Люди, находясь на посту руководителя, не могут забыть о рабочих делах и проблемах. А после отпуска им не очень просто войти в рабочий момент. И неудивительно, что после отпуска они нам кажутся вялыми и немного медлительными в работе. Это объясняется своеобразным протестом человеческой психики против возвращения к рабочим будням. Поэтому руководителю не стоит сразу рассказывать о накопившихся проблемах в первую минуту, как он пришёл в кабинет после своего отпуска.
Впоследствии гораздо продуктивнее начинает работать весь персонал, который в первый день после прихода с отпуска не нагружается работой. Гораздо продуктивней будет дать человеку возможность в первые дни адаптироваться, составить план работ, даже поделиться впечатлениями об отпуске с коллегами. И если Вы, как руководитель увидели, что ваш подчинённый в первый рабочий день неохотно работает, и болтает с сотрудниками, не стоит его наказывать, потому что он входит в рабочую обстановку. Главное, чтобы такое настроение не сохранилось на длительное время.
Ещё интересен тот факт, что сотрудники подают заявления об уходе как раз после отпуска. Возможно, что этот человек не выдерживает нагрузку после длительного отдыха. Хотя, если человек предан своей работе, то он после отпуска с новыми силами займётся своей работой. Таких людей даже не возможно заставить отдохнуть, а отпускное время становится в тягость. Но это редкий случай. Обычно после отпуска сложный период для любого сотрудника, преодолеть который удаётся не каждому.
Источник: Job4it.net

Прежде всего стоит определить – влияет ли лень ваших коллег непосредственно на вашу работу? Есть ли возможность преподносить результаты своей деятельности руководству отдельно от результатов других сотрудников? Если такая возможность есть – воспользуйтесь ею, потому что «промывать мозги» коллегам – не самая простая задача. Более того, взявшись за нее, вы рискуете нажить себе врагов: ведь многие люди терпеть не могут, когда их заставляют делать что-либо (даже если это что-либо относится к их прямым обязанностям).

Однако если ваша работа – командная, то вам все же придется принимать определенные меры. Первая из них – самая простая. А именно – поговорить с вашим начальником. Ведь если вы и ваши коллеги-лентяи занимаете приблизительно равные должности, делать им замечания и отдавать распоряжения вы формально не имеете права.

В разговоре с руководителем нужно быть предельно осторожной: ведь вы же не хотите показаться ябедой. Тем более, что начальники часто не любят тех, кто жалуется на других. Скажите что-нибудь подобное: «Мне кажется, что наша команда могла бы работать гораздо эффективнее. У меня есть несколько предложений касательно того, как этого можно было бы добиться. В частности, нужно сделать несколько дополнительных промежуточных проверок. Тогда мы сможем точно определить, сколько времени занимает та или иная операция, а также кто за нее несет ответственность. А значит – и сможем спланировать нашу работу более эффективно».

С помощью такого монолога вы убиваете двух зайцев одновременно: во-первых, тонко советуете руководителю строже контролировать ваших коллег-лентяев. А во вторых, демонстрируете начальнику, что вы – надежный и инициативный сотрудник, которому небезразлична работа всей команды. Вполне вероятно, что если вы и дальше будете проявлять активность и показывать хорошие результаты, то вскоре получите повышение.

Вы можете не ограничиваться разговором с боссом, но и предпринять некоторые «подпольные» меры. А именно – поговорить с коллегами (лучше с каждым по отдельности) о том, какие преимущества они смогут получить, если начнут лучше справляться с работой. Правда, вам потребуется применить все ваши способности психолога, чтобы выяснить – что же мотивирует ваших коллег-лентяев. Если, к примеру, сотрудник любит признание, то скажите ему, что после того как вы закончите проект раньше срока, он станет более популярным в компании. Если же коллега просто любит ничего не делать – скажите, что чем раньше он закончит свою работу, тем больше времени на «ничегонеделание» ему останется. Найдя ключик с каждому лентяю, вы сможете побудить их работать эффективнее. А значит – сможете обеспечить своей команде отличные результаты.
Предлагаю посетить Вам эти блоги: