Бренд «Техносила» может выкупить экс-гендиректор деревообрабатывающего холдинга Ilim Timber Industry и совладелец DIY-сетей «ПланетаСтрой» и «Уюттера» Михаил Кокорич. Напомним, группа СВ, владеющая брендом, была признана банкротом 10 февраля.

Сейчас подконтрольные Кокоричу компании «СервисТрейд», «БизнесПро» и «Техинвест-М» используют бренд «Техносила» в рамках лицензионного соглашения, когда истекает его срок, не известно.

Бизнес торговой сети уже перешел под контроль Кокорича, в ближайшем будущем предприниматель рассчитывает открыть еще десять новых магазинов. В настоящее время в России работают 107 магазинов «Техносила».

«Мы рассчитываем заключить договоры на более чем 20 площадок в разных регионах, на которых уже до конца года хотим открыть не менее десяти магазинов», - такие слова бизнесмена приводит 24 февраля деловая газета «КоммерсантЪ».

Кокорич руководил холдингом Ilim Timber Industry с лета 2009 года до конца 2010 года. Когда предприниматель выкупил «Техносилу», он решил уделять больше внимания развитию розничной сети и покинул должность гендиректора деревообрабатывающего холдинга.
Источник: fintimes.km.ru

Что может заставить компанию в нынешнее время вложить более 20 млн. грн. в проект по развитию персонала? То, что существующее предложение на рынке труда уже не удовлетворяет ее потребности. А позволить может то, что этой компанией является ДТЭК, то есть имеет соответствующие средства.

О том, что «лучшая на рынке управленческая экспертиза» — важное конкурентное преимущество, в ДТЭК заявили несколько лет назад. Когда формировались стратегические цели бизнеса, включили требование о том, что не менее 80% управленческих вакансий должно заполняться внутренними кадрами. Реализации этой цели служит и недавно открытая Академия ДТЭК. Упомянутые выше инвестиции были распределены между разработкой обучающих программ, взаимодействием с бизнес-школами и проч. «Мы понимаем, насколько важен поиск талантов, их развитие и рост внутри компании. Академия для нас — реализация одновременно нескольких целей. Первая из них — это развитие управленческого персонала. Вторая же заключается в том, чтобы сделать проект центром инноваций и изменений внутри компании. Очень важно, чтобы те нововведения, которые мы привносим не только в свой бизнес, но и в энергетическую отрасль страны, имели свой центр знаний. Третья цель — наши корпоративные ценности. Открывая Академию, мы закладываем фундамент будущего нашей компании. Таким образом, мы становимся частью истории, и, я думаю, что следующие поколения управленцев будут вспоминать нас с благодарностью», — рассказывает Максим Тимченко, генеральный директор ДТЭК.

Читать далее...

900 сотрудников группы ABBYY дают возможность ежегодно экономить 960 млн. человеко-часов или $4,8 млрд. Именно так оценивают свой вклад в мировой рынок труда в компании, продуктами которой пользуются 30 млн. человек во всем мире. Эти продукты основаны на нескольких ключевых технологиях, разработанных российским программистом Давидом Яном (основателем группы) и его единомышленниками пару десятилетий тому назад. Начав бизнес в 1989 г. с создания электронного словаря Lingvo, компания быстро набирала обороты и прославилась на весь мир системой электронного распознавания документов FineReader и корпоративным решением для потокового ввода данных и обработки документов FlexiCapture. Хороших результатов ABBYY удалось достичь во многом благодаря последовательному углублению в свои ключевые компетенции. К примеру, многоязычная версия Lingvo x3 содержит 154 словаря на 12 языках с базой в 26 млн. переводов и почти 9 млн. словарных статей. А последняя версия FineReader распознает документы на 186 языках, в 39 из которых можно проверить орфографию.

Читать далее...

Со второй половины 1999-го по середину 2008 г. в Украине наблюдалась линейная тенденция развития: из года в год увеличивались доходы людей и то, что они могут купить за свои деньги, уменьшалась доля затрат на продукты питания в общей структуре расходов семьи, а также увеличивалось количество дорогих покупок. Преодолев психологический барьер, люди стали использовать кредитные деньги. Росли оптимистические настроения, уверенность в будущем.

В стране активно формировались две новых психографических группы — «индивидуалисты» и «максималисты». «Индивидуалисты» подчиняют свою жизнь ценностям самореализации, заботы о себе — многое в жизни, в обществе они воспринимают как инструменты для достижения личных целей. «Максималисты» идут дальше: отстаивая свое «я», они готовы идти вразрез с общественным мнением, не очень склонны к компромиссам. Обе психографические группы были твердо уверены, что лучшее впереди, и это самое лучшее наступает неизбежно, потому что ты делаешь его своими руками. Их девиз: «Все зависит от нас».

