Управленческий секрет Гуса Хиддинка
Долгие годы наша сборная не добивалась никаких успехов. Кого только не назначали тренером, но результат был неизменно плачевный. И вот назначают тренером иноcтранца - и: игра пошла! Как же так? Неужели русские ни на что не способны, а если и способны, то только под руководством иноземцев, от Рюрика и Екатерины II до того же Гуса?
Мне очень хотелось опровергнуть эту, увы, распространенную точку зрения, и я стал размышлять. Тут мне пришла на память книга Ю.Мухина "Законы власти и управления людьми", дающая ключ к анализу любой управленческой ситуации, и вот что я надумал.
Нет, конечно, Хиддинк классный специалист. Но и наших тренеров нельзя назвать некомпетентными - как правило, руководить сборной назначали тренера, показавшего результат, сумевшего за короткий срок вывести свой клуб в лидеры. Так в чем же разница?
А не в том ли, что Хиддинк никакого клуба в России в лидеры не вывел и вообще не тренировал? Он - человек со стороны и не связан ни с каким футбольным кланом. Поэтому он ничего никому не должен и может принимать любые решения, которые сочтет нужным.
Если помните, в предыдущие годы нашу сборную потрясали склоки, на фоне которых победа немыслима. Естественно, футбольный мир расколот на группировки и любой тренер из России неизбежно принадлежит к одной из них. Даже если он действует беспристрастно и в интересах дела, в это все равно мало кто верит. А для успеха любого коллектива главное - это уверенность подчиненных в том, что руководитель действует исходя только из интересов дела, а, следовательно, и подчиненных, которые от дела зависят. Важно еще, чтобы коллектив воспринимал руководителя не как "вышестоящую инстанцию", а как своего члена, работающего вместе со всеми. Только тогда в команде создается психологическая атмосфера, в которой игроки используют все свои возможности и помогают друг другу, поскольку чувствуют, что их усилия не пропадут даром из-за "побочных" интересов руководителя или пассивности партнеров.
Все мы видели, какое внимание (помимо чисто футбольных премудростей) Хиддинк уделял созданию в команде необходимого настроя, как стремился "слиться" с командой. А то, что он иностранец, ему, как ни странно, помогло - но именно в том плане, что позволило быть "беспристрастным руководителем".
