Последние несколько лет в России от руководителей или HR-ов все чаще и чаще можно услышать примерно такое: "Так они же "Y", а этот из "Беби-Бумеров", конечно, им сложно договориться". Для ушей обычного человека такие речи могут показаться профессиональным бредом или неудачной шуткой. Но это не так. Эти люди говорят о вполне серьезных вещах, а если быть точным – о теории поколений. Ее все чаше и чаще начинают использовать в России для подбора персонала и организации труда. Особенно в небольших компаниях, где собраны люди разных возрастов, которые вынуждены работать бок о бок. Что такое теория поколений? Как руководителям малого и среднего бизнеса можно использовать достижения этой науки? Об этом мы и постараемся рассказать.
Читать далее

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/865592.html

Первая рабочая пятница года. Кстати - а как относятся к "пятницам" в вашей компании? Вот Superjob спросил менеджеров по персоналу о пятнице. И знаете что вышло?
18% HR-ов сообщили, что в их организации пятница – короткий день. А вот большинство компаний (77%) не выделяет пятницу среди прочих дней недели: накануне выходных их сотрудники трудятся в полную силу. "Это дисциплинирует", – уверены работодатели. "У нас в компании вообще не бывает сокращённого дня"; "Наша компания ещё и в субботу работает", – вторит работодателям большинство обычных людей (67%).
О том, что в их компаниях гибкий график, позволяющий сотрудникам договориться о сокращении рабочего времени в пятницу в индивидуальном порядке, сообщили 2% менеджеров по персоналу, выбравших вариант ответа "другое".

http://inside-pr.livejournal.com/865391.html

Немного о тайм менеджменте. Или как разгрести дела после новогоднего перерыва :)
Как только мы погрузились в дела, нас начинают отвлекать — и если это не телефонные звонки и не коллеги с вопросами, то это наши собственные мысли на темы, слабо связанные с задачей. Метод помидора предлагает простые и действенные правила нейтрализации отвлекающих факторов. Название метода связано с кухонным таймером, выпускаемым в виде помидора. Александр Улесов, партнер "ЭКОПСИ Консалтинг" пишет: "Генеральный директор небольшой компании, придерживавшийся "политики открытых дверей", после знакомства с методом помидора повесил на своей двери таймер и стал иногда ее закрывать, включая таймер.
Теперь все желающие попасть к нему точно знают, через сколько минут он будет готов уделить внимание их вопросу, а у него появились периоды времени, в которые его гарантированно никто не беспокоит". Попробуем?

http://inside-pr.livejournal.com/865267.html

Возросшая роль коммуникативных взаимодействий в функционировании и развитии современных организаций выдвигает на первый план проблему управления коммуникациями как внутри организации, так и между организацией и ее средой, с целью проведения оптимально благоприятных для организации коммуникационных процессов.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/864928.html

Уделяя внимание уровню удовлетворенности клиентов, компании порой забывают об уровне удовлетворенности сотрудников. Как оценить моральное состояние своей команды, знает бизнес-консультант Игорь Василевский.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/864710.html

Как донести корпоративные ценности до каждого сотрудника.Часть1.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/864289.html

Большинство специалистов по управлению персоналом согласны с утверждением, о том, что позитивный бренд работодателя и устойчивая корпоративная культура представляет собой неоценимый ресурс для эффективного управления персоналом. Однако для того, что бы осознано использовать этот ресурс необходимо понимать – в каком состоянии находится корпоративная культура и каналы коммуникации в вашей компании.

http://inside-pr.livejournal.com/864134.html

"Лояльность" от английского loyalty - это приверженность, верность.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/863962.html

Новый Год - самый светлый и неофициальный праздник в России. Мы отмечаем его дома, с семьей и друзьями.
Ходим в гости и ждем друзей. Наряжаем елку и катаемся на катках. И все же, согласно опросам, проводимым порталом SuperJob и HeadHunter - именно празднования Нового Года является самым ожидаемым корпоративным праздником для большинства работающих россиян. А вот любой специалист по коммуникациям, скажет вам, что на его памяти не было такого новогоднего мероприятия, которым были бы довольны все коллеги. Как обойти этот парадокс?

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/863684.html

Уже сегодня он придёт
В ноль-ноль часов, роскошный год.
Желаем счастья три мешка!
Ваш любимый Клуб ВэКа.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/863266.html

Дорогие Со-Общники! Трудно что-то пожелать в такой момент.
Я желаю вам в новом году - надежды. Мы с вами.

http://inside-pr.livejournal.com/863173.html

Всем кто пострадал в Волгограде - соболезнования. Погибшим - память.

http://inside-pr.livejournal.com/862771.html

Более-менее удачный праздник — это всегда возможность хорошего релакса. К празднику корпоративному это относится в полной мере.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/862539.html

Сегодня мы поговорим с вами о самых модных фишках нашего курса. Конечно же это – NEW Media. Порталы, блоги, социальные сети. Вам хочется сделать что-то волшебное в новом году?
"Ах, как было бы хорошо, иметь такую волшебную палочку. Взмахнул – и все сотрудники как по волшебству активно работают на портале" - мечтаете вы по утрам за чашкой кофе. Что же, у нас есть для вас сюрприз. Как вам - мастер-класс ВОВЛЕЧЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ в коммуникации в Интранете? А ведь это ОДИННАДЦАТЫЙ ИНСТРУМЕНТ нашей Дистанционной программы.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/862454.html

Однажды юный коммуникатор собрался сделать самую лучшую корпоративную газету… и решил сделать ГАЗЕТУ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ. А еще у газеты не было концепции, гайдлайна и рубрикатора. А потом этот МОНСТР сожрал карьеру своего родителя… Не хотите участвовать в ужасах нашего городка? Тогда – вооружитесь КОНЦЕПЦИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО ИЗДАНИЯ.
10 инструмент Дистанционной программы для вас.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/862142.html

Джефф Безос наложил отпечаток на офисную культурв Amazon, заведя две необычные традиции в работе. Во-первых, он составлял свое расписание, избегая личных встреч. Он считал, что на этих встречах слишком много времени тратится на незначительные вещи и что эффективнее проводить их сразу с группой сотрудников. Кроме того, он запретил использовать PowerPoint. Вместо этого руководителям необходимо выражать свои идеи в повествовательной форме — максимум на шести страницах — и придерживаться стиля пресс-релиза. В начале каждой встречи все присутствующие молча просматривают эти документы. Цель — заставить людей выражаться понятно и не "прятаться за маркированными списками".
Есть ли у вас традиции для совещаний?

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/861803.html

Сегодня уже редко встретишь компанию, руководство которой не проводило бы корпоративные праздники для собственных сотрудников, и в особенности это утверждение касается Нового Года.

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/861474.html

Вы планируете провести в компании изменения или внедрить новые каналы коммуникации?
Однако цена ошибки может быть очень велика. Хотите узнать ЧТО именно и В КАКОМ ВИДЕ хотят получать ваши коллеги?
Для вас девятый инструмент Дистанционного программы – краткое руководство "Как провести исследование в компании своими силами".

http://inside-pr.livejournal.com/861363.html

Дорогие коллеги, мы запускаем линейку вебинаров на 2014 год. Осталось выбрать наилучшее время. Поможете нам?

http://inside-pr.livejournal.com/861100.html

Корпоративные порталы, внутренние социальные сети - что это? Обязательное блюдо или вкусный, но совсем не обязательный десерт?

(Read more ...)

http://inside-pr.livejournal.com/860858.html