Читать далее...

United Parcel Service (UPS), крупнейшая в мире курьерская служба, только в США имеет в своем штате 99 тыс. водителей и каждый год нанимает 5 тыс., чтобы заменить уходящих на пенсию бэби-бумеров. Новички (на 60% это парни и девушки в возврате 20 лет) обязаны уметь с точностью до секунды выполнять все операции, быть исполнительными и обладать отличной концентрацией внимания.
Но несколько лет назад компания столкнулась с неожиданной проблемой: теперь новый персонал приходилось выбирать из представителей поколения «Y», снискавших репутацию самовлюбленных технофилов со смутным представлением о рабочей этике. В итоге руководство UPS заметило серьезное снижение важнейших показателей производительности, включая время, необходимое для достижения водителями профессионального уровня. Раньше ученикам требовалось около 30 дней, чтобы перейти в ранг опытных водителей, теперь — 90—180. 30% слушателей проваливали экзамены. Внутренние исследования выявили причину: современная молодежь плохо воспринимает информацию, излагаемую в ходе двухнедельного курса лекций.

Читать далее...

Самореализация, общение, новые знания, приобретение и передача опыта — все это на сегодняшний день для большинства украинцев являет собой работа. Во всяком случае, по данным опроса, проведенного исследовательским центром портала SuperJob.ua, такого мнения придерживаются 73% опрошенных украинцев. Конечно, все вышеупомянутое идет с оговоркой «кроме денег, работа для меня означает…».

Искушая респондентов идеальными ситуациями, исследователи решили также узнать, сколько украинцев оставили бы работу, если бы за пребывание дома им платили. Оказалось, что 79% опрошенных в возрасте от 40 до 50 лет не перестали бы ходить на работу даже при условии денежной компенсации. Среди тех, кому за 50, таких вообще 84%. Естественно, опрос выявил также и группу респондентов, которые не посещали бы работу, будь у них выбор. Их доля в среднем составляет 18%. Вариант «не работать и получать деньги» приемлем для 20% мужчин и 17% женщин в основном в возрасте от 30 до 40 лет. Освободившееся время респонденты хотели бы занимать путешествиями и написанием книг. Исследование также показало, что часть опрошенных настроены на рассуждения — 9% отметили: отказ от работы зависит от того, какая это работа и что, кроме денег, она может дать.

Результаты опроса, проведенного Аналитическим центром Юрия Левады (Левада-центром), показали следующие закономерности:
Больше половины жителей России (61%) считают, что федеральное правительство должно ограничить приток приезжих.
По сравнению с результатами аналогичного исследования, проведенного в октябре 2008 года, число респондентов, выступающих за введение ограничений в отношении гастарбайтеров из стран ближнего зарубежья, увеличилось на 9%. Читать далее...

13 ноября в Международный день слепых, президент Всероссийского общества слепых Александр Неумывакин сообщил, что в результате экономического кризиса в России без работы осталось более 1000 слепых граждан, в то время как целом по России на данный момент ищут работу более 3600 слепых.
В РФ для обеспечения работой слепых граждан было учреждено 165 специализированных предприятий, а также 18 филиалов.

В своем интервью Александр Неумывакин говорит о том, что за последний квартал 2008 года в результате экономического кризиса было потеряно более 1,5 миллиардов рублей, а своей работы лишилось больше 2000 слепых граждан. Следует также отметить, что больше половины из них инвалиды.

Читать далее...

Какими личными качествами должен обладать успешный карьерист? Помимо целеустремленности и способности постоянно учиться новому (о которых уже написано немало) отличными «двигателями» карьеры могут стать скромность, вера и оптимизм. Эти качества не так уж сложно развить, зато пользы от них будет много.

Карьерный коуч Нэнс Розен, нанимая людей, как и многие работодатели, смотрит, прежде всего, на резюме. Но продвижение по служебной лестнице достается лишь тем из ее сотрудников, которые имеют особые личные качества. Тот, кто даже обладая талантами, пессимистичен, нерешителен и ставит свои интересы выше интересов компании, на повышение может не рассчитывать. «Этим людям не хватает качеств, которые являются свидетельством хорошего характера: скромности, веры и оптимизма, - говорит она. - Люди, которых я пестую, продвигаю и поручаю лучшую работу, обладают кое-чем, чему я не могу их научить: характером».

Читать далее...