Обычно считается, что главный принцип образования команд основателей стартапа — по дополнению компетенций. Но это совсем не самое главное, ведь компетенции — дело наживное. Опасность же такого подхода в том, что составление команд по такому принципу напоминает брак по «залёту» (необходимости), а не по любви.

 

Вот другие принципы, по которым работают известные мне команды основателей успешных стартапов.

 

1. Все основатели хотят одного и того же. Если продавец хочет заработать на жизнь (и вы можете http://www.seoded.ru/startmoney.html ), а программист написать прикольную программу, то ничего не выйдет. Если один основатель хочет заработать десять миллионов долларов, а второй на квартиру в ипотеку, то также нет.

 

2. У основателей разные типы характеров. Если собрались два холерика, то они будут только суетиться. Если два меланхолика, то только сидеть и обсуждать. Если оба брызжут идеями, то всё время уйдёт на доказывание другу другу, кто из них Цукерберг (кто такой Цукерберг http://www.seoded.ru/istoriya/biography/mark-zuckerberg.html ).

 

3. Каждый из основателей может сделать этот проект сам. Два нуля это ноль. Две единички — тройка. Три десятки — сотня.

 

4. Они не объединяют усилия, а их разъединяют. Каждый занимается своим куском работы: они не сталкиваются лбами и увеличивают количество полезного результата.

 

5. Каждый из них может рассказать, чем другой основатель круче, чем он сам.

 

https://seoded.blogspot.com/2020/09/komanda-startapa.html