Интересно все-таки работать в офисе. Каждый день происходит что-то новое и неожиданное. Всякий раз, когда я завершаю повествования о своих наблюдениях мне кажется, что вроде бы обо всем написал: «Все больше нового не будет!». Ан нет! Находится что-то такое, что заставляет призадуматься и набросать заметочку.

Вот и в этот раз. Давеча у нас в офисе был небольшой конфликтик. Сам по себе он не влияет на общую атмосферу в офисе, но в целом он заставил меня призадуматься о его причинах, так называемых корнях или истоках. Мне думается, что офис в целом держится на противодействии одних людей другим. Именно это противодействие и влияет на соотношение сил в офисе. Тут словно в джунглях. Если ты имеешь когти, зубы и силу (в нашем случае это язык, ораторское искусство и выдержку), то тебе подчиняются или просто не связываются с собой другие более слабые представители офисного мирка. Правда стоит отметить, что симбиоз (то бишь дружба в нашем варианте) с сильными представителями офиса может также повлиять на рейтинг клерка в иерархии офисного планктона. И тут уж не поспоришь с таким клерком ведь за ним стоит более весомый соперник. Хотя практика показывает, что подобная дружба не долгая, и зачастую сильный выбрасывает слабого «за борт» или делает его разменной монетой в своих не прекращаемых перипетиях. Ну так вот вернемся к конфликтам. Так получается офисная жизнь состоит из постоянных покусываний и покалываний друг друга, которые лишь помогают помечать территорию. У кого-то она очень большая, а кто-то ее и вовсе растерял, и уже всякий кому не лень ее топчет. Но как бы «сильные и зубастые» не старались со временем – «зубы выпадают, а когти затупляются». Ведь время настолько быстротечно! Тем более если мы переносим и проецируем жизнь в джунглях на офисную модель, то время в быстроменяющихся условиях нашего мира еще быстрее утекает. И для того чтобы не отстать необходимо постоянно развиваться и работать над собой, что к сожалению делают не все в офисе. И тут наступает момент, когда появляется молодой и сильный зверь (уже не простой клерк), который просто получал тумаки, но тем самым проходил усиленную подготовку и набил шишки до мозолей. Теперь это опытный и очень опасный зверь, который знает все проблемные стороны и уязвимости вожака, да к тому же имеет амбиции, которые постепенно превращаются в устойчивое желание сместить «старика» с его позиции. Тут, конечно же, неизбежно столкновение, хотя иногда и стороны приходят к компромиссу. Который кстати лишь временный, и нужен лишь для того чтобы набраться сил для последнего броска, одного из соперников. Но я бы на самом деле опасался ни старого, ни молодого, меня бы больше волновал бы другой зверь, тот который затаился перед броском и выжидает удобного момента, когда ослабнет тот или другой из противников и сделает бросок, а может быть и дождется пока они друг друга не уничтожат. Ух, написал и задумался, так получается, что и у нас в офисе есть такие, тогда кто же в нашем офисе самый могущественный «царь джунглей»?

Хитрый лис

Понятие дресс-кода настолько прочно вошло в офисную жизнь, что порой создается ощущение некомфортности при отклонении от установленных правил. В действительности, посещая публичное место, будь то ресторан или офис мы, как правило, подсознательно понимаем, как и во что надо одеваться.

Но оказывается такое понятие, как дресс-код было введено американцами более чем полвека назад. Опыт заокеанских администраторов сразу получили распространение и среди других компаний. Психологи считают, что именно дресс-код помогает создать корпоративную атмосферу в коллективе и дисциплинировать сотрудников. В одной из нефтяных компаний на Западе составили официальный документ, в котором на двадцати страницах прописывается, как и во что должен одеваться сотрудник. Все это поясняется фотографиями. Так, к примеру, женщинам запрещается находиться на рабочем месте с распущенными волосами, надевать босоножки или бижутерию. Конечно, иной раз претензии к сотрудникам по форме одежды бывает чересчур завышенными и в каких-то моментах даже пугающими. Так в одной из компаний на входе стояли специальные сотрудники, которые измеряли длину юбок у женщин линейками. В некоторых компаниях даже существует должность ответственного за соблюдение дресс-кода.

Источник: http://hitriylis.ru/

            
            

Если в 1970 году лишь около 5 процентов населения считали  себя “хроническими промедлителями”, то сегодня к этой категории себя  относят более 25 процентов людей. Впрочем, 5 процентов людей говорят,  что медлят очень редко или вовсе не откладывают дела на потом. 
Доктор философии Пирс Стил дает вредные советы о том, как лучше откладывать на завтра дела, которые можно не делать сегодня
 
Выбрать профессию или работу, которую вы ненавидите. В этом случае у  вас будет много обязанностей и ситуаций, которые вам не по душе.  Неприятны могут быть и сами условия работы. Например, если вы  общительный человек, но устроились на работу, где нужно работать в  одиночку. Вы возненавидите свои задачи в кратчайшие сроки и будете  оттягивать их решение.
 
