ОАО "РЖД" и представители федеральных органов власти намерены обратиться в министерство финансов РФ с предложением поддержать российские регионы субсидиями при выполнении ими госзаказа на пригородные пассажирские перевозки с 2011 г.

Такое решение было принято по итогам совещания в понедельник в РЖД, в котором также приняли участие чиновники Минтранса, Госдумы, федеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти, сообщил перевозчик.
Кроме того, на совещании было рекомендовано ускорить принятие нормативных документов, определяющих порядок предоставления льгот по оплате проезда студентов и школьников, а также возмещения выпадающих доходов организаций железнодорожного транспорта на основе заключенных договоров.

В 2010 г. "Российские железные дороги" ожидают убытки от пригородных перевозок не менее чем в 33 млрд рублей, сообщили РЖД со ссылкой на президента компании Владимира Якунина. При этом, по его мнению, компенсации выпадающих доходов (ожидается, что их сумма вырастет по сравнению с 2009 г. примерно на 10%) "все равно не решат проблемы убыточности пригородного комплекса".

Читать далее...

900 сотрудников группы ABBYY дают возможность ежегодно экономить 960 млн. человеко-часов или $4,8 млрд. Именно так оценивают свой вклад в мировой рынок труда в компании, продуктами которой пользуются 30 млн. человек во всем мире. Эти продукты основаны на нескольких ключевых технологиях, разработанных российским программистом Давидом Яном (основателем группы) и его единомышленниками пару десятилетий тому назад. Начав бизнес в 1989 г. с создания электронного словаря Lingvo, компания быстро набирала обороты и прославилась на весь мир системой электронного распознавания документов FineReader и корпоративным решением для потокового ввода данных и обработки документов FlexiCapture. Хороших результатов ABBYY удалось достичь во многом благодаря последовательному углублению в свои ключевые компетенции. К примеру, многоязычная версия Lingvo x3 содержит 154 словаря на 12 языках с базой в 26 млн. переводов и почти 9 млн. словарных статей. А последняя версия FineReader распознает документы на 186 языках, в 39 из которых можно проверить орфографию.

Читать далее...

Amway, один из лидеров сферы прямых продаж, таки отстоял свой бизнес в Китае. На этот рынок компания вышла в 1995 г. Однако спустя некоторое время страну буквально захлестнула волна проектов сетевого маркетинга, многие из которых реализовывали пирамидальные схемы. У коммунистических властей был и другой повод для беспокойства: прямые продажи выглядели как идеальный способ для распространения религиозных догматов и политического инакомыслия. В итоге в 1998 г. правительство КНР наложило запрет на любые прямые продажи в стране.

Amway, который до этого предлагал витамины, моющие средства и крема непосредственно конечным потребителям, не сдался и специально открыл в Китае ряд магазинов. Потребовались годы работы и долгие часы переговоров, пока наконец в конце 2006 г. официальный Пекин не уступил и не позволил Amway вновь продавать напрямую. Правда, привлекать к работе врачей, учителей и госслужащих не разрешено до сих пор. «Основное качество, которое вам понадобится при ведении бизнеса в КНР, это терпение», — отмечает глава Amway (China) Ева Ченг. Сегодня у компании здесь 237 магазинов, 160 тыс. так называемых независимых предпринимателей и $3 млрд. дохода, что делает Китай ключевым рынком сбыта (глобальный доход составляет $8,4 млрд.). На рекламу и маркетинг ежегодно тратится $100 млн.

Казалось бы, корпоративная культура Amway (сокращенное от American Way — «американский путь») не могла прижиться в коммунистическом Китае. Но президент компании Даг ДеВос утверждает, что они «отлично подходят друг другу». Многим китайцам нравится быть предприимчивыми, тогда как потребители, обеспокоенные недавними скандалами по поводу безопасности товаров местного производства, предпочитают при совершении покупки руководствоваться советами знакомых. «В Китае царит атмосфера недоверия, и молва становится весомым фактором принятия решений», — отмечают в консалтинговой фирме China Market Research.

