Я знал много крутых по «хардам» ребят, которых не повышали, не делали «лидами» или не доверяли самые важные проекты, и они не понимали, почему.

 

Почти всегда, проблема была или в управлении ожиданиями, или в внимательности/аккуратности. Им об этом всегда говорят, но попадают в «слепое пятно»: не проблема, а так, руководитель несправедливо докопался до мелочей каких-то.

 

Управление ожиданиями (хотя бы на базовом уровне: пообещать и сделать, не успеваешь — предупредить) — это про доверие и уверенность в человеке. Внимательность/аккуратность — тоже про это: смысл делать задачу вовремя, если по дороге теряется половина требований, а вместе с ними — и смысл...

 

Читать дальше https://denis.boltikov.ru/2024/pochemu-odnikh-povyshayut-a-drugikh-net.html