

И пряников, кстати, всегда не хватает на всех!

Забанен на "Глобальной авантюре".
Чего и требовалось ожидать. Ну не вписываюсь я в это сообщество "мегаэкспертов".
Кому интересно:

http://www.avanturist.org/forum/

Тема: Современные Российские ВС -3.
Посты наверное, уже поудаляли. Правда глаза колет.
Даже изложенная вполне литературным русским языком.


Предпоследний пост:

[quote author=Alex58 link=topic=972.msg800856#msg800856 date=1289776375]

Вот это уже интереснее - какие именно? Вы только что говорили о профессионализме -  Есть альтернативный план реформ?

Ну так поделитесь, только что бы уж понятнее было, хотелось бы оценку: политической, экономической ситуации как в мире так и в стране, прогнозы - краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, ну а уж потом и о реформе - на основе оценки, "кто виноват и что делать", сможете?

[/quote]

Уважаемый Alex58.

А вы полагаете, что такого альтернативного плана быть в природе не может? Все что сейчас делается с Вооруженными Силами моей страны - это единственно возможный путь их развития (точнее - деградации?)

Если Вас ДЕЙСТВИТЕЛЬНО интересует мое мнение по оценке и прогнозам развития Э и ГП ситуации - я готов с Вами поделиться своими наработками. А также проектом военной реформы (основные положения и по направлениям с экономическими обоснованиями - всего 4 тома по 500-700 страниц).

На данном форуме размещать не буду. Уж не взыщите.

Вы в правительстве, ГД или в АП работаете? Имеете возможность влияния на первых лиц?

Адрес, время. Я подъеду - привезу.

Если нет - простите, великодушно. Даже связываться не буду. Досужих разговоров наслушался уже.

Крайний (неопубликованный пост):

Уважаемый Портос.

Вот никаким краем не ставил себе целью обсуждать литературные достоинства/недостатки блога г-на элберта. Бог ему судья. Но формирование общественного мнения - есть если не декларируемая, то все равно рано, или поздно достигаемая цель любого средства массовой коммуникации (в том числе и блога). Вы согласны? Еще раз повторяю, что право Элберта на свое видение ситуации в армии я не оспаривал и не оспариваю. Но в то же время оставляю за собой право на собственное мнение и отстаивание его, в том числе в виде критики позиции обсуждаемого блогера. Именно с точки зрения состояния ОБОРОНОСПОСОБНОСТИ страны в целом. Потому, что состояние общественного мнения - есть один из элементов этой обороноспособности.

Надеюсь я разъяснил свою позицию.

С уважением.

Окончание статьи «Будущее в прошедшем времени».

 

"В английском языке есть особые формы для выражения действий, которые представляются будущими с точки зрения прошлого. Эти формы "будущего в прошедшем" употребляются в тех же значениях, как и обычные формы будущего времени, с той только разницей, что действие в этом случае представляется будущим не с момента речи в настоящем, а с какого-нибудь момента в прошлом. Грамматическое значение английских глаголов в формах "будущее в прошедшем" в русском языке передают глаголами в будущем времени."

Учебник английского языка

Часть семнадцатая (крайняя). «Назад в будущее»

 

Уважаемые читатели!

 От одного из вас пришел комментарий к шестнадцатой части статьи. Воспроизвожу фрагмент (с сохранением орфографии и пунктуации автора комментария).

Цитата:

«Система с ручным, формированием-отсылкой-распаковкой файлов, конечно, выглядит жутко неудобной. Вероятно, она работоспособна в принципе, но проигрывает слаженно работающему штабу, этой системой не пользующемуся, отчего кажется, что в ее введении смысла нет.

Однако, отказываться на этом основании от введения автоматизированных систем управления в тактическом звене, пожалуй не стоит. В конце-концов, первые типографии тоже по всем параметрам проигрывали писцам, а аркебузы - лукам и арбалетам.

Следует ли, по вашему, признать ЕСУ ТЗ, провальным проектом, никакой доводке и модернизации не подлежащим, и начинать разработку новой системы, учитывая что первые ее работоспособные образцы появятся не ранее чем через пять лет и по качеству скорее всего не будут превосходить то, что имеется сегодня?

Или следует направить все усилия на доводку существующей системы, чтобы она начала удовлетворять хотя бы минимальным требованиям, и ее внедрение, чтобы офицеры в массе своей приучались пользоваться хоть какой-то АСУ вместо бумажных карт?»

