Кардинальные изменения в обществе докатились до нас не только в виде магазинных чудес, но и в виде настоятельной необходимости изменения всего комплекса экономических отношений. Одного примера затянувшейся истории с финансированием детских дошкольных  учреждений более чем достаточно, чтобы спросить: не слишком ли мы запаздываем с пониманием необходимости что-то делать? Ведь резкое уменьшение финансирования ИФВЭ может вызвать кризис куда более тяжкий….

   Во вступительном слове директора ИФВЭ Л.Соловьёва, в частности, было сказано о том, что характер и размеры бюджетного финансирования Института принципиально меняются. Перед лицом острой нехватки средств мы должны «...посмотреть, как с помощью коммерческих структур, коммерциализации отдельных подразделений облегчить наше материальное положение, какую практическую отдачу могут давать наши разработки прикладного  характера».

В докладе первого заместителя директора В. Ярбы была изложена концепция перехода отношений в ИФВЭ на внутренний хозрасчет. По мысли её авторов, средства, получаемые Институтом на проведение физических исследований, должны быть сосредоточены на счетах руководителей экспериментов, получающих их на основе конкурса предложений программ исследования. Для этого должны быть открыты субсчета в банке, средства с которых расходуются на приобретение необходимого оборудования, оплаты услуг самостоятельных подразделений Института и сторонних организаций.   

      Предполагается, что таким  образом будет оплачиваться 70-80% расходов подразделений на сырье, энергию, амортизационные отчисления, зарплату  сотрудникам и т. д. Остальную часть дохода (или большую при соответствующей производительности труда) подразделения должны будут искать вне Института, заключая договоры  на  производство  работ на стороне. Разумеется, приведенные проценты являются  лишь прогнозируемыми.  

     Некоторые подразделения смогут полностью окупить   свои затраты за счет физических исследований, другие в  основном  вынуждены будут искать работу на стороне. В перспективе ряд подразделений мог бы безболезненно выйти из состава ИФВЭ, но лишь тогда, подчеркнул  докладчик, когда у ИФВЭ появится свободный выбор и конкуренция с другими исполнителями работ.  Пока этого нет, допускать абсолютно свободную деятельность подразделений, особенно производящих,  нельзя.

Как сказал  В. Ярба: «Гуманность этого предложения в том, что никто не выбрасывается на улицу, а освобождающиеся люди ищут работу с помощью небольших коммерческих структур в ИФВЭ, на тех же производственных  площадях. Эти  рыночные структуры будут продавать, внедрять, оказывать услуги, и некий процент будет отчисляться в пользу  науки. Так уже сделано,  например, в НИИЭФА. И коэффициент полезности  плановиков, снабженцев, членов управления резко упал.  Не набирают подразделения-разработчики такого количества договоров, чтобы содержать весь этот персонал. Если, скажем, проанализировать 1991 год - я уверен, объем НИОКР можно было выполнить с численностью сотрудников процентов в восемьдесят от имеющихся, не больше».

По докладу развернулась бурная дискуссия, было задано много острых вопросов, как нынешними руководителями экспериментов, так и представителями подразделений, работающих по заказам физиков.

В том числе и такой: «Подразделения могут не выжить в таких условиях! Кто будет гарантировать выживаемость? Кто добровольно пойдет на такую форму отношений, если никаких социальных гарантий она не дает?»

В. Ярба: «Но ведь гарантий и так никаких нет!»

В выступлениях представителей коммерческих структур Протвино было высказано не меньше критических замечаний в адрес руководства Института. По мнению С. Клименко, «дирекция должна решительно и честно посмотреть на отношения с предпринимателями и начать нормальную работу, не допускать, чтобы предприниматели натыкались на глухую стену».  

   При очевидной справедливости некоторых замечаний необходимо отметить, что реальной программы сотрудничества ИФВЭ с коммерческими структурами никто не предложил. Более того, дискуссия показала, что собравшиеся в этом вопросе находятся на самой начальной стадии.

Может быть, решению этой полезной и актуальной, задачи поможет создание «Центра социально - экономических проблем Протвино», инициативную группу по созданию которого представил на НТС Б. Арбузов.

 Им же был предложен проект декларации ИФВЭ о намерениях: «ИФВЭ рассматривает структуры новой экономики как естественных союзников и партнеров в решении проблем выживания Института и города. НТС призывает руководство Института конструктивно и доброжелательно сотрудничать с этими структурами».

 

Среди конкретных предложений, прозвучавших на НТС, несомненно выделяется предложение А.Суркова по созданию коммерческого технологического центра по производству сверхпроводящих транспонированных кабелей, пригодных для импульсных сверхпроводящих магнитов и других устройств. 

Д. Терехов, директор малого предприятия «Приз», предложил организовать ассоциацию малых предприятий для посреднических услуг.

 

Подобного рода идей прозвучало много. Будет ли результат?

 

 

Опубликовано:  "Ускоритель", 30.03.1992