Быть излишне пессимистичным. Если, стремясь к своей цели, вы  переживаете неудачу или заболели, используйте это, чтобы покритиковать  вашу самооценку. Постоянно говорите себе, что вы не сможете добиться  цели и не мотивируйте себя.
 
Быть излишне оптимистичным. У вас все получится без усилий! Не  беспокойтесь о деталях и продуктивной работе. Также не думайте о том,  что некоторые вещи нужно делать заранее. Вы все успеете сделать в  последнюю минуту.
 
Окружить себя тем, что вас отвлекает. Чем больше таких вещей, тем  более вероятно, что вы будете откладывать свои дела. К примеру, если вы  работаете на компьютере, держите открытыми сайты соцсетей, твиттер,  можно еще включить какой-нибудь фильм. Если вы сидите на диете, ваш  холодильник всегда должен быть полон еды, причем именно той, от которой  вы решили держаться подальше. А еще лучше держать вазу с конфетами и  чипсами поближе к рабочему столу или дивану.
 
Избегать рутины. Что-то легче сделать, если это вошло в привычку и  стало рутиной, и это касается практически всего — от чистки зубов до  оплаты счетов. Чтобы избежать этого, не заводите таких привычек делайте  нужные дела время от времени. Никогда не делайте их стабильно и в одно и  то же время!
 
Делать все силой воли. Воля является возобновляемым, но ограниченным  ресурсом. Чем больше вы будете использовать ее, тем быстрее она  истощается. Если вы полагаетесь на свою силу воли все время, рано или  поздно силы иссякнут, вы будете поддаваться на отвлечение внимания и  станете прокрастинатором.
 
Быть строже к мыслям. Если вы обнаружили, что что-то вас отвлекает,  просто решите никогда не думать об этом снова. Забавно, но, пытаясь  блокировать что-то из ваших мыслей, вы убедитесь в том, что вы думаете  об этом снова и снова.
 
Пообещать себе: “Это всего лишь раз”. Если вы хотите отвлечься и отложить дела в сторону, скажите себе именно эту фразу.
 
Рассказать всем о вашей цели как можно более туманно. Например,  скажите, что вы хотите стать более успешными, а не о конкретных и  поддающихся проверке шагах или задачах.
 
Источник

Начальник прессует? Пошли его в… спортзал. При помощи наших хитростей, конечно.

Если у тебя есть подозрения, что шеф перед каждым разговором с тобой подмешивает себе в чай «озверин», возможно, виной всему лишь недостаток у босса физической активности.

Исследователи из Университета Северного Иллинойса опросили около сотни студентов, претендовавших на дипломы MBA, и такое же количество руководителей их научных проектов. В анкетах ученикам было предложено оценить поведение и характер своих шефов, а тем, в свою очередь, рассказать о степени своей увлеченности спортзалом. 

---

На воротах сегодня стоишь ты! Усек?!

В итоге ученые пришли к выводу, что чаще бранили подопечных руководители, не утруждавшие себя физическими нагрузками. А вот их активные антиподы, наоборот, отличались более сдержанным характером и лояльностью. Проводивший исследование профессор Джеймс Бертон отмечает, что разница проявлялась уже при наличии одной единственной тренировки в неделю. «Конкретный тип упражнений или вид спорта при этом никак не влияли на результаты – был важен сам факт активности», — добавляет он.

Каким же образом приобщить шефа к спортзалу?

1. Организуй свой спортивный кружок. Речь, разумеется, не о том, чтобы стать тренером. Просто предложи коллегам (и боссу в том числе) что-то вроде соревнования, в котором баллы начисляются за часы, отданные фитнесу в нерабочее время. Набравший больше всего очков получает премию или подарок, на который скидываются проигравшие.

2. Если в компании уже существуют спортивные секции, то велика вероятность, что твой шеф уже давно в рядах ее участников. Если нет, то все равно разузнай его спортивные пристрастия и постарайся сделать их своими. Это прекрасный способ убить одним выстрелом сразу двух зайцев: и самому быть в форме, и с начальством установить позитивный контакт.

3. Не пренебрегай корпоративным тим-билдингом. Вполне возможно, что твоему руководителю (впрочем, как и многим из нас) нужен только хороший стимул, чтобы начать занятия фитнесом. А несложные упражнения на природе (к тому же под присмотром инструкторов) послужат отличной мотивацией. Разумеется, при твоем непосредственном участии.