Конец цитаты.

Автор комментария ухватил самую суть.

На протяжении вот уже почти полугода я на этом блоге, рассказываю и ПОКАЗЫВАЮ (с точки зрения "потребителя" конечного продукта – то есть пользователя аппаратно-программных комплексов АСУВ), , "ЧТО", а главное - "КАК" должны сделать производители этих комплексов, что бы их продукция была по настоящему востребована в войсках.

Кроме этого, помимо блога, я стараюсь другими способами довести свою позицию до заказывающих органов Министерства обороны, до институтов, разрабатывающих требования к системам, и генералов, определяющих своими указаниями новые направления развития  этих комплексов.

Я ни разу и нигде в своем блоге не написал, что автоматизированные  системы управления войсками ВОБЩЕ не нужны нашей армии. Наоборот! Показывая недостатки и несовершенства существующих систем я пытаюсь "подтолкнуть" разработчиков в требуемом направлении развития, а также показываю пути решения стоящих перед ними задач.

Далее. Считаю, что данные комплексы нашей армии не просто нужны.

Российской армии АСУВ НЕОБХОДИМЫ как воздух!!!!

Причем, со сроком готовности «Вчера». (Есть такой в армии).

Но, при этом, только такие, какие удовлетворяют определенным требованиям. Каким? Читайте все части этой статьи:

 Часть первая: «Полтора землекопа»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/4812.html

Часть вторая: «Лучше один раз увидеть»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5067.html

Часть третья. «Где мое решение?»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5470.html

Часть четвертая. «Много букв»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5694.html

Часть пятая. «Благие намерения»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5904.html

Часть шестая. «Нерв армии»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/6704.html

Часть седьмая. «Разделяй и властвуй?» (Тактический уровень)

http://dragon-first-ru.livejournal.com/6998.html

Часть восьмая. «Разделяй и властвуй?» (Оперативный уровень)

http://dragon-first-ru.livejournal.com/7695.html

Часть девятая. «Так что же нам надо?»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/8211.html

Часть девятая (продолжение). «Я так вижу»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/8909.html

Часть десятая. «Вверх по лестнице, ведущей вниз»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/9112.html

Часть одиннадцатая. «Планирование… такое планирование»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/9872.html

Часть двенадцатая. «День «Д»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/11538.html

Часть тринадцатая. «Алгоритмы»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/12287.html

Часть четырнадцатая. «Квест для генералов»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/13846.html

Часть пятнадцатая. «Закат солнца вручную»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/14270.html

Часть шестнадцатая. «Здравый смысл»

             http://dragon-first-ru.livejournal.com/14538.html

 Что касается "Созвездия" - то та идеология и принципы создания комплекса, которые были изначально заложены еще на стадии постановки задач на его разработку и проектирование - мешают реализации всех возможностей, которые могут быть реализованы в нем с учетом потенциала использованного "железа"  и  квалификации специалистов концерна.

Короче. Фундамент многоэтажного дома был сделан очень криво!

В данном случае, интенсивно развиваясь в изначально заложенном НЕВЕРНОМ НАПРАВЛЕНИИ, специалисты "Созвездия" загнали себя в такой угол, из которого есть только один выход: назад к истокам. Именно поэтому статья и называется "Будущее в прошедшем времени".

И теперь ошибки, допущенные еще на начальной стадии проекта, нельзя компенсировать даже вмешательством огромного количества самых изобретательных "подпорок", "заплаток" и "костылей"!

"Плетущийся по верной дороге опередит бегущего, сбившегося с пути".

«Созвездие» довести до ума, безусловно, можно и нужно. Но для этого, как минимум, необходимо:

1.      Изменить  алгоритм информационного обмена (времен АСУВ «Маневр»), используемый в настоящее время в комплексе, до уровня, применяемого в системе современного импортного «железа».

2.      Реально интегрировать подсистемы (до сих пор фактически разрозненные).

3.      Изменить принцип отображения и передачи графической информации, отказавшись от топографической(!!!) по своей сути программы ГИС «Интеграция», испльзуемой в системе в качестве инструмента для создания обстановки. Применять «Интеграцию» только для визуализации топоосновы.

4.      Состыковать, наконец, «Созвездие-М(2, 3, или 4 – неважно!) с АСУВ оперативного уровня «Акация-М».

Все это решаемо. Причем, в течении одного года. Потребуется, конечно,  слом некоторых стереотипов, ущемление кое-чьих финансовых интересов, а также «переписка» некоторого ПО, и незначительная переделка железа. С остальными мелкими недостатками можно смириться и «доводить» их уже  в ходе опытной войсковой эксплуатации. В рабочем, так-сказать, порядке.

И еще. При принятии на вооружение АСУВ любого уровня необходимо многократно убедиться, что рассматриваемый комплекс (объект, подсистема) АСУВ действительно способствуют РЕАЛЬНОМУ, А НЕ ЖЕЛАЕМОМУ, ИЛИ ДЕКЛАРИРУЕМОМУ СОКРАЩЕНИЮ ЦИКЛА БОЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Но убедиться в этом можно только проведением ОДИНАКОВЫХ  (по одному плану и на одном и том же полигоне) исследовательских тактических (а не командно-штабных!) учений, поочередно с одинаковыми по штату, укомплектованности, обеспеченности и степени обученности бригадами. Одна из которых будет использовать АСУВ, а другая – нет.

Со строжайшим запретом разработчикам АСУВ даже приближаться к району проведения учения, ближе, чем на максимальную дальность работы радиосредств бригады!

При этом, исследовательскую (контрольную) группу укомплектовывать не «дикорастущими» но пока еще реально «зелеными» подполковниками из ГШ, (получающими по 115-му и 400А приказам а значит – зависимыми от руководства целиком и полностью), а офицерами расформированных штабов соединений и объединений, находящимися за штатом, и высказавшими желание уволиться из ВС. То есть людьми НЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ! Таких у нас, к сожалению, – больше чем достаточно.

Вот тогда будут получены реально объективные результаты!

 НО.

Лично у меня нет никаких сомнений, что дальнейшая судьба этого комплекса следующая:

Заниматься решением принципиальных вопросов (см выше) никто не будет ни в «Созвездии», ни в Министерстве обороны, ни в ГШ.

В лучшем случае - косметические изменения программного обеспечения, затем - очередной этап войсковых испытаний и комплекс, таки, примут на вооружение!

И это - несмотря на ОЧЕВИДНЫЕ и пока неискоренимые (без решения принципиальных вопросов) недостатки.

Через пол-года - год поставят комплекс в серию . И будут оснащать им войска. За 8 млрд. рублей за один(!) комплект общевойсковой бригады.

И в войсках ЕСУ ТЗ, реально НЕ РАБОТАЯ, будет моргать красивыми экранами на различных показных учениях, радуя глаз генералов и политических руководителей, не желающих "вникать" в суть проблематики.

А несчастные подневольные командиры и офицеры штабов всех уровней будут на этих учениях изображать статистов и молчать, а в повседневной продолжать "юзать" нелицензированную "Винду", а также разрабатывать и печатать секретные карты  планов этих самых учений на несертифицированных машинах с использованием ДРУГИХ программ. Разработанных, отнюдь, не в рамках ОКР «Созвездие». А такие программы есть. Те, которые соответствуют. Реальным потребностям войск.

А не желаниям и «карманным» интересам больших начальников.

 Но когда-то придет большой и сильный враг -  и мы на крови наших солдат и офицеров будем убеждены в неэффективности "Созвездия" и эта  система "по-тихому" будет снята с вооружения. И, как уже повелось у нас в стране, никто за это не понесет НИКАКОЙ ответственности.

Не хочу "каркать" и быть "пророком в своем отечестве", но все это мы уже проходили.

Ибо запуск в производство «дорогих электронных игрушек», применение которых в боевых условиях не будет напрямую способствовать главному критерию – сокращению цикла боевого управления  - разорительны для страны в мирное время и губительны для армии в военное!

Потому, что даже самый красочный парад – это еще показатель боеготовности армии. Потому, что наличие красивой картинки на мониторе, еще не означает наличия работоспособной системы. Потому, что  цифровая радиостанция за плечами солдата – еще не означает, что с помощью нее можно качественно управлять. Потому, что потраченные на ненадежную, или неработоспособную систему народные деньги – не есть повод считать, что обороноспособность страны поднялась на недосягаемую высоту.

Потому, что очень не хочется говорить о будущем нашей армии и страны в «прошедшем» времени.