Или почему человека выставили за дверь из компании, которой он отдал 15 лет.


1) Вернулся в 2009 году, в кризис. Взяли потому, что у директора Управляющей Компании был завал, за который его должны были убрать. А тут под боком оказался человек, который был лоялен, знал ВСЕ, мог работать ВЕЗДЕ, хотел работать и имел низкие требования по зарплате. Так бывает после того, как человеку «вынесли мозг» несколько баб, и он ищет место, с которого можно начать «Новый отсчет». И он возвращается в команду, которую когда-то строил «с нуля» и инфантильно связывал с «домом»… :)
Пес возвращается в свою блевотину и вымытая свинья идет валяться в грязи (2 Петр 2:22)
Словом у большой управляющей компании появился странный финансовый директор. :)
Которому надоели "сети" и "клетки",
и он искал просто работы.

ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Пролог. Настоящие приключения Одиссея.

Путеводитель по офисным акулам, пескарям, камбалам, глистам и планктону.

Семь месяцев служу Боцманом. Разговор с Адмиралом:
- Василич, разговор есть…
- Спасибо, мужики, просто молодцы!
- Спасибо... только вот оплата…
- Спасибо, мужики, просто молодцы!
- Спасибо... только когда оплата…
- Ах да… конечно… конечно… Крепость видишь?... … Бери !!!



В любом порту разговоры о Карьере, Компаниях и Кораблях начинаются с поиска общего языка. Когда понимаешь шесть иностранных и несколько профессиональных языков, бывает непривычно вдруг не понимать некоторых капитанов:

Говоришь «по финансовому» – не доходит,
От бухгалтерской конкретности приходят в замешательство,
От юридических терминов – тупят,
Из администрирования знают только две мантры: «я начальник – ты дурак» и «ты начальник – я дурак»…
На менеджерском языке понимают лишь два действия «тырить» и «болтать», и постоянно требуют перевода...

Если твоя работа в офисе вдруг точнее описывается образами из авантюрного романа –
это оценка Подсознания.

Или грустно - или скучно, хотя и стыдно в этом признаться.
Но подсознание цепляется за то, чего ему не хватает.
И его не обманешь.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Основы выживания – 2011.

Пока корабль стоял в бухте, мы с Капитаном слишком деликатно показывали, что на Корабле не хватает офицеров. Справлялись сами, а где нужна была помощь – помогала Команда. Но в один прекрасный день Корабль оказался в открытом море. Атаманша считала, что количество людей, которые требуются, чтобы Корабль плыл прямо, такое же, как и количество людей, которое требуется, чтобы Корабль плыл в открытом море.

Капитаны тоже умеют работать по инструкциям. Но глупо использовать компьютер, как подставку под кастрюлю, только из-за того, что у компьютера нет рук, а у обезьяны этих рук целых четыре.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Йода и Здравый Смысл. 2003 год.

Вернувшись на Флот, я обнаружил, что по указанию Пирата на всех столах лежат книги Каплана. А среди менеджеров считается особым «шиком» ввернуть словечки, навевавшие мысли о гостившем на Флоте «шапито».

Говорят, что человек, укушенный Бухгалтером, становится Бухгалтером на всю жизнь. Мое инфицирование случилось поздно. Моему Австралийскому Гуру было за 80, он бывал в России в 30-е, был монархистом и атеистом, не признавал Государственные институты и убеждал меня, что Джеймс Бонд всегда боролся с мировыми элитами, а не против русских.

ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Что делать, если «Корабль» плывет не туда,
не плывет,
или это уже не корабль?
Законы моря постоянны и одни для всех: рыба всегда и везде начинает гнить с головы.

Если возник дефицит с художественным восприятием - СТОП!!
Лучше дальше не читать.

Профессия аудитора – это умение за цифрами увидеть нечто большее: процессы, людей, технологии. Иногда смотришь на какую-то локальную «проблему», а в ней, как в зеркале отражаются другие компании, корпорации, города, страна, мир…

Как реагировать, если все делалось как обычно,
а на выходе получилось «как всегда»?
Должен ли кто-то отвечать, если не за процессы, то хотя бы за результат?
И кому отвечать?

ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Работа в офисе – требует разных коммуникаций,

С разными людьми - разные способы удобных коммуникаций. Для оценки мотивации менеджеров и сотрудников, стиля работы, уровня профессионализма – оказались эффективны Образы животного мира, более соответствующего реальным, а не финансовым Джунглям.

Карл Густав Юнг в начале 20-го века описал основные человеческие психотипы. Исходя из созданной им матрицы, человек мог быть экстравертом или интровертом в четырех ключевых «реакциях»: физической, интеллектуальной, эмоциональной и интуитивной.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

1395 просмотров

Обычный Банк - это порядки животного мира, жесткая конкуренция и несколько хищников на вершине "пирамиды" Давно, после первого просмотра этого фильма, приснилось нашествие динозавров у меня на работе... Когда у тебя во сне на твоих глазах съедают несколько твоих начальников... - просыпаться ОЧЕНЬ приятно. Если в слове Юрассик - переделать совсем чуть-чуть - получится Уралсиб. Спекуляция на имени, это, конечно, дешево. Но общего гораздо больше, если не зацикливаться на названии... Финансовые зоопарки... финансовые хищники... финансовые твари... финансовая проституция... финансовые козлы... Хотя если есть финансовые пирамиды и финансовые супермаркеты, финансовые корзины и финансовые жопы... то финансовые зоопарки - это уже вполне реально ... на следующей стадии появятся финансовые клоуны, пидарасы, финансовые цирки и сутенеры...

Какой идиот придумал в экономике - Финансовую логистику?
это наверняка сидела какая-нибудь техническая задница - задрота в каком нибудь НИИ при каком-нибудь совковом министерстве лет десять - двадцать назад. И тешила себя надеждами, что грамотное решение этой проблемы может спасти плановую централизованную экономику - если эффективно регулировать и правильно считать.

Но в экономике. В этой "науке", где все предельно просто, где только плюс-и-минус, где становятся профессионалами, прочитав всего три книги и не зная о существовании дифференциальных уравнений. Нет. Надо было какому-то шизофренику-математику влезть и испортить воздух.

Экономика - это не профессия, это элементарный навык, которым, в принципе, должен владеть каждый и который каждый может (при желании) понять. Там только здравый смысл - и ни хрена сложнее.

Грубо говоря, задача оптимизации финансовых потоков - это: там налоги, здесь комиссия, там партнеры, здесь посредники, тут производство, здесь цикл воспроизводства. Все это на базе конкретной компании (банка - группы) решается едва ли не двадцатью тривиальными способами. Но - это беспонотово. А потому - куча идиотов разрабатывает "Граничные условия", чтобы простейшую задачу можно было бы "описать" в математически выверенных параметрах, втиснуть в линейную матрицу и "решить". Это как учиться делать шпагат, чтобы поднять грязные носки с пола!

Вынуть бы им из своих жоп пробки и выпустить воздух...
Потратил челый час на выяснение того, что кроется за красивыми определениями и формулировками "финансовой логистики". И теперь мне придется с серьезнейшим видом говорить на этом языке. Это как стать полу-питекантропом.
Me nam is Cartman. Me nais. Me frend. Me wоnt gold and land.

Хотя не хрен жалеть начальников и экономистов. конечно, придется присоединиться к шизофреникам. Но с другой стороны, врач в дурдоме, который беседует с Наполеоном о Ватерлоо? сам - не сильно сумасшедший?