Если же, несмотря на все усилия, твой шеф и физкультура бесконечно далеки друг от друга, то как бы плохо он ни относился к тебе, ты все равно можешь извлечь пользу из общения с ним. 

Источник

Фото: Fotolia/PhotoXPress.ru

13 марта 2012

Автор: Данила Мельников

Ленивые сотрудники не редкость, и с ними не всегда легко иметь дело. Но варианты есть

Вам повезло работать с человеком, который обедает по два часа, делает десятки личных звонков и дремлет у себя в кресле, пока вы в поте лица делаете всю работу? Или, может быть, кто-то из ваших подчиненных целый день сидит в интернете? Ленивые сотрудники не редкость, и с ними не всегда легко иметь дело. Что делать, чтобы не портить себе нервы и не выполнять работу за двоих? Вот 10 советов от Стивена Роббинса, бизнес-консультанта.

Не позволяйте отвлекать себя

Не стоит целый день посвящать мыслям о том, что ваш ленивый сослуживец постоянно проверяет Facebook, пишет sms или храпит за соседним столом. Постарайтесь не замечать его и сосредоточиться на работе. «Люди — забавные существа, — говорит Роббинс. — Мы потратим больше времени на мысли о том, что наш коллега не делает своей работы, чем у нас бы ушло на то, чтобы сделать ее самим».

Не ищите справедливости

Жизнь несправедлива. «Размышлять о том, что несправедливо, когда коллеге сходит с рук его ничегонеделание, бесполезно. По большому счету это ничего не меняет, — говорит Роббинс. — Указывая на то, что это несправедливо, мы только портим себе настроение». Сосредоточьтесь лучше на том, чтобы самому выложиться на полную.

Не допускайте, чтобы их работа стала вашей обязанностью

Если вы в той же команде или делите одни обязанности, не беритесь за работу, которую они не делают. Напомните им о задачах и сроках, но не допускайте, чтобы возня с ленивым коллегой поглощала слишком много вашего драгоценного времени.

Не позволяйте им влиять на ваши успехи

Ленивый сослуживец может мешать вашему прогрессу. Если начальник замечает, что работа не делается, не допускайте, чтобы вина падала на вас. Лучше высказаться, если вы еще этого не сделали.

Используйте возможность стать лидером

Это может стать вашим шансом взять на себя ответственность и доказать, что вы можете справляться с трудными ситуациями. «Когда идете к начальнику, скажите ему, что вы заметили, что ваш коллега не справляется с работой, поэтому вы желали бы ему помочь. Это определит в вас лидера».

Не теряйте позитивного настроя

Если вы будете тратить время и энергию на злость и раздражение на вашего ленивого коллегу, качество вашей работы может начать ухудшаться и с вами будет не так приятно иметь дело. Враждебный сотрудник ничуть не лучше ленивого.

Не ябедничайте начальству

Иначе вас будут считать подхалимом. Но это не значит, что вы не должны высказываться. «Это не просто, — говорит Роббинс. — Все зависит от ситуации и босса. Некоторые начальники могут ответить: «Спасибо, что дали мне знать. Я разберусь». А другие скажут, что не ваше дело заботиться о качестве работы сослуживцев». Вы можете попасть в невыгодное положение. Подумайте о форме высказывания. Если вы подойдете к боссу и скажете: «Я не могу двигаться дальше с этим проектом, потому что жду, когда Билл закончит свою часть. Как нам быть?», то донесете мысль, не выставляя себя ябедником». Но если вас прямо просят охарактеризовать работу коллеги, вы должны быть честны, полагает Роббинс.

Не перенимайте дурных привычек

Если они начинают с вами болтать, дайте им понять, что вы заняты. Не перенимайте их распорядок с двухчасовыми перерывами на обед и десятками походов в уборную или за чаем. «Соблазнительно следовать их примеру, если им все сходит с рук, но не попадайтесь в эту ловушку», — говорит Роббинс.

Не жалуйтесь другим сослуживцам

Это непрофессионально. «Это может породить недопонимание и кого-нибудь обидеть», — говорит Роббинс.

Общайтесь со своим коллегой

Может быть, он не такой уж лентяй. Возможно, он просто неясно представляет свои задачи и сроки. «Будьте точными в отношении целей, сроков и обязательств, — говорит Роббинс. — Иногда дело не в их лени, а в том, что они не умеют организовать свою работу и время». Также всегда есть шанс, что их занимает какое-то личное дело. Их могут отвлекать проблемы со здоровьем или в семье. «Нужно помнить, что в жизни бывает все», — говорит Роббинс.

фото Fotobank/Getty Images

Источник