Рынок платного телевидения в 2009 году вырос на 6% по сравнению с прошлым годом, сообщают аналитики компании J'son & Partners Consulting. Почти каждый третий компьютер подключен к платному ТВ.

Рынок платного ТВ в России даже в кризис показал устойчивый рост: хотя поток инвестиций в отрасль значительно снизился, объем этого рынка по итогам 2009 года увеличился на 6% по сравнению с прошлым годом, отмечает ведущий консультант J'son & Partners Consulting Лейла Гиниатулина: до $830 млн. Платное ТВ из предмета роскоши превращается в неотъемлемую часть повседневной жизни российских граждан, констатируют авторы исследования. На конец 2009 года услугами платного телевидения в России пользовались более 14,5 млн абонентов. То есть по сравнению с 2008 годом абонентская база пользователей услуг платного ТВ в 2009 году выросла почти на 21%. Прирост меньше, чем до кризиса, когда ежегодно число абонентов увеличивалось на 40—50% в год, но все равно очень существенный. На данный момент уже почти каждый третий телевизор в России подключен к платному ТВ. Для сравнения, это число больше, чем количество компьютеров, имеющих широкополосный доступ в интернет (2,7 на 10 домохозяйств), хотя и сильно уступает количеству обладателей SIM-карт, их на 10 домохозяйств приходится в среднем больше чем 40. По прогнозам J'son & Partners Consulting, рост абонентской базы платного ТВ в России продолжится, и в 2014 году она достигнет 22,5 млн домохозяйств.

Читать далее...

Саудовская Аравия, богатейшая страна и крупнейший мировой экспортер нефти, рискует замедлить свой рост. Одна из причин — банальная бюрократия. Два предыдущих поколения местных предпринимателей могли получить банковские кредиты, просто указав свое имя и фамилию. Сейчас банки требуют от заемщиков подробную справку о доходах и обеспечительную документацию. «Не помогают даже хорошие отношения с банком, — сетует Маджид аль-Саади, 31-летний владелец технологической компании Vision Horizons. — Особенно проблематично получить кредит для малого и среднего бизнеса, которому необходимо иметь солидное обеспечение — землю или недвижимость».

Для европейцев такие требования привычны, но в Саудовской Аравии, где многие представители старшего поколения не имеют даже свидетельства о рождении, о выделении кредита привыкли договариваться на словах. Этой традиции был положен конец в 2009 г., после дефолтов двух известнейших семейных конгломератов королевства: Saad Group и Ahmad Hamad Algosaibi & Brothers. Основатель Saad Маан аль-Санеа в прошлом году занял 62 место в рейтинге богатейших людей планеты, по версии Forbes. В сумме обе компании задолжали 80 финансовым институтам $15,7 млрд., из них $5 млрд. — местным банкам. Последние в ответ стали более осторожно относиться к тем, кому они ссужают деньги. По оценкам саудовской инвестфирмы Jadwa Investment, в 2009-м объемы банковского кредитования в королевстве почти не выросли, хотя в 2004—2008 гг. увеличивались на 27% ежегодно. Это грозит замедлить послекризисное возрождение национальной экономики, почти половину которой составляет частный бизнес. «Пока кредитование не вернется к прежним объемам, частный сектор не сможет участвовать в восстановлении страны», — полагают в Jadwa. Экономический рост может не дотянуть до 4%, спрогнозированных на этот год HSBC, заявил недавно главный экономист банка Саймон Уилльямс. Для сравнения: в тяжелом 2009-м ВВП прибавил всего 0,2%.

Чтобы усилить эффект от $400-миллиардного правительственного плана по стимулированию экономики, Центробанк Саудовской Аравии еще в январе прошлого года снизил учетную ставку до 2% — минимального за последние шесть лет значения, а недавно попросил коммерческие банки смягчить требования по обеспечению для небольших займов. Помимо этого, власти запустили программу гарантирования возврата кредитов для местных частных компаний. Правда, пока результатов это не дало.

Пока в Саудовской Аравии разбираются с кредитами и подрезают свою экономику китайский поисковик Baidu делает шаг в своем развитии и выходит на новый уровень...